第一篇：沒有難搞的員工,只有不會管人的領導

沒有難搞的員工，只有不會管人的領導

員工不服管教，自己又性格軟，用了這九招，手下服服帖帖。古人說“慈不掌兵，義不理財，善不為官”。

說的是帶兵打仗之人，可以有仁愛之心，但是仁慈不能太過度了，如果過于心慈手軟，不夠嚴厲，手下就不會服從管教。再加上有些人本身就比較善良厚道，性格軟弱，不想管，不敢管，導致手下更加驕橫跋扈，甚至爬到領導頭上。怎么辦呢？用這九招，保準讓下屬服服帖帖，忠心耿耿。

第一，本領過硬——立身。

如果一個領導，本身自己本領就不行，沒有實力就沒有底氣，下手自然就不服。現在有不少外行管理內行的，手下說什么，領導聽都聽不懂，你讓手下如何服你呢？

領導要有本事，能干硬仗，是立身的基礎。第二，敢于亮劍——立膽。該出手時就出手，該亮劍時就亮劍。領導不僅要會管，還要敢管。

亮劍時就得狠，威嚴一旦立住了，就立住了，一旦立不住，后面就很難辦，就好像兩個打架的人，往往比的不是誰力氣大，而是誰狠。

第三，規章制度——立法。

管理團隊不能靠自己的心情，要有完善的規章制度，什么情況下做什么事，賞罰分明，讓人人都有章法可循，一旦沒有章法，就容易滋生出拉幫結派，欺上瞞下，溜須拍馬等不正之風。第四，善用權力——立勢。

領導和員工最大的區別，本身就是在權力上，狐貍還知道假借著老虎的威風狐假虎威呢，管理者更要懂得利用自己手上的權力。

必要的時候可以動用更高層的權力打壓和震懾原下屬。

第五，借風上司——立根。

領導不是老板，老板整個公司都是他的，領導只不過是位置比較高的打工仔而已。

作為領導，要和老板齊心，有難解決的可以請老板出面，所以要善于向老板借風。

第六，以柔克剛——立智。若你的手下恃才傲物，妄自尊大，可以給他們一些高難度的工作，自己不出手，讓事情挫挫他的銳氣。

第七，敢于說不——立規 當領導，就不能當個好好先生，這也好，那也好，最后搞得什么都不好，該拒絕時就拒絕，該說不時敢于說不，有的東西可以和下屬商量，有的事情沒得商量，規矩，是立起來的！第八，話里有話——立德

當領導，要有容人之心，寬容之心，不可以對下屬，太過直白，給對方留點面子，不到萬不得已，不要撕破臉皮，比如有的事情可以話里有話的進行敲打，聰明的員工聽懂了，也會感恩戴德。

第九，殺雞儆猴——立威。

誰都想一團和氣，和和睦睦，但是總有一些害群之馬擾亂團隊，遇到這樣的人挑戰，如果不能殺伐果斷，其他人便會紛紛效仿，領導則沒有威信。

所以，遇見挑頭挑戰之人，就得殺雞儆猴，樹立威信。沒有難搞的員工，只有不會管人的領導，這九個辦法，不妨嘗試一下。

第二篇：【高管必讀】沒有懶惰的員工只有不會激勵的上司!

【高管必讀】沒有懶惰的員工只有不會激勵的上司！

有句話說得好，世上沒有懶惰的員工，只有不會激勵的上司。還有句話叫做：低效率靠管理，高效率靠激勵。

當然，我們做企業，不能完全靠錢來調動積極性，因為只靠金錢來調動積極性，員工只會做與金錢有關的事。

激勵的方法有孫悟空的汗毛那么多，我們在此分享三種最有效的：

1、真心愛護他是最具情感力量的激勵

人的內在是很脆弱的，尤其是那些外表看來堅強的人。曾幾何時，麗珠得樂的那句廣告語打動著億萬人民的心：“男人更需要關懷！”

俗話說得好，人非草木，孰能無情？但這種情怎么來打動呢？我們來看一個阿斗的故事。

阿斗是誰啊？我們常說：你這個扶不起來的阿斗，說的就是他，劉備的兒子。

話說趙子龍在亂軍中把阿斗救了出來，渾身是血，但懷里的阿斗卻毫發未傷。趙子龍追上劉備，把孩子遞了過去，你猜劉備怎么做？劉備把自己的兒子往地上一摔，并說：“為此孺子，幾損我一員大將！”就是說，為了我這小不點的一個孩子，差點犧牲了我的大將軍！情真意切，溢于言表。

你再猜趙子龍有什么反應？哭著就跪下了，“雖肝腦涂地，不能報也！”——就是肝腦涂地也報答不了主公的大恩大德啊！

你看人家這效果，如果是你，別人把孩子給你帶回來了，你說會計呢，給趙將軍發500元獎金！

2、讓他參與是最重要的精神激勵

最讓人憋氣的是被撇在一邊。

開會不讓他參加、吃飯不讓他參加、旅游不讓他參加、培訓不讓他參加、Party不讓他參加…… 為什么不讓他參與呢？讓他參與討論、參與競爭、參與管理、參與活動……參與實際上是一種尊重。因此，要想尊重你的員工，先尊重他，讓他參與吧！

3、及時褒獎是最關鍵的物質激勵

光是表揚他、獎勵他還不夠，一定要及時。獎勵不及時，比不獎勵還糟！

褒獎的最大好處是“確認”他的所作所為。

及時的最大好處是“表明”你看到了他當時所做的。

而他當時所做的事體現出來的優點是，能給自己和公司帶來更大利益的東西。

需要注意的是，獎勵要出人意料，懲罰要透明公開。在此基礎上形成一種有利于企業發展的良好機制和氛圍。