第一篇：巾幗不讓須眉----訪大勝關(guān)大橋車間主任朱素華

巾幗不讓須眉

——訪大勝關(guān)大橋車間主任朱素華

南京大勝關(guān)長江大橋是世界首座六線鐵路大橋，目前世界上設(shè)計(jì)荷載最大的高速鐵路大橋，京滬高鐵全線重點(diǎn)控制性工程，其主跨336米的長度名列世界同類高速鐵路橋之首，創(chuàng)造了中國世界紀(jì)錄協(xié)會(huì)多項(xiàng)世界之最、中國之最。要管理這樣一座代表了中國目前橋梁建造的最高水平，標(biāo)志著中國橋梁建造技術(shù)躋身于世界領(lǐng)先行列的現(xiàn)代化鐵路橋，其責(zé)任之重，難度之大，任務(wù)之巨，要求之高，規(guī)格之嚴(yán)可想而知。朱素華，從她走馬上任擔(dān)任大勝關(guān)大橋車間主任的那一刻起，她就把“責(zé)任”二字牢記心間，帶領(lǐng)她的車間團(tuán)隊(duì)立足崗位，默默奉獻(xiàn)，求真務(wù)實(shí)，奮勇拼搏，讓安全生產(chǎn)之花結(jié)出了累累碩果。“巾幗不讓須眉！”這是領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)她最中肯的評(píng)價(jià)。

牢記責(zé)任，狠抓細(xì)節(jié)

要管好大勝關(guān)大橋，確保安全無事，朱素華和她的車間領(lǐng)導(dǎo)班子清楚的認(rèn)識(shí)到必須要打造一支業(yè)務(wù)素質(zhì)高、工作責(zé)任心強(qiáng)、作風(fēng)過硬的精兵隊(duì)伍。車間所有的職工，大部分都是從各個(gè)車間抽調(diào)來的技術(shù)骨干、大中專生和復(fù)退軍人，朱素華就和車間其他領(lǐng)導(dǎo)商量研究，根據(jù)每個(gè)人的專業(yè)特長和興趣愛好，因人而異的合理安排崗位。在抓好崗位練兵的同時(shí)，朱素華對(duì)職工強(qiáng)調(diào)最多的就是“責(zé)任”二字。一次在橋上利用天窗進(jìn)行軌道板鋼棒竄出整治，作業(yè)結(jié)束后清點(diǎn)人員料具，現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)干部朱素華一核對(duì)工區(qū)的“三確認(rèn)單”，竟發(fā)現(xiàn)少了幾個(gè)塑料小桶丟失在橋上不知所蹤，找工長和材料員仔細(xì)詢問才知道，原來負(fù)責(zé)分發(fā)料具的職工由于粗心，沒有將攜帶的塑料小桶用鐵絲捆系牢固就隨便放在軌道車上，車子一開動(dòng)風(fēng)呼呼的，就把塑料小桶一個(gè)接一個(gè)的吹掉下車了，等天窗點(diǎn)結(jié)束列車開通后，將是極大的安全隱患。朱素華趕緊打電話和軌道車司機(jī)聯(lián)系，帶著十幾個(gè)職工站在軌道車后車板上原路返回，一個(gè)一個(gè)的尋找丟失的塑料小桶，直到把所有丟失的小桶找齊后，她才和大家一樣松了一口氣。這件事給了車間所有的職工都上了一堂印象深刻的安全教育課。朱素華經(jīng)常告誡職工“高鐵安全無小事”，千萬不要忽視一些看似不起眼的細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)決定成敗，很多事故教訓(xùn)都是由于在一些細(xì)節(jié)上馬馬虎虎，偷工減料，簡(jiǎn)化程序，違章蠻干造成的。在她的言傳身教下，車間上上下下已形成了“遵章守紀(jì)、按標(biāo)作業(yè)”的濃厚氛圍。

身先士卒，永不服輸

俗話說的好：“火車跑得快，全靠車頭帶”。“打鐵還需自身硬”。為了盡快掌握高鐵橋梁的養(yǎng)護(hù)知識(shí)，熟知設(shè)備病害的特征與整治方法，摸索一套適應(yīng)高鐵橋梁的管理辦法，朱素華一有空就潛心研究《高速鐵路橋隧建筑物修理規(guī)則》、《高速鐵路技術(shù)》、《高速鐵路鋼系桿拱橋》、《高速鐵路橋梁設(shè)計(jì)與實(shí)踐》、《大勝關(guān)大橋技術(shù)與設(shè)備資料》等專業(yè)技術(shù)資料。平時(shí)她最喜歡到工區(qū)跟班作業(yè)，與職工們同進(jìn)共退，同甘共苦，不論是爬上幾十米高的橋墩進(jìn)行登高作業(yè)，還是鉆進(jìn)黑洞洞的梁內(nèi)觀測(cè)梁內(nèi)裂紋，不論是冒著大雨去巡查管內(nèi)的防洪重點(diǎn)設(shè)備，還是戴著頭燈與職工們連夜奮戰(zhàn)……她都吃苦不言苦，受累不說累，英姿颯爽，談笑自若，很有女中豪杰的風(fēng)范與氣度！她這種吃苦耐勞的勁頭，讓車間的許多年輕小伙都敬佩不已。今年秋檢時(shí)間緊，任務(wù)重，為了確保各個(gè)工班收集整理的設(shè)備病害資料齊全、真實(shí)、無誤，朱素華帶領(lǐng)車間領(lǐng)導(dǎo)班子和技術(shù)員全部下到各個(gè)工班跟班把關(guān)。連續(xù)多日的勞累，考慮到朱素華畢竟是一名女同志，書記周成文怕她吃不消，讓她干活悠著點(diǎn)，把任務(wù)安排下去就可以了。可朱素華笑著說：“我沒事，我到工班跟班作業(yè)，一來可以鼓舞士氣，二來我也多熟悉熟悉設(shè)備，掌握第一手資料。”她對(duì)工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)，是全車間都有目共睹的。

忙于工作，無暇顧家

大勝關(guān)大橋車間地處偏遠(yuǎn)，交通不便，而且經(jīng)常要利用天窗作業(yè)，再加上車間人員配備少，管轄區(qū)段也很長，管理上的事情千頭萬緒。忙于工作，朱素華平時(shí)照顧家人的時(shí)間真的少之又少，特別是對(duì)孩子，朱素華感覺非常愧疚，因?yàn)榭偸墙o孩子承諾的多，兌現(xiàn)的少；要求的多，呵護(hù)的少，后來她女兒干脆就對(duì)媽媽的“甜言蜜語”半信半疑。有一次，女兒看同學(xué)穿了一件非常漂亮的裙子，很是羨慕，哄媽媽也給買一件，朱素華滿口答應(yīng)，許諾星期天就帶女兒去商場(chǎng)買，可結(jié)果星期天因?yàn)榧影嗑桶奄I裙子的事給忘了。回家之后，失望傷心的女兒氣的不理媽媽。沒辦法，分身乏術(shù)，朱素華就上淘寶網(wǎng)給女兒網(wǎng)購了一件一模一樣的裙子，女兒這才破涕為笑。這件事也讓朱素華找到了一個(gè)省時(shí)省力的購物方法——那就是網(wǎng)購，她家里很多的物件都是網(wǎng)購的——真是沒辦法的辦法。

關(guān)愛職工，贏得稱贊

在工作上，作為車間主任，朱素華對(duì)自己對(duì)職工都要求很嚴(yán)；而在生活上，朱素華又是那么平易近人，和藹可親，絲毫沒有官架子。她坦言自己不是官，只是分工不同而已。在很多年輕職工的眼里和心里，她就是可以信賴可以掏心的大姐，能為大家排憂解難的熱心人。在關(guān)心職工方面，她和書記周成文在很多方面都不謀而合。綜合工區(qū)有名職工叫李明亮，家住河北農(nóng)村，是新入路的大專生，去年剛結(jié)婚，妻子沒有固定工作就跟他到南京來打工，在西善橋租房居住。今年9月份妻子懷孕臨產(chǎn)，這可讓李明亮又喜又憂。喜的是自己快當(dāng)爸爸了，憂的是妻子挺著大肚子自己卻不能時(shí)刻陪伴身邊照顧。一對(duì)小夫妻頭一回將為人父母，高興中帶著懵懵懂懂的緊張。那段時(shí)間，李明亮只要一下了班就匆匆忙忙趕回家照顧臨盆待產(chǎn)的妻子，遇到上夜班的時(shí)候，他就一邊工作，一邊記掛著家里的老婆和腹中的孩子。這事傳到朱主任那里，她馬上和書記商量，趕緊安排人幫助李明亮將妻子護(hù)送回河北老家。回家的第二天李明亮的妻子就順利的產(chǎn)下一名千金，比預(yù)產(chǎn)期提前了幾天，老家人樂得合不攏嘴。李明亮高興的說：“幸虧主任叫我把老婆及時(shí)送回家，不然老婆一個(gè)人在南京租的房子里生孩子，我也不在身邊，那就麻煩了。”

朱素華也非常關(guān)心年輕人的進(jìn)步和成長。綜合工區(qū)有名職工叫翟光蘭，平時(shí)少言寡語，但喜歡寫寫劃劃，朱素華就鼓勵(lì)他利用業(yè)余點(diǎn)滴時(shí)間寫一點(diǎn)東西。去年路局工會(huì)舉辦征歌比賽，由該名職工創(chuàng)作的原創(chuàng)歌曲《中國高鐵之歌》，不但榮獲路局“十佳原創(chuàng)歌曲獎(jiǎng)”，還被中央歌劇院青年男高音歌唱家杜文凱老師選中，重新演唱錄制。車間的技術(shù)員陸滿成畢業(yè)于北京交通大學(xué)，業(yè)務(wù)素質(zhì)很高，朱素華就鼓勵(lì)他多寫一些技術(shù)論文，還發(fā)表在路局的一些刊物上。這樣的事跡還不勝枚舉。

是的，在段領(lǐng)導(dǎo)的眼里，她是獨(dú)當(dāng)一面、盡職盡責(zé)的女強(qiáng)人；在家人的眼里，她是忘我工作、無暇顧家的大忙人；而在職工的心中，她就是我們學(xué)習(xí)的榜樣，行動(dòng)的指南！我們?yōu)樗湴粒覀優(yōu)樗炔剩?/p>

第二篇：朱素華總經(jīng)理在龍開口工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上的總結(jié)講話

朱素華總經(jīng)理在龍開口工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上的總結(jié)講話

作者：分局黨辦整理來源：閱讀：1113更新：2012年03月28日字體：大 中 小講七個(gè)方面的事情，第一是說說成績(jī)；第二是說說糾結(jié)；第三說說項(xiàng)目的重要性；第四說我們的優(yōu)勢(shì)；第五說我們的現(xiàn)狀；第六是一些思考；第七是要求。

一、成績(jī)

1、召開這次會(huì)議，六分局龍開口燕子崖砂石項(xiàng)目部、龍開口施工局對(duì)成績(jī)的總結(jié)比較好，對(duì)龍開口原來我們有些擔(dān)心，擔(dān)心進(jìn)度搶不上去，到現(xiàn)在來看，我們的料場(chǎng)雖然受骨料的影響，但克服了難關(guān)。原來大壩的進(jìn)度應(yīng)該是很壓頭，當(dāng)時(shí)我來的時(shí)候，我?guī)椭胚M(jìn)度，排了以后覺得很困難，難得完成。但這次來看了以后，應(yīng)該是勝券在握。總的來說相當(dāng)不錯(cuò)，不管從進(jìn)度、安全、質(zhì)量、成本控制，特別成本控制方面原來很擔(dān)心，原來債務(wù)很大，從現(xiàn)在了解的情況看，成本問題應(yīng)該是不大的。總的來說，會(huì)議對(duì)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了充分的總結(jié)，成績(jī)值得肯定。但是，有個(gè)小遺憾，說的沒有做的好，干活能力很強(qiáng)，口頭表達(dá)卻不強(qiáng)，這可能是八局的弱項(xiàng)，到集團(tuán)公司開職工代表大會(huì)，也有這個(gè)感受，七局職工代表個(gè)個(gè)都很會(huì)說，但八局不行，口才方面要加強(qiáng)訓(xùn)練。

2、一是龍開口目前處于關(guān)鍵時(shí)機(jī)，今年的成敗關(guān)鍵是度汛，度汛成功，發(fā)電就問題不大，必須沖過度汛這個(gè)難關(guān)。二是項(xiàng)目管理幾個(gè)要素方面都有提升的空間，我們?cè)谶@里開經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，并不是說你們做得十全十美了，還是有很多值得進(jìn)一步提高的地方。三是對(duì)這次會(huì)議的評(píng)價(jià)，六分局以及龍開口施工局做了很多工作，在很短的時(shí)間內(nèi)召開這么一個(gè)全局性的會(huì)議，準(zhǔn)備工作很充分，召開這次會(huì)，會(huì)務(wù)不錯(cuò)，做的不錯(cuò)。另外，各個(gè)分局都做了發(fā)言，發(fā)言有新理念，新思路、新做法、對(duì)公司項(xiàng)目管理起到促進(jìn)作用，在此表示感謝。

二、糾結(jié)

為什么糾結(jié)呢？八局發(fā)展到現(xiàn)在，是否還能長大？這個(gè)問題一直在我腦海里。去年完成120億，中標(biāo)135億，能否更進(jìn)一步發(fā)展，主要有兩個(gè)因素：一個(gè)是能否中更多的標(biāo)，二是中標(biāo)以后能否做下去。第一個(gè)因素來說，通過我們的努力，市場(chǎng)開拓能力不斷增強(qiáng)，水電不錯(cuò)，基礎(chǔ)設(shè)施在擴(kuò)張，國際業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展，市場(chǎng)開拓來說，擴(kuò)大的可能性是有的，并且發(fā)展很大，要求今年150億，目前70億。是否能履約是制約公司能否繼續(xù)長大的關(guān)鍵因素。我們的管理水平，我們的資源配置能否支撐八局繼續(xù)做大，這是個(gè)需要回答的問題。從公司、集團(tuán)來看，八局必須繼續(xù)長大，因?yàn)閯e人都在成長。我們?nèi)绻扇》€(wěn)健性戰(zhàn)略，其他單位如七局、四局、十四局會(huì)超過我們，我們?cè)诩瘓F(tuán)的影響會(huì)降低，集團(tuán)在分配政策、資源時(shí)會(huì)傾向于其他強(qiáng)局和大局。所以，集團(tuán)希望我們盡快做到200億，我有這個(gè)信心，目前，我們有能力做到200億。但是，現(xiàn)在我們剛做到120億，項(xiàng)目管理就暴露了許多問題。我們?cè)僮龃笫遣皇菚?huì)問題更多？是不是會(huì)不可收拾？八局這部車子，120碼都控制不好，都在打漂，如果到150碼、200碼，是否會(huì)翻車？在項(xiàng)目履約中，我們經(jīng)常接到業(yè)主投訴，去年藏木的圍堰質(zhì)量差的觸目驚心，不可想象；糯扎渡安全事故，用了一個(gè)不合適的分包隊(duì)伍、不合法的施工人員，在一個(gè)不合規(guī)的層面上，犯了一個(gè)不應(yīng)該的安全事故。我們有很多管理體系，但我們實(shí)際操作的水平低的無法想象。我們還能長大嗎？我們需要長大，我們也必須長大，但目前這種長大是一種高風(fēng)險(xiǎn)長大，是瘋長，而不是穩(wěn)健成長。

三、項(xiàng)目的重要性

項(xiàng)目對(duì)于我們八局這樣的建筑企業(yè)，是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，項(xiàng)目實(shí)施是對(duì)業(yè)主合同的承諾，是我們給社會(huì)的產(chǎn)品和服務(wù)。項(xiàng)目是我們所有員工的工作崗位和工資來源，是我們利潤的源泉，是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)的產(chǎn)值和利潤中心，是展示公司品牌和企業(yè)文化的窗口，是企業(yè)管理和技術(shù)創(chuàng)新的載體，是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的動(dòng)力，同時(shí)也是市場(chǎng)開拓的橋頭堡，沒有項(xiàng)目，我們將一無所有。因此，我們要站在對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)員工負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)未來負(fù)責(zé)的高度，一手抓市場(chǎng)開拓，一手抓項(xiàng)目履約。

四、我們的優(yōu)勢(shì)

為什么這么多年，我們整體履約良好，一般前面比較差，結(jié)局很好？對(duì)公司進(jìn)行客觀分析：

1、我們有強(qiáng)烈的合同意識(shí)。

2、有60年的施工經(jīng)驗(yàn)積累，有較深厚的技術(shù)、施工管理和文化的歷史沉淀。

3、有一大批各個(gè)層次的專業(yè)人才。

4、有頑強(qiáng)拼搏的精神，有“心憂天下，敢為人先”的湖湘文化。

5、有較好的管理體制機(jī)制。

6、有頑強(qiáng)拼搏、為八局榮譽(yù)而戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)精神。

五、我們項(xiàng)目管理水平的整體狀況。

1、大部分項(xiàng)目履約良好，這是我們好的基礎(chǔ)。

2、管理水平在分局之間、項(xiàng)目之間存在巨大差別，有些分局做得很好，有些分局還停留在幾十年之前的水平。個(gè)人的能力不平衡，在項(xiàng)目管理整體水平不高的情況下，項(xiàng)目經(jīng)理水平好壞決定了項(xiàng)目履約水平，人制的因素占相當(dāng)大的比重。

3、個(gè)別項(xiàng)目不能滿足業(yè)主進(jìn)度合同要求。

4、質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量體系有待進(jìn)一步加強(qiáng)，特別臨建工程質(zhì)量沒有得到應(yīng)有的重視。

5、安全生產(chǎn)與國家、社會(huì)、公司的要求不匹配、不適應(yīng)，還有很多薄弱環(huán)節(jié)。

6、業(yè)主的管理手段在提升，管理更嚴(yán)格，項(xiàng)目管理不好做。業(yè)主人員素質(zhì)相當(dāng)高，他們通過很多項(xiàng)目的錘煉，各方面都相當(dāng)優(yōu)秀，對(duì)項(xiàng)目管理水平越來越高。他們?cè)诓煌５难芯渴┕挝唤M織架構(gòu)、施工技術(shù)、人力等，對(duì)我們的管理手段更加嚴(yán)格。出問題就停招投標(biāo)資格一、二年，這是前所未有的，連溝通協(xié)調(diào)的機(jī)會(huì)都沒有，面臨的環(huán)境越來越嚴(yán)酷。

7、地域在擴(kuò)展（從國內(nèi)到國外）。

8、專業(yè)在增加（從單一的水電到大土木、大集團(tuán)、國際化的企業(yè)）。

六、對(duì)項(xiàng)目管理思考

項(xiàng)目管理要與時(shí)俱進(jìn)，項(xiàng)目管理四要素相互依存，相互影響，是一個(gè)科學(xué)統(tǒng)一的體系，不能分割來談進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本。項(xiàng)目管理是全員全過程的，目前狀態(tài)，項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中起主導(dǎo)作用。

進(jìn)度方面，白鶴灘談的很好，對(duì)進(jìn)度理解很透徹，是以一個(gè)管理干部在談問題、看問題、處理問題。進(jìn)度方面計(jì)劃要先行，只有符合計(jì)劃的進(jìn)度才是最好的進(jìn)度，而不是最快或最慢的進(jìn)度是好進(jìn)度。計(jì)劃要周密、要先行，冒險(xiǎn)趕工或延誤工期都不是好進(jìn)度，我們的計(jì)劃是不是包含了其他資源的計(jì)劃，設(shè)備、材料、投資、人員等等計(jì)劃是不是跟上去了。計(jì)劃好了，資源配置要到位，沒有資源，光有計(jì)劃是空話。計(jì)劃執(zhí)行要有力，要進(jìn)行考核（季、月、周），沒有考核，管理水平還是底下的，既是瞎貓遇見了死老鼠，完成了任務(wù)，也只能說是你的運(yùn)氣而已，并不能說你有水平，這種運(yùn)氣不是每次都會(huì)遇到的。

質(zhì)量方面，質(zhì)量是工程的生命，質(zhì)量好壞決定工程使用的長短。質(zhì)量是誠信，企業(yè)要把誠信擺在第一位，沒有誠信的企業(yè)是沒有未來的企業(yè)，質(zhì)量是我們對(duì)社會(huì)、業(yè)主的承諾，質(zhì)量是要錢的前提，是業(yè)主付錢的前提，沒有合格的質(zhì)量，業(yè)主憑什么給你掏錢，你到商場(chǎng)會(huì)掏錢買不合格的商品嗎?質(zhì)量是文化、質(zhì)量是操守，質(zhì)量是管理能力的體現(xiàn)，質(zhì)量是職業(yè)道德和良心，也是管理水平和管理能力的體現(xiàn)。所以我們研究問題時(shí)，要站在八局發(fā)展的更高的層次去研究考慮問題。站在管理層次，站在文化的層次。

安全方面，安全是生命，是職工的生命，是工程的生命，是財(cái)產(chǎn)的生命，安全是法律、法規(guī)，違反安全是違法，國家有安全生產(chǎn)法，安全也是文化。

成本方面，成本是項(xiàng)目的血液，一個(gè)項(xiàng)目沒有錢，成本控制不住，那么項(xiàng)目血液流失，項(xiàng)目就搞不好。成本是投入和產(chǎn)出的關(guān)系，表面看，投入鋼筋、砂石、機(jī)械設(shè)備、原材料，然后產(chǎn)出大壩；從經(jīng)濟(jì)來看是投入少數(shù)資金產(chǎn)出更多的資金，本錢加利率。成本管理是管理的基

本功，成本管理，要以開源為主，節(jié)流為輔。水電是大工程，地質(zhì)變化、氣候變化、政治變化、經(jīng)濟(jì)變化，各種各樣的變化對(duì)成本的影響是致命的。項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)對(duì)成本管理要有更深刻的認(rèn)識(shí)，要把主要精力放到開源上面去，經(jīng)營人員要盡快扭轉(zhuǎn)干了工程要不到錢的局面。

七、加強(qiáng)項(xiàng)目管理的要求:

1、加強(qiáng)宣傳與教育，這是八局生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。理順管理體制，健全管理機(jī)制，以適應(yīng)外部環(huán)境條件。項(xiàng)目管理主要是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的管理。公司準(zhǔn)備拿出些辦法來，加強(qiáng)這方面的工作，原來是分級(jí)管理，二級(jí)單位管項(xiàng)目和項(xiàng)目經(jīng)理，從藏木和糯扎渡事件來看，有弊端，對(duì)公司造成極大損害（經(jīng)濟(jì)、品牌），分局管項(xiàng)目有很大風(fēng)險(xiǎn)，準(zhǔn)備實(shí)施對(duì)各級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理管理。一些小項(xiàng)目的經(jīng)理，分局可以提供幾個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理候選人，但要報(bào)公司決定，不能什么人都做項(xiàng)目經(jīng)理，將項(xiàng)目搞的一塌糊涂，公司來買單，全公司的人來吃藥，這種狀況不能繼續(xù)下去。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的管理應(yīng)該成為公司工程管理部的首要任務(wù)。首先要將項(xiàng)目經(jīng)理管住，把龍頭管住。

2、編制項(xiàng)目管理手冊(cè)，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理。為什么要編制項(xiàng)目管理手冊(cè)？市場(chǎng)規(guī)模經(jīng)營規(guī)模在擴(kuò)大，項(xiàng)目管理人員、管理高手太少，要制定標(biāo)準(zhǔn)化、流程細(xì)化。湘菜很好吃，但沒有標(biāo)準(zhǔn)，只有大師，要借鑒肯德基、麥當(dāng)勞的做法，肯德基、麥當(dāng)勞沒有大師，所有流程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、細(xì)化。全世界炸土豆都一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、一個(gè)口味、一個(gè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，都是那么好吃。為什么湘菜不行？湘菜里放多少鹽、多少油、怎么切辣椒等都沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，所以需要大師，但大師太少。我們要把工程項(xiàng)目從做湘菜的辦法變成做肯德基的辦法，固化流程，固化人員、固化工藝，解決高端人員不足的問題。手冊(cè)要請(qǐng)大師來編，大家來學(xué)，使項(xiàng)目管理走上標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化軌道。

3、加大公司與分局二級(jí)本部對(duì)項(xiàng)目的管控，目前，對(duì)項(xiàng)目的管控不到位，公司對(duì)國際項(xiàng)目和非水電項(xiàng)目的管理管理不嚴(yán)，要深入。分局對(duì)項(xiàng)目的管理要理順，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理力度，不光是對(duì)項(xiàng)目資金的管理，對(duì)進(jìn)度、安全、質(zhì)量同樣要加強(qiáng)。

4、加大考核力度，對(duì)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化、個(gè)性化的考核，約束激勵(lì)大家積極性。

5、加大責(zé)任追究力度，一個(gè)沒有責(zé)任心的團(tuán)隊(duì)，有再多制度也是沒有用的，責(zé)任得不到追究是不嚴(yán)肅的，也是起不到震懾作用的，不利于公司項(xiàng)目管理水平的提高。使我們的項(xiàng)目管理走上科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化，使我們的品牌影響力進(jìn)一步加大，使我們的項(xiàng)目履約進(jìn)一步順利使我們職工收入更加提高，使我們的市場(chǎng)開拓進(jìn)一步廣闊，使八局的明天更加美好。