第一篇：工程動力中心簡介徐州師范大學后勤集團工程動力中心是集水電暖保障供應[模版]

工程動力中心簡介 徐州師范大學后勤集團工程動力中心是集水電暖保障供應、水電暖維修、機木維修、浴室運行管理、開水供應和小型工程施工于一體的后勤服務部門。中心堅持一切為了學生，為了學生的一切的宗旨，積極適應后勤社會化改革和發展的需要，結合自己的行業特點，實事求是，開拓進取，注重社會效益和經濟效益的同步提高，初步達到行業化、專業化的管理和服務目標。

中心下設物供組、計量部、工程師室、泉山工程維修部、云龍工程維修部、賈汪工程維修部、泉山熱力供應部、云龍熱力供應部、賈汪熱力供應部等9個班組，各班組設施、設備的配備能夠滿足中心服務工作需要。中心共有員工80余人，分布在泉山、云龍、賈汪三個校區，并分別在各校區設立管理辦公室。中心為員工提供了舒適、整潔、有利于潛能發揮、具有良好文化氛圍的工作環境。

中心在運行機制上，向管理要效益，建立和完善了各種規章制度，嚴格工作考核，促進干部管理能力和職工操作技能的提高；在水、電、汽、暖的日常管理和維修服務方面，加大監控力度，堅持規范操作，樹立了良好的窗口形象；在員工管理與培養方面，注重員工的崗前培訓和專業技能培訓；在人員的聘用上，突出專業化、年輕化、知識化，以適應中心的長遠發展。

中心以全面推行ISO9000質量體系認證為契機，全體員工銳意創新，進一步轉變觀念，科學管理，努力提高服務質量和服務水平，積極為學校的教學科研服務，為廣大師生服務，在“方便后勤，服務后勤”的建設中做出貢獻。

基本狀況

中心共有員工79人，其中全民職工44人，集體職工4人，人事代理4人，臨時用工若干人，分布在泉山、云龍、賈汪三個校區，并分別在各校區設立了管理辦公室。

服務職能

工程動力中心是集水電暖保障供應、水電暖維修、機木維修、浴室運行管理、開水供應和小型工程施工于一體的后勤服務部門。中心堅持一切為了學生，為了學生的一切的宗旨，積極適應后勤社會化改革和發展的需要，結合自己的行業特點，實事求是，開拓進取，注重社會效益和經濟效益的同步提高，初步達到行業化、專業化的管理和服務目標。

中心領導分工及班組設置

一、分工原則：

按工作性質，以條為主，條塊結合，有分工有負責，分工不分家，中心主任團結協作，大型任務各負其責共同參與。

二、具體分工：中心設主任1人，副主任3人。

顧繼春：主持工程動力中心全面工作，牽頭對外及對內部各部門的協調，負責中心的人事、財務、制度建設經營核算、計量及安全生產工作，負責中心職工活動及宣傳工作。

張福寧：負責開水、浴室及熱力供應及運行工作，負責中心的固定資產管理及中心材料管理工作。

張奎森：負責中心工程安排、管理及工程預算工作，負責技術資料的整理歸檔工作，負責維修工作。

趙作勝：負責賈汪校區日常管理經營核算及考核工作，負責賈汪校區對外協調工作。

三、班組設置：

中心下設計量組、工程師室、泉山工程維修部、云龍工程維修部、賈汪工程維修部、泉山熱力供應部、云龍熱力供應部等7個班組。

2009年中心質量目標 顧客滿意率為84%；

顧客投訴處理率為100%（泉北浴室、公寓浴室服務過程中力爭零投訴）； 設施、設備完好率為96%； l級安全責任事故為0； 同履約率為100%。