第一篇：煤礦愛(ài)崗敬業(yè)演講稿(多篇)

煤礦愛(ài)崗敬業(yè)演講稿

目錄

部能上能下，員工能進(jìn)能出工作，不斷追求卓越，千斤重?fù)?dān)大家挑，中心人人有目標(biāo)，以此激勵(lì)干部員工的積極性和創(chuàng)造熱情；優(yōu)勝劣汰，適者生存,能者上，庸者下,危機(jī)意識(shí)廣泛樹(shù)立起來(lái)，同時(shí)他們創(chuàng)造平等的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，進(jìn)行內(nèi)部合理分工、換崗交流的工作，使得人盡其材，物盡其用，大膽啟用高素質(zhì)員工，不拘一格選拔人才。培養(yǎng)提拔了一個(gè)又一個(gè)合格的調(diào)度員、中心干部，施展其才能，同樣也再培養(yǎng)鍛煉，理論聯(lián)系實(shí)際、循序漸進(jìn)，穩(wěn)步前進(jìn)。從而增加了干部職工隊(duì)伍的責(zé)任感、緊迫感。歷史告訴我們——落后就要挨打！在知識(shí)大爆炸的21世紀(jì)，面對(duì)日新月異的新設(shè)備、新技術(shù)，不懂不會(huì)就是落后，落后了就要轉(zhuǎn)崗、換崗甚至下崗。形勢(shì)很

緊迫，在這樣大力度的改革中，工人的工作順心服氣，在這樣良好的管

理機(jī)制下，人才輩出，激勵(lì)爭(zhēng)先，企業(yè)肯定要發(fā)展，肯定要前進(jìn)。為了最大限度地發(fā)揮人的潛能，他們加強(qiáng)軟環(huán)境建設(shè)，加大了干 部落實(shí)制度的管理力度，把思想政治工作觸角延伸到班組，嚴(yán)格實(shí)行了

獎(jiǎng)罰措施，一月一兌現(xiàn)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了干部?jī)A聽(tīng)員工呼聲的工作積極性

和主動(dòng)性。及時(shí)了解職工的思想動(dòng)態(tài)，時(shí)刻掌握職工經(jīng)常想什么、做什

么、對(duì)什么問(wèn)題比較重視，對(duì)什么問(wèn)題比較關(guān)注，對(duì)干部滿意不滿意，對(duì)中心制度答應(yīng)不答應(yīng)等，做到心中有數(shù)。然后采取有針對(duì)性的措施，分析解決熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，真正做到從員工中來(lái)到員工中去，使得員工

對(duì)工作的責(zé)任感大大增加。在如此的氛圍下，造就了一支“逢山開(kāi)道，逾河架橋，知難而進(jìn)；召之即來(lái)，來(lái)之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”的過(guò)硬隊(duì)伍，這是調(diào)度人的團(tuán)隊(duì)精神，是調(diào)度人的文化理念。有了這樣的隊(duì)伍還有什

么困難不能克服？今年3月以來(lái)安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)調(diào)度工作任務(wù)特別繁重，基建、掘進(jìn)、三期工程時(shí)間緊、任務(wù)重，他們居安思危，不回避矛盾而

是正視困難，打鐵先是本身硬，首先抓好干部的身體力行，從干部的一

點(diǎn)一滴做起，喊破嗓子不如做出樣子，哪里有困難哪里就有中心干部。

在5月份調(diào)度工作中，礦領(lǐng)導(dǎo)要求調(diào)度室在日常調(diào)度保質(zhì)保量完成的前

提下，還必須丈量三條下山大巷、噴漿和80101兩順槽的進(jìn)尺，面對(duì)諸

多困難和問(wèn)題，適時(shí)進(jìn)行了思想分析和動(dòng)員會(huì)議，主動(dòng)出擊，變

壓力為

動(dòng)力，進(jìn)行了統(tǒng)一思想，層層動(dòng)員，大組織，大發(fā)動(dòng)，同時(shí)明確提出“不

怕困難，迎難而上，順利進(jìn)入聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)”。在工作中老員工身先士卒，按照責(zé)任分工層層落實(shí)，一級(jí)保一級(jí)，確保管理閉環(huán)到位，全體職工月

月創(chuàng)出好成績(jī)，確保了我礦各項(xiàng)工作的正常有序進(jìn)行。他們講奉獻(xiàn)，比

貢獻(xiàn)，很多職工在工作中未休一天班，沒(méi)喊一聲累，他們失去了與親朋

花前月下的許多團(tuán)聚，可他們換來(lái)的是礦井正常基建、掘進(jìn)，全礦任務(wù) 的完成，這就是奉獻(xiàn)，這就是主人翁責(zé)任感的具體體現(xiàn)。我們必須認(rèn)識(shí)到自己的不足和差距，勇于發(fā)現(xiàn)自己的缺點(diǎn)，敢于 批評(píng)與自我批評(píng)，敢于與先進(jìn)的兄弟單位找差距、找不足、找缺點(diǎn)，在

今后的工作中趕超兄弟單位，為把我礦建設(shè)成為“柳林一流，省內(nèi)先進(jìn)”

礦井而努力奮斗。

在發(fā)展是硬道理的新千年，在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的新時(shí)代，在希望與

困難同在的新時(shí)期，我們更應(yīng)該倍加珍惜礦區(qū)的大好形勢(shì)，講改

革、講

發(fā)展、講責(zé)任、講奉獻(xiàn)，以中心為家、以礦為家，舍小家、顧大家，“做

強(qiáng)主體、鍛造品牌、伸展雙翼、搏擊世界”。用我們的聰明才智去迎接

宏盛集團(tuán)發(fā)展高潮的到來(lái)吧！聚德礦調(diào)度室 李志強(qiáng) XX年7月 愛(ài)崗敬業(yè)學(xué)習(xí)交流 調(diào) 度 室 李志 強(qiáng)

是發(fā)展之本、動(dòng)力之源之策，事事認(rèn)真做，處處爭(zhēng)一流，突出了干部能上能下，工資能升能降、工人能進(jìn)能出工作，不斷追求卓越，千斤重?fù)?dān)人人挑，中心人人有目標(biāo)，以此激勵(lì)干部工人的積極性和創(chuàng)造熱情；優(yōu)勝劣汰，適者生存,能者上，庸者下,危機(jī)意識(shí)廣泛樹(shù)立起來(lái)，同時(shí)他們創(chuàng)造平等的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，進(jìn)行內(nèi)部轉(zhuǎn)崗分流、換崗交流的配套工作，使得人盡其材，物盡其用，大膽啟用千里馬，不拘一格降人才。他們培養(yǎng)提拔了一個(gè)又一個(gè)班組長(zhǎng)、隊(duì)干部，施展其才能，同樣也從班組長(zhǎng)或在崗者優(yōu)化到班組再培養(yǎng)鍛煉，理論聯(lián)系實(shí)際、循序漸進(jìn)，穩(wěn)步前進(jìn)。從而增加了干部職工隊(duì)伍的責(zé)任感、緊迫感。歷史告訴我們——落后就要挨打！在知識(shí)大爆炸的21世紀(jì)，面對(duì)日新月異的新設(shè)備、新技術(shù)，不懂不會(huì)就是落后，落后了就要轉(zhuǎn)崗、換崗甚至下崗。形勢(shì)緊迫啊！在這樣大力度的改革下，工人的工作順心服氣，在這樣良好的管理機(jī)制下，人才輩出，激勵(lì)爭(zhēng)先，企業(yè)能不發(fā)展，能不前進(jìn)嗎？

為了最大限度地發(fā)揮人的潛能，他們加強(qiáng)軟環(huán)境建設(shè)，創(chuàng)新延伸了“688”工作機(jī)制，加大了黨員干部落實(shí)“三項(xiàng)”制度的管理力度，把思想政治工作觸角延伸到班組、車間，嚴(yán)格實(shí)行了獎(jiǎng)罰措施，一月一兌現(xiàn)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了黨員干部?jī)A聽(tīng)群眾呼聲的工作積極性和主動(dòng)性。及時(shí)了解職工的思想動(dòng)態(tài)，時(shí)刻掌握職工經(jīng)常想什么、做什么、對(duì)什么問(wèn)題比較強(qiáng)烈，對(duì)什么問(wèn)題比較關(guān)注，對(duì)黨員干部滿意不滿意，對(duì)區(qū)隊(duì)政策答應(yīng)不答應(yīng)等，做到心中有數(shù)。然后采取有針對(duì)性的措施，分析解決熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，真正做到從群眾中來(lái)到群眾中去，使得職工群眾對(duì)工作的責(zé)任感大大增加。職工常說(shuō):“聽(tīng)得領(lǐng)導(dǎo)數(shù)句話，賽

過(guò)伏天吃西瓜，氣順心舒受啟發(fā)，放下包袱心情佳，取消雜念安全抓，無(wú)憂無(wú)慮把井下。”在如此的氛圍下，他們?cè)炀土艘恢А胺晟介_(kāi)道，逾河架橋，知難而進(jìn)；召之即來(lái)，來(lái)之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”的過(guò)硬隊(duì)伍，這是綜機(jī)人的團(tuán)隊(duì)精神，是綜機(jī)人的文化理念。有了這樣的隊(duì)伍還有什么困難不能克服？今年7月以來(lái)綜機(jī)安撤任務(wù)特別繁重，采場(chǎng)安撤條件復(fù)雜多變，他們居安思危，不回避矛盾而是正視困難，打鐵先是本身硬，首先抓好黨員干部的身體力行，從黨員干部的一點(diǎn)一滴做起，喊破嗓子不如做出樣子，哪里有困難哪里就有黨員干部。在1308工作面安裝工作中，礦領(lǐng)導(dǎo)要求1308工作面7月18日帶載試生產(chǎn)，面對(duì)當(dāng)時(shí)不具備條件的諸多困難和問(wèn)題，區(qū)隊(duì)適時(shí)進(jìn)行了思想分析和動(dòng)員會(huì)議，主動(dòng)出擊，變壓力為動(dòng)力，進(jìn)行了統(tǒng)一思想，層層動(dòng)員，大組織，大發(fā)動(dòng)，同時(shí)明確提出“決戰(zhàn)48小時(shí)，拿下1308工作面”。在安裝中區(qū)隊(duì)干部身先士卒，按照責(zé)任分工立軍令狀，一級(jí)保一級(jí)，確保管理閉環(huán)到位，全體職工小月創(chuàng)出好成績(jī)，確保了1308工作面如期帶載試運(yùn)轉(zhuǎn)和移交生產(chǎn)。他們講奉獻(xiàn)，比貢獻(xiàn)，很多職工在1308安裝工作中未休一天班，沒(méi)喊一聲累，他們失去了與親朋花前月下的許多團(tuán)聚，可他們換來(lái)的是礦井正常接續(xù)，全礦任務(wù)的完成，這就是奉獻(xiàn)，這就是主人翁責(zé)任感的具體體現(xiàn)。

在發(fā)展是硬道理的新千年，在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的新時(shí)代，在希望與困難同在的新時(shí)期，我們更應(yīng)該倍加珍惜礦區(qū)的大好形勢(shì)，將改革、講發(fā)展、講責(zé)任、講奉獻(xiàn)，以隊(duì)為家、以礦為家，舍小家、顧大家，“做強(qiáng)主體、鍛造品牌、伸展雙翼、搏擊世界”。用我們的聰明才智去迎接兗礦集團(tuán) 發(fā)展，能不前進(jìn)嗎？

為了最大限度地發(fā)揮人的潛能，他們加強(qiáng)軟環(huán)境建設(shè)，創(chuàng)新延伸了“”工作機(jī)制，加大了黨員干部落實(shí)“三項(xiàng)”制度的管理力度，把思想政治工作觸角延伸到班組、車間，嚴(yán)格實(shí)行了獎(jiǎng)罰措施，一月一兌現(xiàn)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了黨員干部?jī)A聽(tīng)群眾呼聲的工作積極性和主動(dòng)性。及時(shí)了解職工的思想動(dòng)態(tài)，時(shí)刻掌握職工經(jīng)常想什么、做什么、對(duì)什么問(wèn)題比較強(qiáng)烈，對(duì)什么問(wèn)題比較關(guān)注，對(duì)黨員干部滿意不滿意，對(duì)區(qū)隊(duì)政策答應(yīng)不答應(yīng)等，做到心中有數(shù)。然后采取有針對(duì)性的措施，分析解決熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，真正做到從群眾中來(lái)到群眾中去，使得職工群眾對(duì)工作的責(zé)任感大大增加。職工常說(shuō)“聽(tīng)得領(lǐng)導(dǎo)數(shù)句話，賽過(guò)伏天吃西瓜，氣順心舒受啟發(fā)，放下包袱心情佳，取消雜念安全抓，無(wú)憂無(wú)慮把井下。”在如此的氛圍下，他們?cè)炀土艘恢А胺晟介_(kāi)道，逾河架橋，知難而進(jìn)；召之即來(lái)，來(lái)之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”的過(guò)硬隊(duì)伍，這是綜機(jī)人的團(tuán)隊(duì)精神，是綜機(jī)人的文化理念。有了這樣的隊(duì)伍還有什么困難不能克服？今年月以來(lái)綜機(jī)安撤任務(wù)特別繁重，采場(chǎng)安撤條件復(fù)雜多變，他們居安思危，不回避矛盾而是正視困難，打鐵先是本身硬，首先抓好黨員干部的身體力行，從黨員干部的一點(diǎn)一滴做起，喊破嗓子不如做出樣子，哪里有困難哪里就有黨員干部。在工作面安裝工作中，礦領(lǐng)導(dǎo)要求工作面月日帶載試生產(chǎn)，面對(duì)當(dāng)時(shí)不具備條件的諸多困難和問(wèn)題，區(qū)隊(duì)適時(shí)進(jìn)行了思想分析和動(dòng)員會(huì)議，主動(dòng)出擊，變壓力為動(dòng)力，進(jìn)行了統(tǒng)一思想，原創(chuàng)：.層層動(dòng)員，大組織，大發(fā)動(dòng)，同時(shí)明確提出“決戰(zhàn)小時(shí)(本站向你推薦)，拿下工作面”。在安裝中區(qū)隊(duì)干部身先士卒，按照責(zé)任分工立軍令狀，一級(jí)保一級(jí)，確保

管理閉環(huán)到位，全體職工小月創(chuàng)出好成績(jī)，確保了工作面如期帶載試運(yùn)轉(zhuǎn)和移交生產(chǎn)。他們講奉獻(xiàn)，比貢獻(xiàn)，很多職工在安裝工作中未休一天班，沒(méi)喊一聲累，他們失去了與親朋花前月下的許多團(tuán)聚，可他們換來(lái)的是礦井正常接續(xù)，全礦任務(wù)的完成，這就是奉獻(xiàn)，這就是主人翁責(zé)任感的具體體現(xiàn)。

在發(fā)展是硬道理的新千年，在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的新時(shí)代，在希望與困難同在的新時(shí)期，我們更應(yīng)該倍加珍惜礦區(qū)的大好形勢(shì)，將改革、講發(fā)展、講責(zé)任、講奉獻(xiàn)，以隊(duì)為家、以礦為家，舍小家、顧大家，“做強(qiáng)主體、鍛造品牌、伸展雙翼、搏擊世界”。用我們的聰明才智去迎接兗礦集團(tuán) 同志被安排到機(jī)電中隊(duì)配電房從事配電工作。配電房是三班制，這相對(duì)以前在生產(chǎn)股上長(zhǎng)白班，工作條件上的反差是顯而易見(jiàn)的，但該同志服從了領(lǐng)導(dǎo)的安排，沒(méi)有一句怨言、沒(méi)有一句牢騷怪話。由于時(shí)間緊，她在只經(jīng)過(guò)一個(gè)星期的短暫培訓(xùn)后就上崗了。面對(duì)新的環(huán)境，她虛心向經(jīng)驗(yàn)豐富的同志學(xué)習(xí)，認(rèn)真查閱相關(guān)資料，不斷提高自己的工作能力。在發(fā)現(xiàn)機(jī)房里有些玻璃壞了后，便從家里拿來(lái)塑料布，買來(lái)圖釘，象愛(ài)護(hù)家里的東西一樣愛(ài)護(hù)公物，以最快的速度適應(yīng)了新的工作崗位。XX年底，生產(chǎn)股由于沒(méi)有繪圖員，但又急需地形圖等資料迎接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的檢查和生產(chǎn)技術(shù)達(dá)標(biāo)，時(shí)間緊、任務(wù)急，生產(chǎn)股領(lǐng)導(dǎo) 你身邊呢？”這時(shí)她請(qǐng)來(lái)了她姐姐，并極力勸說(shuō)丈夫回單位工作，說(shuō)有姐姐在身邊照顧沒(méi)問(wèn)題。丈夫依依不舍地回去上班了，而她自己在最需要得到丈夫關(guān)愛(ài)的時(shí)候獨(dú)自忍受著病痛和親人分離的雙重折磨。出院后醫(yī)生建議她休息三個(gè)月以便身體更好地恢復(fù)，但她為了幫她頂班的人能早點(diǎn)休息，只休息了一個(gè)月便主動(dòng)要求上班了。工作上，黃宏同志是一名兢兢業(yè)業(yè)、不怕困難、敢于迎接挑戰(zhàn)的她職工；生活上她是一位教子有方、溫柔賢淑的她母親、她妻子，夫妻二人相互體貼、相敬如賓。她丈夫工作忙而且經(jīng)常出差，但她毫無(wú)怨言，一如既往地理解和支持著丈夫的工作，主動(dòng)承擔(dān)家里的所有家務(wù)，管好孩子，讓丈夫沒(méi)有后顧之憂，專心工作。她丈夫由于工作出色，多次被評(píng)為優(yōu)秀公務(wù)員并榮記三等功，她丈夫無(wú)不感慨地說(shuō)：“我這些成績(jī)的取得離不開(kāi)我老婆的支持和鼓勵(lì)，這至少有她一半的功勞。”黃宏同志雖沒(méi)有做出什么驚天動(dòng)地的大事，但她所做的這些“小事”，恰恰展現(xiàn)了當(dāng)代女性樸實(shí)無(wú)華、不畏困難、求奉獻(xiàn)的精神風(fēng)貌，在自己平凡的崗位上譜寫了一曲當(dāng)代女工熱愛(ài)生活、敢于迎接挑戰(zhàn)、不斷追求幸福生活的美妙樂(lè)章。

該同志參加工作二十年來(lái)，不論在什么崗位都能嚴(yán)格要求自己，虛心學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)。描圖工作是一項(xiàng)精細(xì)活兒，需要高度集中注意力，而且容易引起眼睛疲勞，因?yàn)槟呐率且稽c(diǎn)點(diǎn)的疏忽和失誤，都有可能給生產(chǎn)帶來(lái)很大的損失。黃宏同志能虛心向老技術(shù)員請(qǐng)教，刻苦鉆研，加之不斷的努力，很快就撐握了描圖的要點(diǎn)和決竅，不但繪出了很多整潔、清晰、精準(zhǔn)的圖紙多次受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)，還主動(dòng)幫助生產(chǎn)股的領(lǐng)導(dǎo)整理多種數(shù)據(jù)資料，為原煤生產(chǎn)作出了貢獻(xiàn)。

XX年工人分流，由于生產(chǎn)股不再設(shè)描圖員這個(gè)崗位，該同志被安排到機(jī)電中隊(duì)配電房從事配電工作。配電房是三班制，這相對(duì)以前在生產(chǎn)股上長(zhǎng)白班，工作條件上的反差是顯而易見(jiàn)的，但該同志服從了領(lǐng)導(dǎo)的安排，沒(méi)有一句怨言、沒(méi)有一句牢騷怪話。由于時(shí)間緊，她在只經(jīng)過(guò)一個(gè)星期的短暫培訓(xùn)后就上崗了。面對(duì)新的環(huán)境，她虛心向經(jīng)驗(yàn)豐富的同志學(xué)習(xí)，認(rèn)真查閱相關(guān)資料，不斷提高自己的工作能力。在發(fā)現(xiàn)機(jī)房里有些玻璃壞了后，便從家里拿來(lái)塑料布，買來(lái)圖釘，象愛(ài)護(hù)家里的東西一樣愛(ài)護(hù)公物，以最快的速度適應(yīng)了新的工作崗位。

XX年底，生產(chǎn)股由于沒(méi)有繪圖員，但又急需地形圖等資料迎接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的檢查和生產(chǎn)技術(shù)達(dá)標(biāo)，時(shí)間緊、任務(wù)急，生產(chǎn)股領(lǐng)導(dǎo) 工區(qū)檢查時(shí)，伍家沖工區(qū)在三大工區(qū)中排 黃宏同志雖沒(méi)有做出什么驚天動(dòng)地的大事，但她所做的這些“小事”，恰恰展現(xiàn)了當(dāng)代女性樸實(shí)無(wú)華、不畏困難、求奉獻(xiàn)的精神風(fēng)貌，在自己平凡的崗位上譜寫了一曲當(dāng)代女工熱愛(ài)生活、敢于迎接挑戰(zhàn)、不斷追求幸福生活的美妙樂(lè)章。

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細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理 強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)

深挖內(nèi)潛 增收節(jié)支

努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化

同志們:

這次的會(huì)議是一次非常重要的會(huì)議,開(kāi)好這次會(huì)議對(duì)于統(tǒng)一礦隊(duì)兩級(jí)干部的思想,進(jìn)一步細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理,降低成本,努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化,順利完成全年的工作目標(biāo),起到積極的作用，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)的意義。下面，我講兩個(gè)方面的內(nèi)容。

必要性和緊迫性。

要認(rèn)識(shí)到搞好經(jīng)營(yíng)管理是開(kāi)創(chuàng)我礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作新局面的需要。當(dāng)前我礦原煤生產(chǎn)逐步入正軌，由于水力復(fù)采煤質(zhì)灰分高，直接影響了我們?cè)旱氖蹆r(jià)。給我礦經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了很大壓力，但是這也是我們搞好經(jīng)營(yíng)工作的動(dòng)力。需要我們把各項(xiàng)管理工作做細(xì)、做實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行礦各項(xiàng)管理制度

第二部分 后四個(gè)月奮斗目標(biāo)及保證措施

一、后四個(gè)月奮斗目標(biāo)

全礦后四個(gè)月的奮斗目標(biāo)是：指標(biāo)分解情況

采一區(qū):原煤生產(chǎn)9.7萬(wàn)噸，掘進(jìn)進(jìn)尺2400米，限額材料費(fèi)每月2400元、限額配件費(fèi)1500元。

采二區(qū)：原煤生產(chǎn)1.6萬(wàn)噸，掘進(jìn)進(jìn)尺600米、限額材料費(fèi)

1500元限額配件費(fèi)1000元。

采三區(qū)：原煤生產(chǎn)8.0萬(wàn)噸，進(jìn)尺1800米，限額材料費(fèi)2400元，限額配件1500元。

開(kāi)一區(qū)：進(jìn)尺750米，限額材料費(fèi)1800元，限額配件費(fèi)1600元。

開(kāi)二區(qū)：進(jìn)尺650米限額材料費(fèi)1000元，限額配件300元。

機(jī)電科：限額材料費(fèi)30000元，限額配件費(fèi)40000元。

運(yùn)輸區(qū)：限額材料費(fèi)XX0元，限額配件費(fèi)10000元。

通風(fēng)區(qū)：限額材料費(fèi)3000元，限額配件費(fèi)200元。

煤質(zhì)科：限額材料費(fèi)2500元，限額配件費(fèi)1600元。

救護(hù)隊(duì)：限額材料費(fèi)300元。

安裝隊(duì)：限額材料費(fèi)300元。

后勤隊(duì)：限額材料費(fèi)200元。

二、保證措施

一、礦成立經(jīng)營(yíng)管理組織機(jī)構(gòu)

組 長(zhǎng)：曹文林 武洪斌

副組長(zhǎng)：李順平蘭玉海 杜 征 王建華

成 員：李啟軍 鐘 政 張寶才 李萬(wàn)春 戴長(zhǎng)金 楊立國(guó)

王振國(guó) 王福生 張金煥 麻建民 王玉山 劉寶富 王會(huì)仲

二、提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念、強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)管理

一是要廣泛開(kāi)展宣傳教育活動(dòng)，讓每個(gè)干部職工從思想上樹(shù)立起效益為先、降耗為本的意識(shí)，在全礦形成了“大家管，管大家，人人抓，抓人人”的全員成本管理模式。充分調(diào)動(dòng)起了廣大干部職工參與成本管理的自覺(jué)性、積極性和主動(dòng)性，做到了人人會(huì)算帳，勤算帳，算細(xì)帳，為全礦實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)營(yíng)奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

二是進(jìn)一步規(guī)范和強(qiáng)化全礦生產(chǎn)管理，扎實(shí)有效地進(jìn)行生產(chǎn)組織和協(xié)調(diào)，達(dá)到提高生產(chǎn)效率，明確區(qū)域職責(zé)、改善生產(chǎn)環(huán)境的目的。做好生產(chǎn)計(jì)劃的制定和組織實(shí)施。要做到“三個(gè)堅(jiān)持”堅(jiān)持生產(chǎn)例會(huì)制度及時(shí)分析、研究、總結(jié)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)的落實(shí)情況。堅(jiān)持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，繼續(xù)做好干部入井跟班制度，到重點(diǎn)工作面及施工場(chǎng)所了解情況，檢查落實(shí)有關(guān)問(wèn)題。堅(jiān)持中斷影響目標(biāo)管理制度，抓好運(yùn)輸、提升，通風(fēng)主要環(huán)節(jié)的治理，把中斷影響時(shí)間壓縮到最低時(shí)限。千方百計(jì)為生產(chǎn)贏得寶貴時(shí)間。

三、做好增產(chǎn)增收和提質(zhì)增收兩篇文章

要完成后四個(gè)月的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)只的把點(diǎn)子打在增產(chǎn)增收和提質(zhì)增收上。對(duì)分解到各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，礦將嚴(yán)格考核。并將生產(chǎn)指標(biāo)的完成情況做為干部考核的重要依據(jù)。確保實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增收。

在提質(zhì)增收方面，要從采煤工作面源頭抓起，加強(qiáng)生產(chǎn)全過(guò)程的煤質(zhì)管理，原煤灰份控制在46%以內(nèi)。與此同時(shí)，加大反揀優(yōu)塊力度。反揀優(yōu)塊率要達(dá)到3%，9至12月份反揀優(yōu)塊6400噸，實(shí)現(xiàn)增收128萬(wàn)元。

四、強(qiáng)化成本管理

（一）強(qiáng)化材料管理

對(duì)于三材管理，礦已經(jīng)下發(fā)了的關(guān)管理規(guī)定，三材管理嚴(yán)格按定額考核，節(jié)獎(jiǎng)超罰。其它材料礦出臺(tái)了管理辦法，實(shí)行材料配件限額管理。各單位的限額材料費(fèi)、配件費(fèi)不得隨意透支，但必要時(shí)本單位的兩項(xiàng)費(fèi)用在征得有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門同意的情況下可串用。如有特殊情況需要透支的，單位要提出申請(qǐng)，分管領(lǐng)導(dǎo)簽字，經(jīng)總會(huì)計(jì)師批準(zhǔn)，考核辦備案后，供應(yīng)科按批準(zhǔn)限額發(fā)放。各單位限額材料費(fèi)、配件費(fèi)按30%節(jié)獎(jiǎng)超罰。

計(jì)劃外工程用料需施工單位做出申請(qǐng)計(jì)劃，分管領(lǐng)導(dǎo)、總會(huì)計(jì)師主持，考核辦、供應(yīng)科參加立會(huì)討論，總會(huì)計(jì)師簽字同意考核辦備案后由供應(yīng)科發(fā)放。堅(jiān)持執(zhí)行19項(xiàng)物資發(fā)放對(duì)位管理制度。供應(yīng)科、領(lǐng)用單位所建臺(tái)帳要規(guī)范，以便統(tǒng)一考核管理。各單位庫(kù)存物資必須建立收、發(fā)、存臺(tái)賬。做到帳卡物一致。嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度。無(wú)充分理由欠交舊品都按規(guī)定扣款。供應(yīng)科要及時(shí)準(zhǔn)確提供欠交單位物品名細(xì)，以便考核辦查辦。

（二）強(qiáng)化電力管理

要堅(jiān)持總量控制，嚴(yán)格按照峰谷平運(yùn)行圖表作業(yè)，削峰填谷。礦重新繪制了大型設(shè)備峰谷平運(yùn)行圖表，要求各機(jī)房及各單位必須按圖表運(yùn)行。如有違反每次罰款200---300元。后四個(gè)月峰谷差力爭(zhēng)達(dá)到+-0；加強(qiáng)崗位人員責(zé)任心教育，樹(shù)立節(jié)水就是節(jié)電的意識(shí)，減少和杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象，安監(jiān)大隊(duì)負(fù)責(zé)全礦井下各水平跑冒滴漏現(xiàn)象的檢查，每發(fā)現(xiàn)一處罰款300元。檢查不到位，對(duì)安監(jiān)處進(jìn)行處罰；積極做好井下高耗能設(shè)備的改造，提高使用效率，減少線損、變損，實(shí)現(xiàn)節(jié)電降耗；加強(qiáng)地面用電管理，對(duì)外轉(zhuǎn)供電一律按表計(jì)量收費(fèi)。礦將加強(qiáng)地面用電檢查，杜絕長(zhǎng)明燈及不合理的用電現(xiàn)象。礦成立三個(gè)專業(yè)組。峰谷平運(yùn)行，由機(jī)電科、調(diào)度室、考核辦負(fù)責(zé)管理監(jiān)督。民用電管理，由機(jī)電科、考核辦負(fù)責(zé)管理監(jiān)督。跑冒滴漏組由安監(jiān)處負(fù)責(zé)管理監(jiān)督。

9至12月份電力單耗控制在90度以內(nèi)，累計(jì)節(jié)約電費(fèi)支出萬(wàn)元。

（四）加強(qiáng)勞動(dòng)組織管理，合理用工，提高工時(shí)利用率

清理不上班人員，杜絕不上班開(kāi)資現(xiàn)象；清理不合理用工，減少工資支出；對(duì)加工實(shí)行總承包，杜絕不合理加工；從嚴(yán)各種津貼的審批考核工作，消滅不合理津貼。堅(jiān)持工資分配公開(kāi)上墻制度，杜絕套取工資現(xiàn)象發(fā)生，減少不合理開(kāi)資。要做到合理用工，提高工時(shí)利用率，杜絕早升井現(xiàn)象發(fā)生。保衛(wèi)科對(duì)早升井人員做好登記，發(fā)現(xiàn)一個(gè)處理一個(gè)。

（五）積極做好修舊利廢、回收復(fù)用和小改小革工作

具體安排

“三材”由生產(chǎn)部，供應(yīng)科、考核辦、考核。蘭礦負(fù)責(zé)；“材料、配件”、由財(cái)務(wù)、考核辦考核。李總會(huì)負(fù)責(zé)；工資由工資科、考核辦考核由李總會(huì)負(fù)責(zé)；電力由機(jī)電科、考核辦考核。鐘礦負(fù)責(zé)；修舊利廢小改小革由工會(huì)牽頭，考核辦、各分管礦領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)考核。

六、強(qiáng)化制度執(zhí)行和責(zé)任落實(shí)

（一）全礦上下要提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念和礦里保持高度一致。要制定相應(yīng)的保證措施，嚴(yán)格制度的執(zhí)行。制度定了不執(zhí)行，不等于管理了，關(guān)鍵在制度執(zhí)行上，礦隊(duì)兩級(jí)干部要嚴(yán)把制度執(zhí)行關(guān)。

（二）各級(jí)管理人員要樹(shù)立責(zé)任意識(shí)，做到責(zé)任落實(shí)到人，措施落實(shí)到位。今后凡因責(zé)任心不強(qiáng)、管理不善造成經(jīng)濟(jì)損失和不良后果的，礦將嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任，并株連分管領(lǐng)導(dǎo)。

（三）各單位要加強(qiáng)對(duì)職工的責(zé)任心教育，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的工作責(zé)任心。各司其職，各負(fù)其

第二篇：煤礦黨員愛(ài)崗敬業(yè)演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、在座的各位朋友： 大家好：今天我演講的題目是《平凡之中見(jiàn)精神》。說(shuō)平凡，是因?yàn)槲医裉煜虼蠹医榻B的這位同志事跡平凡，如果你想聽(tīng)轟轟烈烈催人淚下的故事，你一定會(huì)感到失望的。說(shuō)平凡，還因?yàn)槲宜榻B的這位同志身份平凡，他是一名普通技術(shù)管理人員。雖然他很平凡，但是有一點(diǎn)他感到驕傲，那就是------我是一名共產(chǎn)黨員。他的名字叫于小伍。大家知道：運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)負(fù)責(zé)確保礦井井上、井下生產(chǎn)所必須的“提風(fēng)壓風(fēng)排水”及井上生活用水供氣供暖等各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)及日常維護(hù)，工作面廣，戰(zhàn)線長(zhǎng)，工作量大，面對(duì)種種困難，運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)全體干部職工在鄧小平理論偉大旗幟的指引下，在礦黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，扎根濟(jì)東，建家立業(yè)，戮力同心，奮勇拼搏。自九七年七月建隊(duì)至今，沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起因故障停機(jī)而影響礦安全生產(chǎn)的事故，為礦井兩個(gè)文明建設(shè)的大踏步前進(jìn)做出了積極的貢獻(xiàn)。這些成績(jī)的取得是與全隊(duì)廣大職工的努力分不開(kāi)的，于小伍同志就是其中的一位。自九七年七月從公司職工大學(xué)畢業(yè)分配到礦運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)，負(fù)責(zé)井下片區(qū)機(jī)電技術(shù)工作以來(lái)，他本著”干一行，愛(ài)一行專一行”的原則，立足崗位，刻苦鉆研，業(yè)余時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，理論聯(lián)系實(shí)際，努力把自己所學(xué)知識(shí)應(yīng)用到實(shí)踐工作之中，為努力提高自己的業(yè)務(wù)工作能力，他還不斷向老師傅請(qǐng)教，并在最短的時(shí)間里成為了隊(duì)里一名不可缺少的技術(shù)能手，掌握了一套把脈問(wèn)診的本領(lǐng)，工作中，他還結(jié)合實(shí)際大膽進(jìn)行技術(shù)革新，五年來(lái)，共進(jìn)行革新項(xiàng)目10余項(xiàng)，提合理化建議40余條，部分建議被礦上采納，其中技術(shù)革新項(xiàng)目“電動(dòng)機(jī)無(wú)功功率自動(dòng)補(bǔ)償裝置”和“主扇風(fēng)機(jī)勵(lì)磁裝置改造”在濟(jì)二礦第三次科技大會(huì)上獲獎(jiǎng)，并且在山東煤炭科技2001年第五期發(fā)表論文。為該隊(duì)實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)行五周年，做出了積極的貢獻(xiàn)，特別在2000年，礦專門從美國(guó)引進(jìn)了壓風(fēng)機(jī)和注氮設(shè)備，當(dāng)時(shí)隊(duì)里就他一人負(fù)責(zé)井下機(jī)電技術(shù)工作，為摸透這兩套”洋玩意”的性能、特點(diǎn)，由于進(jìn)口設(shè)備資料科技英語(yǔ)較難，他利用業(yè)余時(shí)間，勇敢地抱起了厚厚的專業(yè)技術(shù)英語(yǔ)大詞典，從每一個(gè)單詞開(kāi)始，慢慢的啃，細(xì)細(xì)的嚼，在試運(yùn)行的那段日子里，天天晚上熬到深夜，第二天還要堅(jiān)持上班，累急了就隨便坐個(gè)地方打個(gè)盹兒。功夫不負(fù)有心人，厚厚的設(shè)備說(shuō)明書終于從他的手里，由ABC變成了方塊字，而他的身體卻消瘦了一圈。根據(jù)試運(yùn)行期間設(shè)備出現(xiàn)的故障情況，他準(zhǔn)確判斷出問(wèn)題所在，并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)，與廠家技術(shù)服務(wù)人員取得聯(lián)系，一起對(duì)每臺(tái)壓風(fēng)機(jī)的最小壓力閥設(shè)計(jì)不合理等一系列問(wèn)題進(jìn)行了整改，進(jìn)一步完善了進(jìn)口壓風(fēng)機(jī)保護(hù)裝置，增設(shè)了初級(jí)風(fēng)過(guò)濾裝置，確保了壓風(fēng)機(jī)的可靠運(yùn)行，該設(shè)備自正式投入運(yùn)行以來(lái)，未發(fā)生過(guò)一次故障停機(jī)事故，為礦井安全生產(chǎn)創(chuàng)水平提供了可靠保障。事業(yè)與家庭，往往不能兼顧，就象魚與熊掌不能兼得，由于他一心撲在工作上，家里的重?fù)?dān)就落在了妻子一人的肩上，他為此感到內(nèi)疚，注氮工作是一項(xiàng)技術(shù)要求特別高的工作，萬(wàn)一出現(xiàn)問(wèn)題就會(huì)給礦井帶來(lái)不可估量的損失。因此每次井下采煤面要求注氮以防備滅火時(shí)，他都會(huì)親自到位，直到運(yùn)行可靠后才回家，即使是家里有事，或老婆孩子有病，他也總是把工作放在第一位。一次，妻子有病躺在家里，于小伍處理完提風(fēng)故障回家已經(jīng)晚上11點(diǎn)多鐘了。一進(jìn)門，看到年近七十歲且身體不好的母親，一手挽著孩子，一手為妻子倒水吃藥，他心里酸溜溜的，趕緊接過(guò)暖瓶為妻子倒水，妻子剛剛吃過(guò)藥，電話鈴又響了。隊(duì)里通知注氮機(jī)故障讓小伍馬上趕到班上。母親聽(tīng)了后說(shuō)“小伍能不能等你媳婦的病好一點(diǎn)再去。”小伍也感到應(yīng)該照顧一下妻子，可是，班上真的有事，小伍十分的為難。“知夫者莫過(guò)于妻”，正當(dāng)小伍十分為難的時(shí)候，躺在床上的妻子顫動(dòng)著說(shuō)：“媽，讓他去吧，如果不是真的需要他，班上不會(huì)打電話的。”看著躺在床上的妻子和抱著孩子的母親，眼里含著淚不舍的離開(kāi)了家，這就是一名共產(chǎn)黨員無(wú)悔的選擇。由于他出色的工作表現(xiàn)，自九七年進(jìn)入運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)以來(lái)，他年年被礦評(píng)為先進(jìn)生產(chǎn)者，曾數(shù)次被礦被為季度文明職工標(biāo)兵，去年還光榮地被礦評(píng)為礦“十佳”文明職工標(biāo)兵。在座的各位領(lǐng)導(dǎo)及廣大職工朋友們，正是我們有了象于小伍這樣的許許多多立足崗位默默奉獻(xiàn)刻苦鉆研以礦為家的，工作中充分發(fā)揮集體主義精神的廣大職工，才有了我們濟(jì)寧二號(hào)煤礦燦爛的今天。在發(fā)展的路上，或許你還有一些茫然，或許還有一些顧慮，那么，讓我告訴你，讓我們攜起手，發(fā)揚(yáng)“滴水穿石”的精神，踏著改革的步伐，用科技知識(shí)來(lái)武裝自己，在礦為我們提供的這個(gè)大舞臺(tái)上，各展所長(zhǎng)。“遍身穿就黃金甲，欲與西風(fēng)戰(zhàn)一場(chǎng)”，共同創(chuàng)造我們濟(jì)寧二號(hào)煤礦輝煌的明天。

第三篇：煤礦愛(ài)崗敬業(yè)演講稿與煤礦生產(chǎn)通訊稿

煤礦愛(ài)崗敬業(yè)演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、朋友們：

今日，我演講的題目是《xxxx我的家》。

朋友們，有首歌這樣唱：一顆小樹(shù)，弱不經(jīng)風(fēng)雨;百里森林，并肩耐歲寒。面對(duì)著席卷全球的XX年全球金融危機(jī)，順應(yīng)全國(guó)煤炭工業(yè)發(fā)展大勢(shì)，適逢全省強(qiáng)力推進(jìn)企業(yè)重組的良好機(jī)遇，永煤、鶴煤、焦煤、中原大化、省煤炭集團(tuán)等五家企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合組成的xxxx集團(tuán)應(yīng)運(yùn)而生。它猶如一艘劈波斬浪的航母，承載著全體xxxx人的希望和祝愿，向著波濤洶涌的大海，緩緩啟航。

大集團(tuán)的成立，彰顯了yjby煤炭企業(yè)戰(zhàn)勝金融危機(jī)的決心和勇氣，也吹響了yjby煤炭企業(yè)做大做強(qiáng)的沖鋒號(hào)。新時(shí)代、新起點(diǎn)，它正用蒼勁的大手，抒寫著輝煌燦爛新的篇章。我們歡呼，我們跳躍，它正把住新世紀(jì)的航舵，它用速度，它用實(shí)力，開(kāi)創(chuàng)著yjby工業(yè)戰(zhàn)線新的奇跡。它用勤勞，它用智慧，創(chuàng)造著yjby煤業(yè)化工集團(tuán)新的輝煌!我們歡呼，我們跳躍，因?yàn)樗悄愕模俏业模俏覀児餐募覉@!或許你原來(lái)是焦煤人、鶴煤人或永煤人，那現(xiàn)在我們是一家人;或許你對(duì)我們這個(gè)各位庭還缺少了解，那就請(qǐng)你隨我看看我們的新家，認(rèn)識(shí)一下我們的兄弟姐妹們吧。

我們的新家很大，它以yjby為軸心，橫跨上海和新疆，縱聯(lián)內(nèi)蒙和云貴，擁有職工16萬(wàn)，資產(chǎn)規(guī)模超過(guò)700億，煤炭資源占有量超過(guò)250億噸，是我們yjby名副其實(shí)的航母型企業(yè)。根據(jù)集團(tuán)公司的發(fā)展規(guī)劃，將致力打造國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際知名的特大型能源化工企業(yè)集團(tuán)，確保穩(wěn)居中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)前100位，煤炭行業(yè)前三甲，力爭(zhēng)進(jìn)入世界企業(yè)500強(qiáng)。**年，營(yíng)業(yè)收入達(dá)到1000億元以上，實(shí)現(xiàn)利稅130億元;**年，營(yíng)業(yè)收入達(dá)到1500億元以上，實(shí)現(xiàn)利稅200億元。這就是我們的新家——yjby煤業(yè)化工集團(tuán)，作為其中的一員，我如何能不感到驕傲和自豪呢?我如何能不愛(ài)xxxx，如何能不愛(ài)這個(gè)家呢?我為是xxxx人而自豪，我為是xxxx人而驕傲!

我們的新家很壯美，但我們的兄弟姐妹更可愛(ài)、更可親、更可敬：有憑借自己的愛(ài)心、孝心和責(zé)任心照顧亡妻的三個(gè)親人來(lái)實(shí)踐大愛(ài)至孝的XX年感動(dòng)中國(guó)礦工十大杰出人物、全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者謝延信;有用自己的執(zhí)著和誠(chéng)意，真心和汗水，在云貴高原上展現(xiàn)新型yjby礦工的光輝形象的XX感動(dòng)中原人物，永貴能源董事長(zhǎng)于順德;有經(jīng)過(guò)數(shù)年礦井磨練，多項(xiàng)技術(shù)發(fā)明獲國(guó)家專利的礦山發(fā)明家，他們都在各自的領(lǐng)域里取得了輝煌的成績(jī)。

一隊(duì)隊(duì)鏗鏘有力的整齊步伐，都表達(dá)了xxxx兄弟姐妹沖天的豪情。朋友們，如果xxxx是大海，那就讓我們化作一個(gè)泡沫，一滴水珠，一片浮萍，投入它博大的胸襟，成就它的偉大;如果xxxx是母親，那讓我們用一顆感恩的心，用行動(dòng)回報(bào)她的養(yǎng)育之恩!朋友們，年輕的我們，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，壓力與動(dòng)力同在，讓我們以百倍的熱忱和信心投入到我們的工作中去，為yjby煤業(yè)化工集團(tuán)譜寫更加輝煌燦爛的新篇章!

煤礦生產(chǎn)通訊稿

方針與原則

應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)有一明確的方針和原則作為指導(dǎo)應(yīng)急救援工作的綱領(lǐng)。體現(xiàn)保護(hù)人員安全優(yōu)先、防止和控制事故蔓延優(yōu)先、保護(hù)環(huán)境優(yōu)先。同時(shí)體現(xiàn)事故損失控制、預(yù)防為主、常備不懈、統(tǒng)一指揮、高效協(xié)調(diào)以及持續(xù)改進(jìn)的思想。

應(yīng)急策劃

應(yīng)急策劃是煤礦事故應(yīng)急救援預(yù)案編制的基礎(chǔ)，是應(yīng)急準(zhǔn)備、響應(yīng)的前提條件，同時(shí)它又是一個(gè)完整預(yù)案文件體系的一項(xiàng)重要內(nèi)容。在煤礦事故應(yīng)急救援預(yù)案中應(yīng)明確煤礦的基本情況以及危險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、資源分析、法律法規(guī)要求分析等結(jié)果。

(1)基本情況主要包括煤礦的地址、經(jīng)濟(jì)性質(zhì)、從業(yè)人數(shù)、隸屬關(guān)系、主要產(chǎn)品、產(chǎn)量等內(nèi)容，周邊區(qū)域的單位、社區(qū)、重要基礎(chǔ)設(shè)施、道路等情況。

(2)危險(xiǎn)分析、危險(xiǎn)目標(biāo)及其危險(xiǎn)特性、對(duì)周圍的影響

危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。危險(xiǎn)分析結(jié)果應(yīng)提供：

◎地理、人文、地質(zhì)、氣象等信息；

◎煤礦功能布局及交通情況；

◎重大危險(xiǎn)源分布情況；

◎重大事故類別；

◎特定時(shí)段、季節(jié)影響；

◎可能影響應(yīng)急救援的不利因素。

危險(xiǎn)目標(biāo)的確定。可選擇對(duì)以下材料辨識(shí)的事故類別、綜合分析的危害程度，確定危險(xiǎn)目標(biāo)：

◎重大危險(xiǎn)裝置、設(shè)施現(xiàn)狀的安全評(píng)價(jià)報(bào)告；

◎健康、安全、環(huán)境管理體系文件；

◎職業(yè)安全健康管理體系文件；

◎重大危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)結(jié)果；

◎其他。

(3)資源分析根據(jù)確定的危險(xiǎn)目標(biāo)，明確其危險(xiǎn)特性及對(duì)周邊的影響以及應(yīng)急救援所需資源：危險(xiǎn)目標(biāo)周圍可利用的安全、消防、個(gè)體防護(hù)的設(shè)備、器材及其分布；上級(jí)救援機(jī)構(gòu)或 相臨煤礦可利用的資源

(4)法律法規(guī)要求法律法規(guī)是開(kāi)展應(yīng)急救援工作的重要前提保障。列出國(guó)家、省、市及應(yīng)急各部門職責(zé)要求以及應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急準(zhǔn)備、應(yīng)急救援有關(guān)的法律法規(guī)文件，作為編制預(yù)案的依據(jù)。近年來(lái)，我國(guó)政府相繼頒布了一系列法律法規(guī)，如《安全生產(chǎn)法》第十七條規(guī)定：“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位安全生產(chǎn)工作負(fù)有下列職責(zé)：

（五）組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案”。第三十三條規(guī)定：“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位對(duì)重大危險(xiǎn)源應(yīng)當(dāng)?shù)怯浗n，進(jìn)行定期檢測(cè)、評(píng)估、監(jiān)控，并制定應(yīng)急預(yù)案，告知從業(yè)人員和相關(guān)人員在緊急情況下應(yīng)當(dāng)采取的應(yīng)急措施。第六十八條縣級(jí)以上地方各級(jí)人民政府應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)部門制定本行政區(qū)域內(nèi)特大生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，建立應(yīng)急救援體系”。其他法規(guī)如《中華人民共和國(guó)礦山安全法》；《中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法》；《中華人民共和國(guó)消防法》；《煤礦安全監(jiān)察條例》；《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》；《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》（國(guó)務(wù)院令第373號(hào)）；《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》（gbj16）；《關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》；《使用有毒物品作業(yè)場(chǎng)所勞動(dòng)保護(hù)條例》等也作了相應(yīng)規(guī)定。

應(yīng)急準(zhǔn)備

在煤礦事故應(yīng)急救援預(yù)案中應(yīng)明確下列內(nèi)容：

(1)應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、組成人員和職責(zé)劃分依據(jù)煤礦重大事故危害程度的級(jí)別設(shè)置分級(jí)應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)。組成人員應(yīng)包括主要負(fù)責(zé)人及有關(guān)管理人員；現(xiàn)場(chǎng)指揮人。明確職責(zé)，主要職責(zé)為：

◎組織制訂煤礦重大事故應(yīng)急救援預(yù)案；

◎負(fù)責(zé)人員、資源配置、應(yīng)急隊(duì)伍的調(diào)動(dòng)；

◎確定現(xiàn)場(chǎng)指揮人員；

◎協(xié)調(diào)事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)工作；

◎批準(zhǔn)本預(yù)案的啟動(dòng)與終止；

◎事故狀態(tài)下各級(jí)人員的職責(zé)；

◎煤礦事故信息的上報(bào)工作；

◎接受集團(tuán)公司的指令和調(diào)動(dòng)；

◎組織應(yīng)急預(yù)案的演練；

◎負(fù)責(zé)保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)及相關(guān)數(shù)據(jù)。

(2)應(yīng)急資源應(yīng)急資源的配備是應(yīng)急響應(yīng)的保證。在煤礦事故應(yīng)急救援預(yù)案中應(yīng)明確預(yù)案的資源配備情況，應(yīng)包括應(yīng)急救援保障、救援需要的技術(shù)資料、應(yīng)急設(shè)備和物資等，并確保其有效使用。

應(yīng)急救援保障。分為內(nèi)部保障和外部保障。

內(nèi)部保障。依據(jù)現(xiàn)有資源的評(píng)估結(jié)果，確定以下內(nèi)容：

◎安全監(jiān)測(cè)裝備布置圖；

◎瓦斯、煤塵、頂板、水、通風(fēng)等數(shù)據(jù)；

◎程序、作業(yè)說(shuō)明書和聯(lián)絡(luò)電話號(hào)碼；

◎井下通信系統(tǒng)圖等。

應(yīng)急設(shè)備應(yīng)確定所需的應(yīng)急設(shè)備，并保證充足提供。要定期對(duì)這些應(yīng)急設(shè)備進(jìn)行測(cè)試，以保證其能夠有效使用。應(yīng)急設(shè)備一般包括：

◎報(bào)警通訊系統(tǒng)；

◎井下應(yīng)急照明和動(dòng)力；

◎自救器、呼吸器；

◎安全避難場(chǎng)所；

◎緊急隔離柵、開(kāi)關(guān)和切斷閥；

◎消防設(shè)施；

◎急救設(shè)施；

◎通訊設(shè)備。

（3）教育、訓(xùn)練與演練。煤礦事故應(yīng)急救援預(yù)案中應(yīng)確定應(yīng)急培訓(xùn)計(jì)劃；演練計(jì)劃；教育、訓(xùn)練、演練的實(shí)施與效果評(píng)估等內(nèi)容。

應(yīng)急培訓(xùn)計(jì)劃依據(jù)對(duì)從業(yè)人員能力的評(píng)估和社區(qū)或周邊人員素質(zhì)的分析結(jié)果，確定以下內(nèi)容：

◎應(yīng)急救援人員的培訓(xùn)；

◎員工應(yīng)急響應(yīng)的培訓(xùn)；

◎社區(qū)或周邊人員應(yīng)急響應(yīng)知識(shí)的宣傳。

演練計(jì)劃依據(jù)現(xiàn)有資源的評(píng)估結(jié)果，確定以下內(nèi)容：

◎演練準(zhǔn)備；

◎演練范圍與頻次；

◎演練組織。

教育、訓(xùn)練、演練的實(shí)施與效果評(píng)估。依據(jù)教育、訓(xùn)練、演練計(jì)劃，確定以下內(nèi)容：

◎?qū)嵤┑姆绞剑?/p>

◎效果評(píng)估方式；

◎效果評(píng)估人員；

◎預(yù)案改進(jìn)、完善。

互助協(xié)議當(dāng)有關(guān)的應(yīng)急力量與資源相對(duì)薄弱時(shí)，應(yīng)事先尋求與外部救援力量建立正式互助關(guān)系，做好相應(yīng)安排,簽定互助協(xié)議,做出互救的規(guī)定。

應(yīng)急響應(yīng)

（1）報(bào)警、接警、通知、通訊聯(lián)絡(luò)方式。依據(jù)現(xiàn)有資源的評(píng)估結(jié)果，確定以下內(nèi)容：

◎24小時(shí)有效的報(bào)警裝置；

◎24小時(shí)有效的內(nèi)部、外部通訊聯(lián)絡(luò)手段；

◎事故通報(bào)程序。

（2）預(yù)案分級(jí)響應(yīng)條件。依據(jù)煤礦事故的類別、危害程度的級(jí)別和從業(yè)人員的評(píng)估結(jié)果，可能發(fā)生的事故現(xiàn)場(chǎng)情況分析結(jié)果，設(shè)定預(yù)案分級(jí)響應(yīng)的啟動(dòng)條件。

（3）指揮與控制。建立分級(jí)響應(yīng)、統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)和決策的程序。

（4）事故發(fā)生后應(yīng)采取的應(yīng)急救援措施。根據(jù)煤礦安全技術(shù)要求，確定采取的緊急處理措施、應(yīng)急方案；確認(rèn)危險(xiǎn)物料的使用或存放地點(diǎn)，以及應(yīng)急處理措施、方案；重要記錄資料和重要設(shè)備的保護(hù)；根據(jù)其他有關(guān)信息確定采取的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處理措施。

（5）警戒與治安。預(yù)案中應(yīng)規(guī)定警戒區(qū)域劃分、交通管制、維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)治安秩序的程序。

（6）人員緊急疏散、安置。依據(jù)對(duì)可能發(fā)生煤礦事故場(chǎng)所、設(shè)施及周圍情況的分析結(jié)果，確定以下內(nèi)容：事故現(xiàn)場(chǎng)人員清點(diǎn)，撤離的方式、方法；非事故現(xiàn)場(chǎng)人員緊急疏散的方式、方法；搶救人員在撤離前、撤離后的報(bào)告；周邊區(qū)域的單位、社區(qū)人員疏散的方式、方法。

（7）危險(xiǎn)區(qū)的隔離。依據(jù)可能發(fā)生的煤礦事故危害類別、危害程度級(jí)別，確定以下內(nèi)容：

◎危險(xiǎn)區(qū)的設(shè)定；

◎事故現(xiàn)場(chǎng)隔離區(qū)的劃定方式、方法；

◎事故現(xiàn)場(chǎng)隔離方法；

◎事故現(xiàn)場(chǎng)周邊區(qū)域的道路隔離或交通疏導(dǎo)辦法。

（8）檢測(cè)、搶險(xiǎn)、救援、消防、泄漏物控制及事故控制措施。依據(jù)有關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)有資源的評(píng)估結(jié)果，確定以下內(nèi)容：

◎檢測(cè)的方式、方法及檢測(cè)人員防護(hù)、監(jiān)護(hù)措施；

◎搶險(xiǎn)、救援方式、方法及人員的防護(hù)、監(jiān)護(hù)措施；

◎現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)及異常情況下?lián)岆U(xiǎn)人員的撤離條件、方法；

◎應(yīng)急救援隊(duì)伍的調(diào)度；

◎控制事故擴(kuò)大的措施；

◎事故可能擴(kuò)大后的應(yīng)急措施。

（9）受傷人員現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)、救治與醫(yī)院救治。依據(jù)事故分類、分級(jí)，附近疾病控制與醫(yī)療救治機(jī)構(gòu)的設(shè)置和處理能力，制訂具有可操作性的處置方案，應(yīng)包括以下內(nèi)容：

◎接觸人群檢傷分類方案及執(zhí)行人員；

◎依據(jù)檢傷結(jié)果對(duì)患者進(jìn)行分類現(xiàn)場(chǎng)緊急搶救方案；

◎接觸者醫(yī)學(xué)觀察方案；

◎患者轉(zhuǎn)運(yùn)及轉(zhuǎn)運(yùn)中的救治方案；

◎患者治療方案；

◎入院前和醫(yī)院救治機(jī)構(gòu)確定及處置方案；

◎信息、藥物、器材儲(chǔ)備信息。

（10）公共關(guān)系。依據(jù)事故信息、影響、救援情況等信息發(fā)布要求明確以下內(nèi)容：

◎事故信息發(fā)布批準(zhǔn)程序；

◎媒體、公眾信息發(fā)布程序；

◎公眾咨詢、接待、安撫受害人員家屬的規(guī)定。

（11）應(yīng)急人員安全。預(yù)案中應(yīng)明確應(yīng)急人員安全防護(hù)措施、個(gè)體防護(hù)等級(jí)、現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)測(cè)的規(guī)定；應(yīng)急人員進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)的程序；應(yīng)急人員緊急撤離的條件和程序。

現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)

事故救援結(jié)束，應(yīng)立即著手現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)工作，有些需要即行可實(shí)現(xiàn)恢復(fù)，有些是短期恢復(fù)或長(zhǎng)期恢復(fù)。煤礦事故應(yīng)急救援預(yù)案中應(yīng)明確：現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)與現(xiàn)場(chǎng)清理；事故現(xiàn)場(chǎng)的保護(hù)措施；明確事故現(xiàn)場(chǎng)處理工作的負(fù)責(zé)人和專業(yè)隊(duì)伍；事故應(yīng)急救援終止程序；確定事故應(yīng)急救援工作結(jié)束的程序；通知本單位相關(guān)部門、周邊社區(qū)及人員事故危險(xiǎn)已解除的程序；恢復(fù)正常狀態(tài)程序；現(xiàn)場(chǎng)清理和受影響區(qū)域連續(xù)監(jiān)測(cè)程序；事故調(diào)查與后果評(píng)價(jià)程序；

預(yù)案管理與評(píng)審改進(jìn)

第四篇：愛(ài)崗敬業(yè)事跡材料(煤礦)

XXX，女，湖南長(zhǎng)沙人，1962年5月出生，高中文化，1983年到新生煤礦參加工作，1983年11月至1985年12月在覺(jué)光寺工區(qū)小食堂工作，1985年至2002年在伍家沖工區(qū)生產(chǎn)股從事描圖工作，2002年10至今在伍家沖工區(qū)機(jī)電中隊(duì)配電房工作。該同志參加工作二十年來(lái)，不論在什么崗位都能嚴(yán)格要求自己，虛心學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)。描圖工作是一項(xiàng)精細(xì)活兒，需要高度集中注意力，而且容易引起眼睛疲勞，因?yàn)槟呐率且稽c(diǎn)點(diǎn)的疏忽和失誤，都有可能給生產(chǎn)帶來(lái)很大的損失。黃宏同志能虛心向老技術(shù)員請(qǐng)教，刻苦鉆研，加之不斷的努力，很快就撐握了描圖的要點(diǎn)和決竅，不但繪出了很多整潔、清晰、精準(zhǔn)的圖紙多次受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)，還主動(dòng)幫助生產(chǎn)股的領(lǐng)導(dǎo)整理多種數(shù)據(jù)資料，為原煤生產(chǎn)作出了貢獻(xiàn)。2002年工人分流，由于生產(chǎn)股不再設(shè)描圖員這個(gè)崗位，該同志被安排到機(jī)電中隊(duì)配電房從事配電工作。配電房是三班制，這相對(duì)以前在生產(chǎn)股上長(zhǎng)白班，工作條件上的反差是顯而易見(jiàn)的，但該同志服從了領(lǐng)導(dǎo)的安排，沒(méi)有一句怨言、沒(méi)有一句牢騷怪話。由于時(shí)間緊，她在只經(jīng)過(guò)一個(gè)星期的短暫培訓(xùn)后就上崗了。面對(duì)新的環(huán)境，她虛心向經(jīng)驗(yàn)豐富的同志學(xué)習(xí)，認(rèn)真查閱相關(guān)資料，不斷提高自己的工作能力。在發(fā)現(xiàn)機(jī)房里有些玻璃壞了后，便從家里拿來(lái)塑料布，買來(lái)圖釘，象愛(ài)護(hù)家里的東西一樣愛(ài)護(hù)公物，以最快的速度適應(yīng)了新的工作崗位。2002年底，生產(chǎn)股由于沒(méi)有繪圖員，但又急需地形圖等資料迎接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的檢查和生產(chǎn)技術(shù)達(dá)標(biāo)，時(shí)間緊、任務(wù)急，生產(chǎn)股領(lǐng)導(dǎo)第一時(shí)間想到了她，希望她幫忙繪制聚脂薄膜地形圖。繪制這種聚脂薄膜地形圖精度高、難度大，而且對(duì)視力有影響，作為不再是生產(chǎn)股職工且在上三班制的她當(dāng)時(shí)完全有理由拒絕，但黃宏同志想到的是工作的重要性和整個(gè)工區(qū)的榮譽(yù)，毫不猶豫地接下了這個(gè)任務(wù)，犧牲休息時(shí)間、克服重重困難，描出了難度大、精度高的地形圖，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)工區(qū)檢查時(shí)，伍家沖工區(qū)在三大工區(qū)中排第一，受到了生產(chǎn)科領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)和獎(jiǎng)勵(lì)，為工區(qū)爭(zhēng)得了榮譽(yù)。～年4月，由于該同志身體狀況不佳，不得不去醫(yī)院檢查。由于太醫(yī)院條件有限，不能準(zhǔn)確查明病因，建議她迅速轉(zhuǎn)院檢查，她丈夫也多次催她去長(zhǎng)沙檢查，但她不愿耽誤工作，硬是帶病上完了這個(gè)月的班，利用休息時(shí)間才在丈夫的陪同下去長(zhǎng)沙檢查。經(jīng)武警醫(yī)院和省婦幼保健院醫(yī)生診斷為子宮肌瘤，不能再拖了，得馬上手術(shù)。手術(shù)的第二天她就催丈夫回單位工作，因?yàn)楫?dāng)時(shí)正值“非典”時(shí)期，她丈夫又是負(fù)責(zé)生衛(wèi)工作的，她擔(dān)心她丈夫的工作。她丈夫心疼地說(shuō)“你剛動(dòng)完手太，這個(gè)時(shí)候我怎么能不在你身邊呢？”這時(shí)她請(qǐng)來(lái)了她姐姐，并極力勸說(shuō)丈夫回單位工作，說(shuō)有姐姐在身邊照顧沒(méi)問(wèn)題。丈夫依依不舍地回去上班了，而她自己在最需要得到丈夫關(guān)愛(ài)的時(shí)候獨(dú)自忍受著病痛和親人分離的雙重折磨。出院后醫(yī)生建議她休息三個(gè)月以便身體更好地恢復(fù)，但她為了幫她頂班的人能早點(diǎn)休息，只休息了一個(gè)月便主動(dòng)要求上班了。工作上，黃宏同志是一名兢兢業(yè)業(yè)、不怕困難、敢于迎接挑戰(zhàn)的她職工；生活上她是一位教子有方、溫柔賢淑的她母親、她妻子，夫妻二人相互體貼、相敬如賓。她丈夫工作忙而且經(jīng)常出差，但她毫無(wú)怨言，一如既往地理解和支持著丈夫的工作，主動(dòng)承擔(dān)家里的所有家務(wù)，管好孩子，讓丈夫沒(méi)有后顧之憂，專心工作。她丈夫由于工作出色，多次被評(píng)為優(yōu)秀公務(wù)員并榮記三等功，她丈夫無(wú)不感慨地說(shuō)：“我這些成績(jī)的取得離不開(kāi)我老婆的支持和鼓勵(lì)，這至少有她一半的功勞。”黃宏同志雖沒(méi)有做出什么驚天動(dòng)地的大事，但她所做的這些“小事”，恰恰展現(xiàn)了當(dāng)代女性樸實(shí)無(wú)華、不畏困難、求奉獻(xiàn)的精神風(fēng)貌，在自己平凡的崗位上譜寫了一曲當(dāng)代女工熱愛(ài)生活、敢于迎接挑戰(zhàn)、不斷追求幸福生活的美妙樂(lè)章。

第五篇：愛(ài)崗敬業(yè)事跡材料煤礦

×平凡崗位奏華章

×————記伍家沖工區(qū)機(jī)電中隊(duì)配電工黃宏同志

×

×黃宏，女，湖南長(zhǎng)沙人，年月出生，高中文化，年到新生煤礦參加工作，年月至年月在覺(jué)光寺工區(qū)小食堂工作，年至年在伍家沖工區(qū)生產(chǎn)股從事描圖工作，年至今在伍家沖工區(qū)機(jī)電中隊(duì)配電房工作。

×該同志參加工作二十年來(lái)，不論在什么崗位都能嚴(yán)格要求自己，虛心學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)。在發(fā)現(xiàn)機(jī)房里有些玻璃壞了后，便從家里拿來(lái)塑料布，買來(lái)圖釘，象愛(ài)護(hù)家里的東西一樣愛(ài)護(hù)公物，以最快的速度適應(yīng)了新的工作崗位。

×年底，生產(chǎn)股由于沒(méi)有繪圖員，但又急需地形圖等資料迎接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的檢查和生產(chǎn)技術(shù)達(dá)標(biāo)，時(shí)間緊、任務(wù)急，生產(chǎn)股領(lǐng)導(dǎo)第一時(shí)間想到了她，希望她幫忙繪制聚脂薄膜地形圖。繪制這種聚脂薄膜地形圖精度高、難度大，而且對(duì)視力有影響，作為不再是生產(chǎn)股職工且在上三班制的她當(dāng)時(shí)完全有理由拒絕，但黃宏同志想到的是工作的重要性和整個(gè)工區(qū)的榮譽(yù)，毫不猶豫地接下了這個(gè)任務(wù)，犧牲休息時(shí)間、克服重重困難，描出了難度大、精度高的地形圖，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)工區(qū)檢查時(shí)，伍家沖工區(qū)在三大工區(qū)中排第一，受到了生產(chǎn)科領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)和獎(jiǎng)勵(lì)，為工區(qū)爭(zhēng)得了榮譽(yù)。

×年月，由于該同志身體狀況不佳，不得不去醫(yī)院檢查。由于太醫(yī)院條件有限，不能準(zhǔn)確查明病因，建議她迅速轉(zhuǎn)院檢查，她丈夫也多次催她去長(zhǎng)沙檢查，但她不愿耽誤工作，硬是帶病上完了這個(gè)月的班，利用休息時(shí)間才在丈夫的陪同下去長(zhǎng)沙檢查。經(jīng)武警醫(yī)院和省婦幼保健院醫(yī)生診斷為子宮肌瘤，不能再拖了，得馬上手術(shù)。手術(shù)的第二天她就催丈夫回單位工作，因?yàn)楫?dāng)時(shí)正值“非典”時(shí)期，她丈夫又是負(fù)責(zé)生衛(wèi)工作的，她擔(dān)心她丈夫的工作。她丈夫心疼地說(shuō)“你剛動(dòng)完手太，這個(gè)時(shí)候我怎么能不在你身邊呢？”這時(shí)她請(qǐng)來(lái)了她姐姐，并極力勸說(shuō)丈夫回單位工作，說(shuō)有姐姐在身邊照顧沒(méi)問(wèn)題。丈夫依依不舍地回去上班了，而她自己在最需要得到丈夫關(guān)愛(ài)的時(shí)候獨(dú)自忍受著病痛和親人分離的雙重折磨。出院后醫(yī)生建議她休息三個(gè)月以便身體更好地恢復(fù)，但她為了幫她頂班的人能早點(diǎn)休息，只休息了一個(gè)月便主動(dòng)要求上班了。