第一篇：調(diào)度室崗位設置及崗位責任制（xiexiebang推薦）

中天合創(chuàng)煤炭分公司工程技術(shù)部調(diào)度室

調(diào)度高級主管崗位責任制

一.認真貫徹安全生產(chǎn)方針，在工程技術(shù)部經(jīng)理的領導下，嚴格按照“三大規(guī)程”指揮生產(chǎn)。對威脅安全生產(chǎn)的重大問題及重點采掘頭面的瓦斯情況加強調(diào)度，督促有關(guān)單位積極予以解決。

二.及時調(diào)度、了解、掌握生產(chǎn)準備工作，包括新建礦井、水平接替、采區(qū)接替、重點工作面接替和綜采工作面搬家、跳眼、安裝、回收等工作。

三.經(jīng)常深入現(xiàn)場了解生產(chǎn)情況，深入井下一線掌握生產(chǎn)動態(tài)，幫助現(xiàn)場解決生產(chǎn)中存在的問題。

四.按時完成上級領導交給的任務，并及時向上級領導匯報工作。

五.抓好本部門職工思想政治工作，領導好政治業(yè)務學習，不斷提高思想覺悟和業(yè)務水平。

六.負責整理調(diào)度質(zhì)量標準化達標資料和檢查驗收資料，參加對各生產(chǎn)單位的調(diào)度達標檢查驗收工作，認真進行考核評比。

七.負責下級調(diào)度的業(yè)務指導、幫助他們搞好調(diào)度工作，定期召開會議，總結(jié)調(diào)度工作經(jīng)驗，表彰先進事跡。

八．參加公司召開的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、工程驗收、重大事故分析等會議。

九.完成領導交辦的其它各項任務。中天合創(chuàng)煤炭分公司工程技術(shù)部調(diào)度室

調(diào)度主管崗位責任制

一.在工程技術(shù)部經(jīng)理和調(diào)度高級主管的領導下，負責調(diào)度業(yè)務范圍內(nèi)的技術(shù)管理和安全管理工作。

二.掌握礦井建設期的的工作程序，按照有關(guān)安全技術(shù)規(guī)程定期檢查各礦的建設期生產(chǎn)以及投產(chǎn)礦井的開拓布局、重點采掘隊及綜采、綜掘工作面生產(chǎn)管理技術(shù)狀況。

三.協(xié)助高級主管隨時掌握各生產(chǎn)礦建設期及采區(qū)接替和采掘工作面接替情況。對當月和下月的生產(chǎn)趨勢做出有預見性的預測。

四.掌握各生產(chǎn)礦井的災害預防計劃和事故應急預案，負責了解重大安全隱患處理情況，發(fā)生重大事故時，協(xié)助工程技術(shù)部經(jīng)理和本部門高級主管參加事故處理。

五.負責開展調(diào)度質(zhì)量標準化工作，對煤炭分公司所屬各礦的各種圖紙、技術(shù)資料負責審查、核對，并向本科室人員貫徹。

六.參與調(diào)度裝備規(guī)劃與更新改造工作，對生產(chǎn)監(jiān)測、監(jiān)控系統(tǒng)、計算機等配套設備負技術(shù)管理責任。

七.負責組織煤炭分公司調(diào)度人員的業(yè)務學習和培訓工作及培訓計劃的制訂。

八.完成領導交辦的其他工作。

中天合創(chuàng)煤炭分公司工程技術(shù)部調(diào)度室

調(diào)度管理業(yè)務主辦崗位責任制

一.負責調(diào)度室傳真和計算機軟件的操作使用及維護保養(yǎng)。二．認真處理各種傳真電文，填寫傳真電文登記，及時轉(zhuǎn)報有關(guān)領導和部門。

三.按時修改、印發(fā)公司領導、部門領導、調(diào)度值班人員值班表。四.負責起草、核對、印發(fā)總調(diào)度室下發(fā)的各類文件。五.擔負本科室辦事員工作，負責報刊、文件的收發(fā)登記，負責各類文件資料的歸檔，做好文件管理工作。

六.負責本科室調(diào)度裝備技術(shù)管理和安全運行工作。

七.負責對各生產(chǎn)礦調(diào)度裝備、調(diào)度通訊系統(tǒng)的管理，負責技術(shù)服務工作。

八．完成領導交辦的其它各項任務。中天合創(chuàng)煤炭分公司工程技術(shù)部調(diào)度室

統(tǒng)計調(diào)度主辦崗位責任制

一.負責調(diào)度生產(chǎn)指標、數(shù)據(jù)統(tǒng)計的日常業(yè)務工作。

二.掌握公司年、季、月的生產(chǎn)計劃指標完成情況及每月生產(chǎn)安排進度和完成情況。

三.按時提供調(diào)度生產(chǎn)日報，填寫、匯總各種報表、統(tǒng)計數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)有誤，及時糾正。

四．按時整理和積累各種調(diào)度統(tǒng)計資料，搞好資料入檔存檔。負責保管規(guī)定年限的生產(chǎn)方面的統(tǒng)計資料。

五．負責對調(diào)度臺各種臺賬、報表的審查、核對。發(fā)現(xiàn)記錄不清和失誤的要及時核對糾正。

六．按規(guī)定做好生產(chǎn)數(shù)據(jù)的保密工作，嚴守資料機密。未經(jīng)領導批準，嚴禁向外提供有關(guān)生產(chǎn)數(shù)據(jù)和資料。

七、完成領導交辦的其它各項任務。

中天合創(chuàng)煤炭分公司工程技術(shù)部調(diào)度室

安全生產(chǎn)責任制

一、認真貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，在生產(chǎn)副總經(jīng)理和分管工程技術(shù)部領導的業(yè)務領導下，嚴格按照“三大規(guī)程”調(diào)度指揮全公司安全生產(chǎn)。

二、及時傳達上級安全方面的指令、通知、通報、決議。對威脅安全生產(chǎn)的重大問題，及時下達調(diào)度指令。

三、負責分公司安全生產(chǎn)統(tǒng)一調(diào)度指揮，掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，處理安全生產(chǎn)中的關(guān)鍵問題。

四、負責檢查分公司通訊系統(tǒng)、線路和設備維修管理，確保分公司與集團公司和各生產(chǎn)礦通訊暢通無阻。

五、組織事故搶險救災，當接到事故電話時立即向公司值班領導匯報，組織和指揮搶救，防止災害擴大，在緊急情況下，有權(quán)統(tǒng)一調(diào)動人力物力。

六、堅持生產(chǎn)必須安全，不安全不生產(chǎn)的原則。了解和掌握安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)安全問題及時解決并向上級領導匯報。

七、掌握各生產(chǎn)礦高溫火點、瓦斯、巷道貫通、綜采安裝、工作面初次放頂、收尾和水患等變化情況。

八、組織季節(jié)性安全活動，協(xié)助有關(guān)部門抓好防寒、防汛和各大系統(tǒng)檢修工作。

第二篇：調(diào)度室崗位責任制

花草灘煤礦調(diào)度員十項應急處置權(quán)

一、汛期本地區(qū)氣象預報為降雨橙色預警天氣或24小時以內(nèi)連續(xù)觀測降雨量達到50mm以上；或受上游水庫、河流等泄洪威脅時；或發(fā)現(xiàn)地面向井下潰水的。

二、井下發(fā)生突水；或井下涌水量出現(xiàn)突增，有異常情況，危機礦工生命及礦井安全的。

三、井下發(fā)生瓦斯、煤塵、火災、沖擊地壓等事故的。

四、供電線路發(fā)生故障，不能保證安全供電的。

五、主要通風機發(fā)生故障；或通風系統(tǒng)遭到破壞，不能保證正常供風的。

六、發(fā)現(xiàn)安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)出現(xiàn)報警，情況不明的。

七、煤層自燃發(fā)火指標氣體超限或發(fā)現(xiàn)明火的。

八、井下工作地點瓦斯等有害氣體濃度超過規(guī)定的。

九、采掘工作面冒頂，壓力明顯，不能及時采取有效措施防止冒頂?shù)模?/p>

十、有其他危及井下人員安全險情的。

礦領導帶班下井制度

1、帶班人員范圍：礦副總工程師以上領導。

2、帶班人員必須嚴格執(zhí)行下井帶班工作計劃安排，特殊情況不能帶班的，必須提前與其他帶班人員協(xié)商調(diào)換，確保每班至少有一名領導帶班。

3、帶班人員必須掌握當班的安全生產(chǎn)狀況：即人員到崗情況、設備情況、生產(chǎn)（作業(yè)環(huán)境）安全情況、生產(chǎn)任務（產(chǎn)量）完成情況等，對當班的安全生產(chǎn)負領導責任。

4、帶班人員必須堅守崗位，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險情，及時制止違章、違紀行為，嚴禁違章指揮，嚴禁超能力組織生產(chǎn)。

5、關(guān)口前移，重點加大對生產(chǎn)中各重點環(huán)節(jié)的檢查和巡視，必要時，重點工作、關(guān)鍵環(huán)節(jié)及重大隱患的處理必須蹲點把關(guān)，杜絕現(xiàn)場安全管理的失控。

6、認真檢查各作業(yè)點的工作人員是否按操作規(guī)程執(zhí)行，有無違章作業(yè)現(xiàn)象，協(xié)調(diào)所在區(qū)域的區(qū)隊之間、各環(huán)節(jié)的關(guān)系，維護安全生產(chǎn)秩序。

7、發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時，帶班人員必須立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時向礦調(diào)度室匯報。

8、認真做好交接班記錄，將本班安全生產(chǎn)情況、存在的問

題及處理情況、需要注意的事項以及對下一班的建議等，填記在交接班記錄薄中。

調(diào)度員交接班制度

一、在交班前對當班生產(chǎn)情況進行認真分析總結(jié)，填寫好交接班記錄。

二、當班發(fā)生的只要問題應將處理結(jié)果作好記錄，待辦事宜和未解決的問題要進行詳細交班，具體做到“八交清”。

1、交清當班任務完成情況。

2、交清安全情況及各類事故，重點工程和關(guān)鍵部位的變化情況。

3、交清領導指示，上級通知通報的貫徹執(zhí)行情況。

4、交清正在處理和待處理的工作詳細內(nèi)容。

5、交清下一班生產(chǎn)任務預計和可能出現(xiàn)的問題。

6、交清辦公設備：交接班時要交清計算機、傳真機和調(diào)度電話等主要辦公設備的使用情況。

7、交接班時，對記錄本、傳真紙和打印紙等其他辦公用品的剩余量要交清，以免影響正常工作。

8、室內(nèi)衛(wèi)生，交接班時要保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生，桌臺面辦公用品用具擺放有序、無浮塵、地面無紙屑等雜物。

三、值班人員交接班要嚴格執(zhí)行“手拉手，口對口，你不來，我不走”的原則，杜絕空崗空班現(xiàn)象發(fā)生，接班人員要認真聽取交班人員所交的情況，仔細查看調(diào)度日志及時掌握情況，對不清楚的情況要當面問清，并要在交接班記錄本上簽字。

監(jiān)測監(jiān)控員崗位責任制

1、愛崗敬業(yè)，熟悉安全監(jiān)控原理和各種性能，能快速及時地進行人機對話，熟悉掌握操作系統(tǒng)，迅速實現(xiàn)系統(tǒng)的各種功能。

2、嚴格按照操作程序，認真記錄運行日志、各種臺賬、報表和瓦斯超限記錄，實現(xiàn)瓦斯超限閉合制度，科學分析、正確處理各種信息數(shù)據(jù)，根據(jù)需要隨時調(diào)取、打印各種報表、曲線、進行數(shù)據(jù)存盤。認真做好各種數(shù)據(jù)資料的歸類存檔。對重點瓦斯頭面實行重點監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)異常及時的匯報，采取有關(guān)措施，嚴禁弄虛作假。

3、值班人員時刻關(guān)注面板上的各種數(shù)據(jù)變化情況，發(fā)現(xiàn)瓦斯超限等異常情況，應立即通知礦調(diào)度和有關(guān)點位；對系統(tǒng)發(fā)生的所有事件，均應做詳細的記錄，做好故障登記。

4、必須嚴格執(zhí)行交接班制度，每班必須交清接明，遵守勞動紀律，嚴禁脫崗，持證著裝上崗，不準用監(jiān)控設備做與監(jiān)控無關(guān)的事，精心維護監(jiān)控設備，保證監(jiān)控設備正常運轉(zhuǎn)。

5、保持室內(nèi)衛(wèi)生，做到窗明地凈，爭創(chuàng)文明窗口，拒絕無關(guān)人員進入機房。

值班調(diào)度員崗位責任制

1、負責調(diào)度生產(chǎn)、安全信息反饋，各種記錄臺賬的規(guī)范填寫。

2、負責掌握礦當班生產(chǎn)作業(yè)計劃完成情況，并負責當班生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和原因分析及下一班的生產(chǎn)預報工作。

3、在礦井發(fā)生事故時，負責按規(guī)定及時向有關(guān)領導匯報并調(diào)動一切人力、物力積極組織事故處理工作。

4、負責準確無誤的填寫各類數(shù)據(jù)、牌板、圖表和臺賬。

5、負責做好對上級領導通知、指示的接收和下達工作，做好記錄并及時予以傳達。

6、對礦井采掘方面及環(huán)節(jié)存在的問題及時與有關(guān)單位聯(lián)系，并積極解決。

7、輪流深入井下了解熟悉生產(chǎn)情況，掌握生產(chǎn)現(xiàn)場中存在的問題。

8、負責搞好本室衛(wèi)生管理工作。

9、完成領導交辦的各項工作任務。

調(diào)度室主任崗位責任制

1、在礦長及生產(chǎn)副礦長的領導下，根據(jù)煤炭生產(chǎn)的方針政策和計劃，對日常生產(chǎn)進行安排和協(xié)調(diào)指揮。

2、組織安全生產(chǎn)調(diào)度會議，對有關(guān)安全生產(chǎn)的安排和決議負責督促檢查。

3、掌握安全生產(chǎn)完成情況和生產(chǎn)動態(tài)，搞好綜合平衡，組織均衡生產(chǎn)，協(xié)助有關(guān)領導抓好安全。

4、掌握采掘部署、工作面的銜接和采取準備情況，督促解決問題，保持礦井正常接替。

5、負責協(xié)調(diào)生產(chǎn)和輔助部門的關(guān)系，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。

6、負責接收傳達礦及上級調(diào)度下達的有關(guān)安全生產(chǎn)指令和不置的工作，并檢查落實。

7、對妨礙安全生產(chǎn)的問題和生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，組織有關(guān)部門及時解決。發(fā)生事故時，負責組織和指揮搶救工作，盡快恢復生產(chǎn)。

8、負責組織領導全礦調(diào)度人員的業(yè)務學習和培訓工作，不斷提高調(diào)度人員的素質(zhì)和業(yè)務水平，搞好調(diào)度質(zhì)量標準化工作。

調(diào)度室管理職責

一、調(diào)度室是全礦調(diào)度指揮中心，負責日常生產(chǎn)組織、協(xié)調(diào)和通訊調(diào)度指揮工作。按時保質(zhì)保量完成生產(chǎn)作業(yè)計劃及各項臨時工作。

二、負責召開調(diào)度例會，積極協(xié)調(diào)各職能科室、區(qū)隊之間的關(guān)系，及時解決在生產(chǎn)作業(yè)計劃執(zhí)行中存在的問題，并督促檢查落實。

三、負責安全生產(chǎn)的下傳上報，上傳下達工作，對領導指示及時貫徹執(zhí)行。

四、負責組織參與煤礦安全事故應急救援工作，搞好重特大煤礦安全事故應急救援預案的修訂、演練工作。

五、認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，嚴格按照煤礦“三大規(guī)程”指揮生產(chǎn)。

六、負責建立健全各項規(guī)章制度、各種記錄、運行統(tǒng)計技術(shù)，認真對原始資料數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析。

七、創(chuàng)建標準化調(diào)度室的各項工作。

八、完成領導交接班的其它各項工作。

重大事故匯報程序圖值班回報

1、值班領導

2、事故單位領導

3、調(diào)度主任

4、安全礦長

5、生產(chǎn)礦長

6、總工程師

7、礦長

8、處調(diào)度室值班調(diào)度員五要素

1、問題事故原因

2、問題事故地點

3、問題事故傷情

4、問題事故性質(zhì)

5、問題事故需要現(xiàn)場搶救通知生產(chǎn)技術(shù)科安全科醫(yī)院救護隊事故單位領導安全礦長生產(chǎn)礦長總工程師事故分析通知工會機電工區(qū)通風工區(qū)經(jīng)管科生產(chǎn)技術(shù)科安全科事故單位生產(chǎn)礦長安全礦長總工程師分管領導

第三篇：調(diào)度室崗位責任制

調(diào)度室主任崗位責任制

1、在生產(chǎn)礦長的直接領導下，負責調(diào)度室全面業(yè)務工作的領導、安排、籌劃和組織。

2、積極采取有效措施，認真組織各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的協(xié)同配合，千方百計確保全礦生產(chǎn)作業(yè)計劃和經(jīng)濟指標的完成。

3、參與月度生產(chǎn)計劃和安全技術(shù)措施的編審和制定，并隨時監(jiān)督檢查執(zhí)行情況，當好礦領導的參謀，協(xié)助領導搞好生產(chǎn)決策。

4、負責組織召開每日礦、科、隊參加的調(diào)度會、平衡會，研究部署生產(chǎn)任務和解決安全生產(chǎn)中存在的問題。

5、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，嚴格按照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)。凡發(fā)生重大事故時，要立即調(diào)動所需人力、物力進行組織搶救，盡快恢復生產(chǎn)。

6、參加全礦組織的安全質(zhì)量檢查和驗收工作，嚴格按照經(jīng)濟責任制的考核標準和獎懲辦法，對全礦各生產(chǎn)、輔助部門完成生產(chǎn)任務情況進行考核。

7、經(jīng)常深入現(xiàn)場，調(diào)查研究，做到情況明、指揮靈、處理問題及時。

8、負責本科調(diào)度工作人員的思想工作、業(yè)務學習、技術(shù)培訓及本室擔負的各項管理工作。

9、負責完成領導交辦的臨時性工作。

調(diào)度室副主任崗位責任制

1、在調(diào)度主任的領導下，協(xié)助主任組織本室全體人員共同完成所擔負的各項任務。按照主任的安排，搞好分管工作，同時要搞好分工合作。

2、認真組織安排各個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)任務，采取有效措施，保證完成全礦作業(yè)計劃制定的生產(chǎn)任務和經(jīng)濟指標。

3、隨時掌握全礦生產(chǎn)動態(tài)，解決生產(chǎn)中存在的問題，詳細了解分管工作的進展情況，為領導決策當好參謀。

4、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，嚴格按照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)。當生產(chǎn)環(huán)節(jié)和工作地點發(fā)生事故時，要立即協(xié)助主任調(diào)動人力、物力迅速組織搶救，盡快恢復生產(chǎn)。

5、根據(jù)生產(chǎn)需要，有權(quán)協(xié)助主任召開全礦各部門參加的調(diào)度會議，研究、布署生產(chǎn)任務和解決安全生產(chǎn)中存在的問題。

6、經(jīng)常深入現(xiàn)場調(diào)查研究，做到對生產(chǎn)情況明、指揮準、處理問題果斷及時。

7、協(xié)助主任抓好本室工作人員的思想教育、業(yè)務學習、技術(shù)培訓等工作。主任不在時，擔負起全室各項工作的安排、組織、協(xié)調(diào)。

8、負責完成領導交辦的臨時性工作。

調(diào)度室主任工程師崗位責任制

1、在礦總工程師和調(diào)度主任的領導下，負責調(diào)度業(yè)務范圍內(nèi)的技術(shù)管理和安全工作。

2、掌握礦井的開拓布局、“三量”變化，組織采掘隊按安全技術(shù)規(guī)程施工，對安全技術(shù)措施工作和季節(jié)性工程要定期進行檢查，對當月生產(chǎn)和下月的趨勢，要做出預見性估量。

3、參加礦年、季、月度計劃的審查、落實，掌握各采區(qū)接替和采掘工作面接替情況，參與組織好采掘隊創(chuàng)水平活動。

4、掌握礦井的災害預防處理計劃、應急預案和避災路線，負責了解礦井重大安全隱患處理情況，發(fā)生重大事故，協(xié)助主任、副主任參加處理。

5、掌握綜采、綜掘隊生產(chǎn)技術(shù)管理情況，參與推行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，組織均衡生產(chǎn)。

6、對生產(chǎn)監(jiān)測、（監(jiān)控）系統(tǒng)、計算機等配套裝備負主要技術(shù)管理責任。要協(xié)助有關(guān)單位搞好生產(chǎn)監(jiān)測（監(jiān)控）系統(tǒng)的管理與維修，保證信號暢通無阻，信息反饋準確及時。

7、協(xié)助主任抓好本室人員的技術(shù)業(yè)務培訓工作。

值班調(diào)度員崗位責任制

1、在調(diào)度主任直接領導下，負責日常生產(chǎn)的調(diào)度組織、協(xié)調(diào)、指揮。按照月生產(chǎn)作業(yè)計劃，按班、按日、按旬、按月完成原煤產(chǎn)量、掘進（開拓）總進尺，并隨時了解掌握生產(chǎn)任務完成好壞情況。

2、嚴格遵守勞動紀律，堅守工作崗位，堅持八小時工作制，嚴格交接班制度，不遲到早退。

3、認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，嚴格按照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)，做到令行禁止。對安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大問題，要及時向有關(guān)領導匯報，并督促有關(guān)部門迅速處理。凡發(fā)生重大事故，要按照事故匯報程序逐級匯報，并協(xié)助領導積極組織搶救，把事故損失減少到最低限度，使其盡快恢復生產(chǎn)。

4、按照規(guī)定隨時接收工作面的匯報，及時詢問各采掘面的安全生產(chǎn)情況，認真填寫報表、臺帳，做好原始記錄。做到文字清潔整齊，數(shù)字準確無誤。

5、認真做好上情下達、下情上報工作，對上級領導下達的有關(guān)通知、指示、電文、要做到記錄準確，傳達及時，登記編號，妥善保存。

6、經(jīng)常輪流深入井下，深入現(xiàn)場，熟悉了解掌握井上下各主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)過程，掌握第一手資料，并隨時隨地幫助解決生產(chǎn)中的擋手問題，疏通生產(chǎn)渠道，當好領導參謀。

7、值班調(diào)度人員，工作時間必須做到著裝統(tǒng)一，文明上崗。室

內(nèi)嚴禁隨地吐痰、亂扔雜物、飲酒吸煙。

8、掌握計算機基本知識，對每日按規(guī)定錄入的各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)、報表要準確無誤，有問題及時匯報和糾正。

安全監(jiān)測系統(tǒng)值班員崗位責任制

1、堅持24小時值班制度，嚴禁隨意脫崗。

2、及時做好監(jiān)測系統(tǒng)各項技術(shù)資料和記錄的整理工作。

3、負責對安全監(jiān)測微機系統(tǒng)的管理和維護，保證系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)。

4、監(jiān)測中心站管理員負責微機室的日常管理和資料管理，堅守崗位，發(fā)現(xiàn)問題要及時匯報處理。

5、發(fā)現(xiàn)井下瓦斯、一氧化碳等傳感器報警時，應立即采取措施，撤出現(xiàn)場工作人員，并落實現(xiàn)場實際情況，如果是故障原因引起的誤報警，立即通知綜合工區(qū)監(jiān)測工處理。如果超限原因引起的報警，立即通知值班領導，請示領導安排處理。

6、當發(fā)現(xiàn)監(jiān)測系統(tǒng)或者監(jiān)測探頭出現(xiàn)故障不能正常顯示數(shù)據(jù)時，立即派人進行人工監(jiān)測，并派人立即進行處理。

7、做好安全監(jiān)測的各種記錄和報表。

8、按時完成主任交辦的各項工作任務。

調(diào)度通訊維護工的崗位責任制

1、在調(diào)度室主任的領導下，負責按照《調(diào)度質(zhì)量標準化標準》上全各類監(jiān)控設備。

2、負責調(diào)度通訊設備與監(jiān)控設備的日常維修與維護，確保正常運行。

3、負責礦井通訊電話的維修維護。

4、負責礦井辦公自動化網(wǎng)絡系統(tǒng)的維修與維護。

5、負責保證礦井通訊機房的日常管理，確保設備臺臺完好。

6、負責確保調(diào)度與通訊設備衛(wèi)生整潔。

7、按時完成主任交辦的各項工作任務。

調(diào)度室統(tǒng)計員崗位責任制

1、在調(diào)度主任領導下，負責調(diào)度生產(chǎn)指標、數(shù)據(jù)統(tǒng)計的日常業(yè)務工作。

2、掌握本礦年、季、月的生產(chǎn)計劃指標完成情況及每月生產(chǎn)安排進度和完成情況。

3、按時提供調(diào)度生產(chǎn)日報，按日統(tǒng)計礦、隊非傷亡事故，并按旬、月及時匯總上報。

4、按時填寫、匯總各種報表、統(tǒng)計數(shù)據(jù)，并經(jīng)常檢查核對，發(fā)現(xiàn)有誤，及時糾正。

5、按時整理和積累各種調(diào)度統(tǒng)計資料，搞好資料入檔存檔。負責保管規(guī)定年限的生產(chǎn)方面的統(tǒng)計資料。

6、負責對調(diào)度臺各種臺帳、報表的考核。發(fā)現(xiàn)記錄不清和失誤的，要及時核對糾正。失誤嚴重并造成影響的，要按規(guī)定處罰。

7、經(jīng)常深入現(xiàn)場，熟悉情況，掌握生產(chǎn)動態(tài)，了解變化趨勢，提供建設性意見。

8、按規(guī)定做好生產(chǎn)數(shù)據(jù)和資料的保密工作，嚴守資料機密。未經(jīng)領導批準，嚴禁向外提供有關(guān)生產(chǎn)數(shù)據(jù)和資料。

傳真及計算機崗位責任制

1、在調(diào)度主任領導下，負責傳真和計算機的操作使用及管理。

2、堅守工作崗位，認真處理各種傳真電文，嚴格按照文件批辦程序，認真填寫傳真電文來電登記簿，及時轉(zhuǎn)報有關(guān)領導和部門。

3、負責日常微機的使用和保養(yǎng)，按時進行數(shù)據(jù)處理和打印報表。

4、負責傳真電文和計算機軟件的保管和整理，未經(jīng)領導批準，不得隨意銷毀。

5、在工作時間不準會私客，未經(jīng)主任批準，任何個人或團體不得進入機房進行操作，不得隨意開機復印外單位的資料和其它文字材料。任何人嚴禁復印國家明令禁止或黃色的文字材料。

6、嚴守秘密，不隨意談論電文內(nèi)容，不亂扔復印文件。

7、努力鉆研業(yè)務，不斷提高工作能力，做到能操作、會使用，能排除一般性故障。

8、為了保證機房衛(wèi)生，工作或參觀人員必須衣著整潔。室內(nèi)禁止吸煙、吐痰、亂扔雜物，保持整潔衛(wèi)生。

調(diào)度室技術(shù)員崗位責任制

1、在調(diào)度主任和主任工程師的領導下，負責調(diào)度室業(yè)務范圍內(nèi)的技術(shù)管理和安全工作。

2、協(xié)助主任工程師掌握礦井的生產(chǎn)情況，負責生產(chǎn)、安全技術(shù)措施的審查及季節(jié)性工程和礦井檢修等技術(shù)方面的工作，對當月生產(chǎn)情況要預見性估量，做好向上級匯報的各種報表，并及時傳遞。

3、掌握礦井的災害預防、應急預案和安全避災路線，了解重大安全隱患的處理情況。發(fā)生重大事故，協(xié)助主任、副主任參加處理。

4、掌握重點工程的進展情況，并按網(wǎng)絡圖紙要求組織工程施工。

5、做好各種技術(shù)資料圖紙的收集存檔；協(xié)助分管主任或工程師搞好本室工作人員的業(yè)務技術(shù)培訓工作和安全知識培訓工作。

6、負責領導交辦的臨時性工作。

調(diào)度室內(nèi)部值班制度

1、為了密切配合礦領導搞好值班，調(diào)度室實行內(nèi)部值班制度。

2、調(diào)度室內(nèi)部值班由主任、副主任及管理人員實行二十四小時值班。

3、調(diào)度室值班人員值班期間，除堅持日常工作外，要嚴格履行值班職責，并協(xié)助礦值班領導搞好各項工作。

4、調(diào)度室值班人員值班期間，要密切注視全礦安全生產(chǎn)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)重大問題，要及時匯報有關(guān)領導和部門，并積極協(xié)助領導組織搶救。

5、調(diào)度室值班人員值班期間，要深入井下現(xiàn)場，了解生產(chǎn)情況，處理生產(chǎn)問題。

6、調(diào)度室值班人員，要嚴格按照三大規(guī)程組織生產(chǎn)，嚴禁違章指揮，違章調(diào)度。

7、調(diào)度室值班人員，要實行嚴格的交接班制度，并做好值班記錄。

8、調(diào)度室值班人員，凡因公外出、請假等，要自覺按順序依次替班，不得空班。

調(diào)度會議室管理制度

為了進一步加強調(diào)度會議室的管理,樹立品牌礦文明窗口的良好形象，創(chuàng)造一個清新潔凈的優(yōu)美會議環(huán)境,特制定如下管理制度：

1、調(diào)度會議室為無煙會議室，抽煙是違紀行為，會議室內(nèi)嚴禁抽煙。發(fā)現(xiàn)一次，罰款100元。

2、會議室內(nèi)嚴禁任何人隨意吐痰，發(fā)現(xiàn)一次，罰款100元。

3、會議室內(nèi)要保持文明潔凈，嚴禁亂扔紙張雜物，發(fā)現(xiàn)一次，罰款100元。

4、會議室內(nèi)嚴禁在桌椅、墻面亂寫亂劃。發(fā)現(xiàn)一次，罰款100元。

5、會議室內(nèi)嚴禁非工作及閑雜人員進入，發(fā)現(xiàn)一次，罰款100元。

6、會議室內(nèi)嚴禁穿臟污衣鞋進入，發(fā)現(xiàn)一次，罰款100元。

7、參加會議人員，要自覺愛護室內(nèi)設施，不得隨意損壞或拿走。發(fā)現(xiàn)一次，按設施和物品價值的2倍處罰。

8、調(diào)度會議期間，嚴禁任何人闖入或沖擊調(diào)度會議室，發(fā)現(xiàn)一次，罰款500元。嚴重者交由公安部門嚴肅處理。

9、調(diào)度會議期間，任何人要把手機打到震動或關(guān)機。否則，一次罰款500元。

10、調(diào)度室設立專職的衛(wèi)生環(huán)境紀律檢查監(jiān)督員，檢查監(jiān)督員專門對上述違章違紀行為履行監(jiān)管處罰職責。當班調(diào)度員同時也是衛(wèi)

生環(huán)境紀律檢查監(jiān)督員，同樣履行監(jiān)管處罰職責。

11、調(diào)度室專職衛(wèi)生環(huán)境紀律檢查監(jiān)督員，有權(quán)對任何人違章違紀行為進行制止檢查和處罰。

調(diào)度室保密制度

為了保證企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，加大對礦井資料、數(shù)據(jù)、信息的管理，特制定本制度：

1、保密范圍：

凡調(diào)度室擁有的礦井資料、文件、圖表、數(shù)據(jù)、傳真、技術(shù)、指標及各類圖紙等均屬保密內(nèi)容。

2、保密對象： 調(diào)度室所有工作人員。

3、保密制度：

（1）調(diào)度室內(nèi)部所擁有的保密范圍內(nèi)的各類內(nèi)容，均由專人保管。

（2）保密材料要實行分類建檔，編號管理。

（3）保管人員要有高度的責任心和責任感，所有資料均不得私自轉(zhuǎn)借他人。確需轉(zhuǎn)借，必須有領導簽字批準。

（4）轉(zhuǎn)借的資料由保管人員按時收回歸檔。

（5）調(diào)度室內(nèi)部每季度對保管資料進行一次檢查，發(fā)現(xiàn)問題由保管人員負責。

（6）每月底保管人員要對所有資料進行整理、編號。

調(diào)度業(yè)務保安責任制

1、及時、準確地傳達領導和上級業(yè)務部門安全生產(chǎn)的指令、通知、通報的傳真電文，并堅決貫徹執(zhí)行。

2、嚴格按照煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程及措施指揮協(xié)調(diào)生產(chǎn)，真正做到不違章調(diào)度，不違章指揮。

3、在安全和生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)要無條件地服從安全。

4、認真抓好開工前、生產(chǎn)中、收工后的安全匯報工作，仔細聽取現(xiàn)場工作人員的匯報，詳細詢問安全生產(chǎn)情況，同時做好事故匯報記錄。凡發(fā)現(xiàn)安全隱患，要積極督促按章處理。重大隱患及時向領導和安全部門匯報。

5、凡在生產(chǎn)過程中發(fā)生重大災害及事故，要迅速掌握受災情況，按事故匯報程序向領導及有關(guān)部門匯報，并按照領導指示，調(diào)動人力、車輛、物資等進行搶救。同時，按規(guī)定程序報領導審核和向上級業(yè)務部門匯報。

6、積極深入井下、深入現(xiàn)場，了解生產(chǎn)情況，掌握第一手資料。按時參加礦召開的各種安全例會及安全質(zhì)量檢查，按領導要求參與有關(guān)安全生產(chǎn)事故的分析、追查和處理工作

重大隱患及時撤人制度

為了建立安全生產(chǎn)事故隱患排查治理及預防機制，完善分級管理制度，強化企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責任，有效防范事故，保障人民群眾生命安全，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律、行政法規(guī)，制定本制度：

一、概念：一般事故隱患是指危險性不大、發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改消除的隱患。重大事故隱患是指危險性較大、發(fā)現(xiàn)后一時難以整改、需要列入治理計劃或局部停產(chǎn)治理以及依靠企業(yè)自身力量難以完成整改消除的隱患。

二、搶險救災組織機構(gòu)： 總指揮：礦長 書記

副總指揮：各副礦長 副書記 總工程師 工會主席

成員單位：地測科 調(diào)度室 安監(jiān)處、地測科、醫(yī)院、保衛(wèi)科等有關(guān)科室

三、救災撤人程序：

1、當作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)重大隱患預兆時，必須立即停止作業(yè)，及時向調(diào)度室匯報，并發(fā)出報警或通知，按避災路線撤離。

2、調(diào)度室接到匯報后，通知程序如下：

值班領導 礦長 書記 總工 副礦長 有關(guān)副總

有關(guān)科室 公司調(diào)度 礦調(diào)度室

3、值班領導在接到電話后必須在10分鐘內(nèi)到達調(diào)度室，并電話通知所有受災害威脅地點的全部人員，撤出人員根據(jù)實際情況，按《重大災害預防措施及處理計劃》中規(guī)定的避災路線撤離，或者按工作面避災路線、盤區(qū)避災路線撤離。當發(fā)生火災、瓦斯超限或主扇無計劃停風時，應切斷作業(yè)地點的電源，并佩帶自救器撤離。

4、礦長、書記、礦總工程師、有關(guān)副礦長、有關(guān)科室負責人在接到調(diào)度通知后必須在10分鐘內(nèi)到達，建立搶險指揮部，組織搶險工作。在公司總經(jīng)理、公司總工程師和礦山救護隊的協(xié)助下制定救災計劃。

5、調(diào)度室負責保持與相關(guān)領導、部門和人員的聯(lián)系，對救災發(fā)揮其指揮協(xié)調(diào)職能，并作好記錄；安監(jiān)處負責查清撤退上井人員以及 沒有上井人員名單并匯報救災指揮部；運輸科負責將遇險人員及時運送上井；醫(yī)院負責受傷人員的急救工作，做好傷員轉(zhuǎn)運和住院期間的

治療工作，以及有關(guān)科室負責電、物質(zhì)、保衛(wèi)、通訊、測量等工作。

6、將搶救過程和結(jié)果匯總報局調(diào)。

與周邊相臨礦井建立信息溝通機制

為適應我礦當前面臨的安全生產(chǎn)新形勢的要求，保證我礦安全生產(chǎn)，防止和減少安全事故的發(fā)生，特別是預防周邊小煤礦由于濫采亂挖現(xiàn)象，給我礦帶來的種種安全危害，特制定本管理機制，具體內(nèi)容如下：

一、組織機構(gòu)： 組長：汲廣順

副組長： 時培團

劉繼華 于兆興 薛俊升

成員：各業(yè)務科室相關(guān)負責人和各采掘隊組以及二線隊組相關(guān)負責人

二、管理細則：

1、每年年初由礦生產(chǎn)中心、地測科和相關(guān)單位要根據(jù)我礦地質(zhì)變化情況和地質(zhì)測量相關(guān)資料及生產(chǎn)組織資料，寫出我礦周邊小煤礦安全生產(chǎn)相關(guān)情況和存在的安全隱患情況，匯報于調(diào)度室，并由相關(guān)領導或部門簽字蓋章認可。

2、要求地測部門每季度必須向調(diào)度室以書面形式匯報周邊小煤礦安全隱患情況，并把周邊小煤礦相關(guān)負責人的有效電話號碼和本人情況及其上級管理部門的相關(guān)信息匯報于調(diào)度室，有變更情況的要及時變更。我礦的負責人和相關(guān)科室有效電話號碼由地測部門向小煤礦提供。

3、調(diào)度室要組織相關(guān)業(yè)務科室和隊組分析研究周邊小煤礦對我礦的威脅程度，對重大隱患要特別注意和關(guān)注，及時與小煤礦及其上

級負責部門取得聯(lián)系，并派技術(shù)人員去小煤礦井下現(xiàn)場查看；要求各采掘隊組和井下輔助隊組在各采區(qū)作業(yè)點施工時，由跟班隊干具體負責安排了解掌握周邊小煤礦安全生產(chǎn)變化情況，發(fā)現(xiàn)有安全隱患預兆時，要及時向調(diào)度室和相關(guān)部門匯報，調(diào)度室接到匯報后立即通知牛礦長、地測科科長、生產(chǎn)中心主任、總工、值班礦領導和調(diào)度主任，由地測科牽頭及時與小煤礦及其上級負責部門取得聯(lián)系，并派有關(guān)領導和技術(shù)人員去小煤礦井下現(xiàn)場查看，督促和監(jiān)督小煤礦采取有效措施處理。我礦對分析研究到和發(fā)現(xiàn)的重大隱患都要采取有效措施和啟動事故應急預案，通過礦領導和相關(guān)部門審核批準后嚴格執(zhí)行，堅決以“安全第一，預防為主，綜合治理”的管理理念進行控制。

4、特別要求井下各采掘隊組及相關(guān)生產(chǎn)輔助隊組要根據(jù)地測、生產(chǎn)、調(diào)度等相關(guān)部門的周邊小煤窯分析報告情況，制定出各作業(yè)點同周邊小煤窯安全隱患應急預案和各類災害人員撤退路線圖并報礦調(diào)度室。

5、當小煤礦與我礦鄰近采區(qū)有水災、火災、煤塵和瓦斯爆炸、頂板大面積跨落重大隱患預兆以及有特大事故時，小煤礦有義務和必要向我礦調(diào)度室主動如實匯報發(fā)生事故的時間、地點和性質(zhì)。我礦接到匯報后，立即啟動針對性的應急預案，迅速采取預防措施，防止事故蔓延到我礦，并派相關(guān)負責人到小煤礦查看情況，掌握現(xiàn)場情況。

調(diào) 度 員 交 接 班 制 度

為了加強調(diào)度管理，避免交接班出現(xiàn)漏洞,造成接班人員接班后對生產(chǎn)狀態(tài)和上個班遺留問題不知道或不清楚，對工作造成影響。為避免這種情況，特制定如下制度：

1、接班人員要提前15分鐘到位。接班后，先詢問和聽取交班調(diào)度員口述當班發(fā)生過的問題和遺留問題，并認真查看交接班記錄和事故記錄。

2、交班人員要把當班發(fā)生過的問題記錄清，把遺留問題寫到交接班本上，并把記錄的問題和交接班本上的問題認真給接班人員交代清楚。

3、交接班人員要在交接班本上簽名。

4、接班后要全盤了解各環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)情況，做到心中有數(shù)，對上個班遺留問題要跟蹤落實，作好記錄。

若出現(xiàn)交班人員遺漏本班問題沒有交代給下個班或接班人員沒有查看交接班記錄或沒有領會交班人員所交代的問題造成失誤的，視情節(jié)嚴重程度，罰責任人100元和200元。

監(jiān)測監(jiān)控異常狀態(tài)下定時匯報制度

為了防止在監(jiān)控網(wǎng)絡斷傳情況下，瓦斯、CO 等有害氣體監(jiān)測不到的空擋期間，監(jiān)管部門無從了解情況，在這盲點期間，預防造成不必要的事故，特制定如下制度。

1、當監(jiān)測監(jiān)控發(fā)生異常狀態(tài)時，自動化科值班人員要立即派人到現(xiàn)場處理，并及時向調(diào)度室匯報，知道原因時說明原因。

2、調(diào)度室接到匯報后，應立即通知瓦檢隊派瓦檢員到現(xiàn)場檢測，并通知通風科長，并隨時了解現(xiàn)場情況。

3、若監(jiān)測監(jiān)控異常狀態(tài)在半小時—1小時內(nèi)無法恢復，自動化科必須向調(diào)度室詳細說明原因，并向總工、安全礦長匯報該情況。在瓦斯、CO等有害氣體傳感器斷線期間，瓦檢員要隨時監(jiān)測瓦斯、CO等有害氣體情況，并每20分鐘向調(diào)度室匯報一次，一旦發(fā)生瓦斯、CO等有害氣體超限，調(diào)度室立即通知總工、安全礦長、值班領導和相關(guān)部門負責人進行處理，立即向公司總調(diào)匯報，并跟蹤落實，作好記錄，每20分鐘向公司總調(diào)匯報一次，并把斷傳原因說明。

調(diào)度業(yè)務學習培訓制度

為了進一步提高調(diào)度質(zhì)量，充分發(fā)揮調(diào)度在生產(chǎn)中的指揮協(xié)調(diào)作用，確保礦井各項任務順利完成，特制定調(diào)度業(yè)務學習培訓制度。

一、培訓原則：

1、理論與實踐相結(jié)合的原則

結(jié)合礦井實際生產(chǎn)情況，要學以致用，使所學的理論知識能夠為礦井安全生產(chǎn)服務。

2、因地制宜的原則

本學習計劃以自學為主，對專業(yè)性較強的有關(guān)知識，聘請本礦的工程技術(shù)人員和專業(yè)技術(shù)人員作輔導（不包括公司組織的培訓）。

3、“請進來、走出去”原則。

結(jié)合礦井實際，利用廠家服務工程師在礦現(xiàn)場進行培訓、使調(diào)度員不斷掌握現(xiàn)代知識。利用休息時間，到各礦井和公司進行現(xiàn)場參觀學習、提高感性認識、提高實踐應用水平。

4、循序漸進的原則。

運用科學的學習方法，扎扎實實的從基礎理論學起，不貪多求快，不搞形式主義。

二、培訓目標：

1、通過培訓學習，使調(diào)度人員進一步掌握《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》，掌握了各種規(guī)程，做到按章指揮礦井生產(chǎn)，達到無“三違”現(xiàn)象發(fā)生的目標。

2、通過政治學習來提高思想覺悟，培養(yǎng)人人爭做優(yōu)秀調(diào)度員的

意識，做到在崗一分鐘，奉獻六十秒。

3、熟悉調(diào)度業(yè)務理論知識，掌握調(diào)度的應知應會內(nèi)容，能夠勝任

金隆煤礦

調(diào)度本職工作，通過學習逐步提高業(yè)務水平和工作質(zhì)量，在原來調(diào)度工作的基礎上有明顯的提高。

三、培訓辦法及紀律：

1、每周調(diào)度室所有人員進行一次集中學習，主要學習公司及礦里的規(guī)章制度，使調(diào)度員熟悉各種規(guī)章制度，做到按章指揮礦井安全生產(chǎn)。

2、每月請礦里的工程技術(shù)人員給調(diào)度員進行培訓，主要學習采、掘、機電、運輸、通風等方面的專業(yè)知識。使調(diào)度員熟悉礦井各系統(tǒng)的知識，做到指揮生產(chǎn)有序，合理。

3、每月組織調(diào)度員深入現(xiàn)場不少于10次，讓調(diào)度員熟悉現(xiàn)場情況，做到指揮生產(chǎn)不盲目。

4、調(diào)度室要積極參加礦里的各種講座和培訓，不斷提高各種專業(yè)理論知識，熟悉最新的采掘工藝和技術(shù)要求。

5、每三個月進行一次模擬考試，主要考核調(diào)度員對各專業(yè)及現(xiàn)場的熟悉和理解程度，按照考試成績有針對性的進行培訓。讓培訓成為提高調(diào)度員業(yè)務水平的有效手段，使調(diào)度業(yè)務水平不斷提升，更好的為礦井安全生產(chǎn)服務。

調(diào)度文檔管理制度

調(diào)度文檔管理分為圖表、臺賬、記錄簿、在屏幕顯示牌板等管理。

1、圖表。

（1）調(diào)度室各種圖表必須及時填繪和修訂，與實際情況相符合，圖表必須歸檔管理。

2、臺賬。

（1）綜合臺賬應當記錄當班生產(chǎn)計劃完成情況、安全生產(chǎn)情況，重點工程和重點工作調(diào)度情況，安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題和處理情況，領導值班、下井帶班及入井人數(shù)情況，領導交辦工作及落實情況等。（2）綜合臺賬應內(nèi)容完整，數(shù)據(jù)準確，賬面整潔，字跡工整。（3）綜合臺賬可采用計算機電子臺賬。

（4）按日原煤產(chǎn)量、洗精煤產(chǎn)量、煤炭庫存量、月及年累計完成量、綜合進尺、開拓進尺、日月年累計完成進尺進行分項或統(tǒng)一的建立統(tǒng)計臺賬。

3、記錄簿。

建立以下記錄簿，并存檔管理。

調(diào)度值班記錄、領導值班、下井帶班記錄（由帶班領導填寫）、調(diào)度員交接班記錄、安全生產(chǎn)例會記錄、生產(chǎn)安全事故（突發(fā)事故）分析統(tǒng)計記錄。

4、大屏幕顯示牌板。

（1）大屏幕顯示牌板應正常顯示調(diào)度統(tǒng)計報表、重點安全生產(chǎn)信息。（2）主要設備和重點安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)工業(yè)視頻監(jiān)控。

（3）礦井安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、井下人員定位系統(tǒng)等終端顯示。（4）牌板顯示的數(shù)據(jù)應準確，實時集中監(jiān)控。

調(diào)度室值班制度

為保證煤礦生產(chǎn)正常、有序的進行，及時解決生產(chǎn)中存在的問題，充分發(fā)揮調(diào)度室的職能，特制定本制度。

一、調(diào)度室安排專門值班人員，調(diào)度員要嚴格按照值班安排進行值班（值班安排見附表）。

二、調(diào)度室每天安排三人值班，每班一人。交接班時間為早8點，下午16點，晚上24點。值班人員要做到不遲到，不早退。

三、調(diào)度室共設四名調(diào)度員，每天除值班人員外，其他人員要堅持每天入井，掌握全礦的生產(chǎn)情況。

四、當班調(diào)度員接聽電話和接收傳真要及時，并做好記錄。接聽完電話或接收完傳真后，要及時對事情進行解決，并據(jù)情況通知相關(guān)領導。

五、當班調(diào)度員在值班期間不得脫崗、睡崗和進行與工作無關(guān)的事。

六、當班調(diào)度員一定要做好調(diào)度記錄，填寫好交接班薄等記錄。填寫要及時，準確。不得在記錄上亂圖亂畫，各種記錄不得兼做他用。月末將本月各種記錄經(jīng)礦長審核后交檔案室存檔。

七、接班人員在規(guī)定的時間內(nèi)沒有到達值班地點，交班人員不得離開崗位，并將情況向主管領導匯報，按領導意見執(zhí)行。

八、調(diào)度員禁止酒后上崗，如交班人員發(fā)現(xiàn)接班人喝過酒或精神

不正常時，禁止交班。并將情況向主管領導匯報，按領導意見執(zhí)行。

九、交接班雙方必須在記錄簿上簽字，并認真交清當班的值班情況。本班未做完，接班人要繼續(xù)做的事宜，必須交接清楚。如因交接不清，影響正常工作的，要追究雙方的責任。

十、當班調(diào)度員要看管好調(diào)度室的設備，設施。禁止閑雜人員進入調(diào)度室。當班期間調(diào)度室的設備，設施有損壞或丟失，而調(diào)度員不知情，對當班責任人除進行罰款外，并要追究其經(jīng)濟責任。

十一、當班調(diào)度員負責調(diào)度室的衛(wèi)生，保持調(diào)度室內(nèi)清潔、整 齊、窗明機凈，調(diào)度室內(nèi)禁止存放其他雜物。

十二、如有違反以上規(guī)定者，試情況對責任人罰款50—100元。本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行

第四篇：調(diào)度室統(tǒng)計員崗位責任制

調(diào)度室統(tǒng)計員崗位責任制

1、全面掌握礦井年、季、月的生產(chǎn)計劃安排以及指標完成情況。

2、熟悉上級領導機關(guān)對礦井有關(guān)安全生產(chǎn)的指示精神。

3、負責上級文件、通知、通報以及調(diào)度資料的收集、整理和存檔工作。

4、負責生產(chǎn)報表、記錄、臺帳等工作的不斷完善和改進。

5、掌握現(xiàn)場安全生產(chǎn)動態(tài)，負責旬、月、的調(diào)度工作總結(jié)，并及時按規(guī)定進行上報。

6、負責協(xié)助主任、副主任對調(diào)度員日常工作進行檢查并督促問題落實整改。

7、嚴格執(zhí)行保密制度，對調(diào)度室所保存的資料按上級規(guī)定要求進行歸類、整理和存檔。

第五篇：煤礦調(diào)度室崗位責任制范文

調(diào)度室安全生產(chǎn)責任制

一、認真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針，堅持“安全第一、預防為主”思想，在調(diào)度生產(chǎn)的同時，必須調(diào)度安全工作。

二、經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握生產(chǎn)過程中的安全問題，制止違章作業(yè)。對重大安全隱患，要及時向有關(guān)領導及部門匯報，并督促有關(guān)部門和單位解決，防止事故發(fā)生。

三、嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》及安全技術(shù)措施指揮生產(chǎn)。當安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，必須首先解決安全問題，而后進行生產(chǎn)，嚴禁違章指揮。

四、每班向上級調(diào)度匯報生產(chǎn)情況時，必須匯報安全情況，遇到危及安全的重大問題及時匯報。

五、參加礦組織的安全大檢查，并督促隱患整改工作。

六、協(xié)助礦領導組織開好生產(chǎn)調(diào)度會,督促、檢查落實情況時,必須督促檢查安全問題處理情況。

七、經(jīng)常檢查調(diào)度通訊系統(tǒng),使之完善,以便于在發(fā)生事故時及時聯(lián)系,組織搶救。

八、調(diào)度室內(nèi)必須按規(guī)程要求備齊各種圖紙、資料,以便發(fā)生事故時組織搶救.九、組織采掘工作面和主要工程的安裝、拆除、驗收及移交工作。

十、礦井發(fā)生重大事故時，要用最快的速度向上級匯報，同時向礦有關(guān)領導匯報，在事故搶救中要做好上傳下達、迅速無誤，并要做好詳細記錄。

十一、做好礦領導交辦的有關(guān)安全生產(chǎn)工作 調(diào)度室主任崗位責任制

1、在生產(chǎn)副礦長的直接領導下，負責調(diào)度室全面業(yè)務工作的領導、安排、籌劃和組織。

2、積極采取有效措施，認真組織各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的協(xié)同配合，千方百計確保全礦生產(chǎn)作業(yè)計劃和經(jīng)濟指標的完成。

3、參與月度生產(chǎn)計劃和安全技術(shù)措施的編審和制定，并隨時監(jiān)督檢查執(zhí)行情況，當好礦領導的參謀，協(xié)助領導搞好生產(chǎn)決策。

4、負責組織召開每日生產(chǎn)調(diào)度會，研究部署生產(chǎn)任務和解決安全生產(chǎn)中存在的問題。

5、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，嚴格按照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)。凡發(fā)生重大事故時，要立即調(diào)動所需人力、物力進行組織搶救，盡快恢復生產(chǎn)。

6、經(jīng)常深入現(xiàn)場，調(diào)查研究，做到情況明、指揮靈、處理問題及時。

7、負責本科調(diào)度工作人員的思想工作、業(yè)務學習、技能培訓及本室擔負的各項管理工作。

8、負責完成領導交辦的其他臨時任務。