第一篇：加油站站長安全職責

加油站站長安全職責

一、加油站站長是加油站安全生產第一責任人，對加油站的安全經營、防火、治安、保衛等工作全面負責。

二、認真貫徹執行國家和企業安全生產法令、規定、指示和有關規章制度，把安全列入工作重要議事日程，安全工作堅持做到“五同時”，樹立安全第一的思想。

三、檢查督促加油站管理制度和崗位安全操作規程的落實，經常對員工進行技術素質、勞動紀律、消防安全、社會治安的安全教育，及時糾正安全生產中失職和違章行為。

四、加強對票證、現金的管理工作，做好防盜、防騙、防搶等防范措施。

五、加強對油品數量質量的管理，嚴禁有短斤少兩行為，杜絕跑冒油事故的發生。品種相符、帳帳相符、帳實相符。

六、掌握加油站的主要設備，熟悉其性能，熟悉工藝流程，做到正確指揮。

七、認真落實加油站消防器材管理制度，做好定期檢查和保養工作，保證消防器材和設施處于良好狀態，拿取方便。

八、制定加油站應急救援預案和指揮系統，編制圖表說明。成立加油站各種安全組織，定期組織義務消防隊開展消防演練，提高員工的綜合應變能力。

九、堅持加油站的日、周檢查制度，加油站能夠自行整改的項目及時落實整改，無能力整改的項目及時落實預防措施，上報、督促有關部門落實整改，并做好檢查、整改記錄，確保加油站安全生產無事故。

十、定期召開安全教育會議，傳達上級布置的安全工作和要求，總結油站近階段的安全工作情況，及時與員工簽訂安全承諾書。

十一、負責對新員工（包括實習、代培人員）結合本站的具體情況，進行崗前安全培訓教育。

第二篇：加油站站長安全職責

加油站站長(主要負責人)安全職責

1、加油站站長是加油站安全生產第一責任人，對加油站的安全生產、防火、治安、保衛等工作全面負責。

2、嚴格執行國家和上級有關安全的方針、政策、法律、法規、規定和標準，并接受安全教育、培訓、考核。

3、組織制定安全生產責任制和各種安全規章制度及安全操作規程。

4、檢查督促加油站管理制度和崗位安全操作規程的落實。

5、主持召開安全會議，研究解決經營中的安全重大問題。對本加油站無力解決的重大事故隱患，要及時向上級有關部門提出報告。

6、審定計劃，確定安全目標。簽發安全規章制度、安全技術操作規程。切實保證對安全的資金投入，不斷改善加油站的職業安全衛生狀況和勞動者的作業條件。

7、堅持安全“五同時”原則，即在計劃、布置、檢查、總結、評比安全經營的時候，同時計劃、布署、檢查、總結、評比安全工作。

8、加強對票證、現金的管理工作，做好防盜、防騙、防搶等防范措施。

9、加強對油品數量質量的管理，嚴禁有短斤少兩行為，杜絕跑冒油事故的發生。品種相符、帳帳相符、帳實相符。

10、掌握加油站主要設備，熟悉其性能，熟悉工藝流程，做到正確指揮。

11、認真落實加油站消防器材管理制度，做好定期檢查和保養工作，保證消防器材和設施處于良好狀態，拿取方便。

12、組織制定加油站應急救援預案。成立加油站安全管理機構，定期組織義務消防隊開展消防演練，提高員工的綜合應變能力。

13、組織對職工進行安全意識和安全技術教育，定期進行考核。

14、發生重大事故必須按有關規定立即上報。事故處理要堅持“四不放過”原則（事故原因沒有查清不放過，事故責任者沒有嚴肅處理不放過，廣大員工沒有受到教育不放過，防范措施沒有落實不放過）。

責任人簽字：

第三篇：加油站站長職責

加油站站長職責

1、在項目部領導下，負責組織和領導全站人員開展各項經營、管理和服務工作。

2、負責本站經營業務活動，組織好柴油的進、銷、調、存工作，了解市場，保障供應，確保質量，提高效益。

3、加強核算，分解落實各項經濟指標，控制費用支出，降低商品損耗，提高效益。

4、落實加油站各項經營管理環節和操作規程，合理調配人力，堅持每日指導、檢查、督促各崗位人員的工作。

5、管理好站內設備設施，組織人員經常維護、保養，使之處于良好狀態。

6、秉公辦事，做好站內員工考核、分配工作，充分調動每一個員工的積極性。

7、在項目部授權范圍內，處理站內外日常事務，重大事件及時上報并協同處置。

第四篇：加油站站長安全責任制

臺山市大輝加油站有限公司 主要負責人安全責任制

1、加油站站長是本單位安全經營的第一責任人，有權有責、權責一致，全面負責加油站危險化學品安全經營管理工作，落實安全經營基礎和基層工作。

2、加油站站長嚴格遵守國家的安全法律法規、標準的規定要求，組織、參與并實施本加油站的安全標準化建設，建立企業安全文化。

3、加油站站長經省級安全監督管理部門的安全資格培訓考核，經考試合格后，持證上崗。

4、建立健全本加油站安全經營責任制，明確本加油站安全經營責任，分清責任、各盡其職，形成嚴密科學的安全經營責任體系。

5、組織制定本加油站安全經營各項規章制度和操作規程。保證經營作業的有序進行，堵塞安全管理漏洞，有效監控危險源，整改事故隱患，保證經營作業正常、安全地運行。

6、保證本加油站安全經營投入的有效實施。支持必要安全經營投入，不得拒絕或減少投入，對已投入的安全資金必須管好用好，不得不用、少用或挪用，檢查、監督安全投入的使用情況和使用效果，達到保障安全經營的預期效果。

7、督促、檢查本加油站的安全經營工作，及時消除安全事故隱患，8、組織制定并實施本加油站的安全事故應急救援預案，組織有關人員或者專家，制定內容翔實、周密科學的事故應急預案，并組織演練。一旦發生安全事故，站長要按照預案啟動事故應急救援工作。

9、及時、如實報告經營安全事故，10、定期召開安全領導小組工作會議，聽取加油站安全工作情況匯報，及時掌握安全經營活動動態。

11、組織并參加加油站的風險評價和風險控制安全管理。并將風險評價的結果及采取的控制措施對從業人員進行宣傳、培訓，使其熟悉工作崗位和作業環境中存在的危險、有害因素，掌握、落實應采取的控制措施。

臺山市大輝加油站有限公司 年 月 日

第五篇：加油站站長

加油站站長個人事跡匯報演講

剛到加油站的時候，一切都很新鮮，可時間一長，更多體會到的是辛苦：工作環境的偏僻，工作內容的單調乏味，業余生活的寂寞枯燥，特別是冬天夜里上班，寒冷、困倦、孤獨，曾經讓我產生過放棄的念頭。然而，能吃苦是大山人的本色，我堅信：只要肯付出，終有回報。

碧雞加油站是西南地區的第一家“五星級加油站”，但在2002年，由于社會加油站的前堵后截，碧雞加油中心的銷量每況日下，全年銷量僅9000多噸。組織上讓我擔任碧雞加油中心站長，在機遇和挑戰面前，我輾轉反側、認真思量：一個勞務工站長，能管好五星級加油站嗎？我在心里不止一次地告訴自己：張守旗，碧雞五星級加油站是中石化紅土高原上的一面旗幟，你要守住這面旗！

抓管理、促規范，破舊立新

不干則已，干就要干出個樣子來。加油八步法是我們加油站工作的一個重要流程，針對這種情況，我在班前會上用小品的形式，從不同的角度，模擬客戶要求，對員工進行應變能力訓練，帶動了員工加油八步法的練習熱情和積極性。經過強化訓練，一張張謙和的笑臉，一句句發自內心的文明用語，一整套規范的服務動作，使客戶對我站的服務連連稱贊，刮目相看。隨著客戶滿意度的提高，又重新贏回了失去的客戶，逐步在競爭中贏回了主動，日銷量不斷上升。

真情塑造服務品牌

一次，在與一位來自大理的駕駛員交談中得知，長途駕駛員常年一人在外，除飽嘗長途駕車的疲憊外，心中也有許多孤獨與寂寞。出門在外很想多交幾個朋友，這個信息讓我找到了發展忠誠客戶的突破口。于是，我向員工下達任務，要求他們每天至少要與15個客戶成為朋友，并要建立詳細的客戶檔案，經常保持聯系，從而不斷調整完善我們的服務。

一年來，全站員工都達到了這個要求，有的員工已經有了30多個客戶朋友。根據他們的要求，我們在加油站安裝音響；播放優美的輕音樂；設置了駕駛員休息室，他們可以在里面看電視、打牌、下象棋；我們還搞起了投飛鏢、猜燈謎比賽，對調節駕駛員的情緒起到了很好的作用；針對長期在外的客戶，我們每天提供天氣預報信息，免費提供藥品，免費為客戶洗座套、衣服等服務；油品緊張期間，我們為長途汽車開設加油綠色通道…… 很多駕駛員都說：“在云南境內上千公里的320國道上，碧雞加油中心最有人情味，來到加油站就能感受到像回家一樣的溫暖。”

心系員工，情牽油站

去年3月，一位員工生病住院一個多星期，我堅持每天利用工作之余到醫院照顧她，為他洗臉洗腳，并帶去可口的飯菜。他拉著我的手說：“張站長，你比我的親人還要親，你這樣關心員工，我沒有理由不好好干。”

節假日是值班員工不能與家人團聚的時刻，他們渴望在崗位上也有一份過節的氣氛，每當此時，我都親自買菜下廚為他們做上幾個拿手好菜，并組織聯歡，讓他們在歡歌笑語中體味加油站這個大家庭的溫暖。

我當過6年員工，也是一個從大山中走出來的打工仔，我深知加油員工的心理需要。從我當站長以來，我始終堅持做到和員工以心換心：員工做錯事，我從不當人面大聲斥責，而是告訴他們正確的方法，保護他們的自尊心；夏天，我買來驅蚊器和藥片，放到員工的宿舍里；冬天，我為場地的員工送取暖水袋和棉手套…… 他們在關愛和溫暖中認真工作，員工隊伍形成很強的凝聚力、戰斗力和親和力，2004年完成銷量2萬8千噸，比2003年1萬3千頓翻了一番還多，創造了五星級加油站的新的輝煌。