第一篇：太湖供電公司普法工作匯報

以法育人保平安 依法治企結碩果

─太湖縣供電公司普法工作匯報

2012年4月

尊敬的各級領導：

根據會議安排，我就“五五”普法以來太湖公司主要工作開展情況向各位領導做一匯報，懇請批評、指正。

太湖供電公司是安徽省電力公司的全資子公司，屬國有中二型供電企業，下設8個職能管理部室、工會、團委、陽光公司，6個生產單位、12個供電所、5個直屬機構。現有正式在冊職工160人。公司轄供電所12座，35千伏變電所11座，35千伏輸電線路262.9公里，10千伏配電線路1781公里，2011年供電量達2.52億千瓦時，公司系統上繳稅金249.4萬元。

“五五”普法工作開展以來，太湖供電公司按照縣“五五”普法規劃提出的目標和要求，緊密圍繞縣委、縣政府的中心工作，聯系實際，突出重點，開展普法學習宣傳教育活動,扎實推進“五五”普法、依法治企工作，取得了明顯的成效，進一步提升了員工的綜合素質和企業法制化管理水平，拓展了依法治企規范化的運營空間。下面就我公司近年來“五五”普法工作開展情況和具體做法匯報如下：

一、強化組織領導，精心動員部署

在總結“五五”普法工作經驗的基礎上，根據縣委、縣政府及市公司的要求，我公司將普法依法治企工作擺上重要議事日程，積極健全工作機構，完善領導體制，配備專職人員，落實普法依法治

理專項經費，做到思想到位，組織到位，人員到位，普法工作同電網建設、生產經營管理等業務工作同部署、同實施、同檢查。結合公司實際制定了《太湖供電公司普法依法治理五年規劃》，對法制宣傳教育、依法治理工作做出具體安排，正式啟動“六五”普法工作。同時，結合每年度普法依法治理工作要點，制定并下發公司年度普法依法治理工作計劃，確保與縣普法工作同步進行、同頻共振，確保普法、依法治企工作有效運作。

二、注重以法育人，創新學習載體

公司在狠抓保安全、求效益、促改革、謀發展的同時，根據年度普法依法治理工作計劃，注重以法育人，積極創新普法教育的形式和手段。通過教育培訓、知識競賽、勞動競賽、發放圖片等形式，組織開展了一些形式新、范圍廣、內容實、效果好的法制宣傳活動。

一是公司領導帶頭學法。每年將普法教育列入干部年度培訓計劃；公司領導連續參加了《電力法》、《公司法》、《物權法》、《企業所得稅法》、《勞動合同法》、《就業促進法》等法律講座。尤其與企業和個人利益息息相關的《勞動合同法》、《物權法》等法律法規出臺后，公司迅速組織學習，邀請法律專家專題講解。始終將學法、知法、守法、用法、護法放在工作首要位置，對涉及公司的重要法律法規及電力法律法規都進行認真的學習和領會。

二是成立太湖縣首家企業法制學校。在成立普法依法治理輔導站的基礎上，根據縣法治辦“法律進企業”的要求，成立了企業法制學校，讓職工有了專門學習法律知識的場地。以電力法律法規及電力設施保護等普法教材為內容，編制成冊發放給職工人手一本，并聘請市公司法律顧問夏鵬律師和公司法律顧問胡國松律師為大家授課，通過這些有效的措施，推動了《合同法》、《公司法》和

《勞動合同法》學習宣傳活動的深入開展。

三是以競賽、培訓促普法落實。公司制訂了職工法制培訓計劃，積極組織學習。每年度公司都要分層面、分專業舉辦各類學習班，培訓覆蓋面年年達100%。公司還通過舉辦農電工“觸電急救”培訓班、安康杯知識競賽、法律事務培訓班等形式，對員工進行法制教育，以賽代訓、以班促學，均取得了良好的效果。

四是認真開展主題咨詢日活動。公司每年度都配合縣相關部門舉辦的“安全生產月”、“3.15宣傳日”、“12.4法制宣傳日”等各類主題活動，設立咨詢臺，現場為廣大用電客戶進行安全生產知識和法律法規的宣傳與咨詢。我們將相關安全用電知識和電力設施保護做成豐富生動的宣傳掛圖和撲克牌進行廣泛發放，新穎的方式讓廣大客戶耳目一新，從而達到了宣傳安全用電、依法用電的目的。

三、堅持依法治企，確保工作實效

堅持依法治企是我公司一貫的行事準則。為強化執行力，確保工作目標的實現，我們制訂了一系列具體的規章制度和工作規范，編制了“太湖供電有限責任公司三大標準”，內容分別涉及工作標準、管理標準、技術標準，為工作的開展提供了理論依據和制度保障。

公司為了合理用法、依法辦事，聘請了常年法律顧問，在遇到法律難題時及時請教，使我公司的各項工作都能遵章守法進行，也為我們減少了經濟損失。如我公司遇到十多年前出現的觸電致殘事故，原受傷害人現在又要求賠償的情況，我們及時與法律顧問聯系，運用法律手段合理解決此事。又如我公司遇到幾起債務糾紛，我們在咨詢法律顧問后，合理運用相關法律條款，使這起糾紛得以妥當

處理。

在供、用電方面，按期簽訂供用電合同為公司依法供電、用戶依法用電提供了法律保障，對維護供用電雙方的權益起到了保障作用。我公司不僅將普法工作體現于處理“大事”上，還將普法工作體現在日常工作中。反竊電工作是我們的一項長期工作，少數人唯利是圖，利用各種手段盜竊電力，逃避處罰。而我們合理運用電力法、供用電條例，分析問題，查找證據，得以挽回不必要的損失。電力設施在正常工作狀態下被破壞，以及少數單位、個人違章建筑影響電力線路安全的事也時有發生，我公司會同縣相關機構，依法進行了處理，對消除電力線路的安全隱患起到了重要作用。

四、抓住熱點難點，力促法治落地生根

為確保決策的民主化、科學化，公司著力在涉及“三重一大”（重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額度資金的使用）的問題上下功夫。結合行業特點，制定了總經理辦公會議事規則、黨委會議事規則和黨政聯席會議事規則。細化“三重一大”集體決策內容，規范決策程序。凡是涉及“三重一大”的事項，均經事前論證、會議研究、督促執行三個程序，確保民主決策、落實到人。

嚴格實行企務公開。我們堅持做到依法公開、按章公示。特別是一些熱點、難點問題，如人事任免、工資調整、入黨積極分子的考察、預備黨員的轉正、領導干部的通訊費用、汽車油耗等等，公司都要進行公示。堅持實行中層干部競聘上崗制度，采用全方位競（選）聘的方式，對一批年青有培養潛力的干部進行了提撥使用。通過試用期考核，考察考核“回頭看”，新提拔的中層干部均表現出色，得到了群眾的認可。

持續推進經濟平安風險管理，努力建立風險管理常態機制。我們嚴格執行省市公司的招投標管理規定，制定了《太湖供電公司電力工程招投標管理辦法》，施工招標投標堅持公平、等價、有償、講求信用的原則，以技術水平、管理水平、社會信譽和合理報價等情況開展競爭，不受地區、部門限制，不存在排斥潛在投標人現象。抽調人員對所有農網改造升級工程進行全過程跟蹤審計，及時提出審計建議，督促相關部門整改落實到位。

一系列針對熱點、難點問題的舉措的有效實施，得到了廣大員工的擁護，取得了社會各界的首肯，以法育人、依法治企已在我公司落地生根，結出累累碩果。公司每年都全面完成經營指標，繼續保持了平穩健康的發展態勢，并以優異的成績成功創建省一流供電企業，連續第九屆獲得了省級文明單位稱號，獲省紀委命名為“安徽省廉政文化進企業示范點”，安徽省電力公司創建“四好”領導班子先進集體、連續九年榮獲安慶市“安康杯”優勝單位、并首次榮獲安徽省“安康杯”優勝單位稱號。

各位領導，今年是“六五”普法承上啟下關鍵的一年，我們將一如既往地貫徹落實科學發展觀，立足于太湖縣“十二五”規劃確定的宏偉目標，立足于依法治國、依法治企、依法治電，建設社會主義法治國家基本方針，切實提高企業的法制化管理水平，拓展規范化管理空間，力求使公司的法制化管理工作步入一個全面、迅速、高效的新時代。

我的匯報完畢，謝謝大家！

第二篇：煤電公司領導班子工作匯報材料

煤電公司領導班子工作匯報材料

各位領導、同志們：

根據集團公司考核工作的要求，現將我司2011班子工作情況簡要匯報如下：

今年來，我司領導班子在集團公司的正確領導下，認真貫徹落實十七屆六中全會精神、省第九次黨代會精神及集團公司工作會議精神，面對整個公司生產經營壓力大、電煤任務重、部分礦井資源枯絕、地質條件變復雜、采掘一線人員難于穩定、受雨季洪災影響、蘇二礦受周邊小煤透水導致**南井田淹井及小煤嚴重入侵的破壞影響等諸多不利因素，以全面完成能源集團公司下達的預算指標為己任，以率先推進新型礦區建設和實現跨越發展為目標，緊密結合國際國內經濟形勢，大力實施“三保、兩控、一增加”的工作思路（“三保”就是保產量、保隊伍穩定、保安全；“兩控”就是控制成本費用、控制經營性和非經營性投入；“一增加”就是增加效益），圍繞“六項生產經營工作重點”（即穩產增量、快速掘進、穩定隊伍、控制成本、提質增收、提升管理等六項工作重點），有效采取“八項舉措”（即：精心組織“穩產快掘”季度生產任務競賽，有效落實“生產與管理咨詢診斷”活動，深入開展“五精管理、雙增雙降”活動，全面實行重點井巷工程抵押制度，嚴格抓好成本費用按月控制考核，認真執行“三定三控”制度，積極推進采掘骨干隊伍建設，突出強化資金管理等八項舉措），做到了超前謀劃、超前布置、超前落實，使得各項工作均達到了階段性目標，較好完成了集團下達的營業收入、利潤、上繳資金等主要預算指標，黨建和精神文明建設工作也同步取得新成效，公司呈現出科學發展、跨越發展的良好態勢。

一、1-11月份主要指標完成情況及全年預計

1、產量：1-11月實際184.02萬噸，全年預計202萬噸，完成預算217萬噸的93.09%，比上年實際206.77萬噸少4.77噸，降2.31%。

2、銷量：1-11月實際218.84萬噸，全年預計240萬噸，完成預算246萬噸的97.56%，比上年實際231.18萬噸增加8.82萬噸，提高3.16%。

3、生產成本：1-11月實際442.43元/噸，全年預計453元/噸，比預算420.27元/噸，增加32.73元/噸，上升7.78%，比上年實際372.22元/噸，增加80.78元/噸，提高21.70%。

4、煤炭售價：1-11月實際765.45元/噸，全年預計768元/噸，比預算691元/噸增加77元/噸，比上年實際632.38元/噸增加135.62元/噸，提高21.45%。

5、應收賬款：11月末余額7,046萬元，年末余額控制在預算指標3,325萬元內。

6、營業收入：1-11月實際151,890萬元，全年預計164,000萬元，完成預算155,300萬元的105.60%，比上年實際135,469萬元增加28,531萬元，提高21.06%。

7、利潤：1-11月實際23,555萬元，全年預計26,750萬元，完成預算24,605萬元的108.72%，比上年實際22,781萬元增加3,924萬元，提高17.22%。

8、管理費用：1-11月實際6,705萬元，全年預計控制在預算7,500萬元內，比上年實際7,214萬元增加286萬元，提高3.96%。

9、上繳資金：前三季度實際16,947萬元，全年預計24,560萬元，完成預算22,560萬元的108.86%，比上年實際26,364萬元減少1,804萬元。主要是今年多提25元/噸用于六大系統完善。

10、職工收入：1-11月在崗人均收入4.70萬元，全年在崗預計人均收入5.51萬元，比上年實際4.94萬元增加0.57萬元，提高11.53%。

二、今年班子的主要工作情況

（一）、著力推進班子建設，班子團結合力增強

1、致力于學習型領導班子建設。我司領導班子注重政治理論、市場經濟、宏觀調控、現代企業制度及法律法規等內容的學習。同時，建立健全中心組學習、短期培訓、班子成員自學“三位一體”的理論學習機制，舉辦中層管理人員素質提升培訓班、十七屆五中、六中全會專題學習輔導講座等。認真學習中紀委十七屆六次全會精神，以及《廉潔規定》、《廉潔準則》等黨紀條規。開展“轉變方式跨越發展大家談”活動，公司班子成員及中層管理人員撰寫了調研報告，針對存在的困難和問題提出解決的辦法，堅持用理論指導實踐、用實踐推動工作，努力提高領導班子的決策能力和市場應變能力。

2.致力于民主型領導班子建設。堅持民主集中制原則，嚴格班子議事制度，制定了《關于貫徹落實“三重一大”決策制度的實施辦法（試行）》，進一步明確“三重一大”事項的決策原則、范圍、形式、程序、執行與監督，實現決策的科學化、制度化、規范化。定期召開兩級班子民主生活會，增進班子成員之間的信任、理解和支持，增強班子成員的團結協作、攻堅克難的能力，充分發揮班子的集體效能。利用每天早會和每月綜合辦公工作例會等形式，在班子成員之間以及部門負責人之間探討交流工作，進一步統一思想、達成共識，特別是對生產經營過程中的重點、難點進行分析研究，集思廣益、群策群力尋求解決辦法，提升了工作實效。在日常工作中，班子成員之間團結協作、密切配合、分工不分家，形成了良好的共事氛圍，提升了班子的凝聚力和公信力。

3、致力于務實型領導班子建設。班子成員始終堅持求真務實、勤政高效的工作作風，帶頭落實集團工作布署，顧全大局，一心一意撲在企業的發展和安全、生產工作中。班子成員努力克服生產經營壓力重、企業地域范圍廣、基層單位多、管理難度大的困難，自覺執行班子成員分片包保、掛鉤聯系制度，深入基層，深入采掘一線，在生產現場指導工作和解決實際問題。班子成員每月堅持帶隊深入井下采掘現場，開展安全專項檢查工作，堅持每天早上的班子早會制度，及時分析并掌握基層各單位的安全、生產工作動態。同時，針對基層單位遇到的難點或重點問題，積極開展“大走訪”活動，深入采掘一線和工作現場，及時解決基層單位和職工群眾反映重難點問題，促進了企業全盤工作的有序開展。班子成員勤勉務實、真抓實干的工作作風進一步得到了廣大職工群眾的一致認可。

4、致力于廉潔型領導班子建設。班子成員堅持參加雙重組織生活，對己清正、對人公正、對事公平，帶頭落實廉潔自律各項規定和個人重大事項報告、收入申報、述職述廉等制度。班子成員能結合各自的分管工作對企業的黨風建設任務進行了詳細的分工，認真落實目標責任制，形成了一級抓一級，層層抓落實的黨風建設工作機制。同時，班子成員自覺接受廣大職工群眾監督，沒有違反有關廉潔從業規定，在職工中樹立了良好的廉潔從政形象。

（二）、著力推進預算實施，經濟運行質量得到保證

1、預算指標有效落實。公司于年初職代會通過經責營任目標考核獎懲辦法，及早將集團下達的預算指標分解落實到下屬各單位，采取預算指標“累計倒算法”，對各單位的預算指標按月份、按季度進度分解落實，建立了“以月保季、以季保年”的預算管理模式。并將各單位完成預算情況與單位領導班子的季度績效薪酬和激勵薪酬掛鉤，實行季度和相結合的考核辦法，全過程強化監管和考核，有力促進預算目標實現。公司還結合預算目標要求，開展了“五精管理、雙增雙降”競賽等活動，提出在完成公司三屆一次職代會確定的全年生產經營目標基礎上，努力實現“33510”的競賽目標，即：成本、費用（不含維簡費安全費）比預算降低3%；管理費用比預算降低3%；職工年人均收入比上年提高5%；經營效益增長10%。通過活動的開展，有效地促進了財務預算目標的實現。

2、資金管理安全高效。公司專門出臺了加強資金管理的補充規定，進一步強化資金的計劃管理，實行了資金支出的全額預算，把一切開支都納入預算，做到“先預算、后開支，先計劃、后使用”；嚴格資金收支的兩條線管理，嚴格大額度資金使用的控制和審批，強化對外采購資金的管理，科學統籌資金，提高資金的利用率，保證公司資金的正常運轉及完成上繳集團公司資金的任務，資金歸集率達到集團要求90%以上。同時，加強與稅務、銀行、保險等部門的聯系，做好稅收優惠政策工作，如：做好土地使用稅的荒山免征工作，預計全年可免土地使用稅330萬元；在五月份辦理了稅收緩交3個月、總額3,100萬元的工作，階段性解決了公司資金緊張狀況。

3、成本管控嚴格有效。進一步細化成本考核辦法，對各單位領導班子成員全面實行成本費用按月抵押、次月兌現，嚴格考核。基層各單位深入推行了領導包保成本費用指標和生產技術人員掛鉤成本考核的做法。公司機關加強了辦公費、招待費和交通費等“五項費用”的動態跟蹤管控，并全面完善了班中餐及業務接待費用管理與考核辦法，嚴格控制各項非生產性支出。大力開展物資招投標工作，通過嚴格招標比價采購程序，降低了采購成本。今年來共組織采購大型設備及大宗物資178項，采購金額3485.78萬元，競標率達98%，節約采購資金136.68萬元。

4、煤炭銷售成效顯著。公司圍繞“提質、增量、保效益”的總體銷售思路，大力實施“優質煤”戰略，不同煤炭品種的質量和價格均取得突破。在保電煤供應方面，公司顧全大局，努力克服春節放假停產、發運站煤炭庫存少等實際困難，提早制定調運計劃和落實責任，前三季度在市場煤炭緊缺、煤價高的情況下，多渠道組織煤源，有力保證了坑口電煤的需求，提前完成了計劃內電煤供應任務，但由于低于市場價，也使公司的效益受到了較大影響。四季度，針對煤炭需求下降、價格下滑的市場形勢，及時調整銷售策略，進一步開發市場客戶，拓寬銷售渠道，提出了“提質、促銷、穩價、壓庫存”的策略。進一步以“提質增效”項目競賽為載體，認真做好煤炭篩選及配煤工作，加強過程跟蹤和月度考核。充分利用**煤銷售公司做好做活煤炭經營文章，1-11月份累計47.93萬噸，預計全年可超額完成50萬噸目標任務，可實現創效2,000多萬元。

（三）、著力推進項目建設，生產發展后勁持續穩定

1、技改擴建項目有序推進。年初，我司與**山礦、**礦、蘇二礦、牛欄山及田螺形等五對礦井簽訂了技改進度目標考核責任狀，規定了采區建設和重點工程的時間節點，明確主要責任人，并建立半月匯報統計通報制度，采取有力措施加快改擴建項目建設。重點抓好**山礦皮帶機系統、排水系統、排矸系統和208采區開拓系統建設，4月份轉入試生產，9月份達到投產基本條件，并通過集團節點考核；牛欄山礦201采區付下山有針對性地采取短掘短砌的措施，克服了因受圍巖極其破碎及冒頂處理的影響；**礦科學采取了注漿處理，解決了皮帶下山施工遇地表風化帶圍巖破碎的問題；蘇二礦十采區+0水平總回風**工程和-110集中**兩條巷道，基本上完成了計劃要求；坎市發運站煤炭儲運基地建設項目已完成車間綜合樓及附屬工程建設、卸煤回煤場鋼構雨棚的建設等。1-11月份，全司基建、技改擴建等工程完成資金4497萬元，全年預計完成5200萬元。

2、產能穩定措施有效落實。年初共確定了28個續建采區和6個新建采區的建設計劃，重點抓好**山煤礦210采區、306采區，**煤礦302采區、303采區、306采區，高陂煤礦延一采區等6個新區建設工作，并與各礦井領導班子簽訂了采區建設責任狀，做到定責任到人、定責任時間、定考核辦法的“三定”措施，推進了各礦井采區建設目標的實現。積極組織開展重點主巷勞動競賽、“穩產快掘”勞動競賽，努力緩解礦井采掘接替緊張局面。同時，公司持續推進“穩產高效礦井”建設，**山礦、**礦努力克服多重困難，積極發揮大礦示范作用，特別是**山礦克服了技改任務重及龍廈鐵路、**龍鐵路復線過境造成生產生活設施布局破壞嚴重的影響，全力推進各項任務指標的完成，為公司作出了較大貢獻，充分體現了帶動示范作用。下半年，公司還有針對性地采取“抓兩頭促中間”的穩產措施，對個別產量低迷的礦井，由公司領導與機關部門進行包保落實穩產增量，通過包保小組的現場跟蹤管理和協調落實，幫助礦井解決存在難點問題，促進了后進礦井的產量穩定。

3、資源管理工作扎實開展。推進現有勘探區施工進度，千方百計協調紅林坪勘探區、老嶺勘探區勘探鉆孔用地等外部關系，同時加快蘇邦東補充勘探施工進度，及時協調好牛欄山礦區補勘備案和地質報告的評審工作，目前三個勘探區已初步提交一定的資源儲量。做好**、四集勘查區探礦權延續申辦，積極推進坑柄煤礦與賴嶺煤礦、陸家地煤礦與內羅橋**螺形與隘頭礦區等資源整合工作，目前各整合項目已完成雙方協商及上報辦理等前期工作。特別是下半年來，按集團要求全力推進貴州**花江資源項目投資前期工作，目前雙方已經達成合作勘探和開發的合同主要條款，形成初步協議，為集團實施走出去戰略邁出堅實步伐。此外，進一步開展好地質找煤、極薄煤層開采和老采區復采工作，并嚴格按照“五統一”管理要求，認真組織邊角塊段的開采。1-11月份共投入生產地質探巷工程11655米，全年預計投入生產地質探巷工程12900米。新增地質資源儲量81.79萬噸；新增儲量開采、老采區復采和極薄煤層開采共采出61.33萬噸。

（四）、著力推進精細管理，科學管控能力有效提升

1、精細管理水平顯著提升。公司對各崗位、各部門、各環節、各流程推行“五精”競賽管理，逐步改變了煤礦原來粗放的管理模式。全司圍繞生產經營、安全管理、質標建設及成本控制等，扎實開展以“實施五精管理、提升企業素質”為主題的勞動競賽，挖掘管理潛力。公司機關堅持精細考核管理，每月定期召開機關綜合辦公例會，按部門、按工作項目制定下發詳實、精細的月度工作備忘錄，確保全司各部門、各塊工作緊而有序、精細化推進。加大了對機關各部門責任目標精細化考核力度，做好機關人員下基層服務督導的考核管理，進一步提高了各部門的工作效率。

2、咨詢診斷工作深入開展。組織開展了企業生產與管理咨詢診斷、實施登高計劃活動，對企業發展、生產保障、隊伍建設、經營管理、安全穩定及技術創新等六個方面存在的難點，進行了重點剖析咨詢診斷，挖潛生產與管理環節的潛能，努力解決生產經營過程中出現的重點、難點問題。特別是對蘇一礦礦井接替、培豐礦通風系統改造、高陂礦機電運輸后勤保障、毫秒雷管使用問題等方面專門立項進行咨詢診斷，取得了較好成效。

3、人力資源管理不斷加強。經過反復調研修訂補充，吸收借鑒，從公司實際出發，對工資分配制度進行了全面徹底的改革，制定出臺了《新工資方案》及相關配套政策，做好與原有工資分配辦法的合理銜接工作，保證了工資分配改革方案的平穩、有序、順利地實施。進一步抓好“三定三控”管理工作，總用人和三線后勤輔助用人繼續下降，在崗總用人從8805人下降為現在的8323人，減少482人；三線后勤輔助用人從2775人下降為現有2708人，減少67人；規范了基層單位二級中層任免程序，對基層單位二級中層重新進行定編聘任，重新聘任二級中層683人，其中：正職372人、副職311人，比原有股級人員大幅減少178人。進一步規范專業技術職稱與工人技術等級崗位設置及聘任管理辦法的實施，重新聘任專業技術職務395人，進一步推進“兩條線”的公司管理新模式，重新規范和聘任首批高中級業務技術主辦。拓寬選人用人渠道，在進一步推行中級管理職位實行公開競聘的同時，推行了職工民主推薦中級管理人員，并嚴格按照規定和程序選人用人，做到公開、公平和公正。

4、職工隊伍建設持續推進。針對采掘一線招工難、留用難、缺員等問題，采取多項措施千方百計穩定采掘隊伍，在工資分配上實行加價傾斜，在住房公積金上進行調整。同時，加大了一線農輪工選留的力度，第一批農輪工選留430人，第二批農輪工選留年底將全面完成。持續抓好采掘骨干隊伍建設“百千工程”，全司采掘骨干隊伍產量、進尺分別占公司總產量、總進尺的82.1%和69.2%。

5、原煤輔業運作能力增強。進一步強化原煤輔業及附屬后勤單位的內部管理，較好地實現了服務質量提升、工作效率提高、經濟效益增長的目標，特別是**、蘇邦兩家礦區醫院醫療收入今年可突破千萬元**。

（五）、著力推進質標建設，安全保障水平鞏固發展

1、質量標準化水平全面提升。進一步抓好“示范性標準化礦井”建設，大力推廣以鋼代木支護、采面單體液壓支柱支護、正規采煤工作面和錨桿、錨網、錨噴等先進工藝技術，1-11月份全司共投入礦工鋼1606.3噸（折合5.6架/噸），共有55個正規采煤工作面，其中正規單體面20個，正規木支護采面35個。開展了以**山礦為示范的“綠色生態型”礦山建設活動，通過召開“綠色生態型”礦山建設現場會，以點帶面，促進全司綠色生態文明建設。抓好機電質量標準化工作，推行“機電后勤問責制”，開展“機電設備完好率”競賽活動。下半年，集團先后在**山礦和蘇二煤礦召開了能源集團機電安全質量標準化現場會、安全質量標準化現場觀摩會，促進了我司質量標準化水平的提升。進一步抓好節能降耗和環境達標治理工作，淘汰更換了礦井能耗大、低環保的老式機電設備，今年來礦井水排放總體實現了達標排放，生產礦井矸石山綠化、粉塵與噪音治理達到環保要求。

2、安全保障能力不斷增強。加大資金投入，進一步完善各大生產系統，增強礦井防災抗災能力。1-11月份，投入維簡資金12356多萬元、安措資金2千多萬元，對礦井生產系統進行改造和完善。全司完成了6道人行下山猴車的安裝工程，減輕了職工的勞動強度；完成了培豐礦東一采區、延七采區、銅鑼坪礦延八采區、**礦+245水平以上等通風系統改造工程。加大防治水工程投入，完成了**山0水平排水系統建設、蘇二礦+70泵房擴容、高陂礦+150中央泵房擴容、**礦+50過渡泵房建設；完成了**山礦大青坑、培豐礦文溪河防治水堵漏工程及**狗子斜和冷水坑的地表治理等。在今年六月份的特大暴雨期間，由于大部分礦井系統完善、治理有效，經受了考驗，減少了損失。公司成立了機電部，加強機電運輸保障，建立了機電應急救援體系，成立以供電公司、機械公司專業人員為主的高壓供電和礦井排水專業隊伍，特別是在今年10月份**東方二礦突水事故中，我司的搶險救災的組織能力和保障水平得到了地方政府的高度評價。同時，投入資金5300多萬元，用于完善改造建設井下“六大避險系統”，現各礦井壓風自救系統、供水施救系統、通信聯絡系統、監測監控系統和人員定位系統已基本符合要求。

3、安全管理措施有效落實。嚴格落實領導帶班下井和井口領導24小時值班制度，堅持開展“日檢日評”和分片包干工作機制。各級管理人員重心下移，深入現場，嚴、深、細、實地開展了日常安全監督檢查，進一步加大反“三違”的力度和檢查密度。堅持強化以頂板、一通三防、火工品、防治水、機電和提升運輸等為重點的隱患排查與治理和“打非治違”專項行動，扎實開展“安全生產月”、“消防安全月”、“百日安全無事故”等載體活動。同時，全力抓好安全共管工作，黨群部門積極組織開展各種安全教育、安全督查和安全勸導活動，提升安全管理效果。

4、全員技能培訓取得實效。結合全省免費送培訓到企業活動，培訓提升機操作工、安全檢查工、瓦斯檢查工、電鉗工、機修工等290人。落實培訓教育責任，深入推廣“白國周班組管理法”，抓好安全生產管理人員、特殊工種人員和采掘一線職工安全培訓，提高職工的安全意識和操作技能。強化礦山救護隊的訓練和管理，**、**救護隊代表隊在參加能源集團第二屆礦山救援技術競賽中，分別取得了團體總分第一和第二名的好成績。公司舉辦了總工、副總工技術業務培訓班，組織了技術人員作業規程、工程圖紙評比等活動，在一定程度上提高了礦井技術骨干人員的業務水平，并在這次由我司承辦的能源集團采掘技術比武及機電修技術比武中取得了好成績。

5、信息化建設有新推進。進一步加強內部局域網運行維護，積極做好公司視頻會議系統運行管理，保障了網絡運行暢障。各礦井安全綜合監控與省煤監局監控中心實現聯網，相關數據的傳輸和系統均有效運轉。

（六）、著力推進重組整合，企業整體運行平穩有序

根據集團公司對部分權屬企業重組整合工作的專項要求，公司研究制定了《關于企業重組整合工作實施方案》，成立了專項工作領導小組，設立了財務資產組、生產安全組、人事檔案組、穩定與保障組4個工作組，明確了各組工作職責、目標與任務，責任到崗到人。公司領導定期帶領有關部門人員，深入**煤業公司礦井井下、基建礦及其下屬所有單位，現場調研，跟蹤了解相關情況、信息，提出了對接管理措施。公司定期組織召開領導班子專題會議，加強四個工作組的協調配合，及時解決重組進程中存在的難點問題，有效落實企業重組實施方案，全力推進重組工作。同時，由公司分管領導牽頭，辦公室、財務、審計等部門共同負責，全力協助集團公司相關部門做好股權與資產的收購、劃撥與轉讓等相關工作，并多次往返**工商、稅務等部門，積極做好產權變更登記、工商變更登記等相關工作。目前，已完成**、**煤銷售公司的工商證照的變更手續，紅炭山礦業公司的工商證照的變更手續正在辦理中。

（七）著力推進黨的建設，服務中心能力顯著增強

1、黨建活力持續增強。認真抓好“四好”班子建設，提升了班子凝聚力和戰斗力。健全完善黨建工作標準評價體系，提高了黨建設工作服務中心工作的能力和效果。深入開展爭創“紅炭山先鋒黨組織”、“紅炭山先鋒黨支部”和“紅炭山先鋒崗”競賽活動，不斷豐富“紅炭山先鋒”黨建品牌內涵。持續開展創先爭優活動，不斷深化“亮身份、踐諾言、當先鋒”黨員服務承諾載體活動，全司在崗黨員作出1260個書面崗位服務承諾，在工作中主動踐諾爭創佳績。進一步完善黨務公開工作機制，全司已建黨務公開欄32處，明確公開內容56項。以開展“深入基層大走訪”活動為契機，創新地組織了“心系一線、關愛職工”主題活動及政工人員“兩深入、兩貼近”活動。充分發揮黨組織的思想政治工作優勢，進一步開展采掘骨干隊伍建設工作，促進了采掘一線隊伍穩定。公司所屬群團組織能圍繞企業生產經營中心工作，結合自身的實際和特色優勢，扎實有效地開展了勞動競賽、溫暖工程、群眾安全、導師帶徒、技術比武、青年志愿服務等載體活動，促進了企業經營目標的實現。認真抓好集團文化理念的滲透和延伸，編制了煤電公司企業文化手冊，強化了集團文化理念的宣傳與灌輸。圍繞慶祝建黨90周年，組織開展了組織開展了“頌歌獻給黨”文藝演出、“時代先鋒”攝影大賽、“創先爭優”主題實踐、一先兩優“評選表彰、”黨員風采“征文等”七個一“系列紀念活動。同時，認真做好省、市黨代會代表的選舉工作，公司董事長、黨委書記熊壽群光榮當選為福建省第九次黨代會代表和**市第四次黨代會代表。”七一“前夕，公司再次被集團公司評為”黨建工作先進單位“。

2、和諧礦區扎實構建。以開展創建平安煤電、和諧煤電活動為目標，推進和諧礦區建設。抓好”星級工會“創建活動，堅持為職工辦好事和實事，開展困難職工幫扶活動，組織職工參加公司困難職工幫扶、**市醫療互助活動，完善職工維權”110“聯動機制。今年公司拔出春節慰問金623萬元，慰問困難戶、特困戶等對象，分批安排77名困難職工子女就業。抓好企業宣傳報道工作，公司宣傳報道工作走在集團各單位的前列。進一步加強礦區治安綜合治理、礦區環境美化綠化工作，認真做好計劃生育和維穩信訪等工作，實現了達標要求，公司被評為**市”衛生單位“和”計生工作優秀單位“。進一步抓好職工文化體育活動，堅持每年一屆的”安康杯“籃球賽、”煤電杯“排球賽，各文聯、體協不定時開展各類小型多樣的文體活動，承辦了集團公司首屆男子籃球賽，并取得了第一名的好成績，并投入40多萬資金用于各類文體設施建設，建成首個塑膠籃球場，為基層單位更新籃球架等文體設施，為各單位”職工書屋“添置各類書籍1萬多冊，豐富了職工文化生活。加快紅梅小區經濟適用房工程建設，”四。二“期632套職工經濟適用房已交付使用，”四。三“期工程也在有條不紊進行中，還有今年新建職工宿舍733套，地面房屋修繕也投入350多萬元，用于進一步改善了職工住房條件。

（八）、著力推進黨風建設，服務保障的作用增強

1、扎實抓好廉潔從業教育。開展了中層管理人員集體廉潔自律談話、大興”四風“暨廉潔從業教育講座，著力提高中層管理人員廉潔從業意識。2月份專門請省紀委三室侯勇主任作了《以案說法、警鐘長鳴》警示案例教育課、3月份開展了中層管理人員集體廉潔自律談話、6月份開展了大興”四風“暨廉潔從業教育講座。10月份分片區開展了”以案說紀、廉潔從業“學習教育會。堅持對新提拔的中層管理干部實行任前廉潔談話，堅持定期組織播放反腐倡廉電教片及幻燈片，堅持對重要崗位人員定期進行廉政約談，堅持”兩節“期間向全司三級業務主辦以上人員贈送”廉潔臺歷提醒“和發送”廉潔短信提醒“，全面營造濃厚的廉潔從業氛圍。抓好廉潔文化建設，在實施廉潔文化十六法實施的基礎上，進一步推廣應用”155“廉潔工作法，進一步豐富了廉潔文化的內涵。

2、扎實抓好制度執行監督。以抓好責任分解、責任考核、責任追究三個環節為重點，不斷完善黨風建設責任體系，層層簽訂黨風建設責任狀和承諾書，不斷推進反腐倡廉建設工作落實到位。加強對領導人員作風表現情況的巡查、重點工程招投標的專項整治抽查、”小金庫“的查禁活動、領導人員職務消費及工資發放等內控制度執行情況的檢查，規范了招待費班中餐管理與考核，嚴格落實整改。對中層管理職位的公開競聘和職工民主推薦中級管理人員進行了全程監督。同時，統一編印《采掘隊伍工資民主分配小冊子》，對采掘一線職工工資民主分配實施全過程監督管理。加強了對礦業權、煤炭資源和銷售領域的監督檢查，有效防范了違法違紀現象的發生。

3、扎實抓好廉潔風險防控機制建設。重點疏理了煤炭運銷、財務收支業務、物資采購、地面土建工程等四大板塊的業務流程。查找排查風險點，制定了11份廉潔風險防控表和17份業務工作流程圖，對重點環節進行重點防控。同時，把廉潔風險防控工作列入基層領導班子考核內容，對各單位貫徹落實廉潔風險防控工作進行檢查考核。扎實抓好來信來訪舉報件的查實和排疑工作，受理信訪舉報9件，辦結9件，查清了有些舉報擴大或不符本質事實的情況反映，為被舉報人澄清了有關事實，對一起查證屬實的相關責任人給予嚴肅查處和通報。

4、扎實抓好效能監察工作。今年，我司共確定了效能監察項目40項，涉及生產、經營管理、工資分配等方面。特別是利用我司”煤炭智能生產執行系統“，通過在線監控實現對煤炭運銷的全程監控和實時預警，有效防止了不規范運銷現象的發生。1-11月份，公司紀委監察室立項的4個重點監察項目共為企業節支1130.43萬元。

三、存在的主要問題

1、礦井逐漸衰老，產能難以穩定：我司現有大部分礦井都已老化、多數已進入深部開采，生產條件復雜，部分礦井已存在資源枯竭，如瓦窯坪礦、蘇一礦、銅鑼坪礦、大瑤礦，很快就進入”無米下炊“的境況。

2、獲取新資源難度大，外部環境復雜：已建成的兩個合資礦井，高陂礦受小煤入侵嚴重，被迫停工停產進行安全論證，生產和安全受到極大影響；昌**礦因與周邊資源糾紛，目前仍處于停產階段；新資源的獲取和新井的建設困難多重、外部環境復雜、工作開展難度大，還有煤礦”六證“年檢、延期和申辦等工作難度加大，極大地制約著我司的規模發展。

3、內供電煤任務重，效益受影響：今年供應坑口電煤量占公司全年生產量的51.2%，能安排到市場去銷售的量相當少，效益受到較大影響。

4、受暴雨洪災影響經濟損失大：上半年，受3號強熱帶風暴”莎莉嘉“影響，**地區持續普降特大暴雨，**礦區的牛欄山礦、**礦、瓦窯坪、培豐礦等單位均遭受到不同程度的破壞和影響，給我司造成近3仟萬元的經濟損失。10月份，蘇二礦又受周邊東方二礦突水的次生影響，整個**南井田現已全面停產，影響產能15萬噸/年，每月減少產量1萬多噸。

5、一、二線隊伍建設任務重：今年來，我司大部分礦井都存在著一、二線勞力不足現象，不僅采掘一線招工難，二線職工也缺員，招工難、穩定難、流動性大等問題對煤炭生產帶來嚴重的影響。

6、**山礦受外部因素的影響制約：**山礦受到龍廈鐵路影響后，又受到**龍鐵路復線的影響，工業廣場、生產生活設施布局破壞嚴重，重新征地布局困難，極大地影響了正常的生產生活工作秩序。同時，隨著地方政府加大生態環境的治理，該礦又受到**中心城市限制礦山開采范圍，給該礦的生存與發展帶來嚴重的制約。

7、上考核反饋時要求班子整改問題的落實情況：

一是針對提出的要進一步加強一線隊伍穩定，采取切實措施，穩定職工，以及二三線人員收入偏低的問題：我們班子通過合理調整采掘單價、放寬選留條件、調整公積金待遇、加大農輪工周轉房建設的投入、推進”兩深入、兩貼近“活動和開展”心系一線、關愛職工“主題活動等一系列有力措施，較好地穩定職工隊伍。推行新工資改革，第三季度三線職工消除了月實發收入低于1000元的低收入職工；第四季度開始，全司每月比工資改革前多發放工資總額70多萬元，另外還提高了半年獎和年終獎基數，職工收入比上提高了11.53%。

二是針對提出的要進一步做好（昌**礦）新井建設的協調工作，以及加強對小煤入侵的制止和攔截措施的問題：我們班子盡職盡力做好國有資源的維護工作，在昌**資源被重新配置過程中，加強與省級主管部門的協調，積極爭取資源；在昌**礦礦界調整后，我們積極協調各方關系，加快辦結各類證照，目前證照不齊仍處于待產狀態。同時，加大對高陂礦等礦井周邊小煤入侵的巡查與攔截，采取措施有力攔截了小窯的非法入侵。

四、2012年的工作打算

針對存在的困難和問題，作為能源集團主要的煤炭生產企業，我司將認真貫徹黨的十七屆六中全會精神及省第九次黨代會精神，緊跟**經濟建設發展步伐，圍繞集團公司預算目標，緊密結合公司生產經營實際，以”穩產能，調結構，拓發展，轉方式，強管理，保安全，求穩定，促和諧“為主線，精心謀劃公司新一輪的改革發展和經營管理思路，進一步科學運作、強化管理、提升實效，努力完成集團下達的預算指標，全力推進以”六化“為標準的新型礦區建設，在福建煤炭工業實現又好又快跨越發展中找準定位、體現作為。

1、穩產能，保后勁，力促生產發展有新局面。要加快推進采區建設和重點工程進度，完善生產系統，理順采掘關系，保證礦井接替正常有序；要認真做好現有后備資源的勘探和礦井探底擴邊，抓好內部資源儲量的開發和管理；要加大地質找煤力度，增加儲量，延長服務年限；要抓好生產地質勘探管理和工作面的儲量動態、回采率考核管理，建立健全規范的儲量管理獎懲制度，采取更加實惠政策鼓勵開采薄煤層，促進礦井穩產增量。

2、調結構，增活力，力促管理優化有新成效。要繼續實施骨干礦井帶動戰略和抓兩頭穩中間策略，對于高產高效的骨干礦井加大生產組織力度，對于產量衰減的礦井進一步采取穩產保后勁措施，而對于資源枯竭、扭虧無望的礦井要實施逐步退出機制。

3、拓發展，強規模，力促資源管理有新突破。要發揮管理優勢、技術優勢和人才優勢，主動加強與政府主管部門聯系，在省內資源整合中掌握優勢資源；要把握”走出去發展“的機遇，全力推進貴州**花江資源項目投資，為集團今后實施省外、海外擴展戰略邁好第一步。要發揮**煤運銷公司的作用，拓展經營領域，做好經營煤文章，要在區外、省外、境外的煤炭經營上要有較大的突破，要在區域煤炭市場的調控和能源保障中發揮主導作用。

4、轉方式，重實效，力促科技進步有新成果。要抓好節能減排工作，建設環境友好型企業。要做好礦井水的穩定達標排放等環境保護工作，抓好煤炭清潔生產，節約能源，建設資源節約型企業，促進礦井可持續發展。要著力推進科技進步和技術創新，深入實施科技強企戰略，建設創新型礦區。

5、強管理，抓創新，力促經營管控有新舉措。要進一步強化精細化管理，嚴格預算管理，確保經營活動各要素圍繞經營預算目標，各項費用服從資金預算安排；要強化以風險防范為重點的內控機制建設，有效防范財務風險、管理風險和法律風險。

6、抓基礎，提質標，力促安全管理有新作為。要進一步強化安全責任落實，狠抓安全制度執行力，嚴格落實安全生產主體責任和監管責任；要全面開展隱患排查整治工作，全方位提高礦井安全質標水平，抓好現場安全管理，做實職工安全教育培訓，努力構建安全工作的長效機制。

7、求穩定，保民生，力促隊伍建設有新推進。要高度重視采掘隊伍建設，更加細致地做好招工和人員穩定工作，有針對性地采取有效措施解決招工難、留用難的問題。要更加關注民生，抓好職工文化生活，切實解決職工生產生活中的困難。

8、促和諧，聚人心，力促黨建工作有新活力。要持續開展創先爭優，進一步擴大”紅炭山先鋒"黨建品牌影響力，全面加強基層黨組織和黨員隊伍建設，著力提高黨組織戰斗力和凝聚力。要扎實推進廉潔風險防控工作，全面抓好黨風建設責任制的落實；要加快文化強企建設，提高文化軟實力。

第三篇：普法工作匯報

“五五”普法依法治理發言材料

——庫倫鎮黨委政府

自 “五五”普法工作開展以來，在旗委、旗政府的正確領導和旗政法委的精心指導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以服務群眾發展經濟和提高全民法律素質為目標，深入開展了“五五”普法宣傳教育和依法治理工作，促進了依法行政的整體水平，為全鎮經濟和社會又快又好發展提供了強有力的支持。現將工作開展情況簡要匯報如下：

一、提高認識，加強組織與領導。法制宣傳教育是提高公民法律素質，構建社會主義和諧社會的一項基礎性工作。深入開展法制宣傳教育，對于服務經濟社會發展、推進民主法制建設、維護社會和諧穩定具有重要意義。自“五五”普法工作開展以年來，鎮黨委、政府領導，進一步提高認識，把普法和依法治理工作列入黨委重要議事日程，成立了以鎮黨委書記為組長、鎮黨政綜合辦、綜治辦、司法所、派出所及鎮直有關單位人員組成的“五五”普法工作領導小組，同時，鎮“五五”普法領導小組設立了專門辦公室，制定了各項規章制度，對全鎮“五五”普法工作進行檢查指導。各嘎

查村成立以村委會主任和村民小組長為骨干的“五五”普法領導小組，并嚴格實行黨委委員包片、干部包點的工作責任制，確保組織領導到位、工作落實到位、檢查指導到位，從而全鎮上下形成了由鎮黨政主要領導親自抓，分管領導靠前抓，司法所具體抓的工作網絡，為“五五”普法工作的順利開展提供了組織和領導保保障。

二、建立健全各項制度，確保“五五”普法治理工作制度化。為保證“五五”普法教育任務全面落實，我們建立健全了普法各項制度。一是落實工作責任制。鎮委、鎮政府制定了行政執法責任制、責任查究制等規范性文件，各行政執法部門制定了嚴格執法責任制、領導責任制等工作制度,確保“五五”普法和依法治理工作得到很好的落實；二是制定了《庫倫鎮“五五”普法工作五年規劃》及實施方案、《法律“六進”工作實施方案》，明確普法工作的指導思想、工作目標、實施步驟等，印發至各嘎查村及相關成員單位、相關企業，強化督促得到較好的落實。三是實行工作目標化管理，鎮“五五”普法工作領導小組、與全鎮55個嘎查村和鎮直各單位、各學校簽訂責任狀，確保“五五”普法和依法治理目標的落實。同時，鎮黨委、政府把嘎查村、鎮直單位普法依法治理工作作為年終百分考核的重要內容納入考核指標，保證普法工作有組織、有計劃地進行。

三、開展 “五五”普法和依法治理宣傳教育，營造良好的學法用法氛圍。為了普法教育工作取得實效，鎮黨委、政府注重宣傳教育方式，突出普法工作的針對性和實用性。

一是提高干部學法、用法能力。“五五”普法工作開展以來，我鎮結合創建學習型黨組織活動，在全鎮掀起學法用法熱潮。鎮黨委中心組專門舉辦法制專題講座，重點學習了《土地法》、《村民組織法》以及《人口與計劃生育法》、《信訪條例》、《人民調解法》等法律法規。通過法制講座及對法律法規的深入學習，以考促學使干部依法行政和依法辦事的能力得到了大幅提高。同時，鎮黨委、政府還積極抓好領導干部學法用法教育，使班子成員將學法與用法結合起來，起好帶頭作用。二是組織開展“法律六進”活動，抓好農民群眾的法制宣傳。鎮普法工作辦公室組織司法所、農業服務中心、國土、計生辦等部門與鎮普法隊伍開展了一系列法制宣傳教育活動，使農牧民的常用法律知識深入人心。利用每年法制宣傳月等重大宣傳活動，深入各嘎查村、以散發宣傳單、設立咨詢臺，出動宣傳車，進行巡回宣傳。幾年以來，共懸掛宣傳條幅300幅，張貼宣傳標語500余條，散發宣傳單20000余份，向全鎮各嘎查村贈送了法律書籍20000余冊，進一步擴大了法制宣傳教育的覆蓋面和影響力。三是抓好青少年的普法工作。聘請派出所3名民警為轄區3所學校法制副校長，法制副校長每學期為學生講兩次法制課，采取集中授課、輔導講座等多種形式對青少年進行普法教育，使各廣大學生從小培養學法、知法、用法的修養。加強了學生法律法規意識的培養，為做好青少年的普法工作提供了保證。

四、抓好普法隊伍建設，扎實開展普法工作。做好普法工作，隊伍建設是關鍵。一是加強鎮村兩級普法骨干隊伍建

設。這支隊伍主要由鎮主要領導參與，鎮干部和嘎查村黨支部書記、主任和“兩委”成員組成。我們每年舉辦2期普法培訓班，針對基層實際情況，制定切實可行的教學計劃，選擇針對性較強的教材，嚴把教學質量關，努力提高他們的理論水平和法律素質。二是充分發揮司法所普法宣傳的“陣地”作用。由鎮黨政辦牽頭，由鎮司法所、綜治辦、信訪辦、嘎查村干部組建的普法義務宣傳隊，設立便民法律咨詢電話，制定便民服務措施，把法治的聲音送到嘎查村、學校的每一個角落，確保縱向到底，橫向到邊。三是發揮好嘎查村治保會、調解會職能作用。幾年以來，我們把各嘎查村治保會、調解會的職能作用作為一項基礎性工作來抓，通過培訓、優化工作機制，發揮好其普法、維穩工作中的職能作用，營造安定團結、文明和諧的社會環境不斷促進新農村建設。

三、點面結合，推進普法工作深入開展。幾年以來，我們通過來努力，培養一批民主法制示范嘎查村、普法先進戶、普法個人。并注重發揮好民主法制示范村、普法先進戶、普法先進個人的典型的宣傳，積極創建“民主法治示范村”與農村基層組織創先爭優活動相結合、與公民道德建設結合、與社會治安綜合治理結合這三方面結合，形成整體推進、協調發展、相得益彰的工作局面。實現一個工作目標：就是依托農村基層民主法制建設，切實維護社會穩定，推動農村經濟和社會全面發展。目前，全鎮共有三家子、瓦房、哈圖塔拉等16個嘎查村獲得“民主法制示范村”的榮譽稱號，主要做法是：一是用黨的十六大精神和“三個代表”重要思

想指導創建工作行動，努力推進依法治村工作；二是大力開展農村黨員和干部的培訓工作，努力提高基層干部的法律素質；三是堅持以點帶面，充分發揮了民主法治示范村的輻射帶動作用，推動全鎮“五五”普法工作深入開展，取得了顯著的效果。

總之，通過“五五”普法，干部法制觀念進一步增強，依法辦事的能力有所提高，廣大群眾學法、用法的自覺性進一步增強，依法自我保護意識增強，促進全鎮經濟社會的全面發展起到了積極有益的作用。雖然，我鎮普法依法治理工作雖然取得了一定的成績，但與上級的要求還存在一定的差距。今后的工作中，我們將繼續發揚成績，查找差距，優化措施，繼續加大普法依法治理工作力度，抓好工作落實，為全鎮經濟和社會又好又快發展營造良好的社會環境而不懈努力！

第四篇：普法工作匯報材料

普法工作匯報材料

“五五”普法工作是繼“四五”普法工作后繼續貫徹實施依法治國戰略，繼續提高公民學法、知法、守法、用法的一項重要舉措，它標志著我國法制建設事業又進入一個新的發展階段。“五五”普法工作開展以來，我校黨支部、校委會對此項工作高度重視，精心規劃、合理安排、做了大量工作，依法治校、依法執教工作取得了優異成績，廣大師生遵紀守法的意識得到了增強，依法行事的責任感得到了提高，學校各項工作都納入了依法管理的軌道。現就我校近年來的普法工作匯報如下：

一、加強領導，總體規劃

我校是“三五”、“四五”普法先進單位，在“四五”普法工作任務完成后，我們根據上級主管部門的部署，于2006年成立了由黨支部掛帥、校委會、年級組長、班主任、政治教師組成的“五五”普法工作領導小組，負責全校“五五”普法工作的實施，聘請鄉派出所所長為法制副校長。領導小組成員分工明確，各負其責。學校由一名副校長、負責抓“五五”普法工作的具體落實。學校后勤、治保股做好學校的安全防范工作。在學校普法領導小組的正確領導下，學校“五五”普法工作扎實、有效地開展。每年有安排、有總結，各項普法活動有效開展。近年來，學校師生無一違紀、違法事件發生，發案率為0。黃、賭、毒等現象在學校無存身之地，有利地推動了學校教育教學工作的順利開展，使依法治校、精神文明建設成效顯著。

二、加強法律學習和宣傳工作，增強師生學法、知法、守法、用法的意識

1、征訂教材 合理安排 強化學習

在加強“五五”普法工作的領導和整體規劃的基礎上，為了滿足教師的法律學習需求，學校先后為教師購買了《“五五普法”常用法律知識學習讀本》、《“五五”普法青少年常用法律知識學習讀本》，做到了教師人手一本，還購訂了《普法宣傳手冊》等材料，方便了教師的法律學習，充實了法律知識的宣傳內容。學校采用多種形式進行法律學習，學習中特別突出了法制理論和專業法規的學習。一方面利用每周一的例會、黨支部會和年級組會議，集中選學一些相關的法律知識。另一方面鼓勵教師以自學為主，做好法律學習筆記，學校定期檢查、考核，將考核結果納入師德考核、公務員評優、晉級之中。通過每學期檢查、驗收，促進了每位教師學法的自覺性，每學年每位教師的法律學習筆記達3000字之多。通過學習強化了教師的法律觀念，提高了教師依法執教的自覺性，徹底杜絕了體罰和變相體罰學生的現象，師生之間建立了相互信任的新型師生關系。

2、多渠道宣傳 拓寬法律宣傳學習的寬度和廣度

在強化學法的前提下，加強了法律知識的宣傳。學校的宣傳櫥窗，每期都有法律知識的宣傳和違法、禁毒圖片展。法治宣傳欄內，定期都有新的法律知識宣傳，各班的黑板報定期有法律知識的內容。政教處、年級組定期檢查，作為班級考核、評優的主要條件。校團委還開展了“校園之聲”廣播宣傳節目，利用課間操、課余時間向全校師生進行校園新聞廣播和法律知識宣傳。各類活動的開展，促進了學生文明習慣的養成，提高了全校師生遵紀守法的自覺性和主動性。

3、學考結合 夯實學習內容

每學年在積極參加上級司法部門組織的法律知識考試外，學校還自己出卷，對全校師生進行法律知識的測試。對教師的學法、用法、法律考核成績依次填入《干部學法用法登記卡》內。每學年都要對全體教師的學法、守法情況進行總結，每位教師先對自己學法、守法的體會進行總結，然后單位根據各教師遵紀守法和參加普法活動情況進行評定，做為教師學法、守法的考核材料，存入檔內。

4、以案講法 提升普法工作深度

在加強全校師生學法、用法、守法的宣傳教育的同時，我們每學期都要請上級司法部門和法制副校長來校進行以案說法的法制講座、禁毒宣傳和圖片展，收到了良好的法律教育效果。近年來，先后進行法律專題講座多次。另外，針對禮和民族地區學生及家長對上學認識的不足情況，多次組織廣大師生走向街頭、集市，向廣大群眾宣傳相關的法律知識，如《教師法》、《教育法》、《未成年人保護法》、《預防未成年人犯罪法》、《義務教育法》、《憲法及相關法律》、《民商事法律制度》、《經濟法律制度》、《刑事法律制度》等，教師還利用家訪、家長會向廣大家長進行相關法律知識的宣傳教育，使廣大家長認識到普及九年義務教育也是每個家長應盡的責任，使部分想讓孩子輟學經商、念經的家長打消了念頭，支持并督促孩子積極上學，完成九年義務教育，為學校提高教育教學質量、完成九年義務教育羸得了社會的支持。

三、突出“五個”結合，全方位對教師進行法律教育

在“五五”普法工作中，我們突出“五個”結合，即將“五五”普法工作同學校德育工作相結合、同創建安全文明校園相結合、同學校精神文明建設相結合、同學校常規管理工作相結合，同教育教學相結合，不擺花架子，使“五五”普法工作融入到學校的各項教育教學整體工作中。學校始終突出德育工作的重要地位，進一步完善學校、社會、家庭三結合的德育網絡，在制定德育工作計劃、安全文明校園建設和精神文

明建設計劃中，都滲透著法律教育的內容。確定了“五育并舉”，以愛國主義教育為主線、以培養社會主義“四有”新人，加強精神文明建設和法制建設為內容的學校育人新體系。強化守法誠信教育，注重教育方法和效果。擴大法制教育的內涵，拓寬法制教育渠道。堅持每周升國旗制度，分年級進行主題德育教育，一年級以養成教育為主；二年級以規范守法教育為主；三年級以理想教育為主，使德育工作走向系列化軌道。每年的三月份定為文明禮貌月，開展文明禮貌系列教育活動，開展“向不文明行為告別”系列活動，大大強化了學校精神文明建設，學校先后被評為“平安模范校園”、“安全文明校園”、“依法治理示范單位等”。

第五篇：普法工作匯報

普法工作匯報

尊敬的各位領導：

根據會議安排、現就我鄉“XX”普法工作做以簡要匯報，不妥之處，敬請批評指正。

自 年以來，XX鄉黨委政府認真落實縣委、政府普法工作的安排部署，及時總結“五五”普法五年來的工作實踐，緊緊圍繞建設“法治XX”的工作任務，以增強人的法制觀念為先導，以提高人的法律意識為重任，以促進經濟發展、社會穩定、依法行政為目標，以“法律七進”活動為載體，超前部署，全面發動，突出重點，強化措施，下大力氣狠抓“XX”普法工作，促進了全鄉經濟和各項社會事業的和諧健康發展，為創建“平安XX”打造產業強鄉營造了良好的法治環境。

一、多措并舉，夯實“XX”普法工作基礎

（一）召開專門會議，全面啟動“XX”普法

自2011年底全縣“XX”普法啟動大會召開以后，XX鄉立即召開了“XX”普法工作啟動大會。全鄉干部、村兩委成員、鄉屬各站所負責人近130人參加了會議，會上傳達了全縣“XX”普法啟動會議精神，認真總結了“五五”普法工作開展情況，并對我鄉“XX”普法工作進行了全面部署。此次會議的召開，標志著XX鄉“XX”普法工作的全面啟動。為我鄉“XX”普法工作各項任務的落實奠定了良好的基礎。

（二）健全組織機構，完善普法工作機制

一是及時成立領導組織和工作機構。為了保證“XX”普法工作順利進行，全面深入開展“法治XX”創建活動，加強對“XX”普法工作的管理、指導，成立了由鄉黨委書記任組長，分管領導為副組長，相關站所負責人為成員的領導小組。二是精心制定“XX”普法規劃。按照縣委、政府關于“XX”普法的工作部署，我鄉結合實際，先后制訂出臺了《關于在全鄉開展法制宣傳教育的第六個五年規劃》、《法治XX建設綱要（2011—2015）》，各普法要點等一系列重要文件，明確了 “XX”普法工作的指導思想、工作目標、工作重點、工作步驟、相關要求和各階段工作安排，下發到各村各站所嚴格對照落實。三是著力抓好基層普法陣地建設。在鄉辦公區先后設置了永久性宣傳牌、普法黑板報、普法宣傳欄和電子宣傳屏幕。在各村按照縣普法辦“十個一”的工作要求，進一步加大村、居民法制學校、法制宣傳欄、法制大喇叭等普法陣地建設力度。強化對基層農村、社區、學校法治文化活動的指導和扶持，所屬8所學校全部成立了普法教育基地。同時，建立農村廣播室9個，法制宣傳欄9處，村民法制學校9個，宣傳隊員27名，充分發揮了基層征地法制宣傳的主渠道作用。四是加強基層普法隊伍建設。為了確保“XX”普法工作取得實效，我鄉注重調動各種積極因素，挖掘各方資源優勢。通過認真篩選，組織發動各方力量，建立一支素質高、群眾信任的法制宣傳教育工作隊伍。鄉普法辦定期召開會議，采取以會代訓的方式分別組織培訓，不斷提高基層普法隊伍的整體素質，從而保證了全鄉普法工作在各村的全面平衡開展。

二、結合本鄉實際，有序開展普法工作

伴隨著廣大群眾法制觀念不斷增強，對我鄉普法工作的不斷深化提出了更高的要求。為此，我們在具體工作實踐中堅持“四個結合”。一是堅持與鄉黨委、政府的重點工作相結合。我鄉在開展“XX”普法活動中，緊緊圍繞計劃生育、苗木栽植、生態移民搬遷、種草養蓄、退耕還林、“美麗新村建設”等重點工作，將相關的法律法規納入重點內容加強宣傳，為全鄉實現經濟社會全面協調和可持續發展營造良好的法治環境。二是堅持與維護社會穩定相結合。緊緊圍繞“平安XX”創建掃黑除惡、社會治安重點整治等工作，有針對性地開展憲法、刑法、治安管理法及與掃黑除惡、“兩搶一盜”、打擊聚眾賭博、禁毒、校園周邊環境整治等專項宣傳活動，充分發揮法制宣傳在震懾犯罪、教育公民方面的重要作用，為維護全鄉社會政治穩定作好保障。三是堅持與社會主義新農村建設相結合。在新農村建設過程中，發揮村黨支部和清真寺的陣地作用，廣泛開展與農民切身利益密切相關的《土地承包法》《婚姻法》《教育法》等法律法規的宣傳教育，引導農民依法參與村民自治活動和其他社會管理，維護自身合法權益。四是與“法律七進”工作有機結合。繼續開展好法律進機關、進單位、進農村、進社區、進學校、進企業、進家庭活動。

三、大力拓展兩個陣地、緊扣三個抓手，確保“XX”普法各項任務全面完成

2015年是全面深化改革的關鍵之年，是依法治國的開局之年，同時也是全面落實“XX”普法的收官之年，我鄉普法工作雖然取得了一些成效，但是離縣委、政府和全鄉人民群眾的要求還有距離，因此我們還不能松懈。對此，我鄉將在后半年從以下方面發力，確保普法工作各項任務全面完成。一是大力拓展法制宣傳（法律宣講）陣地。在充分鞏固和強化鄉（村）兩級法制宣傳欄、村級法制學校、青少年法制教育、宗教場所法制宣傳等原有的法制宣傳陣地建設的基礎上，我鄉選派和抽調了5名熟悉法律知識、有一定調解能力的派出所、司法所干警，進一步充實到我鄉普法宣傳隊伍中去，給全鄉廣大干部群眾開展法制宣傳和法律咨詢活動。二是大力拓展涉法信訪接待陣地。我鄉司法所、派出所、鄉民生服務中心和各村黨支部、村委會、便民服務室健全信訪接待制度和信訪調解制度，嚴格值班制度，為上訪群眾當場解答法律問題，宣傳國家政策，當好法律參謀，力爭達到接訪一起，宣傳一次法律、教育一批群眾的效果。三是以鄉干部法律知識學習為抓手，夯實普法基礎。利用“一五”學習加強法律知識學習，鼓勵干部參加法制培訓，開展法制課題調研，撰寫學法體會，激發全鄉各級干部學法的自覺性。四是以送法進村入戶為抓手,筑牢普法基礎。提高教育實效，努力創新法制宣傳教育的載體，將法律書籍送進村、法律講座送下村、查訪矛盾進村入戶，形成覆蓋全鄉的宣傳網絡體系。五是以提高宗教教職人員的法律素質為抓手，普法工作縱深推進。結合“和諧寺觀教堂”建設，定期在宗教活動場所開展法制宣傳教育，引導宗教與社會主義社會相適應，增強宗教教職人員的法律意識，給每個宗教場所分發一定的普法教材和學習資料，督促宗教教職人員自學法律知識。每個清真寺的伊瑪目在主持教務的同時，擔任法制宣傳員，組織開展宗教場所內的普法活動，并引導信教群眾學法用法，遵守法律。