第一篇：努力實施“失聯黨員歸隊工程”全面提升黨員隊伍管理水平

廣東湛江：努力實施“失聯黨員歸隊工程”全面提升黨員

隊伍管理水平

改革開放以來，公有制企業的關、停、并、轉，催生了一批失去黨組織管理、游離于黨組織之外的零散黨員，我們稱之為失聯黨員。這些失聯黨員，去向不明、工作不定、黨費不交、思想不穩。他們成了黨員隊伍中被遺忘的群體。對于這些歷史積淀的問題，該不該管？誰來管？怎樣管？這是新形勢下加強黨員隊伍建設的一項新課題。從2013年起，我市市委書記劉小華同志把“失聯黨員歸隊工程”作為抓基層黨建創新“書記項目”來抓，經過一年多的努力，失聯黨員“有家不能歸、有家不想歸”的問題已得到有效解決。

一、主要做法

（一）“聚焦式”推動，明確加強失聯黨員管理工作的現實意義。失聯黨員區別于常態黨員、流動黨員的最大特點在于缺乏黨組織的教育、管理和監督。他們的埋怨，他們的牢騷，他們的自卑，往往比普通群眾更具危害性，因為他們釋放出的“負能量”足以讓基層組織“地動山搖”。尤其在當前，黨的基層組織面臨著來自宗教、邪教組織、非法民間組織的挑戰。他們借施予小恩小惠、妖言惑眾等手段極力在基層群眾特別是在基層黨員隊伍中收買人心，發展信徒，擴張勢力。如果各級黨組織不采取有效措施讓失聯黨員歸隊，無異于把失聯黨員推向反面。本來按黨章規定，黨員如果沒有正當理由，連續六個月不參加黨的組織生活，或不交黨費，或不做黨所分配的工作，就被認為是自行脫黨。但由于歷史的原因，很多黨員失聯的原因不是個人造成的。因此，對失聯黨員的處理要先禮后兵，分兩步走：一是先找出來，與其他黨員一視同仁；二是看其表現，如發現不合格的失聯黨員作除名準備，為下一步疏通不合格黨員“出口”打下基礎，切實加強黨的純潔性建設。

（二）“地毯式”排查，摸清失聯黨員的基本去向。掌握失聯黨員的去向、分布、就業和聯系方式等情況是實施“失聯黨員歸隊工程”的先決條件。為此，我市多管齊下，通過“地毯式”排查的方法，全面摸清找準全市失聯黨員基本情況。一是開展“雙找”活動。首先，市委組織部下發《關于開展失聯黨員調查摸底的通知》、《關于做好失聯黨員登記服務工作的通知》、《關于在黨的群眾路線教育實踐活動中服務基層辦實事的通知》等文件，把做好尋找失聯黨員工作作為開展第二批黨的群眾路線教育實踐活動的重要內容。其次，市委組織部在《湛江日報》、碧海銀沙網站、湛江電視臺等媒體上發布《致全市失聯黨員公開信》，發動聲勢浩大的宣傳活動，擴大社會知曉度，發動和引導廣大黨員群眾都參與進這項工作中來。再次，印刷各類表格下發到各縣（市、區）委組織部、市國資委黨委，要求全市各級黨組織認真開展“以組織找黨員、黨員找組織”為主要內容的“雙找”活動，為失聯黨員提供全面細致的咨詢和登記服務。如吳川市一名身處非洲經商的失聯黨員，在網上得知“雙找”活動后，立即動身回鄉登記，并主動向組織部門匯報近年來的思想狀況。二是開展“三進三查”活動。各級黨組織采取進關停并轉企業，查黨組織各年份黨員名冊；進社區，向老支書和老黨員查詢部分黨員去向；進派出所，查失聯黨員戶口所在地和居住地等方式，對失聯黨員進行拉網式摸排，全面掌握失聯黨員的基本情況、失聯原因、失聯時間、參加組織生活等情況。據統計，全市共排查出因企業破產、轉制而解散或癱瘓的黨組織183個；排查出失聯黨員16475名，占全市黨員人數的5.3%。

（三）“戶籍化”管理，建立失聯黨員的信息檔案。在排查摸底的基礎上，對失聯黨員的群體結構分類登記造冊。一是建立健全“六大臺賬”。建立健全市、縣（市、區）、鄉鎮（街道）、村（社區）四級管理臺賬，對失聯黨員的職業、年齡、學歷、就業狀況、居住地、聯系方式等情況進行詳細登記造冊。分門別類建立《關、停、并、轉企業黨組織臺賬》、《失聯黨員個人身份分類臺賬》、《失聯黨員就業情況臺賬》、《失聯黨員年齡分布表》、《失聯黨員黨齡分布表》、《失聯黨員戶口所在地（市區內）的分布情況匯總表》等“六大臺帳”，全面掌握失聯黨員的動態信息。二是實行“信息化”管理。針對失聯黨員流動性強、聯系難的特點，探索建立信息化管理數據庫，建立電子信息檔案，實行戶籍化管理，及時更新數據庫，實行實時動態管理，做到聯系一個、掌握一個，管理一個，確保每個失聯黨員不離隊、不掉隊，永在黨員隊伍中。

（四）“集中式”歸隊，理順失聯黨員的組織關系。找到失聯黨員后，如何讓他們“安家”？如何讓他們“生活”？我們通過分別召開基層組織部門、國資系統黨組織、街道社區黨組織負責人和失聯黨員代表座談會，向失聯黨員發放調查問卷，認真分析失聯黨員隊伍的實際情況，廣泛征求相關單位和個人意見建議，確保每個失聯黨員都找到一個“家”。一是按照“地緣”關系建立黨組織。失聯黨員已退休或待業在家的，按照黨組織屬地管理的原則，及時將其黨組織關系轉歸所在社區黨組織管理。對小區、樓宇內有失聯黨員的，如果條件成熟，則單獨成立黨支部；條件不成熟的，則與小區物業公司建立聯合黨組織，或直接歸其管理。二是按照“業緣”關系建立黨組織。失聯黨員再就業的，則及時將其黨組織關系轉入所在的工業園區、商業街區、集貿市場、個體協會、專業合作社等“兩新”組織，參加活動，接受管理。三是按照“趣緣”關系建立黨組織。據統計，全市60周歲以上的失聯黨員約占50%，這部分老黨員中很多都有跳舞、下棋、書畫、彈唱等特長愛好，經常定期集中活動。根據黨員興趣愛好相同或相近的原則,組織住所相近的失聯黨員，成立特色黨支部。把黨組織建立在活動場所，既能發揮老黨員的特長，又方便開展組織生活。四是按照“商緣”關系建立黨組織。一部分在外地創業經營的流動黨員，由于長期無法回原單位參加組織活動而逐漸與黨組織失去聯系，成為失聯黨員。對此，我們根據其工作性質，及時組建商會黨組織，將這些失聯黨員納入其中開展活動。目前，我市已在外地建立商會黨組織30多個。

（五）“人性化”相待，點燃失聯黨員的工作激情。一是加強教育培訓。失聯黨員長期失去黨組織管理，得不到有效教育。部分失聯黨員下崗后，難以再就業，導致生活困難。我市把失聯黨員教育培訓納入黨員教育培訓整體規劃，每年分別由市、縣、鎮三級黨委組織部門分期分批分類進行針對性培訓。針對勞務市場用工需求，開展訂單培訓；針對生產經營的需求，開展實用技術培訓；針對新形勢需要開展黨性黨紀教育。據統計，去年以來，全市共培訓失聯黨員23000多人次。二是建立關愛機制。建立黨內關愛制度，定期了解情況、定期訪談、定期慰問。以鎮街為單位建立黨員服務中心，為黨員提供政策咨詢和就業信息。采取財政撥付、黨費支持、相關部門資助等方式施行黨內關愛，使失聯黨員真正體會到黨組織的溫暖。如霞山區實施失聯黨員關愛工程，對一些下崗失業黨員，支持他們再就業或創業。三是嚴格組織管理。出臺《關于加強失聯黨員管理工作的意見》，一方面為失聯黨員的黨組織關系轉接提供便利和幫助，另一方面建立嚴格的管理制度，對黨員進出、溝通聯系、參加組織生活、黨費交納等進行規范管理，嚴防失聯黨員的再次出現。四是發揮失聯黨員發揮作用。搭建“小區綜合互助平臺”，對編入小區、樓宇黨支部的失聯黨員，鼓勵其在參與小區事務、調解鄰里關系、關愛空巢老人、處理突發事件等公益活動中積極開展志愿服務，在生活小區的層面推動居民自治、互助。搭建“自主創業平臺”，對有一技之長的待業失業黨員，引導其“走出來干起來、走出去富起來”，組建家用電器、建筑裝潢、餐飲服務等行業創業基地，并提供政策、資金、培訓等方面的扶持。搭建“勞動技能競賽平臺”，激發“兩新”組織中的失聯黨員主動找組織亮身份，在生產經營活動中爭當生產能手、管理能手、營銷能手，提高業務技能水平。搭建“老黨員活動平臺”，充分利用社區活動中心、公園文化廣場、老年人活動中心等場所，為已退休或年滿60周歲的失聯黨員搭建發揮愛好特長的平臺，使其老有所學、老有所樂。同時發揮老黨員在調解鄰里矛盾糾紛、關心下一代工作方面的特長，使其老有所為。

二、主要成效

實踐表明，實施“失聯黨員歸隊工程”是十分必要和正確的。該項目的實施，全面提升了全市黨員隊伍管理水平。

（一）建立了動態管理機制——使失聯黨員及時歸“家”。各級黨組織對所轄黨員建立了更新、更全面的信息庫，使黨員與黨組織不再失去聯系，使失聯黨員回歸黨組織這個大家庭中。例如：吳川市在珠三角地區和個別省的省會城市成立了10多個商會黨組織，接納在當地務工經商的失聯黨員開展活動，使他們有“家”可依靠。雷州市在失聯黨員較多的東莞市虎門鎮成立了黨支部，把失聯黨員團結在黨組織周圍，使他們即使遠離故土也有“家”可歸。

（二）創建了優質服務載體——使失聯黨員過上正常“生活”。市、縣、鎮三級黨委組織部門普遍開通了本級失聯黨員咨詢服務電話，廉江、徐聞、吳川、赤坎等地還建立了鎮街黨員群眾中心，積極為失聯黨員接轉組織關系、參加組織生活提供服務，有效促進了失聯黨員管理和服務工作，在黨組織和黨員之間架起了一座“連心橋”，在廣大黨員干部中和社會上產生良好反響。湛江開發區開設短信和微博黨課，加強對失聯黨員的教育。坡頭區建立組織生活“補課”制，積極組織他們補過組織生活。

（三）堅定了黨的政治信念——使失聯黨員精神上有“根子”。由于失聯黨員長期游離于黨組織之外，與黨組織漸行漸遠，黨性得不到鍛煉和提高。通過及時向失聯黨員提供真誠關懷和熱情服務，重新喚起了廣大失聯黨員對黨的感情，堅定了他們對黨的信念。他們感到，黨組織并沒有拋棄他們，還記掛他們、關心他們，群眾還愛戴他們、需要他們。他們對組織的信仰增強了，對組織的感情的加深了，當初下崗失業時的失望、彷徨、無助和埋怨沒有了。如霞山區一位年過九旬的失聯老黨員，讀完市委組織部致失聯黨員的公開信后，熱淚盈眶，立即委托其兒孫幫忙登記，希望回歸黨組織，并主動要求補交黨費，參加組織生活。

（四）搭建了發揮作用的平臺——使失聯黨員發揮作用有“舞臺”。各級黨組織通過搭建各種服務平臺，激發失聯黨員發揮先鋒模范作用的內在動力，堅持發揮正能量，在和諧農村（社區）建設中勇當“宣傳員”、“解調員”。不少原本游離在組織外的黨員，經過教育，成為了協調勞資關系、維護社會穩定，關鍵時刻站得出來，識大體，懂大局，具有號召力的優秀分子。吳川市實施“回歸工程”，引導包括歸隊黨員在內的外出務工經商黨員積極投身家鄉經濟社會建設，捐資12億多元辦學、建設新農村建設和興辦公益事業。

（五）獲得了社會的普遍好評——使失聯黨員找回“面子”。熬過寒冬的人，最能體會春天的溫暖。長期游離于黨組織之外的失聯黨員，當他們重新回到黨組織的懷抱后，為擺脫“被人遺忘的角落”而高興，為得到組織和同志的關愛幫助而感動，為有機會為黨為群眾多做貢獻而自豪。

第二篇：實施黨員承諾工程 提升基層管理水平

實施黨員承諾工程 提升基層管理水平

一、基本概況

曙光采油廠熱注作業二區成立于2000年8月，承擔著遼河油田曙光采油廠新井、邊緣井、高壓復產井的首輪注汽任務，是遼河油田公司唯一一家以拖車式活動注汽設備為主的基層生產單位。全區現有員工347人，其中黨員59人，在崗干部32人，大學本科生3人，具有中級職稱4人，注汽專家3人，工人技師3人。下設5個中心站和1個工程維修隊，管理注汽鍋爐31臺，平均搬遷90臺次以上，注汽量在120萬噸以上。

多年來，熱注作業二區以規范的QHSE.IC體系流程統領作業區全局工作，強化預控管理，細化過程控制，極力固化 “成功靠全員，失敗在一人”的團隊氛圍，通過扎實細致的基層基礎建設工作，有效緩解了設備老化、頻繁搬遷和成本緊張之間的突出矛盾，以優質、低耗、高效的注汽服務,保障了采油廠稠油上產和新井產能建設，形成了一套較為完整的“生產穩定運行，安全持續發展，基層基礎管理水平不斷提升”的管理方式。

二、開展黨員承諾活動的背景：

熱注作業二區是遼河油田公司唯一一家由活動注汽設備所組成的基層生產單位。人員緊缺、設備陳舊、搬遷頻繁、工作量大、現場標準化建設難度大是熱注作業二區的突出矛盾。點多、面廣、人員分散、現場工作環境差、危險系數高，是作業區最大的安全隱患。2008年128萬噸的注汽任務，是熱注作業二區自成立以來最艱巨的生產任務。同時，隨著新勞動法的頒布，員工帶薪休假與人員緊缺、設備老化與維護費用不足之間矛盾的日益突出，在這種情況下，開展黨員承諾活動，就是要激發黨員工作熱情，帶動員工群眾，保證生產經營工作的順利開展。

同時針對個別黨員黨員意識不強，黨員作用不突出，在群眾中威信不高等問題，作業區黨總支從去年年末開始，采取同黨員座談，征求員工意見的方式，本著“四個有利于”的思路(即,有利于保持共產黨員先進性，使黨員牢記黨員宗旨，增強黨性修養；有利于黨員自我約束、自我激勵，自覺發揮先鋒模范作用；有利于將黨員的言行置于員工群眾的監督之下；有利于豐富先進性管理檔案的內涵，便于基層黨組織加強黨員目標管理)，決定在全區黨員中開展黨員承諾活動,使黨員發揮作用有“平臺”，履行職責有“目標”，群眾監督有“標準”，組織考察有“依據”。在活動過程中，不斷增強黨員的模范帶頭作用，調動黨員工作熱情，使全區黨員努力爭做學習上的“先鋒”、工作中的“排頭兵”和員工生活的“貼心人”，帶動和引領員工凝聚發展力量，共建和諧團隊，從而有效推進作業區生產經營中心工作的開展。

二、開展黨員承諾活動的主要做法

2008年年初熱注作業二區黨總支在全體黨員中開展了“自主提諾、支部審諾、莊嚴承諾、公開示諾、崗位踐諾、全員評諾”為主要內容的黨員承諾活動。

（一）積極引導，制定方案、保障措施，確保黨員承諾活動扎實有效

作業區黨總支按照“1146”的方案，即 從“圍繞一條主線，確保一個中心，突出四個要點，提供六項保證”等方面加強對黨員承諾活動的指導和推進，力求黨員承諾活動取得實實在在的效果。

——圍繞一條主線，即以學習、貫徹、遵守、維護黨章為主線。作業區黨總支把學習貫徹黨章作為黨員承諾的思想基礎,把開展黨員承諾活動作為學習貫徹黨章，履行黨員義務的具體體現。黨的十七大召開后，作業區黨總支及時組織全區黨員對黨的十七大精神和黨章進行了系統的學習。今年,作業區黨總支在開展黨員承諾活動中，又要求全區黨員在深入學習貫徹黨的十七大精神、黨章和科學發展觀的同時，強化“四個意識”,爭當“四個表率”。即,強化政治意識，做認真學習黨章的表率;強化使命意識，做自覺遵守黨章的表率;強化職責意識，做切實貫徹黨章的表率;強化紀律意識，做堅決維護黨章的表率。

——確保一個中心，即以確保生產經營和業績指標實現為中心。今年熱注作業二區要完成128萬噸的注汽任務，這是作業區自成立以來生產任務的歷史新高。隨著新的勞動法的頒布，作業區面臨著員工帶薪休假與人員緊缺、設備老化與維護費用不足等諸多實際的困難，在這種情況下，開展黨員承諾活動，就是要激發黨員工作熱情，帶動員工群眾，保證生產經營工作的順利開展。

——突出四個要點，即從承諾的內容出發，突出前瞻性、操作性、針對性和實效性。

黨員承諾分基本承諾、崗位承諾、實事承諾和自律承諾四個部分提出。

基本承諾突出前瞻性。黨員的基本承諾實際上是黨支部全體黨員的共同承諾，是全體黨員的共同愿景。在制訂基本承諾的過程中，作業區黨總支提出了“有高度、有深度”的要求，這個承諾必須通過全體黨員一致努力才能實現。64#中心站黨支部去年被評為廠“先進黨支部”，今年他們將努力爭創廠“十強黨支部”，所以他們的基本承諾為：做“優質注汽”的模范，做“安全環保”的模范，做“管理民主”的模范，做“攻堅啃硬”的模范，為爭創 “十強”黨支部做貢獻。作業區機關以指導、協調、服務為基本職責，所以機關黨支部全體黨員的基本承諾是：深入服務基層，高效執行任務，做員工滿意機關干部。完成目標是：員工對機關黨員的滿意度為100%，干部測評優秀率在95%以上。

崗位承諾突出操作性。崗位承諾是黨員根據崗位職責，結合工作計劃制訂的工作目標。在制訂崗位承諾的過程中，作業區黨總支提出了“可信、可行”的要求。作業區主任劉清龍是全區生產經營工作的第一責任人，他在制訂崗位承諾過程中強調發揮好表率作用：帶頭抓學習，實現能力提升；帶頭抓團結，實現班子和諧；帶頭抓作風，實現氛圍良好；帶頭抓管理，實現基礎創新；帶頭抓業績，實現科學發展。完成目標是：全面完成業績指標，爭當公司級先進作業區。66號女站長李迎春是作業區唯一的女黨員站長，他所管理的班站去年多 次代表廠、區迎接了油田公司的檢查，今年她的崗位承諾是：細化管理，精雕細刻，創新工作，保持榮譽。完成目標是：扣氣率控制在4‰以內，爭創廠以上榮譽。

實事承諾突出針對性。實事承諾是黨員以實際行動服務群眾的承諾。在制訂實事承諾的過程中，作業區黨總支提出了“真心、真情、真誠”的要求。副主任任曉明負責生產協調工作，他在承諾中提出：冬防、防汛工作嚴陣以待，防微杜漸，小事大做，確保萬無一失；深入現場，著力糾查治理安全隱患，為員工提供安全可靠的生產環境。儀表工程師李忠于是作業區技術上的行家里手，他在承諾中決心發揮自己的特長，為全區再培養10名技術尖子。15#中心站黨支部書記馬占彪立足本職，堅持以人為本，提出了“四個到家”，即，員工婚慶喜事祝賀到家、生病住院探視到家、家庭困難關懷到家、工作爭議調節到家。

自律承諾突出實效性。自律承諾是黨員的自我約束、自我警省、自我監督的承諾。在制訂自律承諾的過程中，作業區黨總支提出了“律己、律人”的要求。作業區副主任董曉斌承諾：把握自己，帶動家人，遵紀守法，廉潔自律。材料員許賓提出從學習入手實現廉潔自律，即，學習凈化思想，管住自己的手；學習陶冶情操，管住自己的嘴；學習升華境界，管住自己的腿。65號中心站黨支部書記李長春強調從己做起，他承諾：踏踏實實做事，干干凈凈做人，員工隊伍零違法違紀。

——提供“六項”保證，即從 “跟班”、“掛職”、“調研”、“授課”、“建言”、“會戰”六個方面創造條件，為黨員落實承諾搭建舞臺，創 造條件。

“跟班”，就是在領導班子層面實施跟班作業制度。作業區兩級班子成員每人都要明確一個主題對重點工作進行跟班作業，如作業區主任今年側重把握經營管理的主題，黨總支書記重點把握員工特別是夜班員工的思想狀況的主題，主管資產副主任重點把握設備運行與有效維護的主題。兩級班子成員在黨員承諾中對跟班情況進行了明確，保證了工作銜接過程中減少空白點和失誤點，促進了工作的開展。

“掛職”，就是在機關黨員干部中實施掛職承包責任制。年初，作業區黨總支對機關黨員干部的掛職承包聯系點進行了重新劃分，特別是明確了掛職所應承擔的責任、義務，把機關黨員干部的年末評先選優、薪籌發放與中心站季度、排名掛鉤，使機關黨員干部真正把自己做為掛職站的一員，真心實意為一線班站建設想辦法、出主意，促進了機關服務職能的有效履行，展現了機關黨員的風貌。

“調研”，就是黨員主動了解一線動態、為員工解決實際問題。作業區黨總支要求全區黨員人人爭做幫助員工解決實際困難的“知心人”，化解心理矛盾的“小書記”。今年，作業區黨總支把了解關注夜班員工的思想動態作為黨員服務員工的一項重點，作業區每晚組織的兩次夜查中，值班黨員干部在為一線解決具體生產問題的同時，還要和員工話工作、談生活，關注員工思想波動，并在第二天作業區的早會上進行通報，使作業區黨總支及時的掌控了員工的思想脈絡。

“授課”，就是由黨員帶頭走上培訓課堂，營造全員學習氛圍。今年，作業區推出了“熱二講堂”這一員工教育培訓方式，作業區、中 心站黨政班子成員、機關、中心站黨員干部年內都要走上講堂，為員工上培訓課，和大家分享工作、生活的心得、體會。全年，作業區已有4名科級黨員干部和11名機關黨員干部以“創建和諧團隊”、“新勞動法解讀”等內容為主題為員工上了培訓課，使黨員和普通員工的學習興趣得以提升。

“建言”，就是黨員結合崗位實際，為作業區建言獻策。今年，作業區專門組建了合理化建議評選推進機構，制定了合理化建議實施流程，全區黨員結合本崗實際，緊密圍繞科技進步、經營管理、班站建設、優質注汽等內容，積極獻計獻策，提出合理建議。截止目前，作業區黨員共提出合理化建議30余條，4月初將對預計效果較好的建議實施推廣應用。

“會戰”，就是針對重點工作組織黨員會戰，發揮黨員群體力量。在過去的工作中，無論是抗災復產，還是鬧“民工荒”時，都是黨員以會戰的方式，集中解決難題、攻堅啃硬。今年初，各黨支部在推進基層建設和組織冬季生產過程中，也是黨員群體的任勞任怨，無私奉獻，保證了各項工作任務的圓滿完成。

（二）黨員承諾，貴在踐行，展示風采，樹立黨員主體地位 熱注作業二區黨總支下設7個基層黨支部，現有黨員59名，通過黨員承諾活動，爭當“排頭兵”和員工“貼心人”，使黨員干部真正做到了平時能看出來、關鍵時刻能站出來、危急關頭能豁出來。

一是在提高思想認識、明確責任上當“先鋒”。為與油田公司和廠黨委保持思想上高度一致，全區黨員自覺站在新的起點上，重點做到 了“三抓”。一是抓學習，統一思想。加強對黨章的學習，明確黨員的主體地位；加強對油田重組整合文件精神的學習，明確油田發展現狀和新的定位；加強對油田公司和廠職代會、黨委（擴大）會議精神的學習，明確形勢任務。截至今年11月份，作業區組織中心組學習26次，各黨支部組織黨員學習均達到20次以上，通過學習，使黨員做到思想不退化、觀念不老化、能力不弱化。二是抓宣講，傳遞壓力。作業區黨政班子成員、機關和中心站的黨員干部利用上現場的契機，隨時向一線員工宣講形勢，深入宣貫價值共融、共創、共享的理念。三是抓載體，擔當責任。作業區黨總支組織開展了創建“共產黨員優質低耗注汽工程”，作為黨組織服務中心工作的“第一品牌”，各中心站黨支部從自身實際出發，把黨員工程細化到崗位，細化到具體環節，黨員結合自身崗位實際，落實責任，確保了注汽質量。全年，全區扣氣率僅為1.8 ‰，有10名黨員的示范崗實現了零扣汽。

二是在提高技術素質、苦練技能上當“先鋒”。過硬的崗位技能是落實崗位責任制的基礎。結合今年注汽任務達到歷史新高的生產實際，全區黨員從“增趣”、“示范”和“增效”方面帶頭投身崗位練兵實踐，帶頭崗位成才。一是增添崗位練兵的“趣味性”。作業區設立了 “熱二講堂”，黨員干部率先走上講堂，為員工授課，內容既涵蓋崗位實際所需的技能，也包含了對工作、生活的心得感悟，有效地拉近了黨員干部與員工群眾的距離，提升了員工的學習興趣。目前，作業區已有4名科級黨員干部、11名機關黨員干部和3名中心站黨員干部為員工進行了專題培訓。二是注重發揮崗位練兵的“示范性”。作業區對技術 骨干黨員提出了“1+2”的技術幫帶“牽手”工程，即一名技術骨干黨員要帶出1名技術尖子和1名技術過硬新增員工。5#中心站技術副站長田寶軍不僅自己在油田公司技術比賽中獲得銅牌，還為作業區幫帶出2名技術骨干，在廠2008技術比賽上，作業區14選手克服了人員緊缺、后備選手資源不足的技術劣勢，采取業余強化學習的方式，在沒有完全脫產的情況下，堅持白天上班，晚上學習，特別是在鄰近比賽的后期，由于作業區鍋爐的集中搬遷、鍋爐合并和新進設備的準備工作及注汽量的增大，選手們干脆是白天學習，晚上上班或者是晚上學習，白天上班，充分發揮了熱二人“成功靠全員，失敗在一人”的團隊精神，戰勝一切困難，2名選手脫穎而出，張偉和董萬奎分別被授予“曙光采油廠技術能手”和“曙光采油廠優秀選手”稱號，用技術見證了實力，用汗水、奉獻和青春詮釋了熱二人“唯旗必扛，唯牌必爭”的進取精神。

三是“讓設備青春常在”，做精細管理的“排頭兵”。設備是優質高效注汽的基本保障。結合作業區設備陳舊、搬遷頻繁、點多面廣的實際，25個基層站的黨員每月都做到了對所管轄的鍋爐、水處理、機泵等設備進行摸底調查，并根據人員狀況、鍋爐運行現狀、技術含量和設備運行能力等進行綜合分析，利用停爐轉注的間隙時間，對鍋爐進行把脈、診斷，然后按照“調整、緊固、潤滑、清潔、防腐”的“十字”作業方針，有針對性的對這些老設備補充“營養”，強制“充電”，切實做到了精心呵護，科學保養。共產黨員、43號自然站站長湯玉管理的43#爐是已經運行了14年的老設備，在日常工作中他要求班站員 工在設備運行時加強巡檢，并將設備運行狀況及時記錄在站區日志上，為停爐檢修提前做好準備，保證了設備的正常運轉。在全區黨員的努力下，2008年，全區設備完好率達到99.7%、設備利用率高達79.26%、設備強保合格率為100%，為注汽生產提供了強力保障。

四是我的崗位我負責，爭當降本增效“排頭兵”。面對成本緊張的嚴峻形勢，熱注作業二區重點強化耗能和耗材的控制管理，建立了成本控制責任跟蹤網絡。一是實行黨員跟蹤負責制。由黨員從細微的管材丈量入手，保持了計劃、預算、施工、驗收、結算等各個環節的緊密銜接，在安全搬遷130臺次的情況下，結余管材費用近40萬元。二是實行站長跟蹤負責制。針對搬家頻繁的實際情況，由站長負責嚴格控制搬家前油位，搬家后直接投用管輸油，平均每次搬家可減少電加熱投用時間3小時，每次節電150kwh。三是實行崗位工人跟蹤負責制。嚴格控制站區照明時間，每天減少照明4小時，減少電量200kwh，節約電單耗0.051kwh/ m3。65#中心站女黨員、核算員趙丹根據本中心站生產實際，建立了注汽量、平均壓力、平均煙溫、三項耗能的數據庫和基層班站單井注汽能耗分析綜合報表，并采取了“5＋1”工作法開展工作，為有效監控耗能指標的消耗情況提供了可靠數據，各項能耗指標均控制在范圍之內。四是黨員通過小改小革、技術創新等為作業區破解生產經營中的難題。截止11月份，作業區共采納實施合理化建議63條，其中黨員合理化建議43條，創效46萬元。

五是我的崗位無隱患，爭當安全生產“排頭兵”。針對工作量、設備狀況和成本之間的突出矛盾，2008年，作業區把安全環保生產進 行了量化定位，在完善了以中心站為主體的安全生產網絡體系得同時，充分發揮典型示范作用，提出了“黨員身邊無隱患”的要求，倡議全區黨員工作中要做好“三個帶頭”，即帶頭落實安全生產責任制，守規程，細操作；帶頭查隱患，抓現場，夯實“三基”工作；帶頭執行和監督，模范遵守操作規程，杜絕 “三違”行為。共產黨員李良把“安全課堂”移進班站，對員工進行現場教學和指導，切實提高了各基層班站的安全管理水平，提升了員工安全意識，使更多員工養成了良好的崗位行為習慣。同時，通過作業區檢查、班站自查和崗位員工對本崗位的風險評價等手段，完成并建立了作業區動態隱患管理臺帳。截至目前，監督查找出49項安全隱患，已經消除11項，其它問題正在整改之中。

六是我在崗位您放心，爭當攻堅啃硬“排頭兵”。7個黨支部19次的黨員“會戰”，有力的保障了作業區重點工作百分之百的完成。今年，為有效緩解人員緊缺和注汽量增多之間的突出矛盾，作業區黨總支積極響應曙光采油廠 “千名黨員奉獻萬個工作日”的倡議，隨著黨員踐諾的逐步深化，作業區59名黨員已累計奉獻3000多個工作日，有效緩解了作業區人員緊張的壓力，保證了作業區重點工作100%的完成。5月20日至6月10日，作業區為采油作業三區重點水平井實施集團注汽，連續搬遷鍋爐8臺次,各崗員工不辭辛苦的加密巡檢，適時調整鍋爐各項參數，各中心站黨員干部實行24小時注汽跟蹤監督機制，作業區領導白天全過程進行注汽現場跟蹤和監督，隨時解決生產突發問題，保障平穩注汽，作業區值班干部16小時夜間駐站，觀察各 項參數變化、報表數據的記錄和監督夜間生產現場情況，隨時掌握注汽進度，確保了注汽質量，有力地配合了全廠新井的順利投產。同時，作業區領導班子跟班作業制度的實施，使班子成員在生產實際中，身先士卒，深入一線，鼓舞了員工士氣，有效地帶動了員工工作熱情和工作積極性，使廣大員工更加立足本職崗位，盡職盡責的為曙光采油廠上產做貢獻。2008年，作業區班子層面累計跟班達600多次，中心站班子層面累計跟班達2000多人次。機關黨員干部更是深入參與承包站的生產管理、“五型五好”班站建設，為基層班站建設提供了優質服務，促進了基層建設整體水平的提高，真正做到了情感、責任、利益、價值的共享，營造了濃厚的“遼河是我家，我是遼河人”的同舟共濟團隊氛圍。面對生產中的困難和挑戰，全區干部員工工迎難而上，有力的保證了作業區的注汽進度和質量。

四、開展黨員承諾活動取得的成效

一是黨員形象更加良好、黨組織的感召力更加強大、黨群、干群關系更加密切。隨著黨員承諾的公示，踐諾的深入，使黨員形象更加突出，黨組織的感召力更加強大，黨員與員工的溝通交流更加順暢，黨員為員工解決的問題更加具體實在，黨員對員工的關愛更加真實凸現，員工群眾對黨員滿意、信服，黨群、干群關系日趨和諧，使黨群、干群關系更加密切。

全區黨員還掀起爭做學習上的“先鋒”、工作中的“排頭兵”和員工生活的“貼心人”的熱潮，帶動和引領員工凝聚發展力量，共建和諧團隊，有效地推進了作業區生產經營中心工作的開展。截至12月 12日，鍋爐安全搬遷136臺次，全區累計注汽135萬噸，階段超注7萬噸。

二是確保了全年各項生產經營指標的完成。自黨員承諾活動開展以來，全區59名黨員利用黨員義務獻工、黨員會戰、黨員提合理化建議等活動載體為作業區節約生產成本。機關管理人員，中心站干部靠前指揮，深入現場，第一時間為站區解決生產實際中遇到的難題，強化生產現場安全檢查，加強隱患治理，降低設備故障率，減少作業區扣汽率。

截止12月份，在黨員干部的帶動下，全區員工義務奉獻工作日3000多個，作業區班子成員和機關干部跟班作業860多次，機關管理人員、中心站干部跟班作業2000多個工作日，有效的緩解了作業區因為缺員的實際困難。全區累計完注712井次，實現注汽量135萬噸，對比計劃超注7萬噸；安全搬遷鍋爐136臺，比去年同期增加46臺；全區共完成修舊利廢102萬元，節約挖潛創效39萬元。在連續三個季度的廠內審中，作業區各項工作均名列前茅，受到相關領導的一致好評。

三是單位經濟效益顯著。（1）義務獻工節省務工費約30萬元（按單日務工費x黨員義務獻工日計算）；（2）黨員提合理化建議創效46萬元；（3）黨員開展修舊利廢創效達102萬元。（4）超注汽創效達200多萬元。

第三篇：實施質量工程,全面推進教研工作提升

實施質量工程，全面推進教研工作提升

根據山東省質量工程的實施意見，按照學院黨委“加強內涵建設，提高教學質量”的部署，學院出臺了《濱州職業學院質量與教學改革工程的意見》，各院、部全面加強專業、精品課程建設工作，積極推進教學改革，提升教學質量，改革成果不斷涌現。

一、全面加強專業建設

1.深入開展專業調研。各二級學院根據學院專業調研實施方案，制訂了本單位的專業調研實施方案，由主要負責人帶隊，教研室主任、專業帶頭人、骨干教師參與，深入行業企業、人才市場、職業學校等，制作了調查問卷，開展了扎實有效的調研。建筑工程學院以理事企業為對象，與企業管理人員和一線職工進行座談，發放問卷，獲得了第一手的調研資料。醫療學院召開了醫學影像技術和醫學檢驗技術2個專業教學指導委員會會議，把市人民醫院和濱醫附院的醫生請到了學校，對2個專業的人才培養方案、課程設置及教學內容進行研討，把醫療行業的技術發展和崗位要求融入教學內容，優化了人才培養方案。

2.調整專業布局，打造黃藍特色。對接“藍黃”兩區建設發展，根據濱州確定的紡織家紡等六大支柱產業，調整專業結構，優化專業布局，開發新專業。與石油及鹽化工、裝備制造業、現代服務業的發展相對接，新上石油化工生產技術、冶金技術、汽車服務技術與營銷、機械制造與自動化4個專業，開展了開展社會體育、家政服務、老年護理3個計劃新上專業的可行性論證。工商管理學院與建筑工程學院分別對接濱州“四大旅游板塊”、蒲柳編、老粗布、剪紙等特色文化產業，改革了旅游管理、裝潢藝術設計、室內設計技術等文化類專業的課程設置，強化了區域特色；同時，依托動漫設計等現有專業，開發1～2個文化創意類專業。調整了經濟管理、工程監理、供熱通風與空調技術、模具設計與制造技術4個招生規模小、特色不突出的專業。適應魏橋鋁電集團建設鋁材深加工基地的需要，籌建魏橋鋁電冶金學院，在新上冶金技術專業的基礎上，設置材料成型與控制技術方向。

3.推動重點專業建設。圍繞國家骨干高職院校建設目標，現代紡織技術的“校企互動、產學結合”人才培養模式、機電一體化技術的“廠校共育、分段實施” 人才培養模式、生物技術及應用的“學做循環、能力提升”人才培養模式、計算機網絡技術的“多元合一、五段式”人才培養模式、護理的“院校融通、學崗直通”人才培養模式等，均實現了重大創新。會計學院成立了濱州會計專業理事會，護理學院成立了護理專業校企合作董事會，建筑工程學院成立了城建產業聯合理事會，體制機制創新實現了重大突破。

4.積極申報“支持高等職業學校提升專業服務能力”項目。根據《教育部 財政部關于支持高等職業學校提升專業服務產業發展能力的通知》（教職成[2011]11號）要求，組織應用化工技術、園林技術2個專業申報“支持高等職業學校提升專業服務能力”項目。9月25日～10月13日，教務處、科研處、輕紡化工學院、生物工程學院組成項目申報小組，組織有關人員加班加點，利用國慶假期，制定專業建設方案，確定專業發展與人才培養目標、專業建設內容、改革舉措、績效考核指標、專業建設預算等，填寫中央財政支持高等職業學校專業建設發展信息表，并于10月14日前將材料準時報送教育部、財政部。目前，相關材料已在中國高職高專教育網公示。

5.積極培育專業特色。制定了《濱州職業學院關于制訂2012級人才培養方案的指導意見》，各專業深入對接區域重點行業企業，依據企業崗位能力，融入行業企業標準，與行業企業共同制訂2012級人才培養方案。建筑工程技術專業和航海類專業與企業合作，分別將建設部建筑施工員職業標準、船員適任證書融入人才培養方案，培養特色實用人才。制定了《濱州職業學院關于質量與教學改革的意見》，啟動了院級特色專業建設項目，計劃遴選2個院級特色專業，組織數控技術專業申報了省級特色專業。

6.加強教學做一體化教研室建設。根據黨委要求，部署了教學做一體化教研室建設，制定了教學做一體化教研室建設規范，推動各教研室加強教學、科研和社會服務、教學團隊等工作，推動檔案和制度建設。各二級學院分別選擇1個教研室，全面開展軟硬件建設，目前進展順利。護理學院結合全國護理技能大賽，以臨床護理教研室為試點，建設完善教研室軟硬件，已投入使用。機械工程學院將數控技術一體化教研室建設，與黃河三角洲實訓廣場規劃相結合，充分考慮了教學做一體化的設計要求。

二、全面實施精品課程建設

1.加強課程及教學模式改革。各專業在與企業準確定位專業方向、確定具體培養目標的基礎上，結合崗位能力要求，構建了能力本位的課程體系，推進了教學模式和教學組織形式改革。如：基礎部構建了職業核心能力等5個公共基礎課程群，會計學院構筑了“一線三點”的人才培養體系，生物工程學院推行了“小班制”教學組織形式，建筑工程學院實行了“分段式”教學組織形式，護理學院采用了PBL（問題引導教學）教學模式。5月和6月，中國高職高專教育網先后刊發了《濱州職業學院“1235”工作思路引領公共基礎課程改革》、《以改促變謀發展，深度合作促提升——山東濱州職業學院教學改革破堅冰》2篇關于教學改革的經驗介紹。

2.推動精品課程及教學資源建設。開展了全院所有課程的項目化設計，各專業融入職業資格標準，引進企業技術標準，以項目或案例為載體，建立了項目化的課程內容。根據《山東省教育廳 山東省財政廳關于實施山東省高等學校質量與教學改革工程的意見》（魯教高字?2011?9號），啟動學院2011省級精品課程申報工作，各院、部通過開展課程錄像、建設課程網站、集成課程資源等，組織了8個聯合申報項目、共40門課程，參加學院的精品課程評選；最終確定了數控技術、護理、會計電算化3個聯合申報項目、共申報15門課程（其中包括3門已建設的國家和省級精品課程），于10月27日上報教育廳。啟動了2012院級精品課程建設，面向全院，計劃遴選6個課程群、共30門課程進行建設。啟動了專業教學資源平臺建設，組織7個重點專業及專業群開展了以資源素材為核心的專業教學資源庫建設。3.開展教學精品課評選活動。根據黨委要求，推動全體教師在學院、各院部、各教研室三個層面，圍繞集體備課、公開課、說課、評課等教研活動，組織了2011年濱州職業學院教學精品課評選活動。當前，各二級學院高度重視，全體管理人員和教師積極參與，先后開展了公開課、說課、評課活動，切實促進了教師更新教學理念，提高了課堂教學效率，提升了教育教學水平。社科部根據學院教學精品課評選實施方案，設計了“課前說課”、“課堂授課”、“課后交流”三個環節，組織全體教師圍繞自己的課堂教學及課前的教學設計認真評價教學效果，客觀分析了課堂教學的優缺點及其原因，明確了今后教學應注意的問題。護理學院成立了由院長徐紅、副院長高希海、教學管理人員、附屬醫院兼職教師張明梅護士長、教學督導員何宗明教授、學生代表5人組成的評委小組，組織授課教師創新教學組織模式與教學方式方法，設置多種情境實現教學做一體化授課。基礎部利用本次活動，總結優秀教學案例，進行推廣，如職業核心能力教研室王春生老師外訓與內訓結合，采取“網上作業”的形式，在網上給學生批改作業、記錄成績。

4.持續推進校本教材建設。各二級學院在開展課程體系和教學內容改革的基礎上，積極編寫校本教材。輕紡化工學院鼓勵教師編寫校本教材，現代紡織技術、服裝設計、應用化工技術3個專業已形成系列校本教材。建筑工程學院根據骨干校建設要求，編寫了《濱州職業學院2#教學樓施工圖》、《住宅建筑項目教學平臺》2本教材，目前已投入使用。李慧東老師的《畜產品加工技術》、郭清華老師的《C語言程序設計》分別獲第二屆山東省高等學校優秀教材一等獎與二等獎。

第四篇：實施“五大工程”全面提升基層黨建工作科學化水平

實施“五大工程”全面提升基層黨建工作科學化水平

為深入貫徹落實黨的十八大精神，切實加強基層黨建工作，近日，XXX召開基層黨建暨黨風廉政建設工作會議，安排部署當前和今后一個時期全州基層黨建和黨風廉政建設工作任務。全州基層黨建緊緊圍繞一個目標、搞好一項活動，全力實施“五大工程”，力求陣地作用充分發揮，宗旨意識更加堅定，能力素質明顯提升，制度機制健全完善，黨員結構有效優化。

實施陣地規范建設工程，著力在提質擴容、綜合配套、典型引領上見成效。按照“六位一體”（辦公議事、黨員活動、教育培訓、便民服務、文體娛樂、信息發布）的要求，對建設標準低、占地面積較小、辦公條件簡陋的100個村（社區）活動場所進行改擴建，州財政補助資金500萬元，全面改善村（社區）辦公條件。按照“五化四統一”的標準（場所標準化、辦公正常化、培訓常態化、村務公開化、管理規范化；統一門牌標識、統一圖板專欄、統一懸掛旗幟、統一制度簿冊），加強村級規范化建設。精心培育100個村（社區）、非公企業、社會組織、教育衛生系統黨建工作示范點，全力打造XX黨建特色品牌。同時，深入實施“民情流水線”工程，籌資建立“三維數字社區”信息管理系統，逐步推行網格化管理，不斷提高社區黨組織的管理和服務能力。

實施黨性教育實踐工程，著力在探索經驗、體現先進、保持純潔上下功夫。開展以“為民務實清廉”為主要內容的黨性教育實踐工程，在黨員干部中開展“黨章專題輔導”、“重溫入黨誓詞”、“黨章知識競賽”、“爭做合格黨員”等主

題實踐活動，強化黨性鍛煉。建立健全黨員能進能出機制，嚴把入口關，重視黨員質量，把社會各領域各階層優秀人才和骨干力量吸收到黨內來；暢通出口關，對不合格黨員嚴格按照黨章和有關規定及時進行處理，保持黨員隊伍的純潔性。深入開展三項大討論活動，即：黨員領導干部和機關黨員圍繞“講政治、講發展、講民生、講紀律、講黨建、講實干”開展討論；村（社區）黨組織書記圍繞“帶領群眾怎么干、群眾意見怎么辦、小康社會怎么建”開展討論；農村（社區）黨員圍繞“如何履行好職責義務、如何發揮好引領作用、如何服務好居民群眾”開展討論，強化服務意識，站穩群眾立場，在聯系群眾中錘煉黨性，在基層實踐中轉變作風，全州上下著力培育知榮辱、講正氣、做奉獻、促和諧的良好社會風尚。

實施能力鍛造提升工程，著力在晉位升級、強化功能、隊伍建設上抓推進。以打造學習型、服務型、創新型基層黨組織為目標，持續抓好基層黨組織整頓提高、晉位升級工作，力爭年底全州先進基層黨組織達到70%以上。在機關單位開展以“建設政治堅定、品德高尚、業務精湛、執政為民的一流黨員干部隊伍；培育勤奮工作、求真務實、團結協作、清正廉潔的一流機關作風；創造依法行政、開拓創新、優質高效、服務群眾的一流工作業績”為主要內容的“三個一流”活動，全力打造“學習型、創新型、服務型、效能型、清廉型”的“五型”機關。加大相對薄弱村的整治力度，通過資金支持、結對幫扶、領導包村、部門幫建等措施，幫助相對薄弱村盡快轉化提高。開展“千名干部助推雙聯”活動，從州縣鄉抽調1150名干部到聯系點擔任村黨支部副書記或村委會副主任，宣傳黨的政策，幫助理清發展思路，培育支柱產業，發展青年黨員，規范村級事務。加大村班子成員特別是村書記的教育培訓，今年對所有村（社區）黨組織書記、大學生村官輪訓一遍。

實施制度機制建設工程，著力在整章建制、清查梳理、嚴格落實上加力度。

加大“廢、改、立”力度，逐步構建充滿活力、富有效率、務實管用的制度機制。在全面落實基層黨建十項工作規程的基礎上，建立健全民主議事、實績考核、優秀人才培養選拔、黨員教育管理、機關效能監督、聯系基層群眾、村（社區）干部激勵保障、典型示范引領、黨群共建等方面的制度機制。縣（市）和鄉鎮街道著重建立健全科學民主決策、領導班子和干部實績考核、優化生態環境、聯系服務群眾、矛盾糾紛排查調處、黨建工作責任制及相關工作管理制度；機關單位著重建立健全公開承諾、首辦責任、限時辦結、考核評議、追究問責等制度；村級黨組織著重建立健全黨員教育管理、村民議事決策、村級民主管理、村規民約等制度；社區著重建立健全社區管理、為民服務、共駐共建、黨員服務群眾等制度；非公企業和社會組織著重建立健全規范黨組織活動、企業自主創新、優化內部管理、企業風險控制、維護職工合法權益等方面的制度；學校著重建立健全學習教育、師德師風建設、績效考核評估、學生管理等制度；醫院著重建立健全內部管理、行業自律、醫德醫風建設、落實醫藥衛生體制改革任務等制度。同時，加強對制度執行情況的監督檢查，采取有效措施，著力提高制度的執行力，確保制度的嚴肅性和權威性。

實施五百黨員培養工程，著力在改善結構、擴大覆蓋、發揮作用上求突破。在非公有制企業廠長（經理）中培養發展100名黨員，增強企業家的榮譽感、成就感和歸屬感，使其成為引領企業發展、帶領職工致富的帶頭人；在社會組織業主中培養發展100名黨員，探索創新加強社會管理的新模式，使其成為新社會領域服務群眾的主心骨；在教育教學骨干和醫療衛生專業技術人才中各培養發展100名黨員，激發教師和醫生干事創業的熱情，使其成為本領域學術學科的優秀標兵；在農村青年致富能手中培養發展100名黨員，儲備村“兩委”班子后備人才，使其成為帶領群眾致富奔小康的中堅力量。扎實推進各領域黨建工作，在非公企業、社會組織和教育衛生系統全面推廣”找、引、轉、培、幫、帶“發展黨

員“六字工作法”和“單獨建、聯合建、掛靠建、引進建、下派建、培養建”黨組織組建“六建工作法”，發展壯大黨員隊伍，不斷擴大黨組織覆蓋面。到年底，全州非公企業黨組織組建率達到35%以上，社會組織黨組織組建率達到85%以上，農村小學黨組織組建率達到90%以上,鄉鎮衛生院黨組織組建率達到90%以上。加強薄弱領域黨建工作，非公企業和社會組織按照“議事有場所、工作有制度、辦事有經費、活動有保障、黨員有地位”的“五有”要求，切實加強黨組織建設。通過設立“黨員示范崗”、“黨員先鋒崗”、“黨員責任崗”，組織引導企業黨員、教師黨員、醫生黨員愛崗敬業，以黨員的先進性帶動企業及教職員工的生產和工作積極性。

第五篇：鑲黃旗實施遠教“三化工程” 全面提升遠教工作水平

鑲黃旗實施遠教“三化工程”

全面提升遠教工作水平

鑲黃旗以“強基礎、促學用、重實效”為重點，圍繞“建、管、學、用”四個關鍵環節，全力實施遠教“三化工程”，走出了一條“建一個站點、強一個支部、富一方群眾”的好路子。遠教管理制度規范化。統一制定《鑲黃旗黨員干部現代遠程教育工作制度》，進一步完善《遠教培訓記錄簿》、《培訓簽到冊》、《設備維修管理手冊》，逐步建立起了一套科學的遠教站點管理機制；將遠教工作列為嘎查“兩委”班子及大學生村官考核的重要內容，堅持定期與不定期、隨機抽查與集中檢查相結合，對全旗各遠教站點的終端設備維護及學用工作開展情況進行檢查和督導，督促后進站點開機組織學習，提升學用效果，近半年來我旗各遠教站點開機率和使用率明顯提高。

遠教管理隊伍高質化。利用大學生村官年紀輕、文化程度高、接受能力強等優勢，安排大學生村官任遠教站點管理員，引導其發揮遠教“三員”（技術員、輔導員、信息員）的作用，在提升遠教“管、學、用”水平和提高大學生村官綜合能力方面實現雙贏；著力加強業務培訓，抽調精通計算機知識的機關干部或大學生村官擔任輔導員，通過課堂學習一對一互動、上機操作手把手指導等形式，提高各站點管理員的遠教終端設備操作水平。

遠教功能拓展多元化。充分利用現代遠程教育信息量大、覆蓋面廣、生動直觀、方便快捷的特點，將遠教與創先爭優活動、“創衛”、換屆選舉等中心工作相結合，以寓教于學、寓教于樂、寓教于用的形式，多元化拓展遠教功能。利用遠教平臺大力宣傳創先爭優活動中涌現出來的先進典型，在全旗范圍內掀起學先

進、趕先進、做先進的熱潮，推進創先爭優活動的深入開展；利用遠教平臺在黨員群眾中大力宣傳“創衛”的主要目的和重要意義，培訓、公共衛生、環境保護等知識，培養黨員群眾良好的衛生習慣和文明素質，增強參與“創衛”工作的自覺性和主動性；利用遠教平臺組織黨員群眾學習與換屆選舉有關的政策法規、工作流程、紀律要求等，提高黨員群眾的知曉率，營造良好的換屆選舉環境。