第一篇：茶棚加油站改造工程安全、消防預案
中油秦皇島市撫寧縣茶棚加油站改造工程
建設單位：中油冀東銷售秦皇島分公司監理單位：施工單位：秦皇島開發區宏業建筑安裝工程有限公司編 制 人：編制日期：
安全、消防預案
一、工程概況：
該加油站位于秦皇島市撫寧縣茶棚鄉茶棚村，102國道北側，該站占地面積約
m2，站房面積為
m2，現有加油機5臺，根據中油冀東分公司各部門聯合對該站進行現場勘察，依據（汽車加油加氣站設計和施工規范）（GB50156-2002）和中國石油天然氣股份有限公司對加油站的統一規定，該站尚存在許多問題需要進行改造。
二、安全技術措施。
（一）、建立建全安全生產管理制度。
1、為了不斷提高公司的安全技術管理水平，改善勞動條件，防止工傷事故，消除職業病和職業中毒等危害，保護職工在生產過程中的安全與健康，特制定本制度。
2、各級領導、工程技術人員、有關業務人員，必須熟悉掌握安全生產的有關法律法規、技術標準，在管理施工生產技術的同時，管理好安全技術工作，總工程師、主任工程師及項目技術負責人對各級施工生產的安全技術負責。
3、施工組織設計或施工方案中，必須編制安全技術措施。
4、安全技術措施的內容要全面，有針對性，根據工程特點、施工方法、勞動組織和作業環境等具體情況提出具體內容要求。
5、施工方案經審批后，必須遵照執行，不得隨意變更，如遇特殊情況需要變更時，就由編制人出具變更通知書，審批人簽字后方可生效。
6、施工現場的施工負責人，在分項工程施工前必須項分項作業負責人做書面安全技術交底，各持一份，工地安全員根據安全技術交底內容檢查檢查落實情況，安全技術交底的內容應符合施工、安裝和生產的具體情況，交底內容要全面，有針對性和可操作性。
7、施工現場架體、設備安裝完畢后，必須由項目經理、技術負責人組織工長、項目安全員、施工安裝負責人共同驗收，確認符合標準、規范等要求，認真填寫驗收單，履行簽字手續，方可投入使用。
（二）安全培訓、教育、持證上崗
依照國家和省規定的內容和時間，對全體職工進行安全生產知識的培訓和考核，未經培訓或者考核不合格的，不得上崗作業。
牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想，經常對本項目的職工，特別是工長、組長進行安全生產和勞動紀律教育，總結交流安全生產經驗，開展安全衛生競賽活動，對職工進行勞動安全獎罰，注意職工的思想動態，制止違章作業。
新入場的職工必須進行公司、項目部、班級三級教育制度，教育后要填寫三級記錄卡，并進行考試，合格后方可上崗。三級安全教育的內容包括公司級教育、項目部級教育、班組級教育。特殊工種作業人員，包括電工、焊工、架子工、廠內機動車駕駛員等，必須經有關主管部門培訓考核，取得崗位資格證后并在接受有針對性的培訓后方可上崗。工人調換工種必須進行換崗教育，換崗前，批準換崗的有關部門領導要對換崗工人進行崗位操作規程等方面的教育，未經教育不準上崗。
項目經理、施工員對所屬的工地職工每周一進行一次安全生產教育。施工班組由班組長組織實施班前教育，針對班組的施工生產場所、工作內容、工具設備、操作方法等注意事項，對全組職工進行教育，防止事故發生。
在雨季、冬季等，要根據季節的變化，進行雨季防雨、防雷、冬季防凍、防滑、防煤氣中毒、防火等季節性安全教育。
三、安全、消防應急預案
（一）成立安全、消防領導小組
項目部安全、消防領導小組
組
長：王學軍 副組長：王鐵軍 組
員：魏洪武
徐志國
（二）建立加油站施工消防管理制度
1、進入加油站內施工，首先對職工進行防火教育，施工現場作業場所，禁止吸煙及使用其他明火，對于施工中不可避免的明火作業，應遠離加油區，并采取隔離措施。作業后嚴格檢查現場，防止留下火種隱患。
2、加油站內進行施工，設立專職消防安全員，進行現場防火監護，發現隱患即使進行制止。
3、工地項目經理負責主要安全防火工作，并要將防火工作列入生產管理計劃
4、嚴格遵守加油站的其他管理制度
四、安全、消防應急措施
（一）事故發生后（接到特別重大事故報告），公司領導和主管部門，立即趕往事故現場，進行搶險救災工作，同時報告市建設局，并迅速報告市政府。發生事故的項目部，必須嚴格保護事故現場，組織調集應急搶救人員、車輛、機械設備，并迅速采取必要措施，搶救人員和財產。
（二）各項目部應根據有關規定，備齊經培訓的專業救護人員／醫生和擔架、急救箱。
（三）自我保護，在救助行動中，搶救機械設備和救助人員應嚴格遵守操作規程，配齊安全設施和防護工具，加強自我保護，確保搶救行動中的人身安全和財產安全。
（四）培訓與演練
１、對應急人員進行培訓，要求應急人員了解和掌握如何識別危險，如何采取必要的應急措施，如何啟動緊急情況報警系統，如何安全疏散人群等基本知識。
２、專業訓練要求應急人員掌握專業常識、堵源技術、搶運、清理消毒及現場急救等技術。
３、每年進行一次演習，主要由各項目部項目部進行現場演習，同時公司各部門以指揮通信聯絡為主要內容。
（五）社會支持與支援系統
事故發生后立即向市安全生產監督管理局、市建設局和有關救援單位報告。內容包括事故發生的時間、地點和簡要情況，并隨時報告事故的后續情況。
市安全生產監督管理局電話：3650565
3650560 消防報警電話：119
煤氣搶險電話：3030750 交通報警電話：122
市建設局電話：3061838 醫療救護電話：120
市安監站電話：3647883－800
（六）事故后的恢復工作
1、應急預案實施終止后，應采取有效措施防止事故擴大，保護事故現場，需要移動現場物品時，應做出標記和書面記錄，妥善保管有關物證，并按照國家有關規定及時向有關部門進行事故報告。
2、對事故過程中造成的人員傷亡和財物損失做收集統計、歸納，形成文件，為進一步處理事故的工作提供資料。
3、對應急預案在事故發生實施的全過程，認真科學地作出結論，完善預案中的不足和缺陷，為今后的預案建立、制訂提供經驗和完善的依據。
4、按照公司制定的勞動獎罰制度，對事故過程中的功過人員進行獎罰，妥善處理好在事故中傷亡人員的善后工作。盡快組織恢復正常的生產和工作。
第二篇：茶棚加油站改造工程安全和消防的預案
一、工程概況：
該加油站位于秦皇島市撫寧縣茶棚鄉茶棚村，102國道北側，該站占地面積約?m2，站房面積為 m2，現有加油機5臺，根據中油冀東分公司各部門聯合對該站進行現場勘察，依據（汽車加油加氣站設計和施工規范）（GB50156-2002）和中國石油天然氣股份有限公司對加油站的統一規定，該站尚存在許多問題需要進行改造。
二、安全技術措施。
（一）、建立建全安全生產管理制度。
1、為了不斷提高公司的安全技術管理水平，改善勞動條件，防止工傷事故，消除職業病和職業中毒等危害，保護職工在生產過程中的安全與健康，特制定本制度。
2、各級領導、工程技術人員、有關業務人員，必須熟悉掌握安全生產的有關法律法規、技術標準，在管理施工生產技術的同時，管理好安全技術工作，總工程師、主任工程師及項目技術負責人對各級施工生產的安全技術負責。
3、施工組織設計或施工方案中，必須編制安全技術措施。
4、安全技術措施的內容要全面，有針對性，根據工程特點、施工方法、勞動組織和作業環境等具體情況提出具體內容要求。
5、施工方案經審批后，必須遵照執行，不得隨意變更，如遇特殊情況需要變更時，就由編制人出具變更通知書，審批人簽字后方可生效。
6、施工現場的施工負責人，在分項工程施工前必須項分項作業負責人做書面安全技術交底，各持一份，工地安全員根據安全技術交底內容檢查檢查落實情況，安全技術交底的內容應符合施工、安裝和生產的具體情況，交底內容要全面，有針對性和可操作性。
7、施工現場架體、設備安裝完畢后，必須由項目經理、技術負責人組織工長、項目安全員、施工安裝負責人共同驗收，確認符合標準、規范等要求，認真填寫驗收單，履行簽字手續，方可投入使用。
（二）安全培訓、教育、持證上崗
依照國家和省規定的內容和時間，對全體職工進行安全生產知識的培訓和考核，未經培訓或者考核不合格的，不得上崗作業。
牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想，經常對本項目的職工，特別是工長、組長進行安全生產和勞動紀律教育，總結交流安全生產經驗，開展安全衛生競賽活動，對職工進行勞動安全獎罰，注意職工的思想動態，制止違章作業。
新入場的職工必須進行公司、項目部、班級三級教育制度，教育后要填寫三級記錄卡，并進行考試，合格后方可上崗。三級安全教育的內容包括公司級教育、項目部級教育、班組級教育。特殊工種作業人員，包括電工、焊工、架子工、廠內機動車駕駛員等，必須經有關主管部門培訓考核，取得崗位資格證后并在接受有針對性的培訓后方可上崗。工人調換工種必須進行換崗教育，換崗前，批準換崗的有關部門領導要對換崗工人進行崗位操作規程等方面的教育，未經教育不準上崗。
項目經理、施工員對所屬的工地職工每周一進行一次安全生產教育。施工班組由班組長組織實施班前教育，針對班組的施工生產場所、工作內容、工具設備、操作方法等注意事項，對全組職工進行教育，防止事故發生。
在雨季、冬季等，要根據季節的變化，進行雨季防雨、防雷、冬季防凍、防滑、防煤氣中毒、防火等季節性安全教育。
三、安全、消防應急預案
（一）成立安全、消防領導小組
項目部安全、消防領導小組
組長：王學軍
副組長：王鐵軍
組員：魏洪武
徐志國
（二）建立加油站施工消防管理制度
1、進入加油站內施工，首先對職工進行防火教育，施工現場作業場所，禁止吸煙及使用其他明火，對于施工中不可避免的明火作業，應遠離加油區，并采取隔離措施。作業后嚴格檢查現場，防止留下火種隱患。
2、加油站內進行施工，設立專職消防安全員，進行現場防火監護，發現隱患即使進行制止。
3、工地項目經理負責主要安全防火工作，并要將防火工作列入生產管理計劃
4、嚴格遵守加油站的其他管理制度
四、安全、消防應急措施
（一）事故發生后（接到特別重大事故報告），公司領導和主管部門，立即趕往事故現場，進行搶險救災工作，同時報告市建設局，并迅速報告市政府。發生事故的項目部，必須嚴格保護事故現場，組織調集應急搶救人員、車輛、機械設備，并迅速采取必要措施，搶救人員和財產。
（二）各項目部應根據有關規定，備齊經培訓的專業救護人員／醫生和擔架、急救箱。
（三）自我保護，在救助行動中，搶救機械設備和救助人員應嚴格遵守操作規程，配齊安全設施和防護工具，加強自我保護，確保搶救行動中的人身安全和財產安全。
（四）培訓與演練
１、對應急人員進行培訓，要求應急人員了解和掌握如何識別危險，如何采取必要的應急措施，如何啟動緊急情況報警系統，如何安全疏散人群等基本知識。
２、專業訓練要求應急人員掌握專業常識、堵源技術、搶運、清理消毒及現場急救等技術。
３、每年進行一次演習，主要由各項目部項目部進行現場演習，同時公司各部門以指揮通信聯絡為主要內容。
（五）社會支持與支援系統
事故發生后立即向市安全生產監督管理局、市建設局和有關救援單位報告。內容包括事故發生的時間、地點和簡要情況，并隨時報告事故的后續情況。
市安全生產監督管理局電話：3650565?3650560
消防報警電話：119 煤氣搶險電話：3030750
交通報警電話：122 市建設局電話：3061838
醫療救護電話：120 市安監站電話：3647883－800
（六）事故后的恢復工作
1、應急預案實施終止后，應采取有效措施防止事故擴大，保護事故現場，需要移動現場物品時，應做出標記和書面記錄，妥善保管有關物證，并按照國家有關規定及時向有關部門進行事故報告。
2、對事故過程中造成的人員傷亡和財物損失做收集統計、歸納，形成文件，為進一步處理事故的工作提供資料。
3、對應急預案在事故發生實施的全過程，認真科學地作出結論，完善預案中的不足和缺陷，為今后的預案建立、制訂提供經驗和完善的依據。
4、按照公司制定的勞動獎罰制度，對事故過程中的功過人員進行獎罰，妥善處理好在事故中傷亡人員的善后工作。盡快組織恢復正常的生產和工作。
第三篇：加油站改造工程安全控制方案
加油站改建工程安全控制方案
以施工現場安全管理為中心，預先進行分析，找出安全控制點，有針對性的制定預防措施。重點是地下作業、施工機械作業、施工用電作業、消防安全四個方面。確保施工過程中無重大傷亡及交通、電力機械設備、火災、爆炸、中毒事故發生，保證加油站安全升級改造工程如期順利進行。
一、改造內容及控制重點
1、原油罐罐頂接合管人工拆除；油罐、加油機拆除吊運至甲方指定地點；埋地輸油管道、油罐、加油機拆除；安裝5臺雙層油罐。（重點）
2、雙層輸油管道、加油站一二次油氣回收管道安裝；潛油泵、加油機安裝。加油機、潛油泵、液位儀動力信號線路埋地穿管鋪設；潛泵控制箱安裝；罩棚、燈箱照明線路埋地穿管敷設；罩棚投光燈、油品燈箱安裝。加油站防雷防靜電設施綜合安裝。
3、加油區地面硬化、罩棚墻體拆除及罩棚簡易裝修。（重點）
4、加油站，120#溶劑油儲存及運輸。（重點）
二、特點與難點
1、本工程用地狹小，工作量集中，工期短，施工管理與協調難度大，安裝與土建平行作業多。
2、工程前期拆除工程量大，安全防護要求高。
3、罐區施工難度大，油罐吊裝難度大，應保證吊裝定位準確率高，確保一次到位。
· 1 ·
三、采取的措施
1、成立加油站安全升級改造項目組，明確安全、技術等方面負責人。
2、對現場施工人員進行必要的安全教育，內容涉及事物危險性及防范措施。
3、加油站封閉施工，無關人員不得在加油站內逗留，加油站安排專人作現場安全監護人員，協調開具動火、受限空間作業票等相關事宜。
4、施工方分別做出安全施工承諾書或安全施工協議。
5、控制重點環節，尤其舊油罐清洗、開挖及油罐吊裝環節。油品與空氣混合容易形成爆炸氣體，遇火花易燃易爆，同時防止機械傷害，確保各種防護措施到位。
6、施工現場臨時用電一律采用“三相五線制”配線，每個臨時配電板(箱)必須全部安裝靈敏的漏電保護器，均采用絕緣電纜連接。
7、起重、架子、電焊、氣焊、維護電工等特殊工種必須持證上崗。
8、氧氣瓶、乙炔瓶要定點分開放置，與明火的安全操作距離不小于10米。
9、按照相關的技術標準對施工質量進行檢驗，對不符合要求的，尤其隱蔽工程，提出整改意見，以免給工程留下缺陷，埋下安全隱患。
· 2 ·
10、加油場地，加強我方人員安全教育，遵守加油站安全管理規定及對方安全管理要求。天氣炎熱，120#溶劑油閃點低，易燃易爆，建議早7點，晚6點進行加油作業，避開中午高溫作業，由集團物料管理處安排專人進行管理。
11、如發生險情，馬上啟動加油站防火應急預案。
加油站 2014年5月30日
附件一：油罐清洗等重點部位施工方案
· 3 ·
附件一：油罐清洗等重點部位施工方案
一、油罐清洗
1、清洗前的準備工作
1.1防爆工具、防爆電器和設備，并檢查其技術性能，合格的方可使用。進入施工現場的人員應按要求正確穿戴和使用安全帽、防腐鞋、防腐防靜電服裝、救生安全繩、防護鏡、口罩、防毒面具、呼吸器和其他個人防護裝備。
1.2 排空油罐內剩余殘油，按照作業施工方案用盲板隔離封堵進出油管、呼吸管、斷開接地地線。
1.3 填寫和審批受限空間作業票、作業許可證、臨時用電作業票、需要動火的要填寫動火作業票。進入罐區施工的人員必須進行登記。
2、打開人孔
打開人孔卸下進（出）油管線閥門，切斷與其他輸油管線或油罐的通路。在打開人孔時必須按照操作規程去做，做到打開人孔時不產生磕碰火花現象，防止事故發生。在打開人孔時，必須高度重視罐內油品油氣的濃度，以免濃度過高造成施工人員中毒、窒息，油氣過濃時用防爆風機對人孔進行排風，置換氣體直至沒有油氣為止。
3、排出底油
· 4 · 3.1 用防爆型抽油泵罐底油污水，抽油泵應放置在罐口3米以外的安全地帶。
3.2 接通電源，啟動抽油泵，將罐內殘油及油渣污水抽吸至罐外容器內，如罐底油泥較多，可用清水稀釋后再抽吸一次，如油較少用泵抽吸不上，通過防爆風機排除油蒸汽，達到人工進罐作業條件后，用鋁制桶和銅鏟把油渣收到油渣回收容器里。
3.3 當確認油污抽吸干凈后，此項工程完成，可進行下一步工作。
4、油罐清洗、通風及氣體濃度檢測 4.1 油罐清洗
該油罐清洗采用高壓水沖洗法。待油罐油污雜質清除干凈后，用含有金屬清洗劑的高壓水沖洗，再采用干鋸木粉對油罐內的殘留油質進行吸附，反復進行多次，待殘留油質吸附干凈后，再進行清理擦拭，達到無鐵銹、無雜質、無水分、無油污。
4.2 強制通風
油罐清洗完畢后，需經過24小時的強制通風。再用可燃氣體測試儀進行測試，測試可燃氣體濃度達到：20%以下、有毒氣體為0%、氧氣濃度達到19.5%以上、23.5%以下后才可在油罐及周邊進行動火、動土作業。
4.2.1 在距人孔3m處，安裝風機，并有效接地。
4.2.2 將風筒連接風機出口至人孔100mm處，并有效接地。4.2.3 啟動防爆型離心風機，進行強制性通風。直至油氣濃
· 5 · 度達到該油品爆炸下限的20%以下。
4.3 氣體濃度檢測
4.3.1 檢測人員進行檢測時必須佩戴防毒空氣呼吸器。4.3.2 當檢測的油氣濃度值低于爆炸下限20%時，可進行罐頂及周圍動火動土作業。
4.3.3 檢測的范圍包括：罐內、作業場所及附近35米范圍內可能存留油品蒸氣處。
4.3.4 氣體檢測應沿油罐圓周方向進行，選擇易于聚集油氣的低洼部位、死角的油氣濃度。
4.3.5 作業期間，定時進行油氣濃度的測試，正常作業中，每2小時內不少于2次，以確保油氣濃度在規定范圍之內。若用于動火分析的油氣濃度的測試，用可燃氣體測試儀和測爆儀同時測定，并于動火前30分鐘之內進行。如動火作業時間較長，在動火過程中，必須進行復測。以防動火作業時，油氣濃度回升超過規定值。
二、油罐拆除及安裝
1、舊油罐拆除
1.1油罐頂部原有的覆土，必須人工開挖，不得使用機械作業。
1.2原有的舊罐必須經常測試可燃氣體濃度，控制在安全施工條件內。
1.3舊罐底部附屬配件拆除后，方可進行吊裝作業。
· 6 ·
2、新油罐安裝準備
2.1吊裝前需作好以下準備工作：油罐運輸、就位和堆放；油罐型號、數量和外觀等質量檢查；油罐基礎準備、吊具準備等。
2.2儲罐安裝前，必須對儲罐基礎測量與驗收，保證基礎水平，符合質量標準后進行安裝。
2.3吊機停放在平整的砼路面，四個主要支撐點在下面鋪設四塊專用路基板，后面二只支腿下鋪設一塊1500*1500的路基作為支撐板。
2.4油罐吊裝就位前，應在基礎上劃出十字中心線，油罐底部鞍座螺栓孔位應與預埋螺栓重合，就位后用夾具或點焊臨時固定。
3、新油罐的吊裝 3.1吊裝順序
綁扎→扶直與就位→吊升→臨時固定→校正和最后固定。3.2油罐吊裝前應對滿堂基礎進行抄平放線，其具體方法為：先測出基礎頂面的實際標高，量出油罐底至油罐頂面的實際長度。然后根據油罐尺寸在基礎面上彈出油罐輪廓線，撒白灰標記。同時并復核預埋螺栓的位置是否正確，并記錄偏差尺寸，作為油罐吊裝調整依據。
3.3油罐綁扎點應選在油罐專用吊耳處，左右對稱于油罐的重心。本工程油罐為30m，尺寸為2.5×6.5m，綁扎應采用兩點綁扎，并事先對吊裝應力進行驗算。油罐綁扎的吊索與水平夾角
3· 7 · 不宜小于45°。
3.4油罐采用懸吊法吊升，油罐起吊后旋轉至設計位置上方、離基礎頂約300mm，然后緩緩下落在基礎面上，向內用橇棍拔動油罐鞍座，緩緩對到安裝位置，力求對準安裝準線。
3.5、油罐校正完畢應立即按設計規定用螺母或電焊固定，油罐固定后方可松吊鉤。
3.6油罐就位后，應進行水準測量，確保罐體水平，再進行螺栓固定。
三、管道壓力試驗
1、管道安裝完畢，進行壓力試驗，本次工程的管道采用氣壓試驗。
2、當進行壓力試驗時，劃好禁區，無關人員不得進入。
3、壓力試驗前應具備下列條件：
3.1 試驗范圍內的管道安裝工程除涂漆、絕熱外，已按設計圖紙全部完成，安裝質量符合有關規定。
3.2 焊逢及其它待檢部位尚未涂漆和絕熱。3.3 裝有膨脹節的管道，設置適當的臨時支架。
3.4 試驗用壓力表已經檢驗，并在周檢期內，其精度不得低于1.5級，表的滿刻度值應為被測最大壓力的1.5~2倍，壓力表不得少于兩塊。
3.5 待試管道與無關系統已用盲板或采取其它措施隔開。3.6 待試管道上的安全閥，爆破板及儀表元件已經拆下或加以隔離。
· 8 · 3.7 管道強度試驗壓力為設計壓力的1.15倍，試驗介質為壓縮空氣。
3.8 試驗前，必須用空氣進行預試驗，試驗壓力宜為0.2MPa。3.9 試驗時，應逐步緩慢增加壓力，當壓力升至試驗壓力的50%時，如未發現異狀或泄漏，繼續按試驗壓力的10%逐級升壓，每級穩壓3min，直至試驗壓力。穩壓10min ,再將壓力降至設計壓力，停壓時間應根據查漏工作的需要而定。以發泡劑檢驗部泄漏為合格。
3.10管道泄漏性試驗，試驗壓力為設計壓力，試驗介質為壓縮空氣，以發泡劑檢驗不泄露為合格。
3.11經氣壓試驗合格，且在試驗后未經拆卸過的管道可不進行泄漏性試驗。
3.12當試驗過程中發現泄漏時，不得帶壓處理；消除缺陷后，應重新進行試驗。
· 9 ·
第四篇：加油站安全預案（通用）
加油站安全預案（通用6篇）
在現實的學習、工作、生活中，有時會突發意外事故，為了避免造成重大損失和危害，總歸要預先編制應急預案。你知道什么樣的應急預案才能切實地幫助到我們嗎？下面是小編精心整理的加油站安全預案（通用6篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
加油站安全預案1（一）制定本預案的目的：
為確保加油站安全，提高職工對安全工作的認識，增強職工的責任感，以及對處理突發事故的快速反應能力，最大限度地減輕因事故災害給國家造成的損失和危險，為加油站的安全生產打下良好的基礎。
（二）應急組織原則:
1、組織原則
加油站“緊急疏散預案”應服從公司的統一領導，堅持局部利益服從全局利益，一般工作服從應急工作的原則。
2、協調原則
應急工作既與加油站日常行政管理、安全管理、消防管理協調一致，又要在應急工作實施過程中具有權威性，全部調動加油站人員的組織能力，相互配合，協調一致。
3、重視災害的發生
由于石油產品的特性；易燃、易爆、易揮發、易流動擴散，極易造成火災，污染環境，危害極大，疏散應急工作應充分考慮這些問題。
4、本預案適用范圍和啟動條件
本預案制定后，凡加油站發生特大火災、爆炸事故，本預案即開始啟動。
（三）緊急疏散應急組織機構及任務:
1、成立疏散應急領導小組：
組長：李麗曼
副組長：李麗紅
組員：趙雅利高彥
任務：
（1）負責實施應急工作的指揮任務，執行上級部門有關指示，根據上級要求，組織站內的應急疏散工作的實施。
（2）負責協調各班組的搶險、救災、醫療、救護、消防、安全保衛，物資救援等工作。
（3）負責向上級匯報預案實施等情況。
（四）緊急疏散措施：
（1）疏散搶救組迅速要求現場人員做好撤離準備。
（2）安全員迅速疏散車輛和閑雜人員，確保消防通道暢通。
（3）義務消防隊組織將所使用的消防器材迅速撤到安全地帶。
（5）所有車輛和人員都必須服從緊急疏散應急領導小組的指揮，做到撤而有序，忙而不亂。
（五）預案實施：
站內發生特大火災，加油站義務消防隊按照滅火預案實施第一階段搶救無效。消防支隊援助后，火勢仍難以控制，現場救護人員必須立即撤離現場，加油站緊急疏散應急預案馬上開始啟動。
（1）電工立即切斷一切電源，防止意外事故的發生。
（2）消防隊員迅速搶戰有利地形，繼續進行滅火，防止火勢蔓延。
（3）計量員迅速關閉所有閥門，并派人將電腦及各種票據和記錄疏送安全地帶保管。
（5）維修員盡最大努力將能拆卸的設備拆卸后運送到安全地帶，不能拆卸的設備要做好安全防護工作。
（6）卸油區如有油罐車、要迅速通知司機將油罐車駛離加油站，遠離事故現場。
（7）疏散加油車輛和無關人員，確保通道暢通無阻。
加油站安全預案2（一）、編制本預案的目的：
為確保加油站安全生產的順利進行，防止因停電給加油站生產造成損失和危害。特制定本預案。
（二）、應急組織原則：
1、原則：
加油站緊急停電預案，服從統一領導，堅持局部服從全局，生產服從安全的原則。
2、預案適用范圍和啟動條件：
本預案報公司備案，凡加油站發生緊急停電，本預案開始啟動。
（三）、組織機構及人員分工：
1、組織機構：
成立緊急停電領導小組：
組 長：
副組長：
當日行政值班站長郭超
電工：王桂蘭
2、人員分工：
在日常和特殊情況下，發生停電，由當日行政值班站長通知電工，迅速啟動自備電源，保證供電，并及時查明和及時處理停電原因。盡快恢復正常供電。
（四）、應急組織機構職責：
1、執行上級部門有關指示，負責應急預案的修訂完善。組織本站停電應急預案的`演練和實施。
2、協調各班組的搶險、救災、消防緊急供電、生產供電、供電物資救援等工作。
3、負責做好預案實施情況的原始記錄及時向有關領導匯報。
（五）、應急物資：
配備足夠的發電機用油、啟動工具、啟動電源等。
（六）、緊急求援：
如自備電源不能正常啟用，應及時與供電部門聯系，求援及時供電，保證加油站安全生產，杜絕事故損失。
（七）預案演練：
1、由緊急停電預案領導小組，每年組織進行二次演練。
2、演練結束后，及時對供電設備、設施進行維修、保養，恢復正常。并做好演練記錄。
加油站安全預案3加油站突發事故以火災為主，本預案重點制定滅火和應急疏散基本操作程序：
1、撲救敞口容器內油品火災的方法
敞口容器蒸發面積大，當敞口容器內的油品發生火災時，其撲救方法如下：
①在場人員不要慌亂，不可用水澆，不要急于將容器內的零件取出來，防止取零件時，將油火帶出容器外或將油火飛濺到人身上，或由于零件大而將容器翻倒，使油火四處流散，給撲救帶來困難。
②可用配置在加油站內的干粉、泡沫、二氧化碳等滅火器撲救。使用泡沫滅火器滅火時，應注意使泡沫沿壁流淌覆蓋油面，切不可直接對準油面，而降低滅火效果
③若無滅火器或滅火器藥劑失效時，可用石棉被或浸過水的棉被、麻袋等覆蓋著火容器，使油火窒息
2、撲救油罐汽車火災的方法
①油罐汽車在加油站著火時，應首先迅速駛離油品作業現場，再進行撲救
②如果在收發油品罐口著火時，可首先用石棉被將罐口蓋上悶死，還可使用隨車攜帶的滅火器對準罐口將油火撲滅。亦可使用其他覆蓋物如濕棉衣、濕麻袋等堵嚴罐口將油火撲滅。
3、撲救車輛加油時火災的方法
加油站來往車輛頻繁，無論是車輛加油和維修作業，還是卸油作業和站內整理都有可能發生火災，故必須因地制宜，對癥下藥，把火災消滅在初起階段
①如果是車輛的油箱口著火，可脫下衣服或者其他適當物品將油箱口堵嚴，使火窒息。
②如果是摩托車發動機著火時，應立即停止加油，先設法將油箱蓋蓋上，然后(這種情況一般是加油時，汽油噴濺到灼熱的發動機上，油品數量不多)再用滅火器撲滅。
4、電器火災的撲救
發生電器火災，首先應切斷電源，然后用干粉或二氧化碳滅火器撲滅。電器火災嚴禁用泡沫滅火器或水，包括濕棉被等進行滅火
當無法切斷電源時，滅火者應身著耐火并絕緣的鞋靴、服裝，防止身體直接接觸電源附近金屬、電線、地面、墻柱等，以免觸電，然后用干粉或二氧化碳滅火器直接向閘刀、開關、電線或電動機上的火源噴射滅火劑滅火，創造條件，盡快切斷電源，然后全面滅火
5、鄰近單位發生火災時的防衛
當加油站鄰近單位或公路上發生火災時，加油站應停止營業，迅速向消防隊、上級部門報警，現場的加油站領導應迅速動員全體員工保持鎮定，根據火災點與風向等不同情況，以及站內現有人員、滅火設備配備等，按預定方案進行防衛。主要有以下幾點：
①指揮站內車輛撤離加油站，并動員義務滅火人員滅火
②控制電源，用石棉毯或濕被、包裹密封通氣管口、油罐操作井、加油機等。
③對存有潤滑油或其他油品的房間、倉庫、場地也應同時做好防范工作。
④清點、集中滅火器材，將它們在重點方向、部位上布置擺放，站內人員也相對集中，做好臨戰準備。
⑤清理迎火方向的隔離帶，清除一切可燃物，包括雜草、樹木等。必要時應擴大范圍，支援鄰近單位防火。
6、加油站因油蒸氣燃燒或爆炸，威脅整個加油站安全時，應采取以下程序撲救：
①立即停止加油，包裹住油罐通氣管、操作井口、加油機等，切斷電源，清理疏通站內或站外消防道路。
②報告消防機關和上級主管部門
③指揮排隊等待加油的車輛迅速駛離加油站，并派一人在交叉路口等待和引導消防車。
④由加油站領導組織在場人員(包括等候加油的駕駛員)利用現有器材撲滅油火，同時轉移地面上的油桶等小型儲油容器，最大限度地減少火災損失
⑤配合消防隊按預定方案投入滅火戰斗。
加油站安全預案4為了認真做好我站事故救援工作，最大限度地減輕事故所造成的損失，根據國家《安全生產法》和國務院《危險化學品安全管理條例》，結合本單位實際情況，特制定本預案。
一、企業基本情況：
xx市遼中縣正通加油站位于遼中縣茨于坨鎮四委，主營汽油、柴油，地下直埋柴油儲油罐20立方米2個，汽油10立方米1個，油站罐區及加油棚占地面積為300平方米，油站東側鄰農田，南側鄰農田，西側鄰農田、北側鄰小小線公路。
二、預防事故的措施：
(一)加油作業區內安裝避雷設施，加油用電采取雙電源保護。
(二)油站內合理配備了各種消防器材，做到經常維修保養，并按照有關要求對滅火器具及時采取檢驗報廢或更新措施。
(三)建立健全各種規章制度和崗位操作規程，落實安全生產責任。
三、應急救援小組的組成和分工
(一)油站成立應急救援領導小組，由企業法人、管理人員、加油員組成。
(二)分工及職責
1、由企業法人擔任組長，全面組織應急救援工作。
2、管理人員負責應急救援工作的具體操作，做好報警，情況通報，現場醫療救護等工作。
3、加油員負責滅火、疏散，控制事故擴散及現場對外聯系等工作。
四、事故處理程序及搶救方案
(1)事故一旦發生，應立即向“119”或“110”報警，必要時報“120”急救，同時把發生事故的單位地點、時間、事故種類、危險程度、有無傷亡等情況說清楚。
(2)如果站房內著火，應立即停止加油，切斷電源，關閉油罐閥門，加油車立即駛離加油站，同時迅速用滅火器撲救，配合消防隊，最大限度減少損失。
(3)如果發生油品泄漏，首先關閉閥門，控制泄漏蔓延程度，采取收容、稀釋、覆蓋等方法防止火災發生。
五、加油站定期組織各種救援隊伍的培訓，保證油站內的所有人員都能熟悉和掌握事故發生后所要采取的應急救援方法及其步驟，做到應知應會，一旦發生事故，做到有條不紊，盡量把事故控制在最小范圍內。
加油站安全預案5加油站的石油商品具有易燃爆、易揮發、易滲漏、易集聚靜電荷的特性，所以其必須確立“安全第一”的思想，貫徹“預防為主，防消結合”的方針，定制一套安防方案 以保證工作人員和顧客的生命財產安全。根據加油站的防范需求，需要建設多個視頻采集點，對進出口、加油工作區、便利店、收銀臺、油庫區等部位進行覆蓋。
一、需求分析
1.可實時了解加油站的工作情況、交易情況；
2.可實時監控顧客是否有違反加油站的規定，如吸煙、向汽車的汽化器及塑料桶內加注汽油、沒有熄火加油、攜帶危險品入站等；
3.系統需具備報警接口，加油站報警時可以實時傳遞報警信號到總監控中心，并可以設置多種報警聯動機制，實現視頻監控 與報警的結合。
二、系統設置
1.進出口
加油站進出口采用槍式網絡攝像機，其具備分辨率高、低照度、寬動態等特點，能夠滿足進出口防范需求。配合白光照明燈，不但在晚間能拍清車輛牌照和進出人員的面部特征，而且還可當路燈使用。
2.加油工作區
加油工作區是外來人員及加油車輛的主要活動場所，有必要對每個加油點進行布控。采用智能球型網絡攝像機對其進行大面積覆蓋，其可垂直60度、水平355度調控，實現全方位、無死角、高清的對加油區的細節進行監控。
3.便利店、收銀臺
在交易的地方，需清晰記錄交易人員特征及交易情況的需求。因便利店、收銀臺均為室內，所以采用半球網絡攝像機。其外形美觀，分辨率高，滿足監控點需求。
4.油庫區
油庫區為加油站防范的重點，一旦發生事故其后果不堪設想。采用自動跟蹤智能高速球攝像機，通過智能分析技術，清晰完整的對進入油庫區的人員和車輛進行跟蹤捕獲。球機應具備自動跟蹤、低照度、寬動態、運轉快等特點。
三、監控中心
監控中心是前端攝像機的信息匯聚中心，系統采用DVR硬盤錄像機作為匯聚核心設備。通過DVR硬盤錄像機對前端視頻進行編碼存儲及網絡上傳。同時接入前端報警信號，實現報警聯動及報警上傳等功能。監控中心不但可設置在加油站，還可設在省級銷售管理公司。
四、系統平臺
本系統平臺是一套定位于監控專網環境下的網絡視頻監控系統。整個軟件平臺按分布式系統方式設計，各組件各司其職、相對獨立，又構成一個有機的整體。由中心服務模塊、存儲服務模塊、流媒體服務模塊、電視墻服務模塊、報警服務模塊、客戶端模塊組成。在計算機上安裝客戶端軟件，根據權限劃分，使用IE瀏覽器錄服務器對其管轄范圍內的前端設備遠程控制設置、圖像瀏覽錄像和回放。
加油站安全預案6一、編寫本預案的目的：
為了有效的防止山洪、洪水給加油站造成危害和損失
確保加油站安全運行，特制定木預案。
二．組織機構：
成立加油站防汛應急預案領導小組：
組長：陳賢
副組長：陳賢
安全員：王僑寶
計量員：陳賢
現場安全員：王僑寶
現場人員：張所云
王僑保。
三．應急物資：
防汛物資：防汛草袋(編制袋)、沙袋、鐵鍬、繩索、塑料布、沙土。
急救物資：急救箱及藥品、繃帶。
四、應急救援措施：
1．加油站人員落實各類救災物資的配備及到位完好情況。
2．加油站防汛應急預案領導小組組長負責密切關注災害信息。
3．安全員負責檢查油罐密封情況，檢查油站電氣設施、檢查排水設施是否暢通。
4．加油站現場人員采取措施，防止油罐上浮(如注水、壓沙包)等采取措施防止雨水滲入油罐，副組長負責聯系好消防車或抽水泵，隨時做好抽水搶險，整理并轉移重要設備和資料。
5．洪水來時，安全員立即切斷電源，停止營業。
6．洪水過大時，加油站全體人員撤離加油站。
第五篇：加油站形象改造工程實施方案
北京石油分公司
加油站形象改造工程實施方案(修改)
根據銷售公司《中國石化加油站形象改造實施方案》、《北京石油分公司加油站改造管理辦法》（石化股份京發[2006]121號）、《中國石油化工股份有限公司〈內部控制手冊〉北京石油分公司實施細則》和公司領導關于《對加油站形象改造項目方案的建議》的批示精神，為確保北京石油分公司加油站形象改造工作有序開展，充分發揮各職能部門職責、專業管理和一級管理優勢，做到目標明確、職責明確，分工明確，達到加強協作、互相配合、各負其責的形象改造工作要求，特制定本方案。
一．加油站形象改造組織機構和職責
北京石油公司成立由主要領導任組長，零售、發展、財務、安全、信息、審計、紀檢等部門參加的加油站形象改造項目領導小組，負責加油站形象改造工程的組織和領導工作。
組 長：劉雄華
副組長：尼進、王文聯、郭飛鴻
成 員：徐平、王軼寧、劉廣生、張迎、趙漢謙、曾濤、李錦 劉雄華經理負責加油站形象改造總的管理和協調工作，尼進副經理負責主持形象改造辦公會，文聯副經理負責改造現場的問題解決。
為加強管理，發揮項目管理優勢，加油站形象改造項目領導小組下設辦公室，辦公室設在零售中心。
辦公室主任：豐明魁
副 主 任：武煒
工作人員：王文學 徐振國 劉棟 劉春利 程建國 陳曦崔凌 文琦 王飛飛 王壯紅 陳梅 王棟 魏寶玉 楊濤 郭松閆天驕 徐勝祥 劉軍威 董彬
辦公室負責加油站形象改造整體工作的組織、計劃、協調、管理，負責制定加油站形象改造制度；負責制定形象改造整體工作計劃；負責組織和協調公司相關部門開展工作；負責協調銷售公司規定的主材、標準件供應商與施工單位的關系；負責加油站形象改造項目的審核、改造方案的設計與審核，工程招標與合同管理、物資采購與計劃管理、施工組織與工程管理、施工安全與隱患治理、組織相關部門進行工程驗收與審計、配套資金籌集與改造費用管理，以及形象改造總體工程驗收等工作。負責形象改造文件資料管理；負責形象改造工作信息收集與報告；負責編寫形象改造工作簡報；負責形象改造項目領導小組交辦的其它事項。
辦公室下設設計技術組、招標采購組、施工管理組、協調組和綜合組。
（1）設計技術組
設計技術組主要負責改造站點的審定，確定形象改造需求；組織設計單位進行形象改造方案設計，并對形象設計方案和功能設計方案進行審核；負責工程項目增減和洽商變更；參與形象改造材料、設備選型；參與改造工程驗收等工作。
設計技術組成員：徐振國（組長）、文琦、王飛飛、王壯紅（2）招標采購組
招標采購組負責參與加油站形象改造工作施工單位的資格培訓、審查、參與項目招標隊伍的確定、組織招標和確定中標單位；負 責與中標單位及相關施工單位的合同簽定，按合同撥款單工作；負責銷售公司統一采購材料的銜接和付款，負責自購材料的定購撥款、進貨驗收等工作。
招標采購組成員：劉棟（組長）、王棟、陳曦（3）施工管理組
施工管理組負責施工現場的綜合管理，包括我公司派出人員的管理、考核、施工進度、質量及工程驗收。
施工管理組成員：劉春利（組長）程建國 崔凌 王棟 魏寶玉 楊濤 郭松 閆天驕 徐勝祥 陳梅
（4）協調組
協調組負責加油站改造過程中的對外協調，報批手續不能里及指導片區經理辦理相關報批手續，負責組織申請有關行政主管部門的驗收。
協調組成員：劉軍威（組長）董彬（5）綜合組
綜合組負責加油站改造前與零售中心各項事宜的銜接、會議紀要、相關手續及情況匯總以及其他相關綜合工作。
綜合組成員：王文學（組長）胡一梅 二．加油站形象改造目標
按照銷售公司《中國石化加油站形象改造實施方案》、和《中國石化加油站新形象標準》要求，此次加油站改造主要是對重點地區和路段、重點加油站的整體視覺形象進行改造，不是全面的維修整改，不包括大型結構改造和設施設備維修。要改造出符合中國石化加油站形象標準，接近國際水平的、達到國內最高水平的加油站，使北京地 區的中國石化加油站的品牌形象明顯改觀。
三、加油站形象改造原則
1．以形象、服務功能改造為重點，油品經營和非油品經營相結合為原則；
2．設備選型、材料選擇與節能降耗、降低成本費用、便于維修相結合的原則；
3．改造效果與節省費用相結合的原則；
4．使用部門和工程管理等部門之間加強溝通，互相配合、各負其責的原則。
四、形象改造選點標準
此次改造加油站的范圍主要為最具社會影響力的重點地區、關鍵路段，并最能體現中國石化品牌形象的全資站、控股站和租賃合同到期時間在5年以上的租賃站。
1．地理位置突出、明顯、社會影響大、增量潛力大，最能展現中國石化企業形象的加油站。
2．市區中心、主要國省道、機場高速出（入）口加油站；與外資站、合資站和主要競爭對手站鄰近或“面對面”的加油站；國家政府部門附近、2008年奧運會比賽場館及中國石化所屬大型企業附近的加油站。
3．原有經營設備設施基本齊全、營業場地和服務功能設計基本合理，整體結構不需大動，或只需稍加改造、增加、更換一些設備設施即可達到增量的加油站。
4.原則上已有非油品經營項目或可以新增非油品經營項目的加油站。五．形象改造項目 1．形象改造主要內容
此次改造的項目重點是加油站視覺形象，包括油站品牌柱，加油站罩棚檐口、內頂、燈具，罩棚立柱，加油島、油機表面形象設計、油品價格牌，站房外立面、便利店門頭和內部，發卡網點、汽服中心等服務網點，標識標牌，廣告燈箱等9大要素，以及通過調整站房內部使用布局，滿足服務功能和管理功能，改善員工工作和生活條件，預埋視頻監控、油罐液位儀等管線。
原加油站整體形象好、外觀整潔、外立面色調與新形象標準基本一致、結構比例基本符合新形象標準的罩棚檐口、吊頂、站房鋁塑板等裝飾材料經清洗基本符合新形象標準的可以保留不做改造，只需對不符合項目進行改造。
2．非形象改造項目
在形象改造的同時，還要對加油站內部安全隱患進行治理、改造或預留油氣回收系統、進行節能降耗改造。
安全隱患治理、對不合理的設施設備和結構進行大的改造、更換罩棚、地面硬化、油罐及管線維修、設備維修與購置、油氣回收改造等要結合此次形象改造統籌解決。
3．精品站改造標準
按新形象標準，對加油站整體視覺形象、服務功能進行全面設計，整體改造。精品站除進行外觀形象改造、增加非油品經營項目外，還需對服務設施進行適當的、必要的改造。改造后的加油站整體形象、非油品經營項目、服務功能都要接近國際先進水平，要作為體現中國石化世界500強品牌形象的亮點工程。
精品站形象改造裝修標準和范圍高于、大于樣板站，主要體現在 罩棚檐口采用發光燈箱布或壓克力、吊頂等方面，以及油罐區裝修。
4．樣板站改造標準
以新形象為標準，以外觀形象改造為重點，視情況補充或增加非油品經營項目，完善服務功能，提升整體形象。
樣板站形象改造裝修標準和范圍低于、小于精品站，主要在罩棚檐口可不采用發光燈箱布或壓克力、可不吊頂等方面體現。
六、形象改造項目工作要求
按照“先奧運場館周邊加油站后外圍、先增量潛力大的加油站后其它、先急需改造的加油站后一般”的原則，分清主次、精心組織、逐步推進，確保改造工程如期保質保量完成。
1．按照中國石化加油站新形象標準，根據改造需求和經營管理需求，按照“一站一設計”的原則進行形象設計，并對形象設計方案和施工設計方案進行審核。
2．按照內控制度要求，對材料采購和改造工程進行招標。為保證工程質量和改造效果，未參加銷售公司組織的形象改造培訓的單位不得參與設計、投標、施工。
3．嚴格按照施工設計方案，按照進度服從質量，改造兼顧經營的原則，文明施工、安全施工，科學施工，合理壓縮工期，處理好改造與營業的關系。
4．形象改造工程須經零售、發展、安全、審計等相關部門和項目負責人組成驗收小組，與設計單位、承建單位、監理單位共同對改造工程進行驗收并簽署驗收報告。5．工程驗收合格后，按規定辦理竣工決算手續和決算報告，經審計符合要求后按內控制度規定辦理結算。
七、形象改造工作流程
1.由設計組提出加油站下一步改造的名單，經領導確認后，在加油站現場，由零售中心主管安全的領導、易捷便利店負責人以及設計組的成員，相關的ME、站長及片區的維修崗人員，還有零售中心安全管理崗人員共同提出設計需求、確定設計要點，方案確定后經公司領導批準后開始設計改造方案。
2.形象改造辦公室向設計單位發出形象設計任務書并轉交相關基建資料。設計單位應根據設計任務書要求，到加油站實地調查和勘測，并在2個工作日內以書面形式向形象改造辦公室設計技術組遞交現狀平面圖和初步設計方案。
3.設計技術組對初步設計方案經行初審，并到現場提出修改意見，確定方案報領導審批。初步方案應在2日內報領導。
4.領導審批方案通過后設計組方可進行詳細的形象改造方案設計，設計組應在3個工作日做出詳細設計、施工方案圖紙。
5.出施工圖后通知招標采購組進行招投標前期準備：做招投標文件，通知施工隊等。
6.招標采購組召集形象改造辦公室相關人員和財務、紀檢監查、業務處相關人員組成招標小組，按照招標法規、內控制度和公司相關規定對加油站改造項目進行招投標。招標結果以書面形式報形象改造辦公室，并通知施工管理組進行施工前準備。
7.確定項目施工單位后，招標采購組應盡快與施工單位簽訂《施工合同》，與安全數質量處簽訂《施工安全協議》，辦理開工前的各項準備工作。
8.施工管理組同施工單位確定開工時間后，須在開工前（提前5日）以書面形式報零售中心做好改造前的工作準備。片區經理安排 好改造的相關工作，在工程開工前對改造加油站的設備設施、辦公家具、經營手續等物品進行詳細登記并妥善保管，并上報零售中心。
9.工程施工前，施工管理組組織相關施工單位、監理單位、設計技術組、招標采購組、現場負責人召開現場交底協調會。共同確定工程組織、關系協調、材料供應等工作，工程進度、交叉作業項目要共同確定日期，最后經各方確認簽字工程進度和完工日期，作為考核依據。
10.項目負責人負責檢查施工隊開工前有關準備工作，包括施工手續、材料、工具、人員、負責人，施工方案、施工進度表、圍擋、保護、警示標識，以及加油站準備情況，安全教育情況、有關協議簽署情況、應急預案情況等，符合條件方可開工。允許開工后要及時向形象改造辦公室報告開工情況。
11.如出現施工洽商及增減項，項目負責人應要求施工單位做好增減項工程量、做法、材料、費用和時間進度書面材料，并需經設計技術組同意，通過設計、監理對變更方案確認后，以書面形式核準方可實施。
12.現場負責人為施工現場聯絡員，每天負責將本日工程進度及時報綜合組，對工程中出現的問題，要及時與形象改造辦公室聯系，以確保工程現場信息暢通和工程進度。
13．工程驗收
為確保工程質量，工程驗收分材料（含標準件）進場驗收、隱蔽性工程驗收（含階段性工程驗收）和工程驗收
（1）材料驗收。
項目負責人、工程監理、施工隊負責人負責進場材料和標準件驗收。（2）隱蔽工程驗收。
項目負責人應提前2個工作日報告形象改造辦公室，由形象改造辦公室安排安保、審計等人員與項目負責人、工程監理、施工隊負責人共同驗收，驗收通過并簽署書面驗收報告后，方可進行下一步施工。
（3）工程驗收。
工程竣工并具備驗收條件后，需經公安消防部門驗收合格的項目，由協調組組織申請有關行政主管部門驗收，同時，由施工方填寫報驗表，項目負責人與項目監理對工程進行預驗合格后，提出工程竣工驗收申請。
驗收小組由施工管理組、設計技術相關人員組成，根據竣工現場情況和驗收情況，由驗收小組在竣工驗收單上填寫意見，驗收單經過全體成員簽字確認后有效。如工程存在問題，驗收小組現場指明整改內容、要求、范圍和時間，施工單位根據驗收意見進行整改，復驗合格后，由項目負責人將竣工驗收單和竣工圖送交形象改造辦公室，招標采購組做結算依據并存檔。
項目負責人要及時辦理電檢、安全評價和環保驗收等工程外部驗收工作，并將辦理后的驗收手續交形象改造辦公室登記備案，形象改造辦公室登記備案后將相關手續交發展規劃處。
14.工程內部驗收及政府管理部門驗收合格后，零售中心安排加油站開業工作。項目負責人督促施工單位報竣工決算書，編制竣工圖紙。項目負責人應在工程竣工后30個工作日內收齊竣工決算資料，交招標采購組。
15.招標采購組在收到形象改造辦公室轉交的竣工決算資料后的7個工作日內提出審查意見，施工單位根據初審意見對決算修改并交招標采購組復審，復審通過后由招標采購組將竣工決算資料和初審 意見交審計處審計。
16.審計通過后，將審計意見和竣工決算資料交形象改造辦公室，形象改造辦公室負責向根據有關規定和流程辦理材料采購和工程結算工作。
八．加油站形象改造后評估
為了確保形象改造工程質量和改造效果，確保形象改造工作取得實效，北京石油分公司加油站形象改造總體工作結束后，形象改造領導小組將對改造站和改造工作進行總體評估驗收和總結。
中石化北京石油分公司 二〇〇七年五月二十三日
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