第一篇：銀行副行長兼紀委書記述職報告

銀行副行長兼紀委書記述職報告

根據市中心支行的布置安排和上級行對工作人員進行年度考核的有關規定，依據本人崗位職責所承擔的工作任務，現將一年來的工作情況報告如下：

一年來，在市中心支行紀委和區支行黨組的領導下，同志們的大力配合支持下，堅持以鄧小平理論和黨的基本路線為指導，按照江澤民同志“三個代表”的要求，認真落實上級紀檢監察工作會議精神，緊緊圍繞“建立金融安全區”的中心工作，從源頭上預防、治理腐敗和深入開展反腐敗三項任務為重點，積極努力，求真務實地認真履行崗位職責，較順利地完成了全年黨風廉政建設和反

腐敗斗爭各項工作任務。

一、嚴格執行規定，加強干部廉潔自律工作

在加強干部廉潔自律工作中，積極組織和督促落實《廉政準則》，“十個嚴禁”等領導干部廉潔自律有關規定，強化領導干部的廉潔自律意識。一是重點抓好中紀委五次全會提出的健全黨員領導干部六項從政準則的落實工作。二是及時督促落實中心組學習制度、民主生活會制度、領導干部重大事項報告、收受禮品登記、收入申報等領導干部廉潔自律制度。三是完善領導干部《廉政檔案》和嚴格執行中央關于制止奢侈浪費八項規定。通過開展以上工作，領導干部廉潔自律意識得到進一步增強，同時也促進了干部隊伍的廉潔自律，對加強金融監管起到了促進作用。

二、認真組織做好信訪舉報核查工作，進一步加大案件防范和查處工作力度

加強案件的防范和查處是反腐敗

工作的重要內容。在案件的防范工作中，積極組織利用各種形式對干部職工進行法制教育、形勢任務教育、黨紀政紀教育和安全教育，對內控制度執行情況進行執法監察，加強對要害崗位人員的監督檢查和管理，堅持案件分析制度，把案件防范列入全行工作進行考核，實行案件防范責任制，紀檢監察部門參與重大事項監督，通過以上案件防范措施的落實有效地遏制了案件的發生。在做好案件防范工作的同時，加大了信訪舉報信件的核查力度。今年共受理信訪舉報8起，4件次，全部辦結。特別加強了對金融機構高級管理人員信訪件的核查工作，對核查屬實或基本屬實的單位和個人進行了處理，其中處分科級黨員干部1人，對信訪舉報失實的信件及時進行了澄清。通過查處案件，嚴肅了黨紀政紀，教育挽救了干部，促進了反腐敗斗爭的深入開展。

三、突出糾風重點，樹立良好的行風

按照中央金融紀工委的部署，在糾正行業不正之風工作中，堅持“糾建并舉，綜合治理”的方針，積極組織開展“三貸一拆”工作和“三鐵”教育活動，加強了對弄虛作假、以權謀私、鋪張浪費等歪風進行了專項治理，積極配合組織開展“雙文明單位”創建和全區行風評議活動。促進了員工工作作風的轉變;敬業意識、責任意識、服務意識和廉政意識得到了加強，促進了金融行業風氣的好轉。

四、積極配合上級行開展執法監察，促進金融業務的健康發展。

執法監察工作，緊緊圍繞金融中心任務，依法規范和促進金融工作的開展。積極配合上級行對基層人民銀行履行監管職責，轄內國有商業銀行依法執行“授權、授信”制度情況以及重要空白憑證管理進行了執法監察。通過開展執法監察工作，提出執法監察建議，加強了內控制度建設，促進了國家金融方針政策和法律、法規的貫徹落實。

五、積極采取措施，加大從源頭上

預防和治理腐敗工作的力度

從源頭上預防和治理腐敗是深化反腐敗三項任務的客觀要求，也是今年黨風廉政建設和反腐敗工作的重中之重。按照上級部署，從源頭治理的重點是：“權、錢、人”三方面入手，改革體制、機制、制度，通過抓源頭、立項目，實施“查處、教育、改革、立制、監管”五位一體的綜合措施，遏制腐敗現象的滋生和蔓延。一是完善了權利制約的監管機制，督促實行行務公開，接受干部職工監督，避免“暗箱操作”。二是切實加強財務、物資管理，重大事項加強事前、事中、事后的全程監督，實施關口前移，不斷拓寬監督渠道，積極主動參與監督。三是積極組織開展思想教育，在黨員干部特別是領導干部中深入開展黨性、黨風、黨紀教育，教育干部職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，正確履行職責和使用權利，通過利用典型案例對員工進行警示教育，提高拒腐防變能力。

六、加強自身建設，適應不斷發展的工作需要。

在新形勢下，紀檢監察部門擔負著維護黨紀政紀的艱巨任務，加強紀檢監察部門的自身建設顯得尤為重要。一是加強了思想政治建設，按照“三個代表”的要求，抓住理想、信念這個根本，強化政治理論學習，提高政治思想覺悟，增強做好反腐倡廉的責任心和使命感，在腐蝕與反腐蝕的斗爭中經受住各種考驗。二是組織學習黨和國家的金融方針政策，學習紀檢監察業務知識、金融理論知識、法律法規知識和掌握新技能，提高工作本領和工作水平，解決干部素質與工作需要不適應問題。三是加強紀律作風建設，強化政治紀律，嚴格工作紀律，要求做到嚴格遵守政治紀律、保密紀律、工作紀律和辦案紀律。四是在日常工作管理上實行分工負責制，科室例會制、定期交流匯報制、工作開展上實行工作計劃化、辦事程序化、公文規范化、資料管理標準化的要求，以保證

紀檢監察各項工作的順利開展。

回顧一年來的工作情況，雖然盡心盡力做了大量的工作，取得了一定的成效，但工作離組織和同志們的期望還有較大差距，主要表現在黨風廉政建設工作有些措施還不夠得力，成效不明顯;有些消極腐敗現象和不正之風還沒有得到根治，甚至個別現象有些反彈的趨勢;個別領導干部廉潔自律意識不強;自身存有一些不適應工作的問題等。在今后的工作中，將進一步加大工作力度，加強政治理論和業務知識的學習，進一步解放思想，更新觀念，不斷把黨風廉政建設和反腐敗斗爭推向深入。

以上匯報，請給予評議。

第二篇：分行副行長兼紀委書記ＸＸＸ述職報告

我叫XX，性別，男，年齡 歲，中共黨員、大學文化，經濟師，現任XX分行副行長兼紀委書記、工會主任等職。2000年，新一屆班子換屆到位后，按照黨委分工，我一直分管資紀檢監察，內部控制和等工作。任期幾年多來，我始終堅持以鄧小平理論和黨的十六大精神為指導，堅決貫徹執行國家的經濟金融方針政策，認真按照總分行的統一部署和各項指示精神，圍繞全行業務經營主線,積極轉變觀念，不斷強化管理，認真履行職責，廉潔自律，求真務實，負重拼搏，積極協助黨委創造性地開展工作，通過本屆黨委班子成員的團結協作和全行員工的不懈努力，使全行業務經營整體形勢有了長足發展，較好地完成了任期內黨委賦予的各項工作任務，現將我在本屆班子任職期間的責任履行情況述職如下：

一、堅持以業務經營為主線，有效促進了全行資金組織等工作的快速發展。

1、轉變觀念，強化市場營銷，經營空間進一步拓寬。2001年，班子到位以來，按照黨委分工，針對全行總量不足，質量不高，效益低下，優質客戶稀缺，主要經營指標在全省農行排名靠后及員工士氣低落等不利因素，我緊密圍繞新一屆班子確立的加快有效發展這一主題，堅持以人為本思想，一是負責健全完善了面向市場、面向客戶的營銷機制。按照省分行“扁平化”管理和提升經營層次的要求，結合本行實際，于去年年初，對地分行內設機構和業務流程進行了整合改革，通過整合內部機構設置、上收各縣支行及地分行營業部部分經營職能、面向全行公開招聘客戶經理、制定出臺《隴南分行客戶部管理運作方案》等措施，理順了地、縣行之間的系統協調運作關系，充實加強了地分行前臺業務部門的經營職能，再造了以客戶為中心的業務流程，縮減了全行上下的管理層次和決策鏈條，提升了全行上下對市場和客戶的反映能力，初步實現了各級行與客戶點對點、面對面的靈活快捷營銷；二是建立了客戶營銷責任制和分層次公關開發機制。為了全面掌握全區優良客戶分布情況，在深入分析研究市場的基礎上，對全區所有存量客戶和潛在客戶重新進行全面摸底和分類排隊，分層次確立了重點客戶名錄，及時列出《XX行客戶維護、開發明細表》下發各行、各部門，并逐戶落實了管戶領導和管戶經理，實行專人全程跟蹤營銷，并對1200戶年均存款在(本文權屬文秘之音所有，更多文章請登陸www.tmdps.cn查看)3000萬元以上的優質客戶建立定期回訪制度，與客戶保持長期穩固的業務往來關系，實現了市場營銷利益的最大化。三是按照提升營銷層次的原則，相繼制訂和完善了《XXX行客戶管理實施辦法》和《CCCC行機關經營目標責任制考核辦法》，建立以績效掛鉤考核為主的激勵營銷機制，使地分行的經營職能得到強化，調動了各部門、特別是客戶經理的營銷積極性，有力地促進了營銷工作的健康有效發展。四是組織開展了集中營銷活動。為積極適應和充分把握市場及客戶，切實增強各級領導、各個部門和全體員工的營銷意識，進一步確立市場營銷在全行經營中的龍頭地位，努力構建深入持久的內部營銷氛圍，在逐步建立和完善新的營銷機制的基礎上，結合“迎新春”優質服務競賽，XX分行于1月份開始在全行系統組織開展了為期8個月的集中營銷活動。期間，省、市行領導、各部門負責人充分發揮首席客戶經理和營銷骨干的職能作用，分頭深入XX電站、XX移動通訊公司等重點企業和單位，重點大戶，直接與客戶面對面地進行溝通與交流，全面了解客戶各類金融需求，并有針對性地推介我行各類金融產品及服務項目，先后開發新客戶268戶，受理公司客戶貸款申請120戶、金額XX萬元。五是堅持營銷與宣傳并舉，積極組織參與銀企合作項目洽談會。為了充分展示農行的形象，加大市場營銷力度，X行充分利用EG委、行署和XX人行三方牽頭組織的“首屆全區銀企合作項目洽談會”的有利時機，加強對交通、學校等重點客戶的營銷，取得了良好效果。銀企洽談會期間，XX分行和XX、XX和支行、分別與XX有限公司、XX工程處等9個單位，簽定了18030萬元的銀企（校）業務合作協議和62150萬元的貸款協議，并通過精心設計制作農行咨詢臺、印發X行金融產品宣傳單、舉行銀企（校）負責人座談會等形式，充分展示了農業銀行的新形象，全面加深了社會各界對農X行產品和服務的了解與認識。六是提高營銷層次，加大直接營銷力度。X分行公司業務部緊盯石油、煙草、電力、電信、郵政、鹽業等行業、系統性客戶，千方百計進行拓展滲透，全年累計開發行業、系統性公司客戶627戶，營銷貸款11725萬元，組織存款8910萬元，并分別簽訂代理、合作協議各18份；XX業務部堅持以學校、醫院、政府職能部門為主要拓展對象，累計開發機構客戶121戶，營銷貸款2 910 萬元，組織存款31475萬元，簽訂業務合作協議105份；個人業務部重點以行政、事業單位公務員、有實力的企業單位職工、個體工商戶、精品農戶為重點拓展對象，累計營銷個人住房貸款1113筆、565萬元，組織存款311萬元，代辦各類保險44筆、33萬元。五是有效拓寬了中間業務領域。全行在繼續鞏固發展原有代理農發行業務、代售各種彩票等業務的基礎上，以加強員工業務培訓和宣傳營銷為手段，突出加大對銀行卡和代理保險、代銷基金等高收益業務的營銷拓展力度。為了積極占領銀行卡市場，提高發卡質量和效益，緊緊依托“新一代”綜合運用系統，堅持以金穗借記卡和銀聯卡為主打產品，在大力發展955卡、星座卡等新業務的同時，通過積極改進服務設施，努力發展特約商戶，改善用卡環境，加大營銷力度等措施，有力地推動了銀行卡業務的快速有效發展，全行提前10個月完成了發卡量和卡存款增長計劃，實現手續費收入28萬元；為加快代理保險業務發展步伐，地分行在年中會議上專門研究下發了《關于加快代理保險業務的意見》，先后2次與地區保險公司組成聯合工作組，深入各縣支行營業網點進行現場檢查指導，解決代理工作中的困難和問題，并分2次組織全行230名員工參加了代保險業務培訓，有31名員工通過考試取得了代保險資格證書，為加快全行代理保險業務發展奠定了堅實基礎；相繼開辦大成債券、銀河銀聯、長盛等3只基金，并對辦理代銷業務的支行員工組織多種形式的培訓120人次，有24人取得了記賬式國債和開放式基金代理銷售資格證書，至年末，全行基金開戶數達到142戶，代銷額達到215萬元。與此同時，積極拓展各類代理業務，先后與隴南地區醫院、地區藥品監督管理局達成了代發工資協議、與地區國家稅務局簽訂了《多元化申報納稅合作協議》、與地區移動公司、聯通公司簽訂了代銷售SIM卡和各類繳費卡等協議。三年來，XX分行本屆班子有針對性地采取“動員統一思想，領導帶頭攻堅，層層落實責任，強化進度考核”等各種辦法措施，使全行的經營狀況從整體上有了較大改善，行風行貌明顯好轉。2005年末，全行各項存款余額達到104713萬元，比2004年凈增62661萬元，增長119.35%,人均存款由59.4萬元增加到138萬元,增長132.32%;97年8月末，常規貸款余額41619萬元，其中帳面不良貸款25750萬元，占比60.3%，加上當期應調未調不良貸款10465萬元,實際不良貸款總額為36215萬元,占比達87%；不包括剝離部分(本文權屬文秘之音所有，更多文章請登陸www.tmdps.cn查看)，近四年來全行累計收回常規貸款58999萬元,其中累計收回不良貸款27713萬元。到2005年末，常規貸款余額25290萬元，其中不良貸款余額6623萬元，占比26.19%,分別比2004年下降29593萬元和60.81個百分點;剔除剝離20297萬元,實際不良貸款絕對額和占比分別比97年8月末下降10202萬元和19.03個百分點。98年5月接辦專項貸款以來，累計收回專項貸款12347萬元，其中累收專項不良貸款6045萬元。2005年末常規業務經營效益比2004年末累計減虧662萬元。各類案件及事故得到有效遏制；基礎設施建設明顯改善，電子化網點的覆蓋率由97年的30%提高到2000年的53.3%；員工隊伍的整體狀況有了明顯提高，全員的年齡結構、文化層次和專業技術水平，以及基層辦公設施及職工福利等均有了一定改善。回顧近幾年工作，我們主要做了以下幾個方面：

一、轉變觀念，樹立商業化經營思想 換屆前，全行商業化經營思想淡薄，干部員工普遍存在“等、靠、要”思想，對嚴峻形勢認識不清，缺乏緊迫感、危機感、責任感，干部職工士氣低落，彷徨失措。全行經營面臨的困難和問題主要是：總量不足，質量不高，效益低下，管理不嚴，各類案件多發，農行形象受到很大影響。為了盡快扭轉全行當時的被動局面，班子經過認真分析和調查研究，認為解決隴南的問題，首先必須堅持以人為本，轉變全員的思想觀念，緊密圍繞業務經營這個中心，在全行確立商業化經營管理思想。經過充分準備，于2005年在全區范圍內組織開展了“業務經營管理”大討論活動，由于準備充分，主題鮮明，引導得力，全體員工踴躍參加，獻計獻策，認真反思隴南農行曲折的發展歷程。經過兩個月的深入討論，廣大干部職工基本認識到了隴南農行面臨的嚴峻形勢，全行求生存，謀發展的思想初步確立，以業務經營為中心的商業化經營思想得到了職工的普遍認同，全行思想得到了高度統一，為開創工作局面奠定了堅實的思想基礎。為了進一步確立商業化經營思想，2005年初，X分行有針對性的組織全區干部職工 進行了“為誰經營、怎樣經營”的大討論活動，經過一個月的深入討論，全行上下充分認識到了經營狀況優劣與個人利益的關系，進一步明確了商業化經營、生存發展的深刻意義，為準確理解和把握上級行的各項政策精神，正確對待轉軌時期局部利益的調整和業務發展中面臨的困難，端正全行經營思想，激發調動全員的工作積極性發揮了重要作用。在抓思想觀念轉變，樹立辦商業銀行思想的同時，認真把握區情、行情，及時確立了“增存、降比、調貸、強管、減虧”的經營策略和工作思路，并經過不斷總結與完善，明確了“以縣鎮業務為基礎，以農村發達的鄉為補充，以一級法人體制下的統籌經營為依托，大力發展以中小優良客戶為重點，優質大戶為龍頭的客戶群體，使全行整體業務在縣域形成絕對優勢”的業務市場定位。并先后制定了2004年——2008年兩個《五年發展規劃》，進一步明確了全行的發展方向與奮斗目標，為統一全行思想，明確發展方向，確保各項工作的持續發展奠定了基礎。

二、從嚴治行，全面加強內部管理 換屆前，由于長期管理偏松，全行干部、職工隊伍中政令不暢、放棄職守，有章不循、違規操作和干部職工做生意、賭博等違規現象層出不窮，特別是信貸運作上的盲目無序和濫放貸款的問題尤為突出，以至導致各類案件頻頻發生，業務經營受到嚴重影響。為了改變這一狀況，班子以強化管理為突破口，堅持從嚴治行，全面進行了治理整頓，使全行管理水平有了明顯提高。

（一）加強信貸管理，逐步實現貸款運作的制度化、規范化。一是建立健全制度，從嚴管貸。2005年9月，X分行召開了全市信貸工作會議，對全行信貸管理工作進行了認真分析和專題研究，及時制定下發了《XX行信貸違規處罰辦法》，推行了貸款違規責任追究制，對98年以來各類違規貸款全面進行了清理，落實了違規貸款責任人的責任，對違規發放貸款問題突出的16名支行主要領導進行了嚴肅處罰，對36 名違規放款的責任人員實行下崗收貸，并將處理結果通報全區，使全行上下受到震動，從而在短期內有效制止糾正了盲目無序違章違規亂放貸款的現象，狠剎了全行信貸管理工作上多年形成的各種歪風。二是及時轉換信貸管理機制。結合學習貫徹總行《關于規范信貸決策行為的若干規定》(本文權屬文秘之音所有，更多文章請登陸www.tmdps.cn查看)，全面推行了審貸分離制，加強了部門、崗位之間的橫向制約；建立并逐步完善了貸審會制度，規范了貸款的運作流程。按照分類指導和權責對等的原則，實行了轉授權管理，在放開小額質押貸款的同時，根據各行信貸管理水平，全面調整或上收了中長期貸款和流動資金貸款權限，有力地防范了信貸風險。三是不斷加強信貸隊伍建設，先后舉辦了 12期信貸管理培訓班，重點對各縣支行的主管行長、信貸部經理、所（處）主任和信貸人員進行了強化培訓，使全行的信貸決策管理水平和信貸人員的綜合業務素質有了很大提高。四是狠抓制度落實，嚴把新放貸款質量關。認真落實貸款“三查”和監測預警制度，推行了貸款“永久性”責任追究和“五種責任人”認定等制度，強化監督檢查，并對違規人員從嚴進行處罰，從而保證了新增貸款質量，使全行信貸管理工作逐步走向了制度化和規范化。

（二）強化內控機制，充分發揮“三道防線”的保障作用。一是整章建制，狠抓各項規章制度的落實。為了增強全員遵章守紀的自覺性，班子始終堅持狠抓各項規章制度的落實，積極組織員工學規章、學制度，結合歷年發生的典型案例組織職工認真進行討論，分析發案原因，教育引導廣大員工增強遵守各項業務操作規程和嚴格執行制度的自覺性。同時，不斷建立和完善各項規章制度，明確各崗位職責，制定了各級領導崗位、各部門、各崗位責任制和《機關工作管理條例》；規范議事程序，制定了黨委會議、行務會議、行長辦公會議程序和規則；嚴格財務費用管理，制定了費用管理辦法，基建管理辦法。推行了基層行費用報賬制和基層行工作請示報告等制度。二是加強業務部門的自律監管。整頓財會監管隊伍，調整充實財務監管員隊伍，選配了各營業網點的坐班主任，實行了主辦會計制度，結合會計工作規范化管理達標升級，不斷強化會計出納基礎管理。建立了崗位輪換制度，對要害崗位人員堅持定期輪崗，三年多來共實行崗位輪換 865 人（次），輪崗面達95％以上。建立了逐級檢查監督制度，明確了會計監管人員及其他業務部門的監督責任。堅持邊查邊糾邊整改。財會部門、信貸部門、資金組織計劃部門每年檢查面分別達到98％、96.8%和72.3%,累計檢查糾正各類違規操作方面的問題300多起,處罰違規人員690多人(次)。三是重視稽核工作，充分發揮再監督作用。按照上級行要求，完善了稽核隊伍建設，建立了稽核責任制，堅持常規稽核與重點稽核相結合，不斷加大稽核檢查力度，重點圍繞財會、信貸、資組等部門和崗位堅持不懈開展稽核檢查。三年多來累計開展稽核檢查 462 次，每年稽核履蓋面均達到100%，發現并糾正問題816起，處罰違規違紀員工452人（次）。四是重視加強紀檢監察保衛工作，促進業務經營健康有序發展。全面貫徹落實了黨風廉政建設責任制量化管理和執法監察制度，嚴格落實《廉政準則》和制止奢侈浪費行為若干規定，認真執行中央關于領導干部廉潔自律八項規定和中央金融工委的“十個嚴禁”等規定，對黨員領導干部堅持經常性思想教育，嚴肅查處了各類違法違紀現象。三年多來共查處違紀問題6 起，分別給12 名黨員領導干部和2名黨員干部給予了黨紀、政紀處分。重視加強安全防范工作，實行安全保衛工作責任制，調整充實保衛干部隊伍，狠抓了各項規章制度的落實，不斷更新安全技術防范設施，堵塞漏洞，消除隱患，確保了各項業務的穩健發展。

三、狠抓經營，業務狀況整體好轉。

（一）以市場開發為重點，全面拓展業務領域。2004年未底全行各項存款只有152052萬元，存貸比例高達81.15%,存款市場存量、增量份額分別為24.94%和19.4%,在同業均排名第三位。面對資金總量嚴重不足和競爭乏力等到嚴峻形勢，班子從總結以往的經驗教訓入手，教育全行員工深刻認識組織資金的重要性和緊迫性，牢固樹立“存款增效”意識，把資金組織工作當作扭虧增盈和改變經營狀況的頭等大事，提到各項工作的首位，擺到各級領導主抓的首位。在措施上，一是全面推行資金組織“一把手工程”，資金內部計價和儲蓄所（柜）獨立核算等措施，實行主要領導負責下的分級、分部門負責制；二是建立健全了市場開發的組織機構，全面推行了客戶經理制，從組織上保證了市場開發的扎實有效開展；三是不斷強化考核機制，從存款總量，低成本存款增長率，市場占有份額，人均增存量和月平均余額等方面進行綜合評價考核，激發了全員資組工作的內在動力；四是以“創高產、拓總量、爭份額”為目標，于2003年全面開展了創建“骨干所（柜）”戰略，制定骨干所臺階規劃，基層各網點吸存競爭能力普遍有所提高。截止2005年四月底，全市千萬元以上的所(柜)由2004年的6個增加到32個，存款占全行存款份額達到了75%，其中5千萬元以上的2個，億元以上2個；億元以上的縣支行由1個增加到5個。五是全面整頓服務態度，改進服務方式。不斷加強電子建設，全行計算機數比2004年增加一倍以上；注重形象建設，三年來共改造維修網點 48 個，改善了X行形象。六是不斷組織開展豐富多彩的宣傳活動，使全行的社會聲譽有了較大提高；七是深入開展了以“比服務、樹形象、抓公關、做貢獻”為主要內容的全員勞動競賽活動，全員業余攬存積極性明顯增強，三年多來，僅XX行機關業余攬儲額就達8405萬元。與此同時，不斷改進吸存方略，根據市場情況，不斷調整拓展目標，積極向行政事業單位、公司等優良大戶滲透，在鞏固發展個人儲蓄業務的同時，大力組織對公存款，改善了存款結構，降低了經營成本。通過采取以上措施，形成了全行、全員抓存款的局面。一年多來，全行各項存款及市場占有份額一步一個臺階不斷提高。到2005年底，存款比2004年底凈增54552萬元.市場增量份額分別為27.34%、31.55%、42.94%和87.49%,一直居同業首位;存量份額分別為24.36%、24.68%、27.36%和29.05%,比2004年底提高了5.56個百分點，總量接近位居同業第一。

（二）堅持不懈狠抓清收盤活，資產質量明顯提高。2004年底，全行賬面不良資產占比為60.3％，實際占比高達87%，其中有4個縣支行的不良資產占比在90%以上,全省不良資產占比前十名的支行中XX行就占4個，低劣的資產質量嚴重制約著全行的經營發展。班子到位后，在整頓信貸管理工作，狠抓貸款投放關的同時，采取強有力的措施，在全市組織開展了清收盤活攻堅戰，使清收盤活工作取得了突破性進展。一是(本文權屬文秘之音所有，更多文章請登陸www.tmdps.cn查看)嚴把新增貸款投放關，狠抓《XXX行信貸違規處罰辦法》的落實，從源頭上堵住了非正常貸款有增無減的局面。二是全面整頓信貸隊伍，對違規貸款責任人發出書面《清收通知》，限期清收，扣收風險金，嚴格考核。對違規貸款金額大的各責任人實行“下崗清收”。三是從2004年開始全面推行了工作隊清收和貸款責任人清收兩項硬措施，在全市成立了由各縣支行主管行長帶隊，148人組成的51個清收隊，將清收任務落實到人，堅持組織常年流動清收，實行績效掛鉤，按月監測考核，有力地促進了清收盤活工作的廣泛深入開展。四是對全行不良資產分布情況全面進行摸底調查，積極爭取當地黨政的支持幫助，并及時掌握信息，主動與企業或主管部門座談協商，積極參與企業轉軌改制，采取各種措施落實債務，盤活不良資產。同時，充分運用法律武器，依法清收，維護農行合法權益。一年多來，全行采取法律手段共收回常規不良貸款本息1182萬元，保全資產累計達35697萬元，打開了全行清收盤活工作的局面。累計收回常規不良貸款57713萬元,實際不良貸款絕對額及占比分別下降30202萬元和19.03個百分點，并使全行的信貸客戶結構有了一定改善。2005年末，在全行常規法人貸款客戶中，一般客戶數與年初持平，貸款增加1247萬元；限制客戶比年初減少5戶，貸款減少793萬元；淘汰客戶減少135戶，貸款減少1265萬元。

（三）圍繞優良客戶增加貸款投放，信貸結構趨向合理。針對全行貸款總量不足，質量差和結構單一的狀況，班子始終堅持“積極審慎”和“有進有退”的信貸管理原則，一方面，在堅持不懈狠抓清收盤活的基礎上，充分把握常規不良資產剝離的機遇，有重點地對一些限制及劣質貸款客戶進行了堅決淘汰；另一方面，緊密圍繞優良客戶增加有效貸款投放，積極拓展信貸業務領域，不斷優化信貸結構。在對全行貸款客戶狀況進行清理分類的基礎上，研究制定了具體的《信貸結構調整實施方案》，對各縣支行信貸結構調整的目標進行了細化、量化。結合全行專項業務量大面寬和區內優良客戶少的特點，在大力推行小額質押貸款的前提下，全面停止了對一般農戶簡單再生產所需的常規貸款。按照區域經濟特點，積極進行分類指導，將常規貸款的投放重點逐步向經濟較為發達，優良客戶比較集中和風險相對較低的XX等行傾斜，12個貧困縣著重以管理發放專項貸款為主，并實行常規與專項貸款的綜合配置。去年全行積極參與省分行組織的電網改造貸款1億元，2005年給電信、電力、石油、煙草、交通、醫療衛生、城建等46戶優良客戶共發放貸款14040萬元，初步扭轉了信貸客戶結構上的分散、低效狀況。截止2005年底，全行常規貸款余額36786 萬元，其中，優良客戶貸款32264萬元，占45.78％；小額質押貸款余額5255萬元，占12.5％，全行信貸結構逐漸趨向合理。(四)認真做好專項信貸工作。2005年3月接辦專項信貸業務后，按照上級行的指示精神，建立了“四專”機制，針對專項貸款政策及時限性強、投量大和投向分散不便等特點，主動克服網點及人員相對不足的矛盾，積極與有關部門配合，加強協調，確保了專項貸款按計劃進度發放。在投向上，嚴格按照上級行的要求，以扶貧到戶為重點，在突出貧困農戶解決溫飽的前提下，不斷提升服務層次，逐步把扶貧重點向支持區域經濟發展轉移，并積極探索專項貸款，商業化經營的方法，在突出扶貧到戶業務的同時，充分發揮專項業務的政策性優勢，靈活采取“常專結合”等方式，有重點地支持開發一批骨干產業和農、林、水等基礎設施建設，培育發展了一批優良客戶。為了加強專項貸款管理，建立了專項貸款投放旬報制和申報項目調查、評估等制度，不斷調整完善專項貸款的監測、審查、審批及運作程序，使專項貸款的投放及管理得到了明顯改進和加強。

（五）努力增收節支，經營效益逐年好轉。經過幾年努力，全行上下基本牢固確立了以追求利潤最大化為最終經營目標的思想，把扭虧增盈作為核心工作來抓。及時制定了《資金管理暫行辦法》，不斷規范和加強全行資金的營運管理。制定推行了《經營目標責任制考核辦法》，建立了以人均利潤為目標的財務管理運行機制；積極推行營業所獨立核算和儲蓄所資金計價等辦法，落實了基層營業單位的責權利，使基層單位的經營活力有了明顯提高。狠抓《利息收支管理辦法實施細則》的貫徹落實，嚴格成本管理，不斷加強財務收支的定期監測、分析，初步建立完善了成本預警制度。同時著力內部挖潛，千方百計壓縮非生息資金占用，使經營狀況逐年改善。

四、以人為本，切實加強系統黨建和隊伍建設

（一）重視加強系統黨建工作。2005年建立系統黨委（總支、支部）和基層黨組織以來，市分行黨委按照總分行的部署，緊緊圍繞全行改革與發展這個主題，始終堅持黨要管黨、從嚴治黨的原則，在加強黨的思想、組織、作風建設，推動兩個文明建設等方面做了大量工作，取得了較好成績。一是全面落實黨建工作責任，從黨委書記開始，全面實行了“一崗兩責”和一級管一級，一級帶一級，一直抓緊到支部，管到黨員的系統黨建責任制。二是加強制度建設，研究制定了黨委議事規則和辦事程序，先后建立了地縣行的黨委中心學習組制度、民主生活會制度、“三會一課”制度、民主評議黨員和開展談心等制度。三是重視加強基層黨組織建設和黨員隊伍建設。緊密圍繞全行經營發展和機構撤并、減員分流等各項改革，以發展新黨員和深入開展“創先爭優”等活動為載體，有針對性地教育廣大黨員維護大局，堅定信念，克服困難，引導他們以實際行動支持和投身于全行的改革與發展，充分發揮了各級黨組織的戰斗堡壘作用和共產黨員的先鋒模范作用，為全行業務經營提供了有力的組織保障。

（二）加強班子建設，提高干部隊伍的戰斗力和經營管理水平。一是不斷加強班子自身建設，積極發揮表率作用。本屆班子到任后，吸取以往兩屆班子工作的經驗和教訓，重點以健全民主集中制，發揮班子核心力量為主要內容，在健全完善黨委會、行務會、行長辦公會等各類《議事規則》和明確各項辦事程序的基礎上，先后建立了民主生活會制度、黨委中心組學習制度、行務公開制度和定期通報工作等制度，并根據新的形勢和經營管理需要，制定頒布了《機關工作管理條例》，重新調整完善了各崗位的職責，對重大決策和重要事項，始終堅持集體領導、民主決策、個別醞釀、會議決定的原則，認真進行調查研究，廣泛征求意見，充分發揚民主；班子成員之間都能以大局為重，相互尊重、支持(本文權屬文秘之音所有，更多文章請登陸www.tmdps.cn查看)、理解、幫助，坦誠相見，團結共事，優勢互補，形成合力，凡經有關會議決定了的事，均能得到及時有效執行，從未發生過推翻會議決議或逆決議行事的現象。為了加強領導班子的黨風廉政建設，帶頭執行中紀委的“四個不準”和中央金融工委“十個嚴禁”等規定，在認真落實黨風廉政建設責任制量化考核的基礎上，市分行黨委專題下發了《關于嚴禁用公款給地分行領導贈送禮品、土特產品、紀念品和在地區行所在地請客的決定》，有效促進了全行反腐敗斗爭的不斷深入。二是重視加強縣級支行班子及骨干隊伍建設。2005年初，針對各縣支行領導班子和機關中層干部年齡偏大，觀念陳舊和工作方法落后等問題，市分行將加強基層行班子及干部隊伍作為改進全行工作和完成各項任務的關鍵所在，對15個縣支行的班子和機關科室負責人按“四化”要求，全面進行了充實與調整，選配了一大批年富力強的干部充實到縣支行領導班子及科室領導崗位，增強了各級領導干部的活力。根據各行班子的工作狀況，進一步對縣支行班子進行了調整與充實。通過不斷調整與充實，使各行班子的年齡結構、知識結構得到了優化，形成了優勢互補。2005年末，各行班子的平均年齡由2004年底的46.7 歲下降到36.5歲，大專以上文化程度占比由33.8 ％提高到71.2％。為了有效解決領導干部長期在當地任職，受各種關系束縛，打不開工作局面等弊端，排除各種干擾，全面推行了干部異地交流制度。從2005年初開始，對15個縣支行主要領導和部分科級干部實行了跨縣交流，并形成了制度。2005年以來橫向交流科級干部 87名，市縣交流科級干部65 名,使科級干部交流面達到了91.8％,徹底打破了領導干部工作思維上的“板塊”結構和人事關系方面的“網絡”化，增強了干部的自強、自律意識和開拓創新精神，各個支行的經營業績明顯提高。二是加強班子思想作風建設和廉政建設。為切實解決對領導班子和領導干部疏于教育、疏于管理、疏于監督的問題，建立了對領導班子和領導干部的監督考核機制。重點圍繞干部的品行、能力、業績，在嚴格堅持對班子屆中考核和定期進行民主測評的同時，不斷改進監督考核方法，擴大監督考核范圍，細化考核監督內容，強化對領導干部的考核監督機制。堅持對所轄班子實行半年一次的分析，一年一次的考核和述職報告和兩年一次的民主測評等制度，先后對群眾意見較大、工作作風飄浮、班子配合不協調的4名干部進行了談話戒勉；對少數工作被動及業績平庸的干部免除了職務，有效解決了領導干部“能上不能下”、異地交流難和監管不到位等問題，增強了班子的戰斗力和整體合力，并為客觀、公正、合理地評價和使用干部提供了可靠依據。全面加強了對領導干部的廉潔自律教育，嚴格執行黨風廉政建設責任制量化考核，及時全面深入地了解和掌握領導干部的工作、思想及廉潔自律情況，對發現的苗頭性、傾向性問題堅持及時進行提醒、打招呼，對群眾反映強烈、違犯廉潔自律規定的個別干部果斷調整出了領導班子。

（三）重視加強精神文明建設和員工隊伍建設。針對全行改革與發展中出現的新情況、新問題，以各類“爭先創優”活動為契機，及時樹立先進典型，組織本行先進集體和個人在全區進行巡回演講，大力營造比學趕幫氛圍。結合學習貫徹中央思想政治工作會議精神和開展職工道德集中教育，切實改進和加強思想政治工作，及時化解矛盾，解疑釋惑，不斷增強全員的凝聚力和向心力，為全行改革與發展提供了強大的精神動力和思想保證。同時，堅持以新業務、新產品、新技術為重點，不斷加強對員工的業務技能培訓，使員工隊伍的整體素質有了明顯提高。

五、轉換機制，積極推進內部改革

（一）大力調整機構網點布局。針對全行機構設置不合理，特別是基層營業網點分散、偏僻、低效的狀況，進行了大刀闊斧地調整撤并。2005年，結合在全區實施“骨干所”建設，地分行主動向省分行報批后，對人均存款不足50萬元的14個基層低效網點進行了撤并；2005年以來，按照省分行的部署，先后兩次對存款余額不足500萬元的16個網點和存款余額不足800萬元的17個網點進行了撤并。同時，對地、市行機關的內設機構也進行了大幅度地精簡調整，按規定完成了XX縣支行的合并。一年來，全行共撤并基層低效網點達53.49%;市分行機關內設機構精簡37.5%，管理人員減少13人；縣支行機關內設機構精簡60%，管理人員減少42.86%，充實加強了一線力量。

（二）積極推進人事制度改革。2005年10月，積極配合省分行在XX縣支行進行了“雙向選擇，競聘上崗”改革試點一年來，全行先后分流安置各類富余人員累計達361人，下崗35人。

（三）主動探索分配制度改革。2005年后半年開始，制定出臺了全行系統《經營目標責任制考核辦法》，突出存款、收貸、收息和利潤四項主要指標，在確保基本工資和各種津、補貼的基礎上，加大了收入與任務掛鉤考核的力度，拉開了行與行、所與所和部門與部門、以及員工之間的收入分配差距，并逐年堅持不斷調整完善；今年，按照省分行的統一部署，在全行積極推行了崗位職能工資制，從而全面打破了收入分配上的平均主義和“大鍋飯”，極大地調動了全員的工作積極性，促進了各項業務的持續、快速發展。以上工作，主要是班子及全行職工共同努力的結果，自己在工作過程中得到上級行、班子各成員及全體職工的幫助與支持，使自己在整個工作中得到了進一步地學習和鍛煉。

二、工作中的不足與希望 本屆班子在省分行歷屆黨委的正確領導和支持幫助下，帶領全行員工經過三年多的艱苦努力，工作上取得了一定成績。但是我們也清醒地認識到，這三年多的努力僅僅只是在經營上走出了比較重要的一步，特別是面對當前商業化經營形勢和即將加入WTO的挑戰，與徹底擺脫經營困境還有一定差距。一是從領導到職工，思想觀念有待進一步轉變提高，尤其自己作為行長，在自身思想觀念的轉變以及引導全行職工實現思想觀念轉變方面與當前形勢要求還有相當差距。二是計劃經濟管理模式和行政管理的束縛依然較大，舊的管理思想和管理方式有待進一步消除，由被動經營向主動經營轉變還需一定時間。三是員工隊伍的整體素質與新形勢、新任務的需要尚有一定差距，職工隊伍與骨干力量斷層的問題日益突出。四是業務經營因受當地客觀經濟環境的制約，缺乏優良客戶，信貸有(本文權屬文秘之音所有，更多文章請登陸www.tmdps.cn查看)效需求不足，存貸比例嚴重失調，收益難以提高，從而影響職工切身利益，并使全行業務經營的持續發展受到一定影響；資金總量不足，難以保本經營，特別是專項貸款質量差、收益低的問題非常突出，使扭虧任務十分艱巨，而且在短期內不可能一蹴而就。五是基礎設施建設欠賬大，不適應當前的經營及競爭需要，尤其是地分行和成縣行的辦公樓在本屆班子任期內未能解決。六是我本人在主觀努力與客觀實際的結合上還存在一些差距和不足。主要反映在：（1）今后一段全區的戰略思想和經營策略還不是十分明晰；（2）業務經營中的一些疑點、難點問題解決的不太理想，如信貸資產的有效投放、經營渠道的拓寬等；（3）在對基層的指導及管理方面也存在一些不足，對個別行出現的矛盾和問題解決的不夠及時。（4）工作作風改進與改革形勢、時代發展步伐相對滯后等。由于本人工作上的不足，給全區工作會有一定影響。在此，我向上級組織和全體職工致以歉意，并將在今后加以改進。在此換屆之際，我衷心希望下屆班子與全體職工在上級組織的領導下，勇于開拓，腳踏實地，群策群力，通過爭取更大的成績，對本屆班子及本人工作中的不足予以補救。

第三篇：銀行副行長述職報告2015

銀行副行長述職報告2015

農行支行副行長2015年述職報告

我于201x年調到支行擔任副行長，近一年來的時間里，我努力進取，積極創新，不斷進步，工作、學習和思想素養等方面取得了較好成效，現對一年來的工作和思想匯報如下：

一、強化學習，提高素質。每天學習3小時是我雷打不動的習慣。一年來我認真學習了網上銀行、安心得利、信用卡、個人綜合消

費貸款等各項金融產品。我對規章制度的內涵能領悟透徹，并運用到位。對上級行的會議和文件精神能理解透徹，并執行到位，對領導交辦的工作能領會透徹并完成到位，對金融產品的精髓能吸收透徹，并宣傳到位。尤其是參加了afp金融理財師的培訓，令我受益匪淺，讓我不但學習了一些理財知識，還讓我增長了見識。

二、強化宣講，提升農行形象。我到職業中專、人事勞動局、就業局、煙草公司、新華書店等重點單位舉辦理財講座，并每個星期三邀請個體工商戶、私營業主、高端客戶舉辦客戶論壇，參加講座和論壇人數超過400人，課題包括：《人脈就是生產力》、《如何理財》、《子女教育》、《如何高效工作》、《基金定投》《個人網上銀行》等等，通過講座和論壇，客戶反響非常強烈，如有的客戶說：“下次你們舉辦論壇時再通知我們吧!我們喜歡聽!”促進了業務的快速發展，如在職業中專舉辦理財講座后，辦理了貸記卡21張，基金定投7戶，綜合消費貸款3戶。

通過舉辦理財講座，我覺得能實現以下目標：

①建立與客戶交流的平臺。在論壇上，我們暢談人生感悟、理財技巧、子女教育等豐富多彩的話題，并實行互動模式，讓客戶積極參與，營造輕松、和諧、歡快的良好氛圍。而且大家能在論壇平臺上交流信息，讓我們能更好把握外部的市場經濟脈搏。

②提升農行形象。通過論壇，我們可以把農行的理念和企業文化溶入到社會大家庭中，讓客戶和社會各界都能認可農行企業文化，認可農行品牌形象。

③提升營銷品位。通過論壇，我們可以把貸款業務、貸記卡、電子銀行、代理保險、基金等各種金融產品穿插進論壇中去，做到營銷于無形，讓客戶能更容易接受我行的產品。

④創新綜合營銷。我們原來是走訪各家單位和企業以及個體工商業、私營業主老板，總有求客戶辦理金融業務的感覺，經常陪客戶喝酒等應酬。我們現在結合論壇營銷，可以減少應酬的同時，讓客戶感覺到真正需要我們的產品，我們不但可以營銷貸款，還可以把存款、貸記卡、電子銀行捆綁營銷，達到綜合營銷的效果。

⑤有利于農行的長遠發展。我們通過一段時期的論壇，我們可以把農行的金融產品推介到財政、教育、衛生、林業、礦業、稅務、電信、煙草、企業等各行各業，讓農行的產品覆蓋到所有的高端客戶，切實提高我行的綜合競爭力，讓農行成為金融業的佼佼者。

三、強化服務，提升品位。整齊的著裝，優雅的環境，靚麗的身姿，規范的舉止，溫馨的感受，動人的微笑，滿意的服務??，這點點滴滴，都是網點文明標準服務導入所取得的成果。員工每天早上7點鐘就到位，中午還要上班，沒有休息，晚上還要參加點評和培訓，一天工作十幾個小時，雖然筋疲力盡，但是毫無怨言。時刻保持一種飽滿的熱情，一種全身心的投入。用心學習每一個動作，每一句文明用語，從著裝、儀容儀表、物品擺放，晨會的每一項內容，服務的每一個環節，晚上的自評??等等都能認真對待，農行的網點文明標準服務導入工作受到了省分行內訓師的高度贊賞，內訓師在其他支行導入時，以支行的導入工作為示范進行講解。通過導入，農行的網點環境更優雅，物品擺放更整齊，辦事速度更快，微笑服務更貼切，客戶滿意度更高，服務品位得到了進一步的提升。

五、強化綜合營銷，突出優勢業務發展。作為分管個人業務的副行長，201x年，支行個人貸款增長萬元，完成計劃的%，全市排名第名。個人存款增長3374萬元，完成四季度計劃的141.69%，貸款增長完成計劃的223.71%，中間業務收入完成計劃的165.10%。拔備前利潤完成計劃的115.26%。領導班子獲得了2萬元的綜合績效獎勵。

六、強化創新，提高效果。我時刻在謀劃工作方法，努力做到工作科學化，高效化，精細化。一是創新時間安排，每天早上7點至9點，晚上8點至10點處理內部事務，上午9點至下午6點對外營銷，以此提高時間的使用效率。二是創新工作格局。網點主任和大堂經理負責客戶營銷和業務宣傳，會計主管和柜員負責柜面服務和基礎工作，努力提高工作效果。三是創新營銷方法。每天走訪10個客戶，建立營銷目錄，維護現有客戶，營銷新客戶，挖掘客戶新的金融需求。

七、強化協作，營造奉獻氛圍。我與全行員工齊心協力，同甘共苦，加班加點，把白加黑，五加二的工作模式運用得淋漓盡致。網點員工，每天提早半小時開晨會，柜員上班實行二加一，晚上還要營銷客戶，等等。正因為有這么一支團結奉獻的優秀團隊，才有農行輝煌的業績。201x年上半年，農行在市分行綜合績效考核中榮獲第二名，在省分行對縣域支行考評中獲第四名，并列入了全省的縣域重點支行。

支行副行長述職報告

我于xxxx年xx月被任命為xxx商業銀行xx支行副行長;任職以來，在銀行黨委的正確領導下，我和班子成員認真貫徹執行黨的金融方針政策及金融法規，緊密結合實際工作，牢牢把握業務經營這一核心，以效益作為全行工作的出發點和落腳點，扎實工作，努力創新，較好地完成了各項工作任務，單位面貌發生顯著變化，為促進業務穩健發展做了力所能及的努力，取得了一些成績，也得到了一些經驗，現將我在xx支行XX年年的工作匯報如下。

一、重學習，提高政治思想素質和業務水平

作為銀行的管理人員，我深刻認識到學習的重要性;任職以來，我都堅持在工作中學習、把學習當作工作的原則，嚴格端正學習態度。一是加強政治理論和業務知識的學習，提高理論素養;堅持以“三個代表”重要思想和十七大精神為指導，深入學習貫徹黨的各種政策法規，邊學習邊做讀書筆記，邊寫心得體會;XX年年共完成xx萬多字讀書筆記和xx萬余字心得體會;十七大期間，積極主動地觀看了全場報道，認真系統地進行了學習，并聯系實際進行深入思考。二是學習總行的各種會議精神和工作部署，并結合支行實際，認真貫徹落實;在抓好自身學習的同時，全力搞好職工的政治思想和業務學習，組織開展員工培訓教育活動，為把支行建設成為學習型組織不懈努力。三是圍繞分管的工作學習，提高業務能力。我分管的工作涉及面廣，綜合性較強，每一項工作都有特定的要求和程序，只有不斷學習，掌握方方面面的規定、制度、辦法，才能有效指導工作。因此，我認真學習相關業務知識，認真對待每一項工作，認真負責地去做好做到位，從而使其他行領導能夠把主要精力投入到銀行的主業務中去。

通過學習，一定程度地提高了我的政治思想理論，進一步樹立了正確的人生觀、世界觀，提高了業務能力，為更好地完成本職工作打下了堅實的基礎。

二、帶班子，恪盡職守起好表率

為全面加強員工“以客戶中為心”的服務意識，有力地促進支行持續健康發展，XX年年，我努力進取，積極創新，進一步加強了班子建設力度。一是堅定信念，維護大局。自擔任支行副行長以來，我能從嚴要求自己，擺正自己同組織的關系，顧全大局，始終把工作擺在首位，堅定信仰，積極向上，始終保持著亢奮的精神狀態，思想上求進步，工作上求成效;在處理工作關系上，十分注意擺正自己的角色位置，自覺維護集體領導、集體利益和集體榮譽，做到寬容待人、公正辦事;敢于講真話講實話，敢于負責任。二是加強黨風廉政建設。在緊抓業務的基礎上，我以身作則，并嚴格規律員工，堅持以高標準、嚴要求作為工作的出發點和落腳點，加大紀檢監察工作力度;對重點部位、重點窗口加強檢查，規范員工的工作行為;制定相關廉政制度，從苗頭上杜絕吃、拿、卡、要、報等不良問題在我行發生，使我行的黨風廉政建設工作上了一個新臺階。三是激進意識，促進發展。一方面圍繞支行業務經營等重大事項，提出對銀行發展具有前瞻性、決策性的好建議。另一方面為激發職工工作的積極性、創造性，竭盡全力爭取政策，提高職工福利待遇，維護職工利益，切實使員工感受到單位大家庭的溫暖。四是強化服務;規范了支行內部管理，制定和完善了支行的會計、信貸、財務、機房設備及安全保衛方面的規章制度和崗位職責等，時刻提醒服務宗旨，積極提倡“以客戶為中心”的服務理念，嚴格要求員工做到“來有迎聲、問有答聲、走有送聲”。五是緊抓教育工作，緊緊圍繞業務經營這個中心，從維護支行改革和發展大局出發，教育員工認清形勢，時刻端正經營思想，正確處理好業務發展和風險防范的關系，堅持發展與管理并重，自覺做到愛崗敬業，恪盡職守。六是組織開展保持員先進性教育活動。按照總行的安排部署，認真抓好黨支部建設工作，抓好先進性教育活動的組織實施，以使黨員的先鋒模范作用得到充分發揮。XX年年，支部共發展了xxx名新黨員，開展了xxxx教育活動，有力地增強了黨組織的凝聚力和戰斗力。

三、勤工作，竭盡全力干好本職

我的崗位是分管營業部、科技保衛、后勤、工會等等，管得很多，也管得很寬，這對我提出了要求和考驗。

(一)強化保衛安全教育。為全面促進支行安全保衛工作，我狠抓了安全保衛制度建設，加強監督檢查，以辦專欄、制作宣傳橫幅等多種形式，積極宣傳安全保衛工作的重要性，并配合社會上的“嚴打”斗爭廣泛宣傳大造聲勢，起到了很好的教育效果，進一步使員工增強了安全防范意識;并在此基礎上加強了臨柜人員及保衛押運人員應知應會知識的學習，做到抓防范、促安全、抓業務、促效益，收到了明顯的效果;XX年年，未發生一起差錯事故或刑事案件，受到了總行領導的充分肯定。

(二)在全面構建和諧單位的前提下，我帶領著工會成員，堅持以人為本的原則，結合實際積極為職工辦實事、做好事，全力保障職工應該享受的教育、保障等各種權益;以“崗位練兵、技術比武、評選生產標兵”等形式，努力提高職工的崗位技能，提高職工的工作積極性;引導職工扎根支行、熱愛支行。為深入提高員工業務能力，進一步凝聚團隊力量，xx月xx日，組織支行全體員工觀看《成為企業最受歡迎的人》讀書活動，要求員工好好讀，好好領會，并要求每一位員工上交讀后感;活動后，共收到讀后感xxxx篇，對改善工作理念、改善員工團隊精神起到了良好的作用。XX年年，支行共開展各類培訓xxxx次，舉辦各類文娛活動xxxx次，有效地改善了員工的精神面貌，營造了支行和諧健康發展的良好氛圍。

(三)對于商業銀行，抗風險能力是困擾發展的因素之一，而提高抗風險能力，改善客戶環境，創新制度、加強人才建設尤為重要，如：1.建立金融創新的激勵、約束制度，進一步提高員工的創新意識和實際創新能力。2.建立決策、執行和監督考評制衡互動的科學管理制度。3.加快新產品的開發，在包括名稱、操作方式、功能、辦理手續等方面進行金融產品的創新。4.加強銀行間的合作;學習借鑒外資銀行先進的金融工具、金融手段和經營管理技術，逐步提高競爭力;等等。自在蒲鞋市支行任職以來，我誠誠懇懇，兢兢業業地致力于銀行創新工作，XX年年，制定和修改各類規章制度xxxx條，獻言獻策xxxx條，經民主研究決定后應用到實踐中，有力地促進了銀行發展。XX年年，xx支行日均存款達xxxx元，全部存款超過xxxx億元，超出了XX年十個百分點，取得了可喜的成績。一年來，在上級部門的領導下，通過同事們的全力協助，我在分管的工作中盡心盡力地做了一些工作，取得了一些成績，但是我也深知自己取得的成績與總行的要求、與支行全體員工期望還有不小的距離，還存在很多不足：如面對繁忙的工作有時還存在急躁的情緒，在管理上有時還要求不夠嚴格，業務學習不夠深入，工作思路不夠開拓，營銷成績不夠突出等等。在新的一年里，我有信心在總行的領導和同事們的繼續支持幫助下，發揚成績，克服不足，為xx支行做出更大的貢獻。

以上述職，敬請各位領導和同志們給予批評指正。

第四篇：銀行副行長述職報告

免費

分享

創新

銀行副行長述職報告范文

區分行考核組、同志們：

2012年，在區分行黨委和支行黨總支的正確領導下，在我所分管的部門員工的共同努力下，我認真履行工作職責，愛崗敬業，不斷進取，各項工作取得了一定成績。現將我一年來的工作學習情況簡要匯報如下，請予以評議。

一、個人學習情況

首先，注重了政治理論學習，努力提高政治思想素質。平時我能夠認真參加黨總支中心組理論學習;在保持共產黨員先進性教育活動中嚴格遵守學習紀律，保證了學習效果;特別是從2012年下半年，按照區分行的安排，我參加了×××黨校第十二期領導干部進修班學習，在兩個半月的時間里系統地學習了馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，同時廣泛了解了當代國際國內多個方面的發展現狀。可以說，這是我參加工作以來，受政治理論教育時間最長，內容最多，收獲最大的一次學習經歷。這期進修班共有100名學員，分別來自17個省分行，學員均為一級分行處級領導干部和二級分行行級領導干部。在學習期間，我從端正自己的學習態度做起，以飽滿的精神狀態投入到了學習中，在進修班結束時，被評選為20位優秀學員之一，獲得了×××長簽發的優秀學員證書，圓滿地完成了全部學習任務。

其次，加強業務知識學習，努力提高自身業務素質和工作能力。對上級行下發的業務文件，我能夠認真學習和掌握，在分管個貸中心工作后，親自制定了個貸中心學習計劃，與員工一道認真學習了總分行下發的個人貸款方面規章制度20多個。

二、工作方面情況

根據組織安排，2012年我具體分管風險管理部、信貸審批、個貸中心、科技以及宣傳方面的工作。在工作中，我始終注意找準自己的位置，演好自己的角色，全力配合×××行長和其他行領導開展工作，積極維護集體意志和決策，在思想上、行動上與支行黨總支保持高度一致。對自己分管的工作，努力當好主角。一年來，在支行黨總支的領導下，在各位同事的大力支持下，我分管的各項工作健康發展。

(一)以防范風險和提高資產質量為目標，我行風險管理和貸款審批工作

免費

分享

創新

順利進行。

首先，風險管理部認真做好了信貸資產和非信貸資產的五級分類工作，防止了低估、高估風險的情況發生，五級分類的真實性大大提高，為防范信貸資產風險工作打好了堅實的基礎。同時認真做好了信貸資產的風險預警監測工作以及各種報表的上報工作。

其次，緊緊圍繞資產質量、贏利能力、審批能力這三個目標，貸款審批工作加強了對申報材料的合規性審查工作，正確處理好了信貸營銷與信貸審批工作的關系，貸款審批質量進一步提高。我行信貸業務審批授權等級已連續兩年被區分行認定為a級。

(二)狠抓了個人類貸款管理工作。

個人貸款中心深入開展了“查存量貸款，補管理漏洞”的工作，加大了對個人類到逾期貸款的清收力度。個貸中心成立后，嚴格按照操作規程，設崗定責，強化對個人住房貸款和個人消費貸款業務的學習，用規章制度來規范、約束各個崗位的操作行為，使我行個貸工作逐步步入正規。2012年，共發放個人類貸款344筆，金額1786萬元;共回收536戶，金額3325萬元;個人類貸款，按五級分類口徑劃分，不良額為4萬元，不良率為0.18%;按逾期及非應計口徑劃分，不良額為30萬元，不良率為1.42%，比個貸中心組建之前最高時下降了25%。2012年下半年，總分行開展了住房金融業務“比服務、比效率、比質量”營銷活動，我行在區分行“三比營銷活動”中位列前三名。

(三)加強了宣傳信息工作。

2012年支行共在區分行工作信息和區分行網站上登載信息25篇，其中我親自動手寫了16篇;在《×××銀行報》、《×××日報》等報刊上發表稿件3篇。同時對支行信息網站進行了維護和優化，已經累計登載文章1800余篇，信息量日漸豐富，活躍程度日趨增強，累計訪問量突破了70000人次，成為支行思想宣傳的重要陣地，信息傳遞的主要渠道。另外，因支行無專職文書人員，我還擔任了一些重要和緊急文件、資料的撰寫工作，不包括工作信息，今年共完成30多篇，近15萬字的各類材料，如工作總結、匯報材料、業務發展規劃等。

(四)廉政從業，時刻緊抓廉潔自律不放松。

走上領導崗位以來，我努力樹立正確的權力觀，認真落實黨風廉政建設

免費

分享

創新

責任制，始終保持清醒的頭腦，以身作則，廉潔自律，管好自己，帶好隊伍。努力要求自己做一個誠實的人、正直的人，不貪心、不攀比，自覺接受群眾監督。

三、自身存在的不足及今后努力的方向

回顧檢查自身存在的問題和不足，我認為集中體現在以下幾個方面：

1、學習還不夠深入，在政治理論學習和業務學習上做得還不夠。在學習內容的選擇上，有時候不能將學習的主觀需求與客觀需要很好地結合起來，有實用主義、功利主義現象。

2、自己的工作經驗、領導藝術和管理能力還需要在今后工作中，進一步提高。

3、經常埋頭于日常的事務性工作，對全局和宏觀的工作考慮比較少，全局觀念、大局意識、創新精神還需要進一步樹立和加強。

當然，缺點和不足還不止這些，這幾條是主要的。在今后的工作中，我將采取以下措施加以改進和提高：

一是努力加強學習，通過學習增強自己的黨性修養，提高自己的政策理論水平和工作能力。

二是在工作中要努力增強主動性、前瞻性、創造性和嚴格管理的意識，克服管理工作上的畏難情緒，以人為本抓管理。

三是要更加積極地發揮好自己作為班子副職的助手作用，為支行的整體發展多出主意，多想辦法，做好配角，當好參謀。

以上述職報告中的不妥之處，請批評指正。

謝謝大家!

述職人：×××

范文

二、*支行副行長**述職報告

2012年，按照**支行行級負責人工作分工，本人元月份主要分管公司部、房地產金融業務部、風險管理部、老干部辦公室，2～8月份分管計財部、風險管理部、信貸審批部、老干部辦公室，10～12月份分管風險管理部、信貸審批部、老干部辦公室，9月份在常州培訓中心學習。現將我一年來的履職情況述職

免費

分享

創新

一、主要業務指標完成情況

對公存款時點新增2.8億元，日均新增3.8億元;

公司類貸款新增8.7億元;

中間業務收入實現5640萬元，完成省分行計劃的106%;

累計發放公司類房地產貸款4.76億元，累計回收4.75億元;累計發放個人住房貸款53165萬元。

二、履崗情況

1.加強自身修養，提高管理水平。

積極參加黨委中心組理論學習，堅持集中學習與自學相結合，積極參加省分行和**支行組織的各類集中培訓，學習內容主要有領導科學、管理科學、創新思維、經營戰略和策略、風險投資等。在常州培訓中心學習期間，系統學習管理理論和案例，開闊了視野，豐富了知識，經營管理水平得到了明顯提升。

堅持做到廉潔自律，以身作則，勤奮工作，堅守職責，對所分管的工作，做到讓黨委放心，讓同志們滿意。作為支行領導班子中的一員，既要以身作則，管好做好所分管的工作，又要搞好團結，當好參謀和助手。我與所有的班子成員都能搞好團結，主動、虛心聽取大家的意見，自覺維護班子的團結和協作，對黨委的決議堅決服從，從不搞特殊化。對自己分管的工作，能積極主動地思考問題、解決問題，勇于承擔責任，圓滿完成了各項工作。

2.貼近市場，貼近客戶，樹立科學的發展觀。

根據工作分工，我一月份分管公司業務部、房地產金融業務部等部門的工作。一月份推出了“開門紅”競賽活動，為全年業務的健康穩定發展奠定了基礎。在業務發展中，我行始終樹立科學的發展觀，找準業務發展的著力點，以市場為中心，以客戶為重點，積極拓展市場。初步完成了對市場和客戶細分工作，對存款余額達100萬元(含)以上的客戶進行大規模、詳細的摸底、梳理與細分，并針對我行的客戶結構現狀，制定具體的營銷計劃：對高端優質客戶，如交通、事業類等行業客戶，網點大客戶、重點客戶等，提供“融智”服務，提升營銷層次，以此增強客戶對我行的滿意度和依存度;對普通客戶，開展“激活中小賬戶、提升賬戶貢獻度”特色活動，通過電話、走訪等形式加強溝通，重點推介我行的特色業務、產品，適時營銷，激活賬戶，提升對我行的貢獻度，如針對睡眠戶，免費

分享

創新

激活為先，提高賬戶的利用率，逐步挖潛，增加存量。在房地產金融業務發展方面，采取“調查細分市場、研究整合資源、優化信貸結構”的經營策略，大力發展優質客戶，如營銷了**房地產、對外貿易發展總公司等大型客戶，充分儲備優質樓盤資源，推動了個人住房貸款業務的健康、穩步發展。在業務發展的同時，我們十分注重調整信貸業務結構、優化信貸資源配置。根據客戶信用等級的不同，以利率為杠桿，在我行規定的范圍內進行不同程度的利率調整，逐步退出一些資產規模小、經營一般、對我行貢獻度小的企業，把有限的資源投入到優質客戶、優質資源上，爭取以有限的資源實現價值的最大化。同時，在鞏固和挖掘原有客戶的基礎上，創新營銷機制，積極拓展新的業務領域，對符合國家產業政策、總行信貸政策的重點行業、重點客戶加大信貸資金的投放，促進了我行客戶和業務結構逐步趨于合理。

3.提高風險意識，強化風險管理，努力實現“雙降”。

2012年，我行把提高資產質量和防范案件作為工作的重要工作之一，進一步加大力度，加快步伐，采取有效措施，建立長效機制，將降低不良資產和防范案件“攻堅戰”向縱深推進。根據總行開展的“降不良防案件抓管理促發展”攻堅戰活動總體部署，我行提出了“創新監管方式、加強監管力度、擴大監管范圍、保證監管效果”的工作思路，以保證信貸資產質量“雙提雙降”為風險管理工作的出發點和落腳點，風險管理工作圍繞“壓縮存量不良貸款、遏制新增不良貸款”開展。工作中主動思考，大膽探索、勇于創新，始終堅持事前預防與事后管理并重，把風險防范貫穿于信貸管理的全過程。在對存量不良貸款全力壓縮的同時，加強對存量正常貸款和增量貸款的預警和基礎管理工作，從貸前、貸中、貸后三個環節嚴格履行信貸監管的職責，保證信貸業務穩健運行。同時,積極開展“風險管理平臺工程”推廣工作，按照制度化、規范化、精細化的要求，加強基礎管理和內控建設，完成場所文件編制、風險平臺建設等各項準備工作，共編寫場所文件120份，目前，試運行已經結束，推廣工作進展順利，為全面提升風險防控能力，促進業務健康發展奠定了基礎。

4.轉變工作理念，建立以資本為核心的風險和效益約束機制，加強財務資源管理

一是認真學習領會落實省分行經營與計財工作會議精神，不斷修正經營

免費

分享

創新

管理行為。開辦專門的學習培訓班，組織全行所有的管理人員、客戶經理、專職貸款審批人、會計主管等核心人才分批次學習了省分行經營與計財工作會議精神，并詳細學習了現代商業銀行經營管理知識，包括股份制公司結構、全面風險管理要求、價值創造能力提升、經濟增加值、經濟資本回報率等基本概念的計算、影響因素等，從觀念灌輸到強制約束，使價值最大化成為全行各級經營管理人員的自覺評定標準和行動準則。

二是及時修訂出臺新的綜合考評辦法，調整和完善員工工資分配辦法。為充分發揮綜合考評在業務發展中的政策導向作用，我行及時對綜合考評辦法進行了修訂，堅持“按勞分配、效率優先、兼顧公平、公平競爭、規范管理、易于操作”的原則，引入利潤指標，貫徹差別化管理，綜合考慮網點經營特點、市場發展潛力、投入產出效益、人員規模等因素對全行進行經營目標考核，指標設置更加科學合理，大大激發了全行的經營活力，調動了員工積極性。

三是加大成本管理力度，嚴格控制費用支出。先后制定了《關于加強本級費用支出管理的通知》、《關于下達2012年本級費用預算的通知》等制度規定，進一步明確了費用預算編制程序、費用審批流程和各歸口管理部門成本管理責任，嚴格費用管理制度。自覺維護財務預算的強制性和嚴肅性，從優化支出結構入手，嚴格審批程序，加大重點項目壓縮力度，最大限度發揮費用支出的有效性。對本部費用實行預算制，費用歸口管理部門和經營部門按照費用類別制定詳細具體的費用壓縮措施，重點壓縮本部的低值易耗品、計算機耗材、招待費、宣傳用品費、印刷費等費用支出項目，切實制止不合理的各項支出。

3、《銀行副行長述職報告》

一、重學習，提高政治思想素質和業務水平作為銀行的管理人員，我深刻認識到學習的重要性;任職以來，我都堅

《銀行副行長述職報告》正文開始>>

一、重學習，提高政治思想素質和業務水平

作為銀行的管理人員，我深刻認識到學習的重要性;任職以來，我都堅持在工作中學習、把學習當作工作的原則，嚴格端正學習態度。一是加強政治理論和業務知識的學習，提高理論素養;堅持以“三個代表”重要思想和十七大精神為指導，深入學習貫徹黨的各種政策法規，邊學習邊做讀書筆記，邊寫心得體會;xx年年共完成xx萬多字讀書筆記和xx萬余字心得體會;十七大期間，積極主

免費

分享

創新

動地觀看了全場報道，認真系統地進行了學習，并聯系實際進行深入思考。二是學習總行的各種會議精神和工作部署，并結合支行實際，認真貫徹落實;在抓好自身學習的同時，全力搞好職工的政治思想和業務學習，組織開展員工培訓教育活動，為把支行建設成為學習型組織不懈努力。三是圍繞分管的工作學習，提高業務能力。我分管的工作涉及面廣，綜合性較強，每一項工作都有特定的要求和程序，只有不斷學習，掌握方方面面的規定、制度、辦法，才能有效指導工作。因此，我認真學習相關業務知識，認真對待每一項工作，認真負責地去做好做到位，從而使其他行領導能夠把主要精力投入到銀行的主業務中去。

通過學習，一定程度地提高了我的政治思想理論，進一步樹立了正確的人生觀、世界觀，提高了業務能力，為更好地完成本職工作打下了堅實的基礎。

二、帶班子，恪盡職守起好表率

為全面加強員工“以客戶中為心”的服務意識，有力地促進支行持續健康發展，xx年年，我努力進取，積極創新，進一步加強了班子建設力度。一是堅定信念，維護大局。自擔任支行副行長以來，我能從嚴要求自己，擺正自己同組織的關系，顧全大局，始終把工作擺在首位，堅定信仰，積極向上，始終保持著亢奮的精神狀態，思想上求進步，工作上求成效;在處理工作關系上，十分注意擺正自己的角色位置，自覺維護集體領導、集體利益和集體榮譽，做到寬容待人、公正辦事;敢于講真話講實話，敢于負責任。二是加強黨風廉政建設。在緊抓業務的基礎上，我以身作則，并嚴格規律員工，堅持以高標準、嚴要求作為工作的出發點和落腳點，加大紀檢監察工作力度;對重點部位、重點窗口加強檢查，規范員工的工作行為;制定相關廉政制度，從苗頭上杜絕吃、拿、卡、要、報等不良問題在我行發生，使我行的黨風廉政建設工作上了一個新臺階。三是激進意識，促進發展。一方面圍繞支行業務經營等重大事項，提出對銀行發展具有前瞻性、決策性的好建議。另一方面為激發職工工作的積極性、創造性，竭盡全力爭取政策，提高職工福利待遇，維護職工利益，切實使員工感受到單位大家庭的溫暖。四是強化服務;規范了支行內部管理，制定和完善了支行的會計、信貸、財務、機房設備及安全保衛方面的規章制度和崗位職責等，時刻提醒服務宗旨，積極提倡“以客戶為中心”的服務理念，嚴格要求員工做到“來有迎聲、問有答聲、走有送聲”。五是緊抓教育工作，緊緊圍繞業務經營這個中心，從維護支行改革

免費

分享

創新

和發展大局出發，教育員工認清形勢，時刻端正經營思想，正確處理好業務發展和風險防范的關系，堅持發展與管理并重，自覺做到愛崗敬業，恪盡職守。六是組織開展保持共產黨員先進性教育活動。按照總行的安排部署，認真抓好黨支部建設工作，抓好先進性教育活動的組織實施，以使黨員的先鋒模范作用得到充分發揮。xx年年，支部共發展了xxx名新黨員，開展了xxxx教育活動，有力地增強了黨組織的凝聚力和戰斗力。

三、勤工作，竭盡全力干好本職

我的崗位是分管營業部、科技保衛、后勤、工會等等，管得很多，也管得很寬，這對我提出了要求和考驗。

(一)強化保衛安全教育。為全面促進支行安全保衛工作，我狠抓了安全保衛制度建設，加強監督檢查，以辦專欄、制作宣傳橫幅等多種形式，積極宣傳安全保衛工作的重要性，并配合社會上的“嚴打”斗爭廣泛宣傳大造聲勢，起到了很好的教育效果，進一步使員工增強了安全防范意識;并在此基礎上加強了臨柜人員及保衛押運人員應知應會知識的學習，做到抓防范、促安全、抓業務、促效益，收到了明顯的效果;xx年年，未發生一起差錯事故或刑事案件，受到了總行領導的充分肯定。

(二)在全面構建和諧單位的前提下，我帶領著工會成員，堅持以人為本的原則，結合實際積極為職工辦實事、做好事，全力保障職工應該享受的教育、保障等各種權益;以“崗位練兵、技術比武、評選生產標兵”等形式，努力提高職工的崗位技能，提高職工的工作積極性;引導職工扎根支行、熱愛支行。為深入提高員工業務能力，進一步凝聚團隊力量，xx月xx日，組織支行全體員工觀看《成為企業最受歡迎的人》讀書活動，要求員工好好讀，好好領會，并要求每一位員工上交讀后感;活動后，共收到讀后感xxxx篇，對改善工作理念、改善員工團隊精神起到了良好的作用。xx年年，支行共開展各類培訓xxxx次，舉辦各類文娛活動xxxx次，有效地改善了員工的精神面貌，營造了支行和諧健康發展的良好氛圍。

資料來源：http://www.tmdps.cn/data/sbcl/

第五篇：鎮黨委副書記兼紀委書記述職報告

鎮黨委副書記兼紀委書記述職報告

2004年3月，我調任**鎮黨委副書記兼紀委書記，主管黨政綜合辦公室全面工作。一年來，在縣委、縣紀委、鎮黨委的正確領導和大力支持下，我和紀委全

體同志，堅持以“三個代表”重要思想為指導，緊緊圍繞全鎮工作大局，認真履行職責，圓滿完成上級紀委和鎮黨委安排的各項工作任務。

一、黨群、政法工作

1、以“三個代表”重要思想為指導，深入開展“三級聯創”活動，突出班子建設、組織建設、作風建設、制度建設，積極爭創“五個好”鎮黨委、“五個好”村黨組織和“五個好”部門站所，加強基層組織建設和干部隊伍建設。多次接受省、市、縣組織部檢查，得到充分的肯定。

2、按照縣委精神，積極推進鄉鎮綜合配套改革工作和合村并組工作，順利通過縣檢查驗收。

3、組織工作得到了進一步加強。認真做好黨員發展工作，繼續堅持“兩推薦、兩公開”制度，注重在“三線、四群體”中發展黨員，發展預備黨員41名。

3、嚴厲打擊各類刑事犯罪，全年共破刑事案件13起，打擊處理各類犯罪嫌嫌人15人；共查處治安案件45起，處罰166人。

4、開展了“掃黃打非”專項活動。成立了掃黃打非領導小組，聯合公安、工商、文化、教育、衛生各部門，清理了不規范的網吧和電子游戲經營場所，封堵和查繳了各類非法出版物及“法輪功”邪教宣傳品。

二、紀檢、信訪工作

1、抓廉政建設。首先，狠抓機關黨員干部廉政工作。制定了《干部廉潔從政制度》、《機關干部“十不準”規定》、《“三公開”制度》等等，對每一位班子成員的黨風廉政崗位www.tmdps.cn 職責予以明確；同時與各支部簽訂責任狀，將縣紀委編寫的《廉潔自律手冊》發給機關干部，做到人手一份，有效地規范了黨員干部的行為。其次，狠抓基層黨員干部的廉政工作。一是健全了干部廉政檔案制度。從形式上、內容上、管理上對廉政檔案進一步規范。二是完善了重大事項報告制度。對重大事項報告制度從時間、內容、方式、審批等方面進行了全面規范。使重大事項報告制度可操作、易落實，切實加強了對黨組織和黨員領導干部的日常監督。第三，開展行風評議，著力解決黨員干部和基層站所工作中存在的實際問題。先后對土管、農機、漁政等涉農單位進行清查，共清退違規收費10萬余元。同時組織

全體機關干部，村支部書記對全鎮46個單位進行行風測評，對前三名的通報表揚，對后三名的通報批評，使某些部門亂收費的行為得到有效遏制，優化了我鎮的經濟環境。出臺了《**鎮村級財務管理實施細則》，對《關于狠剎婚喪喜慶事宜大操大辦歪風的若干規定》又制定了補充規定。第四，認真開展“執紀執法樹形象”教育活動。通過“三查三看”活動，對前面的工作進行認真總結回顧，對照工作任務和實施方案，重點查找不足，自我剖析，分清原因，共收集群眾意見和建議5條。經過為期一個月的學習、剖析、整改，使干部隊伍的工作作風有了實質性的轉變，務實創新、開拓進取的意識有了明顯的增強。

2、抓信訪工作。“群眾利益無小事”，把老百姓反映的問題解決在基層是搞好黨風廉政建設，溝通黨群關系的有效途徑。2004年3月，我鎮設立了紀委接待室，切實做到了“六有”，即有人接待來訪者，來訪者有椅坐，有衛生水喝，有來訪者情況登記和檔案柜，有領導閱后批字，有來信（新世紀范本網http://www.tmdps.cn，原創范本免費提供下載基地。）來訪結果通知書等。全年共接待群眾來信來訪75件，218人次，處理74件，還有一件正在處理中，切實做到件件查落實，事事有回音，受到市、縣紀委和群眾的好www.tmdps.cn 評。

三、機關、財貿工作

1、機關工作：2004年，黨政辦與鎮黨委、鎮政府在決策上合謀、思路上合轍、節奏上合拍、工作上合心，出色地完成了各項工作任務：積極做好黨委、人大、政府交辦的各項工作，堅持做到事事搞落實、事事有回音；主動做好機關各部門、各方面綜合協調工作，保持機關工作正常運轉、秩序井然；認真做好黨委、政府各種會議的會務工作，做好信息、調研工作，做好重要文稿的起草定稿工作，做到領導基本滿意；督促做好各類文件的登記、分發、傳閱、立卷歸檔工作，機關檔案工作在全縣鄉鎮中取得了第一名的好成績；切實加強機關日常事務管理和機關后勤工作，建立和落實了機關管理制度和后勤保障制度。

2、財貿工作：全年完成國稅220萬元，地稅170萬元，農業稅202萬元，縣水費50萬元，全面完成縣委、縣政府年初下達的各項任務。

四、宣傳、統戰工作

1、宣傳工作：按照縣委宣傳部的要求，認真抓好干部的理論學習，機關干部都有統一的學習筆記本，制定了完善的學習制度，每周四下午按時集體學習，不斷提高干部的理論水平，培養干部良好的綜合素質。在宣傳報道上，全年在《咸寧日報》上發稿33條，《南鄂晚報》上發稿了3條，市電視臺播新

聞4條，縣電視臺播新聞10條，超額完成了縣宣傳部下達的任務。文明創建工作今年成績斐然，全鎮共有電信分局等6家單位被評為縣級文明單位，財政所、西流灣水廠等3家單位被評為市級文明單位，黨報黨刊按時保質保量完成了金額達11.5萬元任務。

2、統戰工作：按照縣委統戰部要求，在規定時間內摸清了我鎮的宗教活動情況，及時掌握信息，引導全鎮宗教活動正常進行；及時摸清了全鎮的海外人員名單、地址、聯www.tmdps.cn 系方式，并寄發了聯系卡，互相溝通。

3、商會工作：

4月21日，全縣商會工作現場會在我鎮召開，程功武副書記對我鎮的商會工作給予了高度評價，在10月23日召開的全縣民營經濟表彰會上，我鎮共有15家企業被評為“文明誠信單位”，居全縣之首。

五、聯點工作

2004年，在抓好主管工作的同時，我還聯點慶豐村工作。村里各項工作我都認真地督導、配合村組干部去完成。尤其是今年的財貿任務，擺脫前幾年總“玩尾巴”的被動局面，得以提前圓滿完成。

反思全年的工作，我本人在上級領導的關懷下，在鎮黨委及全體班子成員的支持下，做了一些有益的工作，取得了一些成績，但回顧起來，也存在諸多不足。我感到在理論學習上還不夠深入、系統，工作上距離黨和人民群眾的要求還有很大距離。這些都有待于我在今后的工作中，發揚成績，彌補不足，扎實工作，積極進取，努力取得令群眾和組織滿意的工作實績。新的一年，我將繼續堅持嚴格要求自己，倡正氣，禁邪氣，時刻做到自重、自省、自警、自勵，思想上不斷完善，在政治上不斷求強，在業務上不斷求精，使自身綜合素質不斷提高，更好地適應日益艱巨的工作任務的需要。

www.tmdps.cn