第一篇：三整治一提高自查自糾情況匯報

關于認真開展自查自糾工作的匯報材料

為進一步貫徹落實蘭新鐵路甘青有限公司4月13日“三整治一提高”專項治理活動視頻會議精神及“蘭新鐵綜合[2011]67 號《關于深入開展鐵路工程建設領域“三整治一提高”專項治理活動的通知》要求，蘭新二工區于4月15日組織召開了由基層各架子隊負責人參加的自查自糾工作座談會。

會上，基層各施工工班負責人總結匯報了本工班施工過程中安全質量問題，同時大家對現場規范化過程中的難點問題進行了深入地交流和探討。通過總結分析交流，工區進一步明確了下一步工作方向：一是要提高認識，高度重視安全工作，充分發揮安全在提升管理水平中起到的重要作用。二是要加強學習，緊跟鐵路發展步伐，熟悉生產過程、作業流程等變化對安全管理的影響，了解生產工藝新技術應用，進一步提高安全管理水平。三是要落實責任，明確整改是手段、規范是目的、制度是保證，確保自查自糾整改到位。四是要完善制度，規范各項財務會計工作行為。

本次座談會有益地促進了各施工工班管理情況的相互交流和共同進步，對提升我工區管理工作水平具有積極的意義。為響應甘青公司開展“三整治一提高”專項治理活動的要求,我工區結合蘭新鐵路施工現場的實際情況,成立了“三整治一提高”專項治理活動領導小組,并于2011年4月16日開始對我管段內所有施工工點進行了逐步排查自查自糾活動,并就自查自糾出的問題限期進行了整改,具體工作安排總結如下:

一、成立了安全生產自查自糾活動領導小組 組長：張治國

副組長李國龍 楊慧國 李學明

組員：陳正安 徐 亮 吉宏友 時 兆 李秋仲

龐宇峰 龐文東 王 闖 各施工工班負責人

首先在工區組織召開了“三整治一提高”專項治理活動專題會議，由工區經理張治國帶隊,安全總監李學明組織對我工區全線范圍內的各工點逐一進行安全大檢查,檢查到各工班,各工班負責人在自轄范圍內全線陪同,對檢查出的各問題由各工班負責人親自承諾整改時限,并親自督促。

二、“三整治一提高”專項治理活動自查自糾活動情況

1、安全管理機構方面

我工區在安全管理機構建設方面，尤為重視現場技術、安全人員的配備，每個工班內都配備了工班長、安全員、質檢員、技術員等重要的人員及小組，施工現場每個工點都有現場技術人員及安全員全程旁站監督，并全部對各人員簽訂了安全管理終端責任狀，明確各管理人員的職責，確保現場施工安全質量可控。

2、安全生產管理制度方面

通過自查自糾活動，部分工點原安全生產管理制度不完善、安全防護設施不齊全的，現逐步走上了正規，例如疏勒河特大橋部分墩施工前，安全施工管理無詳細的制度，現場管理人員對施工隊交底沒有針對性。后由工區總工程師楊慧國利用晚上空閑時間對施工管理人員和施工人員進行了詳細的安全技術交底，并對相關責任人簽訂了責任狀，對施工隊施工過程中要注意的事項逐一制定了措施，現疏勒河部分墩施工目前穩步前行，施工安全質量可控，根據現有制度措施的保證、安全防護設施配備和現場施工人員嚴格執行的情況來看，疏勒河特大橋階段性施工勝利在望。

3、隱患排查治理和重大危險源監控方面

目前隨著我工區工程階段性推進，重大危險源點主要控制在高空作業、施工用電方面。我工區由工區經理張治國每月組織兩次大型的安全生產自查自糾大檢查，每周由安全總監李學明帶領安質科和技術科組織兩次的安全生產自查自糾的小型檢查，由每周例會進行通報各工班各工點的隱患排查治理和重大危險源監控情況。此次自查自糾主要突出檢查了以下問題：

1)高空作業。發現有部分人員不系安全帶，跳板兩頭固定不牢。對于此我們專門安排了安全教育專題會議，并督促整改。

2）便道灑水。施工便道揚塵過大。這不僅僅是環保問題，一定要提到一定的高度，容易發生交通事故，隨著季節的變化我們需要加大灑水力度。便于其它工作的正常開展。

3)水池、基坑防護。現場綠網破損嚴重，鋼管丟失情況也普遍存在，所以我們要求重新防護，并值班看護鋼管。

4)防風工作。季節變化的同時我們要注意防風，目前現場防風工作不到位。因此我們對員工進行了防風知識的宣傳，加固了營區彩鋼房現已加固完成，泵車、吊車防風更加需要注意，遇到大風必須停止作業。

5）承臺、墩身養護不能保證實體表面的濕潤，養護不到位。進行了三層養護，頂部有水桶設施，并確定了養護責任人，設立了養護牌。

6）施工用電。現場有相當多地方電纜裸露，穿越便道時埋地深度不夠，部分配電箱破損很也較嚴重。對此我們也一一督促進行了整改。

7）用水管理。施工用水方案已經建立，并有相應臺賬。以上問題我們都及時進行了整改，對不及時整改或整改不到位的單位或個人進行了相應經濟處罰。

4、安全教育培訓和特殊工種持證上崗情況

隨著安全生產重點由下部結構升至上部結構，我工區 墩身施工大多都是高空作業，安全教育培訓工作顯得尤為重要，工區每月都制定了對墩身施工進行一次安全教育培訓；對每位現場施工操作人員的持證情況進行審查，現我工區現場特殊工種人員將近50人，現場持證情況來看做到了特殊工種100%持證上崗。

5、特種設備使用管理情況

由于我工區特種設備基本上都集中在路基施工，每日都必須進行安全性能檢查，對不能滿足安全性能的設備進行修理處理，為了保證路基正常施工，目前現場特種設備保養正常。

6、安全投入情況

我工區在安全投入方面吸取11年各兄弟單位的事故教訓,在安全生產投入方面不惜成本,確保施工安全,現我工區全線各工點沒有因為安全投入資金不到位而忽視安全的問題,也沒有因為安全投入資金不到位而影響施工進度的。

三、“三整治一提高”自查自糾活動取得的成效 通過對我管段內在建施工工點“三整治一提高”專項治理活動自查自糾活動,排除了我工區項目各工點中存在的安全質量隱患,消除了重大安全隱患苗頭,杜絕了安全質量事故的發生，尤其在各架子隊，機械隊以及各施工工班安全隱患排查意識上形成了一股繩。總之，工區通過此次“三整治一提高”專項治理活動自查自糾活動的開展，有力地促進了現場施工的安全生產工作。現場施工安全生產責任主體更加明確、社會責任感進一步增強，員工的安全意識得到了明顯提升，在全工區范圍內形成了濃厚的人人講安全的良好氛圍。

蘭新鐵路甘青段項目部二工區

二〇一一年四月二十一日

第二篇：三整治一提高

中鐵二局集團物資公司

關于開展 “三整治一提高”活動排查階段情況

和集中整治、提高階段安排的匯報

股份公司：

根據股份公司《關于深入開展工程建設領域突出問專項治理及鐵路工程“三整治一提高”活動的決定》（股司工［2011］102號）和6月13日股份公司推進會精神要求，物資公司結合實際，立即行動起來，對開展招標投標、安全生產、投資控制和資金管理三項專項整治及提高監督檢查活動（簡稱“三整治一提高”）進行了總體安排，已完成排查階段工作，現將排查階段情況和集中整治、提高階段安排匯報如下：

一、領導高度重視，認真貫徹落實。

6月17日，物資公司在公司本部召開了貫徹落實中鐵二局“三會”（2011年安全質量工作會、隧道突出問題集中整頓動員會和深入開展工程建設領域突出問題專項治理及鐵路工程”三整治一提高“活動推進會）精神暨內控規范體系建設推進會。公司本部全體員工、成都分公司領導班子參加了會議。會上，公司領導傳達了中鐵二局“三會”主要精神和內控規范體系建設部署。公司董事長、總經理、黨委書記鐘曉明就如何深入貫徹落實會議精神和加快內部控制規范體系建設提出意見：一是要轉變觀念，改進作風，統一認識，把公司的各項工作統一到集團公司各項規定中來，同集團公司保持一致。二是要結合公司實際，以公司管理年活動為綱，把安全質量管理、三整治一提高活動、內部控制規范體系建設同公司管理年活動有機結合，推進各項工作的有序開展，確保取得實效。三是要盡職盡責，強調執行，堅決執行股份公司規章制度，堅決完成任務。要盡快完善機構，成立安質環保部，調整安全總監；要根據實際，結合股份公司要求，制定安全稽查管理辦法、安全命令制度等一系列安全生產配套辦法，確保安全生產；要認真執行項目管理領導包保責任制的規定，明確領導包保項目，切實強化項目管理。四是各單位、部門要按照管理年活動總體推進方案，認真開展各項工作，確保第二階段活動取得效果。各分公司要對照管理制度，查找管理漏洞，提出管理意見，各部門要根據意見，認真梳理和完善管理制度，為下一階段工作奠定基礎。

二、成立領導小組，推進活動開展。

（一）成立領導小組。為順利推進 “三整治一提高”活動的開展，加強活動的組織領導，公司成立了 “三整治一提高”活動領導小組，領導小組下設辦公室，辦公室設在公司安質環保部。

（二）活動分工。本次開展 “三整治一提高”活動總體工作由公司安質環保部牽頭，其他相關部門按照職責分工各負其責，正常有序開展活動。物資招標投標專項整治工作責任部門為公司業務部；安全生產專項整治工作責任部門為公司安質環保部；投資控制和資金管理專項整治工作責任部門為公司財會部；提高監督檢查有效性專項整治工作責任部門為公司紀委監察部。

三、全面排查與實施方案

（一）排查階段推進情況（2011年4月1日～2011年6月30日）。公司各相關部門按照股份公司 “三整治一提高”工作安排，6月份開展了全面排查，并將排查情況、問題分析及集中整治安排于6月25日上報到了公司安質環保部。

（二）集中整治階段（2011年7月1日～2011年9月30日）。公司各相關部門、各分公司、直管項目部對排查發現的問題進行梳理，建立問題庫，認真進行分析，制定專項整改措施，落實整改責任領導、分管部門和責任人，明確整改要求和期限，并將整治效果和階段小結于9月25日前上報公司安質環保部。

（三）驗收總結、提高階段（2011年10月1日～2011年12月31日）。公司各相關部門、各分公司、直管項目部對招標投標、安全生產、投資控制和資金管理三項專項整治及提高監督檢查有效性工作專項整治進行全面、系統總結，深查管理漏洞，采取有效措施，進一步完善管理規章制度，建立健全有效監管的長效機制，堅持依法建設，狠抓標準化管理，確保質量安全。并將各專項整治活動工作總結于11月2 5日前上報安質環保部。

二〇一一年六月二十四日

附件：

1、物資公司 “三整治一提高”活動領導小組名單

2、物資公司經營投標專項整治實施方案

3、物資公司項目招標投標專項整治實施方案

4、物資公司安全生產專項整治實施方案

5、物資公司投資控制和資金管理專項整治實施方案

6、物資公司提高監督檢查有效性專項整治實施方案

附件1：

物資公司“三整治一提高”活動領導小組

組長：鐘曉明 副組長：紀尚忠

組 員：方超、向榮輝、何勇、劉輝、陳紹銀、肖祥國、萬顯平、楊志忠、謝會彬、趙安付、鄧振寶、羅尤林、楊永冬、黃偉、劉奇銳。活動領導小組下設辦公室，辦公室設在公司安質環保部。

附件2：

物資公司經營投標專項整治實施方案

根據股份公司【2011】102號文件規定，并結合鐵道部相關文件精神，公司業務部認真組織相關人員學習文件精神，并對近幾年來參與鐵路投標的情況進行認真分析和總結，針對當前經營投標工作存在的問題，提出以下整治實施方案：

一、工作目標

加強經營投標管理工作，加強中標項目的監督管理工作，健全和落實各項規章制度，規范經營投標行為，防范經營投標風險，確保依法合規參與經營投標工作。

二、整治內容

1、清理經營投標工作相關的各項規章制度，制訂符合公司當前實際情況的管理辦法。

2、完善經營投標工作程序控制，確保經營投標工作處于可控狀態。

3、清理經營投標過程中的圍標、串標、出借資質等違法違規現象。

4、查處惡意低價競標或低于成本價投標行為。

5、堅決杜絕不合格物資進入工程項目。

三、整治的主要手段及措施

1、加強組織領導，成立“經營投標專項整治”活動領導機構，全面負責落實公司經營投標專項整治活動工作。

2、做好宣傳工作，提高對經營投標專項整治活動工作必要性和重要性的認識，解決當前經營投標工作中存在的問題，進一步規范經營投標工作，消除經營投標工作中的違規現象，確保公開、公平、公正和誠實信用機制的真正建立。

3、重點清理現行的規章制度，結合股份公司的經營開發管理辦法，制訂公司的經營開發管理辦法，認真領會和學習鐵道部關于招投標工作的新的評標辦法。

4、堅持依法合規參與經營投標工作，加強對經營投標工作人員的法制教育，增強法律意識，堅決杜絕投標過程中的圍標、串標、出借資質等違法違規現象。

5、加強經營投標的基礎工作，確保投標工作質量，對公司的業績、財務、人員、信譽等資料加強收集完善，及時更新。加強投標的過程監督，對投標報價加強審核，認真分析市場價格變化情況和招標文件的調價模式，分析市場價格風險，對道路運輸情況和運雜費情況調查仔細，做好投標報價的評審工作，杜絕虧損標的發生。

6、完善內部管理的相關規章制度，確保經營投標工作穩步有序進行。經營投標工作采取層層審批制，從獲取項目信息、確定參與投標到最終的投標報價，均處于可控狀態，特別是對投標保證金和投標報價，必須按照公司規定程序由相關部門和公司領導審核。同時認真做好開標記錄，對其他投標人的報價進行分析，得出中標和落標的原因，為今后的投標工作奠定基礎。每次投標完成后由經辦人員將基礎資料存檔備查，同時做好投標保證金的清收工作。

7、嚴格控制項目采購物資質量，不能出現過因材料質量問題引發的糾紛。嚴格執行采購合同，中標項目堅持從生產廠家直接進貨，確保采購物資質量，嚴格控制市場采購行為，對項目急需而生產廠家暫時無貨的物資，必須嚴格執行公司采購審批程序，使采購工作處于透明和可控狀態，并完善合同的評審工作。

8、加強對中標項目管理工作，嚴格按照兌現投標承諾，組建項目經理部，負責項目的供應、管理、結算等工作。加強與建設單位、招標人和生產廠家的溝通聯系，確保物資供應保質保量及時完成，并加快資金的結算工作。

四、整治步驟及時間安排

經營投標專項整治活動共分三個階段：

1、第一階段：深入學習領會文件精神和自查階段（2011年5月1日至2011年6月30日）

組織公司相關人員進行學習，領會文件精神，對應整治內容進行檢查，找出經營投標工作中存在的問題并分析，要求公司經營人員全員參與，認真自查和分析，找出原因，為下一階段作準備。

2、第二階段：自我糾正和應對階段（2011年6月1日至2011年9月30日）

針對整治內容和上一階段的自查結果，采取整治措施和應對措施，措施應細化到業務部各個崗位和各分公司，確保自我糾正落實到位。

3、第三階段：實施、檢查和糾偏階段（2011年10月1日至2011年12月31日）。附件3： 物資公司項目物資招標專項整治實施方案

一、工作目標

狠抓規章制度的落實，深入排查和整治影響招標中的突出問題。配合集團公司做好招標規范化工作。

二、整治內容

（一）招投標過程中存在的圍標、串標、暗箱操作、出借資質等違法違規現象。

（二）惡意低價競標或低于成本價投標。

（三）物資設備招標中的招標主體單位責任不落實，資格預審和評標紀律不嚴肅，信息公開度不夠，人為干預等現象。

三、整治主要手段及措施

物資公司在集團公司、項目指揮部牽頭在工作中，整個招標過程始終按照《中華人民共和國招標投標法》、《關于印發〈鐵路有形建設市場交易規則》的通知〉（鐵建設[2008]56號）、《工程建設項目貨物招標投標辦法》、《鐵路建設項目鐵道部管理的物資采購實施細則》（鐵建設[2007]219號）等法律法規要求進行，再從標書的編訂、標書條款中具體明確相關要求。嚴格執行以上工作，達到在制度和規則上減少人為因素的控制和影響從而進一步預防招投標過程中出現的圍標、串標出借資質等違法違規現象，以及惡意低價競標或低于成本價投標、資格預審和評標紀律不嚴肅，信息公開度不夠，人為干預等情況。

四、整治步驟及時間安排

招投標專項整治活動共分三個階段：

（一）第一階段：深入學習領會文件精神和自查階段(2011年5月10日起至6月30日)

組織相關部門和人員進行學習，召開專題會議，領會文件精神和內涵，對應整治內容，進行自我檢查，列出近幾來鐵路招投標市場公司自身出現的突出問題并分析，做到招標人員人人參與，自查深刻，分析準確，為下一階段工作打下扎實基礎。

（二）第二階段：自我糾正和應對階段（2011年6月1日起至9月30日）

針對整治內容和上一階段的自查結果，進行統一布署，采取整治措施和應對措施，整治措施細化到各部門各工作崗位，要求參與人員人人自糾，人人過關，確保自我糾正落到實處。同時學習，指導今后的鐵路招投標工作。

（三）第三階段：實施、檢驗和糾偏階段（2011年10月1日起至12月31日）。

附件4：

物資公司安全專項整治實施方案

一、工作目標

以安全專項整治活動為契機，全面貫徹落實上級和公司各項規章制度，牢固樹立“質量第一、安全第一”的理念，切實認真、負責任的搞好公司安全工作，深入排查和徹底整治裝卸作業現場管理不規范、違章違規作業等影響公司安全生產的突出問題，進一步規范安全管理行為，防范各類事故發生，確保公司安全生產始終處于可控狀態。

二、整治內容

重點整治安全管理責任不落實，安全保證體系不健全；安全責任制落實不到位，對發現的各種安全隱患和事故不敢一追到底；防火安全措施不落實，設施不符合安全標準、配置不完善；安全生產檢查重視程度不夠、檢查深度不足、問題分類不清、整改不力；特種作業設備不認真執行檢驗、使用、維修、保養管理規定，不嚴格執行操作規程，特種作業人員管理制度不全，特種作業人員不持證上崗，裝卸作業隊勞務管理模式不規范；安全管理不力，基礎管理工作薄弱，技術交底不清楚、不到位；裝卸作業現場管理不規范，違章違規作業，內業資料弄虛作假等行為；火工品采購環節跟蹤管控不到位，賬物不一致，未實行專人管理；對司駕人員道路交通安全法規教育不力，交通安全管理、車輛使用管理不規范；未建立安全各類事故的預報、預警、預防和應急救援機制。

三、整治主要手段及措施

（一）公司安質環保部負責組織整治工作的實施。

（二）制定了整治實施細則及檢查活動檢查表。針對所有整治內容，公司制定了整治實施細則，明確了各個問題的整治依據、方式及要求，整改責任單位（部門），公司責任檢查部門，整改完成時限等，詳見附表。

（三）加大安全檢查工作力度。公司將按照股份公司《安全質量稽查管理辦法》（股司安質［2011］106號），成立公司安全稽查隊，下半年公司安全稽查隊將對公司范圍內安全整治內容進行重點檢查，確保安全專項整治各項要求落到實處。

（四）嚴格落實責任追究制度。公司將嚴格按照《領導人員安全責任事故追究辦法》對發生的安全責任事故進行嚴肅問則，以鞭策和警戒各級管理人員切實認真、負責任的搞好安全管理工作。

（五）公司、各分公司、直管項目部主要領導是本單位安全管理的第一責任者,必須切實負起責任抓好安全工作，認真抓好安全隱患排查與整改，有效堵塞管理漏洞。

（六）加強裝卸作業隊管理，公司相關責任部門要督促落實。

四、整治步驟及時間安排

各分公司、直管項目部裝卸作業現場是此次安全專項整治活動的主體，在自查自糾基礎上，公司將對活動開展情況將進行稽查。安全專項整治活動共分三個階段：

（一）全面深入排查階段（2011年4月1日～2011年6月30日）。公司細化整治計劃和實施方案，開展全面排查，各分公司、直管項目部將排查情況、問題分析及集中整治安排于6月22日前上報公司安質環保部。

（二）集中整治階段（2011年6月1日～2011年9月30日）。各分公司、直管項目部對排查發現的問題要進行梳理，建立問題庫，認真進行分析，制定專項整改措施，落實整改責任領導、分管部門和責任人，明確整改要求和期限，務求達到實效，在此階段，公司下半年安全稽查隊將把安全專項整治活動開展情況納入稽查范圍。

（三）驗收總結、提高階段（2011年10月1日～2011年12月31日）。各分公司、直管項目部要對安全專項整治工作進行全面、系統總結，推廣好經驗、好做法，深查管理漏洞，采取有效措施，進一步完善各項安全管理規章制度和保證體系，建立健全安全管理長效機制，規范安全行為，杜絕人為安全隱患，確保安全生產，并將專項整治活動工作總結于11月25日前上報公司安質環保部。公司擬在年底綜合管理大檢查中將對各分公司、直管項目部開展專項整治活動情況進行全面驗收檢查，并將其納入各單位內部經營管理責任考核內容。附件5：

物資公司投資控制和資金管理專項整治實施方案

按照股司工[2011]102號《中鐵二局股份有限公司關于深入開展工程建設領域突出問題專項治理及鐵路工程“三整治一提高”活動的決定》，公司為全面落實文件要求，組織相關部門、項目的人員認真學習文件，針對公司在工程項目中涉及到的業務進行全面自查，現將公司開展自查的情況報告如下：

一、公司參與鐵路工程的物資集中招標采購、配送、管理、結算的代理模式，不涉及施工預算管理、施工合同管理、項目成本管理方面的問題。

二、資金管理

1、參建項目在銀行開設賬戶由所在地指揮部統一指定銀行，全部按要求納入了建設單位的監管范圍，但成綿樂項目辦理資金集中銀行賬戶掛接未經建設單位同意。

2、嚴格按照建設單位《資金管理辦法》辦理合理利潤的上交，不同建設項目間沒有相互調劑資金現象。

3、支付物資采購貨款均有購銷合同，支付手續、依據充分，但個別項目存在合同主體與提供的采購發票單位名稱不相符的現象。

4、嚴格履行合同承諾，建設項目所需固定資產全部由子公司組資，無一次性列入成本、擠占建設資金現象。

5、現金使用和管理符合《現金管理條例》和相關規定，無私設小金庫、白條抵庫、公款私存的行為。

6、公司所屬項目開展了發票真偽鑒別工作，由于鑒別能力、查詢手段等因素，個別項目還是發現了部分假發票，其中大多數供應商已經用正規發票將假發票替換，極少數供應商換票工作正在進行中，項目上采用扣押貸款方式督促辦理。

附件6：

物資公司提高監督檢查有效性專項整治實施方案

一、重點工作目標

在專項治理工作的最后整改深化階段，要以項目減虧扭虧、鐵道部開展的“三整治一提高”為重點，結合公司的工作實際，對重點工程建設項目領導人員、業務主管部門負責人及其工作人員執行法律法規和制度規定的情況進行檢查，突出招標投標、資金運行、安全質量管理、信譽評價及信息公開等四個環節，著力查處違規審批、監管不力，管理不作為、慢作為、亂作為、失職瀆職等行為，特別是要深挖細查違規行為背后隱藏的插手干預、權錢交易、商業賄賂等腐敗問題。堅持突出重點、抓住關鍵，標本兼治、懲防并舉，統籌兼顧、系統治理，不斷加強企業工程建設各項管理，推進項目管理體制機制制度創新，促進企業又好又快發展。

二、整治內容

1、繼續強化對安全質量的管理。要認真開展各施工項目尤其是鐵路項目的安全質量自查自糾活動，要按照“質量五條紅線”、“安全三條紅線”和《中鐵二局集團公司安全生產責任制》的要求，嚴格排查安全質量隱患，有針對性地制定整改方案，要明確整改部門和落實責任人，明確整改要求和整改方案；要健全安全質量管理體系，配齊配強安全質量管理隊伍，做到職責明確，有效加強和規范安全質量的管理；要嚴格責任追究制度，依據公司《領導人員責任追究辦法》、《安全質量責任追究辦法》對事故責任人要嚴肅問責，以提高各級管理人員對安全質量的責任意識。

2、繼續強化項目減虧扭虧工作。今年要繼續把治理虧損項目放在重要位置。要進一步加強對減虧扭虧工作的領導，健全和完善以總經理為核心的成本管理體系，明確一名副經理具體負責，切實加強和協調好單位成本控制和減虧扭虧工作，要認真落實減虧扭虧責任制，各分管領導要集中精力抓好項目減虧扭虧工作，要有針對性地制定虧損項目的減虧扭虧措施，并納入績效考核，嚴格兌現獎懲。

3、繼續完善招投標管理工作。按照《中鐵二局經營開發管理辦法》、《工程項目物資集中采購管理辦法》和《中鐵二局紀檢監察組織監督招標實施暫行辦法》文件精神，規范操作流程。減少監察部門招標現場監督等程序性工作，著重加強對管理行為的監督力度，在發現問題上下功夫，特別是強化對領導干部、業務主管部門及其工作人員違法違紀行為投訴舉報的調查處理。效能監察要處理好綜合性與專業性結合的關系，在深入上下功夫，剖析深層次問題，完善制度建設。在招投標工作中，注意糾正人為干預招標、應招不招、明招暗定、評標不公等違法違紀行為，確保招投標工作公開、公平、公正、透明、合法合規。

4、繼續規范對項目資金的管控。完善項目財務和資金管理制度，統一項目資金管理的原則和標準，用制度規范資金收支。嚴格現金、備用金管理，認真糾正隨意套取現金、備用金長期掛賬等問題，特別對邊遠項目和收尾項目，要加強監督。要控制辦公費、交通費、招待費、通訊費等非生產性支出；嚴格控制公務用車的購置審批制度，遏制大手大腳，奢侈浪費等不良傾向，確保施工生產資金需求。

5、繼續加大查辦違紀違法案件的力度。繼續擴大案件線索，除正常的信訪舉報主要渠道外，要加強與其他相關部門的信息溝通協調，善于從審計報告、財務檢查報告、安全監察報告等信息中，發現問題，從而加大監察力度。加大查辦案件的工作力度，認真嚴格執行責任追究制度。對涉及領導人員、業務管理部門及工作人員違法違紀問題的舉報，有一件查一件，查實必究。因調查不認真致使調查結果不實，或弄虛作假、有意包庇的，要追究調查人的責任。不適應在紀檢監察工作崗位的要堅決調離。積極配合地方司法機關辦案，在查處違紀違法行為的同時，最大限度地維護好公司的利益和施工生產的穩定，規范公司管理行為。

三、整治主要手段及措施

1、不斷改進監督方法。監察部門要減少招標現場監督等程序性工作，著重加強對管理行為的監督力度，在發現問題上下功夫，特別是強化對領導干部、業務主管部門及其工作人員違法違紀行為投訴舉報的調查處理。效能監察要處理好綜合性與專業性結合的關系，在深入上下功夫，剖析深層次問題，完善制度建設。

2、完善廉潔風險防控機制。加強過程控制，完善程序監督機制，嚴格權力運行規則，注重經辦、審批環節的留痕監督。強化責任追究，確保追責到人。對于違反程序、濫用職權的，不論是否造成損失，都應追究責任。

3、綜合運用各種監管信息開展監察工作。監察部門要加強與其他相關部門的信息溝通，堅持信息共享，善于從審計報告、財務檢查報告、安全監察報告等信息中發現問題，從而加大監察力度。對于在工程建設領域發生突出問題或對投訴舉報調查不認真的，公司要進行通報批評，必要時召開專題會議，由責任單位負責人作書面檢查，發揮警示作用。加強對問題處理和整改落實情況的跟蹤檢查。重點檢查對違紀違規人員處理的執行情況，加強對監察建議、審計決定等的整改落實情況的追蹤，對敷衍塞責的要責成重新答復并提出批評，對有意規避問題，弄虛作假的要嚴肅處理。

第三篇：“三整治一提高”排查活動總結

新建蘭新鐵路第二雙線平安至西寧段工程

LXSQZ-JL1標段

“三整治一提高”排查活動總結

中國鐵建

甘肅鐵一院工程監理有限責任公司

蘭新鐵路平安至西寧段工程監理站

二〇一一年七月二十五日

“三整治一提高”排查活動總結

青藏鐵路公司西寧站樞紐改造工程建設指揮部：

根據青藏鐵路公司西寧站樞紐改造工程建設指揮部（西寧站改

指2011-101號）文件精神，我監理站及時組織開展了“三整治一提

高”（招標投標專項整治、質量安全專項整治、投資控制和資金管理

專項整治、進一步提高監察工作有效性）全面排查活動，現將活動總

結匯報如下：

一、加強組織領導，落實責任分工

監理站成立以總監車文富為組長，副總監常漢明為副組長，監理

站各部室及現場監理組為組員的“三整治一提高”活動工作領導小組，領導小組辦公室設在綜合部，明確了“三整治一提高”活動的主要內

容，根據青藏鐵路公司西寧站樞紐改造工程建設指揮部的要求開展專

項治理工作。

二、及時安排部署，并組織學習宣傳，提高思想認識

監理站于2011年4月16日召開班子會議，并組織中層以上干部

學習，傳達青藏鐵路公司西寧站樞紐改造工程建設指揮部相關文件精

神，將此項活動分為“學習宣貫”、“實施整治”、“總結提高”三個階

段進行開展，并將2011年4月17日至2011年7月25日擬定全面學習、排查活動時間。

三、細化活動方案，加強督促檢查，邊學習邊整改

在提高思想認識和落實責任的基礎上，由總監、副總監帶隊對分

部管段開展拉網式進行自查自糾，對查出的問題本著“四不放過”原

則下定決心進行處理：

1、重點圍繞分部管段的隧道施工安全及質量、臨時用電安全、營區消防安全、行車安全、火工品管理以及各種應急處置等情況進行

認真細致的排查，力求多找問題、多找差距，多糾正不足，做到一個

工點都不漏、一個死角也也不留的抓好安全整改、完善各項工作，推

進項目安全生產和工程質量有序、可控；

2、以標準化管理為抓手，各項管理制度和作業標準為依據，真

抓實干，務求取得實效。嚴格按照全面、深入、客觀、公正的要求實

施真查、嚴查、深查、細查。對施工過程中的安全和質量工作，突出

重點，“對號入座”。做到“四個查清”，即：情節及背景要查清、主客

觀原因要查清、危害性要查清、責任主體要查清，并積極態度配合好

業主專項整治工作。

3、按照逐級負責、分工負責、崗位負責的要求，強化責任意識，認真履行職責，落實包保責任，對節點工程的安全質量、文明施工等，要強化工序的過程監控的各個環節，實行領導干部分片包保，責任到

人，同時加大考核和督辦力度，讓現場管理人員和作業人員充分認識

到在其位、謀其政、負其責的重要性，對工作中出現安全質量問題的，對責任單位和相關人員，絕不手軟，從重從嚴處理。

4、做好組織協調，發揮整體合力。開展“三整治一提高”活動的主責部門加強聯系溝通，各展所長，發揮優勢，扎實推進，相互配合，落實責任，形成齊抓共管的整體合力。

五、排查結果及活動成效

按照“三整治一提高”的工作重點，分部組織排查及整治，成果

顯著，現將排查結果及整治成果總結如下：

1、管理體系：安全質量管理體系運轉正常，管理機制長期有效。

2、標準化管理：人員機械設備配置滿足現場施工需要，鋼構件

加工、砼生產實現集中生產，超前地質預報、監控量測、第三方監測、水環境監測等按照專業化管理和監督。生產信息、重點工作落實情況、中藥安全生產信息、物資管理等實現互聯互通，發揮信息系統輔助決

策的作用，實現對現場施工組織的動態管理。有效杜絕了屢查屢犯長

期得不到根治的問題，杜絕了業內資料嚴重失實、偷工減料、擅自改

變施工工藝、瞞報事故、嚴重失職瀆職等行為。

3、架子隊管理：架子隊人員和數量滿足鐵道部、青藏鐵路公司

西寧站樞紐改造工程建設指揮部的要求，架子隊人員相對穩定，用工

行為規范，做到了青藏公司建設指揮部提出的“五同”要求。

4、確保穩定，構建和諧：以解決影響鐵路建設和諧穩定問題為

核心，將穩定工作納入項目建設綜合控制目標，排查解決涉及穩定的問題，提高應急處理能力，完善建設過程中的維穩長效機制，無農民

工工資糾紛和群體性事件的發生。

附：三整治、一提高活動信息問題庫

甘肅鐵一院工程監理有限責任公司

蘭新第二雙線平安至西寧段工程監理站

2011年7月25日

三整治、一提高活動信息問題庫

第四篇：城際公司“三整治一提高”總結

城際公司“三整治一提高”平推檢查總結材料

一、資金管理方面

1.大額現金管理，清理白條，做到賬實相符、日清月結； 2.堅決杜絕小金庫；

3.農民工工資發放及時，不得故意拖延；

4.嚴查套用、冒名、虛假發票，尤其地材、自購料方面發票； 5.向上級單位繳納管理費方面嚴控比例，最大不得超過2%； 6.其他注意事項：⑴工作區不存放個人物品；⑵對檢查中提出的問題要慎重作答，并做好記錄，及時與上級單位溝通、匯報；⑶對檢查出的問題要在本級消化，不得上交。

二、計劃管理方面

1.招、投標檢查施工單位重點是履約情況，人員變更是否批復，實際架子隊設置與標書是否一致；施工單位的任務分劈形式是否符合規定；

2.武黃、武岡并行段是否符合相關規定；

3.軌道板廠與其余單位的協議是否符合規定，2010年四季度的生產量與驗工量是否相符；

4.注意：農民工工資查出偷工減料等相關延伸問題。

三、質量安全方面 1.營業線施工協議； 2.安全風險管理情況； 3.人員培訓情況； 4.各類檢查問題的整改、閉合情況；

5、“三整治一提高”活動專項方案； 6.質量安全機構及配備； 7.各類應急預案； 8.現場安全質量管理。

四、綜合部

1.專項治理的相關文件是否齊全； 2.自查報告； 3.問題庫建立； 4.現場管理；

5.維穩工作情況，排查出的問題及對策；

6.廉政建設方面：廉政合同的履約情況，項目部針對性的措施、辦法。

五、物資管理

1.物資招投標管理，建立臺帳、手續是否批準、過程記錄是否齊全、合同簽訂、履約保證金或保函等是否齊全；

2.中標供應商、臨時供應商臺帳及臨供的原因； 3.甲供、甲控材料價格變動及供應情況、使用情況； 4.物資檢驗臺帳，不合格品的處置臺帳。

六、工程部

1.圖紙方面：杜絕白圖、咨詢圖施工； 2.變更手續是否齊全； 3.驗工計價是否存在超驗； 4.檢驗批資料是否齊全、及時；

5.土地使用權審批方面：臨時用地、征地拆遷是否合法合規； 6.環境影響注意4個方面的問題：聲屏障、改河改溝、污水排放、綜合環境影響；

7.工點表及開工審批等相關情況；

8.葛店南站施組及開工報告審批、圖紙變更等情況； 9.設計交底臺帳、單位工程劃分臺帳及工點施工資料。

第五篇：三整治一提高排查活動總結doc

“三整治一提高”排查活動總結

局項目部：

根據丘北指2011-21號文件和局云桂項目部【2011】68號文件精神，我分部及時組織開展了“三整治一提高”（招標投標專項整治、質量安全專項整治、投資控制和資金管理專項整治、進一步提高監察工作有效性）全面排查活動，現將活動總結匯報如下：

一、加強組織領導，落實責任分工

分部成立以分部經理李太春任組長，分部總工劉江濤、分部副經理曾貴海、分部副經理丁進福任副組長，分部各部門負責人及各架子隊隊長為組員的“三整治一提高”活動工作領導小組，領導小組辦公室設在綜合部，明確了“三整治一提高”活動的主要內容，根據云桂公司要求開展專項治理工作。

二、及時安排部署，并組織學習宣傳，提高思想認識

分部于2011年4月16日召開班子會議，并組織中層以上干部學習，傳達云桂公司相關文件精神，將此項活動分為“學習宣貫”、“實施整治”、“總結提高”三個階段進行開展，并將2011年4月17日至2011年4月25日擬定全面學習、排查活動時間。

三、細化活動方案，加強督促檢查，邊學習邊整改，在提高思想認識和落實責任的基礎上，由分部經理李太春、分部總工劉江濤帶隊對分部管段開展拉網式進行自查自糾，對查出的問題本著“四不放過”原則下定決心進行處理：

1、重點圍繞分部管段的隧道施工安全及質量、臨時用電安全、營區消防安全、行車安全、火工品管理以及各種應急處置等情況進行認真細致的排查，力求多找問題、多找差距，多糾正不足，做到一個工點都不漏、一個死角也也不留的抓好安全整改、完善各項工作，推進項目安全生產和工程質量有序、可控；

2、以標準化管理為為抓手，各項管理制度和作業標準為依據，真抓實干，務求取得實效。嚴格按照全面、深入、客觀、公正的要求實施真查、嚴查、深查、細查。對施工過程中的安全和質量工作，突出重點，“對號入座”。做到“四個查清”，即：情節及背景要查清、主客觀原因要查清、危害性要查清、責任主體要查清，并積極態度配合好業主專項整治工作。

3、按照逐級負責、分工負責、崗位負責的要求，強化責任意識，認真履行職責，落實包保責任，對節點工程的安全質量、文明施工等，要強化工序的過程監控的各個環節，實行領導干部分片包保，責任到人，同時加大考核和督辦力度，讓現場管理人員和作業人員充分認識到在其位、謀其政、負其責的重要性，對工作中出現安全質量問題的，對責任單位和相關人員，絕不手軟，從重從嚴處理。

4、做好組織協調，發揮整體合力。開展“三整治一提高”活動的主責部門加強聯系溝通，各展所長，發揮優勢，扎實推進，相互配合，落實責任，形成齊抓共管的整體合力。

五、排查結果及活動成效：

按照“三整治一提高”的工作重點，分部組織排查及整治，成果顯著，現將排查結果及整治成果總結如下：

1、管理體系：安全質量管理體系運轉正常，管理機制長期有效。

2、標準化管理：人員機械設備配置滿足現場施工需要，鋼構件加工、砼生產實現集中生產，超前地質預報、監控量測、第三方監測、水環境監測等按照專業化管理和監督。生產信息、重點工作落實情況、中藥安全生產信息、物資管理等實現互聯互通，發揮信息系統輔助決策的作用，實現對現場施工組織的動態管理。有效杜絕了屢查屢犯長期得不到根治的問題，杜絕了業內資料嚴重失實、偷工減料、擅自改變施工工藝、瞞報事故、嚴重失職瀆職等行為。

3、架子隊管理：架子隊人員和數量滿足鐵道部、云桂公司的要求，架子隊人員相對穩定，用工行為規范，做到了云桂公司提出的“五同”要求。

4、確保穩定，構建和諧：以解決影響鐵路建設和諧穩定問題為核心，將穩定工作納入項目建設綜合控制目標，排查解決涉及穩定的問題，加強與當地政府部門的匯報與溝通，提高應急處理能力，完善建設過程中的維穩長效機制，無農民工工資糾紛和群體性事件的發生。

中鐵二十五局集團有限公司云桂鐵路云南段

項目經理五分部

2011年4月25日