第一篇：縣級廣電網絡整合的請示

**縣文廣新局關于

參加全省縣級有線廣播電視網絡整合的請示

縣委、縣政府：

根據國家關于有線廣播電視網絡?一省一網?的要求，按照?河南省委辦公廳、省政府辦公廳關于印發?河南省有線廣播電視網絡整合方案?的通知?(豫辦“2005”17號)精神，為推動全省有線廣播電視網絡產業化、規模化、集約化發展，目前，全省正在開展縣級有線廣播電視網絡整合工作。按照國家廣電總局、省委、省政府和省廣電局的要求，九月底要基本完成全省縣級網絡整合任務，結合我縣實際，現將有關情況請示如下：

一、我縣參加全省縣級有線電視網絡整合的必要性(一)推進有線電視網絡整合是國家和省委、省政府的要求 國家對有線電視網絡體制改革和數字化、產業化的政策要求十分明確，早在1999年國務院辦公廳就下發了?關于轉發?信息產業部、國家廣電總局關于加強廣播電視有線網絡建設管理意見?的通知?(國辦發“1999”82號)，提出要以現有廣播電視網絡資產為基礎，以省、自治區、直轄市為單位組建公司，地(市)、縣建立分公司，統一經營管理廣播電視傳輸業務。2001年國家廣電總局印發了?關于加快有線廣播電視網絡有效整合的實施細則(試行)?(廣發辦字“2001”1485號)，對廣電網絡整合工作進行了部署，指出要加快網絡整合，通過資產和業務為紐帶實現省、地(市)、縣三級貫通，統一運營。2012年2月召開的全國文化體制改革工作會議明確要求，今年文化體制改革的主要任務之一就是要在黨的十八大之前基本完成有線電視網絡整合。2012年4月13日，國家廣電總局緊急下發了?關于進一步加快有線電視網絡整合和數字化、雙向化改造的通知?(廣發“2012”29號)，明確要求?確保在黨的十八大之前基本完成一省一網整合工作任務?。

省委、省政府對全省有線電視網絡整合工作高度重視，將這項工作納入我省文化體制改革領導小組的工作范圍。2005年5月，省委辦公廳、省政府辦公廳下發?關于印發?河南省有線廣播電視網絡整合方案?的通知?(豫辦“2005”17號)，明確要求?整合全省有線電視網絡，實現全省有線電視網絡統一規劃、統一建設、統一管理、統一運營?，省政府連續4年將這一工作寫進政府工作報告，在今年郭庚茂省長所做的?2012年河南省政府工作報告?中，再次明確提出要?積極推進縣級有線電視網絡整合?，今年4月1日，省委督查室下發?省委經濟工作會議六項重點工作責任分工方案?(豫督字“2012”3號)，將?積極推進縣級有線電視網絡整合?列入省委重要督查內容之一。今年5月9日召開的全省文化改革發展會議明確要求?加快有線電視網絡整合工作，爭取今年完成縣級網絡整合，真正實現‘一省一網’?。

(二)推進有線電視網絡整合是我縣廣電事業發展的需要

目前全縣有線電視安裝用戶達31557戶，其中城區數字電視用戶12910戶，鄉鎮用戶18647戶，使用戶15343戶，農村數字電視用戶270戶。

目前，全縣共有家庭戶數 萬戶，有線電視用戶 萬戶，其中城區數字電視用戶 萬戶，普及率為 ％，鄉鎮有線電視用戶 萬戶，2011年有線電視網絡收入 萬元，有線電視的發展面臨諸多壓力和挑戰。

1．模擬變數字的壓力。根據國家的時間表，2015年底要停止播出模擬電視信號，目前，全省已啟動數字化整轉工作，各縣也要進行數字化，但面臨許多困難。首先是資金壓力，就我縣來說，要搭建符合三網融合要求的數字電視前端和數字化整轉大約需要 萬元，如此大額度的投資，無論對縣財政還是我局網絡機構都難以承受。其次是根據省政府的要求，各縣不允許再建設獨立的數字電視前端，必須共享全省統一技術規范的數字廣播電視節目平臺、傳輸平臺、客戶服務平臺。三是根據省發改委的要求，各縣辦理數字化收費許可證必須得到河南廣播電視網絡股份有限公司的授權，如果不參與整合，達不到省發改委要求全省統一的數字電視節目內容、服務規范，各縣不能收取數字電視收視維護費。

2．單向變雙向的壓力。目前，我縣有線電視網絡的構建形式為樹枝形單向網，這種網絡投資小，但安全傳輸性差，不

能開展交互業務和其他增值業務，而要將現有網絡升級改造成環形網、雙向網，并借此機會將城區干線全部入地，共需投資***萬元，壓力很大。

3．小網變大網的壓力。近幾年，我縣有線電視取得一定發展，但規模較小、條塊分割、分散經營，要實現集約化經營、產業化發展，必須將全縣網絡整合為一張網。但鑒于體制、機制等原因，要實現縣城及各鄉鎮有線網絡的統一經營管理，無論是資金、技術，還是管理、服務，難度都較大。

4．看電視到用電視的壓力。數字電視技術的推廣和運用給用戶提供了前所未有的控制權和選擇權，觀眾將由原來的?看?電視變成現在的?用?電視，而這一革命性的變化必須建立在強大的網絡平臺、技術平臺、業務平臺和服務平臺之上。如果我縣不借助全省平臺，很難實現這一變化。

5．三網融合的壓力。三網融合的核心是廣電網和電信網業務的融合，相互準入，相互競爭，有線電視獨家壟斷的局面將被打破，將給廣電網絡帶來巨大的挑戰和壓力。今年國家啟動了三網融合第二階段試點工作，范圍擴大到4 2個直轄市、各省會城市和部分符合條件的城市，鄭州市名列其中。三網融合將很快發展到縣級城市，如果縣級有線電視網絡不整合，技術、業務、服務不能互聯互通，資金、經營形不成規模效應，無法與電信企業展開競爭。屆時，不僅有線電視宣傳主陣地地位受到挑戰，而且面臨巨大的生存壓力。

6．技術、人才匱乏的壓力。目前，新技術日新月異，要進行雙向網絡改造、數字電視平臺建設、數字化整轉，開展數據業務、交互業務、寬帶業務和三網融合后的電信業務，我縣現有技術和人才遠遠適應不了發展的需要，如果不參與全省整合，很多問題無法解決。

從上述情況看，網絡整合是大勢所趨，如果不抓住機遇，就不能跟上形勢發展的需要，就不能推進廣播電視數字化，就 不能讓全縣人民群眾看到更多更好的高清晰度電視節目。

二、全省縣級有線電視網絡整合的情況

去年5月1 8日，省廣電局下發了?關于開展縣級有線廣播電視網絡整合試點工作的通知?(豫廣“2011”6 1號)，在新鄉等3 0個縣(市、區)開展縣級有線廣播電視網絡整合試點工作。在各縣(市、區)縣委、縣政府的大力支持下，河南有線電視網絡集團有限公司與新鄉等3 2個縣級有線廣播電視網絡機構以資產入股的方式，于2011年12月31日共同發起設立了河南廣播電視網絡股份有限公司(以下簡稱省公司)，并在新鄉縣、陜縣等1 0個縣(區)設立了分公司，目前，32個縣(市、區)正在加緊進行資產評估、資產出資和人員交接等工作。

通過試點，各縣認為，以各縣(市、區)有線廣播電視網絡資產入股組建省級股份公司、各縣(市、區)設分公司的方式，是開展縣級有線廣播電視網絡體制改革、發展、整合的最佳模式。這種方式不僅符合現代企業制度，而且能保證各縣有線電

視網絡資產保值增值。根據廣電總局、省委、省政府和省廣電局的要求，今年全省將全面開展縣級有線電視網絡整合工作，年底前基本完成全省整合任務。

三、我縣參加全省縣級有線電視網絡整合的方法(一)整合方式

以河南廣播電視網絡股份有限公司為整合實施主體，采取增資擴股方式對我縣有線廣播電視網絡進行整合，在我縣設立分公司，我縣分公司在省公司的統一領導下開展各項業務。全省有線電視網絡實行統一規劃、統一建設、統一管理、統一運營。

(二)出資范圍

我縣有線電視網絡出資范圍主要包括：廣播電視前端系統、傳輸線路(主、支干線)、用戶分配網、用戶終端、傳輸設備、機房設施及相關的儀器儀表、符合550MHZ以上標準的各類備用器材、開發有線電視增值業務的有關設備、器材、交通工具、辦公及營業用土地、房產和現金。

(三)利益保障

1．以我縣整合前3年(2009—2011年度)有線廣播電視網絡實際收入扣除實際運營成本(含資產折舊)和負債資產的凈收益值作為?存量?基數，由省公司與我縣出資主體簽訂?存 量?基數支付協議，按年結算。整合滿3年后，省公司不再對我縣支付?存量?，只按股份分紅。

2．在1－3年內，省公司將在我縣投資不低于 ***萬元，用于有線電視用戶覆蓋、雙向網升級改造、搭建符合三網融合 要求的數字電視分前端。

3．按照?河南省發改委關于全省有線數字電視基本收視維護費標準及有關問題的通知?精神，省公司為我縣用戶免費配發機頂盒。同時，共享全省統一技術規范的數字廣播電視節目平臺、傳輸平臺、客戶服務平臺。

4．我縣分公司設立后仍在我縣完稅，不減少我縣財政收入。

5．免費安全傳輸我縣經國家批準開辦的廣播電視節目。6．全員接收安置我縣有線電視網絡機構在職在崗和簽訂 正式勞動合同的工作人員，并按照?老人老政策、新人新辦法? 的原則，妥善解決員工的身份待遇和福利待遇，確保員工隊伍 穩定。

四、需要縣委、縣政府解決的問題

(一)明確整合意見。

近日，我局到省廣電局和省公司進行了接洽，通過積極爭取，省廣電局和省公司原則同意我縣加入第一批整合隊伍，與第一批3 2個縣(市、區)同步開展資產評估、接收等工作。省廣電局和省公司要求我縣盡快形成書面意見，同意按照增資擴股方式對我縣有線電視網絡進行整合。懇請縣委、縣政府盡快研究、批復，爭取早日參加整合。

(二)確定出資主體。

按照省公司要求，需要我縣明確一個產權明晰、具有法律主體資格的有線電視網絡運營主體，代表我縣履行出資義務，行使股東權利。目前，我縣有線電視網絡的規劃建設、經營管理、運營維護主要由**縣廣播電視網絡傳輸中心負責，建議由**縣廣播電視網絡傳輸中心作為股東代表我縣參與全省網絡整合。

(三)加強組織領導。

有線電視網絡整合不僅是廣播電視的行業改革，更是文化體制改革，涉及資產劃轉、轉企改制、人員安置、利益分配等一系列體制改革問題，牽涉發展改革、財政、勞動人事、廣播電視等多個部門，是一項政治性、政策性較強的工作，必須僅僅依靠縣委、縣政府強有力的行政推動。鑒于此，懇請縣委、縣政府成立有線廣播電視網絡整合和數字化工作領導小組，加強有線廣播電視網絡整合和數字化工作的組織領導和監督檢查，確保我縣網絡整合和數字化工作順利進行。

妥否，請批示。

附件：**縣有線廣播電視網絡整合和數字化工作領導小 組成員建議名單

**縣文化廣電新聞出版局 二○一二年八月八日

(聯系人： 聯系電話：)

**縣有線廣播電視網絡整合和數字化工作

領導小組成員建議名單

組 長： 縣政府 副組長： 縣政府

成 員： 縣發改委主任

縣財政局局長

縣勞動和社會保障局局長

縣國資委主任

縣編制辦主任

縣文化廣電新聞出版局主要領導

領導小組下設辦公室，負責資產評估、資產出資、人員交接等整合日常工作，辦公室設在縣文廣新局，辦公室主任由xxx同志(縣文廣新局主要領導)兼任。

第二篇：廣電網絡工作總結

一、網絡整合任務全面完成區黨委、區人民政府關于廣電網絡整合的文件下達以后，**縣廣播電視局及時成立了廣電網絡**分公司籌備工作小組。期間，籌備工作小組根據自治區廣播電視網絡整合工作領導小組第一次會議精神、桂廣整發[200*]2號和桂廣整辦[200*]20號文件精神，積極配合自治區廣播電視信息網絡有限公司和**縣廣播電視局，認真做好**縣廣播電視網絡整合工作，在網絡整合的每個環節，都嚴格按照自治區有關網絡整合的文件精神和自治區廣電網絡整合領導小組的文件精神嚴密操作，按章辦事，使每個環節都做到準確、公平、公正、公開。

1、在資產的評估上，分公司籌備組積極配合**縣廣播電視局，按照桂政發[XX]52號文件精神和**廣播電視信息網絡資產評估方案，對包括有有線前端（含衛星天線）資產、網絡傳輸主干線、干線、支干線網絡資產、用戶分配網資產、mmds系統資產、車輛資產、用戶管理系統資產、儀器儀表資產等資產進行自評，認真進行網絡清產核算，按時據實填報資產明細表，順利通過區公司的評估審定，資產評估工作順利完成，為網絡整合后續工作的開展打下了堅實的基礎。

2、在存量返還的核定上，分公司籌備組按照**廣播電視信息網絡有限公司第一次股東大會通過的《**廣播電視信息網絡股份有限公司收益分配暫行辦法》有關計算成本與存量的規定，與縣廣播電視局及**眾益會計師事務所共同完成了網絡存量返還的核定工作，并按要求將核定成果上報了**廣播電視信息網絡股份有限公司。

3、在進入公司人員名單的確定上，我們嚴格按照文件有關縣級分公司機構設置、崗位設置和人員配備的規定，經自治區廣播電視信息網絡股份有限公司工作組與**縣廣播電視局和廣電網絡**縣分公司籌備組共同協商后，根據局的實際情況，采取讓職工自主申請進入網絡公司的辦法，確定10人為進入**分公司人員，并于200*年4月22日三方簽訂了確認書，從而保證了進入公司人員的順利劃分，確保了人員的平穩過渡。

4、資產評估，存量返還核定、進入網絡公司的人員確定等整合工作任務完成后，200*年7月7日，**廣電網絡**分公司順利掛牌成立。

5、在資產移交工作方面：為確保分公司的依法規范運營和資產移交工作的順利進行，分公司依據《公司法》的有關規定以及《**廣播電視信息網絡有限公司發起人協議》的約定，與**縣廣播電視局、財政局及會計事務所核準了需移交的資產，開列了實物資產清單，建立了固定資產臺帳，200*年7月1日**縣廣播電視局、廣電網絡**分公司和**廣播電視信息網絡有限公司三方在資產移交確認書上簽字蓋章確認，完成了財產移交手續。

XX年是廣播電視網絡整合碩果累累的一年，乘著改革的東風，我公司于6月28日應運而生。在區公司的正確領導下，在市廣電局的大力支持下，公司班子和員工統一思想轉變觀念，以高度的責任心和強烈的使命感，發揚創新務實奉獻的精神扎扎實實地努力工作，使公司步入了規范化制度化運營的軌道，各項業務得到了長足發展，取得了明顯的效益。一建立健全規章制度，實行文秘114版權所有規范化管理公司成立之初，各項規章管理制度不健全，公司領導把建立健全各項規章制度當作一項重要工作來抓，結合公司實際，制定了公司的勞動紀律財務管理材料采購安裝維護接待用餐車輛管理等十八個針對性強具有可操作性的規章制度，并匯編成冊，發給員工人手一冊。為避免規章制度“寫在紙上，掛在墻上，講在口頭上，就是沒有落實在行動上”的問題出現，公司領導親自抓落實，任何事情都按規章制度來辦，并不斷督促檢查各項規章制度的落實情況。對按制度辦事的給予表揚獎勵，對不按制度辦事的給予批評教育，對違反紀律的不徇私情不講情面地進行處罰。經過一段時間的嚴格整頓，公司員工的思想意識已從過去舊的管理模式，逐漸統一到有章可循，按章辦事，公司榮我榮，公司興我興的思想上來。員工們的主人翁意識服務意識不斷得到提高，工作主動性積極性大大增強。過去那種目無紀律遲到早退以及私領材料偷接亂接的現象已基本上得到杜絕。目前，公司上下政令暢通，人心穩定，員工精神面貌煥然一新，一種規范化制度化管理的現代企業管理模式已在公司初顯雛形。二較好地完成了今年的各項經濟任務根據年初局里分配的各項工作任務指標，并結合公司的具體情況，明確提出了今年各部的工作任務：綜合部在完成辦公室財務管理倉庫管理等工作外，還要完成全年15萬元的增值業務創收任務；工程技術部除完成全年90萬元的工程安裝任務外，還要完成城區1000用戶的舊網改造任務；客戶服務部除完成日常維護開通報停工作和全年收取500萬元的收視維護費任務外，還要完成城區XX0用戶的普查統計建檔等工作。截至12月底，公司各部完成的工作任務情況如下：1.綜合部已超額完成15萬元的增值創收任務。2.工程技術部已完成工程安裝收入941756.8元，安裝用戶2674戶，搬遷731戶。其中新安裝費868656.8元，搬遷安裝費73100元，完成任務數的104.64。3.客戶服務部共收取收視維護費5046519.2元。成任務數的100.93；用戶普查建檔2萬戶，完成任務數的100。按照與市局簽訂的存量返還增量分成協議，公司已全部履行了協議，將該返還的存量增量付給了市廣電局。三公開向社會承諾，提高服務質量，樹立了公司新形象有線電視收費維護安裝面對的都是用戶，它們是公司服務的窗口，服務的好壞直接關系到公司的整體形象。公司成立后，為樹公司新形象，要求全體員工嚴格按照“三要三不許”的服務標準，熱情為用戶服務。即工作時要著裝整齊掛牌上崗，待人接物要熱情，要講文明禮貌；不許與用戶爭吵，不許吃拿用戶的東西，不許損壞用戶的物品。為方便用戶辦事，還在收費大廳張貼了辦事指南，擺設了沙發飲水機飲水杯電風扇等設施，讓用戶來辦事有一種賓至如歸的感覺。為方便用戶繳費，收費大廳相應延長了收費時間，星期六仍照常上班。為接受群眾的監督，公司從10月1日起，先后在*電視臺*人民廣播電臺和《*日報》等媒體上連續刊播公告，向社會公開承諾：新安裝或需遷移的用戶，自交費之日起，一般在3天內安裝完畢，最長不超過7天；用戶電視線路發生故障，自接到報修電話后，小故障在工作日8小時內消除，中故障在24小時內消除，大故障在48小時內消除，并公布了用戶投訴熱線。這一舉措在社會上引起強烈反響，解決了過去安裝有線電視要等要拉關系才能及時安裝的老大難問題，增加了公司服務的透明度。公司還把服務承諾印在掛歷上送給用戶，方便用戶監督。此舉在公司員工思想上也引起了強烈震動。如服務質量差不履行承諾，受到用戶投訴，責任人將受到公司紀律上經濟上的處罰。為此員工的責任心大大增強，大家對待本職工作也一改過去敷衍了事，老子第一你奈我何的態度，“想用戶所想，急用戶所急”及時上門為用戶熱情服務，用戶投訴率明顯下降，滿意度明顯提高。據統計，服務承諾公布后，全城的報修投訴電話從原來每天20多個下降到現在每天10個以下，新安裝用戶一般在3天內都能處理好，基本上不壓單。四加大網絡整改力度，不斷拓展網絡新用戶*城區原有兩張廣電網，即原*地區有線網和縣級*市有線網，兩張網自成體系。為將原有的兩張網整合成一張新網，公司加大了網絡的整合力度，將城區所有用戶重新洗牌，按地段分小區重新編號，并訂購了新的用戶證用戶牌。客戶服務部按照公司領導提出的：①摸清用戶的姓名住址電話號碼入戶交費情況；②畫好用戶住址平面圖；③拆舊牌釘新牌；④將用戶的檔案資料輸入電腦的四項要求。在時間緊任務重人手少的情況

6、在人事檔案移交方面：為確保人事交接工作的順利，不留人事關系后遺癥，分公司根據桂廣整辦[200*]47號文件規定，認真做好人事檔案的移交工作。及時與組織部、人事局等有關部門溝通匯報，將進入網絡公司人員名單、名冊及人員調動介紹信和人事檔案辦理準備好，于200*年8月23日經有關人事檔案管理人員與區公司接收組和分公司三方共同進行審定后，完成了交接，確保了公司員工檔案的規范管理。自此，**分公司的網絡整合工作全部完成，整合工作進展平穩快速，是**市第一家圓滿完成網絡整合的分公司。

二、分公司運營走向正規化

廣電網絡**分公司成立之后，公司堅持抓好網絡發展這一要務，自力更生、艱苦奮斗，在區總公司的領導下，及時將工作重心由整合轉向網絡建設與經營，并建章立制，抓好公司的管理和發展，公司運營走向正規化。

1、建章立制，嚴格管理。根據區公司的有關文件精神，分公司成立了辦公室、財務、工程技術部、客戶服務部四個部門，并先后制訂了各部室工作任務、財務管理、員工考勤管理等規章制度。在財務管理上按區公司要求實行收支兩條線，將收到的每一分錢都上交總公司后，再由總公司核撥日常經費、專項經費和建設經費，決不允許有任何截留和私自用錢的情況。在人的管理上，加強考核和督促檢查，確保公司的正規化運營。

2、狠抓隊伍建設工作。公司要發展壯大，必須要有一支政治強、業務精、紀律嚴、作風正，戰斗力強的隊伍。分公司領導深刻意識到這一點。為了打造這樣一支隊，自公司掛牌成立以來，公司領導班子以身作則，處處嚴格要求自己，帶領全體員工，一心一意謀發展，努力做大做強廣電網絡。針對部分員工情緒不穩定，思想觀念更新較慢、組織紀律比較松散等問題，分公司領導及時召開全體員工會議，傳達國家、自治區有關廣播電視網絡整合工作的文件精神，宣傳公司章程，使全體員工深刻認識網絡整合的重要要意義和公司市場運作的經營宗旨，鼓勵分公司全體員工團結協作，認真學習，克服一時困難，自覺遵守紀律，把思想和工作重心放到分公下，部門員工星期六星期天不休息，晚上經常加班加點，挨家挨戶摸清用戶的情況。估計到明年上半年，*城的廣電網絡將整合完畢，成為一張統一的新網。在用戶普查釘新牌的過程中，同時還加強了對用戶的稽查工作，對沒有入戶或未交收視費的用戶進行補交或罰款處理。今年下半年共重新開通用戶823戶，報停上鎖116戶，消戶拆除22戶，上門處理故障維修1222起，補繳收視安裝費共57272元。在鞏固城區用戶的基礎上，公司領導提出了網絡要向城區四周延伸擴張，要向城鄉結合部鄉鎮農村發展的思路。緊緊圍繞這一發展思路，公司的網絡拓展得到了跨越式發展。目前，已開通了*水利樞紐澄碧河水庫管理局*工業園的信號，安裝完竹州蓮塘邏索永靖那畢等自然屯15個，還積極向右江河谷的那畢鄉永樂鄉四塘鎮的農村延伸。工程技術部抓住*城房地產火爆，新住戶增多的機遇，改變過去坐等上門的傳統做法，自加壓力，主動走出去與客戶聯系，在開發小區內預先鋪設線路，保證了幸福花園百合新園美景苑方洲麗園歐景園等住宅小區的住戶能及時收看到有線電視。針對現有分配網沒有進行改造，線路老化，故障多，投訴多，維護難等問題，在經費緊人員少的情況下，公司仍決定抽出一定的人力物力，對建華廠東筍西園路汽運總站建新巷等舊網線路進行改造。在改造過程中，嚴格按照區公司規定的技術要求和規范來組織施工。針對城區網絡“一戶多機”的問題，公司專門出臺了文件，并選擇私人建房較多的江濱路小區進行示范性改造，目前，該示范性工程正在緊鑼密鼓地進行當中。對城鄉結合部農村和收費難片區，公司采用最新的可尋址防盜接集線器技術進行改造和管理，使偷接亂接等現象得到有效遏制，收費難問題也得到明顯改善。五加強隊伍建設，豐富職工生活，增強了公司的凝聚力面對員工技術水平參差不齊，施工工藝不規范等實際情況，公司加大了對技術隊伍的培訓工作。積極組織公司各文秘114版權所有部門的技術骨干參加區公司舉辦的各種技術培訓班學習，不定期地邀請區內外廠家專家到公司來舉辦各種技術講座，公司內部還定期組織技術人員給員工們上課，并進行現場技能操作演練，還增設閱覽室，訂閱技術書刊方便員工學。習文化知識。在抓好員工業務培訓工作的同時，公司領導還十分重視員工隊伍的思想教育，經常找員工談心，了解情況，對困難員工給予幫助。今年公司黨支部已發展新黨員一名，確定了2名積極分子作為入黨培養對象。為豐富員工生活，公司開展了豐富多彩的文體活動，成立了公司足球隊，經常與外單位進行比賽，在當地已小有名氣；舉辦了公司首屆員工文娛體育比賽，比賽項目有：撲克麻將軍棋象棋跳棋羽毛球乒乓球桌球等，利用周末還組織員工郊游野炊。豐富的職工業余文化生活，融洽了員工之間的感情，增進了友誼，增強了公司的凝聚力。六認真完成了區公司布置的各項工作１完成營業執照辦理立賬建賬印制發票資產移交等工作。２完成清產核資，盤點固定資產，清點庫存材料工作。３完成人事檔案移交工作。４完善財務制度，開通網上銀行，實現了收支兩條線管理。５加強技術人員值班巡查工作和網絡機房的維護管理，確保了非常時期的安全播出。6完成實施“村村通”廣播電視工程的前期各項準備工作。七存在的困難和問題1因公司存量返還比例較高，公司成立之初需開支的項目多費用大，所以公司除確保基本運轉外，無錢投入較大規模的新用戶安裝和網絡改造，只能負債運營，缺乏發展后勁。2公司的辦公條件差。目前，公司的辦公樓狹窄，周圍是市場，環境臟亂差，進出很不方便，且無停放車輛場所，給維修和安全管理帶來很大麻煩，公司年輕的員工沒有住房，后顧之憂沒解決。3公司員工素質參差不齊，較難適應現代企業的運作管理。4由于公司成立的時間較短，與社會各界的溝通協調力度需要進一步加強。八XX年工作計劃1集中公司人財物三大資源，確保明年“村村通”建設任務的完成。2深化“勞動人事分配”三項制度改革，引入競爭機制，調動員工的積極性。3各項經濟指標在XX年的基礎上增長5—10，并確保完成；加強對轄區各縣分公司的管理，確保政令暢通，運轉正常。4加大*城廣電分配網的改造力度，大力發展付費電視和數字電視。5加強員工的政治思想教育和職業技術培訓，抓好黨風廉政建設和反腐敗工作。6加強機房值班網絡巡查維護和安全生產大檢查工作，確保節假日期間的網絡傳輸播出安全。廣電網絡*分公司.

第三篇：2014年32號利用廣電網絡建設智慧城市請示

甘廣網嘉發[2014]32號 簽發：武威

關于利用廣電網絡雙向改造成果積極推進

智慧城市建設的請示

市政府：

根據市政府與省廣電網絡簽訂的《戰略合作框架協議》，省廣電網絡將全力支持我市智慧城市、平安城市及信息化建設項目，并將我市列入全省首批試點城市，投入1.3億元實施廣電網絡雙向改造。我市廣播電視網絡資產由市政府出資并持股，2014年，廣播電視網絡雙向改造項目被列入全市惠民實事。此項目一期工程原市有線電視5萬用戶將于今年10月份全面完成改造施工任務，二期酒鋼有線電視和農村7萬戶改造工程也將于今年年底啟動。屆時，覆蓋全市城鄉區域的廣播電視雙向網絡可廣泛應用于城市管理、政務信息、公共服務、電子商務、居民生活等相關領域。因此，現申請利用廣播電視網絡雙向改造項目取得的成果全面推進我市智慧城市項目建設并建議按以下步驟實施。

一、申報全國第三批智慧城市試點

為規范和推動智慧城市的健康發展，住房和城鄉建設部啟動了國家智慧城市試點工作。2013年先后審核公布了兩批共193個試點城市，我省蘭州、金昌、白銀、隴南和敦煌五地（市）已列入第二批試點城市名單。

我市作為全國9個社會管理創新試點城市和首批信息消費試點城市，擁有建設智慧城市的優越條件。為加快推進智慧城市項目建設，提高信息化建設和應用水平，保持城市競爭力的領先地位。建議由市建設局牽頭申報第三批全國智慧城市試點城市，爭取優惠政策和配套資金支持，我公司積極配合相關工作。

二、制定智慧城市項目規劃和實施方案

借助我市完成城鄉一體化全面覆蓋的廣電雙向網絡和全省廣播電視網絡100GOTN干線網、“云計算”平臺建設智慧城市可實現數據統一交換、存儲和多級備份，有效推動公共服務資源從孤立、分散的信息化建設模式向多部門協同的方向發展，最大限度實現資源共享、避免重復建設，從而大幅減少網絡建設、設備購置及運行維護的資金投入。2013年以來，敦煌市依托廣電雙向網絡綜合優勢全力打造智慧敦煌，制定了覆蓋文化、旅游、服務、規劃、建設、生態、交通、政務、家庭九大板塊共三十一個子項目的智慧城市建設規劃，計劃投資13億元。目前，已經完成視頻監控天眼工程、智慧交通、社會管理指揮中心、智慧家庭等項目建設，取得了顯著的社會效益和良好的經濟效益。因此，建議由市工信委牽頭借鑒敦煌經驗制定我市智慧城市項目規劃和實施方案，我

公司積極配合提供技術支持。

三、搭建智慧城市系統平臺主框架

為了給我市智慧城市項目建設打好基礎，確保項目實施的順利進行，項目規劃和實施方案明確后我公司將出資搭建智慧城市系統平臺和主框架，以整合平安城市公安、城管、交通等監控系統為切入點逐步實施其他項目內容。

以上妥否，請批示。

甘肅省廣播電視網絡股份有限公司嘉峪關分公司 2014年5月24日

（聯系人：李劍 聯系電話：***）

甘肅省廣播電視網絡股份有限公司嘉峪關分公司

2014年5月24日印發

共印6份

第四篇：廣電網絡改革實施方案

XX縣廣播電視臺

改革重組實施方案

為貫徹落實黨中央、國務院關于深化文化體制改革、推進廣播電視網絡“一省一網”和省委省政府堅決推進“全省一張網”的統一部署，根據上級相關文件精神，結合我縣的實際情況，特制訂本實施方案。

一、基本情況

（一）職能：XX縣廣播電視臺成立于 年，是中共XX縣委宣傳部主管的事業單位，內設辦公室（加掛總編室、技術部牌子）、人事部、財務部、廣播中心、電視中心、網絡傳輸中心、經營管理中心，下轄17個鄉鎮廣播電視站（網絡維護站）。主要擔負XX新聞的采編播和全縣有線電視信號傳輸業務。

（二）人員：縣廣播電視臺現有在職人員212人，其中宣傳人員42人(其中在編人員38人,非編人員4人),網絡人員135人(其中在編人員132人,非編人員3人),綜合職能人員35人(其中在編人員31人,非編人員4人)。退休人員46人。

（三）資產：縣廣播電視臺現有帳面固定資產7787萬元（實際資產值有待中介機構評估）。

二、改革重組指導思想 貫徹落實黨中央、國務院和省委省政府關于推進廣播電視網絡整合，實現“全省一張網” 和臺網分離、網絡轉企的部署，按照統籌兼顧、以人為本的原則有序推進，切實保障廣大干部職工的合法權益，采取有力措施，確保隊伍思想穩定、業務正常開展，做到改革與日常工作兩不誤。

三、改革的基本原則

XX縣廣播電視網絡改革重組工作將在省有線廣電網絡改革重組工作領導小組和縣廣電網絡改革領導小組的領導下進行。重組工作將本著有利于黨進一步加強宣傳工作的領導、有利于廣播電視事業的發展、有利于廣大干部職工的切身利益和長遠發展的原則，正確處理好改革、發展與穩定的關系，局部利益和整體利益、短期利益和長遠利益的關系，國家、集體、個人三者的關系。

四、改革重組內容

（一）重組模式：資產入股

根據我縣實際，在廣泛尊重干部職工意愿的情況下，經縣委縣政府研究，決定以“資產入股”的模式參與全省廣電網絡改革重組。

XX縣廣播電視臺將其評估后的凈資產入股省網絡公司，成為省網絡公司股東，按照“同股同權、同股同利”的原則，依其在省網絡公司占股權比例承擔義務，享受收益。

全省廣播電視網絡改革重組基準日為2011年6月30日，完成時間為2011年12月31日。

（二）清產核資

根據省網絡公司的統一安排，立信羊城會計師事務所、廣東聯信資產評估土地房地產估價有限公司、廣州金鵬律師事務所將進駐我臺，進行清資核產、資產評估及法律盡職調查工作，我臺將根據以上中介機構出具的相關報告，提請縣廣電網絡改革領導小組及縣財政局和國資委等相關部門進行審核確認。

（三）房地產處置

座落在縣城的機關辦公大樓主樓的首層、七層和附樓兩層、后樓三層交省網絡公司肇慶XX分公司使用。其余樓層交兩臺使用。各鄉鎮站的辦公樓交省網絡公司使用。

（四）車輛處置

縣廣播電視臺現有車輛7臺。

（五）、人員安置（1）退休人員

現有退休人員46人，根據自愿選擇原則，人留在兩臺，人安排在網絡公司。

（2）在職人員

現有在職人員212人。按照“現從事宣傳工作的，原則上留在兩臺，從事網絡工作的，原則上進入省網絡公司”的分流思路，根據職工的選擇意愿，結合單位實際，人留在兩臺工作，人安排到網絡公司工作。選擇留在兩臺的在編人員，全部調整為財政供養。按每人每年 萬元經費計算，每年需 萬元。

選擇到省網絡公司的人員全部調整為企業員工。

（六）社會保險處理

截至2011年10月底止，XX縣廣播電視臺共欠繳社會保險費 萬元，擬從凈資產中扣減等值數額，由省網絡公司予以清償。

（七）債務處置

1、私人借款355萬元，擬變賣部門房產或土地，在重組完成之前全部清還。或從網絡凈資產中扣減，由省網絡公司在重組完成前清還。

2、銀行貸款1635萬元，欠工程材料款980萬元，擬交省網絡公司負責清還。

（八）重組整合

1、臺網分離：

XX縣廣播電視臺保持現行事業單位性質不變，其經營綜旨和宣傳文化陣地的性質不變，宣傳業務接受縣委、縣政府和主管部門的領導和行政管理。

網絡部分將以資產入股形式加入省網絡公司，呼號為“廣東省廣播電視網絡有限公司肇慶XX分公司”，單位性質為非法人運營單位企業。

2、人員身份：

留在“兩臺”的人員，其身份性質保持不變。進入省網絡公司的人員一律轉為企業身份，實行企業化管理。

3、廣告業務

“兩臺”繼續經營管理廣告業務。

五、網絡公司負責人

廣東省廣播電視網絡有限公司XX分公司首任總經理，根據有關文件精神，擬推薦 同志擔任，經縣委縣政府和縣廣電網絡改革重組工作領導小組同意后，報廣東省廣播電視網絡有限公司審批。

六、改革重組工作驟：

1、按照“先掛牌后理順”的要求，11月中下旬，“廣東省廣播電視網絡有限公司XX分公司”掛牌成立。2、11月30日前，完成清資核產、法律盡職調查等基礎工作，并就分流安置問題和有關人員草簽協議。3、12月15日前，編制好人員分流安置方案及名冊，編制《資產移交清冊》，并經中介機構簽字蓋章確認。4、12月20日前，簽署協議。以《工作方案》、《會議紀要》、《實施方案》及中介機構出具的經相關部門審核批準的報告作為依據，省網絡公司與縣政府授權代表簽署相關文件。5、12月25日前，完成人員、資產交接工作。

XX縣廣電網絡改革領導小組辦公室

2011年11月5日

第五篇：廣電網絡分公司工作總結

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廣電網絡分公司2011年工作總結2011年，我縣分公司在省、市公司的正確領導下，在縣委、縣政府的大力支持及有部門的通力協作下，按照“以市場運作為原則，開拓進取樹形象；以確保收入為目標，與時俱進謀發展”的經營方針自我加壓，認真貫徹省公司“四個以”的決策，發揚創新求實、發展進步的工作作風，高標準、嚴要求地做好了各項工作，各項經營指標取得了突破性的進展。全年共實現總收入xxx萬元，占比上年增收15.25萬元，增長13.49%，企業取得了快速發展。現將今年的工作總結如下:

一、強化內部管理，提高企業效益。

1、完善了全員目標責任管理。進一步規范內部管理機制 健全激勵機制，實施績效管理。把企業內部經濟責任制與目標管理有機結合起來，全面實行量化積分考核獎懲制度。結合實際制定了《xx縣分公司2011年員工崗位責任制及目標考評方案》，定崗定員，責任到人。實施月度考核，季度末根據考核結果發放當季效益工資，有效激發了員工干好工作的積極性。

2、嚴控費用支出。加強內部財務管理，嚴格控制費用開支。一是加強材料成本核算，健全材料領、退料制度，大大提高了材料的利用率和節約率；二是加強對工程成本的控制，按工程進度核撥款，加強工程監管，加強跟蹤問效；三是壓縮日常費用開支比例，盡量減少不必要支出。

3、加強安全生產管理。抓好安全教育，樹立“安全至上”觀念，強調“安全也是效益”。增加安全防護投入，為每個員工辦理一份“人身意外傷害保險”。增強自我防范意識，在企業形成“時時講安全、人人關注安全”的氛圍，有效避免了安全責任事故的發生。由于安全管理抓得嚴，我縣分公司全年未出現一起安全責任事故。

二、推出有力舉措，大力拓展業務范圍。

1、穩步發展基本業務。我縣分公司采取有力措施發展網絡基本業務，年初順應市場需要，制定了《xx分公司關于租賃店面經營戶安裝使用有線電視優惠辦法》，既大大拓寬了有線電視的業務范圍，增加了收視維護費，又從源頭上堵住了私拉亂接有線電視信號的違法行為，進一步規范了市場。經過努力，全年共新增城區用戶xxx戶，使我縣有線電視用戶達到了xxxx戶，新增用戶率達8.9％。

2、重點發展數字電視業務。一是認真進行市場調查，細分市場，并寫出了調查報告，有針對性地對不同用戶群采取不同的促銷手段；二是加大宣傳，精心策劃。投入宣傳經費3000多元，舉行現場咨詢演示會，印發宣傳單，配送郵政廣告10000多份，利用有線電視進行廣告宣傳，并在收視率極高的自辦節目《xx新聞》前配播“xx數字電視歡迎您收看《xx新聞》”的廣告，收到了良好效果；三是積極發展集團用戶。充分利用省公司的有關優惠政策，由分公司領導親自出面洽談，爭取到了縣地稅局、國稅局、農發行、發改局等單位集體購買數字電視機頂盒，使用戶在短時間內迅速增長；四是做好優質服務。樹立用戶至上的服務理念，在人員少、時間緊、安裝任務集中的情況下，分公司員工加班加點，分工協作，為用戶做好數字電視機頂盒的安裝，耐心解答用戶的咨詢，以優質服務贏得了用戶，贏得了市場。從元月份正式推出數字電視業務以來，經過卓有成效的工作，僅在春節前夕數字電視用戶就突破了200戶，全年共發展數字電視用戶達xxx戶。

3、寬帶互聯網業務有了一定發展。我縣分公司首先利用公司辦公所在的xxx大樓原有網絡進行布線，發展大樓內單位用戶xx戶。然后逐步向大樓周邊小區和用戶延伸。目前共發展互聯網收費用戶xxx戶，全年累計實現互聯網業務收入xxxx元。此外，還為縣政府領導辦公室接入了廣電互聯網，受到縣領導的高度評價，同時也較好地宣傳了廣電增值業務，展示了公司的良好形象。

三、搶抓機遇，實現了網絡建設的跨越發展。

1、全面完成了城區光纜網改造任務。我縣城區廣電網絡升級改造工程自去年11月開始后，我縣分公司精心組織，周密安排，努力克服施工難度大、涉及面廣等諸多困難，到今年5月實現了工程的順利竣工，除預留的x個光節點外，已經開通光節點xx個，并為xx工業區、火車站、財政、地稅以及縣行政中心等部分小區和用戶聯接上了光節點信號。據不完全統計，我縣城區網光纜改造共完成地埋管道開挖埋設x公里，桿路架設xx公里，新架墻吊線路x公里，復掛光纜線路x公里，布放管道光纜xx公里，布放架空光纜xx公里。與此同時，做好了資料整理和工程自檢自驗工作，并順利通過了上級組織的驗收。

2、完成了全部鄉鎮光纜聯網和收編整合工作，實現了“全縣一張網”的目標。一是加快了鄉鎮聯網改造步伐。在省、市公司的正確領導下，我縣鄉鎮聯網改造前后二期項目均得以批復，將全縣xx個鄉鎮全部納入了聯網范疇。我縣分公司抓住機遇，抓緊組織工程施工，截止12月底已完成縣至各鄉鎮光纜聯網桿路建設和光纜敷設，以及設備的安裝、調試工作。據統計，我縣鄉鎮光纜聯網共架設桿路xx公里，新架墻吊線路x公里，復掛光纜線路xx公里，布放管道光纜x公里，布放架空光纜xxx公里，開通鄉鎮光節點x個。經過扎實有效的工作，較快實現了工程竣工，并在12月初迎來了省市公司組織的驗收。二是積極爭取縣委、縣政府的支持，以行政手段推動鄉鎮聯網收編整合的順利實施。我縣分公司根據縣政府批轉的《xxx縣農村廣播電視網絡收編整合實施方案》，對鄉鎮廣電網絡實行全面整合，并于9月2日以縣政府的名義召開了全縣鄉鎮聯網收編整合會議。經核定，共整合農村有線電視網絡xxxx戶，整合協議在10月底已簽訂完畢，資產及網絡的移交工作也已在12月全面完成，實現了“全縣一張網”的目標。

四、推行優質服務，確保網絡優質安全運行。

1、強化服務意識。一是轉變員工觀念，反復提倡“用戶就是上帝，服務就靠質量”、“人人是效益，個個是形象”、“廣電是我家，搞好靠大家”等觀念；二是設立了服務監督欄，讓每位員工面對群眾，接受監督；三是在電視臺公開服務承諾，推行辦事限時制、首問責任制；四是上班時間工作人員一律掛牌上崗，熱情接待每位來訪者，接聽好每一個電話，從細節做起，不斷塑造廣電人美好形象。

2、加強網絡維護。一是建立部門分工合作機制，保持部門間的聯系與溝通，使各部門既分工又合作，密切配合，及時處理各種網絡故障，全年共上門為用戶維護檢修3582人次；二是完成了xxx段光纜線路的正常巡查、維護以及敏感時期的光纜線路巡護任務，有效確保了廣播電視信號的暢通，未發生任何責任事故；三是加強了SDH設備及機房前端設備的檢修、維護，消除機房用電安全隱患1起，確保了設備安全平穩運轉。

3、做好了三線安全整治工作。分公司認真傳達貫徹上級整治精神，并成立了由分管副總經理任組長，各部門負責人為成員的專項整治領導小組，統籌安排，責任到人。在整治工作中區別不同情況分項進行。首先，對城區范圍內有線電視與電力、電信線路的交越以及電力、電信搭掛、交越我分公司線路的情況進行了調查統計。然后，根據統計情況，對安全隱患較大、易發生事故線路按照整治的要求先期進行了整治；對隱患較小、不易發生事故的線路作出統一安排，逐步整治；對情況特殊、暫時無法整改的線路與產權單位簽定了協議。到目前為止，縣城xx工業大道、等路段線路已整改完畢。

五、強化人本管理，提高企業的凝聚力。員工的積極性和創造性是完成各項工作任務的根本保證。我們一直堅持“以人為本”的管理理念，收到了較好的效果。

1、進一步理順了工資分配關系。結合省公司有關工資分配的文件精神，制定分公司員工工資分配辦法，執行企業工資標準。按照報酬與效益掛鉤、與職責掛鉤、與貢獻掛鉤的原則，增加了外線人員和技術人員的補助，增強了一線人員的工作責任心和敬業精神。

2、扎實開展學習培訓工作。一是在年初制定學習、考試制度。要求每個干部職工做好讀書筆記，全年達2萬字以上；同時，每季度進行1次政治、業務知識考試，聘請縣委黨校老師進行監考和閱卷，考試成績與考評工資掛鉤，考試成績公布后嚴格獎懲。通過每月集中學習，平時分散自學，季度考試的方法，著力提高員工思想政治素質和業務技能水平；二是開展了“三項學習教育”活動，大力倡導良好的職業道德風尚；三是開展學好“兩本書”活動。在省公司發出“向全體員工推薦兩本書”的倡議后，我縣分公司立即聯系購買好《沒有任何借口》和《細節決定成敗》書籍，做到員工人手一冊。隨后，召開分公司全體員工大會，進行專題學習和動員，制定了專題學習計劃，要求大家提高認識，認真研讀，做好筆記，得到員工積極響應。四是積極選派技術人員參加省、市公司舉辦的各類學習培訓活動，全年培訓人員16人次。通過學習培訓，有效推動了員工素質的提高，增強了企業的凝聚力和向心力。

3、抓好了企業文化建設。企業文化是在生產、經營、發展、壯大過程中不斷形成的理念，是員工共同的價值觀，共同的行為準則。為此，我縣分公司把企業文化建設作為企業發展的重中之重來抓，不斷增強員工對企業的歸屬感、自信心和自豪感。首先，做好員工的管理工作和思想工作，時刻關心每位員工的思想動態和精神狀態，尊重人的本質，積極為員工的自我教育、自我塑造、自我發展創造條件，以民主平等的態度進行對話交流，多點關心，多點人情味，在分公司內部營造了一種和諧、寬松的工作環境。其次，加強宣傳力度，制作了“廣電精神”、“廣電網絡企業精神”等牌匾，使員工增強對xx廣電網絡企業品牌、企業標識、企業理念、企業精神的理解和認同。第三，積極組織員工撰寫論文，參加征文活動，向省、市刊物投稿。分公司總經理xxx撰寫的《理順市縣級分公司的人事關系是加快我省廣電網絡發展的當務之急》一文在省公司舉辦的征文活動中被評為三等獎，另還有一篇文章獲鼓勵獎；分公司行政財務部經理撰寫的《如何加強縣級廣電隊伍建設》一文在《聲屏世界》雜志發表。此外，信息上報工作也有很好成績。今年共在省公司主辦的《xx廣播電視網絡工作簡報》上刊發信息21篇，列全省各分公司第一。回顧2011年的工作，我縣分公司取得了可喜的成就和效益，使企業獲得了跨越式發展，但在經營過程中也存在著一些問題，如縣城分配網改造任務繁重；鄉鎮聯網后，原有網絡質量低下，導致管理維護、收費難度加大；機房還未改建，以及機制尚需理順和完善；工程技術人員業務水平有待進一步提高；隊伍建設有待進一步加強等等，這都有待于在今后的工作中加以解決。2011年，我縣分公司將把管理擺在最突出位置，進一步規范運營，以實現“網絡做大，事業做強，效益提高”的目標。

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