第一篇：防汛總結 北京企業

為深刻汲取“7.21”經驗教訓，全面消除防汛安全隱患，做好今年防汛工作，確保安全度過汛期，我所高度重視防汛安全檢查工作，不斷加強領導力度，重視防汛物資的投入，并根據區防汛指揮部的要求，重點對危舊房屋、低洼院落、普通地下室和建筑工程安全度汛措施進行檢查。根據《北京市防汛辦公室關于開展汛前防汛安全大檢查的通知》文件精神，結合我所防汛檢查實際情況，現將有關檢查情況匯報如下：

一、防汛基本情況

所現有直管公房350間，樓房24棟，另外有私房76間;在201x年汛期到來之際，為了確保居民房屋住用安全，我們立足“安全第一”的工作目標，克服麻痹和僥幸心理，全力應對極端天氣和突發事件，全面提升我所防汛應急管理能力，把損失和影響降低到最小。

二、健全機構，制定防汛預案

根據北京市防汛辦公室根據《北京市防汛辦公室關于開展汛前防汛安全大檢查的通知》的要求，我所進行了統一安排和部署，落實了防汛工作職責、制定了切實可行的2013年防汛搶險應急預案，并成立以所長佟強為總指揮、各部門負責人為成員的防汛工作領導小組，全面貫徹落實中心防汛工作的具體實施，將各個安全隱患排查整改到位，保證安全生產的順利進行。防汛領導小組成員手機24小時保持暢通，不管是否有水災發生，都做到有備無患。

三、認真落實防汛安全檢查

在汛期到來之際，我所防汛指揮小組對各個重點防汛部位，如：排水設施、配電室、地下室、地溝、地坑、地下通道、通風管道等以及可能對生產和人身構成水患威脅的要害部位和薄弱環節進行了徹底檢查，還對防汛物資及新竣工工程做了相應檢查保證防汛物資完好，關鍵時刻能用，竣工工程防水無隱患。對不合格及存在隱患的地方制定整改措施，如檢查中發現排水溝中廢棄物過多，領導小組立刻與后勤負責人取得溝通，立即進行徹底清理工作，并做詳細記錄，保證我所各個重要部位能在汛期期間安全渡汛。

四、下階段防汛工作內容

為做好今年的防汛工作，我所將以此次檢查中發現的問題為下階段工作重點，做好如下幾方面工作：

1、落實措施，加大監測力度，提高防汛搶險能力，凡是檢查到的安全隱患，必須在汛期來臨之間處理。

2、定期召開所防汛工作專項會議，周密部署防汛工作，提高工作人員的緊迫感和責任感。

3、嚴格遵守值班制度，動態管理汛期房屋變化，儲備和管理好搶險物料，落實好搶險隊伍。

2016年公司企業防汛工作總結報告

20xx年，xxx認真貫徹“安全第一、常備不懈、以防為主、全力搶險”的防汛工作方針，按照集團公司、省公司關于防汛渡汛的相關要求，各相關單位的精心組織和通力配合，在公司全體干部員工的共同努力下，以謹慎務實的工作態度、積極向上的進取精神，積極儲備防汛物資，開展了隱患排查治理，加強了應急預案的演練和培訓，全力抓好20xx年的防汛管理各項工作，確保汛期的安全穩定。

一、高度重視、精心安排、全面部署今年的防汛工作

我公司非常重視今年的防汛工作，在四月份，我們制定了年度的防汛工作方案，成立了以公司總經理、黨委書記為組長的防汛工作領導小組，成立了以各部門主任為組長的汛前檢查、搶險救災等十二個工作小組，明確的進行了分工，落實了責任。召開了防汛指揮部全體成員工作會議，對我公司今年的防汛工作作了動員、安排和部署。傳達了集團公司、省公司對防汛工作的要求，并要求對我公司的涉水項目進行了全面的安全隱患大檢查。

各有關部門也按照上級部門和領導的要求，及時對機構健全、人員調整、預案完善、防汛檢查、水毀修復、清淤排水、排險加固、物資儲備、搶險演練、信息報送、警報發布等一系列工作進行了及時、周密、全面安排布置。

做好防汛工作，落實責任是關鍵，今年，公司防汛指揮部把落實防汛管理責任制為工作重點，進一步建立鍵全了防汛責任制，確保責任落實到位，同時加強了各項制度的監督落實，確保防汛工作落到實處。

二、開展汛前安全大檢查，發現問題及時處理

從5月4日開始，xx公司組織設備、檢修、發電、灰水、燃料各部門相關人員，開展了一次拉網式的汛前大檢查。檢查采取自查形式，分為六個小組，分別由設備部、發電部、檢修部、生產燃料部、灰水部、總經理工作部對廠區、灰場、水源地進行了有針對性的自查。自查問題上報安監部并落實整改。

設備部負責對廠區排水系統、污水排放系統下水井、管道溝的積水、雜物進行徹底的清理、檢查，確保排水管路的暢通;安排專業技術人員，對灰場壩體及泄洪井，進行一次全面的檢測和檢查，發現問題及時安排人員處理。

發電部負責對廠房所有門、窗，進行徹底檢查，發現隱患及時處理。并且做好燒濕煤的準備，制定燒濕煤的預案，防止因濕煤進入制粉系統，引起制粉系統爆破，保證燒濕煤情況下機組的穩定運行;做好防止水淹廠房預控措施;加強對污水綜合泵房、1、2號機負三米循環水泵坑、電子間、繼電保護間、母線室、電氣開關柜(室內、室外)、配電盤、配電室、1、2號變壓器組、開關場的檢查，做好防雨水遮擋物資的貯備。

檢修部負責對污水綜合泵房、1、2號機負三米循環水泵坑，進行一次全面的檢查、保養和維護;加強對電纜溝的檢查，清理雜物、抽干積水、保證排水暢通。并且做好防止電纜溝進水的預控措施;加強了水源地電源線路的檢查，做好防止線路倒桿的預控措施;進行了灰場線路的檢查，發現隱患及時處理，做好防止線路倒桿的預控措施;

生產燃料部負責對油區油泵室、輸煤系統一段、二段、三段、四段、五段及八段的排水設備、設施的檢查和維護，清理雜物、抽干積水、保證排水暢通;做好燒濕煤的準備，制定燒濕煤的方案，防止因濕煤進入制粉系統，引起制粉系統爆破，保證燒濕煤情況下機組的穩定運行。

灰水部對灰漿泵室、灰場灰水回收泵房的排污泵，進行一次全面的試驗，達到完好備用。加強了水源地水源管路的檢查，做好防止水源管路支墩倒墩的預控措施;進行了灰水排放管路支墩的檢查，發現隱患及時處理，做好防止灰水排放管路倒墩的預控措施。

總經理工作部對山下住宅小區地下停車場的排水設施及排污泵進行一次全面的檢查、維護和試驗，發現隱患及時處理，確保排水暢通，排污泵好用。并做好防止地下停車場倒灌水的預控措施。

在各相關單位自查的基礎上，安監部門在5月20日，組織各部門分別對水源地、溝渠、排水管網、灰水管線、灰壩等、儲煤場等處做了一次集中的的安全度汛檢查，對檢查情況形成了專題檢查報告。

集中檢查中發現問題共10項。各項問題均已制定了整改計劃，落實了整改責任人、驗收人、完成時間、整改時間，實行閉環管理。目前已完成整改8項，其中1項問題整改進行中，其余1項問題對因受條件限制一時難以整改，我們制定了計劃和安全防范措施，并將責任落實到人。

三、下發整改通知書，重點問題重點整改

針對上述查出的問題，我們除了制定整改計劃外，對重點問題的責任單位還下發了整改通知書，限期整改到位，并不定期督促整改到位。整改的重點是著力解決儲煤場排水通道不暢、灰管線支墩需加固、灰場騰庫容、廠區排水管網清淤等突出問題。同時公司各級領導干部深入防汛重要區域督處隱患整改。

目前，我們下發了整改通知書共4份，整改工作已經全面開展。

四、加強應急管理，修訂完善防汛預案，開展汛前應急演練

針對防汛的應急管理工作亟待解決的重點、難點問題，雙熱公司著力在防汛應急預案編修和演練上下功夫，截止到今年4月底，組織各級專業人員重點針對以往演練中發現的問題進行預案庫的修編完善，已完成了公司的全部應急預案

共57個的修編。其中包括《水淹廠(泵)房應急預案》、《抗洪減災應急預案》、《儲灰場潰壩應急預案》、《異常暴雨應急預案》、《山體滑坡及泥石流應急預案》、《雷雨、冰雹應急預案》、《燃燒濕煤應急預案》。

為了保證在雨季惡劣天氣下的安全穩定運行，檢驗公司的應急能力和水平，我們在8月30日進行了《儲灰場潰壩應急預案》的突發演練。本次演練規模龐大，公司領導、設備部、安監部、灰水部、外委隊伍及相關部門共60人參加了本次演練。

上午9時30分，公司總經理宣布啟動了《儲灰場潰壩應急預案》，各部門積極組織相關人員迅速到位，演練人員操作逼真到位，各項程序井然，大大檢驗了我公司生產人員應急處理能力、應變能力及各部門間的協調合作能力;檢驗了應急預案的可行性和可操作性，強化了演練組織、規范了演練程序。

五、做好防汛物資的儲備工作

為了在汛期發生緊急情況時能夠及時應對，我們千方百計籌集資金，儲備必要的搶險救災物資、器材，特別是重災時生活必須品的儲備，如方便食品、飲用水、通訊保障、醫療衛生等。同時物資供應等部門都制定了各種應急措施，以備各種物品缺乏時，緊急調用。

今年，我們共貯備了救生衣、強光手電、潛水泵、編織袋等防汛物資共19種，分別存放在物資庫房、生產廠房處，并安排專柜專人保管。定期對防汛物資進行清點，隨時保持備用狀態。

六、堅持防汛期間的值班帶班制度

為了更好的落實防汛值班責任制和領導帶班責任制，防范汛期件發生，在汛期各部門嚴格執行了24小時防汛值班制，編制了值班輪流表，并按此執行落實。特別是在連雨天，要求發電部要安排值班人員，加強對燃料卸煤溝、水源地電源線、水源管線、各深水井、灰場管線、灰壩浸潤線、灰場消力池、灰壩水位等重點部位的巡視、檢查，發現問題及時通知值長(防汛總值班電話為0469-42xx060)和防汛指揮部。同時，加強值班情況的監督檢查，公司有關領導共4次進行突擊檢查和電話抽查，經查全公司防汛值班狀況良好，沒有發現值班人員脫崗、帶班領導無法聯系的現象，相關信息都能在第一時間得到反饋和迅速的處理。

七、存在的主要問題及下一步工作思路

1、灰場騰庫容工作因各種條件限制進展緩慢。

2、儲煤場北側排水能力還需加強。

3、灰管線道路支墩旁排水溝有的離支墩較近容易被沖。下一步，雙熱公司將認真貫徹落實上級有關防汛工作的要求，針對存在的問題，制定解決措施。進一步加大工作力度，繼續加強重點部位的監督管理，特別是對水源地、灰場，加強監視，有效的防止突發事件發生。

第二篇：2016北京企業財務管理學習總結

2016中國企業財務管理創新與發展論壇會議學習總結

1月16日（周六），京城還是籠罩在一片薄薄的霧霾中。中國企業財務管理協會主辦的中國企業財務管理創新與發展論壇在中國科技會堂召開。以十一屆全國政協副主席、原審計署審計長李金華為代表的財經知名人士14人發表了精彩演講，來自全國企業、高校、中介等800余人參加了會議。本人有幸當面聆聽，對企業財務管理的視角和深度有了更多體會。

1.李金華致辭中指出，2015年12月召開的中央經濟工作會議明確2016年的五個主要任務：去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板。企業管理的出發點和落腳點最終都歸結為“企業財務管理”。國家財政是國家的財務，是一個“大企業的財務”。財務管理涉及到社會經濟管理的方方面面。借鑒前蘇聯設置的“總會計師”已不適應當前企業財務管理的要求，改為“總財務師”更為合適。會上李金華為首批23名全國企業財務管理領軍人才發放證書。

2.李永延會長首先闡述了當前企業發展現狀一是產能過剩，大批企業面臨倒閉，二是新型服務企業發展迅速。其次認為互聯網時代企業競爭主要是價值鏈的競爭（對客戶進行有效管理），產品、資金是企業競爭的兩個核心內容，財務管理要成為企業的“連結工具”。最后提出企業財務管理創新服務的四個層面：企業財務管理要為國家經濟建設服務（研究企業經濟運行指數、與國際財務管理理事會交流與合作）、為企業發展服務（建立財務管理指數、管理指引等）、為企業財務管理人員服務（培養職業經理人，得到出資人認可市場認可）、為廣大消費者服務（普及財管知識、提升財管能力）。

3.原財政部會計司企業司司長劉玉廷就企業財務管理標準建設與實施進行主題演講。他認為財務管理是以資金流動為主線，通過資源配置，提供決策支持，實現價值創造的過程，相對會計準則、內控規范自成體系。加強財務管理是當前和未來各類企業的迫切需求，新常態下，財務管理的核心——資金是焦點。企業財務管理體系包括財務戰略管理（頂層設計）、籌資（權益籌資為主）、股權結構優化、投資、資金運營、收益分配、人才隊伍建設、財務管理組織、財務管理評價等。企業財務管理指引體系由基本框架、具體項目、應用指南構成。

4.國家稅務總局原副局長許善達就緩解經濟下行壓力的兩項稅制改革進行了演講（無PPT）。他認為這次經濟下行不是周期性的，經濟波動持續走低至3.5%左右。一帶一路實際上是進行資源整合，創造境外需求，共享發展成果。當前投資的邊際效益逐漸降低，需求側的力度在衰減，應強調供給側改革。加快“營改增”改革、降低社保繳費率是緩解經濟下行壓力的兩項重要稅制改革。

5.中石化總會計師劉運介紹了中石化油品銷售公司混合所有制改革經驗。中石化混改不僅僅是為了吸納資金，最主要是想借助這個機會轉變內部的體制、機制，借助社會和民營資本在業務、專業方面的強項來共同發展業務。他認為混改成功的標志是：經營機制是否改變，企業價值是否增加。他還透露加油站將在非油品業務加大發展力度：易捷超市、卓瑪泉、廣告、車輛維修保養等。

6.中國海洋大學會計教授王竹泉作了資本效率分析方法創新演講。他認為企業經濟活動的核心是資金運動，財管的兩大主題是資金效率與財務風險。傳統的經營活動包括經營活動與理財活動，兩者是主從關系；重新分類的經營活動包括營業活動（資金運用：經營活動投

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資活動）與籌資活動（資金籌措），兩者是供求關系。資金效率評價指標包括：總資金周轉率、經營活動資金周轉率、投資活動資金周轉率、經營活動流動資金周轉周期。營運資金=流動資產-營業活動流動負債。這需要我們對傳統的營運資金概念進行升華、更新。

7.三峽集團總會計師楊亞就中外首席財務官比較與借鑒進行了發言。以海外投資葡電項目為例，說明國外CFO在公司地位較高，執行層核心3人(CEO/CFO/COO)之一，職責是參與戰略規劃與商業計劃、主導風險管控、成本控制、組織管理報告與績效考核，角色是CEO的合作伙伴。國內CFO地位逐步提高，職責是財務資金管理、會計核算、內部控制，角色是主要領導的助手、班子成員的伙伴、公司經營的管家、財務團隊的Leader。楊亞認為資產負債表是企業的“臉譜”，市場資信是決定融資價格的基礎；以價值創造為導向，項目IRR必須滿足1.2倍WACC，推動投資決策科學化。

8.原大唐電信總會計師高永崗就首席財務官與資本管理進行了發言。他認為有為才有位，排位順序無所謂，主要看作為：我能為公司做什么？我做了什么？要盡己所能，盡力而為，全心全意做事情。做好CFO不容易，平常心行萬里路，知不足然后持續學習改進。

9.南京大學會計教授楊雄勝作了《企業財務管理價值創造與創新》的學術演講。他認為“資產組”是公司價值最基本組成單元，是構成企業價值魔方的基本積木。企業吸納人財物、人財物協同作用、組成價值創造的基本結構。資產組打破了部門價值觀，真正樹立了企業整體價值觀。（演講理論性強，混沌ing）

10.大華會計師事務所首席合伙人梁春作了企業財務管理評級演講。以大華參與的財政部門相關課題研究成果為基礎，構建了一套完整的企業財務管理評級標準，包括財務戰略、財務風險管控、管理層財務權責、財務團隊勝任能力和執業道德、全面預算等12個模塊。對中介而言這是一種管理咨詢服務產品，一般是在財務報表審計工作基礎上開展的，工作成果是：評級報告、附表（全套財務管理評級指標體系評分表）、財務管理建議書。

11.京東稅務副總裁蔡磊對京東電子發票進行了介紹。電子發票與紙質發票具有相同法律效力，可作為售后、維權憑據。目前只有個人消費者可以選擇開具電子發票，因此不涉及到發票報銷的問題。電子發票可幫助國家獲取經濟大數據，便于工商監管和稅源管理；可顯著提升企業生產效率，降低經營成本；還有助于環境保護。兩辦《深化國稅、地稅征管體制改革方案》要求2016實現所有發票的網絡化運行。

12.開灤集團總會計師張志芳對開灤集團財務能力評價實踐進行了介紹。財務能力評價指標包括：基本指標（90分）涵蓋財務管理工作的全部環節，包括基礎工作能力、資金運營能力、預算管理能力、風險控制能力、決策支持能力五部分14個流程；業績考核指標（10分）考核績效評價指標中相關財務指標的完成情況；二級單位的業績考核指標基準值以集團公司下達的績效指標為準，三級單位依次而推。

13.中國聯通營銷部總經理、全國首屆會計領軍人才韋秀長對河北聯通基于價值創造的管理會計實踐進行了介紹。為實施基于價值創造的管理會計體系，河北聯通制定了五步法分階段實施路徑：一是業務規范化、信息化階段，以內控基本規范、ERP為標志，為企業搭建基礎會計環境和財務管理平臺。二是信息共享階段，以財務共享和網上商城為標志，實現了信息流、資金流、實物流共享。三是運營模式變革階段，以激發基層責任單位活力改革為代

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表，拉開了以組織結構轉型促進運營模式變革的大序幕。四是大數據階段，以精準化營銷項目為代表，構建領先的信息服務網絡。五是營運能力與商業模式融合階段，以“沃易購”平臺為代表，開啟商業模式創新應用的新時代。

14.用友公司財務共享負責人徐國徽對大型企業財務管理信息化創新探索進行了發言。中國企業財務管理水平的提升，普遍缺少的并非是單點的技術或能力，而是需要從管理模式上進行思考和變革，要通過財務與會計職能分離，借助共享報賬平臺，促進業務財務一體化。財務共享服務中心管理模式是壓縮基礎財務人員數量，增加業務財務人員數量，引導財務人員將主要精力投入到預算執行與控制、稅務籌劃、經營分析等財務管理工作中，使運行單位財務管理水平得到顯著提高。他從中介咨詢管理的角度系統地對財務共享服務中心的總體規劃、組織建設、人員配置、運營設計、業務接收、人才培養進行了詳細介紹。【兗州煤業正在設計實施中】

本次論壇理論與實踐內容豐富，作為財務管理咨詢中介的從業人員，需要仔細研讀，多方求證，注重理論聯系實際，才有可能盡快提高企業財務管理的業務水平。

（2016年1月18日高樹江根據會議記錄整理）

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第三篇：企業防汛方案專題

承德鐵城礦業有限公司

汛期安全隱患檢查方案

為切實做好汛期安全生產工作，避免和減少各類災害所造成的損失，確保安全生產有序進行，按照上級通知的精神，結合我公司實際，制定本方案。

一、工作目標

針對汛期尾礦庫安全生產的特點，進一步加大安全生產檢管力度，加強安全生產大檢查，治理和糾正違規違章行為，狠抓隱患排查治理，切實解決存在的問題，做好各項防范和應對準備工作，有效預防尾礦庫安全事故，促進公司安全生產形勢持續穩定好轉。

二、突出重點，切實加強重點車間和崗位安全管理

（一）提高思想認識，加強組織領導

公司建立以主要領導掛帥的汛期安全生產工作領導小組：

組長：于志偉

副組長：張士國 王金鵬

成員：王海龍 高艷清 齊桂鵬 姜俊春 孟慶利 王艷華 湯志全 湯文博

（二）明確責任，落實防范措施

公司各級人員逐級安全生產責任狀，要求各科室、車間認真組織學習本方案和應急預案，做好防汛搶險物資準備，落實安全防范責任和措施，建立不少于30人的搶險小分隊。

（三）切實做好安全防范工作

由安全科牽頭，組織各科室在公司范圍內開展汛期安全生產大檢查活動。對查出的安全隱患，立即整改到位，不能即時整改到位的，限期整改到位。

各車間做好防汛人員、設施、物資準備，積極自查，切實消除各類隱患，重點做好對防雷電設施、生產排水系統、倉儲系統、重大危險源的監控和檢查，合理安排員工的作業時間，改善勞動條件，確保安全生產。同時還要加強汛期安全生產的宣傳教育工作和應急救援預案的學習，提高員工的安全生產意識，增強企業隱患排查能力。

（四）切實做好尾礦庫安全防范措施落實

對尾礦庫的壩體、排洪系統、監控系統、報警系統等實行嚴格的動態監管，落實安全防范措施，嚴格執行尾礦庫八項制度，切實加強對尾礦工的安全教育與現場管理，嚴格遵守尾礦工操作規程，嚴防各種事故發生，要做好大中型機械、防汛物資準備工作，加強尾礦庫領導帶班、值班制度。

（五）切實做汛期安全防范措施落實。

各單位根據各自實際情況，明確檢測責任人，埋設警示牌，發放防災避災明白卡，對相關人員進行培訓教育，充分發揮一線員工的基礎作用，對隱患區要進行定期或不定期的檢查和巡查，尤其是連續或集中降雨期間和降雨后，安全科要對地質災害防治工作進行督導和檢查，重點檢查隱患點檢測責任人，防災避難措施，值班到崗等落實情況，發現問題，及時解決。

（六）切實做好危險化學品的生產儲運設施的監控措施

由王經理牽頭，各科室、車間首先應積極配合汛期相關設備、設施的維護、保養，做好防雷、防靜電設施的檢測、檢驗工作。要做好易積水的生產區、庫房等的防洪、排洪工作，加強車間作業的管理和安全教育培訓，提高從業人員安全意識及技能，加強關鍵設施、設備和主要生產裝置的巡回檢查，嚴格動火、進入受限空間等危險作業，認真做好作業前的安全分析，執行分級審批，落實各項防范措施，安排專人監護，確保作業安全。

（七）嚴明工作責任，嚴格值班制度

各車間科室要認真落實汛期安全生產責任制，要承擔起汛期安全生產的第一責任人的職責，要加強安全產應急管理工作，建立快速、有序的汛期事故監測預警和應急救援機制，加強汛期值班工作，隨時掌握雨情、汛情動態，一旦發生事故和重大隱情要及時組織搶救，并迅速上報，對于遲報、瞞報事故和重大險情的，追究有關人員的責任。

三、落實汛期安全生產應急工作

汛期來臨前，公司要進行一次全面的防洪、防雷安全大檢查，排查整改存在的問題和隱患，確保安全度汛，要進一步落實安全值班制度，加強汛期安全應急值守和信息報送工作，完善工作預警機制，及時將預警信息傳遞到有關人員，各車間做好自然災害可能引發的安全生產事故的防范應對工作。

四、工作要求

按照“一崗雙責”的規定，落實各部門的安全管理責任，要親自分析本轄區、本行業汛期安全生產形勢，認真研究部署防范、應對工作，切實采取有力措施，確保各項防范、應對工作落到實處。特別是降雨集中區、低洼易洪易澇區和地質災害易發區，更要高度重視，務必做到責任落實、工作落實、措施落實。同時要組織本車間進行檢查，認真查找存在的薄弱環節和各種漏洞，認真落實整改措施，及時排除各類險情和隱患，并做好緊急情況應對準備，有效預防和遏制各類自然災害引發的安全生產事故。

第四篇：2010防汛總結

山亭區運管所

2010年防汛工作總結

我所的防汛工作在市、區主管部門的領導下，根據市、區防汛工作會議精神，以積極主動的態度，結合轄區實際，本著抓早、抓實、抓好，立足于防大汛、抗大災的思想，堅持全面規劃、統籌兼顧、預防為主、綜合治理的原則，實行科室領導負責制，統一指揮，分級負責。運管所按照要求成立了相應的防汛組織機構，完善各項防汛預案，及時檢查車站、公司等單位存在的防汛安全隱患，采取預先處置和協調相關部門整改的辦法，順利完成了今年的防汛工作。現將主要工作總結如下：

一、提高認識、加強領導

為切實做好今年的防汛工作，區局領導專門開會安排防汛工作，逐級制定防汛工作方案，層層建立防汛組織機構，逐級落實責任，措施落實到每一個崗位，各單位成員按各自分工，抓好所屬單位的防汛救災工作。運管所高度重視，牢固樹立以人為本的思想，切實增強水患意識，貫徹“安全第一、常備不懈、以防為主、全力抗險”的方針，及時制定了自己的工作方案，成立了領導小組，認真落實各項防汛措施。

二、周密計劃，細心準備

在建立健全了運管防汛工作組織的基礎上，組織公司、車站早計劃、早準備。下發了防汛工作方案，要求各單位的防汛準備工作要趕在汛期之前完成，搶險隊伍、搶險物資準備到位，并將各單位上報的防汛物資統一進行登記核實。組織搶險人員組成了搶險隊伍，以應對各種突發災害；對值班室進行了改造，并配備雨具、電筒等有關值班用品；對防汛預案進行了修改，使各項工作都落到實處。在汛期，堅持了24小時值班制度，保持通訊暢通。

三、認真檢查，抓好落實

在今年汛前與汛期，運管所多次深入各基層、現場，深入公司、車站、源頭管理點等重點部位進行檢查，按照“縱向到底，橫向到邊”的要求，檢查防汛責任制的落實、防汛工作方案、組織機構、搶險隊伍、搶險車輛、搶險物料設備等的落實情況。并明確專人按要求將各種資料信息及時上報市局。對發現的問題逐項登記，并研究措施，限期解決。通過對各單位的檢查，完善了防汛方案，細化了工作措施，備齊了防汛工具設備，切實消除了不安全因素。

山亭區運管所 2010年9月28日

第五篇：2011防汛總結

鄆城縣公路管理局 2011年防汛演練工作總結

鄆城縣公路局的防汛演練工作，按照市局指示精神，自本月15日開始，做了大量的準備工作，首先召開了局長辦公會議進行了認真研究安排，制定了演練大綱，隨即召開職工大會進行思想動員，為開展好這次防汛演練活動打下了堅實的基礎。現將三天來各職能小組在演練活動中的主要開展情況，總結如下。

一、建立組織，制定方案，加強協調，確保防汛全程演練成功

為確保這次防汛演練活動的正常進行，全面完成上級下達的各項防汛演練任務，根據市局演練大綱和做好防汛演練工作的通知要求，成立了以牛紅彥局長為總指揮的防汛演練領導班子，組成了綜合調度、工情、水情、財物供應、行政管理等五個職能小組，按照這次演習的內容范圍，進行了科學分工，明確了各職能組的職責和任務，并進行了戰前動員，為規范性的開展好這次演練活動提供了組織保證。

為使這次防汛演練活動符合防大汛抗大洪的要求，我們根據上級確定的演練活動的指導思想和目標要求，參照市局制定的演練大綱基本框架和做法，結合本單位的實際情況，以我局今年的防洪預案為依據，在廣泛吸取職能部門意見的情況下，制定了鄆城局防汛演練大綱，為確保演練活動的有序開展創造了條件。為確保這次防汛演練活動的成功，6月19日下午，我局召開了全局職工大會，進行了戰前動員，要求參加演練的職工，要提高認識，高度重視，在工作中要精力集中，精益求精，把假戲唱真，要真像防大汛抗大洪那樣堅守崗位、盡職盡責，嚴肅工作紀律，認真履行職責，及時請示和報告，突出工作重點，把握工作要點，各職能組之間要做到及時溝通情況，相互協調配合做好工作，切實按照上級演練每個階段下達的擬定水情演進變化情況，及時完成料場的防守部署和險情搶護處理工作。三天來，各職能組工作人員兢兢業業，認認真真做工作，緊緊圍繞在演練活動中出現的水情、工情變化這一主題，相應地完成了各項工程技術基礎工作及相關的工程搶護處理和技術處理配套工作任務，各職能小組注意縱橫協調，理順工作關系。切實做到上情及時下達、下情及時上報，準確無誤，基本上滿足了市局各職能小組的要求，保證了我局演練活動不同階段的正常開展。

二、各職能組堅守崗位，盡職盡責，保證了演練活動的正常進行。

按照防汛演練大綱要求，各職能組自本月18日開始，工作人員全部上崗到位，實行責任到組，任務到人，利用現有較先進的通信辦公設備，上下左右溝通聯系。圍繞演練大綱的要求，積極開展工作。綜合組及時收集了解各職能組的工作動態情況，按規定及時匯總上報，并認真完成了職責范圍內的各項電文、信息、典型材料和其他材料的起草及上傳下達工作，在演練中起到了中樞神經的作用，為領導指揮決策當好參謀。按照洪水在我縣河道的演進過程，擬定了控導工程根石走失、管涌、風浪塌坡等險情2處，并提出了搶護方案，還準確的計算出了灘岸坍塌、堤防偎水、漫灘、淹沒損失等統計數據。財供組按要求擬定了控導工程空白壩號石料調劑方案和防汛料物料場進灘道路運輸方案，對各類防汛常備料物進行了帳表和實物對照，完善了各類物資報表的擬定填報工作，切實作到資金合理調配，服從防汛急需。水情組切實做到收發水情信息及時，并將不同洪水流量進入我縣河道時，列成表式供各職能組參考。行政組的同志們按領導要求，工作中認真負責，為確保職工的身體健康，千方百計為參演職工制定了生活供應方案，認真付諸實施，并及時與供電和自來水公司聯系，避免了防汛演練中斷水斷電現象的發生和大水時期支援照明和通信設施，并準備了降溫茶水和醫療保健藥品，為確保通信、交通車輛滿足演練工作需要，備用了兩部汽車和三部電話機，以備及時調用，并切實做到收發文電、信息及時，注重做好對各演練職能小組的后勤服務工作。

三、防汛演練中擬定的洪水流量、布防及險情擬定處理結果。

在這次演練中，按照設定的我縣河道最大行洪流量，進行了有效布防，從縣防指領導的組織發動，坐陣指揮，督查指導到防汛隊伍、料物調集上防，都按防洪預案的要求，科學地進行了安排。這次料場防守的人員包括5個基干班、搶險隊90人，預備隊100人，共計260人，形成了抗大洪搶大險的合理布局，實現了路溝不決口的防洪目標。

四、幾點收獲

1、提高了對防汛演練的認識。通過學習省、市局-演練大綱，通過實際參與演練活動，使我們更深刻地認識到防洪是一個整體，中下游是一個防洪體系，整個防洪過程應當查險搶險。

2、檢驗了我們的防洪預案和搶險方案。這次洪水演進過程沒有充分按照下游防洪預案的程序進行，因此，對我們的防洪預案的可操作性、合理性，指揮決策的準確性、規范性、防洪調度的靈活性和科學性，和對意外事件的快速反映能力，都提出了新的課題。

3、檢驗了各職能組之間的協調作戰能力。各職能組之間，通過洪水預報、方案制定、指揮調度、防洪組織、工程搶險、通信信息、后勤保障等各項防汛工作的配合，提高了協同作戰能力。

4、檢驗了我們的辦公自動化系統。演練過程中，我局的辦公自動化設備，信息傳輸都能適應演練要求。保證了各類信息及時上傳下達。

5、檢驗了我們的職工隊伍，全體參戰人員、堅守崗位、嚴格紀律、緊張有序的工作，表現了較高的政治素質和業務工作素質，是一支能打硬仗的隊伍。

五、演練工作中存在的問題：

1、由于對這次演練意圖理解不夠，沒有在思想上走出傳統化的下游防洪演練模式。

2、由于部分同志第一次參加防汛演練工作，對各職能組有效配合重要性認識不足，有時出現各自為戰的現象，相互協調配合不夠。

3、辦公自動化水平不高，一是設備老化落后，二是操作水平不高，演練過程中紙質文件較多，影響工作效率。

電話：6552516（王雨龍）6523010

2011年6月21日