第一篇：麥蓋提縣“四抓四建”激發“兩新”組織黨建活力 文檔

麥蓋提縣“四抓四建”激發“兩新”組織黨建活力

為深入推進基層組織建設年活動，麥蓋提縣積極探索“兩新”組織黨建工作新途徑，以“四抓四建”加強“兩新”組織黨建工作基礎，激發“兩新”組織黨建活力。

黨群配套共建，抓企業核心建設。結合非公有制企業發展較快、數量逐漸增多的特點，由縣委組織部牽頭，聯合工會、團委、婦聯及基層黨（工）委變“坐等上門”為“主動上門”，深入到非公有制企業調查了解情況，宣傳動員，引導非公有制企業業主正確認識建立黨組織和配套組織的目的意義。通過單獨建、掛靠建、聯合建等多種方式，已建立非公有制經濟組織28家，新社會組織6家，覆蓋率達100%。

嚴把一線關口，抓黨員隊伍建設。堅持把發展黨員工作作為非公有制企業黨建工作中的一項基礎性工作，動員企業在生產一線骨干，技術能手中培養入黨積極分子，落實入黨積極分子統一培訓制度，把好“入口”關，做到成熟一個發展一個。自2008年以來，在非公有制經濟組織和社會新組織中發展培養黨員25余名，入黨積極分子40名，幫助轉化積極青年100余名。

部門聯動幫扶，抓企業基礎建設。通過為企業選派黨建指導員聯系幫扶、組織企業黨建對口單位交流贊助、組織部門基層黨委幫扶等途徑，為非公有制企業黨組織配備黨建專柜、電視機和遠程電教設備，訂購黨報黨刊，對非公有制企業黨組織上繳的黨費，每半年全額返還一次，作為黨組織開展黨建活動的專項經費。先后為非公有制經濟組織和社會新組織配備黨員電教設備60余臺，返還黨費10余萬元。

豐富活動載體，抓企業文化建設。充分發揮黨團組織聯系群眾的橋梁和紐帶作用，企業黨支部聯合社區黨支部先后開展了“學習現代雷鋒郭明義，爭做企業先鋒”、“我為企業獻計策”、“等主題活動以及“黨旗在非公企業高高飄揚”、“頌歌獻給黨”演講、歌詠比賽等活動。結合創先爭優活動先后開展各類爭創活動10次，幫助服務群眾500余人次。

第二篇：打通鎮“四機制”激發黨建工作活力

打通鎮“四機制”激發黨建工作活力今年以來，打通鎮黨委在黨建工作中，堅持把創新完善各類工作機制作為激發黨建工作活力、增強黨建工作針對性和實效性的重要抓手，提高了全鎮黨建工作的整體水平。夯實責任機制。與各黨支部簽訂了黨建目標責任書，并要求各包村干部積極參與支部黨建工作，將黨建工作納入村干部考核評價體系。同時，建立黨員教育制度、黨員聯系服務群眾制度、流動黨員管理和黨建工作責任制，將各項黨建工作融入到日常事務工作中，做到黨建工作與日常事務工作同研究、同部署、同考核，使基層黨建工作實現了均衡發展、整體推進。

規范議事機制。集合村級事務“四議兩公開”機制，規范相關議事機制，明確規定各個社區集體無論大小事，一律按照“4＋2”工作法實行，即所有村級重大事項都必須在村黨支部領導下，按照“四議兩公開”的程序決策實施，確保群眾的知情權、參與權、決策權和監督權。

完善服務機制。鎮黨委堅持“圍繞經濟抓黨建，抓好黨建促發展”的工作思路，以開展網格黨員結對互助、網格黨員志愿者服務隊伍等活動為形式，探索建設基層黨組織和廣大黨員服務經濟社會發展的新機制，充分發揮農村黨員的先鋒模范作用，著力建設一支領導班子好、隊伍素質高、能帶民致富的農村黨員隊伍。

嚴格考核機制。制定村干部崗位責任管理機制，在設崗定責的基礎上，對各村干部按照百分制的考核辦法進行動態管理，并實行半年初評、年終總評的考核辦法，對考核結果排出名次，考核結果與干部工資、補貼、評優評模掛鉤。同時，探索將考核機制和村后備干部培養制度結合，提倡以老帶新，對培養后備干部的老干部予以一定的表彰和獎勵。

第三篇：玉門市：“五建雙管”模式激發“兩新”黨建新活力

玉門市：“五建雙管”模式激發“兩新”

黨建新活力

黨的十七大報告指出：“要落實黨建工作責任制，全面推進農村、企業、城市社區和機關、學校、新社會組織等的基層黨組織建設，優化組織設置，擴大組織覆蓋，創新活動方式，充分發揮基層黨組織推動發展、服務群眾、凝聚人心、促進和諧的作用”。按照這一要求，玉門市主動順應轄區內非公有制經濟組織和新社會組織（以下稱“兩新”組織）快速崛起的新形勢，著眼推動“兩新”領域黨建大提升、經濟大繁榮，創新建立起了以“條件成熟單獨建、行業相近聯合建、因企制宜掛靠建、協調同步規范建、群團先行逐步建和屬地管理為主抓覆蓋、行業管理為輔促提升”為主要內容的“五建雙管”模式，著力激發“兩新”黨建工作新活力，為“兩新”經濟健康發展提供了堅強保證。

初衷考慮

近年來，玉門市“兩新”經濟蓬勃發展，“兩新”組織異軍突起，使基層組織格局發生了深刻變化，傳統的黨建工作體制和機制已不能適應新形勢、新任務、新要求，加強“兩新”黨建工作面臨著新的問題和困難。

一是黨的組織“覆蓋難”。“兩新”領域黨組織在凝聚人心、促進就業、構建和諧、推動發展等方面發揮著核心作用，但一些“兩新”組織存在重經濟、輕黨建、重短期、輕長遠的思維定勢，認為在企業或合作社中組建黨組織會動搖業主的領導地位，對組建黨組織心存顧慮，致使個別企業不敢、不愿、不主動組建黨組織，導致部分“兩新”組織尚游離于黨組織之外，一些已組建的黨組織黨內活動不能正常開展，黨組織的戰斗力、凝聚力不強，企業缺乏發展活力。

二是黨員作用“發揮難”。玉門市“兩新”經濟規模不大、多處于小型、分散式運營，因此“兩新”組織中員工隊伍不穩定、流動性大，加之缺乏有效的管理服務，使“隱性黨員”、“口袋黨員”未能及時納入黨組織的管理范圍，很大部分黨員存在“雇用工”、“打工者”的心態，自身認識模糊，自我認同感、榮譽感不強，客觀上使“兩新”組織黨員淡化了黨員意識和先進性意識，先鋒模范作用發揮不夠好。

三是企業業主“支持難”。基層黨建工作為“兩新”經濟的繁榮發展提供著堅強保證。由于部分非公有制企業、合作社、協會的業主對黨建工作存在認識誤區，擔心黨組織的成立和活動開展會影響生產經營、增加投入成本、額外增添負擔，而且沒有產出效益，不愿為黨組織活動提供必要的時間、經費、人力支持，使“兩新”黨建工作缺乏應有的活力。

針對以上現實問題，玉門市從理順管理體制入手，創新建立“五建雙管”模式，以此為抓手，通過優化“兩新”黨組織設置，強化銜接管理，增強“造血”功能，從而搭建黨組織和黨員發揮作用的平臺，探索開辟“兩新”黨建工作新路徑，致力提升“兩新”領域黨建科學化水平。

主要做法

玉門市在“兩新”領域創建“五建雙管”模式，具體通過“五建”抓覆蓋、“雙管”促提升、載體激活力來推進和落實。

1、創新“五建”方式抓組建，構建全覆蓋組織網絡。主動適應各類“兩新”組織的不同特點，靈活采取“五建”方式，狠抓黨組織建設工作，實現了黨的組織和黨的工作在“兩新”領域的全覆蓋。通過條件成熟單獨建，將凡有3名以上黨員、具備組建黨組織條件的“兩新”組織全部納入到單獨組建范圍，先期在經營狀況良好、黨員職工隊伍相對穩定的規模以上企業和運行良好的專業經濟協會和合作社進行組建，起到示范引領抓組建的帶動效應；通過行業相近聯合建，對黨員人數不足3名，生產經營性質相同或相近的“兩新”組織，由鄉鎮、園區黨（工）委指導建立聯合黨支部，開展正常的黨內活動和黨內生活，待條件成熟后再單獨組建，通過黨組織拉近企業間的距離，促進溝通協作；通過因企制宜掛靠建，將規模小、人員少、分散經營的個體經營戶（企業），納入市工商局個體私營企業協會黨支部進行統一管理，同時針對玉門老市區關停破產企業多的實際，成立市委直屬留守企業黨支部，將改制留守企業黨員組織關系統一劃轉，由市委“兩新”組織黨建工作辦公室負責管理；通過協調同步規范建，將因企業改制、黨員流轉等原因不適宜原有組織形式的非公有制企業黨組織進行調整撤并，優化組織設置，規范正常管理；通過群團先行逐步建，將沒有黨員、條件暫不具備組建黨組織的“兩新”組織，先行建立工青婦等群團組織，積極培養入黨積極分子，創造有利條件建立黨組織。通過因企制宜推行“五建”方式，2010年以來，玉門市共在26個“兩新”組織中新建起黨支部，在花海鎮4家棉花加工企業中組建起聯合黨支部，在11個“兩新”組織中組建起工青婦群團組織，發展黨員和入黨積極分子43名，使全市“兩新”領域黨組織應建組建率達100%，從而構建起了全方位的組織網絡體系，動態保持了“兩個全覆蓋”工作成果。

2、創新“雙管”舉措促規范，形成順暢化運行機制。持之以恒把“兩新”黨建作為全市基層黨建工作的“短板”來抓，探索建立起以屬地管理為主、行業管理為輔、條塊結合抓黨建的“兩新”組織黨建工作新體制。在屬地管理上，由各鄉鎮、街道、工業園區黨（工）委管理轄區內“兩新”組織黨組織，直接負責組建覆蓋、健全制度、發展黨員、規范運行等各項工作，形成區域化管理的工作格局。在行業管理上，成立市委“兩新”組織黨建工作辦公室，分別掛靠工商、民政部門成立市委非公有制經濟和新社會組織兩個黨工委，按照職責分工抓好非公企業、新社會組織兩個領域的黨建指導、服務和協調工作。市委非公有制經濟黨工委結合工商企業年檢、信息錄入等業務工作，對非公有制企業、專業經濟合作社等經濟組織黨建工作進行管理指導，市委新社會組織黨工委結合民間組織登記、年檢等工作，對全市行業協會、社會團體等新社會組織黨建工作進行管理指導。針對“兩新”組織實際，玉門市同步建立起選派黨建指導員和聯絡員、專列黨建經費支持、“兩新”組織黨費先征后返和全額反補制度，同時采取業主兼、公開選、上級派等辦法，為32個“兩新”組織選配了黨支部書記。通過雙向選擇下派29名機關干部入駐企業擔任黨建指導員和黨建聯絡員，指導幫助企業加強黨建工作和組建黨組織，全面推進“兩新”黨建工作。2010年，玉門市統一將59個“兩新”領域黨組織進行了大規模調整，其中調整隸屬關系28個，規范管理體制22個，撤并和規范運行機制9個，從而在全市構建起了分級負責、以塊為主、條塊結合、協調聯動的“兩新”黨建工作新體制。

3、創新黨建載體激活力，催生競相式發展態勢。堅持以務實管用的特色載體為牽引，貼近“兩新”黨組織和黨員的實際，強化分類指導，著力激發“兩新”黨建內在活力，推動“兩新”經濟步入發展“快車道”。突出以夯實“兩新”黨建基礎為著眼點，在全市扎實開展“強基固本促發展”行動，在完善陣地設施、規范黨員教育管理制度、提升黨務工作者素質、提高黨組織參與企業決策能力等方面狠下功夫，廣大黨員積極為企業發展建言獻策，在調整經營策略、加強內部管理、推進技術革新、拓展銷售渠道等方面發揮了“領頭羊”和“主力軍”作用。突出以促進“兩新”黨建工作和經濟發展互促雙融為著眼點，在“兩新”組織中部署開展“爭創科學發展好支部，爭當支持黨建好業主，爭做愛崗興業好黨員，促進生產經營見效益，促進黨建工作上水平”為主要內容的“三爭兩促”主題實踐活動，培育和挖掘出玉門靜洋鈦白粉制造有限公司黨支部、玉門清泉康源果蔬農民專業合作社等一批在省內有較大影響力的“科學發展好支部”，帶動玉門靜洋鈦白粉制造有限公司成為酒泉循環經濟產業園區的龍頭企業，玉門“祁連清泉”人參果躋身國家A級綠色食品行列，在抓實“兩新”黨建工作出特色、打品牌的過程中，促進了“兩新”經濟的繁榮發展。突出以培育黨建示范點為著眼點，重點確定生產經營規模大、輻射帶動效應好的18個“兩新”組織，先行創建示范點，建立起市級領導包掛、相關部門聯系、職能部門全程指導的“孵化培育”機制，引導各示范點創新開展“紅旗示范車間”、“黨員先鋒崗”、“黨員責任區”等爭創活動，黨組織帶領黨員在攻堅克難中比經營業績、在開拓市場中比銷售份額、在革新工藝中比技術水平、在誠信經營中塑造企業形象，催生出了帶動赤金鎮發展“萬畝無公害韭菜基地”的玉門市“冬韭王”韭菜農民專業合作社黨支部等一批“兩新”領域黨建示范點，帶動各類“兩新”組織踴躍抓黨建、聚人心、促發展、增效益。

初步成效

通過創建“五建雙管”模式，全方位加強“兩新”黨建工作，促進全市“兩新”領域呈現出黨旗高揚、產業發展、黨群共富的生動局面。

1、理順了“兩新”組織黨建管理體制。玉門市通過成立市委“兩新”組織黨建工作辦公室、市委非公有制經濟黨工委和新社會組織黨工委，靠實了按照行業分工具體指導“兩新”組織黨建工作的責任。通過明確由各鄉鎮、街道、工業園區黨（工）委分別負責各自轄區內“兩新”組織黨組織具體管理工作，初步構建起以屬地管理為主、行業管理為輔、條塊結合、整體聯動的“兩新”黨建工作新體制，并將“兩新”黨建工作分別納入“兩新”組織黨建工作辦公室、非公有制經濟黨工委和新社會組織黨工委以及鄉鎮、街道黨組織目標責任書考核范圍，納入基層黨組織書記抓黨建工作責任制述職評議范圍，從而建立起問責、倒逼機制，確保了“兩新”黨建工作始終有人抓、能抓實、見實效。

2、優化了“兩新”組織黨組織設置。本著有利于夯實黨建基礎、有利于加強黨員隊伍管理、有利于調動“兩新”領域黨組織和黨員發揮作用的原則，通過采取屬地管理和行業管理相結合的辦法，根據“兩新”組織的規模、性質、注冊地、經營地等因素，科學合理調整隸屬關系，優化組織設置，強化組織管理。尤其在規模以上及凡有3名以上黨員的“兩新”組織中，全部建立起黨組織；在黨員隊伍相對穩定的行業協會和運行狀況良好的非公有制經濟組織中獨立建立黨組織27個；對黨員人數超過50人的2個黨支部及時升格為黨總支，對黨員人數超過100人的1個黨總支及時升格為黨委，從而在“兩新”領域形成了“上下貫通、全面覆蓋、保障有力”的組織網絡。

3、增強了“兩新”組織黨建帶動功能。在農民專業經濟合作組織中，依托特色產業基地，大力推行“黨支部﹢合作社”、“支部+協會”運行模式，組建產業型特色黨支部12個，黨組織發動產業農民黨員在“黨員創業示范園”中爭先鋒、興產業，全市培育“先鋒富民示范戶”300戶，“十一五”期間玉門農民人均純收入年遞增14%以上。一批新社會組織黨組織輻射帶動功能明顯增強，成為了各鄉鎮打造“一鄉一業、數村一品”產業優勢的堅強堡壘。各非公有制企業通過深入開展“雙爭三比”、“三爭兩促”等特色活動，黨組織的吸引力不斷增強，廣大黨員職工主動為企業節能降耗、建功創效，涌現出業務技術標兵和經營管理骨干326人，使企業發展呈現出勃勃生機。

幾點啟示

在創新加強“兩新”領域黨建工作的過程中，也引發了我們幾點思考和啟示。

1、筑牢“主業”意識是推動“兩新”組織快速發展的重要基礎。黨建也是生產力。只有增強黨建“主業”意識，主動把“兩新”領域黨建工作高度融入行業生產經營的全過程，在凝聚人心、服務群眾、促進和諧、推動發展中彰顯黨組織領導核心作用和廣大黨員的示范帶頭作用，將黨的政治優勢和組織資源轉化為現實的生產力，“兩新”經濟發展才會更有競爭力和生命力。

2、堅持上下聯動是做好“兩新”組織黨建工作的關鍵所在。“兩新”組織點多面廣，情況復雜，黨員身份多樣、流動性強。只有在理順管理體制、加強溝通協調、強化分類指導上形成合力，才能在擴大黨的組織和黨的工作在“兩新”領域的覆蓋面上取得新突破，進而凸顯出屬地管理和行業管理相結合的管理體制所蘊藏的實踐效能。

3、注重載體牽引是激發“兩新”組織黨建活力的有效抓手。創新黨建工作載體是加強“兩新”組織黨建工作的“活力源”。只有聯系“兩新”組織實際，創新特色載體，努力為“兩新”組織黨組織和黨員群眾搭建起創先爭優、建功立業的實踐平臺，才能切實增強黨組織的凝聚力、向心力，激發黨員群眾干事創業的新熱情，“兩新”經濟大發展才會有新活力。

第四篇：兩新組織黨建

對加強“兩新”組織黨建工作的思考

隨著改革開放的不斷深入和社會主義市場經濟的全面發展，新經濟組織與新社會組織出現了前所未有的增長，如何進一步做好“兩新”組織的黨建工作，已經是擺在我們各級黨組織面前的重要課題和任務，也是確保經濟社會平穩發展和全面構建和諧社會的迫切需要。為此，我們必須高度重視、認真研究、積極落實，切實做好“兩新”組織的黨建工作。

由于“兩新”組織是我們黨建工作的新領地，其發展相對滯后、基礎相對薄弱。有的尚未建立黨組織，有的建立黨組織后其組織作用發揮較弱，部分黨員角色意識淡薄、先鋒模范作用得不到有效發揮等實際情況，需要我們加強研究分析，找到切實有效的建設發展之策。把“兩新”組織的黨建工作落到實處。從實際調查來看，存在的主要問題及原因有：一是認識不到位，重視程度不夠。在經濟全球化的今天，市場競爭日趨激烈，“兩新”組織的業主大多把精力放在如何占領市場、如何獲得經營利益最大化、如何在競爭中立于不敗之地等方面的考慮，很少能把精力放到黨建工作上來，對是否要建立黨支部、如何抓好黨建等問題，很少考慮，有的幾乎不考慮。用他們的話來說：“贏利是真的、是主要的，其他都是假的、是次要的”。所以，沒能把黨建放在重要位置、擺在議事日程。這就嚴重影響了部分“兩新”組織黨建工作的正常展開。二是黨員流動大，組織意識淡薄。“兩新”組織中員工黨員都是受雇于業主的勞動者或管理者，隨時都有流動的可能，造成長期不能穩定地參加組織生活或很少參加組織生活，同時接受組織教育、參加組織活動的機會也相對偏少，造成部分黨員覺悟下降、意識淡薄、組織觀念不強，在一定程度上影響了黨員作用的發揮，對黨建工作帶來不利。三是黨員活動少，作用發揮不明顯。“兩新”組織雖然數量已比較多，但單位規模小，黨員人數少。然而由于“兩新”組織大多生產經營任務重、工作繁忙、勞動壓力大，除了要求黨員做好本職工作，很少有時間和機會組織黨員開展相關活動，缺乏專門的活動空間和專項資金保障，使黨建工作活力不足，在員工中影響力、凝聚力、向心力不強，黨的作用難以發揮，從而降低了黨組織地位，影響了黨建工作的發展進程。

為此，我們必須正視實際、面對問題、加強研究，采取切實有效的措施，積極做好“兩新”組織的黨建工作。一是要進一步提高思想認識和增強黨建意識。不僅是各級黨組織要提高認識，更重要的是“兩新”組織的業主要提高思想認識和增強黨建意識，因為黨建工作在一定程度上要依賴于業主的認可和支持。沒有業主的認可與支持，黨建工作就難以開展。所以做好“兩新”組織業主的思想工作是關鍵，要使“兩新”組織的廣大業主充分認識到做好黨建工作重要性和有益性，認識到黨組織建設是凝聚人心、發揮先鋒模范作用、優化生產關系、增強生產力的重陣地和載體，是增強單位的凝聚力、向心力和競爭力，推動單位生產經營和整體發展的重要保證。從思想上糾正以往存在的“重廠建、輕黨建，重經濟、輕黨建”的偏見和觀念，真正認識到做好黨建工作的有益性和重要性。才能更好地支持和落實黨建工作，把黨建工作作為發展自身的重大任務來抓緊抓好。二是要進一步發揮好黨員和黨組織的作用。“兩新”組織的黨員要不斷增強黨員意識和黨性觀念，黨員意識和黨性觀念是共產黨員保持先進性的重要前提，只有不斷增強黨員意識和黨性觀念，才能充分發揮黨員的先鋒模范作用。黨組織要充分發揮戰斗堡壘作、政治核心、精神引領作用。要緊緊圍繞生產經營管理開展黨的活動，深入宣傳貫徹黨的方針政策，維護廣大員工的合法權益，增強黨在“兩新”組織中的凝聚力和向心力，積極帶領黨員群眾開展爭先創優活動，倡導先進文化和優秀精神，著力彰顯黨的先進性。要不斷提高宣傳發動能力，積極發揮監督引導的作用；要不斷提高服務能力，發揮凝聚力量的作用；要不斷提高組織協調能力，積極發揮化解矛盾促進和諧的作用。只有充分發揮好作用的基礎上，才能充分贏得廣大群眾的擁護和信任。三是要積極擴大黨組織和黨工作的覆蓋面。對已具備條件的“兩新”組織都要抓緊建立黨組織，對暫不具備條件的要采取多種方式，積極開展黨的工作，全面實現哪里有黨員哪里就有黨組織，哪里有群眾哪里就有黨的工作。要積極發展和壯大黨員隊伍，創新流動黨員的管理與服務，要積極為組建黨組織創造條件，要采取靈活多樣的方式設置黨組織，要堅持黨群共建，實現黨群工作一體化，使黨務工作與群眾工作結合起來，實現優勢互補、相互促進。并積極探索利用網絡條件組建黨組織，廣泛開展黨的活動等多種有效形式，擴大黨的影響力和覆蓋面。四是要積極完善“兩新”組織的黨建工作機制和組織制度。各級黨組織要加強對“兩新”組織黨建工作的幫助指導，形成切實有效的“幫帶、孵化、聯合、共建”機制，確保黨建工作有人抓、有人管、有人帶。重點是選優配強“兩新”組織的黨組織領導班子。加強對黨建人員的教育培訓，不斷提高黨務人員的工作能力與素質，注重落實相關待遇，激發他們的積極性與創造性，自覺引導和教育業主全面做好黨建工作。五是要加強對“兩新”組織黨建工作的考核評比，把“兩新”組織黨建工作納入各級黨組織的考核范圍，明確具體考評辦法與內容，對考核中成績突出的要獎勵，對考核中發現的不足與問題要指導糾正。通過考核評比，進一步提高“兩新”組織的黨建工作水平。

鳳鳴街道李家弄村 2012年10月12日

第五篇：兩新組織黨建

加強“兩新”組織黨組織建設

組織設置規范化。根據“兩新”組織的不同特點，采取靈活的組建方式，使符合條件的都建立黨組織。對有3名以上正式黨員，各方面條件具備的單獨建立黨組織；對黨員人數不足3人的，按照行業相近、地域相鄰的原則，打破條塊界限，聯合建立黨組織；對規模較小，黨員人數較少，不具備建立黨組織條件的，將黨員的組織關系掛靠在鄉鎮、村及社區的黨組織；對規模較大，暫時不具備建立黨組織條件的，向其選派黨建工作指導員，在條件成熟時建立黨的組織。

陣地建設標準化。凡是已建立黨組織的“兩新”組織，努力做到“十有”，即有規范的學習活動場所，有黨組織標識，有黨旗，有必要的辦公設施，有必要的電教設備，有必要的學習資料，有黨建工作制度，有黨務公開欄，有“四簿兩冊一帳”，有黨建基礎資料。

黨員發展優質化。按照 “堅持標準、保證質量、改善結構、慎重發展”的發展黨員十六字方針，認真執行黨員發展預審制、公示制、票決制、責任追究制，做到成熟一個，發展一個。并把發展黨員的重點放在生產一線優秀員工、生產經營技術骨干、經

營管理人才、科技人才上，確保了黨員發展質量。

教育管理制度化。認真貫徹實施黨員學習、黨員活動、“三會一課”、請示報告、民主生活會、民主評議黨員、黨風廉政建設、黨員教育管理、入黨積極分子培養教育等基本制度，并不斷探索創新黨員教育管理的長效機制，用制度建設推動黨員長期受教育，使“兩新”組織黨員隊伍的整體素質得到不斷提高。活動載體多樣化。結合“兩新”組織的性質和特點，堅持大型與小型相結合、工作與業余相結合、集中活動與分散活動結合，以小型、業余、分散為主，廣泛開展了“為黨旗添光彩、為企業做貢獻”、黨員先鋒崗、黨員責任區、黨員奉獻日和各類技術攻關、生產競賽等活動，做到黨組織活動與生產經營“兩不誤、兩促進”，實現“企業需要、職工擁護、黨員歡迎、業主支持”的目標。