第一篇：階段驗收設計勘測單位匯報材料 - - 副本

華潤南通如東東凌49.5MW風電場項目

勘察、設計單位匯報材料

各位領導、各位專家：

首先，我代表華東勘測設計研究院，對各位領導和各位專家來到現場進行質量監督檢查工作表示熱烈地歡迎和衷心的感謝！請各位領導和各位專家對我們的設計工作提出寶貴意見和建議。下面就我們的設計工作做簡要匯報：

1.設計概況 1.1.工程設計概況

華潤南通如東東凌風電場擬建場址位于江蘇省如東縣東凌沿海區域，目前本項目業主在東凌區域共規劃了總裝機規模70MW的風電場，分二期開發。本工程屬一期工程，位于規劃場區的西側和南側，裝機容量49.5MW；二期工程位于規劃場區的東側，裝機容量21MW。綜合本風電場場址條件、地區經濟、電網以及風資源條件等因素，本工程擬布置33臺單機容量1.5MW風電機組，總裝機規模49.5MW。其中北區布置26臺1.5MW風電機組，裝機容量39.0MW；南區布置7臺1.5MW風電機組，裝機容量10.5MW。風力發電機組采用金風科技有限公司生產的機組。

本項目位于沿海平原，因此風電機組布置的優化以風電場整體發電量和尾流影響作為主要比選因子。經計算比較，風電場北區風電機組行間距取491～820m，行內間距取328～767m；南區風電機組間距取360～400m。本工程平面坐標系統采用1954年北京坐標系；高程基準采用1985國家高程基準。

經計算，風電場年理論發電量為14954萬kW?h，年設計發電量13632萬kW?h，年上網電量10224萬kW?h，等效滿負荷小時數為2065h，平均尾流影響折減系數為8.85%。

風電機組采取一機一變的風機-箱變單元接線，通過場內匯流線路接入同期建設的110kV升壓站，升壓至110kV后送入電力系統。

1.1.1.設計范圍

受華潤新能源（南通）風能有限公司的委托，華潤南通如東東凌風電場工程場內設計由華東勘測設計研究院設計，根據設計合同，施工圖設計內容包括：

（1）完善風力發電機組的微觀選址；

（2）完成風電場場110kV升壓站施工圖繪制；（3）完成風電場場內道路施工圖繪制；

（4）完成風機基礎及箱式變電站基礎土建施工圖繪制；（5）完成場內35kV輸電線路施工圖繪制。

1.1.2.工程技術特點

1、華潤南通如東東凌風電場配套建設一座110kV升壓站，110kV升壓站站址選擇綜合考慮風電場風機布置、場內集電線路、對外交通、現場地形地質情況及運行生活環境等多方面因素，進行統籌安排，統一布局。

生產綜合樓及配電樓在升壓站的南側，配電區和活動區在升壓站的北側，附屬樓在升壓站的東側，生產綜合樓在西側，綜合樓的大門與進站道路對接，升壓站布置具有布置流暢、整體美觀、功能分區明確、站區布置緊湊、綠化面積合理等優點。

2、根據地勘單位提供的地勘資料，本工程的LM87風機基礎采用現澆鋼筋混凝土圓形基礎，基礎下設高強預應力管樁（PHC樁）。風機基礎承臺采用圓盤式承臺。圓盤式風機基礎直徑為15m，厚0.75~1.95m，埋深2.7m。每個基礎下布置23根直徑600mm的PHC高強預應力混凝土管樁，分兩圈布置，外圈20根，內圈3根；樁長和根數根據地質條件不同會有所調整，一般為15~30m。單個基礎混凝土總量約為259m3。

3、風電場變壓器采用1臺容量為70000kVA，三相、銅繞組、自冷式有載調壓電力變壓器；110kV配電裝置采用戶外GIS配電裝置；35kV開關柜選用戶內移開式金屬成套開關柜，成單列布置。本工程場用電共設2個電源，互為備用，其中一回引自35kV母線，設1臺接地兼場用變壓器，另一回引自地區10kV電源，設一臺10kV戶外箱變。動態無功補償裝置從設計理念、響應速度、諧波治理、設備損耗及占地面積等方面綜合考慮，并結合華潤如東項目一期、二期總的裝機容量及一、二期項目的接入系統審查意見，本期工程無功補償裝置的型式推薦采用SVG。主變壓器和110kV配電裝置均為戶外布置，布置在配電樓東側；35kV配電裝置布置在配電樓內；低壓配電裝置室、繼保室、通信機房、蓄電池室均布置在生產綜合樓一層，中控室布置在生產綜合樓二層。

4、消防設計，根據“預防為主，防消結合”的消防工作方針，遵循立足國內，中等適用的指導思想，在設計中嚴格執行國家有關防火規范和標準，積極采取行之有效的先進防火技術，在加強火災監測報警的基礎上，對重要設備采用相應的消防措施。

站區內各建（構）筑物的布置按《火力發電廠與變電站設計防火規范》（GB50229-2006）、《35~110kV變電所設計規范》（GB50059-2011）、《建筑設計防火規范》（GB50016-2006）等進行設計。

1.2.工程合理使用年限

工程合理使用年限為20年。

1.3.質量目標

本工程設計質量目標內容：

設計產品合格率100%，顧客反應問題及時處理率100%。

2.設計指導思想和工作原則 2.1.設計指導思想

設計人員應按照有關設計標準及相關的規程規范進行設計，配合現場施工解決有關技術問題；在確保設備安全的前提下，盡量減少工程投資，爭取最大效益。

2.2.設計依據

《建筑結構制圖標準》

GB/T 50105-2001 《建筑地基基礎設計規范》

GB50007-2002 《建筑結構可靠度設計統一標準》 GB50068-2001 《混凝土結構設計規范》

GB50010-2010 《高聳結構設計規范》

GBJ50135-2006 《砌體結構設計規范》

GB50003-2001 《建筑結構荷載規范》

GB50009-2001 《建筑抗震設計規范》

GB50011-2010 工程建設標準強制性條文《房屋建筑部分》 《建筑設計防火規范》

GB50016-2006 《火力發電廠與升壓站設計防火規范》GB50229-2006 《風電場工程等級劃分及設計安全標準》（試行）FD002-2007 《風電機組地基基礎設計規范》（試行）FD003-2007 《電力工程地基處理技術規程》

DL/T 5024-2005 《風力發電場設計技術規范》

DL/T5383-2007 《風電場風能資源評估方法》（GB/ T 18710-2002）

《風電場風能資源測量和評估技術規定》（發改能源[2003]1403）； 《全國風能資源評價技術規定》； 《風電場場址選擇技術規定》；

《風力發電機組

安全要求》（GB 18451.1-2001）。《電力工程電纜設計規范 》GB 50217-2007； 《交流電氣裝置的接地》DL/T621-1997；

《交流電氣裝置的過電壓保護和絕緣配合》DL/T620-1997； 《66kV及以下架空電力線路設計規范》(GB50061-2011)《架空送電線路桿塔結構設計技術規定》(DL/T5154-2002)《送電線路基礎設計技術規定》(DL/T5219-2005)《電力系統高壓送電線路設計手冊》 設備廠家提供的基礎資料

2.3.設計質量控制措施

1．承擔本工程的勘察設計項目與本單位資質相符，質量管理體系健全并運行有效；

2．主要項目負責人執業資格證書與承擔任務相符，經本企業法定代表人授權對項目的設計質量責權明確并已書面報送建設單位；

3．按計劃交付圖紙，能保證連續施工；施工圖交底記錄齊全、完整。施工圖的設計質量和深度能保證工程質量和施工的方便，施工圖紙及設計變更等文件審批手續齊全，施工圖審查意見已完成閉環，內部審核程序和責任落實；

4．設計單位無指定材料、設備生產廠家或供應商的行為； 5．工代制度健全，按規定參加地基驗槽、基礎、主體結構及有關重要部位工程質量驗收并及時簽字；簽署設計變更單、技術洽商單的人員資格明確，已向監理單位備案并管理規范；

6．認真貫徹執行有關設計控制程序和各項控制標準，做好設計全過程質量控制；認真推行全面質量管理，按管理辦法嚴格實施，做好設計產品質量的評定，把好技術質量關；

7.加強對所承擔工程的方案研究和技術管理，不斷提高技術水平，推廣應用新技術并及時解決生產中出現的各種問題；

華潤南通如東東凌風電場工程的設計文件（從初設到技施階段）嚴格按照本公司質量體系文件的要求進行管理，該文件符合規范：

《質量管理體系

要求》（GB/T19001-2000）、《質量管理體系

基礎和術語》（GB/T19001-2000）、TIDI質量手冊要求。

3.設計自身質量檢查結果 3.1.設計內容及深度

本工程設計內容及深度滿足國家及行業各項強制條文、規程規范的要求。

3.2.圖紙供應情況

設計單位共提供圖紙及相關文件如下：

1)升壓站內土建、電氣、暖通、給排水等專業技施圖； 2)場內風機基礎施工圖； 3)場內風機基礎招標技術標書； 4)風電場場內接地施工圖紙； 5)箱變基礎施工圖紙； 6)風電場場內道路施工圖紙； 7)風電場場內35kV線路施工圖紙。圖紙及相關文件供應及時、充分。

3.3.設計變更內容

24#風電機組因政策協調問題移位，移位經風機廠家、設計單位復核計算確認，相應集電線路進行修改。

無其他設計變更。4.技術供應和現場服務

為更好地為工程建設服務，華東勘測設計研究院在設計中積極配合業主進行設備采購，不斷與業主、監理、施工單位溝通設計意圖。在工程開工后及時派遣技術人員到施工現場進行設計交底，施工驗槽，中間驗收等。始終與各參建單位密切配合。現場設代人員按照本公司的質量管理體系的要求，認真解釋設計意圖，及時研究處理工程實施過程中出現的問題，確保了工程的順利進行。

經現場服務、調研、自查工作，確認本工程設計意圖已全部實現，實物工程完全符合設計要求。

5.結論與建議

本公司在此次工程設計中，認真總結了本公司以前做過類似工程的經驗與教訓，搜集了大量與本工程相關的資料，多次去現場進行考察、測量，并不斷與風力發電管理人員進行溝通，充分了解現場實際情況，充分利用已有條件，參考了業主以及監理的意見，對本工程做了詳細設計。所作設計符合國家和電力部門頒發的標準、規范和規程，從而保證了運行管理的安全可靠。

總之，我公司根據設計合同，對安徽來安風電場項目進行了微觀選址，完成了風機、箱變基礎的施工圖設計；場內道路、35kV線路的施工圖設計，以及相關工程招標技術規范標書的編制。以上工作均按照有關規范、規程和標準執行。經現場服務自查，設計意圖已全部實現，實物工程完全符合設計要求。

華東勘測設計研究院

2013年9月5日

第二篇：階段驗收施工單位單位匯報材料 - - 副本

華潤南通如東東凌49.5MW風電場項目

施工單位匯報材料

各位領導、各位專家：

您們好！首先我代表葛洲壩集團電力有限責任公司華潤如東東凌風電場工程施工項目部非常歡迎各位的到來，歡迎各位專家對華潤南通如東東凌風場49.5MW工程施工質量、安全進行監督檢查，現將我單位施工進度、工程質量管理、安全文明施工等方面向各位領導、專家作簡要匯報。

一、工程概況

華潤南通如東東凌風電場49.5MW工程位于江蘇省如東縣東凌沿海區域，地理區域位置優越，交通發達。本工程安裝33臺單機容量為1.5MW的風力發電機組，總裝機容量49.5MW。新建110kV升壓站布置在如東東安工業園區，江珠路北側。110kV升壓站內布置生產綜合樓、附屬樓、配電樓、一臺主變壓器、一臺GIS、兩臺動補變壓器等輔助建筑物。110kV升壓站是整個風電場的控制中心，場區內所有風機的電能通過升壓站升壓后送入外部電網。

建設單位：華潤新能源（南通）風能有限公司 設計單位：中國水電顧問集團華東勘測設計研究院 施工單位：葛洲壩集團電力有限責任公司

監理單位：中外天利（北京）工程管理咨詢有限公司

二、施工準備

公司在接到建設單位的中標通知和進場準備通知后，即按項目管理規范要求，組建施工項目部，選派項目經理和主要管理人員，進駐施工現場，積極做好施工前期準備工作。在收到首批施工圖紙后，我項目部針對項目

情況做好各項開工準備工作，首先認真做好施工圖審查、技術交底和其它技術保障工作，完成施工組織設計編制報審、各施工方案和作業指導書編審工作，其次完成對設備材料采購、施工機械進場和人力資源配置及施工臨建駐地的建設等。同時在業主單位、監理單位、公司領導統籌安排下合理分配施工力量，科學布置施工現場，為擬建的優良的工程項目作好充分的人員、技術和物資準備工作。

三、工程進度情況

項目部第一批管理人員于2013年4月1日進場，與業主聯系了解現場情況，同時組織項目管理和施工人員進場，4月10日第一批施工人員到場后立即展開臨建施工和工程開工前的準備工作，經過精心準備本工程于2013年4月15日正式開工。進場以來在業主華潤新能源控股有限公司項目指揮部、監理單位中外天利（北京）工程管理咨詢有限公司項目監理部、南通海洋建設工程質量檢測服務有限公司實驗室、公司各級領導的大力支持和指導下已全面完成施工設施建設，截止目前累計完成混凝土澆筑2146m3, 具體完成情況如下：

（一）、110kV升壓站工程 1、110kV升壓站土建工程

（1）、升壓站于4月15日正式開工。首先開始施工的是對生產綜合樓基礎、配電樓基礎進行樁基工程。

（2）、生產綜合樓于5月19日進行承臺基礎澆筑，6月12日澆筑一層梁、板、柱，7月10日澆筑二層梁、板、柱，7月26日澆筑綜合樓屋面封頂。

（3）、配電樓于6月6日進行承臺基礎澆筑，6月28日澆筑梁、板、2 柱封頂。

（4）、附屬樓于6月1日進行承臺基礎澆筑，6月30日屋面、梁、板澆筑封頂；

（5）、配電樓室內電纜溝施工已全部完畢，室外電纜溝也已基本完成；（6）、主變基礎澆筑、構支架、設備基礎、SVG設備基礎已全部澆筑完成；

（7）、升壓站圍墻基礎及砌體、抹面施工全部完成；（8）、升壓站防雷接地施工已完成50%。目前正在施工的項目為：

升壓站內建筑物的裝飾裝修、給排水系統施工、消防及監控系統施工。2、110kV升壓站電氣設備安裝工程

升壓站一次電氣設備已全部進場，其中主變壓器、110kV GIS、SVG設備、高壓開關柜、接地變壓器、功率柜、低壓動力柜都已就位。目前我項目部電氣安裝施工人員正在廠家技術人員指導下進行對已進場電氣設備安裝，電氣設備調試工作也將于下周開始。

（二）、風力發電機組工程

1、風場道路及安裝平臺

本風場分南北兩個場區，北區風場風機安裝平臺施工已完成24臺，南區風場風機安裝平臺施工已完成3臺，北區風場道路素土基層、8%灰土基層、12%灰土基層基本完成，南區風場道路也完成了素土基層、8%灰土基層、12%灰土基層，南區風場道路泥灰結碎石面層施工也將于下周開始。

2、風力發電機組混凝土基礎

目前風機基礎樁基施工已完成4基，風機基礎混凝土澆筑完成2基。

3、項目完成產值合計：1571.92萬元，占合同總價35.3%。

四、工程安全、質量、成本控制

按時參加監理組織召開的周例會，項目部與業主單位、設計單位、監理單位共同協作，針對工程實際情況對項目進行工程進度設計并對項目施工過程中出現的問題提出解決措施、進行有針對性的動態管理，并使資源優化組合，以提高施工效率和施工效益。建立健全內部例會制度，統籌調配資源，對項目實施過程中的進度、質量、安全、成本等情況及時監控和須取糾偏措施。目前，項目已完成報驗分部工程15項，分項工程76項，檢驗批208項。各項檢驗指標和工程實物質量均滿足設計和業主要求。

（一）、施工質量保證措施

質量管理方針：誠信守約，追求卓越。

質量管理目標：質量優良，業主滿意。本項目具體目標是：保持質量管理體系有效運行和持續改進；杜絕重大質量安全事故發生；保證工程項目交驗合格率100%。項目部已建立健全質量管理體系，制定切實有效防控措施，全面管理質量，質量責任分解到崗、到人，建立健全質量管理制度，明確各崗位的職責，全面提高工程質量。同時配合業主單位、監理單位著重加強對施工前的質量監控與管理、施工中的質量監控與管理、工程材料和設備質量監控與管理、工程試驗的監督與管理、工程驗收監控與管理等幾個方面。

具體的質量控制措施：

1、工程測量：測量儀器經過國家認證檢測單位校驗，并保證在檢測有效期范圍內使用，測量時嚴格按照操作規程，做好測設平面控制點的原始記錄，繪制成果圖，加強自檢、互檢和復檢。

2、樁基礎工程：施工前對成品管樁質量進行復檢，對設備和儀器進行檢查，施工時嚴格按操作規程施工，施工完畢業主委托第三方檢測單位檢測。

3、鋼筋工程：嚴格做好鋼材進場和復驗工作，鋼材復驗全部合格。按圖紙和規范要求加工鋼材，確保加工質量，安裝時做好鋼筋定位和保護層措施。混凝土澆筑時，及時清理粘在鋼筋上的浮漿，保證混凝土對鋼筋的握裹力。

4、基礎環安裝：本工程采用鋼管支架來固定基礎環，支架嚴格按圖紙施工，保證支架鋼度。基礎環安裝完成后要對其進行保護，混凝土施工過程中多次進行復測調平，保證基礎環平整度，并做好相應的記錄。

5、模板工程：本工程采用全鋼大模板，每塊模板之間采用螺栓連接，并形成整體，滿足強度和鋼度要求。側模拆除時，保證混凝土表面及棱角不損壞。

6、混凝土工程：

（1）混凝土攪拌和運輸：本工程混凝土采用商品混凝土站集中生產，混凝土攪拌前，對攪拌站的原材料進行檢查和控制，原材料復驗全部合格。配料時嚴格執行施工配合比的要求，原材料的計量全部采用電腦控制，保證計量準確。混凝土攪拌時間達到規定要求，混凝土和易性和坍落度符合規范要求，保證混凝土供應的質量，并按要求做好試塊。由于混凝土運輸距離遠，本工程采用攪拌運輸車，保證運輸的方便、快捷、不影響攪拌質量。

（2）混凝土的澆筑：本工程大體積混凝土一次澆筑完成（包括風機基礎），澆筑時間控制在規范允許范圍之內，不留施工縫。澆筑前做好各項措

施，保證不中斷澆筑。澆筑過程中嚴格按規范進行，并嚴格控制好混凝土的均勻性和密實性。由于基礎厚度較大，采取了有效措施保證混凝土振搗密實。混凝土澆筑完成后，及時采用了保溫保濕法進行精心養護，落實專人負責，并做好相應的養護和測溫記錄。

（二）、施工安全保證措施

安全管理方針：“安全第一、預防為主”。

安全管理目標：杜絕重大安全事故、杜絕爆炸事故、嚴控傷亡事故發生。

項目部成立以項目經理為組長，項目總工、副經理為副組長，質量安全部、工程技術部、物資設備部、計劃經營部、綜合辦公室為成員的安全管理結構。設立了專職安全員，負責本工程的施工安全管理工作，嚴格履行開工條件審查制度，對存在安全隱患的區域設立了安全標識標牌并對施工技術人員進行了安全技術交底。對于危險性較大工程編制了安全專項施工方案并上報監理和業主，經審批后嚴格執行，并時刻對危險源進行監控定期對施工現場進行安全大檢查。

（三）、成本控制措施

項目部在施工準備期間，成立了以項目經理為組長的項成本控制領導小組，做好項目成本分析和策劃工作，在項目實施過程中，及時收集和反饋現場成本資料和數據，不斷分析和總結成本控制措施，將現場成本和各項費用控制在既定目標內。

五、自檢總結

截至目前，項目部在施工過程中，沒有發生任何質量、安全事故。已報驗的各分部、分項工程質量滿足設計和業主要求，現場安全文明施工有

序開展，環境保護和水土保持同施工項目同時推進。在施工過程中，針對現場專業監理工程師提出來的問題，我項目部嚴格按照意見和要求及時進行整改、完善，沒有遺留問題。同時，在施工管理過程中，我項目部也認識到管理工作的不足之處，如風機基礎及風機吊裝工程進度滯后，土建與電氣交叉作業施工現場的清理不及時等，我項目部將在以后的工程施工和管理中進一步加強和完善。并以本次質量監督檢查為契機，我項目部將虛心接受各位領導、各位專家的悉心指導和幫助，全力改進，為能實現華潤南通如東東凌49.5MW風電場工程的總體目標盡自己最大的努力。

葛洲壩集團電力有限責任公司 華潤東凌風電場工程施工項目部

2013年9月5日

第三篇：設計單位竣工驗收匯報材料

東營市供電公司東城居住小區竣工驗收

匯報材料

我單位受東營供電公司委托，于2004年下半年開始進行該小區建筑單體施工圖設計，設計全部按照東營市規劃管理部門及建設方審批通過的戶型及立面彩圖進行設計，并于一次性通過“東營市科信施工圖審查公司”的圖紙審查，設計圖紙沒有違反現行國家及地區規范規程及國家強制性條文

竣工驗收在即，山東省城鎮建筑設計院結合設計方的特點，整理驗收匯報材料如下：

一、土建部分

1、圖紙會審及技術交底

向代建單位、施工單位及監理公司針對E區商場的圖紙設計情況做出詳細匯報，及時有效的回答了參建單位對施工圖紙中的疑問，也對參建單位對于我們圖紙中提出的不夠完善的地方進行了變更。

2、地基驗槽

根據工程地質特點，結合指揮部提交的工程勘察資料，會同勘察、質量監督、監理、代建及施工方對基槽進行了驗收，結論如下：

（1）地基土層達到設計方要求的土層。

（2）地基埋深達到設計要求，持力土層到位，基坑尺寸正確，軸線位置及偏差滿足設計要求及相關規范規定。

（3）與勘察單位提供的地質報告吻合。

（4）基坑中無積水，基地土層基本無擾動現象，基坑放坡尺寸

滿足要求。

3、基礎驗收

（1）基礎底板尺寸、厚度滿足設計要求。

（2）各設備專業留洞尺寸及標高滿足設計要求。

（3）基礎砼強度、基礎磚砌體積水泥砂漿根據施工單位檢測報

告，滿足設計要求。

4、主體驗收

（1）梁、柱、板尺寸定位滿足設計要求，成形質量外觀尚可，基本沒有蜂窩、麻面等現象，沒有修補痕跡。

（2）預埋件、墻體拉結筋位置及構造尺寸位置滿足設計要求，衛生間等設備留洞滿足設計要求。

（3）砌體工程砌筑砂漿飽滿，墻面平整，框架梁下砌體密實，拉梁滿足設計要求。

（4）各層施工沉降紀錄反映沉降不存在不均勻現象。各層增加的沉降差均勻。

5、竣工驗收

因竣工驗收剛剛開始，待竣工驗收完成后，再做出竣工驗收匯報材料。

二、設備專業

1、暖通專業

（1）防潮層，防水層，隔熱層及伸縮縫均符合設計要求。

2、電氣專業

（1）衛生間等電位按圖紙施工，符合設計要求。

（2）低于2.4米的燈具已設PE接地線。

（3）防雷接地等共用接地裝置滿足接地電阻要求。

（4）避雷引下線測試點已標明標識，并已做好防腐處理。

（5）有線電視各信息點電平已滿足設計要求。

（6）家庭安防系統靈敏度高達到設計要求。

3、給排水

（1）水表的安裝位置符合設計要求，表外殼與墻距離、水表進

水口中心標高均符合設計要求，給排水管材符合設計要求。

（2）管道的支、吊架安裝平整牢固，間距符合施工規范要求。

（3）給水管道和閥門安裝的偏差在允許范圍之內。

（4）給水管與排水管室內平行垂直敷設時，滿足管間距要求，排出管和引入管的管間距符合設計要求。

（5）室內直埋管道的防腐處理符合設計要求。

（6）給水管道的水壓試驗符合設計要求。

（7）排水管及接口的密閉性及橫管坡度滿足設計要求。

（8）排水管道的檢查口、清掃口的設置符合設計要求。通風管的安裝符合設計要求。

山東省城鎮建筑設計院

2005年4月29日

第四篇：勘測設計單位企業文化建設

隨著我國社會主義市場經濟體制的日趨完善和現代企業制度的建立和完善，企業在市場競爭中的主體地位逐漸突出，作為最能體現一個企業經營和管理本質特征的企業文化建設越來越多的受到人們的關注和重視，它已經成為推動企業發展的巨大力量，成為企業潛在的資源。營造良好的積極向上的企業文化氛圍，就必須加深對企業文化的認識和理解，重視企業文化建設。

一、建設現代企業，必須明確企業文化的內涵

我們水利水電勘測設計單位在國家建設的前期工作中如何發揮更大的作用，如何激勵職工接受新事物、新的理念，能夠理解國家的政策方針，同時要發展壯大隊伍，企業文化自然成為我們必須研討的課題。

那么什么是企業文化?我從一些材料上看到學者有這樣的觀點，感覺學者的觀點很有見地；一個企業的文化是一定經濟和政治建設在企業職工觀念形態上的反映，它是建設有中國特色社會主義文化的重要內容。企業文化是企業員工共有的信念和價值觀的表現形式，是企業內部的行為規范，是企業的靈魂，是一種真實而有力量的存在。一個企業的企業文化，是這個企業在長期經營實踐中凝結、積淀下來的一種文化氛圍，精神力量，經營境界及廣大員工認同的道德規范和行為方式。它的任務是用來構筑員工的價值觀，培養員工凝聚力和向心力；講求的是學習意識、創新意識、團隊意識；奉行的是以人為本的管理哲學；追求的是達到人與自然、人與社會、人與人的和諧統一，團隊之間，團隊內部的完美組合，是一種民主、向上、自主的管理文化。

企業文化有三個層面，一是表層物質文化；二是中層制度文化；三是深層精神文化。其中塑造企業共同價值觀的是精神文化建設的核心，是企業文化建設的最高境界，也是衡量企業文化建設成功與否的關鍵。作為上層建筑，文化對經濟工作有反作用，但這種反作用要有一定的條件，并不是說加強了企業文化建設工作，企業就一定能好起來。企業文化建設只是企業管理的一個側面，還有很多的重要因素，如市場預測、投資決策、發展戰略等。只有其他諸多方面不出錯，文化才能如虎添翼。因此，我們在對企業文化的認識上切忌絕對化，要全面理解，辨證認識。在學習借鑒先進企業經驗時千萬不能只學皮毛，忽略實質。只有在管理上突破，讓企業精神、經營理念、企業價值觀等內容，在企業員工心目中扎下根，成為企業員工共同認識和行為準則，才能推動物質生產的發展，收到實質性的效果。這既是企業文化的本質屬性，也是價值觀塑造與發展規律所要求的。

了解企業文化，我們還要了解什么是核心競爭力，那么到底什么是企業的核心競爭力?一位知名的專家說，它就像一個建筑物一樣，第一個層面我們稱之為產品層的競爭力，因為企業都要做產品和服務，它包含哪些要素呢?第一個要素就是它的服務，第二個要素是它的質量，第三個要素是它的成本，還有營銷、技術和生產能力。這六大要素綜合在一起，我們稱之為產品層的競爭力，也叫表層的競爭力。企業之問的競爭一開始肯定是產品之間的競爭，發展到后來，人們。又意識到還有第二個層面的競爭。包含一些什么呢?第一個要素是結構，第二個要素是機制，第三個要素是規模，第四個要素是戰略，第五個要素是資源，第六個要素是關系，第七個要素是企業制度。我們把這七個要素綜合在一起，稱之為支撐平臺的競爭力。這個支撐平臺競爭力就是制度層的競爭力，后來人們又發現除了產品、制度以外，還有一個最基礎、最核心的競爭力就是我們的第三個層面，就是品牌文化，包括企業的理念系統，企業的價值觀，企業的形象，企業的創新和企業的倫理。

二、目前我們勘測設計單位企業文化的現狀

看看我們勘測設計企業的企業文化建設究竟是什么情況，我們的核心競爭力在哪里?

嚴格的說，目前我們勘測設計單位的企業文化建設還是比較薄弱的，特別是我們的核心競爭力這一層，也就是我們的企業文化建設幾乎沒有或者說很少，主要原因是存在有很多誤區，其主要表現有以下幾個方面。誤區一，很多勘測設計單位因為工作特點和環境，往往把企業文化簡單的等同于文化體育活動，于是企業文化建設便成為了運動會、歌詠會、演講會等，出現企業文化的表層文化現象。企業文體娛樂活動有益于職工的身心健康，看的見，摸的著，應該搞好，但這只是企業文化建設外顯的一個組成部分，它不是企業文化建設好壞的最根本標志。企業文化的最根本的標志是企業的價值觀、企業精神、企業經營理念、企業的創新、品牌等等核心內容的培育和企業員工思想道德風貌的提高。誤區二，有的單位把企業精神概念空泛化，沒有什么實質內容，有的很多是停留在標語、口號上，沒有落實到廣大員工的行動上，沒有進入企業的管理中。一個企業的企業精神，必須是從自己創業、發展、壯大的實踐中概括提煉出來的，能夠體現單位特點的共性與個性的統一，同時也能夠體現勘測設計特色和魅力的內容。誤區三，把企業文化等

第五篇：勘測設計單位企業文化建設

勘測設計單位企業文化建設

勘測設計單位企業文化建設

隨著我國社會主義市場經濟體制的日趨完善和現代企業制度的建立和完善，企業在市場競爭中的主體地位逐漸突出，作為最能體現一個企業經營和管理本質特征的企業文化建設越來越多的受到人們的關注和重視，它已經成為推動企業發展的巨大力量，成為企業潛在的資源。營造良好的積極向上的企業文化氛圍，就必須加深對企業文化的認識和理解，重視企業文化建設。

一、建設現代企業，必須明確企業文化的內涵

我們水利水電勘測設計單位在國家建設的前期工作中如何發揮更大的作用，如何激勵職工接受新事物、新的理念，能夠理解國家的政策方針，同時要發展壯大隊伍，企業文化自然成為我們必須研討的課題。

那么什么是企業文化?我從一些材料上看到學者有這樣的觀點，感覺學者的觀點很有見地；一個企業的文化是一定經濟和政治建設在企業職工觀念形態上的反映，它是建設有中國特色社會主義文化的重要內容。企業文化是企業員工共有的信念和價值觀的表現形式，是企業內部的行為規范，是企業的靈魂，是一種真實而有力量的存在。一個企業的企業文化，是這個企業在長期經營實踐中凝結、積淀下來的一種文化氛圍，精神力量，經營境界及廣大員工認同的道德規范和行為方式。它的任務是用來構筑員工的價值觀，培養員工凝聚力和向心力；講求的是學習意識、創新意識、團隊意識；奉行的是以人為本的管理哲學；追求的是達到人與自然、人與社會、人與人的和諧統一，團隊之間，團隊內部的完美組合，是一種民主、向上、自主的管理文化。

企業文化有三個層面，一是表層物質文化；二是中層制度文化；三是深層精神文化。其中塑造企業共同價值觀的是精神文化建設的核心，是企業文化建設的最高境界，也是衡量企業文化建設成功與否的關鍵。作為上層建筑，文化對經濟工作有反作用，但這種反作用要有一定的條件，并不是說加強了企業文化建設工作，企業就一定能好起來。企業文化建設只是企業管理的一個側面，還有很多的重要因素，如市場預測、投資決策、發展戰略等。只有其他諸多方面不出錯，文化才能如虎添翼。因此，我們在對企業文化的認識上切忌絕對化，要全面理解，辨證認識。在學習借鑒先進企業經驗時千萬不能只學皮毛，忽略實質。只有在管理上突破，讓企業精神、經營理念、企業價值觀等內容，在企業員工心目中扎下根，成為企業員工共同認識和行為準則，才能推動物質生產的發展，收到實質性的效果。這既是企業文化的本質屬性，也是價值觀塑造與發展規律所要求的。

了解企業文化，我們還要了解什么是核心競爭力，那么到底什么是企業的核心競爭力?一位知名的專家說，它就像一個建筑物一樣，第一個層面我們稱之為產品層的競爭力，因為企業都要做產品和服務，它包含哪些要素呢?第一個要素就是它的服務，第二個要素是它的質量，第三個要素是它的成本，還有營銷、技術和生產能力。這六大要素綜合在一起，我們稱之為產品層的競爭力，也叫表層的競爭力。企業之問的競爭一開始肯定是產品之間的競爭，發展到后來，人們。又意識到還有第二個層面的競爭。包含一些什么呢?第一個要素是結構，第二個要素是機制，第三個要素是規模，第四個要素是戰略，第五個要素是資源，第六個要素是關系，第七個要素是企業制度。我們把這七個要素綜合在一起，稱之為支撐平臺的競爭力。這個支撐平臺競爭力就是制度層的競爭力，后來人們又發現除了產品、制度以外，還有一個最基礎、最核心的競爭力就是我們的第三個層面，就是品牌文化，包括企業的理念系統，企業的價值觀，企業的形象，企業的創新和企業的倫理。

二、目前我們勘測設計單位企業文化的現狀

看看我們勘測設計企業的企業文化建設究竟是什么情況，我們的核心競爭力在哪里?

嚴格的說，目前我們勘測設計單位的企業文化建設還是比較薄弱的，特別是我們的核心競爭力這一層，也就是我們的企業文化建設幾乎沒有或者說很少，主要原因是存在有很多誤區，其主要表現有以下幾個方面。誤區一，很多勘測設計單位因為工作特點和環境，往往把企業文化簡單的等同于文化體育活動，于是企業文化建設便成為了運動會、歌詠會、>演講會等，出現企業文化的表層文化現象。企業文體娛樂活動有益于職工的身心健康，看的見，摸的著，應該搞好，但這只是企業文化建設外顯的一個組成部分，它不是企業文化建設好壞的最根本標志。企業文化的最根本的標志是企業的價值觀、企業精神、企業經營理念、企業的創新、品牌等等核心內容的培育和企業員工思想道德風貌的提高。誤區二，有的單位把企業精神概念空泛化，沒有什么實質內容，有的很多是停留在標語、口號上，沒有落實到廣大員工的行動上，沒有進入企業的管理中。一個企業的企業精神，必須是從自己創業、發展、壯大的實踐中概括提煉出來的，能夠體現單位特點的共性與個性的統一，同時也能夠體現勘測設計特色和魅力的內容。誤區三，把企業文化等

同與思想政治工作。思想政治工作的主要功能是政治導向，是用先進的意識形態提高人們認識世界和改造世界的能力，培養四有新人。而企業文化則是一種高層次的管理藝術，其目標是企業的社會效益、經濟效益以及員工的最大程度的滿足，實際上二者無法相互替代。

從企業文化在勘測設計單位的現狀看，很多單位往往是把管理拋開，沒有認識到企業文化是企業的核心競爭力，沒有認識到企業文化是企業發展的動力和源泉。現在很多企業要么把企業文化簡單化，要么就是和思想政治工作分開不結合，要么就是單純的就企業文化論企業文化，使企業文化建設成為企業的文體娛樂活動，沒有新意；要么是企業精神與價值觀沒有聯系，要么就是管理和教育分開，用教育手段去解決管理問題，用管理手段解決教育問題，最終是解決不了問題，出現不和諧的現象，失去在市場上的競爭力，單位對員工失去凝聚力。

三、企業文化建設對我們勘測設計企業的重要影響和作用

企業文化在企業中不是孤立存在的，它滲透在企業運行的各個方面，對企業的發展起著舉足輕重的作用。企業的人文環境、企業和職工的人文精神是企業的靈魂，是企業凝聚力的核心內涵，也是企業能否健康、持久發展的動力。市場經濟的建立，客觀上要求企業必須有自己的產品、服務、信譽、人員素質、發展戰略、精神面貌等展示給社會，取悅于用戶，確立自己在市場競爭中的優勢，首要任務就是要有一套適應市場的精神和意識的充分準備，培養出獨具特色的企業精神，形成企業整體的價值觀、道德觀、行業標準，樹立良好的企業形象，通過文化建設這個載體把正確的價值觀灌輸給企業員工，使之成為員工共同的追求和精神支柱。

(一)、先進的企業文化是企業發展的強大動力

勘測單位走向市場以來，實踐使我們切實感受到，企業的發展改革都依賴于企業先進文化的推動。以前，我們經常認為我們新疆水利水電勘測設計隊伍在新疆是老大，總認為新疆的水利前期項目開發上，我們的勘測設計水平最高，技術力量強，高高在上，等業主來找我們。市場敞開了，外面的隊伍來競爭了，我們才發現我們沒有太多的強項，我們的產品質量不是特別突出，我們的市場在逐步的萎縮，技術人員收入低，要求調動去外面的技術人員增多，我們的實力在減弱，我們的技術水平與內地有了明顯差距。我們今后的出路在那里，這個問題擺在我們勘測設計人員的面前。怎么辦，單位領導班子經過調查研究后，既然承認人是生產力的第一要素，那么我們就從人的問題上解決。經過領導研究、職工討論后，出臺了《項目承包管理辦法》《車輛承包管理辦法》等多種形式的承包責任制，根據質量、效益確定收入，職工的收入提高了，隊伍穩定了。經濟效益好了，又出臺了給有貢獻的高級職稱人員購買住房進行獎勵的方案，同時出臺了許多的管理規定和工作責任制。通過一系列的改革，我院的經濟建設有了快速發展，勘測設計精品也越來越多，社會影響也不斷擴大，院容院貌、職工隊伍的精神風貌發生了很大變化。9月在我院成立50周年紀念大會上，我們的員工通過文藝演出展示了我們新疆院勘測設計人的精神風貌和風采；經過我們勘測設計建成的大壩、電站等宣傳展板，又展示了我們新疆院50年的成就。原水利部長揚振懷在慶典講話給予我院高度評價；原新疆自治區黨委常委、常務副主席、現水利部部長陳雷也到會發表了熱情洋溢的講話，肯定了我院對新疆水利水電發展50年做出的突出貢獻，激勵我院要再接再厲繼續發揮好先頭部隊的作用，為西部大發展做出更大的貢獻。水利部和自治區領導對我院成績的肯定和提出的希望和激勵使我院職工有了更加高昂的斗志，更加堅定了獻身水利事業的信心。

(二)、先進的企業文化是知識經濟發展的客觀必然要求

知識經濟的顯著特征，就是先進文化對社會起著巨大的促進作用。先進企業文化所形成的文化動力，既智力、凝聚力、創造力等，已經成為企業的無形資產。知識經濟發展的根本要求是求新、求變、追求卓越，使創新成為增強企業競爭力的保證。只有在這種文化氛圍中的企業員工，才具有強烈的危機感、凝聚力、自律力，把不斷創新作為企業生存發展的手段，使自己的產品在更新換代中獲得新生和發展。為了應對現代科技的日新月異，企業文化建設對企業發展與興衰越來越重要，也就是核心競爭力必須要有。企業的科技創新越多，技術水平越高，企業的形象在市場競爭中的地位和作用也就更加突出。客觀要求我們必須加強學習，更新知識。-我院地質所和中國礦業大學聯合舉辦了工程碩士研究生班，培養了33名高技術人才；，我院又和大連理工大學聯合舉辦工程碩士研究生班，參加學習人員有40多人，目的就是提高人員素質，提高技術水平，提高企業的競爭力。具體一點說，科技創新和人才培養促進新產品、新技術開發，科技文化的投入在產品產出中的貢獻率越來越大，智力優勢對企業發展的作用更加明顯，企業形象在市場競爭中的地位和作用也更加突出，所有這一切都對企業領導和員工整體素質提出了更高的要求。客觀要求我們必須在科技興企文化興企上深入開發，必須提高企業形象，提高企業的文化地位。

(三)、先進的企業文化能夠塑造品牌效應

企業是品牌成長的母體，品牌是企業綜合素質的體現。企業需要從各個方面滲透品牌意識，當品牌競爭在質量、價格、服務等物質因素上有了突破的時候，一種非物質的因素一企業文化便被引入競爭。這種競爭的實質與其說是經營管理的競爭，不如說是滲透于經濟管理之中更深層次的文化競爭。品牌戰略的核心問題是追求自己產品對消費者最大限度的滿足，這種最大限度的滿足，蘊藏著很深的文化因素。象海爾那樣，創出人們公認的品牌，取得驕人的業績，關鍵是企業是否有那么一種先進的文化，并將這種文化寓于產品之中，只有這種先進文化，就能鼓舞和推動企業創出品牌。就拿我們新疆水利水電勘測設計研究院來講，我們通過引進人才，走出去，請進來，貫徹實施is09000質量體系，在經營中圍繞業主需求，爭創優秀勘測設計產品，使我院有許多項目獲得國家、水利部、新疆自治區等授予的科技進步獎、優秀勘測設計獎，贏得了業主的滿意，得到了社會的認可，展現了我們新疆水利水電勘測設計人的風采。實踐使我們感受到，建設先進的企業文化，堅持以人為本的管理理念，就能使企業成為一個人人都有使命感和責任感的命運共同體。因此我們可以這樣認為，新的市場經濟條件下，企業誰擁有文化優勢，誰就能建設高素質的企業，誰就擁有強勁的競爭優勢。

由此可見，經濟只有文化的支撐才能有長足發展，文化只有植根于經濟發展之中才有強大生命力。企業文化對人心具有凝聚力，對于思想教育具有感染力，對于人才成長具有熏陶力。文化是經營管理中一只看不見的手，它通過人的公識，對管理系統產生調節力，對管理要求產生協調力。優秀的企業文化是企業的無形資產，能夠造就高適應性、高凝聚力、高美譽度的企業，造就智慧的群體。

四、勘測設計單位在新的歷史時期要發揮更大的作用，應高起點塑造企業文化 建設先進企業文化是不斷創新的過程，要想高起點塑造現代企業文化，就必須與時俱進，與勘測設計單位的實際密切結合起來。要重點做到兩個結合，運用三種途徑。一是企業文化建設與思想政治工作相結合。

二者結合是中國特色社會主義文化建設的要求，也是社會主義企業的顯著特征。企業文化與思想政治工作既有相同點，也有不同點，更有結合點。思想政治工作為建設社會主義企業文化提供正確的指導思想和科學理論保證。同時企業文化為加強和改進思想政治工作開辟了新的途徑。把思想政治工作的優勢嫁接到企業文化建設中，使企業文化更具有生機和活力，保證價值觀發揮正確的導向作用。而思想政治工作也有了更加具體操作化的載體，增添了新的內容，為人和人的思想交流提供寬松的環境，成為更加形象更容易接受的方法，以真正達到二者優勢互補。

二是企業文化建設與管理結合。企業管理是企業一切工作的基礎，企業文化建設重在管理，這是企業文化價值觀發展規律決定的。因此，任何企業絕對不可超越管理的可行性和合理性而談企業文化建設。公平管理、目標管理、制度管理和項目承包管理等是管理文化中的內容。比如開展職稱評聘公開、單位重大改革事項公開、年終分配方案公開、住房分配方案公開、儀器設備采購招標公開以及領導任前公示等公開活動，推行體制、機制的改革以及組織方面的創新活動等，都能營造良好的文化氛圍，調動員工的積極性和創造性，有效的促進企業管理。在勘測設計單位要塑造高起點的企業文化，要采取以下三個途徑。

一是通過自上而下的灌輸來塑造企業文化。文化的載體是人，文化是人去創造的，而且總是先由少數優秀分子，如企業經營者、領導者、黨員、勞動模范、技術帶頭人等，其高昂的歸宿感、積極性、創造性等常常是自覺養成的，但對于普通員工，卻未必如此。這就需要自上而下的灌輸，在實踐中通過報告會、樹典型等形式形成企業精神、企業形象和企業目標，培養員工的凝聚力、積極性、創造性、歸宿感以及高昂的士氣，從而建立起有利于企業發展的強有力的文化。榜樣的作用是很大的，我們要弘揚先進，用先進榜樣的精神來激勵我們勘測設計人員以飽滿的熱情投身于水利事業和企業建設。二是通過制度化建設來塑造企業文化。

從一定意義上講，這是一種更該層次的途徑選擇。因為自上而下的灌輸是單向的，而制度化的建設則有一定的強制性和約束力，采用以上途徑來塑造企業文化，企業員工可以說基本上是被動的。而這第三種途徑，卻力圖化被動為主動，運用行為科學，通過一些寓于情感的活動來感召員工。比如我們在員工家庭有困難的時候進行幫助，關心職工家庭，對其孩子上學、就業進行聯系、協助，當職工生病、住院時進行看望，婚喪嫁娶進行幫助；在節日對職工家庭進行慰問和到野外項目慰問職工，舉行參觀、學習和郊游等團隊活動等。此外我們鼓勵員工參加繼續教育和學習，幫助解決部分學習費用。所有這些看似細微，卻是春風化雨的活動，從細微之處把企業精神和價值觀內化到了每一個員工的心里，成為了企業發展的動力之源。

企業只要有良好的文化氛圍，有良好的發展環境，有凝聚力，有敬業的員工，那么企業發展壯大就可以實現，企業就能夠實現可持續發展，我們勘測設計人就可以勘測設計出精品，就能夠讓客戶滿意，就能夠樹立我們的企業形象，就可以取得更大的發展。