第一篇：銀行考察材料

XXX同志考察材料

XXX，女，19xx年x月生人，漢族，xxx市人，20xx年x月在xxx營(yíng)業(yè)部參加工作，大學(xué)本科學(xué)歷。現(xiàn)任xxx。

三年來，該同志思想上要求進(jìn)步，工作中認(rèn)真貫徹執(zhí)行總分行各項(xiàng)規(guī)章制度，較好的完成了本職工作，現(xiàn)就該同志三年來的表現(xiàn)，綜合考察如下：

一、思想政治方面表現(xiàn)

該同志思想要求進(jìn)步，始終加強(qiáng)思想政治理論學(xué)習(xí)，不斷加強(qiáng)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想，并做到理論聯(lián)系實(shí)際，熟練掌握黨和國(guó)家金融方面的方針政策，作為青年黨員，能夠積極發(fā)揮作用，為人熱情，吃苦在前，享樂在后，團(tuán)結(jié)同志，同時(shí)從思想上和行動(dòng)上同黨支部保持高度一致。

二、業(yè)務(wù)工作表現(xiàn)

該同志參加了銀行業(yè)協(xié)會(huì)組織的銀行從業(yè)人員資格考試，并通過了公共基礎(chǔ)知識(shí)和個(gè)人理財(cái)?shù)目荚嚒Ｈ陙砟軌蜉^好履行本崗工作職責(zé)，主要完成的工作如下：

1、做好統(tǒng)計(jì)和綜合工作

該同志負(fù)責(zé)信貸部的統(tǒng)計(jì)綜合工作，工作中認(rèn)認(rèn)真真，一絲不茍。日常的工作和旬、月、季度的報(bào)表分析工作都能按時(shí)高效完成。三年的工作讓該同志能夠深入理解報(bào)表數(shù)據(jù)中的潛在意義，為領(lǐng)導(dǎo)在季度、年度分析中提供了準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。

2、做好國(guó)際業(yè)務(wù)工作

該同志自工作以來多次參加總行及外管局的培訓(xùn)，并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)銷企業(yè)，對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)的掌握和業(yè)務(wù)流程的操作都有一定的提高。

該同志在工作中認(rèn)真履行崗位職責(zé)，勤奮努力，取得了較好的成績(jī)，連續(xù)三年績(jī)效考核達(dá)標(biāo)，贏得了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的好評(píng)。

三、工作中存在的不足

在實(shí)際工作中要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高學(xué)習(xí)的深度和廣度，做到業(yè)務(wù)知識(shí)更加扎實(shí)、全面。

四、民主推薦情況：2010年10月14日xxx黨支部在全體員工中組織了民主推薦。應(yīng)到24人，實(shí)到22人，發(fā)出推薦票22張，收回22張。22人推薦xxx同志轉(zhuǎn)為合同聘用制員工，占民主推薦人數(shù)的100%。

五、談話推薦情況：2010年10月15日xxx黨支部在部分員工中組織了談話推薦。22人參加了談話推薦，有22人同意聘任xxx同志轉(zhuǎn)為合同聘用制員工，占談話推薦人數(shù)的100%。

xxx黨支部根據(jù)xxx同志三年的學(xué)習(xí)工作情況及xxx民主推薦和談話推薦情況。經(jīng)研究，同意xxx同志由市場(chǎng)化用工人員轉(zhuǎn)為聘用合同制員工。

第二篇：銀行考察學(xué)習(xí)體會(huì)

考察學(xué)習(xí)心得體會(huì)

**月**日至**日，為了學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)地市經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，我隨****總行學(xué)習(xí)考察組一起，赴****進(jìn)行了考察學(xué)習(xí)，親身感受和體會(huì)到了**、**兩地員工昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，先進(jìn)超前的發(fā)展思路、完善有效的激勵(lì)機(jī)制和切實(shí)可行的工作措施，對(duì)我觸動(dòng)很大。

尤其是**縣在人口上只有35.1萬人，其中農(nóng)業(yè)人口29.8萬，全縣有果業(yè)面積33萬畝，人均將近一畝果，是一個(gè)典型的果業(yè)大縣，年財(cái)政收入僅2億元左右，工業(yè)基礎(chǔ)薄弱、農(nóng)業(yè)抗自然災(zāi)害能力差、交通閉塞的國(guó)家級(jí)貧困縣。全縣僅有工行、農(nóng)行、農(nóng)信社和我們**行四家金融機(jī)構(gòu)。***行把握時(shí)機(jī)，堅(jiān)守農(nóng)村市場(chǎng)陣地進(jìn)一步做大做強(qiáng)做優(yōu)小額農(nóng)貸品牌積極開展小額農(nóng)貸推廣提升工作，在推廣小額農(nóng)貸品牌上全縣上下統(tǒng)一思想堅(jiān)持正確的工作導(dǎo)向，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)增強(qiáng)服務(wù)意思，建立健全案防內(nèi)控制度樹立穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)理念、把住風(fēng)險(xiǎn)關(guān)口執(zhí)行嚴(yán)格的操作流程，強(qiáng)化有效監(jiān)督，建立全面的約束機(jī)制。將資產(chǎn)質(zhì)量較低、風(fēng)險(xiǎn)隱患較大、發(fā)案率較高、生命力脆弱的小額農(nóng)貸樹立成農(nóng)信社的信貸品牌。**行案防及內(nèi)控制度的建設(shè)尋找到業(yè)務(wù)發(fā)展的最佳有機(jī)結(jié)合、***行的產(chǎn)權(quán)制度改革完美地詮釋了*******的企業(yè)文化，每一位員工的勤奮努力、每一個(gè)支行的開拓創(chuàng)新鑄就了**行，****行產(chǎn)權(quán)制度改革讓我們更加清醒的認(rèn)識(shí)到***的發(fā)展離不開當(dāng)?shù)卣块T的大力支持。

幾日來我想了很多，最深的感觸有：

明確發(fā)展目標(biāo)，切實(shí)轉(zhuǎn)換思想觀念，調(diào)正心態(tài)，調(diào)好狀態(tài)是加快

存款發(fā)展的根本保障。***行之所以能在基礎(chǔ)薄弱，資源與我們大體相當(dāng)，業(yè)務(wù)發(fā)展取得如此顯著的成績(jī)，我認(rèn)為是他們首先有一個(gè)明確的發(fā)展目標(biāo)，直面問題和矛盾，不回避矛盾，針對(duì)普遍存的問題和困惑，通過采取一系列行之有效的措施，多途徑、堅(jiān)持不斷地傳導(dǎo)和灌輸省聯(lián)社確立的經(jīng)營(yíng)理念及先進(jìn)的管理方法，使全社上下對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)識(shí)進(jìn)一步清晰，對(duì)辦好商業(yè)銀行的規(guī)律性認(rèn)識(shí)逐步深化，從思想上為存款工作取得快速發(fā)展提供了保障。其次是他們針對(duì)自身實(shí)際和所在地的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，打破“環(huán)境決定論”的思想束縛，摒棄競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境差、存款資源少，無所作為的消極觀念，調(diào)正心態(tài)，調(diào)好狀態(tài)，迎難而上，以主觀能動(dòng)性的充分發(fā)揮，抵減客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境給存款工作造成的種種限制，使全社上下保持了昂揚(yáng)向上、奮發(fā)有為的良好風(fēng)貌。給了我很大的啟示，在以后的組織存款工作中，應(yīng)把轉(zhuǎn)換員工思想觀念作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作來抓，突破思想觀念上的障礙，堅(jiān)持以理念為先導(dǎo)，調(diào)正心態(tài)、調(diào)好狀態(tài)，堅(jiān)持存款能發(fā)展多快就發(fā)展多快，克服固有的思維模式，推動(dòng)存款的更快發(fā)展。

走出去使我們開闊了眼界、增長(zhǎng)了見識(shí)，走出去使我們認(rèn)識(shí)到了自身的差距，走出去使我們獲取了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，找到了可以加快業(yè)務(wù)發(fā)展的突破口。面對(duì)與兄弟單位在思想狀態(tài)、管理措施、考核機(jī)制、營(yíng)銷策略和工作進(jìn)度等方面的差距，我們應(yīng)該怎么辦？我認(rèn)為第一要把思想狀態(tài)調(diào)整好，把觀念真正轉(zhuǎn)換到位，每位員工都必須把狀態(tài)調(diào)整到***總行倡導(dǎo)的一系列管理理念、管理要求上來，調(diào)整到有壓力、有激情、有辦法、有認(rèn)真精神上來，調(diào)整到人人思發(fā)展、人人謀發(fā)展

上來。要調(diào)整狀態(tài)，一要強(qiáng)力灌輸傳導(dǎo)各種先進(jìn)的理念，通過培訓(xùn)、考試、宣講等多種形式，促進(jìn)全員狀態(tài)的調(diào)整；二是要通過機(jī)制的刺激，倒逼全員調(diào)整狀態(tài)。第二，要進(jìn)一步完善和建立各種激勵(lì)機(jī)制，高獎(jiǎng)重罰，兌現(xiàn)到位，做到有諾必踐、令行禁止，充分調(diào)動(dòng)全員的積極性。通過機(jī)制作用的發(fā)揮，把全員的積極性調(diào)動(dòng)了起來。第三，管理上要力求精細(xì)。規(guī)范是對(duì)員工最好的福利，嚴(yán)管是對(duì)員工最好的愛護(hù)，機(jī)制是錘煉員工本領(lǐng)的最好手段，管理是一個(gè)單位穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵。因此，我們?cè)诠芾砩蠎?yīng)注重管理的每一個(gè)細(xì)節(jié)。

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第三篇：銀行考察學(xué)習(xí)心得

銀行考察學(xué)習(xí)心得一：銀行考察學(xué)習(xí)心得

根據(jù)總行行黨委工作部署，我行組織了由杜行長(zhǎng)帶隊(duì)，部分支行及部室相關(guān)負(fù)責(zé)人共計(jì)21人的學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)于2010年4月6日至4月9日對(duì)萊商銀行進(jìn)行了為期四天的考察學(xué)習(xí)活動(dòng)。通過支行座談及走訪客戶，親身體驗(yàn)萊商銀行支行的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，切實(shí)感受到萊商銀行企業(yè)文化的深厚底蘊(yùn)，便捷的審批程序，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，豐厚的利潤(rùn)回報(bào)等等，我行在部分工作上與萊商銀行還存在著一定的差距，我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦袑⑷￠L(zhǎng)補(bǔ)短，將適合我行發(fā)展的工作經(jīng)驗(yàn)加以靈活運(yùn)用。同時(shí)，通過交流座談，我們也把我行的先進(jìn)的工作經(jīng)驗(yàn)及做法傳達(dá)給了對(duì)方，使得我們雙方作為戰(zhàn)略合作伙伴能在以后的發(fā)展中互相成為強(qiáng)而有力的支撐。現(xiàn)將此次考察學(xué)習(xí)的心得體會(huì)匯報(bào)如下，希望能為今后的工作提供有益的借鑒。

團(tuán)隊(duì)一行21人于4月6日中午出發(fā)，于下午4點(diǎn)到達(dá)萊商銀行，稍作休整便與萊商銀行進(jìn)行了人員的考察對(duì)接。我被分到了萊商銀行豐華支行，行長(zhǎng)李燕，女同志，外表看上去透著精明與干練。對(duì)接完畢，我們立即投入到了支行的日常工作中。該支行位于萊蕪市的新城區(qū)，成立于2002年，現(xiàn)有人員15人，存款規(guī)模為4億元，貸款規(guī)模為3.5億元。支行的工作會(huì)議為每周兩次例會(huì)，周一的例會(huì)為總結(jié)計(jì)劃會(huì)，周四的例會(huì)為學(xué)習(xí)討論會(huì)。晚上7點(diǎn)我參加了支行的周例會(huì)，會(huì)上由業(yè)務(wù)主辦總結(jié)了支行目前發(fā)展的客戶情況，支行的本周信貸工作，“三個(gè)辦法一個(gè)指引”的學(xué)習(xí)落實(shí)工作；會(huì)計(jì)主辦總結(jié)支行3月末整體的運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)的具體數(shù)字及今后需要加強(qiáng)的薄弱環(huán)節(jié)；副行長(zhǎng)解讀總行關(guān)于選拔業(yè)務(wù)技術(shù)能手參加技能比賽的文件及支行落實(shí)情況，同時(shí)強(qiáng)調(diào)客戶經(jīng)理及前臺(tái)柜員在客戶營(yíng)銷當(dāng)中需要注意的問題。最后，由李行長(zhǎng)進(jìn)行會(huì)議總結(jié)，強(qiáng)調(diào)了支行利潤(rùn)如何實(shí)現(xiàn)，衛(wèi)生管理責(zé)任，大額現(xiàn)金的管理等等需要注意的事項(xiàng)。會(huì)后，我與李行長(zhǎng)在交談中，幾句話給我很深的印象，“要把員工當(dāng)主辦用、要把主辦當(dāng)行長(zhǎng)用”，充分體現(xiàn)了支行在用人管理中時(shí)時(shí)刻刻在熏陶、提拔員工的素質(zhì)。“例會(huì)不用多開，關(guān)鍵在于要開務(wù)實(shí)的會(huì)，要把會(huì)議中安排的工作落實(shí)到位，要有目標(biāo)、有措施、有結(jié)果”，萊商銀行的會(huì)議很多，但每次會(huì)議的側(cè)重點(diǎn)都會(huì)放在結(jié)果上，這也體現(xiàn)了萊商人務(wù)實(shí)不務(wù)虛，強(qiáng)而有力的執(zhí)行力。

此次考察學(xué)習(xí)總行為我們準(zhǔn)備了學(xué)習(xí)提綱，我就提綱中提及的我認(rèn)為萊商銀行做得較為突出的工作說說我的體會(huì)。首先，從萊商銀行給我的第一感覺就是整潔，太整潔了！全行除營(yíng)業(yè)部有一名保潔員外，所有的辦公環(huán)境均由員工打掃，一天兩遍整理，給人的感覺就是干凈、整齊，所有的辦公桌上沒有堆放一件多余的與工作無關(guān)的東西。營(yíng)業(yè)廳中配備兩名保安，給客戶的感覺就是踏實(shí)、安全。沒有安放排隊(duì)機(jī)，沒有設(shè)置大堂經(jīng)理，柜員與客戶交談聲音很輕，加強(qiáng)了私密性與親近感。其次，支行在人員分工中與我行也有著很大的不同。前臺(tái)柜員的崗位可以交叉，大大節(jié)省了人員的數(shù)量（此項(xiàng)設(shè)置在我行是違反銀監(jiān)機(jī)構(gòu)的監(jiān)管條例的）；會(huì)計(jì)主辦管理營(yíng)業(yè)室，同時(shí)監(jiān)督管理著支行的信貸業(yè)務(wù)；業(yè)務(wù)主辦負(fù)責(zé)客戶營(yíng)銷及管理；副行長(zhǎng)管理會(huì)計(jì)主辦及業(yè)務(wù)主辦；行長(zhǎng)負(fù)責(zé)支行全面工作，重點(diǎn)放在業(yè)務(wù)拓展及客戶營(yíng)銷中。支行在員工考核中，沒有把存款作為員工的主要考核指標(biāo)，只是象征性的下達(dá)10——20萬元的目標(biāo)任務(wù)，支行的全部星級(jí)考核任務(wù)由支行行長(zhǎng)及副行長(zhǎng)來完成。副行長(zhǎng)在員工教育培訓(xùn)中起到至關(guān)重要的作用，時(shí)時(shí)刻刻、事事處處教育員工要維護(hù)支行的利益，提升員工的整體上進(jìn)心及榮譽(yù)感，對(duì)于不適合支行工作的員工，經(jīng)教育培訓(xùn)仍達(dá)不到要求的，行長(zhǎng)有權(quán)將員工上交總行處理，總行經(jīng)教育培訓(xùn)后合格由其自己選擇支行，同意接收就上崗，不同意接收根據(jù)情況辭退或內(nèi)退。

客戶營(yíng)銷方面，主要是以客戶帶客戶，或經(jīng)熟人介紹。經(jīng)過支行慎重考察，認(rèn)為符合條件的，支行為其辦理授信業(yè)務(wù)。審批速度相當(dāng)?shù)目旖荩话阍谥惺跈?quán)范圍內(nèi)的授信業(yè)務(wù)，經(jīng)考察認(rèn)為該業(yè)務(wù)可以操作的，會(huì)在兩天之內(nèi)予以辦理完畢。萊商銀行的貸審會(huì)給我的印象很深，因?yàn)檫@種會(huì)議是我們沒有參加過且?guī)в衅洫?dú)特性的。4月7日早8點(diǎn)30分，我們部分支行行長(zhǎng)參加了貸審會(huì)。凡是支行有審批業(yè)務(wù)的，支行行長(zhǎng)及業(yè)務(wù)主辦參加，由貸審委主任（總行分管副行長(zhǎng)）主持。每家支行分別匯報(bào)上報(bào)的貸款企業(yè)及擔(dān)保企業(yè)的情況，資料數(shù)據(jù)真實(shí)、詳實(shí)，匯報(bào)完畢由分管副行長(zhǎng)點(diǎn)評(píng)各支行上報(bào)的企業(yè)情況。會(huì)議結(jié)束，貸審委最終投票審定。會(huì)議中最令人意想不到的是，貸款企業(yè)要想在萊商銀行辦理授信業(yè)務(wù)，其開戶手續(xù)也必須要在貸審會(huì)中議定。事后總結(jié)認(rèn)為，通過這種大范圍的審貸會(huì)議，可以讓所有的支行知道萊蕪市的企業(yè)在萊商銀行的開戶、結(jié)算、授信等情況，以便于廣開言路，傾聽不同的聲音，防控風(fēng)險(xiǎn)，鍛煉支行營(yíng)銷技巧，同時(shí)也在提醒其他的支行不要再營(yíng)銷其他支行已經(jīng)營(yíng)銷的客戶，避免人力物力的重復(fù)浪費(fèi)。萊商銀行的支行間，不存在搶奪客戶資源，爭(zhēng)搶支行間客戶存款的現(xiàn)象，他們認(rèn)為只要是客戶的資金存入萊商，就是工作的進(jìn)步，但是客戶的資金如存入他行，那么萊商人就必須要去爭(zhēng)取。支行在營(yíng)銷貸款工作中考察非常仔細(xì)，他們甚至把企業(yè)的電表都要拿下來核實(shí)清楚數(shù)據(jù)，一般要求客戶必須在萊商銀行開立基本賬戶，側(cè)重?fù)?dān)保貸款，對(duì)于擔(dān)保企業(yè)的考察要比貸款企業(yè)還要仔細(xì)。因?yàn)榭拷R鋼集團(tuán)，支行的授信業(yè)務(wù)中國(guó)際業(yè)務(wù)、貼現(xiàn)比較多，這也成為支行中間業(yè)務(wù)及利潤(rùn)的增長(zhǎng)點(diǎn)。對(duì)于在支行多筆貸款的企業(yè)，如支行認(rèn)為該企業(yè)應(yīng)屬于退出類，那支行會(huì)在轉(zhuǎn)貸過程中把多筆貸款到期日集中到同一天，收回不再辦理。對(duì)于新營(yíng)銷的客戶，一般期限定為半年，如企業(yè)在此期限中對(duì)商行的結(jié)算量、中間業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)較大，商行在到期后會(huì)予以繼續(xù)支持，如在此期間企業(yè)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，商行會(huì)及時(shí)收回貸款，避免資金損失。萊商銀行之所以盈利豐厚，最主要的是利率定價(jià)，其利率較我行上浮很大，加之風(fēng)險(xiǎn)防控到位，使得利潤(rùn)逐年增加。萊商銀行很注重對(duì)企業(yè)從小的扶持，從服務(wù)到結(jié)算提供獨(dú)到的支持，培養(yǎng)當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)對(duì)萊商的忠誠(chéng)度，通過舉辦萊商論壇，使得參加論壇的企業(yè)身份地位得到提升，獲得榮耀感、滿意感，從而加深銀企的關(guān)系。

經(jīng)過短短的四天時(shí)間，我覺得已經(jīng)充分感受到了萊商銀行的整體文化氛圍及員工自豪感的展現(xiàn)，但是還沒有更深層次的了解萊商銀行的業(yè)務(wù)精髓，可能我行與萊商銀行在地域和人文、文化上存在著較大的不同，但是我們都有著同樣的決心和目標(biāo)，把商業(yè)銀行的事業(yè)做強(qiáng)做大。如果今后能夠再有機(jī)會(huì)，我想我們兩行之間能夠人員交流互補(bǔ)，將對(duì)雙方的各項(xiàng)工作起到更大的促進(jìn)作用。

銀行考察學(xué)習(xí)心得二：銀行考察學(xué)習(xí)心得（1492字）

**月**日至**日，為了學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)地市經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，我隨****總行學(xué)習(xí)考察組一起，赴****進(jìn)行了考察學(xué)習(xí)，親身感受和體會(huì)到了**、**兩地員工昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，先進(jìn)超前的發(fā)展思路、完善有效的激勵(lì)機(jī)制和切實(shí)可行的工作措施，對(duì)我觸動(dòng)很大。

尤其是**縣在人口上只有35.1萬人，其中農(nóng)業(yè)人口29.8萬，全縣有果業(yè)面積33萬畝，人均將近一畝果，是一個(gè)典型的果業(yè)大縣，年財(cái)政收入僅2億元左右，工業(yè)基礎(chǔ)薄弱、農(nóng)業(yè)抗自然災(zāi)害能力差、交通閉塞的國(guó)家級(jí)貧困縣。全縣僅有工行、農(nóng)行、農(nóng)信社和我們**行四家金融機(jī)構(gòu)。***行把握時(shí)機(jī)，堅(jiān)守農(nóng)村市場(chǎng)陣地進(jìn)一步做大做強(qiáng)做優(yōu)小額農(nóng)貸品牌積極開展小額農(nóng)貸推廣提升工作，在推廣小額農(nóng)貸品牌上全縣上下統(tǒng)一思想堅(jiān)持正確的工作導(dǎo)向，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)增強(qiáng)服務(wù)意思，建立健全案防內(nèi)控制度樹立穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)理念、把住風(fēng)險(xiǎn)關(guān)口執(zhí)行嚴(yán)格的操作流程，強(qiáng)化有效監(jiān)督，建立全面的約束機(jī)制。將資產(chǎn)質(zhì)量較低、風(fēng)險(xiǎn)隱患較大、發(fā)案率較高、生命力脆弱的小額農(nóng)貸樹立成農(nóng)信社的信貸品牌。**行案防及內(nèi)控制度的建設(shè)尋找到業(yè)務(wù)發(fā)展的最佳有機(jī)結(jié)合、***行的產(chǎn)權(quán)制度改革完美地詮釋了*******的企業(yè)文化，每一位員工的勤奮努力、每一個(gè)支行的開拓創(chuàng)新鑄就了**行，****行產(chǎn)權(quán)制度改革讓我們更加清醒的認(rèn)識(shí)到***的發(fā)展離不開當(dāng)?shù)卣块T的大力支持。

幾日來我想了很多，最深的感觸有：

明確發(fā)展目標(biāo)，切實(shí)轉(zhuǎn)換思想觀念，調(diào)正心態(tài)，調(diào)好狀態(tài)是加快存款發(fā)展的根本保障。***行之所以能在基礎(chǔ)薄弱，資源與我們大體相當(dāng)，業(yè)務(wù)發(fā)展取得如此顯著的成績(jī)，我認(rèn)為是他們首先有一個(gè)明確的發(fā)展目標(biāo)，直面問題和矛盾，不回避矛盾，針對(duì)普遍存的問題和困惑，通過采取一系列行之有效的措施，多途徑、堅(jiān)持不斷地傳導(dǎo)和灌輸省聯(lián)社確立的經(jīng)營(yíng)理念及先進(jìn)的管理方法，使全社上下對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)識(shí)進(jìn)一步清晰，對(duì)辦好商業(yè)銀行的規(guī)律性認(rèn)識(shí)逐步深化，從思想上為存款工作取得快速發(fā)展提供了保障。其次是他們針對(duì)自身實(shí)際和所在地的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，打破“環(huán)境決定論”的思想束縛，摒棄競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境差、存款資源少，無所作為的消極觀念，調(diào)正心態(tài)，調(diào)好狀態(tài)，迎難而上，以主觀能動(dòng)性的充分發(fā)揮，抵減客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境給存款工作造成的種種限制，使全社上下保持了昂揚(yáng)向上、奮發(fā)有為的良好風(fēng)貌。給了我很大的啟示，在以后的組織存款工作中，應(yīng)把轉(zhuǎn)換員工思想觀念作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作來抓，突破思想觀念上的障礙，堅(jiān)持以理念為先導(dǎo)，調(diào)正心態(tài)、調(diào)好狀態(tài)，堅(jiān)持存款能發(fā)展多快就發(fā)展多快，克服固有的思維模式，推動(dòng)存款的更快發(fā)展。

走出去使我們開闊了眼界、增長(zhǎng)了見識(shí)，走出去使我們認(rèn)識(shí)到了自身的差距，走出去使我們獲取了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，找到了可以加快業(yè)務(wù)發(fā)展的突破口。面對(duì)與兄弟單位在思想狀態(tài)、管理措施、考核機(jī)制、營(yíng)銷策略和工作進(jìn)度等方面的差距，我們應(yīng)該怎么辦？我認(rèn)為第一要把思想狀態(tài)調(diào)整好，把觀念真正轉(zhuǎn)換到位，每位員工都必須把狀態(tài)調(diào)整到***總行倡導(dǎo)的一系列管理理念、管理要求上來，調(diào)整到有壓力、有激情、有辦法、有認(rèn)真精神上來，調(diào)整到人人思發(fā)展、人人謀發(fā)展上來。要調(diào)整狀態(tài)，一要強(qiáng)力灌輸傳導(dǎo)各種先進(jìn)的理念，通過培訓(xùn)、考試、宣講等多種形式，促進(jìn)全員狀態(tài)的調(diào)整；二是要通過機(jī)制的刺激，倒逼全員調(diào)整狀態(tài)。第二，要進(jìn)一步完善和建立各種激勵(lì)機(jī)制，高獎(jiǎng)重罰，兌現(xiàn)到位，做到有諾必踐、令行禁止，充分調(diào)動(dòng)全員的積極性。通過機(jī)制作用的發(fā)揮，把全員的積極性調(diào)動(dòng)了起來。第三，管理上要力求精細(xì)。規(guī)范是對(duì)員工最好的福利，嚴(yán)管是對(duì)員工最好的愛護(hù)，機(jī)制是錘煉員工本領(lǐng)的最好手段，管理是一個(gè)單位穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵。因此，我們?cè)诠芾砩蠎?yīng)注重管理的每一個(gè)細(xì)節(jié)。

銀行考察學(xué)習(xí)心得三：銀行考察學(xué)習(xí)心得（2197字）匯豐系村鎮(zhèn)銀行近年來發(fā)展較快，構(gòu)成在新型農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)政策下外資力量一道獨(dú)特的風(fēng)景，我想可稱之為“匯豐模式”吧。7月5日，在榮昌縣政協(xié)經(jīng)濟(jì)委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)陪同下，我對(duì)重慶榮昌匯豐村鎮(zhèn)銀行進(jìn)行了考察學(xué)習(xí)，就一些熱點(diǎn)話題與該行高管進(jìn)行了深入交流。總體感覺良好，深為匯豐的嚴(yán)謹(jǐn)和規(guī)范所吸引，同時(shí)也深為重慶人敦厚、樸實(shí)、耿直、爽快的風(fēng)格所打動(dòng)。擇其要者，將自己的幾點(diǎn)感悟記錄如下：

一、匯豐系村鎮(zhèn)銀行布局彰顯了其深思熟慮、深謀遠(yuǎn)慮的戰(zhàn)略思維。到2011年6月末，匯豐系已設(shè)11家村鎮(zhèn)銀行，已有17個(gè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)（共設(shè)6家支行）。布局區(qū)域：北京密云；廣東恩平；福建永安；山東榮城；大連普蘭店；湖北隨州、天門；湖南平江；重慶大足、豐都、榮昌。所選均為農(nóng)業(yè)優(yōu)勢(shì)縣或潛力縣，以榮昌為例，其生豬（榮昌豬）、茶葉、夏布、折扇等都很知名。區(qū)位也均比較優(yōu)越，榮昌即被譽(yù)為“渝西明珠”、“海棠香國(guó)”，是連接川東渝西的一個(gè)重要戰(zhàn)略點(diǎn)。據(jù)稱，匯豐銀行在國(guó)外有豐富的服務(wù)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，公司加農(nóng)戶模式十分成熟，同時(shí)也堅(jiān)定地看好未來中國(guó)的農(nóng)村市場(chǎng)，廣設(shè)村鎮(zhèn)銀行應(yīng)當(dāng)是一個(gè)重要戰(zhàn)略考慮。我想這個(gè)說法是站得住的。不能僅僅視其為曲線進(jìn)軍中國(guó)金融市場(chǎng)的一個(gè)跳板，可能有這個(gè)因素，但不是主要的。

二、立足于控事而非控人的全流程垂直化管控。匯豐（中國(guó)）和匯豐系村鎮(zhèn)銀行是相互獨(dú)立的，屬于同一個(gè)母公司，即香港（上海）匯豐銀行有限公司。母公司在上海設(shè)村鎮(zhèn)銀行總部，負(fù)責(zé)對(duì)旗下各村鎮(zhèn)銀行進(jìn)行日常管理。榮昌匯豐設(shè)執(zhí)行董事1人，為兼職，常駐上海。設(shè)行長(zhǎng)1人，副行長(zhǎng)3人，均為本土化聘用。三名副行長(zhǎng)分管業(yè)務(wù)、運(yùn)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)三大條線，另有合規(guī)、人事兩個(gè)部門，三條線、兩部門均直接對(duì)上海總部負(fù)責(zé)。或者更準(zhǔn)確地說，在條塊關(guān)系的處理上，各條線、部門的目標(biāo)對(duì)行長(zhǎng)負(fù)責(zé)，過程對(duì)上海總部負(fù)責(zé)，行長(zhǎng)決定做什么，上海總部決定如何做。治理簡(jiǎn)潔化、高管本土化、部門垂直化和全流程垂直化風(fēng)險(xiǎn)管控，這“三化一全”可概括為其治理模式。該模式由100%股權(quán)設(shè)計(jì)和強(qiáng)大科技支撐所決定，很難進(jìn)行效仿。另，在條塊矛盾和橫向協(xié)調(diào)上，據(jù)說是清晰透明的，不存在一個(gè)人對(duì)兩個(gè)以上的人負(fù)責(zé)之情形，對(duì)此我略有懷疑，覺得很難做到，尤其在麻雀很小、人少事多的情況下。

三、對(duì)100%控股的探討。匯豐系村鎮(zhèn)銀行股權(quán)設(shè)計(jì)很獨(dú)特，51%或三分之二控股權(quán)可以理解，為什么一定要100%呢？這個(gè)問題我認(rèn)真想過，無解。經(jīng)過一番探討，感覺領(lǐng)悟到一些：其一，顯示了匯豐對(duì)村鎮(zhèn)銀行未來的信心。100%占用和消耗資本，但也防止了被分割收益，可以說是雙刃劍。其二，體現(xiàn)了匯豐對(duì)高純度復(fù)制自身模式的重視。要完全說了算，不允許哪怕有1%的雜音。事實(shí)上，如果不是100%股權(quán)，由發(fā)起銀行進(jìn)行全流程管控肯定是難以推行的，畢竟股權(quán)決定著話語權(quán)（與股權(quán)相比，監(jiān)管部門對(duì)股東要求的各種承諾顯然是蒼白無力的）。其三，反映出匯豐對(duì)地方股東勢(shì)力的不重視。匯豐的邏輯顯然是復(fù)制自身文化第一，融入地方文化第二，不做以犧牲股權(quán)為代價(jià)融入地方的事情，顯然也不相信地方股東對(duì)銀行的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展會(huì)有多大幫助。另，在實(shí)務(wù)中，對(duì)既是股東又是客戶的情形，很難達(dá)到合規(guī)。其四，可能隱含著對(duì)未來股權(quán)整合的考慮。股權(quán)簡(jiǎn)單清晰則易于整合，太復(fù)雜則不易整合。由于競(jìng)爭(zhēng)，由于農(nóng)村城市化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的不斷成長(zhǎng)，村鎮(zhèn)銀行股權(quán)整合是必然的，大吃小、快吃慢、良吃劣會(huì)很正常，純吃雜也未嘗不是一個(gè)選項(xiàng)。

四、強(qiáng)大而嚴(yán)格管控的科技。適應(yīng)垂直化管控需要，其業(yè)務(wù)系統(tǒng)和管理系統(tǒng)的先進(jìn)性就不必說了。與當(dāng)?shù)赝邢啾龋瑑蓷l更為醒目：一是硬件設(shè)備，絕對(duì)是一流的。確保運(yùn)行，同時(shí)確保安全。二是嚴(yán)格的管控，對(duì)商業(yè)機(jī)密的維護(hù)非中資銀行所能想象。

五、少發(fā)文件、多發(fā)郵件的指令模式。文山會(huì)海是我們的通病，為什么一個(gè)企業(yè)要發(fā)那么多文件，又沒有什么用處，顯然是官本位在作怪。匯豐基本靠電子郵件解決問題。這個(gè)notes系統(tǒng)（內(nèi)部電子郵件交流）是很健全的。用電話很少，因?yàn)椴豢刹椤ｋ娻]是內(nèi)部全封閉的，嚴(yán)禁對(duì)外。這個(gè)做法很可借鑒。

六、對(duì)合規(guī)工作的高度重視。匯豐系合規(guī)部門一定是單設(shè)的。匯豐總結(jié)其140年的發(fā)展歷史，認(rèn)為合規(guī)是第一條最可寶貴的經(jīng)驗(yàn)。據(jù)說，中國(guó)銀監(jiān)會(huì)“委托支付”、“分次還款”等理念很可能來自匯豐實(shí)踐的啟迪。

七、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)把控的獨(dú)特理解。一般認(rèn)為在風(fēng)險(xiǎn)把控上是應(yīng)當(dāng)隔離的，強(qiáng)調(diào)部門分離或崗位分離，匯豐則認(rèn)為應(yīng)當(dāng)融入，而非隔離，應(yīng)當(dāng)同步操作同步跟進(jìn)，強(qiáng)調(diào)審批者可以見客戶，甚至必須見客戶。這一點(diǎn)令我頓悟。為什么貸款審批總是走向輕實(shí)質(zhì)重手續(xù)的形式合規(guī)審查，而不是抓核心要件？顯然是閉門造車形成的。匯豐的理念有助于破解這個(gè)死局。

八、治理問題在經(jīng)營(yíng)層面最直觀的理解。有兩條：一是組織架構(gòu)是怎樣的；二是股東的期望值是什么。股東是要求高回報(bào)，還是要求持續(xù)發(fā)展，這一點(diǎn)很重要。匯豐顯然是后者。匯豐鼓勵(lì)員工為銀行發(fā)展做貢獻(xiàn)，但不下達(dá)個(gè)人存款任務(wù)，也不與薪酬激勵(lì)掛鉤。匯豐高度重視聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)，認(rèn)為做百年銀行聲譽(yù)很重要，類似存款任務(wù)過大導(dǎo)致員工跳樓、自殺的負(fù)面事件是不可容忍的。下達(dá)個(gè)人存款任務(wù)必然刺激風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，這一點(diǎn)已不再需要論證。事實(shí)上，靠員工個(gè)人拉存款，對(duì)一家銀行的持續(xù)發(fā)展也是沒有任何好處的。

綜上，高度重視穩(wěn)健合規(guī)可視為“匯豐模式”的基本特征。蜻蜓點(diǎn)水，掛一漏萬，思考謬誤處也在所難免，僅可作進(jìn)一步深入探討的參考。匯豐系村鎮(zhèn)銀行的上海總部是值得關(guān)注的。

第四篇：銀行按揭考察手續(xù)

銀行按揭考察手續(xù)

1、白銀市三縣兩區(qū)戶口、已婚（外地戶口在白銀三縣兩區(qū)有固定房產(chǎn)在白銀進(jìn)行考察）。

2、省內(nèi)客戶也可按揭通過蘭州銀行，單身需條件優(yōu)越也可辦理按揭（考察地址按照所提供住址考察，省內(nèi)客戶在白銀租住房屋考察地在戶口所在地）。

3、查征信需：夫妻雙方身份證（夫妻雙方名下無大額貸款或無金融系統(tǒng)不良記錄）。

4、夫妻雙方身份證正反面、戶口本第一頁及夫妻雙方所在頁。

5、購(gòu)車人居住證明（如有房產(chǎn)證只需房產(chǎn)證復(fù)印件，無房產(chǎn)證需在所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)及街道辦開具合縫證明，農(nóng)村客戶需在村級(jí)單位開具合縫證明，鄉(xiāng)鎮(zhèn)府加蓋公章），收入證明（單位開具工資證明，如個(gè)別單位不開具工資證明可提供個(gè)人每月工資明細(xì)，無單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)府開具個(gè)人常年經(jīng)營(yíng)、從事工作收入證明，需有單位或鄉(xiāng)鎮(zhèn)單位公章）。

6、夫妻雙方結(jié)婚證（無結(jié)婚證需開具結(jié)婚證明）單身需開具單身證明（通過蘭州銀行辦理按揭單身需提供共同購(gòu)車人，已婚人士不得參照單身辦理按揭）。

7、購(gòu)車人一寸彩照四張。購(gòu)車人所駕車型的駕駛證、上崗證（如無駕駛證、上崗證，雇傭司機(jī)可不提供，如有駕駛證，上崗證必須提供，有相應(yīng)駕駛證，上崗證可證明個(gè)人每月少支出雇傭司機(jī)費(fèi)用）。

8、擔(dān)保人身份證正反面、戶口本第一頁及擔(dān)保人所在頁（擔(dān)保人需有良好的經(jīng)濟(jì)收入，父子之間不給予擔(dān)保，兩人按揭不可同時(shí)相互擔(dān)保）。

9、運(yùn)輸合同（只需甲方處加蓋公章）并出示加蓋公章單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照（正本或副本均可）、企業(yè)代碼證（正本或副本均可），稅務(wù)登記證（正本或副本均可）復(fù)印件并加蓋與運(yùn)輸合同甲方處一致公章。（所蓋公章單位營(yíng)業(yè)范圍須與所購(gòu)車型相關(guān)）注：此項(xiàng)必須提供（所提供證件年檢需通過）。

10、購(gòu)車人名下有固定資產(chǎn)需出具相關(guān)證明、資料（例如房產(chǎn)、車輛購(gòu)置發(fā)票，二手物件的相互轉(zhuǎn)讓手續(xù)，可證明個(gè)人的經(jīng)濟(jì)來源）向銀行家訪工作人員回答個(gè)人資產(chǎn)時(shí)必須有相應(yīng)證明手續(xù)。

11、銀行家訪時(shí)須購(gòu)車人夫妻雙方及擔(dān)保人必須在場(chǎng)簽字（所提供手續(xù)原件需提供供查看）。

12、所有按揭客戶必須將所需資料提供完整，銀行家訪通過簽字，首付款交清后提車。

13、注：工程自卸車輛、專用車輛按揭年限兩年，公路運(yùn)輸車型按揭年限三年，可降低按揭年限不得超過按揭年限。我公司重卡車型按揭首付車款40%，轎車30%，按揭客戶需留個(gè)人通訊方式、號(hào)碼、家庭住址，以便方便銀行家訪順利進(jìn)行。

甘肅海天鼎盛汽車貿(mào)易集團(tuán)有限公司白銀重汽部

第五篇：銀行干部晉升考察材料

銀行干部晉升考察材料（三篇）

晉升是一個(gè)漢語詞匯，拼音是 jìn shēng，指有等級(jí)之分的職務(wù)、職稱等，從低級(jí)別向高級(jí)別的升遷。

銀行干部晉升考察材料〃1 1

**同志考察材料

政治素質(zhì)高，黨性原則強(qiáng)。**同志始終認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的路線方針政策和財(cái)政政策法規(guī)。樹立愛崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信的思想品德，增強(qiáng)責(zé)任感和大局觀，在政治上、思想上、行動(dòng)上始終與黨中央保持一致。工作上積極主動(dòng)，勤奮努力，不畏艱難，盡職盡責(zé)，任勞任怨。時(shí)刻以一個(gè)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在工作中能堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，具有堅(jiān)定共產(chǎn)主義理想和建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義的信念，理論政策水平高。

工作細(xì)致，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)。**同志工作思路清楚，工作計(jì)劃細(xì)致，能夠經(jīng)常深入工程企業(yè)，調(diào)查研究和了解項(xiàng)目進(jìn)展實(shí)情，工作積極、勤懇、大膽，工作作風(fēng)扎實(shí)，有開拓創(chuàng)新精神，勇于承擔(dān)責(zé)任，工作計(jì)劃落實(shí)比較到位。落實(shí)家電下鄉(xiāng)財(cái)政補(bǔ)貼政策，確保**市家電下鄉(xiāng)財(cái)政補(bǔ)貼工作的安全有效順利開展。及時(shí)下達(dá)家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品財(cái)政補(bǔ)貼資金 ** 萬元、摩托汽車產(chǎn)品財(cái)政補(bǔ)貼資金** 萬元，全部撥付到各縣(市、區(qū))財(cái)政，激發(fā)了農(nóng)民購(gòu)買家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品的熱情。全市家電下鄉(xiāng)財(cái)政補(bǔ)貼資金的兌付率達(dá)到了 100%，排名全 1

區(qū)首位。

在工作中，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作

任務(wù)，有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心和工作熱情，經(jīng)常加班加點(diǎn)，毫無怨言,埋頭苦干。及時(shí)下達(dá)(撥付)擴(kuò)大內(nèi)需項(xiàng)目中央投資專項(xiàng)資金及自治區(qū)配套和各項(xiàng)專項(xiàng)補(bǔ)助資金，為我市國(guó)家擴(kuò)內(nèi)需項(xiàng)目按期開工建設(shè)提供資金基礎(chǔ)，確保了這些項(xiàng)目的順利建設(shè)，促進(jìn)了我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

工作責(zé)任心強(qiáng)，任勞任怨。**同志始終勤勤

懇懇，任勞任怨，出色地完成組織交給各項(xiàng)任務(wù)，辦事不推諉，遇難不回避，身先士卒，為人表率。

團(tuán)結(jié)同志，遵紀(jì)守法。**同志為人坦誠(chéng)、正

派，能與其他同志處理好關(guān)系，在科學(xué)分工的基礎(chǔ)，堅(jiān)持協(xié)作和配合，充分調(diào)動(dòng)了大家的積極性。自律較強(qiáng)，在工作和生活上都能嚴(yán)格要求自己，約束自己，自覺遵守紀(jì)律和國(guó)家法律，做到務(wù)實(shí)清廉，端正自己的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)和生活作風(fēng)，無不良嗜好，無違法違紀(jì)行為及問題。

不足之處：綜合協(xié)調(diào)能力以及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)有待

提高。

**年月日，在全局競(jìng)爭(zhēng)上崗競(jìng)職陳述大會(huì)上，**同志得到總分**分，排名**職位第二名;在考察談話中，干部考察組共找人個(gè)別談話了 2

解情況，其獲優(yōu)秀票 39 票，占 88.64%;稱職票 5 票，占 11.36%;基本稱職票 0 票;不稱職票 0 票。建議提拔票 43 票，占 97.73%;建議留用 1 票，占

2.27%。

考察組意見：綜合評(píng)價(jià)為優(yōu)秀，任用建議提拔。

考察組成員：

**局干部考察組 2020 年*月**日

銀行干部晉升考察材料〃2 2

×××，性別，民族族，年月出生，群眾，×××地方人，學(xué)歷，現(xiàn)任幾級(jí)教師。×年×月參加工作，擔(dān)任×地教師，現(xiàn)擬任××職務(wù)。

該同志能自覺堅(jiān)持學(xué)習(xí)，努力提高政治理論和業(yè)務(wù)水平。該同志思想上政治立場(chǎng)堅(jiān)定，能認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨的一系列方針、政策，學(xué)習(xí)

與工作相關(guān)的法律法規(guī)知識(shí)，并能理論聯(lián)系實(shí)際，在工作中加以應(yīng)用。該同志在××擔(dān)任數(shù)學(xué)教學(xué)工作工作 4 年，2014 年調(diào)入××學(xué)校，從事××科教學(xué)工作，每到一個(gè)新的工作崗位，都能以極大的熱情和鉆勁，學(xué)習(xí)本專業(yè)的知識(shí)，適應(yīng)新的工作。政治理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平得到了不斷提高。政治立場(chǎng)堅(jiān)定，能與黨組織保持一致。該同志講政治、講正氣、講黨性，在工作中能立場(chǎng)堅(jiān)定，堅(jiān)持原則;本人以及親屬?zèng)]有參加其他邪教組織。該同志業(yè)務(wù)非常熟悉，工作富有創(chuàng)造性。該同志在實(shí)際工作中能較好地貫徹執(zhí)行黨的方針、路線和政策，獨(dú)擋一面地開展工作，解決工作中遇到的困難和問題。工作中，能提出教育教學(xué)教改新思路，創(chuàng)造性地開展教育教學(xué)工作。該同志工作全局觀念強(qiáng)。工作不分內(nèi)外，只要需要都主動(dòng)承擔(dān)任務(wù)，認(rèn)真完成，事業(yè)心強(qiáng)，業(yè)績(jī)突出。

鑒于該同志的出色表現(xiàn)，建議任××學(xué)校××職務(wù)。

考察組成員：×× ××

××年××月××日

銀行干部晉升考察材料〃3 3

****，**，現(xiàn)年**歲，共青團(tuán)員或黨員。于**年**月被選聘到**村擔(dān)任大學(xué)生村官。

該同志在任期期間，思想上追求上進(jìn)，工作上認(rèn)真扎實(shí)，能力上全面發(fā)展，作風(fēng)上單純簡(jiǎn)樸，矜矜業(yè)業(yè)的做好每一項(xiàng)工作，真真切切對(duì)待每一名村名，實(shí)為一名名副其實(shí)的扎根于農(nóng)村、寄情于農(nóng)村、奉獻(xiàn)于農(nóng)村的大學(xué)生村官。

思想上追求上進(jìn)。該同志自任大學(xué)生村官以來，堅(jiān)持加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，努力學(xué)習(xí)三個(gè)代表、科學(xué)發(fā)展觀等先進(jìn)理論，以提升思想覺悟水平;堅(jiān)持結(jié)合實(shí)際調(diào)整心態(tài)，始終做到以積極樂觀的心態(tài)正確對(duì)待工作中、生活中所遇到的困難;堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，為自己制定階段性目標(biāo)，在思想上重視自己的進(jìn)步、重視自己的發(fā)展，一步一個(gè)腳印朝著目標(biāo)前行。

工作上認(rèn)真扎實(shí)。該同志剛上任時(shí)曾因發(fā)現(xiàn)工作實(shí)際與理想狀態(tài)有差距而出現(xiàn)過消極情緒，在工作中曾表現(xiàn)有些被動(dòng)，經(jīng)過與組織部溝通交流，很快調(diào)整好情緒，開始認(rèn)真扎實(shí)的開展工作。該同志主要負(fù)責(zé)天臺(tái)村接待、收發(fā)文、攥寫信息、會(huì)務(wù)等日常工作，堅(jiān)持認(rèn)真仔細(xì)做好每一項(xiàng)常規(guī)工作，認(rèn)真接待每一位村民，得到支村兩委以及村民的高度認(rèn)可;主管遠(yuǎn)程教育、農(nóng)家書屋、文明城區(qū)創(chuàng)建等專項(xiàng)工作，堅(jiān)持

按照上級(jí)文件精神及要求完成每一項(xiàng)任務(wù)，圓滿完成了每一項(xiàng)工作。同時(shí)，還還積極配合支村兩委成員參與了失地農(nóng)民保險(xiǎn)購(gòu)買、計(jì)生數(shù)據(jù)清查、全國(guó)第六次人口普查、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、新農(nóng)村保險(xiǎn)購(gòu)買、第八屆換屆選舉等重點(diǎn)工作，認(rèn)真做好了后勤工作，認(rèn)真做好了配合協(xié)調(diào)工作，認(rèn)真做好了自己的分工工作，為**村完成各項(xiàng)重點(diǎn)工作奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

因工作完成出色，被評(píng)為***********先進(jìn)個(gè)人。

能力上全面發(fā)展。該同志工作期間，非常注重培養(yǎng)自身各方面的能力，謙虛向同事、前輩、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，始終堅(jiān)持“擇其善者而從之”的理念，經(jīng)過兩年的工作，該同志各方面能力得到很大提升，協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，能夠妥當(dāng)安排調(diào)整以確保各項(xiàng)工作圓滿完成;寫作能力強(qiáng)，能夠獨(dú)自完成各類文件、材料、信息的攥寫，**年**月參加**區(qū)**比賽獲**等獎(jiǎng)，并獲得“***************************”榮譽(yù)稱號(hào)。

作風(fēng)上單純簡(jiǎn)樸。該同志始終保持勤儉節(jié)約、樸素簡(jiǎn)單的生活作風(fēng)，不追求吃山珍海味，穿品牌名牌，不一味追求物質(zhì)上的繁華，時(shí)刻端正思想，以一名樸實(shí)的農(nóng)村工作人員對(duì)待每一位村民，對(duì)待每一項(xiàng)工作，對(duì)待每一天的生活。