第一篇：去哪養(yǎng)老(來自騰訊網(wǎng))

網(wǎng)上最近流傳著這樣一個(gè)段子：1985年，“計(jì)劃生育好，政府來養(yǎng)老”；1995年，“計(jì)劃生育好，政府幫養(yǎng)老”；2005年，“養(yǎng)老不能靠政府”；2015年，“推遲退休好，自己來養(yǎng)老”。這個(gè)段子雖然有些尖刻，但也真實(shí)地反應(yīng)出廣大老百姓對(duì)我國當(dāng)前養(yǎng)老環(huán)境的不滿。

在北京，給老人請(qǐng)一個(gè)保姆的費(fèi)用已超過3000元每月（包吃住），同時(shí)隨著社會(huì)老齡化程度的加深，空巢老人數(shù)量愈發(fā)龐大，近些年，“空巢老人病死家中”的新聞層出不窮。把老人送到專業(yè)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)成為當(dāng)今不少家庭的選擇。

主管民政工作的北京市副市長丁向陽提出，北京市的養(yǎng)老要達(dá)到9064的目標(biāo)：即90%的老年人在家里養(yǎng)老，6%的老年人在社區(qū)養(yǎng)老，4%的老年人進(jìn)入福利院養(yǎng)老。

送老人到機(jī)構(gòu)養(yǎng)老是政府與家庭的一個(gè)新共識(shí)，但到底哪里可以頤養(yǎng)天年，卻是個(gè)新問題。

我國目前的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)可以粗分為公辦、民辦兩大類，細(xì)分起來，還有少部分屬于公辦民營范疇。有政府主管、財(cái)政支撐的公辦機(jī)構(gòu)通常具有硬件條件良好、服務(wù)質(zhì)量相對(duì)有保障、收費(fèi)價(jià)格較合理的優(yōu)勢(shì)；而民辦機(jī)構(gòu)要么是服務(wù)好但價(jià)格非常高，要么是價(jià)格低但質(zhì)量難以保證。

具備相當(dāng)優(yōu)勢(shì)的公辦機(jī)構(gòu)成為人們心中的第一選擇，然而，并不是人人都有機(jī)會(huì)入住公辦養(yǎng)老院。

公辦養(yǎng)老院：“死之前能排到號(hào)就不錯(cuò)了”

北京市第一社會(huì)福利院是一家正處級(jí)全額撥款事業(yè)單位，近日又被評(píng)為北京市首家五星級(jí)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，可以說，這里是北京老人最想入住的養(yǎng)老“圣地”。但該院目前只有520張床位，所接受老人又定位于國家優(yōu)撫離退休老人與歸國華僑，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足需求。據(jù)悉，目前已有9000多人在排號(hào)等待入住一福。

與一福情況類似的還有北京市第四社會(huì)福利院、北京市第五社會(huì)福利院，以及海淀區(qū)四季青鎮(zhèn)敬老院。住不進(jìn)去的老人占到了絕大多數(shù)，老人和家屬只能無奈自嘲：“死之前能排到號(hào)就不錯(cuò)了。”

當(dāng)然，也并不是所有的公辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)都這般風(fēng)光，很多社區(qū)、街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的公辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)都存在硬件差、床位少、不專業(yè)、服務(wù)差等問題，生存堪憂。位于鐘樓灣胡同11號(hào)的東城區(qū)安定門街道敬老院，如今已變成一家連鎖餐廳。附近的和平里街道敬老院也早已拆除，不復(fù)存在。原來托養(yǎng)在街道敬老院的老人如果不回家，只能選擇分流到附近街道敬老院，或者住到收費(fèi)較高的民辦機(jī)構(gòu)去。

不久前，有20余張床位的西城區(qū)白紙坊街道敬老院正式轉(zhuǎn)型做護(hù)工輸出，未來不再承擔(dān)托養(yǎng)老人的職責(zé)，離白紙坊街道不遠(yuǎn)的連鎖養(yǎng)老機(jī)構(gòu)金頤壽軒敬老院接收了部分分流老人，當(dāng)然，前提是老人能夠接受該院的收費(fèi)。

民辦養(yǎng)老院：一路虧損

由煤炭企業(yè)投資成立的金泰頤壽軒敬老院已走過了10多年風(fēng)雨歷程，如今擁有4家分院、440張床位，憑借著優(yōu)越的區(qū)位優(yōu)勢(shì)和背后煤炭企業(yè)雄厚的資金支持，其收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)低于同類民辦機(jī)構(gòu)，如今也快人滿為患。

95%的入住率對(duì)于民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)是可遇不可求的，業(yè)內(nèi)專家稱，入住率超過5成或是入住人數(shù)超過200人，養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的日子就比較好過了，但金泰頤壽軒敬老院的日子并不好過，多年的低收費(fèi)運(yùn)行，難以支撐略顯龐大的管理、醫(yī)護(hù)、后勤團(tuán)隊(duì)開銷，若不是有背后的煤炭企業(yè)長期支持，這家養(yǎng)老院恐怕難逃破產(chǎn)倒閉的命運(yùn)。

在部分民辦機(jī)構(gòu)裁員、降薪勉強(qiáng)維持運(yùn)行的時(shí)候，金泰頤壽軒敬老院“70后”院長王建偉正在打造一支專業(yè)的營銷發(fā)展團(tuán)隊(duì)，看到過去10多年一路虧損的報(bào)表，他發(fā)誓要打個(gè)翻身仗：“雖然辦養(yǎng)老院不能只以賺錢為目的，但也不能坐視企業(yè)連年虧損、停步不前。”他帶著這只年輕的營銷發(fā)展團(tuán)隊(duì)，歷時(shí)4個(gè)多月，做了大量的內(nèi)部分析和外部調(diào)研，希望把這家北京市唯一擁有4家分院的連鎖養(yǎng)老機(jī)構(gòu)打造成業(yè)內(nèi)“基業(yè)長青”的領(lǐng)軍者。

像他這樣看好養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)未來前景的人不在少數(shù)。

民辦優(yōu)惠政策：“看上去很美”

中國已步入老齡化社會(huì)，現(xiàn)有老齡人口已超過1.6億，且每年以近800萬的速度增加，有關(guān)專家預(yù)測(cè)，到2050年，中國老齡人口將達(dá)到總?cè)丝诘娜种弧?duì)老年人的生活照料、康復(fù)護(hù)理、醫(yī)療保健、精神文化等需求日益凸顯，養(yǎng)老問題日趨嚴(yán)峻。許多專家將中國目前面臨的養(yǎng)老困境概括為“未富先老”、“未備先老”。

據(jù)北京市民政局工作人員介紹，截至2011年年底，北京市的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)共有401家，床位總數(shù)僅僅只有6.9萬張。這樣算來，即便是現(xiàn)有床位全住滿，每百名老人擁有的機(jī)構(gòu)養(yǎng)老床位僅為2.8張，即目前北京市老年人入住養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的比例僅為2.8%，離丁向陽市長提出的4%的目標(biāo)還差距較大。目前，國際社會(huì)機(jī)構(gòu)養(yǎng)老通行的一般規(guī)律為5%的老人在機(jī)構(gòu)養(yǎng)老，如果按這個(gè)“百名老人5張床位”的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，北京市的床位缺口在5萬張以上。

這么大的缺口便是養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的前景，但一些老資歷的民辦養(yǎng)老院院長卻認(rèn)為國內(nèi)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的前景只是“看上去很美”。

在國外，公辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)一般面向最需要養(yǎng)老保障的底層人群，民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)則面向高端市場(chǎng)。在部分國家，尤其在高福利國家，養(yǎng)老機(jī)構(gòu)多為公辦民營，老人的養(yǎng)護(hù)費(fèi)用也由政府負(fù)責(zé)大部分，甚至是全部金額。

中國的情況恰恰相反，目前北京市能入住公辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的普遍為老干部、華僑或能自理的市民，而真正的養(yǎng)老包袱卻拋給了個(gè)人和社會(huì)。據(jù)最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，我國農(nóng)村老人月平均養(yǎng)老金僅74元，為城市老人的5%，而城市老年人平均月退休金也只有1527元，在物價(jià)居高不下、人力成本飛漲的今天，1500多塊的退休金既請(qǐng)不起保姆，也住不起收費(fèi)不菲的民辦養(yǎng)老院。

收不到優(yōu)質(zhì)客戶、資金困難、得不到扶持，民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)為了維持生計(jì)，只好選擇降低服務(wù)質(zhì)量、保持低價(jià)留住客戶，一些家庭困難的老人無處可去，只能毫不體面地在這里挨日子，等待生命終結(jié)。

民政部門曾出臺(tái)了多個(gè)支持社會(huì)力量興辦社會(huì)福利機(jī)構(gòu)的相關(guān)政策意見，其中涉及了：社會(huì)辦福利機(jī)構(gòu)將享受優(yōu)惠地價(jià)，享受用水、用電、燃?xì)狻⒚骸㈦娦艠I(yè)務(wù)優(yōu)惠政策，暫免征收企業(yè)所得稅，獲得一次性基本建設(shè)資金補(bǔ)助??但這些政策最終都成了一紙空文，多數(shù)養(yǎng)老院表示至今從未享受過。

這些政策有些不了了之，有些政策設(shè)置了不切實(shí)際的高門檻，將民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)擋在了門外。

絕大多數(shù)民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)沒有自有土地，即便地是自己的，拿不到發(fā)改委的批文和用地規(guī)劃許可證，民辦機(jī)構(gòu)也得不到每張床位8000～16000元的一次性基本建設(shè)資金補(bǔ)助。

沒有土地的機(jī)構(gòu)還要面臨著房租水漲船高、土地出讓、房屋拆遷等重大經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。昌平區(qū)北七家鎮(zhèn)歇甲村從去年年初開始拆遷，目前，村西已經(jīng)成了一片廢墟，按照拆遷進(jìn)程表，2012年8月14日是歇甲田園風(fēng)光養(yǎng)老院的最后期限，風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)成為無法改變的現(xiàn)實(shí)。

困擾民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)多年的“用地難”問題終于看到了轉(zhuǎn)機(jī)的可能。6月底，全國人大首次審議《老年人權(quán)益保障法(修訂草案)》時(shí)提出，全國各地養(yǎng)老項(xiàng)目均面臨“用地難”問題，建議養(yǎng)老項(xiàng)目用地納入城區(qū)整體規(guī)劃。

失能老人何處去

民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)面臨的另一個(gè)重大風(fēng)險(xiǎn)是老人的生命健康問題。

老人上了歲數(shù)，各種疾病隨之而來，按時(shí)吃藥是維持生命的必要條件。老年人身體異常脆弱，特別容易發(fā)生意外。由于目前我國還沒有出臺(tái)相關(guān)的政策法規(guī)來明確這方面的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，也缺乏相應(yīng)的保險(xiǎn)，一旦老人發(fā)生意外導(dǎo)致糾紛和官司，養(yǎng)老機(jī)構(gòu)通常是“滿盤皆輸”，這也是多半養(yǎng)老機(jī)構(gòu)不接收失能老人的重要原因之一。

民辦機(jī)構(gòu)因風(fēng)險(xiǎn)抵御能力差不接收失能老人還情有可原，公辦機(jī)構(gòu)以各種理由拒收失能老人則令人難以理解。一位退休多年的前鄉(xiāng)鎮(zhèn)養(yǎng)老院院長透露：“公辦機(jī)構(gòu)的員工都是事業(yè)編制，旱澇保收，也不存在經(jīng)營壓力，很多人巴不得院里一個(gè)老人都沒有，更別提主動(dòng)接收失能老人給自己惹麻煩了。”

近日，一則關(guān)于3300萬失能老人面臨無養(yǎng)老院接收的報(bào)道引發(fā)關(guān)注，有研究數(shù)據(jù)顯示，未來三年我國失能老人將達(dá)4000萬人，但由于護(hù)理難度大、護(hù)理需求高、專業(yè)護(hù)理人員極度匱乏，目前的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)無法接收這些老人。北京市老齡委的專家指出，這一數(shù)據(jù)其實(shí)比較保守，只統(tǒng)計(jì)了60歲以上的人群，實(shí)際上，“老病年輕得”的趨勢(shì)越來越明顯，60歲以下的失能人群數(shù)量不容小覷，各養(yǎng)老院中也不乏中年、青年失能患者的身影。

并不是所有機(jī)構(gòu)都對(duì)失能人群亮紅燈。

朝陽區(qū)南皋鄉(xiāng)北皋村的東方綜合養(yǎng)老院建于1997年，該院已擁有床位3000張，入住人數(shù)近千人，規(guī)模在北京市各大養(yǎng)老機(jī)構(gòu)中名列前茅。

院長喬秀珍已是花甲之年，從開辦臨終關(guān)懷醫(yī)院到開辦綜合養(yǎng)老院，始終與底層人群和失能人群有著深厚的情誼。她說自己是苦出身，最了解窮苦人家的不易，對(duì)于家庭特別困難的，她不但不拒收，還會(huì)在了解情況后會(huì)給予大幅的優(yōu)惠。

大覺寺旁的玉福敬老院，硬件設(shè)施雖然比較老舊，以憑借入住門檻低、收費(fèi)低廉等優(yōu)勢(shì)贏得了老人和家屬的偏愛，該院還收住了很多其他機(jī)構(gòu)不愿接受的殘障人士和家庭困難的老人，承擔(dān)了很多公辦機(jī)構(gòu)都沒能做到的社會(huì)責(zé)任。時(shí)常有人打電話過來咨詢，如今，該院200張床位已經(jīng)快住滿了，這在舉步維艱、入住率普遍不高的民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)中比較少見。

民辦的逆襲

紅十字會(huì)、殘聯(lián)和一些堅(jiān)持不下去的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)常會(huì)聯(lián)系喬秀珍和聞億，希望他們能接手自己手中的困難戶、殘障人士和失能老人。但歇甲田園風(fēng)光養(yǎng)老院已經(jīng)暫時(shí)不接收新客戶了，活在“不支持、不反對(duì)、不參與”的自生自滅環(huán)境里，民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)舉步維艱。

聞億每天都在絞盡腦汁想出路，他租了十多年的場(chǎng)地即將面臨拆遷，他看不到路在何方，只能愁得一包接一包地抽悶煙。“拆一個(gè)養(yǎng)老院至少要提前半年安置，”聞億不知道養(yǎng)老院和老人們的出路在哪，“我再也開不起另一個(gè)給窮人住的養(yǎng)老院了。”

最近幾個(gè)月，喬秀珍一直往來于養(yǎng)老院和通州神仙村，她在那里租下了近200畝田地，打算專門為殘障人士修建一個(gè)康復(fù)基地，同時(shí)這些農(nóng)田還可以為養(yǎng)老院的近千人提供充足的放心食品。酷暑的烈日下，喬秀珍與工人們?cè)谵r(nóng)田中同吃住、同勞作，當(dāng)?shù)卮甯刹扛袆?dòng)地尊稱她“活菩薩”。也許正是靠著創(chuàng)始人這股拼勁和開拓精神，在多數(shù)民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)都在叫苦不迭、艱難維生之時(shí)，東方綜合養(yǎng)老院卻在高歌猛進(jìn)。

一切事業(yè)的核心是人，管理人才和專業(yè)護(hù)理人員的緊缺成了民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的心頭之痛。

喬秀珍一邊在農(nóng)田里帶頭勞作，一邊還要不停地接打電話處理養(yǎng)老院的各種事務(wù)——民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人也都像她一樣累心。有的是為了節(jié)約成本，有的是手下實(shí)在沒有得力助手，院長一人常常要身兼多職，忙里忙外。

學(xué)歷高、有經(jīng)驗(yàn)的管理人員可遇而不可求，東方養(yǎng)老院為招攬人才，愿意提供高于行業(yè)平均水平的薪資和中層以上崗位，而金泰頤壽軒敬老院為求人才，更是開出了誘人的年薪。

除了管理人才，護(hù)理人員也是養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，護(hù)理人員的服務(wù)水平直接與老人對(duì)機(jī)構(gòu)的滿意程度掛鉤。

但是，由于工作強(qiáng)度大、待遇不高、社會(huì)認(rèn)同度低，我國護(hù)理人員隊(duì)伍流動(dòng)性大，且存在極大的缺口。按平均每3名老人需要1個(gè)護(hù)理員推算，我國大體需要養(yǎng)老護(hù)理人員1100萬人左右，但全國現(xiàn)有養(yǎng)老護(hù)理員僅30多萬人。護(hù)理人員的流動(dòng)性嚴(yán)重制約了養(yǎng)老機(jī)構(gòu)服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)定。

目前，部分民辦機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人已經(jīng)意識(shí)到問題的緊要性，除了提高護(hù)理人員的工資收入，寸草春暉養(yǎng)老院的院長王小龍還會(huì)經(jīng)常組織文化娛樂活動(dòng)和表彰會(huì)，團(tuán)結(jié)激勵(lì)員工。每天一早，王小龍都會(huì)給每個(gè)員工的手機(jī)上群發(fā)一條感謝信息，上面常常寫到“立志成為中國最好的養(yǎng)老院”。

床位是養(yǎng)老院最大的收入來源。為了增加床位數(shù)，很多養(yǎng)老院都設(shè)置有四人間，甚至更多。雖顯擁擠，但對(duì)于家庭困難的老人來說，入住這樣的房間可以省下不少費(fèi)用。

生老病死，人之常情，但民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人通常希望老人能在自己這里多活幾年，一個(gè)老人的逝去便意味著養(yǎng)老院失去了一個(gè)穩(wěn)定的客源。

膳食也是養(yǎng)老機(jī)構(gòu)服務(wù)的另一個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，患有各種疾病的老人吃飯各有各的忌口，上百位老人眾口難調(diào)，部分養(yǎng)老院為圖省錢、省事，只給老人統(tǒng)一提供最簡(jiǎn)單的饅頭、稀粥或菜湯。

不過，也并非所有養(yǎng)老機(jī)構(gòu)都這樣不負(fù)責(zé)任。香山腳下的千禾敬老院在業(yè)內(nèi)名氣很大，不少民辦機(jī)構(gòu)都會(huì)慕名前來參觀學(xué)習(xí)。硬件設(shè)施是養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。為提高工作效率、提升服務(wù)質(zhì)量，千禾敬老院專門配備了一套科技含量高、使用方便的護(hù)理系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)不但可以及時(shí)收到并處理老人的需求，還可以起到監(jiān)督護(hù)理人員的作用。

對(duì)于膳食，千禾敬老院的副院長劉昊最有發(fā)言權(quán)。餐飲管理專業(yè)出身的他，花了整整3個(gè)月的時(shí)間研究老年人飲食習(xí)慣，最終確定了現(xiàn)在的配餐制度，考慮到老人們難以接受伙食費(fèi)的上漲，院方稱從08年至今，始終未從餐飲費(fèi)上賺過錢。

膳食上的投入最終換來了更大的效益，伙食改進(jìn)后，老人們普遍較為滿意，千禾養(yǎng)老院的入住率也直線上升，開業(yè)4年時(shí)間，入住率已達(dá)到95%以上。

相對(duì)于條件優(yōu)越的公辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，民辦機(jī)構(gòu)的老人更需要社會(huì)的關(guān)懷，尤其是“遠(yuǎn)在深山無人問”的遠(yuǎn)郊養(yǎng)老院。民間組織北京義工聯(lián)盟的成員們每周都會(huì)利用周末時(shí)間，自發(fā)前往位于遠(yuǎn)郊的養(yǎng)老院做慰問演出和義工，每次活動(dòng)結(jié)束后，義工們還會(huì)聚在一起總結(jié)活動(dòng)心得，以期下次活動(dòng)更加成功。這些與老人互不相識(shí)的年輕人不但履行著子女的責(zé)任，也維護(hù)著社會(huì)的和諧。

人都有衰老的那一天，全社會(huì)都來善待老人，便是善待未來的自己。

第二篇：爸爸去哪

《爸爸去哪》節(jié)目分析

爸爸去哪兒》這檔節(jié)目的確火了，不僅收視率全線飄紅，在社交網(wǎng)絡(luò)上的口碑熱度也很高，幾個(gè)明星爸爸和星二代都成為網(wǎng)絡(luò)討論話題的熱點(diǎn)。跟芒果臺(tái)原來比較高調(diào)的《快樂男聲》等選秀節(jié)目相比，這次《爸爸去哪兒》的推廣算是比較低調(diào)的，前期既沒有鋪天蓋地的宣傳，也沒有大量微博大V轉(zhuǎn)發(fā)。

甚至在芒果臺(tái)內(nèi)部，都對(duì)此節(jié)目都沒有足夠的信心。據(jù)內(nèi)部人透露，周五收視時(shí)段很寶貴，一開始并沒有安排給《爸爸去哪兒》，原本想放到周末晚間檔，后來又考慮過放到周一，但是那些時(shí)間收視真不看好。直到9月中旬，臺(tái)里高層看到了剪輯完成的版本之后覺得不錯(cuò)，才一拍大腿敲定了周五晚間檔。廣告商心里沒底啊，不愿擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，之前談好的某知名家電品牌做冠名，在10月4日左右卻臨陣脫逃了，換成了現(xiàn)在的冠名商。所以，某種程度講，《爸爸去哪兒》是一個(gè)真正的驚喜，屬于“無心插柳柳成蔭”的意外走紅。

《爸爸去哪兒》意外走紅以后，我們可以看出真人秀節(jié)目的怎樣的發(fā)展趨勢(shì)呢？

一、內(nèi)容為本

跟喧囂、噪雜的選秀節(jié)目相比，《爸爸去哪兒》的推廣絕對(duì)算是低調(diào)。沒有炒作，沒有緋聞，沒有微博的話題推薦，完全靠節(jié)目?jī)?nèi)容口碑自然聚合和傳播。從“爸爸去哪兒”的微博指數(shù)曲線來看，“爸爸去哪兒”的討論數(shù)在10月11日之前，一直處于幾百、幾千的討論量，在10月11日這天，討論量直線上升到18萬，可見此節(jié)目真實(shí)觀眾討論，一下子把節(jié)目的討論量拉升到一個(gè)很高的基數(shù)。

但是，跟以往的電視節(jié)目不同，話題討論量的峰值并沒有出現(xiàn)在播出日，而是出現(xiàn)在節(jié)目播出的第二天10月12日。這表明，節(jié)目播出后觀眾的“好評(píng)”，在社交網(wǎng)絡(luò)上快速發(fā)酵，把話題討論量，推向一個(gè)高峰。

《爸爸去哪兒》此次的成功，再次說明節(jié)目要想具有真正的影響力，打鐵還要自身硬，節(jié)目?jī)?nèi)容本身一定要強(qiáng)。社會(huì)化營銷和傳播，只能“錦上添花”，并不能“雪中送炭”，如果節(jié)目本身的內(nèi)容不行，把主要精力放在網(wǎng)絡(luò)炒作上，只能說是本末倒置，捧得越高，摔得越慘。

二、社交網(wǎng)絡(luò)的助推功能

既然社交網(wǎng)絡(luò)只能“錦上添花”，是不是社交網(wǎng)絡(luò)不重要了呢？此次《爸爸去哪兒》的走紅，恰恰說明社交網(wǎng)絡(luò)的重要性。如果沒有社交網(wǎng)絡(luò)的廣泛傳播，《爸爸去哪兒》再好看，也只能跟深圳衛(wèi)視的那檔《飯沒了秀》一樣，只在一小部分電視觀眾中觀看和討論。有了社交網(wǎng)路就不一樣了，通過社交網(wǎng)絡(luò)傳播，一個(gè)電視節(jié)目可以一夜爆紅，可以原本不是父母的觀眾，也去關(guān)注一檔“親子”的電視節(jié)目。社交網(wǎng)絡(luò)的助推器功能，可以讓“小眾熱點(diǎn)”變成大眾娛樂狂歡，在放大節(jié)目影響力的同時(shí)，也會(huì)讓商業(yè)價(jià)值無限放大。

這時(shí)候，估計(jì)那個(gè)臨陣脫逃的品牌該是把腸子都悔青了，本周肯定有大把的品牌排著隊(duì)等著要跟這個(gè)節(jié)目合作呢？

三、本土化創(chuàng)新

目前，好像有這樣一個(gè)規(guī)律，芒果臺(tái)只要模仿其他臺(tái)的節(jié)目都失敗，凡是自己首創(chuàng)的節(jié)目都成功，《爸爸去哪兒》再次印證了這一點(diǎn)。該節(jié)目版權(quán)和模式購自韓國MBC電視臺(tái)的《爸爸！我們?nèi)ツ膬海俊罚稍瓉怼蹲冃斡洝返闹x滌葵團(tuán)隊(duì)打造，《我是歌手》的制作人洪濤監(jiān)制。

我看了韓國版《爸爸！我們?nèi)ツ膬海俊返钠危l(fā)現(xiàn)韓國的國情跟國內(nèi)還是有很大的不同。韓國的家庭一般都有兩三個(gè)孩子，節(jié)目中也都是爸爸帶著兩三個(gè)孩子，孩子之間會(huì)有很多的交流，比較強(qiáng)調(diào)的真人秀的感覺。而芒果臺(tái)版的《爸爸去哪兒》，更加注重的是“爸爸”和“孩子”之間的互動(dòng)和交流，節(jié)目組編排的成分更大一點(diǎn)。節(jié)奏比較緊湊，更加適合國人的收視習(xí)慣，這可能正是節(jié)目組聰明之處。

另外，一個(gè)做兒童節(jié)目的制片人告訴我，孩子的節(jié)目是最難拍的，因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)不知道會(huì)發(fā)生什么，孩子不可能會(huì)按照你的臺(tái)本來。節(jié)目選擇原來《變形記》的團(tuán)隊(duì)，可能正是考慮節(jié)目在拍攝同類節(jié)目中的經(jīng)驗(yàn)。《爸爸去哪兒》之所以能勝《飯沒了秀》一籌，還是因?yàn)榧钨e是明星爸爸和星二代，節(jié)目滿足了普通的觀眾窺探心理，從而使一檔家庭親子節(jié)目具備了娛樂性，變成一檔可以全家人一起觀看的電視節(jié)目。

可以預(yù)見的是，《爸爸去哪兒》的成功可以對(duì)電視節(jié)目行業(yè)產(chǎn)生以下影響：

一、真人秀節(jié)目，由原來單一的“選秀”節(jié)目的競(jìng)爭(zhēng)變成全類型“真人秀”節(jié)目競(jìng)爭(zhēng)，除了親子節(jié)目以外，不排除出現(xiàn)以婚戀、老年人為主題的真人秀節(jié)目。

二、版權(quán)引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)進(jìn)一步加劇。一些在國內(nèi)觀眾有著廣泛受眾的《我們結(jié)婚吧》、《大愛RUNNINGMAN》等電視節(jié)目將成為角逐的重點(diǎn)。

三、本土化創(chuàng)新能力越來越重要。國外節(jié)目引進(jìn)也常常會(huì)有“水土不服”的情況出現(xiàn)，這時(shí)候節(jié)目的制作能力和本土化創(chuàng)新顯得重要。芒果臺(tái)的成功，很大程度上就是源于其節(jié)目制作和剪輯的能力，以及多年積累的本土化創(chuàng)新能力。

第三篇：去哪現(xiàn)代詩歌

從我身邊急忙走過的男子

腰邊掛著的鑰匙 碰撞出清脆的聲音

這聲音我似曾相識(shí)

像極了以前一位同事下班后

急急忙忙趕回家和家人吃飯時(shí)

在我身邊發(fā)出的聲音

我悄然走到了絡(luò)繹不絕近了走遠(yuǎn)的道路上

這時(shí)一對(duì)母女的影子

突然將我的影子覆蓋住

那小女孩的笑容像這個(gè)季節(jié)的花

她母親的笑容像河岸的霓虹明亮燦爛

還在這樣的遭遇中喜悅

燈光就已經(jīng)把影子拉開很遠(yuǎn)

回過神來旁邊一雙步履蹣跚的影子即將把我超越

我狠狠盯著近在咫尺的兩頭銀發(fā)

竟發(fā)現(xiàn)是兩枚平行的硬幣從眼前溜過

那緊扣的手臂像命運(yùn)的磁場(chǎng)

直到他們從眼前消失也未曾偏離一絲一毫

我決定快速的邁開步子

那剛剛還在水中清晰的樓層的倒影

突然就模糊了

其實(shí)它想不想被人看清

真的與我無關(guān)

第四篇：初二去哪作文

初二去哪作文

在平日的學(xué)習(xí)、工作和生活里，大家一定都接觸過作文吧，作文是一種言語活動(dòng)，具有高度的綜合性和創(chuàng)造性。為了讓您在寫作文時(shí)更加簡(jiǎn)單方便，下面是小編為大家收集的初二去哪作文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

時(shí)間每一秒都在走，每一分鐘都在走。

是走了一會(huì)兒，是一天天走著

一月在走，一年又一年在走

但是我一直不知道自己去了哪里。

早上起床，大部分時(shí)間離開

午飯后，我大部分時(shí)間都在離開

看完電視后，我離開了大半個(gè)下午

我整晚大部分時(shí)間都在玩電腦游戲

我的野心呢？我的志向怎么實(shí)現(xiàn)？

會(huì)在吃飯睡覺打游戲中實(shí)現(xiàn)嗎？

不可能完成的但是我的時(shí)間呢？我安排的時(shí)間呢？

都去哪了？

我的`時(shí)間去了哪里，親愛的你自己，你能找回你的時(shí)間嗎？

親愛的自己，你能節(jié)省時(shí)間嗎？

時(shí)間去哪里了？轉(zhuǎn)眼間，我已經(jīng)是第二天了。我有時(shí)候會(huì)回想起小時(shí)候。每次想起來心里總是甜蜜的。

小時(shí)候調(diào)皮搗蛋，父母很擔(dān)心我。有一次去商場(chǎng)，看到什么都想買。沒有跟著好父母走，迷路了。媽媽發(fā)現(xiàn)我迷路了，很著急。媽媽和爸爸分開找我。終于在一個(gè)買衣服的地方找到了我。我看見媽媽在哭。那是我父母的愛。

爸爸現(xiàn)在也老了，沒有以前年輕了。我看到他的頭發(fā)為我們家變白了。媽媽現(xiàn)在臉上有很多皺紋，每天都在為我們家努力。時(shí)間過得真快。

爸爸媽媽，我會(huì)尊重你們，不辜負(fù)你們對(duì)我的期望。謝謝你對(duì)我的愛和關(guān)心。

爸爸媽媽你們辛苦了！

第五篇：領(lǐng)導(dǎo)干部過硬執(zhí)行力來自哪？

中新網(wǎng)2月12日電 香港《文匯報(bào)》11日刊出署名文章說，在現(xiàn)實(shí)工作中，一些領(lǐng)導(dǎo)干部在執(zhí)行力上“不會(huì)執(zhí)行、不敢執(zhí)行、不去執(zhí)行”的問題還比較突出，主要表現(xiàn)為“法不多”、“氣不夠”、“勁不足”。這樣下去，勢(shì)必影響改革開放的進(jìn)程，有損領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍形象。那么，領(lǐng)導(dǎo)干部過硬的執(zhí)行力究竟來自哪里呢？該文對(duì)此作了分析。

文章摘錄如下：

領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力，是黨執(zhí)政能力建設(shè)的重要組成部分，從根本上講就是貫徹落實(shí)黨的理論、路線、方針、政策，善于抓工作落實(shí)的能力。在深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，如何把科學(xué)發(fā)展觀轉(zhuǎn)化為促進(jìn)發(fā)展的科學(xué)思路，轉(zhuǎn)化為推動(dòng)發(fā)展的實(shí)際能力，轉(zhuǎn)化為干部群眾的自覺行動(dòng)，關(guān)鍵就看各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部有沒有過硬的執(zhí)行力。

然而，在現(xiàn)實(shí)工作中，一些領(lǐng)導(dǎo)干部在執(zhí)行力上“不會(huì)執(zhí)行、不敢執(zhí)行、不去執(zhí)行”的問題還比較突出，主要表現(xiàn)為“法不多”，干事沒有章法，做事沒有想法，遇事沒有辦法；“氣不夠”，抓落實(shí)沒有底氣、缺少正氣、缺乏人氣；“勁不足”，工作沒有闖勁，沒有干勁，沒有恒勁。這樣下去，勢(shì)必影響改革開放的進(jìn)程，有損領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍的形象。

那么，領(lǐng)導(dǎo)干部過硬的執(zhí)行力究竟來自哪里呢？請(qǐng)謹(jǐn)記以下四點(diǎn)要訣：

抓住學(xué)習(xí)之根 增強(qiáng)知識(shí)引力

時(shí)常聽到有的領(lǐng)導(dǎo)干部說：“我不是不想把工作做好，實(shí)在是力不從心”，“我有想過解決問題的辦法，但總覺得使不上勁”。這種現(xiàn)象在一定程度上反映領(lǐng)導(dǎo)干部的“儲(chǔ)備知識(shí)”不夠用，導(dǎo)致執(zhí)行力不強(qiáng)。

世界多變，社會(huì)發(fā)展，我們的執(zhí)行任務(wù)和執(zhí)行對(duì)象不斷變化，過去有效的工作經(jīng)驗(yàn)今天可能變得一籌莫展。因此社會(huì)環(huán)境、執(zhí)政形勢(shì)的千變?nèi)f化，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部知識(shí)結(jié)構(gòu)和信息更新提出了新的更高要求。

正如古人所云，“良將用兵如良醫(yī)治病，病萬變藥以萬變”。而要把握這個(gè)“變”，適應(yīng)這個(gè)“變”，就要不斷地加強(qiáng)對(duì)新知識(shí)的學(xué)習(xí)。美國新一代管理學(xué)大師彼得?圣吉指出，“未來唯一持久的優(yōu)勢(shì)，就是有能力比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快。”一語道破學(xué)習(xí)的重要性。

學(xué)習(xí)不僅是責(zé)任，是內(nèi)在需要，更是提高執(zhí)行力的根本。學(xué)習(xí)力越強(qiáng)，學(xué)習(xí)質(zhì)量越高，應(yīng)變能力就越強(qiáng)，執(zhí)行力提高就越快。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部要特別注意拓寬知識(shí)面，認(rèn)真學(xué)習(xí)政治、經(jīng)濟(jì)、管理等各方面的知識(shí)，并善于在學(xué)習(xí)中多加思考，學(xué)以致用，有知識(shí)引力為牽引，其它問題將會(huì)迎刃而解。

牢記敬業(yè)之魂 增強(qiáng)工作動(dòng)力

提升領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力，首要問題是培養(yǎng)自己的敬業(yè)精神。敬業(yè)是提高執(zhí)行力的精髓和靈魂。中華民族自古以來就崇尚誠信與敬業(yè)，敬業(yè)精神來自對(duì)自己身份或職位的珍惜，來自對(duì)黨、國家、個(gè)人的忠誠和自覺。

如果一個(gè)人能領(lǐng)悟到“愛我所選，以此為生，精于此道”的理念，對(duì)工作始終保持像熱愛生命一樣的信仰理念，并把它變成一種習(xí)慣的話，那么，高效完成任何工作任務(wù)就不會(huì)成為難題，而且還能從中獲得敬業(yè)帶來的滿足感與成就感。

敬業(yè)，又是一種責(zé)任，是支撐執(zhí)行力的“筋骨”，責(zé)任意識(shí)的強(qiáng)弱，決定了執(zhí)行力的強(qiáng)度，也直接影響到上級(jí)政策和規(guī)章制度的落實(shí)。有責(zé)任感，執(zhí)行力的實(shí)施才有落腳的根基；有敬業(yè)精神，執(zhí)行力的實(shí)施過程才富有生命力。大力培植領(lǐng)導(dǎo)干部自身的敬業(yè)精神，是提升執(zhí)行力的靈魂。

興務(wù)實(shí)之風(fēng) 增強(qiáng)實(shí)干能力

天下大事必作于細(xì)，古今事業(yè)必成于實(shí)。堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，是領(lǐng)導(dǎo)干部提升執(zhí)行力的必修課。在實(shí)際工作中，我們經(jīng)常能夠感受到某些現(xiàn)象，有些地方或單位好思路、好政策、好措施不少，但往往提出來后只是熱鬧一陣，并沒有真正落實(shí)，也沒有達(dá)到預(yù)期效果。

追根溯源，一個(gè)重要原因還是沒有把好思路、好政策、好措施一項(xiàng)一項(xiàng)地抓落實(shí)。所謂“抓而不緊，等于不抓；抓而不實(shí)，等于空抓”。要把科學(xué)發(fā)展觀的執(zhí)政理念變成全黨的自覺行動(dòng)，不是光靠說，更重要的是靠做。

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要深入實(shí)際，調(diào)查研究，用求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)理清工作思路，下功夫找準(zhǔn)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，集中火力，解決影響全局的矛盾和難題；要確立嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，不斷強(qiáng)化“興務(wù)實(shí)之風(fēng)，求務(wù)實(shí)之效”的信念，靠前指揮，到實(shí)地，查實(shí)情，“一沉到底”，抓反復(fù)，反復(fù)抓；要樹立創(chuàng)一流的思想，提高抓落實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)，把心思凝聚到干事業(yè)上，把精力集中到辦實(shí)事上，把功夫下到抓落實(shí)上；還要從小事做起，從點(diǎn)滴做起，一件一件抓落實(shí)，一項(xiàng)一項(xiàng)出成效，積小勝為大勝，在抓落實(shí)的實(shí)踐中增長知識(shí)才干，提高真抓實(shí)干的能力。

亮自律之劍 增強(qiáng)人格魅力

提升執(zhí)行力，一個(gè)至關(guān)重要的因素是領(lǐng)導(dǎo)干部要有人格魅力。我們經(jīng)常會(huì)感到，同樣的條件，同樣的事情，不同的領(lǐng)導(dǎo)去執(zhí)行會(huì)有不同的效果，這就是人格魅力在起作用。領(lǐng)導(dǎo)干部的表率做好了，良好形象樹起來了，執(zhí)行力就自然會(huì)有提升。

這是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)干部是法律法規(guī)和政策的執(zhí)行者，社會(huì)建設(shè)和公共事務(wù)管理的組織者，在履行職責(zé)的過程中享有一定的自主權(quán)，代表著黨和政府的形象。沒有自律之心，何來以德治邦，何來執(zhí)行力？反之，領(lǐng)導(dǎo)干部的腐敗，勢(shì)必影響到執(zhí)行力的提高。強(qiáng)化自身的執(zhí)行力就要努力塑造清正廉潔的形象，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心。

實(shí)踐證明，有德無才貽誤事業(yè)，有才無德毀掉事業(yè)，德才兼?zhèn)溟_創(chuàng)事業(yè)。因此我們說，加強(qiáng)政府執(zhí)行力，責(zé)任在領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)鍵在落實(shí)。廉潔奉公的領(lǐng)導(dǎo)干部，必定是反腐倡廉制度的堅(jiān)決執(zhí)行者和擁護(hù)者，必定把制度作為鏡子和尺子，在行動(dòng)上先于群眾，在標(biāo)準(zhǔn)上高于群眾，在要求上嚴(yán)于群眾。

能常亮自律之劍，把廉潔作為做人之基，才有說服力；能常懷自律之心，把廉守作為成事之道，才有感召力；能常領(lǐng)自律之路，把廉政作為為官之本，才有凝聚力，才能帶領(lǐng)和團(tuán)

結(jié)廣大群眾，去開創(chuàng)中國特色社會(huì)主義的偉大事業(yè)。(