第一篇：廣東人民醫院腫瘤中心介紹

附件二

廣東省人民醫院腫瘤中心簡介

廣東省人民醫院腫瘤中心有廣東省人民醫院強大的軟、硬件優勢作后盾。擁有具有世界先進水平的各種大型醫療設備、專家、學科帶頭人以及中青年技術骨干。設備先進、人才優秀、醫術精湛。腫瘤中心是省醫的重點學科，具有腫瘤學碩士學位授予權。

中心學科帶頭人及業務骨干絕大部分為留學（研修）歸國人員，與美國、英國、法國、德國、日本、澳大利亞、韓國等國家的腫瘤防治機構有廣泛的交流與合作，各項醫療服務力求與世界同步。

中心下轄肺一科、肺二科、肺三科、胸外科、乳腺科、介入治療科、放射治療科、腫瘤內一科、腫瘤內二科、腫瘤內三科、腫瘤內四科、肝膽腫瘤外科、胃腸腫瘤外科。根據患者的具體情況，制定個體化的多學科綜合治療方案，為腫瘤患者提供早發現、早診斷、早治療、早康復的優質服務。

肺部腫瘤專科 是廣東省醫學重點專科，廣東省肺癌研究所的主要組成單位。是集外科手術、放射治療、內科化療、靶向治療以及生物治療于一體的單病種、多學科綜合治療的新型專科。目前分為肺瘤一科、二科、三科，共有床位81張，日間病房床位4張。教授、主任醫師1名，副主任醫師5名。學科帶頭人吳一龍教授是中國抗癌協會肺癌專業委員會主任委員、博士生導師，中央保健委員會專家組成員、國際著名的肺癌專家。由肺一科主任楊衿記博士、肺二科主任楊學寧博士、肺三科副主任周清博士領導的臨床治療團隊中的全部醫生均具有碩士或博士學位，按照國際肺癌臨床指引和中國肺癌臨床指南，為患者提供最佳的多學科綜合治療。肺一科和肺三科以非手術療法為主，包括化療、放療、靶向治療、生物治療等，并以開展規范、嚴謹的臨床研究著稱國內外；肺二科以手術為主實施多學科綜合治療，率先在國內開展了圍術期化療、縱隔鏡診斷與分期、PET/CT分期和微創手術等先進技術。肺癌研究所已廣泛開展肺癌相關基因特征檢測，為每一位患者設計量體裁衣式的治療方案，真正實現了肺癌的個體化治療，吸引了國內外大量患者求醫就診。

胸外科現有床位39張，主任醫師1名，副主任醫師1名，主治醫師4名，住院醫師1名，其中博士1名，碩士3名，年手術量超過500臺?，F任科主任陳剛教授是國內知名胸外科專家和胸部腫瘤專家。主要診治疾?。?/p>

肺癌：對早期的肺癌，行胸腔鏡微創手術，大大減輕了病人痛苦。而肺癌的手術包括很高難度的手術在我科均有開展，對過去許多人認為不宜手術的局部晚期肺癌或胸部其它惡性腫瘤

合并大血管受侵，施行完全性切除并人工血管置換術，大大提高了病人的生存時間和生存質量，在省內居于領先地位。食管癌以手術為主的綜合治療。我科開展食管癌的所有術式，也是國內較早開展食管癌微創手術的單位之一。腫瘤較小的胸段食管癌可選用胸腔鏡輔助手術，大大減少創傷，恢復更快。微創手術：

漏斗胸：進行Nuss式微創手術治療，在國內處領先地位。與傳統的漏斗胸矯正術相比，該術式具有創傷小、畸形矯正效果好等優點；

手汗癥：行上胸部交感神經切除術等，解除手多汗，社交不便等癥狀

肺及氣管的其它良惡性腫瘤、食管及賁門其它良惡性腫瘤及其它食管疾病、縱隔腫瘤、重癥肌無力、胸壁及胸膜疾病，支氣管擴張、肺氣腫、膿胸、肺結核、肺大泡、肺膿瘍、肺囊腫，膈肌疾病、各類胸部外傷等。

乳腺科是集外科手術、內科化療、內分泌治療、生物治療以及放射治療于一體的單病種、多學科綜合治療的新型科室。本科技術力量雄厚，技術精湛，經驗豐富，主要技術骨干為碩士、博士畢業，出國深造，掌握了國際前沿的信息。本科設備先進，技術一流。在硬件方面：擁有數字化全自動鉬靶X-線乳腺定位機和“乳腺刀”（Mammotone）各一臺，該設備為國際頂級乳腺疾病診治儀器，填補了華南地區的技術空白。乳腺疾病的微創技術是本科室的特色診療，領先于國內同行。本科目前開展的技術項目有：數字化鉬靶X-線定位乳腺穿刺活檢術；乳腺病灶微創切除術；乳腺癌的早期診斷；乳腺癌根治術及改良根治術；保乳術；早期乳腺癌術后規范化輔助治療（包括術后化療和內分泌治療）；乳腺癌的靶向治療和生物治療；晚期、轉移性乳腺癌的系統綜合治療。

介入治療科是廣東省人民醫院腫瘤中心下屬的一級科室，擁有病床47張，介入手術室2間，大型血管數字減影機2臺，其中Innova 4100為華南第一臺大型平板數字血管造影機。且擁有多種物理消融設備（包括射頻、微波、激光等）。有主任醫師4名，副主任醫師3名，主治醫師2人；醫學博士1名，醫學碩士3人，在讀碩士研究生4人。本科每年開展各種介入手術2千余臺。開展的治療項目包括：全身各系統實體腫瘤的微創介入治療及周圍血管疾病的介入治療，同時還開展深靜脈血栓、靜脈曲張、椎間盤突出、肝腎襄腫等多種良性疾病的介入治療。

本科自1986年成立以來，已收治肝癌患者近2萬例，在肝癌的綜合治療方面處于國內領先地位，已達國際先進水平。目前負責多項原發性肝癌的國際多中心臨床研究。先后承擔或參加國家、省科委及省衛生廳科研立項課題18項，獲省級以上科學技術獎勵5次，其中廣東省“五個一”科教興醫重點課題“原發性肝癌介入治療的程式研究”獲省衛生廳科技進步一等獎、省政府科學技術獎勵三等獎。

腫瘤內科是腫瘤中心的重要分支,在腫瘤多學科綜合治療中主要擔任著重要的角色。目前分為腫瘤內一科（頭頸腫瘤、骨軟組織肉瘤為主）、腫瘤內二科（消化道腫瘤為主）、腫瘤內三科（兒童血液腫瘤為主）、腫內四科（淋巴瘤為主）。我們的團隊由留學回國

人員、醫學博士、碩士組成,技術力量雄厚。我科以《NCCN腫瘤臨床診療指引》為指導實施規范化治療,同時在遵循循證醫學原則的基礎上,為患者提供個體化治療。在常見惡性腫瘤(胃腸癌、淋巴瘤、胰腺癌、鼻咽癌、骨肉瘤、卵巢癌等)的治療方面,具備豐富的臨床經驗和特色。目前開展的有腫瘤生物靶向治療、激光動力學治療（PDT）、腫瘤化學預防以及PICC導管技術等新技術和臨床研究,同時也參與和開展多項多中心臨床試驗。

放射治療科的主攻方向是實體瘤的適形放療，并作為肺癌乳腺癌多學科治療中重要的一環發揮著不可替代的作用。適形放療的特點是能給腫瘤病灶最大的殺傷劑量同時保護正常組織。這一技術的實施，大大提高了腫瘤病人的治愈率同時大大地提高了病人的生活質量。將要添置的最新型直線加速器，將使放射治療科一躍成為國內設備最先進的單位之一。

腫瘤中心放療科技術力量雄厚，擁有先進的放療設備，包括一臺進口三光子直線加速器，一臺最先進的螺旋斷層放射治療機，一臺放療專用大口徑CT模擬機，可以開展各種常規放療技術和精確放療技術，包括三維適形放療和調強適形放療。本科特別擅長：鼻咽癌的增敏治療、中藥輔助治療和誘導化療；乳腺癌保乳手術后的放療；成骨肉瘤的保肢綜合治療；肺癌、肝癌等體部腫瘤的三維適形放療和腦部良惡性腫瘤的X刀治療等，并取得較好的效果，在全省處于先進水平。

肝膽胰腫瘤科開展的多項肝膽胰腫瘤外科手術在國內已處于領先水平，尤其對肝癌、膽管癌和胰腺癌的外科治療具有豐富的經驗。建立并擁有國際前沿的針對肝膽胰惡性腫瘤的治療手段：采取以外科手術切除為主，結合肝移植、射頻消融、分子靶向治療、免疫治療、化療、放療和中醫中藥治療等，以全面的、個體化的、綜合治療提高肝膽胰患者療效，延長患者的生存期，在廣東省居于領先地位。

科室位置： 廣東省人民醫院門診住院大樓九樓肝膽胰外科、肝膽胰腫瘤外科 科室電話：020－83827812－60920，60921 胃腸腫瘤外科開展胃癌、結直腸癌、小腸腫瘤以及腹盆腔腫瘤以手術為主的綜合治療，是廣東省人民醫院治療胃腸道腫瘤的特色外科。我科緊跟國際胃腸腫瘤治療的最新動態，以根治腫瘤、延長病人生存期和提高腫瘤病人生存質量為目標，一直堅持腫瘤治療的標準化、規范化和個體化原則，在國內及省內腫瘤外科界占有很重要的地位。

科室位置：廣東省人民醫院主體樓九樓胃腸腫瘤外科 聯系電話：020-83827812-60910、60911

第二篇：肺癌研究所的事跡介紹-廣東人民醫院

廣東省人民醫院肺癌研究所

事跡介紹

廣東省肺癌研究所成立與機構框架：

廣東省人民醫院肺癌研究所是在廣東省省委、省政府、省衛生廳的大力支持下于2003年1月成立。2008年5月廣東省編辦發文正式成立“廣東省肺癌研究所”。現由肺一科、肺二科、肺三科、肺四科、胸外科、胸部腫瘤科、放射治療科、生物統計室、信息中心、廣東省肺癌轉化醫學重點實驗室（包括生物材料庫和華南臨床基因檢測中心）、《循證醫學》雜志社及臨床藥理基地等多個臨床與科研科室組成。研究所集腫瘤醫療、科研、教學為一體，全方位進行肺癌的預防、診斷及治療服務和轉化性研究。學科帶頭人及成果、人力資源：

廣東省肺癌研究所原所長由著名肺癌專家吳一龍教授擔任。吳教授在國內率先提出以單病種管理模式組織多個學科處理每一個具體的病人，在體制上保證了多學科綜合治療的順利實施。吳教授精于肺癌“精準醫學”診治及研究數十年，創立的“肺癌分子靶向精準治療模式”和“肺癌縱隔淋巴結清掃術”已納入我國《原發性肺癌診療規范》和《中國肺癌臨床指南》以及英國、美國、德國、日本、歐洲等國家和地區制訂的肺癌指南。吳教授被授予美國外科學院院士榮譽稱號、國際肺癌研究協會（IASLC）的理事會理事、IASLC國際肺癌分期委員會委員中來自中國唯一的一位專家委員，擔任中國臨床腫瘤學會（CSCO）理事長。吳一龍教授榮獲2015年國際肺癌研究協會（IASLC）頒發的Paul Bunn Jr.Scientific Award(杰出科學獎)，成為世界肺癌研究學會有史以來首位榮膺此獎的中國腫瘤臨床科學家。吳一龍教授榮獲2015第十六屆吳階平-保羅?楊森醫學藥學獎（簡稱“吳楊獎”），并榮獲全國五一勞動獎章等榮譽。研究成果獲得2016年中華醫學會中華醫學科技獎一等獎和2017年國家科技進步獎二等獎。

團隊骨干張緒超、鐘文昭、楊衿記、周清、楊學寧等也分別擔任CSCO理事、常委、執委會委員及副秘書長、CSCO腫瘤生物標志物專家委員會秘書長、廣東省抗癌協會肺癌專業委員會主任委員、廣東省女醫師協會肺癌專業委員會主席、CSCO青委會肺癌專業組長等重要學術組織任職。硬件設施：

研究所學科設置相對齊全、技術力量雄厚、儀器設備先進。研究所利用多種高端醫學技術平臺為患者服務，包括正電子發射斷層掃描（PET）、高分辨率CT、高能量直線加速器、調強適形放療、數字減影血管造影、全自動血液生化分析儀、核磁共振儀等先進的儀器設備。研究所設置床位522張，年住院量8100多人次，年手術1000余臺次。在崗醫務人員和研究人員共120余人。除了臨床和醫技科室，研究所擁有廣東省科技廳立項支持建設的“廣東省肺癌轉化醫學重點實驗室”（前身為中心實驗室），開展國際先進的靶向分子診斷和研究，集腫瘤科學研究和臨床分子預測功能于一身。肺癌研究所總體任務是構建科研支撐體系，建立轉化醫學檢測項目，發揮科技輻射作用，促進臨床醫學的發展。中心實驗室以多種分子分型技術、生物芯片、生物材料庫建設等主要技術手段，側重肺癌的分子預警、預測、預防的臨床應用研究。擁有ABI Ion Proton二代基因組測序儀、QuantaStudio 高通量熒光定量PCR儀、BioRad QX200 數字PCR儀、時間飛行質譜儀（MassArray）、蛋白質芯片、基因芯片、基因測序儀和實時定量PCR儀、熒光顯微鏡、分選型（BD Aria II）和分析型流式細胞儀等先進分析技術平臺，為臨床患者提供個性化服務的參考資料。業務特點：

（1）多學科單病種管理的肺癌精準診療模式：具有胸外科、肺內科、放射治療、介入治療、分子診斷等多種腫瘤治療手段。外科有各種先進的手術模式包括胸腔鏡微創手術。肺內科采用國際同步的標準化療和分子靶向治療手段。放療科的調強適形放療能給腫瘤病灶最大的殺傷劑量同時保護正常組織。肺癌轉化醫學重點實驗室在肺癌的當代分子分型技術建立和研發方面走在國內前列，始終領先的診斷技術能力使得“分子腫瘤專家組”為核心的精準診療模式得到支持保證。匯集上述各個臨床學科的專家意見，對肺癌患者進行全面分析權衡，采用多學科交叉的管理方法，大大提高了腫瘤病人的治愈率和生存期，同時大大改善了病人的生活質量。

（2）循證醫學的規范化診治模式：依據國際肺癌臨床指引及最新的研究成果，轉化應用于我國肺癌患者，這一模式已獲得了顯著的成效，得到國內外同行的高度評價。研究所不僅最早引進國際抗癌聯盟制定的肺癌診療指南，吳教授作為首席專家，結合我國的患者的具體人口學及生物學特征制定出了一套與國際接軌、堪稱世界水平并為國內同行所引用的治療規范。作為CSCO理事長，吳教授近年來不斷引領CSCO肺癌診療指南的制定和發布。治療規范不斷更新，為我國肺癌循證診治的規范化模式建立發展提供保障。

（3）先進的肺癌基因分型技術服務：不斷研發并建立了肺癌分子靶向治療的預測標志物分析技術，包括EGFR突變、ALK融合基因、ROS1融合基因、MET變異、KRAS突變檢測方法。用于預測靶向藥物克唑替尼（crizotinib）、易瑞沙（Iressa）或特羅凱（Tarceva）、奧西替尼（Osimertinib）的療效。建立了基于qPCR、FISH、IHC、MassArray、NGS等技術的多基因檢測技術。建立的靶向藥物耐藥分子標記的檢測將為臨床患者的藥物使用提供更精準的預測方法。（4）個體化分子靶向治療發展模式：即根據患者具體情況，應用獨特的個體化治療評價體系，制定個體化的多學科綜合治療方案。針對每位肺癌患者，將根據其腫瘤的分子分型特征，個體行為狀態、個體意愿等建立“個體化”的治療方案。對每個病人量體裁衣，設計出具有國際水平又針對個體特點的靶向精準診治方案，讓每一個病人在中心得到最佳且先進的醫療照顧。

（5）診治及預防預測全方位的臨床服務：未來工作重點不僅限于“治已病”，還要“治未病”。為腫瘤患者提供篩查、防癌體檢等早發現、早診斷、早治療、早康復的優質服務。目標是能夠形成肺癌預防、治療、康復、患癌或癌癥復發風險評估相結合的“一站式”服務機構。

（6）臨床研究與轉化性研究并重的學術體系：以臨床研究為導向，促進本所臨床用藥和診療技術的先進性，可以很快和國際保持同步。目前本所已主持并開展多項國際多中心臨床試驗，為患者帶來先進的新藥治療機會。設備先進的實驗室為基礎研究向臨床實踐的轉化提供了良好的技術平臺基礎，不斷將先進的分子遺傳學測試轉化應用于臨床藥物選擇，提高了肺癌治療療效。主要業績：

1.國內首家“肺癌單病種多學科管理的精準診療模式”，實現了臨床實踐的精準化和規范化，10年來造福數萬例肺癌患者，療效顯著，顯著延長了晚期肺癌患者生存達49個月，顯著改善了生活質量。

（1）2003年，建立多學科單病種管理的肺癌精準診療模式：具有胸外科、肺內科、放射治療、介入治療、分子診斷等多種腫瘤治療手段。匯集各個臨床學科的專家意見，對肺癌患者進行全面分析權衡，采用多學科交叉的管理方法，大大提高了腫瘤病人的治愈率和生存期，同時大大改善了病人的生活質量。

（2）單病種精準診療研究成果發表于《新英格蘭醫學雜志》、《柳葉刀腫瘤學》、《臨床腫瘤學》等頂級雜志。獲得2017“國家科技進步獎”二等獎、2016中華醫學會的“中華醫學科技獎”一等獎、廣東省科學技術獎勵二等獎。研究成果已被納入我國、美國及全球的28個肺癌相關診療指南，使得每年全球30約萬、我國約10萬突變型肺癌患者獲益。

圍繞肺癌靶向治療開展了系列臨床轉化研究，取得重要科技創新成果：建立了我國肺癌的分子分型，包括EGFR突變型、ALK融合型、驅動基因譜分型等，為肺癌的精準靶向治療奠定了基礎。建立了EGFR突變型肺癌的“個體化”靶向治療方案，晚期患者中位生存期由10個月提高到23個月。優化“個體化”方案為“精準”靶向治療，晚期肺癌的中位生存期進一步提高到31個月。發現了時空異質性的EGFR靶向耐藥新機制，制定相應治療方案，中位生存期進一步提高到39個月。（3）精準診斷研究獲得了三項國家發明專利技術：（1）基于MassARRAY質譜平臺Iplex分析的肺癌基因譜檢測試劑盒授權號 ZL。201510311868.8（2）檢測非小細胞肺癌驅動基因譜的方法及試劑盒與應用.授權號ZL 201310284388.X（3）檢測肺癌治療耐藥及毒副作用相關基因多態性的方法及試劑盒.專利授權號ZL 201410784570.4。這些專利技術在臨床實踐中獲得廣泛應用，對1萬多例的肺癌患者進行了精準診斷和分子分型，指導了臨床精準靶向治療，延長了患者生存，提高了生活質量。

2.領銜國家肺癌醫療質控中心的建立與示范。

2014年04月25日，國家“衛計委肺癌質控中心”在北京成立。吳一龍、楊衿記分別擔任國家衛計委肺癌醫療質量控制中心學術委員會的主任委員和委員。在過去3年內建立了“國家級肺癌診療示范病房”，推動了我國肺癌診療的先進性和合理性。在肺癌診療質控的指標與具體辦法、人才培養、規范示范、國家肺癌數據庫的建立等方面做出了貢獻。研究所的多學科團隊在肺癌的外科手術、放化療、靶向治療、分子診斷分型等方面在全國發揮了領銜和示范作用。

3.團結力量，攻堅克難，培養人才，成為一只國際有影響力的團隊。

肺癌研究所（GLCI）團隊連續10年唱響在WCLC、ASCO、ESMO、AACR、CSCO等肺癌主要國際會議，為國內肺癌領軍團隊之一，發揚了廣東省衛生事業精神，培養了一批中青年專業人才。

在2013-2017期間，肺癌研究所團隊在國際肺癌學會理事會成員吳一龍教授的帶領下，連續5年參加ASCO等國家會議，共接受邀請在會議主會場或分會場做口頭報告數十人次，發表各類壁報100多次，獲得ASCO IDEA獎學金項目8人次，獲得國際肺癌研究學會、亞太肺癌大會等獎勵數十次。這些會議的參與體現了研究所的團結和團隊能力，獲得了國際同行的認可和交流，鍛煉了一批年輕醫生和學生的能力，提高了在國內國際的影響力。

4.本研究所團隊還取得以下主要榮譽和成果：

與廣州市醫保局合作，在我國率先將EGFR靶向藥物推動納入醫保項目，使得普通肺癌患者能夠用的起非常昂貴的靶向藥物，并優化了醫療資源配制。由于對全世界肺癌關于EGFR、ALK等分子靶向精準方案建立的貢獻，吳一龍教授作為代表榮獲國際肺癌研究學會（IASLC）最高獎“Paul Bunn科學獎”，是獲得該獎項的第一個中國人。

第三篇：尹東明主任醫師先進事跡報告-廣東人民醫院

尹東明主任醫師先進事跡報告

尹東明同志，現任廣東省人民醫院眼科主任醫師，自1982年畢業于中山醫科大學，30年來始終工作在眼科臨床一線，勤勤懇懇、默默無聞地從事眼科臨床、眼科教學、眼科科研以及防盲治盲工作。“傾其所有為病人，不計回報撼人生”——這是我院眼科尹東明主任醫師的真實寫照。工作30年來，尹主任救治了無數眼疾患者，為上萬名患者帶來了光明，點亮了他們的人生之路。

一． 病人為親，醫院為家

尹東明主任主要從事的專業是眼科中最苦最累的眼底病，眼底疾病診斷時間久，給一個病人確診，前前后后需要用上半小時；眼底疾病做手術的時間久，一臺手術，對著顯微鏡，需要操作兩三個小時。每次出門診，慕名而來看她門診的病人，讓她一個上午班的工作量，得加班到下午兩三點才能完成，再加上幾乎每天都要做四五臺眼底手術，或者是為七八個病人做激光治療，尹主任常常連喝水、吃飯都顧不上，但是，用尹主任的話說是“我加加班，餓餓肚子，沒關系，咱們當醫生的，就是要急病人之所急”。

此外，尹主任擔任了早產兒視網膜疾病的篩查治療工作，早產兒視網膜疾病一旦發生，進展迅速，而且，可有效治療的時間窗口很窄，因此，早產兒視網膜疾病的診斷治療就好比是在和時間賽跑，為臨床工作帶來了極大的壓力與挑戰。為了打贏時間搶奪戰，尹主任總會在第一時間趕到監護室，為醫院胎齡小于34周或出生體重小于2000克的早產兒和低出生體重兒進行檢查，一旦發現ROP閾值改變，就立馬進行手術干預。無論病人再多，工作再累，尹主任都會保證在72小時內，為早產兒視網膜病的小患者進行手術治療。尹主任工作30年來，已為200余名早產兒視網膜病患者進行了手術，保住了小患者的視力，減少了患者家庭以及國家的負擔。在這巨大成績的背后，是尹主任30年如一日的辛勤工作，在這30年中，尹主任不知道經歷了多少個不眠之夜，而且，因為患者的病情需要，在這一個個不眠之夜之后，尹主任下夜班后經常還要接著門診、手術。30年來，尹主任常常累到精疲力竭，但用她自己的話說是：“我用我的努力，給患者保留住了光明，讓他們能繼續看到這個五彩斑斕的世界，一切的疲勞都隨之消失”；

盡管工作繁重，尹主任對每一位病人都會細心檢查，認真診治，不厭其煩地解答病人提出的問題，用尹主任的話說是：“耐心的解答能消除患者的疑慮，熱心的態度能帶給患者春天般的溫暖，這些，都能帶來藥物所不能起到的心理療效”。

尹主任工作30年來，當普通百姓休閑、娛樂的時候，尹主任都堅守在工作崗位上，即便是在春節假期，尹主任每天都堅持回醫院給病人換藥，檢查患者病情。工作30年來，30個春節，尹主任從來沒有給自己放過一個春節假。試想，新春佳節，誰不想在家里看春晚，吃團圓飯？誰不想走訪親友，給親友拜年？誰不想趁著新春佳節出去旅游？可是，尹主任放棄了自已的休息時間，放棄了與家人享受天倫之樂團聚的機會，加班加點，忘我工作，無怨無悔地選擇了堅守在崗位上。2009年時，尹主任的丈夫生病住院，雖然，同在一家醫院，但在上班時間，尹主任都分分秒秒不離崗，直到診療完病人之后，她才拖著疲憊的身軀，來照顧丈夫。每當談起此事，尹主任的話語里總充滿了愧疚，因為工作，沒有太多的時間來照顧家人，但是，用尹主任的話說是：“一邊是醫院，一邊是家庭，但我天平的重心一定會毫不猶豫地傾向前者；一邊是病人，一邊是家人，但病人的利益始終擺在第一位 —— 因為，我是醫生，身上肩負著對患者的責任”。

二． 奉獻愛心，至為光明

尹東明主任自工作以來，便開始參加“三下鄉”服務活動，防盲治盲的足跡踏遍了湛江、茂名、高州、肇慶、連州、信宜以及海南島等共60多縣市。沒有豪言壯語，也不空談浮夸，但是，為貧苦百姓送光明的愛心之舉卻實實在在地堅持了30年。幾乎每次下鄉防盲治盲都是在偏遠山區，山路崎嶇艱險，與其說汽車是走在路面上，不如說汽車是穿越一個又一個的山石開采工地；一路的劇烈顛簸起伏，所乘坐的汽車像是一艘在波濤中飄搖的小船；一路土塵滾滾，醫療隊更像是冒著“槍林彈雨”深入“硝煙彌漫”的戰場，為戰爭前線的戰士送醫送藥。

在一次扶貧工作中，遇到一位大伯，雙目失明，但是因為他嚴重暈車，家屬無法送其來院手術。尹主任一聽，當即決定，去患者家里為他檢查治療。第二天一早，尹主任背著儀器設備，步行了幾十里山路趕到大伯家，為他進行檢查，并在當地布置了簡易手術室，免費為她實施了白內障手術。術后，牽掛著他的病情，尹主任又單獨下村給他復查，自費送了白內障術后的眼鏡，使他重見光明。

三．醫德高尚、技術精湛

尹主任工作30年來，全心全意想著為病人治病，也總想著如何減少病人的開銷，讓病人花最少的錢，得到最恰當的治療，碰到病情緊急但又資金不足的患者，尹主任也常常伸出援助之手。

尹主任工作30年來，多次拒絕患者的紅包、禮品，經常有患者提著大包小包的禮品來表示感謝尹主任讓他們重見光明，但是，都被尹主任一一謝絕，尹主任說：“我只是忠實地遵守了行醫的準則，做好了一個醫生的本分”。

尹主任不僅自己以身作則，她也常常教導身邊年輕輩醫護人員要愛事業、愛病人，要在工作中付出真情。尹主任就像一個標桿，用自己的言行感染著身邊每一個人。

尹主任醫術高超，精通各種眼科疾病的診斷治療，特別是在眼底病方面，尹主任能做的手術種類最多，技術最好。在“媽媽網”上，有尹主任診治過的早產兒視網膜病的患者群，患兒的家屬在網上贊揚尹主任的精湛醫術與醫德仁心，并把尹主任介紹給還在求醫問藥的別的患兒父母，尹主任已經成為了“媽媽網”上的明星醫生。患者家屬說：“寶寶是在尹主任的治療下才得以保住視力，我們對尹主任充滿了感激，這份恩情，我們無以為報，僅僅希望通過我們的介紹，能讓更多的患兒擺脫疾病，讓這份愛心與感動傳遞下去”。

在榮譽和利益面前，每一次，尹主任都會被全科上下一致評選為“優秀職工”、“勞動標兵”等，但尹主任總是謙讓，她說：“在這個崗位上，我并沒有干出什么轟轟烈烈的成就，我只是深深地愛著這個平凡的工作，愛我的病人，盡我的能力，為他們解除病痛?！币魅螛銓崯o華，坦誠率真的話語，也讓我們深深體會到什么是平凡中的不平凡。

四．醫術求精，孜孜不倦

尹主任對于臨床眼科理論有較深的研究，并且不斷學習和掌握眼科專業領域的新知識，新理論、新進展，熟練掌握了眼科及相關的學科復雜、疑難、少見疾病的診斷和治療。熟練的掌握了各種復雜疑難眼科手術技術，多次參加市內、院內復雜、疑難危重病人的討論與搶救，均發揮了重要作用，并取得了良好效果。對于一些跨學科、跨專業疾病的眼科并發癥都能及時作出正確的診斷及治療，并受到同道的好評，被評選為“衛生道德標兵”、“廣東省人民醫院醫德醫風十佳員工”。

從事眼科臨床工作近三十年來，尹主任從未放棄過任何學習和進步的機會，刻苦鉆研眼科醫學理論，眼科治療的新技術、新進展，不斷地用知識武裝自己，用技能提高自己，努力探索眼科疾病治療的前沿領域，并將理論與實際緊密結合在一起。

此外，尹主任非常重視年輕輩醫師的培養，她利用業余時間編寫了《臨床操作規范》指導年輕醫生練好基本功。此外，尹主任還發表了《學齡前兒童視力普查》、《角膜緣移植治療異狀胬肉》、《糖尿病患者人工晶體植入術》、《多發性視網膜裂孔激光治療》等多項論著，為年輕輩醫師提供了寶貴的經驗。

尹主任從1982年畢業以來便一直奮斗在眼科臨床工作的第一線，從當年的滿頭青絲的年輕醫生，到現在白發斑斑的老者尊師，尹主任為工作、為患者已經奮斗了30年，她的身姿己不再像當年那樣挺拔，步履也不再如當年那樣矯健，但看她匆匆而過的背影，讓我們不禁感慨，尹主任工作態度與工作作風帶給我們的感動，能讓人熱淚盈眶；展現出來的精神，能讓人鼓舞振奮。

第四篇：2016年腫瘤診療中心年終總結

2016年腫瘤診療中心病區護理工作總結

2016年在醫院黨委和護理部領導下，在醫院各兄弟科室的支持幫助下，腫瘤診療中心全體護理人員協調一致，在工作上積極主動，不怕苦，不怕累，樹立較高的事業心和責任心。同時，結合科室的工作性質和工作計劃，圍繞醫院“服務質量主題年”中心工作，求真務實，踏實苦干，較好地完成了本科各項護理工作任務，保證了科室護理工作的穩步進行，取得了滿意的成績?，F將2016年護理工作做如下總結：

一年共收治病人632人次；出院 679人次。其中：藥物化療486人次；PICC置管 11人次；靜脈輸液人6242人次；輸血人312人次；靜推人586人次。

一、落實護理培養計劃，提高護理人員業務素質

1、對各級護理人員進行三基培訓，每月組織技術操作考核和每季度組織理論考試，成績均合格。

2、每周晨間提問2次，內容為基礎理論知識、院內感染知識和?？浦R。

3、組織全科護士學習了《腫瘤疾病護理指南》和《腫瘤護理學》。

4、組織全科護士學習醫院護理核心制度、應急預案及搶救藥品目錄。

5、每個護士都能熟練掌握心肺復蘇急救技術。

6、各級護理人員參加科內、醫院組織的理論考試、技術操作考核。參加率100%，考核合格率100%。

7、新聘文員丁源外出學習訓練四個月；護士長莊潔通過三個月學習獲得徐州市腫瘤?？谱o士，并被徐州市疼痛與關懷學會聘為副主任委員和副秘書長。

二、注重服務細節，提高病人滿意度

1、堅持了“以病人為中心，以質量為核心，為病人提供優質服務”的宗旨，加強護理人員醫德醫風建設，落實護理人員行為規范。在日常工作中要求護理人員微笑服務，文明用語。

2、實行了“首問負責制”，規范接待新入院病人服務流程，推行服務過程中的規范用語，為病人提供各種生活上的便利：如老花鏡、針線盒、筆和便簽等。

3、每季度對住院病人發放滿意度調查表，滿意度調查結果均在98%以上，也多次獲得患者的表揚和錦旗，同時對滿意度調查中存在的問題及時提出了整改措施。

4、每月科室定期召開工休座談會一次，征求病人及家屬意見，對病人及家屬提出的要求給予最大程度的滿足。

5、深入開展了以病人為中心的健康教育，通過護士的言傳身教、健康教育處方，讓病人熟悉掌握疾病預防、康復及相關的醫療、護理及自我保健常識等知識。

6、繼續進行出院病人隨訪制度，并規范了出院回訪內容及用語,一年共回訪出院病人578人次，從日常問候、?？菩獭⒎幪嵝鸭皬驮\提醒等方面進行回訪，得到了廣大病友的一致好評。

三、完善各項護理規章制度及操作流程，杜絕護理差錯事故發生

1、實行護士長-質控組長-責任護士三級質控管理，對科室護理工作進行持續性質量控制。每月護士會進行安全意識教育，查找工作中的不安全因素，提出整改措施，消除差錯事故隱患，認真落實各項護理規章制度及操作流程，發揮科內質控小組作用，定期和不定期檢查各項護理制度的執行情況。今年主動上報實習生針刺傷和停電兩起不良事件，并對不良事件進行分析、整改，避免此類事件再次發生。

2、堅持了查對制度：

（1）要求醫囑班班查對，每周護士長參加總核對1次，并簽名。

（2）護理操作時要求三查七對和執行無菌技術。

（3）堅持執行單簽名制度，全年來重大護理差錯事故發生率為零。

3、堅持床頭交接班制度及晨晚間護理，預防了并發癥的發生。

四、加強業務水平管理，提高護理工作質量

護理質量管理是護理管理工作的核心，只有狠抓護理質量管理，才能提高護理質量水平。半年來，通過強化護理業務管理，做到月有計劃，周有安排，日有重點，月底有小結，提高了護理質量和患者滿意度。

1、定期召開護理組會議。全年共召開護理組會議12次，分析護理工作形勢，查找存在的問題和薄弱環節，廣泛征求意見，研究制定改正措施，并督促抓好整改落實，在很大程度上提高護理管理質量。

2、調整護理工作分工。根據各位護士的工作特點，對科室護理人員護理工作分工情況做了相應的調整。同時對床位分管重新進行了調整，實行護士包干病房管理，人人都為責任護士，人人都參與病人管理。

3、規范交接班。針對護理交班語言不規范，交班內容不詳實，交班程序不嚴謹的問題，對科室早交班語言進行了統一規范，對護理交接班的方式進行了較為規范的統一，使交班更加詳細更加到位更加專業更加有條理。

4、加強藥品管理。對急救車實行專人定位管理，每日進行清點檢查，護士長每周檢查并簽名。保證急救物品、藥品、器材隨時處于安全有效的良好狀態。全年急救物品完好率達到100%。

5、不斷強化護理文書正規書寫的重要意義，使每個護士都能端正書寫態度，同時加強監督檢查力度，每班檢查上一班記錄有無紕漏，質控小組定期檢查，護士長定期和不定期檢查及出院病歷終末質量檢查，發現問題及時糾正。每月進行護理文書質量分析，對存在問題提出整改措施，并繼續監控。

6、細抓收費管理。為減少和杜絕多收費、漏收費及錯收費的發生。

五、規范病房管理，建立以人為本的住院環境，使病人達到接受治療的最佳身心狀態

1、病房每日定時通風，保持病室安靜、整潔、空氣新鮮，對功能障礙病人提供安全有效的防護措施；落實崗位責任制，按分級護理標準護理病人；落實健康教育，加強基礎護理及重危病人的個案護理，滿足病人及家屬的合理需要。

2、春節期間用紅燈籠和春聯來營造節日氣氛，提升病人對生活的信心。

3、為了保持病室安靜、整潔，護士長堅持每日帶領責任護士一起掃床，整理病房。

4、為腫瘤晚期臨終患者提供單人房間，允許陪護。滿足病人及家屬的合理需要，基礎護理合格率98%以上，全年無護理并發癥的發生。

六、加強了院內感染管理，嚴格執行了消毒隔離制度。

1、按醫院內感染管理標準，重點加強了醫療廢物管理，完善了醫療廢物管理制度，組織學習醫療廢物分類及醫療廢物處理流程，并進行了專項考核，院感護士能認真履行自身職責，使院感監控指標達到質量標準。

2、科室堅持了每月定期對病區、治療室的空氣培養，也堅持每日對治療室、病區病房進行紫外線消毒，并做好記錄。

3、一次性用品使用后能及時毀形，集中處理，細胞毒性藥物廢棄物能單獨密閉存放并有標識。

4、病區治療室均能堅持“84”消毒液拖地每日二次，病房內定期用“84”消毒液拖地，出院病人床單元進行終末消毒(清理床頭柜，并用消毒液擦拭)。

七、完成了臨床護理教學，科研水平有待提高

1、科室教學管理組織，按學校實習大綱，制定實習教學計劃，選擇符合臨床教學老師資質的護理人員進行帶教實習生，開展了教學查房、護理小講課、教學互評活動，促進實習教學計劃按質按量完成。定期召開評學評教會，聽取帶教老師及實習生的意見，重視帶教工作，經常檢查帶教老師的帶教態度、責任心及業務水平，每批同學安排小講課，了解實習計劃的完成情況，做好出科理論及操作考試。

2、本完成護理體會類文章共4篇，護理人員學術熱情較低，明年有待提高。

今年，科室病人數量因部隊改制和全面叫停生物治療等多方面的影響，病人較少，為了節約成本，將兩個病區整合在一起，共分流出去護士6名，從二病區調入5名護士。病人搬入新病區，有個別病人出現不滿，大家群策群力，克服困難，責任護士加強溝通做好協調，用優質的護理服務感化著病人，最終取得病人的諒解。護士劉雪楠、沙蓓、高慧、孫慶婷搬人搬物，加班加點，為了工作她們放棄休息；責任護士焦陽的婆婆和母親分別被確診為惡性腫瘤，母親化療她都沒有請假照顧，依然拖著身孕堅守工作崗位，即使身體不適，為了不耽誤科室的工作，她都沒向護士長提出任何特殊要求。今年我科產假的護士也比較多，上夜班的護士少，耿丹一個月上16個夜班也毫無怨言。她們這種舍小家顧大家，任勞任怨的精神值得每一位護理人員學習，好人好事實在是多不勝數，對工作的熱情日益增加，并相互激勵，鼓舞著對方，形成很好的氛圍。

所有這些成績的取得都與醫院的正確領導；護理部的直接指導和支持以及我科全體護理人員的努力是分不開的。當然，在我們的工作不足：

1、基礎護理有時候不到位，個別班次新入院病人衛生處置不及時，臥位不舒服。病房管理有待提高，病人自帶物品較多。

2、護理文書書寫有時候有漏項、漏記、內容缺乏連續性等缺陷，特別是護理記錄簡化后對護理記錄書寫質量的要求有所下降，這是我科急需提高和加強的。

3、健康教育不夠深入，缺乏動態連續性。

4、科研水平有待提高。

我們在保持原有的成績的基礎上，將繼續努力：

1、加強基礎護理的落實，加強病區安全管理，創優質護理服務；進一步完善護理服務流程與質控方案并認真貫徹執行；堅持“以人為本”的服務原則，使護理服務更貼近病人，貼近群 眾，貼近社會，滿足人民群眾日益增長的健康需求，創優質護理服務 效益，讓群眾滿意。

2、繼續加強業務技能學習與培訓，提高護理文書書寫技能水平。

3、繼續加強責任制整體護理，充分發揮責任組小組長的作用，采取一定的激勵機制，激發工作人員積極性，充分發揮護士主觀能動性，主動與病人交談，做好健康教育。

4、按時組織每季度的科研活動，參加醫院組織的科研講座，提高護士的學習積極性，通過面對面學習，一定程度提高護士書寫文章能力，爭取在明年有文章發表。

第五篇：中心介紹

北京市勞動服務管理中心機構職能

及有關情況的介紹

一、機構概況

市勞服管理中心是隸屬于市人力社保局參照公務員法管理的副局級事業單位，核定編制89人，現有在職人員58人。經市編辦核定，市勞服管理中心設主任1名（副局級），副主任3名（正處級），內設辦公室、失業保險事務管理一處、失業保險事務管理二處、小企業就業管理處、社會化管理一處、社會化管理二處、機關事務服務處等7個副處級機構。

二、歷史沿革

1980年，根據中共中央64號文件精神，各地成立勞動服務公司，管理、指導和監督勞動就業服務企業吸納返城知青、城鎮待業人員。根據京政辦發?1980?86號文件規定“經市政府辦公會議批準，決定今后把知識青年上山下鄉工作納入整個安置待業人員工作中去，市、區縣知識青年上山下鄉辦公室與市、區縣勞動局合署辦公，統一領導，干部力量統一使用。知識青年上山下鄉辦公室在現有編制內除留一部分干部繼續做好上山下鄉工作外，—1— 要抽出力量轉向安置城市待業人員搞好勞動服務公司的工作?！北本┦袆趧臃展驹谘赜梦沂兄R青年上山下鄉辦公室機構性質、經費來源的基礎上組建并開展工作。

我市知識青年上山下鄉辦公室為正局級規格的行政機構，成立于1973年6月，當時各區、縣也建立了知青上山下鄉工作領導機構和辦事機構。我市知識青年上山下鄉辦公室其前身是1967年成立的北京革命委員會安置就業辦公室。

1986年，國務院77號文件發布《國營企業職工待業保險暫行規定》，第十二條規定：“待業職工和職工待業保險基金的管理，由當地勞動行政部門所屬的勞動服務公司負責?！蔽沂谐雠_《北京市職工待業保險基金管理試行辦法》，第九條規定：“市勞動服務公司與各級勞動服務公司對職工待業保險基金的管理實行預、決算和實際開支月報制度?！?/p>

1990年，國務院出臺《勞動就業服務企業管理規定》（國務院令第66號）。同年，《國務院關于做好勞動就業工作的通知》（國發?1990?28號）文件明確提出“縣以上勞動部門設置的勞動服務公司，因是承擔政府行政職能的就業管理機構，不宜再稱公司，各地區應根據實際情況確定其機構設置和名稱。該機構要繼續履行好自己的職責?！?/p>

1993年，京編委004號文件確認“北京市勞動服務公司為相當副局級事業單位，隸屬市勞動局領導。”

1995年，根據《關于北京市勞動服務公司更名的函》（京編辦 —2— 事?1995?97號），“北京市勞動服務公司”更名為“北京市勞動服務管理中心。”“更名后其機構規格、人員編制、領導職數、經費來源均不變?！?/p>

2005年，經市編辦同意，市勞服管理中心加掛“北京市創業指導中心”的牌子。

2009年，經國家公務員局批準，市勞服管理中心參照公務員法管理。

三、主要行政職能及依據

（一）勞動就業服務企業及就業型企業認定和監管。1990年，《勞動就業服務企業管理規定》（國務院令第66號）規定：開辦勞動就業服務企業，由同級勞動部門認定其勞動就業服務企業性質；各級人民政府的勞動部門要指導和監督勞動就業服務企業貫徹執行國家有關方針、政策和法律、法規；根據國家有關規定，運用就業經費和生產扶持基金，推動勞動就業服務企業的發展，擴大其安置待業人員的能力。

2002年，《中共中央國務院關于進一步做好下崗失業人員再就業工作的通知》（中發?2002?12號）明確提出：鼓勵服務型企業吸納下崗失業人員。1.對現有的服務型企業(國家限制的行業除外)新增加的崗位，當年新招用下崗失業人員達到職工總數30％以上，并與其簽訂3年以上期限勞動合同的，經勞動保障部門認定，稅務機關審核，3年內根據招用人數按應繳所得稅額的一定比例減征企業所得稅。2.對新辦的服務型企業(國家限制的行業 —3— 除外)當年新招用下崗失業人員達到職工總數30％以上，并與其簽訂3年以上期限勞動合同的，經勞動保障部門認定，稅務機關審核，3年內免征企業應繳納的營業稅、城市維護建設稅、教育費附加和企業所得稅。當年新招用下崗失業人員不足30％的，根據招用人數，按應繳所得稅額的一定比例減征企業所得稅。

根據國務院66號令和中央有關政策規定，市勞服管理中心負責對本市吸納城鎮下崗失業人員的企業進行資格認定并核發《勞動就業服務企業證書》；負責對享受就業優惠政策的勞動就業服務企業及各類就業型企業吸納下崗失業人員情況進行監督，對不符合條件的取消勞動就業服務企業資格，撤消《勞動就業服務企業證書》，并終止其享受優惠政策；負責制定并實施本市小額擔保貸款政策；指導各區縣落實相關促進就業政策，引導和鼓勵開辦就業型企業、吸納失業人員。

1990年以來，市勞服管理中心累計認定勞動就業服務企業及各類就業型企業6000多家（其中含勞務派遣企業、社區公益性就業組織），累計審批各類企業等用人單位招用下崗失業人員享受崗位補貼和社會保險補貼等170.8億元；涉及下崗失業人員、國企富余人員900余萬人。

（二）促進就業資金審批和監管。

1998年，《失業保險條例》（國務院令第258號）規定：社會保險經辦機構具體承辦失業保險工作；失業保險基金可用于領取失業保險金期間的醫療補助金等就業服務的補貼，經國務院規定 —4— 或者批準的與失業保險有關的其他費用。

2002年，《中共中央國務院關于進一步做好下崗失業人員再就業工作的通知》（中發?2002?12號）明確提出：鼓勵失業人員自謀職業和自主創業。為下崗失業人員自謀職業和自主創業提供的小額貸款，按照個人自愿申請、社區推薦、勞動保障服務機構審查、擔保機構承諾擔保、商業銀行核貸的程序進行。

2005年，《國務院關于進一步加強就業再就業工作的通知》（國發?2005?36號）明確提出 ：充分發揮創業帶動就業的倍增效應。對有創業愿望和具備創業條件的城鄉勞動者開展創業培訓，并提供開業指導、項目開發、小額擔保貸款、跟蹤扶持等“一條龍”服務，為創業培訓結業者提供小額擔保貸款資金扶持，努力做好后續服務。

2007年，《中華人民共和國就業促進法》規定：就業專項資金用于公益性崗位、特定就業政策和社會保險等的補貼，小額貸款擔?；鸷臀⒗椖康男☆~擔保貸款貼息；各級人民政府建立健全就業援助制度，采取稅費減免、貸款貼息、社會保險補貼、崗位補貼等辦法，通過公益性崗位安置等途徑，對就業困難人員實行優先扶持和重點幫助；政府投資開發的公益性崗位，應當優先安排符合崗位要求的就業困難人員。被安排在公益性崗位工作的，按照國家規定給予崗位補貼。

根據法律法規和中央有關政策規定，市勞服管理中心負責制定本市失業保險基金用于促進就業的相關政策；制定促進就業資 —5— 金審批規程；執行失業保險基金用于促進就業的養老、醫療、失業社會保險補貼條件、補貼項目和給付標準等規定；制定并實施促進就業資金審批監管辦法；審批各類用人單位、失業人員享受崗位補貼和社會保險補貼資金；審核失業保險基金用于創業培訓補貼；制定本市小額擔保貸款促進就業政策，審核小額擔保貸款及微利項目財政貼息等。

1998年以來，市勞服管理中心累計審批下崗失業人員600余萬人次享受養老、醫療、失業保險等社會保險補貼和崗位補貼資金150.6億元；審核創業培訓補貼1075萬元；審核小額擔保貸款2.4億元。近年來，市勞服管理中心年審批促進就業資金約20億，年涉及失業人員等受惠群體約180萬人次。

（三）社會保險社會化管理。

社會保險社會化管理服務包括享受養老、醫療保險的退休人員、享受失業保險待遇的失業人員、享受工傷保險待遇人員的事務經辦與管理，其主要工作有養老金社會化發放、享受社會保險待遇資格認證、監管人事檔案等8項內容。

1995年，《國務院關于深化企業職工養老保險制度改革的通知》（國發?1995?6號）提出：要充分發揮各方面的積極性，逐步將主要由企業管理離退休人員轉為主要依托社區進行管理，提高社會化管理水平，切實減輕企業負擔。

1997年，《國務院關于建立統一的企業職工基本養老保險制度的決定》（國發?1997?26號）提出：提高社會保險管理服務的社 —6— 會化水平，盡快將目前由企業發放養老金改為社會化發放，積極創造條件將離退休人員的管理服務工作逐步由企業轉向社會，減輕企業的社會事務負擔。

2000年，《國務院關于切實做好企業離退休人員基本養老金按時足額發放和國有企業下崗職工基本生活保障工作的通知》（國發?2000?8號）提出：確保企業離退休人員基本養老金按時足額發放，加快實現管理服務的社會化。要充分發揮街道辦事處，居委會和社區服務組織的作用，為將退休人員納入社區管理提供服務。

2005年，《國務院關于完善企業職工基本養老保險制度的決定》（國發?2005?38號）提出：要按照建立獨立于企業事業單位之外社會保障體系的要求，繼續做好企業退休人員社會化管理工作。

根據中央有關政策規定，市勞服管理中心負責制定并實施企業退休人員實行社會化管理、人事檔案管理等相關政策，指導區縣、街道（鄉鎮）定期對實行社會化管理享受保險待遇退休人員進行資格認證。

1995年以來，市勞服管理中心監管1.8億元的社會化管理經費；監管實行社會化管理退休人員人事檔案180萬份；指導區縣、街道（鄉鎮）進行了領取養老金資格認證600萬人次；審核接收65萬退休人員實行社區管理。近年來，市勞服管理中心年審核接收國有破產（劣勢退出）、注（吊）銷、外商投資和非公企業等退休人員約10萬人實行社區管理。

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（四）基層社會保障服務機構建設指導。

1998年，《中共中央國務院關于切實做好國有企業下崗職工基本生活保障和再就業工作的通知》（中發?1998?10號）提出：要進一步加強街道就業服務工作，對再就業難度較大的下崗職工要逐一列出名單，由專人負責幫助他們實現再就業。

2002年，《中共中央國務院關于進一步做好下崗失業人員再就業工作的通知》（中發?2002?12號）提出：城鄉基層組織要承擔起做好下崗失業人員再就業和企事業單位退休人員的管理、服務工作的責任。街道和工作任務重的鄉鎮，可設立或確定負責勞動保障事務的機構，具體由各地黨委政府根據實際情況決定。要充分發揮社區在就業和社會保障方面的服務功能，街道勞動保障工作機構要在社區聘用專門的服務人員，并提供工作經費，建立統一的社會保障和勞動就業工作體系。

2005年，《國務院關于進一步加強就業再就業工作的通知》（國發?2005?36號）提出：加強街道（鄉鎮）社區勞動保障工作平臺建設，充分發揮其在促進就業再就業和退休人員社會化管理服務方面的基礎作用。依托街道（鄉鎮）社區勞動保障工作平臺建立再就業援助制度，對就業困難對象實施重點幫助，提供有針對性的就業服務和公益性崗位援助。

根據中央有關政策規定，自2001年起，市勞服管理中心牽頭指導全市各街道（鄉鎮）社保所建設，制定《北京市街道（鄉鎮）社會保障事務所管理辦法》，明確社保所開展失業人員動態管理、—8— 社會保障事務服務等11項職責；制定《北京市街道（鄉鎮）社會保障事務所評估辦法》，明確了社保所建設和服務標準等。

截至目前，全市已建立326個社保所，已有工作人員4327人；全市6302個社區（村）聘用勞動保障協管員8640人。社保所承擔了就業服務、代辦居民參保繳費、社保卡服務和低保服務等72項業務，日均服務量約2.8萬人次，有效滿足了群眾的就業和社會保障服務需求。

辦公室 2013年4月16日

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