第一篇：建立兩級監督三級考核責任連帶承包

建立“兩級監督、三級考核和責任連帶承包”提升物業管理水平

現代社會，人們對物業管理企業和行業越來越關注，隨著油田改革的不斷深入，油田小區的物業管理也面臨著新的挑戰，如何在新形勢下搞好物業管理，如何克服管理中存在的問題，怎樣才能既達到居民滿意又見效益，這一系列問題給我們帶來許多思考。

人們常說，管理出效益，要使企業能夠適應市場，在競爭的大潮里自由游弋，就要調整管理方法，理順管理機制，不斷給企業注入新的活力。我公司在成立初期曾一度由于管理粗放，使許多方面工作陷入被動局面，經過公司領導的多次調整和摸索，確定了“兩級監督、三級考核和責任連帶承包”的管理機制后，各項工作有了新起色，尤其是在日常物業管理中，我們有了一套適合自身需要，獨具特色的管理方法。

一、實施“兩級監督、三級考核和責任連帶承包”的必要性、目的和意義

1、實施“兩級監督、三級考核和責任連帶承包”的必要性。

實施“兩級監督、三級考核和責任連帶承包”的管理辦法有很強的針對性，就是針對我們在日常管理過程中存在這樣那樣的問題，這些問題，嚴重束縛了公司的發展。分析存在的問題，主要表現在兩個方面：

一、被動迎檢，忙于應付，日常管理水平難以保持穩定。從社區開始實行雙月考核后，基層單位多數把精力放在了迎接雙月檢查上，工作形成了日常放松、檢查突擊的弊端。

二、分散管理，約束機制不到位。日常物業管理工作觸及物業管理的方方面面，環境衛生、綠化、維修、治安等，許多工作細微、繁雜，站、隊不能做到系統安排，有效管理，工作時常會出漏洞。雖然各物業公司普遍采取了專業化管理辦法，各是物業站和專業隊是否完成了本部門的職責，工作質量和效果怎樣常常被忽略，造成一些問題重復出現，不能得到徹底解決，在一定情況下造成損失和浪費。

三、思想落后，責任意識不夠強。受社會環境等多方面影響，許多人在思想里缺乏服務意識和責任意識，得過且過、馬馬虎虎，認為干多干少都一樣，其實物業管理無大事，但事事都需要責任心。

2、實施“兩級監督、三級考核和責任連帶承包”的目的和意義。

實行這一管理措施，總的目的是為了達到社區對物業管理的整體要求。人們普遍認為在前幾年的社區管理中存在“粗放”管理問題，在改革過程中，社區領導提出了“精、細、美”的工作目標，為了能切實達到這一目標，解決管理中存在的問題，公司決定在監督、考核上下功夫，提出了這一管理措施。實行“兩級監督、三級考核和責任連帶承包”的管理辦法后，雖然與精細管理的工作標準還有一定距離，但通過不斷探索和完善，正在向精細管理的目標邁進。實踐證明，通過這一措施，將壓力層層傳遞到每個職工，為實現工作目標和質量提供了保證，并通過進一步規范管理程序，落實工作責任，提高了工作標準，達到了提高管理水平的目的。

二、“兩級監督、三級考核和責任連帶承包”工作運行機制的具體辦法和措施

1、“兩級監督、三級考核和責任連帶承包”含義

“兩級監督”一是指公司對各基層站、隊的工作質量、成本收支情況等進行監督。公司由分管領導對各自分管的物業項目負總責，物業站、專業隊的黨政一把手作為相關項目的承包方和第一責任人，全面負責本單位物業項目各項經營管理工作。公司領導負責對分管物業及項目承包單位進行檢查和督導，檢查督促每周生產運行會議安排的工作任務落實情況，協調處理有關問題。二是指各物業站作為項目承包主體，在搞好衛生保結、基礎設施管理的同時，負責對各專業化隊伍的服務（如綠化養護、治安巡邏、公共設施維護、居民報修服務等）質量、效率、顧客滿意率進行監督。

“三級考核”，即公司考核基層站，物業站考核專業化隊伍和班組，班組考核職工。公司以物業辦為主成立日常工作考核小組，按照考核細則，對小區物業管理的各項工作進行全面考核，分清承包方與分包方的責任，嚴考核、硬兌現；物業站責任承包人每天對小區環境 1 衛生、綠化養護、治安巡邏、公共設施維護、居民報修服務等方面進行認真的巡視察看，發現問題及時向有關責任單位或班組提出，并督促其限期整改，對不能按期整改，且無充分理由的實施考核兌現（對公司考核發現并扣罰的事項不重復扣罰）；各站、隊班組負責對本班組員工各項任務指標的考核。為保證考核工作的質量，做到及時、準確、公平、公正，公司物業辦負責物業站與各專業隊之間的協調工作。

“責任連帶承包”，就是公司領導承包基層單位、基層領導承包小區、職工承包區片，進行逐級責任承包。承包人對負責的區域，包括樓體治理、衛生保潔、綠化養護、公共設施、治安防范等承擔相應責任，實行嚴考核、硬兌現。對在公司和上級檢查、考核中存在問題并影響公司業績的區片，物業站員工要承擔直接責任，相關領導要承擔連帶責任，并按規定直接與個人的崗點掛鉤。

2、“兩級監督、三級考核和責任連帶承包”的具體做法

一是，在運作方式上，明確相關方責任義務。公司作為總甲方，將全年成本費用切給五個物業站，并分別與物業站簽定了成本費用、管理目標承包合同。按照市場運作方式，物業站分別與維修隊、綠化隊、治安保衛隊簽定了內部承包合同，建立起了甲乙方的權利義務關系。為了進一步完善甲方的管理職能、明確乙方的服務職能，公司按照ISO9000質量管理體系的要求，進一步界定了公司與物業站、物業站與各專業化隊伍之間的管理職責與權限，公司物業辦作為質量考核監督部門，負責對物業站進行考核，同時對各專業隊監督、指導，協調站、隊雙方關系。

二是，逐級完善制度，以制度約束行動。為了能切實保證各項工作落到實處，保證“兩級監督、三級考核和責任連帶承包”這一措施切實監督到位、考核到位、承包到位，公司不斷健全、完善了《日常物業巡查內部監督辦法》、《日常物業管理監督標準》，用以指導、規范日常管理。針對公司一級管理，物業辦制訂了《周檢查考核運行辦法》，并且每周以“周查通報”的形式向各站公布檢查情況。物業辦又以輪流檢查的方式每周給每個人相對固定承包責任區，對本人責任區進行檢查的同時負責對上周問題進行復查，這樣一方面避免了檢查的隨意性，又增強了工作人員的責任感。物業站按照合同規定及公司要求，將任務目標切到班組和個人，職工承包到樓，站長承包區片，明確每個職工的責任范圍。比如，在垃圾清運管理中，各站根據清運路線，每天安排監督人員對清運車及裝車人、裝車情況、垃圾臺清洗情況進行檢查，物業辦責任人對承包小區檢查每周不少于兩次，公司分管領導檢查不少于1次，通過這些具體規定，各站對垃圾清運和垃圾臺的管理有了很大進步。

三是，加大考核兌現力度。公司堅持社區雙月考核、公司單月考核、周檢查通報“三管齊下”，實行嚴考核、硬兌現。對在雙月考核排在后四名的物業站，扣罰站領導100個崗點、職工50個崗點；排在前四名的同樣獎勵。對影響公司整體成績的，扣罰直接責任人和相關承包責任人的崗點工資，最大限度的增強廣大員工的事業心和責任感。以XX站為例，為將“兩級監督、三級考核和責任連帶承包”的管理思想落到實處，積極開展標準化班組細分工作，落實職工崗位責任制，突出班長的管理地位，分工明確，責任到人并與各項檢查和獎金掛起鉤，增強職工盡職盡責的崗位責任意識。

三、實施“兩級監督、三級考核和責任連帶承包”取得的初步成效

“兩級監督、三級考核和責任連帶承包”機制建立后，凡是參與管理每個人都明確了自己的職責和任務，在監督和被監督過程中，提高了工作質量，實現了任務目標，通過考核，又進一步檢驗了工作效果，職工在工作過程中既要自身負責任，又要對他人負責任，逐步形成了管理良性循環，促進公司所轄各小區面貌有了很大改善。

基層單位和職工責任心增強。在監督考核機制的機制下，各基層站隊的管理和工作已經由被動轉主動，從約束轉自覺，廣大職工的積極性和責任感有了很大提高，他們積極從自身做起，強化服務觀念和大局意識，從日常工作中發現的每一個問題、遇到的每一位居民來訪、2 開展的每一次服務做起，維護集體利益。以馨園站的監督員為例，小區管理班的幾名職工舍小家為大家，每天定時定點在小區內巡視檢查，勤動手，勤跑腿，勤觀察，只要關系到小區環境，影響到居民生活，他們都逐一檢查，逐一清理。對維修、綠化等問題本著盡快解決的原則及時與專業隊溝通，勤檢查，勤考核，勤記錄，雖然與專業隊合作多年，但是遇到工作達不到標準等這樣的關鍵問題，他們也要突破人情關，堅持原則，認真履行考核、監督職責。

小區面貌出現可喜變化。“兩級監督、三級考核和責任連帶承包”的管理機制最終目標就是要實現精細管理，提高工作質量，通過這一措施，各小區環境都有了很大改善，得到上級單位和多數居民認可。XX物業站所轄各小區的環境衛生在全社區受到好評，這個站副站長始終如一地堅持做好監督管理，油田高層住宅都在XX小區，居民要求高，管理難度大。針對這個情況，該站對監督員在她的帶領下劃片承包，責任到人，按要求每天檢查，每天記錄，走到哪，查到哪，對于查出的問題，站長總是當即提出當即要求整改，決不讓問題過夜。正是堅持了這一做法，使得暉苑站在社區雙月考核中多次取得第一名。XX小區的垃圾臺管理也是公司的一個“亮點”，是各站學習的榜樣。盯得緊、管得嚴是該站對垃圾臺管理的深刻體會。該站站長為搞好垃圾臺管理，安排專人監督，考核不稱職就更換保潔人員。他本人也經常深夜還在垃圾臺旁看守，防止垃圾袋被拆散。

實踐證明，實行“兩級監督、三級考核和責任連帶承包”的管理機制是目前提高物業管理水平的一項有利措施，它通過考核、監督等約束機制，進一步規范了管理程序，落實了管理職責，基層單位和職工逐步增強了服務意識、責任意識、進取意識，促進管理水平有了顯著提高。

第二篇：雙遼市建立“兩級監管、三級監測” 農民負擔監督管理體系

雙遼市建立“兩級監管、三級監測” 農民負擔

監督管理體系

字體顯示： 大 中 小 吉林現代牧業網 myj.jl.gov.cn 2010年05月18日 來源: 四平市政府

雙遼市在落實強農惠農政策及農民負擔監測工作方面建立了 “兩級監管、三級監測”監督管理長效機制。實行“全面監測監督、信息網絡傳遞、分級限期整改”的新型監管模式。“兩級監管”：一是成立雙遼市監督管理委員會。由紀檢、監察和農資部門牽頭，市直財政、發改委、農業、林業、水利、畜牧、農機、教育、衛生、民政等相關涉農部門為成員。委員會下設辦公室，設在市農資局，具體負責日常落實強農惠農政策和農民負擔監管工作。通過互聯網絡宣傳、發布各項強農惠農政策信息和減輕農民負擔政策法規；協調相關部門答復處理監管中心、監測站和監測點反映的情況和問題；及時組織相關部門和人員查處違法違紀案件；調研、檢查和指導。二是成立鄉鎮級監督管理中心。具體由鄉鎮紀委書記負責，各涉農站、辦、所、校等單位為成員，日常工作由鎮農經站承擔。及時通過互聯網發布鄉鎮及村各項強農惠農政策落實執行情況；深入到村監測站和屯監測點，宣傳黨和政府各項強農惠農和減輕農民負擔政策，解答農民群眾提出的問題；調查處理違反強農惠農政策和增加農民負擔問題；定期向市監督管理委員會總結匯報監測情況。“三級監測”：一是村級建立監測站。每個村屯農民負擔監測點都配備了一臺電腦和相關設備，形成了網絡監管模式，監測市直相關部門、鄉鎮政府及站辦所校落實強農惠農政策及增加農民和農村集體經濟組織負擔問題，向監管機構上報收集的信息。接待農民群眾政策咨詢和信息查詢；向群眾解答有關問題的處理意見。二是屯級設立監測點。每個自然屯設置1個監測點。通過互聯網接收監管機構發布的政策信息，通過宣傳板和監測員將政策信息宣傳到屯和農戶；向監管機構上報監測員收集到的強農惠農政策落實情況和增加農民負擔信息；接待農民群眾政策咨詢和信息查詢。三是聘任義務監測員。監測員負責包保農戶，宣傳強農惠農及農民負擔政策信息；及時向監測點上報收集的落實強農惠農政策及農戶承擔勞務、費用情況；向農民群眾反饋、解答問題的處理結果。

第三篇：3-1-1工程項目承包及責任考核協議

工程項目承包及責任考核協議

為落實公司對

逸亭佳苑工程 項目部施工現場的各項責任，全面履行公司與業主簽訂的建筑工程施工承包合同中的各項義務和承諾，經研究決定：任命 彭建國 同志為該工程項目經理(承包人)，并由其組建項目經理部，全面負責對該工程的現場施工。為明確職責，特定以下條款，以資信守。

一、項目經理(承包人)的職責與權限：

1、經公司法人授權委托，項目經理(承包人)有權處理施工現場的各項事務（包括施工的人、財、物使用調動），承擔各項責任。遵守國家法律、法規，嚴格執行國家工程建設強制性技術標準和上海市政府有關部門頒發的法規、規章，執行本公司現行的各種規章制度。

2、承包人必須對工程業主負責，嚴肅履行公司與業主方簽訂的“工程施工承包合同”中的各項義務、承諾和責任。

3、承包人必須對公司負責，服從公司各職能部門的檢查、監督、指導，為企業創信譽、品牌不懈努力。

4、承包人必須按工程規模組建健全的“項目管理班子”，設立相應的管理職能機構，管理人員應有專業職稱和上崗證書。做好對操作工人的技能和安全教育培訓。教育職工遵紀守法。

5、認真編制施工方案，做好技術、安全管理資料及整理、收集工作，按時上報各類統計報表，建立工程臺帳。

6、承包人對工程施工質量負全責，包括對分包方和材料及半成品的采購。加強合同管理，認真貫徹執行質量體系的相關文件，履行合同質量要求和保修回訪義務。

7、承包人為現場安全生產第一責任人，禁止違章作業，并按國家有關規定，做好職工的勞動保護和勞動保險工作。

二、項目經理部各項承包指標及考核內容：

1、質量指標：必須符合“上海市建設工程竣工備案及質量監督實施意見”的要求，施工質量達到一次性合格。

2、安全生產和文明施工：必須貫徹施工現場安全生產保證體系，無重大傷亡事故，通過安保體系認證。

3、工期：按公司與業主簽訂的施工合同規定的施工工期，包括獎勵與罰款。承包人應努力降低工程成本，節余部分應處理好國家、企業、集體、個人四者關系，承包人必須專款專用，禁止挪用工程款作其它用途，否則公司有權處理，承包人應承擔一切責任。

三、考核辦法和獎罰：

1、公司鼓勵承包人創優，對樹品牌、創精品，為企業爭光的項目部(如創“魯班獎”、“白玉蘭獎”、“文明工地”等)公司將予獎勵，具體獎罰條款額度另行發文。

2、承包人承擔施工合同中簽訂的獎罰條款。

3、承包人承擔上級有關部門對工程項目或因承包人原因而對公司所處的罰款。

4、承包人承擔因發生重大安全事故與質量事故，有關賠償及上級部門的各種罰款。

5、承包人未達到本協議簽訂的質量、安全考核目標，公司將按以下額度罰款：

(1)竣工驗收備案工程質量不達到一次性合格，罰總造價的0.5％。(2)不實行安保體系，每項罰總造價的0.5％。

四、其他：

1、本協議在實施過程中，如發現承包人無能力履行各項職責，或違法違紀嚴重損害公司信譽和利益時，經公司指出仍不見效，公司有權撤換項目經理，承包人應無條件服從，并以承包人個人資產及家庭財產作為抵押，承擔一切損失。

2、本協議未盡事宜雙方應按實事求是的精神，協商補充。

3、本協議雙方簽字、蓋章后生效，工程竣工交付，雙方責任義務全部履行后，自動失效。本協議一式三份，公司二份，承包人一份。

上海康橋建設工程有限公司

逸亭佳苑工程項目部 代表(簽名)：

承包人(簽名)：

簽訂日期： 年 月 日

第四篇：環保專業承包三級動態考核準備資料

環保專業承包三級動態考核準備資料

（一）建筑業三級資質企業、勞務分包資質企業

1、企業動態考核申請表1份（附電子文檔）

2、企業動態考核情況匯總表1份（附電子文檔）

3、企業動態考核及誠信評價評分表1份（附電子文檔）

4、附件材料1份：

（1）營業執照、組織機構代碼證；

（2）資質證書副本、安全生產許可證副本；

（3）2011、2012統計報表及報送證明，2013年網絡快報報表；

（4）企業法定代表人任職文件、身份證明；

（5）建筑業三級資質企業提供企業經理和技術、財務負責人的任職文件、身份證明、職稱證書，勞務分包資質企業提供企業技術負責人的任職文件、身份證明、職稱證書；

（6）建筑業三級資質企業提供中級以上職稱人員的身份證、職稱證、近一個月社會養老保險證明，勞務分包資質企業提供中、高級工的身份證、崗位證書、近一個月保險證明；

（7）建筑業三級資質企業提供注冊人員證明（網上查詢打印頁）、繼續教育證書；

（8）質量、安全、環境體系認證證書或相關管理制度；

（9）3項代表工程業績證明材料（建筑業三級資質企業提供在建工程的中標通知書、合同，竣工工程還應提供竣工驗收報告；勞務分包資質企業提供合同）；

（10）參加省級重點工程項目建設情況；

（11）近2年內的獲獎情況；

第五篇：瓦斯治理目標責任監督考核工作總結(8月)

新疆國際煤焦化有限責任公司弘利煤礦落實瓦斯專項治理目標責任監督

考核工作總結

新疆國際煤焦化有限責任公司

弘利煤礦

落實瓦斯專項治理目標責任監督

考核工作總結

（2011年8月）新疆國際煤焦化有限責任公司弘利煤礦落實瓦斯專項治理目標責任監督

考核工作總結

新疆國際煤焦化有限責任公司弘利煤礦 落實瓦斯專項治理目標責任監督考核工作總結

（2011年8月）

為了確保瓦斯專項治理取得階段性成果，根據［《煤礦瓦斯治理示范礦井評估標準及評分辦法（試行）的通知》新煤行管發[2009]420號文件］要求，以及依據我礦制定的（弘利煤礦瓦斯專項治理目標實施方案）和（弘利煤礦瓦斯治理安全目標責任書和考核辦法）進行今年8月階段瓦斯專項目標責任落實情況進行監督考核如下： 考核依據：

1、煤礦安全規程

2、《煤礦瓦斯抽放規范》（AQ1027-2006）

3、《煤礦瓦斯抽采基本指標》（AQ1027-2006）

4、新煤行管發［2010］392號礦井瓦斯等級的批復文件提供礦井瓦斯等級鑒定結果，礦井為高瓦斯礦井。因此，煤層采掘之前必須進行瓦斯抽放工作。

一、瓦斯專項目標責任落實監督考核主要內容：

1、采掘布置：

2、通風可靠:

3、抽采達標：

4、監控有效

5、管理到位 新疆國際煤焦化有限責任公司弘利煤礦落實瓦斯專項治理目標責任監督

考核工作總結

二、本月瓦斯治理現狀

1、采掘布置：

我礦8月份井下布置一個回采工作面（+1915m水平東A6煤層采面）、一個準備工作面（+1915m水平東A5煤層準備工作面）、一個掘進面（+1915m水平東二采區A9掘進工作面）。

（1）回采工作面布置：回采工作面布置在+1915m水平東翼A5煤層上，工作面開采范圍為+1915m水平--+1972m水平，階段高度為57m，沿煤層走向偽傾斜布置，傾斜長度為95m，采用偽傾斜多邊形柔性掩護支架采煤工藝，頂板管理方法為全部垮落發，對工作面上隅角采用強制性房頂煤，即由采區邊界向井筒方向后退式開采。

（2）準備工作面布置在+1915m水平東A5b煤層，區段高度為57m左右，工作面的布置、傾斜長度、回采方向、頂板管理方法，與A6煤層回采工作面相同。

（3）掘進工作面布置：目前掘進工作面布置在+1915m水平東二采區A9煤層上。巷道斷面詳見該掘進工作面作業規程（寬度2.8m,高度2.5m）。支護方式：臨時支護采用錨網支護，永久支護采用錨噴支護。運煤方式為人工推車運煤。降塵方式為灑水降塵。

2、通風可靠：

(1)系統合理：全礦井通風系統為中央并列式，通風方式為機械抽出式，由混合提升斜井進風、東斜風井回風。目前我礦在混合提升斜井東面已安裝投入使用FBCDZ№-13B型礦用防爆型 新疆國際煤焦化有限責任公司弘利煤礦落實瓦斯專項治理目標責任監督

考核工作總結

軸流抽出對旋式通風機兩臺，一臺備用、另一臺工作，實測靜壓為463-1750pa，有效風量為912—2022m3/min，能滿足礦井通風要求；配套同等能力的電機各一臺，電機功率為2*30kw。采區已實行分區通風，掘進工作面與回采工作面都實行了獨立通風進行通風，無存在不合理的串聯通風。

根據《煤礦開采通風技術條件》(AQ1028-2006)規定，2011年4月新疆煤礦礦用安全產品檢驗中心對我礦礦井主要通風機、井下主要巷道和輔助巷道已做了通風阻力測定工作，整個通風系統符合行業標準、完善可靠。

（2）設施完善和風量充足：根據測風報表的統計數據，8月份礦井平均總進風量為1380m3/min，回采工作面實測風量為327m3/min, 準備工作面實測風量為293m3/min，掘進工作面實測風量為285m3/min，軌道上山絞車硐室實測風量為125m3/min。根據我礦2011年8月礦井通風能力核定計算”結果，我礦至現在無存在超通風能力組織生產。

（3）風流穩定：根據本月實測風量和配風情況來看，礦井實測總進風量與通風設計總進風量相差不大。目前局扇通風已實行了雙電源、雙風機、自動切換狀況，能符合要求。

3、抽采達標

（1）按照《煤礦安全規程》第一百四十五條規定，我礦在東斜風井西邊已建立了永久性瓦斯抽放泵房，在泵房內選用重慶煤科院生產的兩臺2BE1-353型水環真空泵，一臺工作、另一臺備用，泵抽氣量可以達到每分鐘66m3,配套同等能力的兩臺電機，新疆國際煤焦化有限責任公司弘利煤礦落實瓦斯專項治理目標責任監督

考核工作總結

電機功率為110kw，能滿足礦井的安全生產要求。主管管路直徑為Φ280mm的PC管,支管管路直徑為Φ200mmPE管,高壓管管徑為Φ32mm的膠管，能滿足礦井瓦斯抽放的要求。支管路通過Φ32mm的高壓膠管與鉆孔連接。

（2）根據采掘部署我礦本月按照弘利煤礦抽采初步設計的要求，對A9煤層掘進面布置了8個鉆孔，在巷道斷面上部布置4個鉆孔、下部布置4個鉆孔，鉆孔間距為0.5m，鉆孔深度為63m左右。

（3）在本月瓦斯抽采報表來看，瓦斯抽采率達到7.6%、平均瓦斯濃度10.2%。抽放以后，工作面沒有發現瓦斯超限的現象，不能滿足國家安全生產監督總局于2006年11月發布的《煤礦瓦斯抽《煤礦瓦斯抽采基本指標》（AQ1026-2006）礦井絕對瓦斯涌出量Q＜20m3/min、瓦斯抽采率≥25%的要求。

4、監控有效

（1）裝備齊全：按照《煤礦安全監控系統及檢測儀器儀表使用管理規范》（AQ1029-2007）的要求，我礦選用重慶煤科院生產的KJ90NA型監測監控系統，該系統自2005年5月份開始投入使用。目前井下安裝了5臺分站、各類傳感器42臺、5臺斷電儀，地面安裝了2臺分站，滿足礦井瓦斯監測監控要求。

（2）數據準確：監控室已配足了專職值班人員，并確保了24個小時值班，并建立健全各項規章制度和崗位責任制貼墻。在監控室內已安裝投入使用了監控主機兩臺，其中1臺備用，并 新疆國際煤焦化有限責任公司弘利煤礦落實瓦斯專項治理目標責任監督

考核工作總結

24個小時對井下各類傳感器進行監視，能及時反映作業場所的瓦斯濃度變化情況。按照《煤礦安全規程》有關規定，標校甲烷傳感器，并標校記錄齊全，與實際相符、準確，在監控主機已上傳通風、瓦斯抽放鉆孔布置、監測監控等圖紙。為確保安全監控系統、礦井人員定位系統和瓦斯抽放系統的正常運行及硬件的維護、升級、人員培訓服務、保證系統運行穩定，于2011年3月1日我礦與烏魯木齊市原平暉商貿有限公司已簽訂技術服務合作協議。

（3）斷電可靠：按照《煤礦安全規程》規定，對井下甲烷斷電儀進行斷電功能測試，并做好了記錄歸檔。

（4）處置迅速：為保障員工和群眾的生命安全，有效地控制和處理發生的重特大事故，最大限度地減少瓦斯事故造成的人員傷亡和財產損失，及時處理在事故發生后能有效地采取防范措施和迅速進行搶險救災工作，同時能盡快恢復生產目的，我礦由總工程師的指導下，根據我礦實際情況，已編制完成瓦斯爆炸事故專項應急預案，并配備了輔助救護隊員和救護裝備。目前我礦救護隊員的配備不夠，不具備救援隊伍的條件，因此，于 2011年1月10日我礦與阿克蘇地區礦山救護已簽訂救護協議書。

5、管理到位

（1）責任明確：我礦以礦長設立了瓦斯治理工作全面負責的組織體系和責任制度。按要求設立通風副總工程師（李有金）、建立了通風、瓦斯抽采、安全監控等專業隊伍，配備了瓦斯抽采技術人員，并定期召開通風瓦斯例會。新疆國際煤焦化有限責任公司弘利煤礦落實瓦斯專項治理目標責任監督

考核工作總結

（2）制度完善：各項規章制度和崗位責任制編制完善。（3）監督嚴格：根據國家安全監管總局《關于煤礦主要負責人和生產經營管理人員下井帶班的指導意見》的要求，制定了干部下井帶班制度，并每班一名礦級領導下井帶班，帶班時間8個小時，并按時填寫了帶班記錄。

三、存在問題

（一）通風可靠

1、+1972m水平東A5煤層回風巷設置調節風門不規范。無調節風量作用。

（二）監控有效

1、監控主機未實行雙回路供電。

2、未按規定進行監控設備斷電試驗，記錄不全。

四、落實分工

依據《2011瓦斯治理安全目標責任書和考核辦法》、瓦斯治理實施方案進行分工。

（一）通風可靠

1、+1972m水平東A5煤層回風巷設置調節風門不規范。無調節風量作用。由通防科科長（王新武）負責。

（三）監控有效

1、監控主機未實行雙回路供電。機電副礦長（鄒永康）負責。

2、未按規定進行監控設備斷電試驗，記錄不全。機電副礦長（鄒永康）負責。

對以上存在的問題，在規定時間內整改完畢。否則，按照 新疆國際煤焦化有限責任公司弘利煤礦落實瓦斯專項治理目標責任監督

考核工作總結

《2011瓦斯治理安全目標責任書和考核辦法》和弘利煤礦瓦斯治理實施方案進行處罰。

五、處罰

對上階段存在的問題沒有落實的，根據《2011瓦斯治理安全目標責任書和考核辦法》，以下人員處罰。

1、錢伍榮（礦長）處罰600元。

2、艾海提（總工程師）500元

3、鄒永康（機電副礦長）500元

4、李有金（通風副總工程師）500元

5、王新武（通防科副科長）200元

弘利煤礦

考核日期：2011年8月26日