第一篇：宏偉煤礦六打六治匯報材料

大興安嶺漠河宏偉礦業(yè)有限公司 關(guān)于“六打六治”活動自檢自查匯報材料

根據(jù)大安委發(fā)【2014】第19號文件《關(guān)于集中開展“六打六治”打非治違專項行動》的精神，我礦積極開展“六打六治”打非治違自檢自查活動，于2014年8月13日組織礦有關(guān)人員召開“六打六治”打非治違安全生產(chǎn)會議，成立大興安嶺漠河宏偉礦業(yè)“六打六治”打非治違檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，于8月14日開展了“六打六治”打非治違自檢自查活動，現(xiàn)將相關(guān)情況匯報如下：

一、成立“六打六治”打非治違檢查領(lǐng)導(dǎo)小組: 組 長：劉洪澤 副組長：周建國 成 員：趙成伍 楊 亮 周德文 李成文

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在礦技術(shù)科，由董磊同志兼任辦公室主任，負責(zé)資料收集、上報工作。

二、安全防范措施制定及落實情況

巷道維修時編制有專門的安全技術(shù)措施，作業(yè)時采用內(nèi)柱式液壓支柱加強支護。編制針對各工作面的《作業(yè)規(guī)程》并貫徹。各工作面必須嚴格兌規(guī)作業(yè)，并制定有針對性安全措施。礦井編制《應(yīng)急救援預(yù)案》《年度防治水計劃》《中長期防治水規(guī)劃》《瓦斯防治預(yù)案》《防火措施》各工種崗位責(zé)任制及各設(shè)備操作制度等各種安全保障措施，已全部貫徹落實。

三、礦井“打非治違”及“兩個全覆蓋”開展情況

1、“打非治違”工作情況 礦井于2014年1月編制了“年度打非治違”專項行動實施方案，并設(shè)立“打非治違”專項行動工作小組，礦井嚴格執(zhí)行“打非治違”專項行動實施方案中工作重點內(nèi)容，各有關(guān)責(zé)任人員認真進行“打非治違”工作自檢自糾工作，能夠及時進行整改，注重標準，按標準進行整改。針對自查自糾查出的“三非”、“三違”情況加強機制建設(shè)、已取得實效。

2、隱患排查、安全警示教育工作情況

礦井設(shè)立長期“隱患排查”領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定“隱患排查報告制度”、“隱患排查處理及安全事故追查分析制度”等相關(guān)規(guī)定，并堅持每周至少組織一次以上礦井安全隱患大排查活動，并填寫相關(guān)記錄，并設(shè)立臺賬，礦井制定“安全生產(chǎn)年”、“安全生產(chǎn)月”等實施方案，對安全警示教育及安全意識等進行培訓(xùn)，并結(jié)合礦井相關(guān)方案進行貫徹落實，嚴格加強職工安全意識，做到“不安全不生產(chǎn)，生產(chǎn)必安全”。

四、瓦斯防治“十條禁令”及領(lǐng)導(dǎo)入井帶班情況

礦井2012年瓦斯鑒定報告為瓦斯礦井，但我礦本著安全的角度，嚴格做到低瓦斯礦井按高瓦斯礦井處理，嚴格落實瓦斯防治工作“十條禁令”要求，監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)對瓦斯防治工作進行實時監(jiān)控，能夠及時反映井下實際情況，并制定“瓦斯防治方案”、“瓦斯管理制度”等相關(guān)規(guī)定，已貫徹落實。礦井領(lǐng)導(dǎo)干部嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)入井帶班制度，并及時填寫入井記錄，做到“誰入井、誰填寫、誰負責(zé)”真實有效。

五、礦井防治水工作情況

礦井現(xiàn)正常涌水量12m3/h、最大涌水量20m3/h，礦區(qū)水文地質(zhì)條件清楚，周邊無老窯、空區(qū)等水患，目前礦井4#及5#煤層均處于永凍層中，井下水多為以冰的形態(tài)存在，但不排除隨著開采深度增加進入永凍層下部，以及永凍層深度不均的可能，礦井嚴格執(zhí)行“逢掘必探、先探后掘”的原則，我礦現(xiàn)有一臺ZYJ-400/270型探水鉆機，煤巷可探150米，巖巷可探120米，掘進工作面均已使用，礦井建設(shè)獨立的水泵硐室，硐室內(nèi)具有三臺MD85-45×4型水泵，兩趟直徑為Φ108mm×5型無縫鋼管為排水管路，每臺水泵均可形成獨立排水系統(tǒng)，能夠滿足安全規(guī)程所規(guī)定的相關(guān)要求，礦井編制的防治水計劃等方案均已貫徹落實。

六、“一通三防”工作情況

我礦嚴格執(zhí)行“一通三防”的各項規(guī)章制度，定期開展專項治理，嚴格落實工作要求，并制定“一通三防”的各項制度與預(yù)案，對于突發(fā)情況能夠及時處理。

以上是我礦“六打六治”活動自檢自查的情況。

大興安嶺漠河宏偉礦業(yè)有限公司

2014年8月17日

第二篇：煤礦六打六治匯報材料

“六打六治”打非治違專項行動及省督導(dǎo)檢查匯報

基礎(chǔ)材料

******公司坐落在******湖畔，是******自籌資金建設(shè)的一座現(xiàn)代化礦井，井田面積52.4平方公里，可采儲量1.49億噸，2006年礦井核定生產(chǎn)能力為345萬噸/年，2013年10月份完成了*****兩井資源整合。2013礦井順利通過了一級安全質(zhì)量標準化礦井考評驗收，評為國家一級安全質(zhì)量標準化礦井。2004-2013年連續(xù)被山東煤礦安全監(jiān)察局命名表彰為安全與職業(yè)衛(wèi)生評估“10A級”礦井。截止2014年9月20日，實現(xiàn)安全生產(chǎn)5905天，礦井保持了安全高效可持續(xù)發(fā)展。

新安煤業(yè)公司始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，圍繞上級安全工作部署，持續(xù)開展安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)深化活動，堅持 “管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則，突出素質(zhì)提升和責(zé)任落實，實施“文化強企”戰(zhàn)略，持續(xù)強化安全質(zhì)量系統(tǒng)考評，拓展完善“365”安全文化體系，加大系統(tǒng)管控力度，不斷增強安全生產(chǎn)系統(tǒng)管控和綜合保障能力，推進了礦井安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。在安全生產(chǎn)工作中的主要做法有：

一、抓安全，從素質(zhì)提升入手，不拘形式

一是把握住思想提升這個前提。工作實踐證明：思想境界的提升沒有止境。深化安全生產(chǎn)管理的過程，本身就是一個境界不斷升華的過程。具體工作中，我們把提升思想境界作為深化安全生產(chǎn)管理工作的第一著眼點，勇于超越自我。在目標定位上，放 大視野半徑，跳出本單位看本單位，對照先進找不足，敢于與行業(yè)先進對標。在工作標準上，按照“沒有最好、只有更好”，“干就干最好、爭就爭一流”的要求，導(dǎo)入精細化管理模式，力求精心、精工、精品。在工作推進上，總體規(guī)劃，分步實施，典型帶動，系統(tǒng)推進，實現(xiàn)點面結(jié)合，全面提升。按照公司黨委安排，相繼在全公司范圍內(nèi)大力開展了“抓創(chuàng)新要有所思、有所悟、有所為”、“油瓶倒了誰來扶”、“把好第一關(guān)、緊扣責(zé)任鏈”、“度危求進勇?lián)敚穆毐M責(zé)展作為”等大反思大討論活動，組織了全員安全生產(chǎn)“雙七條”和“九個七條規(guī)定”的宣貫學(xué)習(xí)考試，突出“安全紅線”意識，全面貫徹落實國務(wù)院及上級各部門的安全指示指令，全面提升廣大干部職工的安全防范意識和風(fēng)險預(yù)控能力，并通過“和諧新安”人文環(huán)境綜合治理活動的開展，規(guī)范員工意識行為，營造文明向上的輿論氛圍，為安全生產(chǎn)奠定堅實的思想基礎(chǔ)。

二是落實好職工素質(zhì)提升這個根本。深化安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)，根本目的在于提高職工的素質(zhì)，培養(yǎng)本質(zhì)安全型職工隊伍。我們牢牢把握以人為本的思想，堅持人的生命高于一切、重于一切，著力從提高職工素質(zhì)、規(guī)范人的行為養(yǎng)成入手，努力打造過硬隊伍。在實際工作中，注重搭建平臺，拓寬渠道，營造環(huán)境，一是在手指口述、崗位標準流程操作的基礎(chǔ)上，全面實施了“崗位安全精準操作法”，精煉概括“環(huán)境確認、安全站位、精準操作”12字步驟要決，強化實操演練和現(xiàn)場抽查考核，全面提升了干部 員工的安全責(zé)任意識和業(yè)務(wù)技術(shù)水平；二是持續(xù)開展規(guī)程措施學(xué)習(xí)、宣貫、考試活動，對違反規(guī)程措施的違規(guī)行為嚴厲查處，保證了規(guī)程、措施的現(xiàn)場落實兌現(xiàn)；三是開展全員事故案例警示教育活動不斷線，特別是“8.1”臺灣高雄特大氣爆事故和“8.2”江蘇昆山特大粉塵爆炸事故發(fā)生后，我們更是以此作為“安全之鏡”、“安全警鐘”，多層面廣角度地開展安全警示教育活動，豐富宣教內(nèi)容、找準宣教對象、選準宣教形式、注重宣教效果，引導(dǎo)和發(fā)揮職工的能動性和創(chuàng)造性，做到事故常講，警鐘長鳴。

三是利用好安全培訓(xùn)這個平臺。首先強化安全宣教硬件基礎(chǔ)建設(shè)，公司先后投資500余萬元，投入使用新教育培訓(xùn)文化樓，教學(xué)面積達1252平方米，可同時容納學(xué)員200名；建成了有各類專業(yè)書籍、音像15000余冊（套）的圖書室；微機室配置微機25臺，使用了電子檔案管理系統(tǒng)、機考系統(tǒng)；建成了高標準安全教育實操實驗室和警示教育基地，充分運用了聲、光、電、影等多種高科技手段，在學(xué)員受到心靈震撼的同時，學(xué)會和掌握預(yù)防事故的方式方法。師資配備方面，配備專兼職教師15人，其中大學(xué)本科學(xué)歷10人，大專學(xué)歷5人；中級職稱4人，高級工程師2人，注冊安全工程師2人，大大提高了安全技術(shù)培訓(xùn)工作的現(xiàn)代化管理水平。其次經(jīng)過多年經(jīng)驗積累，我們逐漸形成了專職教師、兼職教師、內(nèi)培員和技術(shù)骨干“四師同講”，網(wǎng)能大學(xué)、培訓(xùn)資源站、公司網(wǎng)站“三網(wǎng)共建”。網(wǎng)能大學(xué)課件、新安自編課件、外部特色課件“資源共享”，分散式教學(xué)和集中式教學(xué)“二式結(jié)合”、培訓(xùn)工作“三必做”、現(xiàn)場抽考“三必問”、專業(yè)考試“三必考”、培訓(xùn)質(zhì)量“三必抓”的培訓(xùn)管理機制，完善了“3456＋實景”培訓(xùn)模式，即：健全“三類人員” 培訓(xùn)體系（管理人員、專技人員、操作人員）、落實“四項考試” 制度（全員考試、從業(yè)人員考試、月度抽考、現(xiàn)場考問）、搭建“五級”培訓(xùn)平臺（礦井、專業(yè)、區(qū)隊、班組、個人培訓(xùn)）、實行“六個一”學(xué)習(xí)機制（每日一題、每周一案、每旬一賽、每月一考、每季一評、每人一檔）和創(chuàng)建“實景”培訓(xùn)基地（實際、實地、實物），對職工因人施教、因材施教，確保了培訓(xùn)效果，并不間斷開展各種專題性培訓(xùn)，邀請知名院校的專家教授授課，為管理人員灌輸先進的管理知識和管理理念，夯實了管理基礎(chǔ)，達到了以考促學(xué)、以學(xué)保安的目的，全面提升了廣大干部員工的綜合素質(zhì)水平。

二、抓質(zhì)量，從正反典型突破，不降標準

一是強化工程質(zhì)量驗收考核。在現(xiàn)場安全質(zhì)量監(jiān)管工作上，我們立足“嚴制度、嚴落實、嚴追究”的剛性管理工作思路，在做好安全質(zhì)量大檢查、安全復(fù)查、質(zhì)量旬檢月驗等常態(tài)化工作的同時，進一步加大動態(tài)監(jiān)管力度。針對不同時期的工作重點，有側(cè)重地抓好井下準軍事化管理、視覺污染治理、質(zhì)量動態(tài)剖析檢查、薄弱時段督察小分隊行動、邊遠區(qū)域和“雙零星”專項檢查以及安監(jiān)員“四不兩控”抽查考核等活動，并于每次檢查后及時下發(fā)處理考核通報。同時嚴格執(zhí)行孽債工程責(zé)任追究，對現(xiàn)場管理混亂、低標準作業(yè)的采掘工作面責(zé)令停頭停面整改，按照文件規(guī)定對被停頭停面區(qū)隊各落實罰款10000元，并對區(qū)隊黨政正職進行連帶追究處理。二是深化流程精品創(chuàng)建，嚴格執(zhí)行工序流程驗收，確保工程質(zhì)量動態(tài)達標。強化了班組長的職能轉(zhuǎn)變，增強現(xiàn)場安全質(zhì)量管控力度。形成了自上而下、層級履職、分口把關(guān)的現(xiàn)場安全質(zhì)量系統(tǒng)化管控機制。各單位嚴格按照工種工序流程制訂標準制度，嚴格驗收，嚴格落實兌現(xiàn)。明確班組長是抓好現(xiàn)場工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，技術(shù)員、驗收員對本單位工程質(zhì)量流程管控負責(zé)，嚴格各崗位工種質(zhì)量標準過程管控，健全完善了現(xiàn)場動態(tài)評估體系，從每個施工細節(jié)抓起，確保每道工序都符合精品工程創(chuàng)建要求。區(qū)隊按照工程質(zhì)量檔案管理要求建立了質(zhì)量驗收管理臺帳，詳細記錄每班驗收出現(xiàn)的質(zhì)量問題及落實整改情況，形成了嚴抓細管，嚴細考核的質(zhì)量標準化監(jiān)督管理機制。

三是強化了安全環(huán)境準入評定工作，由安監(jiān)處牽頭，各專業(yè)副總及科室負責(zé)人參加，嚴格落實安全環(huán)境評定準入驗收制度，凡被集團公司評定不合格的，每頭面次罰責(zé)任單位5000元，并追究參加評定人員的責(zé)任。當井下現(xiàn)場工作地點變更或作業(yè)環(huán)境變化時，重新組織安全環(huán)境準入評定，牢牢把住了安全準入關(guān)口。

四是開展好專業(yè)評優(yōu)找差活動。根據(jù)旬檢查月驗收情況，找出各專業(yè)的“亮點”、“暗點”，每月召開正反現(xiàn)場會，分別給予5000元獎罰，并按照“631”的比例落實到區(qū)隊、科室及分管領(lǐng)導(dǎo)。在井口顯著位置設(shè)立工程質(zhì)量“光榮榜”和“曝光臺”,進行表揚和亮相。同時設(shè)立“精品工程”獎。對被評定為“精品頭面”或“精品一條線”的相關(guān)單位或人員分別給予一次性獎勵5000元。相繼 涌現(xiàn)出了綜采一區(qū)、綜采二區(qū)、綜掘一區(qū)、綜掘二區(qū)、掘進三區(qū)等一批質(zhì)量管理先進典型，帶動了全公司質(zhì)量標準化工作的明顯提升。

五是推行質(zhì)量終身負責(zé)制。所有工程完工后必須由各專業(yè)組織驗收，辦理移交手續(xù)（包括質(zhì)量管理檔案），在每項工程完工或工作地點移交時，接收單位直接參與工程質(zhì)量驗收，實現(xiàn)精品交接；凡不達標的工程，接收單位不接收，施工單位應(yīng)無報酬整改；凡出現(xiàn)質(zhì)量問題一律追究原施工單位的責(zé)任，并承擔(dān)相應(yīng)的費用。完善孽債工程追究制度。公司成立了由安監(jiān)處、督察辦和相關(guān)生產(chǎn)科室組成的責(zé)任追究小組，對質(zhì)量低劣工程的施工人員、驗收人員、單位負責(zé)人、包保科室責(zé)任人、分管領(lǐng)導(dǎo)，嚴格執(zhí)行孽債工程追究問責(zé)，有效杜絕了不合格工程和孽債工程。

三、抓監(jiān)管，從系統(tǒng)管控著眼，不留情面

一是注重依法管理，向“監(jiān)察執(zhí)法型”轉(zhuǎn)變。進一步明確了安全質(zhì)量管理兩個主體責(zé)任，擺正了“干”與“管”的關(guān)系。通過簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，將安全管理作為承包的一項重要指標，實行一票否決，通過逐級簽訂安全承諾書，強化層級責(zé)任落實。不斷強化安監(jiān)隊伍建設(shè)，加強準軍事化、精細化安監(jiān)處創(chuàng)建，完善了動態(tài)考核和淘汰機制，不斷提高監(jiān)督管理和執(zhí)法水平，努力由“安全檢查型”向“監(jiān)管執(zhí)法型”轉(zhuǎn)變。強化內(nèi)部督察考核。安監(jiān)處管理人員及小分隊除陪檢任務(wù)外一律下中夜班、抓住薄弱時段，采取“四不兩控”方式（不定時間、不定地點、不定指標、不打招呼、控制檢查沿途電話、控制檢查信息透露），加大對現(xiàn)場安監(jiān)員的動態(tài)督察考核力度，除對各采掘頭面進行安全檢查后，重點對安監(jiān)員的現(xiàn)場履職情況進行抽查考核，每月找出正反面典型，嚴格兌現(xiàn)獎罰，全面提升了安監(jiān)隊伍整體形象，增強了礦井安全保障能力。自“四不兩控”檢查法從2014年元月實施以來，共通報表揚正積分激勵57人次，考核處罰52人次。

二是堅持安全質(zhì)量督察檢查活動不斷線。各專業(yè)科室根據(jù)季節(jié)特點和安全生產(chǎn)狀況，分步驟、分階段開展了專項監(jiān)督整治工作，加大監(jiān)督檢查頻率、力度和密度。深化了“區(qū)域圖?點數(shù)”管理法和“一表一卡一簿”規(guī)范性檢查，強化了管理人員安全質(zhì)量包保、專業(yè)包保和安全質(zhì)量小分隊督察工作。強化副總以上管理人員值班帶班管理，制定下發(fā)了副總以上管理人員下井帶班管理規(guī)定，嚴格帶班時間、檢查問題落實的監(jiān)督考核，保證了每班均有副總以上領(lǐng)導(dǎo)帶班盯現(xiàn)場，與工人同上同下，發(fā)揮了表率示范作用。充分發(fā)揮班組長、安監(jiān)員、瓦檢員、放炮員、質(zhì)量驗收員等關(guān)鍵人物的作用，抓好了現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查和安全監(jiān)護。每月組織安全質(zhì)量大檢查不少于4次，專項督察檢查不少于8次，質(zhì)量動態(tài)剖析檢查實行頭面硐室全覆蓋，“一通三防”、防治水、頂板管理、機電運輸、火工品、文明生產(chǎn)治理、視覺污染治理等檢查不間斷，強化了現(xiàn)場管控，營造了安全文明舒適的現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)提供了保障。

三是強化“薄弱區(qū)隊”現(xiàn)場安全管控。在進一步推進安全質(zhì)量標準化示范工程、示范礦井建設(shè)的基礎(chǔ)上，強化點面輻射、全 面提升。針對問題多、隱患多、地質(zhì)條件復(fù)雜，安全程度低的區(qū)隊，安監(jiān)處納入“安全不放心區(qū)隊”，進行掛牌管理，對查出的各類隱患重點監(jiān)督閉合，對落實整改不及時、不徹底的，將進行加倍處罰。公司安全質(zhì)量督察小分隊對薄弱區(qū)隊每周至少抽查兩次。各包保組成員、專業(yè)科室管理人員每周參加一次薄弱區(qū)隊的班前會，征求安全生產(chǎn)中存在的問題和困難，及時幫助區(qū)隊協(xié)調(diào)解決，抽查區(qū)隊現(xiàn)場管控知識學(xué)習(xí)、上級安全文件和會議精神傳達及崗位事故案例警示教育開展情況，全員安全責(zé)任意識不斷提升。

四是夯實班組安全管理基礎(chǔ)。我們將安全管理的重點放在班組，圍繞基層班組建設(shè)，嚴格班組長選聘制度，制訂了《班組長安全管理條例》，認真選拔素質(zhì)過硬的班組長，注重發(fā)揮班組長安全潛能，制定了區(qū)隊班組建設(shè)總體規(guī)劃和目標，完善區(qū)隊班組績效考核評比標準和獎懲辦法，積極做好“六個十佳”評選，將班組長納入干部序列，并積極為區(qū)隊長、班組長后備人才提供多種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和實踐鍛煉機會。除在政治上、經(jīng)濟上、生活上關(guān)心外，賦予班長“安全管理權(quán)、生產(chǎn)組織權(quán)、考核分配權(quán)”，并按照班組長職能轉(zhuǎn)變的要求和行政管理、經(jīng)濟管理并重的原則，提高班組長安全質(zhì)量風(fēng)險性收入比例，確保了班組長安全履職到位。

四、抓整改，從隱患治理著力，不留盲區(qū)

一是層級落實隱患排查責(zé)任。重點加強了區(qū)隊、班組安全管理和各類災(zāi)害的綜合防治、危險源綜合防控。規(guī)范“五環(huán)六步”隱患防控和“隱患整改落實一卡通”閉合管理，對于上級和集團公司 8 所查隱患，逐條落實責(zé)任、明確整改措施和期限，按照規(guī)定程序抓好閉合，并與“區(qū)隊長隱患整改落實卡”和“班組長現(xiàn)場工作寫實簿”對接運行，凡不按程序落實整改、復(fù)查驗收或“假閉合、假驗收”的，一律按照隱患回購數(shù)額加倍處罰。重大隱患嚴格執(zhí)行掛牌督辦制度。樹立了“最大的隱患源在人”的理念，強化薄弱人員排查幫教，確保各項措施落實到位。

二是規(guī)范危險源辨識治理程序。堅持每月由總工程師組織召開一次重大危險源辨識治理會議，對排查出的A、B、C級危險源實行目標管理，嚴格執(zhí)行安全隱患治理措施、責(zé)任、資金、期限、應(yīng)急預(yù)案和監(jiān)控“六落實”。堅持完善了安全隱患排查治理制度，實行了“ABC三級”管理和掛牌督辦、公示、銷號管理。對工作面初次放頂、防治水、開門透窩、安裝回撤、提升運輸、放炮管理等重大危險源均嚴格落實超前防范措施，確保防控到位。

三是完善隱患匯報卡防控。公司班子成員、安全生產(chǎn)副總、機關(guān)部室管理人員、區(qū)隊各級管理人員升井后，填寫隱患匯報卡，對下井發(fā)現(xiàn)的安全隱患問題，明確責(zé)任單位、責(zé)任人員、整改期限。對危及安全生產(chǎn)的隱患問題，檢查人填卡時必須提出針對性的整改措施，由信息員將該問題反饋到責(zé)任單位，責(zé)任單位必須簽字確認，并在規(guī)定的整改期限內(nèi)抓好隱患問題的落實整改，整改落實情況以隱患整改反饋卡反饋到信息中心。由安監(jiān)員負責(zé)監(jiān)督，形成了閉合管理流程。

五、抓考核，從流程細節(jié)著手，不留缺口

一是完善安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資和承諾金考核。細化完善了 “3331”安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核辦法，加大了“三違”比率、重大安全隱患、質(zhì)量驗收、安全績效考核等在安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資中所占比重，體現(xiàn)出安全就是效益。持續(xù)實行安全質(zhì)量承諾金制度，按照利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的原則，完善安全質(zhì)量承諾金考核辦法。實行了全員安全承諾金考核，嚴格執(zhí)行月度考核，月度兌現(xiàn)獎罰。實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)，額外嘉獎一個月的安全質(zhì)量承諾金，調(diào)動了全員抓安全的積極性和主動性，在全公司建立了自上而下，橫到邊、縱到底的責(zé)任包保體系，確保了安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。

二是加大“三違”和事故處罰考核。持續(xù)加大了對員工行為規(guī)范、安全確認、安全站位、崗位精準操作等方面的監(jiān)督檢查力度，嚴格“三違”定性，“兩節(jié)兩會”、“安全生產(chǎn)月”等特殊時期對“三違”實行升級處理，起到了重擊、嚴管和遏制事故的目的；加大對事故處理的力度，嚴格按照“安全檢查三個轉(zhuǎn)變”、“四追問六追究”的原則和事故層級追究管理辦法進行層級追究問責(zé)。對責(zé)任范圍內(nèi)出現(xiàn)的影響時間較長的機械事故、重大危險源、嚴重違章事件等均嚴格按管理規(guī)定升級分析追究，嚴格連責(zé)處罰，保證了鏈式責(zé)任管理體系落實到位。

三是積極推進“誠信陽光考核”。在安全質(zhì)量誠信體系建設(shè)上完善了檔案、考評、記分、獎懲四項措施，健全完善了安全質(zhì)量誠信信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和安全質(zhì)量誠信管理檔案，強化管理人員的層級履職和誠信考核，加強了安全生產(chǎn)失信問責(zé)追究，對隱瞞事故、掩蓋問題、違章指揮、違規(guī)生產(chǎn)、低標準管理、低標準作業(yè)等安全誠信缺失現(xiàn)象給予從嚴問責(zé)追究，除對責(zé)任單位加重處罰 外，按比例扣除相關(guān)人員的安全質(zhì)量承諾金。對安全生產(chǎn)不誠信單位、安全管理不誠信個人，公司作為薄弱單位和薄弱人物進行重點管控。在加大安全質(zhì)量包保的同時，對生產(chǎn)科室副科級以上管理人員下達了下井和抓“三違”及罰款指標，并嚴格進行考核，每旬通報；嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班跟班及“雙值班”制度和區(qū)隊“三大員” 24小時輪流值班和跟中夜班制度，副職現(xiàn)場跟班指揮生產(chǎn)，班組實行安全連保制，形成了從上到下逐級落實，從下到上層層負責(zé)的標準化管理體制。

六、抓提升，從創(chuàng)新管理積累，不遺余力。

在創(chuàng)新管理上，我公司堅持以科技強基、以科技興安，加大技術(shù)裝備投入，著力構(gòu)建“人”、“物”相宜、互為補充的安全保障體系，不斷改善安全生產(chǎn)環(huán)境。

一是采用先進適用裝備，提高生產(chǎn)的機械化水平。積極使用綜采工作面安全高效撤除裝備，在工作面安裝前，后部刮板運輸機時使用了拆裝專用機械手，在工作面回撤中使用了支架起吊、拆裝裝置，切眼整架軌道運輸，大幅降低了工人勞動強度；強力推行了掘進后部連續(xù)運輸，在逐步推廣的基礎(chǔ)上，達到掘進巷道后路實現(xiàn)皮帶運輸。同時，積極對巖巷后路皮帶連續(xù)運輸進行升級改造，在卸載點利用無極繩絞車原理，實現(xiàn)自動移車、連續(xù)裝車。堅持安全有序生產(chǎn)，做到了優(yōu)化開拓布局、優(yōu)化勞動組織，簡化生產(chǎn)系統(tǒng)、精簡頭面人員，努力實現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)和人力資源的最佳配置。狠抓科學(xué)均衡有序生產(chǎn)，不搞突擊，確保生產(chǎn)節(jié)奏穩(wěn)定，避免產(chǎn)量忽高忽低，始終做到正規(guī)循環(huán)作業(yè)。二是著力打造本質(zhì)安全型礦井裝備系統(tǒng)。以實現(xiàn)“安全零事故，消滅破皮傷”為目標，實施礦井提升系統(tǒng)數(shù)字化改造和主扇風(fēng)機安全節(jié)能改造，基本實現(xiàn)了自動化、信息化、數(shù)字化；實施礦井安全監(jiān)測系統(tǒng)升級改造，安裝頂板在線監(jiān)測系統(tǒng)，自主研發(fā)了自動閉鎖風(fēng)門。先后進行了運輸、供電、通風(fēng)、排水本質(zhì)安全型系統(tǒng)和部位的改造和創(chuàng)建活動，既增強了礦井抗災(zāi)防災(zāi)能力，又提高了安全質(zhì)量標準化的科學(xué)管理水平。大力開展全公司范圍內(nèi)的技術(shù)比武、崗位勞動競賽活動，三是運用信息化手段，提高輔助系統(tǒng)的自動化水平。推廣使用了KJ271礦車定位管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了車輛定位、車輛運行管理、軌跡回放、數(shù)據(jù)統(tǒng)計及網(wǎng)絡(luò)查詢等九項功能。安裝使用了KJ216頂板實時在線監(jiān)測系統(tǒng)。在井下斜巷軌道提升系統(tǒng)全部采用了柔性擋車欄，推廣使用了小絞車防出繩裝置，安設(shè)了插卡式小絞車安全確認和身份識別裝置。所有人行纜車均實現(xiàn)了智能化開停，在軌道下山安裝了視頻動態(tài)監(jiān)控裝置，確保了運輸安全。實行了設(shè)備生命周期管理，實現(xiàn)了設(shè)備從入礦→效能發(fā)揮→維護保養(yǎng)→故障預(yù)警→報廢處置全周期信息的跟蹤閉合。

四是依靠科技興安，著力突破制約安全生產(chǎn)的關(guān)鍵性難題。積極研討制定薄煤層工作面沿空留巷高水充填巷道加固技術(shù)，完成了高水膠結(jié)料沿空留巷的技術(shù)方案，推廣使用了采煤面端頭支架、巷道超前支架及煤機調(diào)高油缸限位急停裝置。推廣應(yīng)用SPB7-T型濕噴機，開展了濕噴技術(shù)試驗，大幅度降低了產(chǎn)塵濃度，減小了噴漿料回彈率，取得了良好的效果。

五是淘汰煤炭落后產(chǎn)能工藝，依規(guī)依法安全文明生產(chǎn)。我公 司注重對新技術(shù)新設(shè)備的運用，無國家明令禁止設(shè)備的使用，井下無淘汰的油浸式變壓器、無煤電鉆。井下使用的電纜、膠帶均為阻燃膠帶，入井前均經(jīng)過有資質(zhì)部門的阻燃性試驗，不合格不準入井。礦井的提升機、壓風(fēng)機、主通風(fēng)機、主排水泵、架空乘人裝置、鋼絲繩、提升連接裝置等均按要求進行定期檢驗，檢驗資料齊全，符合《規(guī)程》要求。

六是強力推進“212”創(chuàng)新工程建設(shè)。堅持“科技強基、科技興安”的發(fā)展戰(zhàn)略，建立了“212”創(chuàng)新體系，即（科技創(chuàng)新+管理創(chuàng)新，技術(shù)能手，創(chuàng)新項目先進單位+創(chuàng)新推廣先進單位），在申報的創(chuàng)新項目中涌現(xiàn)出很多具有經(jīng)濟效益和社會價值的技術(shù)成果，并成功推廣應(yīng)用到實際工作中去，不僅提高了工作效率，并且提升了安全系數(shù)，充分發(fā)揮了創(chuàng)新管理的技術(shù)保障作用。

七、抓防范，從本質(zhì)安全考慮，不走形式。

一是認真組織開展應(yīng)急救援演練活動。公司應(yīng)急管理辦公室牽頭組織各科室制定了應(yīng)急預(yù)案演練方案，先后開展了礦井井水災(zāi)、頂板事故、火災(zāi)事故、地震及特殊災(zāi)變天氣應(yīng)急演練、現(xiàn)場處置方案演練和消防應(yīng)急疏散演練活動，切實提高了礦井應(yīng)急救援能力及員工的防災(zāi)避災(zāi)綜合能力和救援能力，為最大限度的降低災(zāi)害損失打下堅實的基礎(chǔ)。

二是強化井下安全避險“六大系統(tǒng)”建設(shè)，全部提前完成。礦井在進一步完善“安全監(jiān)控系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)、壓風(fēng)自救系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)”五大系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，加快緊急避險系統(tǒng)建設(shè)，順利通過了山東省煤炭工業(yè)局檢查驗收，驗收結(jié)論為合 格，并以魯煤安管字【2013】165號予以批復(fù)。

三是加強安全與職業(yè)衛(wèi)生建設(shè)。嚴格執(zhí)行國家、山東省關(guān)于安全與職業(yè)衛(wèi)生的一系列文件和管理規(guī)定，強化職業(yè)衛(wèi)生建設(shè)，作業(yè)場所空氣質(zhì)量、溫度、噪聲、輻射及照明等符合相關(guān)規(guī)定；物料分類擺放整齊，環(huán)境整潔；各類圖牌板齊全，安設(shè)合理；管線吊掛整齊；按照GB 2894-2008及企業(yè)規(guī)定設(shè)置了標志。礦井成立了職業(yè)安全健康辦公室，加強了空氣質(zhì)量、溫度、噪聲、輻射、照明及勞動防護用品的監(jiān)督檢查，同時，大力開展了井下文明生產(chǎn)和規(guī)范化創(chuàng)建，創(chuàng)造了良好的安全作業(yè)環(huán)境。礦井通過了ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系和OHS18001職業(yè)健康安全管理體系認證。2004-2013年連續(xù)被山東煤礦安全監(jiān)察局命名表彰為安全與職業(yè)衛(wèi)生評估“10A級”礦井，實現(xiàn)了礦井安全文明高效生產(chǎn)。

第三篇：紅巖煤礦“六打六治”工作總結(jié)

山西靈石國泰紅巖煤業(yè)公司 “六打六治”工作總結(jié)

上級各主管部門：

為認真貫徹落實《國務(wù)院安委會關(guān)于集中開展“六打六治”打非治違專項行動的通知》（安委〔2014〕6號）、根據(jù)《晉中市煤炭工業(yè)局集中開展煤礦打非治違專項行動實施方案》（市煤安發(fā)〔2014〕37號）文件和靈石縣煤炭工業(yè)局文件（靈煤綜發(fā)〔2014〕105號）文件要求以及靈石國泰能源有限公司關(guān)于“六打六治”打非治違專項行動的決策部署，2014年9月份紅巖煤業(yè)有限公司結(jié)合礦井實際情況，認真組織開展了“六打六治”打非治違專項行動活動組織，現(xiàn)將工作總結(jié)匯報如下。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心部署

根據(jù)省、市、縣及靈石國泰能源有限公司關(guān)于“六打六治”打非治違專項行動各項指示精神，結(jié)合紅巖煤業(yè)公司自身建設(shè)情況，為使活動取得實效，紅巖煤業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，2014年9月10日在紅巖煤業(yè)公司三樓會議室,召開了“六打六治”專項治理活動會議，會上吳礦長首先傳達學(xué)習(xí)了總書記、李克強總理等中央領(lǐng)導(dǎo)同志關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示精神和國務(wù)院安委會、省、市、縣、公司關(guān)于“六打六治”打非治違專項行動的部署要求，堅持“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”依據(jù)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，嚴厲打擊煤礦各類非法違法生產(chǎn)建設(shè)行為，著力規(guī)范煤礦安全生產(chǎn)秩序，防止因非法違法違章行為造成事故，促進煤礦安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。并迅速成立了以礦長吳文玉為組長、其他副礦長及副總為副組長、安全科、生產(chǎn)技術(shù)科、機電科、調(diào)度室、監(jiān)控室、防治水、綜合辦等及礦井各區(qū)隊負責(zé)人為主要成員的“六打六治”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

安檢科具體負責(zé)“六打六治”活動的日常管理工作。具體負責(zé)組織、監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)“六打六治”活動的全過程，并制定出活動內(nèi)容和實施方案，以保證“六打六治”活動的有效開展。

二、加大宣傳力度，營造良好的“打非治違”氛圍

根據(jù)打非治違行動治理重點內(nèi)容，（一）打擊安全生產(chǎn)許可證等證照不全，過期非法、違法、違規(guī)生產(chǎn)行為。

（二）打擊建設(shè)礦井手續(xù)不全或過期，施工單位資質(zhì)不符合要求，違法轉(zhuǎn)包承包等非法、違法建設(shè)行為。

（三）圖紙造假、圖實不符，圖紙內(nèi)容標識不規(guī)范，填繪內(nèi)容數(shù)據(jù)不及時，交換圖紙制度執(zhí)行不嚴格等問題進行整治。

（四）打擊通風(fēng)、防塵、排水系統(tǒng)不健全組織生產(chǎn)行為，整治通風(fēng)、防塵、探放水措施不落實的問題。

紅巖煤礦制定了具體的實施方案并及時下發(fā)至礦屬各部門，并針對具體實施方案，礦井召開了專題會議，要求將實施方案貫徹落實到每位職工中去，利用張貼宣傳標語、動員廣大職工全員參與、設(shè)立舉報電話、舉報信箱等內(nèi)容，2014年9月11日在礦井工業(yè)廣場及主、副井懸掛了宣傳條幅6條，拉開了“六打六治”打非治違專項治理行動的序幕。

三、開展隱患排查治理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任 為進一步搞好“六打六治”打非治違專項治理行動，紅巖煤礦結(jié)合“三查三補”、“打非治違”、“安全生產(chǎn)隱患排查”等活動，認真組織開展了礦井隱患自查自糾。

9月份紅巖煤礦共查處隱患73條，其中礦井自查隱患55條，上級領(lǐng)導(dǎo)檢查隱患18條，其余隱患全部按照“五定”原則具體責(zé)任到人整改落實。通過隱患排查治理活動的開展，進一步加強了安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，有效防范了安全事故的發(fā)生。

四、按照要求落實“一通三防”工作

1、首先加強對工作面風(fēng)筒管理。做到逢環(huán)必掛，風(fēng)筒接口一律采用反壓邊，所有風(fēng)筒一律編號進行管理。杜絕了工作面無風(fēng)、微風(fēng)、弱風(fēng)作業(yè)；定期不定期對工作面測風(fēng)工作，適當調(diào)節(jié)各用風(fēng)地點的風(fēng)量，使風(fēng)量完全滿足工作面需要，為確保井下各用風(fēng)地點的有效風(fēng)量率，目前井下按照要求已構(gòu)筑風(fēng)門四套、臨時風(fēng)障六套。

2、加強瓦斯檢查工作的落實，工作面瓦斯檢查每班不少于二次，杜絕瓦斯漏檢及能虛作假檢查現(xiàn)象的發(fā)生。對井下各種傳感器的懸掛情況逐一進行排查；工作面爆破堅決執(zhí)行“一炮三檢”和“三人聯(lián)鎖放炮”制度；從源頭上杜絕瓦斯超限和瓦斯積聚。

3、為加強礦井綜合防塵系統(tǒng)建設(shè)，紅巖煤礦制定了綜合防塵管理制度，按照礦井設(shè)計新鋪設(shè)了綜合防塵管路，井下各掘進工作面安裝了噴霧降塵設(shè)施，各皮帶轉(zhuǎn)載點處均安設(shè)了噴霧散水裝置，按要求在主副井、回風(fēng)井大巷、采掘工作面懸掛了主、副隔爆水棚。

五、落實探放水各項管理制度

紅巖煤礦老空多，集團公司領(lǐng)導(dǎo)及紅巖煤礦領(lǐng)導(dǎo)高度重視，把防治老空水列為日常工作的重中之重，工作面掘進前嚴格編制防治水設(shè)計，并嚴格按照設(shè)計進行探放水，從角度、深度、鉆孔數(shù)量上嚴格要求，堅決執(zhí)行“物探先行，鉆探跟進，化探驗證”的綜合探放水制度。

六、狠抓頂板防治工作

紅巖煤礦采空區(qū)多，局部頂板破碎，在加上采空區(qū)多，頂板管理難度大，紅巖煤礦要求工作面掘進期間，必須使用前探梁超前支護，特別是加強錨桿、錨索錨固力、拉拔力試驗做了嚴格要求，針對局部采空區(qū)、頂板破碎區(qū)，制定了具體補充安全技術(shù)措施，堅決杜絕空頂冒險作業(yè)。

七、落實全員安全隱患排查獎勵工作

對照“六打六治”打非治違專項治理活動，結(jié)合當前開展的“三查三補”活動，以及日常開展的安全生產(chǎn)檢查工作，紅巖煤礦認真開展了全員隱患排查獎勵治理工作，按照2014年初制定的全員隱患排查獎勵活動實施方案，建立了全員隱患排查登記表，補充和完善了各種隱患治理臺賬，對查出的隱患安檢部門跟蹤落實，直到銷號閉合，否則對責(zé)任人按紅巖煤業(yè)公司安全處罰規(guī)定進行處罰，通過全員隱患排查工作，即加強了基層管理工作，又推動了班組文化建設(shè)，使紅巖煤礦安全隱患排查治理工作得到了質(zhì)的提升。

八、存在的問題

1.通過“六打六治”打非治違專項治理活動的開展，暴露出紅巖煤礦的安全宣傳工作及員工的安全意識還有待進一步加強和改進；

2.員工綜合素質(zhì)不高、操作技能差，應(yīng)進一步加強安全教育培訓(xùn)工作。

九、“六打六治”打非治違專項治理活動活動經(jīng)驗及體會

1、通過“六打六治”打非治違專項治理活動活動的開展，有效推進、提高了礦井安全生產(chǎn)整體工作，干部職工安全意識得到了提高，領(lǐng)導(dǎo)干部工作思路有了實質(zhì)性提高，廣大干部職工深刻認識到安全生產(chǎn)的重要性、緊迫性。認識到了只有安全才能生產(chǎn)。不安全就不能生產(chǎn)，安全就是企業(yè)最大的效益。

2、加大職工培訓(xùn)步伐。職工培訓(xùn)的力度大小、效果好壞直接涉及職工整體素質(zhì)的高低。只有提高職工整體素質(zhì)，提高職工基本操作技能，才能徹底扭轉(zhuǎn)職工安全薄弱意識，使廣大干部職工在工作實踐中發(fā)揮應(yīng)有的作用。從而杜絕事故的發(fā)生。

3、完善管理制度，以制度促落實。

完善礦井各項管理制度，平時的工作中，按照礦井管理制度，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，沒有合格的工程質(zhì)量，就談不上安全。特別是井下現(xiàn)場管理工作，領(lǐng)導(dǎo)干部要身先士卒、以身作則。同時加強礦領(lǐng)導(dǎo)跟班帶班制度，認真落實隱患排查治理制度。以制度促落實，最后達到本質(zhì)安全型礦井。

總之，自從開展“六打六治”打非治違專項治理活動以來，紅巖煤礦得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的大力支持，認真開展了各項安全生產(chǎn)隱患排查治理工作，增強了員工的安全意識和事故防范與處置能力，規(guī)范了煤礦安全生產(chǎn)秩序，進一步遏制了煤礦事故的發(fā)生。夯實了安全基礎(chǔ)管理工作，為國泰紅巖煤業(yè)公司的安全生產(chǎn)、快速發(fā)展提供了堅實的保障。

第四篇：東興泰煤礦“六打六治”進展情況

拜城縣峰峰煤焦化有限公司東興泰煤礦

“六打六治”專項行動進展情況

拜城縣煤炭工業(yè)管理局：

根據(jù)拜煤管字【2014】98號文件《拜城縣轄區(qū)煤礦集中開展“六打六治”打非治違專項行動實施方案》的通知，嚴厲打擊和治理煤礦非法違法違規(guī)生產(chǎn)建設(shè)行為，進一步深化“打非治違”專項行動，有效防范和堅決遏制重特大事故的發(fā)生，結(jié)合我礦于2014年4月10日已制定的《東興泰煤礦“六打六治”專項行動實施方案》進行開展“六打六治”專項活動，現(xiàn)將“六打六治”專項活動進展情況匯報如下：

一、我礦目前安全生產(chǎn)情況

我礦安全生產(chǎn)許可證、采礦許可證、礦長安全資格證等五證齊全有效，按照上級批準礦區(qū)范圍進行采掘作業(yè)，“六大系統(tǒng)”完善可靠；安全生產(chǎn)機構(gòu)健全，專業(yè)技術(shù)人員能夠滿足規(guī)定要求，上級部門和本礦提出的隱患能夠及時整改完成。礦區(qū)穩(wěn)定，沒有安全事故發(fā)生，井下采掘作業(yè)一切正常。

二、為確保專項行動取得實效，進一步加強組織“六打六治”領(lǐng)導(dǎo)小組成員，建立工作責(zé)任制。

為加強六打六治專項行動的領(lǐng)導(dǎo)組織，建立六打六治安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，根據(jù)《東興泰煤礦“六打六治”專項行動實施方案》，組長由礦長擔(dān)任，親自牽頭打擊各違法違規(guī)行為；副組長安全副礦長負責(zé)全礦的“六打六治”日常事務(wù)；各專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)及科室成員也都能夠各司其職，積極協(xié)助辦理各項事務(wù)。將“六打六治”專項行動與安全隱患排查治理工作及安全生產(chǎn)目標任務(wù)相結(jié)合，使我礦安全活動開展的有聲有色，目前未有非法違法行為的發(fā)生。重點內(nèi)容開展情況：

1、培訓(xùn)情況

新工人培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗職工、離崗一年后又上崗職工由礦安全科負責(zé)進行培訓(xùn)；各重要崗位、特殊工種能夠及時與阿克蘇培訓(xùn)機構(gòu)進行聯(lián)系培訓(xùn)，特殊崗位由各所屬科室進行上崗培訓(xùn)，都能夠做到培訓(xùn)、考試、持證上崗。

2、各專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)六打六治檢查主要內(nèi)容

由礦長開展《保護礦工生命七條規(guī)定》工作。總工牽頭定期對各科室技術(shù)資料進行檢查和井下各采掘工程計劃。通風(fēng)副礦長及其科室人員負責(zé)井下分量分配，通風(fēng)設(shè)施齊全等通風(fēng)系統(tǒng)；主抓井下粉塵管理、工作面放炮管理制度的落實情況，井下氣體檢測情況，監(jiān)控監(jiān)測情況、職業(yè)衛(wèi)生“三同時”等主要任務(wù)。安全副礦長及其科室人員主抓井下“三違”、安全隱患的跟蹤落實情況，各安全設(shè)施、牌板、和出入井人員情況，資料上報工作。配合通風(fēng)科、地面巡邏隊對火工品的監(jiān)管工作。由機電副礦長及其科室人員負責(zé)機電設(shè)備檢修、保養(yǎng)、定期檢測檢驗，確保提升運輸各安全防護設(shè)施的齊全。礦長助理負責(zé)我礦應(yīng)急救援、救護工作和礦區(qū)環(huán)境衛(wèi)生。辦公室主任負責(zé)礦區(qū)巡邏值班，礦區(qū)穩(wěn)定工作開展。技術(shù)副總、地測負責(zé)按照井下實際情況每周定期對采掘工程平面圖紙，井下地質(zhì)情況等圖紙進行填繪，作業(yè)規(guī)程和各安全技術(shù)措施等技術(shù)資料的完善、貫徹學(xué)習(xí)。

三、具體開展情況及取得的成效

1、我礦一直按照上級檢查部門的要求進行安全隱患整改，做到不安全不生產(chǎn)，隱患不整改不生產(chǎn)的原則。對自治區(qū)、煤炭局來我礦提出的隱患、公司領(lǐng)導(dǎo)不定期抽查隱患、質(zhì)量標準化隱患問題、9月6日自查自糾隱患、每周一安全大檢查隱患、每班礦領(lǐng)導(dǎo)值班檢查出的隱患，通過由安全科統(tǒng)一下達隱患整改方案進行限期整改、跟蹤落實，都能夠及時整改。有兩條礦不滿足整改條件的，已申請延期整改。

2、培訓(xùn)工作正常進行，持證上崗率達到100%。

3、由礦長每晨會、總結(jié)會都重點強調(diào)《保護礦工生命七條規(guī)定》中的主要的內(nèi)容，使得職工自我保護、防護意識有所提高，井下防護口罩、自救器、報警識別卡等裝置齊全。灑水降塵制度自覺執(zhí)行。采掘工程平面圖紙，井下地質(zhì)情況等圖紙能夠根據(jù)井下采掘?qū)嶋H情況來定期進行填繪，作業(yè)規(guī)程和各安全技術(shù)措施等技術(shù)資料的完善、貫徹學(xué)習(xí)。各科室資料在總工的抽查和指導(dǎo)下符合質(zhì)量標準化要求；井下各安全設(shè)施、牌板管理齊全，能夠嚴格落實“三人連鎖”放炮制度和粉塵管理制度，井下分量、氣體情況正常。火工品領(lǐng)取、押運、使用、退庫制度都能夠嚴格落實。機電設(shè)備每班安排人員檢修、保養(yǎng)、定期檢測檢驗，提升運輸各安全防護設(shè)施的齊全可靠。加強礦治安巡邏大隊，在卡子上重點盤查車輛及陌生人員進出礦區(qū)減少人員進入和外出，礦區(qū)穩(wěn)定。

4、對近期發(fā)生的煤礦各類安全事故、《2012新疆煤礦典型事故案例選編》中的事故在班前會、周總結(jié)會議中不斷給職工灌輸。提高了安全意識。始終把安全放在第一位。

5、不定期與每位職工及職工相互之間進行談心工作，在生活工作各個方面了解職工心里狀態(tài)并幫助職工解決疑難問題，將職工異常情緒消除在萌芽狀態(tài)，有效化解在礦所有人員之間的矛盾，增進友誼，增強團隊精神。確保我礦區(qū)治安穩(wěn)定、今后安全安全生產(chǎn)正常。

總之，我礦在這段期間雖然取得了顯著成效，保證了礦區(qū)的穩(wěn)定，安全情況，但仍與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求有一定的差距，一般性“三違”仍然存在，下一步我們將根據(jù)《拜城縣峰峰煤焦化東興泰煤礦“六打六治”專項行動實施方案》，將此項工作也拉入安全生產(chǎn)的重點工作繼續(xù)深入開展下去，在思想上保持高度警惕，工作上警鐘長鳴。嚴肅處理“三違”行為，杜絕安全生產(chǎn)領(lǐng)域突出的非法違法行為，提高員工安全意識和素質(zhì)，對發(fā)現(xiàn)的隱患、問題進行及時整改，確保所有員工生命財產(chǎn)安全，重點加強礦區(qū)巡邏，確保維穩(wěn)工作的順利開展，推動我礦安全生產(chǎn)工作穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

拜城縣峰峰煤焦化東興泰煤礦

2014年9月26日

第五篇：六打六治總結(jié)

“六打六治”打非治違專項行動第一階段工作總結(jié)

根據(jù)濟寧高新區(qū)安委會“六打六治”打非治違專項行動的文件精神，接莊街道高度重視這項工作，通過加強領(lǐng)導(dǎo)，強化組織，周密部署，認真落實，在轄區(qū)內(nèi)開展了扎實有效的“六打六治”專項行動，街道安監(jiān)辦聯(lián)合派出所、工商所、交管所、供電站、教辦、食安辦、建環(huán)、綜合執(zhí)法等部門對轄區(qū)內(nèi)企業(yè)開展專項檢查確保了轄區(qū)穩(wěn)定。現(xiàn)就“六打六治”專項活動總結(jié)如下：

一． 加強領(lǐng)導(dǎo)，目標明確，措施具體

為確保“六打六治”專項行動取得實效，街道成立了專項行動領(lǐng)導(dǎo)小組，由楊主任為組長、孫主任為副組長、安監(jiān)辦及安委會各職能部門為成員的“打非”領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在安監(jiān)辦，明確了“打非”目標、要求、方式等，及時研究解決專項行動的熱點和難點問題。大力宣傳“六打六治”專項行動的重要意義，鼓勵群眾舉報非法違法行為和事故隱患，堅持以預(yù)防為主，加強監(jiān)管、落實責(zé)任為重點，強化打擊措施，迅速掀起了“六打六治”專項行動的高潮。

二、制定方案，周密部署

為確保“打非”工作取得實效，并由安監(jiān)辦制定下發(fā)《關(guān)于集中開展“六打六治”打非治違專項行動的通知》（濟高新接辦發(fā)【2014】27號），為工作開展提供了依據(jù)。街道8月12日召開安委會各成員單位工作會議，孫主任作動員講話和工作安排，強調(diào)“打非”要做到三個結(jié)合：一是將打擊非法違法行為專項行動工作與安全隱患排查治理工作相結(jié)合；二是將打擊非法違法行為專項行動工作與安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法工作相結(jié)合；三是將打擊非法違法行為專項行動工作與年初簽訂的目標管理責(zé)任書和年初制定的安全生產(chǎn)工作計劃相結(jié)合。由分管領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，帶領(lǐng)各職能部門對轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)非法違法行為進行專項打擊。

三、突出重點、打擊到位、責(zé)任嚴格

根據(jù)“六打六治”專項行動的要求，結(jié)合街道實際，把消防、道路交通運輸、建筑施工、危險化學(xué)品、油氣管道和特種設(shè)備作為專項行動治理的重點，著力打擊各行業(yè)和領(lǐng)域內(nèi)的非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)。

通過本次“六打六治”及安全生產(chǎn)大檢查，我們也取得了一定的成效。

1.接莊、三賈派出所對轄區(qū)內(nèi)19家重點防火單位進行了摸底排查，對發(fā)現(xiàn)的問題重點督辦；

2.交管所、交警中隊、綜合執(zhí)法、建環(huán)等部門對轄區(qū)內(nèi)100多家的煤場、運煤車輛進行了專項清理，效果很明顯；

3.被衛(wèi)片執(zhí)法發(fā)現(xiàn)非法占用耕地后，大屯村5家建廠房和西賈村1家蓋樓房，建環(huán)部門、綜合執(zhí)法等部門對其進行了強制拆除；

4.安監(jiān)辦特邀安科院專家對轄區(qū)內(nèi)10家加油站、2家危化品企業(yè)、3家重點監(jiān)管單位進行檢查，共下達責(zé)令限期整改指令書10余份，查出問題70余條，已責(zé)令限期整改；

5.安監(jiān)辦組織派出所、供電站、綜合執(zhí)法等部門對濟寧二號煤礦煤場占壓魯皖成品油管道上方5處亂建亂挖建筑已強制其拆除； 6.安監(jiān)辦、工商所共同協(xié)助高新區(qū)市場監(jiān)管局對轄區(qū)企業(yè)內(nèi)特種設(shè)備進行清理，對脫審、帶病作業(yè)的強制其關(guān)停，從根本上杜絕了事故的發(fā)生。

四、強化宣傳，營造聲勢

宣傳部門廣泛宣傳打擊關(guān)閉非法違法行為專項行動，調(diào)動廣大群眾參與打擊關(guān)閉非法違法行為專項行動的積極性，讓廣大群眾知曉非法違法行為的非法性和危害性。設(shè)立打擊關(guān)閉非法違法行為專項行動舉報電話，接受社會監(jiān)督，對經(jīng)查實的舉報人進行獎勵。

五、鞏固成效，未雨綢繆

1．進一步增強貫徹落實關(guān)于打擊關(guān)閉非法生產(chǎn)經(jīng)營決策部署的自覺性和堅定性，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，理清思路，改進方法，創(chuàng)造性地開展工作。

2．進一步落實責(zé)任，克服疲勞和厭戰(zhàn)情緒，堅持打好打非治違專項行為的“持久戰(zhàn)”，嚴格排查，從嚴監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)非法違法行為一處，堅決查處打擊一處。

3．用好法律上的處罰依據(jù)，加大行政執(zhí)法力度，從嚴打擊安全生產(chǎn)非法違法行為，堅決遏制非法違法生產(chǎn)事故的發(fā)生。

4．相關(guān)部門及時溝通、協(xié)調(diào)配合、聯(lián)合執(zhí)法形成長效機制，做到行動迅速、打擊有力，從源頭打擊控制非法違法行為的現(xiàn)象。5．壯大安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法隊伍，使之為推進街道安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的骨干力量。