第一篇：個(gè)人自查報(bào)告(佟)

個(gè)人專題反思剖析報(bào)告

（2015年1月20日）

根據(jù)采供物流中心深入開展學(xué)習(xí)討論落實(shí)活動(dòng)的開展及集團(tuán)公司開展專項(xiàng)整治的工作要求，回顧個(gè)人工作情況，有進(jìn)步但也存在不足，現(xiàn)將我個(gè)人工作的基本情況、存在的問(wèn)題、原因分析和整改措施向黨組織予以報(bào)告：

問(wèn)題一：學(xué)習(xí)不深入不系統(tǒng)，學(xué)習(xí)自覺性不強(qiáng)。

具體分析：因本人一直從事采購(gòu)業(yè)務(wù)工作，存在重業(yè)務(wù)輕學(xué)習(xí)的心態(tài)，滿足于已有的知識(shí)積累，學(xué)習(xí)交流少，理論知識(shí)匱乏，往往是工作遇到相應(yīng)問(wèn)題和困難的時(shí)候才去做選擇性的學(xué)習(xí)，處于被動(dòng)學(xué)習(xí)狀態(tài)。有時(shí)候會(huì)有學(xué)用脫節(jié)的感覺，理論指導(dǎo)實(shí)踐、解決問(wèn)題的能力不強(qiáng)。

例：在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行方面，因?qū)?guó)標(biāo)、行標(biāo)等知識(shí)欠缺，經(jīng)驗(yàn)匱乏導(dǎo)致某些具體問(wèn)題不能及時(shí)溝通解決。

解決思路：1）加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)、管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，并切實(shí)做到日常的工作指導(dǎo)中來(lái)，做好讀書筆記；

2）多與同事溝通，學(xué)習(xí)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，在理論聯(lián)系實(shí)際上下功夫，做到學(xué)以致用。

問(wèn)題二：脫離實(shí)際，照搬照套。不注重結(jié)合實(shí)際制定計(jì)劃措施，有時(shí)照本宣科，機(jī)械地將以前處理過(guò)事宜的方案硬安在類似事宜的處理上；或者為了應(yīng)付檢查，為了所謂的“量化考核”想辦法提高工作完成率而沒有在解決存在的矛盾和問(wèn)題上 下功夫，不注重抓工作實(shí)效。

解決思路：掌握公司各項(xiàng)規(guī)章、制度，嚴(yán)格把各項(xiàng)制度落到實(shí)處，遇問(wèn)題做深入分析，對(duì)目前執(zhí)行不暢的流程進(jìn)行梳理，同綜合管理部等相關(guān)管理部門協(xié)調(diào)，提出解決方案。

問(wèn)題三：工作管理方面

問(wèn)題1：工作上奉行“好人主義”，習(xí)慣于重結(jié)果輕過(guò)程管理，對(duì)下屬存在的一些小問(wèn)題監(jiān)督不到位，對(duì)下屬批評(píng)少，對(duì)個(gè)別發(fā)生的問(wèn)題也存在包庇思想，回避矛盾，不狠抓責(zé)任追究。

解決思路：與員工多溝通，共同制定《考核管理辦法》，讓員工自覺遵守，并對(duì)不嚴(yán)格執(zhí)行者按自己定制的懲罰辦法執(zhí)行，以此激勵(lì)員工工作積極性，提高工作實(shí)效。

問(wèn)題2：對(duì)員工生活上存在的問(wèn)題關(guān)心少，如每年度公司都安排員工做體檢，結(jié)果都在每位員工的體檢本上，自己也沒有去綜合了解一下單位員工的身體狀況，沒能做到與員工聊聊身體，勸勸檢查，等員工出現(xiàn)問(wèn)題需要手術(shù)的時(shí)候才想到一些像中老年易發(fā)的病癥是應(yīng)該提前與同事們多聊聊，多提醒一下，多關(guān)心一下的。

解決思路：多抽時(shí)間與部門內(nèi)同事多聊聊生活，生活小貼士要多掌握一些，多關(guān)心一些。

問(wèn)題四：業(yè)務(wù)工作方面

問(wèn)題1：對(duì)今年頻發(fā)的瓷瓶滲漏影響，深刻反思，問(wèn)題的本質(zhì)在于沒有抓好日常的細(xì)節(jié)管理工作，日常工作雖總強(qiáng)調(diào)質(zhì) 量管理，但只做了口頭上的問(wèn)題協(xié)調(diào)工作，而沒有把各個(gè)問(wèn)題做深入的分析與跟蹤改進(jìn)，不是缺乏對(duì)供方的跟蹤管理辦法，而是辦法沒有實(shí)際落地，跟蹤沒有做到全面、到位，責(zé)任追究管理也放松。

解決思路：引以為戒，在產(chǎn)品質(zhì)量管理上要做到嚴(yán)字當(dāng)頭，從部門內(nèi)加強(qiáng)“全員責(zé)任意識(shí)”培訓(xùn)，抓好采供與質(zhì)量協(xié)同工作管理，并嚴(yán)格落實(shí)《供應(yīng)商管理辦法》及《駐廠員管理辦法》考核，實(shí)施責(zé)任追究；加大質(zhì)量跟蹤監(jiān)督力度，注重從生產(chǎn)過(guò)程及產(chǎn)品安全等方面著手實(shí)施全程跟蹤管控，從源頭杜絕質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。

問(wèn)題2：業(yè)務(wù)服務(wù)方面，存在強(qiáng)調(diào)服務(wù)過(guò)了，而對(duì)是否服務(wù)好了做更高的追求，缺乏對(duì)自身的檢驗(yàn)評(píng)價(jià)。

解決思路：作為業(yè)務(wù)服務(wù)部門，首先，要自己嚴(yán)格要求，將服務(wù)窗口各項(xiàng)制度真正落地，不能抱著完成的心態(tài)做工作，而要盡心盡力，全力確保工作達(dá)到滿意的效果；第二要接受他人對(duì)自己服務(wù)質(zhì)量的檢驗(yàn)、評(píng)價(jià)，不斷改進(jìn)，創(chuàng)一流、爭(zhēng)先進(jìn)。

問(wèn)題五：

1）工作思想上，存在“等等、看看”的思想，滿足現(xiàn)狀，對(duì)工作標(biāo)準(zhǔn)要求不高，不積極、不主動(dòng)，進(jìn)取精神不強(qiáng)。

2）實(shí)際工作上，滿足于守舊的思路和方法，主動(dòng)思考問(wèn)題少，為工作求穩(wěn)，以工作不出問(wèn)題為上策，思想上存在“不求無(wú)功、但求無(wú)過(guò)”的觀念，工作因循守舊，主觀能動(dòng)性差。解決思路：從嚴(yán)要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)焦裕祿、趙迎路同志的先進(jìn)事跡，用飽滿的精神做好本職工作，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。工作中以標(biāo)準(zhǔn)、制度為指導(dǎo)，切實(shí)落實(shí)開展好各項(xiàng)工作，并在實(shí)際工作中不斷反思、認(rèn)真剖析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出新的工作思路和方案，做到工作崗位上有新突破，工作效率上有提高，開創(chuàng)工作新局面。

問(wèn)題六：個(gè)人廉潔從業(yè)情況

本人能夠做到嚴(yán)格遵守《員工廉潔從業(yè)手冊(cè)》及《員工行為準(zhǔn)則》等各項(xiàng)規(guī)定，提高廉潔自律的意識(shí)和自覺性，自覺接受組織和員工監(jiān)督。但在工作生活中要進(jìn)一步加強(qiáng)：自己和身邊人思想政治工作的學(xué)習(xí)交流，在部門內(nèi)以及家屬親人圈內(nèi)形成遵紀(jì)守法、廉潔自律的良好氛圍。

第二篇：佟兆安個(gè)人事跡

寶雞文理學(xué)院2013年大學(xué)生人物評(píng)選候選人事跡材料

特殊才能類——佟兆安

個(gè)人簡(jiǎn)介：

佟兆安，男，漢族，共青團(tuán)員，1991年5月生，河北省唐山市人，現(xiàn)就讀于地理與環(huán)境學(xué)院2011級(jí)測(cè)繪工程一班，曾任地理與環(huán)境學(xué)院學(xué)生分會(huì)組織部干事、通訊部部長(zhǎng)，現(xiàn)任地理與環(huán)境學(xué)院足球隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。佟兆安同學(xué)在校期間獲獎(jiǎng)情況如下：

2013年5月獲全國(guó)大學(xué)生英語(yǔ)競(jìng)賽（NECCS）C類二等獎(jiǎng)；

2013年5月獲中央電視臺(tái)“希望之星”英語(yǔ)風(fēng)采大賽陜西賽區(qū)陜西省決賽大學(xué)組三等獎(jiǎng)；

2013年5月獲校“寶雞文理學(xué)院英語(yǔ)演講競(jìng)賽”非專業(yè)組三等獎(jiǎng)； 2013年5月獲“信用伴我校園行”征信知識(shí)競(jìng)賽三等獎(jiǎng)；

2013年6月通過(guò)大學(xué)英語(yǔ)六級(jí)；

2012年12月通過(guò)大學(xué)英語(yǔ)四級(jí)；

2012—2013學(xué)獲校一等獎(jiǎng)學(xué)金；

2012—2013學(xué)獲校三好學(xué)生；

2012—2013學(xué)獲校優(yōu)秀學(xué)生干部；

2011—2012學(xué)獲校一等獎(jiǎng)學(xué)金；

2011—2012學(xué)獲校三好學(xué)生；

2013年10月獲“青年馬克思主義者培養(yǎng)工程”第七期培訓(xùn)班優(yōu)秀學(xué)員稱號(hào)；

2012年11月參加校第61期入黨積極分子培訓(xùn)班順利結(jié)業(yè)；

2011年12月獲校第三屆“五人制”足球賽男子甲組第二名。

個(gè)人事跡：

綠茵年華，揮灑青春

佟兆安的特別之處在于融求入足球的大學(xué)生涯。工作學(xué)習(xí)之外的他，因足球而與眾不同。從小他便與足球結(jié)下不解之緣，足球——這項(xiàng)古老現(xiàn)代的運(yùn)動(dòng)深深吸引著他。初來(lái)大學(xué)，他便如愿以償進(jìn)入地理與環(huán)境學(xué)院足球隊(duì)，參加校文理杯足球賽，并在校第三屆“五人制”足球賽中獲得男子甲組第二名的成績(jī)。“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”——他在立志成為地環(huán)院足球隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，通過(guò)兩年的歷練，他的努力與付出最終得到大家認(rèn)可，終于，他成為現(xiàn)任地環(huán)院足球隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，現(xiàn)正帶領(lǐng)地理與環(huán)境學(xué)院足球隊(duì)刻苦訓(xùn)練，積極備賽下一屆文理杯足球賽。

他的足球生活并不局限于校內(nèi)，他還加入寶雞市足球聯(lián)盟，成為寶雞市老實(shí)人商業(yè)爵士足球俱樂(lè)部的正式成員之一，參加寶雞市足球甲級(jí)聯(lián)賽。時(shí)至今日，他已參加了第35屆、第36屆、第37屆寶甲聯(lián)賽，他將商業(yè)俱樂(lè)部的訓(xùn)練方法、戰(zhàn)術(shù)理念引入地環(huán)院足球隊(duì)，使球隊(duì)在科學(xué)指導(dǎo)下更好地發(fā)展。身為足球隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，他感到肩頭的重任，與大家一起，堅(jiān)持奮戰(zhàn)到底，永不言敗。

刻苦學(xué)習(xí)，愛我英語(yǔ)

“冰凍三尺，非一日之寒”，學(xué)習(xí)是學(xué)生生活永恒的話題，地理與環(huán)境學(xué)院學(xué)生會(huì)的工作雖比較繁雜，但佟兆安從未因工作忙碌而放松學(xué)習(xí)，為了保證學(xué)習(xí)質(zhì)量，他在工作之余全身心投入學(xué)習(xí)，向同學(xué)、師兄虛心請(qǐng)教，也正是因?yàn)樗趯W(xué)習(xí)上勤奮努力，學(xué)習(xí)成績(jī)?cè)诒緦I(yè)中始終名列前茅，由2011—2012學(xué)專業(yè)綜合排名第二，成為2012—2013學(xué)專業(yè)綜合排名第一。通過(guò)專業(yè)課實(shí)習(xí)，他逐漸體會(huì)到，測(cè)繪工程是一門精密而辛苦的學(xué)科，高樓大廈平地起，每一個(gè)優(yōu)秀的工程都離不開測(cè)繪人員嚴(yán)密而負(fù)責(zé)的監(jiān)測(cè)工作，一點(diǎn)點(diǎn)的偏差，都可能釀成大錯(cuò)，但這些激勵(lì)他更加努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，希望經(jīng)過(guò)奮斗終于能成為一位合格的測(cè)繪工程師，將所學(xué)知識(shí)技能學(xué)以致用，建設(shè)家鄉(xiāng)。

此外，他對(duì)英語(yǔ)有濃厚的興趣，他在校內(nèi)外各種英語(yǔ)競(jìng)賽中不斷突破，2013年5月，在校2013年英語(yǔ)演講賽暨中央電視臺(tái)“希望之星”英語(yǔ)風(fēng)采大賽選拔賽決賽中，佟兆安獲非專業(yè)組三等獎(jiǎng)，并被學(xué)校選送參加2013年中央電視臺(tái)“希望之星”英語(yǔ)風(fēng)采大賽陜西賽區(qū)陜西省決賽，在決賽中，他沉著冷靜，發(fā)揮出自己的水平，最終獲得大學(xué)組決賽三等獎(jiǎng)的佳績(jī)。除了出色的英語(yǔ)的聽說(shuō)交流能力外，他還擁有著較強(qiáng)的英語(yǔ)書寫、理解能力，佟兆安在2012—2013學(xué)一次性通過(guò)大學(xué)生英語(yǔ)四、六級(jí)考試，并在2013年全國(guó)大學(xué)生英語(yǔ)競(jìng)賽（NECCS）之中，榮獲C類（非英語(yǔ)專業(yè)）二等獎(jiǎng)。現(xiàn)在，他在繼續(xù)努力，全力備戰(zhàn)2015年研究生考試，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步與發(fā)展。

社會(huì)公益，青馬先鋒

2013年4月，他光榮參加了校 “青年馬克思主義者培養(yǎng)工程”第七期培訓(xùn)班，在此期間，佟兆安積極參加社會(huì)公益活動(dòng)：2013年5月，他隨隊(duì) “青年馬克思主義者培養(yǎng)工程”第七期培訓(xùn)班前往寶雞市益門社區(qū)學(xué)習(xí)調(diào)研；在寶雞市渭濱區(qū)敬老院進(jìn)行志愿服務(wù)活動(dòng)，幫助老人們做農(nóng)活，打掃庭院，踐行自己的志愿服務(wù)之行；2013年7月，他參加了我校“追尋紅色足跡 錘煉堅(jiān)定信仰”——赴延安社會(huì)實(shí)踐學(xué)習(xí)活動(dòng)，在延安學(xué)習(xí)的過(guò)程中，他深刻感受到“延安精神”的魅力所在，他堅(jiān)信，延安精神將更好的指導(dǎo)他的工作學(xué)習(xí)生活，克服各種困難爭(zhēng)取成功。“聚是一團(tuán)火，散是滿天星”，青馬精神激勵(lì)著他不斷努力，經(jīng)過(guò)一學(xué)期的學(xué)習(xí)，取得優(yōu)異成績(jī)，獲得優(yōu)秀學(xué)員稱號(hào)。

通訊建設(shè)，微博達(dá)人

佟兆安擔(dān)任地理與環(huán)境學(xué)院學(xué)生分會(huì)通訊部部長(zhǎng)期間，他的工作成績(jī)?nèi)〉弥饕w現(xiàn)在宣傳調(diào)研與網(wǎng)絡(luò)建設(shè)兩個(gè)方面：

在宣傳調(diào)研方面：為提升地理與環(huán)境學(xué)院的影響力，一方面利用官方

微博第一時(shí)間發(fā)布院內(nèi)工作動(dòng)態(tài)，一方面撰寫通訊報(bào)道宣傳院內(nèi)各項(xiàng)活動(dòng)及會(huì)議情況。通訊部在佟兆安的帶領(lǐng)下，創(chuàng)建了地理與環(huán)境學(xué)院宣傳了窗口，擴(kuò)大了地理與環(huán)境學(xué)院在我校乃至省市的影響力。

在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面：通訊部的成立，是一個(gè)從無(wú)到有的挑戰(zhàn)，佟兆安同學(xué)任職期間，通過(guò)在本院各班設(shè)立微博管理員，開展網(wǎng)絡(luò)宣傳學(xué)習(xí)教育，開展定期提醒班團(tuán)日活動(dòng)同步網(wǎng)絡(luò)發(fā)布等方式方便全院學(xué)生及時(shí)了解本院本班動(dòng)態(tài)。利用騰訊微博、新浪微博做到同步更新、及時(shí)更新。

有所期待，有所熱愛，他走在追求夢(mèng)想的道路上，努力向前，永不止步。足球場(chǎng)上的他，快樂(lè)的奔跑著，經(jīng)歷著其他人不曾經(jīng)歷的精彩；英語(yǔ)演講臺(tái)上的他，從容表現(xiàn)，展現(xiàn)別樣風(fēng)采。佟兆安同學(xué)在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)、輔導(dǎo)員老師的培養(yǎng)教育下，不斷走向成熟。過(guò)去的成績(jī)并不代表未來(lái)?yè)碛校⒉皇侵共讲磺暗睦碛桑瑢W(xué)業(yè)尚未成功，他仍在努力，處理好學(xué)習(xí)與工作關(guān)系，繼續(xù)堅(jiān)持自己的足球之路，不斷挑戰(zhàn)自我，超越自我，銘記別樣的大學(xué)時(shí)光，書寫無(wú)悔的青春。

第三篇：佟怡：如何報(bào)告SAE

對(duì)于住院形式的SAE：如果在住院期間及出院后繼續(xù)臨床試驗(yàn)，（1）且SAE報(bào)告的疾病持續(xù)，應(yīng)在出院后立即完成SAE隨訪報(bào)告并上報(bào)；

（2）在SAE疾病消失時(shí)完成總結(jié)報(bào)告并上報(bào)；如果疾病持續(xù)至臨床試驗(yàn)結(jié)束時(shí)，則在臨床試驗(yàn)結(jié)束時(shí)完成總結(jié)報(bào)告并上報(bào)。

另外的情況：

（1）如果是獲知SAE時(shí)受試者已經(jīng)出院且疾病持續(xù)，首先完成“首次報(bào)告”，待SAE疾病消失或持續(xù)至在臨床試驗(yàn)結(jié)束時(shí)完成總結(jié)報(bào)告并上報(bào)；不需要隨訪報(bào)告了。

（3）如果是獲知SAE時(shí)受試者已經(jīng)出院且疾病治愈，完成一份SAE報(bào)告，同時(shí)選“報(bào)告類型”中的“首次報(bào)告”和“總結(jié)報(bào)告”；不需要隨訪報(bào)告了。

對(duì)于住院形式的SAE：如果在住院后即退出臨床試驗(yàn)，（1）短期住院的情況：須在出院后立即完成SAE隨訪報(bào)告并上報(bào)；在出院后30天（左右）完成總結(jié)報(bào)告并上報(bào)。

（2）長(zhǎng)期住院的情況：應(yīng)在住院中期（14天為宜）完成SAE隨訪報(bào)告并上報(bào)；須在出院后立即完成SAE總結(jié)報(bào)告并上報(bào)。

對(duì)于死亡形式的SAE：

（1）在獲知死亡信息的48小時(shí)內(nèi)完成總結(jié)報(bào)告并上報(bào)。

（2）如果獲知時(shí)已死亡，完成一份SAE報(bào)告，同時(shí)選“報(bào)告類型”中的“首次報(bào)告”和“總結(jié)報(bào)告”；不需要隨訪報(bào)告了。

第四篇：佟礦長(zhǎng)行政工作報(bào)告

轉(zhuǎn)調(diào)并舉

發(fā)展提升 為加快企業(yè)科學(xué)發(fā)展而努力

——礦長(zhǎng)佟強(qiáng)在翟鎮(zhèn)煤礦四屆五次職工代表大會(huì)、四屆五次工會(huì)代表大會(huì)上的行政工作報(bào)告

（討論稿）

各位代表：

現(xiàn)在，我代表礦行政向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)予審議，并請(qǐng)列席會(huì)議的同志提出意見。

一、2010年工作基本情況

一年來(lái)，我們堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，根據(jù)集團(tuán)公司整體部署，按照“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展、惠民生”的總體要求，立足礦井實(shí)際，以“調(diào)整優(yōu)化”為主線，積極應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，克服復(fù)雜的生產(chǎn)條件，創(chuàng)新舉措，扎實(shí)奮進(jìn)，確保了各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、改革發(fā)展、三大創(chuàng)新、企業(yè)文化、后勤保障等工作均創(chuàng)出歷史最好水平。2010年成為我礦改革發(fā)展史上的調(diào)整年、優(yōu)化年、提升年、安全年、民生年和跨越年。

各主要指標(biāo)完成情況：

1、安全：實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)，連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)2900多天，累計(jì)安全產(chǎn)煤1800多萬(wàn)噸。

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2、生產(chǎn)：生產(chǎn)原煤151.6萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的108.3％；進(jìn)尺26890米，完成計(jì)劃的137.8％；外部產(chǎn)煤700萬(wàn)噸。

3、經(jīng)營(yíng)：商品煤銷售146.1萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的115.9%；利潤(rùn)16488萬(wàn)元，超計(jì)劃5254萬(wàn)元；綜合成本564元/噸，比計(jì)劃上升39元/噸。

4、人均收入：人均收入46834元，同比提高27.7%。

5、獨(dú)立公司：產(chǎn)值31.2億元，比計(jì)劃增加0.9億元；銷售收入27億元，比計(jì)劃增加1.3億元；利潤(rùn)2.37億元，比計(jì)劃增加1481萬(wàn)元。

回顧一年來(lái)的工作，主要呈現(xiàn)以下特點(diǎn)：

（一）方向明確：轉(zhuǎn)方式成為加快調(diào)整優(yōu)化的主攻方向 一是轉(zhuǎn)變安全理念，創(chuàng)建了一流安全環(huán)境。按照集團(tuán)公司創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化采區(qū)活動(dòng)要求，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，投入近千萬(wàn)元，分階段、分專業(yè)，重點(diǎn)對(duì)七采、三采、后

一、后五采區(qū)進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整治，其中掘進(jìn)、機(jī)電專業(yè)堅(jiān)持每月組織召開一次現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，相互學(xué)習(xí)借鑒，共同提高，成效顯著。在集團(tuán)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中，4個(gè)季度均獲得第一名的好成績(jī)。

二是轉(zhuǎn)變開采方式，深入推進(jìn)了綠色開采。針對(duì)村下壓煤較多的實(shí)際，探索完善綠色開采工藝。按照“以充帶采、以充定采、邊采邊充”的思路，在7202工作面成功應(yīng)用了新型六柱四連桿充填液壓支架，改進(jìn)了搗實(shí)裝置和卸矸支架，提高了充填效果。針對(duì)井下矸石不能滿足充填需要的實(shí)際，論證實(shí)施了全國(guó)首家地－2－

面矸石粉煤灰混合下井回填技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了地面矸石下井回填。在主井底新建了淺槽重介煤矸分離系統(tǒng)，將矸石直接分選到井下，降低了運(yùn)輸費(fèi)用。

三是轉(zhuǎn)變勞動(dòng)組織形式，提高了勞動(dòng)效率。推行“兩周一休（修）”工作模式，處好了生產(chǎn)與放假、放假與檢修、檢修與培訓(xùn)的關(guān)系，保障了職工以充沛的精力投入工作，促進(jìn)了勞動(dòng)效率的提高。

四是轉(zhuǎn)變?nèi)瞬排囵B(yǎng)方式，實(shí)行了交流輪換制。在區(qū)隊(duì)與部室、專業(yè)與專業(yè)、技術(shù)與管理崗位之間推行交流輪換制，培養(yǎng)了一大批復(fù)合型人才，先后輸出管理骨干58人，滿足了外部快速發(fā)展需要。

五是轉(zhuǎn)變煤炭發(fā)運(yùn)方式，保障了煤炭高效外運(yùn)。運(yùn)營(yíng)公司積極調(diào)研、購(gòu)進(jìn)了兩臺(tái)新式內(nèi)燃機(jī)車，淘汰了落后的蒸汽機(jī)車。加強(qiáng)對(duì)鐵路下沉段的治理，保障了煤炭安全高效外運(yùn)。

六是轉(zhuǎn)變創(chuàng)新思路，實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新工作新突破。及時(shí)歸納總結(jié)，不斷深入探索。科技創(chuàng)新層出不窮。先后有60多項(xiàng)創(chuàng)新成果分別獲國(guó)家級(jí)、行業(yè)級(jí)、省部級(jí)和市級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)，其中，《以科技進(jìn)步為依托的煤礦綠色開發(fā)管理》獲國(guó)家管理創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)，《建模思維在煤礦安全管理過(guò)程中的應(yīng)用與探索》獲煤炭工業(yè)管理創(chuàng)新一等獎(jiǎng)，《大型煤礦安全經(jīng)濟(jì)用電技術(shù)研究》獲省科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)。涌現(xiàn)了一大批以郭培常、董鳳寶、郭曉軍、徐興民等為代表的創(chuàng)新典型，為創(chuàng)新工作的提升作出了積極貢獻(xiàn)。

－3－

（二）途徑有效：調(diào)結(jié)構(gòu)成為加快調(diào)整優(yōu)化的重要途徑 一是調(diào)整采場(chǎng)布局，確保了生產(chǎn)秩序。針對(duì)三采東翼暫不可采、其它采區(qū)生產(chǎn)塊段小、煤層薄、生產(chǎn)接續(xù)緊張的實(shí)際，在51103運(yùn)輸巷等地點(diǎn)推行沿空留巷開采方式，有效緩解了生產(chǎn)接續(xù)壓力，實(shí)現(xiàn)了無(wú)煤柱開采。對(duì)生產(chǎn)接續(xù)進(jìn)行調(diào)整，及時(shí)投產(chǎn)了1401E面，形成了前后組各兩面開采的布局，實(shí)現(xiàn)了前后組煤合理配采。加快六采區(qū)開拓，完成了集中軌道、運(yùn)輸、回風(fēng)巷等施工，為2011年6月底正常接續(xù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二是調(diào)整優(yōu)化設(shè)備，提升了生產(chǎn)效率。按照集團(tuán)公司“掘進(jìn)優(yōu)化年”的要求，掘進(jìn)專業(yè)調(diào)研應(yīng)用掘進(jìn)超前支架、全液壓裝煤機(jī)、風(fēng)動(dòng)噴漿機(jī)、掘進(jìn)巷道臨時(shí)支護(hù)等設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了掘進(jìn)裝備優(yōu)化組合，提高了掘進(jìn)效能，并承辦了集團(tuán)公司掘進(jìn)優(yōu)化年推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。回采專業(yè)成功應(yīng)用了集團(tuán)公司首臺(tái)電牽引矮型薄煤層采煤機(jī)，完善后組“三機(jī)”配套，形成了465或710型采煤機(jī)、730型刮板輸送機(jī)及兩巷超前支架配套模式，提高了產(chǎn)能。

按照“四個(gè)消滅”總體要求，機(jī)運(yùn)專業(yè)和立業(yè)公司聯(lián)合攻關(guān)，先后投用了兩部柴油機(jī)單軌吊，提高了運(yùn)輸能力，破解了大坡度運(yùn)輸難的瓶頸；在六采回風(fēng)巷、運(yùn)輸巷裝備了小型電牽引單軌吊，方便了迎頭材料運(yùn)輸；在三采軌道撤除了上山大絞車，消滅了地軌。目前除后五采區(qū)外，全部實(shí)現(xiàn)了單軌吊運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)化。在2405綜采工作面、3209運(yùn)輸巷、7202充填面進(jìn)行集控升級(jí)改造，減少崗位工50多人。為進(jìn)一步推進(jìn)監(jiān)控升級(jí)，實(shí)現(xiàn)井上下安全生－4－

產(chǎn)、監(jiān)測(cè)、井下人員定位等系統(tǒng)實(shí)時(shí)在線監(jiān)控，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)論證了自動(dòng)化升級(jí)改造方案，預(yù)計(jì)投用后將減少崗位工90多人。

三是調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，提升了工作效率。按照“設(shè)置精當(dāng)、環(huán)節(jié)精要、人員精簡(jiǎn)、運(yùn)轉(zhuǎn)精暢”的原則，綜合考慮業(yè)務(wù)范圍、施工區(qū)域、人員素質(zhì)、生產(chǎn)調(diào)度等，對(duì)回采、掘進(jìn)、機(jī)電區(qū)隊(duì)進(jìn)行優(yōu)化整合，撤銷了4個(gè)區(qū)隊(duì)，精減130多人，既推進(jìn)了減人提效，又減少了區(qū)隊(duì)間施工和管理交叉，使安全管理更加簡(jiǎn)潔高效，同時(shí)也鍛煉了人才隊(duì)伍，支持了外部發(fā)展。

四是調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，精干了主業(yè)。在集團(tuán)公司的大力支持幫助下，經(jīng)過(guò)礦黨政工領(lǐng)導(dǎo)及發(fā)展規(guī)劃部、人力資源部等部門的共同努力，成功做好了泰安制藥廠的劃轉(zhuǎn)工作。加強(qiáng)了小公司治理，及時(shí)關(guān)、轉(zhuǎn)、停了非相關(guān)產(chǎn)業(yè)。

五是調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。投資800多萬(wàn)元進(jìn)行了浮選工藝改造，年增收1600多萬(wàn)元，并承辦了集團(tuán)公司選煤工作會(huì)議。圍繞“煤炭不落地”目標(biāo)，新建了一座原煤倉(cāng)，改進(jìn)了煤泥儲(chǔ)裝運(yùn)系統(tǒng)。加大了外購(gòu)煤力度，全年外購(gòu)2.8萬(wàn)噸，通過(guò)配洗、配裝、配賣，既優(yōu)化了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，又保障了電煤供應(yīng)。

六是調(diào)整預(yù)算管理模式，實(shí)現(xiàn)了節(jié)支降耗。創(chuàng)新預(yù)算管理，堅(jiān)持“月度考核、季度分析”，實(shí)行“雙預(yù)算考核”制度，嚴(yán)格控制成本。其中，較好的單位主要有：綜采二隊(duì)制定了材料細(xì)化管理考核細(xì)則，全年節(jié)支10.95萬(wàn)元；運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)實(shí)行內(nèi)部費(fèi)用承包制，強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)，全年節(jié)支9.74萬(wàn)元；綜掘二區(qū)率先推行

－5－ 材料細(xì)化考核到班組制度，加大修舊利廢力度，全年利廢425萬(wàn)元。經(jīng)營(yíng)管理部嚴(yán)格考核，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)礦井節(jié)支降耗發(fā)揮了較好的作用。

（三）要求有力：促發(fā)展成為加快調(diào)整優(yōu)化的根本要求 一是發(fā)揮品牌效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)了跨越發(fā)展。大聯(lián)公司集思廣益，團(tuán)結(jié)拼搏，加快發(fā)展，企業(yè)實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力迅速增強(qiáng)。大溝礦建成了當(dāng)?shù)貥影迨痉镀髽I(yè)，引發(fā)了“馬太效應(yīng)”，加快了資源整合，先后托管了裕民、永聚、暖泉等礦井，加速了鑫都煤礦整合，收購(gòu)了永新煤礦，外部礦井達(dá)12個(gè)，年產(chǎn)能達(dá)1800萬(wàn)噸。

二是完善創(chuàng)業(yè)機(jī)制，保障了健康發(fā)展。針對(duì)不同的崗位工種，制定了不同的勞務(wù)輸出周期，健全了員工外出創(chuàng)業(yè)輪換和選調(diào)機(jī)制，累計(jì)輸出328人，有力地支撐了外部發(fā)展。

三是管控科學(xué)有效，保證了規(guī)范發(fā)展。堅(jiān)持“先規(guī)范后發(fā)展，邊規(guī)范邊發(fā)展”，完善規(guī)章制度，形成了“2211”管理模式，實(shí)現(xiàn)了對(duì)獨(dú)立公司的有效管控。

四是營(yíng)造創(chuàng)業(yè)氛圍，積極地支持發(fā)展。黨政工團(tuán)持續(xù)開展創(chuàng)業(yè)意識(shí)教育和“前方創(chuàng)業(yè)、后方有我”等活動(dòng)。及時(shí)建立健全了省外基層黨組織，為外部發(fā)展提供了有力的組織保證。物業(yè)公司強(qiáng)化后勤服務(wù)建設(shè)，打造高效團(tuán)隊(duì)，提供了良好的后勤生活保障。

（四）目的明確：惠民生成為加快調(diào)整優(yōu)化最終目的 一是社區(qū)環(huán)境美化。重點(diǎn)對(duì)社區(qū)供水管道優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)了全天供水。對(duì)社區(qū)花園、家屬區(qū)進(jìn)行了硬化、綠化、亮化，對(duì)社區(qū)供－6－

暖、東門崗進(jìn)行了改造，累計(jì)實(shí)施46項(xiàng)工程，為提高職工生活質(zhì)量奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二是工作環(huán)境改進(jìn)。投資1300多萬(wàn)元，對(duì)井底車場(chǎng)、工區(qū)辦公樓、井口休息室、安培中心、浴室等進(jìn)行改造，創(chuàng)建了體面有尊嚴(yán)的工作環(huán)境。

三是礦區(qū)平安和諧。對(duì)職工食堂，單身宿舍進(jìn)行了改造，積極開展了扶貧解困、金秋助學(xué)、走訪慰問(wèn)等活動(dòng)，累計(jì)走訪慰問(wèn)困難職工、勞模89戶次，發(fā)放慰問(wèn)物品及慰問(wèn)金3.8萬(wàn)多元，為160多名困難職工及家庭發(fā)放救助金15.2萬(wàn)元。突出抓好各類危險(xiǎn)源的控制，確保了礦區(qū)和諧有序。

四是精神生活提升。先后組織140多名管理人員參觀了上海世博會(huì)；組織班組長(zhǎng)、先模人物外出考察，開闊視野。承辦了泰安市2010企業(yè)文化年會(huì)，綜合廠鞏蔚榮獲“感動(dòng)泰安十大人物”稱號(hào)。

以上成績(jī)的取得，是全礦上下發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)拼搏、競(jìng)創(chuàng)一流”礦工精神和艱苦努力、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的結(jié)果，凝聚著廣大干部職工的心血和汗水。在此，我代表礦行政向在座的各位并通過(guò)你們向廣大干部職工及家屬表示衷心的感謝并致以崇高的敬意！

二、2011年工作安排

－7－ 2011年，是國(guó)家“十二五”開局之年，是礦井“本部持續(xù)提升、外部加快發(fā)展”的關(guān)鍵之年。關(guān)鍵時(shí)期要有關(guān)鍵作為。要科學(xué)研判形勢(shì)，準(zhǔn)確定位，積極作為，再立新功。

（一）企業(yè)面臨的形勢(shì)

認(rèn)清形勢(shì)，把握未來(lái)。環(huán)顧世界：美國(guó)將會(huì)繼續(xù)實(shí)施“量化寬松”貨幣政策，歐元區(qū)債務(wù)危機(jī)有加劇之勢(shì)，日本經(jīng)濟(jì)仍處于通縮之中。三大經(jīng)濟(jì)體基本決定了世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇緩慢的走向。審視國(guó)內(nèi)：經(jīng)濟(jì)通脹壓力巨大，但國(guó)民經(jīng)濟(jì)總體向好的趨勢(shì)沒有改變。縱觀行業(yè)：煤炭作為基礎(chǔ)能源在國(guó)家能源結(jié)構(gòu)中的比例依然占據(jù)重要位置（約占65%以上）。特別是從山東煤炭格局來(lái)看，作為煤炭消耗大省、產(chǎn)煤小省的現(xiàn)狀長(zhǎng)期存在，區(qū)位優(yōu)勢(shì)也在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)存在，煤炭市場(chǎng)形勢(shì)較為樂(lè)觀。橫看集團(tuán)：發(fā)展思路清晰、目標(biāo)明確，堅(jiān)持三個(gè)轉(zhuǎn)變、三個(gè)集中，積極發(fā)展包括生產(chǎn)服務(wù)業(yè)在內(nèi)的四大產(chǎn)業(yè)板塊，而以煤礦托管為主的生產(chǎn)服務(wù)業(yè)正是我們的強(qiáng)項(xiàng)和優(yōu)勢(shì)。分析自我：礦井本部安全生產(chǎn)穩(wěn)固、管理科學(xué)有序、創(chuàng)業(yè)機(jī)制完善、發(fā)展氛圍濃厚，山西、內(nèi)蒙、新疆“三大基地”構(gòu)筑了加快發(fā)展的平臺(tái)，特別是在山西呂梁地區(qū)樹立了品牌和標(biāo)桿，發(fā)展機(jī)遇空前。與此同時(shí)，安全生產(chǎn)的壓力日益增大；礦井盈利能力面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)；獨(dú)立公司發(fā)展不均衡且個(gè)別獨(dú)立公司盈利能力不強(qiáng)；人力資源儲(chǔ)備與礦井快速發(fā)展不匹配；產(chǎn)業(yè)升級(jí)和企業(yè)轉(zhuǎn)型壓力與日俱增。

總之，2011年機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在，希望和壓力并存。我們要搶－8－

抓機(jī)遇，化解挑戰(zhàn)，變壓力為動(dòng)力，把希望變成現(xiàn)實(shí)，把優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為勝勢(shì)，推進(jìn)礦井更好更快發(fā)展。

（二）工作思路

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中央及省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，根據(jù)集團(tuán)公司整體部署，結(jié)合礦井實(shí)際，以加快發(fā)展為主題，以開展“發(fā)展年提升年”活動(dòng)為主線，圍繞“本部持續(xù)提升，打造煤礦基地；外部加快發(fā)展，建設(shè)創(chuàng)業(yè)家園”兩個(gè)重點(diǎn)，著力構(gòu)建“安全技術(shù)評(píng)價(jià)、管理示范帶動(dòng)、員工隊(duì)伍建設(shè)、創(chuàng)新技術(shù)研究、綠色開發(fā)引導(dǎo)、組織文化建設(shè)、后勤生活服務(wù)”七大保障體系，科學(xué)運(yùn)籌，創(chuàng)新創(chuàng)效，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，各項(xiàng)指標(biāo)順利完成。

（三）工作目標(biāo)

1、安全

杜絕重傷以上及重大非人身事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)3000天和第8個(gè)安全年的目標(biāo)，保持行業(yè)一級(jí)安全高效礦井水平。

2、產(chǎn)量、進(jìn)尺

礦井本部原煤產(chǎn)量140萬(wàn)噸，掘進(jìn)進(jìn)尺20000米，外部礦井產(chǎn)煤1000萬(wàn)噸。

3、煤炭銷售

商品煤銷量126萬(wàn)噸，其中精煤66萬(wàn)噸。

4、銷售收入、利潤(rùn)、成本

收入89068萬(wàn)元，利潤(rùn)8148萬(wàn)元，綜合成本578元/噸。

－9－

5、非煤企業(yè)及獨(dú)立公司

產(chǎn)值32.2億元，銷售收入27.9億元，利潤(rùn)3億元。

6、職工收入

保持在集團(tuán)公司前列。(四）重點(diǎn)工作

根據(jù)全省煤炭工作會(huì)議和集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，立足礦井實(shí)際，重點(diǎn)做好以下四項(xiàng)工作：

1、創(chuàng)新舉措，確保礦井本部持續(xù)提升，為加快發(fā)展創(chuàng)造必要的前提條件

（1）堅(jiān)持管理優(yōu)化，標(biāo)準(zhǔn)提升，實(shí)現(xiàn)安全長(zhǎng)久發(fā)展 一是深化安全認(rèn)識(shí)，筑牢安全理念。科學(xué)發(fā)展，構(gòu)建和諧社會(huì)，黨和政府更加重視安全生產(chǎn)和社會(huì)和諧穩(wěn)定，加大了安全生產(chǎn)責(zé)任追究力度。去年國(guó)務(wù)院下發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》，體現(xiàn)了“標(biāo)準(zhǔn)高、要求細(xì)、處理嚴(yán)”三個(gè)特點(diǎn)，特別是對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)安全失職行為的處罰力度、對(duì)工亡職工的賠償力度前所未有。媒體輿論關(guān)注度升高、社會(huì)容忍度降低，安全生產(chǎn)壓力空前。特別是從自身看，礦井安全周期延長(zhǎng)、生產(chǎn)條件復(fù)雜、戰(zhàn)線延長(zhǎng)、系統(tǒng)環(huán)節(jié)增多；部分省外煤礦及個(gè)別獨(dú)立公司對(duì)安全的認(rèn)識(shí)不夠，安全管理制度不健全、落實(shí)不到位。這亟需進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識(shí)，固化“我的安全我知道，我的責(zé)任我落實(shí)”、“安全第一，生產(chǎn)第二”的安全理念，始終把安全工作放在“高于一切、重于一切、先于一切、壓倒一切”的突出位置，狠－10－

抓“創(chuàng)新舉措、強(qiáng)化執(zhí)行”兩個(gè)重點(diǎn)，切實(shí)保證安全生產(chǎn)。

二是把握安全生產(chǎn)規(guī)律，提升安全管理層次。以打造專家型安監(jiān)隊(duì)伍為切入點(diǎn)，認(rèn)真總結(jié)行業(yè)內(nèi)外，特別是礦井自身安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，摸清頂板、機(jī)電、提升運(yùn)輸、一通三防、防治水等事故致因機(jī)理、演化發(fā)生過(guò)程，超前應(yīng)對(duì)，防患于未然。健全各類危險(xiǎn)源預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)、預(yù)警機(jī)制，建立隱患排查、整改及效果評(píng)價(jià)制度，突出抓好安全“三項(xiàng)監(jiān)察”、“三項(xiàng)確認(rèn)”和“三個(gè)評(píng)價(jià)”。發(fā)揮安全工資、安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金、安全責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)抵押金的激勵(lì)作用，引導(dǎo)職工掙安全錢、吃安全飯。深化首問(wèn)負(fù)責(zé)制和安全處罰復(fù)議制，提高執(zhí)法質(zhì)量和改進(jìn)工作作風(fēng)。

三是深化自主管理，提升自主保安能力。進(jìn)一步強(qiáng)化“雙基”建設(shè)，完善以安全檔案積分為基礎(chǔ)，以“崗位自律、班組自控、區(qū)隊(duì)自管、專業(yè)自監(jiān)”為核心的自主管理體系。加強(qiáng)班組建設(shè)，深入開展“三無(wú)班組”活動(dòng)，強(qiáng)化專業(yè)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理，持續(xù)推廣“白國(guó)周班組管理法”，倡導(dǎo)安全誠(chéng)信意識(shí)，提升班組管理層次，培育班組安全文化，內(nèi)化安全行為，打造安全高效、誠(chéng)信文明班組，夯實(shí)安全生產(chǎn)基石。

四是完善應(yīng)急救援體系，提升應(yīng)急處理能力。健全災(zāi)害預(yù)警預(yù)防處置機(jī)制，強(qiáng)化應(yīng)急聯(lián)動(dòng)機(jī)制，定期組織應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練。嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)管理人員下井帶班盯班制度、“煤礦調(diào)度員10項(xiàng)授權(quán)”和“3分鐘通知到井下”的規(guī)定，按照上級(jí)要求，不斷完善安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”，提高安全生產(chǎn)應(yīng)急能力。

－11－ 五是推進(jìn)體面勞動(dòng)，提升職業(yè)健康保障能力。堅(jiān)持分級(jí)負(fù)責(zé)，加大投入，細(xì)分區(qū)域，以崗位、專業(yè)和礦井達(dá)標(biāo)為立足點(diǎn)，持續(xù)深化采區(qū)標(biāo)準(zhǔn)整治，組織開展精品工程和樣板采區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)，有效改善工作環(huán)境。以健康查體、療休養(yǎng)、心理咨詢和診治為抓手，積極探索職業(yè)病危害預(yù)防與控制的有效方法和途徑，突出抓好職業(yè)病的前期預(yù)防、作業(yè)過(guò)程管理、職業(yè)健康監(jiān)護(hù)等環(huán)節(jié)，保障職工職業(yè)健康。

（2）堅(jiān)持布局優(yōu)化，裝備提升，實(shí)現(xiàn)集約高效發(fā)展 一是立足集中生產(chǎn)，持續(xù)推進(jìn)采場(chǎng)布局調(diào)整優(yōu)化。針對(duì)村下壓煤開采比重增加的實(shí)際，充分考慮接續(xù)變化，對(duì)生產(chǎn)接續(xù)的可靠性、可行性、可變性及開采工藝、采煤方法等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，推進(jìn)布局優(yōu)化、集中合理生產(chǎn)。推廣應(yīng)用煤矸分離分時(shí)分運(yùn)技術(shù)，簡(jiǎn)化生產(chǎn)系統(tǒng)和運(yùn)輸環(huán)節(jié)。優(yōu)化工作面布置方案，實(shí)現(xiàn)采撤平行生產(chǎn)和工作面無(wú)斷層快速通過(guò)。抓好六采區(qū)開拓，保證在6月底具備生產(chǎn)條件。

二是立足減人提效，持續(xù)推進(jìn)裝備升級(jí)及配套優(yōu)化。以“掘進(jìn)攻堅(jiān)年”為契機(jī)，做好裝備的升級(jí)及配套調(diào)研；推廣應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)和工藝，提高采掘機(jī)械化、輔助自動(dòng)化水平；減少環(huán)節(jié)和層次，推進(jìn)專業(yè)管控，逐步消滅區(qū)隊(duì)建制。立足“四個(gè)消滅”，進(jìn)一步完善單軌吊運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，在六采區(qū)投用2部柴油機(jī)單軌吊及1套繩索運(yùn)人裝置，實(shí)現(xiàn)采區(qū)無(wú)絞車、無(wú)地軌，建成單軌吊示范化礦井。開展快速行人“綠色通道”建設(shè)，縮短職工上下井－12－

時(shí)間。抓好礦井自動(dòng)化升級(jí)改造，確保在后

一、后五泵房，后一運(yùn)輸系統(tǒng)、七采上部運(yùn)輸系統(tǒng)順利投用。

三是立足充填提效，持續(xù)改進(jìn)充填工藝。進(jìn)一步完善新型充填支架，加強(qiáng)對(duì)矸石鉆孔下矸系統(tǒng)的管理，堅(jiān)持采充結(jié)合，科學(xué)制定充填方案，有效組織，提高充填效率，實(shí)現(xiàn)以矸換煤月單產(chǎn)突破3.5萬(wàn)噸。

四是立足科學(xué)有序生產(chǎn)，持續(xù)推進(jìn)“三個(gè)堅(jiān)持”。堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)、正規(guī)操作、正常的工作時(shí)間，嚴(yán)格按照正規(guī)循環(huán)排定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，杜絕突擊生產(chǎn)，保障良好的生產(chǎn)秩序。優(yōu)化勞動(dòng)組織，持續(xù)抓好“兩周一休（修）”工作模式，科學(xué)處理好生產(chǎn)與檢修、培訓(xùn)與放假之間的關(guān)系。

（3）堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)優(yōu)化，效能提升，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和生態(tài)共贏發(fā)展 一是樹立“大營(yíng)銷”理念，提升經(jīng)營(yíng)成效。轉(zhuǎn)變營(yíng)銷觀念，繼續(xù)實(shí)施“精煤增收”戰(zhàn)略，發(fā)揮好動(dòng)篩、重介工藝，特別是浮選工藝的優(yōu)勢(shì)，切實(shí)抓好前后組配采、各煤種配洗工作。充分利用礦井內(nèi)外兩種資源，抓好煤炭營(yíng)銷工作，拓展盈利空間，由單一的“產(chǎn)煤、賣煤”向“產(chǎn)煤加選煤、購(gòu)煤加配煤、運(yùn)煤加儲(chǔ)煤、賣煤加賣品牌”轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)由“生產(chǎn)型”向“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型”轉(zhuǎn)變。抓好機(jī)車保養(yǎng)維護(hù)和鐵路下沉段治理，保障煤炭安全外運(yùn)。

二是構(gòu)建信息集成體系，提升經(jīng)營(yíng)管理層次。健全責(zé)任主體明確、信息暢通、便于考核的管理制度。堅(jiān)持“雙預(yù)算”考核制度，分層次、分專業(yè)、分階段實(shí)施經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，細(xì)化各項(xiàng)費(fèi)用

－13－ 的責(zé)任范圍及考核，加大對(duì)超預(yù)算部分的處罰力度，嚴(yán)控成本。依托信息化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，完善信息快捷傳輸機(jī)制。加快辦公自動(dòng)化系統(tǒng)升級(jí)，對(duì)預(yù)算管理、人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷等系統(tǒng)進(jìn)行有效鏈接，構(gòu)建礦井本部與各獨(dú)立公司之間的信息交流和共享平臺(tái)，提升工作效率。

三是堅(jiān)持低碳運(yùn)行，打造綠色礦山。圍繞“煤炭不落地、矸石不升井、礦井不排水、采動(dòng)不影響”的目標(biāo)，以建設(shè)全國(guó)一流煤場(chǎng)為抓手，高標(biāo)準(zhǔn)、高層次的建設(shè)好、美化好、管控好、利用好現(xiàn)代化的煤場(chǎng)。抓好主井底煤矸分離系統(tǒng)調(diào)試、運(yùn)轉(zhuǎn)，發(fā)揮先進(jìn)工藝效能，推進(jìn)矸石不升井，提高煤炭質(zhì)量。綜合統(tǒng)籌，抓好井下水處理方案實(shí)施，提高水質(zhì)，直接用于井下防塵，實(shí)現(xiàn)井下水不外排。提前考慮，有的放矢，對(duì)充填方案進(jìn)行充分論證及評(píng)估，保障采動(dòng)不影響。以創(chuàng)建煤炭行業(yè)節(jié)能標(biāo)桿企業(yè)為目標(biāo)，完善能源在線監(jiān)控系統(tǒng)，抓好高耗能設(shè)備的升級(jí)換代，推進(jìn)管理、設(shè)備、系統(tǒng)節(jié)能，確保順利通過(guò)節(jié)能試點(diǎn)企業(yè)驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)由資源環(huán)境制約型向生態(tài)環(huán)境友好型企業(yè)轉(zhuǎn)變。

（4）堅(jiān)持機(jī)制優(yōu)化，內(nèi)涵提升，推進(jìn)礦井運(yùn)轉(zhuǎn)高效發(fā)展 一是完善考核評(píng)價(jià)機(jī)制。進(jìn)一步修改完善區(qū)隊(duì)評(píng)價(jià)體系，確保客觀、全面、真實(shí)、合理地評(píng)價(jià)區(qū)隊(duì)整體工作，提升區(qū)隊(duì)管理水平和層次。積極探索、構(gòu)建包括崗位、班組、部室、專業(yè)、公司在內(nèi)的評(píng)價(jià)體系，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，形成自我加壓、創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先的良好局面。

－14－

二是深化人才培養(yǎng)機(jī)制。立足服務(wù)礦井本部和支持外部發(fā)展“兩不誤”的目標(biāo)，按照“優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)，緊缺人才抓緊培養(yǎng)，骨干人才重點(diǎn)培養(yǎng)，后備人才超前培養(yǎng)”的思路，突出業(yè)務(wù)技能、學(xué)歷文憑、職業(yè)素養(yǎng)。各專業(yè)、各單位、各部門要按照“學(xué)業(yè)務(wù)、練技術(shù)、提素質(zhì)”活動(dòng)的總體要求，精心準(zhǔn)備、認(rèn)真組織，明確責(zé)任，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。各專業(yè)、各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要提高認(rèn)識(shí)，抓好落實(shí)。有關(guān)部門要做好活動(dòng)規(guī)劃的具體落實(shí)、督促考核工作。通過(guò)活動(dòng)的開展，搭建“傳授技術(shù)的講臺(tái)，施展才能的舞臺(tái)，爭(zhēng)當(dāng)狀元的擂臺(tái)”，逐步形成“培養(yǎng)一批，使用一批，儲(chǔ)備一批”的良性循環(huán)機(jī)制，推進(jìn)“學(xué)歷、技能、職稱、專業(yè)、職業(yè)”五個(gè)提升。創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，淡化行政級(jí)別意識(shí)，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)分配方式，千方百計(jì)提高職工收入，特別是提高關(guān)鍵人才、骨干人才的薪酬待遇。堅(jiān)持唯才是用、唯才是舉，組織推薦、市場(chǎng)選聘相結(jié)合，大膽選拔使用優(yōu)秀人才，為其找到最佳坐標(biāo)，使各類人才創(chuàng)業(yè)有機(jī)會(huì)，干事有舞臺(tái)，發(fā)展有空間。突出抓好區(qū)隊(duì)長(zhǎng)直選、黨支部書記公推直選、部室管理人員競(jìng)聘、班組長(zhǎng)及助理選拔等工作，真正將品德好、思路廣、業(yè)務(wù)精、管理強(qiáng)、敢擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀人才選拔出來(lái)，實(shí)現(xiàn)人盡其才、才盡其用。

三是完善“三大”創(chuàng)新機(jī)制。堅(jiān)持“難題就是課題”、“難點(diǎn)就是亮點(diǎn)”的思路，以深化研究服務(wù)型部室為載體，以塑造創(chuàng)新領(lǐng)軍人物為抓手，發(fā)揮示范效應(yīng)，立足人人有課題、人人有項(xiàng)目，大力營(yíng)造創(chuàng)新氛圍，加大科研攻關(guān)力度，提升管理服務(wù)的預(yù)見力、－15－ 指導(dǎo)力、精準(zhǔn)力。及時(shí)動(dòng)態(tài)了解行業(yè)及國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)、裝備、工藝，做好先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)、消化、吸收、再創(chuàng)新工作。以創(chuàng)新先進(jìn)典型評(píng)樹為載體，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)和政治，物質(zhì)和精神激勵(lì)相結(jié)合，完善創(chuàng)新機(jī)制，豐富創(chuàng)新體系，培育創(chuàng)新文化。全面推進(jìn)業(yè)務(wù)部室從行政化向?qū)I(yè)化管理轉(zhuǎn)型，由管理型向服務(wù)型部室轉(zhuǎn)變。

四是健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。加快構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管控體系，抓好風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的任務(wù)分解和落實(shí)。實(shí)施經(jīng)濟(jì)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，探索引入第三方評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、工農(nóng)協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行監(jiān)測(cè)監(jiān)控，強(qiáng)化預(yù)測(cè)預(yù)警、監(jiān)測(cè)分析，確保將各類風(fēng)險(xiǎn)降到最低。重點(diǎn)加強(qiáng)資金管理，堅(jiān)持集中使用，保證重點(diǎn)投入，加強(qiáng)應(yīng)收賬款清收力度，嚴(yán)格控制往來(lái)資金占用，強(qiáng)化資金動(dòng)態(tài)監(jiān)控，確保有充足現(xiàn)金流支撐企業(yè)改革發(fā)展。

2、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，激發(fā)潛力，為加快發(fā)展注入新的活力 一是突出煤炭主業(yè)。按照“集團(tuán)化管控、資本化運(yùn)營(yíng)、精細(xì)化管理、規(guī)模化發(fā)展”的思路，堅(jiān)持又好又快發(fā)展，突出轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，本著“前瞻與務(wù)實(shí)、全局與重點(diǎn)、繼承與創(chuàng)新”相統(tǒng)一的原則，正確處理好發(fā)展主業(yè)與延伸拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈、發(fā)展速度與質(zhì)量效益、規(guī)劃目標(biāo)與保障體系之間的關(guān)系，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，挖掘潛力，提升經(jīng)濟(jì)總量和整體規(guī)模實(shí)力。堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)、地域、資源“三集中”的原則，搶抓發(fā)展機(jī)遇，突出煤炭主業(yè)，抓好鑫都整合以及裕民、永聚、暖泉、永新、勝利等礦井的改擴(kuò)建及達(dá)產(chǎn)增產(chǎn)提效工作。

－16－

二是突出合作共贏。由于地理區(qū)位、社會(huì)歷史條件、地方政策法規(guī)等不同，礦井本部與山西、內(nèi)蒙、新疆等外部區(qū)域會(huì)有諸多差異。要以開闊的眼界、開闊的思路、開闊的胸襟，加強(qiáng)溝通和交流，堅(jiān)持尊重差異，求同存異，合作共贏，促進(jìn)包融性增長(zhǎng)、協(xié)調(diào)性發(fā)展。依托山西、內(nèi)蒙、新疆“三大基地”，發(fā)揮輻射效應(yīng)，加強(qiáng)與地方政府、煤炭管理部門及有關(guān)企業(yè)的溝通和聯(lián)系，不拘形式和方式，加快對(duì)山西、陜西、內(nèi)蒙、新疆等省區(qū)資源的整合，實(shí)現(xiàn)主業(yè)快速擴(kuò)張，力爭(zhēng)收購(gòu)1個(gè)、托管4個(gè)礦井。引導(dǎo)各獨(dú)立公司之間加強(qiáng)協(xié)作和互補(bǔ)發(fā)展，支持優(yōu)勢(shì)企業(yè)做大做強(qiáng)。

三是突出發(fā)展的含金量的提升。立足“專業(yè)、專長(zhǎng)”，突出核心，立人集團(tuán)、物業(yè)公司、立新運(yùn)修公司、綜合廠、電纜廠要轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和銷售方式，努力轉(zhuǎn)出新局面、調(diào)出新水平。東城電廠、立人電廠、立人新型建材公司要加強(qiáng)對(duì)上級(jí)政策的研究，搞好節(jié)能和環(huán)保政策的對(duì)接，提升發(fā)展空間。

四是突出科學(xué)規(guī)范發(fā)展。完善經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，以資產(chǎn)報(bào)酬率、經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）等財(cái)務(wù)性指標(biāo)為主，以成長(zhǎng)性、創(chuàng)新性等非財(cái)務(wù)性指標(biāo)為輔進(jìn)行全面設(shè)計(jì)，提高對(duì)獨(dú)立公司經(jīng)營(yíng)考核的科學(xué)性。以內(nèi)蒙永聯(lián)公司和大聯(lián)公司山西辦事處為載體，創(chuàng)新管理形式，督促外部礦井健全各項(xiàng)基本規(guī)章制度，特別是要完善和規(guī)范安全評(píng)價(jià)制度、重大事項(xiàng)及時(shí)報(bào)告制度、經(jīng)營(yíng)考核制度、財(cái)務(wù)管理制度等，保障運(yùn)作規(guī)范有序。加強(qiáng)對(duì)各獨(dú)立公司資產(chǎn)負(fù)債率、資金周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、商務(wù)合同的監(jiān)管，提

－17－ 升經(jīng)營(yíng)成效，保障企業(yè)效益、職工權(quán)益、投資收益。

3、完善七大保障體系，為加快發(fā)展提供重要支撐 一是安全技術(shù)評(píng)價(jià)。堅(jiān)持“多指導(dǎo)、少考核”的原則，采用“本部安全評(píng)價(jià)、外部安全自管”的方式，依托本部管理和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，組織抽調(diào)技術(shù)、機(jī)電、運(yùn)輸、地測(cè)、安監(jiān)等專業(yè)骨干，組建安全評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組，堅(jiān)持每半年對(duì)省外煤礦進(jìn)行一次安全評(píng)價(jià)和技術(shù)指導(dǎo)。

二是管理示范帶動(dòng)。總結(jié)礦井本部成熟的現(xiàn)場(chǎng)管理、環(huán)境整治、樣板采區(qū)建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理等經(jīng)驗(yàn)和模式，發(fā)揮示范效應(yīng)，加快省外煤礦安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等制度的建設(shè)，豐富完善管理機(jī)制，探索虛擬集團(tuán)管控模式，保障外部煤礦科學(xué)健康發(fā)展。

三是員工隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持交叉任職，推行部室和區(qū)隊(duì)、專業(yè)和專業(yè)、本部和外部輪換交流機(jī)制，培養(yǎng)復(fù)合型人才。完善人才管理機(jī)制和隊(duì)伍建設(shè)，在引進(jìn)、使用、管理上創(chuàng)新形式，在保證外部創(chuàng)業(yè)人員數(shù)量和質(zhì)量的同時(shí)鼓勵(lì)管理、技術(shù)骨干外出創(chuàng)業(yè)。依靠三級(jí)培訓(xùn)基地，采用多種形式和手段，培養(yǎng)一崗多能實(shí)用型員工。

四是創(chuàng)新技術(shù)研究。圍繞減人提效、集中合理生產(chǎn)、系統(tǒng)優(yōu)化等重點(diǎn)工作，以礦井本部為試驗(yàn)研究基地，認(rèn)真做好新技術(shù)、新裝備、新工藝的試驗(yàn)應(yīng)用、總結(jié)及推廣工作。針對(duì)省外煤礦越來(lái)越多和地質(zhì)條件、裝備水平、生產(chǎn)規(guī)模各不相同的實(shí)際，立足主要系統(tǒng)優(yōu)化、重大生產(chǎn)技術(shù)難題攻關(guān)、重大隱患超前治理，健－18－

全完善技術(shù)研究保障支撐體系，推進(jìn)省外煤礦安全高效發(fā)展。

五是綠色開發(fā)引導(dǎo)。按照“黑色煤炭、綠色開采，循環(huán)經(jīng)濟(jì)、吃干榨盡，高碳產(chǎn)業(yè)、低碳經(jīng)濟(jì)”的發(fā)展理念，加大綠色技術(shù)攻關(guān)，提高煤炭資源回收率；拓寬延伸產(chǎn)業(yè)鏈，變廢為寶，提高資源利用率；全力打造全國(guó)煤炭行業(yè)綠色發(fā)展示范基地，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展、人與自然的和諧統(tǒng)一。

六是組織文化建設(shè)。充分發(fā)揮黨政工團(tuán)優(yōu)勢(shì)，利用電視、報(bào)紙等各種宣傳陣地，加大力度，持續(xù)推進(jìn)“安全”和“創(chuàng)業(yè)”兩個(gè)教育，加強(qiáng)人生觀、價(jià)值觀、事業(yè)觀“三觀”教育，激發(fā)創(chuàng)業(yè)熱情，鼓勵(lì)廣大職工外出創(chuàng)業(yè)。深入開展黨支部書記公推直選工作，強(qiáng)化基層黨組織建設(shè)，特別是抓好外部黨組織的建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展提供有力的組織保證。

七是后勤生活服務(wù)。明確職責(zé)劃分，突出物業(yè)管理、治安保衛(wèi)、家政服務(wù)、文明生活等方面，構(gòu)建以礦井本部和省外煤礦為一體、全方位的服務(wù)保障格局，為外部發(fā)展提供有力的后勤保障，解除外出創(chuàng)業(yè)人員的后顧之憂。

4、堅(jiān)持以人為本、共建共享，為加快發(fā)展?fàn)I造和諧穩(wěn)定的環(huán)境

一是切實(shí)保障職工權(quán)益。積極關(guān)注民生，加大基礎(chǔ)投入，改善礦區(qū)職工的工作生活環(huán)境。強(qiáng)化基層民主管理，重視職工合理訴求，拓寬職工維權(quán)途徑，維護(hù)職工的合法權(quán)益，努力實(shí)現(xiàn)職工收入增長(zhǎng)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展、勞動(dòng)報(bào)酬增長(zhǎng)與勞動(dòng)生產(chǎn)率提高“兩

－19－ 個(gè)同步”。

二是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持從嚴(yán)教育、從嚴(yán)管理、從嚴(yán)監(jiān)督，在政治思想、履行職責(zé)、組織紀(jì)律、工作作風(fēng)、廉潔從業(yè)等方面加強(qiáng)管理考核，提升干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

三是深化和諧礦區(qū)建設(shè)。嚴(yán)格落實(shí)信訪穩(wěn)定工作責(zé)任制，堅(jiān)持從源頭上預(yù)防和化解各類矛盾，確保不發(fā)生重大信訪事件。加強(qiáng)礦區(qū)綜合治理，深入開展法制教育和嚴(yán)打整治活動(dòng)，堅(jiān)決杜絕各類刑事案件發(fā)生。加強(qiáng)后勤保障、治安消防、工農(nóng)關(guān)系、計(jì)劃生育、民族統(tǒng)戰(zhàn)、共青團(tuán)等工作，確保各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)有序發(fā)展。

四是提升礦區(qū)文明程度。堅(jiān)持團(tuán)結(jié)鼓勁、正面宣傳，牢牢把握輿論導(dǎo)向，深入開展“三立”、“四愛”等精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，不斷提升礦區(qū)文明程度，努力營(yíng)造風(fēng)清氣正、團(tuán)結(jié)和諧、積極向上的良好氛圍。

各位代表，同志們，承載著成功的喜悅，沐浴著新春的陽(yáng)光，讓我們堅(jiān)定信心，振奮精神，提高標(biāo)準(zhǔn)，銳意進(jìn)取，為礦井改革發(fā)展再譜新篇章、再創(chuàng)新輝煌而努力奮斗，以優(yōu)異成績(jī)迎接建黨90周年！

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第五篇：佟麗婭名言匯總

1.我覺得做公益不在于活動(dòng)規(guī)模的大小，在于你自己做公益的這份心。我就是想盡自己所能盡可能多地去幫助那些需要幫助的人，贈(zèng)人玫瑰手有余香。

2.作為演員大家都希望能夠多去挑戰(zhàn)一些不一樣的角色，我其實(shí)性格還蠻男孩子的，所以我也希望能出演一些類似女俠之類的角色。

3.不論是在被觀眾認(rèn)識(shí)之前還是現(xiàn)在，我其實(shí)對(duì)于選戲都沒有什么特別苛刻的標(biāo)準(zhǔn)，還是人物角色是否適合自己，或者說(shuō)這個(gè)角色對(duì)自己來(lái)說(shuō)比較有挑戰(zhàn)性的，不管角色大小，我都會(huì)選擇去嘗試。

4.如果現(xiàn)在我身邊有年輕的孩子想要入演藝這一行，我一樣還是會(huì)告訴他們踏踏實(shí)實(shí)學(xué)習(xí)，老老實(shí)實(shí)做人。

5.每個(gè)戲中每個(gè)角色的出現(xiàn)都有他的意義和作用，我并不擔(dān)心角色被淹沒，只要自己是盡心盡力地去完成這個(gè)角色，對(duì)我來(lái)說(shuō)就足夠了。

6.我還是我，還是那個(gè)熱愛演戲的佟麗婭。沒有知名度的時(shí)候，也并不覺得有什么心理壓力，也沒想過(guò)一定要很知名很紅之類的，就覺得能把自己喜歡的事情作為自己的一個(gè)事業(yè)對(duì)我來(lái)說(shuō)就足夠了。至于其他，順其自然就好。

7.演員拍戲是一個(gè)不斷積累的過(guò)程，當(dāng)然如果運(yùn)氣好能遇到好的劇本、好的角色也是很重要的，但是我還是覺得自我提升更重要，有句話是：越努力越幸運(yùn)。

8.舞蹈是一種發(fā)泄也是一種精神，在舞動(dòng)的舞臺(tái)上，每當(dāng)那動(dòng)感的優(yōu)美的旋律響起，我便忘記周圍的一切，在舞蹈中我有盡情享受，有盡情釋放，我舞我快樂(lè)!

9.我就是愿意演不同的角色，體驗(yàn)不同的人生，從中體驗(yàn)到快樂(lè)，如果總是一年四季讓我演一種角色，那我會(huì)覺得乏味，沒有創(chuàng)造力。

10.我演的每個(gè)角色都有我身上的某一面，一個(gè)戲只是把我那一面放大了，另一個(gè)戲又把我身上另外活躍的一面放大了。或許這些角色身上多多少少會(huì)有我的影子，但只是我的部分，我自己確實(shí)是另外一個(gè)真實(shí)世界的我。

11.舞蹈給人帶來(lái)了太多從視覺到感覺的美，我也愿意用我的肢體來(lái)散發(fā)魅力，給大家?guī)?lái)新的情感體驗(yàn)，讓大家看到一個(gè)真實(shí)的我，一個(gè)多變的我，我愛跳舞，也愛跳舞給你們看。

12.我曾經(jīng)一度視舞蹈為生命的全部。我是真的愛跳舞。用肢體來(lái)詮釋青春是最美妙不過(guò)的事情了。

13.演員拍戲是一個(gè)不斷積累的過(guò)程，如果運(yùn)氣好能遇到好的劇本、角色也很重要，但更重要的是自我提升，有句話：越努力越幸運(yùn)。