第一篇：湖北省考面試熱點：治理“庸官懶官”讓＂為官不為＂者過不了關

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省考面試熱點：治理“庸官懶官”讓＂為官不為＂者過不了關

面試熱點相關背景

“蝸牛獎”“踢皮球獎”“水面浮漂獎”??近日，一些地方為庸政懶政的政府部門頒發“喝倒彩”獎項，引起強烈反響。新華社記者梳理發現，全國范圍內已有多地治“庸懶”動真格，31個省區市都有市縣出臺規定或者采取行動，不少“庸官懶官”丟官去職甚至鋃鐺入獄。但與此同時，一些地方行政“軟作為”的現象仍然存在，部分干部無利不想為、懦怯不敢為、居功不愿為的畸形心態仍然存在。（新華網 4月25日）面試熱點獨家解析

@京華時報連海平：既然“為官不為”，納稅人何必浪費金錢，又何必把公權力交給這些人？在公眾看來，行政改革就要做到“能上能下”，理順退出機制。此外，也要建立合理的容錯機制。一些官員之所以采取“保守療法”，就是擔心做多錯多、動輒得咎。因此，建立容錯機制，給有心干事的官員創造較為寬容的政 治氛圍，很有必要。只要不是出于主觀故意，出點小問題也可當作“交學費”。在此基礎上，還要形成正面激勵機制，增進官員的干事收益。保障這一點，一是要完善考評機制，客觀、公正、民主地評價官員的能力、素質和績效；二是要建立與考評機制聯動的激勵機制，物質待遇上“多勞多孝感華圖

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得”，政治待遇讓“能者上”。用好 考核這根指揮棒，才能解決“干與不干一個樣、干好干壞一個樣”的老問題。一句話，治“庸懶”還要善“激活”，“大棒”與“胡蘿卜”一樣都不能少。

@人民網蔣萌：精簡機構時，有人說“不能把人家的飯碗砸了”，所以出現“明減暗增”。官員行賄上級，有人說是“無奈被迫”、“環境使然”，似乎該“理解萬歲”。官員懶惰不作為，或違規被審計出來，又有人說是“機制問題”、“怨制度不怨人”。簡言之，體制內對于干部問題的“人性化理解”有很多，各種托詞借口理由的潛臺詞都是“鐵飯碗”不能說砸就砸。雖然群眾對此微詞頗多，怎奈很多事情的拍板與決策仍未脫離“左手管右手”的套路，有關政策的制定與終極處置權還在權力者自己手中。在此情況下，對干部問題打板子時而不痛不癢，也就不足為奇。治庸與治懶的必要性與正確性無須贅言，關鍵在于誰來落實、執行、監督。如果落實是有選擇性的，倘若執行是一陣風式的，假使監督是走過場的，不會取得良好效果。懲處一視同仁，治理常態化，民主監督不可或缺，這些不能只停留在口頭。@東方網陳祖灝：庸政懶政也好，“庸官懶官”也罷，與現行管理體制密切相關。目前，還沒有建立健全科學合理的公務員退出機制，以至公務員尤其是領導干部“能進不能出、能上不能下”。干部即使不作為，金飯碗是巋然不動的。“金無足赤、人無完人”被其推諉責任的擋箭牌。然而，庸政懶政問責制已推行多年，但在“問什么事的責”“、”“問誰的責”、“誰來問責”、“以什么程序問責”等問孝感華圖

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題上仍然存在著彈性過大、模糊性過多的障礙。傳統的為官之道，不僅存在著嚴重的“官本位”思想，而且存在著“無過便是功”的觀念。治庸與治懶，治標需治本。首先、不能頭痛醫頭，腳痛醫腳，而應當標本兼治。其次、要從制度設計上去考慮，從頂層設計去謀劃。再次、要鏟除“庸官懶官”土壤，用制度加以規范。第四、加大問責力度，健全監督機制，發揮警示作用。同時、“蝸牛獎”“庸官懶官”。@國家行政學院教授劉峰：治理懶政怠政要“對癥下藥”。干部的態度出了問題，就要加大激勵和約束問責機制，增強“看齊意識”和責任意識，促其積極作為；干部的能力出了問題，就應幫其正確理解上級意圖，加強能力建設，盡快適應新常態；執行的環境出了問題，就應在執行制度、執行文化以及執行流程等方面下功夫。

@南開大學周恩來政府管理學院教授徐行：完善并落實有關法規制度是根本性措施。中央要根據實際情況發展及時對制度法規進行修訂和增補。徐行建議把法規制度落實到監督檢查環節中，嚴肅追究責任，真正做到能者上、庸者下。

解析：之所以被稱為“干部”說白了，工作和事業都是干出來的。然而，一些地方行政“軟作為”的現象仍然存在，部分黨員干部奉行“不求有功，但求無過”的人生哲學，占著位置不干事，拿著俸祿混日子，遇到困難繞著走，其實，群眾對干部工作中的失誤可以容忍，但對不作為、慢作為、假作為的“公堂木偶”卻不能原諒。因此，對孝感華圖

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庸官懶政必須出重拳、用重典。

治理庸政懶政，就得治“庸官懶官，”就要切實解決“干與不干一個樣、干好干壞一個樣”和占位不作為、貪利亂作為等問題，使那些不思進取、庸庸碌碌，散漫懈怠、不負責任、能力不強的干部蒙不過去、混不下去。這就需要完善評價機制，客觀公正地評價干部的能力、素質和績效；要加大激勵和約束問責機制，增強“看齊意識”和責任意識，促其積極作為；要完善容錯機制，為干部劃清紅線，使其在合法、合規、合理范圍內有更多施展空間??

只有這樣，才能讓不作為、慢作為、假作為的庸官“日子不好過”，才能讓想干事、能干事、干成事的能者“有盼頭”，讓政治生態更加“山清水秀”，讓黨和國家的事業更有活力。

第二篇：讓“為官不為”者過不了關

反四風、改作風，就要反對庸官、懶官、太平官，就要樹立鮮明的價值導向：為了做事才當官，而不是為了當官才做事，更不能為了保官不做事

在基層采訪調研，能明顯感受到黨風政風的新變化。與此同時，也不時聽到這樣一種聲音：緊箍咒多了，不想干事了；違規風險大了，不敢干事了。類似觀點，貌似合乎情理，卻經不起推敲。“遵守規矩不是無所作為”，“‘為官不易’不能‘為官不為’”，日前中央領導的講話，可謂切中其弊、正當其時。

沒有規矩，不成方圓。我們改作風，是為了洗澡治病、輕裝上陣，更好地推動改革、謀劃發展。換言之，“三嚴”是為了“三實”，“干凈”是為了“干事”，既不能拿“干事”替“不干凈”找理由，更不能以“干凈”為“不干事”找借口。為了不出事，寧愿不干事；規矩多了，干勁小了，一些人把“改作風”與“干事業”人為對立起來，不僅是對使命職責的消極逃避，也是對改進作風的誤解誤讀。

事實上，因“為官不易”，索性“為官不為”，本身就是四風的突出表現。道理很簡單，花拳繡腿不解決實際問題，不就是最大的形式主義？光說不練不給群眾辦事，不正是典型的官僚主義？如同毛澤東同志當年批評的，“人云亦云，得過且過，飽食終日，無所用心”，這何嘗不是一種變相享樂主義？倘若占著位子卻不作為，導致資源浪費、機遇流失、矛盾激化，豈不是更為嚴重的奢靡之風？

“啥都不干，難找缺陷。不做事情，不擔風險。組織考核，沒有缺點。”就此而言，反四風、改作風，就要反對庸官、懶官、太平官，就要樹立鮮明的價值導向：為了做事才當官，而不是為了當官才做事，更不能為了保官不做事。“為官避事平生恥”，能干事、敢擔當、有作為，這是黨員干部的立身之本、從政之要，也是評判一個干部境界高低的標尺。應該做的事，頂著壓力也要干；應該負的責，冒著風險也要擔。否則，啥也不能，為啥選你？啥也不干，要你干啥？

一些人常抱怨現在“環境不好”、干事不容易，甚至動輒得咎。事實上，這些同志首先應檢視的，是自身能力素質。回歸為民本色，是否從思想深處進行了糾偏？告別行政意志，是否懂得運用法治思維和法治方式？走進信息時代，是否學會了在輿論監督下工作？掃除不良積習，是否真正做到了“打鐵先要自身硬”？回答好這些命題，才能少一些抱怨、多一些自覺；才能跟上群眾期待、保持與時俱進；才能真正把轉作風與抓改革、促發展統一起來。

當然，倡導敢干事、能干事、干成事，也離不開激濁揚清、優勝劣汰的好環境，要形成一種讓“為官盡責”者升得了遷、讓“為官不為”者過不了關的好機制。一方面，要為敢于擔當的干部撐腰，為勇于改革的干部打氣。應該樹立這樣的導向：有為才有位，而不是有資歷就有位，甚至是不出錯就有位；不能做事越多風險越大，讓不干事的人安安穩穩，讓干事的人“木秀于林、風必摧之”。只有對該作為不作為的干部嚴肅懲處，對群眾不滿意的干部

堅決撤換，使庸官難過“上崗關”、懶官難過“考核關”、太平官難過“群眾關”，讓今天的“為官不為”，成為明天的“為官不易”，才能激勵更多想作為、能作為、善作為的干部大顯身手，以作風建設的新成效開創改革發展的新局面。

習近平同志任職浙江省委書記時，撰寫過一篇文章《要拎著“烏紗帽”為民干事》，提出“每一個領導干部都要拎著‘烏紗帽’為民干事，而不能捂著‘烏紗帽’為己做‘官’”。今天讀來，依然振聾發聵。增強一心為民的公仆情懷，保持昂揚向上的進取心，保持干事創業的精氣神，對領導干部來說，這是職業的追求，也是做人的境界。(范正偉)

文章來源：西安人事考試網（http://xian.offcn.com/?wt.mc_id=tq4383）