第一篇：推行綠色施工 實(shí)現(xiàn)降本增效

推行綠色施工 實(shí)現(xiàn)降本增效

在建筑的建造和使用過程中，需要消耗大量的自然資源，同時(shí)增加環(huán)境負(fù)荷，在建筑施工過程中如何實(shí)現(xiàn)節(jié)能、環(huán)保已經(jīng)成為各國(guó)的研究重點(diǎn)。我國(guó)政府從基本國(guó)情出發(fā)，從人與自然和諧發(fā)展，節(jié)約能源，有效利用資源和保護(hù)環(huán)境的角度，提出發(fā)展“節(jié)能省地型住宅和公共建筑”，主要內(nèi)容是節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材與環(huán)境保護(hù)，注重以人為本，強(qiáng)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，并推出《綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，建立了一套適合我國(guó)國(guó)情的綠色建筑評(píng)價(jià)體系。

在深圳證券交易所營(yíng)運(yùn)中心工程總體目標(biāo)中，業(yè)主明確提出創(chuàng)建三星級(jí)綠色建筑（最高級(jí)別），項(xiàng)目也提出全面推行綠色施工，配合業(yè)主綠色建筑目標(biāo)。

綠色建筑是指在建筑的全壽命周期內(nèi)，最大限度地節(jié)約資源(節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材)、保護(hù)環(huán)境和減少污染，為人們提供健康、適用和高效的使用空間，與自然和諧共生的建筑。

綠色施工是指工程施工建設(shè)過程中，在保證質(zhì)量、安全等基本要求的前提下，通過科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步，最大限度地節(jié)約資源與減少對(duì)環(huán)境負(fù)面影響的施工活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)四節(jié)一環(huán)保(節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護(hù))。

為全面推行綠色施工，結(jié)合工程局雙推工作，項(xiàng)目成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，全員參與，項(xiàng)目年輕人為攻關(guān)核心的綠色施工攻關(guān)小組，以四節(jié)一環(huán)保為理念，降本增效為抓手，充分發(fā)揮項(xiàng)目年輕人的才智，尋找突破口，為項(xiàng)目降本增效獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

通過對(duì)項(xiàng)目具體施工情況分析，小組成員認(rèn)為，措施應(yīng)從小處著眼，重在實(shí)效，關(guān)鍵是能持續(xù)實(shí)施，真正做到降本增效。

基于這些考慮，小組選擇了施工用水循環(huán)使用以節(jié)水和采用節(jié)能燈具以節(jié)能作為課題展開研究。

一、施工用水循環(huán)使用

1、現(xiàn)狀分析 施工現(xiàn)場(chǎng)用水量大，多用于混凝土澆筑、養(yǎng)護(hù)、土方降塵、文明施工、車輛沖洗、工地廁所沖洗等方面，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)抄表數(shù)字，項(xiàng)目地下室月度用水量超過三千方。

市政用水單價(jià)較高，達(dá)到4.5元每立方。照此計(jì)算，項(xiàng)目月度施工用水將支出13.5萬(wàn)元，加上后期主體結(jié)構(gòu)施工、室內(nèi)抹灰以及砌體施工，項(xiàng)目在施工用水上的支出將超過百萬(wàn)元。

深圳氣候多雨，年度降雨量大，地表水和地下水豐富，但缺乏有效的采集措施，這些水資源都白白流失了。

深圳市對(duì)于施工用水的排放控制非常嚴(yán)格，施工現(xiàn)場(chǎng)必須建沉淀池，施工用廢水必須經(jīng)過兩級(jí)沉淀后才能排入市政下水道。

2、基本思路

利用現(xiàn)有的沉淀池，對(duì)水資源進(jìn)行收集，經(jīng)過兩級(jí)沉淀后作為施工用水，以達(dá)到節(jié)約水資源，降本增效的目的。

3、具體做法

1）在施工場(chǎng)地周邊設(shè)置連續(xù)的集水溝和三個(gè)三級(jí)沉淀池，將雨水、地表水、生產(chǎn)用廢水導(dǎo)入沉淀池中。

2）在基坑周邊設(shè)置六處集水井，將地下水和基坑積水抽入集水溝中，排向沉淀池。

3）沉淀池設(shè)置自動(dòng)控制水泵，隨蓄水池的水位變化自動(dòng)工作以保持蓄水池的水位。

4）排入沉淀池中的水經(jīng)過三級(jí)沉淀后，抽入預(yù)先設(shè)置的蓄水池中。5）蓄水池的出口設(shè)置高壓水泵，增加出水口的壓力，便于施工現(xiàn)場(chǎng)用水作業(yè)。

6）蓄水池的蓄水經(jīng)過高壓水泵輸出后，用于現(xiàn)場(chǎng)混凝土養(yǎng)護(hù)、施工現(xiàn)場(chǎng)降塵、現(xiàn)場(chǎng)廁所沖洗、施工車輛出場(chǎng)沖洗、文明施工、綠化以及高層消防等方面。

7)原則上不允許采用市政自來水進(jìn)行這部分工作，以減少市政自來水的消耗量，使水資源得到梯級(jí)循環(huán)利用。

4、取得的效果

目前項(xiàng)目采用了4個(gè)5立方的水箱，水量基本滿足現(xiàn)場(chǎng)需求，在主體施工階段，項(xiàng)目計(jì)劃采用4-6個(gè)蓄水桶，均勻布置在主體樓層中，以保證施工現(xiàn)場(chǎng)用水量。

根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)，目前施工用水循環(huán)系統(tǒng)每日供水量為50方，節(jié)約水費(fèi)支出225元，月度節(jié)約6750元，還有很大的節(jié)約空間可以挖掘。

二、地下室照明節(jié)能

1、現(xiàn)狀分析

證券項(xiàng)目地下室建筑面積八萬(wàn)多平米，地下三層，目前已封頂。對(duì)于地下室臨時(shí)照明，項(xiàng)目初步擬定了相關(guān)方案，初步計(jì)劃安裝照明燈具260盞，采用200瓦白熾燈作為光源。

深圳市建筑工地電費(fèi)為1.5元/度。

按項(xiàng)目總體施工計(jì)劃，地下室內(nèi)施工將持續(xù)兩年時(shí)間，直至工程竣工驗(yàn)收。由于地下室光源全部來自照明，因此臨時(shí)照明所產(chǎn)生的電費(fèi)將是一個(gè)龐大的數(shù)字。

2、基本思路

將地下室照明燈具全部改為節(jié)能燈具，以節(jié)約能源，降低成本。

3、具體做法

修改原地下室照明方案，將原計(jì)劃200W白熾燈改為40W節(jié)能燈。4取得的效果

1）采用白熾燈所產(chǎn)生的電費(fèi)： 200瓦白熾燈每天電能消耗量為5度，每天電費(fèi)5x1.5=7.5元，地下室每天電費(fèi)為7.5x260=1950元，兩年時(shí)間電費(fèi)為365x2x1950=1423500元 2）采用40瓦節(jié)能燈具所產(chǎn)生的電費(fèi)： 40瓦節(jié)能燈每天電能消耗量為1度，每天電費(fèi)1x1.5=1.5元，地下室每天電費(fèi)為1.5x260=390元，兩年時(shí)間電費(fèi)為365x2x390=284700元

3）節(jié)能燈具單盞購(gòu)置費(fèi)用為20元，白熾燈購(gòu)置費(fèi)用為1.5元，此項(xiàng)增加成本20-1.5X260=4810元，但因?yàn)椴捎霉?jié)能燈具，電流量小，負(fù)荷小，因此電線、開關(guān)以及配電箱的投入可以大大降低，足以抵消因采購(gòu)節(jié)能燈具而增加的成本。

4）預(yù)計(jì)可以節(jié)約成本： 1423500-284700=1138800元

通過循環(huán)水使用和節(jié)能燈具的采用，不僅實(shí)現(xiàn)了綠色施工中節(jié)水、節(jié)能的要求，更是體現(xiàn)了項(xiàng)目雙推工作的要點(diǎn)，降本增效。

在實(shí)施綠色施工和項(xiàng)目雙推工作的過程中，項(xiàng)目年輕人發(fā)揮了巨大的作用，他們點(diǎn)子多、思路廣，不墨守成規(guī)，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)和動(dòng)手能力極強(qiáng)，在不知不覺中已經(jīng)改變著傳統(tǒng)施工工藝和方法，為公司生產(chǎn)施工管理探索著新思路、新方法。

隨著國(guó)家對(duì)節(jié)能、環(huán)保的日益重視，總公司也對(duì)節(jié)能、降耗、減排提出了具體要求，公司更是將環(huán)境管理提高到與安全管理同等重要的地位，在公司內(nèi)部大力推行環(huán)境管理體系，但與此不對(duì)等的是，我們環(huán)境管理專業(yè)人員幾乎沒有，節(jié)能、降耗、減排以及環(huán)保的管理還依附在安全管理中，安全員就是環(huán)境管理人員，普遍缺乏專業(yè)知識(shí)和培訓(xùn)，這個(gè)現(xiàn)象嚴(yán)重阻礙了公司環(huán)境管理工作的發(fā)展。

希望公司能注重年輕人的培養(yǎng)，灌輸節(jié)能、降耗、減排和環(huán)保意識(shí)，確實(shí)將節(jié)能降耗落到實(shí)處，為公司雙推工作作出貢獻(xiàn)。

第二篇：關(guān)于在全市建設(shè)工程推行綠色施工的通知

關(guān)于在全市建設(shè)工程推行綠色施工的通知

京建施〔2008〕651號(hào)

各區(qū)縣建委、各集團(tuán)公司、各有關(guān)單位：

奧運(yùn)籌辦以來，在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，市區(qū)各有關(guān)部門不斷創(chuàng)新制度，加強(qiáng)工程建設(shè)管理，全市施工工地管理水平有了很大的提高。但在節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境和安全生產(chǎn)等方面仍然存在一定的差距。為全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，鞏固奧運(yùn)期間施工現(xiàn)場(chǎng)管理成果，最大限度節(jié)約資源，降低施工活動(dòng)對(duì)環(huán)境造成的不利影響，保護(hù)施工人員的安全與健康，實(shí)現(xiàn)綠色施工，將我市的建設(shè)施工管理水平上一個(gè)新臺(tái)階，特提出如下要求：

一、工作目標(biāo)

全市在施工程和即將開工的工程，2009年3月1日前，在施工揚(yáng)塵、渣土運(yùn)輸、聲光排放、安全生產(chǎn)等方面達(dá)標(biāo)；2009年3月1日以后，全市所有工程必須按照《綠色施工管理規(guī)程》（以下簡(jiǎn)稱《規(guī)程》）要求組織施工，實(shí)現(xiàn)全面達(dá)標(biāo)。

二、工作措施

（一）建設(shè)單位在編制工程概算和招標(biāo)文件時(shí)應(yīng)明確建設(shè)工程綠色施工的要求（包括限制降水、控制揚(yáng)塵、綠色運(yùn)輸、職業(yè)健康和安全生產(chǎn)等），并提供包括場(chǎng)地、環(huán)境、工期、資金等方面的保障。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、解決因綠色施工落實(shí)不到位導(dǎo)致的噪音和光照射擾民問題。

建設(shè)單位負(fù)責(zé)到市政管委辦理 “北京市渣土消納許可證”。

（二）監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，督促施工單位按照《規(guī)程》組織施工，發(fā)現(xiàn)綠色施工措施不符合強(qiáng)制性條文規(guī)定的，應(yīng)及時(shí)要求施工單位整改或停工。

（三）施工單位在編制投標(biāo)預(yù)算時(shí)應(yīng)按《規(guī)程》的要求編制相關(guān)綠色施工費(fèi)用，嚴(yán)格按照《規(guī)程》組織施工，并做好以下幾個(gè)方面工作：

1、臨時(shí)設(shè)施建設(shè)。現(xiàn)場(chǎng)搭建活動(dòng)房屋之前應(yīng)按規(guī)劃部門的要求取得相關(guān)的手續(xù)。建設(shè)單位和施工單位應(yīng)選用高效保溫隔熱、可拆卸循環(huán)使用的材料搭建施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施，并取得產(chǎn)品合格證后方可投入使用。工程竣工后一個(gè)月內(nèi)，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)選擇有合法資質(zhì)的拆除公司將臨時(shí)設(shè)施拆除。

2、限制施工降水。建設(shè)單位或者施工單位應(yīng)當(dāng)采用連續(xù)墻、護(hù)坡樁+樁間旋噴樁、水泥土樁+型鋼等帷幕隔水方法，隔斷地下水進(jìn)入施工區(qū)域。因地下結(jié)構(gòu)、地層及地下水、施工條件和技術(shù)等原因，使得采用帷幕隔水方法很難實(shí)施或者雖能實(shí)施，但增加的工程投資明顯不合理的，施工降水方案經(jīng)過專家評(píng)審并通過后，可以采用管井、井點(diǎn)等方法進(jìn)行施工降水。

3、控制施工揚(yáng)塵。工程土方開挖前施工單位應(yīng)按《綠色施工規(guī)程》的要求，在大門出口處做好洗車池和沖洗設(shè)施，做好建筑垃圾和生活垃圾分類密閉存放裝置，做好沙土覆蓋、工地路面硬化和生活區(qū)綠化美化工作等。

4、渣土綠色運(yùn)輸。施工單位應(yīng)按照市政管委的要求，選用已辦理“北京市流體散裝貨物運(yùn)輸車輛準(zhǔn)運(yùn)證”的車輛，持“北京市渣土消納許可證”從事渣土運(yùn)輸作業(yè)。

5、降低聲、光排放。建設(shè)單位、施工單位在簽訂合同時(shí)，注意施工工期安排及已簽合同施工延長(zhǎng)工期的調(diào)整，應(yīng)盡量避免夜間施工。因特殊原因確需夜間施工的，必須到工程所在地區(qū)縣建委辦理夜間施工許可證，施工時(shí)要采取封閉措施降低施工噪聲并盡可能減少?gòu)?qiáng)光對(duì)居民生活的干擾。

6、確保安全生產(chǎn)。各建設(shè)、施工、監(jiān)理單位要按照法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和北京市的相關(guān)規(guī)定落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施，確保施工作業(yè)人員和人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。

三、監(jiān)督執(zhí)法

（一）各區(qū)縣建委應(yīng)進(jìn)一步細(xì)化網(wǎng)格管理制度。將每項(xiàng)工程監(jiān)管責(zé)任落實(shí)到具體的監(jiān)督員，每周負(fù)責(zé)對(duì)工地的揚(yáng)塵、噪聲和光污染情況進(jìn)行檢查，并聯(lián)合區(qū)環(huán)保局和城管執(zhí)法局對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的違規(guī)行為依法進(jìn)行相應(yīng)處罰。

（二）各區(qū)縣建委還應(yīng)據(jù)實(shí)際情況采取與街、鄉(xiāng)聯(lián)合檢查或區(qū)內(nèi)增加協(xié)管員巡查等方式，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、職業(yè)健康和節(jié)約資源等方面的監(jiān)督，要求各參建方嚴(yán)格落實(shí)《規(guī)程》的各項(xiàng)規(guī)定。施工工地未達(dá)到綠色施工標(biāo)準(zhǔn)的一律要求限期整改或停工整改。

四、實(shí)施步驟

為更好地推行綠色施工，起到樣板引路作用，市、區(qū)兩級(jí)建委主任和主管主任，各集團(tuán)公司經(jīng)理和主管經(jīng)理各負(fù)責(zé)抓一項(xiàng)樣板工程，確保一批樣板工程十一月底前全面達(dá)標(biāo)。

其它在施工程和即將開工的工程要按照以下安排實(shí)施，確保2009年3月1日前全市所有工地實(shí)現(xiàn)綠色施工。

第一階段：動(dòng)員部署。

各區(qū)縣建委、各集團(tuán)總公司在2008年10月30日前要組織召開綠色施工工作動(dòng)員會(huì)，廣泛深入地進(jìn)行動(dòng)員，部署安排綠色施工的相關(guān)工作，落實(shí)《規(guī)程》的具體要求。

第二階段：自查整改。

2008年11月1日至2008年11月30日，工程項(xiàng)目各參建單位要對(duì)照《規(guī)程》的要求，開展綠色施工自查工作，發(fā)現(xiàn)不符合要求的，立即整改。

第三階段：監(jiān)督檢查。

2008年12月1日至2008年12月30日各區(qū)縣建委按照《規(guī)程》要求對(duì)施工工地進(jìn)行全面檢查，做到“橫向到邊，縱向到底，不留盲區(qū)，不留死角”。對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，責(zé)令限期整改，并依法進(jìn)行相關(guān)處罰。

市建委將對(duì)各區(qū)縣的綠色施工情況進(jìn)行抽查，并將抽查結(jié)果上報(bào)市政府。

第四階段：驗(yàn)收評(píng)比。

2009年1月10日至1月25日，開展綠色施工達(dá)標(biāo)評(píng)比活動(dòng)，市建委將擇優(yōu)選出綠色施工樣板工地進(jìn)行表彰。

二〇〇八年十月七日

第三篇：做好管理提升 實(shí)現(xiàn)降本增效

做好管理提升 實(shí)現(xiàn)降本增效

根據(jù)集團(tuán)和股份公司管理提升活動(dòng)的安排和要求，結(jié)合新能源公司管理提升活動(dòng)工作部署，朝陽(yáng)風(fēng)電公司全面開展管理提升活動(dòng)，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，全員參與，以科學(xué)發(fā)展為主題，以提升管理水平、提高生產(chǎn)效益為主線，齊心合力積極應(yīng)對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)管控挖潛力，圍繞管理提升活動(dòng)，在控制成本、提高效率、增加效益上下大功夫，公司緊扣主業(yè)，將管理提升與開源節(jié)流，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理相結(jié)合，降本增效措施給力，成效顯著。

一、優(yōu)化設(shè)計(jì)，在工程項(xiàng)目前期做好成本控制

成本是競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)，是利潤(rùn)的直接來源。在風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)初期工程中，在人力成本、原材料價(jià)格、物流費(fèi)用等不斷攀升的情況下，對(duì)標(biāo)挖潛、優(yōu)化工程設(shè)計(jì)已經(jīng)成為我公司降本增效和降低成本的重要抓手。設(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目的靈魂，設(shè)計(jì)優(yōu)劣直接關(guān)系到項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、進(jìn)度等各個(gè)方面。作為公司目前的工程設(shè)計(jì)，也是管理提升活動(dòng)的重點(diǎn)之一。公司確定了以“規(guī)范并創(chuàng)新設(shè)計(jì)理念，加強(qiáng)并深化項(xiàng)目精細(xì)化管理”為目標(biāo)，推進(jìn)執(zhí)行的制度化和標(biāo)準(zhǔn)化等多項(xiàng)舉措并行，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量和技術(shù)優(yōu)勢(shì)。公司從人員配備、任務(wù)安排、設(shè)計(jì)備案等多個(gè)方面分別進(jìn)行分析進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，大幅降低了工程造價(jià)。

二、多種措施，工程管理成本大幅壓縮

我公司工程部把分包合同簽證管理與開源節(jié)流工作結(jié)合起來，制定了在分包合同管理、項(xiàng)目收尾、現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用開支等多方面開源節(jié)流的工作措施。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程簽證中存在的問題，重申必須按照公司有關(guān)工程簽證規(guī)定執(zhí)行，嚴(yán)格把控審核關(guān)。工程部責(zé)成項(xiàng)目部對(duì)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)原因等引起的工程量變化及分包合同范圍外的施工內(nèi)容，必須核實(shí)其真實(shí)性、時(shí)效性、合規(guī)性，按公司規(guī)定的現(xiàn)場(chǎng)工程簽證完整程序予以確認(rèn)，做到事實(shí)清楚、數(shù)量準(zhǔn)確、程序完整、費(fèi)用精確等。工程部組織專業(yè)人員認(rèn)真研讀公司“分包合同結(jié)算管理辦法”，認(rèn)真審核結(jié)算書，嚴(yán)格把好費(fèi)用關(guān)。要求在與分包商的結(jié)算談判前，要做好事實(shí)核定工作，決不輕易讓步。

工程部責(zé)成現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部每月定期上報(bào)固定資產(chǎn)臺(tái)賬，責(zé)成項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)固定資產(chǎn)進(jìn)行清點(diǎn)、保養(yǎng)和入賬，規(guī)定項(xiàng)目部撤場(chǎng)時(shí)，做好剩余機(jī)具材料轉(zhuǎn)運(yùn)工作。為了進(jìn)一步加速項(xiàng)目收尾工作，工程部對(duì)進(jìn)入工程收尾階段的項(xiàng)目，在人、材、物等方面的后期資源投入進(jìn)行詳細(xì)核實(shí)、合理控制。為防止項(xiàng)目無(wú)限制滯后或延期無(wú)期限的現(xiàn)象發(fā)生，工程部有重點(diǎn)規(guī)定了結(jié)束期限，支持在項(xiàng)目所在區(qū)域進(jìn)行資源整合調(diào)配。對(duì)項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)辦公費(fèi)（包括水、電、氣、油等費(fèi)用），責(zé)成項(xiàng)目部制定節(jié)能（包括節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油等）節(jié)流的計(jì)劃，按照項(xiàng)目部指標(biāo)額度進(jìn)行把關(guān)。

三、深挖潛力，采購(gòu)成本大幅下降

為深入貫徹落實(shí)公司關(guān)于全面開展管理提升活動(dòng)的相關(guān)要求和部署，及根據(jù)公司管理提升活動(dòng)會(huì)議的具體安排，在采購(gòu)方面面啟動(dòng)“全面開展管理提升活動(dòng)”。在全部門組織開展“找差距、轉(zhuǎn)觀念、促提升”的活動(dòng)，客觀、準(zhǔn)確地找出公司在采購(gòu)管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，解決公司管理的短板和瓶頸問題。在有效提高采購(gòu)工作效率，降低采購(gòu)成本，控制采購(gòu)質(zhì)量。

五、從點(diǎn)滴抓起，后勤管理突出“省”和“降”

公司領(lǐng)導(dǎo)重視，各部門積極響應(yīng)，降本增效工作始終緊扣主題、重點(diǎn)突出，廣大干部職工積極參與、反響熱烈，對(duì)我公司降本增效工作起到了很好的教育宣傳和實(shí)際推動(dòng)作用。我公司靈活運(yùn)用各種宣傳方式普及節(jié)約理念，營(yíng)造輿論氛圍，充分發(fā)揮輿論的導(dǎo)向作用。進(jìn)行主題宣傳，營(yíng)造節(jié)約氛圍。

公司后勤保障部積極發(fā)揮監(jiān)督作用，定期通報(bào)下班不關(guān)電腦和空調(diào)的行為；發(fā)揮辦公自動(dòng)化設(shè)備的作用，網(wǎng)絡(luò)辦公，電子方式傳輸文件，減少紙質(zhì)文件的傳遞，提倡紙張雙面打印或復(fù)印；嚴(yán)格執(zhí)行派車制度，加強(qiáng)車輛使用管理，鼓勵(lì)多部門聯(lián)合用車，降低車輛使用費(fèi)用；對(duì)空占的通訊電話及時(shí)清理，暫停付費(fèi)；降低禮品、接待酒水等標(biāo)準(zhǔn)。

降低成本是個(gè)持續(xù)的過程，也是應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的需要。管理提升、降本增效無(wú)止境，成本控制是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，全面開展管理提升活動(dòng)是一項(xiàng)事關(guān)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要工作。在今后的降本增效工作中，公司將按照國(guó)資委和集團(tuán)管理提升活動(dòng)要求和《朝陽(yáng)公司全面開展管理提升活動(dòng)實(shí)施方案》繼續(xù)推進(jìn)此項(xiàng)工作，持續(xù)推進(jìn)公司 “降低成本，向管理要效益” 的活動(dòng)。精心制定改進(jìn)方案，細(xì)化改進(jìn)措施，層層抓好落實(shí)，確保管理提升活動(dòng)取得實(shí)效，全面提升管理水平和發(fā)展質(zhì)量。同時(shí)，積極促成員工轉(zhuǎn)變思想，與企業(yè)榮辱與共，努力把公司建設(shè)成為核心業(yè)務(wù)領(lǐng)先，具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的一流風(fēng)電公司。

第四篇：依靠管理創(chuàng)新 實(shí)現(xiàn)降本增效

依靠管理創(chuàng)新 實(shí)現(xiàn)降本增效

肖 寶 成

（萊蕪鋼鐵集團(tuán) 淄博錨鏈有限公司，山東 淄博 255167）

摘 要：淄博錨鏈有限公司在實(shí)施管理創(chuàng)新過程中，按照“完善、調(diào)整、優(yōu)化、銜接、提高”的總體要求，積極開展“管理創(chuàng)新縱深行”活動(dòng)，并結(jié)合公司實(shí)際開展主題系列活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了降本增效，取得了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提高。

關(guān)鍵詞：管理創(chuàng)新；降本增效；成本管理

中圖分類號(hào)：F931.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B

文章編號(hào)：1004-4620（2005）04-0049-02

Depending on Manage Innovation to Realize Cost Decreasing and Effect

Increasing

XIAO Bao-cheng

（Zibo Anchor Chain Company, Laiwu Iron and Steel Group, Zibo 255167, China）

Abstract： During the course of actualizing managing innovation, Zibo Anchor Chain Company develops “Manage Innovating Deeply” movement and topic series movements connected with practice, according to the collectivity request which are “perfecting, adjusting, optimizing, joining, improving”, then the cost is decreased and the effect is increased, and the economic benefit of company is improved stably.Key words： manage innovation;cost decreasing and effect increasing;cost management 前 言

萊蕪鋼鐵集團(tuán)淄博錨鏈有限公司（簡(jiǎn)稱淄博錨鏈公司）是經(jīng)過公司制改革于2000年10月成立的，主要從事船用錨鏈的生產(chǎn)。2005年以來，淄博錨鏈公司按照“完善、調(diào)整、優(yōu)化、銜接、提高”的總體要求，在貧礦加工銷售逐步減少，錨鏈、管材產(chǎn)品市場(chǎng)嚴(yán)峻的形勢(shì)下，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作重心，積極開展管理創(chuàng)新，扎實(shí)做好降本增效工作，較好地完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)。開展管理創(chuàng)新縱深行活動(dòng)

2005年以來，淄博錨鏈公司圍繞錨鏈降本增效這個(gè)中心，開展了扎實(shí)而富有成效的工作。從原材料采購(gòu)、生產(chǎn)組織、銷售組織等方面入手，以管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、攻關(guān)改造為切入點(diǎn)，立足錨鏈生產(chǎn)工藝全流程優(yōu)化，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)工序產(chǎn)品質(zhì)量全過程的控制，加強(qiáng)機(jī)組自檢、工序互檢的力度，使產(chǎn)品質(zhì)量始終處于有效的控制狀態(tài)；系統(tǒng)思考，進(jìn)一步壓縮費(fèi)用開支，嚴(yán)格控制變動(dòng)費(fèi)用支出；在現(xiàn)有機(jī)組產(chǎn)量不減、人員減少的前提下，就制約和影響生產(chǎn)效率的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如錨鏈產(chǎn)品的外觀質(zhì)量、生產(chǎn)工藝、夾渣、去刺吃肉等問題進(jìn)行重點(diǎn)技術(shù)攻關(guān)，加以解決。強(qiáng)化職工的質(zhì)量意識(shí)，提高機(jī)組的效率和產(chǎn)量，提高了錨鏈產(chǎn)品的盈利能力。

隨著錨鏈生產(chǎn)規(guī)模的逐步擴(kuò)大和管理水平的進(jìn)一步提高，降本增效潛力仍舊很大。為此，淄博錨鏈公司積極開展“管理創(chuàng)新縱深行”活動(dòng)，提出以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為動(dòng)力，轉(zhuǎn)變心智模式，掃除心理障礙，堅(jiān)定不移地實(shí)現(xiàn)七個(gè)突破。

一是突破市場(chǎng)營(yíng)銷，做到產(chǎn)銷平衡。近幾年經(jīng)過不懈努力，淄博錨鏈公司已形成了自己的營(yíng)銷特色，具備了自己的銷售網(wǎng)絡(luò)和客戶群，在重點(diǎn)客戶、中大規(guī)格錨鏈和國(guó)內(nèi)船廠實(shí)現(xiàn)突破，千方百計(jì)壓減庫(kù)存、以銷促產(chǎn)、優(yōu)化訂單，做到產(chǎn)銷平衡。

二是突破產(chǎn)品外觀質(zhì)量，減少重復(fù)檢驗(yàn)，樹立良好形象。外觀質(zhì)量是產(chǎn)品的招牌，在保證內(nèi)在質(zhì)量的前提下，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，精心操作，在外觀質(zhì)量上實(shí)現(xiàn)質(zhì)的改變，以良好的形象贏得客戶的信賴。

三是突破成本管理，實(shí)現(xiàn)扭虧為贏。面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)形勢(shì)，淄博錨鏈公司從成本入手，在提高效率的同時(shí)，嚴(yán)格實(shí)施成本系統(tǒng)優(yōu)化大綱，多措并舉降成本，以便在競(jìng)爭(zhēng)中占得先機(jī)。

四是突破安全管理，減少事故的發(fā)生，避免經(jīng)濟(jì)損失。淄博錨鏈公司在安全工作中仍存在著重生產(chǎn)輕安全、布置多檢查落實(shí)少的現(xiàn)象。為徹底解決這一問題，按照ISO9001、ISO14001、OHSAS18001三個(gè)體系要求，扎扎實(shí)實(shí)做好基礎(chǔ)工作，認(rèn)認(rèn)真真落實(shí)各項(xiàng)活動(dòng)。抓安全沒有捷徑可走，通過下笨功夫、苦功夫，切實(shí)扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動(dòng)局面。

五是突破內(nèi)部管理，調(diào)動(dòng)管理人員的積極性。淄博錨鏈公司要求全體職工系統(tǒng)思考，著眼于“本質(zhì)化”解決問題。為此，修訂了部門和崗位職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，做到責(zé)權(quán)利相結(jié)合，發(fā)揮好部門的管理、服務(wù)和參謀作用。在機(jī)關(guān)考核上借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，拉開差距，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，建立激勵(lì)和淘汰機(jī)制。以推進(jìn)學(xué)習(xí)型班組建設(shè)為主，落實(shí)“四個(gè)一”活動(dòng)，即黨政工領(lǐng)導(dǎo)要掛包一個(gè)班組；各單位要選樹一個(gè)典型；要組織一次學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建交流活動(dòng)；開展一次班組長(zhǎng)競(jìng)崗活動(dòng)。從而夯實(shí)了企業(yè)管理的基礎(chǔ)。

六是突破附件生產(chǎn)，提高自制能力，創(chuàng)造良好效益。錨鏈附件附加值較高，還能充分利用錨鏈鋼余料，具有良好的綜合經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)過近幾年的發(fā)展，淄博錨鏈公司自制附件能力不斷提高，產(chǎn)品規(guī)格不斷擴(kuò)大。在資金高度緊張的情況下，公司加大投入力度，成立攻關(guān)組，擴(kuò)大附件規(guī)格品種，提升加工能力，力爭(zhēng)完成全年100t附件加工任務(wù)，在滿足合同需求的同時(shí)，發(fā)展新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

七是突破信息管理，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源共享。淄博錨鏈公司充分利用現(xiàn)有的局域網(wǎng)硬件設(shè)施，由辦公室和技術(shù)部門負(fù)責(zé)，設(shè)計(jì)適應(yīng)公司管理現(xiàn)狀的軟件系統(tǒng)，逐步向無(wú)紙化辦公過渡，從而實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上報(bào)表、網(wǎng)上簽批、各單位部門之間資源共享，減少了信息傳遞環(huán)節(jié)，提高了工作效率，降低了成本，提高了對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)能力。同時(shí)網(wǎng)上辦公也有利于提高事務(wù)公開水平，便于職工監(jiān)督。結(jié)合實(shí)際開展主題系列活動(dòng)

淄博錨鏈公司結(jié)合企業(yè)實(shí)際，確定了2005年主題系列活動(dòng)為“增收節(jié)支，共渡難關(guān)”，即樹立一種理念，實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)，完成兩大任務(wù)，抓好四項(xiàng)工作。3.1 樹立生存靠自已的理念

號(hào)召全體職工對(duì)企業(yè)前景和自身生存要有憂患意識(shí)。企業(yè)的發(fā)展離不開良好的外部環(huán)境，但自身努力才是決定性因素，只有拋棄不切實(shí)際的幻想，腳踏實(shí)地，立足自身抓管理、提素質(zhì)、上水平，才是唯一出路。要克服“等、靠、要”的思想，調(diào)整好心態(tài)，振奮精神，實(shí)事求是、積極奮斗才有出路。3.2 超越對(duì)標(biāo)挖潛指標(biāo)

縱向?qū)Ρ龋_(dá)到的指標(biāo)不能掉下來；橫向?qū)Ρ龋挥谐礁?jìng)爭(zhēng)對(duì)手才能獲得先機(jī)。要樹立困難是資源的理念，不要害怕和回避困難，各項(xiàng)活動(dòng)都要圍繞一個(gè)指標(biāo)系統(tǒng)來進(jìn)行，把先進(jìn)指標(biāo)亮出來，把差距找出來，樹立敢于超越的思想，向成熟的工藝挑戰(zhàn)，勇于否定自我，盡快把各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)提上來，縮短與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距，并最終超越對(duì)手。3.3 完成人員安置和企業(yè)發(fā)展兩大任務(wù)

淄博錨鏈公司現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)無(wú)法承擔(dān)目前的人員，多渠道分流安置勢(shì)在必行。要堅(jiān)定不移地加快錨鏈產(chǎn)業(yè)發(fā)展，立足于“鞏固、優(yōu)化、提升”，增強(qiáng)產(chǎn)品盈利水平，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。淄博錨鏈公司將在新項(xiàng)目開發(fā)和論證中加大力度，抓住萊鋼大發(fā)展的機(jī)遇，抓住山東船舶基地建設(shè)的機(jī)遇，圍繞鋼鐵主業(yè)積極尋求新產(chǎn)業(yè)，培植新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，論證規(guī)劃好1～2個(gè)新項(xiàng)目，完成由資源型礦山向制造加工業(yè)的轉(zhuǎn)型。3.4 抓好四項(xiàng)工作

一是向增收節(jié)支要效益，搞好成本系統(tǒng)優(yōu)化，努力增收節(jié)支。二是管理向嚴(yán)細(xì)實(shí)深化，強(qiáng)化責(zé)任制考核與激勵(lì)作用。三是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的實(shí)質(zhì)推進(jìn)。四是確保穩(wěn)定，確保生產(chǎn)順行、高效。結(jié)束語(yǔ)

通過廣泛深入開展 “管理創(chuàng)新縱深行”和主題系列活動(dòng)，淄博錨鏈公司的成本管理、降本增效、挖潛增效工作取得了較好成績(jī)。2005年上半年生產(chǎn)錨鏈12511t，錨鏈銷售首次實(shí)現(xiàn)了銷大于產(chǎn)的局面；實(shí)現(xiàn)銷售收入10139萬(wàn)元，利潤(rùn)總額238萬(wàn)元。今后，淄博錨鏈公司將立足于企業(yè)實(shí)際，加大企業(yè)管理創(chuàng)新的力度和步伐，為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。

第五篇：強(qiáng)化合同管理實(shí)現(xiàn)降本增效

強(qiáng)化合同管理實(shí)現(xiàn)降本增效

2008-12-18 9:36:

51作者：浙江泰陽(yáng)建設(shè)有限公司經(jīng)營(yíng)科

在建筑市場(chǎng)日趨規(guī)范,行業(yè)法律法規(guī)逐步健全的今天,要使工程項(xiàng)目更好地適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),加大對(duì)工程合同的管理力度,改善原有粗放式的工程管理模式,才能切實(shí)有效地規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),提高項(xiàng)目管理水平，使企業(yè)不斷提升經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

一、強(qiáng)化合同交底工作的重要意義

合同是工程施工全過程唯一的依托。工程項(xiàng)目的順利施工、交付使用則是履行合同的過程和實(shí)踐成果的體現(xiàn)。而認(rèn)真仔細(xì)地研究合同內(nèi)容,分析利弊,針對(duì)其中的問題、難題及時(shí)制定對(duì)策措施,則是有效控制成本、減少經(jīng)濟(jì)損失、變不利因素為有利、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的重要前提條件。以往的交底只局限于合同文本中的內(nèi)容,這僅僅完成了施工準(zhǔn)備工作的一部分,而如何嚴(yán)格、準(zhǔn)確地依據(jù)合同進(jìn)行施工,在成本控制、責(zé)權(quán)明確、變更索賠、杜絕違約等諸多方面制定嚴(yán)格的對(duì)策措施才是關(guān)鍵所在。此外,如果對(duì)合同談判過程中雙方的口頭約定或承諾、各自綿聯(lián)的境況、施工過程中可能會(huì)出現(xiàn)的變更等重要內(nèi)容沒有詳細(xì)的說明,也將會(huì)導(dǎo)致一些不必要的損失、喪失獲取更多利益的機(jī)會(huì)。因此項(xiàng)目一開始就要采取措施,加強(qiáng)對(duì)合同交底工作的管理力度。

二、合同交底的具體實(shí)施

(一)認(rèn)真分析合同內(nèi)容,做到心中有底。合同交底的內(nèi)容不僅僅局限于合同概況、工程概況、價(jià)格組成、工期、質(zhì)量目標(biāo)、工程款的支付、變更索賠、工程資料、職責(zé)范圍、現(xiàn)場(chǎng)管理等內(nèi)容,同時(shí)對(duì)合同履約過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)注意的問題等也應(yīng)進(jìn)行全方位的交底。有條件的還得邀請(qǐng)法律顧問一同參與,從法律的角度分析合同文本內(nèi)容、在施工工程中如何正確履約,確保自身的權(quán)益,避免今后的經(jīng)濟(jì)糾紛等發(fā)生。

(二)召開專題分析會(huì)議,及時(shí)制定對(duì)策措施.細(xì)致、全面的交底之后,根據(jù)我們的實(shí)踐,要求項(xiàng)目部和部分按各自的管理職責(zé)系統(tǒng)仔細(xì)研究合同,反復(fù)推敲每一則條款、條文、細(xì)則,包括若干次詢標(biāo)過程的往來函件等,找出合同中存在的有利和不利因素,發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題、難題,針對(duì)這些問題召開專題會(huì)議進(jìn)行分析,結(jié)合多年的施工管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),研究對(duì)策,制定措施。

(三)職責(zé)明確落實(shí)到人,充分發(fā)揮個(gè)人積極性。施工管理是否到位、成本控制是否有效、經(jīng)濟(jì)效益是否良好,關(guān)鍵在于過程的控制,而過程的控制,關(guān)鍵在于全員的參與。除了一同參與合同交底、專題分析之外,根據(jù)每個(gè)成員崗位職責(zé)的要求,將具體的工作落實(shí)到每個(gè)人,每個(gè)管理人員的工作業(yè)績(jī)直接與業(yè)務(wù)考核、項(xiàng)目效益的評(píng)估緊密掛鉤。這樣不僅提高了施工人員的管理意識(shí),充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性、工作積極性,而且還將帶動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目甚至公司逐步實(shí)現(xiàn)粗放式的管理模式向系統(tǒng)管理模式的改變。

合同是工程施工的依據(jù),合同管理是一項(xiàng)持續(xù)的、貫穿于施工過程始終的重要工作。交底只是合同管理中的一部分內(nèi)容,但卻是更好地履行合同,獲得利潤(rùn)最大化的關(guān)鍵所在,也是項(xiàng)目部作好降本增效工作的源頭所在。盡管施工過程中將會(huì)面臨許多新問題、新困難,但它畢竟以強(qiáng)化合同管理、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后總結(jié)為終端。面對(duì)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)、普遍壓價(jià)讓利的局面,境外項(xiàng)目、合資項(xiàng)目的大量開發(fā),我們只有在實(shí)踐中不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí),積累經(jīng)驗(yàn),提高自身的管理水平,準(zhǔn)確掌握和運(yùn)用國(guó)內(nèi)國(guó)際建筑市場(chǎng)的游戲規(guī)則,才能以不變應(yīng)萬(wàn)變,適應(yīng)不同業(yè)主、監(jiān)理的要求,贏得市場(chǎng)。