第一篇：寧夏農村信用社新聞：寧夏農合機構不斷提升公司治理水平

給人改變未來的力量

寧夏農村信用社新聞：寧夏農合機構不斷提升公司治理水平

【導讀】寧夏農村信用社考試交流群：252657527近年來，在自治區黨委政府的正確領導下，在寧夏銀監局的政策引領和監管指導下，黃河農村商業銀行認真履行行業職責，以控風險、強服務、重指導為抓手，指導監督縣市聯社（農商...寧夏農村信用社考試交流群：252657527

近年來，在自治區黨委政府的正確領導下，在寧夏銀監局的政策引領和監管指導下，黃河農村商業銀行認真履行行業職責，以“控風險、強服務、重指導”為抓手，指導監督縣市聯社（農商行）在確保法人主體不變和自主獨立依法經營的前提下，切實履行風險防控第一責任，為其提供人員培訓、IT服務、產品支持、資金結算等服務，有力推進了縣市聯社（農商行）各項業務依法合規經營和穩健發展。

一、完善持股管理模式，提升縣市聯社（農商行）公司治理水平

黃河農商行以資本為紐帶，積極履行對全區19家縣市聯社（農商行）的管理職能。一是委派董（理）事參與風險管理決策。作為縣市聯社（農商行）第一大股東，向各機構提名并派出副行長、部門負責人擔任董（理）事，參與其董（理）事會決策，有效傳導持續審慎健康發展的經營理念。二是強化對縣市聯社（農商行）的分類管理。按照中國銀監會關于《寧夏黃河農村商業銀行及縣（市）聯社監管工作意見》的批復，分類實施股權管理模式。三是對重要會議提案進行合規性審核。依據國家金融法律法規和監管規定，對縣市聯社（農商行）董（理）事會、股東（社員）代表大會會議提案進行會前審核，確保其內容合規、程序合法，指導縣市聯社（農商行）規范公司治理。四是加強日常業務風險監測。按照業務條線，定期對各機構業務經營風險進行監測分析，對發現新增大額不良貸款、業務違規、交易異常等重要風險問題，及時提示經營風險，督促整改。五是不斷完善績效評價辦法。2014年下發了《黃河農商行被投資機構綜合經營目標考核實施辦法》，設置經營效益、資產質量、結構調整、服務發展和內部管理五大項指標，引導各機構在保質增效的同時，堅決守住風險底線，夯實穩健發展基礎。

二、規范信貸管理，提升縣市聯社（農商行）信用風險防控水平

針對部分縣市聯社（農商行）保證擔保貸款占比高、跨機構授信等現象，黃河農商行積極履行職責，下發《關于進一步規范投資機構信貸管理工作的通知》、《關于進一步做好當前信貸工作的通知》等8個指導性文件，對貸款投向、擔保方式、集團客戶統一授信、表外業務以及不良貸款管理等進行了有效規范。一是嚴格控制跨機構多頭授信。按照授信主體統一、標準統一、方法統一的原則，建設推廣評級授信系統，對客戶生產經營、發展前景、技術水平等進行客觀、公正評價，確定客戶評級、授信和貸款利率，加強對集團關聯客戶授信的管理，切實防控多頭授信、過度授信和過度擔保風險。二是加強貸款擔保管理。下發《關于加強貸款擔保管理工作的意見》，加強貸款抵押擔保管理，嚴格貸款保證擔保管理，化解擔保鏈（圈）風險。三是加強銀行承兌匯票承兌業務管理。根據寧夏銀監局要求，下發《關更多公務員試信息請點擊http://bj.offcn.com/html/guojiagongwuyuan/yueduziliao/?wt.mc_id=bk9894

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于加強銀行承兌匯票承兌業務管理的通知》，要求機構將銀行承兌匯票風險敞口額度與實收資本金之比控制在2.5倍以內，要求各機構新簽發銀行承兌匯票業務不得出現墊款。四是加強集團性關聯客戶管理。下發《關于加強集團性關聯客戶信貸管理的意見》，建立完善集團性關聯客戶主辦行（社）管理制和聯席會議制，加強日常信貸業務中的調查、審查、審批等環節的管理。

三、強化信息系統建設，提升縣市聯社（農商行）操作風險防控水平

從2009年11月第二代核心系統上線以來，黃河農商行陸續建成了70個系統，現有系統已經覆蓋了大部分業務運作及管理要求，全區農合機構資金匯劃、財務審批、信貸審批全部實現科技化。2012年以來，在各縣市聯社（農商行）全面推廣應用事中風險預警系統后，風險防范實現了由“人防”向“機防”的轉變。今年6月份，審計系統順利上線，可實現通過定制化的模型規則，深度分析被投資機構業務數據，具備風險識別、分析和監控管理等手段，實現了非現場審計、現場審計、內控評價等功能為一體。

四、指導開展壓力測試，提升縣市聯社（農商行）流動性風險防控水平

黃河農商行運用IT技術實現流動性風險系統管理和實時預警，對流動性風險進行持續計量和監控，確保及時滿足季節性、周期性、趨勢性的流動性需求。定期對各縣市聯社（農商行）資金頭寸和流動性風險進行監測。下發了《關于做好流動性風險管理工作的通知》，要求石嘴山地區三家農合機構每半月開展一次流動性壓力測試，并及時報告壓力測試情況。

五、加強案件防控治理，提升縣市聯社（農商行）案件風險防控水平

組織成立了黃河農商行和縣市聯社兩級案件防控領導小組，確定了以黃河農商行董事長為第一責任人的案件防控治理責任主體，由其分別與行長、監事長以及各縣市聯社（農商行）理（董）事長簽訂了案件防控責任書。層層分解落實責任書，把案件防控責任明確到部門、崗位和個人，建立了從部署落實到監督追究的案件防控立體網絡。嚴格落實對各縣市聯社（農商行）核心高管人員的離任審計，組織對機構業務開展專項檢查，對問題督導落實整改。2008年以來，全區農合機構連續實現無案件的防控目標。

截至2014年6月末，全區農合機構存款余額834億元，是2008年末的4.1倍；各項貸款余額678億元，是2008年末的3.3倍，其中涉農貸款余額461億元，是2008年末的3倍；不良貸款率3.73%，較2008年末下降7.27個百分點。2013年全區農合機構凈利潤22.8億元，是2008年的4.4倍。

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第二篇：寧夏電力公司提升農電工作信息化水平

寧夏電力公司提升農電工作信息化水平

2011-10-2010:35中國信息產業網官方微博

10月17日，經過三方專家從系統架構、功能開發、技術路線、第三方評估、項目建設管理等全方位檢驗后，“SG186”工程寧夏農電業務應用系統項目通過驗收，即將為寧夏農電工作全面實現信息化提供“服務”。

寧夏公司是國網公司第一批“SG186”工程農電業務應用建設單位。該項目在“SG186”工程統一規劃下，通過對農電數據標準、信息化建設規范以及公司農電管理模式的研究，建設以機會任務管理為重點、業務流程管控為核心的農電全業務管理系統，將有效解決當前農電管理工作中存在的突出問題，提升寧夏電力公司農電信息化水平。該系統功能包括生產管理、安全管理、供電所標準化管理、農電工管理、維管費管理、供電所物資管理和固定資產管理等部分，具有以工作任務為重點的農電全業務系統、四級農電全業務流程管理、實現與ERP集成、農電標準化作業管理四大特點，實現了對農電業務的“三全四化”管理。

該項目自2008年7月在公司啟動，2009年9月完成公司試點縣供電企業上線工作。經過一年的上線試運行，截止2011年10月，系統應用范圍已經覆蓋全區6個地市、24個縣級供電局及219個供電所，總計用戶數3600多人。

項目的成功驗收和系統的推廣應用，標志著寧夏農電業務應用系統達到了國網公司 “SG186”工程的系統功能要求、滿足了寧夏農電業務的工作需求、實現了寧夏電力公司農電核心業務全面信息化。

第三篇：六大因素制約農合機構數據質量提升

六大因素制約農合機構數據質量提升

近期，有關部門組織人員對轄區農村合作機構貫徹落實數據質量管理《良好標準》情況進行了調研。調研發現六大因素制約農合機構數據質量提升。一、六大制約因素

（一）高管層經營理念粗放。農合機構高管層普遍對數據質量重要性認識不足，經營管理中存在“重指標數據，輕數據質量提升”的粗放經營理念。突出表現為高管層沒有將數據質量管理的總體規劃、目標和具體工作措施納入總體發展戰略規劃，特別是《良好標準》實施后，對此項工作討論研究較少，未納入重要議事日程，沒有從制度、組織、人員等方面進行安排布置，導致監管統計制度不完善，機制不健全、人員不充足、投入不到位，直接制約著數據質量的提升。

（二）統計制度不健全。農合機構在監管統計方面普遍存在制度不健全、內容寬泛、原則粗放、可操作性差，更新完善不及時等問題，制度建設滯后于業務發展，導致內部職能部門在日常報表數據采集、匯總、上報中的職責分工不清，報表質量的內部制約機制和責任追究制度無據可依，數據質量缺少制度保證，影響數據質量的提升。

（三）數據標準體系缺失。目前，農合機構數據標準化工作正處于推動和實施階段，現有的數據平臺可以實現數據的匯總和存儲，但沒有統一的數據規范和數據標準以及信息標準化規劃，系統之間不能實現有效數據對接，基礎系統可擴展性較差，各個 1 系統間共享程度較低，未來擴展空間及接口相對較少，對新業務、新產品和監管新要求的支持存在欠缺，無法實現數據按主題分類和清洗轉換，難以保證各系統數據的一致性和指標口徑的統一。同時，由于當前數據自動化采集率較低，信貸系統與客戶系統、票據系統與核心系統、資金系統與核心系統之間均存在跨系統的數據信息不一致問題。

（四）科技保障水平低。農合機構科技化水平普遍較低，現行的會計綜合核算及信貸管理系統功能滯后，對監管統計報表各項數據的提取、匯總、生成、校驗方面普遍存在自動化程度低的現實，在使用中不能充分滿足監管統計需要。特別是“803”自動取數系統不能實現跨期校驗，且部分報表不能實現外部信息導入功能，在統計報表升級變更時，“803”自動取數系統復雜的校驗關系不能及時得到技術支持，嚴重制約數據質量的提升。據統計，目前在農合機構向有關部門所報送的120張統計報表中，自動采集率只達到30%。

（五）統計團隊基礎薄弱。當前農合機構業務規模相對較小，各行、社普遍沒有設立單獨的統計部門，多數機構統計業務歸并到業務管理部。由于沒有獨立的統計部門，統計團隊建設相對較為薄弱，普遍存在三方面的問題：一是統計人員配備不足，人員流動快，現有人員只能應付日常統計工作，特別是基層單位統計人員均為兼職人員，不能較好的保證統計工作質量；二是沒有專門針對非現場監管統計報表進行系統的培訓，致使專、兼職統計人員對監管統計指標理解不透，缺乏邏輯性校驗關系知識等，從 2 而影響數據質量；三是沒有制定明確的統計崗位薪酬水平或激勵機制，不能為監管統計人員職業成長創造良好的通道。

（六）監督制約機制缺位。一是沒有建立對覆蓋全科目各相關業務部門監管統計數據質量的績效考核、評價和通報機制，對于發現的數據質量問題未能予以通報，沒有形成良好的約束激勵機制促進數據質量的提升。二是歸口管理部門和相關業務部門偏重統計數據的采集，對監管統計數據日常監控、數據源質量、監督檢查方面的管理還比較欠缺。三是內部合規部門對監管統計工作開展情況進行的針對性檢查很少，造成監管統計工作常期處于監督肓區。

二、對策及建議

（一）提高對數據質量重要性認識。高管層要切實轉變經營管理理念，進一步加強對監管統計工作的組織領導，制定數據質量管理戰略規劃和目標，完善機制和流程，有效落實各環節責任，從根本上轉變過去“重各項指標完成，輕統計分析運用”的理念，改變“有人做，沒人管”或“有人管，沒制度”的現象，為數據質量的提升提供內在動力。

（二）修訂完善統計制度。各機構應在全面排查自身統計管理制度存在的薄弱環節的基礎上，根據銀監會《良好標準》要求，結合自身經營特點，對現行統計管理制度進行全面修訂完善，增強歸口管理部門和各業務部門的橫向和條線數據質量管控體制和機制建設，確保制度先行于業務發展，用制度規范統計行為，確保數據質量不斷提升。

（三）強化統計基礎建設。各機構應成立獨立的統計部門，足額配備統計人員，有針對性地加強統計人員微機操作、政策理論、數據分析等方面的培訓, 努力提高統計人員綜合素質，為數據質量上臺階奠定人才基礎。

（四）加大信息科技投入。各項非現場監管報表數據的準確填報離不開科技信息系統和數據庫的支持。各機構應加大科技資金、人員投入，不斷升級改造現行的會計綜合核算及信貸管理系統，提高報表指標自動化提取率，實現表內、表間校驗和預警提示等功能，在業務屬性和技術屬性層面上實現信息標準化，為數據質量上臺階提供技術支特。

（五）加大數據質量檢查力度。各機構應加快建立數據采集、編制、加工、報送的全流程管理和日常監控機制，切實履行業務條線數據源信息復核責任，確保數據源的真實性、準確性和完整性。同時，建立全面、有效的數據質量管理考核體系，明確歸口管理部門考核評價職能，確保其對分支機構和相關業務部門進行考核評價，并將考核結果納入績效考核體系，充分發揮考核評價的激勵約束作用。

第四篇：依靠科技進步實現創新發展全面提升農網智能化水平(蓬萊公司典型發言)

依靠科技進步 實現創新發展 全面提升農網智能化水平

各位領導：

近年來，在山東電力集團公司和煙臺供電公司的正確領導下，蓬萊市供電公司深入實施“三新”農電發展戰略，加快推進“兩個轉變”，以提升農網智能化水平為目標，以科技創新為動力，加快建設堅強可靠的新型農網，以科技進步帶動了企業綜合實力的整體提升。2009年，公司完成購電量13.18億千瓦時，綜合線損率完成4.63%，供電可靠率完成99.913%，綜合電壓合格率完成99.47%，主要經濟技術指標均達到科技進步先進縣供電企業標準要求。2009年，作為國家電網公司農網科技進步現場會的典型參觀現場，公司的科技進步工作得到了上級領導和專家的一致好評。下面，把我公司科技進步工作匯報如下：

一、加大投入，打造堅強電網

“十一五”期間，蓬萊電網累計投資3.24億元，新建110千伏變電站2座，35千伏變電站1座，新建和改造110千伏線路2條，35千伏線路4條。科技進步累計投入資金8992萬元，完成 農網科技項目38項，為提升農網智能化水平和企業現代化管理水平奠定了堅強的基礎。目前，蓬萊境內有220千伏變電站2座，110千伏變電站10座，35千伏變電站12座，變電總容量780.4兆伏安。所有變電站均實現了“五遙”功能，做到了無人值班；實現了雙電源供電，雙主變運行，備用電源自動投切，滿足N-1運行要求；主變有載調壓率、節能型主變及配電變壓器比率、變電站微機保護率、10千伏及以上開關無油化率均達到100%，城區10千伏線路絕緣化率達到76.58%。主網通過市內的220千伏湯邱站、220千伏沈余站、110千伏北福線、110千伏虎燕線和東海熱電廠5處電源點，11條110千伏線路向蓬萊電網供電。蓬萊電網形成了以220千伏為龍頭，110千伏為骨干，10千伏環網供電的電網格局，建成了設備先進、安全可靠、節能高效、調度靈活的縣域電網。

二、推廣應用“四新”技術，不斷提升農網科技含量 按照國家電網公司建設統一堅強智能電網的部署，我們認真研究國網公司“農網科技進步支撐框架”內容，注重與自身需求的結合，加大農網“四新”技術的推廣應用力度。

（一）配網自動化實現大范圍實用。蓬萊配網自動化建設始于1996年，累計投資達2.68億元，全市121條10千伏線路已有98條實現配電自動化，占總數的80.9%，城區 10千伏主干線路全部實現配網自動化。配網自動化建設從城區到郊區，從鄉鎮到農村，在縣級供電企業率先實現了配網自動化的大范圍實 用。在主干線路加裝分段負荷開關，分支線路安裝具備一次重合閘功能的真空斷路器；通過廣泛使用具有備自投功能的環網柜和主站DA軟件，在電網故障時可自動實現網絡重構。配網自動化系統實用化程度的不斷提高，故障點快速定位、縮小停電范圍并及時恢復非故障區電力供應等功能不斷完善，促進了供電可靠性的持續提高。在此基礎上，我們還廣泛開展帶電作業，2009年實施帶電作業374次，提高供電可靠率0.032個百分點。開展了狀態檢修試點工作，對110千伏主變、開關進行狀態評估，在保證檢修質量的同時，減少了重復停電次數。全市城鎮、農村線路中壓用戶供電可靠率從2001年的99.890%、99.741%提高到目前的99.981%、99.880％。公司配網建設管理經驗得到國網公司認可，參與了國網公司《配電自動化系統建設典型應用模式》、《配網自動化系統建設典型設計規范》兩個企業標準的制定與完善。

（二）開展了全網電壓無功優化試點建設。與中國電科院合作，開發應用全網電壓無功優化及管理系統，實現了區域電網無功電壓優化控制，變電站無功自動投切裝置安裝率、投運率均達到100%，全面改善和提高了電壓質量。目前，變電站各電壓等級母線及10千伏線路功率因數均達到0.98以上。

（三）電網運行實現實時監控。公司所屬的變電站全部安裝投運了微機綜合自動化系統，建成了第三代調配一體化主站系統，在實現“五遙”功能的基礎上，拓展了潮流計算、短路電流計算、配網故障自動判斷、自動隔離等高級應用功能,電網調度 更加科學、靈活，配網運行更加安全可靠。安裝投運了變電站圖像監控和綜合事故預警系統，實現了變電站的實時監控和事故的超前預防。開發應用了分布式光纖測溫預警系統，實時監測高壓開關柜各開關節點的運行溫度，做到事故隱患的主動控制和事前控制。

（四）農村用電管理水平不斷提高。在低壓臺區，采用非晶態合金變壓器、線路全絕緣化、分區分片供電設計，推廣應用集配變遠程監測、故障遠程監控、遠程集中抄表等多功能為一體的低壓多功能綜合配電柜，提高了電網智能化水平，降低了運行維護費用。目前，全市已建成新農村電氣化鎮8個，新農村電氣化村164個。

三、依托SG186一體化信息平臺，提高信息化應用水平我們以“SG186”工程農電管理業務應用系統建設為主線，大力推進企業信息化建設。作為山東電力集團公司農電“SG186”工程試點推廣單位，我們嚴格貫徹集團公司“四統一”的工作原則，逐步構筑由信息網絡、數據交換、數據中心、應用集成、企業門戶五個部分組成的一體化企業級信息集成平臺，完成了OA、安全生產管理、地理信息、營銷技術支持、調度自動化等主要業務系統的應用集成。

一是加大基礎設施改造力度。建成了覆蓋所有部門、車間以及供電所的光纖通訊網絡，網絡覆蓋率達到100%，實現了“千兆主干、百兆桌面”，保證了省、市、縣三級數據交互及時、暢通。2009年，為確保電網信息系統安全，滿足新的供電業務需求，我 們投資195.4萬元，在全省率先建設了帶寬60兆的無線專網，信號覆蓋了全市95%的區域。網絡支持固定、便攜以及全移動模式下的語音、數據和多媒體業務，傳輸速率和安全性有了質的飛躍。光纖通信和無線專網的建成，為電網運行和企業信息化管理提供了可靠的通訊保障。

二是集中整合變電站能量采集系統、大客戶專變用電管理系統、公用配變監測系統和小區低壓集中抄表系統，通過無線專網實時傳輸監測數據，實現了用電信息統一采集、管理和數據共享，全面提升了營銷管理和優質服務水平。目前，負荷監控終端安裝率達到85.35%，可監控負荷占全市用電總負荷的91.3%。

三是通過95598客戶服務系統、地理信息系統、調配自動化系統的聯網和互動，實現了報修客戶的快速定位，準確掌握客戶及電網運行的相關信息，提高了服務效率。以無線專網提供技術支持的應急通信系統可在應急指揮中心、客戶服務調度中心及工作現場實現語音、視頻的實時互動傳輸，提高了電力應急搶險的反應速度和安全管理水平。

四、加強科技隊伍建設，為科技創新奠定基礎

我們堅持開展創建學習型組織，爭做知識型職工活動，通過與高校合作以及利用多媒體、網絡技術等方式，加大對職工的教育培訓力度。公司現有職工457人，其中各類專業技術人員135人，具有大專及以上學歷職工266人，占企業職工總數的58.2%。通過廣泛開展崗位練兵、技術比武等活動，職工的業務技術素質 不斷提高，公司先后有6人被集團公司評為112優秀人才。積極鼓勵員工開展技術創新活動，2009年，公司有兩項QC成果獲得煙臺供電公司三等獎。“光纖及GPRS在電力通訊中的應用”、“兩種配網模式可靠性研究”獲得煙臺市科技進步二等獎。“FTU與環網柜電源備自投應用”獲得煙臺市青年創新創效成果一等獎。“蓬萊電網新型配網自動化模式的研究與應用”獲得山東省科技進步三等獎，全年共有20篇論文在國家公開發行的行業刊物上發表。

加快科技進步，實現創新發展，給企業帶來了顯著的經濟效益和社會效益。無線專網建成后，減少了光纜投資300多萬元，每年節約公網租賃費100多萬元。配網自動化的大范圍實用，使城鎮和農村用戶年均停電時間分別由2001年的9.64小時和22.78小時，下降到2009年的1.66小時和10.51小時。通過無功優化新技術、新設備的廣泛應用，提高了電能質量，優質可靠的電力供應已經成為蓬萊市招商引資的一大特色。2009年，公司實現利稅5815萬元，全員勞動生產率每人每年24.05萬元。不僅首批跨入全國一流縣供電企業行列，還先后榮獲山東電力集團公司農電技術進步示范單位、國家電網公司新農村電氣化縣建設示范單位，國家電網公司農電同業對標綜合管理標桿單位等榮譽稱號，連續10年在全市行風測評中榮獲第一名。

各位領導、同志們，雖然我們在科技進步方面做了大量工作，取得了一些成績，但與上級領導的要求相比，與兄弟單位相比，還存在差距。我們決心以創建科技進步先進縣供電企業 為契機，按照此次會議的精神和要求，進一步加大工作力度，進行深入地再組織，再發動，以更大的魄力，更強的措施，把科技進步工作推向一個新階段，為全面提升農網智能化水平而努力奮斗。