第一篇：軍轉快訊：堅持用人標準 不搞唯親唯利

軍轉快訊：堅持用人標準—不搞唯親唯利

關鍵詞：軍轉 張為臻 用人標準 選人用人 軍轉考試

用人導向是最根本的導向，吏治腐敗是最大的腐敗。貫徹《嚴格軍隊黨員領導干部紀律約束的若干規定》，必須把糾治選人用人上的不正之風作為重中之重，真正把對黨忠誠、善謀打仗、敢于擔當、實績突出、清正廉潔的好干部選出來、任用好。

選人用人是一項政策性、紀律性、敏感性很強的工作，不僅關系部隊建設全局，關系未來戰爭勝負，而且關系人心聚散。在選人用人上，領導干部地位特殊、責任重大。只有堅持正確的用人標準，沒有私心、不徇私情，不怕得罪人，才能樹立正確的導向，營造風清氣正的環境。早在延安時期，毛澤東同志就指出，在使用干部問題上，任人唯賢是“正派的路線”。如果任人唯親、任人唯利，如果搞小圈子、小團伙，如果偏離打贏、沒有“準星”，必然導致“劣幣驅逐良幣”，貽誤強軍興軍大業。因此，能否堅持德才兼備、以德為先，堅持五湖四海、任人唯賢，樹立注重基層、注重實干、注重官兵公認的導向，是對領導干部是否公道正派的考驗，也是對一個單位選人用人風氣的檢驗。

黨的十八大以來，各級黨委和領導干部堅決貫徹習主席重要指示和軍委決策部署，在樹立正確用人導向、糾治違規用人問題上做了大量工作，密集出臺了一系列制度規定，為選人用人提供了“標尺”，為權力運行設置了“邊界”。張為臻博客，尤其在全軍深入開展的干部工作大檢查中，絕大多數領導干部勇于刀口向內，敢于較真碰硬，大刀闊斧清除積弊，標本兼治整肅風氣，任人唯親、任人唯利現象得到遏制，選人用人風氣明顯好轉。但要清醒看到，糾治選人用人上的不正之風，具有長期性、艱巨性、復雜性，如逆水行舟，不進則退。稍有放松，就可能發生反彈;稍有麻痹，就可能前功盡棄。只有鍥而不舍、馳而不息地抓下去，才可能取得讓官兵滿意的效果。

領導干部在匡正選人用人風氣、維護紀律嚴肅性中首當其責。要以身作則，以上率下，嚴格按原則、按政策、按規矩、按程序選用干部，要求部隊做的，自己首先做好，要求部隊不做的，自己堅決不做。要堅決反對任人唯親、任人唯利，防止和克服依附之風、人情之風、裙帶之風、跑要之風。要公道對待干部，公平評價干部，公正使用干部，進一步增強選人用人的科學性、準確性和公信度，真正把好干部用起來，用當其時、用當其位。

(原題目：堅持用人標準 不搞唯親唯利;來源：解放軍報;作者：本報評論員;責任編輯：張碩)

第二篇：堅持“四個不唯”,樹好“用人導向”

堅持“四個不唯”，樹好“用人導向”

總書記在全國組織工作會議上指出，要把好干部選用起來，需要科學有效的選人用人機制，并提出了選賢任能“四個不唯”要求，為新時期干部選任工作指明了方向、提供了遵循。

一是“不唯票”論業績。當今社會是一個人情社會，有些人可能平時工作不是很賣力，但會搞人際關系，心有城府，口才又佳，在單位左右逢源，這樣的同志在民主推薦中票數肯定低不了。但是一些埋頭苦干，心眼實，講原則的同志，可能業績很突出，但人際關系一般，甚至可能還會因為原則性強而得罪過一些同事，那么民主推薦的時候可能票數就沒那么高了。民主是手段而不是目的，片面強調民意、簡單以票取人，就會助長干部“當老好人”的不良風氣。這既不符合發揚民主的本意，更是放棄了黨管干部原則，最終損害黨的事業、人民利益。因此，我們要“重票”而不“唯票”，既尊重民意又防止“公論”不公。

二是“不唯分”論能力。實行競爭性選拔的初衷是擴大選人用人視野，實現好中擇優、優中選強的目的，它有著一定的先進性，但同時也存在一些弊端，比如難以測出應試者的實際能力。當下，很多地方和單位都開始實行“凡提必考”選拔模式，這使得那些長期埋頭苦干、沖在一線的干部，可能因為無暇應試往往錯失良機；而那些高分低能的“考試專業戶”卻頻頻占盡先機，造成“招進女婿氣走兒”的現象。因此，我們要注重考察干部實績，探索先“考績”后“考分”選拔模式，變“選善考者”為“選善干者”，防止簡單以分取人、唯分是用。

三是“不唯GDP”論英雄。干部考核是衡量干部德才的“一把尺子”，是督促干部工作的“一條鞭子”，是反映干部政績的“一面鏡子”。我們要堅持提高考核評價的科學性和準確性，務求考準考實干部德才和實績，不唯GDP論英雄。GDP的發展固然重要，但是我們的生長生活環境同樣重要，我們要做到既選出優秀干部，又“剔除”干事有獨到一手、腐敗也有不凡一手的“兩手干部”，不讓老實人吃虧，不讓投機鉆營者得利。引導干部樹立正確政績觀，多做穩增長、惠民生、促和諧的事，多做打基礎、利長遠、可持續的事，決不做華而不實、勞民傷財、以“明天”為代價的事。

四是“不唯年齡”論提拔。早熟的果子長不大，拔苗助長易夭折。優化干部隊伍年齡結構，并不意味著干部越年輕越好。要遵循干部成長規律，讓干部多“墩墩苗”，把基礎打扎實，后面的路才能走得更穩更遠。對長期在機關工作的，要選派到基層一線“接地氣”；對有發展潛質但缺乏實踐經驗的，要選派到工作一線經受考驗、增長才干；對長期在一地一崗工作的，要跨地區、跨部門、跨行業交流，開闊視野、豐富閱歷。要堅持德才兼備,不以年齡定去留、不唯年齡用干部,使各個年齡段的干部各安其位、各展其才。

總書記說，用一賢人則群賢畢至，見賢思齊就蔚然成風。選拔任用干部不唯票、不唯分、不唯GDP、不唯年齡的標準，將樹立正確的用人導向，形成風向標、新干部作風，乃至新黨風。

第三篇：銷售管理的常見誤區：用人唯親

誤區：用人唯親

企業管理者作為一個獨立的個體，其和組織的利益并不完全一致，決定了個人決策目標和組 織要求目標不完全一致。從組織角度來看，用人唯賢是正確的，這樣組織才能發展更好。但 是從管理者個人角度來看，組織發展好和個人利益雖然相關，但是并不緊密，在某種程度上 甚至相反。

企業管理者潛意識無形的在追求下屬對自己的絕對服從與忠誠，并以此為自豪，習慣于建立自己的銷售“御林軍”。中國自古以來也就有所謂“親信”的說法，所謂親信，不一定是親屬關系，是指非常了解并信得過的人。這種用人唯親式的用人標準，對職業經理人來說，無疑是給自己埋下了定時炸彈。

除此之外，管理者之所以喜歡重用關系比較好的下屬，主要是因為雙方對于原有的工作方式比較認可，能夠有效的降低溝通協調成本，容易把過去成功的經驗或模式貫徹實施，同時下屬對自己忠誠度高，易于結成利益共同體。

但這種親情式的管理模式其危害性也是致命的，主要有以下三點：

1、重用舊有的下屬，無疑會承擔更大的責任。下屬任何的工作閃失，你都需要去承擔責任。在管理中，礙于情面難以一碗水端平，同時，彼此間的過度信任，用親情代替管理，會使得管理與考核表面，會導致企業的銷售管理制度形同虛設，流于形式。

2、容易形成派系斗爭。企業的老員工容易養成倚老賣老、趾高氣揚的工作作風，與此同時，新員工心生怨氣，企業的老員工看到新員工受到重用也會感覺到自己受到排斥，造成銷售團隊的不和諧，導致內耗，影響到團隊的戰斗力。

3、重用老部下，讓企業的老板感到危機感。職業經理人最忌諱功高蓋主，讓你的上司覺得難以控制。進入新的企業，首先要做的是將自己融入新的環境之中。過多地重用老部下，會讓自己在企業中形成孤立。

親情管理還包括招募一些親朋好友進入公司的各個崗位。用人為親會徹底顛覆企業的人才價值觀。尤其是企業發展到一定的規模，以人情代替制度，會嚴重制約住企業的發展。

第四篇：身邊的感動·楊善洲的故事 楊善洲：貧窮的“富翁”、任人唯賢不唯親、誰也不能破例

身邊的感動〃楊善洲的故事 楊善洲：貧窮的?富翁?

人民網記者 姜 潔

2011年04月01日08:22 來源：人民網-《人民日報》

編者的話：剛上山造林的時候，有人認為楊善洲去大亮山是為了撈大錢。可82歲那年，楊善洲卻作出了一個驚人的舉動：把大亮山林場的經營管理權無償移交給了國家。他說：?它從一開始就是國家和群眾的，我只是代表他們在植樹造林。實在干不動了，我只好物歸原主。?

楊善洲發財了！

人們給楊善洲算了筆賬：整個大亮山林場約有1120萬棵樹，按每株30元的最低價算，總價值也有3億多元！?這下子你可成了‘施甸第一富翁’了！?有人和他開玩笑。

可楊善洲卻作出了一個驚人的決定：2008年11月11日，82歲的他把大亮山林場經營管理權無償移交給了施甸縣林業局。移交林場時，他不沾林場一點好處，不帶走一根草。縣委決定獎勵他10萬元，他當場回絕：?造林不是為自己，是為群眾，我一分也不要！?

2009年12月，保山市委、市政府為楊善洲頒發特別貢獻獎，并給予一次性獎勵20萬元。2010年5月，他將其中的10萬元捐給了保山一中，6萬元捐給了林場和附近的村子搞建設，只留下4萬元給自己的老伴。

剛上山造林的時候，有人認為楊善洲去大亮山是為了撈大錢。楊善洲用實際行動粉碎了謠言。他的這個舉動，很多人都不理解。云南日報社記者程三娟就此還專門在2010年8月采訪了老人。她問楊善洲：?金融部門對大亮山林場的活立木估價有3億多元，這么大一筆財富您就無償移交給政府了？?

楊善洲回答：?千萬不要把這么一大筆財富歸到我一個人頭上，它從一開始就是國家和群眾的，我只是代表他們在植樹造林。實在干不動了，我只好物歸原主。?

?您辦林場期間應該從上級部門爭取到不少資金扶持，有不少提成吧？?程三娟追問。

老人坦然地說：?辦林場期間我一共爭取上級有關部門資助300萬元。按當時的規定，引進資金可以提取5％到10％，可以得到30萬元，買幢房子不成問題。但我沒有要，為什么？我認為共產黨員拿著工資是為人民服務的，去上面要錢、到外面引資金，是自己工作范圍內的事。再說，要來的錢、引進的資金，那是國家的錢、別人的錢，人家給你是讓你造林用的，你咋好意思去提成、挪用到自己身上？?

熟悉楊善洲的人都知道，他不僅不是個?富翁?，反而十分貧窮。到林場造林，1996年以前，他只拿每月70元的伙食補助，1996年以后提高到了100元。他在職期間，雖然工資很高，可卻沒攢下什么錢，以至于家里蓋房借了5萬元，他只拿得出9600元錢還債。

堂堂一個地委書記，光工資也不少啊！楊善洲的錢都去哪了？

楊善洲的秘書們給出了答案：?他這個人用錢很‘散’，到哪個村子看到誰家生活太困難，就掏出工資去買點糧食、被子接濟；哪個生產隊沒有錢買種子，他也掏錢去幫著買……?

?書記，我們想發展多種經濟，養點蜂子，可是沒錢啊！?1978年，大官市林果基地，農民們圍著前來考察的楊善洲，你一言我一語拉著家常。

?徐秘書，快幫我查查，我這兩年下鄉補助都攢著沒用，現在一共幾個錢了？?

?400多塊了！?秘書徐德武回答。

?好得很！?楊善洲一拍大腿，?這下解決大問題了，你把錢全部給他們買板子打蜂箱，把蜜蜂養起來！?

時光穿梭到2010年9月，保山市人民醫院病房。一個農民背著滿滿一筐柿子，滿頭大汗地趕到了楊善洲的病床前。

?老書記，您身體好些了嗎？您看我結實得很！您不用擔心我了，我種了好幾十畝的果林，現在也有錢了，您的救命之恩我一輩子也忘不了啊！?

老人已經說不出話來，他握住來人的手，眼中滿是欣慰。

朱家興，曾是大亮山林場的職工。1997年7月，他突然昏迷不醒，肚子脹得像個圓球，經查患肝硬化，伴大量腹水。醫院發了病危通知書，家人負擔不起昂貴的醫藥費，六神無主地痛哭著，開始準備后事。

楊善洲聞訊趕來了。他找到主治醫生：?只要對病人有用，要什么藥盡快去調，醫藥費我負責！?

兩個多月后，朱家興的命撿回來了。2.6萬余元的醫藥費，全部是楊善洲一人掏的腰包。

楊善洲就是這么一個貧窮的?富翁?：他把所有的精力和熱情都用到了為人民服務上，把掙到的錢幾乎全部獻給了國家和人民；他窮了自己一個，富了千萬家！

身邊的感動〃楊善洲的故事 楊善洲：任人唯賢不唯親

編者的話：楊善洲有過好幾任秘書，和秘書們的私人關系也都很好，卻從來沒有利用職權提拔過一個，甚至有的要被調到重要部門去還被他攔下了。但另一

方面他又敢于大膽提拔干部，許多與他素不相識的年輕干部都是他提拔成長起來的。任人唯賢不唯親，是楊善洲提拔使用干部的最大特點。

在采訪楊善洲的秘書蘇加祥時，許多人驚異于他的身份：這位曾給楊善洲做了好幾年秘書的中年人，至今只是保山日報社的一名普通記者，啥官銜都沒有！蘇加祥說：?這沒有什么奇怪的。楊善洲所有的秘書，級別最高的也就是個副縣級，而且全憑自己的本事。?

曾給楊善洲當過秘書的段興華告訴記者，楊善洲對秘書的要求十分嚴格，按照規定每隔2至3年更換一次秘書。在他之前給楊善洲當秘書的徐德武離開秘書崗位后，當時保山地委組織部提出，要把他調到地委組織部任干部科科長，但楊善洲卻不同意，徐德武最后被調到了地委宣傳部的宣傳科。他的另外一位秘書祝正光，給楊善洲當秘書期間任保山地委秘書科副科長，組織部門多次要求提拔他為組織科科長，都被楊善洲擋住了：?他在我身邊工作，別人都看著呢，必須嚴格要求，還是從基層干起。?

然而，對于在基層扎實肯干的干部，楊善洲卻不拘一格地提拔。1977年，楊善洲下鄉調研工作，聽到群眾反映，施甸縣委派到保場公社的工作組組長楊習超能吃苦、懂科技、有辦法，是個好干部。從那時起，楊善洲就注意了這個年輕人。經過三年考察，1980年，楊善洲提出建議提拔任用楊習超。當時，一些同志有顧慮，楊善洲說服大家：?黨的事業需要我們大力培養和使用年輕干部。群眾的評價和肯定，就是我們使用干部的基本依據。?就這樣，才剛剛23歲的楊習超成了當時全省最年輕的公社黨委書記。

已經從云南省人大常委會副主任、黨組成員崗位上退休的黃炳生至今對1983年7月的一天記憶猶新。時任龍陵縣委常委、副縣長的他突然接到了上級的通知：提任保山地委副書記。到了地委，地委書記楊善洲找他談話：?中央要求提拔使用有文化的年輕干部，組織上認為你基層經驗豐富，能力較強，可以擔任保山地委副書記。?1986年3月，離退休還有1年的時間，楊善洲主動從領導崗位上退了下來，41歲的黃炳生成為當時全省最年輕的地委書記。

楊善洲去世后，他的家人從他的工作筆記里找到了一封落款為騰沖制藥廠廠長李苑華的信件，日期是1983年12月10日。來信說：?楊書記：我得知地委要提拔我擔任副縣長，感到壓力很大。我是搞技術的，能力有限，恐怕不能承擔縣領導的重任。?從信的內容可以看出，楊善洲和這位廠長并不熟悉，但他主動向組織上推薦了李苑華。后來，1984年4月到1992年8月，李苑華任第九至十一屆騰沖縣副縣長。

?楊善洲提拔的年輕干部，不少都是他下鄉調研中發現并最終重用的。他下鄉只有秘書、駕駛員陪同，也不提前通知當地干部，常常是他已經到田地上查看過了，深入群眾中訪問過了，才到縣里、區里。所以，群眾對哪個干部滿意不滿意他一清二楚。?現任保山市人大副主任的楊習超說。

?選好用好干部，是關系到我們黨和國家長遠利益的大問題。選用干部，關鍵在于善于識別干部，全面堅持黨的德才兼備的用人標準。?擔任地委書記期間，楊善洲不止一次在全區組織工作會議上這樣說。正是楊善洲任人唯賢不唯親，使得一大批年輕干部脫穎而出，成為當地建設的有生力量。

身邊的感動〃楊善洲的故事 楊善洲：誰也不能破例 人民網記者 姜 潔

2011年03月31日08:14 來源：人民網-《人民日報》

編者的話：做什么事都要講原則，對誰都不例外。楊善洲的大孫子楊福李當年和老人一起上山造林，簽了5年的承包合同，結果干了3年不想干了。在楊善洲的堅持下，楊福李借錢交了300元的罰款才離開林場。

關于楊善洲的大孫子楊福李交300元罰款的故事，一直在保山廣為流傳。楊善洲當初上大亮山植樹造林，廣泛動員了家人，他的大孫子楊福李也跟著老人上了山，還和林場簽下了承包茶地5年的合同。年輕人哪里耐得住荒山野嶺的寂寞？干了3年，聽鄉里的同伴說，到越南老街去打工掙得多，楊福李就想出國去闖蕩闖蕩，不在林場干了。按照合同規定，如果違約，得交300元的罰款。楊福李當時窮得根本拿不出錢來，就想不交。

楊善洲聽說后，對孫子說：?既然不干了就要按照合同規定交罰款，如果你暫時沒錢，先給林場打個欠條，我用工資給你墊，等你有錢了再還我。?楊福李一聽爺爺不肯為他網開一面，就賭氣借錢交了罰款。

做事要講原則，誰也不能破例，這是楊善洲一貫的作風。楊善洲的小姨子張銀珍給記者講了姐夫不給開后門的故事：有一年，張銀珍家因蓋房子需要木料，就去找楊善洲。楊善洲說：?你要砍木料，先得申請砍伐證。證批下來了才能砍，批不下來就不能砍。?張銀珍只好自己去辦了砍伐證。在實際砍伐時，為了多砍好樹，她家人沒有完全在砍伐證批準的地點砍伐，結果被罰款1500元。家里人想讓張銀珍去找楊善洲說情，張銀珍回答：?不用找了，他上次就說過要批下證來才能砍。現在我們不按規定地點砍，姐夫肯定不會幫我們的，還是老老實實交罰款吧！?

在許多人眼里，楊善洲是個?迂?得離譜的老頭兒：他自己嫁接的桃子，居然還要付錢才肯吃！

那是1980年的夏天，楊善洲來到保山縣大官市大隊，恰好碰上前幾年他給大隊果園嫁接的水蜜桃正在收摘。

?楊書記，請你吃桃！?果園管理員挑選了一個大桃子遞了過來。楊善洲擺擺手說：?還是先看看園子吧。今年的果子結得不錯嘛！?

?報告書記，今年霜凍時間少，春雨來得早，掛果不錯。?管理員回答。

隨后，楊善洲在管理員的帶領下，這里看看，那里瞧瞧，談修枝打叉，談果園管理，半晌才坐下。

管理員端上現摘下來的桃子，請楊善洲嘗鮮。楊善洲沒有去接桃子，而是半開玩笑地說：?要摘就多摘一些。?

管理員又摘了一些來，楊善洲讓他一稱，剛好5斤。楊善洲掏出錢來要付給管理員，管理員連連擺手：?使不得使不得，這是書記您親自嫁接的桃樹，還給什么錢！?

楊善洲認真地說：?嫁接歸嫁接，付錢歸付錢，你不收錢，我就不吃你的桃。?最后，管理員拗不過他，只得收了錢。

?來來，今天我請大家吃桃。?楊善洲又拿出桃子請大家吃，搞得管理員很不好意思。

楊善洲從不搞?試吃?、?試喝?這一套。有一年，保山地區小麥豐收，調運不出去，儲藏也很困難。地區糧食局試驗用小麥釀酒，獲得成功。釀出來的第一批酒，他們送給了一些地委領導同志?試喝?。楊善洲知道后，明確規定：白送的一口不嘗，付了錢的可以喝。他首先掏出錢來，送到糧食局，然后才收下酒。

1994年，楊善洲的小女兒楊惠琴即將分娩，小女婿楊江勇對楊善洲說：?爸爸，老三快生娃了，有點緊張，媽說要來看看，您看是不是請林場的車子去接一下？?

楊善洲說：?行，你和駕駛員去接。?

楊江勇和駕駛員開車去把楊善洲的妻子張玉珍接到了保山。人剛一進門，楊善洲就拿出376元錢，交給駕駛員：?這是跑這一趟的油費、過路費，拿回去，交到財務上。?

駕駛員不接，把雙手插在褲袋里：?開一趟也花不了這么多錢啊！?

楊善洲嚴肅地說：?你從林場開車過來，一會還要回林場，這些路程都得算上。我算過了，得要376元錢。這一趟車是私用，就得出錢，拿著！?

回憶起此事，楊江勇說：?發生在父親身上類似的事情太多了，這些在常人看來無法理解的事，早已經是他的行為準則了。跟他在一起的時間長了，我們見怪不怪，并且在潛移默化中，已經從心底里接受和學習了。?

?共產黨的干部，就是不能搞特殊。?楊善洲是這么說的，也一直是這么做的。他這輩子都堅守自己的原則，從不破例，才在人民心目中樹立起清正廉潔、無私高大的形象。