第一篇：2016學生會工作不足與展望

2016學生會工作不足與展望

當然有喜悅亦有憂，我們以年輕的熱情和信心努力工作，成功是我們工作的動力。不可否認，我們還有很多不足有待完善，需要總結(jié)出一些經(jīng)驗教訓(xùn)為我們以后工作之借鑒。

一，學生會內(nèi)部建設(shè)存在的不足

1，管理制度未能完全實施，雖然我們制定了完善的管理體制，但是有些未能完全實施，獎罰制度不是很分明。例如，各部門活動需要其它部門出人員幫忙時，每一次總是那么幾個人，應(yīng)該對積極的工作人員獎勵，對總是不去工作的人員進行教育。

2，學生會各委員之間，主席團與副部之間，副部與非本部門的副部或者干事之間交流不夠。雖然，今年由外聯(lián)部組織策劃了學生會各部門籃球賽以加強學生會內(nèi)部成員之間的交流。但是此類活動還是太少，學生會內(nèi)部文化不突出，各成員除了工作，想要得到的“學生會大家庭的”溫暖有限。二，學生會對外工作存在的不足

1，與外校及本校其它院系及各社團聯(lián)系交流不夠。生工院有很多自己的特色活動，像女生部的“DIY設(shè)計大賽”生活部的“寢室風采設(shè)計大賽”。手工制作是當今的時尚話題，寢室文化是大學文化的主體文化之一，如果這兩個活動能與外校或者愛心類協(xié)會一起合辦的話，影響會很深遠。2，雖然我們這屆學生會宣傳部工作非常用心與突出，工作成績顯赫，但是在追求做到更好的我們還是覺得對外宣傳工作仍存在不足。首先，在校報，校廣播站，校網(wǎng)站上的宣傳報道生工院的活動與生活的報道少的可憐。這三個宣傳平臺，應(yīng)該是我們院宣傳工作的重點平臺。

三，學生會在班級建設(shè)這塊存在的不足

1，學習部的查課，生活不部的查寢，紀保部的早檢。這種與各班級，甚至與每位學生本人直接掛鉤的部門不僅要加強與各班班委的溝通，更要盡量與每位學生都能溝通，聽取他們的心聲，并以最正確的方式告知這些常規(guī)工作的意義所在。

2，學生會的活動大多針對大一，大二學生，面向大三，大四的活動基本沒有。其實，只要我們用心了解每個年級學生需要什么。我們就能創(chuàng)新出一些適合各個年級學生的活動。像大一，大二需要很多實踐性或者才藝展示性活動來展示他們的才華與個性。大三，大四同學則一方面需要些考研方面的，就業(yè)方面的，對未來規(guī)劃方面的指導(dǎo)。這樣，我們可以努力邀請一些老師對這方面進行指導(dǎo)與解惑。另一方面他們更需要一些全班都能參與的活動在最后的學校生涯中能感受班級家庭的溫暖。

四，學生會活動本身存在的不足。

1，我們這屆學生會對好些活動都有創(chuàng)新，但正因為這種創(chuàng)新，使得活動現(xiàn)場節(jié)奏亂，秩序亂，晚會會現(xiàn)場美感不夠。

2，活動宣傳還是沒有很到位。包括前期的活動本身的精彩度宣傳，活動主題的宣傳，海報的通知等。絕大多數(shù)部門把宣傳工作全部壓在宣傳部，殊不知宣傳也是他們自己工作成敗很重要的一部分。

3，活動的影響力即活動對他們產(chǎn)生的作用沒有及時去調(diào)查反饋。不僅需要部門自己成員總結(jié)，更要去調(diào)查活動參與者的心情與感受。只要跟蹤活動后續(xù)影響才能知道我們活動到底取得什么樣的成效，活動到底需要哪些方面的改進與創(chuàng)新。

學生會建設(shè)任重而道遠，學生會工作面臨很多新情況和新挑戰(zhàn)，只有不斷學習，不斷開動腦筋，不斷創(chuàng)新，才能不斷把學生會工作推向前進。在以后的工作中，除要做好日常工作外，還要針對存在的問題，繼續(xù)采取有力措施加以解決，注重學生會對各個班級的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，重點加強制度建設(shè)和隊伍建設(shè)，全面推進學生會工作不斷向前發(fā)展。

第二篇：輔導(dǎo)員年終工作展望與不足

學生會工作中的不足與展望

一、學生工作中的不足

（一）學生會內(nèi)部建設(shè)存在的不足

1、學生會各委員之間，主席團與副部之間，副部與非本部門的副部或者干事之間交流不夠。應(yīng)加強學生會內(nèi)部成員之間的交流。但是此類活動還是太少，學生會內(nèi)部文化不突出，各成員除了工作，想要得到的“學生會大家庭的”溫暖有限。

2、管理制度未能完全實施，雖然我們制定了完善的管理體制，但是有些未能完全實施。各部門活動需要其它部門出人員幫忙時，每一次總是那么幾個人。

（二）學生會對外工作存在的不足

1、與外校及本校其它院系及各社團聯(lián)系交流不夠，像與經(jīng)濟貿(mào)易系聯(lián)合舉辦百科知識競賽聯(lián)誼活動這樣的活動太少。

2、雖然這屆學生會宣傳部工作非常用心與突出，但是在追求做到更好的我們還是覺得對外宣傳工作仍存在不足。首先，在微薄，微信平臺，校網(wǎng)站上的宣傳報道不夠。這三個宣傳平臺，應(yīng)該是我們院宣傳工作的重點平臺。

（三）學生會在班級建設(shè)這塊存在的不足

1、學習部的查課和早檢，宿管部的查寢。這種與各班級，甚至與每位學生直接掛鉤的部門不僅要加強與各班班委的溝通，更要盡量與每位學生都能溝通，聽取他們的心聲，并以正確的方式告知這些常規(guī)工作的意義所在。

2、學生會的活動大多針對大一，大二學生，面向大三的活動很少。其實，只要我們用心了解每個年級學生需要什么。我們就能創(chuàng)新出一些適合各個年級學生的活動。像大一，大二需要很多實踐性或者才藝展示性活動來展示他們的才華與個性。大三同學則一方面需要就業(yè)方面的，對未來規(guī)劃方面的指導(dǎo)。這樣，我們可以努力邀請一些老師對這方面進行指導(dǎo)與解惑。另一方面他們更需要一些全班都能參與的活動在最后的學校生涯中能感受班級家庭的溫暖。

二、學生工作的展望

（一）做到基層

學生會工作開展中長期會出現(xiàn)“會議干部開、活動干部做”沒有把團委的活動開展落實到各個班級，從基層團組織開展，切身到在校學生的每一位同學。避免活動開展一堆，基層班團組織一個未參與的情況。重視班級團會、班會以及每周班長團支書聯(lián)系會，切實的從基層班委開展團委活動。

（二）做到實處

活動形式紛繁復(fù)雜，但并沒有讓學生從活動中體會到濃厚的大學文化和團學聯(lián)為同學們營造的輕松快樂學習的氛圍，活動開展更多服務(wù)于上級領(lǐng)導(dǎo)的安排。在院級活動開展中將更多的以服務(wù)學生興趣愛好為主，開展符合院情的學生活動，提高學生的學習積極性和自己是真正學院主人的認知。

（三）做到深處

活動的開展中能參與進來的往往是部分少數(shù)積極份子但大部分同學并沒能知曉或者很主動的參與其中，特別是針對心理自閉或者有心理疾病的同學更是很少參加。活動開展的目的是為了讓學生有積極正面的心態(tài)，健康并快樂的成人成才。在活動方式的選擇上將在今后增加以心靈互動、互幫互助、朋輩輔導(dǎo)、寢室情誼、同學友誼為主題的活動，將活動更多開展到寢室，以寢室為單位融入到大學的校園文化中。

學生會建設(shè)任重而道遠，學生會工作面臨很多新情況和新挑戰(zhàn)，只有不斷學習，不斷開動腦筋，不斷創(chuàng)新，才能不斷把學生會工作推向前進。在以后的工作中，除要做好日常工作外，還要針對存在的問題，繼續(xù)采取有力措施加以解決，注重學生會對各個班級的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，重點加強制度建設(shè)和隊伍建設(shè)，全面推進學生會工作不斷向前發(fā)展。

第三篇：工作內(nèi)容及不足與展望

工作內(nèi)容及不足與展望

一、日常主要工作：

1.做好日常部門費用報銷的審核，規(guī)范報銷,嚴格執(zhí)行報銷審批制度。

2.認真審核各種報銷單據(jù)，對于涂改、手續(xù)不全的票據(jù)予以退回，嚴格執(zhí)行集團下達的管理制度，控制不合理開支。3.月末，認真做好費用的歸集工作，及時準確地統(tǒng)計部門費用，認真分析說明各項費用類別的使用情況，確保統(tǒng)計表資料的準確性和完整性。

4.參照2014年費用預(yù)算編制規(guī)則，按照2015年費用預(yù)算定額的要求，根據(jù)費用明細科目編制部門的費用預(yù)算，并上報預(yù)算報表。

5.當月做好部門未來三個月的資金需求計劃。

6.每月對接財務(wù)核對部門績效考核數(shù)據(jù)，確保準確無誤。7.部門日常經(jīng)費管理。8.三樓倉庫的日常領(lǐng)用管理。9.集團酒水、禮品的采購與開發(fā)。

10.集團重大接待支撐（禮品、酒水領(lǐng)取，會議、酒店等）。11.完成領(lǐng)導(dǎo)日常交辦的各項任務(wù)。

二、工作中存在的不足之處與改進：

回顧這段時間的工作，我在思想上、學習上、工作上都取得了很大的進步，成長了不少，但也清醒地認識到自己的不足之處： 1.工作有階段性。從“要我做”到“我要做”，高標準要求自己：要求一步，做到三步。

2.缺少自主學習意識，工作比較被動。不要事事等人交代，一個人只要能自動自發(fā)地做好一切，相信哪怕起點比別人低，也會有很大的發(fā)展的。

3.對自己的定位不明確。工作給你的不僅是報酬，還有學習、成長的機會。

4.應(yīng)該多了解對接工作部門工作，減少對接工作的失誤。5.規(guī)范工作內(nèi)容，做到工作中不出紕漏。量化、細化每天的工作，防止完美主義成為效率的敵人。

6.只是滿足自身任務(wù)的完成，工作開拓不夠大膽。要以空杯心態(tài)去學習、去汲取，擠時間給自己“增高”、“充電”，發(fā)展自己的“比較優(yōu)勢”。

三、2015年展望：

1、加強自身各方面學習能力，多從多角度考慮問題。

2、明確目標，做細事，積極主動地把工作做到點上、落到實處

3、加強對公司各種制度和業(yè)務(wù)、產(chǎn)品知識的學習，做到全面深入的了解公司的各種制度和業(yè)務(wù)及公司產(chǎn)品，根據(jù)自身實際體驗的工作情況提出合理化建議及看法。

4、多溝通，有問題及時提出來，找出解決問題。不說和說得過都是一種錯，帶著方案去提問題，當面溝通，當面解決。

5、成績只是開始，榮譽當做動力。

第四篇：學生會工作展望

我在學生會的未來展望

——在機會、挑戰(zhàn)、創(chuàng)新并存的新一年

策劃人：倪成忠

目錄：

一、學生會的定位二、三、四、五、六、主席團的定位

內(nèi)部建設(shè)

制度建設(shè)

活動規(guī)劃

學生會的換屆與招新

一、學生會的定位

對內(nèi)定位：

1、服務(wù)同學，為同學們提供幫助的同時增添同學們?nèi)粘Ｉ畹臉啡ぁ?/p>

2、學院老師與同學溝通的橋梁之一

3、鍛煉與培養(yǎng)干事能力的平臺

4、結(jié)交朋友知己，增廣見聞，分享經(jīng)驗、交流心得的一個平臺

對外定位：

1、擴大蕪湖聯(lián)大在高校園區(qū)的知名度以及影響力

2、提供一個平臺給干事與各院學生會交流、合作，共同成長

二、對主席團的定位

主席團是學生會的核心與基礎(chǔ)，擔當著重要的角色，我認為主席團要充當?shù)慕巧幸幌?0個

1、奠基者：主席團雖然是學生會的高層管理人員，但是在整個團體當中起到的是最基礎(chǔ) 的作用，必須牢牢地把握住學生會的發(fā)展方向以及發(fā)展理念，才能指導(dǎo)學生會向更高的層次發(fā)展。同時主席團是部

長和干事們最堅實的后盾，讓部長和干事們工作起來有安全感，可以放心地去做，讓他們能有一種感覺：無論出了什么狀況，至少還有主席團能夠撐著。

2、拓荒者：盡管院學生會已經(jīng)發(fā)展到相對成熟的階段，但是前路依然需要我們摸索著前進，而主席團就是這條學生會發(fā)展之路的拓荒者。只有當主席團找到正確發(fā)展之路并開拓這條路，才能讓學生會的發(fā)展力量，即部長和干事們在這條路上走得更好，走得更遠。雖說院學生會已經(jīng)發(fā)展得相對成熟，但是還是有很多方面可以開拓創(chuàng)新，例如與團委以及其他學院學生會合辦活動等等，需要主席團做好“拓荒”工作。

3、領(lǐng)航員：主席團應(yīng)該具備有大局觀，做好外部規(guī)劃的同時注重內(nèi)部建設(shè)，對于學生會的工作以及建設(shè)起到主導(dǎo)作用。并且能夠團結(jié)凝聚整個學生會，讓學生會的部長、干事能有一個清晰的目標，團結(jié)學生會可團結(jié)的力量，共同完成這個目標。而領(lǐng)導(dǎo)工作中最重要的是做好領(lǐng)導(dǎo)部長的工作，只有當充分發(fā)揮好部長的力量，才能使學生會發(fā)揮其最大的效用。對于學生會制度的建設(shè)中所提出的新的工作方式要起到帶頭作用，引領(lǐng)學生會向制度化規(guī)范化方向發(fā)展。

4、計劃者：主席團應(yīng)該對學生會未來的發(fā)展具有一個相對清晰的計劃，安排好每個學期 每個月的大致工作日程表、工作重點。同時需要對干事的培訓(xùn)有所計劃，例如是在什么階段應(yīng)該對干事進行哪一方面的培訓(xùn)（具體需要與當月的活動以及工作重點相結(jié)合）。

5、溝通協(xié)調(diào)者：主席團的溝通需要針對這幾方面：對學院、對外院

的學生會以及校區(qū)其他社團、對學生會內(nèi)部。

對學院的溝通當然是指主席團需要做好學院領(lǐng)導(dǎo)老師與學生會之間溝通的紐帶，建立與學院以及校友會良好的關(guān)系，盡力向?qū)W院爭取更多的資源。對外院學生會以及校區(qū)其他社團的溝通重點在于建立聯(lián)大院學生會的影響力并能與其他學院學生會、學生社團建立良好的合作關(guān)系，相互交流，共同進步。

對學生會內(nèi)部的溝通主要是指需要處理好部長間以及干事間的關(guān)系，積極主動了解內(nèi)部需求，做好內(nèi)部激勵與協(xié)調(diào)工作。

主席團同時還是學生會工作的信息中心，因此主席團應(yīng)該及時整理活動信息并對有用信息進行及時的反饋。同時要有一定的信息敏感度，能夠清楚把握學生會內(nèi)部事物的發(fā)展動態(tài)，以便及時作出相應(yīng)的應(yīng)對工作。

6、組織者：主席團的組織工作主要有2項，首先是組織工作的落實進行，以及組織會議的召開。

主席團需要按照工作計劃以及實際調(diào)整組織進行工作，其中包括各個部門的常規(guī)工作以及各項活動的進行。

會議對于一個組織的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。主席團需要有效地組織學生會內(nèi)部會議，包括主席團會議、部長主席團會議以及學生會全體大會。主席團應(yīng)該對每次的會議有個清晰的定位以及具體的流程，做好時間控制方面的工作，在每次會議之前做好資料收集工作，確定會議的重點，做到會議能在最短的時間內(nèi)解決對多的問題達到最高的效用。

7、監(jiān)督控制者：活動開展的前期，主席團應(yīng)該對活動做好定位，對活動有一定的把握。活動策劃與開展階段，主席團應(yīng)分析活動各項

工作的可行性，做好指導(dǎo)工作。監(jiān)督好活動的開展，防止出現(xiàn)活動偏向、時間延后、預(yù)算超支、活動冗余等不利因素的出現(xiàn)。

8、改革者：作為學生會的核心，主席團應(yīng)該有銳意創(chuàng)新的精神，針對學生會的發(fā)展要適時作出適當?shù)母母铮覟槿讼龋J意進取。改革主要體現(xiàn)在學生會的制度完善以及活動舉辦方面。首先是對既有的制度進行進一步的修改與完善，同時可以對已經(jīng)發(fā)展成熟的活動進行發(fā)展與完善。

9、資源分配者：主席團需要考慮如何把有限的資源合理的使用，使其效用達到最大化。同時要做好部門之間、活動之間資源分配的平衡。在機會平衡方面要做到，保持部門特色的同時兼顧部門的平衡發(fā)展。

10、危機處理者：學生會發(fā)展道路上難免會出現(xiàn)有危機，作為主席團在這個時候應(yīng)該用于擔當、負起責任，善于處理解決問題，并且在緊急情況下做好應(yīng)急工作，在工作前要預(yù)期可能的突發(fā)狀況并做好相應(yīng)的備案。

三、內(nèi)部建設(shè)

（一）建設(shè)理念：承擔、溝通、關(guān)懷

承擔：

作為主席團首先就要勇于承擔，只有當主席團首先承擔起建設(shè)學生會的重任并加以落實，才能發(fā)動起部長和干事們共同完成建設(shè)學

生會的重任。對于學生會的發(fā)展事務(wù)，主席團要勇于承擔；對于學生會活動的進行工作，主席團要勇于承擔；對于學生會干事的成長，主席團更要勇于承擔。在聯(lián)大院學生會，首先要傳承的就是一種勇于承擔的精神，從主席團開始，滲透到每個部長每個干事當中。

溝通：

在學生會，部門與部門之間、干事與干事之間、部長與部長之間都會存在不同程度上的差異，差異化如果處理得好就能夠使團隊保持一定的新鮮感，但是處理不好卻會成為發(fā)展的一大障礙，因此主席團應(yīng)該以溝通至上，做好部門之間、部長之間的溝通工作，使團隊能夠和諧統(tǒng)一而存在差異，以保證學生會的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)懷：

學生會的工作強度以及密度容易使干事的邊際效用遞減較快，甚至有可能讓干事無法適應(yīng)，心理壓力過大，因此主席團需要注意學生會的內(nèi)部建設(shè)，適時組織一些減壓活動以及交流活動，多關(guān)懷干事，增加非工作非正式溝通，以保持干事、部長團隊的激情，培養(yǎng)他們對學生會的歸屬感。

（二）內(nèi)部建設(shè)措施：

針對部門：

1、干事成長日記。通過成長日記記錄干事工作的點點滴滴，讓干事能夠看到自己的進步 的同時部長能夠了解到干事的心路歷程，從而作出更好的指導(dǎo)工作。干事成長日記的形式可以更加多樣畫，例如部

長們出命題作文，或者要求寫一個句子，要求貼一張照片作為成長見證都可以。

2、部門微博。通過部門微博記錄部門的事跡，同時增強部門的凝聚力以及成員之間的感情。

3、部門會議的完善。建議兩周舉行一次部門會議，在會議中除總結(jié)、安排工作外，還設(shè)置上臺演講的環(huán)節(jié)，培養(yǎng)干事的膽量和語言組織能力。

4、定期進行部門聚餐、出游，增進部門感情，加強干事之間、部長與干事之間的溝通，了解干事對學生會的看法，以便用作參考并作出改善。

四、制度建設(shè)

（一）制度完善

1、會議制度

（1）學生會全體大會： 每周召開一次學生會全體大會；會議內(nèi)容為上周的工作總結(jié)以及下周簡單的工作安排

（2）部長主席團會議： 根據(jù)工作的強度和密度決定部長主席團會議召開的頻率。在會議前先收集會議中需要集中討論的問題；會議的主要內(nèi)容為總結(jié)上階段工作以及下階段工作安排，問題的討論解決以及各部門的校園之星評選工作。其中會議的重點應(yīng)該放在討論解決問題上。對于問題的討論需要控制時間，提高會議效率。

（3）部門會議： 建議每兩周召開一次部門會議，但具體可按照部門工作量以及需要作出調(diào)整。會議的內(nèi)容為總結(jié)工作以及工作安排，需要設(shè)置時間讓干事提出在工作中遇到的問題并討論解決。（4）工作會議： 根據(jù)活動主辦部門的需要召開，由活動的負責人召開。會議的重點為總結(jié)、安排工作，討論解決問題。在工作會議的召開前必須做好問題的統(tǒng)計工作，控制討論時間，提高會議效率。

2、學生會文件制度

每月出版一份學生會文件（具體可視情況而更改），學生會文件內(nèi)容需要包括上個月活動的總結(jié)，下個月活動的安排，上個月每個部門的簡單工作總結(jié)，校園之星、優(yōu)秀干事的評選結(jié)果。同時可以新增一些由前幾屆部長、主席寫的對學生會的感受和看法、或者是工作方法的文章，傳承思想的同時增加組織凝聚力。

3、代理部長制度（項目經(jīng)理人制度）

（1）可以在下學期的活動中設(shè)立pm（project management），主席團、各部門部長可對pm的活動進行指導(dǎo)，一方面提升pm的組織能力、策劃能力，另一方面能在活動中讓他們了解自己的不足，pm則從部門派出的代表中選拔出來。

（2）pm問責制度。Pm作為一個活動的主要負責人，身上有更多的責任的同時還獲得了比別人更多的機會。因此pm應(yīng)該更重視并做好這份工作，不能浪費這次寶貴的機會。實行pm問責制度，定期總結(jié)、檢討自己的工作，看是否有可以改善的方面。向pm身邊的干事以及其他pm征集對pm的建議，以促進pm的自我監(jiān)督意識以及成長，同時推動活動朝更好的方向發(fā)展。具體pm問責制度建議采用績效評估制度。即通過3層評估機制對pm的工作進行階段性評估。第一層是主席團、部長層面的評估。第二層是同級工作干事（即活動中的pm）的評估。第三層是活動團隊中其他非pm干事對pm工作的評估。第四層是活動的受眾對pm工作的評估（受眾不僅僅包括活動的參與人群，還包括與活動相關(guān)的其他部門的干事）通過問責制度讓pm從各個渠道中認識到工作中的不足之處，并促使他們加以改進。

（3）同時要加強對pm的組培工作。包括團隊建設(shè)以及團隊溝通，對活動的定位以及把握，辦活動期間要注意的專業(yè)性與規(guī)范性問題等等。

4、活動總結(jié)制度

（1）活動總結(jié)的規(guī)范性要求：活動總結(jié)應(yīng)該包括有活動的簡單介紹，活動從準備到執(zhí)行期間的簡單規(guī)劃以及分組；活動中遇到的問題以及解決方案；活動的優(yōu)點和缺點分析；對活動的改進方案這幾個部分組成。

（2）在正式寫活動總結(jié)前，主辦部門最好先召集其他活動參與干事集中總結(jié)一下活動，并從中提取出相對重要的問題，想出解決方案并寫入總結(jié)。

（3）活動部門需要在活動后期作出一定的調(diào)研工作，方便通聯(lián)部門對活動進行回顧并對商家進行積極的反饋。

5、組培制度

（1）學生會的組培應(yīng)該主要貫穿于全體大會以及部門會議之中。對組培的內(nèi)容應(yīng)該在一開始有個較為統(tǒng)一的安排。對于干事的培訓(xùn)應(yīng)該有更清晰的安排以及計劃（具體可根據(jù)每個部門的不一致而各自確定）

例如：

1、剛進入學生會后的第一個組培主題可以定為，工作中的溝通交流。包括對部長、主席團的溝通交流注意事項，同級干事在工作中的溝通交流技巧，以及對外工作中的溝通交流技巧。

2、針對活動舉辦需要，第二個組培的主題可以針對活動策劃，即如何策劃出一個具有較高可行性的活動的組培。

3、針對下學期對活動專業(yè)性的要求，組培的主題可以確定為如何提高活動的質(zhì)量，提高自身執(zhí)行力之上。

4、針對下學期活動強度密度大的問題，同時可以組織例如時間管理、壓力管理等的組培。

（2）組培內(nèi)容根據(jù)學生會的階段性工作特點以及發(fā)展狀況進行規(guī)劃；

（3）組培的目的除了是提高干事的能力以外，更重要的是體現(xiàn)學生會理念以及傳承精神。

（二）制度創(chuàng)新

過去一年在學生會的工作和學習當中，我不斷學習的同時不斷在思考，以下是我對學生會制度的一些創(chuàng)新，希望通過這些制度可以使學

生會的工作更加規(guī)范化同時干事能夠有更多的成長機會

1、標準操作流程制度，顧名思義就是一項規(guī)范學生會日常工作的制度，通過這項制度對學生會的工作進行規(guī)范性引導(dǎo)，提高學生會工作效率，令干事查找時更加容易。標準操作流程制度具體可以包括一下幾項：

（1）課室申請、場地申請、音響申請、線板申請等申請的具體流程清晰體現(xiàn)。在學生會 工作難免要申請各種場地和物資，而很多人都不熟悉這些流程，把這些流程文字化，讓大家更容易知道可以減少在申請場地、物資的時候產(chǎn)生的問題，提高工作效率，也留給老師一個良好的印象。

（2）總結(jié)規(guī)范制度。各項活動的總結(jié)都有一套標準的框架格式，即需要有活動的簡單介 紹以及活動進行期間的工作安排，活動的中出現(xiàn)的問題、活動中出現(xiàn)的問題以及解決方案、活動的優(yōu)缺點等等。對活動總結(jié)進行規(guī)范能夠使總結(jié)更加全面可用性更加強避免總結(jié)過于臃腫，實現(xiàn)其最大效用。

（3）策劃規(guī)范。對不同時期的活動策劃要有一個基本的框架要求。例如首先寫明的是活 動主要工作有哪些、活動的分工如果，活動的日程表設(shè)計等等。統(tǒng)一的策劃格式可以讓干事更加快速的適應(yīng)并且容易一目了然，習慣于一種策劃的格式需要查找事項的時候也會相對迅速。

（4）權(quán)力下放明確。在籌備活動中會有設(shè)置代理部長等職位，而每個職位擁有哪些權(quán)力，可以在多大范圍內(nèi)進行自主決策而在什么時候

必須要馬上匯報部長、主席團需要有一個大致范圍的確定。適當?shù)臋?quán)力下讓以及權(quán)力下放的明確可以讓干事在工作的時候更加有激情同時更加安心，從而提高效率。同時還能相對減輕部長主席團的負擔，以免出現(xiàn)干事無論大事小事都勞煩部長主席團等情況出現(xiàn)。（5）信息溝通制度。明確一個信息溝通制度并使這個制度成為學生會成員的習慣。在舉辦活動的時候經(jīng)常會出現(xiàn)信息中斷的情況出現(xiàn)，明確一個信息溝通制度，能夠減少這個情況的發(fā)生。（例如：大禮堂的申請使用的時間安排，應(yīng)至少提前一天告知多網(wǎng)部或者在辦公室的小黑板上注明）

2、設(shè)置主席信箱制度，以匿名信或者小紙條的形式給主席提出意見和建議，減少了當面談話的尷尬，拉近了主席和部長以及干事的距離，減少工作中的隔閡，讓管理者更加深入的了解大一干事們的想法，促進了學生會工作的開展。

3、活動招標制度。舉辦的活動不在是哪個部門固定的舉辦什么活動，而是以招標的形式公開招標，哪個部門的策劃、執(zhí)行做的好就讓哪個部門來辦，也可采取聯(lián)合舉辦的形式；在活動結(jié)束后，進行總結(jié)，彌補不足。這樣一來各部門之間就會有競爭，沒有活動辦的部門就會有危機感，會不斷完善自己，爭取下次能夠舉辦；而那些有活動舉辦的部門也會居安思危，想著怎樣才能使自己下次還能舉辦活動。這樣一來學生會的活力就會逐步調(diào)動起來，大一干事的能力也會在競標中，在活動中得到提升。

五、活動規(guī)劃

（一）活動的意義

有句話說：三流的學生會辦活動，二流的學生會為同學服務(wù)，一流的學生會引領(lǐng)學生思潮。聯(lián)大院學生會當然以發(fā)展成為一個一流的學生會為目標。學生會始終以組織活動為主，通過各系列各類型的活動達到服務(wù)同學、引領(lǐng)思潮的目的。

同時，學生會舉辦活動更是為學生會內(nèi)的干事提供一個發(fā)展自我、展示自我的平臺，通過舉辦活動而獲得社團活動的經(jīng)驗，使干事在學生會中能夠真正地學習到有用的東西。

（二）活動發(fā)展方向：注重質(zhì)量，向?qū)I(yè)化發(fā)展

學生會在上下學期會分別舉行各種類型的活動，有文娛類、學術(shù)類、服務(wù)類活動等等，在我看來活動的數(shù)量已經(jīng)足夠，應(yīng)該把工作的重點放在提高活動的質(zhì)量之上，使活動向更專業(yè)化的道路發(fā)展。

六、學生會換屆以及招新工作

（一）關(guān)于部長：

在學生會當中，部長擔當著舉足輕重的作用，對于學生會文化以及理念的傳承，部長是其中相當重要的一環(huán)。而對于活動的控制以及干

事工作的跟進，部長的作用更是重大。因此必須調(diào)動好部長在學生會中的作用，以此來讓學生會更好的運轉(zhuǎn)。

1、部長的選拔標準：

作為學生會中溝通干事與主席團最重要的橋梁以及對學生會文化和理念傳承的重要載體，對部長的要求也相對較高。我覺得部長應(yīng)該有以下的品質(zhì)：

（1）對學生會有強烈的歸屬感，熱愛學生會

（2）熱情、誠實中肯，友善而平易近人

（3）有較強的組織、協(xié)調(diào)能力和工作能力，有較強的感染力和感召力

（4）責任感強、耐心、有愛心，有付出精神，對培養(yǎng)干事有一定的認識

（5）擁有較好的大局觀以及判斷能力，處事冷靜

（6）對部門文化有較深的理解，對部門的建設(shè)有所看法

（7）部長間的合作程度、默契程度

2、部長與主席團之間的關(guān)系：

（1）部長作為溝通主席團與干事的橋梁，首先要做好傳達主席團方針政策到干事層的工 作，還要將學生會的理念傳承到干事層中去。

（2）在辦活動的時候，活動的發(fā)展方向以及定位由主席團最終確定，部長可以發(fā)表意見 提出建議，在重大問題的解決以及發(fā)展方向定位的確定上主席團參考部門團隊的總體意見再作出最終決議。

3、不同部門部長之間的關(guān)系：

（1）不同部門之間的相處以及工作堅持“和而不同”的理念。學生會中不同的部門有不 同部門文化，部門所承擔的日常工作以及承辦的活動也有所不同，在部門之間的相處之中堅持“和而不同”的理念，部門之間相互學習，多加交流，建立良好的伙伴關(guān)系。

（2）在舉辦活動的過程中，合作部門的部長要做好信息對稱、交流的工作，及時了解干 事的工作情況并作出適當?shù)闹笇?dǎo)。

（3）不同部門部長之間要相互學習、借鑒部門建設(shè)以及教導(dǎo)干事的有益經(jīng)驗，共同培養(yǎng) 出優(yōu)秀的學生會后備力量。

（二）新干事招募：

干事是學生會發(fā)展的最終力量，有了主席團的基礎(chǔ)方針定位、部長的指導(dǎo)與發(fā)展，還必須要有干事的努力執(zhí)行，因此學生會干事的招募工作同樣十分重要。

1、學生會的宣傳：

通過建立新生交流群、百度貼吧、校園橫幅、分發(fā)宣傳單頁、火車站汽車站迎新志愿者活動等方式

2、選拔干事的標準：

干事作為學生會的后備力量，更需要重視的是干事本身的品質(zhì)。

（1）熱情、友好、善良

（2）富有責任心和學習能力

（3）有較好的溝通能力

（4）對學生會有一定的了解，并對部門有一定的認識，對學生會有憧憬有向往

3、干事與部長之間的關(guān)系

部長要做好部門建設(shè)，令干事對于工作部門有較強的歸屬感。同時部長要指導(dǎo)、跟進干事的工作，定時進行組培以提高干事的能力。同時要關(guān)心干事的生活，給予干事人文關(guān)懷。

4、干事與主席團之間的關(guān)系

主席團需要通過與干事的溝通了解團隊內(nèi)部的需求以及建議，引導(dǎo)干事積極思考學生會的發(fā)展情況，并多與主席團進行溝通交流。

建議建立主席團會干事的溝通渠道，讓干事能與主席團有更多直接交流的機會。從不同的角度了解到活動的發(fā)展情況以及干事自身的發(fā)展想法。

以上是本人對下學生會工作的一些設(shè)想和計劃，其中有很多考慮欠周到、不妥的地方，敬請各位斧正。為了聯(lián)大院學生會的明天，我們一起努力！加油！

策劃人：倪成忠

第五篇：學生會工作展望

工作展望

作為石油工程學院學生會主席團的一員，我對學生會的發(fā)展有以下幾點想法：

總體想法：

一、加強內(nèi)部建設(shè)

修改和完善相關(guān)規(guī)定，明確并細化各部門各小組的職能和責任，對各部門的職能進行明確，通過條例制度等形式明確其責任，督促工作的開展。通過開展講座、交流會等，加強各成員對學生會的認識，對組織結(jié)構(gòu)和制度的學習，使學生會更規(guī)范化，正規(guī)化，組織化。另外，通過工作合作和人員交流促進各部門及學生會的整體發(fā)展。開展人員交流活動，每個部門可推薦若干名優(yōu)秀成員到其他部門學習交流，提高成員自身素質(zhì)，推動各部門發(fā)展。

二、代表學生群體

為了更好的實現(xiàn)學生會全心全意為同學服務(wù)這個宗旨，作為學生與學校之間聯(lián)系的紐帶，在下學期要加強與同學們的交流，多舉辦幾次經(jīng)驗交流會等活動，了解他們的意見與要求，努力解決他們的問題，使學生會實現(xiàn)代表廣大同學，贏得廣大同學，依靠廣大同學的目標。多做一些符合并維護學生利益的活動，督促學校加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完善學習生活配套設(shè)施，給學生一個更好的學習生活環(huán)境。

三、精簡活動項目

對于一些相似的、同學們參與熱情不高的活動，考慮可否合并或 去除；對于我們院的招牌活動，加大其宣傳力與影響力，使其成為具有石工院特色的品牌活動。增加活動種類，嘗試新的活動形式和內(nèi)容，在不斷探索中發(fā)現(xiàn)最適合的最能增進學生交流的活動方式。

四、加大宣傳力度

通過QQ、人人、微博等多方位的宣傳手段，擴大學生會和每次活動的宣傳力與影響力。要把宣傳滲透到活動前期、中期與后期的每一個環(huán)節(jié)中，最大化的實現(xiàn)其該有的效果。并保證報告的及時性和連續(xù)性，形成有規(guī)模有組織有存檔的媒體宣傳效應(yīng)。

五、均衡部門發(fā)展 在某些大型活動，要讓更多的部門參與進來，盡量讓每個成員都能參與進來，無論積極性還是自信心都有提高。另外，對于生活部和安全部這樣的部門，舉辦一個具有自己部門特色的活動。

六、與兄弟院系交流合作

與兄弟院系之間開展工作交流會，促進交流與學習，相互取長補短。并共同舉辦一些活動，促進相互了解。多舉辦一些聯(lián)誼活動，以消滅院系中的光棍為根本目的，以系與系之間的聯(lián)姻為加強溝通的手段。

七、促進與校學生會間的交流

舉辦某些活動可與校學生會進行經(jīng)驗交流，還可以推薦一些優(yōu)秀的學生干部到校學生會進行鍛煉。

對個別部門想法：

主席團：要起到很好的上傳下達作用，出色的完成任務(wù)。團結(jié)大家，使集體蓬勃向上。聯(lián)系其他院系的主席團，溝通交流，相互學習。秘書部：規(guī)范相關(guān)文件與表格的格式，參與到一些活動的策劃當中，將成員的檔案予以整理存檔，記錄每次會議，做成電子檔。另外成立考核組，考核每次活動同學的出勤情況，以分數(shù)形式綜合到最后的競選與評優(yōu)當中。嘗試使用新型網(wǎng)絡(luò)傳輸工具比如google.doc或者drop box，提高成員工作效率。

體育部：每次的大型活動，都要做好動員工作。在下學期，要努力提高新生參加活動的積極性。在團體項目中，如陽光體育節(jié)和運動會 要提前做好準備。并且注重在大型項目中多增加團體協(xié)作趣味項目，盡量使每個人都參與進來。

學習部：多舉辦一些學習經(jīng)驗交流會，可邀請教授、老師或是成績優(yōu)秀、在某些方面有能力的學長，給新生做指導(dǎo)工作。

禮儀部：在新生中選擇成員，接受相關(guān)培訓(xùn)，壯大禮儀隊。

安全部：可開展類似“安全宣傳月”的活動，使其成為本部門的一個特色活動，讓大家更好的了解并學習到一些安全知識。

學生會宣傳部：組成一個網(wǎng)信組和文秘組，網(wǎng)信組專門負責活動前期的網(wǎng)絡(luò)宣傳與活動中的實時報道，類似直播的形式。文秘組負責海報的制作與賀信等相關(guān)文字的書寫。