第一篇：十項(xiàng)安全管理基本規(guī)章制度

第一章

安全管理基本規(guī)章制度 第一節(jié)

班前會、班后會和交接班制度

為進(jìn)一步深化企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)班前會、班后會和交接班管理，不斷促進(jìn)全區(qū)干部員工素質(zhì)的提高，推動(dòng)全區(qū)各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成，經(jīng)區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子研究，特制定以下制度：

1.每班開班前會點(diǎn)名時(shí)間為早班：6：00分；中班：10：00分；夜班：22：00分班前會必須由當(dāng)天值班人員參加，否則發(fā)現(xiàn)一次考核責(zé)任人50元。

2.周一大班前會所有上班人員必須按時(shí)參加，提前二十分鐘在區(qū)隊(duì)學(xué)習(xí)室點(diǎn)名簽到。遲到者，考核50元，無故不參加者考核100元。

3.區(qū)隊(duì)干部認(rèn)真抓好班前禮儀工作，并嚴(yán)格按照程序進(jìn)行。一次不主持罰值班干部20元，若主持不上講評臺或不按規(guī)定宣誓一次罰20元。班前會員工遲到，每次考核個(gè)人100分。

4.工長每班必須填寫好員工出勤統(tǒng)計(jì)表以及薄弱人員排查表，送安監(jiān)處信息辦，每月最少排查出一個(gè)薄弱人物，當(dāng)月排查不出考核工長200元，聯(lián)責(zé)副區(qū)長100元。

5.所有當(dāng)班人員必須參加班前會，不參加者嚴(yán)禁下井工作，違者考核200元，聯(lián)責(zé)當(dāng)班工長100元。當(dāng)天出勤的員工必須在班前記錄本上簽字，簽字要清楚，代簽或涂改者一次考核個(gè)人100元，找不出責(zé)任者的，考核當(dāng)班副區(qū)長、工長每人20元，不參加班前會一律不準(zhǔn)下井工作。

6.開完班前會后員工按照從第一排到最后一排，從左往右的順序走出學(xué)習(xí)室，在這期間不準(zhǔn)出現(xiàn)打鬧、嬉戲現(xiàn)象，兩班工長要及時(shí)把學(xué)習(xí)室的燈、電視、空調(diào)關(guān)上，不準(zhǔn)出現(xiàn)長明燈現(xiàn)象，否則沒發(fā)現(xiàn)一 1 次考核班組100元。

7.班后會認(rèn)真總結(jié)一班的安全、生產(chǎn)情況，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣?？偨Y(jié)好的做法與存在的問題，分析問題出現(xiàn)的原因，并討論今后如何避免，制定整改措施。

8.班后會所有出勤人員必須按時(shí)參加，凡是無故不參加且不請假者考核個(gè)人100元。

9.交接班必須在現(xiàn)場進(jìn)行，接班工長必須提前10分鐘到達(dá)現(xiàn)場。交接班時(shí)必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程及區(qū)隊(duì)規(guī)定內(nèi)容進(jìn)行檢查交接。

10.當(dāng)班工長交接班時(shí)必須把當(dāng)班設(shè)備運(yùn)行和檢修情況，向下一班工長詳細(xì)交待清楚并填寫記錄。在接班人認(rèn)為情況屬實(shí)后，雙方簽字，交接工長方可離開現(xiàn)場。

11.工長交接班時(shí)必須做到“五清”，即：看清、講清、問清、查清、點(diǎn)清。

12.交接班的內(nèi)容一律以所填寫的交接班記錄單和現(xiàn)場交接情況為準(zhǔn)，當(dāng)遇有交待的事項(xiàng)由當(dāng)班工長負(fù)責(zé)；凡沒有交結(jié)清楚的事項(xiàng)接班工長負(fù)責(zé)；凡是因雙方都未履行交接手續(xù)內(nèi)容，礦及區(qū)隊(duì)查出的問題雙方都應(yīng)負(fù)責(zé)。

13.交接班時(shí)對遺留的問題不交接者，考核當(dāng)班責(zé)任人200元，聯(lián)責(zé)副區(qū)長100元。

14.工作面面溜子每班要編節(jié)數(shù)，否則扣工長100元，聯(lián)責(zé)副區(qū)長50元。質(zhì)量問題要實(shí)事求是，寫明問題的節(jié)數(shù)，否則扣工長100元，聯(lián)責(zé)副區(qū)長50元。

15.出現(xiàn)的質(zhì)量問題要落實(shí)責(zé)任人，在對子、責(zé)任人考核兌現(xiàn)，否則聯(lián)責(zé)工長各100元。

第二節(jié)

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度

為進(jìn)一步扎實(shí)開展好采區(qū)建設(shè)等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)崗位動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，全力打造精品工程，給現(xiàn)場的安全生產(chǎn)帶來有力保障。經(jīng)區(qū)隊(duì)班子研究決定，特制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度：

1.因工程質(zhì)量低劣被集團(tuán)公司或礦主要領(lǐng)導(dǎo)停止作業(yè)一次，考核責(zé)任班500元，副區(qū)長、工長各200元。被礦級停面一次，考核責(zé)任班400元，考核副區(qū)長、當(dāng)班工長各200元；被礦副總、科室及安監(jiān)員停面一次，考核責(zé)任班300元，考核副區(qū)長、當(dāng)班工長各100元。（相當(dāng)于礦驗(yàn)收合格品）

2.上下兩順槽、工作面支柱初撐力要時(shí)時(shí)達(dá)到規(guī)定要求，區(qū)隊(duì)查每一棵、每一組達(dá)不到考核班20元，礦查每一棵、每一組達(dá)不到考核班50元，責(zé)任人100元，集團(tuán)公司查每一棵、每一組達(dá)不到考核班200元，正、副工長每人100元。（落實(shí)到責(zé)任者）

3.支柱不得超高使用，如有出現(xiàn)者按對初撐力的規(guī)定同樣考核。

4.要加強(qiáng)對頂板的管理和支護(hù)，特別是過斷層、老巷，每漏開一節(jié)考核責(zé)任班200元，正副工長100元，當(dāng)班工作量減半。

5.工作面要始終保持直線性，不得有彎，凡有彎一處考核班100元，工長各100元；上下兩頭特殊支護(hù)必須合格，否則工作量減半并考核班200元，工長100元。

6.本班之內(nèi)如查崗人員提出衛(wèi)生不好，出現(xiàn)淤泥、積水雜物，物料不整齊等考核班50元，正、副工長各100元，無衛(wèi)生工時(shí)，工長需安排專人負(fù)責(zé)。

7.工長必須認(rèn)真排查薄弱人物，并按礦要求填寫排查表，一次不排查考核工長100元；如因排查不力造成嚴(yán)重后果，責(zé)任自 負(fù)，并加罰100～1000元。

8.副區(qū)長、工長必須認(rèn)真排查現(xiàn)場的各種不安全隱患，并及時(shí)安排專人進(jìn)行整改，凡因工作不到位、責(zé)任不落實(shí)造成不利影響，考核班100元，副區(qū)長、工長100～500元。

9.對現(xiàn)場所安排的工作必須進(jìn)行檢查驗(yàn)收，班后會上對應(yīng)考核，如工作不負(fù)責(zé)被礦或區(qū)隊(duì)查出，則根據(jù)情況嚴(yán)格考核，并聯(lián)責(zé)班組、工長。

10.在生產(chǎn)組織上要做到三個(gè)班互創(chuàng)條件，嚴(yán)禁盲目搶干，自己顧自己，無故不創(chuàng)條件的考核班500元，副區(qū)長、工長各200元。

11.一個(gè)班之內(nèi)班組長要分工明確，團(tuán)結(jié)協(xié)作，齊抓共管，凡不團(tuán)結(jié)或發(fā)生其他問題嚴(yán)格考核。

12.每班工長要做到一切以大局為重，一切以區(qū)隊(duì)的中心工作為重，協(xié)調(diào)好班與班之間的關(guān)系，凡不團(tuán)結(jié)或發(fā)生其他問題嚴(yán)格考核。

13.泵站壓力不得小于18Mpa，否則每次考核責(zé)任者100元。14.面上衛(wèi)生清掃干凈，露出所有管路及立柱周圍，否則每節(jié)考核班20元，責(zé)任者100元。

15.面上防護(hù)皮子必須完好，防護(hù)有效，衛(wèi)生干凈，不得丟失，否則每塊考核班10元，聯(lián)責(zé)工長、責(zé)任者50元。

16.各種工具、套筒必須認(rèn)真交接，上記錄單，每少一件考核班20元，責(zé)任者100元。

17.支架、立柱不得超高使用或升出量達(dá)不到20cm，否則每組考核班10元，責(zé)任者50元。

18.上、下回頭支柱達(dá)到初撐力，否則不記工作量，并考核班20元，責(zé)任者100元。19.移溜以0.6米為準(zhǔn)，不準(zhǔn)少進(jìn)或多進(jìn)，每班工長交接班時(shí)必須記清推進(jìn)度，按調(diào)度劃號紀(jì)錄，否則不記工作量。

第三節(jié)

隱患排查治理報(bào)告制度

1.按照礦統(tǒng)一要求，建立隱患排查記錄與處理情況表，工作面班評估表。

2.員工崗位隱患排查，要求崗位實(shí)行時(shí)時(shí)排查，員工在上崗前，要對本崗位和相關(guān)崗位的安全狀況進(jìn)行排查，包括本人安全狀態(tài)、崗位范圍內(nèi)存在的隱患，員工將排查出的隱患如實(shí)匯報(bào)給巡查的班組長和安監(jiān)員。

3.班組做到每班進(jìn)行一次，排查在交接班前進(jìn)行。由跟班干部、班組長和安監(jiān)員對本班組所轄范圍內(nèi)的安全狀況進(jìn)行全面摸底排查，并對本班排查出的隱患和上班未處理完的隱患進(jìn)行全面治理，并落實(shí)整改責(zé)任人。

4.區(qū)隊(duì)要針對排查出的隱患，進(jìn)行篩選分類，制定治理措施，及時(shí)利用班前會向員工傳達(dá)通報(bào)。并于每周三的隱患排查會將本周隱患的治理情況及下周隱患排查重點(diǎn)、治理措施、整改責(zé)任人等，填表后分別報(bào)專業(yè)科室和安監(jiān)處。

5.工長無故不在隱患排查記錄本上記錄當(dāng)班隱患的考核當(dāng)班工長每人200元，聯(lián)責(zé)副區(qū)長100元。對排查的的隱患不及時(shí)整改的考核責(zé)任人200元/次。再出現(xiàn)類似的問題的加倍考核。

6.對漏排的隱患考核當(dāng)班工長每人200元，聯(lián)責(zé)副區(qū)長100元。7.值班人員或檢查人填寫安全隱患記錄，要填寫好隱患內(nèi)容、處理要求、要求處理合格時(shí)間等。

8.區(qū)隊(duì)值班人員要積極主動(dòng)組織有關(guān)人員，按要求處理隱患。隱患處理完以后要及時(shí)匯報(bào)值班人。

9.凡安全隱患未處理或處理不合格而偽造處理完好的，對盯班干部考核100元，班組考核 50元。6

第四節(jié)

事故報(bào)告和處理制度

一、為進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理，強(qiáng)化事故管理工作，全面掌握事故情況，查明事故原因，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，研究分析事故發(fā)生規(guī)律，防止同類事故發(fā)生，減少企業(yè)財(cái)產(chǎn)損失，保證員工生命安全，及時(shí)采取針對性措施，依據(jù)國家法律、法規(guī)及企業(yè)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合礦井實(shí)際，特制定本制度。

二、事故匯報(bào)程序

1.事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場人員（工長、班組長、跟班管理人員等）要立即報(bào)告礦調(diào)度室、安全信息值班室、區(qū)隊(duì)值班人員。

2.現(xiàn)場人員必須及時(shí)將事故情況（事故時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過、傷亡情況、采取措施）上報(bào)礦調(diào)度室，并立即采取得力措施，組織搶救，防止事故擴(kuò)大；因搶救不及時(shí)或處臵不當(dāng)，造成事故擴(kuò)大者，要追究單位負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員的責(zé)任。

3.事故發(fā)生后，現(xiàn)場人員必須設(shè)法保護(hù)好現(xiàn)場，并做好事故調(diào)查、取證、分析的準(zhǔn)備工作，對故意破壞現(xiàn)場，拒絕接受調(diào)查或拒絕提供相關(guān)情況和資料的直接責(zé)任者給予嚴(yán)厲處分。

4.地面交通事故及其他事故（與工作有關(guān)）的匯報(bào)，由事故責(zé)任人匯報(bào)到區(qū)長及值班人員做好記錄區(qū)長匯報(bào)到調(diào)度室、地面安全科組織分析處理。

5.地面交通事故及其他事故（與工作有關(guān)）的匯報(bào)時(shí)間執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，超出時(shí)間固定的上、下班途中行徑路線不符的，相關(guān)手續(xù)不全以及不符合國家規(guī)定的一律不予辦理工傷審批。7

第五節(jié)

學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

1.利用班前班后會、安全學(xué)習(xí)日及時(shí)傳達(dá)集團(tuán)公司和礦上的各種安全會議精神、傳真電文，并按要求組織員工收看礦集中播放的安全教育片和周五安全教育活動(dòng)，要求員工要認(rèn)真學(xué)習(xí)，并認(rèn)真記錄，無記錄或記錄不認(rèn)真的，考核個(gè)人100元。

2.黨支部書記全面負(fù)責(zé)安全教育工作，督促好組織好周一安全活動(dòng)、周五技術(shù)學(xué)習(xí)。

3.安全活動(dòng)主要是總結(jié)上周安全狀況，安排布臵本周安全工作重點(diǎn)，要求當(dāng)天出勤員工按時(shí)參加安全活動(dòng)，不參加安全活動(dòng)的員工不準(zhǔn)下井，對遲到的員工一次考核個(gè)人50元，不參加班前會者不準(zhǔn)下井。

4.值班正職組織主持好周五技術(shù)學(xué)習(xí)，技術(shù)員及時(shí)組織好規(guī)程的傳達(dá)和考試，學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)知識和安全規(guī)定，開好班前班后會，做好學(xué)習(xí)記錄，一次做不到考核技術(shù)員20元。同時(shí)做好特殊工種的辦證和審證工作，造成員工特殊作業(yè)證脫審的每次考核20元。

5.區(qū)隊(duì)干部認(rèn)真抓好班前禮儀工作，并嚴(yán)格按照程序進(jìn)行。一次不主持罰值班干部10元，若主持不上講評臺，或不按規(guī)定宣誓一次考核10元。對員工遲到或請假者，每次考核個(gè)人100元。

6.嚴(yán)格按照集團(tuán)公司和礦領(lǐng)導(dǎo)要求，利用班前班后會、安全學(xué)習(xí)日組織員工學(xué)習(xí)，要求員工認(rèn)真學(xué)習(xí)并記錄，無記錄或記錄不認(rèn)真的，考核個(gè)人100元。

7.所有員工班前會提前十分鐘到達(dá)學(xué)習(xí)室，抄寫、背誦文件、會議、通知

8.班后會盯班干部負(fù)責(zé)抽查提問員工關(guān)于集團(tuán)公司以及礦文件、會議、通知等主要內(nèi)容，對于表現(xiàn)好的員工給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，以 此激勵(lì)帶動(dòng)其他員工學(xué)習(xí)的積極性。

9.合理利用互保聯(lián)保對子，開展互相提問、互相監(jiān)督、互相指導(dǎo)活動(dòng)。充分調(diào)動(dòng)員工的記憶性。

10.利用周一安全活動(dòng)、周五技術(shù)學(xué)習(xí)，積極開展適合員工增進(jìn)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)搶答賽、知識競賽等有獎(jiǎng)問答等活動(dòng)。

11.無記錄或記錄不認(rèn)真的，考核個(gè)人100元/次，并聯(lián)責(zé)當(dāng)班副區(qū)50元，班組長80元。

12.抄寫記錄不按時(shí)者，考核個(gè)人100元/次，并聯(lián)責(zé)當(dāng)班副區(qū)30元，班組長50元。

13.盯班副區(qū)沒有落實(shí)檢查監(jiān)督責(zé)任的，考核100元/次。14.不按時(shí)參加區(qū)隊(duì)開展的學(xué)習(xí)活動(dòng)者，考核100元/次，并聯(lián)責(zé)當(dāng)班副區(qū)30元，班組長50元。9

第六節(jié)

安全承諾制度

為確保安全生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展，區(qū)隊(duì)所有員工必須遵守以下安全承諾制度：

1.區(qū)隊(duì)新分的員工必須簽訂師徒合同，不簽合同不安排工作，不出徒期間必須與老師配對工作，老師休班工長負(fù)責(zé)安排好臨時(shí)老師。

2.三班員工每年必須與當(dāng)班班組長簽訂安全承諾書，與當(dāng)班簽完后再與跟班副區(qū)長、書記、區(qū)長簽訂安全承諾書，做到層層承諾，堅(jiān)決履行自己的安全承諾。

3.每天上班下井前，簽訂自己的互保聯(lián)保人，堅(jiān)決做到”三不傷害”即不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害。

4.下井前進(jìn)行安全宣言，履行自己的安全承諾，給區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)承諾，給家人一個(gè)承諾，給孩子一個(gè)承諾。

5.對自己的業(yè)務(wù)知識一個(gè)安全承諾，堅(jiān)決做到積極進(jìn)取，刻苦鉆研現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真做好各種培訓(xùn)記錄。

6.區(qū)隊(duì)所有員工認(rèn)真遵守礦下發(fā)的各項(xiàng)安全管理制度。7.認(rèn)真履行好煤礦三大規(guī)程，堅(jiān)決做到不違章操作，不違章作業(yè)，不違章指揮，不違反勞動(dòng)紀(jì)律。

8.下班途中嚴(yán)格遵守各項(xiàng)交通安全行駛管理制度。

9.凡是違反以上安全承諾的根據(jù)危害程度和礦制定的考核獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行相應(yīng)的處分和考核。10 第七節(jié)

班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

為進(jìn)一步強(qiáng)化區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)，提高區(qū)隊(duì)員工業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)技能，打造一流的安全生產(chǎn)長效機(jī)制，突出員工自主保安意識教育和安全技能的學(xué)習(xí)演練兩個(gè)重點(diǎn)，班組圍繞“學(xué)、賽、幫、教”四個(gè)方面抓好員工的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

1.“學(xué)”，即以加強(qiáng)員工的安全業(yè)務(wù)理論的學(xué)習(xí)培訓(xùn)為重點(diǎn)，以三大規(guī)程、三表兩卡、三大標(biāo)準(zhǔn)和“手指口述”安全確認(rèn)法為重點(diǎn)，抓好應(yīng)知應(yīng)會安全知識的學(xué)習(xí)。利用班前班后會、班前一刻鐘等時(shí)間，組織抓好員工學(xué)習(xí)。

2.“賽”，即以員工安全技能的提高為重點(diǎn)，組織員工開展形式多樣的安全技能競賽活動(dòng)。針對安全生產(chǎn)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，各班組要?jiǎng)?chuàng)新活動(dòng)的形式和內(nèi)容，從生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，積極組織班組員工開展安全技能實(shí)踐演練、技術(shù)比武等活動(dòng)，以檢驗(yàn)學(xué)習(xí)的質(zhì)量和效果

3.“幫”，即以加強(qiáng)薄弱員工的安全幫教為重點(diǎn)，認(rèn)真抓好違章人員的安全幫教工作。要通過“1+1”幫教談話、觀看事故案例教育片、情景再現(xiàn)等手段，幫助其分析認(rèn)清“四違”產(chǎn)生的原因及嚴(yán)重后果。

4.“教”，即以加強(qiáng)員工的安全教育為重點(diǎn)，開展形式多樣的警示性與情感性教育。在警示性教育上，要充分利用全國發(fā)生的重特大事故案例和曾經(jīng)發(fā)生過的典型事故案例，采取觀看事故案例圖片展、邀請專業(yè)技術(shù)人員或安監(jiān)人員剖析案例等形式，使員工明白事故案例發(fā)生的原因及避免的方法、措施，教育員工認(rèn)識到違章作業(yè)帶來的危害，使每名員工時(shí)刻繃緊安全弦。

5.表彰獎(jiǎng)勵(lì)，每月由班組評選一名崗位技術(shù)明星，區(qū)隊(duì)加獎(jiǎng)200元。6.各班組長組織好本班員工的學(xué)習(xí)，對崗位的學(xué)習(xí)要求每月制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，并做好學(xué)習(xí)記錄，做到每日一題，每周一考，每月一評。

7.每班建立一個(gè)培訓(xùn)檔案，定時(shí)定期填寫本班培訓(xùn)情況。8.每月自檢本班員工崗位操作情況以及本班儲備人員情況，發(fā)現(xiàn)空缺及時(shí)安排員工進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。

9.三班工長月底要對本班員工學(xué)習(xí)進(jìn)步大的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對停步不前，消極怠慢的員工進(jìn)行考核。

10.每半年組織一次本班員工的技術(shù)比武，對表現(xiàn)好的給以獎(jiǎng)勵(lì)，作為其他員工學(xué)習(xí)的榜樣，激勵(lì)員工的學(xué)習(xí)積極性。

第八節(jié)

民主管理制度

為進(jìn)一步加強(qiáng)管理，增強(qiáng)自我保安意識，充分發(fā)揮自主管理，維護(hù)自我權(quán)利，結(jié)合本區(qū)實(shí)際情況，特制定民主管理制度。

1.建立健全區(qū)隊(duì)的各項(xiàng)管理制度，定期召開“圓班會”，使得三班員工都能參與區(qū)隊(duì)的管理。

2.員工實(shí)行民主權(quán)利，對單位的重大問題進(jìn)行討論，對區(qū)隊(duì)的安全管理提出意見和建議，對涉及員工的切身利益的問題作出決定，監(jiān)督評定各級管理人員。

3.區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要向員工代表作年度工作報(bào)告，并聽取員工代表的意見和建議。自覺接受督查，支持員工代表的工作。

4.健全員工個(gè)人信息檔案，定期向員工通報(bào)一次各項(xiàng)工作的落實(shí)情況及存在的更改。

5.每年至少開展一次員工民主評議干部活動(dòng)，采取無記名方式。6.員工享有的舉報(bào)權(quán)力和義務(wù)：

①舉報(bào)范圍：區(qū)隊(duì)范圍內(nèi)的一切違章違紀(jì)行為 ②舉報(bào)內(nèi)容: 1）安全生產(chǎn)中的各類違法違規(guī)行為。即區(qū)隊(duì)管理人員違反有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、區(qū)隊(duì)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。

2）區(qū)隊(duì)存在的各類事故隱患。

3）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的各管理者在履行職責(zé)過程中的失職或違法違規(guī)行為。

4）對存在的事故隱患和已發(fā)生的事故不報(bào)或推遲上報(bào)。?本單位所有人員針對以上內(nèi)容均有權(quán)向區(qū)隊(duì)管理人員舉報(bào)。④舉報(bào)情況要真實(shí)，不得虛報(bào)、假報(bào)。舉報(bào)事項(xiàng)一經(jīng)查實(shí)，將根 據(jù)實(shí)際情況給予舉報(bào)人員適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

⑤任何接受舉報(bào)信息的班組長或區(qū)隊(duì)管理人員，應(yīng)將信息及時(shí)報(bào)告有關(guān)部門，屬緊急情況的應(yīng)先指揮處理整改，解除緊急狀態(tài)后，再通報(bào)信息。任何人接受舉報(bào)時(shí)，不得以各種理由拒絕或推托。14 第九節(jié)

安全績效考核制度

為全面貫徹落實(shí)我礦關(guān)于全員業(yè)績考核實(shí)施意見，進(jìn)一步深入推進(jìn)全員業(yè)績考核管理工作，不斷提高區(qū)隊(duì)員工工作積極性，區(qū)隊(duì)班子召開專項(xiàng)會議，結(jié)合區(qū)隊(duì)實(shí)際研究制定了員工業(yè)績考核制度。

一、成立員全員業(yè)績考核小組 組 長：趙修現(xiàn) 副組長：趙月亮

成 員：劉超、孫義迎、婁本河、田家成、張風(fēng)坡

二、基本原則

堅(jiān)持以人為本 科學(xué)管理； 堅(jiān)持公平公正 規(guī)范合理； 堅(jiān)持獎(jiǎng)勤罰懶 激勵(lì)爭先； 堅(jiān)持注重實(shí)績、權(quán)利和義務(wù)相統(tǒng)一。

三、考核范圍

所有在冊的副區(qū)長以下的員工都在本辦法考核范圍之內(nèi)

四、考核方法

1、由本班副區(qū)長和班長根據(jù)員工的出勤、遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、安全等方面的表現(xiàn)，進(jìn)行各方面的打分。班長由區(qū)隊(duì)對其打分。

2、區(qū)隊(duì)根據(jù)各班組員工的打分情況，再對員工進(jìn)行綜合評價(jià)，劃分出優(yōu)秀、良好、一般、最差四個(gè)層次，依此來促進(jìn)員工的工作積極性。

五、考核內(nèi)容

區(qū)隊(duì)從遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、操作技能、安全生產(chǎn)四個(gè)方面百分制對員工進(jìn)行考核。有安全事故、重大失誤者，亦可采取一票否決制。

（一）遵章守紀(jì)（20分）：

全體員工應(yīng)遵守區(qū)隊(duì)制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，出滿勤，干滿點(diǎn)，嚴(yán)格遵守作息時(shí)間，不擅離工作崗位，無故遲到或早退，每發(fā)現(xiàn)一次扣 1分；上班時(shí)間不允許處理私事，做與本員工作無關(guān)的私活每發(fā)現(xiàn)一次扣1分；嚴(yán)格遵守上下班考勤制度，員工外出及病、事假，要按管理權(quán)限逐級請假，對外出不請假的每發(fā)現(xiàn)一次扣1分；井下打架每次扣5分；每違反礦規(guī)礦法一次視情節(jié)嚴(yán)重扣1-10分；每日一題出勤不寫的每次考核1分；

（二）團(tuán)結(jié)協(xié)作（20分）：

努力完成本員工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)，未完成者或因個(gè)人原因影響工作進(jìn)度者每次扣 5分。工作過程中，要團(tuán)結(jié)協(xié)作，不扯皮、不推諉，凡工作扯皮、缺乏主動(dòng)性，每因團(tuán)結(jié)協(xié)作不力導(dǎo)致違章或其它事件一次扣5分；

（三）操作技能（30分）：

不按章作業(yè)每發(fā)現(xiàn)一次扣5分；不執(zhí)行手指口述操作法每發(fā)現(xiàn)一次扣5分；不按措施施工每次扣5分；

（四）安全生產(chǎn)（30分）：

每發(fā)生輕傷及以上事故一次扣15分；重傷及以上事故扣30分；完不成當(dāng)天分配的生產(chǎn)任務(wù)，每次扣5分。

六、考核流程

副區(qū)長、班長打分（每月月底）—區(qū)隊(duì)考核小組綜合評價(jià)審核—學(xué)習(xí)室張榜公示考核結(jié)果—提交礦全員業(yè)績辦公室（23日前）

七、考核結(jié)果運(yùn)用

考核得分95分（含）以上者為優(yōu)秀；得分少于95分、大于85分（含）者為良好；得分少于85分、大于75分（含）者為一般；得分少于75分者為不合格或最差，每月的考核結(jié)果作為年終評先樹優(yōu)的重要依據(jù)。

八、工作要求

1、副區(qū)長和班長要公平公正的對員工打分，不得徇私舞弊，不得打感情分、印象分，凡有員工反映出現(xiàn)違反的，經(jīng)區(qū)隊(duì)查實(shí)屬實(shí)，將嚴(yán)厲考核責(zé)任人。

2、區(qū)隊(duì)員工業(yè)績考核小組要認(rèn)真對班組的考核結(jié)果進(jìn)行審核檢查。

3、考核結(jié)果必須上墻公示三天，對考核結(jié)果有異議的可在三日內(nèi)提出重新審核要求。

第二章

其他安全管理制度 第一節(jié)

機(jī)電設(shè)備管理制度

1.各種配件齊全、完好，上架擺放整齊，掛牌管理，一次做不到考核100元，備品備件不齊全考核正副組長200元。

2.班中換的設(shè)備運(yùn)到指定地點(diǎn)擺放整齊，小件由本班電工負(fù)責(zé)上井，交到維修組，否則考核100元。

3.認(rèn)真現(xiàn)場交接班，因檢查維修不及時(shí)影響生產(chǎn)每小時(shí)考核200元，連責(zé)組長100元，造成事故的從重考核。

4.因設(shè)備有問題而判斷失誤，處理問題遲緩，影響生產(chǎn)較大的考核500～1000元。

5.本班內(nèi)出現(xiàn)擠砸電纜，損壞設(shè)備及時(shí)匯報(bào)區(qū)隊(duì)，落實(shí)到責(zé)任者，不匯報(bào)或無責(zé)任者由本班維修工負(fù)責(zé)。

6.設(shè)備必須達(dá)到合格完好，被局、礦查失爆一次考核正副組長每人200元，責(zé)任者、包機(jī)人員500～2000元。（區(qū)查按50%考核）

7.上下兩頭電纜吊掛平直、干凈，被查電纜吊掛不合格考核正副組長50元，責(zé)任者200元。

8.各部絞車及設(shè)備要班班檢查，保持完好無損，信號靈敏，記錄齊全，牌板清晰，盤繩完好，各部位螺絲緊固，否則每次做不到考核責(zé)任者100元，被局礦考核所有罰款由責(zé)任者及包機(jī)人員承擔(dān)。

9.班中要堅(jiān)持走動(dòng)式管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，由于處理不及時(shí)造成事故的從重考核。

10.對生產(chǎn)過程中野蠻操作不制止不匯報(bào)的每次考核100～500元。11.每班對工作面的電纜檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)，一次做不到考核100元。

12.對區(qū)隊(duì)、礦交辦的任務(wù)必須保質(zhì)保量的完成，如有一次完不成考核正副組長200元，所有考核責(zé)任者承擔(dān)。

13.對組長安排的工作一次完成不好考核200元。

14.出現(xiàn)空班考核責(zé)任者300元，睡崗考核責(zé)任者500元，情節(jié)嚴(yán)重的調(diào)離工作崗位，休班必須向組長請假，由組長向區(qū)隊(duì)匯報(bào)，特出時(shí)期必須按區(qū)隊(duì)規(guī)定上班，否則調(diào)離工作崗位。

15.電工組每旬進(jìn)行一次自檢，并將自檢報(bào)告按時(shí)交區(qū)隊(duì)，不按規(guī)定自檢每次考核電工組長100元。

16.面溜子斷底鏈子交班考核班2000元，工長、責(zé)任者各500元，對班處理好獎(jiǎng)200元；如本班處理好按影響大小扣100～200元。

17.外部溜子斷底鏈子交班考核1000元，大、小溜子凡帶事故交班扣500元，無論何種交接牌凡拿不上井的考核班200元，處理事故不得超過兩個(gè)小時(shí)。

18.本班內(nèi)所分管的擋扳不及時(shí)緊固的一節(jié)考核班20元，責(zé)任者100元；機(jī)組螺絲松動(dòng)一條考核班40元，責(zé)任者100元；缺機(jī)刀或壞機(jī)刀不得超過2把，每超一把考核班60元，責(zé)任者200元，以區(qū)隊(duì)干部、機(jī)組維修人員檢查為準(zhǔn)。

19.機(jī)組、面溜子電纜由機(jī)組司機(jī)、面溜子司機(jī)管理、交接，電工負(fù)責(zé)監(jiān)督管理，認(rèn)真記錄，擠壞一處露銅線考核班500元，不露銅線考核300元，主、輔機(jī)手300元，當(dāng)班工長各100元，如本班電工不匯報(bào)考核100元，本班不匯報(bào)下一班接出加倍考核，如三班填寫記錄不實(shí)，又不匯報(bào)上交后以機(jī)電科破皮數(shù)為準(zhǔn)由電工承擔(dān)，電煤鉆電纜按機(jī)組電纜50%考核。

20.燒40型電機(jī)考核班200元，責(zé)任者150元，工長50元；燒面溜子電機(jī)考核班500元，責(zé)任者500元，工長200元。

第二節(jié)

材料管理制度

1.本區(qū)范圍內(nèi)衛(wèi)生區(qū)要保持干凈、物料分類碼放整齊，標(biāo)志牌清晰，每項(xiàng)做不到扣責(zé)任者100元。

2.現(xiàn)場材料必須充足，如缺少材料影響生產(chǎn)扣組長200元。3.檢查、驗(yàn)收中查出問題罰款及二號文考核，由責(zé)任者全部負(fù)責(zé)，并聯(lián)責(zé)組長。

4.每次集團(tuán)公司、礦檢查、驗(yàn)收在本范圍內(nèi)提出重大問題一次扣責(zé)任者50～500元，并聯(lián)責(zé)組長，如近期內(nèi)三次被查問題多調(diào)離工作崗位。

5.加大物料考核力度，現(xiàn)場狠抓物料使用及回收管理，盯班副職、工長、料工組長及組員每月300元考核指標(biāo)?，F(xiàn)場不落實(shí)責(zé)任的，考核責(zé)任人100元/次。

6.工作面上出口的鐵路，必須達(dá)到規(guī)定要求，礦檢查查出的問題罰款，由本組人員承擔(dān)。

7.所管的材料要做到無丟失，否則所有罰款由本組人員承擔(dān)。8.必須完成區(qū)隊(duì)按排的臨時(shí)任務(wù)，一次做不到考核個(gè)人100～500元。

9.所起的鐵路運(yùn)到指定地點(diǎn)碼放整齊，小件收集好，隨時(shí)上井，否則每次考核100元。

10.各種備品備件齊全完好，碼放整齊，掛牌管理，否則每次考核50元，影響生產(chǎn)從重考核。

第三節(jié)

區(qū)隊(duì)管理人員值班制度

1.堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)有 關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)程，全面落實(shí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指令、文件。

2.區(qū)隊(duì)班子成員值班時(shí)，要嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司和礦相關(guān)規(guī)章制度。區(qū)長、書記下井不少于22次，其中帶班不小于10次。3.區(qū)隊(duì)值班人員嚴(yán)格執(zhí)行、督促落實(shí)值班制度；按時(shí)參加礦有關(guān)安全生產(chǎn)會議；負(fù)責(zé)處理值班當(dāng)日區(qū)隊(duì)現(xiàn)場安全生產(chǎn)問題。4.區(qū)隊(duì)值班人員組織召開班前班后會，分析、研究存在的安全問題，布臵落實(shí)有針對性的安全措施；排查安全薄弱人員，落實(shí)監(jiān)護(hù)措施。

5.區(qū)隊(duì)值班人員必須考慮全區(qū)整體工作，如有漏洞考核值班干部50元/次。

6.區(qū)隊(duì)跟班人員是現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。在現(xiàn)場嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)；搞好文明生產(chǎn)管理；加強(qiáng)通風(fēng)、防塵、供電、提升運(yùn)輸?shù)仍O(shè)備、設(shè)施安全管理，保證設(shè)備、安全設(shè)施齊全、完好，使用正常。

7.區(qū)隊(duì)跟班人員要組織本區(qū)隊(duì)事故隱患排查和處理措施的落實(shí)。區(qū)隊(duì)跟班人員上井必須走到員工后邊，發(fā)現(xiàn)睡崗、玩崗、早退的，一次考核500元，并取消考核獎(jiǎng)勵(lì)一半。

8.區(qū)隊(duì)跟班人員不起作用，員工反映上來，嚴(yán)格考核；而且必須有大局意識，發(fā)現(xiàn)思想不端正的停止工作。

第二篇：班組安全管理基本規(guī)章制度（推薦）

目錄

一、班前、班后會制度...............................3

二、交接班制度...........................................3

三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度...................4

四、文明生產(chǎn)管理制度...............................5

五、隱患排查治理報(bào)告制度.......................6

六、事故報(bào)告和處置制度...........................6

七、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度.......................................7

八、安全承諾制度.......................................8

九、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度...............................9

十、民主管理制度.....................................10

十一、安全績效考核制度.........................16

一、班前、班后會制度

1、班前會是現(xiàn)場管理的第一道程序，每班必須按時(shí)召開班前會。

2、班前會由班組長主持，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要分頭參加各班組班前會，全體班組成員要準(zhǔn)時(shí)參加班前會，遲到的必須處罰，不參加班前會的不準(zhǔn)上班。

3、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和班組長要注意觀察每名員工的安全思想狀 態(tài)，對有情緒波動(dòng)、精神疲倦、喝酒等不安全情節(jié)的不準(zhǔn)上班。4、班組長要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會的會議內(nèi)容。

5、班組長負(fù)責(zé)做好班前會記錄，并適時(shí)掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，做到“誰主持、誰負(fù)責(zé)、誰記錄、誰落實(shí)”。

6、班后班組長要把當(dāng)天的安全生產(chǎn)情況匯報(bào)給區(qū)隊(duì)安全責(zé)任人。

7、上班人員應(yīng)做到高高興興上班、平平安安回家。

二、交接班制度

1、必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，接班人在班前會上布置完生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項(xiàng)后及時(shí)接班，交班人必須留在工作崗位等待接班人接班，交待好工作現(xiàn)場的情況后方準(zhǔn)離開。

2、交接班人必須認(rèn)真對待交接班，必須做到工作地點(diǎn)情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

3、班組長要嚴(yán)格檢查督促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)定交接班的，要按制度嚴(yán)肅處理。

4、對未進(jìn)行交接班而出現(xiàn)問題，雙方都有責(zé)任并在處理中從嚴(yán)處罰。

5、對于存在嚴(yán)重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報(bào)給公司領(lǐng)導(dǎo)或值班人員處理。

6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實(shí)處，并做好交接班記錄。

三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，進(jìn)一步強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，實(shí)現(xiàn)我段安全生產(chǎn)管理規(guī)范化，促進(jìn)我段安全生產(chǎn)管理創(chuàng)水平，根據(jù)煤礦《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》及公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作具體要求，特制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。

1、作業(yè)規(guī)程編制、審批、貫徹、簽字齊全有效。

2、作業(yè)地點(diǎn)綜合防塵措施及個(gè)體防護(hù)有效。

3、所有軌道敷設(shè)及運(yùn)輸設(shè)備符合標(biāo)準(zhǔn)、性能可靠。

4、機(jī)電設(shè)備和局部通風(fēng)符合要求。

5、爆破、頂板管理符合《規(guī)程》要求。

6、每月由區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員及礦方各業(yè)務(wù)部門科室人員對工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，評定工程等級。

7、本制度的條文與上級安全法規(guī)、技術(shù)政策相抵觸或本制度不明確的，按《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》、上級安全法規(guī)或技術(shù)政策執(zhí)行。

8、本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。

四、文明生產(chǎn)管理制度

一、地面環(huán)境要求

1、學(xué)習(xí)班環(huán)境應(yīng)清潔、衛(wèi)生。

2、職工不隨地吐痰，嚴(yán)禁吸煙，不亂扔廢料、雜物、廢品按規(guī)定地點(diǎn)存放。

3、植樹種花，綠化井區(qū)，美化環(huán)境。

二、改善勞動(dòng)條件，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)

1、重視環(huán)境保護(hù)，嚴(yán)格控制噪聲、粉塵污染。

2、各種設(shè)備的安全防護(hù)裝置配置齊全，各種安全警示標(biāo)志清晰醒目，三防措施到位。

3、生產(chǎn)現(xiàn)場要有符合規(guī)定，保證工人高效工作。

4、生產(chǎn)現(xiàn)場無非生產(chǎn)物品。

5、新工人上崗前必須經(jīng)過培訓(xùn)，熟知安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，工人應(yīng)當(dāng)經(jīng)考核合格后，持證上崗。

三、合理布置作業(yè)現(xiàn)場，保證正常生產(chǎn)秩序。

1、物料擺放整齊，標(biāo)識清楚。

2、物品料類存放，擺放整齊并標(biāo)示清楚。

4、物品用料擺放整齊，保證后路暢通。

5、工人要嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的正常秩序。

四、做好勞動(dòng)保護(hù)工作，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律。

1、工作時(shí)按規(guī)定佩戴好勞動(dòng)用品，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。

2、嚴(yán)格考勤制度。

3、堅(jiān)守工作崗位，工作時(shí)間不允許打鬧、說笑、串崗、班前不準(zhǔn)喝酒。

4、保持現(xiàn)場、崗位周圍環(huán)境，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度。

五、隱患排查治理報(bào)告制度

1、班組長要將《隱患排查表》隨身攜帶。

2、到達(dá)工作地點(diǎn)后，對所管轄區(qū)域的各種不安全因素進(jìn)行排查。

3、對查出的隱患及時(shí)落實(shí)人員進(jìn)行處理，并在下班前一個(gè)小時(shí)內(nèi)進(jìn)行復(fù)查。

4、第二天班前會對前一天排查出的問題進(jìn)行點(diǎn)評，提出整改意見，不斷提高隱患排查質(zhì)量。

六、事故報(bào)告和處置制度

班組長接到事故報(bào)告后，應(yīng)立即向值班干部和調(diào)度室報(bào)告。事故報(bào)告內(nèi)容：

1、事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、單位及事故現(xiàn)場情況等。

2、事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和初步估計(jì)的直接經(jīng)濟(jì)損失。

3、事故發(fā)生的初步原因。

4、事故發(fā)生后采取的措施及控制情況。

七、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

為不斷提高崗位班組員工的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)，建立學(xué)習(xí)型班組，培養(yǎng)員工實(shí)際操作能力，提高理論水平，特制定班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。

1、本著學(xué)以致用的原則，不斷對班組成員進(jìn)行有計(jì)劃有目的的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，保證學(xué)習(xí)時(shí)間，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對性和實(shí)效性，努力提高班組員工的理論和技術(shù)水平，爭做學(xué)習(xí)型班組。

2、班組長負(fù)責(zé)組織班組成員的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，并負(fù)責(zé)制定班組成員的學(xué)習(xí)計(jì)劃、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)活動(dòng)時(shí)間、考核辦法，監(jiān)督和跟蹤學(xué)習(xí)活動(dòng)的成效。

3、培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)精神與不斷創(chuàng)新精神，開展思想道德、誠信意識方面的教育。

4、培訓(xùn)員工對工藝流程的熟知，生產(chǎn)原理和設(shè)備原理的了解。讓其明白“一清二熟三會四懂”。一清：工藝流程清；二熟：生產(chǎn)原理熟、工藝條件熟；三會：會使用、會維護(hù)保養(yǎng)、會排除故障；四懂：懂操作、懂結(jié)構(gòu)、懂用途、懂性能。

5、對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用前要對崗位員工進(jìn)行認(rèn)真的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。

6、對新進(jìn)員工、轉(zhuǎn)崗人員都要進(jìn)行上崗前再培訓(xùn)教育。

7、學(xué)習(xí)培訓(xùn)采取多種形式，采取集中學(xué)習(xí)、自學(xué)、培訓(xùn)班、技 能交流等方式進(jìn)行，要充分利用每天班前會時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，原則上不影響正常的工作。

8、要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，學(xué)習(xí)知識的理解與應(yīng)用，解決操作過程中碰到的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。

八、安全承諾制度

為保障本班組織成員及他人的身體健康、生命和財(cái)產(chǎn)安全，防止和減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生，本班一致鄭重承諾，在工作中嚴(yán)格履行以下職責(zé)與義務(wù)：

1、嚴(yán)格遵守國家法律，法規(guī)和公司、本段的各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全管理規(guī)定，積極參與企業(yè)組織的各項(xiàng)安全活動(dòng)，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，切實(shí)履行崗位安全和工作職責(zé)，盡職盡責(zé)，防范各類安全事故的發(fā)生。

2、自愿接受公司、區(qū)及本段等各級安全培訓(xùn)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，努力提高自身安全、工作業(yè)務(wù)技術(shù)水平，增強(qiáng)安全防范意識，做到“三不傷害（不傷害他人、不被他人傷害、不傷害自己）”。

3、自覺遵守安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、公司安全管理規(guī)章制度、本區(qū)安全管理規(guī)章制度及磨選工段安全管理規(guī)章制度，嚴(yán)守《安全技術(shù)操作規(guī)程》、認(rèn)真按《崗位操作規(guī)程》、《煤礦安全規(guī)程》進(jìn)行作業(yè)，做到不違章操作、不違章指揮、不違反勞動(dòng)紀(jì)律，不冒險(xiǎn)作業(yè)。

4、保證本班人員持證上崗。

5、根據(jù)區(qū)及本段的安全管理制度，對本班人員進(jìn)行定期的安全 及技能培訓(xùn)；召開本班的安全例會并做好記錄；響應(yīng)公司、區(qū)及本段組織的“安全生產(chǎn)月”的宣傳并進(jìn)行培訓(xùn)。

6、本班成員經(jīng)培訓(xùn)后，熟悉相應(yīng)安全操作規(guī)程，掌握響應(yīng)的安全技能，懂得相應(yīng)崗位的危險(xiǎn)性、預(yù)防措施和應(yīng)急方法，同時(shí)班內(nèi)安全員做好監(jiān)督。

7、積極參與本段的事故隱患檢查和整改工作，在工作中發(fā)現(xiàn)事故隱患或其他危險(xiǎn)（危害）因素，立即組織處理并向上級報(bào)告，并做到崗位間人員互相監(jiān)督。

8、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)事故時(shí)，及時(shí)上報(bào)，積極參與本單位的事故應(yīng)急救援工作，在救援中服從上級指揮，事后及時(shí)總結(jié)，做到事故每個(gè)都能處理

九、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

1、班組級教育由班組長負(fù)責(zé)。主要內(nèi)容是遵章守紀(jì)，崗位安全操作規(guī)程，崗位間工作銜接配合的安全要求，典型事故案例，安全防護(hù)裝置（用具）的性能及正確使用方法等內(nèi)容。

2、換(復(fù))崗人員教育。對因工作需要更變換或請三個(gè)月以上長假復(fù)工職工的教育,主要內(nèi)容是:新崗位的操作規(guī)程、安全操作方法、安全操作技術(shù)知識、設(shè)備常見的故障及其排除方法,以往該崗位發(fā)生事故案例及應(yīng)吸取的教訓(xùn)等。

3、采用“五新”(新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備、新材料)作業(yè)人員的教育。由工程技術(shù)人員負(fù)責(zé),主要內(nèi)容是“五新”的基礎(chǔ) 知識、性能、特點(diǎn)及可能帶來的危害；采用“五新”后新的操作方法及安全注意事項(xiàng)。

4、日常教育不拘形式、時(shí)間和場所，發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)進(jìn)行教育。

5、對違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律的職工，所有人員都有權(quán)對其進(jìn)行批評教育。

6、對違章指揮的管理人員，職工有權(quán)抵制并要求其改正，并可向上級部門反映情況。

十、民主管理制度

（一）班組民主管理小組（1）班組民主管理小組是職工直接參加民主管理的基本形式，班級民主管理小組負(fù)責(zé)班組民主管理日常工作。

（2）班組民主管理小組設(shè)小組長和民管員，小組長由工會小組長兼任，民主管理員一般包括政治宣傳員、經(jīng)濟(jì)核算員、安全檢察員、生活管理員、工具設(shè)備管理員。

（3）班組長、工會小組長、黨小組長、團(tuán)小組長、職工代表和班民主管理員，是班組管理的核心。

（4）班組民主管理員實(shí)行直接選舉。凡本班組享有政治權(quán)利的職工均有選舉權(quán)和被選舉權(quán)。

（5）班組民主管理實(shí)行民主集中制的原則。

（6）班組民主管理工作接受本單位黨支部和本單位分會的具體 指導(dǎo)。

（二）班組民主管理小組基本任務(wù)

1、組織職工學(xué)習(xí)政治時(shí)事，民主管理有關(guān)法規(guī)，經(jīng)常開展民主管理宣傳教育，不斷增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感，充分調(diào)動(dòng)職工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)班組兩個(gè)文明建設(shè)。

2、定期討論和審查班組長的工作。

3、審查本班組月度工作計(jì)劃、工資的分配和對職工的獎(jiǎng)懲意見。

4、發(fā)動(dòng)和組織職工圍繞安全和生產(chǎn)提出合理化建議，技術(shù)革新，開展讀書自學(xué)等活動(dòng)，保質(zhì)保量地完成和超額完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

5、不定期舉辦各種專題討論會。

6、宣傳貫徹煤礦、公司職代會精神，帶領(lǐng)職工落實(shí)上級職代會所通過的各項(xiàng)決議。

8、審查或修改班組各項(xiàng)管理制度。

9、協(xié)商處理侵犯職工民主權(quán)益的事件。

10、民主評議監(jiān)督班組長的工作、思想作風(fēng)。

11、討論決定本班組的集體福利事業(yè)。

12、討論分析生產(chǎn)和人身安全情況，發(fā)動(dòng)職工制定防范措施。

13、組織開展其它民主管理活動(dòng)。

（三）班組民主管理制度

1、班組民主管理員，由班組全體職工參加的民主管理會議選舉產(chǎn)生。每兩年選舉一次，連選連任。若有缺員，及時(shí)補(bǔ)選。

2、班組民主管理會每月召開一次，由工會小組長主持。民主管 理、進(jìn)行選舉做出的決議，必須班組全體職工過半數(shù)通過。民主管理會在其職權(quán)范圍內(nèi)做出決定，未經(jīng)民主管理會同意，任何人無權(quán)修改。

3、民主管理會的決定和班組長的意見有分歧時(shí)，班組長應(yīng)認(rèn)真考慮班級與管理會意見，暫不能統(tǒng)一意見時(shí)，應(yīng)先按班組長意見執(zhí)行，然后由班組長和民主管理小組長分別向本隊(duì)和礦民主管理會報(bào)告，通過協(xié)商統(tǒng)一意見。

4、班組民主管理會議對本單位（代表）大會負(fù)責(zé)，執(zhí)行大會決議，決定。

5、監(jiān)督班組長行使權(quán)。

（四）民主管理小組成員職責(zé)

1、民主管理小組組長職責(zé)

（1）按時(shí)主持召開民主管理小組會、民主生活會以及有關(guān)專題性討論會。

（2）負(fù)責(zé)民主管理資料的收集、整理、建立健全和保管好民主管理臺帳。

（3）每月向隊(duì)分會匯報(bào)一次班組民主管理工作情況，全年一次小結(jié)。若重大事情要及時(shí)請示匯報(bào)。

（4）有關(guān)民主管理工作的設(shè)想，安排和情況，應(yīng)主動(dòng)與班組長、黨小組長、團(tuán)小組長協(xié)商。

（5）準(zhǔn)確掌握職工對民主管理工作意見和建議，及時(shí)總結(jié)交流民主管理工作的新經(jīng)驗(yàn).（6）引導(dǎo)和發(fā)揮民主管理其他成員的作用，積極協(xié)助班組長抓好班組建設(shè)，安全生產(chǎn)，質(zhì)量管理和勞動(dòng)競賽等工作。

（7）協(xié)助班組長組織職工開展技術(shù)練兵，技術(shù)攻關(guān)和提合理化建議活動(dòng)。

（8）密切聯(lián)系群眾，實(shí)事求是地反映職工的意見和要求，正確代表和維護(hù)職工的合法權(quán)益。

2、政治宣傳員職責(zé)

（1）在班組正、副工班長的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行黨的路線、方針、政策。全面負(fù)責(zé)管理班組的政治思想、安全生產(chǎn)、綜治路風(fēng)等工作。（2）熱愛政治工作，有責(zé)任感和工作熱情，主動(dòng)負(fù)責(zé)解決班組職工政治思想問題。（3）謙虛謹(jǐn)慎、顧全大局，班中做好表率工作，在群眾中有較高的威信。

（4）組織班組職工認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行上級指示、規(guī)章、命令和業(yè)務(wù)技術(shù)，開展對照規(guī)章檢查活動(dòng)，采取有效措施，抓好班組思想管理工作。（5）有進(jìn)取心，爭先創(chuàng)優(yōu)意識強(qiáng)，勤奮好學(xué)，工作扎實(shí)以及在班中能堅(jiān)持民主集中制原則，又善于聽取不同的意見，充分發(fā)揮班組一班人的作用。

（6）團(tuán)結(jié)同志，帶頭開展批評與自我批評，隨時(shí)傾聽群眾意見，關(guān)心班組職工生活，有針對性的開展家訪談心活動(dòng)。（7）積極完成上級領(lǐng)導(dǎo)和班組布置的臨時(shí)性任務(wù)。

3、經(jīng)濟(jì)核算員職責(zé)

（1）全面負(fù)責(zé)班組職工的工時(shí)定額和班組的事務(wù)性工作。（2）負(fù)責(zé)本班組的月職工崗位達(dá)標(biāo)、季度班組升級達(dá)標(biāo)。

（3）參加班組組織的“事故”或“事故因素”分析會，按照班組安全管理?xiàng)l款，搞好本班組職工的安全考核工作。

（4）做好典型故障的收集和班組臺帳檢查工作，了解有關(guān)方面存在的問題，及時(shí)向工班長匯報(bào)。

（5）搞好本班組“職工小家”的事務(wù)公開上墻工作，定期向班組職工公開其內(nèi)容。

（6）積極完成班組安排的臨時(shí)任務(wù)。

4、工具設(shè)備管理員職責(zé)（1）在班組正、副工班長的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)條款、條例。全面負(fù)責(zé)本班組的工具、材料的發(fā)放、保管工作。

（2）遵守勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)守工作崗位，樹立一切為現(xiàn)場服務(wù)的好思想，保證班組生產(chǎn)的需要。

（3）努力學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)，熟練掌握工具、材料的使用及消耗情況，遇有損壞、消耗等情況及時(shí)向車間或本班工班長匯報(bào)。

（4）班組的工具、材料配件按定置配備，做到堆放整潔，檢修標(biāo)記醒目不過期。

（5）愛護(hù)班組的工具、材料和不丟失，杜絕一切損公利私的行為，徹底幫助本班組消除一切事故隱患。

（6）保證班組工具、材料及時(shí)更換或檢修，以便適應(yīng)現(xiàn)場的需 求。

（7）努力完成班組交給的臨時(shí)性任務(wù)。

5、技術(shù)質(zhì)量安全員職責(zé)

（1）在班組正、副工班長的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真抓好本班組的安全教育，技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)工作，建立健全班組職工技術(shù)質(zhì)量檔案，全面負(fù)責(zé)班組職工的安全教育管理工作。

（2）負(fù)責(zé)制定班組和階段安全生產(chǎn)目標(biāo)，以及對班組貫徹執(zhí)行上級安全生產(chǎn)的規(guī)章、命令，制度等督促工作。

（3）協(xié)助正、副工班長開展好本班組的各項(xiàng)工作，防止各類事故的發(fā)生，收集各種信息及時(shí)向上反映，并參加組織各類事故分析會。（4）按照計(jì)劃組織班組職工落實(shí)崗位安全培訓(xùn)工作。做好班前講安全、班后總結(jié)安全質(zhì)量的過程。

（5）認(rèn)真做好現(xiàn)場調(diào)查、巡視工作、了解有關(guān)安全方面存在的問題，及時(shí)向工班長匯報(bào)。

（6）對班組每月的工程質(zhì)量、作業(yè)過程、不安全因素、生產(chǎn)任務(wù)完成情況等及時(shí)糾正、指導(dǎo)、批評，不斷提出整改措施和作業(yè)安全的建議。（7）做好班組職工的上崗、改職培訓(xùn)，青工上崗等技術(shù)教育工作，不斷提高本班組的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序。（8）積極完成班組布置的臨時(shí)性任務(wù)。

6、生活管理員職責(zé)

（1）在班組正、副工班長的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行本班組的各項(xiàng)規(guī)定，全面負(fù)責(zé)班組的日常生活及管理工作。

（2）抓好本班組的置場文明工作，杜絕一切“臟、亂、差”的行為。（3）認(rèn)真搞好班組職工的洗澡、吃飯問題，堅(jiān)決制止鋪張浪費(fèi)，做到吃好吃飽而節(jié)約好思想。

（4）做好班組的生活宣傳制度，抓好班組的各種節(jié)日會餐工作，一心把班組的生活提高到新的水準(zhǔn)。

（5）在班組的飲食方面，保證衛(wèi)生、干凈、質(zhì)量不過期、不變味等。（6）在非常時(shí)期，抓好班組的“防疫、防病、防傳染”工作，杜絕班組職工在工作期間發(fā)生各種疾病。

（7）努力完成班組安排的各種臨時(shí)性任務(wù)。

十一、安全績效考核制度

1、安全績效的考核分為二個(gè)層次，包括區(qū)隊(duì)考核班組，班組考核班組成員，考核結(jié)果匯總整理后，由考核單位提出獎(jiǎng)懲意見報(bào)段審批。

2、考核的內(nèi)容為公司的安全生產(chǎn)方針、安全目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)、公司安全管理制度等的執(zhí)行情況。

3、安全績效實(shí)行季度考核、年中考核和年終考核相結(jié)合的辦法。

4、績效獎(jiǎng)懲

按考核結(jié)果，制定出獎(jiǎng)懲意見報(bào)區(qū)批準(zhǔn)后進(jìn)行獎(jiǎng)懲處理，從而達(dá)到保持和強(qiáng)化正確的安全行為，控制和消除不良的安全行為的目的。

5、對違章指揮的管理人員，職工有權(quán)抵制并要求其改正，并可向上級部門反映情況。

第三篇：煤礦班組安全管理基本規(guī)章制度

登封市仟祥煤業(yè)有限責(zé)任公司

班組安全管理基本規(guī)章制度

二〇一七年三月

目錄

一、班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制...............................................................1

二、班前、班后會制度........................................................................3

三、交接班制度....................................................................................4

四、班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度....................................................4

五、文明生產(chǎn)管理制度........................................................................5

六、隱患排查治理報(bào)告制度................................................................6

七、事故報(bào)告和處置制度....................................................................7

八、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度................................................................................7

九、安全承諾制度................................................................................8

十、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度........................................................................9

十一、民主管理班務(wù)公開制度..........................................................10

十二、安全績效考核制度..................................................................17

一、班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、班組長的安全職責(zé)

1、組織員工學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行礦、科室、區(qū)隊(duì)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，教育員工遵章守紀(jì)，制止違章行為；

2、組織參加安全活動(dòng)，堅(jiān)持班前講安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全；

3、負(fù)責(zé)組織對新工人進(jìn)行崗位安全教育；

4、組織班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)組織力量加以清除，并報(bào)告上級。發(fā)生事故立即報(bào)告，并組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場，做好詳細(xì)記錄，參加和協(xié)調(diào)事故調(diào)查、分析，落實(shí)防范措施；

5、搞好安全消防設(shè)施、設(shè)備的檢查維護(hù)工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運(yùn)行，督促和教育員工合理使用勞保用品，正確使用各種防護(hù)器材；

6、搞好文明生產(chǎn)，保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場整齊、清潔。

二、班組安全員的職責(zé)

1、班組安全員一般由班（組）長兼任做好本班組安全工作，做好班前安全布置、班中安全檢查、班后安全總結(jié)；

2、組織開展本班組各種安全活動(dòng)，認(rèn)真做好安全活動(dòng)記錄，提出改進(jìn)安全工作的意見和建議；

3、對新工人進(jìn)行崗位安全教育；

4、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，對違章作業(yè)有權(quán)制

止，并及時(shí)報(bào)告；

5、檢查督促班組人員合理使用勞保用品和各種防護(hù)用品、消防器材；

6、發(fā)生事故要及時(shí)了解情況，維護(hù)好現(xiàn)場，并向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

三、員工的安全職責(zé)

1、堅(jiān)持煤礦安全生產(chǎn)的方針，認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守礦各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)；

2、精心操作，做好各項(xiàng)記錄，交接班必須交接安全生產(chǎn)情況，交班要為接班創(chuàng)造安全生產(chǎn)的良好條件；

3、發(fā)生工傷、未遂工傷等事故或發(fā)現(xiàn)事故隱患時(shí)，應(yīng)立即搶救并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和安全管理人員報(bào)告，并保護(hù)好現(xiàn)場，積極配合事故調(diào)查，提供事故真實(shí)材料；

4、按時(shí)認(rèn)真進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時(shí)處理和報(bào)告；

5、正確使用和保養(yǎng)各類設(shè)備及安全防護(hù)設(shè)施，不準(zhǔn)亂開、亂動(dòng)非本人操作的設(shè)備和電氣裝置；

6、妥善保管，正確使用各種防護(hù)用品和消防器材；

7、積極參加各種安全活動(dòng)；

8、上班前做好班前準(zhǔn)備工作，認(rèn)真檢查設(shè)備、工具及其安全防護(hù)裝置，發(fā)現(xiàn)不安全因素應(yīng)及時(shí)報(bào)告班組長或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；

9、積極參加和接受各種形式的安全教育及技能操作培訓(xùn)，參加班組安全活動(dòng)，虛心聽取安全管理人員對本人安全生產(chǎn)的指導(dǎo)；

10、按規(guī)定正確穿戴、合理使用勞動(dòng)保護(hù)用品和用具，對他人的違章作業(yè)行為有責(zé)任規(guī)勸，對違章指揮有權(quán)拒絕執(zhí)行；

11、經(jīng)常保持工作場地清潔衛(wèi)生，及時(shí)清除雜物，物品堆放整齊穩(wěn)妥，保證道路安全暢通。

二、班前、班后會制度

1、班前會是現(xiàn)場管理的第一道程序，每班必須按時(shí)召開班前會。

2、班前會由班組長主持，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要分頭參加各班組班前會，全體班組成員要準(zhǔn)時(shí)參加班前會，遲到的必須處罰，不參加班前會的不準(zhǔn)上班。

3、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和班組長要注意觀察每名員工的安全思想狀 態(tài)，對有情緒波動(dòng)、精神疲倦、喝酒等不安全情節(jié)的不準(zhǔn)上班。、班組長要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會的會議內(nèi)容。

5、班組長負(fù)責(zé)做好班前會記錄，并適時(shí)掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，做到“誰主持、誰負(fù)責(zé)、誰記錄、誰落實(shí)”。

6、班后班組長要把當(dāng)天的安全生產(chǎn)情況匯報(bào)給區(qū)隊(duì)安全責(zé)任人。

7、上班人員應(yīng)做到高高興興上班、平平安安回家。

三、交接班制度

1、必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，接班人在班前會上布置完生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項(xiàng)后及時(shí)接班，交班人必須留在工作崗位等待接班人接班，交待好工作現(xiàn)場的情況后方準(zhǔn)離開。

2、交接班人必須認(rèn)真對待交接班，必須做到工作地點(diǎn)情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

3、班組長要嚴(yán)格檢查督促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)定交接班的，要按制度嚴(yán)肅處理。

4、對未進(jìn)行交接班而出現(xiàn)問題，雙方都有責(zé)任并在處理中從嚴(yán)處罰。

5、對于存在嚴(yán)重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報(bào)給公司領(lǐng)導(dǎo)或值班人員處理。

6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實(shí)處，并做好交接班記錄。

四、班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，進(jìn)一步強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，實(shí)現(xiàn)我礦安全生產(chǎn)管理規(guī)范化，促進(jìn)我段安全生產(chǎn)管理創(chuàng)水平，根據(jù)煤礦《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》及公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作具體要求，特制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。

1、作業(yè)規(guī)程編制、審批、貫徹、簽字齊全有效。

2、作業(yè)地點(diǎn)綜合防塵措施及個(gè)體防護(hù)有效。

3、所有軌道敷設(shè)及運(yùn)輸設(shè)備符合標(biāo)準(zhǔn)、性能可靠。

4、機(jī)電設(shè)備和局部通風(fēng)符合要求。

5、爆破、頂板管理符合《規(guī)程》要求。

6、每月由區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員及礦方各業(yè)務(wù)部門科室人員對工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，評定工程等級。

7、本制度的條文與上級安全法規(guī)、技術(shù)政策相抵觸或本制度不明確的，按《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》、上級安全法規(guī)或技術(shù)政策執(zhí)行。

8、本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。

五、文明生產(chǎn)管理制度

一、地面環(huán)境要求

1、學(xué)習(xí)班環(huán)境應(yīng)清潔、衛(wèi)生。

2、職工不隨地吐痰，嚴(yán)禁吸煙，不亂扔廢料、雜物、廢品按規(guī)定地點(diǎn)存放。

3、植樹種花，綠化井區(qū)，美化環(huán)境。

二、改善勞動(dòng)條件，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)

1、重視環(huán)境保護(hù)，嚴(yán)格控制噪聲、粉塵污染。

2、各種設(shè)備的安全防護(hù)裝置配置齊全，各種安全警示標(biāo)志清晰醒目，三防措施到位。

3、生產(chǎn)現(xiàn)場要有符合規(guī)定，保證工人高效工作。

4、生產(chǎn)現(xiàn)場無非生產(chǎn)物品。

5、新工人上崗前必須經(jīng)過培訓(xùn)，熟知安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，工人應(yīng)當(dāng)經(jīng)考核合格后，持證上崗。

三、合理布置作業(yè)現(xiàn)場，保證正常生產(chǎn)秩序。

1、物料擺放整齊，標(biāo)識清楚。

2、物品料類存放，擺放整齊并標(biāo)示清楚。

4、物品用料擺放整齊，保證后路暢通。

5、工人要嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的正常秩序。

四、做好勞動(dòng)保護(hù)工作，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律。

1、工作時(shí)按規(guī)定佩戴好勞動(dòng)用品，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。

2、嚴(yán)格考勤制度。

3、堅(jiān)守工作崗位，工作時(shí)間不允許打鬧、說笑、串崗、班前不準(zhǔn)喝酒。

4、保持現(xiàn)場、崗位周圍環(huán)境，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度。

六、隱患排查治理報(bào)告制度

1、班組長要將《隱患排查表》隨身攜帶。

2、到達(dá)工作地點(diǎn)后，對所管轄區(qū)域的各種不安全因素進(jìn)行排查。

3、對查出的隱患及時(shí)落實(shí)人員進(jìn)行處理，并在下班前一個(gè)小時(shí)內(nèi)進(jìn)行復(fù)查。

4、第二天班前會對前一天排查出的問題進(jìn)行點(diǎn)評，提出整改意見，不斷提高隱患排查質(zhì)量。

七、事故報(bào)告和處置制度

班組長接到事故報(bào)告后，應(yīng)立即向值班干部和調(diào)度室報(bào)告。事故報(bào)告內(nèi)容：

1、事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、單位及事故現(xiàn)場情況等。

2、事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和初步估計(jì)的直接經(jīng)濟(jì)損失。

3、事故發(fā)生的初步原因。

4、事故發(fā)生后采取的措施及控制情況。

八、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

為不斷提高崗位班組員工的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)，建立學(xué)習(xí)型班組，培養(yǎng)員工實(shí)際操作能力，提高理論水平，特制定班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。

1、本著學(xué)以致用的原則，不斷對班組成員進(jìn)行有計(jì)劃有目的的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，保證學(xué)習(xí)時(shí)間，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對性和實(shí)效性，努力提高班組員工的理論和技術(shù)水平，爭做學(xué)習(xí)型班組。

2、班組長負(fù)責(zé)組織班組成員的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，并負(fù)責(zé)制定班組成員的學(xué)習(xí)計(jì)劃、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)活動(dòng)時(shí)間、考核辦法，監(jiān)督和跟蹤學(xué)習(xí)活動(dòng)的成效。

3、培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)精神與不斷創(chuàng)新精神，開展思想道德、誠信意識方面的教育。

4、培訓(xùn)員工對工藝流程的熟知，生產(chǎn)原理和設(shè)備原理的了解。讓其明白“一清二熟三會四懂”。一清：工藝流程清；二熟：生產(chǎn)原理熟、工藝條件熟；三會：會使用、會維護(hù)保養(yǎng)、會排除故障；四懂：懂操作、懂結(jié)構(gòu)、懂用途、懂性能。

5、對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用前要對崗位員工進(jìn)行認(rèn)真的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。

6、對新進(jìn)員工、轉(zhuǎn)崗人員都要進(jìn)行上崗前再培訓(xùn)教育。

7、學(xué)習(xí)培訓(xùn)采取多種形式，采取集中學(xué)習(xí)、自學(xué)、培訓(xùn)班、技能交流等方式進(jìn)行，要充分利用每天班前會時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，原則上不影響正常的工作。

8、要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，學(xué)習(xí)知識的理解與應(yīng)用，解決操作過程中碰到的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。

九、安全承諾制度

為保障本班組織成員及他人的身體健康、生命和財(cái)產(chǎn)安全，防止和減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生，本班一致鄭重承諾，在工作中嚴(yán)格履行以下職責(zé)與義務(wù)：

1、嚴(yán)格遵守國家法律，法規(guī)和公司、本礦的各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全管理規(guī)定，積極參與企業(yè)組織的各項(xiàng)安全活動(dòng)，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，切實(shí)履行崗位安全和工作職責(zé)，盡職盡責(zé)，防范各類安全事故的發(fā)生。

2、自愿接受公司、區(qū)及本段等各級安全培訓(xùn)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，努力提高自身安全、工作業(yè)務(wù)技術(shù)水平，增強(qiáng)安全防范意識，做到“四不傷害（不傷害他人、不被他人傷害、不傷害自己、保護(hù)別人不被他人傷害）”。

3、自覺遵守安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、公司安全管理規(guī)章制度、本區(qū)安全管理規(guī)章制度及磨選工段安全管理規(guī)章制度，嚴(yán)守《安全技術(shù)操作規(guī)程》、認(rèn)真按《崗位操作規(guī)程》、《煤礦安全規(guī)程》進(jìn)行作業(yè)，做到不違章操作、不違章指揮、不違反勞動(dòng)紀(jì)律，不冒險(xiǎn)作業(yè)。

4、保證本班人員持證上崗。

5、根據(jù)區(qū)及本段的安全管理制度，對本班人員進(jìn)行定期的安全及技能培訓(xùn)；召開本班的安全例會并做好記錄；響應(yīng)公司、區(qū)及本段組織的“安全生產(chǎn)月”的宣傳并進(jìn)行培訓(xùn)。

6、本班成員經(jīng)培訓(xùn)后，熟悉相應(yīng)安全操作規(guī)程，掌握響應(yīng)的安全技能，懂得相應(yīng)崗位的危險(xiǎn)性、預(yù)防措施和應(yīng)急方法，同時(shí)班內(nèi)安全員做好監(jiān)督。

7、積極參與本段的事故隱患檢查和整改工作，在工作中發(fā)現(xiàn)事故隱患或其他危險(xiǎn)（危害）因素，立即組織處理并向上級報(bào)告，并做到崗位間人員互相監(jiān)督。

8、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)事故時(shí)，及時(shí)上報(bào)，積極參與本單位的事故應(yīng)急救援工作，在救援中服從上級指揮，事后及時(shí)總結(jié)，做到事故每個(gè)都能處理

十、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

1、班組級教育由班組長負(fù)責(zé)。主要內(nèi)容是遵章守紀(jì)，崗位安全操作規(guī)程，崗位間工作銜接配合的安全要求，典型事故案例，安全防護(hù)裝置（用具）的性能及正確使用方法等內(nèi)容。

2、換(復(fù))崗人員教育。對因工作需要更變換或請三個(gè)月以上長假復(fù)工職工的教育,主要內(nèi)容是:新崗位的操作規(guī)程、安全操作方法、安全操作技術(shù)知識、設(shè)備常見的故障及其排除方法,以往該崗位發(fā)生事故案例及應(yīng)吸取的教訓(xùn)等。

3、采用“五新”(新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備、新材料)作業(yè)人員的教育。由工程技術(shù)人員負(fù)責(zé),主要內(nèi)容是“五新”的基礎(chǔ)知識、性能、特點(diǎn)及可能帶來的危害；采用“五新”后新的操作方法及安全注意事項(xiàng)。

4、日常教育不拘形式、時(shí)間和場所，發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)進(jìn)行教育。

5、對違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律的職工，所有人員都有權(quán)對其進(jìn)行批評教育。

6、對違章指揮的管理人員，職工有權(quán)抵制并要求其改正，并可向上級部門反映情況。

十一、民主管理班務(wù)公開制度

（一）班組民主管理小組

（1）班組民主管理小組是職工直接參加民主管理的基本形式，班級民主管理小組負(fù)責(zé)班組民主管理日常工作。

（2）班組民主管理小組設(shè)小組長和民管員，小組長由工會小組長兼任，民主管理員一般包括政治宣傳員、經(jīng)濟(jì)核算員、安全檢察員、生活管理員、工具設(shè)備管理員。

（3）班組長、工會小組長、黨小組長、團(tuán)小組長、職工代表和班民主管理員，是班組管理的核心。

（4）班組民主管理員實(shí)行直接選舉。凡本班組享有政治權(quán)利的職工均有選舉權(quán)和被選舉權(quán)。

（5）班組民主管理實(shí)行民主集中制的原則。

（6）班組民主管理工作接受本單位黨支部和本單位分會的具體指導(dǎo)。

（二）班組民主管理小組基本任務(wù)

1、組織職工學(xué)習(xí)政治時(shí)事，民主管理有關(guān)法規(guī)，經(jīng)常開展民主管理宣傳教育，不斷增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感，充分調(diào)動(dòng)職工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)班組兩個(gè)文明建設(shè)。

2、定期討論和審查班組長的工作。

3、審查本班組月度工作計(jì)劃、工資的分配和對職工的獎(jiǎng)懲意見。

4、發(fā)動(dòng)和組織職工圍繞安全和生產(chǎn)提出合理化建議，技術(shù)革新，開展讀書自學(xué)等活動(dòng)，保質(zhì)保量地完成和超額完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

5、不定期舉辦各種專題討論會。

6、宣傳貫徹煤礦、公司職代會精神，帶領(lǐng)職工落實(shí)上級職代會所通過的各項(xiàng)決議。

8、審查或修改班組各項(xiàng)管理制度。

9、協(xié)商處理侵犯職工民主權(quán)益的事件。

10、民主評議監(jiān)督班組長的工作、思想作風(fēng)。

11、討論決定本班組的集體福利事業(yè)。

12、討論分析生產(chǎn)和人身安全情況，發(fā)動(dòng)職工制定防范措施。

13、組織開展其它民主管理活動(dòng)。

（三）班組民主管理制度

1、班組民主管理員，由班組全體職工參加的民主管理會議選舉產(chǎn)生。每兩年選舉一次，連選連任。若有缺員，及時(shí)補(bǔ)選。

2、班組民主管理會每月召開一次，由工會小組長主持。民主管理、進(jìn)行選舉做出的決議，必須班組全體職工過半數(shù)通過。民主管理會在其職權(quán)范圍內(nèi)做出決定，未經(jīng)民主管理會同意，任何人無權(quán)修改。

3、民主管理會的決定和班組長的意見有分歧時(shí)，班組長應(yīng)認(rèn)真考慮班級與管理會意見，暫不能統(tǒng)一意見時(shí)，應(yīng)先按班組長意見執(zhí)行，然后由班組長和民主管理小組長分別向本隊(duì)和礦民主管理會報(bào)告，通過協(xié)商統(tǒng)一意見。

4、班組民主管理會議對本單位（代表）大會負(fù)責(zé)，執(zhí)行大會決議，決定。

5、監(jiān)督班組長行使權(quán)。

（四）民主管理小組成員職責(zé)

1、民主管理小組組長職責(zé)

（1）按時(shí)主持召開民主管理小組會、民主生活會以及有關(guān)專題性討論會。（2）負(fù)責(zé)民主管理資料的收集、整理、建立健全和保管好民主管理臺帳。

（3）每月向隊(duì)分會匯報(bào)一次班組民主管理工作情況，全年一次小結(jié)。若重大事情要及時(shí)請示匯報(bào)。

（4）有關(guān)民主管理工作的設(shè)想，安排和情況，應(yīng)主動(dòng)與班組長、黨小組長、團(tuán)小組長協(xié)商。

（5）準(zhǔn)確掌握職工對民主管理工作意見和建議，及時(shí)總結(jié)交流民主管理工作的新經(jīng)驗(yàn)。

（6）引導(dǎo)和發(fā)揮民主管理其他成員的作用，積極協(xié)助班組長抓好班組建設(shè)，安全生產(chǎn)，質(zhì)量管理和勞動(dòng)競賽等工作。

（7）協(xié)助班組長組織職工開展技術(shù)練兵，技術(shù)攻關(guān)和提合理化建議活動(dòng)。

（8）密切聯(lián)系群眾，實(shí)事求是地反映職工的意見和要求，正確代表和維護(hù)職工的合法權(quán)益。

2、政治宣傳員職責(zé)

（1）在班組正、副工班長的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行黨的路線、方針、政策。全面負(fù)責(zé)管理班組的政治思想、安全生產(chǎn)、綜治路風(fēng)等工作。

（2）熱愛政治工作，有責(zé)任感和工作熱情，主動(dòng)負(fù)責(zé)解決班組職工政治思想問題。

（3）謙虛謹(jǐn)慎、顧全大局，班中做好表率工作，在群眾中有較高的威信。

（4）組織班組職工認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行上級指示、規(guī)章、命令和業(yè)務(wù)技術(shù)，開展對照規(guī)章檢查活動(dòng)，采取有效措施，抓好班組思想管理工作。

（5）有進(jìn)取心，爭先創(chuàng)優(yōu)意識強(qiáng)，勤奮好學(xué)，工作扎實(shí)以及在班中能堅(jiān)持民主集中制原則，又善于聽取不同的意見，充分發(fā)揮班組一班人的作用。

（6）團(tuán)結(jié)同志，帶頭開展批評與自我批評，隨時(shí)傾聽群眾意見，關(guān)心班組職工生活，有針對性的開展家訪談心活動(dòng)。

（7）積極完成上級領(lǐng)導(dǎo)和班組布置的臨時(shí)性任務(wù)。

3、經(jīng)濟(jì)核算員職責(zé)

（1）全面負(fù)責(zé)班組職工的工時(shí)定額和班組的事務(wù)性工作。（2）負(fù)責(zé)本班組的月職工崗位達(dá)標(biāo)、季度班組升級達(dá)標(biāo)。（3）參加班組組織的“事故”或“事故因素”分析會，按照班組安全管理?xiàng)l款，搞好本班組職工的安全考核工作。

（4）做好典型故障的收集和班組臺帳檢查工作，了解有關(guān)方面存在的問題，及時(shí)向工班長匯報(bào)。

（5）搞好本班組“職工小家”的事務(wù)公開上墻工作，定期向班組職工公開其內(nèi)容。

（6）積極完成班組安排的臨時(shí)任務(wù)。

4、工具設(shè)備管理員職責(zé)

（1）在班組正、副工班長的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)條款、條例。全面負(fù)責(zé)本班組的工具、材料的發(fā)放、保管工作。

（2）遵守勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)守工作崗位，樹立一切為現(xiàn)場服務(wù)的好思想，保證班組生產(chǎn)的需要。

（3）努力學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)，熟練掌握工具、材料的使用及消耗情況，遇有損壞、消耗等情況及時(shí)向車間或本班工班長匯報(bào)。

（4）班組的工具、材料配件按定置配備，做到堆放整潔，檢修標(biāo)記醒目不過期。

（5）愛護(hù)班組的工具、材料和不丟失，杜絕一切損公利私的行為，徹底幫助本班組消除一切事故隱患。

（6）保證班組工具、材料及時(shí)更換或檢修，以便適應(yīng)現(xiàn)場的需求。

（7）努力完成班組交給的臨時(shí)性任務(wù)。

5、技術(shù)質(zhì)量安全員職責(zé)

（1）在班組正、副工班長的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真抓好本班組的安全教育，技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)工作，建立健全班組職工技術(shù)質(zhì)量檔案，全面負(fù)責(zé)班組職工的安全教育管理工作。

（2）負(fù)責(zé)制定班組和階段安全生產(chǎn)目標(biāo)，以及對班組貫徹執(zhí)行上級安全生產(chǎn)的規(guī)章、命令，制度等督促工作。

（3）協(xié)助正、副工班長開展好本班組的各項(xiàng)工作，防止各類事故的發(fā)生，收集各種信息及時(shí)向上反映，并參加組織各類事故分析會。

（4）按照計(jì)劃組織班組職工落實(shí)崗位安全培訓(xùn)工作。做好班前講安全、班后總結(jié)安全質(zhì)量的過程。

（5）認(rèn)真做好現(xiàn)場調(diào)查、巡視工作、了解有關(guān)安全方面存在的問題，及時(shí)向工班長匯報(bào)。

（6）對班組每月的工程質(zhì)量、作業(yè)過程、不安全因素、生產(chǎn)任務(wù)完成情況等及時(shí)糾正、指導(dǎo)、批評，不斷提出整改措施和作業(yè)安全的建議。

（7）做好班組職工的上崗、改職培訓(xùn)，青工上崗等技術(shù)教育工作，不斷提高本班組的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序。

（8）積極完成班組布置的臨時(shí)性任務(wù)。

6、生活管理員職責(zé)

（1）在班組正、副工班長的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行本班組的各項(xiàng)規(guī)定，全面負(fù)責(zé)班組的日常生活及管理工作。

（2）抓好本班組的置場文明工作，杜絕一切“臟、亂、差”的行為。

（3）認(rèn)真搞好班組職工的洗澡、吃飯問題，堅(jiān)決制止鋪張浪費(fèi)，做到吃好吃飽而節(jié)約好思想。

（4）做好班組的生活宣傳制度，抓好班組的各種節(jié)日會餐工作，一心把班組的生活提高到新的水準(zhǔn)。

（5）在班組的飲食方面，保證衛(wèi)生、干凈、質(zhì)量不過期、不變味等。

（6）在非常時(shí)期，抓好班組的“防疫、防病、防傳染”工作，杜絕班組職工在工作期間發(fā)生各種疾病。（7）努力完成班組安排的各種臨時(shí)性任務(wù)。

十二、安全績效考核制度

1、安全績效的考核分為二個(gè)層次，包括區(qū)隊(duì)考核班組，班組考核班組成員，考核結(jié)果匯總整理后，由考核單位提出獎(jiǎng)懲意見報(bào)段審批。

2、考核的內(nèi)容為公司的安全生產(chǎn)方針、安全目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)、公司安全管理制度等的執(zhí)行情況。

3、安全績效實(shí)行季度考核、年中考核和年終考核相結(jié)合的辦法。

4、績效獎(jiǎng)懲

按考核結(jié)果，制定出獎(jiǎng)懲意見報(bào)區(qū)批準(zhǔn)后進(jìn)行獎(jiǎng)懲處理，從而達(dá)到保持和強(qiáng)化正確的安全行為，控制和消除不良的安全行為的目的。

5、對違章指揮的管理人員，職工有權(quán)抵制并要求其改正，并可向上級部門反映情況。

2017年3月

第四篇：基本醫(yī)療保險(xiǎn)管理規(guī)章制度

基本醫(yī)療保險(xiǎn)管理規(guī)章制度

一、參保人員門診就診操作規(guī)程：

1、參保人員來我院就醫(yī)，就診醫(yī)務(wù)人員應(yīng)對病人身份進(jìn)行核實(shí)，對以過期或掛失證件，門診窗口應(yīng)給予及時(shí)扣留，并及時(shí)交與院醫(yī)保辦進(jìn)行處理。

2、參保人員如醫(yī)?？ㄏ拧G失可到當(dāng)?shù)鼐游瘯趧?dòng)保障服務(wù)部門辦理相關(guān)補(bǔ)卡手續(xù)。

3、按照醫(yī)保局相關(guān)規(guī)定要求：必須實(shí)名就醫(yī)如本人由于疾病身體行動(dòng)不便，可由家屬到當(dāng)?shù)鼐游瘯_具證明，方可代辦購藥。

二、應(yīng)診醫(yī)師對醫(yī)保人員就醫(yī)根據(jù)情況處理：

1、門診治療的病人應(yīng)使用醫(yī)?？ê蛯Ｓ锰幏?，按規(guī)定用藥，治療和結(jié)算。

2、對特殊病病人選擇定點(diǎn)我院就診，如就診不便如需變更您可到所屬醫(yī)療保險(xiǎn)分中心辦理重新定點(diǎn)醫(yī)院就診變更手續(xù)。

3、應(yīng)診醫(yī)師根據(jù)醫(yī)保局相關(guān)規(guī)定合理用藥、治療、檢查、病人須積極配合正確理解不得有誤。

第五篇：安全管理十項(xiàng)制度

目 錄

安全目標(biāo)管理制度???????????????????2 安全獎(jiǎng)懲制度?????????????????????3 安全技術(shù)措施審批制度?????????????????5 安全隱患排查制度???????????????????6 安全檢查制度?????????????????????10 安全辦公會議制度???????????????????13 安全生產(chǎn)管理人員入井管理制度?????????????14 礦用設(shè)備、器材使用、檢查維修管理制度?????????16 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理、檢查、跟蹤處理制度????????18 領(lǐng)導(dǎo)干部值班制度???????????????????22

安全目標(biāo)管理制度

一、新窯煤業(yè)公司及所屬各單位要實(shí)行安全目標(biāo)管理，確定安全目標(biāo)，明確安全生產(chǎn)職責(zé)，建立健全安全組織機(jī)構(gòu)，配備安全管理技術(shù)人員，確保安全生產(chǎn)管理工作的落實(shí)。

二、礦長是實(shí)現(xiàn)礦井安全目標(biāo)的第一責(zé)任者，安全副礦長對安全目標(biāo)管理負(fù)有直接責(zé)任，其他副職具體負(fù)責(zé)本職范圍內(nèi)的安全目標(biāo)管理工作。

三、安全目標(biāo)管理的內(nèi)容

1、百萬噸死亡率、千人負(fù)傷率；

2、安全培訓(xùn)教育；

3、隱患排查整改；

4、安全防護(hù)設(shè)施及設(shè)備的使用；

5、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等級；

6、安全經(jīng)費(fèi)的提取和使用；

7、其他安全、工業(yè)衛(wèi)生指標(biāo)。

四、安全目標(biāo)管理的落實(shí)

1、安全目標(biāo)確定后，需要按照各部門、單位的職能分工細(xì)化分解，落實(shí)責(zé)任主體。每年公司與各基層單位簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，各基層單位也要層層制定確保完成目標(biāo)的具體措施，以簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》的形式，將目標(biāo)責(zé)任層層分解到班組，并落實(shí)到崗位人頭。

2、各基層單位要全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、業(yè)務(wù)保安責(zé)任制，要建立健全安全目標(biāo)管理考核體系，完善考核制度，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰分明，確保目標(biāo)管理工作真正落實(shí)到位。

3、各級分管領(lǐng)導(dǎo)對分管工作的安全目標(biāo)負(fù)責(zé)，各職能部門負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)管理范圍內(nèi)的安全目標(biāo)管理工作，職工個(gè)人對崗位安全目標(biāo)負(fù)責(zé)。

4、公司各種經(jīng)營承包項(xiàng)目，必須經(jīng)安監(jiān)和相關(guān)業(yè)務(wù)部門對其安全內(nèi)容進(jìn)行審核認(rèn)可，并簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書后，承包單位方可組織實(shí)施。

5、強(qiáng)化過程管理，要強(qiáng)調(diào)過程管理和階段目標(biāo)的完成，實(shí)行目標(biāo)自我控制，自我發(fā)揮，強(qiáng)化目標(biāo)實(shí)施情況的監(jiān)督檢查，給予具體指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

五、安全目標(biāo)管理的考核

1、各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視安全目標(biāo)管理工作。公司按月對各基層單位的安全目標(biāo)進(jìn)行考核兌現(xiàn)，各基層單位也要根據(jù)本單位實(shí)際情況制定本單位的安全目標(biāo)考核獎(jiǎng)罰辦法，確保安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

2、公司對各基層單位安全目標(biāo)的考核，由安監(jiān)科負(fù)責(zé)。安全監(jiān)察科必須認(rèn)真做好考核評比工作。

3、加大安全監(jiān)督檢查的考核獎(jiǎng)罰力度，對安全目標(biāo)管理中發(fā)生的安全管理工作不到位，隱患處理不及時(shí)、整改措施不得力以及造成事故的要嚴(yán)格按照公司相關(guān)制度進(jìn)行查處。

4、各級干部要切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深入一線，調(diào)查研究安全生產(chǎn)情況，及時(shí)掌握和解決現(xiàn)場安全生產(chǎn)中存在的各類安全隱患，盡職盡責(zé)搞好安全生產(chǎn)工作，確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

安全獎(jiǎng)懲制度

一、公司各單位必須把安全工作作為企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的主要內(nèi)容，建立獎(jiǎng)罰制度。安全獎(jiǎng)罰要與安全目標(biāo)管理相結(jié)合成為安全制約、激勵(lì)機(jī)制的重要手段。

二、安全獎(jiǎng)罰必須兼顧責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，規(guī)定明確，獎(jiǎng)罰對應(yīng)、運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、行政手段，體現(xiàn)重獎(jiǎng)重罰。

三、安全獎(jiǎng)罰對象為公司所屬單位和職工，獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)貢獻(xiàn)大小確定，不搞平均主義。

四、職工有下列行為之一者，公司酌情予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。①模范遵守國家有關(guān)政策法令，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和各項(xiàng)安全措施，在安全工作方面作出顯著成績的。

②發(fā)現(xiàn)事故征兆，立即采取措施并及時(shí)報(bào)告，以及制止三違現(xiàn)象，避免重大事故，或顯著減輕事故危害程度的。

③搶救事故有功人員。

④安全技術(shù)工作中有發(fā)明創(chuàng)造，有重大改革或推廣新技術(shù)有卓越成績的。

五、有下列情形之一的，由公司給予有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)事人處罰或移送相關(guān)機(jī)構(gòu)追究責(zé)任。

①放松對安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，致使安全管理混亂而造成事故的。②對職工不按規(guī)定進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，無證上崗操作造成事故的。

③不及時(shí)解決安全或塵毒危害方面存在的問題，造成重大事故或嚴(yán)重危害的。

④由于設(shè)備不完善或作業(yè)環(huán)境不安全發(fā)生事故的。⑤違章作業(yè)或違章指揮的。

⑥發(fā)生事故預(yù)兆和險(xiǎn)情，不采取防止事故的措施，又不及時(shí)匯報(bào)的。

⑦對制止違章作業(yè)、違章指揮的人員，對揭發(fā)隱瞞事故真相的人 員，對安全監(jiān)察、檢查人員進(jìn)行毆打、謾罵、打擊報(bào)復(fù)的。

⑧事故發(fā)生后，隱瞞事故真相，對肇事者姑息、包庇或弄虛作假、嫁禍于人的。

六、安監(jiān)科負(fù)責(zé)安全獎(jiǎng)懲的考核工作，財(cái)務(wù)室負(fù)責(zé)獎(jiǎng)金發(fā)放和罰款收繳。

安全技術(shù)措施審批制度

一、根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，為了規(guī)范全礦技術(shù)管理工作，特制定本制度。

二、在本礦試驗(yàn)涉及安全生產(chǎn)的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料前，必須經(jīng)過論證、安全性能檢驗(yàn)和鑒定，并制定安全措施。

三、各類作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施的編制依據(jù)是：行業(yè)設(shè)計(jì)規(guī)范、行業(yè)技術(shù)規(guī)程和相關(guān)法律法規(guī)。

四、礦井采區(qū)設(shè)計(jì)、回采工作面設(shè)計(jì)及安全技術(shù)措施必須經(jīng)總工程師組織審核，礦長批準(zhǔn)后執(zhí)行。

五、礦井災(zāi)害預(yù)防計(jì)劃由總工程師組織編寫，報(bào)礦長安全辦公會議會審，由礦長簽發(fā)，以新窯煤業(yè)正式文件下發(fā)執(zhí)行。

六、礦井“一通三防”、運(yùn)輸、供電、供排水等主要生產(chǎn)系統(tǒng)的安全技術(shù)措施由生產(chǎn)技術(shù)科、機(jī)電技術(shù)科編制，總工程師組織審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。

七、礦井生產(chǎn)或建設(shè)中的作業(yè)規(guī)程和施工安全技術(shù)措施、工作面情況發(fā)生變化時(shí)需要修訂作業(yè)規(guī)程或補(bǔ)充安全技術(shù)措施，由基層單位 專業(yè)技術(shù)人員編制，經(jīng)相關(guān)科室及總工程師審批后執(zhí)行。

八、綜采工作面回撤、安裝的安全技術(shù)措施由生產(chǎn)技術(shù)科專業(yè)技術(shù)人員編制，經(jīng)有關(guān)科室及總工程師審批后執(zhí)行。

九、回采、巷道開拓及貫通的安全技術(shù)措施，由相關(guān)單位專業(yè)技術(shù)人員編寫，經(jīng)有關(guān)科室及總工程師審批后執(zhí)行。

十、設(shè)備檢修、主要設(shè)備大修的安全技術(shù)措施，由相關(guān)單位專業(yè)技術(shù)人員編寫，經(jīng)有關(guān)科室及總工程師審查批準(zhǔn)后執(zhí)行。

十一、回采工作面作業(yè)規(guī)程必須在回采（或開工）前二十天編寫完畢，在開工前十天必須辦好全部審批手需，以便及時(shí)向工人貫徹。掘進(jìn)工作面的作業(yè)規(guī)程必須在開工前五天辦理好全部審批手續(xù)。臨時(shí)性的安全技術(shù)措施必須在開工前辦理好審批貫徹手續(xù)。

十二、審核批準(zhǔn)的各項(xiàng)安全技術(shù)措施必須組織全體作業(yè)人員、所屬區(qū)域瓦檢員、安檢員以及有關(guān)管理人員學(xué)習(xí)，由作業(yè)單位與專業(yè)管理部門共同監(jiān)督實(shí)施。

十三、作業(yè)規(guī)程或安全措施未審批或未貫徹的情況下，不準(zhǔn)開工，若無規(guī)程生產(chǎn)、無措施作業(yè)，要追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，發(fā)生事故要從嚴(yán)處理。

十四、各單位所有作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施審批完后必須向業(yè)務(wù)主管部門和安全科報(bào)送備案，否則不能開工生產(chǎn)。

安全隱患排查制度

為了加強(qiáng)安全管理工作，加大安全隱患排查力度，規(guī)范安全隱患 處理程序，及時(shí)處理安全隱患，以保證安全生產(chǎn)，特制定本規(guī)定。

一、事故隱患排查

1、礦長對礦井事故隱患排查全面負(fù)責(zé)，各分管副礦長、總工程師對礦長負(fù)責(zé)，對分管范圍內(nèi)的隱患排查工作負(fù)責(zé)；各科室對分管副礦長負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)本科室業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的隱患排查工作，對本科室業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的隱患排查負(fù)直接管理責(zé)任。

2、事故隱患按嚴(yán)重和難易程度分為A、B、C三級。A級：危害嚴(yán)重，有可能造成重大人身傷亡或重大經(jīng)濟(jì)損失，治理整改難度及工程量大，需要安委會專題研究解決；B級：危害比較嚴(yán)重，有可能導(dǎo)致人身傷亡或較大經(jīng)濟(jì)損失，治理整改難度及工程量較大，需要安委會研究解決的隱患；C級：危害較輕，治理整改難度及工程量較小，由業(yè)務(wù)科室和區(qū)隊(duì)能夠解決的隱患。

礦井每周組織一次由基層單位主管、科室負(fù)責(zé)人、安全管理人員、工程技術(shù)人員和職工代表參加的安全隱患的檢查，每月召開一次專門會議研究確認(rèn)隱患及其等級，按級別每月逐級上報(bào)。對A、B類隱患建立“礦井重大事故隱患臺帳”，并報(bào)縣煤炭局，安全隱患在未整改完成前，必須逐月上報(bào)，直至完畢。

3、安監(jiān)科會同生產(chǎn)技術(shù)科、機(jī)電科對重大事故隱患實(shí)行跟蹤檢查，直至隱患得到徹底處理。

4、必須堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)的原則。存在安全隱患的作業(yè)場所，必須制定切實(shí)可行的防范措施，無措施的不準(zhǔn)生產(chǎn)。發(fā)現(xiàn)存在重大隱患，要立即停止生產(chǎn)，并向主管礦長匯報(bào)。

5、因隱患整改不落實(shí)導(dǎo)致事故發(fā)生，在隱患排查責(zé)任內(nèi)確認(rèn)事故責(zé)任者，并從重處理。

6、加強(qiáng)安全隱患的群眾監(jiān)督工作，建立群眾安全監(jiān)督網(wǎng)，便于員工、家屬參與生產(chǎn)安全隱患的監(jiān)督，促進(jìn)安全生產(chǎn)隱患的整改工作。

二、事故隱患排查及處理程序

1、安監(jiān)科每周一上午組織各部門、基層單位分專業(yè)對井下生產(chǎn)系統(tǒng)、地面車間、生產(chǎn)組織、規(guī)程措施、教育培訓(xùn)等安全情況進(jìn)行全面檢查，下午召集被檢查單位開會進(jìn)行通報(bào)，并以隱患通報(bào)的形式下發(fā)到基層單位或相關(guān)部門，對查處問題的落實(shí)情況進(jìn)行復(fù)查。

2、安檢員日常檢查出來的隱患，匯報(bào)到安監(jiān)科，安監(jiān)科管理人員根據(jù)隱患嚴(yán)重程度，對急需處理的情況以定整改措施、定時(shí)限、定整改負(fù)責(zé)人的“三定”《隱患通知單》下發(fā)到各基層單位，并在每天調(diào)度會上進(jìn)行通報(bào)，基層單位接到通知單后，要在接收人欄內(nèi)簽名，當(dāng)班查到的隱患應(yīng)當(dāng)在當(dāng)班處理完，當(dāng)班處理不了的限定時(shí)間進(jìn)行處理。

3、其他科室檢查出來的隱患，須在通知基層單位的同時(shí)，也應(yīng)以書面形式報(bào)送安監(jiān)科備案。以便督促檢查，及時(shí)落實(shí)處理、達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。

4、礦領(lǐng)導(dǎo)安全監(jiān)督（檢查）檢查出的安全隱患，安監(jiān)科以書面形式（安全隱患處理通知書）送相關(guān)科室，由相關(guān)科室落實(shí)基層單位處理，處理結(jié)果報(bào)安監(jiān)科備案。

5、重大隱患要提交礦長，在安全辦公會上研究解決，主管副礦 長要組織制定隱患整改方案、安全保障措施，落實(shí)整改的內(nèi)容、資金、期限，并組織實(shí)施。

6、隱患通知單內(nèi)容包括：基層單位名稱、安全隱患詳細(xì)情況，處理意見和落實(shí)情況，發(fā)通知、接通知人、發(fā)通知時(shí)間、接通知時(shí)間等。

7、一般員工匯報(bào)到井口信息站的安全隱患、“三違”現(xiàn)象，由井口信息站負(fù)責(zé)收集整理，然后報(bào)安監(jiān)科，安監(jiān)科以隱患通知單形式下發(fā)到相關(guān)單位。對重大隱患，匯報(bào)人員要直接匯報(bào)調(diào)度室和安監(jiān)科，以便及時(shí)處理。

8、安監(jiān)科應(yīng)在下發(fā)《“三違”學(xué)習(xí)通知單》同時(shí)，復(fù)印一份送安全管理委員會，接受安委會指導(dǎo)和監(jiān)督，搞好“三違”人員的教育工作。

9、各基層單位對安全隱患要認(rèn)真對待，單位主管親自負(fù)責(zé)落實(shí)，并按要求時(shí)間處理完成，報(bào)安監(jiān)科或相關(guān)科室備案，如果本單位處理有困難，及時(shí)反映到相關(guān)部室，以便協(xié)調(diào)解決。

三、事故隱患處理、處罰

1、相關(guān)單位要對安全隱患積極采取措施進(jìn)行處理，并將處理情況及時(shí)向安監(jiān)科及礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

2、復(fù)查發(fā)現(xiàn)沒有按期處理的安全隱患，每條罰款300元，第二次復(fù)查還未處理的，每條罰款600元，第三次復(fù)查還未處理的，必須停產(chǎn)整頓。停產(chǎn)整頓一次，罰責(zé)任單位1000元。若因客觀原因不能立即處理的，由主管科室提出意見限期處理。

3、各單位的罰款，20％由主管領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)，其余的落實(shí)到責(zé)任人，并將落實(shí)情況報(bào)送安全科。

4、各科室對檢查出的安全隱患每天在調(diào)度會上通報(bào)，并通報(bào)上次的問題處理情況，將處理情況報(bào)送安全科備案。每月底安監(jiān)科對各基層單位安全隱患處理情況進(jìn)行匯總，并獎(jiǎng)勵(lì)安全隱患全部處理的基層單位負(fù)責(zé)人200～500元，獎(jiǎng)勵(lì)主管安全的副礦長100～300元；對整改達(dá)不到要求者按同等數(shù)額進(jìn)行處罰，并追究責(zé)任。

5、安監(jiān)科要認(rèn)真填寫隱患通知單和“三違”學(xué)習(xí)通知單，及時(shí)下發(fā)和歸檔保存，以便落實(shí)責(zé)任。

四、對安全隱患實(shí)行備案管理制度，建立專項(xiàng)檔案；安監(jiān)科負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查和屆時(shí)復(fù)查驗(yàn)收；驗(yàn)收合格簽字備案、銷號，驗(yàn)收不合格納入下循環(huán)隱患整改項(xiàng)目。

五、上述獎(jiǎng)勵(lì)或處罰由安監(jiān)科月底統(tǒng)一匯總，報(bào)分管副礦長審批后由財(cái)務(wù)部執(zhí)行，費(fèi)用從安全獎(jiǎng)勵(lì)基金中列支。

安全檢查制度

為了進(jìn)一步強(qiáng)化全礦安全檢查工作，落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，有效制止“三違”現(xiàn)象，保障礦井安全生產(chǎn)和職工人身安全，保證我礦安全工作健康、穩(wěn)定的發(fā)展，特制定本制度。

一、安全檢查以國家、行業(yè)關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、條例、指令、制度、規(guī)范和新窯煤業(yè)制定的有關(guān)安全方面的制度、規(guī)定為依 據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。

二、安全檢查由安監(jiān)科組織，生產(chǎn)技術(shù)科、機(jī)電科、調(diào)度室、財(cái)務(wù)室、綜合辦公室等部門配合，根據(jù)當(dāng)時(shí)工作重點(diǎn)和檢查需要，劃分若干專業(yè)組進(jìn)行檢查。

三、各部門應(yīng)充分重視安全大檢查工作，各部門正職親自領(lǐng)隊(duì)并妥善配置檢查人員力量。每次參加安全檢查的人員必須嚴(yán)格履行檢查職責(zé)，熟悉本部門對安全工作的相應(yīng)職責(zé)內(nèi)容，業(yè)務(wù)精通，公平公正，不得玩忽職守，應(yīng)付差事。

四、安全檢查堅(jiān)持定期與不定期檢查相結(jié)合，靜態(tài)檢查和動(dòng)態(tài)檢查相結(jié)合，全面檢查和專項(xiàng)檢查相結(jié)合。每周進(jìn)行一次全面安全生產(chǎn)大檢查，正常情況周一上午九點(diǎn)檢查人員在井口集合，由安監(jiān)科統(tǒng)一組織，分組開展檢查。下午二點(diǎn)各部門將檢查問題匯總并填寫隱患通知單，提交一份給安監(jiān)科備案，三點(diǎn)召開安全檢查通報(bào)會。平時(shí)根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)和全礦安全工作需要適當(dāng)安排檢查。

五、安全檢查范圍為全礦所有科室和生產(chǎn)作業(yè)地點(diǎn)。

六、安全檢查內(nèi)容：

1、查安全組織機(jī)構(gòu)建設(shè)及運(yùn)作情況、制度建設(shè)情況，使安全管理走向科學(xué)、規(guī)范化。

2、查安全學(xué)習(xí)，包括學(xué)習(xí)時(shí)間，學(xué)習(xí)次數(shù)，學(xué)習(xí)內(nèi)容，學(xué)習(xí)后簽名，檢查職工安全意識，掌握的安全技能和安全知識以及勞動(dòng)保護(hù)政策情況。

3、查現(xiàn)場安全隱患，對檢查出的安全隱患，能現(xiàn)場處理的必須 立即處理，不能現(xiàn)場處理的，要下達(dá)安全隱患通知單，限期處理，對重大危及職工生命的隱患，必須立即停產(chǎn)處理，并對責(zé)任者進(jìn)行處罰，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)。

4、查隱患整改情況。每次檢查的安全隱患，各單位必須積極進(jìn)行處理，業(yè)務(wù)主管部門要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)加強(qiáng)督導(dǎo)。安監(jiān)科屆時(shí)組織復(fù)查驗(yàn)收，對復(fù)查中未處理或處理不徹底的，要按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

5、加強(qiáng)對特殊崗位的安全檢查，查上崗情況，查持證及證件是否有效情況，查上崗人員是否嚴(yán)格按《操作規(guī)程》進(jìn)行操作。

七、安全檢查要求：

1、各基層單位的正職是本單位的安全第一責(zé)任者，必須對煤礦組織的各項(xiàng)安全檢查高度重視，對涉及本單位的檢查內(nèi)容，必須積極配合，親自陪同檢查，檢查出的隱患必須積極落實(shí)整政。

2、各單位正職必須親自參加安全檢查通報(bào)會，有事要提前向安監(jiān)科請假。

3、各科室每次檢查發(fā)現(xiàn)的隱患，必須做好記錄，同時(shí)要以書面的形式將處罰意見、整改要求及期限下發(fā)到相關(guān)責(zé)任單位，并在通報(bào)會前向安監(jiān)科備案，杜絕口頭傳達(dá)或不負(fù)責(zé)任的檢查。

4、各單位接到安全隱患通知單后，要積極落實(shí)整改，在復(fù)查時(shí)間之前，將整改情況以回執(zhí)單的形式返回各業(yè)務(wù)科室及安監(jiān)科。

5、復(fù)查隱患時(shí)，對各單位無故未處理或處理不徹底的隱患，要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，隱患造成事故的，要追究單位主管的責(zé)任。

6、行業(yè)主管部門來礦進(jìn)行安全檢查時(shí)，我礦相關(guān)部門及人員應(yīng) 積極配合，不得以任何理由拒絕陪同。對檢查出的隱患，各業(yè)務(wù)主管單位要積極落實(shí)責(zé)任、督促整改，并將整改情況及時(shí)通報(bào)安監(jiān)科。

7、各基層單位不得以任何理由阻擾安全檢查活動(dòng)，不得以任何理由拒絕整改、排除隱患。

安全辦公會議制度

一、安全辦公會議的基本內(nèi)容

1、學(xué)習(xí)國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和指令。

2、學(xué)習(xí)、貫徹和落實(shí)上級有關(guān)安全方面的文件、通報(bào)和講話，傳達(dá)有關(guān)安全會議精神。

3、通報(bào)煤礦各種安全活動(dòng)和安全檢查情況、安全隱患查處和落實(shí)情況。

4、通報(bào)安全事故的追查處理情況，研究對“三違”人員的處理決定。

5、部署和安排安全生產(chǎn)工作。

二、安全辦公會議由安監(jiān)科組織，礦長主持召開，礦長外出時(shí)由安全副礦長主持，每旬召開一次。

三、會議地點(diǎn)：辦公樓五樓會議室。

四、會議時(shí)間：每旬逢五下午3：00（特殊情況另行通知）。

五、參加人員：煤礦安委會成員、各科室負(fù)責(zé)人、各基層單位主管。

六、會議要求

1、安全辦公會議必須有完整的會議記錄并及時(shí)下發(fā)會議紀(jì)要，對會議形成的決定要認(rèn)真貫徹落實(shí)。

2、辦公會議形成的決議和會議記錄必須納入檔案管理。

3、參加會議者不得無故缺席，有事不能到會者須向會議主持人請假，無故不參加會議者將扣發(fā)安全獎(jiǎng)。

安全生產(chǎn)管理人員入井管理制度

為了積極有效地發(fā)揮安全生產(chǎn)管理人員在安全生產(chǎn)管理中的核心作用，掌握生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的問題和安全隱患，提出切實(shí)可行的措施，靠前指揮，提高工作效率，以適應(yīng)安全高效現(xiàn)代化礦井生產(chǎn)的要求，特制定本管理制度：

一、適應(yīng)范圍：礦井所有安全生產(chǎn)管理人員。

二、入井次數(shù)規(guī)定：

1、礦長每月入井不得少于10次。

2、生產(chǎn)副礦長、安全副礦長、機(jī)電副礦長、總工程師每月入井不得少于15次，各專業(yè)副總工程師每月入井不得少于18次，其它副職每月入井不少于6次。每班至少有一名副總以上管理人員帶班下井。

3、生產(chǎn)科室(調(diào)度室、生產(chǎn)技術(shù)科、機(jī)電科、安監(jiān)科、通風(fēng)科、地測科)正副科長、主任工程師每月入井不得少于18次，安檢員、瓦檢員、防爆檢查員入井不得少于21次。

4、其它科室正副職每月入井不得少于6次。

5、各基層生產(chǎn)單位正職每月入井不得少于18次；各基層生產(chǎn)單位副職每月入井不得少于20次；各基層生產(chǎn)單位技術(shù)員入井不得少于18次。

三、登記辦法：

各級管理人員入井時(shí)，須在井口信息站《入井登記薄》上簽名登記；升井后在記錄表上如實(shí)填寫檢查發(fā)現(xiàn)的隱患和問題。

四、登記要求：

1、入井登記必須如實(shí)填寫，嚴(yán)禁虛填、代填。一次多人入井，每人均要填寫入井記錄，不得多人共填。

2、管理人員入井登記表由井口信息站保管，嚴(yán)禁丟失、改動(dòng)或補(bǔ)填，以備隨時(shí)檢查。

五、隱患處理程序：

1、檢查發(fā)現(xiàn)可能導(dǎo)致事故的重大隱患時(shí)，由檢查人員立即通知責(zé)任單位停產(chǎn)整頓，同時(shí)匯報(bào)調(diào)度室和安監(jiān)科；一般問題和隱患，由安監(jiān)科根據(jù)信息站登記，核實(shí)情況下發(fā)隱患通知單，當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)督促責(zé)任單位整改。安監(jiān)科協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門進(jìn)行監(jiān)督復(fù)查，對未能如期整改達(dá)標(biāo)的要進(jìn)行處罰，再次下發(fā)隱患通知單限期處理。

2、在每天的調(diào)度會上，安全科針對前一天的隱患及其處理情況進(jìn)行通報(bào)。

六、入井統(tǒng)計(jì)：

每月底由信息站現(xiàn)場統(tǒng)計(jì)、匯總當(dāng)月安全生產(chǎn)管理人員的入井次數(shù)，經(jīng)審核并加蓋安監(jiān)科印章后存檔。礦用設(shè)備、器材使用、檢查維修管理制度

1、總則

1.1設(shè)備安裝調(diào)試后，操作人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)、做到“應(yīng)知、應(yīng)會”，經(jīng)考試合格后持證上崗；設(shè)備操作人員都要做到三好（管好、用好、修好），三會（會使用、會保養(yǎng)、會排除故障）；合理使用設(shè)備、嚴(yán)禁超負(fù)荷、超規(guī)范使用。對違章操作和違章指揮者，要追究其責(zé)任。各司機(jī)和維護(hù)人員必須愛護(hù)設(shè)備，精心操作和維護(hù)，及時(shí)檢查和加強(qiáng)保養(yǎng)，提高設(shè)備的利用率、延長設(shè)備的使用壽命，以提高經(jīng)濟(jì)效益。

1.2司機(jī)接班時(shí)應(yīng)詳細(xì)檢查各潤滑部位及各零部件并進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，潤滑油每班檢查，定期加油和更換，保證潤滑良好且油質(zhì)合格、油量適中。減少機(jī)械磨損，并加強(qiáng)班中的巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)停機(jī)處理。

1.3設(shè)備在運(yùn)行中，發(fā)現(xiàn)危及設(shè)備或人身安全的隱患，立即停機(jī)修理保養(yǎng)，如因未停機(jī)處理而造成事故，將嚴(yán)肅處理。

1.4設(shè)備應(yīng)及時(shí)進(jìn)行防腐處理；井下防爆設(shè)備，應(yīng)定期檢查和處理防爆面，保持光滑并定期涂工業(yè)凡士林。

1.5各單位必須做好設(shè)備班檢、日檢、周檢和月檢，并做好詳細(xì)檢查維修記錄。

1.6各臺設(shè)備各部位必須保持清潔，班班清理，并清理設(shè)備周圍的衛(wèi)生，防止設(shè)備淋水或水浸。

1.7停用、待用設(shè)備各部位在停止使用后應(yīng)加強(qiáng)保管；開關(guān)、電機(jī)喇叭口堵嚴(yán)，螺絲齊全，防止受潮，以備使用時(shí)性能良好。

2、日常管理

2.1為確保設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，對全礦管轄范圍所有設(shè)備實(shí)行包機(jī)制度，包機(jī)到人、責(zé)任到人、并掛責(zé)任牌，隨時(shí)檢查和監(jiān)督各隊(duì)所管設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

2.2各隊(duì)根據(jù)自身所管理設(shè)備的特點(diǎn)，分別制定詳細(xì)的包機(jī)制度和崗位責(zé)任制，包機(jī)人必須認(rèn)真履行崗位責(zé)任制，明確所包設(shè)備的完好標(biāo)準(zhǔn)、檢查標(biāo)準(zhǔn)及維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常檢查維護(hù)、定期檢修和加油，做好檢查維護(hù)記錄，確保設(shè)備完好。

2.3所有小型電器也必須上牌管理，做到“三無、四有、二齊、三全”（即無明接頭、無雞爪子、無羊尾巴；有過流和漏電保護(hù)裝置、有螺釘和彈簧墊、有密封圈和擋板、有接地裝置；電纜懸掛整齊、設(shè)備硐室清潔整齊；防護(hù)裝置全、絕緣用具全、圖紙資料全）杜絕失爆，確保小型電器完好。

2.4各區(qū)隊(duì)在設(shè)備潤滑工作中，要嚴(yán)格執(zhí)行“三過濾、四專、四定”制度，即入庫過濾、發(fā)放過濾、加油過濾；專庫、專桶、專用過濾器、專用加油工具；定點(diǎn)潤滑、定量給油、定時(shí)加油、定人負(fù)責(zé)。

2.5對井下供電系統(tǒng)三大保護(hù)（漏電保護(hù)、過流保護(hù)、接地保護(hù)）認(rèn)真檢查維護(hù)，整定測試，并根據(jù)負(fù)荷增減及時(shí)調(diào)整過流整定值。

2.6根據(jù)設(shè)備的不同要求，各隊(duì)要相應(yīng)建立各個(gè)設(shè)備的定期檢查、檢修制度。

2.7各單位對所管轄范圍內(nèi)的所有設(shè)備編號、建立檔案，臺臺設(shè)備懸掛標(biāo)志牌、完好牌、責(zé)任牌。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理、檢查、跟蹤處理制度

為鞏固發(fā)展我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井成果，實(shí)現(xiàn)井下采、掘、維各工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，提高整體工程質(zhì)量，以質(zhì)量保安全、以質(zhì)量促生產(chǎn)，保證新窯煤業(yè)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等各項(xiàng)指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，特制定制度如下：

1、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：李靖

副組長：張永平曲友林 姜發(fā) 徐萬山

成 員：曲金江 張繼文 王勇 高殿江 陳鐵輝 趙江波 張君

2、安全質(zhì)量檢查人員的組成： 2.1、牽頭領(lǐng)導(dǎo)：張永平

2.2、參加人員：由礦領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室、安監(jiān)科、機(jī)電科、辦公室等部門負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員組成。

2.3、牽頭單位：安監(jiān)科、調(diào)度室。

3、常設(shè)辦公室：

領(lǐng)導(dǎo)小組常設(shè)安全質(zhì)量辦公室，安全質(zhì)量辦公室設(shè)在安監(jiān)科，負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)工作。

負(fù) 責(zé) 人：王勇

4、檢查分組：

安全質(zhì)量檢查統(tǒng)一由安監(jiān)科組織，除每月一次檢查之外，日常不定期檢查，月查分專業(yè)進(jìn)行打分定級，并在當(dāng)天把檢查結(jié)果反饋給各區(qū)隊(duì)，各區(qū)隊(duì)對檢查出的問題進(jìn)行整改，各專業(yè)組對整改期限內(nèi)沒整 改的問題對相關(guān)區(qū)隊(duì)或個(gè)人按《新窯煤業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)懲辦法》加倍處罰，礦領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)實(shí)際情況參加各組檢查。

4.1、采煤專業(yè)組： 組 長：張繼文

組 員：吳登俊 丁志平韓雷 徐繼寶 4.2、掘進(jìn)專業(yè)組： 組 長：趙江波

組 員：孟超 馮波 觧江濤 4.3、機(jī)電專業(yè)組： 組 長：陳鐵輝

組 員：梁偉杰 張志強(qiáng) 李存 井海濤

4.4、通風(fēng)、瓦斯治理、防塵、防滅火專業(yè)組：組 長：郝獻(xiàn)亮

組 員：李開平王龍?zhí)?李藝農(nóng) 宋美 4.5、安全管理專業(yè)組： 組 長：王勇 組 員：安監(jiān)科人員 4.6、運(yùn)輸專業(yè)組： 組 長：梁瑞 組 員：王德龍 4.7、地面專業(yè)組： 組 長：張君

組 員：何民江 4.8、地測防治水專業(yè)組： 組 長:高殿江

組 員：韓存鎖 李存 董超

職責(zé)分工：各專業(yè)組組長負(fù)責(zé)日常檢查及資料整理工作，組員協(xié)助組長搞好各項(xiàng)工作。

檢查時(shí)，被檢查作業(yè)地點(diǎn)（場所）的負(fù)責(zé)人及技術(shù)員必須參加。

5、安全質(zhì)量檢查與管理干部下井安全檢查查“三違”制度相結(jié)合，實(shí)行月、季、半年、全年安全質(zhì)量檢查制度。

6、安全檢查由安監(jiān)科牽頭組織安排，各參加檢查的單位負(fù)責(zé)人與檢查前一天將參加檢查人員的安排報(bào)安監(jiān)科，確保人員到位；凡是參加檢查的人員，必須檢查前點(diǎn)名，如有事必須提前想牽頭領(lǐng)導(dǎo)請假、并報(bào)安檢科，否則每缺少一次處罰當(dāng)事人及部門負(fù)責(zé)人各50元。

7、每個(gè)檢查組成員按各自專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求、認(rèn)真細(xì)致的檢查，不講情面、不走過場、不走形式；不得放過任何隱患、不留死角，不得使檢查形同虛設(shè)；每次檢查都要有重點(diǎn)、有目的和針對性。

8、每個(gè)組檢查完后，組長必須在現(xiàn)場主持召開現(xiàn)場會（被檢查單位的隊(duì)長、班長、驗(yàn)收員、安全員必須參加），由各成員談各自所檢察處的隱患，且條理清晰、位置要準(zhǔn)、并著條記錄匯總；現(xiàn)場落實(shí)處理并提出解決問題的辦法和措施，并由安檢員監(jiān)督處理。

9、安全檢查時(shí)必須有被檢測單位的主要領(lǐng)導(dǎo)或技術(shù)人員參加，升井后各組將所檢查的問題及整改意見報(bào)安監(jiān)科，由安監(jiān)科依據(jù)隱患 整改性質(zhì)不同進(jìn)行分類處理，同時(shí)匯總進(jìn)行通報(bào)；對發(fā)現(xiàn)的隱患和問題能現(xiàn)場落實(shí)整改的必須及時(shí)整改，對現(xiàn)場不能整改的要按規(guī)定由安監(jiān)科給隱患單位下發(fā)“安全隱患整改通知單”限期整改。

10、檢查時(shí)要做好記錄，各檢查組除將所檢查隱患和問題報(bào)安監(jiān)科外還必須自存一份，堅(jiān)持檢查后進(jìn)行跟蹤監(jiān)督處理、并將跟蹤檢查處理情況報(bào)安監(jiān)科備查，不能檢查通過后就完事，必須重視落實(shí)處理；堅(jiān)持“誰檢查、誰負(fù)責(zé)落實(shí)、誰參加檢查、誰簽名、誰復(fù)查”的原則；安檢科將進(jìn)行不定期的復(fù)查。

11、對不按要求認(rèn)真檢查、跟蹤檢查及落實(shí)的人員，一旦發(fā)現(xiàn)將給以通報(bào)批評，并依據(jù)情節(jié)輕重按相關(guān)制度從嚴(yán)處理。

12、各隱患整改單位負(fù)責(zé)人要高度重視，必須積極主動(dòng)安排人員及時(shí)進(jìn)行處理，防止隱患擴(kuò)大或轉(zhuǎn)化為更大的安全隱患；各隱患整改單位因非本隊(duì)原因影響而不能按期處理的隱患，必須提前以書面的形式說明原因（如材料不到位等）并報(bào)安監(jiān)科，否則將按不能按期處理進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

13、采、掘、維質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理獎(jiǎng)罰規(guī)定

13.1、質(zhì)量檢查定級為一級品或優(yōu)良品，分?jǐn)?shù)為96%及以上，工程日驗(yàn)收優(yōu)良率為86%及以上，獎(jiǎng)勵(lì)直屬隊(duì)1500元，分班的單位獎(jiǎng)勵(lì)隊(duì)和班各800元，質(zhì)量檢查分?jǐn)?shù)低于96%或工程質(zhì)量日驗(yàn)收低于86%時(shí)不獎(jiǎng)勵(lì)。

13.2、工程質(zhì)量定級為合格品或工程日驗(yàn)收優(yōu)良率低于80%，罰直屬隊(duì)3000元；分班的單位，罰隊(duì)和班各2000元。質(zhì)量定級為不合 21 格品時(shí)，罰直屬隊(duì)6000元，分班的單位罰隊(duì)和班各4000元。日驗(yàn)收出現(xiàn)不合格品時(shí)則扣除不合格品部分的工程量。

14、有關(guān)說明

14.1、單位出現(xiàn)冒頂事故則當(dāng)月工程質(zhì)量為不合格品。14.2、掘進(jìn)巷道必須實(shí)行一次成巷，杜絕前掘后修或前掘后噴現(xiàn)象，否則檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)一次罰單位集體1000元，二次工程質(zhì)量定為合格品，三次工程質(zhì)量定為不合格品。

14.3、參加采、掘、維工程質(zhì)量旬檢和日驗(yàn)收人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，實(shí)事求是，堅(jiān)持原則，否則取消有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)。

14.4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰由安監(jiān)科負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、考核，生產(chǎn)礦長審批，人事科結(jié)算。

領(lǐng)導(dǎo)干部值班制度

1、礦領(lǐng)導(dǎo)干部值班人員主要負(fù)責(zé)組織指揮當(dāng)天生產(chǎn)，及時(shí)處理當(dāng)天安全生產(chǎn)中發(fā)生的問題，召集并參加當(dāng)日生產(chǎn)調(diào)度會。

2、礦總值班人員要以身作則，堅(jiān)持24小時(shí)值班制度及查崗制度。至少保持一名礦值班人員看守調(diào)度臺，有事要同調(diào)度請假，不得隨意離崗。其他成員有事離開值班室要經(jīng)常與調(diào)度臺保持聯(lián)系，詢問安全生產(chǎn)情況。

3、值班領(lǐng)導(dǎo)值班期間應(yīng)帶頭履行值班制度，并經(jīng)常到基層單位監(jiān)督班前會和值班情況，嚴(yán)禁在值班期間喝酒。

4、總值班人員要在晚上23:00---5:00的時(shí)間內(nèi)對重點(diǎn)崗位和車間進(jìn)行查崗，總值班查崗后要在記錄本上簽字。

5、發(fā)生事故和接到安全隱患匯報(bào)時(shí)，總值班人員接到通知后，要及時(shí)到調(diào)度臺，進(jìn)行事故處理，需要到現(xiàn)場的，必須及時(shí)下井，帶領(lǐng)有關(guān)人員，深入現(xiàn)場調(diào)查處理。

6、值班領(lǐng)導(dǎo)必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，對本值班日未辦事宜，所存在問題以及在安全生產(chǎn)中應(yīng)注意的事項(xiàng)向下組值班領(lǐng)導(dǎo)交代清楚，并在總值班交接班本上如實(shí)記錄。