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“實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新 三個(gè)更加”大討論征文:自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),主動(dòng)尋標(biāo)對(duì)標(biāo)

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第一篇:“實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新 三個(gè)更加”大討論征文:自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),主動(dòng)尋標(biāo)對(duì)標(biāo)

“實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新+三個(gè)更加”大討論征文:自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),主動(dòng)尋標(biāo)對(duì)標(biāo)

黨的十九大報(bào)告指出:“建設(shè)教育強(qiáng)國是中華民族偉大復(fù)興的基礎(chǔ)工程,必須把教育事業(yè)放在優(yōu)先位置,深化教育改革,加快教育現(xiàn)代化,辦好人民滿意的教育”。省委常委、市委書記張江汀同志在《在全市項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)觀摩總結(jié)會(huì)上的講話》,以習(xí)總書記“走在前列”的總要求,提出“三個(gè)更加”,指明了我市未來的發(fā)展方向;提出“一個(gè)率先”、“三個(gè)坐標(biāo)”、“三個(gè)提升”和“五個(gè)突出”,明確了我市未來發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。中共青島市教育局委員會(huì)立足我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展特別是教育事業(yè)發(fā)展實(shí)際,圍繞落實(shí)立德樹人根本任務(wù),落實(shí)市委“一三三五”工作舉措,堅(jiān)定不移貫徹新發(fā)展理念,在學(xué)習(xí)十九大精神基礎(chǔ)上,緊緊圍繞我市“實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新+三個(gè)更加,教育怎么學(xué)、怎么看、怎么干”主題開展討論,對(duì)我們一線教育工作者有重大的學(xué)習(xí)和借鑒意義,是鼓舞也是鞭策,我們要自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),主動(dòng)尋標(biāo)對(duì)標(biāo)。

一是要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的自覺性和主動(dòng)性。原原本本、原汁原味學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神和總書記系列重要講話精神,深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)省委常委、市委書記張江汀同志在全市項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)觀摩總結(jié)會(huì)上的講話精神,做到扎實(shí)學(xué)習(xí),持續(xù)學(xué)習(xí),并將所學(xué)理論積極運(yùn)用到實(shí)際中去。

二是要主動(dòng)尋標(biāo)對(duì)標(biāo),提高工作標(biāo)準(zhǔn)。張江汀同志的講話,要求我們積極尋標(biāo)對(duì)標(biāo),不斷提升教育教學(xué)水平,增強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)爭先的意識(shí),作為國際教育的后來者,要擯棄小富即安,目光短淺現(xiàn)象和畏難情緒,把眼光放在全省、全國乃至全球高度審視我們自己,主動(dòng)尋標(biāo)對(duì)標(biāo)教育發(fā)達(dá)先進(jìn)地市、先進(jìn)學(xué)校,勇于發(fā)揚(yáng)敢于爭先、不甘落后的奮斗精神,奮力奪標(biāo)創(chuàng)標(biāo),不斷實(shí)現(xiàn)從跟跑到并跑再到領(lǐng)跑的超越,把率先走在前列的要求落到實(shí)處。作為一線教師,要增強(qiáng)憂患意識(shí),堅(jiān)持問題導(dǎo)向,強(qiáng)化不進(jìn)則退,慢進(jìn)、小進(jìn)也是退的緊迫感,應(yīng)該用自己的努力,不動(dòng)搖、不猶豫、不懈怠,把目標(biāo)落實(shí)到辦好人民滿意的教育上來,為中國夢(mèng)的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三是聚焦實(shí)際問題,提升責(zé)任擔(dān)當(dāng)。要清醒的看到自身業(yè)務(wù)工作的差距。對(duì)國外大學(xué)的申請(qǐng)和相關(guān)競賽活動(dòng),了解不充分不夠?qū)I(yè),工作的全局性、前瞻性、創(chuàng)新性不夠。同時(shí)工作中有時(shí)容易急躁,不夠大膽主動(dòng)等。面對(duì)全新的領(lǐng)域和挑戰(zhàn),要勇于學(xué)習(xí),終身學(xué)習(xí),聚焦解決實(shí)際問題。要想學(xué)生所想,急學(xué)生所急,進(jìn)一步提升責(zé)任擔(dān)當(dāng),該要求的要抓緊抓嚴(yán),該關(guān)心的要周全到位,爭取更多學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),具體了解國內(nèi)外申請(qǐng)和競賽活動(dòng)等事宜。同時(shí)積極開拓思路,在扎實(shí)工作的基礎(chǔ)上大膽創(chuàng)新,經(jīng)過不斷努力,力求走在國際教育的前列。

今后工作中要不斷反思自己,改進(jìn)提高工作,用自己的微薄之力強(qiáng)化走在前列的責(zé)任擔(dān)當(dāng),加快推進(jìn)學(xué)校國際教育的現(xiàn)代化,努力創(chuàng)造更加富有活力、更加時(shí)尚美麗、更加獨(dú)具魅力的國際教育。

第二篇:對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)

采油一大隊(duì)赴采油三大隊(duì)交流對(duì)標(biāo)

近日,采油一大隊(duì)區(qū)隊(duì)長、抽油工一行二十五人在大隊(duì)長馮建軍的帶領(lǐng)下,趕赴采油三大隊(duì)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)交流,雙方就原油生產(chǎn)、油井管理、企業(yè)文化、隊(duì)伍建設(shè)等我廠基層單位面臨的共性問題進(jìn)行有效溝通。三大隊(duì)在家領(lǐng)導(dǎo)陪同了對(duì)標(biāo)交流。

初秋的陽臺(tái)山天高氣爽、風(fēng)輕云淡,一排排整齊鮮亮的油井隱立在郁郁蔥蔥、姹紫嫣紅的森林當(dāng)中。在川15井場(chǎng),三大隊(duì)隊(duì)長陳延軍就三大隊(duì)基本情況、川15井區(qū)隊(duì)建設(shè)及黨建企業(yè)文化等內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)介紹。一大隊(duì)人員興致勃勃的參觀了川15油井生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),對(duì)油井自動(dòng)潤滑系統(tǒng)、油井自動(dòng)可視管理、關(guān)愛員工培訓(xùn)檔案、員工工作生活條件等相關(guān)情況進(jìn)行了詳細(xì)了解。參觀中,川15井場(chǎng)優(yōu)美良好的工作環(huán)境、精確細(xì)致的現(xiàn)場(chǎng)管理、素質(zhì)極高的員工隊(duì)伍給一大隊(duì)的同志留下了深刻的印象。

隨后,參觀一行來到牛田寺三大隊(duì)隊(duì)部,就自身工作情況展開面對(duì)面交流座談。座談交流中,兩隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)就雙方共性的問題、存在的差距、值得學(xué)習(xí)推廣的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了深入探討。雙方對(duì)各自工作中好方法、好經(jīng)驗(yàn)“娓娓道來”,進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)共享,對(duì)本單位在管理上的差距“一針見血”,對(duì)改進(jìn)的措施“直言不諱”。大家紛紛表示,三大隊(duì)管理亮點(diǎn)突出,職工思想工作扎實(shí)到位,特別在油井管理等方面有很多值得借鑒的好經(jīng)驗(yàn)。一大隊(duì)隊(duì)長馮建軍充分肯定了三大隊(duì)工作中取得的突出成績,對(duì)三大隊(duì)優(yōu)秀的員工素質(zhì)、精細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)管理、過硬的工作作風(fēng)給予高度評(píng)價(jià),他指出:要承認(rèn)一大隊(duì)在油井和區(qū)隊(duì)建設(shè)投入、職工隊(duì)伍建設(shè)等方面的突出差距,要以此次“對(duì)標(biāo)交流”活動(dòng)為契機(jī),加強(qiáng)兄弟單位之間的互動(dòng)學(xué)習(xí),促進(jìn)工作共同提高。通過對(duì)標(biāo),切實(shí)找到一大隊(duì)的管理“短板”,取得“真經(jīng)”,回去后將結(jié)合自身實(shí)際,制定可行性方案和目標(biāo),更好地做好一大隊(duì)的各項(xiàng)工作。

此次對(duì)標(biāo)交流學(xué)習(xí)活動(dòng),加強(qiáng)了兄弟單位之間的交流學(xué)習(xí),達(dá)到了相互傳經(jīng)送寶的效果,即拓展了各自工作的視野和思路,又增進(jìn)了兄弟單位的感情和友誼,達(dá)到了相互促進(jìn)、共同提高的目的。

第三篇:對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)報(bào)告

對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)報(bào)告

一、對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)的目的和方式:

1、學(xué)習(xí)目的:在行業(yè)內(nèi)外找標(biāo)桿企業(yè),學(xué)習(xí)他們采用的主要管理方法,查找自身管理差距,以提高自己的管理水平

2、學(xué)習(xí)形式:主要以參觀現(xiàn)場(chǎng)、與企業(yè)管理人員進(jìn)行對(duì)話交流的方式進(jìn)行,了解企業(yè)管理中的一些方法以及取得的成效、成果。

二、學(xué)習(xí)時(shí)間及地點(diǎn)

年月日—日,紅牛集團(tuán)咸寧生產(chǎn)基地、黃鶴樓酒業(yè)、稻花香集團(tuán)

三、學(xué)習(xí)人員:

四、企業(yè)管理現(xiàn)狀簡況

(一)紅牛武漢咸寧生產(chǎn)基地

紅牛武漢咸寧生產(chǎn)基地由華彬國際投資(集團(tuán))有限公司投資興建,投資總額3746萬美元,是紅牛維他命飲料有限公司在中國繼海南、北京兩家生產(chǎn)基地后投資興建的

5、數(shù)據(jù)收集比較齊全,開始做精益之初,他們的數(shù)據(jù)也并不完整,他們從基礎(chǔ)做起,收集數(shù)據(jù)、分析原因。

6、在質(zhì)量檢驗(yàn)上,液位和噴碼檢驗(yàn)采用自動(dòng)化機(jī)器,降低了人工成本,并且前后檢驗(yàn)不重復(fù),減少了資源浪費(fèi)。食品安全防護(hù)到位,任何人員進(jìn)入生產(chǎn)車間前均需戴工作帽、穿工作服和工作靴,洗手消毒后必須穿過消毒水溝才可以到達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。

7、內(nèi)審天天做。本著提高產(chǎn)品質(zhì)量,把內(nèi)審作為一個(gè)推進(jìn)工作的工具來應(yīng)用,每天都有事先設(shè)定的具體審核內(nèi)容,由專人進(jìn)行審核。

8、設(shè)備管理上每臺(tái)機(jī)器均有設(shè)備臺(tái)賬、操作標(biāo)準(zhǔn)和點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)。維修人員都是外聘技術(shù)水平較高人員,每車間只有一名維修人員,大修時(shí)維修工、電工、氣工緊密配合。設(shè)備定期維護(hù)和保養(yǎng),根據(jù)衛(wèi)生與設(shè)備的要求停產(chǎn)來保養(yǎng),設(shè)備整體故障率較低。

9、企業(yè)員工的工資分為三部分組成:基數(shù)、系數(shù)和績效考核打分,考核的評(píng)價(jià)到每個(gè)員工,采取的是KPI考核方式,考核設(shè)定的指標(biāo)一般是能達(dá)到的,主要采取的是獎(jiǎng)勵(lì)多,罰款少的方式,來促進(jìn)每個(gè)人工作的積極性。每天每班每線生產(chǎn)、質(zhì)量、能耗、都計(jì)算得一清二楚,員工很清楚自己的考核得分。工資實(shí)行保密制度。

(二)黃鶴樓酒業(yè)

黃鶴樓酒業(yè)是武漢天龍投資有限公司的全資子公司,是湖北省、武漢市政府全力打造的“六大”支柱產(chǎn)業(yè)及百年名牌工程之一。從04年改制到現(xiàn)在8、9年時(shí)間,從零開始到今年的銷售5億多,現(xiàn)在一年的產(chǎn)量大概有2萬噸左右,每年中間要停四個(gè)月進(jìn)行壓窖,產(chǎn)量受油的影響比較大產(chǎn)品主要定位在100多元。他們由于廠址在市區(qū),受限制比較多,現(xiàn)在咸寧選址建新的生產(chǎn)基地,把發(fā)窖池建在丘陵里面,雖然建筑成本較高但是可以避免高溫帶來的壓窖停產(chǎn)損失。現(xiàn)在面臨的主要問題是產(chǎn)品種類有300多種,庫存積壓的材料與成品酒比較多,由此帶來的管理成本較大。他們的調(diào)度工作包含了全廠的包裝、釀酒、材料、物流等,也就是涵蓋了全廠的所有進(jìn)與出的范圍。包裝公司屬于外包形式,在用工與薪酬上有很大的自主權(quán),給出定額與物耗、能耗指標(biāo),超標(biāo)或者節(jié)約都體現(xiàn)在薪酬上。

黃鶴樓的廠區(qū)與包裝生產(chǎn)線比較整潔,整體的環(huán)境管理做得比較好。包裝生產(chǎn)線我們看到的是兩條直線式的生產(chǎn)線,介紹說是學(xué)習(xí)五糧液生產(chǎn)線的排布方式,每條生產(chǎn)線大約90人左右,產(chǎn)量在5000箱,產(chǎn)品的包裝比較簡單。

(三)稻花香集團(tuán)

稻花香集團(tuán)現(xiàn)擁有總資產(chǎn)45.18億元,在冊(cè)員工2500余人,總占地2000多畝,現(xiàn)擁有23條國內(nèi)先進(jìn)的白酒自動(dòng)化灌裝生產(chǎn)線,商品酒年生產(chǎn)能力已超過10萬噸。

湖北稻花香集團(tuán)現(xiàn)有34家成員企業(yè)、13200名員工,2011年集團(tuán)的經(jīng)營目標(biāo)是確保實(shí)現(xiàn)銷售收入100億元,創(chuàng)利稅10億元。十二五”期末實(shí)現(xiàn)“515”目標(biāo),即:做大做強(qiáng)五大產(chǎn)業(yè),實(shí)現(xiàn)年銷售收入500億元、年創(chuàng)利稅50億元、集團(tuán)成員企業(yè)達(dá)到100家、培育1家上市公司、爭創(chuàng)5個(gè)馳名商標(biāo)、進(jìn)入全國500強(qiáng),其中稻花香白酒的銷售收入將達(dá)到120億元。

稻花香集團(tuán)很熱情也很保守,給了你能看的,講了你能聽的。他們的廠房采用的是衛(wèi)星式的排布方式,共有四個(gè)包裝車間,每個(gè)車間有六條生產(chǎn)線。包裝車間位于中間,周邊是材料庫與成品庫,在廠的周圍是產(chǎn)業(yè)鏈上的供應(yīng)商。優(yōu)點(diǎn)是缺點(diǎn)是用工難。

在管理崗位上采用競聘上崗的政策,積極鼓勵(lì)員工發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì),尋找適合自己的職位。在這一政策下,大批年輕人員走上了中層管理崗位。車間人員采用計(jì)件工資制,打破了大鍋飯平均分配制,提高了員工積極性。

稻花香帶我們參觀一車間生產(chǎn)線,排布類似于我們?cè)b中心花盒線,大約有50人,采取雙鏈道方式,產(chǎn)品工序較少,且燈檢只有兩道,花盒裝好后在線上統(tǒng)一噴生產(chǎn)日期、批號(hào),最后一道裝箱,箱裝好后匯到一輸送鏈道出廠房,產(chǎn)量大約700箱/時(shí),感覺生產(chǎn)線的缺點(diǎn)是成品酒容易混亂,高檔酒車間沒有帶我們看,據(jù)說人員較多,產(chǎn)量在500箱/小時(shí)。我們看到他們的高檔酒盒是用一顆鉚釘封口,另一面用膠封起來,兩頭有鐵片防止人為割開。他們現(xiàn)在正在研究裝盒自動(dòng)化,減少用工成本。據(jù)他們介紹,關(guān)公坊研究出了專門清洗陶瓷瓶的洗瓶機(jī),效果很好,由此可見他們的改善氛圍比較濃烈。

五、2012年我們的工作方向

通過此次學(xué)習(xí)所見、所聞,經(jīng)過比較,在上述方面我們與同行存在著距離,看別人,想自己,心潮起伏。我們的企業(yè)雖然步入了中國白酒行業(yè)的前列,但仍存在著很多不足,在我們自身的管理上有很多需要完善的地方。

一、對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行排布與疏理,增加生產(chǎn)線的自動(dòng)化程度,向少人化的目標(biāo)邁進(jìn),以節(jié)約用工成本。具體想在自動(dòng)化燈檢、自動(dòng)化壓蓋、自動(dòng)化裝盒、不干膠商標(biāo)機(jī)器貼標(biāo)等方面進(jìn)行研究。

二、建立包裝生產(chǎn)雙價(jià)值運(yùn)營管理控制模式,雙價(jià)值運(yùn)營管理控制模式指目標(biāo)價(jià)值鏈管理與生產(chǎn)價(jià)值流管控。主要是為了保障市場(chǎng),圍繞整個(gè)運(yùn)營管理做到六點(diǎn):節(jié)點(diǎn)預(yù)

控糾錯(cuò)、現(xiàn)場(chǎng)管理可視化、質(zhì)量控制可追溯、培養(yǎng)習(xí)慣常態(tài)化、效率效益指標(biāo)化、全心全意為客戶。

三、做細(xì)做實(shí)體系管理與6S工作,在精益生產(chǎn)的推進(jìn)上從基礎(chǔ)做起,積累數(shù)據(jù),選適合的人做領(lǐng)頭,培養(yǎng)自己的人才,采取相應(yīng)的激勵(lì)措施,形成自己的體系。

四、創(chuàng)建平臺(tái),讓更多的年輕人走上舞臺(tái),培養(yǎng)洋河的接班人。

第四篇:對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)

交流學(xué)習(xí)

3月20號(hào),在保定郭同虎郭總監(jiān)的帶領(lǐng)下保定一公司和技術(shù)中心一行六人來我車間進(jìn)行對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)。總經(jīng)理陳立新、鑄錠切片車間主任高世超、鑄錠工段設(shè)備組長王昊等人進(jìn)行了接待工作。

此次對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)的目的主要是針對(duì)集團(tuán)近期頻發(fā)的鑄錠爐漏硅事件。雙方就坩堝噴涂,裝料手法以及出裝爐的細(xì)節(jié)問題進(jìn)行了交流討論。車間主任高世超和鑄錠設(shè)備組長王昊對(duì)事情的發(fā)生的過程進(jìn)行了詳細(xì)的了解和分析,查找事情發(fā)生的原因,對(duì)一線員工的操作過程和操作手法進(jìn)行了討論。同時(shí)對(duì)事發(fā)后的緊急處理措施和事后解決問題的方法進(jìn)行了交流,這也為查找我車間存在的問題和不足提供了方向,為我車間的鑄錠工作起到一個(gè)警醒作用。

第五篇:對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)方案

對(duì)標(biāo)計(jì)劃

一、對(duì)標(biāo)科室:督查科

(一)現(xiàn)狀:

1.督查事項(xiàng)的關(guān)鍵點(diǎn)沒有完全把握,導(dǎo)致督查方向跑偏。2.督查方式相對(duì)單一,效率不高。

3.現(xiàn)場(chǎng)督查力度不足,實(shí)際信息掌握不完善。

4.督查報(bào)告整體質(zhì)量不高,文字提煉、結(jié)果概述需加強(qiáng)。

(二)對(duì)標(biāo)內(nèi)容:

1.如何提高責(zé)任部門工作的配合程度。2.明確關(guān)鍵點(diǎn)和主要目標(biāo)開展工作。

3.如何進(jìn)行內(nèi)部合理分工,確保督查工作順利及時(shí)高效展開。4.在現(xiàn)場(chǎng)督查時(shí),如何掌握第一手資料和真實(shí)情況。5.督查報(bào)告提煉要點(diǎn)及注意事項(xiàng)。

二、對(duì)標(biāo)科室:行政后勤科

(一)對(duì)標(biāo)內(nèi)容:

1.如何區(qū)分事件的輕重緩急,處理好大事與小事的關(guān)系。2.如何協(xié)調(diào)管理與服務(wù)工作,做好統(tǒng)籌。3.突發(fā)事件的應(yīng)急處理。(舉個(gè)例子)

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    尋標(biāo)對(duì)標(biāo)心得體會(huì)(城投集團(tuán)公司)

    “全員尋標(biāo)對(duì)標(biāo)”活動(dòng)心得體會(huì) ( 工程科:陳玉華) 根據(jù)集團(tuán)公司印發(fā)《濰坊城投集團(tuán)“全員尋標(biāo)對(duì)標(biāo)”活動(dòng)實(shí)施方案》的通知要求,公司組織開展了向優(yōu)秀工作者學(xué)習(xí)的“全員尋標(biāo)對(duì)標(biāo)......

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    “對(duì)標(biāo)先進(jìn)怎么辦”討論心得體會(huì)

    5月12日,市XX局機(jī)關(guān)XX支部牢牢圍繞對(duì)標(biāo)先進(jìn)怎樣辦展開討論。XX支部全體黨員結(jié)合黨的群眾線路教育實(shí)踐活動(dòng)和本身工作實(shí)際,積極發(fā)言,分別從不同角度論述了自己的意見和看法,為下......

    對(duì)標(biāo)先進(jìn)怎么辦——討論發(fā)言稿

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