第一篇：“實現創新 三個更加”大討論征文：自覺加強學習,主動尋標對標

“實現創新+三個更加”大討論征文：自覺加強學習,主動尋標對標

黨的十九大報告指出：“建設教育強國是中華民族偉大復興的基礎工程，必須把教育事業放在優先位置，深化教育改革，加快教育現代化，辦好人民滿意的教育”。省委常委、市委書記張江汀同志在《在全市項目現場觀摩總結會上的講話》，以習總書記“走在前列”的總要求，提出“三個更加”，指明了我市未來的發展方向；提出“一個率先”、“三個坐標”、“三個提升”和“五個突出”，明確了我市未來發展的機遇和挑戰。中共青島市教育局委員會立足我市經濟社會發展特別是教育事業發展實際，圍繞落實立德樹人根本任務，落實市委“一三三五”工作舉措，堅定不移貫徹新發展理念，在學習十九大精神基礎上，緊緊圍繞我市“實現創新+三個更加，教育怎么學、怎么看、怎么干”主題開展討論，對我們一線教育工作者有重大的學習和借鑒意義，是鼓舞也是鞭策，我們要自覺加強學習,主動尋標對標。

一是要加強理論學習的自覺性和主動性。原原本本、原汁原味學習貫徹黨的十九大精神和總書記系列重要講話精神，深入學習領會省委常委、市委書記張江汀同志在全市項目現場觀摩總結會上的講話精神，做到扎實學習，持續學習，并將所學理論積極運用到實際中去。

二是要主動尋標對標，提高工作標準。張江汀同志的講話，要求我們積極尋標對標，不斷提升教育教學水平，增強創優爭先的意識，作為國際教育的后來者，要擯棄小富即安，目光短淺現象和畏難情緒，把眼光放在全省、全國乃至全球高度審視我們自己，主動尋標對標教育發達先進地市、先進學校，勇于發揚敢于爭先、不甘落后的奮斗精神，奮力奪標創標，不斷實現從跟跑到并跑再到領跑的超越，把率先走在前列的要求落到實處。作為一線教師，要增強憂患意識，堅持問題導向，強化不進則退，慢進、小進也是退的緊迫感，應該用自己的努力，不動搖、不猶豫、不懈怠，把目標落實到辦好人民滿意的教育上來，為中國夢的實現奠定堅實的基礎。

三是聚焦實際問題，提升責任擔當。要清醒的看到自身業務工作的差距。對國外大學的申請和相關競賽活動，了解不充分不夠專業，工作的全局性、前瞻性、創新性不夠。同時工作中有時容易急躁，不夠大膽主動等。面對全新的領域和挑戰，要勇于學習，終身學習，聚焦解決實際問題。要想學生所想，急學生所急，進一步提升責任擔當，該要求的要抓緊抓嚴，該關心的要周全到位,爭取更多學習機會,具體了解國內外申請和競賽活動等事宜。同時積極開拓思路，在扎實工作的基礎上大膽創新，經過不斷努力，力求走在國際教育的前列。

今后工作中要不斷反思自己，改進提高工作,用自己的微薄之力強化走在前列的責任擔當，加快推進學校國際教育的現代化，努力創造更加富有活力、更加時尚美麗、更加獨具魅力的國際教育。

第二篇：對標學習

采油一大隊赴采油三大隊交流對標

近日，采油一大隊區隊長、抽油工一行二十五人在大隊長馮建軍的帶領下，趕赴采油三大隊對標學習交流，雙方就原油生產、油井管理、企業文化、隊伍建設等我廠基層單位面臨的共性問題進行有效溝通。三大隊在家領導陪同了對標交流。

初秋的陽臺山天高氣爽、風輕云淡，一排排整齊鮮亮的油井隱立在郁郁蔥蔥、姹紫嫣紅的森林當中。在川15井場，三大隊隊長陳延軍就三大隊基本情況、川15井區隊建設及黨建企業文化等內容進行了詳細介紹。一大隊人員興致勃勃的參觀了川15油井生產現場，對油井自動潤滑系統、油井自動可視管理、關愛員工培訓檔案、員工工作生活條件等相關情況進行了詳細了解。參觀中，川15井場優美良好的工作環境、精確細致的現場管理、素質極高的員工隊伍給一大隊的同志留下了深刻的印象。

隨后，參觀一行來到牛田寺三大隊隊部，就自身工作情況展開面對面交流座談。座談交流中，兩隊領導就雙方共性的問題、存在的差距、值得學習推廣的經驗進行了深入探討。雙方對各自工作中好方法、好經驗“娓娓道來”，進行了經驗共享，對本單位在管理上的差距“一針見血”，對改進的措施“直言不諱”。大家紛紛表示，三大隊管理亮點突出，職工思想工作扎實到位，特別在油井管理等方面有很多值得借鑒的好經驗。一大隊隊長馮建軍充分肯定了三大隊工作中取得的突出成績，對三大隊優秀的員工素質、精細的現場管理、過硬的工作作風給予高度評價，他指出：要承認一大隊在油井和區隊建設投入、職工隊伍建設等方面的突出差距，要以此次“對標交流”活動為契機，加強兄弟單位之間的互動學習，促進工作共同提高。通過對標，切實找到一大隊的管理“短板”，取得“真經”，回去后將結合自身實際，制定可行性方案和目標，更好地做好一大隊的各項工作。

此次對標交流學習活動，加強了兄弟單位之間的交流學習，達到了相互傳經送寶的效果，即拓展了各自工作的視野和思路，又增進了兄弟單位的感情和友誼，達到了相互促進、共同提高的目的。

第三篇：對標學習報告

對標學習報告

一、對標學習的目的和方式：

1、學習目的：在行業內外找標桿企業，學習他們采用的主要管理方法，查找自身管理差距，以提高自己的管理水平

2、學習形式：主要以參觀現場、與企業管理人員進行對話交流的方式進行，了解企業管理中的一些方法以及取得的成效、成果。

二、學習時間及地點

年月日—日，紅牛集團咸寧生產基地、黃鶴樓酒業、稻花香集團

三、學習人員：

四、企業管理現狀簡況

（一）紅牛武漢咸寧生產基地

紅牛武漢咸寧生產基地由華彬國際投資（集團）有限公司投資興建，投資總額3746萬美元，是紅牛維他命飲料有限公司在中國繼海南、北京兩家生產基地后投資興建的

5、數據收集比較齊全，開始做精益之初，他們的數據也并不完整，他們從基礎做起，收集數據、分析原因。

6、在質量檢驗上，液位和噴碼檢驗采用自動化機器，降低了人工成本，并且前后檢驗不重復，減少了資源浪費。食品安全防護到位，任何人員進入生產車間前均需戴工作帽、穿工作服和工作靴，洗手消毒后必須穿過消毒水溝才可以到達生產現場。

7、內審天天做。本著提高產品質量，把內審作為一個推進工作的工具來應用，每天都有事先設定的具體審核內容，由專人進行審核。

8、設備管理上每臺機器均有設備臺賬、操作標準和點檢標準。維修人員都是外聘技術水平較高人員，每車間只有一名維修人員，大修時維修工、電工、氣工緊密配合。設備定期維護和保養，根據衛生與設備的要求停產來保養，設備整體故障率較低。

9、企業員工的工資分為三部分組成：基數、系數和績效考核打分，考核的評價到每個員工，采取的是KPI考核方式，考核設定的指標一般是能達到的，主要采取的是獎勵多，罰款少的方式，來促進每個人工作的積極性。每天每班每線生產、質量、能耗、都計算得一清二楚，員工很清楚自己的考核得分。工資實行保密制度。

（二）黃鶴樓酒業

黃鶴樓酒業是武漢天龍投資有限公司的全資子公司，是湖北省、武漢市政府全力打造的“六大”支柱產業及百年名牌工程之一。從04年改制到現在8、9年時間，從零開始到今年的銷售5億多，現在一年的產量大概有2萬噸左右，每年中間要停四個月進行壓窖，產量受油的影響比較大產品主要定位在100多元。他們由于廠址在市區，受限制比較多，現在咸寧選址建新的生產基地，把發窖池建在丘陵里面，雖然建筑成本較高但是可以避免高溫帶來的壓窖停產損失。現在面臨的主要問題是產品種類有300多種，庫存積壓的材料與成品酒比較多，由此帶來的管理成本較大。他們的調度工作包含了全廠的包裝、釀酒、材料、物流等，也就是涵蓋了全廠的所有進與出的范圍。包裝公司屬于外包形式，在用工與薪酬上有很大的自主權，給出定額與物耗、能耗指標，超標或者節約都體現在薪酬上。

黃鶴樓的廠區與包裝生產線比較整潔，整體的環境管理做得比較好。包裝生產線我們看到的是兩條直線式的生產線，介紹說是學習五糧液生產線的排布方式，每條生產線大約90人左右，產量在5000箱，產品的包裝比較簡單。

（三）稻花香集團

稻花香集團現擁有總資產45.18億元,在冊員工2500余人，總占地2000多畝，現擁有23條國內先進的白酒自動化灌裝生產線，商品酒年生產能力已超過10萬噸。

湖北稻花香集團現有34家成員企業、13200名員工，2011年集團的經營目標是確保實現銷售收入100億元，創利稅10億元。十二五”期末實現“515”目標，即：做大做強五大產業，實現年銷售收入500億元、年創利稅50億元、集團成員企業達到100家、培育1家上市公司、爭創5個馳名商標、進入全國500強，其中稻花香白酒的銷售收入將達到120億元。

稻花香集團很熱情也很保守，給了你能看的，講了你能聽的。他們的廠房采用的是衛星式的排布方式，共有四個包裝車間，每個車間有六條生產線。包裝車間位于中間，周邊是材料庫與成品庫，在廠的周圍是產業鏈上的供應商。優點是缺點是用工難。

在管理崗位上采用競聘上崗的政策，積極鼓勵員工發揮自己的優勢，尋找適合自己的職位。在這一政策下，大批年輕人員走上了中層管理崗位。車間人員采用計件工資制，打破了大鍋飯平均分配制，提高了員工積極性。

稻花香帶我們參觀一車間生產線，排布類似于我們原包裝中心花盒線，大約有50人，采取雙鏈道方式，產品工序較少，且燈檢只有兩道，花盒裝好后在線上統一噴生產日期、批號，最后一道裝箱，箱裝好后匯到一輸送鏈道出廠房，產量大約700箱/時，感覺生產線的缺點是成品酒容易混亂，高檔酒車間沒有帶我們看，據說人員較多，產量在500箱/小時。我們看到他們的高檔酒盒是用一顆鉚釘封口，另一面用膠封起來，兩頭有鐵片防止人為割開。他們現在正在研究裝盒自動化，減少用工成本。據他們介紹，關公坊研究出了專門清洗陶瓷瓶的洗瓶機，效果很好，由此可見他們的改善氛圍比較濃烈。

五、2012年我們的工作方向

通過此次學習所見、所聞，經過比較，在上述方面我們與同行存在著距離，看別人，想自己，心潮起伏。我們的企業雖然步入了中國白酒行業的前列，但仍存在著很多不足，在我們自身的管理上有很多需要完善的地方。

一、對生產線進行排布與疏理，增加生產線的自動化程度，向少人化的目標邁進，以節約用工成本。具體想在自動化燈檢、自動化壓蓋、自動化裝盒、不干膠商標機器貼標等方面進行研究。

二、建立包裝生產雙價值運營管理控制模式，雙價值運營管理控制模式指目標價值鏈管理與生產價值流管控。主要是為了保障市場，圍繞整個運營管理做到六點：節點預

控糾錯、現場管理可視化、質量控制可追溯、培養習慣常態化、效率效益指標化、全心全意為客戶。

三、做細做實體系管理與6S工作，在精益生產的推進上從基礎做起，積累數據，選適合的人做領頭，培養自己的人才，采取相應的激勵措施，形成自己的體系。

四、創建平臺，讓更多的年輕人走上舞臺，培養洋河的接班人。

第四篇：對標學習

交流學習

3月20號，在保定郭同虎郭總監的帶領下保定一公司和技術中心一行六人來我車間進行對標學習。總經理陳立新、鑄錠切片車間主任高世超、鑄錠工段設備組長王昊等人進行了接待工作。

此次對標學習的目的主要是針對集團近期頻發的鑄錠爐漏硅事件。雙方就坩堝噴涂，裝料手法以及出裝爐的細節問題進行了交流討論。車間主任高世超和鑄錠設備組長王昊對事情的發生的過程進行了詳細的了解和分析，查找事情發生的原因，對一線員工的操作過程和操作手法進行了討論。同時對事發后的緊急處理措施和事后解決問題的方法進行了交流，這也為查找我車間存在的問題和不足提供了方向，為我車間的鑄錠工作起到一個警醒作用。

第五篇：對標學習方案

對標計劃

一、對標科室：督查科

（一）現狀：

1.督查事項的關鍵點沒有完全把握，導致督查方向跑偏。2.督查方式相對單一，效率不高。

3.現場督查力度不足，實際信息掌握不完善。

4.督查報告整體質量不高，文字提煉、結果概述需加強。

（二）對標內容：

1.如何提高責任部門工作的配合程度。2.明確關鍵點和主要目標開展工作。

3.如何進行內部合理分工，確保督查工作順利及時高效展開。4.在現場督查時，如何掌握第一手資料和真實情況。5.督查報告提煉要點及注意事項。

二、對標科室：行政后勤科

（一）對標內容：

1.如何區分事件的輕重緩急，處理好大事與小事的關系。2.如何協調管理與服務工作，做好統籌。3.突發事件的應急處理。（舉個例子）