第一篇：衛生監督目標管理考核辦法

汝州市小屯鎮第一初級中學

衛生年度目標管理和獎懲情況

二〇一二年九月一日

小屯一中

衛生年度目標管理和獎懲情況

為進一步加強衛生先進單位建設，規范內部管理，改進工作作風，確保我校各項工作目標責任的落實。經校領導班子成員研究決定，對本校衛生工作實行目標管理和量化考核。現按上級有關文件要求，結合我所實際，特制定本辦法。

一、指導思想

緊緊圍繞衛生管理工作，實行目標管理、任務分解、量化考核、責任到人，強化全校的“團隊精神”，激發各班主任的工作積極性，進一步改革在管理體制、運行機制、落實責任等方面存在的一些薄弱環節，加強管理，形成以衛生管理工作綜合目標考核為核心內容的激勵、約束、績效考核和分配制度。

二、目標管理原則

(一)堅持注重實績，突出重點，創新機制的原則；

(二)堅持實事求是，客觀公正、科學合理、簡便易行的原則；(三)堅持平時與年終、定量與定性、綜合目標考核與個性目標相結合的原則；

(四)堅持目標管理實行統一領導、統一考核辦法、統一評分標準的原則。

三、目標管理責任

(一)監督目標管理工作實行班級負責制，班主任為衛生監督目標管理責任人。

(二)各科室主要負責人為本科室目標工作第一責任人，對所下達的目標向組長負責，組織本科室相關目標的落實。

四、目標管理組織

(一)衛生監督目標管理工作領導小組由校長任組長、副校長任副組長，各科室、各班所負責人為成員，負責統籌協調全校目標管理工作。(二)辦公室負責全校衛生目標管理、督查督辦日常工作，加大協調、督查力度，建立健全目標管理制度。

五、目標考核方法

(一)根據省市衛生監督工作要點及本校事業發展的要求，確定全校年度工作目標，按照校、科室兩級負責制的原則，對照各科室職責分工，對全年工作任務層層分解，落實到相關科室。各科室據此確定本科室的年度目標任務，并分解到每月。

根據職能分工，衛生監督目標管理工作領導小組組織所有關科室，采取現場督辦與書面督辦相結合，定期檢查與不定期抽查相結合的方式，對科室及班級工作從共性目標和個性目標管理兩方面進行考核，對目標實施過程進行監控，隨時了解情況，協調解決出現的矛盾和問題，并及時反饋目標完成情況。

(二)每月自查和組織抽查。各科室和各班級每月都要對承辦各項目標的執行情況進行認真自查，并形成自查報告報所辦公室，在自查基礎上，由辦公室牽頭，組織有關人員進行抽查，發現問題及時報目標管理領導小組解決，同時將每月目標執行情況在校內進行通報。

(三)年終考核。衛生監督目標管理工作領導小組牽頭組織對科室、班級所完成年度目標任務的情況進行考核，并形成目標執行情況報告校長辦公會議審定。

六、考核獎懲

目標管理考核結果與年終評優、獎金分配掛鉤。(一)年終評優

根據目標管理考核結果每學期評選先進科室、先進班級各一個。同時根據上級有關標準評選先進個人若干，同等條件下，根據目標管理考核結果，直接確定考核排名靠前的科室成員為優秀人員，其余情況按照上級有關規定執行。(二)獎金分配

(1)先進科室、班級：考核獎基數按照每人300元進行發放；(2)先進個人：按照每人200元進行發放；

(4)領導按照辦公室普通人員標準進行發放。科室分別按照所在科室考核獎基數的1.5、1.3系數進行發放。

八、其他

本辦法于2012年9月1日起正式實施。實施過程中如遇不明事項的，由校衛生監督目標管理工作領導小組負責解釋。

二〇一二年九月一日

汝州市小屯鎮第一初級中學

衛生年度目標管理和獎懲情況

二〇一三年二月一日

小屯一中

衛生年度目標管理和獎懲情況

為進一步加強衛生先進單位建設，規范內部管理，改進工作作風，確保我校各項工作目標責任的落實。經校領導班子成員研究決定，對本校衛生工作實行目標管理和量化考核。現按上級有關文件要求，結合我所實際，特制定本辦法。

一、指導思想

緊緊圍繞衛生管理工作，實行目標管理、任務分解、量化考核、責任到人，強化全校的“團隊精神”，激發各班主任的工作積極性，進一步改革在管理體制、運行機制、落實責任等方面存在的一些薄弱環節，加強管理，形成以衛生管理工作綜合目標考核為核心內容的激勵、約束、績效考核和分配制度。

二、目標管理原則

(一)堅持注重實績，突出重點，創新機制的原則；

(二)堅持實事求是，客觀公正、科學合理、簡便易行的原則；(三)堅持平時與年終、定量與定性、綜合目標考核與個性目標相結合的原則；

(四)堅持目標管理實行統一領導、統一考核辦法、統一評分標準的原則。

三、目標管理責任

(一)監督目標管理工作實行班級負責制，班主任為衛生監督目標管理責任人。

(二)各科室主要負責人為本科室目標工作第一責任人，對所下達的目標向組長負責，組織本科室相關目標的落實。

四、目標管理組織

(一)衛生監督目標管理工作領導小組由校長任組長、副校長任副組長，各科室、各班所負責人為成員，負責統籌協調全校目標管理工作。(二)辦公室負責全校衛生目標管理、督查督辦日常工作，加大協調、督查力度，建立健全目標管理制度。

五、目標考核方法

(一)根據省市衛生監督工作要點及本校事業發展的要求，確定全校年度工作目標，按照校、科室兩級負責制的原則，對照各科室職責分工，對全年工作任務層層分解，落實到相關科室。各科室據此確定本科室的年度目標任務，并分解到每月。

根據職能分工，衛生監督目標管理工作領導小組組織所有關科室，采取現場督辦與書面督辦相結合，定期檢查與不定期抽查相結合的方式，對科室及班級工作從共性目標和個性目標管理兩方面進行考核，對目標實施過程進行監控，隨時了解情況，協調解決出現的矛盾和問題，并及時反饋目標完成情況。

(二)每月自查和組織抽查。各科室和各班級每月都要對承辦各項目標的執行情況進行認真自查，并形成自查報告報所辦公室，在自查基礎上，由辦公室牽頭，組織有關人員進行抽查，發現問題及時報目標管理領導小組解決，同時將每月目標執行情況在校內進行通報。

(三)年終考核。衛生監督目標管理工作領導小組牽頭組織對科室、班級所完成年度目標任務的情況進行考核，并形成目標執行情況報告校長辦公會議審定。

六、考核獎懲

目標管理考核結果與年終評優、獎金分配掛鉤。(一)年終評優

根據目標管理考核結果每學期評選先進科室、先進班級各一個。同時根據上級有關標準評選先進個人若干，同等條件下，根據目標管理考核結果，直接確定考核排名靠前的科室成員為優秀人員，其余情況按照上級有關規定執行。(二)獎金分配

(1)先進科室、班級：考核獎基數按照每人300元進行發放；(2)先進個人：按照每人200元進行發放；

(4)領導按照辦公室普通人員標準進行發放。科室分別按照所在科室考核獎基數的1.5、1.3系數進行發放。

八、其他

本辦法于2013年2月1日起正式實施。實施過程中如遇不明事項的，由校衛生監督目標管理工作領導小組負責解釋。

二〇一三年二月一日

汝州市小屯鎮第一初級中學

衛生年度目標管理和獎懲情況

二〇一三年九一日

小屯一中

衛生年度目標管理和獎懲情況

為進一步加強衛生先進單位建設，規范內部管理，改進工作作風，確保我校各項工作目標責任的落實。經校領導班子成員研究決定，對本校衛生工作實行目標管理和量化考核。現按上級有關文件要求，結合我所實際，特制定本辦法。

一、指導思想

緊緊圍繞衛生管理工作，實行目標管理、任務分解、量化考核、責任到人，強化全校的“團隊精神”，激發各班主任的工作積極性，進一步改革在管理體制、運行機制、落實責任等方面存在的一些薄弱環節，加強管理，形成以衛生管理工作綜合目標考核為核心內容的激勵、約束、績效考核和分配制度。

二、目標管理原則

(一)堅持注重實績，突出重點，創新機制的原則；

(二)堅持實事求是，客觀公正、科學合理、簡便易行的原則；(三)堅持平時與年終、定量與定性、綜合目標考核與個性目標相結合的原則；

(四)堅持目標管理實行統一領導、統一考核辦法、統一評分標準的原則。

三、目標管理責任

(一)監督目標管理工作實行班級負責制，班主任為衛生監督目標管理責任人。

(二)各科室主要負責人為本科室目標工作第一責任人，對所下達的目標向組長負責，組織本科室相關目標的落實。

四、目標管理組織

(一)衛生監督目標管理工作領導小組由校長任組長、副校長任副組長，各科室、各班所負責人為成員，負責統籌協調全校目標管理工作。(二)辦公室負責全校衛生目標管理、督查督辦日常工作，加大協調、督查力度，建立健全目標管理制度。

五、目標考核方法

(一)根據省市衛生監督工作要點及本校事業發展的要求，確定全校年度工作目標，按照校、科室兩級負責制的原則，對照各科室職責分工，對全年工作任務層層分解，落實到相關科室。各科室據此確定本科室的年度目標任務，并分解到每月。

根據職能分工，衛生監督目標管理工作領導小組組織所有關科室，采取現場督辦與書面督辦相結合，定期檢查與不定期抽查相結合的方式，對科室及班級工作從共性目標和個性目標管理兩方面進行考核，對目標實施過程進行監控，隨時了解情況，協調解決出現的矛盾和問題，并及時反饋目標完成情況。

(二)每月自查和組織抽查。各科室和各班級每月都要對承辦各項目標的執行情況進行認真自查，并形成自查報告報所辦公室，在自查基礎上，由辦公室牽頭，組織有關人員進行抽查，發現問題及時報目標管理領導小組解決，同時將每月目標執行情況在校內進行通報。

(三)年終考核。衛生監督目標管理工作領導小組牽頭組織對科室、班級所完成年度目標任務的情況進行考核，并形成目標執行情況報告校長辦公會議審定。

六、考核獎懲

目標管理考核結果與年終評優、獎金分配掛鉤。(一)年終評優

根據目標管理考核結果每學期評選先進科室、先進班級各一個。同時根據上級有關標準評選先進個人若干，同等條件下，根據目標管理考核結果，直接確定考核排名靠前的科室成員為優秀人員，其余情況按照上級有關規定執行。(二)獎金分配

(1)先進科室、班級：考核獎基數按照每人300元進行發放；(2)先進個人：按照每人200元進行發放；

(4)領導按照辦公室普通人員標準進行發放。科室分別按照所在科室考核獎基數的1.5、1.3系數進行發放。

八、其他

本辦法于2013年9月1日起正式實施。實施過程中如遇不明事項的，由校衛生監督目標管理工作領導小組負責解釋。

二〇一三年九月一日

汝州市小屯鎮第一初級中學

衛生年度目標管理和獎懲情況

二〇一四年二月一日

小屯一中

衛生年度目標管理和獎懲情況

為進一步加強衛生先進單位建設，規范內部管理，改進工作作風，確保我校各項工作目標責任的落實。經校領導班子成員研究決定，對本校衛生工作實行目標管理和量化考核。現按上級有關文件要求，結合我所實際，特制定本辦法。

一、指導思想

緊緊圍繞衛生管理工作，實行目標管理、任務分解、量化考核、責任到人，強化全校的“團隊精神”，激發各班主任的工作積極性，進一步改革在管理體制、運行機制、落實責任等方面存在的一些薄弱環節，加強管理，形成以衛生管理工作綜合目標考核為核心內容的激勵、約束、績效考核和分配制度。

二、目標管理原則

(一)堅持注重實績，突出重點，創新機制的原則；

(二)堅持實事求是，客觀公正、科學合理、簡便易行的原則；(三)堅持平時與年終、定量與定性、綜合目標考核與個性目標相結合的原則；

(四)堅持目標管理實行統一領導、統一考核辦法、統一評分標準的原則。

三、目標管理責任

(一)監督目標管理工作實行班級負責制，班主任為衛生監督目標管理責任人。

(二)各科室主要負責人為本科室目標工作第一責任人，對所下達的目標向組長負責，組織本科室相關目標的落實。

四、目標管理組織

(一)衛生監督目標管理工作領導小組由校長任組長、副校長任副組長，各科室、各班所負責人為成員，負責統籌協調全校目標管理工作。(二)辦公室負責全校衛生目標管理、督查督辦日常工作，加大協調、督查力度，建立健全目標管理制度。

五、目標考核方法

(一)根據省市衛生監督工作要點及本校事業發展的要求，確定全校年度工作目標，按照校、科室兩級負責制的原則，對照各科室職責分工，對全年工作任務層層分解，落實到相關科室。各科室據此確定本科室的年度目標任務，并分解到每月。

根據職能分工，衛生監督目標管理工作領導小組組織所有關科室，采取現場督辦與書面督辦相結合，定期檢查與不定期抽查相結合的方式，對科室及班級工作從共性目標和個性目標管理兩方面進行考核，對目標實施過程進行監控，隨時了解情況，協調解決出現的矛盾和問題，并及時反饋目標完成情況。

(二)每月自查和組織抽查。各科室和各班級每月都要對承辦各項目標的執行情況進行認真自查，并形成自查報告報所辦公室，在自查基礎上，由辦公室牽頭，組織有關人員進行抽查，發現問題及時報目標管理領導小組解決，同時將每月目標執行情況在校內進行通報。

(三)年終考核。衛生監督目標管理工作領導小組牽頭組織對科室、班級所完成年度目標任務的情況進行考核，并形成目標執行情況報告校長辦公會議審定。

六、考核獎懲

目標管理考核結果與年終評優、獎金分配掛鉤。(一)年終評優

根據目標管理考核結果每學期評選先進科室、先進班級各一個。同時根據上級有關標準評選先進個人若干，同等條件下，根據目標管理考核結果，直接確定考核排名靠前的科室成員為優秀人員，其余情況按照上級有關規定執行。(二)獎金分配

(1)先進科室、班級：考核獎基數按照每人300元進行發放；(2)先進個人：按照每人200元進行發放；

(4)領導按照辦公室普通人員標準進行發放。科室分別按照所在科室考核獎基數的1.5、1.3系數進行發放。

八、其他

本辦法于2014年2月1日起正式實施。實施過程中如遇不明事項的，由校衛生監督目標管理工作領導小組負責解釋。

二〇一四年二月一日

汝州市小屯鎮第一初級中學

衛生年度目標管理和獎懲情況

二〇一四年九月一日

小屯一中

衛生年度目標管理和獎懲情況

為進一步加強衛生先進單位建設，規范內部管理，改進工作作風，確保我校各項工作目標責任的落實。經校領導班子成員研究決定，對本校衛生工作實行目標管理和量化考核。現按上級有關文件要求，結合我所實際，特制定本辦法。

一、指導思想

緊緊圍繞衛生管理工作，實行目標管理、任務分解、量化考核、責任到人，強化全校的“團隊精神”，激發各班主任的工作積極性，進一步改革在管理體制、運行機制、落實責任等方面存在的一些薄弱環節，加強管理，形成以衛生管理工作綜合目標考核為核心內容的激勵、約束、績效考核和分配制度。

二、目標管理原則

(一)堅持注重實績，突出重點，創新機制的原則；

(二)堅持實事求是，客觀公正、科學合理、簡便易行的原則；(三)堅持平時與年終、定量與定性、綜合目標考核與個性目標相結合的原則；

(四)堅持目標管理實行統一領導、統一考核辦法、統一評分標準的原則。

三、目標管理責任

(一)監督目標管理工作實行班級負責制，班主任為衛生監督目標管理責任人。

(二)各科室主要負責人為本科室目標工作第一責任人，對所下達的目標向組長負責，組織本科室相關目標的落實。

四、目標管理組織

(一)衛生監督目標管理工作領導小組由校長任組長、副校長任副組長，各科室、各班所負責人為成員，負責統籌協調全校目標管理工作。(二)辦公室負責全校衛生目標管理、督查督辦日常工作，加大協調、督查力度，建立健全目標管理制度。

五、目標考核方法

(一)根據省市衛生監督工作要點及本校事業發展的要求，確定全校年度工作目標，按照校、科室兩級負責制的原則，對照各科室職責分工，對全年工作任務層層分解，落實到相關科室。各科室據此確定本科室的年度目標任務，并分解到每月。

根據職能分工，衛生監督目標管理工作領導小組組織所有關科室，采取現場督辦與書面督辦相結合，定期檢查與不定期抽查相結合的方式，對科室及班級工作從共性目標和個性目標管理兩方面進行考核，對目標實施過程進行監控，隨時了解情況，協調解決出現的矛盾和問題，并及時反饋目標完成情況。

(二)每月自查和組織抽查。各科室和各班級每月都要對承辦各項目標的執行情況進行認真自查，并形成自查報告報所辦公室，在自查基礎上，由辦公室牽頭，組織有關人員進行抽查，發現問題及時報目標管理領導小組解決，同時將每月目標執行情況在校內進行通報。

(三)年終考核。衛生監督目標管理工作領導小組牽頭組織對科室、班級所完成年度目標任務的情況進行考核，并形成目標執行情況報告校長辦公會議審定。

六、考核獎懲

目標管理考核結果與年終評優、獎金分配掛鉤。(一)年終評優

根據目標管理考核結果每學期評選先進科室、先進班級各一個。同時根據上級有關標準評選先進個人若干，同等條件下，根據目標管理考核結果，直接確定考核排名靠前的科室成員為優秀人員，其余情況按照上級有關規定執行。(二)獎金分配

(1)先進科室、班級：考核獎基數按照每人300元進行發放；(2)先進個人：按照每人200元進行發放；

(4)領導按照辦公室普通人員標準進行發放。科室分別按照所在科室考核獎基數的1.5、1.3系數進行發放。

八、其他

本辦法于2014年9月1日起正式實施。實施過程中如遇不明事項的，由校衛生監督目標管理工作領導小組負責解釋。

二〇一四年九月一日

汝州市小屯鎮第一初級中學

衛生年度目標管理和獎懲情況

二〇一五年二月一日

小屯一中

衛生年度目標管理和獎懲情況

為進一步加強衛生先進單位建設，規范內部管理，改進工作作風，確保我校各項工作目標責任的落實。經校領導班子成員研究決定，對本校衛生工作實行目標管理和量化考核。現按上級有關文件要求，結合我所實際，特制定本辦法。

一、指導思想

緊緊圍繞衛生管理工作，實行目標管理、任務分解、量化考核、責任到人，強化全校的“團隊精神”，激發各班主任的工作積極性，進一步改革在管理體制、運行機制、落實責任等方面存在的一些薄弱環節，加強管理，形成以衛生管理工作綜合目標考核為核心內容的激勵、約束、績效考核和分配制度。

二、目標管理原則

(一)堅持注重實績，突出重點，創新機制的原則；

(二)堅持實事求是，客觀公正、科學合理、簡便易行的原則；(三)堅持平時與年終、定量與定性、綜合目標考核與個性目標相結合的原則；

(四)堅持目標管理實行統一領導、統一考核辦法、統一評分標準的原則。

三、目標管理責任

(一)監督目標管理工作實行班級負責制，班主任為衛生監督目標管理責任人。

(二)各科室主要負責人為本科室目標工作第一責任人，對所下達的目標向組長負責，組織本科室相關目標的落實。

四、目標管理組織

(一)衛生監督目標管理工作領導小組由校長任組長、副校長任副組長，各科室、各班所負責人為成員，負責統籌協調全校目標管理工作。(二)辦公室負責全校衛生目標管理、督查督辦日常工作，加大協調、督查力度，建立健全目標管理制度。

五、目標考核方法

(一)根據省市衛生監督工作要點及本校事業發展的要求，確定全校年度工作目標，按照校、科室兩級負責制的原則，對照各科室職責分工，對全年工作任務層層分解，落實到相關科室。各科室據此確定本科室的年度目標任務，并分解到每月。

根據職能分工，衛生監督目標管理工作領導小組組織所有關科室，采取現場督辦與書面督辦相結合，定期檢查與不定期抽查相結合的方式，對科室及班級工作從共性目標和個性目標管理兩方面進行考核，對目標實施過程進行監控，隨時了解情況，協調解決出現的矛盾和問題，并及時反饋目標完成情況。

(二)每月自查和組織抽查。各科室和各班級每月都要對承辦各項目標的執行情況進行認真自查，并形成自查報告報所辦公室，在自查基礎上，由辦公室牽頭，組織有關人員進行抽查，發現問題及時報目標管理領導小組解決，同時將每月目標執行情況在校內進行通報。

(三)年終考核。衛生監督目標管理工作領導小組牽頭組織對科室、班級所完成年度目標任務的情況進行考核，并形成目標執行情況報告校長辦公會議審定。

六、考核獎懲

目標管理考核結果與年終評優、獎金分配掛鉤。(一)年終評優

根據目標管理考核結果每學期評選先進科室、先進班級各一個。同時根據上級有關標準評選先進個人若干，同等條件下，根據目標管理考核結果，直接確定考核排名靠前的科室成員為優秀人員，其余情況按照上級有關規定執行。(二)獎金分配

(1)先進科室、班級：考核獎基數按照每人300元進行發放；(2)先進個人：按照每人200元進行發放；

(4)領導按照辦公室普通人員標準進行發放。科室分別按照所在科室考核獎基數的1.5、1.3系數進行發放。

八、其他

本辦法于2015年2月1日起正式實施。實施過程中如遇不明事項的，由校衛生監督目標管理工作領導小組負責解釋。

二〇一五年二月一日

第二篇：衛生監督目標管理考核辦法

衛生監督所目標管理考核辦法

為進一步加強衛生監督隊伍建設，提高衛生行政執法能力，規范內部管理，改進工作作風，確保我所各項工作目標責任的落實。經所長辦公會議研究決定，對本所工作實行目標管理和量化考核。現按上級有關文件要求，結合我所實際，特制定本辦法。

一、指導思想

緊緊圍繞衛生監督執法工作，實行目標管理、任務分解、量化考核、責任到人，強化全所的“團隊精神”，激發全所職工的工作積極性，進一步改革在管理體制、運行機制、落實責任等方面存在的一些薄弱環節，加強管理，形成以衛生監督工作綜合目標考核為核心內容的激勵、約束、績效考核和分配制度。

二、目標管理原則

(一)堅持注重實績，突出重點，創新機制的原則；

(二)堅持實事求是，客觀公正、科學合理、簡便易行的原則；(三)堅持平時與年終、定量與定性、綜合目標考核與個性目標相結合的原則；

(四)堅持目標管理實行統一領導、統一考核辦法、統一評分標準的原則。

三、目標管理責任

(一)所衛生監督目標管理工作實行所長負責制，所長為衛生監督目標管理總責任人；副所長按分工組織相關工作實施。

(二)各科室、分所主要負責人為本科室目標工作第一責任人，對所下達的目標向所長負責，其副職按分工對本科室目標責任人負責，組織本單位相關目標的落實。

四、目標管理組織

(一)所衛生監督目標管理工作領導小組由所長任組長、副所長任副組長，各科室、分所負責人為成員，負責統籌協調全所目標管理工作。

(二)所辦公室負責全市衛生目標管理、督查督辦日常工作，加大協調、督查力度，建立健全目標管理制度。

五、目標管理內容

依據省、XXX市衛生監督工作任務和XXX衛生局下達的目標任務分為：

(一)共性目標：科室管理、黨風廉政及行業作風、精神文明建設、安全生產、宣傳培訓、檔案管理等。(二)個性目標：

1、辦公室：綜合管理、信息報道、網絡維護等。

2、綜合業務科：財務管理、編制財務預算和決算，單位后勤、物資等綜合性管理。食品、公共場所、學校飲用水衛生許可復核受理等。

3、法制稽查科：法制稽查、行政案件審核、法制培訓、行政處罰檔案等。

4、監督一科：綜合執法，主管餐飲服務食品安全、學校衛生，城市長效管理。

5、監督二科：綜合執法，主管公共場所、生活飲用水衛生及化妝品監督管理，城市長效管理。

6、監督三科：綜合執法，主管醫療市場、職業衛生、放射衛生、傳染病管理及消毒產品監督管理，城市長效管理。

六、目標考核方法

(一)根據省市衛生監督工作要點及本所事業發展的要求，確定全所工作目標，按照所、科室兩級負責制的原則，對照各科室職責分工，對全年工作任務層層分解，落實到相關科室。各科室據此確定本科室的目標任務，并分解到每月。

根據職能分工，所衛生監督目標管理工作領導小組組織所有關科室，采取現場督辦與書面督辦相結合，定期檢查與不定期抽查相結合的方式，對科室(分所)工作從共性目標和個性目標管理兩方面進行考核，對目標實施過程進行監控，隨時了解情況，協調解決出現的矛盾和問題，并及時反饋目標完成情況。

(二)半年自查和組織抽查。各科室和分所每半年都要對承辦各項目標的執行情況進行認真自查，并形成自查報告報所辦公室，在自查基礎上，由所辦公室牽頭，組織有關人員進行抽查，發現問題及時報所目標管理領導小組解決，同時將半年目標執行情況在所內進行通報。(三)年終考核。所衛生監督目標管理工作領導小組牽頭組織對科室、分所完成目標任務的情況進行考核，并形成目標執行情況報告所長辦公會議審定。

(四)科室(分所)目標管理考核滿分為80分，具體指標按照《XXX衛生監督所目標管理考核標準》(另行制訂)。

七、考核獎懲

目標管理考核結果與年終評優、獎金分配掛鉤。(一)年終評優

所根據目標管理考核結果每年評選先進科室、先進分所各一個。同時根據上級有關標準評選先進個人若干，同等條件下，根據目標管理考核結果，直接確定考核排名靠前的科室成員為優秀人員，其余情況按照上級有關規定執行。

同等條件下，對目標管理考核末位科室的負責人及科室成員在評選優秀時不作考慮。(二)獎金分配

1、金額編制人員考核合格的按照相關政策發放獎金，差額編制人員考核合格的按照同職稱全額編制人員的50％發放(暫定，如遇政策變化作相應調整)。考核不合格的人員獎金發放辦法按照上級有關規定執行。

2、所每年按職工總數提取每人2000元的獎金設立考核獎，根據目標管理考核結果進行再分配。分配程序如下：(1)先進科室(分所)：考核獎基數按照每人3000元進行 發放；

(2)先進個人：按照每人300元進行發放；

(3)其他科室(分所)：剩余金額按照職工人數計算出入均 基數進行發放。

(4)所領導按照辦公室普通人員標準進行發放。科室(分所、正副職)分別按照所在科室(分所)考核獎基數的1.5、1.3系數進行發放。

八、其他

本辦法于2010年2月1日起正式實施。實施過程中如遇不明事項的，由所衛生監督目標管理工作領導小組負責解釋。

二〇一二年一月二十日

第三篇：諸暨市衛生監督所目標管理考核辦法

諸暨市衛生監督所目標管理考核辦法

為進一步加強衛生監督隊伍建設，提高衛生行政執法能力，規范內部管理，改進工作作風，確保我所各項工作目標責任的落實。經所長辦公會議研究決定，對本所工作實行目標管理和量化考核。現按上級有關文件要求，結合我所實際，特制定本辦法。

一、指導思想

緊緊圍繞衛生監督執法工作，實行目標管理、任務分解、量化考核、責任到人，強化全所的“團隊精神”，激發全所職工的工作積極性，進一步改革在管理體制、運行機制、落實責任等方面存在的一些薄弱環節，加強管理，形成以衛生監督工作綜合目標考核為核心內容的激勵、約束、績效考核和分配制度。

二、目標管理原則

(一)堅持注重實績，突出重點，創新機制的原則；

(二)堅持實事求是，客觀公正、科學合理、簡便易行的原則；

(三)堅持平時與年終、定量與定性、綜合目標考核與個性目標相結合的原則；

(四)堅持目標管理實行統一領導、統一考核辦法、統一評分標準的原則。

三、目標管理責任

(一)所衛生監督目標管理工作實行所長負責制，所長為衛生監督目標管理總責任人；副所長按分工組織相關工作實施。

(二)各科室、分所主要負責人為本科室目標工作第一責任人，對所下達的目標向所長負責，其副職按分工對本科室目標責任人負責，組織本單位相關目標的落實。

四、目標管理組織

(一)所衛生監督目標管理工作領導小組由所長任組長、副所長任副組長，各科室、分所負責人為成員，負責統籌協調全所目標管理工作。

(二)所辦公室負責全市衛生目標管理、督查督辦日常工作，加大協調、督查力度，建立健全目標管理制度。

五、目標管理內容

依據省、紹興市衛生監督工作任務和諸暨市衛生局下達的目標任務分為：

(一)共性目標：科室管理、黨風廉政及行業作風、精神文明建設、安全生產、宣傳培訓、檔案管理等。

(二)個性目標：

1、辦公室：綜合管理、信息報道、網絡維護等。

財務室：財務管理、編制財務預算和決算，單位后勤、物資等綜合性管理。

2、綜合業務科：食品、公共場所、學校飲用水、化妝品衛生綜合協調等。

3、法制稽查科：法制稽查、行政案件審核、法制培訓、行政處罰檔案等。

4、職業衛生監管科：職業衛生、放射衛生（除醫療機構）、涉水產品衛生等。

5、醫療衛生監管科：醫療衛生、傳染病管理、醫療機構放射衛生、消毒產品及打擊非法行醫等。

6、衛生監測科 ：餐具、生活飲用水及公共場所衛生監測等。分所：食品、公共場所、飲用水、化妝品衛生監管及鄉鎮職業衛生、涉水產品衛生和醫療衛生等。

六、目標考核方法

(一)根據省市衛生監督工作要點及本所事業發展的要求，確定全所工作目標，按照所、科室兩級負責制的原則，對照各科室職責分工，對全年工作任務層層分解，落實到相關科室。各科室據此確定本科室的目標任務，并分解到每月。

根據職能分工，所衛生監督目標管理工作領導小組組織所有關科室，采取現場督辦與書面督辦相結合，定期檢查與不定期抽查相結合的方式，對科室(分所)工作從共性目標和個性目標管理兩方面進行考核，對目標實施過程進行監控，隨時了解情況，協調解決出現的矛盾和問題，并及時反饋目標完成情況。

(二)半年自查和組織抽查。各科室和分所每半年都要對承辦各項目標的執行情況進行認真自查，并形成自查報告報所辦公室，在自查基礎上，由所辦公室牽頭，組織有關人員進行抽查，發現問題及時報所目標管理領導小組解決，同時將半年目標執行情況在所內進行通報。

(三)年終考核。所衛生監督目標管理工作領導小組牽頭組織對科室、分所完成目標任務的情況進行考核，并形成目標執行情況報告所長辦公會議審定。

(四)科室(分所)目標管理考核滿分為100分，具體指標按照《諸暨市衛生監督所目標管理考核標準》(另行制訂)。

七、考核獎懲

目標管理考核結果與年終評優、獎金分配掛鉤。

(一)年終評優

所根據目標管理考核結果每年評選先進科室、先進分所各一個。同時根據上級有關標準評選先進個人若干，同等條件下，根據目標管理考核結果，直接確定考核排名靠前的科室成員為優秀人員，其余情況按照上級有關規定執行。

同等條件下，對目標管理考核末位科室的負責人及科室成員在評選優秀時不作考慮。

(二)獎金分配

1、金額編制人員考核合格的按照相關政策發放獎金，差額編制人員考核合格的按照同職稱全額編制人員的50％發放(暫定，如遇政策變化作相應調整)。考核不合格的人員獎金發放辦法按照上級有關規定執行。

2、所每年按職工總數(按年終人數計算，不含臨時工，下同)提取每人2000元的獎金設立考核獎，根據目標管理考核結果進行再分配。分配程序如下：

(1)先進科室(分所)：考核獎基數按照每人3000元進行 發放；

(2)先進個人：按照每人300元進行發放；

(3)其他科室(分所)：剩余金額按照職工人數計算出入均 基數進行發放。

(4)所領導按照辦公室普通人員標準進行發放。科室(分所)

正副職)分別按照所在科室(分所)考核獎基數的1.5、1.3系數進行發放。

八、其他

本辦法于2010年1月1日起正式實施。實施過程中如遇不明事項的，由所衛生監督目標管理工作領導小組負責解釋。

二〇一〇年二月三日

第四篇：目標管理及考核辦法

哈爾濱工業大學涉密人員保密補貼考核發放管理辦法（試行）

發布時間： 2007-12-4 16:39:00 被閱覽數： 2999 次 來源： 哈爾濱工業大學保密處

哈爾濱工業大學涉密人員保密補貼考核發放管理辦法（試行）

校保發[2006]364號

第一章 總 則

第一條 為增強學校涉密人員的保密責任意識，做好保密補貼考核發放的組織實施，強化保密管理，確保國家秘密安全，根據《武器裝備科研生產單位保密資格標準》（國保發[2002]4號）的規定，結合學校實際，制定本辦法。

第二條 為涉密人員發放保密補貼是學校依據“責、權、利統一”的原則，在其認真執行保密規章制度，遵守保密紀律，履行保密義務和責任時，給予一定經濟補償的措施。

第三條 在學校管理、科研和其他崗位從事涉密工作的各類涉密人員，自覺遵守保密規章制度，認真履行保密義務和責任，未發生違規違紀行為和失泄密問題的，均應享受相應等級的涉密人員保密補貼。

第四條 保密補貼按照 “以崗定密，按崗補貼、考核發放”的原則發放。學校對涉密人員執行保密規章制度，遵守保密紀律，履行保密義務和責任等情況進行考核，并依據涉密人員的涉密等級和考核結果發放保密補貼。

第五條 涉密人員涉密等級依據《哈爾濱工業大學涉密人員管理規定》統一進行界定和變更。涉密人員

— 1 — 的涉密等級發生變動時，保密補貼隨之變動。

第二章 保密補貼發放標準和經費分擔

第六條 學校涉密人員保密補貼標準，依據涉密人員的涉密等級分為三個檔次，具體標準為:

一、核心涉密人員每人每月 100 元人民幣。

二、重要涉密人員每人每月 80 元人民幣。三、一般涉密人員每人每月 60 元人民幣。

第七條 同時承擔兩項以上涉密工作的涉密人員，按其承擔工作崗位的最高涉密等級確定保密補貼標準。

第八條 保密補貼經費分擔：

一、涉密人員保密補貼經費實行分類負擔、統一管理的原則。

二、學校校部機關及各院（系）機關的管理崗位涉密人員保密補貼經費由學校財政統一負擔。

三、各院（系）科研崗位涉密人員保密補貼經費從所在項目組的科研經費中支取。

四、涉密學生保密補貼由所在涉密項目組負責人或導師為其發放。發放標準應不低于學校標準。

五、財務單獨核算單位的涉密人員，其保密補貼經費單位自行解決。發放標準參照本辦法執行。

六、外聘人員，其聘用崗位屬涉密崗位的，保密補貼經費由聘用單位自行發放。發放標準可參照本辦法執行。

第三章 保密補貼發放考核辦法

第九條 保密補貼發放實行所在涉密單位考核與學校保密委員會考核相結合的形式。各單位應根據學校— 2 — 保密管理規章制度，按照應考核內容對每個涉密人員執行各項保密制度的情況進行量化考核。保密辦每季度組織抽查和不定期檢查各單位的保密工作，對各部門執行保密規章制度的情況進行檢查，并將檢查結果作為保密考核的依據。

第十條 保密補貼發放考核的重點是涉密人員所涉及的保密事項是否按照學校制定的各項保密管理規章制度和有關保密要求進行管理和執行，考核內容包括：

一、貫徹執行落實國家保密法律法規和學校保密規章制度情況。

二、履行保密職責，遵守保密紀律情況。

三、國家秘密載體的管理情況。

四、保密要害部門、部位的管理情況。

五、科學技術保密管理情況。

六、通信和信息交流保密情況。

七、對外交流、協作、宣傳報道保密情況。

八、涉密會議保密情況。

九、涉密計算機網絡、便攜式計算機、移動存儲介質和辦公自動化設備保密管理情況。

十、參加外事活動保密情況。

十一、涉密人員流動及出國（境）管理情況。

十二、失泄密事件報告和查處情況。

十三、參加保密教育和培訓的情況。

十四、其他保密管理事項。

— 3 — 第十一條 有下列行為之一者，應扣發涉密人員當年部分或全部保密補貼:

一、涉密人員有明顯違反國家保密法律法規和學校保密規章制度的行為，但未造成泄密事件的，每發現一次扣發當月或下月保密補貼。情節嚴重者扣發二至三個月保密補貼。

二、涉密人員因違反國家保密法律法規和學校保密規章制度，造成泄密問題的，視情節扣發半年以上的保密補貼。當事人應調離涉密崗位。

三、涉密人員因違反國家保密法律法規和學校保密規章制度，造成嚴重泄密問題的，除從當月起停發全年保密補貼外，還要按《哈爾濱工業大學保密責任追究制》和《哈爾濱工業大學保密獎懲規定》扣、停崗位津貼，追究黨紀、行政和法律責任。

第十二條 涉密人員違反本辦法相關規定，需扣發保密補貼的，由涉密人員所在單位填寫《哈爾濱工業大學扣發涉密人員保密補貼人員通知單》（附件一），報保密辦、人事處審批后，通知其本人。

第十三條 扣發保密補貼的批準權限 :

一、扣發當月保密補貼，由涉密人員所在單位或學校保密辦批準。每學期累計扣發不超過三次。

二、連續扣發 2-6個月保密補貼，由涉密人員所在單位和學校保密辦提出意見，報學校主管領導批準。三、一次性扣發半年以上保密補貼，由學校保密委員會審批。

第四章

保密補貼發放程序

第十四條 涉密人員保密補貼按月發放。學校保密辦負責保密補貼發放的日常管理工作。學校各院（系）、部、處每月25日前將本月《哈爾濱工業大學涉密人員保密補貼考核發放審批表》（附件二或附件三）報保密辦審批（考核時間為上月25日至當月24日）。

— 4 — 第十五條 保密辦在各單位考核的基礎上，依據季度抽查和不定期檢查情況，審核各單位門《哈爾濱工業大學涉密人員保密補貼考核發放審批表》。保密委員會辦公室每月28日前，將審查匯總后的《哈爾濱工業大學涉密人員保密補貼考核發放審批表》送人事處審批執行。人事處根據審批數額列入工資表，由學校財務處標明“保密補貼”隨當月工資一同發放。

涉密學生保密補貼發放也要向保密辦報《哈爾濱工業大學保密補貼考核發放審批表》，審批后從項目經費支取。

《哈爾濱工業大學涉密人員保密補貼考核發放審批表》由人事處和保密辦分別存檔。

第十六條 涉密人員保密補貼自涉密人員經學校保密委員會審查批準進入涉密崗位的第二個月開始發放(以《哈爾濱工業大學涉密人員崗位等級審定表》批準日期為準)，至調離涉密崗位簽訂脫密期協議的次月停發。

第十七條 涉密人員崗位發生變動的，按新崗位涉密等級重新確定保密補貼標準，并自崗位變動的下一個月起執行新標準。

第十八條 涉密人員在脫離涉密崗位履行脫密期期間原則上應按原標準發放保密補貼。涉密人員調離學校的，從調動手續完結之日起不再享受保密補貼。

第五章

附 則

第十九條 本辦法由學校保密委員會辦公室負責解釋。

第二十條 本辦法自二○○六年一月一日起試行。

第五篇：目標管理考核辦法

2011年目標管理考核辦法目的為貫徹落實公司目標管理工作要求，提升公司效益和管理水平。

2適用范圍

本辦法適用分公司各部門、車間、全體員工。

3術語和定義

3.1 責任部門:負責具體目標運行、控制部門。

3.2 監督部門:提供責任部門所需數據信息，提示責任部門指標運行趨勢，并提出改進建議、指令部門。

4職責

4.1綜合管理部負責與各責任部門溝通并下達公司目標管理各項指標，并每年進行一次管理評審。

4.2各責任部門負責本部門目標管理指標的分解，監控指標完成情況，并對提供數據信息的及時性、完整性、準確性、真實性負責。

4.3各監督部門提供責任部門所需數據信息，提示責任部門指標運行趨勢，并提出改進建議、指令。

4.4 各部門具體負責的目標，詳見《2012年分公司目標管理目標責任分解表》。

4.5責任部門負責的目標管理各項指標，必須按公司歸口部門要求進行分解并落實責任人，編制《目標責任分解表》，每月填寫《目標管理工作計劃（完成）卡》，對指標異常的進行原因分析并制定整改措施。

4.6各部門分管的目標，計算方法按股份公司2011《指標辭典》規定執行。有疑問或不理解計算公式的內涵時，必須隨時與公司歸口職能部門溝通，確保分管目標管理指標的落實；目標管理指標需要自行計算的，涉及的數據不能低于公司2011年財務預算數據，公司歸口部門有明確指標的，由責任部門負責申請指標并通知綜合部聯絡員，由綜合部聯絡員轉化為本公司指標。考核辦法

5.1 各責任部門負責的指標，涉及到分公司“經濟責任制考核”的，按《分公司經濟責任制考核辦法》考核。

5.2其它指標在公司進行的“目標管理運行結果評價”評比排名中名次不能低于第3名，否則視情況通報批評或進行經濟處罰。

5.3公司管理評審提出的整改項，各部門無條件整改，否則視情況通報批評或進行經濟處罰。

6相關文件

6.1股份公司2011運控字3號《股份公司2011年目標管理實施指導意見》。

6.2股份公司2011運控字3號附件：《指標辭典》。

6.3《2011年分公司目標管理目標責任分解表》相關記錄及保存期

7.1 《目標管理工作計劃（完成）卡》保存期 3年

7.2 《目標責任分解表》保存期3年