第一篇：變電站建設工程2013年安全工作總結

柏泉500kV變電站工程項目部安全工作總結

各位領導：

回顧過去的2012年，柏泉500kV變電站工程項目部在上級主管部門和各參建單位共同努力下，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，全面貫徹國網公司和宏源公司的安全工作要求，在大力提升安全文化氛圍的基礎上，始終把安全生產工作放在首位，堅持管理創新，堅持作業標準化；加強安全培訓，加強分包管理，加大安全監督工作力度，完善風險管理和應急處置工作，以積極開展“安全年”‘安全月'活動為載體，以深化隱患排查和風險管控為手段，以開展爭創國家電網流動紅旗和組織開展春、夏、秋、冬季安全大檢查等活動為契機，樹立“大安全”理念，促進了柏泉500kV變電站工程安全文明施工可控、在控。較好的完成了2012年柏泉500kV變電站工程各項安全文明生產管理工作,現將 2012年柏泉500kV變電站工程項目部在安全文明施工管理方面所做的主要工作匯報如下。

一、2012年柏泉500kV變電站工程項目部在安全生產的總體狀況 1、2012年柏泉500kV變電站工程項目部未發生人員重傷及以上事故、造成較大影響的人員群體輕傷事件。未發生因工程建設引起的電網及設備事故。未發生一般施工機械設備損壞事故。未發生火災事故。未發生環境污染事件。未發生負主要責任的一般交通事故。未發生對公司造成影響的安全事件。實現了柏泉500kV變電站工程全年安全生產事故為零目標

2、柏泉500kV變電站工程安全組織保證體系和安全監督管理體系健全、運轉正常，項目部的安全目標和安全責任得到了分解和較好地貫徹執行，各參建單位的安全管理意識得到了增強，在安全防護設施、安全防護用品以及安措資金等資源投入上均有保障。在安全生產管理上，三個項目部能及時按照國家電網標準化手冊的規定組織開展安全自查、自糾活動；安全規章制度和管理臺帳齊全規范；作業指導書的編審批手續齊備，其針對性和可操作性有較大提高；安全技術交底、安全教育、工作票及安全例會等安全管理例行工作能正常開展；施工機械、工器具和安全防護用品管理規范；安全文明施工主要控制環節均處于可控狀態，二、一年來所做的主要工作

1、策劃先行、有序開展安全管理工作。年初柏泉500kV變電站工程項目部根據公司要求編制下發了柏泉500kV變電站工程《2012年安全環境目標及安全工作計劃》明確了全年的安全、環境和目標、責任，嚴格執行“安全年”活動暨省電力公司“我要安全、幸福平安”為主題實線活動，將安全年活動30條重點措施和“我要安全、幸福平安”為主題活動的50條重點措施，落實到日程安全管控之中。

2、注重現場安全教育、完善安全管理制度的宣貫。積極組織開展各類安全宣傳活動與教育培訓。為了提高全員施工安全意識，項目部根據工程進展特點，滾動對進場人員進行安全規范的教育和考試，通過組織大家學習、考試等方式強化了全員安全意識。在開展安全管理工作的同時，項目部還加強了宣傳報道，在工程現場設活動宣傳墻（板）報，還積極響應上級文件的精神開展了一系列的安全活動，如開展了“我要安全、幸福平安”“安全發展、科學發展”等為主題的安全教育活動，通過多種形式的安全教育、宣傳及活動的開展，極大地宣揚了柏泉變電站安全工作中的好人好事，倡導了人人講安全的良好風氣，并依靠安全文化為支撐，營造良好的安全工作氛圍。

3、認真開展安全檢查、查找安全生產中存在的管理短板和薄弱環節，制訂防范措施。1）項目部組織監理施工項目部依據國家電網公司頒發的《國家電網公司電網建設工程安全管理評價辦法》，對土建和電氣安裝階段的，各種安全生產文件、法律法規、制度、規范等進行了安全檢查和評價，并出具了安全評價報告。2）有針對性開展專項安全檢查，在貫徹落實國家電網公司基建安全【2012】140號《關于做好基建工程安全度訊工作的通知》和中電建安【2012】13號《關于開展地質災害防治專項大檢查的緊急通知》的文件精神，于2012年7月20日由項目部組織監理、土建、電氣施工項目部開展了柏泉500kV變電站工程“關于汛期防治地質災害專項安全大檢查”活動，針對檢查出來的問題，督促施工單位對危險部位及隱患部位進行監督整改。在認真落實：三查四防“、”抓、控、防“等基建安全管理中，項目部堅持按照關鍵階段、關鍵環節、重大風險認真履職履責、到崗到位督查工作。3）建立了項目經理主持召開的“月度安全生產工作會”制度，每月按時召開月度安全生產工作例會，排除安全生產隱患和安全管理中的漏洞和死角。同時布置下個月安全生產工作防范重點，做到查隱患、糾問題，把安全隱患消除在萌芽狀態。以深化隱患排查和風險管控為手段，及時規避安全風險，將事故隱患苗頭消滅在萌芽狀態。除每月定期召開安全生產分析會外，還定期召開柏泉安委會安全工作例會，旨在及時總結、分析、查找特定階段施工現場安全生產中存在的管理短板和薄弱環節，研究制訂解決問題的具體措施。對于安全風險相對較大的施工作業點，分別由業主項目部、監理項目部和施工項目部、安全監察人員到現場監督和監護，保證了施工安全。

4、制定相應措施服務于現場安全文明施工管理，三個項目部領導、安監人員經常深入施工現場巡查，監督、指導施工單位安全文明施工管理工作，重點檢查規章制度的執行情況、安全投入情況、施工方案和作業指導書的執行情況、過程監督和排患自查治理情況，促使現場做到安全文明施工，遏制違章行為，及時消除現場存在的安全隱患。全年項目部還多次接受了中電建集團公司、國家電網公司、宏源公司開展的專項安全檢查和春、秋季安全檢查活動，對檢查中發現的問題及時整改閉環，通過這些活動使施工現場反違章工作得到進一步提高，員工安全意識、遵章守紀自覺性和制度執行力得到明顯增強，工程安全文明施工水平得到大幅度提升，柏泉500kV變電站工程安全文明施工的標準化、規范化、常態化管理的許多亮點也得到了國網公司項目安全管理流動紅旗競賽檢查組的領導、專家的一致好評。

5、應急管理穩步推進。為了規范三個項目部的應急處置現場到位行為，做到各司其責，密切配合，項目部完善了預報、預警、預防等應急管理工作，并按國家電網公司和中電建集團的有關規定編制了《柏泉500kV變電站工程應急處置方案》，充實調整了項目部應急救援人員，增強了各參建單位應對自然災害、突發事故的應急響應處置能力。6月27日，項目部組織柏泉變電站工程各參建單位全程參與電氣項目部在施工現場進行的應急消防演練和心肺復蘇演練，通過學習觀看和演練，使全體員工體會到了“安全防護意識”的重要性，提高了應急救援隊員的應急救援能力和職工自我保護意識，強化了應急管理機構及職能定位，做到了應急管理、監督、指揮體系專業化、預案動態化、聯動體系規范化。

在認真做好危險點辨識和評價的基礎上，結合柏泉項目施工生產實際，扎實開展安全風險評估和分析；科學制訂安全風險防范措施，注重其針對性、可靠性、可操作性，保證實施方法容易為一線員工接受掌握，應對規避安全風險；大力開展全員風險意識和風險知識培訓，有效實施風險管理措施，最大限度化解和消除安全風險；從安全管理長效機制建設出發，逐步建立和完善項目部安全風險管理機制，規范安全生產管理方式、方法和流程，提高了項目部整體安全管理效率和水平。

三、安全管理工作的突破與創新

1、為了加強現場安全管理及時協調和解決施工現場安全文明施工的問題，項目部健全了管理人員到崗工作規定，建立了項目部管理工作人員到崗規范，實施與之相對應的現場安全文明施工預警機制。加強了施工安全生產信息統計、分析工作、及時掌握工作動態、制定預防措施、提高安全管理水平。

2、防護設施創新，在施工項目部落實了高處作業 100防墜落措施。為真正體現“以人為本”的安全理念，達到本質安全，督促高處作業要落實 100％防高墜人身保護措施，目前，施工項目部在施工作業過程中高處作業人員已基本做到 100防墜落保護。

四、2013年安全工作重點

1、項目部將根據國網公司和宏源公司的要求，編制柏泉500kV變電站工程《2013年安全環境目標及安全工作計劃》，切實落實各項人身安全防護措施，確保安全圍欄、孔洞蓋板的設置符合規定，從嚴、從細做好柏泉變電站工程安全文明施工各項安全防護工作，做到“有邊必有欄、有孔必有蓋”為參建作業人員創造一個良好的工作環境。加強施工現場高處墜落和物體打擊的防范和檢查，嚴格按標準做好安全防護工作，確保不發生安全事故。

2、加大對吊裝機械及吊裝工器具的監督管理，對起重機械設備，嚴格按照相關標準規程進行日常保養和檢查，機械設備的完好率要達到100%，對發現的機械設備隱患要及時進行維修保養，隱患排除不合格，不得使用，設備管理人員要做好維修、保養、檢查記錄。嚴格執行起重機械“十不吊”規定，嚴禁無證人員上崗操作。確保起吊機械和設備運行安全。

3、隨著工程不斷向前推進，現場設備調試工作將全面展開，項目部將加強高壓試驗的安全防范措施，保證全站試驗工作安全、順利進行。工程的啟動方案科學、安全、可靠，嚴格執行工作票制度和安全監護制度，決不能發生由于本工程的原因而引起的系統停電事故。

各位領導，柏泉500kV變電站工程在安全文明施工管理工作中雖處于可控狀態，但隨著柏泉變電站工程（主、附）設施建設進入關鍵的沖刺階段，安全風險依然較大，現場安全文明施工管理工作不容松懈，我們將按照公司的統一部署與參建單位統一思想，齊心協力，全面完善提升現場的安全文明施工效能，為全面實現柏泉500kV輸變電工程的安全目標而盡心盡責！

謝謝大家。

第二篇：變電站工程建設規模

平壩十字35kV變電站二期工程

一、建設規模

1、本期規模：1*SZ10-4000/35變壓器，35kV為單母線分段接線，35kV出線一回，主變進線間隔一個，PT間隔兩人，分段間隔一個。10kV上7回出線，電容器間隔一個，PT間隔一個，母聯間隔兩個，站用變出線間隔一個。電容器為1*1200kVAR。10kV改為戶內布置。

2、全站進行微機保護及計算機監控系統改造，但不含站用系統。

3、土建須建設10kV室、休息室、廁所。對主控制室進行改造和上配套基礎建設。

二、未完成工作

直流屏、交流屏：因為一期的屏柜無法移出，待二期通電后，更換上去。

一期的電纜待驗收后接上。

三、設計單位：安順黔冠電力咨詢設計有限公司監理單位：貴州電力工程建設監理公司安順電力工

程項目監理部

施工單位：四川岳池電力建設總公司電建一處

第三篇：變電站工程個人工作總結

變電站工程個人工作總結

不知不覺間，來到漢邦公司已經有1年時間了，在工作中，經歷了很多，認識了很多良師益友，獲得了很多經驗教訓，感謝領導給了我成長的空間、勇氣和信心。在這1年的時間里，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了不足。回顧過去的一年，現將工作總結如下：

一、工作總結

變電部土建業務，本人參與的主要項目有以下：

1）.寧波樂金甬興化工110kv變電站工程；

2）.紹興110kv塔山變電站工程；

3）.110kv昭東變10kv開關柜及綜合自動化改造工程；

4）.浙江榮晟環保紙業20kv變電站工程；

5）.220kv石南變110kv間隔擴建；

6）.工程院和余杭院大修可研。

二、在工作中主要存在的問題有：

1、由于1年來對業務的學習，對相關的流程有了越來越深的認識。

2、在工作中，見識到更多技術知識，但是深知發現問題、解決問題的過程，同時也是學習的過程，通過不斷的學習和總結，遇到的問題都得到了很好的解決。

3、有時候對工作見識不足，不同地區的同樣工程，習慣都各有不同，從而對工作的最優流程認識不夠。不過我相信，在以后的工作中，我會不斷的學習和思考，從而加強對工作的認知能力從而做出工作的最優流程。

三、工作心得

1、在工作實踐中，我參與了許多集體完成的工作，和同事的相處非常緊密和睦，在這個過程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識。在信任自己和他人的基礎上，思想統一，行動一致，這樣的團隊一定會攻無不克、戰無不勝。

工作中，很多工作是一起完成的，在這個工程中，大家互相提醒和補充，大大提高了工作效率，所有的工作中溝通是最重要的，一定要把信息處理的及時、有效和清晰。

2、工作的每一步都要精準細致，力求精細化，在這種心態的指導下，我在平時工作中取得了令自己滿意的成績。能夠積極自信的行動起來是這幾年我在心態方面最大的進步。

現在的我經常冷靜的分析自己，認清自己的位置，問問自己付出了多少；時刻記得工作內容要精細化精確化，個人得失要模糊計算；遇到風險要及時規避，出了問題要勇于擔當。

3、在工作中，經過實際的教訓，深刻理解了時間的滯延是對公司很大的傷害，這就需要我們在工作前，一定要對業務流程很了解，在工作之前，多辛苦一下，減少因為自己對工作流程不能很好的表達的原因，耽誤公司的生產。

在工作中，我學到了很多技術上和業務上的知識，也強化了生產的質量、成本、進度意識；與身邊同事的合作更加的默契，我一定會和他們凝聚成一個優秀的團隊，做出更好的成績。

四、工作教訓

經過這幾年的工作學習，我也發現了自己在工作技術和工作習慣還不是很成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細總結一下，自己在半年的工作中主要有以下方面做得不夠好：

1.工作不夠精細化；

平時的工作距離精細化工作缺少一個隨時反省隨時更新修改的過程，雖然工作也經常回頭看、做總結，但缺少規律性。以后個人工作中要專門留一個時間去總結和反思，這樣才能實現精細化。

2.做事有拖沓現象；

拖沓現象是我很大的一個缺點，如果工作更積極主動一些，更雷厲風行一些，會避免工作上的很多不必要的錯誤。其實有時候，不一定要把工作做到細才是最好的。進度、質量、成本綜合考慮，抓主要矛盾，解決主要問題，隨時修正。事事做細往往會把自己拘泥于細枝末節中，學會不完美也是工作中的一個進步，也是對精細化工作的一個要求。

在以后的工作中，我一定時時刻刻注意修正自己不足的地方，一定會養成良好的工作習慣，成長為一名公司優秀的職業化人才。

五、工作計劃

其中，以下幾點是我下年重點要提高的地方：

1、要提高工作的主動性，做事干脆果斷，不拖泥帶水；

2、工作要注重實效、注重結果，一切工作圍繞著目標的完成；

3、要提高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標尺；

4、把握一切機會提高專業能力，加強平時知識總結工作；精細化工作方式的思考和實踐。

第四篇：變電站安全工作總結

20xx年，在公司領導正確領導和幫助下，在全體配電室值班員的共同努力下，我站始終把保證配電系統安全經濟運行當作變電站管理工作的主要任務，堅持安全第一。

在具體安全工作中有如下總結：

(1)站內始終把安全工作放在第一位，放在工作的重中之重，在工作中嚴格執行《電業安全規程》及公司各項規章制度。

(2)經常性開展安全思想教育，提高每一個值班員對搞好安全生產思想認識，明確沒有安全，體育中心各場館就不能保證正常供電，就不能保證全運會的順利舉行。

(3)不斷提高值班員技術水平，堅持從人員素質上做文章，以老帶新、互教互學，能者為師，并定期開展技術培訓，結合站內實際情況及全運會賽事進行反事故演習。在不足中求進步，由于采取了以上措施，站內人員業務素質得到不同程度的提高，并熟悉設備性能狀況運行方式，能進行事故處理及分析，熟悉設備、熟悉性能、熟悉本崗位的規章制度，因設備先進、技術含量高，為保證設備的安全運行，經常開展現場培訓。

(4)各種制度齊全，職責明確，無出現違章的現象發生，交接班制度按電業安全規定及公司的要求有序運行，未出現交班不明，交班不嚴，交班不準時的事件發生，勞動紀律得到加強，無脫崗漏崗，上班時配帶上崗證，無出現做與工作無關的事，始終保持飽滿的精神狀況。

(5)設備管理做到人人有責。認真做好所屬設備的巡視和消缺工作，結合配電設備負荷測量，及時調整功率因數，并在無重要賽事時，實行單電源運行，減少無功損耗，設備巡視按時進行，未出現不按時巡視、漏巡視。發生更變運行方式、負荷重、設備異常故障、天氣惡劣按要求增加巡視次數，使我站的設備始終保持在良好的狀態，發現異常情況，及時處理，確保供電設備安全可靠經濟運行。

(6)各種記錄整潔，規范完整，無出現錯漏，時間不相符現象，嚴格執行“兩票三制”。

(7)變電站安全工作按計劃進行，做到檢查項目到人，定完成時間，定結果和要求，防小動物措施檢查每月一次對查出孔洞及時封堵，安全用具使用前必檢、到期必試，嚴禁使用超期試驗或不合格用具。

由于我站安全工作按以上內容進行，20xx年安全無事故，未發生因巡視設備不到位產生的設備事故，確保了公司安全正常供電。

變電站安全工作思路

為了認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，確保設備安全，確保變配電設備安全經濟運行，保證公司安全正常供電，特制定配電室20xx安全工作思路。

1.明確目標、落實責任，強化安全意識，從值班員安全意識入手，強化“安全第一、預防為主”意識，開展“百日無事故”“千次操作無差錯”等勞動競賽，杜絕違章操作，全年不發生事故。

2.完善規章制度，嚴格執行電業安全規定及公司的各項規章制度,定期組織學習安規。

3.完善應急機制，提高事故應急處理能力，線路與設備始終作為配電室安全工作的重中之重，配電室將按照電業部門及公司的要求，強化安全管理，制定完善應急方案，加強值班員對線路和設備突發事故的應急處理能力，落實安全措施。

4.定期維保、加強巡視，確保安全穩定運行.在做好日常維保的同時，春秋兩季進行停電維護保養，平常工作中加強線路與設備巡視管理，保證按時巡視到位，及時發現并排除隱患，確保設備安全正常運行。

第五篇：變電站工程安全文明實施細則

變電站工程安全文明實施細則

1.1編制目的1.2編制依據

（2）《關于印發〈輸變電工程建設標準強制性條文實施管理規程〉的通知》（國家電網科〔〕642號）

（4）《國家電網公司輸變電工程標準化施工作業手冊》（中國電力出版社出版）

（6）《國家電網公司電力建設起重機械安全管理重點措施（試行）》（國家電網基建〔〕696號）

（8）《施工現場臨時用電安全技術規范》（JGJ

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工程概述

晉中110KV靈石英武變電站安裝工程

本變電站按無人值班站設計，采用計算機監控系統。

MVA三相三繞組自冷有載調壓變壓器2臺，電壓等級為110/35/10KV。新增主變中性點設備2套。

（3）新建35KV出線間隔2回。

（4）新增10KV出線7回。

二、安全文明施工管理目標

安全管理目標

（1）不發生因基建原因造成的電網停電事故

（3）不發生一般機械設備事故

（5）不發生負主要責任的一般交通、火災事故

2.2

參照原電力部頒發的《輸變電工程達標投產考核評定辦法》組織文明施工。“自己滿意，地方滿意，監理滿意，業主滿意。”

創建無違章現場，創建省公司“安全文明施工一流現場。

（1）施工、生活污水設沉淀池、隔油池處理，污水過濾排放合格率為100%；固體廢棄物分類進行處理，分類處置率為100%；

（3）控制揚塵和尾氣排放的達標，大氣污染控制在標準范圍以內。

嚴格安全過程管理，爭創國家電網公司安全管理工程。達到山西省電力公司輸變電建設工程安全文明施工標準化管理實施細則要求，工程安全健康環境管理評價成績優異。

安全、環境保護目標分解

（1）

公司側重控制人身傷亡和重大機械設備事故，不發生人身死亡和重大機械設備事故、不發生重大火災和負主要責任的交通事故，不發生重傷事故；

（3）

施工隊和班組側重控制未遂事故和記錄事故，不發生人身輕傷事故和其它一般事故。

項目部和各施工駐地各種管理制度健全，材料堆放整齊、標識清楚。執行《環境保護法》和地方環保法規，加強企業管理實行文明施工，做到工完料盡場地清。

3.1

安全文明施工組織機構圖

3.2

由項目經理、副經理及項目總工、施技部、施工隊技術專職、各作業組技術員組成強有力的現場技術保證網絡。從技術上針對工程的特點指出危險點和重要控制環節與對策，明確作業方法、流程及操作要領。根據人員和機械（機具）配備，提出保證安全的措施。針對工業衛生、環境條件，提出安全防護和文明施工的標準。提出出現危險及緊急情況時的針對性預防與應急措施。