第一篇：中鐵十三局集團有限公司吉蓮高速A4 標項目經理部集中整治影響發展環境的

中鐵十三局集團有限公司吉蓮高速公路A4

標項目經理部集中整治影響發展環境的 干部作風突出問題活動實施方案

根據吉蓮高速公路建設項目辦贛交吉蓮辦黨字（2012）1號關于印發《吉蓮項目辦集中整治影響發展環境的干部作風突出問題活動實施方案》的通知精神，現就2012年我項目部開展影響發展環境的干部作風突出問題集中整治活動，制定如下實施方案：

一、工作目標

通過開展集中整治，切實解決當前干部工作作風中的“庸、懶、散”，領導作風中的“假、浮、蠻”，從業不廉的“私、奢、貪”，進一步促進項目辦服務質量提升，建設管理效率不斷提高，以更加優質高效的服務環境和項目管理環境、充滿活力的創新創業環境，為建設優質、環保吉蓮高速提供服務保障。

二、整治范圍和重點問題

集中整治的范圍：、項目經理部單位和部門的在職工作人員。

集中整治的重點問題：落實《決定》明確的各項任務、措施和要求，切實解決影響發展環境的干部作風三個方面、17種突出問題：

（一）著力解決工作作風上的“庸、懶、散”問題 1.事業心、責任感不強，工作缺乏積極性、主動性。工作能力不強，業務不熟悉，政策執行不得力，工作落實不到位。工作標準不高，精神萎靡不振，得過且過。工作推諉扯皮，牢騷滿腹、怨天尤人，見困難就退、見問題就推、見矛盾就回避。

2.自由散漫，有令不行、有禁不止。玩心太重，沉迷于打麻將、玩撲克甚至參與賭博和以錢作賭注的娛樂活動。紀律松弛、擅離職守，工作時間隨意脫崗，上網聊天、購物、玩游戲、炒股票等。

3.服務意識不強，服務態度差。該依法公開的信息不及時公開，接待群眾和基層同志辦事語氣生硬、漫不經心、態度傲慢，甚至百般刁難，應告知事項不一次性告知，讓人到處跑、反復跑。

4.宗旨意識不強，理想信念不堅定，作風渙散，不主動參加雙重組織生活和政治教育活動。

5.不經常深入工地，不了解基層一線情況，對職工反映的問題置若罔聞，對職工關心的熱點難點問題不聞不問，不關心職工困難。

6.工作不思進取，不求發展，滿足于現狀，習慣于“等、靠、要”，對工作形勢認識不足、思路不清，發展危機意識

不夠，開拓創新意識不強，應急處理能力欠缺。

（二）切實加強項目部干部教育管理工作，不斷提高領導干部推動和服務科學發展的能力和水平，著力解決領導作風上的“假、浮、蠻”問題

1.欺上瞞下，弄虛作假，報喜不報憂，虛報、瞞報統計數據，在績效指標上搞假數字、出假成績。

2.不從實際出發，不按規律辦事，只顧眼前成績、不顧可持續發展。決策不科學，措施不得力，盲目蠻干，致使國家和企業利益遭受損失。

3.工作檢查落實少，滿足于聽匯報、看材料，上情不吃透、下情不掌握，以會議傳達會議、以文件落實文件，調查研究走馬觀花，不解決實際問題。

4.違反民主集中制原則，在重大問題上個人說了算，家長作風嚴重，搞“一言堂”、個人獨斷專行。未落實“三重一大”制度和主要領導不直接分管人事、財務、工程建設、物資采購等規定。

5.不把群眾利益放在首位，不注意傾聽社會呼聲，對基層意見、群眾信訪不重視。對項目施工引發的群眾糾紛化解不力，導致集中上訪和圍堵辦公樓事件。

6.在項目建設管理中，不按國家政策和制度規定辦事，不請示匯報、不集體研究，個人私自決定重大事項，損害群

眾和職工利益，造成重大經濟損失。

（三）加強監督和嚴明紀律，著力解決從業不廉的“私、奢、貪”問題

1.利用職權和職務便利，為親屬、朋友承攬工程、承包項目或從事中介活動謀取非法利益。在工程計量、資金撥付、設計變更、工程驗收等方面故意刁難、吃拿卡要。拖欠征地拆遷補償資金和民工工資，損害群眾利益，影響社會穩定。

2.不比工作比享樂，講排場、比闊氣、比待遇，鋪張浪費，超標準接待，熱衷于迎來送往、酗酒斗酒，沉迷于吃喝玩樂。

3.不按規定辦事，違規插手工程招投標、項目建設、資金資源分配等領域，強行指定中介服務，搞權力“尋租”、權錢交易。聯絡感情送紅包，利用職權收紅包，婚喪喜慶大操大辦，借機斂財。

4.辦事服務故意刁難，設置障礙，不給好處不辦事，給了好處亂辦事，巧立名目吃、拿、卡、要。亂檢查、亂收費、亂攤派，濫評比，增加施工單位負擔。

5.在工程項目建設中收受賄賂、謀取私利，或虛增工程量套取工程款、超計量支付、濫發津貼補貼，為個人或小團體謀取利益。

三、時間安排和方法步驟

集中整治活動從1月開始，12月底結束，分四個階段進行：

（一）學習動員階段（1月29日—2月29日）

1、動員部署。項目部要廣泛深入動員，認真傳達貫徹全省交通運輸系統開展集中整治影響發展環境的干部作風突出問題活動動員會和省廳領導講話精神，充分做好思想發動工作，成立整治活動領導和辦事機構，結合實際制定活動方案，建立工作機制。

2、學習教育。運用多種形式，組織黨員、干部了解掌握省開展集中整治活動的部署要求，學習黨的十七大及十七屆三中、四中、五中、六中全會和胡錦濤總書記“七一”重要講話關于加強黨性修養、樹立和弘揚優良作風、踐行社會主義核心價值體系等重要精神，學習《中共中央關于印發<中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則>的通知》以及中央、省、廳、集團有關創優發展、廉潔從政、行政問責等文件，增強服務發展、促進發展的政治意識、大局意識、責任意識。

（二）自查自糾階段（3月1日—5月31日）

1、查擺問題。全面檢查近年來優化環境、服務發展的各項工作以及思想、作風等方面的實際情況，找準存在的突出問題。通過召開座談會、走訪群眾、問卷調查、發放征求

意見表等形式，廣泛征求和虛心聽取群眾、參建單位特別是工作對象、服務對象對本部門、本單位及個人工作作風的意見和建議。通過召開專題民主生活會、黨員大會、剖析典型案例等形式，組織干部互相評議，開展批評與自我批評，深入查擺問題，努力把問題找準、議透。

2、自我整改。結合各自職能，針對自我查擺和群眾評議中發現的問題，認真進行梳理，深刻剖析根源，研究制定整改方案，并就整改問題、優化服務作出明確承諾。要將整改措施、服務承諾及落實情況，通過單位網站、公告欄等媒體向社會公開，接受基層群眾和社會各界的監督。同時，各單位各部門要根據群眾反映、民主評議及干部的現實表現，對每個工作人員提出評議意見，明確改進要求。每個工作人員要就自身存在的問題提出整改措施，并通過適當方式向工作對象、服務對象作出公開承諾，接受監督。

（三）督查整改階段（6月1日—11月30日）

1、全面檢查。項目部領導小組辦公室負責組織全面整治情況的全面檢查，對各部門的整改情況進行抽查。

2、開展暗訪。組成若干督查組，對各單位各部門進行不打招呼、不定時間、不定路線的明察暗訪，保證察訪的真實性、有效性。

3、接受投訴、舉報。要向社會公布干部作風問題投訴、舉報電話和電子信箱（項目部舉報電話：0796-7116018電子

信箱835755976@qq.com）。

4、督促整改。對監督檢查中發現和查實的問題，要進行談話告誡、公開通報，并責令限期整改到位。在有關媒體定期公開曝光有代表性的典型案例，做到查處一案、教育一片、規范一方。

5、嚴格問責。對在自查中發現并自覺及時糾正到位的問題，對責任單位和責任人員可依法依規從輕從寬處理或免予處理。對在被查中發現的突出問題，根據問題嚴重程度和有關問責規定，采取談話告誡、通報批評、取消考核評先資格、調整崗位、降職使用、辭職辭退、黨紀政紀法律處理等形式，嚴肅追究責任。涉及部門和單位的問題，追究主要領導和分管領導責任；涉及個人的問題，除追究本人責任外，對督促整改不力、導致整改不到位的單位主要領導和分管領導一并追究責任。對在集中整治中縱容姑息、壓案不查、抗拒檢查、拒不糾正、弄虛作假、銷毀證據、打擊報復投訴舉報人的，或在集中整治期間仍頂風違紀的，按照有關規定從重處理。涉嫌違法犯罪的，移送司法機關處理。

（四）總結提高階段（12月1日—12月31日）

1、全面總結。對集中整治活動進行全面深入總結，從主要現象、表現形式、重點領域、主要環節上認真梳理影響發展環境的干部作風問題發生的特點和規律，從內外環境、干部思想觀念、體制機制上深入分析問題出現的深層次原

因，從整治措施和實際成效上總結和把握加強干部作風建設、促進發展環境優化的內在規律和有效途徑。項目經理部向項目辦提交書面總結報告。

2、完善提高。堅持治標與治本、立足當前與著眼長遠、集中整治與完善長效機制相結合，注重抓源頭、打基礎、管長遠，著力深化改革，完善體制機制，努力形成有效防范和糾正干部作風問題的制度體系，從源頭上鏟除問題滋生蔓延的土壤。重點是優化工作流程，提高辦事效率；完善服務體系，提升服務質量；加強風險崗位廉能管理，特別是對掌握人事權、審批權、監督權的領導崗位和工作崗位，著力完善權力制約和監督機制，重點加以防范；完善資金管理，規范“三公”經費支出；強化“十二”公開、舉報投訴等多種功能的網上綜合服務平臺；健全督查問責機制等。要注重將集中整治中的好做法、好經驗提煉、固化為制度，把集中整治的成果轉化為加強干部作風建設、促進發展環境持續優化的長效機制。

四、工作要求

（一）加強組織領導。項目部各部門要把集中整治活動擺上重要日程，加強領導，落實責任，精心安排，周密部署。項目部成立集中整治影響發展環境的干部作風突出問題活動領導小組，負責組織、協調、督促、指導全線集中整治工作，研究制定整治措施，協調解決重要問題。領導小組下設

辦公室（設在項目部綜合部），負責日常工作。

（二）落實責任分工。各相關職能部門要根據《決定》和本方案的要求，各負其責、齊抓共管，形成有效合力。紀檢監察部門要做好集中整治活動的組織協調，加強監督檢查，嚴肅查處違紀違規問題；人事部門要加強干部管理、教育、考核和監督；宣傳部門要加強輿論宣傳，強化輿論監督，宣傳先進典型，曝光重點問題，營造濃厚氛圍，形成強大聲勢。各集中整治領導機構要健全工作機制、嚴明工作紀律、把握工作進展。主要領導負總責、親自抓，分管領導具體抓，一級抓一級，層層抓落實。

（三）堅持邊整邊改。集中整治活動要把握節奏，穩步推進，邊整邊改，講求實效。要本著有什么問題就解決什么問題、什么問題突出就著力整治什么問題的原則，突出工作重點。

中鐵十三局集團有限公司吉蓮高速公路A4標項目經干部

作風突出問題整治領導小組

2012年2月于敖城

第二篇：中鐵三局集團蒙華鐵路MHTJ-24標項目經理部一工區

群安員名單

姓名：徐長青 職務：施工員 在職情況：在崗 所屬作業隊：一隊 電話：*** 負責里程：DK1294+474~DK1297+100

姓名：高仁瑞 職務：施工員 在職情況：在崗 所屬作業隊：二隊 電話：*** 負責里程：DK1297+100~DK1300+000

姓名：武新亮 職務：機械操作手 在職情況：在崗 所屬作業隊：三隊 電話：*** 負責里程：DK1303+950~DK1305+000

姓名：何立武 職務：施工員 在職情況：在崗 所屬作業隊：三隊 電話：*** 負責里程：DK1305+000~DK1306+100

姓名：田春秋

職務：機械操作手 在職情況：在崗 所屬作業隊：三隊 電話：***

負責里程：DK1306+100~DK1307+200

群安員的職權

1、受工會組織委托，代表工會履行群眾安全生產和勞動保護監督職能，兼職開展安全生產和勞動保護的監督檢查工作。

2、認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針。認真執行上級有關安全生產的規定，對班組（工點）的安全生產負監督檢查責任。

3、針對生產任務的特點，檢查班組執行安全技術措施及安全操作規程的落實情況，隨時糾正作業中違章行為。

4、監督檢查施工現場安全健康設施是否到位，監督檢查重點、特殊部位作業人員及各種設備、設施技術狀況是否符合安全要求，監督檢查班組作業環境及各種生產設備、設施是否安全，發現問題及時糾正解決或向上級報告。

5、參與并監督項目部、班組安全隱患排查和治理。

6、收集作業人員對安全生產的意見和建議，參加項目部的安全生產會議，及時向項目經理匯報班組安全生產工作情況。

7、督促本單位按規定發放勞動保護用品，提出改善勞動條件和作業環境的建議。

8、發現重大安全隱患和在危及職工生命安全的緊急情況下，立即報告單位，并組織職工采取必要的避險措施，有權制止違章指揮。

9、發生安全生產事故時立即上報單位，并迅速參加搶險、救援工作，協助保護事故現場。

10、認真填寫“群眾安全生產監督員”工作手冊。

第三篇：中鐵十二局集團陽左高速ZB5標項目經理部“八比八看”活動的實施方案

中鐵十二局集團陽左高速ZB5標項目經理部“八比八看”活動的實施方案

為了推動“創先爭優”活動的深入開展，全面加強黨的基層組織建設和黨員隊伍建設，根據陽黎建設管理處《關于印發<關于在陽黎建管處開展“八比八看”活動的實施方案>的通知》文件精神，結合項目部實際情況。現制定如下實施方案：

一、“八比八看”領導小組

響應陽黎建管處號召，為構建一個和諧的施工環境，鍛煉一支高素質、高起點、高標準的施工隊伍，建設一段優質、安全、廉政工程，中鐵十二局集團陽左高速ZB5標項目經理部特成立領導組：

組 長：高 華 張之順

副組長：張慶華 白建文 李長令 薛化明 陳來虎 成 員：彭 飛 謝鵬吉 王瑞春 張青春 段莉莉 盧艮聰 田晉偉 王雁峰 孫曉靜 白俊珍 李旭東

工作領導小組辦公室設在項目部綜合辦公室 電 話：0354—8129915

二、指導思想

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以推動科學發展、構建和諧工程、竭誠服務群眾、夯實基層組織為主要目標，以創建“五個好”先進基層黨組織和爭做“五帶頭”優秀共產黨員為內容，以創建“優質、安全、廉政”工程為載體，結合項目部實際情況，大力開展“八比八看”（比管理看科學精細、比質量看工程創優、比安全看責任落實、比進度看目標完成、比節約看概算投資、比生態看科技環保、比廉政看遵章守紀、比服務看工程和諧構建）活動，不斷把“創先爭優”活動引向深入，努力使基層黨組織達到“五個好”、共產黨員做到“五帶頭”，全力打造優質、安全、廉潔工程。

三、活動內容及重點

（一）項目部全體黨員中開展“八比八看”競賽，使全體黨員積極投身到創先爭優活動中，充分發揮黨員的先鋒模范作用。

黨員領導干部八比八看，即：比學習，看素質、比管理，看績效；比帶頭，看表率；比決策，看效能；比作風，看形象；比協調，看效率；比愛心，看效果；比廉潔，看黨性。

中層黨員干部八比八看，即：比學習，看素質；比管理，看業績；比帶頭，看表率；比決策，看效能；比協調，看效率；不作風，看面貌；比創新，看成效；比廉潔，看黨性。

普通黨員八比八看，即：比學習，看素質；比實干，看業績；比帶頭，看表率；比技術，看水平；比敬業，看奉獻；比服務，看實效；比愛心，看效果；比創新，看成效。

（二）各工區、科室之間開展“八比八看”競賽活動，全力打造優質、安全、廉潔工程。

1、比管理看科學精細。樹立全過程、無縫隙的工程管理理念，強化科學管理與控制，嚴格遵守技術規范和操作規程，看誰的管理更科學，過程控制更精細。

2、比質量看工程創優。構建科學管理模式，建立健全質量管理體系，提高質量管理意識，優化施工工藝，看誰的質量管理水平更高，工程更優。

3、比安全看制度責任落實。強化職工安全生產教育培訓,強標準化工地建設、平安文明工地建設，加大安全投入，看誰的安全意識更強，落實制度更嚴。

4、比進度看目標任務完成。正確處理好加快工程進度和保證質量安全的關系，在保證工程質量和安全的前提下，按照既定目標任務，看誰的進度更快，任務完成的更好。

5、比概算看投資控制。加強財務監管工作，不斷完善內部控制，注重優化經費支出結構，確保工程不超概算，看誰的投資控制的更好、監管更有效。

6、比生態看科技環保。重視施工環境改善，采取有效措施保護生態環境、總結推廣新材料、新技術、新工藝，看誰的建設理念更強、生態環境更美。

7、比廉政看遵章守紀。堅持嚴于律已，秉公辦事，樹 立工程建設隊伍奮勇爭先、廉潔奉公的良好形象，看誰的事業心和責任感更強，廉潔自律更突出。

8、比服務看工程和諧構建。密切關注工程建設，幫助群眾解決生產生活中遇到的實際困難和目前影響制約重點公路工程建設中的突出問題，實實在在地為人民群眾服務，看誰的服務水平更高，文明施工更和諧。

（三）項目部黨組織開展六個專項活動，更好地服務工程建設。

1、“黨員承諾”活動。黨員向群眾作出公開承諾，在醒目位置進行公示，主動接受群眾監督。

2、“黨性教育”活動。將革命傳統教育、經現代史、黨史、改革開放歷程、黨的路線、方針、政策等列入學習教育計劃，通過多種形式的黨性教育活動，進一步堅定黨員的理想理念。

3、“黨組織送溫暖”活動。黨組織要關心職工，關心群眾疾苦，幫助群眾解決實際困難，真正為群眾辦實事、辦好事。一方面，要經常深入群眾，傾聽群眾呼聲，反映群眾的意愿和要求，為職工辦好事、做實事；另一方面，要建立慰問基金，把黨組織的溫暖送到群眾心中，讓群眾感受到黨組織的關懷。

4、“員結對幫扶”活動。根據黨員與群眾的比例，結成若干幫扶對子，在學習上，黨員要幫助和帶動職工學政治、學理論、學技術，達到提高素質的目的；在工作中，黨員與群眾要互相關心、互相幫助、互相愛護，取長補短，共同完成工作任務；在生活中，黨員要設身處地為群眾著想，為他們排憂解難。

5、“亮牌示范”活動。開展佩戴黨徽、評選黨員之星、創建黨員先鋒崗和黨員責任區活動，真正把黨員身份體現在群眾面前，發揮黨員的先鋒模范作用。

6、“領導干部聯系點”活動。各級領導班子成員，要結合工作分工包點到各基層黨組織，對所在聯系單位開展活動的情況進行指導、點評，及時指出活動開展過程中存在的問題，提出整改意見，使買個工區科室都在活動中出成果、出亮點、出成績。分工包點具體分工：項目經理分管一工區，黨工委書記分管二工區、總工程師分管三工區、副經理白建文分管四工區。

四、保障措施

（一）統一思想，提高認識。各級黨組織和廣大黨員要充分認識開展“八比八看”活動對于推動“創先爭優”活動的重要性，積極投身到活動之中，確保活動效果，使其成為推動工程建設科學發展的重要手段。

（二）典型引路，整體推進。各級黨組織要挖掘、選樹一批先進典型，通過典型的示范和引領作用，帶動廣大黨員和群眾向先進典型學習、看齊，以點串線，以線帶面，達到整體推進的目的。

（三）明確責任、嚴格考核。各級黨組織要建立嚴格的考核辦法和責任追究制度，將活動責任層層分解，跳跳細化，件件落實，保證活動深入開展、順利推進。對活動過程中思想不重視、工作不得力的工區、部門、人員，要及時提出批評限期整改。

（四）加強交流，及時溝通。項目部各級黨組織要加強互相交流、互相學習、互相評比，堅持項目部黨組織與基礎黨組織互動、上下聯動，結對聯創，深化“八比八看”活動，形成上下互相銜接、相互促進的工作格局。

五、具體要求

(一)加強組織領導。各級黨組織要高度重視，充分認識開展“八比八看”活動對于推動“創先爭優”活動的重要性。黨員領導干部要更好地立足本職，爭創一流，更好地服務工程、服務群眾，更好地發揮示范表率作用、彰顯共產黨員的先進性。要把黨員承諾、黨員先鋒崗、黨員責任區等內容納入到“八比八看”活動中，確保取得實效。

(二)注重改革創新。在認真總結“創先爭優”活動經驗的基礎上，把“八比八看”活動與重點公路工程建設緊密結合起來，以解決工程建設中的重點難點問題為契機，不斷推進工作理念創新、思路創新、方法創新和制度創新，使“創先爭優”活動更具生機活力。

(三)廣泛宣傳發動。各級黨組織要利用各種新聞媒體，通過標語、口號、簡報等多種形式，多層次面、全方位地宣傳開展“八比八看”活動情況，宣傳先進典型，讓全體員工人人知曉，個個參與，把參建職工的勞動熱情激發出來，營造良好的活動氛圍。

(四)加強交流溝通。各級黨組織要加強互相交流，互相學習、互相評比，深化“八比八看”活動，堅持機關黨組織與基層黨組織互動、上下聯動，結對聯創，形成上下相互銜接、相互促進、整體推進的工作格局。

第四篇：臨建情況 中鐵三局集團靖神集運鐵路JSTJ-01標項目經理部標段開工報告施工進度情況說明

中鐵三局集團靖神集運鐵路JSTJ-01標項目部標段開工準備情況說明

項目部駐地建設已經完成，各部門已入住辦公；工區駐地建設已經完成；試驗室建設完成；混凝土拌合站建設完成；鋼筋加工廠建設完成；主要施工便道已經貫通，工地布置、施工用水、用電、臨時房屋和便道滿足開工要求。詳見下圖：

1、項目部駐地建設已經完成

圖1項目部駐地

圖2 會議室

圖 3 技術室

2、工區駐地建設已經完成

圖4 工區駐地

3、實驗室建設完成圖5 實驗室

4、混凝土拌和站建設完成

圖6拌和站外部圖

5、鋼筋加工廠建設完成

圖7 鋼筋加工廠

6、施工便道已經貫通

圖8 拌合站至中錦路施工便道

7、工地布置準備完畢

圖9 工地布置

8、施工水電準備完畢

圖10 施工水電

圖11施工水電