第一篇：指揮中心項(xiàng)目公示制度

項(xiàng)目公示制度

一、項(xiàng)目需在公平、公正、公開(kāi)的原則下進(jìn)行。

二、根據(jù)資金、項(xiàng)目的不同性質(zhì)和內(nèi)容，在相應(yīng)的范圍內(nèi)公告或公示。

三、應(yīng)在實(shí)施鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村和項(xiàng)目受益范圍內(nèi)進(jìn)行公告。因建設(shè)周期較長(zhǎng)、投資額度較大，項(xiàng)目還應(yīng)對(duì)扶貧資金使用情況和項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行階段性公告。

四、原則上扶貧資金的分配以公告為主，項(xiàng)目安排應(yīng)將公告與公示結(jié)合起來(lái)，能公示的，都要事前公示、事后公告，接受監(jiān)督。

五、對(duì)資金及項(xiàng)目進(jìn)行公告、公示的同時(shí)，要將聯(lián)系人、監(jiān)督電話(huà)和通訊地址一并公布。

六、視情況通過(guò)政府網(wǎng)站、電視等媒體或公開(kāi)欄(墻)告示等形式進(jìn)行公告或公示。

七、公示平臺(tái)需包括但不限于公共服務(wù)中心平臺(tái)、微信公眾號(hào)、政府公開(kāi)網(wǎng)站等。

第二篇：指揮中心制度（定稿）

全員安全培訓(xùn)制度

為保證全員培訓(xùn)質(zhì)量，提高培訓(xùn)管理能力。根據(jù)礦內(nèi)培訓(xùn)管理要求，結(jié)合我礦實(shí)際情況，特制定全員安全培訓(xùn)管理制度。

一、基本原則

1、培訓(xùn)嚴(yán)格堅(jiān)持以人為本、依法培訓(xùn)。

2、按需施教、保證質(zhì)量。

3、考培分離、客觀(guān)公正。

4、突出重點(diǎn)、全員培訓(xùn)的基本原則。

二、培訓(xùn)管理

1、安全培訓(xùn)中心全面負(fù)責(zé)安全培訓(xùn)工作，根據(jù)上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的安排和礦內(nèi)的實(shí)際需要，在培訓(xùn)需求調(diào)研的基礎(chǔ)上，編制、季度和月度培訓(xùn)計(jì)劃，認(rèn)真組織教學(xué)和教學(xué)管理。

2、新工人上崗安全培訓(xùn)時(shí)間不少于72學(xué)時(shí)，考試合格后，必須在有安全工作經(jīng)驗(yàn)的職工帶領(lǐng)下工作滿(mǎn)3個(gè)月，然后經(jīng)再次考核合格，方可獨(dú)立工作。

三、培訓(xùn)內(nèi)容

企業(yè)概況、工作環(huán)境及化工裝臵危險(xiǎn)因素、所從事工種可能造成的職業(yè)健康傷害和傷亡事故，工種安全職責(zé)，操作技能及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)。緊急情況下停止作業(yè)和撤離現(xiàn)場(chǎng)的責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利。了解應(yīng)急預(yù)案和發(fā)生爆炸、水害、火災(zāi)等災(zāi)害的自救互救、急救方法和避災(zāi)路線(xiàn)；安全生產(chǎn)規(guī)

個(gè)工種不低于20人，現(xiàn)場(chǎng)抽查考核工種不低于10個(gè)，抽查考核人數(shù)不低于50人。

5、理論抽查考核由安技科負(fù)責(zé)，培訓(xùn)中心配合；現(xiàn)場(chǎng)抽查考核由本隊(duì)組和安技科負(fù)責(zé)，每名督查員現(xiàn)場(chǎng)考核不少于2人。

6、各隊(duì)組對(duì)本隊(duì)組各工種隨機(jī)抽考，建立考核記錄，抽查工種每月不低于3個(gè)，總?cè)藬?shù)不低于20人。

六、管理要求

1、加強(qiáng)培訓(xùn)管理，培訓(xùn)中心要認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)培訓(xùn)管理制度，嚴(yán)格培訓(xùn)過(guò)程控制。建立培訓(xùn)和職工本人簽名的培訓(xùn)檔案。

2、各單位利用班后業(yè)余時(shí)間有計(jì)劃地組織在崗職工學(xué)習(xí)《崗位操作規(guī)程》和崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)與技能，確保職工具有較強(qiáng)的自我保護(hù)意識(shí)和安全生產(chǎn)素質(zhì)。

操作要求、存在的問(wèn)題做技術(shù)解釋并進(jìn)行針對(duì)性、專(zhuān)業(yè)化的布臵與落實(shí)。

三、值班副礦長(zhǎng)、安全指揮中心值班主任必須在安全日例會(huì)及月度專(zhuān)項(xiàng)安全例會(huì)上把應(yīng)解決的事項(xiàng)逐條落實(shí)，同時(shí)負(fù)責(zé)傳達(dá)、貫徹上級(jí)文件、會(huì)議精神，并形成檢查、反饋、監(jiān)督、落實(shí)的全過(guò)程督辦體系。

四、所有與會(huì)人員必須做好會(huì)議記錄，安全調(diào)度員對(duì)各隊(duì)組會(huì)議記錄內(nèi)容的全面、詳細(xì)、完整性有權(quán)檢查，并負(fù)責(zé)安全指揮中心班前會(huì)會(huì)議精神的落實(shí)與貫徹。

五、安全日例會(huì)開(kāi)始時(shí)間為每日下午4點(diǎn)半，月度專(zhuān)項(xiàng)安全例會(huì)開(kāi)始時(shí)間為每月的5日、10日、15日、25日下午4點(diǎn)，會(huì)議地點(diǎn)設(shè)在礦安全指揮中心會(huì)議室。

六、安全例會(huì)必須由值班副主任做好記錄，使用專(zhuān)門(mén)會(huì)議記錄本，記錄必須詳盡、完善、準(zhǔn)確。

危及生產(chǎn)作業(yè)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，控制和防止安全隱患的擴(kuò)大，切實(shí)將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

四、安全信息的處臵

發(fā)現(xiàn)一般安全隱患的，由安全指揮中心直接向隱患單位下達(dá)處理指令，根據(jù)實(shí)際情況由隱患處臵隊(duì)或所涉隊(duì)組落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)整改。

發(fā)現(xiàn)較大安全隱患的，由安全指揮中心進(jìn)行研究制定、分析安全狀況，制定專(zhuān)門(mén)的安全技術(shù)措施，指令相關(guān)部門(mén)配合整改。

發(fā)現(xiàn)重大安全隱患及遇到突發(fā)事件時(shí)，直接下達(dá)停產(chǎn)指令，并向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，由安全指揮中心及上一級(jí)機(jī)構(gòu)進(jìn)行研究制定、分析安全狀況，制定專(zhuān)門(mén)的安全技術(shù)措施，相關(guān)部門(mén)配合整改。

五、安全信息報(bào)告

1、相關(guān)部門(mén)對(duì)安全指揮中心下達(dá)的安全指令必須嚴(yán)格執(zhí)行，并將執(zhí)行情況反饋到安全指揮中心。

2、各隊(duì)組接到安全隱患整改指令，嚴(yán)格按安全指令執(zhí)行，并將整改落實(shí)情況反饋到安全指揮中心。

3、當(dāng)班安全督查員對(duì)下達(dá)的安全指令進(jìn)行督查，及時(shí)將督查情況反饋到安全指揮中心。

六、本制度從發(fā)文之日起執(zhí)行。

大安全隱患和重大安全隱患由礦安全指揮中心或公司安全指揮中心掛牌，督查科進(jìn)行督辦。

2、凡被查出的重大安全隱患，礦安全指揮中心必須當(dāng)即下達(dá)指令文書(shū)，要求限期整改，并抓好整改的跟蹤落實(shí)。

3、需掛牌督辦的較大安全隱患和重大安全隱患，安全指揮中心必須以書(shū)面形式（內(nèi)容包括重大安全隱患名稱(chēng)、情況簡(jiǎn)介、可能造成的后果、擬整改措施和整改目標(biāo)等），匯總后及時(shí)報(bào)公司安全指揮中心。

4、經(jīng)公司安全指揮中心組織確認(rèn)的重大安全隱患單位，由公司安全指揮中心對(duì)事故隱患所在單位掛“重大安全隱患單位”警示牌，實(shí)行掛牌督辦，并按月對(duì)整改進(jìn)展情況進(jìn)行通報(bào)。

四、安全隱患跟蹤落實(shí)規(guī)定

1、凡被掛牌的重大安全隱患隊(duì)組，在整改期限內(nèi)，要認(rèn)真制定整改方案，想方設(shè)法落實(shí)整改措施，確保事故隱患得以及時(shí)消除，同時(shí)要采取必要的措施，做到防范于未然。

2、重大安全隱患單位的隊(duì)長(zhǎng)或主管領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)加強(qiáng)隱患整改的協(xié)調(diào)和督查，幫助解決一些實(shí)際問(wèn)題，促其落實(shí)整改措施。加強(qiáng)日常督促檢查，把好生產(chǎn)安全關(guān)。

3、整改完畢的安全隱患單位，由督查科進(jìn)行督查驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收確認(rèn)合格后，及時(shí)反饋于安全指揮中心。

安全隱患事前責(zé)任追究制度

為更好地落實(shí)總裁提出的安全管理新要求，全面開(kāi)展隱患排查治理，運(yùn)用本質(zhì)安全化標(biāo)準(zhǔn)，從根本上杜絕三人以上事故及重大隱患，同時(shí)落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)可能發(fā)生事故的環(huán)節(jié)和漏洞督查，想辦法、提要求、查隱患、堵漏洞，確保安全問(wèn)題該想的一定要想到，避免因安全問(wèn)題想不到發(fā)生事故，現(xiàn)制定我礦安全隱患事前責(zé)任追究制度如下：

一、總 則

安全問(wèn)題是煤礦安全生產(chǎn)核心，尤其是可能造成三人以上事 故及其重大隱患的安全問(wèn)題，一定要挖空心思、費(fèi)盡心機(jī)、絞盡腦汁、苦思冥想可能發(fā)生事故的環(huán)節(jié)和漏洞，排除一切隱患。

二、安全隱患事前責(zé)任追究的原則

1、安全隱患該想到的一定要想到，想到的一定要說(shuō)到，說(shuō)到的一定要做到，做到的一定要看到。

2、第一時(shí)間、第一件事情、第一思考的問(wèn)題就是安全。

三、安全隱患責(zé)任劃分

1、跟面安全員是本班組范圍內(nèi)安全隱患反饋的直接責(zé)任者。

2、各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)是本隊(duì)安全隱患處理落實(shí)的第一責(zé)任者。

3、各隊(duì)組安全員、分隊(duì)長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)安全檢查人員是現(xiàn)場(chǎng)不安全問(wèn)題匯報(bào)主體，必須挖空心思、絞盡腦汁、細(xì)致分析、詳細(xì)觀(guān)察、推敲，堅(jiān)決不放過(guò)任何不利于安全生產(chǎn)問(wèn)題。

112-

安措資金使用管理制度

為保證我礦必要的安全投入，完善礦井安全生產(chǎn)條件，促進(jìn)我市煤礦安全生產(chǎn)狀況好轉(zhuǎn)，按照公司相關(guān)文件精神要求，結(jié)合我礦實(shí)際，特制定本制度。

一、基本原則

安措資金實(shí)行“專(zhuān)戶(hù)儲(chǔ)存、專(zhuān)款專(zhuān)用、企業(yè)監(jiān)督”的原則。

二、安措資金的提取

根據(jù)我礦實(shí)際，在噸煤成本中提取。依據(jù)每月實(shí)際產(chǎn)量按噸煤3元的標(biāo)準(zhǔn)逐月提取安措費(fèi)用。

三、安措資金的使用與管理

（一）安措資金由企管科負(fù)責(zé)，指定專(zhuān)人管理，每月根據(jù)安全指揮中心制定的安措資金使用計(jì)劃，進(jìn)行組織實(shí)施，所提取資金主要用于以下幾個(gè)方面：

1、“一通三防”所需裝備及設(shè)施。

2、高突礦井的瓦斯防治、瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控、瓦斯抽放和“三專(zhuān)兩閉鎖”所需裝備及設(shè)施。

3、防排水、防治水所需裝備及設(shè)施。

4、供電系統(tǒng)改造、提升絞車(chē)改造和運(yùn)輸系統(tǒng)改造。

5、完善和提高礦井安全生產(chǎn)系統(tǒng)其他方面所需資金。

6、隱患整改等項(xiàng)目。

（二）使用程序

314-

安全檢查制度

安全檢查是治理整頓建立良好的安全環(huán)境和生產(chǎn)秩序，做好安全工作的重要手段之一，要堅(jiān)持各級(jí)干部與群眾相結(jié)合、日常檢查與專(zhuān)業(yè)檢查相結(jié)合、檢查與整改相結(jié)合的原則，做到制度化、經(jīng)常化，現(xiàn)結(jié)合我礦實(shí)際情況，特制定安全檢查制度如下：

一、安全檢查的指導(dǎo)思想

安全檢查是安全生產(chǎn)管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是多年來(lái)從生產(chǎn)實(shí)踐中創(chuàng)造出來(lái)的一種。它是安全生產(chǎn)工作中運(yùn)用群眾路線(xiàn)的方法來(lái)發(fā)現(xiàn)不安全狀態(tài)和不安全行為的有效途徑，是消除事故隱患、落實(shí)整改措施、防止傷亡事故、改善勞動(dòng)條件的重要手段。

二、安全檢查的具體方式和程序

（一）日常檢查：

常規(guī)入井檢查，入井前必須先領(lǐng)取入井檢查表，由直接上級(jí)填注檢查地點(diǎn)及檢查情況，攜帶檢查表入井，每到一個(gè)工作面都必須認(rèn)真，細(xì)致的檢查，對(duì)所查問(wèn)題要實(shí)事求事，客觀(guān)公正，不隱瞞、不送人情，從嚴(yán)、從細(xì)、從實(shí)、確保安全檢查質(zhì)量。

1、各級(jí)管理人員日常入井檢查，在入井前到調(diào)度室領(lǐng)取入井檢查表并根據(jù)值班領(lǐng)導(dǎo)安排按規(guī)定入井進(jìn)行檢查，到達(dá)檢查地點(diǎn)必須履行職責(zé)認(rèn)真進(jìn)行檢查。

516-

（三）各級(jí)安全生產(chǎn)管理人員跟班入井檢查

各級(jí)安全生產(chǎn)管理人員跟班檢查，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)安全管理與安全監(jiān)督，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平和作業(yè)的安全系數(shù)，作為一項(xiàng)重要的工作任務(wù)，是具有非常重要的意義。因此跟班檢查的必要性和重要性是不可缺的，必須嚴(yán)格執(zhí)行跟班檢查的各項(xiàng)規(guī)定要求：

1、各級(jí)安全生產(chǎn)管理人員跟班入井檢查，具體檢查地點(diǎn)，隨身攜帶《管理人員入井檢查反饋落實(shí)表》，履行安全管理職責(zé)。

2、跟班期間必須了解掌握全面情況，并對(duì)當(dāng)班人員安全作業(yè)進(jìn)行監(jiān)督與業(yè)務(wù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的作業(yè)情況，及時(shí)組織處理存在的不安全問(wèn)題。

3、檢查時(shí)必須至少兩人一組，所到工作面發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，出井后填寫(xiě)《管理人員入井檢查反饋落實(shí)表》，及時(shí)交回安全指揮中心，檢查存在的問(wèn)題由值班安全調(diào)度員負(fù)責(zé)落實(shí)處理。

4、在例行檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的重大隱患或需協(xié)調(diào)處理的問(wèn)題，需通過(guò)安全日例會(huì)進(jìn)行協(xié)調(diào)，安排落實(shí)，并及時(shí)匯報(bào)安全調(diào)度值班員，由安全調(diào)度值班員下達(dá)任務(wù)指令單進(jìn)行整改。

三、安全檢查職責(zé)

1、日常（常規(guī)）安全檢查中發(fā)現(xiàn)隱患一般由安全指揮中心負(fù)責(zé)落實(shí)處理，并在次日的安全日例會(huì)上通報(bào)隱患整改情況。

2、專(zhuān)項(xiàng)安全檢查中查獲的各類(lèi)隱患由礦安全指揮中心負(fù)責(zé)落實(shí)處理，并下達(dá)“四定表”，同時(shí)由專(zhuān)職安全檢查員負(fù)責(zé)跟蹤監(jiān)督落實(shí)，于次日的安全日例會(huì)前將隱患整改情況匯報(bào)直接上級(jí)，然后在安全日例會(huì)上通報(bào)隱患整改情況。

718-

全指揮中心，安全指揮中心在接到隱患后及時(shí)匯報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或與相關(guān)科室協(xié)商，落實(shí)隊(duì)組盡快解決，并將整改情況于安全日例會(huì)上通報(bào)，匯報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)整改進(jìn)度。

5、檢查發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)點(diǎn)存在重大危險(xiǎn)源時(shí)，按照《規(guī)程》要求通知當(dāng)班分隊(duì)長(zhǎng)或隊(duì)長(zhǎng)，及時(shí)停止該工作面作業(yè)，采取措施，撤除人員，切斷電源，進(jìn)行處理，并匯報(bào)安全調(diào)度員，檢查人做好現(xiàn)場(chǎng)指揮消除隱患工作，不間斷地匯報(bào)隱患處理情況，直到隱患排除后，匯報(bào)安全調(diào)度員，通知隊(duì)組施工，方可離開(kāi)工作面。

五、有關(guān)考核規(guī)定

1、各級(jí)安全檢查中查獲的隱患，值班安全調(diào)度員必須認(rèn)真記錄，原始資料保存完整。

2、各級(jí)安全檢查期間不按規(guī)定要求落實(shí)的，玩忽職守，不負(fù)責(zé)任的，因本人工作安排處理不到位形成影響和造成事故的將根據(jù)事故情節(jié)輕重予以嚴(yán)肅處理。

3、各級(jí)安全檢查按照職責(zé)履行范圍，積極組織隱患隊(duì)進(jìn)行整改落實(shí)，不得相互推諉扯皮，因隱患未按規(guī)定整改并進(jìn)行反饋的隊(duì)組，處罰隊(duì)組負(fù)責(zé)人100元，造成影響的追究責(zé)任。

六、本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。

920-

凡當(dāng)月發(fā)生輕傷事故，需由礦安全指揮中心組織調(diào)查處理，并將事故調(diào)查報(bào)告上報(bào)公司安全指揮中心，同時(shí)在當(dāng)月工資結(jié)算時(shí)予以扣除10%。

凡當(dāng)月發(fā)生重傷事故，按照公司“四不放過(guò)”原則進(jìn)行責(zé)任追究，并于當(dāng)月結(jié)算工資時(shí)予以扣除20%。

凡當(dāng)月發(fā)生重傷以上事故，事故的直接責(zé)任者和直接領(lǐng)導(dǎo)者，停發(fā)當(dāng)月一切獎(jiǎng)金。

122-

威脅及預(yù)防措施及相關(guān)事故案例、礦井生產(chǎn)現(xiàn)狀及安全管理現(xiàn)狀、礦井安全管理規(guī)章制度及礦規(guī)礦紀(jì)、勞動(dòng)組織紀(jì)律要求等。

3、在一級(jí)培訓(xùn)中，新招工人必須接受不少于一周的安全教育和安全培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)考試合格，方可持入井實(shí)習(xí)證到相應(yīng)單位報(bào)到，轉(zhuǎn)入二級(jí)培訓(xùn)。

4、由公司或其它具備相同地質(zhì)條件和采掘條件的礦井轉(zhuǎn)調(diào)或辭退到我礦上班的并且具備三年以上的采掘工齡人員，可直接接受崗前培訓(xùn)考試，考試合格直接轉(zhuǎn)入二級(jí)培訓(xùn)，考試不合格的培訓(xùn)不少于一周，培訓(xùn)完畢經(jīng)考試合格后方可進(jìn)入二級(jí)培訓(xùn)。

（二）隊(duì)級(jí)安全培訓(xùn)

1、隊(duì)級(jí)安全培訓(xùn)主要由隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，培訓(xùn)時(shí)間由隊(duì)長(zhǎng)根據(jù)實(shí)際情況確定。

2、隊(duì)組在接到礦培訓(xùn)中心簽發(fā)的入井實(shí)習(xí)證后，進(jìn)入二級(jí)培訓(xùn)，形式由隊(duì)長(zhǎng)確定，可以安排理論培訓(xùn)，也可以安排入井實(shí)習(xí)培訓(xùn)，同時(shí)也可以入井現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和理論培訓(xùn)相結(jié)合，入井實(shí)習(xí)必須安排有經(jīng)驗(yàn)的老工人幫帶，并由培訓(xùn)中心代表礦方負(fù)責(zé)與新工人和隊(duì)組指定老工人簽定入井實(shí)習(xí)合同，入井時(shí)向檢身室出示入井實(shí)習(xí)證。通過(guò)一定時(shí)間的培訓(xùn)，經(jīng)隊(duì)長(zhǎng)確認(rèn)新同志已經(jīng)具備井下及現(xiàn)場(chǎng)基本安全知識(shí)，有獨(dú)立操作能力的情況下，書(shū)面通知安技科辦理正式入井檢身卡。

324-

培訓(xùn)期間，新工人不得脫離師傅的監(jiān)督和教育工作范圍，否則追究師傅或分隊(duì)長(zhǎng)的責(zé)任。

2、班組教育的主要內(nèi)容：

通過(guò)三級(jí)教育，主要目的是使受教育人員懂得本崗位的主要 職責(zé)范圍、本崗位操作的相關(guān)技能、操作規(guī)程、作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位操作過(guò)程中存在的危險(xiǎn)因素、遇到危險(xiǎn)因素和緊急情況的避險(xiǎn)措施、本崗位涉及其它工種的危險(xiǎn)因素和環(huán)節(jié)間協(xié)調(diào)、井下發(fā)生事故時(shí)的應(yīng)急避險(xiǎn)措施等內(nèi)容。

3、三級(jí)教育簽定師徒合同時(shí)間為一個(gè)月，時(shí)間到期合同自行終止，由安技科負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行評(píng)議，并按照相應(yīng)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

4、班組培訓(xùn)教育期間，發(fā)生“三違”或違反其它安全管理要求行為的，追究相應(yīng)階段和相應(yīng)場(chǎng)所的直接培訓(xùn)師傅責(zé)任。

三、相關(guān)培訓(xùn)規(guī)定

1、新工人經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的班組培訓(xùn)后（即三級(jí)教育結(jié)束），對(duì)本人從事的崗位工作負(fù)直接責(zé)任。

2、進(jìn)入二級(jí)培訓(xùn)階段后，由隊(duì)組根據(jù)實(shí)際情況調(diào)配并進(jìn)行核定所培訓(xùn)人員的工資待遇。

3、新工人上崗后，由培訓(xùn)中心每年對(duì)其進(jìn)行一次復(fù)訓(xùn)。

4、職工因故調(diào)整工作崗位時(shí)，需由隊(duì)組出具通知到培訓(xùn)中心進(jìn)行崗前培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，由隊(duì)組安排專(zhuān)人對(duì)其進(jìn)行不少于

526-

安全生產(chǎn)信息監(jiān)控制度

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，進(jìn)一步做好安全隱患排查治理工作，實(shí)現(xiàn)安全隱患排查治理工作的規(guī)范化、制度化、程序化管理，有效預(yù)防和控制各類(lèi)事故的發(fā)生，特制定安全生產(chǎn)信息監(jiān)控制度，具體如下：

一、要建立礦領(lǐng)導(dǎo)入井跟班作業(yè)制度，健全礦內(nèi)部安全檢查機(jī)構(gòu)，建立安全專(zhuān)項(xiàng)檢查制度、安全生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)制度、隱患排查整改反饋匯報(bào)制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，以確保隱患排查和整改信息反饋渠道的暢通。

二、做好四堅(jiān)持，即：堅(jiān)持隱患排查、堅(jiān)持隱患整改礦值班領(lǐng)導(dǎo)一手抓的原則、堅(jiān)持會(huì)議決定整改方案、堅(jiān)持抓好隱患整改信息反饋渠道建設(shè)。

三、要建立關(guān)于隱患排查整改匯報(bào)程序及相關(guān)處罰、處理標(biāo)準(zhǔn)，確保排查和整改的力度和效果。

四、要充分利用好礦現(xiàn)有的各類(lèi)監(jiān)控設(shè)施，對(duì)于礦井生產(chǎn)過(guò)程中的各類(lèi)動(dòng)態(tài)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)及變化情況做好分析和處理，同時(shí)執(zhí)行好匯報(bào)工作，確保及時(shí)、準(zhǔn)確、高效、快速的排查和處理生產(chǎn)過(guò)程中的各類(lèi)隱患。

五、要建立、健全各類(lèi)檢查、反饋報(bào)表和臺(tái)賬，日清月總，使得排查整改機(jī)制高效運(yùn)轉(zhuǎn)，讓隱患無(wú)處藏身，確保礦井安全生產(chǎn)。

六、礦井在動(dòng)態(tài)生產(chǎn)過(guò)程中要嚴(yán)格履行好公司[2003]130號(hào)文《關(guān)于下發(fā)煤礦事故預(yù)警系統(tǒng)實(shí)施辦法》中所載明的各項(xiàng)規(guī)定。

728-

安全調(diào)度員值班管理制度

為認(rèn)真貫徹關(guān)于《安全生產(chǎn)體制機(jī)制創(chuàng)新的實(shí)施方案》，根據(jù)方案要求配備安全調(diào)度員，負(fù)責(zé)收集安全生產(chǎn)信息，現(xiàn)結(jié)合實(shí)際，制定安全調(diào)度員值班管理規(guī)定，具體如下：

一、安全調(diào)度員必須堅(jiān)持安全第一的基本原則，遵守國(guó)家法律、法規(guī)、熱愛(ài)調(diào)度工作，具有高度的事業(yè)心和良好的職業(yè)道德，責(zé)任心強(qiáng)，堅(jiān)守工作崗位。

二、安全調(diào)度員必須全范圍了解熟悉井下各環(huán)節(jié)安全生產(chǎn)的運(yùn)行情況，并掌握井下設(shè)備布臵、人員數(shù)量、作業(yè)方式，特別是機(jī)械電器運(yùn)行狀況及“一通三防”等方面的動(dòng)態(tài)信息。

三、安全調(diào)度員堅(jiān)持24小時(shí)值班制度，掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，建立安全指揮調(diào)度臺(tái)帳，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，認(rèn)真聽(tīng)取上一班的工作匯報(bào)，尤其是重大的安全生產(chǎn)隱患和正在解決或需要本班解決的問(wèn)題，辦理好交接班手續(xù)。

四、接班后，認(rèn)真查看上一班運(yùn)行記錄，熟悉情況并根據(jù)本班任務(wù)及時(shí)與基層施工隊(duì)組取得聯(lián)系，了解安全運(yùn)行情況，并落實(shí)基層需要解決的問(wèn)題。

五、對(duì)交辦的問(wèn)題要派人到現(xiàn)場(chǎng)了解情況，根據(jù)進(jìn)程或按上一班的安排繼續(xù)進(jìn)行，或根據(jù)當(dāng)班情況重新組織力量解決，或根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示組織處理，以確保正常安全生產(chǎn)。

930-

第三篇：指揮中心制度

××指揮中心管理制度

為加強(qiáng)××指揮中心管理,確保監(jiān)控系統(tǒng)的安全、規(guī)范、高效運(yùn)行,特制定本規(guī)定：

一、××指揮中心工作人員必須具有高度的工作責(zé)任心,認(rèn)真履行職責(zé),及時(shí)掌握各種信息；發(fā)現(xiàn)重大事件、異常情況應(yīng)立即通知值班室和帶班領(lǐng)導(dǎo)。

二、愛(ài)護(hù)和管理好各項(xiàng)設(shè)備, 保持室內(nèi)清潔，整齊。室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。不準(zhǔn)在監(jiān)控室內(nèi)堆放雜物和私人物品。指揮中心內(nèi)的所有設(shè)備設(shè)施非專(zhuān)業(yè)人員嚴(yán)禁動(dòng)用。

三、嚴(yán)格按規(guī)定操作步驟進(jìn)行操作,不準(zhǔn)隨意擺弄機(jī)器設(shè)備,不得利用監(jiān)控設(shè)備做與工作無(wú)關(guān)的事情。

四、密切注意監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行狀況,保證監(jiān)控設(shè)備系統(tǒng)的正常運(yùn)作,發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)異常和故障要及時(shí)報(bào)修，并做詳細(xì)登記。

五、未經(jīng)指揮中心同意，嚴(yán)禁將監(jiān)控主機(jī)與U盤(pán)等外接輸入、輸出介質(zhì)相連，嚴(yán)禁在監(jiān)控主機(jī)或監(jiān)控系統(tǒng)中安裝無(wú)關(guān)程序，嚴(yán)禁刪除系統(tǒng)中的任何程序或改變其存儲(chǔ)位置，嚴(yán)禁改動(dòng)系統(tǒng)預(yù)設(shè)參數(shù)。

六、嚴(yán)禁在指揮中心干與工作無(wú)關(guān)的事情。任何人不得在指揮中心進(jìn)行娛樂(lè)活動(dòng)，嚴(yán)禁非指揮中心工作人員操作指揮中心系

統(tǒng)設(shè)備。

七、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，非××指揮中心工作人員不得進(jìn)入指揮中心；非本單位員工和外來(lái)人員需到指揮中心查詢(xún)情況必須經(jīng)帶班領(lǐng)導(dǎo)同意方可進(jìn)入指揮中心查看。

九、嚴(yán)禁攜帶易燃、易爆、有毒的物品進(jìn)入指揮中心；嚴(yán)禁使用有干擾儀器正常運(yùn)行的電子設(shè)備。

十、務(wù)必保障通信聯(lián)絡(luò)暢通,不得用值班電話(huà)接、打私人電話(huà)。

十二、××指揮中心值班人員必須具有保密意識(shí)，指揮中心監(jiān)控的范圍、監(jiān)控設(shè)備的布防嚴(yán)禁外傳，不得在指揮中心以外的場(chǎng)所議論有關(guān)資料的內(nèi)容。

第四篇：扶貧項(xiàng)目公告、公示制度

扶貧項(xiàng)目公告、公示制度

為進(jìn)一步加強(qiáng)扶貧項(xiàng)目資金管理，規(guī)范扶貧項(xiàng)目安排和資金分配、使用、管理，提高扶貧工作效益，按照國(guó)務(wù)院扶貧開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于建立和推行扶貧資金項(xiàng)目公告公示制的通知》精神，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，建立并推行扶貧項(xiàng)目公告公示制度。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、公告、公示的對(duì)象

各級(jí)政府及有關(guān)部門(mén)安排的扶貧資金，以及與上述資金相關(guān)的扶貧項(xiàng)目。

二、公告、公示的主要內(nèi)容

扶貧資金的總量、來(lái)源、性質(zhì)、用途、安排原則和計(jì)劃等。

扶貧項(xiàng)目審批程序、項(xiàng)目名稱(chēng)、實(shí)施地點(diǎn)、建設(shè)內(nèi)容、實(shí)施期限、實(shí)施單位及負(fù)責(zé)人，資金來(lái)源、數(shù)額及結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目效益目標(biāo)等。

三、公告、公示的范圍和形式

1.根據(jù)扶貧資金、項(xiàng)目的不同性質(zhì)和內(nèi)容，在相應(yīng)的范圍內(nèi)公告或公示。

2.應(yīng)在實(shí)施鄉(xiāng)鎮(zhèn)和項(xiàng)目受益范圍內(nèi)進(jìn)行公告。建設(shè)周期較長(zhǎng)、投資額度較大的項(xiàng)目還應(yīng)對(duì)扶貧資金使用情況和項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行階段性公告。

3.原則上扶貧資金的分配以公告為主,扶貧項(xiàng)目安排應(yīng)將公告與公示結(jié)合起來(lái)，能公示的，都要事前公示、事后公告，接受監(jiān)督。

4.對(duì)扶貧資金及項(xiàng)目進(jìn)行公告、公示的同時(shí)，要將聯(lián)系人、監(jiān)督電話(huà)和通訊地址一并公布。

5.視情況通過(guò)廣播、電視等媒體或公開(kāi)欄(墻)告示等形式進(jìn)行公告或公示。

四、公告、公示的時(shí)限

項(xiàng)目安排在獲得批準(zhǔn)后進(jìn)行公示，公示期為7天。

扶貧項(xiàng)目實(shí)施完成并經(jīng)驗(yàn)收后，對(duì)扶貧資金使用情況和項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行公告，公告期為7天。

五、反饋意見(jiàn)的受理

公告、公示單位負(fù)責(zé)反饋意見(jiàn)的受理。公告、公示單位對(duì)群眾反映的有關(guān)扶貧資金使用或項(xiàng)目實(shí)施中的問(wèn)題，要認(rèn)真受理，及時(shí)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，視情況做出解釋或處理，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。

六、公告、公示的組織實(shí)施

扶貧資金及項(xiàng)目公告、公示工作由鎮(zhèn)財(cái)政所和民政辦具體組織實(shí)施，并負(fù)責(zé)受理反饋意見(jiàn);扶貧項(xiàng)目和扶貧資金由鎮(zhèn)政府組織實(shí)施。

第五篇：指揮中心值班制度

自貢市消防支隊(duì)指揮中心職責(zé)

1、掌握全市公安、政府、企業(yè)專(zhuān)職消防隊(duì)伍的執(zhí)勤實(shí)力，對(duì)全市消防大（中）隊(duì)實(shí)行遠(yuǎn)程監(jiān)控；

2、接報(bào)、處理、反饋上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的指示、命令、文件信息；

3、傳達(dá)、落實(shí)總隊(duì)、市局、支隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的指示、命令；

4、統(tǒng)計(jì)、分析接警和出動(dòng)情況，及時(shí)匯總上報(bào)滅火救援信息；

5、檢查、督導(dǎo)、規(guī)范全省消防部隊(duì)全勤指揮部值班備勤、信息報(bào)送、輔助決策系統(tǒng)數(shù)據(jù)維護(hù)；

6、做好指揮中心機(jī)房設(shè)施設(shè)備的日常運(yùn)行及維護(hù)管理和搞好支隊(duì)電視電話(huà)會(huì)議保障；

7、完成支隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

自貢市消防支隊(duì)帶班領(lǐng)導(dǎo)（值班首長(zhǎng)）職責(zé)

1、全面負(fù)責(zé)當(dāng)日值班工作，落實(shí)上級(jí)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)批示、指示精神。對(duì)于涉及重要緊急事項(xiàng)的批示、指示，責(zé)令有關(guān)處室抓好落實(shí)；

2、根據(jù)滅火救援行動(dòng)需要，調(diào)集公安、政府、企業(yè)專(zhuān)職消防隊(duì)及相關(guān)社會(huì)單位的人員、車(chē)輛、裝備、滅火藥劑、物資等跨區(qū)域增援；

3、根據(jù)災(zāi)害現(xiàn)場(chǎng)需要，派員或親自帶領(lǐng)有關(guān)人員迅速趕赴現(xiàn)場(chǎng)，擔(dān)任滅火救援指揮部總指揮，部署和組織指揮作戰(zhàn)；

4、及時(shí)向黨委政府、部消防局和公安機(jī)關(guān)上報(bào)火災(zāi)撲救和搶險(xiǎn)救援情況。

自貢市消防支隊(duì)指揮長(zhǎng)（值班長(zhǎng)）職責(zé)

1、值班長(zhǎng)在帶班領(lǐng)導(dǎo)（值班首長(zhǎng)）領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作；

2、掌握全市公安、政府、企業(yè)專(zhuān)職消防隊(duì)的執(zhí)勤實(shí)力；

3、檢查、督促各級(jí)值班人員在位情況，落實(shí)值班制度，每天對(duì)各大、中隊(duì)進(jìn)行視頻點(diǎn)名；

4、根據(jù)災(zāi)害現(xiàn)場(chǎng)需要，及時(shí)響應(yīng)，遂行作戰(zhàn)指揮。帶領(lǐng)全勤指揮人員趕赴現(xiàn)場(chǎng)，擔(dān)任滅火救援指揮長(zhǎng)。分析研究戰(zhàn)況，向總指揮提出處置對(duì)策，部署作戰(zhàn)任務(wù)，下達(dá)作戰(zhàn)指令；

5、審核《值班信息快報(bào)》、審簽《每日消防信息》；

6、負(fù)責(zé)對(duì)本班結(jié)束時(shí)的交接班工作。

自貢市消防支隊(duì)指揮助理職責(zé)

1、熟悉全市公安、政府、企業(yè)專(zhuān)職消防隊(duì)的執(zhí)勤實(shí)力、通信手段和網(wǎng)絡(luò)情況；

2、熟練掌握重特大和特殊災(zāi)害事故的滅火救援方法；

3、隨指揮長(zhǎng)趕赴現(xiàn)場(chǎng)，收集掌握現(xiàn)場(chǎng)情況，協(xié)助指揮部制定作戰(zhàn)方案；

4、滅火搶險(xiǎn)行動(dòng)結(jié)束后，收集資料，組織參戰(zhàn)單位進(jìn)行戰(zhàn)評(píng)總結(jié)，編寫(xiě)戰(zhàn)例報(bào)告。

自貢市消防支隊(duì)行政值班員職責(zé)

1、掌握全省公安、政府、企業(yè)專(zhuān)職消防隊(duì)伍和其他應(yīng)急救援隊(duì)伍執(zhí)勤實(shí)力；

2、掌握支隊(duì)指揮中心各類(lèi)信息報(bào)送規(guī)定、程序、時(shí)限；

3、跟蹤、掌握正在發(fā)生的重、特大災(zāi)害事故救援和維穩(wěn)處突事件進(jìn)展情況，并及時(shí)向指揮長(zhǎng)、帶班領(lǐng)導(dǎo)（值班首長(zhǎng)）報(bào)告；

4、對(duì)上級(jí)機(jī)關(guān)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的批示、指示，及時(shí)傳達(dá)到相關(guān)部門(mén)和相關(guān)人員，跟蹤落實(shí)情況；

5、收集、整理、編輯《值班信息快報(bào)》和《每日消防信息》，送指揮長(zhǎng)、帶班領(lǐng)導(dǎo)（值班首長(zhǎng)）審核、審簽，及時(shí)處理每天每件行政信息；

6、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。

自貢市消防支隊(duì)指揮中心接警員職責(zé)

1、及時(shí)接聽(tīng)電話(huà)、接收傳真，查閱、收集指揮中心郵箱郵件；

2、熟練使用指揮中心的通信裝備、電視電話(huà)會(huì)議保障設(shè)備、系統(tǒng)軟件，做好日常維護(hù)保養(yǎng)；

3、檢查、督促各大、中隊(duì)的值班、接出警、執(zhí)勤實(shí)力等信息和各種數(shù)據(jù)的維護(hù)；

4、協(xié)調(diào)火場(chǎng)攝影收集、整理、儲(chǔ)存滅火救援的文字材料、圖片和影像資料；

5、通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)測(cè)，及時(shí)了解、跟蹤、掌握有關(guān)消防工作的信息，重要信息及時(shí)向行政值班員報(bào)告；

7、檢查指揮大廳和接警平臺(tái)的安全、保密、衛(wèi)生工作；

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。