第一篇：8月6日鐵路貨車公司榆林分公司運用車間黨支部抓干部作風轉變 保暑運安全

鐵路貨車公司榆林分公司運用車間黨支部抓干部作風

轉變 保暑運安全

6月份以來，榆林分公司運用車間黨支部重抓干部作風轉變，不斷提出新要求、新方式，把車間干部工作中心轉向一線，確保暑期安全生產工作穩步進行。

嚴格干部一日標準化。制定完善干部一日工作標準化，細化工作流程，明確工作重點，特別是嚴格落實逐級負責制，在基礎管理方面，重點從制定完善安全生產標準化建設、6S管理等方面形成了車間負責人把關、主管副職組織、車間專職參與、各班組落實的良好格局。在現場作業方面，重點在接特種列車或特殊列中，車間明確規定當班干部須到場指揮，嚴格按照標準化作業程序執行各項作業過程，從而有效促進了干部抓一日工作標準落實。同時把“現場有作業就有值班干部盯控，現場沒作業，值班干部就在待檢室盯控”做為一項剛性制度嚴格執行。6月份以來，取得了良好的成果，提升了干部抓現場和卡控兩紀的主動性，為當月安全工作保駕護航。

現場安全幫教經驗化。針對現場走形及車體故障多、故障雜的實際，朱蓋塔、燕家塔作業場分別召開會議，車間干部及各班組值班主任牽頭對故障進行整理，通過現場收集的大量數據進行統計分析，找出故障發生的原因、規律以及如何發現故障，在理論上進行了深入分析。車間要求作業場及班組組織學習，引導職工有針對性地檢查車輛。

檢查各項工作常態化。通過每季度前車間安全管理自查自驗、每月分析會安全問題通報、每日落實工作情況等周期性、日常性、突擊性、交叉性檢查，及時均衡檢查發現制度措施、設備管理、現場作業等各類問題，今年6份運用車間干部共計發現各類問題368件，防堵了隱患，與職工一道控風險、保安全。

榆林分公司朱蓋塔運用車間 董靖博