第一篇：2010年動力廠效能監察工作總結1

“加強外包水站管理，確保水質提高”

專項效能監察工作總結

效能監察是一項通過監督手段，促進管理人員勤謹工作、提高行政效能和經濟效益的重要措施，也是動力廠紀檢監察為經濟建設服務的重要途徑。今年以來，動力廠紀委認真按照公司紀委效能監察工作的總體部署和要求，在人員少、任務重的情況下，堅持以經濟效益為中心，以“查漏、促管、增效、保廉”為目的，從基礎工作抓起，不斷建立健全效能監察工作治理機制，緊緊圍繞動力廠的中心工作，以“加強外包水站管理，確保水質提高”為最佳切入點，為動力廠節降成本510余萬元。現將一年來的工作總結如下：

一、完善工作制度，加強組織領導，為開展效能監察工作打下基礎。為按照上級要求認真搞好我廠效能監察工作，年初我們就制定了動黨2010[07]《關于2010年開展效能監察工作的安排意見》，并結合我廠實際，認真選題立項，確定了“加強外包水站管理，確保水質提高”為我廠效能監察項目，在此基礎上建立、健全、完善了多項管理制度。如：《外包水站管理制度（暫行）》、《內部水質化驗規定》、《工業循環水系統腐蝕結垢掛片管理制度》、《水質質量管理制度》，還先后制定下發了《含鐵塵泥回收管理制度》、《動力廠水系統招標人員參與流程》等。同時，成立了以陳在超書記為組長、辦公室楊宇豪主任為副組長、廠紀檢委員李海波及水系統專家工程師李洪峰為主要骨干的效能監察領導小組，為深入搞好效能監察工作打下了良好的基礎。

二、本著“質量和效益兼顧”的原則，深入開展藥劑商及總包商項目的效能監察。

隨著公司產能的不斷擴大，水站范圍越來越廣，外來運營的承包單位也由原來的三五家演變成了現在藥劑承包商七家，勞務承包商兩家，總承包商三家的模式。為保證主體廠生產的平穩運行，又要節降公司運營承包的費用，2010年初我們制定了《動力廠水系統招標人員參與流程》，明確動力廠內部參與招標人員 的審批流程。同時，每次招投標前，所有招標的內容也采取在內部先行討論，明確一個目標的做法，同時堅持對每一個競標項目實行認真細致地監督檢查。如：2010年12月13日，參與了由招標中心組織的“煉鐵口中水回用水站總包”招標一次，原標的為500萬元，通過三輪竟標，最終中標價為415.16萬元，比計劃節約資金84.84萬元，節減率為16.9％。同時，建立了“信譽與報價兼評”、“質量和效益兼顧”的原則，本著“公開、公平、公道，合理、節支、保質”的指導思想，堅持對每一項目實行認真細致地監察和考量。如2010年11月，我們在進行360平方米余熱發電循環水系統加藥承包招標時，在競標中報價較低的有兩家單位，一個是3.28萬元，一個是2.98萬元，雖然后者比前者低了0.3萬元，但它的資質較低，信譽度也不如前者，所以經大家反復認真地對此評議后，選定前者中標，從而在資金支持上保證藥劑投加質量。

三、圍繞物資采購開展效能監察。

2010年節能環保項目“中水回用水站”由于是公司采取費用總包的模式。所以在物資采購時，為防止總包商（北京桑德公司）降低成本，節約資金，降低備品備件質量，我們嚴把備件驗收關，在工作中實行了全程跟蹤監督。如：消石灰定量輸送投加設備，在協議中明確為“進口產品”，但對方的訂貨清單為“國產產品”，經過我們的專業技術人員先后上網查找資料、找業內人士了解、派人進行市場調查、專門會議研討、與廠家進行直接談判等多種方式開展工作，最終將產品更換為“進口產品”，僅此一項為公司挽回經濟損失50余萬元；同時，“潛污泵、25爆氣器”在協議中規定的產品也與該公司的定貨清單不一致，通過我方的仔細了解，現場核實，最后更換為協議中的產品，為公司挽回經濟損失20余萬元。

四、圍繞固廢產品開展效能監察，促進了國有資產保值升值。

今年以來，“對標挖潛、降本增效”是我廠一項長期的重要工作，廠紀委圍繞這項工作，將效能監察工作，融入到廠“對標挖潛、降本增效”這一系統工程中去，不斷深挖固廢回收成本潛力，拓寬了降本空間，穩步推進了該項工作。首先，我們工業水工序對外包水站的庫存轉爐泥、油泥、氧化鐵皮等進行了大量的

摸底、核量等基礎工作，做到胸有成竹，底數清楚。同時，在3月份制定了《含鐵塵泥回收管理制度》，對固廢物資的回收價格、回收過程中的裝車、過磅、每天的產泥量進行全過程的跟蹤監督，并且在每天由調度室于7：00、15：00、24：00三個時間段對所有固廢回收情況進行跟蹤，有效地防止了國有資產的流失。1—11月份，我廠共回收轉爐泥138722.46噸(580元/噸)、油泥7540.46噸（775元/噸）、氧化鐵皮10846.37噸（812元/噸），實現創收9511萬元。

五、圍繞外包運營開展效能監察，全面提升水質質量。

動力廠涉及的外包水站有15個，因承包單位各異，其管理方式各有不同。各水站運營存在水處理費用承包、噸水藥劑承包、水站總體運行承包多種管理方式，因水處理管理涉及單位多，管理難度大，水質質量控制存在以包代管、監管不到位現象，導致外包水站水質超標現象較為頻繁，水質異議較多，對產品表面質量產生了直接影響，對生產設備潛在危害較大。

要規范外包水站的藥劑投放管理，全面提高水質，確保生產穩定，我們定期對外包水站進行聯合大檢查，針對外包水站生產、設備、6S、TPM、安全環保、體系等管理進行全面檢查,并督促外包單位及時整改。針對各外包水站的違規現象，我們加大了考核力度，而做好工藝、設備性能和各項指標的考核是一項涉及面廣、過程復雜、持續時間長的重要工作。廠紀委主動牽頭，把該項工作列為監察重點，跟蹤進度，在各專業各崗位的密切配合下，監督各單位完善機制，制定具體的治理細則和考核辦法，建立責、權、利掛鉤的考核機制，發揮各崗位職工的積極性和主動性。對生產中出現的事故，廠紀委還積極參與調查、分析、研究，查找原因，追究責任，促進外包單位加強管理、提高服務質量。同時，為讓外包單位及時、準確的了解到動力廠的生產信息，在廠紀委的提議下，自3月份開始，廠行政安排所有外包單位每天均落實一名骨干參與我廠7：30的早調會，每天對水處理系統水質超標情況進行通報，并在動力廠內網上給每個外包單位設置了一個通訊郵箱。另外，廠紀委不定期參與生產系統每月組織的兩次水質例會、每季度組織一次藥劑盤庫，從今年4月分開始，還針對不同管理方式各選擇1個水站跟蹤檢查其日常營運管理，重點是隨機抽取水樣送檢，對化驗結果進行單獨記錄、比對，以及時督促各藥劑供應商、總包商加強藥劑投加管理工作，幫助、協調解決水處理系統中存在的各類問題。如：自5月份開始，我們針對存在的水質控制問題，聯合專業管理人員深入現場從以下幾方面查找、分析原因：

①承包商是否建立健全水質檢化驗系統，并按規定每日對各取樣點、關鍵點水質進行取樣化驗；

②承包商是否提供了投加藥劑的《產品合格證》，生產廠對投放的藥劑品名、數量、時間是否按規定進行現場確認，并建立臺帳有雙方簽字認可；

③ 工序是否嚴格按水質檢測項目、檢測頻率，每日不定時取樣，送科技開發中心檢驗；

④對于抽查不合格項，是否嚴格按合同考核標準進行考核，并保留記錄備查； ⑤水質檢驗結果出現異常，專業人員是否在結果出來1小時內通知了承包商，是否督促承包商對異常原因進行分析、限期整改，生產技術室是否保留有體現承包商整改情況的書面資料；

⑥生產技術室每月初，是否以供應商及承包項目為單位，對上月水處理承包運行情況進行評價總結并提出考核意見。

截止到11月份止，根據上述各項工作的開展，我們建立完善制度10項，堵塞漏洞13個，考核金額超過了10萬元，提出了改進建議15條，水質得到了大幅提升：一是水質質量投訴及質量異議明顯減少，循環水處理系統水質超標現象逐漸減少，滿足了主體廠對水質的要求，保障了主體廠的正常生產；二是煉鋼廠、寬厚板廠鑄機噴嘴堵塞數量減少，特別在2010年10月、11月兩個月鑄機噴嘴堵塞數量有了明顯減少，超協議要求的噴嘴堵塞數量大幅度減少，二冷水水質得到了有效控制；三是及時督促了各藥劑供應商、總包商加強藥劑投加管理工作。使噸水藥劑承包費平均下降了23%。節約了360萬元的藥劑承包費用。

總之，今年我廠效能監察工作，在公司紀委和動力廠黨政的正確領導下，在動力廠效能監察工作領導小組直接指導和能源環保部、采購部等部室的大力配合下，較好的完成了全年的效能監察工作任務，取得了較為明顯的成績，尤其是固

廢產品回收及物資采購項目尤為突出。盡管我廠效能監察工作取得了一定的成績，但與上級要求和先進兄弟單位相比仍有不小的差距，我們決心在明年的工作中奮起直追，迎頭趕上，再創佳績。

動力廠紀委

2010年12月20日

第二篇：效能監察工作總結

×××廠（公司）效能監察工作總結

主要內容包括：

一、選題立項：效能監察項目的提出及監察目的。

二、組織準備：效能監察實施準備情況。包括組織領導、監察內容、工作方法、工作步驟及時間安排、工作要求等。

三、監察過程：效能監察實施過程中的檢查、建議或決定等具體工作情況。

四、問題及整改：通過效能監察發現存在的管理及違紀違規問題，以及相應整改情況。

五、效益評估：包括經濟效益、管理效益、反腐倡廉成效、社會效益等方面的相關評價。

六、工作改進：效能監察項目檢查組在效能監察工作中存在的不足及今后改進工作計劃。

第三篇：效能監察工作總結

效能監察工作小結

按照公司要求，結合自身工作，把提質量作為效能監察項目。為了做好本工作，我們制定了效能監察實施方案，并按方案開展效能監察工作。我們主要開展了以下工作：

一、制定效能監察實施方案，成立效能監察實施領導小組，保證效能監察工作的有序開展

針對公司粒狀產品外觀質量方面存在的問題，與車間充分溝通的基礎上，確定把提高粒狀產品外觀質量作為效能監察工作，成立以環質部書記為組長，全體人員共同參與的效能監察領導小組，按照方案開展各項工作。通過與各生產車間充分溝通和提供服務，針對各粒狀產品外觀質量方面存在的問題，進行工藝指標調整，選配篩網，加強管控和考核，使公司粒狀產品外觀質量有較大的提高。

二、組織全體人員對效能監察方案進行學習，作好宣傳動員

組織全體員工認真學習效能監察方案，明白開展此項工作的重大意義，對開展此項工作的總體安排和要求，并通過與各生產車間充分溝通，讓各生產崗位員工都圍繞提高粒狀產品外觀質量開展工作，提高員工參與度，使粒狀產品外觀質量效能監察工作真正落到實處。

三、圍繞提高粒狀產品外觀質量效能監察開展的工作

1、對粒狀產品外觀質量評定標準進行了修訂，要求質檢公司現場取樣人員嚴格按要求對各車間粒狀產品外觀質量優良率進行評定，出現異常及時提醒車間進行調整。各片區質檢員不定期對質檢公司取樣人員外觀質量優良率評定的準確性進行抽查，如出現大的偏離，將按規定對質檢公司進行考核。

2、隨機取各粒狀產品生產車間包裹機出口樣品和包裝綜合樣品進行外觀質量展示，把各粒狀產品生產車間的產品臵于公眾監督之下，提高生產車間對粒狀產品外觀質量的重視程度。

3、每月組織召開粒狀產品外觀質量講評會，隨機取各粒狀產品生產車間包裹機出口樣品、包裝綜合樣品中外觀質量最好和最差樣品，讓各生產車間之間進行對比和交流，然后各粒狀產品生產針對本車間粒狀產品外觀質量中做得好的方面和存在的問題進行說明，制定改進行措施并抓好落實，最后由通報各車間產品外觀優良率，對各車間粒狀產品外觀質量進行點評，提出改進建議。

4、加強與各粒狀產品車間的溝通協調會，推廣好的經驗，改進工作中的不足。與供應商應就影響產品顏色問題專門召開座談會，從提高現場服務質量和加強添加設備管理兩方面穩定包裹油和著色劑用量，確保了產品著色的一至性。

5、加強督促檢查。領導小組定期或不定期對效能監察工作開展情況進行檢查和考核，對開展不力和未執行要求的按規定進行處理。

四、取得的效果

1、各車間通過加強管理和改進工藝，粒狀產品外觀質量都取得了一定的提高，通過營銷市場反饋的信息，今年以來我公司粒狀產品外觀質量一致得到用戶的好評。

2、通過控制水份，降低了由于產品存放變色造成的風險，同時加強工藝，使產品粒度更加穩定；

3、通過調整篩網，對一級篩進料分布器的改進及工藝指標的調整，使產品粒度、均勻度更加穩定，產品通透感更好，通過與包裹油供應商的溝通，產品顏色穩定性有了較大的提高；

第四篇：效能監察工作總結

一年來，我們以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，堅持以科學發展觀為統攬，以服務企業建設為中心，緊密結合行政效能監察實際，以依法行政和規范辦事行為為重點，全面推進效能監察建設。

一、堅持民主管理，廠務公開，認真開展效能監察

在民主管理方面，充分發揮民主意見，制定激勵措施，為加強民主管理、民主監督、民主參與，創造一個良好的環境，使員工消除顧慮，大膽地參與管理與監督，實行民主理財。

堅持廠務公開，實行有效防止權力濫用，以權謀私等消極腐敗現象的發生。今年以來，采用召開公司懂事會議、總經理擴大辦公會議、生產聯席會議、公司黨政工聯席會議、公司員工大會、公開示欄等多種形式，對2012年生產經營情況，各項費用開支情況，財務審計情況等進行了討論審議及公開展示。提高了公開力度，增強了工作透明度，縮短了干群之間的距離。上半年來沒有出現虛報冒領，克扣截留工資、獎金的現象發生。

二、強化素質教育、扎實開展效能監察建設活動

機關效能建設，效是目標，能是根本，人是關鍵。可見，深入推進機關效能建設，關鍵在人。我們今年把提高人的能力作為效能建設的主要任務，下大力全面提升廣大干部員工特別是領導干部的綜合素質。把思想教育擺在首要位置，進一步引導干部職工學習現代經濟知識、科技知識、社會原理知識和法律知識，加強業務培訓，不斷增強干部職工的憂患意識、公仆意識和節約意識，切實提高思想道德素質和業務工作能力。

三、專項效能監察工作

今年以來，因為受雪凝災害及外部市場價格長期倒掛的影響，公司生產經營活動一直處于不穩定局勢。為此，本沒有進行專項效能監察活動。

四、加強制度建設、建立長效制約機制

制度規范是效能建設的基礎和根本保證，為建立辦事效能、運轉協調、行為規范的管理體系，從工作職能和具體業務事項出發，結合本企業實際，建立健全了各項規章制度。使崗位職責劃分更加合理、崗位權限更加明確具體、履行職責程序更加具有可操作性，不斷實現以制度管事管人。

五、加大監督力度，規范機關行為

加強效能投訴建設，完善投訴工作機制，拓寬投訴渠道，利用明察暗訪、聽證質詢等形式，加強對工作人員辦事作風服務效率的監督，加強工作考核，將效能建設納入民主評議行風之中。

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第五篇：效能監察工作總結

一、統一思想，提高認識，夯實了效能監察的基礎工作一季度，我x紀委、監察部堅持把統一全x上下對效能監察工作的思想認識作為穩步推進效能監察工作的首要任務來抓，充分發揮宣傳媒體的優勢，利用召開專題會議、組織專題學習、開辟宣傳專欄等加大了效能監察的宣傳力度。通過月度考核和日常的信息溝通，及時指導各立項單位深入領會并掌握效能監察的基本理論和操作方法，通過在《xx紀檢監察簡報》上編發效能監察工作開展情況介紹，及時宣傳有關單位開展效能監察工作的成功經驗，有效統一了各級領導干部的思想，提高了各級領導干部對效能監察工作重要性的認識，為效能監察工作的順利開展打下了基礎。

二、強化教育、提升素質，扎實開展機關效能建設活動。

機關效能建設，效是目標，能是根本，人是關鍵。可見，深入推進機關效能建設，關鍵在人。一季度，我們把提高人的能力作為效能建設的主要任務，下大力全面提升廣大干部職工特別是領導干部的綜合素質。把思想教育擺在首要位置，結合“為民、務實、清廉”主題教育，深入開展學習型機關創建活動，進一步引導干部職工學習現代經濟知識、科技知識、社會原理知識和法律知識，加強業務培訓，不斷增強干部職工的憂患意識、公仆意識和節約意識，切實提高思想道德素質和業務工作能力。元月份，在全區開展了一把手“談效能、講效益、促發展、保廉潔”活動。按照年初全x效能建設工作方案的要求和x領導的指示精神，要求全xx各部門要以一把手名義，結合本單位、本部門的行業特點和職能，對今年以來在加強機關效能建設、服務經濟發展、不斷優化我區發展軟環境，特別是在去年服務xxxxxx項目建設方面的成功做法，取得的效果經驗，進行認真地總結，撰寫較高質量的總結文章。將在全x范圍內進行交流推廣，推動我x的效能建設和服務水平在上一個新臺階。

三、嚴把選題質量觀，增強效能監察工作的針對性.紀委將效能監察工作納入懲防體系建設整體規劃，年初部署效能監察工作時，要求各單位必須以提高經濟效益為中心，把職工群眾關注的熱點和行政工作推進的難點和生產經營管理中存在的效益、效率、質量、安全等問題，作為效能監察的切入點，做到效能監察任務與企業中心工作相一致。

各單位注意嚴把選題質量關，在課題確定之后，及時填寫立項報告，經本單位行政領導審批后報xx紀委監察部備案。為突出實效，不走形式，紀委監察部及時組織相關專業人員進行項目審核。由于工作程序嚴謹，使立項的課題更具有嚴肅性和權威性，增強了效能監察工作的針對性。目前，雖然大部分項目還未終結，但已經初步顯示出良好的效果。

四、加強制度建設、建立效能監察的長效機制。

制度規范是效能建設的基礎和根本保證，為建立辦事效能、運轉協調、行為規范的機關管理體系，從工作職能和具體業務事項出發，結合各系統行業特點，我們建立健全了《項目公示制》、《首問負責制》、《限時辦結制》、《錯案追究制》等，同時還根據實際工作需要修訂、制定了有關規章制度。今年以來，全x各x單位共完善各項制度xxx項，新定制度xx項。這樣，使崗位職責劃分更加合理、崗位權限更加明確具體、履行職責程序更加具有可操作性，不斷實現以制度管事管人。

五、開拓創新，繼續推進效能監察工作.一季度，在開展效能監察方面，雖然我們做了一些工作,但還有很多不足。今后我們要在x黨政班子的領導下，全面履行紀檢監察部門的職責，持續推動效能監察工作深入發展，不斷創新和規范效能監察工作的方式方法，完善效能監察成效評價工作，探索構建效能監察工作的激勵機制，分析效能監察圍繞企業改革發展進程選題立項的新問題，不斷研究效能監察在融入管理、進入流程方面的新途徑，改善操作方法，提高效能監察干部的業務素質和能力，搞好效能監察的理論研究和經驗總結，加強信息溝通和交流，大力宣傳和推廣效能監察工作的成功經驗和有效做法，為企業改革、發展、穩定做出新的貢獻。