第一篇：治庸問責(zé)匯報材料

新鋪鎮(zhèn)中心小學(xué)治庸問責(zé)匯報材

按照新鋪鎮(zhèn)鎮(zhèn)委“治庸問責(zé)”會議精神和區(qū)教育局關(guān)于掀起“責(zé)任風(fēng)暴”、實(shí)施“治庸計(jì)劃”活動的統(tǒng)一部署，切實(shí)轉(zhuǎn)變教師工作作風(fēng)，提高辦事效益和服務(wù)質(zhì)量。我校認(rèn)真部署，精心組織，并嚴(yán)格按照有關(guān)文件精神，在上級“責(zé)任風(fēng)暴”“治庸計(jì)劃”工作領(lǐng)導(dǎo)小組的精心指導(dǎo)下，按照先領(lǐng)會會議精神并召開動員大會，再積極查找自身原因并抓緊整改落實(shí)，然后樹立學(xué)習(xí)典型并開展批評和自我批評，最后對往來單位和家長舉報的問題進(jìn)行嚴(yán)肅追責(zé)。目前我校各項(xiàng)工作均有條不紊的按計(jì)劃進(jìn)行，進(jìn)展比較順利。

一、新鋪鎮(zhèn)中心小學(xué)“治庸問責(zé)”的總體情況

我校共有教職工44人，今年9月14日，我校召開了“治庸問責(zé)”工作動員大會，全面啟動“責(zé)任風(fēng)暴”“治庸計(jì)劃”工作，現(xiàn)“責(zé)任風(fēng)暴”“治庸計(jì)劃”工作正順利進(jìn)行中，截止目前，全校教職工均認(rèn)識到開展“責(zé)任風(fēng)暴”“治庸計(jì)劃”的重要意義。并積極查找自身原因，加緊整改落實(shí)，截止到9月22日，共收到教職工自查自糾報告18份份，廣大教職工從自身出發(fā)，深入剖析問題原因，認(rèn)真改正工作缺點(diǎn)，積極探索工作方法。開展“責(zé)任風(fēng)暴”“治庸計(jì)劃”后，我校工作作風(fēng)、工作態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量得到明顯的提升，收到良好的效果。

二、新鋪鎮(zhèn)中心小學(xué)“治庸問責(zé)”的主要做法

（一）、及早介入，營造良好的活動氛圍。

一是及早抽調(diào)精干力量。我校9月14日召開全校貫徹“責(zé)任風(fēng)暴”“治庸計(jì)劃”活動動員大會后，及時組建活動領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組由校委會成員組成，領(lǐng)導(dǎo)小組成員與全校黨員一起，認(rèn)真做好“治庸問責(zé)”活動情況分析并全面指導(dǎo)“治庸問責(zé)”活動的各項(xiàng)工作。

二是及早開展調(diào)查摸底。從2011年9月18日開始，我校領(lǐng)導(dǎo)小組成員就開始走訪往來單位和家長代表認(rèn)真了解他們對我校教育的整體評價、通過集體座談、個別深入談話等方式，全面、及時、有效地掌握了往來單位和家長代表的來往需求和對我校教育的工作方法的意見和建議。

三是及早進(jìn)行全校動員。我校及時召開“責(zé)任風(fēng)暴”“治庸計(jì)劃”活動動員大會并積極進(jìn)行動員部署。結(jié)合我校工作實(shí)際和教師崗位職責(zé)，充分認(rèn)識開展“責(zé)任風(fēng)暴”、“治庸計(jì)劃”的重要意義，提高思想認(rèn)識，增強(qiáng)開展此項(xiàng)工作的自覺性。

四是及早化解各類矛盾。我校摸索建立“責(zé)任風(fēng)暴”“治庸計(jì)劃”工作星期例會會議制度，每星期三我校黃校長定期探討開展“治庸問責(zé)”活動后發(fā)現(xiàn)的新問題，商討解決問題的新辦法，不斷的推陳出新。對涉及的各類問題落實(shí)了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人，及時通報問題化解進(jìn)度，做到短期問題及時化解，長期問題、復(fù)雜問題逐步化解。

（二）、及時引導(dǎo)，規(guī)范教育辦事流程。

一是突出首問負(fù)責(zé)制。在全校范圍內(nèi)推行首問負(fù)責(zé)制。在我校范圍內(nèi)，首先受到群眾來訪詢問或來電咨詢的相關(guān)工作人員作為本事件第一責(zé)任人，對不屬于本單位責(zé)任范圍內(nèi)的工作，應(yīng)耐心向?qū)Ψ秸f明。凡屬本單位責(zé)任范圍內(nèi)的工作，相關(guān)工作人員不能說不知道，不清楚，不歸我管，我還有事，你自己去問等推托和敷衍。學(xué)生校車一直家長們關(guān)注的熱點(diǎn)，由于剛開學(xué)，學(xué)生在等車的時間不準(zhǔn)時，司機(jī)對路線不熟偶爾有接掉的現(xiàn)象；就有學(xué)生家長到校反應(yīng)；我校校車管理人員徐君清老師能每天6:40到校，能立即辦理的當(dāng)場辦理，不能立即辦理的第一時間全面準(zhǔn)確告知不能辦結(jié)的原因，受到家長的一致好評。不屬本職工作范圍內(nèi)的事情，及時將來訪群眾或來電轉(zhuǎn)移到相關(guān)工作人員進(jìn)行處理，直到來訪家長滿意為止，如家長不滿意立即追究當(dāng)事人責(zé)任。

二是突出崗位細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)。全校在貫徹上級要求的同時結(jié)合自身實(shí)際，對全校教職工職責(zé)進(jìn)一步細(xì)化，制定相應(yīng)考評辦法，要求教師每周對自己所承擔(dān)的工作進(jìn)行認(rèn)真自查和總結(jié)，對不適應(yīng)、不符合崗位要求的相關(guān)教師，及時進(jìn)行崗位調(diào)整，對因自身原因造成工作失誤的，直接追究相關(guān)工作人員責(zé)任，在活動中我校班主任的責(zé)任心較之以前更強(qiáng)了，低年級班主任黃曉霞、王淑云、楊桂花、趙文靜王紅霞，由于本班學(xué)生小，提前到校能親自動手負(fù)責(zé)將本班的衛(wèi)生打掃干凈。

三是突出服務(wù)承諾。全校工作的重心放在熱情服務(wù)上，推行公開承諾制。制定全校辦事崗位公開承諾，承諾人必須嚴(yán)格按照服務(wù)承諾熱情服務(wù)來家長，實(shí)行先定諾再做事的程序，堅(jiān)決制止人浮于事，有諾不踐。

三、掀起“責(zé)任風(fēng)暴”、實(shí)施“治庸計(jì)劃”的整治重點(diǎn)

為了貫徹掀起“責(zé)任風(fēng)暴”、實(shí)施“治庸計(jì)劃”、提高教師隊(duì)伍執(zhí)行力的活動要求，我校將重點(diǎn)整治以下三個方面的問題。

大力整治我校部分教職工存在的事業(yè)心責(zé)任感不強(qiáng)，精神萎靡不振，工作不思進(jìn)取，安于現(xiàn)狀。大力整治在工作上拈輕怕重，敷衍了事，做事只求過得去，工作不求過得硬。大力整治不認(rèn)真履行崗位職責(zé)，辦事效率低下，工作質(zhì)量不高。工作中不作為，慢作為，亂作為等等行為。

大力整治長期不深入班級了解情況，該做的事不做，該管的事不管，該報的事不報，做事能拖就拖。大力整治平時不加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，工作能力低下，對于學(xué)校交辦的事情不會做、不能做、做不了。教學(xué)水平不高，工作思路不清。大局觀念、全局觀念和協(xié)作意識不強(qiáng)，不以集體利益為上，工作中各自為政，推諉扯皮，影響學(xué)校整體工作。

大力整治教職工在工作中服務(wù)意識淡漠，對往來單位和家長態(tài)度生硬，愛理不理，故意刁難，甚至吃拿卡要，嚴(yán)禁給學(xué)校聲譽(yù)造成不良影響。大力整治工作自由懶散，上班隨意遲到或早退，外出不按規(guī)定請假，擅自脫崗等行為；大力整治上班時間聊天、打牌、下棋、看報紙、上網(wǎng)聊天、玩游戲、炒股票等行為；一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。

四、通過“治庸問責(zé)”及時查找工作中存在的問題

我校積極將“治庸問責(zé)”落實(shí)到平時工作中，自我校啟動問責(zé)機(jī)制以來。校領(lǐng)導(dǎo)親自抓落實(shí)，檢查采取明查和暗訪相結(jié)合，目前我校教職工還未出現(xiàn)問責(zé)人。

開展“責(zé)任風(fēng)暴”、實(shí)施“治庸計(jì)劃”是一項(xiàng)重要的工作，學(xué)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)高度重視并成立了領(lǐng)導(dǎo)專班。按照鎮(zhèn)委的統(tǒng)一部署，我校積極開

展“責(zé)任風(fēng)暴”“治庸計(jì)劃”工作，并成立領(lǐng)導(dǎo)小組，動員教職工積極參加，組織教職工集中學(xué)習(xí)，積極提高教職工的思想認(rèn)識。并從以下方面積極引導(dǎo)。

（一）、認(rèn)清形勢，明確工作要求。

“庸、懶、散”是阻礙我校轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提升服務(wù)職能的重大難題，我們要從講政治、講大局的高度充分認(rèn)識治理“庸、懶、散”問題的重要性、必要性，加大對全體教職工的宣傳教育，增強(qiáng)黨員干部的實(shí)干精神，強(qiáng)化責(zé)任意識，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，提升優(yōu)質(zhì)教育教學(xué)水平。

（二）、強(qiáng)化管理，嚴(yán)格問責(zé)。

要結(jié)合當(dāng)前我校工作實(shí)際深入開展治庸工作，嚴(yán)格按照工作方案實(shí)施，按照自查整改的六個步驟迅速部署落實(shí)，明確工作紀(jì)律，對工作不力，損害教育形象的要嚴(yán)格追究責(zé)任，強(qiáng)化“治庸”工作的執(zhí)行力，加大問責(zé)力度。

（三）、健全機(jī)制，常抓不懈。

要進(jìn)一步強(qiáng)化管理，健全制度，完善機(jī)制，著力構(gòu)建“治庸”工作的長效機(jī)制，全面加強(qiáng)與服務(wù)對象和家長的溝通，努力提高服務(wù)質(zhì)量，樹立教育系統(tǒng)真誠服務(wù)的良好形象。

（四）、有條不紊的開展“治庸工作”

按照鎮(zhèn)委宣傳好、組織好、開展好此項(xiàng)活動的統(tǒng)一部署。堅(jiān)持雙手抓、兩手硬、雙促進(jìn)、兩不誤的工作方針，切實(shí)加強(qiáng)查處力度，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理，絕不姑息，并建立長效機(jī)制。確保此項(xiàng)工作健康有序推進(jìn)，真正取得實(shí)效。

新鋪鎮(zhèn)中心小學(xué)黨支部

2011年9月26日

第二篇：治庸問責(zé)匯報材料

第四人民醫(yī)院“治庸問責(zé)”活動匯報材料

為進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)廣大干部職工的創(chuàng)先爭優(yōu)，崗位責(zé)任意識，根據(jù)全區(qū)掀起“責(zé)任風(fēng)暴”，實(shí)施“治庸計(jì)劃”的工作要求，按照區(qū)衛(wèi)生局的統(tǒng)一部署，我院認(rèn)真組織黨員干部和全體職工，開展集中排查自查活動，對近兩年來單位干部職工中和自身存在的突出問題進(jìn)行集中排查自查，同時廣泛征求群眾意見，查找在內(nèi)部管理和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)上存在的突出問題，并針對查找出來的問題，制定出切實(shí)可行的整改措施。現(xiàn)將自查自糾情況報告如下。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織。

根據(jù)《區(qū)衛(wèi)生局創(chuàng)先爭優(yōu)活動十項(xiàng)承諾》、《全區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)糾正醫(yī)療服務(wù)中不正之風(fēng)的實(shí)施意見》和《醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項(xiàng)治理有關(guān)規(guī)定》結(jié)合本單位實(shí)際，成立了以**為組長，**、***副組長，由****、??等成員的自查自糾領(lǐng)導(dǎo)小組。制定了《治庸問責(zé)活動方案》，并向社會公開創(chuàng)先爭優(yōu)活動十項(xiàng)承諾。

二、加強(qiáng)宣傳教育，強(qiáng)化服務(wù)理念。

院長**要求全院干部職工要做到以下幾點(diǎn)：一是明確治庸問責(zé)內(nèi)涵。在工作中要及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，全面理解“治庸”。二是把握治庸問責(zé)的全面性和必要性。全院干部職工均為治庸問責(zé)對象，各科室要早安排，早部署，全面推進(jìn)治庸問責(zé)工作的開展。三是治庸問責(zé)要下重手。工作要講求實(shí)效，要問責(zé)，醫(yī)療質(zhì)量、安全、業(yè)績與科主任、護(hù)士長掛鉤，做到“誰出問題誰負(fù)責(zé)”。三是治庸問題與提高執(zhí)行力相呼應(yīng)，與干部作風(fēng)建設(shè)相呼應(yīng)，與員工隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合。四是加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員的政治素質(zhì)和思想素質(zhì)教育培養(yǎng)，不斷提升醫(yī)護(hù)人員的服務(wù)理念。廣泛宣傳和認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的衛(wèi)生工作方針政策和法律法規(guī)，增強(qiáng)廣大醫(yī)護(hù)人員守法意識，結(jié)合區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)實(shí)施“責(zé)任風(fēng)暴”、“治庸計(jì)劃”活動，開展社會主義榮辱觀教育，使廣大醫(yī)務(wù)人員明是非、知榮辱、守法紀(jì)，通過開展“加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)、促進(jìn)廉潔從醫(yī)”體會文章展評和一系列文體活動，極大的增強(qiáng)了醫(yī)護(hù)人員的凝聚力；繼續(xù)強(qiáng)化醫(yī)護(hù)人員的職業(yè)道德、職業(yè)責(zé)任和職業(yè)紀(jì)律教育，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨觀念，樹立衛(wèi)生行業(yè)風(fēng)尚，夯實(shí)廣大干部職工愛崗敬業(yè)，誠實(shí)立業(yè)的敬業(yè)精神和服務(wù)理念，全面促進(jìn)了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的根本好轉(zhuǎn)。

三、自查的問題

（一）政治學(xué)習(xí)不夠，思想覺悟不高。長期工作有時候就會出現(xiàn)思想不集中、精神渙散，覺得工作累、工資少，工作的熱情和積極性不高；面對困難時會出現(xiàn)畏難情緒，缺乏拼搏精神。

（二）有時工作責(zé)任心不強(qiáng)，態(tài)度不端正。有些部門科室不能有機(jī)地結(jié)合實(shí)際、因地制宜地開展工作；未能及時轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，人性化服務(wù)有所欠缺；對待病人，沒有切實(shí)做到耐心和換位思考，缺乏溝通與交流。

（三）平時業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)松懈，不思進(jìn)取，安于現(xiàn)狀；只滿足于完成上級和領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，對業(yè)務(wù)知識鉆研不夠，沒有創(chuàng)新精神。

（四）組織紀(jì)律性不強(qiáng)，部分員工自由散漫，遲到早退，外出不報告，不按規(guī)定請假，私自調(diào)班，擅自脫崗，串崗現(xiàn)象時有發(fā)生；“喊醫(yī)生、喊護(hù)士、喊拿藥”的三喊現(xiàn)象沒完全得到根治；對待病人，沒有切實(shí)做到耐心和換位思考，缺乏溝通與交流。

（五）醫(yī)療文書的書寫質(zhì)量部分達(dá)不到優(yōu)秀，各類登記存在一些不完善準(zhǔn)確的現(xiàn)象；有些資料、報告、處方等書寫不規(guī)范。

四、整改措施

一是以構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系為突破口。提高主動服務(wù)患者意識。堅(jiān)持從加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德教育入手，以“尊重患者，關(guān)愛患者、方便患者、服務(wù)患者”人文服務(wù)理念引領(lǐng)大家，組織全院職工學(xué)習(xí)職業(yè)道德規(guī)范和文明規(guī)范、并用身邊的事跡教育大家，使職工主動服務(wù)意識不時增強(qiáng)。

二是抓討論，深化醫(yī)患換位理解。結(jié)合治庸問責(zé)活動，組織開展了假如我一名患者”換位思考大討論活動。窗口科室組織開展“假如我一名患者排長隊(duì)、取藥難、交費(fèi)難、辦出院手續(xù)難”大討論活動。通過進(jìn)行換位思考，認(rèn)真查找在服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量方面與“尊重患者、重視細(xì)節(jié)”服務(wù)理念、與患者對醫(yī)院要求存在差異，增強(qiáng)了優(yōu)質(zhì)服務(wù)的自覺性。

三是抓規(guī)范，深化制度建設(shè)。以大力推行語言、儀表、行為、秩序、環(huán)境五種規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)，建議人性化服務(wù)，加強(qiáng)電話回訪，促進(jìn)醫(yī)患溝通，增進(jìn)醫(yī)患理解。

四是以繼續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量為終極目標(biāo)。加強(qiáng)基礎(chǔ)質(zhì)量建設(shè)。每季度進(jìn)行一

次三基理論考試，醫(yī)生全部參與，加強(qiáng)對病歷質(zhì)量的檢查，實(shí)行醫(yī)療組長、醫(yī)生對所有病歷逐級審查確保病歷質(zhì)量。嚴(yán)格控制藥品比例和抗生素比例，每月對各科醫(yī)生用藥情況進(jìn)行通報，對用藥比例過高的個人予以通報和扣罰。

五是護(hù)理方面，積極建議人性化護(hù)理、無縫隙護(hù)理。以和諧護(hù)理為主題、以平安護(hù)理為目標(biāo)，完善兼職社會工作者的職能；制定護(hù)患溝通制度，規(guī)范護(hù)患溝通內(nèi)容，減少護(hù)理糾紛的發(fā)生；樹立護(hù)士良好的職業(yè)形象。不時深化提高護(hù)理細(xì)節(jié)管理和規(guī)范護(hù)理管理流程。

以上是我院在“治庸問責(zé)”活動中開展的實(shí)際工作，我院全體黨員干部和職工將秉承邊學(xué)習(xí)、邊貫徹、邊查找、邊整改、邊落實(shí)的原則，長期將活動指導(dǎo)精神在工作中實(shí)行，形成各級領(lǐng)導(dǎo)部門督查指導(dǎo)、內(nèi)部全體員工自查自糾，征集廣大群眾進(jìn)行民主評議的強(qiáng)在合力，齊抓共管，將“治庸問責(zé)”活動全面深入、廣泛扎實(shí)地開展下去。

第三篇：治庸問責(zé)全省經(jīng)驗(yàn)交流匯報

創(chuàng)新載體 拓展領(lǐng)域 赤壁市深入推進(jìn)治庸問責(zé)工作

為切實(shí)轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，赤壁市委、市政府堅(jiān)持高點(diǎn)謀劃，扎實(shí)開展治理干部庸、懶、散活動，積極創(chuàng)新工作方法，嚴(yán)格實(shí)施問責(zé)追責(zé)，黨員干部作風(fēng)不斷轉(zhuǎn)變，服務(wù)水平不斷提升，發(fā)展環(huán)境不斷優(yōu)化，全市經(jīng)濟(jì)社會呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢。

一、高點(diǎn)謀劃，構(gòu)建高效運(yùn)轉(zhuǎn)治庸工作機(jī)制

1、深入調(diào)研，找準(zhǔn)作風(fēng)建設(shè)的著力點(diǎn)。今年5月初，武漢市治庸活動啟動不足一個月，咸寧市委副書記、赤壁市委書記丁小強(qiáng)就要求組織學(xué)習(xí)考察小組赴武漢學(xué)習(xí)治庸經(jīng)驗(yàn)，在學(xué)習(xí)借鑒的基礎(chǔ)上，廣泛征求社會各界對干部作風(fēng)的意見，積極查找當(dāng)前干部作風(fēng)建設(shè)存在的突出問題，發(fā)現(xiàn)干部作風(fēng)問題主要表現(xiàn)在落實(shí)不力、無所作為、意志消沉、有禁不止、不思創(chuàng)新等五個方面。市委、市政府迅速召開會議研究部署開展嚴(yán)肅治理干部庸、懶、散活動。5月24日，赤壁市在全省縣市率先吹響了治理庸懶散活動的“集結(jié)號，及時組織召開治“庸”動員大會，對治理干部庸懶散活動進(jìn)行了精心部署，出臺了《關(guān)于嚴(yán)肅治理庸懶散問題切實(shí)提高干部隊(duì)伍執(zhí)行力的決定》。按照思想動員、自查整改、檢查追責(zé)、建立機(jī)制四個階段步驟實(shí)施治庸計(jì)劃，徹底扭轉(zhuǎn)干部作風(fēng)形象，努力實(shí)現(xiàn)干部作風(fēng)的大轉(zhuǎn)變。

2、精心組織，找準(zhǔn)作風(fēng)建設(shè)的結(jié)合點(diǎn)。今年5月份，省委書記李鴻忠到赤壁市開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動調(diào)研時，提出把赤壁發(fā)展成為強(qiáng)而優(yōu)的中等城市。圍繞李鴻忠書記提出的目標(biāo)，赤壁市結(jié)合干部作風(fēng)建設(shè)迅速開展了解放思想大討論活動。通過思想解放大討論，赤壁市委、市政府深刻認(rèn)識到，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)而優(yōu)的中等城市目標(biāo)，首先必須要解決干部的作風(fēng)問題。為確保治“庸”活動的順利推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)干部作風(fēng)大轉(zhuǎn)變，市委、市政府成立了以市委副書記、市紀(jì)委書記為組長，三名市委常委為副組長的治理庸懶散行為領(lǐng)導(dǎo)小組，從全市各單位抽調(diào)12名人員設(shè)立三個工作專班，每個專班確定一名市委常委具體負(fù)責(zé)。綜合協(xié)調(diào)專班由市委辦公室牽頭負(fù)責(zé)，具體承擔(dān)綜合協(xié)調(diào)、文件起草、宣傳指導(dǎo)、總結(jié)評比等工作；提高干部隊(duì)伍執(zhí)行力工作專班由市委組織部牽頭負(fù)責(zé)，具體承擔(dān)健全干部管理制度、組織民主生活會、受理群眾舉報、檢查追責(zé)等工作；優(yōu)化投資發(fā)展環(huán)境工作專班由市紀(jì)委牽頭負(fù)責(zé)，具體承擔(dān)相關(guān)制度落實(shí)檢查、責(zé)任分解、組織評議活動、明察暗訪、舉報核實(shí)、公開問責(zé)等工作。同時，各單位也相應(yīng)成立了工作專班，實(shí)現(xiàn)治庸工作的上下聯(lián)動。

3、營造氛圍，找準(zhǔn)干部作風(fēng)建設(shè)的關(guān)注點(diǎn)。治理干部庸、懶、散的最終目的和落腳點(diǎn)是為企業(yè)和群眾提供優(yōu)質(zhì)、高效服務(wù)，只有努力爭取各界社會群眾的支持和參與，治庸活動的重要意義才能得以真正體現(xiàn)。因此，赤壁市電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)、報紙等各新聞媒體堅(jiān)持公開宣傳治庸活動的主要目的和正反面典型，公開曝光干部的庸、懶、散行為。市治 2

庸辦定期編發(fā)治庸簡報，及時報道治庸進(jìn)展情況，交流典型經(jīng)驗(yàn)做法。各單位以組織召開學(xué)習(xí)會議、建立治庸專欄、編發(fā)《治庸工作簡訊》等形式，不斷增強(qiáng)干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)的意識，及時宣傳本單位的治庸動態(tài)。一系列宣傳工作的深入開展，使治庸活動深入人心，為治庸活動營造濃厚的氛圍，既動員了廣大干部積極參與，又贏得了社會的廣泛支持，為治庸活動的順利開展奠定了良好群眾基礎(chǔ)。

二、重拳出擊，探索多措并舉治庸工作方法

1、堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)示范，做好“三個帶頭”。為推動治庸活動深入開展，我們堅(jiān)持發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部示范帶頭作用。一是市領(lǐng)導(dǎo)帶頭。咸寧市委副書記、赤壁市委書記丁小強(qiáng)、赤壁市市長江斌多次深入有關(guān)單位了解治庸工作開展情況，并多次召開專題督辦會，努力推進(jìn)治庸問責(zé)工作。二是部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭。市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)的率先垂范，帶動了全市各單位、各部門的領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，對本部門本單位的庸懶散問題敢抓敢管、敢于碰硬，做到查擺不怕亮丑、整改堅(jiān)決到底、查處不講情面。三是黨員干部帶頭。全市黨員干部積極響應(yīng)市委、市政府號召，主動查找整改自身庸懶散問題。通過一級做給一級看，充分發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的模范帶頭作用，有力推動了治庸活動的深入開展。

2、堅(jiān)持載體創(chuàng)新，把握“三個結(jié)合”。為把治庸活動不斷引向深入，赤壁市不斷創(chuàng)新治庸活動方式，積極創(chuàng)建活動載體。一是結(jié)合政風(fēng)行風(fēng)評議活動。積極開展“樹立行業(yè)新風(fēng)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展”為主題的政風(fēng)行風(fēng)評議活動，深入 3

社會開展問卷調(diào)查，主動邀請群眾對部門和干部作風(fēng)進(jìn)行“會診”。通過設(shè)立舉報電話、郵箱和群眾信訪舉報、新聞曝光等方式，全過程監(jiān)督、全方位發(fā)現(xiàn)部門和干部存在的庸懶散行為，堅(jiān)決糾正損害群眾利益的不正之風(fēng)，推動被評單位進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識，提升服務(wù)質(zhì)量，提高社會滿意度。二是結(jié)合實(shí)際開展“行政服務(wù)部門企業(yè)評”活動。為了優(yōu)化企業(yè)服務(wù)環(huán)境，推動招商引資和新一輪經(jīng)濟(jì)大發(fā)展，全市49家具有行政職能的部門全面接受企業(yè)的“檢閱”，評議方法采取百分制考核，對在治庸專班明查暗訪中發(fā)現(xiàn)庸懶散問題，每次扣10分，年底將對被企業(yè)評議“不合格”的部門，取消該部門及主要負(fù)責(zé)人評先評優(yōu)資格，主要負(fù)責(zé)人兩年內(nèi)不予重用和提拔。三是結(jié)合“三萬”活動長效成果轉(zhuǎn)化。三萬活動結(jié)束后，赤壁市繼續(xù)探索干部沉到基層的長效機(jī)制，通過村頭辦公、部門服務(wù)周、3+1連心卡等多種形式，推進(jìn)干部作風(fēng)長效轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)三萬活動從短期成果到長期實(shí)踐的有效轉(zhuǎn)化。上半年，全市干部有5000余人次深入全市187個村，解決群眾反映突出問題3100余個，落實(shí)資金5000余萬元。

3、堅(jiān)持明察暗訪，突出“三個重點(diǎn)”。為實(shí)現(xiàn)干部作風(fēng)全程監(jiān)督，制定了《明查暗訪工作方案》，突出監(jiān)督檢查重點(diǎn)。一是突出重點(diǎn)對象。市治庸辦首先對四大家領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)干部工作紀(jì)律、作風(fēng)進(jìn)行了檢查，并將檢查情況予以全市通報，增強(qiáng)治庸活動的號召力和沖擊力。二是突出重點(diǎn)部門。市治庸辦專班人員深入行政服務(wù)窗口單位，檢查服務(wù)態(tài)度、工作 4

效率、違紀(jì)行為等，以錄音、攝像的方式記錄干部庸、懶、散行為。三是突出重點(diǎn)工作。堅(jiān)持對市委、市政府重大決策部署推進(jìn)、部門工作落實(shí)不力以及干部“六風(fēng)”進(jìn)行監(jiān)督檢查；對“三萬”工作隊(duì)駐村工作情況、防汛期間各指揮部干部到崗到位情況、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部“走讀”情況進(jìn)行檢查。治庸活動開展以來，先后對64名干部上班和會議期間遲到、早退、缺崗、玩游戲、炒股等懶散行為進(jìn)行了公開處理，對其中的54名干部進(jìn)行了通報批評，對其中的8名干部進(jìn)行了組織約談，對嚴(yán)重違反工作紀(jì)律的2名副科級干部進(jìn)行了誡勉談話。通過明察暗訪和嚴(yán)格、公開問責(zé)，極大增強(qiáng)干部工作責(zé)任感，堅(jiān)決維護(hù)了治庸活動的嚴(yán)肅性。

三、激發(fā)活力，拓展長效固本治庸工作領(lǐng)域

1、強(qiáng)化制度建設(shè)，明晰責(zé)任體系。赤壁市始終堅(jiān)持把制度建設(shè)貫穿治庸活動始終，邊治邊改，邊改邊建，對干部庸懶散問題實(shí)現(xiàn)標(biāo)本兼治。市委、市政府出臺了《關(guān)于進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的規(guī)定》，建立經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境督查制度和通報制度，對職能部門執(zhí)行限時審批辦結(jié)制、寧靜工作日制、檢查和收費(fèi)準(zhǔn)入及備案制情況定期開展專項(xiàng)督辦檢查。為了明確崗位責(zé)任，各單位、部門根據(jù)內(nèi)設(shè)崗位的職能情況，重新修訂了崗位工作責(zé)任制，治庸活動開展以來，全市共制定崗位責(zé)任制1600余份，完善相關(guān)制度300余條。圍繞全市重大項(xiàng)目建設(shè)，下發(fā)了《市紀(jì)委、監(jiān)察局領(lǐng)導(dǎo)成員聯(lián)系市政府直通車服務(wù)企業(yè)、督查政府投資重大項(xiàng)目制度》，對全市56個政府投資重大項(xiàng)目實(shí)行全程監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)并解 5

決問題54個。對招商引資和重大項(xiàng)目建設(shè)的難點(diǎn)問題和群眾反映的熱點(diǎn)問題，市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)親自到一線重點(diǎn)督查，推動問題解決。通過不斷加強(qiáng)制度建設(shè)，使治庸活動從解決違反作風(fēng)規(guī)定的紀(jì)律問題向解決經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的深層次問題推進(jìn)，從治標(biāo)問責(zé)向治本長效轉(zhuǎn)變。

2、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，明確用人導(dǎo)向。干部是發(fā)展的第一要素。市委、市政府堅(jiān)持把加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)放在重要位置來抓。通過治理“庸懶散”活動，對不適應(yīng)崗位要求、能力平庸的干部堅(jiān)決實(shí)行淘汰，積極營造庸者下、平者讓、能者上的選人用人的濃厚氛圍，激活干部干事創(chuàng)業(yè)動力。健全完善干部考核評價機(jī)制，把經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展作為干部實(shí)績考核的重點(diǎn)。結(jié)合全市黨委換屆工作，本著以德為先，德才兼?zhèn)涞脑瓌t，市委先后對鄉(xiāng)鎮(zhèn)和市直部門領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整，把實(shí)績突出、群眾公認(rèn)、作風(fēng)過硬的優(yōu)秀干部選拔進(jìn)各級領(lǐng)導(dǎo)班子，共調(diào)整副科級以上干部324人，其中單位黨政主職51人。通過建立明確的用人導(dǎo)向，教育和引導(dǎo)干部努力摒棄庸、懶、散、作風(fēng)，不斷提升工作水平，增強(qiáng)服務(wù)意識，積極做到工作在一線落實(shí)、問題在一線解決、價值在一線體現(xiàn)。

3、強(qiáng)化效能建設(shè)，提升服務(wù)水平。為不斷提高工作效能，更好地服務(wù)企業(yè)和群眾，全面啟動了行政審批事項(xiàng)的清理工作，對各單位項(xiàng)目、收費(fèi)等進(jìn)行全面清理審核，共清查行政審批項(xiàng)目302項(xiàng)，核定保留行政許可審批項(xiàng)目116項(xiàng)，非行政許可審批項(xiàng)目16項(xiàng)，提高了行政審批效率和工作質(zhì)量。目前，全市具有行政審批職能的50家單位，全部進(jìn)駐 6

行政服務(wù)中心集中辦公，為群眾提供“一站式”服務(wù)。各單位積極采取措施，努力提高工作效能。市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局及所屬單位加快行政審批步伐，原來15天限時辦結(jié)的現(xiàn)在提速到一周辦結(jié);市財政局實(shí)行股長首問責(zé)任制，辦理事項(xiàng)一般在三個工作日完結(jié)。同時，為提高效能建設(shè)的針對性和有效性，赤壁市積極探索建立作風(fēng)效能評估預(yù)警機(jī)制，通過民意調(diào)查、輿情跟蹤等途徑，對全市所有單位的每一個干部工作作風(fēng)、服務(wù)態(tài)度、辦事效率等進(jìn)行監(jiān)督。

赤壁市治庸問責(zé)活動的深入開展，各單位轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)的責(zé)任感、緊迫感日益增強(qiáng)，使干部作風(fēng)更加優(yōu)良，發(fā)展環(huán)境更加優(yōu)化，干群關(guān)系更加和諧，為赤壁市經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了強(qiáng)勁動力，全市經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)快速增長。僅今年上半年，全市招商簽約項(xiàng)目30個，協(xié)議引資87億元，全市實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)總值83.5億元，財政收入達(dá)到近7億元。

第四篇：公司治庸問責(zé)匯報材料

XX公司治庸問責(zé) 自查整改報告

縣治庸問責(zé)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室：

縣直機(jī)關(guān)治庸問責(zé)工作啟動以來，XX公司黨支部高度重視，迅速行動，精心組織，深入發(fā)動，先后召開公司黨支部會議和總經(jīng)理辦公會議進(jìn)行專題研究部署，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，制發(fā)了工作方案，召開了動員大會，開展了專題學(xué)習(xí)討論和集中排查活動，形成了全體干部職工人人知曉、個個參與的良好態(tài)勢，使“治庸問責(zé)”成為推動公司干部職工作風(fēng)轉(zhuǎn)變、項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn)的強(qiáng)大動力，治庸問責(zé)自查整改階段取得了明顯成效，現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：

一、明確目標(biāo)，全面推進(jìn)治庸問責(zé)工作。

認(rèn)真落實(shí)省、市、縣委對治庸問責(zé)工作的總體部署，加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，強(qiáng)化責(zé)任追究，健全責(zé)任體系，推進(jìn)制度創(chuàng)新，進(jìn)一步強(qiáng)化干部職工能力崗位意識、危機(jī)意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識和奮發(fā)有為意識，激發(fā)工作的主動性、積極性、創(chuàng)造性，提升素質(zhì)和能力，形成解放思想、勇于擔(dān)當(dāng)、敢抓敢管、真抓實(shí)干、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，為加快縣城建設(shè)步伐，推進(jìn)我縣跨越式發(fā)展，提供有力的組織保證和作風(fēng)保障。

二、認(rèn)真自查，在分析檢查中找準(zhǔn)問題

我們以自查整改工作為契機(jī)，通過深入查找和認(rèn)真剖析，采取個人自查、崗責(zé)風(fēng)險排查以及專題民主生活會等途徑，找準(zhǔn)了三個方面的突出問題：

1、思想認(rèn)識不夠深。

少數(shù)同志在認(rèn)識上有誤區(qū)，以為治庸問責(zé)是行政事業(yè)職能部門的事情，與生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)沒有很大的關(guān)系，沒有引起足夠的重視，總以為把自己該做的事做完了就萬事大吉，這種只為應(yīng)付，得過且過，做一天和尚撞一天鐘的被動式處事行為是不對的，干事不主動，沒有激情，其根源就是意識形態(tài)認(rèn)識不足，自身行為重視不夠。

2、結(jié)合實(shí)際不夠緊。

比如有時項(xiàng)目施工進(jìn)度安排不合理，這就是“庸”；施工調(diào)度、結(jié)算，信息不及時，這就是“懶”；各部門做事拖沓，這就是“散”；中層干部對一些明顯問題，不聞不問，放任自由，以為無關(guān)緊要，這就是“軟”。原因在于沒有主人翁精神，沒有集體精神，沒有自身責(zé)任感，沒有為單位和職工做奉獻(xiàn)的義務(wù)準(zhǔn)備，消極怠慢，只顧小家，不管大家；工作主動性、責(zé)任心不強(qiáng)、工作拖拉，辦事效率不高；少數(shù)人思想懶惰，學(xué)習(xí)進(jìn)取意識不強(qiáng)，得過且過，當(dāng)一天和尚撞一天鐘；缺乏扎實(shí)認(rèn)真、雷厲風(fēng)行的工作態(tài)度。

3、問責(zé)制度不夠嚴(yán)。

隨著公司的發(fā)展壯大，我們有不少制度已經(jīng)不能滿足現(xiàn)今需要。它不夠健全科學(xué)，關(guān)鍵在執(zhí)行不夠嚴(yán)肅，監(jiān)管上顯現(xiàn)乏力，讓制度變成了紙上空文。這同樣是“庸懶散軟”現(xiàn)象，是回避矛盾、不敢擔(dān)當(dāng)、不講原則、軟弱渙散問題，更是慢作為、不作為、亂作為所致。

三、扎實(shí)整改，在治庸問責(zé)中正風(fēng)氣提效能。治庸問責(zé)”活動的開展，使我們進(jìn)一步明確了存在“庸懶散軟”突出問題，針對“庸懶散軟”方面存在的問題和不足，公司黨支部高度重視，專題召開治庸問責(zé)工作推進(jìn)會，研究布署整改工作方案：

1、提高認(rèn)識，把虛功做實(shí)。

治庸問責(zé)必須進(jìn)一步推進(jìn)服務(wù)大局意識。推進(jìn)XX縣科學(xué)發(fā)展、跨越式發(fā)展，縣投資公司必須緊緊圍繞縣委縣政府工作大局，更準(zhǔn)確更有效地發(fā)揮職能作用，更好地促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，真正做到項(xiàng)目建設(shè)工作與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展同標(biāo)同向。因此，必須進(jìn)一步端正指導(dǎo)思想，不斷增強(qiáng)大局意識、服務(wù)意識、責(zé)任意識和國情意識，為推動XX縣科學(xué)發(fā)展、跨越式發(fā)展、構(gòu)建和諧XX縣做出新的更大的貢獻(xiàn)。為此，通過安排部署會議的宣傳發(fā)動，讓公司全體干部職工認(rèn)識到“治庸問責(zé)”活動不僅僅是一項(xiàng)利國利民的政治任務(wù)，同時也是我們公司項(xiàng)目建設(shè)工作中必不可少的重要內(nèi)容，是公司發(fā)展壯大不可缺失的行為保障，不管是干部還是職工，都應(yīng)全員重視“治庸提能、治懶提效、治散提神、治軟提勁”的重要性，迫切性。

2、履職盡責(zé)，把實(shí)功做硬。

“治庸問責(zé)”活動與公司現(xiàn)有的各項(xiàng)管理制度相結(jié)合，結(jié)合公司的工程管理、考勤作息、黨風(fēng)廉政等方面簽訂責(zé)任書，明確各階段工作任務(wù)，責(zé)任落實(shí)到個人，并要求全體職工就自身“庸懶散軟”方面存在的問題進(jìn)行自查自糾后上交治庸問責(zé)自查整改報告等等，通過實(shí)施獎懲及問責(zé)機(jī)制，分工明晰，職責(zé)明確，獎勵先進(jìn)，對不作為、慢作為、亂作為進(jìn)行懲處，突出嚴(yán)肅問責(zé)，嚴(yán)格責(zé)任追究，問責(zé)到直接責(zé)任人，將“治庸問責(zé)”工作落實(shí)到每一個角落，不留死角。同時，加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍建設(shè)。進(jìn)一步做好干部職工的思想政治工作，樹立正確的事業(yè)觀、工作觀和政績觀，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，奮力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)事業(yè)發(fā)展；狠抓人才的培養(yǎng)，建立人才激勵機(jī)制，通過讓40歲以下年輕職工制定繼續(xù)教育學(xué)習(xí)計(jì)劃，提高業(yè)務(wù)能力，為項(xiàng)目建設(shè)事業(yè)發(fā)展提供人才支持；盤好公司班子，引導(dǎo)黨員干部胸懷全局，敢于擔(dān)當(dāng)，在工作上找差距、在作風(fēng)上找原因、在創(chuàng)新上找出路、在發(fā)展中求跨越，為項(xiàng)目建設(shè)事業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供組織保障；狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，以“十個全覆蓋”工作為抓手，突出反腐敗倡廉工作重點(diǎn)，確保“工程安全、資金安全、干部安全。

3、治庸問責(zé)，把硬功做細(xì)。

強(qiáng)化公司經(jīng)營，細(xì)化公司管理，促進(jìn)公司發(fā)展，不僅僅要我們團(tuán)結(jié)拼搏，勇于奉獻(xiàn)，克難奮進(jìn)，科學(xué)決策，其實(shí)“治庸問責(zé)”工作是其跟班保障和最有力的武器。為此，治庸問責(zé)工作一定要堅(jiān)持治標(biāo)與治本相結(jié)合，抓近期和管長遠(yuǎn)相結(jié)合，強(qiáng)經(jīng)營和細(xì)管理相結(jié)合，重在治本，重在制度，重在問責(zé)，縱橫實(shí)施，持之以恒。通過制定《XX公司制度匯編》、《項(xiàng)目建設(shè)操作規(guī)程》等一系列的制度，不斷加強(qiáng)和完善制度建設(shè)，將“治庸問責(zé)”工作堅(jiān)持到底，全面貫穿在公司的項(xiàng)目建設(shè)、工程管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作之中。

三、整改工作的組織保障 為了扎扎實(shí)實(shí)搞好整改，我公司從以下幾個方面加強(qiáng)整改工作的組織保障。

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。整改工作由黨支部分管領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)施，公司各部門具體落實(shí)，各部門負(fù)責(zé)人是整改第一責(zé)任人。領(lǐng)導(dǎo)要帶頭整改，公司黨支部和公司領(lǐng)導(dǎo)班子率先落實(shí)整改措施，各部門負(fù)責(zé)人要做好表率，一級抓一級，一級帶一級，確保整改方案順利實(shí)施。

2、堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)。緊密結(jié)合實(shí)際，優(yōu)先解決容易解決的問題，著重解決突出問題，不回避問題，不強(qiáng)調(diào)困難和條件,也不提過高指標(biāo)。對條件成熟的問題抓緊改；對通過努力可以解決的問題限期改；對受條件限制暫時不能解決的問題逐步改；對涉及面廣的綜合性問題，及時報告上級協(xié)調(diào)解決。把落實(shí)整改同制度建設(shè)結(jié)合起來，修改完善各項(xiàng)制度，建立抓整改的長效機(jī)制。

3、嚴(yán)格檢查落實(shí)。公司領(lǐng)導(dǎo)對分管部室承辦的整改工作加強(qiáng)督導(dǎo)，及時掌握各部門整改工作進(jìn)度，督促檢查整改工作的落實(shí)。全體干部職工緊密結(jié)合本職工作，自覺落實(shí)整改要求，做到了真心改、主動改、扎扎實(shí)實(shí)改，切實(shí)取得了整改工作成效。

XX公司

二0一二年六月七日

第五篇：治庸問責(zé)

治庸問責(zé)、真抓鐵拳

目前，武漢市委市政府在全國率先開展治庸問責(zé)活動，這是當(dāng)今社會快速發(fā)展經(jīng)濟(jì)全球一體化，區(qū)域經(jīng)濟(jì)競爭更趨激烈，政府步調(diào)過慢于企業(yè)對市場對需求易變隨時做出的快速反應(yīng)。這種不協(xié)調(diào)極大阻礙了地區(qū)經(jīng)濟(jì)科學(xué)創(chuàng)新、不斷適應(yīng)變速快速的發(fā)展。同時強(qiáng)烈暴露出出有相當(dāng)部分企業(yè)在一層又一層冗長的形式化管理和在政府過庸官僚式繁文縟節(jié)的行政體制下舉步維艱，還有社會許多層面的管理難跟進(jìn)到位——“庸”的不作為等等，百姓是看在眼里心有不滿情緒難于言表。基于此黨和政府必須下大力度整治多級政府部門表現(xiàn)出來或多或少“庸”工作不到位評價差的情形：不能認(rèn)真、快速履行職責(zé)為社會為民眾辦實(shí)事；搞花架子欺上瞞下等。歸責(zé)追究首當(dāng)其中的應(yīng)該是一個組織部門的貪官、庸官！其次是直接責(zé)任者。

治庸問責(zé)，首先要弄清兩個問題：一是產(chǎn)生庸的根源，二是如何問責(zé)。

一、產(chǎn)生庸的根源

庸即懶散、刁難，在其位不謀其政事。庸的面廣，我國各級黨政部門或多或少都存在，已到了必下大力度真抓，鐵拳治理不可的地步（民眾對此的滿意度可想而知），如果不狠剎，必造成不可收拾的惡果。

追根溯源，產(chǎn)生庸的土壤還是政治體制問題：一方面對領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔任用機(jī)制存在缺失；另一方面是政府各部門一

些主要領(lǐng)導(dǎo)人員權(quán)力過于集中，以及對行使權(quán)力者失于監(jiān)控。話說干部選拔任用并不難讓人不想起那種跑官、要官、賄賂幕后使出渾身解數(shù)的丑陋情景。為什么會出現(xiàn)這種“景象”很簡單：當(dāng)官的好處太多，而對其行使權(quán)力進(jìn)行監(jiān)督制約、評估、付出代價又太少（有的幾乎為零），自然就不足為奇了。我國當(dāng)前迫在眉睫的一項(xiàng)任務(wù)是要徹底改革選拔、使用領(lǐng)導(dǎo)干部的舊模式，大力推進(jìn)民主進(jìn)程，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣區(qū)、市、省廳部級應(yīng)當(dāng)在所在的部門區(qū)域范圍內(nèi)廣泛征求聽取民意，擴(kuò)大公開透明度，不要搞內(nèi)定，由組織部門和群眾雙重提出差額被選人員名單，層層把關(guān)。讓民眾選舉投票，產(chǎn)生一二把手，其他副職也應(yīng)民主產(chǎn)生，能彈劾能上能下，不搞終身制。特別是對任職期間對權(quán)力行使的監(jiān)控、制約，未雨綢繆隨時糾偏，避免發(fā)生本不該發(fā)生事件損失。

另一方面談到對權(quán)力的監(jiān)督制衡這一點(diǎn)非常重要，我國這方面一直缺失比較嚴(yán)重。社會管理中屢屢發(fā)生太多的貪腐庸大案以致特大案件（一般案件更是多如牛毛），給國家、人民帶來巨大損失。大家對此應(yīng)是心知肚明問題的癥結(jié)及后果影響的嚴(yán)重性，是該去冷思考決意改革徹底治理的時侯了。

對權(quán)力制約和監(jiān)控，首先要有明確職責(zé)，評價指標(biāo)。應(yīng)對黨政機(jī)關(guān)干部和領(lǐng)導(dǎo)干部兩個系列各部門工作責(zé)任制建立目標(biāo)考核細(xì)則，任用期內(nèi)在不同時間段進(jìn)行權(quán)威評價考核，分三等級：優(yōu)、稱職、不稱職，應(yīng)能打破能上不能下的鐵飯碗，勝優(yōu)劣汰。

不稱職的應(yīng)撤職或免職，一般干部確實(shí)不能勝任崗位、群眾反映大應(yīng)變崗或解聘（年應(yīng)有百分之一至三左右的崗位浮動職變）這是其一。其二是要建立一個權(quán)威有效的治貪庸問責(zé)監(jiān)管委員會，運(yùn)用權(quán)力制衡監(jiān)督機(jī)構(gòu)以及群眾雙重性每一至兩年對領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行評議考核一次。考核標(biāo)準(zhǔn)：一是踏實(shí)做人做事，團(tuán)隊(duì)、組織、創(chuàng)新好，周圍同事、民眾口碑好；二是在其執(zhí)政領(lǐng)域深入社會基層實(shí)實(shí)在在做了那些有益社會和民眾的業(yè)績。有具體的考核指標(biāo)進(jìn)行充分比較講評，能者上庸者下。這樣定能較好調(diào)節(jié)和控制相當(dāng)一部分人行為的檢點(diǎn)，去為自己的這個官職用心付出對等的艱苦努力，從而指引和左右人的行為向正向發(fā)展而不是無任何顧忌壓力向負(fù)向下滑直至深淵。說個簡單的事例：某副省長帶隊(duì)到另一省參與全國性重大活動，到達(dá)當(dāng)晚擅自離隊(duì)旋即乘機(jī)撲香港悠會情人，第二天趕回時飛機(jī)延班，全國性的大型活動誰也見不著副省長的人（其大會發(fā)言只能由他人臨時匆忙替代）。如此重大腐庸事件，其組織內(nèi)部集體成員都不敢過問追責(zé)。

很顯然，擺在我們面前的問題是由誰來過問，又由誰來隨時監(jiān)督追究？如此腐庸官，定有百分之90的勝數(shù)是貪官！如此可笑、滑機(jī)、嚴(yán)峻庸的問題說明了什么？帶給我們的直接思考是什么？

如果以上兩個方面從中央到地方不徹底的改革，治庸，治貪只能是竹籃打水一場空，走過場而已！老百姓仍只能望洋興嘆。因?yàn)閯诱娓竦母母铮瑐顒庸牵婕跋喈?dāng)部分人的既

得利益有人觀望阻礙，當(dāng)然有相當(dāng)部分人安于現(xiàn)狀的維持。我國的機(jī)構(gòu)設(shè)置是大而全，但許多沒起到多大作用，如人大、政協(xié)、組織、紀(jì)檢、監(jiān)察、檢察及下面縣市省的審計(jì)等部門，這些部門應(yīng)多深入到社會和政府其它各部門如市政、城管、工商、公安、城建、道路交通、環(huán)保、國土資源等，多了解情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出解決。現(xiàn)在很多情形政府各部門一把手說了算，權(quán)力過于集中且失于有效的監(jiān)督控制。如河南省四任交通廳廳長短短幾年相繼落馬，如此貪腐“前赴后繼”膽大妄為，歷史罕見；中山市女市長揮舞獨(dú)斷專橫大棒，一個家族不管做什么一路好處一路綠燈，貪腐無度??民眾認(rèn)為眾多層出不窮（還有無數(shù)未暴露者）貪腐庸官屢禁不止根源（原因）就在于前面講的兩點(diǎn)，這是執(zhí)政的一大缺失，不能光頌揚(yáng)，要能聽得進(jìn)尖銳的批評建議傾聽民聲。有過就迅速改（沒有哪個當(dāng)權(quán)者執(zhí)政班子百分之百都正確，聽的都是頌揚(yáng)）要務(wù)實(shí)執(zhí)政。當(dāng)務(wù)之急是要從“根”抓起，剎住“源頭”，這是講的第一點(diǎn)。

二、第二點(diǎn)，如何問責(zé)？誰來做問責(zé)的執(zhí)行者？

執(zhí)行者自身的品質(zhì)、能力、責(zé)任心如何？這是首先要明確的。只有執(zhí)政黨，政府狠抓“根”這個“源頭”徹底改革的前提下，我們才有興趣討論第二個問題，不然白說。

問責(zé)首先應(yīng)取信于民，敢于碰硬，如果責(zé)任在局級、市委、政府一班人都能一視同仁鐵拳處理——撤職降工資級（這是最直

接、果斷易行又能刺痛貪庸者神經(jīng)使其負(fù)出代價的最快捷方法）直至受法律懲處。這就涉及先建立問責(zé)機(jī)制問題，必須有一權(quán)威獨(dú)立與本級市委平行只對市委書記負(fù)責(zé)的有效機(jī)構(gòu)，或稱之為治貪庸監(jiān)管問責(zé)委員會，下分設(shè)若干督察小組（貪的問題光靠檢察院監(jiān)管處理根本不行，工作不能深入基層明察暗調(diào)（應(yīng)公布舉報電話似廣告牌于民眾全知曉，起到威震作用）。凡涉及到貪案移交檢察院專辦，涉及到庸的問題登記在冊并迅速調(diào)查問明再交有關(guān)部門迅速整治限期見成效。——并要求有反饋——治庸小組重點(diǎn)不定期反查（同時重視媒體曝光）。

治貪治庸監(jiān)管問責(zé)委員會應(yīng)有一個剛健堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子，鐵面無私，敢于碰壁，不敷衍搪塞，凡民眾舉報反饋的問題一律過問追究查處理，每件有回復(fù)著落，這就涉及要有一個強(qiáng)烈的責(zé)任感。應(yīng)長期堅(jiān)持基層明察暗訪，還可以每月一到兩次定期街頭擺桌接訪與群眾面對面（此活動應(yīng)向社會公布，街頭廣告牌型包括電話號碼，而電視、報刊也公布），此舉定將威嚇貪、庸分子！治貪、庸問責(zé)不是一時一事一陣風(fēng)，是執(zhí)政黨長期面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

黨政府下決心治貪、庸，民眾最關(guān)心的就看是不是真抓（要重罰處理的人和事太多）。光治庸還不夠，要庸、貪并舉整治，許多庸是貪的必然產(chǎn)物，貪中有庸，庸中有貪。這兩者過多給我們的黨政府形象帶來極大的損害，到了必須下大力從嚴(yán)治理的時候了。

從政管理也是一門深淵的學(xué)問，應(yīng)嘗試向世界一流大型品牌企業(yè)先進(jìn)創(chuàng)新、恿于改革突破的管理模式學(xué)習(xí)，如海爾、大眾、沃爾瑪、戴爾、IBM、惠普、豐田等。用心研究其龐大企業(yè)規(guī)模組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、其企業(yè)文化（注意東西方文化的差異）、對外構(gòu)建密切信賴的合作伙伴關(guān)系、對內(nèi)各職能部門高效率的協(xié)調(diào)快速運(yùn)作、一整套縝密有效的運(yùn)行機(jī)制如：檢查、監(jiān)督、及時糾正偏差、反饋、評估、改進(jìn)。如海爾“日事日畢，日清日高”，沃爾瑪?shù)钠髽I(yè)文化崇尚“尊重個人”——尊重顧客乃至公司組織內(nèi)的每一位員工，領(lǐng)導(dǎo)、員工、顧客成倒金字塔的關(guān)系。而我們龐大的政府各機(jī)關(guān)的不足和所欠缺的相當(dāng)一部分是：

一服務(wù)于民的熱情和責(zé)任心不高；

二欠缺友好的尊重每一位服務(wù)對象的心境；（有許多庸官各種場合盡顯其高高在上，盛氣凌人的一副模樣，讓民眾看了很不舒服但又無能為力）。

三做表面文章做繡的技巧倒蠻高；如治庸時就到馬路現(xiàn)場辦公了（上路指揮交通的正規(guī)軍也出來了，還有的部門巧具匠心設(shè)計(jì)一個大型為民服務(wù)的宣誓會場面，邀請市委市政府某些部門要員及媒體來，代表宣誓完，領(lǐng)導(dǎo)記者走了，后面什么為民無償服務(wù)的具體活動一直也難見蹤影）。要電視臺、記者來拍照，不治庸了，官層公路現(xiàn)場辦公的人影馬上也就消失得無影無蹤。對許多的“虛”華而不實(shí)的庸，治理的對策是季度或考核——擺實(shí)在為社會為民辦事多少事進(jìn)行問責(zé)，民眾反映大的行業(yè)部門及

善做假形式的庸官下臺。官層一定要有考核指標(biāo)、壓力、代價！我國目前的現(xiàn)狀許許多多跑官、要官不擇手段正是由于缺乏這三樣對官層的制約平衡才導(dǎo)致太多的人要官就不足為奇了。這些人一心追逐“官”就是為了多有臉面名聲、有代遇有權(quán)又能輕松挖到的太多追想的利益。

四組織機(jī)構(gòu)雍腫人浮于事坐機(jī)關(guān)不深入基層現(xiàn)場； 五欠缺執(zhí)政為民的堅(jiān)定信念和辦事的效率（快速反應(yīng)）； 六責(zé)任范圍內(nèi)的事推諉不管能拖就拖、有的甚至故意刁難；（.這應(yīng)介定為某些人的德性和心態(tài)問題了）、鐵飯碗、無競爭激勵優(yōu)勝劣汰機(jī)制（包括領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔任用）以及檢查監(jiān)督和及時改進(jìn)糾正和權(quán)力制衡（重大問題應(yīng)由組織單位權(quán)力委員會無記名投票決定）。

你在執(zhí)政崗位，拿了民眾納稅血汗錢當(dāng)工資，不執(zhí)政為民為社會于心何忍！這就是我們談的治庸根本性的問題，當(dāng)今社會普遍缺乏人的德性，幾千年中國儒家思想的統(tǒng)治，仁為核心，封建社會鼎盛時期的唐朝名皇唐太宗旗下薛仁貴、王茂生的“君子之交淡如水”千古佳話，人的摯情流傳至今早已成為歷史，似乎現(xiàn)在的中國國民相當(dāng)部分存在一種浮躁，虛而不能真情交往的太多太多，如河南四任交通廳廳長上任前均向組織如何保證勤政廉潔（就職演說），管好自己每一步，絕不做貪官，向省委保證！現(xiàn)在的人選拔任用前說的多么動聽，其德性、根性、內(nèi)心深處的的東西都變了，這就引出今天社會深層次思考：應(yīng)偏重歷史上先秦

之國嚴(yán)厲重罰，值得借鑒的法家思想，主張刑、法結(jié)合來導(dǎo)制百官，“以刑去刑”，認(rèn)為人的本性都是追求利益的（官層在任百態(tài)，乃至當(dāng)今社會親兄弟父母、子女配偶之間百態(tài)眾生緣）很多層面已經(jīng)失去或沒有什么道德可言，所以當(dāng)人們反復(fù)宣傳道德，文明已遠(yuǎn)遠(yuǎn)失去效用。講個很簡單的例子：某物業(yè)公司總是管理不好亂停車樓道堵塞本大樓過往行人通行，后引進(jìn)一位有頭腦有能力的管理者，原貼告示：“親大家講道德、文明，不要在此停車和雜物”，現(xiàn)在改為寫在此處的大紅油漆字：“講公德，此處禁止停放任何車輛，雜物，方便大家通行，違者后果自負(fù)！”一天，二天仍有人停放電動、摩托、自行車，行人很難過往，此時管理者乘夜幕將停放車輪胎刺破，第三天??后來沒人停放此處車輛！這就是當(dāng)今社會針對特定們的心態(tài)法家和儒家思想的結(jié)合整治而偏重法威“以刑去刑”的直接良好效果。四．諸如庸的表現(xiàn)略說。

1.城管不到位，如武昌區(qū)武泰閘路段漫天灰沙，市民艱難掩面而去，本人三個月前電話市、區(qū)城管，當(dāng)耳邊風(fēng)，不采取任何管理措施。（提到過建議很簡單，上班高峰前7點(diǎn)左右，灑水車來往一趟，不需灑水路段如首義路處寬大干凈瀝青路面每天早上灑水，建議這些白說——明顯庸！）

2.公安交警完全路面指揮看不到人影，今年1—4月（僅說治庸前近段）武昌武泰閘人多車多，大東門，紫陽路，解放路段等武交警，武泰閘處總見3—4協(xié)助指揮交通人員，應(yīng)堵住

交管局任意請臨時協(xié)管員這條路，有臨時人員指望了，穿警服的交警見不著人了，失崗了（現(xiàn)抓治庸風(fēng)聲緊了，在路上又見一二人）這就是庸。還有媒體連續(xù)報道一條街不斷砸門撬鎖門店失竊案，公安分局派出所的人到哪里去了，商店大白天搶金項(xiàng)鏈還是保安緊迫勇斗竊賊，派出所最基礎(chǔ)的公安應(yīng)穿制服上街，起碼周邊轄區(qū)輪班有1—2人小組巡邏大街小巷，發(fā)現(xiàn)狀況立即制止處理，現(xiàn)在的狀況是公安要發(fā)警服皮鞋大衣裝備小汽車，裝備了也是大街小巷完全看不到公安的影子（公安人員編制突破2萬，龐大！）有幾次我倒是在一個單位幽靜的大院里，大樹底下見到上班執(zhí)勤時間公安人員小汽車內(nèi)躺著睡覺或說笑??難怪老百姓案發(fā)第一現(xiàn)場（打斗血流如泉）只大聲呼叫：公安警察人付出慘痛代價。

3道路工程建設(shè)存在問題多，如武昌洪山壕溝至某處大道新建啟用后2—3個月就開始破損不斷小修小補(bǔ)，先破損更嚴(yán)重，市民過往明白：豆腐渣工程，貪腐庸者太多，還是應(yīng)該采取法家細(xì)想“以刑去刑”唉！鐵拳出擊，嚴(yán)打重罰，讓貪庸者德行不一一列舉。

4路燈、水務(wù)、環(huán)保、土地規(guī)劃、城建、園林等存在諸多貪庸問題，此呢？——這是我親眼目睹場景（當(dāng)時我沖上去，穿一般便衣大聲喝斥制止）。這就是典型的庸。有許多公安上班不穿警服，派出所集中一下散伙穿著便服去干私活諸多！可粗略統(tǒng)計(jì)一下吧，凡是發(fā)生社會治安案件如搶、盜、打砸傷等等

媒體報道是“保安群眾合圍抓捕到，公安趕到再帶走”之類。請治庸、貪監(jiān)管委員會從中領(lǐng)悟到什么？應(yīng)如何處罰整治——直到市公安局的責(zé)任。

5檢察院、法院均應(yīng)走出去，關(guān)門辦案，自欺最庸。應(yīng)多接觸社會各部門了解一些機(jī)關(guān)單位大型國企涉及業(yè)務(wù)范圍相近的情況，案件來源也就有了，等坐在辦公室等案件來是現(xiàn)狀，應(yīng)改革。還涉及到如組織部宣傳部、團(tuán)委、婦聯(lián)、工會、司法等諸多部門，都應(yīng)輪流分批不斷深入基礎(chǔ)，這次全省開展的萬名干部進(jìn)萬村活動很好，應(yīng)不僅僅是萬村，還應(yīng)廣開面，進(jìn)萬企，進(jìn)萬街，徹底顛覆傳統(tǒng)的機(jī)關(guān)個職能部門的工作模式，親近民眾親近現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)問題，立即處理整改。這樣，也只有這樣我們執(zhí)政為民的理念才能真實(shí)展現(xiàn)，我們的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展才會有希望。

樂音同 2011年5月25號