第一篇：財務主管2014個人年終總結

2014年年我協助何總經理分管財務和內控工作，現將2014年來的工作情況匯報以下：

第一部份XX年年的主要工作

XX年年在公司班子的大力支持下，我帶領廣大財務職員牢牢圍繞年度財務工作思路，不斷夯實財務基礎工作，規范財務業務流程，創新財務管理方法，改革財務管理體制，著力強化安穩、受控運行，為全面完成公司的各項目標做出了應有的貢獻。

一、美滿完成了國家審計署現場審計工作。

在國家審計署的審計進程中，我們全力以赴、自查自改、跟蹤反饋、及時調和，保障了審計工作的順利進行。一是公司各單位成立了以一把手為組長的組織機構，以財務為主調和辦公室，建立了順暢的溝通機制，及時化解現場審計階段發現的題目10余項;二是根據公司審前工作會的部署，及時安排和要求三省公司和機關各處室對比內控制度嚴格自查，整改分歧規范事項200余項;三是會同三省公司和相干處室聯合審查、共同把關審前和審計進程中提報的各項資料;四是針對審計組反饋的32個審計記錄，立即組織三省公司財務部分和相干部分認真核對、仔細研究，反復討論、修改三省公司及各部分的答復，從法律和相干政策法規的角度做出了公道解釋。

通過嚴格、扎實、細致、周到的工作，公司接受住了審計署的嚴格考驗，得到了審計組的較高評價。

二、財務信息化建設獲得新突破。

在核算體系改革方面，以推動財務和資產7.0系統上線為重點，組織本部及三省業務骨干，積極學習財務7.0系統的各項管理和操縱程序，積極改變核算流程，30人用時一個月，完成了近10萬條信息的設置和賬務初始化工作，順利實現了6.0和7.0系統的并行。并行后的財務核算工作量本錢增加，在本來職員偏緊、工作量偏大的基礎上，財務職員加班加點、任勞任怨、扎實工作，為進一步進步信息透明度、優化核算流程、提升對基層的監控力度打下了堅實的基礎。

在零售用度定額管理方面，我們積極推導、演繹和引伸建筑行業定額管理理念，在調研、總結和開發軟件的三個階段一直處于板塊領先水平，得到了板塊的認可，并委托我公司實施軟件開發和系統推廣工作。目前系統已開發成功，預計2014年一季度在銷售系統全面上線，為銷售公司全面貫徹低本錢發展戰略、創新本錢控制手段、實現管理向基層延伸奠定了堅實的基礎。

在資金管理系統建設方面，通過近一年的調研、開發和推廣，基本實現了對庫站資金的實時監控，實現了與業務系統、零售系統的信息同享和系統自動控制，實現了資金的自動匯劃、收付憑證的自動天生、賬戶余額的實時監控。為進一步下降資金頭寸、進步核算速度和質量、下降資金風險提供了方便、快捷的信息平臺，是資金管理歷程中的一次逾越式變革。

三、資金、資產管理能力穩步提升。

在資金管理方面，以下降冗余資金、加強現場稽核為重點，確保全年無重大資金安全事故。一是延續推動銀行上門收款、pos機推廣和銀行賬戶管理，有效下降了在途資金，保障了資金安全，截止XX年年底實現上門收款的加油站座數到達1241座，同比增加147座，上門收款率到達87%，同比進步2個百分點，比XX年進步73個百分點;pos機刷卡結算金額為8.9億元，同比增長8.5倍;清算冗余賬戶、合并賬戶39個，賬戶數目維持在滿足生產經營需要的最低限度內。二是積極貫徹落實資金安全稽查長效機制，各地市公司對加油站資金管理自查面達100%，由省公司組織的抽查和復查覆蓋面均勻到達60%，并根據板塊《關于展開加油站資金專項檢查的通知》要求和整體部署，成立了加油站資金專項檢查領導小組和辦公室，累計檢查站庫1500余座，檢查覆蓋面99%以上，發現和整改題目500余項，完成了板塊下達的資金稽查任務，得到了西-藏公司督察組的高度評價。

在資產管理方面，通過明確轉資流程和表單、組織制定預轉資單價標準，結合國家審計署的審計結果，催促三省公司進一步進步轉資速度，截止XX年年底在建工程余額61596萬元，與年初相比在建工程占資產總額的比重降落了0.67個百分點。同時，依托資產6.0系統，有效的解決了信息不對稱的題目，全年共完成695萬元固定資產的內部挑唆，完成資產卡片的編制5萬余張，充分發揮了存量資產的使用價值。并組織三省公司對各項資產進行了一次全面清查，對盤虧、毀損、報廢資產的情況進行了一次細致的摸底統計，確定了符合報廢條件的資產335項，為下一步優化資產結構、盤活低效或無效資產提供了數據支持。

四、重視進程、加強監控，預算管理水安穩步提升。

一是月度轉動預算和資金聯動控制得到進一步加強，三省公司實現了從被動接遭到主動執行的轉變，有效保障了用度公道、均衡發生，全年用度指標均控制在板塊下達指標范圍內;二是通過搜集整理第一手資料，深進貫徹上級單位管理意圖，2014年預算編制得到了板塊領導的高度評價，預算匯報美滿成功。

五、法制意識逐漸提升，稅企環境進一步優化。

通過加強調和、強化內部管理、進步稅務職員業務素質，獲得了較好地成績。一是通過努力，實現了湖北地區增值稅預征率的再次降落，年勤儉利稅800余萬元;二是通過大力調和，湖北省黃石等地區稅務部分糾正了在零售環節按收進比例征收印花稅的違規政策，年勤儉印花稅200余萬元，擺脫了企業被動納稅的局面，凈化了納稅環境，進步了企業在稅企分配格式中的話語權;三是實現了中石油冠名機打發票的使用，為進一步進步內部管理水平、提升企業形象提供了優越的平臺，是稅企關系的一次歷史性突破;四是組織了一次財稅大檢查，查處整改題目20余項，并根據檢查結果制定和下發了發票管理辦法，規范了票據的使用，下降了稅務風險。

六、充實氣力、加強培訓，隊伍綜合素質不斷進步。

一是進一步充實各級管理機構財務氣力。XX年年對機關財務處領導崗位進行了充實，同時在條件成熟的地市逐漸配備總會計師6人，充實了兩級機關財務部分骨干氣力，地市營銷中心財務隊伍進一步發展，基層的財務管理能力不斷提升;二是全年財務系統共參加內外部培訓500人次以上，重點是放在資金、資產、稅務和財務系統更替等應知應會技能，短時間內迅速進步了各級財務職員的職業技能，豐富了財務系統的知識儲備;三是學術理論和實踐緊密結合，積極探討財務管理的熱門、難點題目，XX年年舉行不同層次財務研討會4次，在湖北財會周刊和中油內部刊物等省部級刊物上發表論文7篇，標志著財務隊伍從技能操縱型逐漸向學術研究型團隊轉變。

七、強化執行、嚴格考核，內控體系延續有效運行。

2014年，公司內控工作以提升企業管理水平為宗旨，以加強風險管理為導向，以零缺陷做為內控工作奮斗目標，不斷加大內控執行力度，不斷豐富內控檢查、測試手段。

一是發布XX年版《內部控制管理手冊》，修訂和完善滿足不同管理層次需求的3個層面96個末級流程。

二是強化宣貫，重視溝通，營建***內控環境。XX年年舉行內控培訓班59期，培訓2362人次，篩選、整理出與庫、站業務密切相干的流程13個并匯編成冊。

三是反復測試，嚴格考核，保持內控體系延續有效運行。XX年年前后組織3次自我測試，覆蓋面到達44個營銷中心。順利通過了3次管理層和外部審計測試。

在財務工作獲得新進展的同時，我個人在政治理論學習和專業知識方面也有了長足的進步。我認真學習了公司的工作會議報告和各類書刊，學習了xx同道在中紀委會議上和黨的十七大會議上的講話，學習了xx十七大政府工作報告和在中心經濟會議上的講話。通過不斷的學習，增強了黨性修養，豐富了知識儲備，優化了知識結構。

第二部份一年來幾點感想和熟悉

回顧一年來的財務工作，我對本身能力、財務面臨的情勢和財務工作的重點有以下幾點熟悉。

一、本人的政策水平、專業水平和領導水平還有待進一步進步。

一是對財務專業的很多新事物、新知識和新情勢關注不夠、把握得不夠透徹，對國家和上級單位的相干政策法規理解還需要進一步加強。二是到基層往得還不夠，對有些基層反映的題目解決不夠迅速，抓工作沒有一抓到底，布置工作多，監視檢查工作少。在今后的工作實踐中我將努力進步各方面綜合素質，不孤負組織和公司員工對我的信任和期看。

二、財務管理體制需要進一步理順，財務工作需要進一步深化。

一是本錢用度控制的情勢愈來愈嚴重，壓力層層傳遞的體制還沒有構成。隨著中石油a股回回上市，來自資本市場的監管和壓力愈來愈大，同時國家所得稅新條例的頒布，加大了對企業的用度開支的監管力度，而且，社會***對央企的監視愈來愈強勢，團體公司黨組、股份公司管理層已將降本增效上升到戰略高度，銷售企業將本錢用度控制列進2014年的重點工作，我們在本錢用度控制中遭到的內外部監管力度愈來愈大。從目前情況看，我們的本錢用度管理中還存在一些題目：一是投資管理方面，部份項目達不到可研要求，一些加油站長時間處于虧損或關停狀態;二是資產方面，資本性支出擠占用度，資產處置不規范，一次性盤虧數額較大;三是人工本錢方面，各項補貼名目繁多、標準不同

一、規定不明確，公司間相互攀比;四是非生產性支出方面，四項管理性用度控制不嚴，標準不一。五是本錢用度的壓力目前主要集中在機關本部，沒有實現壓力的逐級傳遞。

二是會計工作的內涵日益復雜，會計基礎工作還不適應會計體系發展的需要。會計準則和股份公司會計手冊今年已進行了調劑，變化非常大，隨著經濟業務的日益復雜，我們的監管手段、控制意識和管理環境短時間內還難以適應新情勢的需要，主要體現在對庫存油品、銷售價格、資產處置和賬外資產的管理還不夠重視、不夠完善，對異地租賃、融資租賃、大額修理支出和非油業務等特殊事項的管理還缺少完備的管理手段。

三是公司快速發展，財務管理面臨的挑戰愈來愈大。與公司成立之初相比，我們的管理幅度愈來愈大、價值鏈愈來愈長、風險點愈來愈多、監管面愈來愈廣、資產范圍愈來愈大、各方關注度愈來愈高，財務管理面臨著諸多挑戰，管理的難度愈來愈大，進進了一個風險聚集的時期，稍有放松，財務風險就會開釋，進一步演化為事故。這一方面要求我們財務職員不斷進步綜合素質，另外一方面必須緊縮地市營銷中心的財權，適度下放相應的事權，各級機構要切實擔當起確保財務安全的責任。

第二篇：2016財務主管個人總結

2016財務主管個人總結范文

xx年年我協助何總經理分管財務和內控工作，現將一年來的工作情況匯報如下，請各位代表審議。

第一部分xx年年的主要工作

xx年年在公司班子的大力支持下，我帶領廣大財務人員緊緊圍繞財務工作思路，不斷夯實財務基礎工作，規范財務業務流程，創新財務管理方法，改革財務管理體制，著力強化平穩、受控運行，為全面完成公司的各項目標做出了應有的貢獻。

一、圓滿完成了國家審計署現場審計工作。

在國家審計署的審計過程中，我們全力以赴、自查自改、跟蹤反饋、及時協調，保障了審計工作的順利進行。一是公司各單位成立了以一把手為組長的組織機構，以財務為主協調辦公室，建立了順暢的溝通機制，及時化解現場審計階段發現的問題10余項;二是根據公司審前工作會的部署，及時安排和要求三省公司和機關各處室對照內控制度嚴格自查，整改不合規范事項200余項;三是會同三省公司和相關處室聯合審查、共同把關審前和審計過程中提報的各項資料;四是針對審計組反饋的32個審計記錄，立即組織三省公司財務部門和相關部門認真核對、仔細研究，反復討論、修改三省公司及各部門的答復，從法律和相關政策法規的角度做出了合理解釋。

通過“嚴格、扎實、細致、周密”的工作，公司接受住了審計署的嚴格考驗，得到了審計組的較高評價。

二、財務信息化建設取得新突破。

在核算體系改革方面，以“推進財務和資產7.0系統上線”為重點，組織本部及三省業務骨干，積極學習財務7.0系統的各項管理和操作程序，積極改變核算流程，30人歷時一個月，完成了近10萬條信息的設置和賬務初始化工作，順利實現了6.0和7.0系統的并行。并行后的財務核算工作量成本增加，在原本人員偏緊、工作量偏大的基礎上，財務人員加班加點、任勞任怨、扎實工作，為進一步提高信息透明度、優化核算流程、提升對基層的監控力度打下了堅實的基礎。

在零售費用定額管理方面，我們積極推導、演繹和引申建筑行業定額管理理念，在調研、總結和開發軟件的三個階段一直處于板塊領先水平，得到了板塊的認可，并委托我公司實施軟件開發和系統推廣工作。目前系統已經開發成功，預計XX年一季度在銷售系統全面上線，為銷售公司全面貫徹低成本發展戰略、創新成本控制手段、實現管理向基層延伸奠定了堅實的基礎。

在資金管理系統建設方面，通過近一年的調研、開發和推廣，基本實現了對庫站資金的實時監控，實現了與業務系統、零售系統的信息共享和系統自動控制，實現了資金的自動匯劃、收付憑證的自動生成、賬戶余額的實時監控。為進一步降低資金頭寸、提高核算速度和質量、降低資金風險提供了方便、快捷的信息平臺，是資金管理歷程中的一次跨越式變革。

三、資金、資產管理能力穩步提升。

在資金管理方面，以“降低冗余資金、加強現場稽核”為重點，確保全年無重大資金安全事故。一是持續推進銀行上門收款、pos機推廣和銀行賬戶管理，有效降低了在途資金，保障了資金安全，截止xx年年底實現上門收款的加油站座數達到1241座，同比增加147座，上門收款率達到87%，同比提高2個百分點，比xx年提高73個百分點;pos機刷卡結算金額為8.9億元，同比增長8.5倍;清理冗余賬戶、合并賬戶39個，賬戶數量維持在滿足生產經營需要的最低限度內。二是積極貫徹落實資金安全稽查長效機制，各地市公司對加油站資金管理自查面達100%，由省公司組織的抽查和復查覆蓋面平均達到60%，并根據板塊《關于開展加油站資金專項檢查的通知》要求和整體部署，成立了加油站資金專項檢查領導小組和辦公室，累計檢查站庫1500余座，檢查覆蓋面99%以上，發現和整改問題500余項，完成了板塊下達的資金稽查任務，得到了西藏公司督察組的高度評價。

在資產管理方面，通過明確轉資流程和表單、組織制訂預轉資單價標準，結合國家審計署的審計結果，督促三省公司進一步提高轉資速度，截止xx年年底在建工程余額61596萬元，與年初相比在建工程占資產總額的比重下降了0.67個百分點。同時，依托資產6.0系統，有效的解決了信息不對稱的問題，全年共完成695萬元固定資產的內部調撥，完成資產卡片的編制5萬余張，充分發揮了存量資產的使用價值。并組織三省公司對各項資產進行了一次全面清查，對盤虧、毀損、報廢資產的情況進行了一次細致的摸底統計，確定了符合報廢條件的資產335項，為下一步優化資產結構、盤活低效或無效資產提供了數據支持。

四、注重過程、加強監控，預算管理水平穩步提升。

一是月度滾動預算和資金聯動控制得到進一步加強，三省公司實現了從被動接受到主動執行的轉變，有效保障了費用合理、均衡發生，全年費用指標均控制在板塊下達指指標范圍內;二是通過收集整理第一手資料，深入貫徹上級單位管理意圖，XX年預算編制得到了板塊領導的高度評價，預算匯報圓滿成功。

五、法制意識逐步提升，稅企環境進一步優化。

通過加強協調、強化內部管理、提高稅務人員業務素質，取得了較好地成績。一是通過努力，實現了湖北地區增值稅預征率的再次下降，年節約利稅800余萬元;二是通過大力協調，湖北省黃石等地區稅務部門糾正了在零售環節按收入比例征收印花稅的違規政策，年節約印花稅200余萬元，擺脫了企業被動納稅的局面，凈化了納稅環境，提高了企業在稅企分配格局中的話語權;三是實現了中石油冠名機打發票的使用，為進一步提高內部管理水平、提升企業形象提供了優越的平臺，是稅企關系的一次歷史性突破;四是組織了一次財稅大檢查，查處整改問題20余項，并根據檢查結果制定和下發了發票管理辦法，規范了票據的使用，降低了稅務風險。

六、充實力量、加強培訓，隊伍綜合素質不斷提高。

一是進一步充實各級管理機構財務力量。xx年年對機關財務處領導崗位進行了充實，同時在條件成熟的地市逐步配備總會計師6人，充實了兩級機關財務部門骨干力量，地市營銷中心財務隊伍進一步發展，基層的財務管理能力不斷提升;二是全年財務系統共參加內外部培訓500人次以上，重點是放在資金、資產、稅務和財務系統更替等應知應會技能，短期內迅速提高了各級財務人員的職業技能，豐富了財務系統的知識儲備;三是學術理論和實踐緊密結合，積極探討財務管理的熱點、難點問題，xx年年舉辦不同層次財務研討會4次，在湖北財會周刊和中油內部刊物等省部級刊物上發表論文7篇，標志著財務隊伍從技能操作型逐步向學術研究型團隊轉變。

七、強化執行、嚴格考核，內控體系持續有效運行。

xx年年，公司內控工作以提升企業管理水平為宗旨，以加強風險管理為導向，以“零缺陷”做為內控工作奮斗目標，不斷加大內控執行力度，不斷豐富內控檢查、測試手段。

一是發布xx年版《內部控制管理手冊》，修訂和完善滿足不同管理層次需求的3個層面96個末級流程。

二是強化宣貫，注重溝通，營造和諧內控環境。xx年年舉辦內控培訓班59期，培訓2362人次，篩選、整理出與庫、站業務密切相關的流程13個并匯編成冊。

三是反復測試，嚴格考核，保持內控體系持續有效運行。xx年年先后組織3次自我測試，覆蓋面達到44個營銷中心。順利通過了3次管理層和外部審計測試。

在財務工作取得新進展的同時，我個人在政治理論學習和專業知識方面也有了長足的進步。我認真學習了公司的工作會議報告和各類書刊，學習了xx同志在中紀委會議上和黨的xx大會議上的講話，學習了xxxx大政府工作報告和在中央經濟會議上的講話。通過不斷的學習，增強了黨性修養，豐富了知識儲備，優化了知識結構。

第二部分一年來幾點感想和認識

回顧一年來的財務工作，我對自身能力、財務面臨的形勢和財務工作的重點有以下幾點認識。

一、本人的政策水平、專業水平和領導水平還有待進一步提高。

一是對財務專業的許多新事物、新知識和新形勢關注不夠、掌握得不夠透徹，對國家和上級單位的相關政策法規理解還需要進一步加強。二是到基層去得還不夠，對有些基層反映的問題解決不夠迅速，抓工作沒有一抓到底，布置工作多，監督檢查工作少。在今后的工作實踐中我將努力提高各方面綜合素質，不辜負組織和公司員工對我的信任和期望。

二、財務管理體制需要進一步理順，財務工作需要進一步深化。

一是成本費用控制的形勢越來越嚴峻，壓力層層傳遞的體制還沒有形成。隨著中石油a股回歸上市，來自資本市場的監管和壓力越來越大，同時國家所得稅新條例的頒布，加大了對企業的費用開支的監管力度，而且，社會輿論對央企的監督越來越強勢，集團公司黨組、股份公司管理層已經將降本增效上升到戰略高度，銷售企業將成本費用控制列入XX年的重點工作，我們在成本費用控制中受到的內外部監管力度越來越大。從目前情況看，我們的成本費用管理中還存在一些問題：一是投資管理方面，部分項目達不到可研要求，一些加油站長期處于虧損或關停狀態;二是資產方面，資本性支出擠占費用，資產處置不規范，一次性盤虧數額較大;三是人工成本方面，各項補貼名目繁多、標準不統一、規定不明確，公司間相互攀比;四是非生產性支出方面，四項管理性費用控制不嚴，標準不一。五是成本費用的壓力目前主要集中在機關本部，沒有實現壓力的逐級傳遞。

二是會計工作的內涵日趨復雜，會計基礎工作還不適應會計體系發展的需要。會計準則和股份公司會計手冊今年已經進行了調整，變化非常大，隨著經濟業務的日趨復雜，我們的監管手段、控制意識和管理環境短期內還難以適應新形勢的需要，主要體現在對庫存油品、銷售價格、資產處置和賬外資產的管理還不夠重視、不夠完善，對異地租賃、融資租賃、大額修理支出和非油業務等特殊事項的管理還缺乏完備的管理手段。

三是公司快速發展，財務管理面臨的挑戰越來越大。與公司成立之初相比，我們的管理幅度越來越大、價值鏈越來越長、風險點越來越多、監管面越來越廣、資產規模越來越大、各方關注度越來越高，財務管理面臨著諸多挑戰，管理的難度越來越大，進入了一個風險聚集的時期，稍有放松，財務風險就會釋放，進一步演變為事故。這一方面要求我們財務人員不斷提高綜合素質，另一方面必須緊縮地市營銷中心的財權，適度下放相應的事權，各級機構要切實擔負起確保財務安全的責任。

第三篇：電廠財務主管個人總結

精選范文:電廠財務主管個人總結范文(共2篇)本人于1993年3月參加工作，工作于發電廠財務部，任財務部副主任。我在2012年的一年來，在公司黨委和黨支部的領導下，積極參與公司黨委舉辦的各項實踐活動。做為一名省送變電工程公司黨委領導下的共產黨員，我積極投身于各種活動之中，以服務民生、奉獻社會為己任，爭當履行責任、恪守誠信、創造業績、積極變革、崇尚服務、促進和諧的旗幟和表率，作為公司財務部副主任，負責公司成本管理等工作，在成本控制方面表現尤為突出。本人能堅決支持黨組織的工作，愛崗敬業，忠于職守，團結同志，講究和諧，表現突出，充分起到了共產黨員的先鋒模范帶頭作用，良好的形象和富有效果的工作受到領導和基層同志的一致好評。本人自出任財務部副主任以來，工作具體負責公司所屬分公司、項目部的成本考核、成本過程控制工作，我在工作中信守原則，嚴格按照財經管理規定及要求，認真抓好規范落實，強化了經營管理工作，當好公司經營者集團的參謀，把監督與檢查的職責落實到實處。一年來，考核、檢察分公司及項目成本和財務基礎工作幾十項，效果顯著，受到公司和部門領導的好評，也得到了公司審計部等兄弟部門的認可。在工作中，我首先想到的是自己是一名共產黨員，在這一年中，首先針對后方單位上下達的費用指標，進行了考核，考核的單位有：國際公司機關，管道公司機關，變電分公司機關，水泥桿廠，機械化分公司，風電分公司，物業公司，租賃公司，管道設備公司，培訓中心，共10家。在職代會前順利完成考核任務，為職代會報告及時提供了相應的數據。春節后，參加完公司一年一度的公司職代會后，又對國際公司機關，管道公司機關（含設備公司），變電分公司機關，水泥桿廠，物業公司，租賃公司，培訓中心7家后方單位核定了年內費用指標，順利完成費用核定工作。而后陸續對完工項目（含分公司所屬項目）進行了經營結果考核，考核的完工工程共有34個。為能夠對完工項目及時、準確的經營成果評價奠定了基礎。調查了直流項目的預虧情況，組織了南方分公司的財務主管交接工作，并對已完工的利源所屬項目的成本進行了取數，檢查了東北及內蒙地區的在建項目的財務基礎工作及成本過程控制，檢查的項目共有13個。發現了一些問題，對于容易解決的問題皆作了現場指導并直接整改，對于難以解決的問題給予了相應的指導意見，并限期整改、復查，一定程度上防范了經營風險。一直以來，做為一名普通的領導干部，我非常注重學習，時刻用學習來充實自己的頭腦。一方面我加強黨和國家精神政策方針方面的學習，用以進一步堅定了自己的理想信念，增強自身修養，為做好經營管理工作打牢了政治基礎；另一方面，做為一名財管理工作者我努力學習業務知識，學習制度、條例、規定，職責一系列專業知識，為保障公司實現最大的經濟效益，作出自己最大貢獻。

[電廠財務主管個人總結范文(共2篇)]篇一：電廠2010年財務主管個人工作總結

電廠2010年財務主管個人工作總結

本人于 1993 年3月參加工作，工作于**發電廠財務部，任財務部副主任。

我在2010年的一年來，在公司黨委和黨支部的領導下，積極參與公司黨委舉辦的各項實踐活動。做為一名**省送變電工程公司黨委領導下的共產黨員，我積極投身于各種活動之中，以服務民生、奉獻社會為己任，爭當履行責任、恪守誠信、創造業績、積極變革、崇尚服務、促進和諧的旗幟和表率，作為公司財務部副主任，負責公司成本管理等工作，在成本控制方面表現尤為突出。本人能堅決支持黨組織的工作，愛崗敬業，忠于職守，團結同志，講究和諧，表現突出，充分起到了共產黨員的先鋒模范帶頭作用，良好的形象和富有效果的工作受到領導和基層同志的一致好評。

本人自出任財務部副主任以來，工作具體負責公司所屬分公司、項目部的成本考核、成本過程控制工作，我在工作中信守原則，嚴格按照財經管理規定及要求，認真抓好規范落實，強化了經營管理工作，當好公司經營者集團的參謀，把監督與檢查的職責落實到實處。一年來，考核、檢察分公司及項目成本和財務基礎工作幾十項，效果顯著，受到公司和部門領導的好評，也得到了公司審計部等兄弟部門的認可。

在工作中，我首先想到的是自己是一名共產黨員，在這一年中，首先針對后方單位上下達的費用指標，進行了考核，考核的單位有：國際公司機關，管道公司機關，變電分公司機關，水泥桿廠，機械化分公司，風電分公司，物業公司，租賃公司，管道設備公司，培訓中心，共10家。在職代會前順利完成考核任務，為職代會報告及時提供了相應的數據。

春節后，參加完公司一年一度的公司職代會后，又對國際公司機關，管道公司機關（含設備公司），變電分公司機關，水泥桿廠，物業公司，租賃公司，培訓中心7家后方單位核定了年內費用指標，順利完成費用核定工作。

而后陸續對完工項目（含分公司所屬項目）進行了經營結果考核，考核的完工工程共有34個。為能夠對完工項目及時、準確的經營成果評價奠定了基礎。

調查了**直流項目的預虧情況，組織了南方分公司的財務主管交接工作，并對已完工的利源所屬項目的成本進行了取數，檢查了東北及內蒙地區的在建項目的財務基礎工作及成本過程控制，檢查的項目共有13個。發現了一些問題，對于容易解決的問題皆作了現場指導并直接整改，對于難以解決的問題給予了相應的指導意見，并限期整改、復查，一定程度上防范了經營風險。

一直以來，做為一名普通的領導干部，我非常注重學習，時刻用學習來充實自己的頭腦。一方面我加強黨和國家精神政策方針方面的學習，用以進一步堅定了自己的理想信念，增強自身修養，為做好經營管理工作打牢了政治基礎；另一方面，做為一名財管理工作者我努力學習業務知識，學習制度、條例、規定，職責一系列專業知識，為保障公司實現最大的經濟效益，作出自己最大貢獻。作為一名多年的共產黨員，我始終站在為公司負責、為職工利益負責的大局，始終站在和公司黨委保持高度一致的堅定立場上。通過努力學習來堅定自己的政治信仰，通過努力工作來表現對黨和電力事

業的忠誠。充分展示出了[電廠財務主管個人總結范文(共2篇)]一個優秀共產黨員的風范，永遠保持共產黨員的先進性，是我最大的思想追求。

本人堅持原則，信守職責，在2010年整個里，我在思想和行動上高度和黨組織保持一致，積極參與此次活動，并把“創造新業績，永葆先進性”的理念灌輸到自己的工作與學習的實踐當中，樹立正確的世界觀和人生觀，用以作為自己精神食糧和工作動力源泉的長期機制。

雖然在有些方面作出了些許成績，但依然存在少許的不足。如：有些工作作的較急進，體現出了心理素質依然不很成熟。有些工作作的也存在一些小漏洞，體現了工作作的不很扎實等等。都體現了一個公司中層管理者不應有的小錯誤，因而繼續加強學習是必要的，要始終保持學習的狀況，使自己始終保持一種積極向上的狀態，為公司的蓬勃發展做出應有的貢獻

篇二：電廠2010年財務主管個人工作總結 黨工委書記2010年終個人工作總結

各位領導上午好，2010年以來，城鎮街道黨工委在縣委的正確領導下，始終堅持“圍繞經濟抓黨建，抓好黨建促發展”的工作思路，以保民生、促發展為工作中心，以制度建設為保證，以加強班子建設和干部隊伍建設為重點，將黨建工作和經濟發展有機結合，落實責任、強化監督、超前謀劃、創新機制，在街道辦形成了上下聯動、人心思進、黨建和經濟共贏的嶄新局面。現將有關工作匯報如下：

一、加強黨委自身建設

街道黨工委對辦事處經濟工作及黨建工作進行了深入細致的分工，明確目標、明確職責、明確獎懲。根據班子成員不同的特點，打破傳統觀念，因人而宜，進行分工安排，使全體班子成員都能找到適合自己的位置，發揮所長。在黨建工作中，黨工委書記是

問分8次對村“兩委”干部、黨員、優秀村民進行技能和法制培訓。四是深入搞調研。街道辦以“三提升”、“創先爭優”活動為載體，辦事處股級以上干部分三組深入各村、居委會，重點對群眾反映強烈的社會建設、改善民生、優化產業結構、節能減排、城市建設項目、黨建等方面問題進行調研，力求調研工作有力度，分析問題有深度。共撰寫調研報告6篇。通過學習調研，進一步理清發展思路，形成發展共識。

四、創新突破，注重實效，促進經濟和社會全面發展

一是在深入開展“創先爭優”活動中，街道辦機關和三個村開展了黨員“三幫一帶”活動，要求每位黨員結對聯系一名困難群眾，通過“幫資金、幫技術、幫信息”來“帶動發展”，并且要求每名黨員每年為村里至少辦一件實事，實現了黨員和困難群眾雙向互動，共同進步，切實解決了村民生產和生活中的一些實際困難，真正達到黨建與經濟雙豐收。二是來，辦事處緊緊圍繞實現工作發展目標，扎實開展黨建三級聯創活動，有力推動了全年的產業建設、重點項目建設、基礎設施建設和社會各項事業的全面發展。

1、結合我縣大城管體系的要求，黨工委帶領全體干部發揚不怕疲勞、連續作戰的精神，圓滿完成了上級征地任務651畝。為加快我縣的城鎮化建設進程和引進項目工作提供了有力的保障，作出了應有的貢獻；

2、積極籌建西圍子村新民居建設和萬頭育肥牛養殖基地建設以及南村和北村農業示范園區建設。**村新民居建設項目總投資1.43億元，規劃占地200畝。目前一期工程已經完工，二期工程全面開工，預計2011年底全部完工。**村育肥牛養殖基地，目前已有18戶養殖戶、408頭肉牛陸續入住園區，力爭利用三至五年的時間，實現入基地養殖戶達到40戶、就業人員達到400人和存欄肉牛5000頭的目的。南村蔬菜示范園區目前已完成水、電、路等配套基礎設施建設，并且安裝0.6畝的種植大棚100個，較好地解決了失地農民的后續產業問題；

3、五個居委會利用6個月[電廠財務主管個人總結范文(共2篇)]時間，為全部縣城居民逐戶逐人建立了常住人口登記卡并輸入微機，戶籍實現了規范化管理；利用4個月的時間完成了2257戶4504名居民低保戶的入戶核查工作，全部重新入戶核查登記、重新辦理審批手續，逐戶逐人建立詳細檔案資料，做到了應保盡保、應退盡退，動態管理工作更加規范。縣城14163戶居民住戶門牌號編制工作全面開展，目前已完成了入戶登記、住戶分布圖繪制、門牌號編制等工作。

4、認真執行和拓寬村干部“一定三有”機制，辦事處在資金十分緊張的情況下自籌資金5800多元，為符合條件的15名在職村干部繳納了養老保險金。黨務、政務、村務公開工作透明規范。

五、牢記“兩個務必”，嚴格各項紀律，狠抓黨風廉政建設

黨風廉政建設是關系到黨和國家生死存亡的重大政治問題，街道黨工委嚴格按照“四管”的要求，立足長遠，從嚴掌握，防微杜漸，按照“四大紀律，八項要求”和“八個堅持、八個反對”的規定，始終牢固樹立“兩個務必”的思想，嚴格各項紀律：一是堅持實事求是，嚴禁弄虛作假，反對虛報浮夸，在辦事處上下形成了講實話、辦實事、重實績的良好風氣；二是堅持任人唯賢，嚴禁感情用事，認真貫徹民主集中制原則，不搞個人說了算，不當好人主義。三是堅持完善制度，嚴禁奢侈浪費。一方面，貫徹落實《廉政準則》和厲行節約、制止奢侈浪費八項規定，及時轉發縣有關廉政建設文件，另一方面，不斷完善內部各項廉政制度，重點完善財政紀律，把完善機關來客招待規定、購物制度、重大事項報告制度等作為重點狠抓落實。進一步加強財務監督管理工作，在保證正常工作經費情況下嚴格壓縮工作外的非必要性開支。通過各項廉政制度的完善和貫徹落實，有效推動了辦事處廉潔自律工作的規范化和制度化，杜絕了公款亂招待和公款參與娛樂活動的現象。四是堅持清正廉潔，嚴禁以權謀利。街道辦領導班子始終堅持以身作則，按照“為民、務實、清廉”的標準，嚴格要求自己，把精力集中在研究和解決實際問題上，把功夫用在抓好工作思路與措施的落實上。堅持廉潔治黨，從嚴治黨，嚴格遵守政治紀律、組織紀律、經濟紀律。時刻自重、自省、自警、自勵，在立言立行上下功夫，以實際行動杜絕以權謀私現象的發生。

六、存在的不足及今后的謀劃

回顧半年來的工作，在縣委、政府的正確領導下，街道黨工委一班人充分展現了“建一流班子、帶一流隊伍、創一流業績”的新形象，但與縣委、縣政府的要求還有一定的差距，與兄弟鄉鎮相比還存在很多不足，一是基層組織建設經費不足，一定程度上影響了整體工作的推進。二是由于忙于事務工作，經常性深入基層調研有所欠缺，對一些深層次問題研究思考不夠。

今后，我決心以此次述職述廉會為契機，嚴格要求自己，取長補短，不斷創新，在思想上不斷進取，政治上不斷求強，業務上不斷求精，工作上不斷求新，為建設和諧美麗的沽源盡自己一份責任。

第四篇：ERP個人總結財務主管

ERP沙盤企業模擬經營-個人心得

在這次ERP沙盤企業模擬經營課程中，我在第E組擔任財務主管的職務。在課程剛開始接觸時有點手足無措，不知道該如何經營好一個企業。經過了后期的ERP課程，我清楚地了解到ERP的其實質是如何在資源有限的情況下，合理組織生產，力求做到利潤最大，成本最低，股東權益最大化。企業的生產經營過程也是對企業資源的管理過程。通過ERP沙盤模擬課程，可以讓我們了解和強化管理知識，訓練管理技能，全面提高綜合素質，在分析市場、定制戰略、營銷策劃、組織生產、財務管理等活動中懂得科學的管理規律，提高管理能力。

在正式開始ERP沙盤企業模擬經營之前，我首先明確了自己的職責，財務總監的主要職責是負責資金的籌集、管理，做好現金預算，管好用好資金。主要體現在以下幾個方面：

1、制定投資計劃，評估應收賬款金額和回收期；

2、預估長、短期資金需求，制定相應的貸款計劃；

3、掌握資金來源與用途，妥善控制成本；

4、制定每一年的資金預算，為銷售總監、生產總監、采購總監提供預算計劃；

5、實施及時、準確、可靠的會計核算，為管理層戰略和戰術的調整提供適時的數據支持。

公司六年運行的初步規劃是只有加大生產力度才能獲取更多收入，以取得盈利，故前期將主要資金投入到生產線及產品研發市場開拓中，并且保持穩定的訂單量；在后期生產力達到飽滿狀態時，再將市場上的訂單都拿下，達到多生產多銷售多收入的目的。公司前期主要開發區域市場、本地市場主打經營P1、P2產品，后期逐步開發國內市場以及研發P4并且以P4產品為主經營；由于前期資金有限，先將大廠房賣出再租入，以獲得運轉資金；后期資金回籠時買入小廠房，逐年增加生產線，在最后一年達到了一條手工線、兩條半自動線、七條全自動線；同時開拓市場和研發產品，獲得ISO9000和ISO14000認證。

根據公司的運行規劃，在資金的運作上，我制定了公司的貸款計劃，第一年主要是生產建設，都是投入沒有產出，所以資金需求量會很大，我采取從第二季開始每季貸款20M的政策，再加上原有的60M，可以平穩過渡；第二年開始長期貸款，貸款金額在50-60M，具體看第二年可貸款金額，以長貸償還短貸，每季查看可貸款金額，可以貸款的話，繼續每季短貸20M；第三年開始盈利，來償還貸款；后幾年視具體情況再重新制定計劃。每根據可支配現金為銷售總監、生產總監和采購總監提供預算。

在這次ERP沙盤企業模擬經營實驗中，作為財務主管，在課程中我總結出以下經驗：

1、一個企業的經營可以概括為“事前計劃、事中控制、事后反饋”，爭取使每一筆資金都能給企業創造最大的利益。

2、根據公司的經營情況制定每一年甚至每一個季度的計劃。

3、精確預算，才能給營銷主管更精確的目標，合理利用資金資源。

4、不僅要分析本公司的財務狀況經營方向，也要預估競爭對手的財務狀況及經營方向，只有知己知彼才能百戰百勝。經過了本學期的ERP沙盤模擬課程，確實讓我受益匪淺，我至少懂得了三個道理。第一個是團結，小組的六個同學都擔任著不同的職位，每個職位都至關重要，只有團隊合作，共同制定發展目標，相互協作才能達到目的。第二個是做事要有規劃，整個ERP的過程其實都是一個預先規劃的過程，只有在經營開始前有一個良好的規劃，經營時才不會一團糟，在沒有發生突發事件的情況下，企業就能運行得有條不紊。第三個是要有應對不測的能力，在經營中，有可能會出現操作失誤，導致事情不能像我們預期一樣完成，這時我們都能盡快冷靜下來，仔細思考問題出在哪里，應該如何去解決問題。

ERP沙盤模擬實驗給我們創造了一個很好的平臺，讓我們從書面知識轉移。與此同時，我個人對ERP沙盤模擬實驗有了更深一層的理解和體會，從中我學到了很多在書本上學不到的東西，學到了很多關于企業的運營情況。ERP沙盤模擬實驗，這是一場商業游戲，同時更是一場心理游戲，要在戰場中取得勝利，我們必須有良好的心理承受能力，清楚游戲規則，遵守游戲規則。

第五篇：2011年公司財務主管個人總結

一、圓滿完成了國家審計署現場審計工作。

在國家審計署的審計過程中，我們全力以赴、自查自改、跟蹤反饋、及時協調，保障了審計工作的順利進行。一是公司各單位成立了以一把手為組長的組織機構，以財務為主協調辦公室，建立了順暢的溝通機制，及時化解現場審計階段發現的問題10余項；二是根據公司審前工作會的部署，及時安排和要求三省公司和機關各處室對照內控制度嚴格自查，整改不合規范事項200余項；三是會同三省公司和相關處室聯合審查、共同把關審前和審計過程中提報的各項資料；四是針對審計組反饋的32個審計記錄，立即組織三省公司財務部門和相關部門認真核對、仔細研究，反復討論、修改三省公司及各部門的答復，從法律和相關政策法規的角度做出了合理解釋。

通過“嚴格、扎實、細致、周密”的工作，公司接受住了審計署的嚴格考驗，得到了審計組的較高評價。

二、財務信息化建設取得新突破。

在核算體系改革方面，以“推進財務和資產7.0系統上線”為重點，組織本部及三省業務骨干，積極學習財務7.0系統的各項管理和操作程序，積極改變核算流程，30人歷時一個月，完成了近10萬條信息的設置和賬務初始化工作，順利實現了6.0和7.0系統的并行。并行后的財務核算工作量成本增加，在原本人員偏緊、工作量偏大的基礎上，財務人員加班加點、任勞任怨、扎實工作，為進一步提高信息透明度、優化核算流程、提升對基層的監控力度打下了堅實的基礎。

在零售費用定額管理方面，我們積極推導、演繹和引申建筑行業定額管理理念，在調研、總結和開發軟件的三個階段一直處于板塊領先水平，得到了板塊的認可，并委托我公司實施軟件開發和系統推廣工作。目前系統已經開發成功，預計2010年一季度在銷售系統全面上

線，為銷售公司全面貫徹低成本發展戰略、創新成本控制手段、實現管理向基層延伸奠定了堅實的基礎。

在資金管理系統建設方面，通過近一年的調研、開發和推廣，基本實現了對庫站資金的實時監控，實現了與業務系統、零售系統的信息共享和系統自動控制，實現了資金的自動匯劃、收付憑證的自動生成、賬戶余額的實時監控。為進一步降低資金頭寸、提高核算速度和質量、降低資金風險提供了方便、快捷的信息平臺，是資金管理歷程中的一次跨越式變革。

三、資金、資產管理能力穩步提升。

在資金管理方面，以“降低冗余資金、加強現場稽核”為重點，確保全年無重大資金安全事故。一是持續推進銀行上門收款、pos機推廣和銀行賬戶管理，有效降低了在途資金，保障了資金安全，截止XX年年底實現上門收款的加油站座數達到1241座，同比增加147座，上門收款率達到87%，同比提高2個百分點，比XX年提高73個百分點；pos機刷卡結算金額為8.9億元，同比增長8.5倍；清理冗余賬戶、合并賬戶39個，賬戶數量維持在滿足生產經營需要的最低限度內。二是積極貫徹落實資金安全稽查長效機制，各地市公司對加油站資金管理自查面達100%，由省公司組織的抽查和復查覆蓋面平均達到60%，并根據板塊《關于開展加油站資金專項檢查的通知》要求和整體部署，成立了加油站資金專項檢查領導小組和辦公室，累計檢查站庫1500余座，檢查覆蓋面99%以上，發現和整改問題500余項，完成了板塊下達的資金稽查任務，得到了西藏公司督察組的高度評價。

在資產管理方面，通過明確轉資流程和表單、組織制訂預轉資單價標準，結合國家審計署的審計結果，督促三省公司進一步提高轉資速度，截止XX年年底在建工程余額61596萬元，與年初相比在建工程占資產總額的比重下降了0.67個百分點。同時，依托資產6.0系統，有效的解決了信息不對稱的問題，全年共完成695萬元固定資產的內部調撥，完成資產卡片的編制5萬余張，充分發揮了存量資產的使用價值。并組織三省公司對各項資產進行了

一次全面清查，對盤虧、毀損、報廢資產的情況進行了一次細致的摸底統計，確定了符合報廢條件的資產335項，為下一步優化資產結構、盤活低效或無效資產提供了數據支持。

四、注重過程、加強監控，預算管理水平穩步提升。

一是月度滾動預算和資金聯動控制得到進一步加強，三省公司實現了從被動接受到主動執行的轉變，有效保障了費用合理、均衡發生，全年費用指標均控制在板塊下達指標范圍內；二是通過收集整理第一手資料，深入貫徹上級單位管理意圖，2010年預算編制得到了板塊領導的高度評價，預算匯報圓滿成功。

五、法制意識逐步提升，稅企環境進一步優化。

通過加強協調、強化內部管理、提高稅務人員業務素質，取得了較好地成績。一是通過努力，實現了湖北地區增值稅預征率的再次下降，年節約利稅800余萬元；二是通過大力協調，湖北省黃石等地區稅務部門糾正了在零售環節按收入比例征收印花稅的違規政策，年節約印花稅200余萬元，擺脫了企業被動納稅的局面，凈化了納稅環境，提高了企業在稅企分配格局中的話語權；三是實現了中石油冠名機打發票的使用，為進一步提高內部管理水平、提升企業形象提供了優越的平臺，是稅企關系的一次歷史性突破；四是組織了一次財稅大檢查，查處整改問題20余項，并根據檢查結果制定和下發了發票管理辦法，規范了票據的使用，降低了稅務風險。

六、充實力量、加強培訓，隊伍綜合素質不斷提高。

一是進一步充實各級管理機構財務力量。XX年年對機關財務處領導崗位進行了充實，同時在條件成熟的地市逐步配備總會計師6人，充實了兩級機關財務部門骨干力量，地市營銷中心財務隊伍進一步發展，基層的財務管理能力不斷提升；二是全年財務系統共參加內外部培訓500人次以上，重點是放在資金、資產、稅務和財務系統更替等應知應會技能，短期內迅速提高了各級財務人員的職業技能，豐富了財務系統的知識儲備；三是學術理論和實踐

緊密結合，積極探討財務管理的熱點、難點問題，XX年年舉辦不同層次財務研討會4次，在湖北財會周刊和中油內部刊物等省部級刊物上發表論文7篇，標志著財務隊伍從技能操作型逐步向學術研究型團隊轉變。

七、強化執行、嚴格考核，內控體系持續有效運行。

XX年年，公司內控工作以提升企業管理水平為宗旨，以加強風險管理為導向，以“零缺陷”做為內控工作奮斗目標，不斷加大內控執行力度，不斷豐富內控檢查、測試手段。一是發布XX年版《內部控制管理手冊》，修訂和完善滿足不同管理層次需求的3個層面96個末級流程。

二是強化宣貫，注重溝通，營造和諧內控環境。XX年年舉辦內控培訓班59期，培訓2362人次，篩選、整理出與庫、站業務密切相關的流程13個并匯編成冊。

三是反復測試，嚴格考核，保持內控體系持續有效運行。XX年年先后組織3次自我測試，覆蓋面達到44個營銷中心。順利通過了3次管理層和外部審計測試。

在財務工作取得新進展的同時，我個人在政治理論學習和專業知識方面也有了長足的進步。我認真學習了公司的工作會議報告和各類書刊，學習了xx同志在中紀委會議上和黨的十七大會議上的講話，學習了xx十七大政府工作報告和在中央經濟會議上的講話。通過不斷的學習，增強了黨性修養，豐富了知識儲備，優化了知識結構。

第二部分 一年來幾點感想和認識

回顧一年來的財務工作，我對自身能力、財務面臨的形勢和財務工作的重點有以下幾點認識。

一、本人的政策水平、專業水平和領導水平還有待進一步提高。

一是對財務專業的許多新事物、新知識和新形勢關注不夠、掌握得不夠透徹，對國家和上級單位的相關政策法規理解還需要進一步加強。二是到基層去得還不夠，對有些基層反映的問題解決不夠迅速，抓工作沒有一抓到底，布置工作多，監督檢查工作少。在今后的工作實踐中我將努力提高各方面綜合素質，不辜負組織和公司員工對我的信任和期望。

二、財務管理體制需要進一步理順，財務工作需要進一步深化。

一是成本費用控制的形勢越來越嚴峻，壓力層層傳遞的體制還沒有形成。隨著中石油a股回歸上市，來自資本市場的監管和壓力越來越大，同時國家所得稅新條例的頒布，加大了對企業的費用開支的監管力度，而且，社會輿論對央企的監督越來越強勢，集團公司黨組、股份公司管理層已經將降本增效上升到戰略高度，銷售企業將成本費用控制列入2010年的重點工作，我們在成本費用控制中受到的內外部監管力度越來越大。從目前情況看，我們的成本費用管理中還存在一些問題：一是投資管理方面，部分項目達不到可研要求，一些加油站長期處于虧損或關停狀態；二是資產方面，資本性支出擠占費用，資產處置不規范，一次性盤虧數額較大；三是人工成本方面，各項補貼名目繁多、標準不統一、規定不明確，公司間相互攀比；四是非生產性支出方面，四項管理性費用控制不嚴，標準不一。五是成本費用的壓力目前主要集中在機關本部，沒有實現壓力的逐級傳遞。

二是會計工作的內涵日趨復雜，會計基礎工作還不適應會計體系發展的需要。會計準則和股份公司會計手冊今年已經進行了調整，變化非常大，隨著經濟業務的日趨復雜，我們的監管手段、控制意識和管理環境短期內還難以適應新形勢的需要，主要體現在對庫存油品、銷售價格、資產處置和賬外資產的管理還不夠重視、不夠完善，對異地租賃、融資租賃、大額修理支出和非油業務等特殊事項的管理還缺乏完備的管理手段。

三是公司快速發展，財務管理面臨的挑戰越來越大。與公司成立之初相比，我們的管理幅度越來越大、價值鏈越來越長、風險點越來越多、監管面越來越廣、資產規模越來越大、各方關注度越來越高，財務管理面臨著諸多挑戰，管理的難度越來越大，進入了一個風險聚集的時期，稍有放松，財務風險就會釋放，進一步演變為事故。這一方面要求我們財務人員不斷提高綜合素質，另一方面必須緊縮地市營銷中心的財權，適度下放相應的事權，各級機構要切實擔負起確保財務安全的責任。