第一篇：XX年公司經理述職報告

XX年公司經理述職報告

本年度我繼任××公司經理，兼黨支部書記，在這一年里，我司以鄧小平理論和“xxxx”的重要思想為指導，深入實踐科學發展觀，緊緊圍繞總公司的年度方針目標，堅持解放思想，實事求是，強化安全、質量管理，著力探索有特色的管理新方法，促進企業又好又快發展。

下面我就一年來的指標完成、職責履行、思想學習、存在問題和來年設想等五方面的情況匯報如下，請予以評議。

主要業績指標完成情況：

產品

名稱

產量

產值

今年

去年

與去年同期比

a

b

注：表中12月份的數據以計劃預算，各數值保留至小數點后二位。

安全情況：全年無重大傷亡事故，一般事故頻率0，無重大質量、設備事故。

職責履行情況：

一．抓好福企退稅工作

福利工廠是我公司的重要組成部分，是生存、搞活的著力點，享有國家給予的稅收返還優惠政策，開展退稅也就成為我公司的一件大事。一是落實了殘疾人員換證工作，因我們換證所屬管轄區殘聯新成立不久，機構配置一時未能到位，換證不能如期進行，為了安撫殘疾人員、也為了不影響退稅，我們主動與市殘聯領導協商，就近在縣殘聯開辟了綠色通道，為x位殘疾人員辦理、換好第二代殘疾證。順利通過按比例使用殘疾人就業年審。二是落實了由縣民政、國稅、地稅聯合組織的福利企業年審年檢，年檢合格是福企得到認可的首要條件，也是退稅的關鍵，我們加強與有關部門的聯系、溝通，領會政策，把握要求，認真布署，各個重要環節責任到人，專人把關，檢查項目早落實，資料早準備，提前自查，及時整改，不留疑點、死角，順利通過檢查。福企達標，創下了可觀的收益，全年退稅可達x（其中包括11月正在辦理的x退稅款以及12月預計稅金x）。

二．提升生產能力，成績顯著，實現了快速發展

年初我公司的生產能力與總公司需求差距較大，為提升能力，一是解放思想，積極探索，充分利用好現有資源，通過改進工藝、改進技術，挖掘生產潛力。a、b、c，d等等。二是增人添設備，穩、準、合理。在人、財、物大事面前深思熟慮，多方預算，全方位平衡，處理好用工、增設備、成本與效益之間的矛盾，搞好投入與產出。合理配置人員、設備、原輔料，縮減產品生產周期，用科學方法提升產量。三是強化管理，減少因廢品造成的浪費，因混亂造成的損失，產能實現提高。為x、y車間設置專門的質管員，提高監控力度；增加產品最后工序外檢人員、增設周轉庫并指派專人負責。加強了原料等重要物資入廠、入庫管理，保證供應及時、通暢、準確；完善了工序中的檢測手段，a、b，以科學手段保證質量，關鍵工序重要原始數據記錄落實到人，以科學的態度搞好質量；開展了x工作，使每發產品質量可跟蹤到各個工序上的操作者，杜絕了推卸責任、蒙混過關現象，員工質量意識、責任心加強。產品質量好，生產效率、生產能力自然提高。在大家共同努力下，生產能力于年中旬達到計劃要求。

三．想方設法，調動員工積極性

生產離不開人。一年來，在充分發揮人的主觀能動性上下功夫、想對策。一是全年開展x次勞動競賽，創造了不論嚴寒酷暑同樣熱火朝天、努力完成任務的氛圍。一次是a；一次是b。二是x工序隨著產量加大，任務變重，難完成，為調動員工積極性，實施了計件工資制。三是進行了x次工價調整。因歷史原因，公司工價偏低，造成了用工不穩、積極性不高，不愿多干等現象，在相對平衡基礎上對全公司低價工序給予了適當調整，提高額度達x~y。四是抓好重點，啟用合同工參與管理，轉變了合同工“混”的想法，使生產中數量大、比例高的合同工積極性得到調動與提高。

四．實行機構重組，突出主營業務

為保證繁重的任務落實到位，針對新形勢、新任務的要求，優化組織結構和人力資源配置，一是給公司骨干壓擔子，使他們把好人、財、物、安全、車間生產等重要管理部門關。重新開展業務整合，達到一人數職，相關任務避免重復管理，減少中間環節，提高工作效率。二是a車間產量擴大，人員增多，班組人員增至a人，原有的機構設置方式已無法適應管理要求，根據方便高效的原則，將x車間分為a、b，每個大班增設q個小班，保證了班組管理工作正常運行。

五．加強制度建設，規范企業經營管理

根據歷年來的管理經驗，結合公司現狀，把加強制度建設、有效落實規章制度作為XX年工作重點，提出了“制度文本化、工作流程化、現場標準化、過程精細化、行為規范化”具體要求。在去年編制制度匯編的基礎上，修訂完善了a及b，c，逐步完善管理制度體系，達到了健全管理制度、完善管理流程、理順管理接口、規范管理行為的目的。對違反制度的行為堅決制止、批評教育、甚至處罰，用制度約束人，管理人。

六．強化安全生產管理，實現安全生產

安全是我們工作、生活中的一件大事，更是我公司的一項重中之重的工作，在安全工作上，我總是親自參與，力求結合實際，杜絕形式、走過場，訂計劃、拿方案，一項項工作步步緊跟，安全活動一環扣一環。基本做到抓緊學習宣傳，確保大家心中概念明確，能較好地掌握與領會安全的主要內容；做到了真抓實干，時時處處查隱患、查違章，整改扎實全面，專人負責；做到了認真落實培訓工作。全年新招人員、休假復工人員、換崗人員安全培訓a，安全工作的開展緊緊圍繞“人”這個主體，時刻把握好重點。由于種種原因，生產中違章現象極易發生，為有效地防止各類不利安全的隱患出現，切實把好安全關，除了外出、有會，我堅持提前上班進車間、班組開展檢查，確保安全生產。

七．大力實施“人才強企”戰略，努力打造一流員工隊伍

注重骨干力量的培養，在加強生產班組管理建設中，提拔和重用有文化、素質高、責任心強、能迅速熟練掌握業務的新員工走上班組管理崗位，使他們能力得到發揮，為企業和諧、持久發展打好基、墊好底。加大對全體員工的教育培訓力度，重點培養大家的學習能力、實踐能力，著力提高創新能力。加強黨的宣傳教育，開展各種有意義的活動，采取開會、個別談心走訪等方式，增強黨組織吸引力、號召力，黨員骨干素質提高，入黨積極分子人員增多。重視入黨積極分子的培養，全年各種培訓x人，一線員工全部實現了持證上崗。

八．貫徹落實科學發展觀，以人為本踐行和諧

在工作中堅持以科學發展觀為指導，抓生產不忘安全環保，抓發展不忘構建和諧，抓任務指標完成不忘增長方式轉變，抓經濟效益不忘實現員工利益，向著全面、協調、可持續發展不懈努力。在工作中堅持“以民為本、親民敬民”指導思想，努力做好“體民情、順民意、聚民智、穩民心”的四民工程，向著“權為民所用、情為民所系、利為民所謀”的崇高境界而不懈努力。

一是為生產班組共添置空調a（其中6臺為x工房計劃數），風扇x部，配置自動飲水機x臺，安裝遮陽窗簾x米。二是x報告已得到總公司批復，并定于年底完工。三是為無房困難戶職工申辦政府補貼；在切實做好扶貧幫困工作，加大幫扶力度，搞好“送溫暖”活動上，全年共出資x對a名困難職工進行救助，全年公司個人共捐x元，為重病困難職工獻愛心。四是對養老保險基數進行適當的調整提高。五是全體正式員工新增住房公積金福利待遇。六是以人為本，對條件艱苦的一線員工增補防署降溫物品。

思想及政治學習情況

政治理論學習方面：在一年中的任職期間，我深知需要更進一步提高自己的理論水平，提高素質，便在日常工作中注意政治理論學習，不但積極帶頭參加總公司的各種學習培訓班，還認真自覺地參加并組織好本單位的各種學習，并且注重理論聯系實際，為了實現依法辦企，按程序辦事，用制度管理好人，堅持空閑時間學習法律法規知識，掌握法律常識。通過學習實踐科學發展觀，使我認識到，只有堅持黨的正確領導，堅持科學的發展，祖國才有未來，企業才有希望，學習和應用好科學的知識、科學的方法、科學的管理，推動企業向現代化進軍，也才能加快企業進步，確保企業快速健康地向前發展。工作無論多么艱難，我都自覺地努力奮斗，不負黨的培養，領導、同志們的信任。這種精神和思想激勵著我認真工作。我感到自己該做的事兒太多，做好的事還太少，在今后的工作中，我會更進一步地努力。

個人能力提高方面：按照提升引領發展、駕馭全局、創新成事、培育文化、拒腐防變“五種能力”來嚴格要求自己，著重在強化政治意識、大局意識、責任意識和群眾觀念上下功夫，不斷增強謀長遠、抓大事的主動性和自覺性，努力把自己培養成科學發展觀的忠誠實踐者；加強對管理學、企業文化建設和紀檢法規的學習，全面提升自己各方面能力。

思想作風方面：牢固樹立解放思想、實事求是的思想作風；密切聯系群眾的工作作風；健康向上、艱苦奮斗的生活作風。在廉政方面嚴格要求自己，以“奉獻精神的傳承人，持續發展的帶頭人，職工群眾的貼心人”的形象標準來鞭策自己，在工作中按照共產黨員標準嚴格要求自己，廉潔自律，常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律己之心，筑牢自身拒腐防變的思想防線。

存在的問題

回顧一年來的工作，盡管取得了一定的成績，但深感與總公司的要求、全體員工的期望還有一定差距。解放思想意識還要進一步加強。安全生產因基礎薄弱，工作中仍有漏點。生產運行管理上，仍存在不夠科學、規范現象，產品質量要繼續提高。

新年的打算

XX年是全面貫徹黨的xx大四中全會精神的第一年，也是公司實現穩步發展的一年。

在思想上，要抓住機遇，承載生存與發展的使命，堅定經濟發展的信念，鎖定目標，同舟共濟，創新務實，為XX年企業進步而努力奮斗。

在目標上，緊緊圍繞總公司的計劃，要重點突出一個“快”字，實現一個“好”字上下功夫。進一步將管理創新工作做好，加強制度落實，管理到位，實現安全無大的隱患。在黨建工作、隊伍建設、基層建設方面，要充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用，夯實基層建設，將公司做強。

第二篇：2010 年經理述職報告

2010 年述職報告

“時光荏苒，2010年很快就要過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，在公司及各部室的強有力的領導下和書記及同事的協作下2010年所有工程得以順利進行。本人在事業部一年工作過程中，嚴格遵守法律法規，遵守公司的各項規章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔責任，有認真負責的精神，有一定的組織協調能力，能理論聯系實際的開展工作，與同志協作共事，一心為公司，較好地完成了2010年工作目標。現將有關今年事業部各項工作匯報如下：

一、2010年工程分部：

2010年事業部的工程情況可以說點多、線長、面廣，人員高度分散，分布在祖國各地，東到煙臺，西到新疆、南到廣州，北到大慶還有在異國他鄉的阿布扎比，共計有十幾項工程，有收尾也有新建工程管理難度相當大，加上搶工期我基本上是馬不停蹄，忙忙碌碌很充實的過了2010年，在班子的互相配合下和全體職工的大力支持下不負重望較好的完成了公司下達的業績指標。

二、2010年工程情況：

2010年事業部在全體職工的共同努力下共完成4項收尾工程（煙臺、林源、蘭鄭長、西二線西段）在建項目有廊坊局投資項目，西二線東段線路和場站工程，上海調控中心工程，江蘇泰州，馬慧寧，煙臺等20于項工程，共完成合同額4千多萬，2010年 共發生工程成本2629萬（不含阿布扎比），全年實現收入3072萬元，是歷史同期

之最。

三、項目施工過程控制管理情況

在公司的領導下我負責事業部的人員調配，成本控制、安全生產，工程進度、工程質量管理的技術支持和事業部各項管理工作。負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計劃。組織、協調、控制和決策，對各生產施工要素實施全過程的動態管理。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規范、規定，監督檢查工程質量、成本、進度、安全等工作。

（一）、事業部組織管理情況：

根據2010年工程特點，編制了2010年相關管理制度：首先明確事業部組織管理體系、各項目工程主要工作職責，確定項目管理的目的任務，制定工程五大總體目標（安全、質量、進度、成本和效益）施工過程控制重點；制定事業部管理工作程序。在公司及項目管理公司強有力的領導下和相關同事的協作下，使得2010年各項工程得以順利進行，通過每周的個項目工作例會，匯報工程施工進展情況以及需要公司協調的事項，貫徹公司會議精神，及時落實公司相關決定；通過每周項目工程匯報協調各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質量、進度、成本、安全文明。

（二）、工程質量控制情況：

質量管理上，我強調事業部各項目負責人著重抓了三個環節：確立質量目標、確定質量預控方案；各項工作形成的過程控制；成本控制。

1、確定質量預控方案。公司提出“建精品工程、樹通信品牌”質量目標，事業部圍繞這個目標做了目標責任細分。如：項目負責人牽頭，按專業分解質量責任目標：按工程階段細分階段目標，如：分項優良率不低 于85%，主體優良率100%，單體優良率85%，并按此質量目標制定了相關的驗收方法及驗收目標，在工程開工前，對分包單位明確目標、驗收標準等。并審定分包單位的施工組織設計。施工單位在節能、智能、質量通病防治等方面的薄弱環節提出改進要求，協助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料到現場（復合人手孔）為甲方、監理、EPC單位講材料的特性、施工工藝要求、質檢方法等、施工工藝、質量評定及驗收方法，確定最終的施工方案。

2、施工過程控制。目前通信施工主要還是由人工完成，因此施工質量就會出現較大的偏差。而施工形成的過程控制是對所有施工方案的執行過程，將直接影響質量目標是否能實現，影響自己的信譽品牌。在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現：首先，發揮監理在質量管理上的職能，充分聽取監理和公司質量管理人員的意見、有效監督。嚴格按照設計和規范上明確的工程質量標準，及施工單位標準執行質量管理。

其次，嚴把原材料質量關。事業部首先對部分主要材料供應商給予選擇，從廠商直接訂購，減少中間環節，防止流通過程中可能出現的假冒偽劣產品。各項目對進場材料質量、數量、規格驗收，以檢查到場材料是否符合合同要求。對于分包商的自購材料，主要是加強對到場的材料檢驗。

一、通過監理的日常性見證取樣對材料質量檢

驗監督；

二、現場對現場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點方可使用；

三、對確定的不合格材料，采取封存，限定時間在相關人員監督下清理出場。再者分包單位是工程的生產者，他們的工作直接決定工程的質量，事實上，事業部各現場的工人的操作技能基本上是比較接近的，而施工的質量差異，主要是管理水平和基本技能的差異。在今年的工程管理中主要抓質量保證制度建設，發揮質量保證制度在質量管理上的作用，以及加強與分包單位第一負責人及現場項目經理溝通和組織現場進行橫向參觀、相互取長補短，強化市場競爭意識，團隊意識及品牌意識，從思想上重視質量管理。而后事業部在日常的管理中重點工作是安全質量巡查和安全質量跟蹤，并結合施工階段組織一些有針對性的安全質量管理活動，有效利用工程例會制度，講問題、提問題、解決問題。現場管理中，我們還強調服務意識，為安全生產質量優質工程創造條件，提供技術支持、管理支持。

四、安全與文明現場管理情況：

1、安全法規、安全技術和維護環境是安全控制的三大主要措施。

2、根據各工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執行相關部門頒發的安全規程、生產條例和規定。

3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，并使之與各種環境保持協調關系，要求施工現場按安全文明標化站隊標準進行施工。

4、督促現場安全員做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。

5、督促承包商按照有關法規要求，使施工現場和臨時用工規范秩序井然，文明安全，環境保護，交通暢達，防火設施完備，場容和環境衛生均符合要求。

6、協調現場各承包商、監理、設計、業主各有關部門、地方村鎮之間的關系，為工程建設創造良好的內外環境。

在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作，繼續抓好事業部各項工程項目管理工作：2011 年的工作為主體結構仍然是線路工程和場站安裝工程、時間緊、任務重。考慮到工期要求，我將繼續抓好工程成本控制和進度控制，確保工程按照預期要求全部完成，保證每個工程的如期交付使用。

2、加強業務知識學習，繼續提高管理水平：隨著時代的前進、新技術的運用，必須進行專業技術知識及管理知識的學習，提升自己的管理協調能力。不斷提升員工的基本專業技能，保證能有效控制現場施工安全質量及進度。

3、進一步作好現場管理工作：2010年的工作中，我負責的工作盡雖然有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務未來。新的一年中，我要進一步重點作好３個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執行者，對現場管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環節環環相扣，整體工作才能井然有序。二

是施工安全、質量、進度的管理。時時跟蹤現場施工進度，發現問題，即時溝通，確保各項計劃按時完成。三是成本控制管理。做到精打細算，各施工現場實行單獨成本核算與個人收入掛鉤，做好工程的變更簽證，一切按定額進行結算。四黨政密切配合，取長補短，共同完成新一年的的各項目標。新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰、決心再接再厲，更上一層樓，決心努力在2011年打開一個新的工作局面。

第三篇：XX年公司采購經理述職報告

XX年公司采購經理述職報告

今年以來，在公司領導的關心和支持下，在相關各部門的密切配合下，我規范管理，強化控制，帶領采購部和公司的其他同志一道，認真履行職責，在降低采購成本、保證生產、保障安全環保、庫房管理等方面都取得了良好的成績，按時、按質、按量地完成了各項采購供應等工作目標。現將一年來的主要工作情況述職如下：

作為公司一個重要的職能部門，采購部經理肩負的任務繁重，責任重大，要履行好職責，必須要有敏銳的政治頭腦，因此，為了不辜負領導的重托和大家的信任，我把學習貫穿在工作的全過程，始終把學習放在重要位置，積極參加聯合會黨組織安排的各項政治理論學習，尤其是黨的“十八大”精神“構建和諧社會”、“科學發展觀”等內容的學習，緊跟國家和地方的大政方針，投資重點，發展方向，不斷提高政策理論水平。

在工作中，我強化責任意識，堅持原則，秉公辦事。明確職責，以理服人。在資金調度、煤炭進出口管理過程中正確對待手中的“權力”，對事業、對上、對下、對己負責。切實掌握法律法規，不怕得罪人。講究程序，以制度服人。凡事按照制度辦事，按照規程操作，制定并完善各項規章制度，做到公開透明，充分行使崗位職責，既不錯位，也不越位，不搞暗箱操作，堅持清正廉潔，做遵守職業道德的模范。

隨著企業規模經濟的快速發展，公司各成員企業生產、經營、產品銷售及后勤物質保障等方面的采購任務日益增大，為充分發揮公司采購優勢，規范采購管理工作，降低采購成本，減少流動資金占用;今年公司組建了以總經理負責的營銷采購領導小組，并制定了《公司物資采購管理制度》、明確了采購工作程序、規范了采購行為，嚴肅了采購紀律。使公司物質采購管理工作逐漸趨于規范化、程序化。

一是發揮公司優勢和協調能力。從有利于生產出發，對采購工作進行分級管理，對采購計劃編制、計劃審批、采購質量、物資價格、貨款結算、報帳審查全過程進行有效監管;對雁門硫鐵礦采購部實行宏觀管理，只對單項采購金額較大的設備及大宗采購定單實施價格控制;采購人員主要負責其他成員企業采購工作，實行誰經辦誰負責，價格由公司財務部實施監管，使采購工作有序進行，保證企業生產和在建項目順利開展。

二是控制采購物資價格、保證采購質量和時間。把成員企業：等工程項目的采購工作統一納入營銷集中管理，根據成員企業上報的采購計劃，采購人員不分上下班、節假日，相互配合做到及時準確，保證生產和在建項目的需要;嚴格控制采購物資價格，采購前必須進行多家尋價、比質比價，并與近期采購價格比較，大批量、高價值物資采購，由公司財務部親自參與，審定確認后方可采購，有效的控制了采購物資價格;確保采購物資質量，盡可能保證成員企業對采購物資的質量要求，凡是達不到質量要求的物資堅決退貨，不予付款。

三是準確掌握采購信息。要求采購人員隨時掌握采購物資和商家信譽,對商家的信譽、產品品種、產品質量、資質證明、售后服務要全面了解，以便采購物資做到及時、準確。

四是嚴肅采購紀律。采購人員在采購活動中必須堅持“廉潔自律、秉公辦事、遵紀守法”切實維護好企業利益;不按制度程序采購，人為給企業信譽、經濟造成損失的必須追究其責任。

嚴格招標比價程序，保證采購過程公開透明。招標是加強供應管理，降低采購成本的有效措施。我們嚴格落實《公司公司招標工作管理辦法》，嚴格招標程序，有效降低了費用支出。在比價采購過程中，個別材料由于原材料漲價的原因略有調整，通用材料由各分場到物流超市領取、批量大數量多的是在物流超市招標的基礎上又二次招標或比價再從超市轉賬的方式采購的，再者，近年來，隨著市場形式的變化，多種材料出現了供應緊張的局面，特別是近幾年單位和個人擴建或新建的很多，導致我公司用的材料都非常緊張，難以采購，而且價格一漲再漲，在這種不利的情況下，我們不畏難，不發愁，天天靠在生產廠家做工作，保證了工程建設供應。招標比價公開、公正、透明，公司公司分管部門的領導、財務處、供應處、設備科等部門都派員參加，相互監督，共同策劃，對招標材料共同做好分析和預測，把握好市場價格，真正達到了通過招標降低采購價格、減少工程投資的目的。今年共招標采購材料次，招標采購額萬元;比價采購次，比價采購額萬元，形成比價效益萬元，占采購額的%左右。

供應工作是企業創造效益的第一道閘門,事關企業利益得失,也是容易發生問題,倍受別人關注的工作.對此,我采購團隊不斷提高思想認識,永遠牢記自己的職責,每筆業務都要本著對公司負責,對領導和職工負責的原則,通過我們的辛勤勞動來節省資金,降低成本.在市場經濟條件下,很多賣方市場已經逐步轉變為買方市場,在這種情況下,供應廠家使出了渾身解數,五花八門的促銷手段和技巧也很多.對此,個人堅持對自己的崗位負責的態度,擺正心態,牢記使命,堅持原則,公正處事.雖然在過去的一年里做了大量的工作，但這是大家共同努力的結果，在工作中離領導、職工的希望還有一定差距，主要表現在：一是在員工的業務學習上抓得不夠，對職工思想政治工作方面投入的精力不多。二是管理措施不夠細致，對后勤工作中的一些新問題，思考不夠，創新意識不強。三是材料在采購回來后，跟財務部門溝通比較不及時，未能迅速后清晰的報帳，致使財務部工作量加大，減慢其部門工作效率。針對這些問題，我決定在以后的工作中從以下幾方面進行強化：一是不斷探索和改進工作方式方法。以更加投入的工作熱情做好本職工作。結合工作實際，制定新的工作目標和方向，進一步提高管理和經營水平。提高駕馭工作的能力。二是努力把握市場的新形勢、新要求，充分發掘工作潛力，使采購工作更上一個新臺階。三是進一加強學習有關采購管理、成本控制的相關知識，組織部門員工進行相關的知識培訓。

規定安全辦公室的同志每天都要深入采場一線跟班巡查安全，對存在安全隱患的地帶進行檢查，對違反安全操作規程的行為進行糾正和處罰，采取跟蹤式的巡查，并將查出的隱患記錄后上報公司各級部門和領導，發現部門工作中存在安全問題及時通報部門負責人，督促他們進行整改。對違反安全操作規程或礦山安全法的職工及時給予批評和教育。一年來，公司累計發生輕傷人次，未出現重傷和工亡事故，安全生產控制指標在最好的范圍內，為公司的安全生產工作做出了貢獻。

以上報告，請領導和同志們評議，歡迎對我的工作多提寶貴意見，并借此機會，向一貫關心、支持和幫助我的各位領導、同志們表示誠摯的謝意。在今后的工作中，我將認真總結發揚成績，糾正克服不足，圍繞公司的工作，開拓創新，求真務實，為公司的快速良性發展而努力奮斗。最新評論吳元琳發表于XX-12-28 —公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環節中主動接受財務及其他部門監督。XX年我們進一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是零星采購，都盡量貨比三家。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，采購部相關人員一起詢比議價，采購前、采購中、采購后的各個環節中主動接受財務監督。即確保工作的透明，同時保證了工作進度。

1、完善制度，職責明確，按章辦事：

XX年重新制定《采購管理程序書》和通過組織學習公司ISO9000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《采購控制流程》、《供應商管理程序書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據可查，為日后的采購工作奠定了理論基礎。

2、公開公正透明，實現公開尋價：

采購部按生產計劃部下單，詢比議價都在三家以上，真正做到降低成本、保護公司利益。

3、采購效益：

實施公開透明的采購策略后，08年現有紙張原材料一直在上漲，我部門提議將現有常規產品紙箱不再用D555D，每平方價格為元，只要能達到出口標準即可，現提議使用D=H材質，每平方價格為元，公司可節約9%的成本;為了節約成本，彩盒也在材質方面做一點變動，將克數減少，現正在打樣確認，于3/1前完成。

4、評估價格及品質要求：

做好價格和品質和職能定位工作，價格必須經總經理以上審批，品質必須經工程部和工藝部確認。建立材料價格信息庫和材料價格監管機制，提高采購人員的自身素質和業務水平，保證貨比三家，質優價廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業利潤。

XX年采供部繼續圍繞“控制成本、采購性價比最優的產品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在鴻宇電器、廣泰電機、超力微等的原價位的基礎上下浮3-5個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整，尋找新的供應商)。同時調整了部份工作程序，增加了采購復核環節，采取由采供部副經理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由總經理以上進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送財務部。力求最大限度的控制成本，為公司節約每一分錢。采購人員也在每一項具體工作和每一個工作細節中得到煅練。

XX年采購部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態度，制定了《供應商管理體制程序書》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采購對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行報價之前，對商家進行評估、評價和分析(注：對于廈門市內的需進行現場評估)，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。

根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。在08年人民幣貶值加上國內政府對玩具行業要求的檢測的項目也越來越嚴格，加上紙張原材料及輔料錫漲幅也在20--30%左右，今年的玩具行業如果沒有價格優勢根本無法生存。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環境，使供應商能真正全心全意的為奔田服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發展。從而搶占市場、節約成本、降低價格的制高點，為公司的持續健康發展奠定基礎。

XX年采購部進一步加強了對材料、設備信息的管理，每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時查閱、對比。涉及到需付模具費的，需簽訂《模具使用合同》。

XX年采購部特別注重，除組織部門人員進行培訓外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節中不斷的提高業務素質，同時反復強調采購人員的責任感，強調每個人對自己采購的材料設備負責到底，保證了對材料、設備有效的追蹤并每周提交《周工作計劃報告》于每周的星期一提交采購部經理。

11年我司總的方向為現有生產的遙控車、圣誕禮品、萬圣節產品及對講機，到生產旺季時我部門預計需招聘1---2名，其中一個接替現有韓麗彬負責采購輔料、化工類、外加工類、零星采購的工作，另一個為專門負責紡織類、外加工成衣、搪膠等圣誕禮品及萬圣節相關工作。

11年將具體從以下幾方面予以改進：

1、公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程(采購管理程序書)，企業管理水平的差異最明顯的體現在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業是否進入規范化的主要標志，公司從規范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平。

2、制定采購預算與估計成本。

制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測，是對整個項目資金的一種理性的規劃。它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內浮動。有了采購預算的約束，能提高資金的使用效率，優化采購管理中資源的調配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達到控制采購成本的目的。

第四篇：監理公司經理XX年述職報告

監理公司經理XX年述職報告

XX年來，自己在監理公司經理崗位上團結帶領公司經營團隊圍繞集團公司“1336”的工作思路，狠抓市場開發，破解發展難題；穩定公司大局，創新項目管理，開展“讓業主滿意”活動，促進公司經營管理水平上臺階等一系列工作過程中，有集團公司領導的關心愛護，公司各職能部門積極配合和兄弟單位的大力支持，有監理公司干部職工面對困難和挑戰，不畏懼，不退縮，真抓實干的工作態度和敬業精神，所有這些，都給我留下了深刻的印象。

一、本履行職責和廉潔自律方面情況：

年初，根據集團公司決策，調整和理順了監理公司業務范圍，又把我調任到監理公司經理崗位，面對新的工作環境，新的同事，自己深感是面臨一次新的挑戰。

履任后，首先帶領監理公司經營團隊主要是緊緊圍繞集團公司“1336”工作思路和年初工作會議精神，緊扣改革發展創新和“依法治企”這條工作主線，和班子成員反復研究討論，后在公司員工中廣泛征求意見，制定了監理公司XX年工作目標，具體內容包括緊扣“一條主線”，明確“一個目標”，抓好“兩個關鍵”，做好“四項工作”。根據總體思路，通盤考慮，開展工作。面對集團公司今年下達的各項指標任務，我深切感覺到擔子重、困難多、壓力大，多次組織班子成員研究工作，明確指導思想，提出工作重點，實施步驟和具體要求，對各項工作周密安排，班子成員大家相互配合，互相勉勵，工作上靠前指揮，深入基層，幫助開展工作，強力推進，充分發揮了示范帶頭和主心骨作用。截止11月底，參與了40多個工程項目的投標，中標項目13個，新簽合同額4448.15萬元，剩余合同額13781.1萬元。中標未簽定合同的有克拉瑪依、五彩灣、清水川、蘭州熱電、寧夏銀星、灞橋脫硝等項目，合同額約4586萬元，市場開發創歷史新高。公司計劃完成經營額5800萬元，至11月底已完成5163.55萬元，完成年計劃5800萬元的89%。截止11月底上繳管理費819.4萬元，完成年計劃980萬元的83.6%。實現利潤總額73.85萬元，經營情況好于預期。

過去的一年，我的主要工作思路是堅持“依法治企”，確保平穩發展。在監理公司層面已經對十九項制度進行清理和完善。同時配合集團公司“三標一體”內審。對三個不符合項及時進行了整改。并已經順利通過“三標一體”外審。在確保公司平穩發展方面，年初理順了管理公司和監理公司業務范圍后，一系列具體工作，如財產分割，財務對賬，人員安排等等，我都給予高度重視，投入了大量的精力和時間、想方設法予以妥善解決。特別是理順后大量富余人員都集中在監理公司，給人員安置帶來了空前壓力，如何顧大局，識大體，千方百計，化解難題，保證了公司的平穩發展成為我經常思慮的主題，通過一系列工作，目前公司運作狀態良好，隊伍穩定，人心穩定，各項目順利推進，為維護集團公司大局穩定做出了應有的貢獻。

公司于9月下旬成功的策劃和舉辦了中電建協電力專委會第三屆三次會長會議，使“西北電建”監理品牌效應進一步提升。公司榮獲西北電網系統750千伏輸變電工程勞動競賽“優勝監理單位”，在西北地區輸變電施工領域影響力進一步擴大。特別是烏魯木齊熱電一期工程獲XX中國電力優質工程獎”，為公司開發xq市場打開了新的局面。

過去的一年，自己始終把市場開發作為各項工作的重中之重。帶領經營團隊，積極開拓市場，截止11月底，今年主要投標陜西府谷清水川煤電一體化項目電廠二期（21000mw）工程、國電克拉瑪依發電有限公司2350mw超臨界熱電聯產機組、神華xq準東五彩灣2350mw熱電項目工程共25個火電項目，已經中標8個火電工程。中標大唐定邊風電廠張家山風場一期工程/49.5mw、華能陜西發電有限公司靖邊風電場一期工程等兩個風電項目。省公司輸變電工程共投四批，中標27個工程。第五批待投。特別值得慶幸的是，在集團公司的大力支持下，通過不懈的努力，實現了1000mw機組工程監理零的突破，多年的愿望終于變為現實。陜西府谷清水川煤電一體化項目電廠二期（21000mw）工程的中標，標志著公司監理業務水平上了一個新臺階，為公司今后承接大容量、高參數的機組奠定了堅實的基礎。為企業做大做強和持續發展邁出了新的步伐。

過去一年，公司合同履行情況良好，重點項目業主滿意度逐步提高。至11月底，在建和新開工監理項目共有93個，其中火電工程有39個，送變電工程約50個（其中國外1個）、風電工程4個。其中2600mw項目5個（寶二，秦嶺，榆橫，彬長，神東店塔），2300mw的項目11個、嚴格按項目進行核算，使各項目部的開支處于受控狀態。對各項目部制定成本和費用控制指標，并加大控制指標的執行剛度，節約獎勵，超支處罰。、把降低人工費支出作為控制重點，建立精簡高效的項目組織機構，根據工程進展情況合理安排人員進出。

、加強財務管理，嚴格執行集團公司的財務制度。

、加大工程款回收力度，降低應收帳款余額。

、充分利用現有資源，嚴格控制固定資產、辦公用品、低值易耗品的購置。、完善并落實經濟責任制，將經營目標層層分解，并落實到每個部門和每個項目上，并加大考核獎懲力度，激勵每個員工更加奮發努力工作。

回顧一年來在自己本職崗位上學習工作，廉潔自律的點點滴滴，有感想也有感慨，有欣慰也有遺憾，自己更要在今后的工作學習中，敬業勤勉，不懈努力，杜絕缺陷，減少遺憾，把各項工作做得更好。

以上是我的述職述廉，不足之處，還望批評指正，謝謝大家！

XX-12-3

第五篇：公司經理述職報告

我到公司主要負責市場開發和業務方面的工作，經過近一年的工作我已經完全的融入到了這個集體里。在2002年里雖然存在著這樣或者那樣的問題，我們都盡量的解決了，在這一年里要從以下幾方面入手

首先要降低成本，應該采取的主要措施有：進一步拓寬進貨渠道，尋找多個供貨商，進行價格、質量比較，選擇質量好價格低的供貨商供貨；勤儉節約，節省開支、避免浪費，工程方案設計要合理；內部消耗降低，日常費用開支、水、電、日常辦公耗材尤其是紙張、車輛開支要節儉等問題。

其次也是最重要的部分-----培養意識，服務意識的加強、競爭意識的樹立、市場創造意識的培養。我們是以服務為主的公司，可以借助服務去贏得市場，贏得用戶的信任。同事之間，企業之間時時刻刻競爭都存在，自己業務水平不提高會被公司淘汰，企業不發展將會被社會淘汰。近幾年，耗材市場競爭比較激烈，今年形勢將更加嚴峻。

業務水平和員工素質的提高至關重要，關系到整個企業的發展與命運。業務水平的高低影響到辦事的工作效率；員工素質的高低直接影響到企業的社會地位和社會形象。只有具有一支高素質、技術水平過硬的隊伍的企業才會有進步、有發展。

加大宣傳力度也是市場開發一種重要手段和措施。

一、銷售部獲得利潤的途徑和措施

銷售部利潤主要來源有：計算機銷售；電腦耗材；打印機耗材；打字復印；計算機網校等和計算機產業相關的業務。今年主要目標：家庭用戶市場的開發、辦公耗材市場的搶占。針對家庭用戶加大宣傳力度，辦公耗材市場用價格去競爭、薄利多銷。建立完善的銷售檔案，定期進行售后跟蹤，搶占辦公耗材市場，爭取獲得更大的利潤。這里也需要我們做大量的工作，送貨一定及時、售后服務一定要好，讓客戶信任我們、讓客戶真真切切的享受到上帝般的待遇。

能夠完成的利潤指標，38萬元，純利潤25萬元。其中：打字復印6萬元，網校2萬元，計算機10萬元，電腦耗材及配件15萬元，其他：3萬元，人員工資10萬元。

二、客戶服務部獲得的利潤途徑和措施

客服部利潤主要來源：七喜電腦維修站；打印機維修；計算機維修；電腦會員制。2002年我們被授權為七喜電腦授權維修站；實創潤邦打印機連鎖維修站，所以說今年主要目標是客戶服務部的統一化、規范化、標準化，實現自給自足，為來年服務市場打下堅實的基礎。

能夠完成的利潤指標，利潤6萬元。

三、工程部獲得的利潤途徑和措施

在追求利潤完成的同時必須保證工程質量，建立完善的工程驗收制度，由客戶服務部監督、驗收，這樣可以激勵工程部提高工程質量，從而更好的樹立公司形象。

四、在管理上下大力度、嚴格執行公司的各項規章制度、在工作效率、服務意識上上一個層次，樹立公司在社會上的形象。

對那些不遵守公司規章制度、懶散的員工決不手軟，損壞公司形象的一定嚴肅處理。

五、要建立一個比較完善、健全的管理運行體系。

1、從方案的設計、施工、驗收、到工程的培訓這一流程必須嚴格、堅決地貫徹執行，客戶服務部要堅持不驗收合格不進行維修的原則。

2、盡量創造出一些固定收入群體，如計算機維修會員制、和比較完備的設備維修收費制度，把一些比較有實力、有經濟基礎的企事業單位、委辦局變成我們長期客戶。

3、對大型客戶要進行定期回訪，進行免費技術支持，建立一個比較友好的客戶關系。要利用各種手段、媒體，如利用我們自己的主頁把公司的收費標準公布出去、從到每位員工要貫徹執行。

4、服務、維修也能創造利潤。近幾年工程越來越少、電腦利潤越做越薄、競爭越來越激烈，我們可以從服務、維修創造利潤，比較看好的有保修期以外的計算機維修市場、打印機維修市場等。

四、創造學習的機會

不斷為員工提供或創造學習和培訓的機會，內部互相學習，互相提高，努力把波暢達公司建成平谷地區計算機的權威機構。

職工培訓工作是人力資源開發、干部隊伍建設與企業文化建設的重要內容，通過培訓，可以統一目標、統一認識、統一步調，提高企業的凝聚力、向心力和戰斗力。樹立學習風氣，不懂得要問，不會的要學。

培訓內容：

一、愛崗敬業：回顧歷史、展望未來，了解企業的光榮傳統與奮斗目標，增強使命感與責任感，培養主人翁意識。

二、崗位職責：學習公司制度、員工紀律，明確崗位職責、行為規范。

三、崗位技能：學習從業技能、工作流程及在崗成才的方法。

培訓目標：為員工在崗成才創造條件，為企業提供員工積累。

我們是一個團結的集體，具有團隊精神的集體，變成一支能夠打硬仗的隊伍。每個部門、每位員工，崗位明確，責任到人，個人獎金與部門效益直接掛鉤。這樣一來我們應該既有壓力又要有信心，沒有信心就不會成功，沒有壓力就不會使人在各個層面進步、提高。

同志們，時間是有限的、尤其是從事我們這個行業的，計算機技術的發展日新月異，一天不學習就會落后，因此現在我們在座的每位職工都應該要有樹立時間意識、競爭意識，引用十六大精神里的一句話就是要“與時俱進”。

公司各個部門應互相配合相互協作、按時按量、完成交給我們的各項工作任務，努力去實現本次大會制定的121萬利潤指標。

今后怎么辦，我想，絕不能辜負信息中心的各位領導和波暢達30名職工對自己的殷切期望和支持，一定要努力做到以下兩點：

１、放下包袱，拋開手腳大干，力爭當一名合格的副經理

其工作職責就是開拓市場和波暢達公司的業務，在工作之中一定要嚴格要求自己、樹立自己正確的人生觀和價值觀、顧全大局，把公司的利益看得高于一切。絕不干有損于波暢達形象的事情。

２、努力學習，提高素質，提高工作能力，和業務水平，為把波暢達建成在平谷地區規模最大、品種最全、最具有權威性的IT企業而努力。

以上是我的，我會努力配合各個部門制定的利潤指標，請各位領導和在座的每位員工進行監督。

謝謝大家！