第一篇：生活管理站站長先進事跡后勤戰(zhàn)線的勤務(wù)演講

在生活管理站有一個長得黑黑瘦瘦，卻走路風(fēng)風(fēng)火火、做事雷厲風(fēng)行的人，在大家眼里，他是一個男人卻有著無比的耐心和細(xì)心，雖不高大偉岸卻有顆心系職工的愛心。很多時候，我們覺得他不是一位領(lǐng)導(dǎo)而更象是一位兄長，平易近人、勤勤懇懇、任勞任怨。也許因為太熟悉和親切，大家都似乎忘記了他名字的全稱，也忘記了他還是位領(lǐng)導(dǎo)，全喜歡“曉明”長“曉明”短地叫。他是誰呢？不錯，他就是我們的副站長徐曉明同志。“曉明”站長故事很多，當(dāng)初他到我們站工作就有個小故事。有人形容后勤服務(wù)工作“煩、臟、亂、累”，很多都是些婆婆媽媽、吃力不討好，但又必須要有人去做的事，做好了，別人認(rèn)為是理所應(yīng)當(dāng)，做不好，立刻就會招來很多的指責(zé)，所謂“服務(wù)無小事”的說法是太有道理了。因此，很多人都視到生活后勤工作為畏途，不想來，不愿來，不敢來。20xx年9月，當(dāng)組織上派“曉明”站長到我們站任職時，他也曾有過同樣的擔(dān)心和猶豫，但最終他還是愉快地走上了新崗位，因為他覺得，作為黨員服從組織安排，做好工作是第一位的，“苦事，難事”總要有人去做。所以，盡管從緊張艱苦的采油一線來到相對松馳的生活后勤，我們的“曉明”站長并沒有感到絲毫輕松，反而覺得肩上的擔(dān)子更加沉重。因為他清楚，從做采油轉(zhuǎn)到做服務(wù)，要從“外行”轉(zhuǎn)成“內(nèi)行”甚至“專家”，不付出心血和汗水是不可能的。到生活管理站后，他分工負(fù)責(zé)全廠的食堂、招待所、衛(wèi)生所和幼兒園，都是事關(guān)上千名二廠人的身心健康和隊伍穩(wěn)定的大事，要真正做好，不僅僅要有一張“婆婆嘴”，還要有一顆“愛心”、十倍的“細(xì)心”、百倍的“耐心”和千倍的“真心”。民以食為天，而他主要分管的正是全廠職工“吃”的頭等大事，我廠跨越兩個省、四縣、11個鄉(xiāng)，點多面廣戰(zhàn)線長。現(xiàn)有職工食堂13個，從業(yè)人員87名，承擔(dān)了前線絕大多數(shù)職工的就餐和對外接待任務(wù)。在基層隊擔(dān)任了十多年的隊領(lǐng)導(dǎo)的他清楚，食堂好則人心齊，人心齊則隊伍穩(wěn)，讓職工吃得滿意是直接關(guān)系到原油生產(chǎn)的頭等大事。如何讓職工吃好、吃飽、吃得衛(wèi)生，吃出健康，吃出干勁是他接手以來思考得最多的問題。在管理中，他靈活把握基層食堂和廠部招待所的不同性質(zhì)，把握好“內(nèi)”“和“外”，“上”和“下”的關(guān)系，真正做到了讓大多數(shù)人滿意。為了掌握基層食堂的第一手資料，他上任以來，以最大的耐心和細(xì)心，跑遍了全廠13個食堂，從生活物資采購到登記入帳，從現(xiàn)場管理到窗口賣飯，他做到了對每一個操作流程都了如指掌。他憑著在基層隊任職時積累起來的好人緣，廣泛了解征詢職工對食堂管理的意見。翻開他的筆記本，你能看到在他筆記本上密密麻麻地記錄著各個食堂的人員狀況、管理現(xiàn)狀、存在問題以及他對食堂管理的一些想法。現(xiàn)在，隨便提起哪個食堂，他都能如數(shù)家珍似地給你說出個子丑寅卯來。要管好一線食堂，首先要有對一線職工深厚的感情，“曉明”站長正是如此，看到食堂管不好，職工吃不好，他比自己吃不好更難受和自責(zé)，抓起來也就更加嚴(yán)厲。有一次，他在調(diào)查摸底的過程中發(fā)現(xiàn)，某個基層食堂管理混亂，不僅職工的意見很大，在全廠食堂中也一直處于落后地位。為解決問題，他多次到該食堂蹲點調(diào)研，聽意見，嘗飯菜，看管理。經(jīng)過細(xì)心調(diào)研，他發(fā)現(xiàn)該食堂飯菜質(zhì)量差，現(xiàn)場管理混亂，帳目不清，庫房里原材料擺放不合要求等等許多問題，他當(dāng)即不留情面地要求該隊領(lǐng)導(dǎo)撤換了管理員，提出了徹底的整改意見。經(jīng)過近一年的努力，食堂里蒼蠅沒了，地面干凈了，灶臺亮了，帳目清了，就餐職工們笑了，食堂職工的整體素質(zhì)也有了很大的改觀。今年，在局防疫站組織的幾次全局食品衛(wèi)生大檢查中，該食堂都獲得了一致好評。除了熱情、耐心和細(xì)心，“曉明”站長還把他十多年在一線工作的如火熱情和急難險重沖鋒在前的作風(fēng)帶到了生活管理站，并以此感染和帶動了一大批的同志。4月下旬的一天，衛(wèi)生所兩名職工到局防疫站拉藥，到達金湖已經(jīng)是晚上七點多了。價值好幾萬元的藥品如果不能及時存入庫房，若有丟失和損壞誰都擔(dān)不起這個責(zé)任，但是搬吧，物業(yè)樓里職工都已經(jīng)下班了，一時又找不到人手。兩名職工正在為這車堆得滿滿的藥品發(fā)愁的時候，徐曉明卻出人意料地從物業(yè)樓里走了出來，笑著說：“從下班起我就在這等，我來給你們當(dāng)苦力!”經(jīng)過近一個小時的忙碌，滿滿一車藥品被整整齊齊地擺放在庫房的貨架上，這件事讓兩名職工一直深為感動。從不以領(lǐng)導(dǎo)自居，總是想著別人的難處，這就是我們的“曉明”站長。還有一件事至今被職工們掛在嘴邊。20xx年8月，招待所要從金北搬到金湖租的無名酒店，上千件的大大小小的東西，千頭萬緒，光是看一遍都讓人頭大。既要保證按時搬遷完畢，又要不丟一樣?xùn)|西。時間緊任務(wù)重，作為搬家工作的負(fù)責(zé)人，徐曉明自知責(zé)任重大。為了順利搬遷，他精心制定了搬家計劃，兵分兩路，一部分人在金北收拾搬運，一部分人在酒店里清洗整理。

第二篇：生活管理站站長先進事跡后勤戰(zhàn)線的勤務(wù)演講

文章標(biāo)題：生活管理站站長先進事跡后勤戰(zhàn)線的勤務(wù)演講

在生活管理站有一個長得黑黑瘦瘦，卻走路風(fēng)風(fēng)火火、做事雷厲風(fēng)行的人，在大家眼里，他是一個男人卻有著無比的耐心和細(xì)心，雖不高大偉岸卻有顆心系職工的愛心。很多時候，我們覺得他不是一位領(lǐng)導(dǎo)而更象是一位兄長，平易近人、勤勤懇懇、任勞任怨。也許因為太熟悉和親切，大家都似乎忘記了他名字的全稱，也忘記了他還是位領(lǐng)導(dǎo)，全喜歡“曉明”長“曉明”短地叫。他是誰呢？不錯，他就是我們的副站長徐曉明同志。

“曉明”站長故事很多，當(dāng)初他到我們站工作就有個小故事。有人形容后勤服務(wù)工作“煩、臟、亂、累”，很多都是些婆婆媽媽、吃力不討好，但又必須要有人去做的事，做好了，別人認(rèn)為是理所應(yīng)當(dāng)，做不好，立刻就會招來很多的指責(zé)，所謂“服務(wù)無小事”的說法是太有道理了。因此，很多人都視到生活后勤工作為畏途，不想來，不愿來，不敢來。2003年9月，當(dāng)組織上派“曉明”站長到我們站任職時，他也曾有過同樣的擔(dān)心和猶豫，但最終他還是愉快地走上了新崗位，因為他覺得，作為黨員服從組織安排，做好工作是第一位的，“苦事，難事”總要有人去做。所以，盡管從緊張艱苦的采油一線來到相對松馳的生活后勤，我們的“曉明”站長并沒有感到絲毫輕松，反而覺得肩上的擔(dān)子更加沉重。因為他清楚，從做采油轉(zhuǎn)到做服務(wù)，要從“外行”轉(zhuǎn)成“內(nèi)行”甚至“專家”，不付出心血和汗水是不可能的。到生活管理站后，他分工負(fù)責(zé)全廠的食堂、招待所、衛(wèi)生所和幼兒園，都是事關(guān)上千名二廠人的身心健康和隊伍穩(wěn)定的大事，要真正做好，不僅僅要有一張“婆婆嘴”，還要有一顆“愛心”、十倍的“細(xì)心”、百倍的“耐心”和千倍的“真心”。

民以食為天，而他主要分管的正是全廠職工“吃”的頭等大事，我廠跨越兩個省、四縣、11個鄉(xiāng)，點多面廣戰(zhàn)線長。現(xiàn)有職工食堂13個，從業(yè)人員87名，承擔(dān)了前線絕大多數(shù)職工的就餐和對外接待任務(wù)。在基層隊擔(dān)任了十多年的隊領(lǐng)導(dǎo)的他清楚，食堂好則人心齊，人心齊則隊伍穩(wěn)，讓職工吃得滿意是直接關(guān)系到原油生產(chǎn)的頭等大事。如何讓職工吃好、吃飽、吃得衛(wèi)生，吃出健康，吃出干勁是他接手以來思考得最多的問題。

在管理中，他靈活把握基層食堂和廠部招待所的不同性質(zhì)，把握好“內(nèi)”“和“外”，“上”和“下”的關(guān)系，真正做到了讓大多數(shù)人滿意。為了掌握基層食堂的第一手資料，他上任以來，以最大的耐心和細(xì)心，跑遍了全廠13個食堂，從生活物資采購到登記入帳，從現(xiàn)場管理到窗口賣飯，他做到了對每一個操作流程都了如指掌。他憑著在基層隊任職時積累起來的好人緣，廣泛了解征詢職工對食堂管理的意見。翻開他的筆記本，你能看到在他筆記本上密密麻麻地記錄著各個食堂的人員狀況、管理現(xiàn)狀、存在問題以及他對食堂管理的一些想法。現(xiàn)在，隨便提起哪個食堂，他都能如數(shù)家珍似地給你說出個子丑寅卯來。

要管好一線食堂，首先要有對一線職工深厚的感情，“曉明”站長正是如此，看到食堂管不好，職工吃不好，他比自己吃不好更難受和自責(zé)，抓起來也就更加嚴(yán)厲。有一次，他在調(diào)查摸底的過程中發(fā)現(xiàn)，某個基層食堂管理混亂，不僅職工的意見很大，在全廠食堂中也一直處于落后地位。為解決問題，他多次到該食堂蹲點調(diào)研，聽意見，嘗飯菜，看管理。經(jīng)過細(xì)心調(diào)研，他發(fā)現(xiàn)該食堂飯菜質(zhì)量差，現(xiàn)場管理混亂，帳目不清，庫房里原材料擺放不合要求等等許多問題，他當(dāng)即不留情面地要求該隊領(lǐng)導(dǎo)撤換了管理員，提出了徹底的整改意見。經(jīng)過近一年的努力，食堂里蒼蠅沒了，地面干凈了，灶臺亮了，帳目清了，就餐職工們笑了，食堂職工的整體素質(zhì)也有了很大的改觀。今年，在局防疫站組織的幾次全局食品衛(wèi)生大檢查中，該食堂都獲得了一致好評。

除了熱情、耐心和細(xì)心，“曉明”站長還把他十多年在一線工作的如火熱情和急難險重沖鋒在前的作風(fēng)帶到了生活管理站，并以此感染和帶動了一大批的同志。

4月下旬的一天，衛(wèi)生所兩名職工到局防疫站拉藥，到達金湖已經(jīng)是晚上七點多了。價值好幾萬元的藥品如果不能及時存入庫房，若有丟失和損壞誰都擔(dān)不起這個責(zé)任，但是搬吧，物業(yè)樓里職工都已經(jīng)下班了，一時又找不到人手。兩名職工正在為這車堆得滿滿的藥品發(fā)愁的時候，徐曉明卻出人意料地從物業(yè)樓里走了出來，笑著說：“從下班起我就在這等，我來給你們當(dāng)苦力!”經(jīng)過近一個小時的忙碌，滿滿一車藥品被整整齊齊地擺放在庫房的貨架上，這件事讓兩名職工一直深為感動。從不以領(lǐng)導(dǎo)自居，總是想著別人的難處，這就是我們的“曉明”站長。

還有一件事至今被職工們掛在嘴邊。2004年8月，招待所要從金北搬到金湖租的無名酒店，上千件的大大小小的東西，千頭萬緒，光是看一遍都讓人頭大。既要保證按時搬遷完畢，又要不丟一樣?xùn)|西。時間緊任務(wù)重，作為搬家工作的負(fù)責(zé)人，徐曉明自知責(zé)任重大。為了順利搬遷，他精心制定了搬家計劃，兵分兩路，一部分人在金北收拾搬運，一部分人在酒店里清洗整理

第三篇：生活管理站站長先進事跡后勤戰(zhàn)線的勤務(wù)演講

文章標(biāo)題：生活管理站站長先進事跡后勤戰(zhàn)線的勤務(wù)演講

在生活管理站有一個長得黑黑瘦瘦，卻走路風(fēng)風(fēng)火火、做事雷厲風(fēng)行的人，在大家眼里，他是一個男人卻有著無比的耐心和細(xì)心，雖不高大偉岸卻有顆心系職工的愛心。很多時候，我們覺得他不是一位領(lǐng)導(dǎo)而更象是一位兄長，平易近人、勤勤懇懇、任勞任怨。也許因為太熟悉和親切，大家都似乎忘

記了他名字的全稱，也忘記了他還是位領(lǐng)導(dǎo)，全喜歡“曉明”長“曉明”短地叫。他是誰呢？不錯，他就是我們的副站長徐曉明同志。

“曉明”站長故事很多，當(dāng)初他到我們站工作就有個小故事。有人形容后勤服務(wù)工作“煩、臟、亂、累”，很多都是些婆婆媽媽、吃力不討好，但又必須要有人去做的事，做好了，別人認(rèn)為是理所應(yīng)當(dāng)，做不好，立刻就會招來很多的指責(zé)，所謂“服務(wù)無小事”的說法是太有道理了。因此，很多人都視到生活后勤工作為畏途，不想來，不愿來，不敢來。2003年9月，當(dāng)組織上派“曉明”站長到我們站任職時，他也曾有過同樣的擔(dān)心和猶豫，但最終他還是愉快地走上了新崗位，因為他覺得，作為黨員服從組織安排，做好工作是第一位的，“苦事，難事”總要有人去做。所以，盡管從緊張艱苦的采油一線來到相對松馳的生活后勤，我們的“曉明”站長并沒有感到絲毫輕松，反而覺得肩上的擔(dān)子更加沉重。因為他清楚，從做采油轉(zhuǎn)到做服務(wù)，要從“外行”轉(zhuǎn)成“內(nèi)行”甚至“專家”，不付出心血和汗水是不可能的。到生活管理站后，他分工負(fù)責(zé)全廠的食堂、招待所、衛(wèi)生所和幼兒園，都是事關(guān)上千名二廠人的身心健康和隊伍穩(wěn)定的大事，要真正做好，不僅僅要有一張“婆婆嘴”，還要有一顆“愛心”、十倍的“細(xì)心”、百倍的“耐心”和千倍的“真心”。

民以食為天，而他主要分管的正是全廠職工“吃”的頭等大事，我廠跨越兩個省、四縣、11個鄉(xiāng)，點多面廣戰(zhàn)線長。現(xiàn)有職工食堂13個，從業(yè)人員87名，承擔(dān)了前線絕大多數(shù)職工的就餐和對外接待任務(wù)。在基層隊擔(dān)任了十多年的隊領(lǐng)導(dǎo)的他清楚，食堂好則人心齊，人心齊則隊伍穩(wěn)，讓職工吃得滿意是直接關(guān)系到原油生產(chǎn)的頭等大事。如何讓職工吃好、吃飽、吃得衛(wèi)生，吃出健康，吃出干勁是他接手以來思考得最多的問題。

在管理中，他靈活把握基層食堂和廠部招待所的不同性質(zhì)，把握好“內(nèi)”“和“外”，“上”和“下”的關(guān)系，真正做到了讓大多數(shù)人滿意。為了掌握基層食堂的第一手資料，他上任以來，以最大的耐心和細(xì)心，跑遍了全廠13個食堂，從生活物資采購到登記入帳，從現(xiàn)場管理到窗口賣飯，他做到了對每一個操作流程都了如指掌。他憑著在基層隊任職時積累起來的好人緣，廣泛了解征詢職工對食堂管理的意見。翻開他的筆記本，你能看到在他筆記本上密密麻麻地記錄著各個食堂的人員狀況、管理現(xiàn)狀、存在問題以及他對食堂管理的一些想法。現(xiàn)在，隨便提起哪個食堂，他都能如數(shù)家珍似地給你說出個子丑寅卯來。

要管好一線食堂，首先要有對一線職工深厚的感情，“曉明”站長正是如此，看到食堂管不好，職工吃不好，他比自己吃不好更難受和自責(zé)，抓起來也就更加嚴(yán)厲。有一次，他在調(diào)查摸底的過程中發(fā)現(xiàn)，某個基層食堂管理混亂，不僅職工的意見很大，在全廠食堂中也一直處于落后地位。為解決問題，他多次到該食堂蹲點調(diào)研，聽意見，嘗飯菜，看管理。經(jīng)過細(xì)心調(diào)研，他發(fā)現(xiàn)該食堂飯菜質(zhì)量差，現(xiàn)場管理混亂，帳目不清，庫房里原材料擺放不合要求等等許多問題，他當(dāng)即不留情面地要求該隊領(lǐng)導(dǎo)撤換了管理員，提出了徹底的整改意見。經(jīng)過近一年的努力，食堂里蒼蠅沒了，地面干凈了，灶臺亮了，帳目清了，就餐職工們笑了，食堂職工的整體素質(zhì)也有了很大的改觀。今年，在局防疫站組織的幾次全局食品衛(wèi)生大檢查中，該食堂都獲得了一致好評。

除了熱情、耐心和細(xì)心，“曉明”站長還把他十多年在一線工作的如火熱情和急難險重沖鋒在前的作風(fēng)帶到了生活管理站，并以此感染和帶動了一大批的同志。

4月下旬的一天，衛(wèi)生所兩名職工到局防疫站拉藥，到達金湖已經(jīng)是晚上七點多了。價值好幾萬元的藥品如果不能及時存入庫房，若有丟失和損壞誰都擔(dān)不起這個責(zé)任，但是搬吧，物業(yè)樓里職工都已經(jīng)下班了，一時又找不到人手。兩名職工正在為這車堆得滿滿的藥品發(fā)愁的時候，徐曉明卻出人意料地從物業(yè)樓里走了出來，笑著說：“從下班起我就在這等，我來給你們當(dāng)苦力!”經(jīng)過近一個小時的忙碌，滿滿一車藥品被整整齊齊地擺放在庫房的貨架上，這件事讓兩名職工一直深為感動。從不以領(lǐng)導(dǎo)自居，總是想著別人的難處，這就是我們的“曉明”站長。

還有一件事至今被職工們掛在嘴邊。2004年8月，招待所要從金北搬到金湖租的無名酒店，上千件的大大小小的東西，千頭萬緒，光是看一遍都讓人頭大。既要保證按時搬遷完畢，又要不丟一樣?xùn)|西。時間緊任務(wù)重，作為搬家工作的負(fù)責(zé)人，徐曉明自知責(zé)任重大。為了順利搬遷，他精心制定了搬家計劃，兵分兩路，一部分人在金北收拾搬運，一部分人在酒店里清洗整理。

當(dāng)?shù)谝卉嚰耶?dāng)?shù)竭_金湖的時候，已經(jīng)是中午了。雖然家就近在咫尺，他卻顧不上回家吃午飯，匆匆忙忙地在路邊小店里買了兩個面包，就著自來水吃了。然后又和大家一起洗涮碗筷、打掃衛(wèi)生。房間里沒有空調(diào)，剛搬來的空調(diào)也沒來得及安裝，再加上地面返潮嚴(yán)重，小小的空間就顯得格外潮濕悶熱。不一會兒，個個都汗流浹背，帶頭沖在前的“曉明”站長更是象剛從水里撈出

來一樣，本來就黑瘦的他此時看起來更加黑瘦。可為了趕進度，他忙得水都沒有喝一口。終于在沒有請一個民工的情況下，連續(xù)忙碌了兩天，順利完成了搬家任務(wù)，而且大到桌椅板凳、電器設(shè)備，小到鍋碗瓢盆、油鹽醬醋，無一丟失，保證了招待食堂的正常運轉(zhuǎn)。

同時管食堂和對外接待的招待所，難免要接觸錢和物，除了嚴(yán)格要求別人，更重要的是嚴(yán)格要求自己，作為領(lǐng)導(dǎo)的“曉明”站長深知這個道理。一上任，他給自己和家人定了個規(guī)矩，管好自己的嘴，放好自己的手，用好手中的權(quán)。幾年來，他嚴(yán)格遵守各項規(guī)定，從來沒有私自帶過一個人去招待所吃飯，更沒有從所里拿煙、拿酒，占公家一點便宜。就是去金北食堂檢查食品衛(wèi)生安全工作，檢驗飯菜的質(zhì)量，也都自己掏錢買單，那怕是拿一個包子品嘗也都不會忘記立刻付款。知道他的人都說，“想給他挑刺都沒得挑。”

這就是我們可敬的“曉明”站長，他有如火的工作激情，更有共產(chǎn)黨員自律自省的高尚情懷，在“煩、臟、亂、累”的生活后勤工作中，他以自己的滿腔熱情和廉潔自律的風(fēng)范，詮釋著一個共產(chǎn)黨員遵守黨章，時刻保持先進性的模范作用。也激勵著我們生活人共同向前，他的平凡不也正是偉大嗎！且奏響了一曲廉潔勤業(yè)的凱歌。

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第四篇：林業(yè)治沙管理站副站長先進事跡

**，中共黨員，1961年7月出生于內(nèi)蒙古自治區(qū)寧城縣，1984年畢業(yè)于東北林業(yè)大學(xué)林學(xué)系，先后在黑龍江省伊春市林業(yè)干部學(xué)校、***市林業(yè)科學(xué)研究所、***市林業(yè)治沙管理站從事教學(xué)、科研和生產(chǎn)技術(shù)管理工作，現(xiàn)任***市林業(yè)治沙管理站副站長、高級工程師。

多年來，該同志刻苦鉆研專業(yè)知識，常年堅持在治沙造林生產(chǎn)第一線，堅持理論和實踐相結(jié)合，勤奮工作，勇于探索，不怕艱苦，密切聯(lián)系群眾，在科研和生產(chǎn)中取得顯著成就。1986年12月至1992年6月，在***市林業(yè)科學(xué)研究所先后主持完成了“油松落針病防治技術(shù)的研究”、“油松皰銹病防治技術(shù)的研究”、“毒繩防治松毛蟲技術(shù)的研究”等主要科研課題，課題緊密結(jié)合林業(yè)生產(chǎn)實際，在旺業(yè)甸林區(qū)進行了6年的觀察、試驗和研究，對影響發(fā)病的因子進行了系統(tǒng)分析，找出了病害發(fā)生的關(guān)鍵因子——林內(nèi)濕度，摸索出了科學(xué)簡便、行之有效的綜合防治辦法，收到了明顯的經(jīng)濟、生態(tài)和社會效益。在此項研究中還發(fā)現(xiàn)了國內(nèi)一個新的病源菌種類，在國際上該菌寄生在油松上也是新紀(jì)錄。為我國林木病害研究填補了一項空白，豐富了森林病理學(xué)和真菌學(xué)內(nèi)容，成果達國內(nèi)先進水平，該項研究于1993年獲內(nèi)蒙古自治區(qū)林業(yè)廳科技進步叁等獎。該項技術(shù)目前都被廣泛的應(yīng)用于生產(chǎn)實踐中。

1993年—1995年該同志發(fā)現(xiàn)林區(qū)農(nóng)民缺土地、缺技術(shù)，大量的林業(yè)副產(chǎn)物白白浪費，生活水平又相當(dāng)?shù)偷奶攸c，在沒有科研經(jīng)費支持的情況下，自動請求到寧城縣黑里河林區(qū)的四道溝鄉(xiāng)搞食用菌培育技術(shù)推廣，兩年下鄉(xiāng)300余天，深入村莊和農(nóng)戶，向農(nóng)民講解食用菌培育技術(shù)，現(xiàn)場解決生產(chǎn)中存在的問題。每年培育滑子菇20余萬盤，產(chǎn)生直接經(jīng)濟效益100余萬元，提高人均收入300余元，到目前食用菌產(chǎn)業(yè)已成為該鄉(xiāng)農(nóng)民創(chuàng)收的一個主要產(chǎn)業(yè)。

1995年以后在***市林業(yè)局治沙管理站工作期間，主抓全市封山(沙)育林育草、巴林右旗巴彥爾燈防沙治沙改革試驗區(qū)和國家林業(yè)局治沙扶貧達小康翁牛特旗玉田皋試驗示范區(qū)工作。

在封山（沙）育林工作中制定了《全市封山（沙）育林規(guī)劃》，建立了檔案，健全了管理制度，由于工作業(yè)績突出，多次獲自治區(qū)封山（沙）育林單項獎。在主抓巴彥爾燈防沙治沙改革試驗區(qū)工作時，項目區(qū)境內(nèi)有4萬余畝高大流動沙丘，由于丘體高大，流動性強，多次治理多次失敗，飛播種子根本不能存活，前擋后拉收效甚微，前擋樹苗被沙埋死，后拉的樹苗被連根拔出，是試驗區(qū)工作的難點。面對困難和失敗他沒有氣餒，也沒有退縮，在一次次的失敗中總結(jié)經(jīng)驗，創(chuàng)造性的發(fā)明了“利用植物活沙障治理高大流動沙丘技術(shù)”，這項技術(shù)是利用具有再生能力的黃柳、踏郎采取截干、深埋、踏實等技術(shù)促使沙障材料成活，當(dāng)年治理當(dāng)年固定沙地，二年后可采種、采條。用四個春秋的時間將巴彥爾燈項目區(qū)境內(nèi)4萬余畝高大流動沙丘變成了踏郎、黃柳的采種采條基地。植被蓋度由原來的不足5%提高到目前的85%以上，年產(chǎn)生直接經(jīng)濟效益400余萬元，使沙區(qū)人民看到了成功的希望，看到了綠色的未來。由于該同志的不懈努力，使該項目區(qū)工作由全市老大難變成科技含量最高，治理效果最好，治理速度最快的項目區(qū)。XX年該項工程被國家計委、國家林業(yè)局列為西北五省區(qū)防沙治沙及沙源治理現(xiàn)場會的首選參觀點，得到了與會領(lǐng)導(dǎo)和專家的好評。1996年該同志主持“國家林業(yè)局治沙扶貧達小康翁牛特旗玉田皋試驗示范區(qū)”的工作。項目區(qū)地處科爾沁沙地的腹地，境內(nèi)流動半固定沙地面積占全鄉(xiāng)總土地面積的65%，冬春兩季黃沙滾滾吞噬著農(nóng)田和牧場，威脅著村莊和農(nóng)牧民的生活，“沙子打臉，土進碗，路上行人難睜眼”是這里生活環(huán)境的真實寫照。**同志接受任務(wù)后，一頭就扎進了滾滾的黃沙中，通過大量的調(diào)研數(shù)據(jù)搞總體規(guī)劃，親自組織施工，每年春季造林完成時膚色與土色相同，臉與沙地同樣粗糙。五年時間完成封沙育林10.5萬畝，營造防風(fēng)固沙林2萬余畝，營造沙地樟子松0.1萬畝，栽植各類果樹2.3萬余株，開發(fā)沙地稻田0.2萬畝，埋設(shè)草方格沙障3萬余畝，建日光溫室大棚206處，從根本上控制了該地區(qū)的風(fēng)沙危害，改變了農(nóng)牧民生存環(huán)境，提高了當(dāng)?shù)剞r(nóng)牧民的生活水平和生活質(zhì)量。目前該項目區(qū)已成為科爾沁沙地中的一顆綠色明珠。

幾年來，他還先后承擔(dān)并完成了“利用植物再生沙障治理高大流動沙丘技術(shù)”科研課題，該項技術(shù)被自治區(qū)專家評為“緊密結(jié)合當(dāng)?shù)刂紊硨嶋H，選題正確，研究目的明確，試驗方法科學(xué)，數(shù)據(jù)可靠，可操作性強，推廣應(yīng)用價值高，是治理高大流動沙丘的一種新模式，技術(shù)上是一項創(chuàng)新，治理效果具有突破性，屬自治區(qū)領(lǐng)先水平”。該項目1999年獲***市人民政府科技進步壹等獎，XX年獲內(nèi)蒙古自治區(qū)人民政府科技進步叁等獎。成果認(rèn)定后，市委、市政府非常重視，認(rèn)為該技術(shù)推廣價值高，治理效果好。為推廣此項技術(shù)，市委、市政府聯(lián)合召開現(xiàn)場會，市委市政府分管領(lǐng)導(dǎo)親自主持會議，沙區(qū)五個旗的主管旗長、林業(yè)局長、林工站長、市直農(nóng)委、計委、林業(yè)局、畜牧局、水利局領(lǐng)導(dǎo)參加，現(xiàn)場參觀，現(xiàn)場培訓(xùn)技術(shù)，現(xiàn)場落實各旗縣推廣任務(wù)。全面推廣該項技術(shù)，使該項技術(shù)當(dāng)年推廣面積達15萬畝，固定了15萬畝滾滾黃沙，可年產(chǎn)生經(jīng)濟效益1000余萬元；《流動沙地沙障治理模式研究與推廣》課題，根據(jù)沙區(qū)種條和勞力供應(yīng)情況，構(gòu)建了9種適合不同地區(qū)的治理模式，累計在***市、錫林郭勒盟、通遼市投入資金17785.3萬元，推廣78877公頃，鎖住了7萬余公頃滾滾黃沙，昔日的流動沙地變成綠洲，植被蓋度由原來的5%提高到目前的68%，累計生產(chǎn)種子1492.7萬公斤，種條299704.4萬公斤，實現(xiàn)產(chǎn)值78640萬元，獲得利稅60854.7萬元。

這項技術(shù)成果被專家鑒定為，“豐富了治沙造林學(xué)和林業(yè)生態(tài)工程學(xué)的內(nèi)容，達國內(nèi)同類研究與推廣的領(lǐng)先水平”。XX年獲內(nèi)蒙古自治區(qū)林業(yè)廳科技貢獻二等獎，自治區(qū)農(nóng)牧業(yè)豐收三等獎。論文《利用植物于生沙障治理高大流動沙丘技術(shù)》在“全國林業(yè)生態(tài)工程建設(shè)研討會”上宣讀，評為優(yōu)秀論文，同時被北京林業(yè)大學(xué)收入教科書；論文《沙質(zhì)荒漠化土地生物沙障結(jié)構(gòu)與配置技術(shù)研究》《***市流動沙地植物沙障治理模式研究》分別發(fā)表在國家一級期刊《林業(yè)科學(xué)》和《水土保持學(xué)報》上。他撰寫的《***市沙產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀總結(jié)》一文，發(fā)表在由中國科協(xié)副主席劉恕同志主編的《沙產(chǎn)業(yè)－跨世紀(jì)的沙漠利用戰(zhàn)略》一書中；撰寫的《***市荒漠化和土地沙化現(xiàn)狀分析》一書，雖然還沒有正式刊發(fā)，但是該書目前已經(jīng)成為指導(dǎo)***市防沙治沙工作的主要工具書，被廣泛的應(yīng)用于***市的防沙治沙規(guī)劃、設(shè)計和生產(chǎn)中。由于工作業(yè)績突出，XX年國家人事部、國家綠化委、國家林業(yè)局聯(lián)合授予**同志“全國防沙治沙先進個人”稱號。XX年被***市委、市政府授予“深入生產(chǎn)第一線做出突出貢獻的科技人員”。多年的努力和實踐，該同志已成為我市名副其實的防沙治沙學(xué)科帶頭人。

第五篇：競聘鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理站站長演講材料

文章標(biāo)題：競聘鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理站站長演講材料

尊敬的各位評委、各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！今天，能和大家一起同臺演講，我萬分的激動和高興，同時，能得到各位領(lǐng)導(dǎo)的不吝指教，我感到非常榮幸，也非常感謝黨委政府給我提供了一次展現(xiàn)自我的機會。我名叫**，競爭的崗位是，我演講的題目是“假如組織再次選擇我”。

光陰似箭，日月如梭，自從我****年學(xué)校畢業(yè)分配到**工作，*年多的時間彈指即逝。盡管*年多的時間匆匆而過，但我并沒有碌碌無為，在過去的*年里，經(jīng)過黨委委政府的培養(yǎng)和鍛煉，我已經(jīng)從一名初出茅廬的學(xué)生成長為一名黨和政府的干部，我先初分到農(nóng)技站，組織又調(diào)到兩河管理區(qū)，199*年又調(diào)到企管站，2001年起，得到組織的信任負(fù)責(zé)企管站的工作，到今天已經(jīng)*年多了。盡管歷經(jīng)了這么多崗位的變遷，但有一種東西始終沒有變，那就是對自己所從事的工作的熱愛，有一種東西始終沒有放棄，那就是肩頭應(yīng)盡的責(zé)任。*

年多來，我就是帶著一種這樣的對工作無限熱愛的激情，一顆這樣的對廣大礦工健康和生命安全的無限愛心以及對組織和群眾信任高度負(fù)責(zé)的責(zé)任心，對待我每一天的工作。自從

負(fù)責(zé)企管站工作的*年多來，我勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，開拓創(chuàng)新，努力工作，我鎮(zhèn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)得到了迅速發(fā)展，煤礦安全工作一年勝過一年，走在了全市的前列，我個人也多次得到

鎮(zhèn)黨委政府和市政府的表彰，所取得的這些成績除了個人的努力外，是和鎮(zhèn)常委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和在座各位的大力支持分不開的，在此，我表示由衷的感謝。或許，我今天的演講

并不十分出色，但我能坦然的面對最后的結(jié)果，不管是成功還是失敗，我也同樣有信心干好自己今后的每一項工作，做到言盡必行，行則必果。

假如組織再次選擇我，我再一次擔(dān)任站長職務(wù)，我將從以下幾個方面開展工作：

一、充分發(fā)揮優(yōu)勢，加大招商引資力度。

我們將緊緊抓住西部大開發(fā)的歷史良機，充分發(fā)揮我鎮(zhèn)的資源優(yōu)勢，積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，通過各種渠道，加大招商引資力度，繼續(xù)鞏固、壯大煤炭采掘這一支柱產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展如

水泥、頁巖磚、砂石等建材業(yè)和交通運輸、餐飲服務(wù)等第三產(chǎn)業(yè)，要積極創(chuàng)造條件，引導(dǎo)社會資金投資，充分利用已建成的生姜、板栗、花椒、紅梁、優(yōu)質(zhì)米、油菜和畜牧養(yǎng)殖等

基地，培養(yǎng)與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化相關(guān)的如農(nóng)副產(chǎn)品的銷售、流通、深加工等產(chǎn)業(yè)，如板栗的包裝、高粱枝編制品加工等，延長產(chǎn)業(yè)鏈，增加產(chǎn)品附加值，進一步增加農(nóng)民收入。

二、努力整合各方資源，打造鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境。

將切實加強站內(nèi)干部職工教育、監(jiān)督和管理，從我做起，帶頭進一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，杜絕門難進、臉難看、事難辦的作風(fēng)，努力做到多服務(wù)、少干預(yù)、多支持、少指責(zé)、多協(xié)調(diào)、少扯

皮、干實事、干好事，加強調(diào)查研究，積極開拓創(chuàng)新，為促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)加快發(fā)展，積極探索新路子。

同時，加強和綜治、公安、國土、工作組等部門的協(xié)調(diào)，積極為企業(yè)發(fā)展排憂解難。切實解決企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的各種困難和問題，如用地問題，工人培訓(xùn)問題，矛盾糾紛調(diào)

解問題，企業(yè)周邊環(huán)境治理問題等，在處理這些問題時，我們將本著群眾合法利益高于一切的原則，兼顧有利于企業(yè)的長遠發(fā)展為前提，正確處理好群眾利益和企業(yè)利益的沖突，為企業(yè)和群眾解決后顧之憂，使企業(yè)把精力集中在企業(yè)的發(fā)展和安全生產(chǎn)上，使群眾把精力放在勤勞致富奔小康上，構(gòu)建群眾和企業(yè)的和諧發(fā)展關(guān)系。

三、堅持科學(xué)的發(fā)展觀，引導(dǎo)企業(yè)走健康，持續(xù)發(fā)展之路。

黨的十六大提出了“以人為本，堅持科學(xué)的發(fā)展觀”，這是新形勢下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的必由之路，我們將認(rèn)真貫徹黨的十六大和十六屆五中全會精神，強化企業(yè)監(jiān)督和管

理，加強引導(dǎo)作用，促進企業(yè)加強環(huán)境保護、搞好安全生產(chǎn)和提高企業(yè)管理水平，提升企業(yè)的層次和品位，樹立良好的企業(yè)文化。

首先是加大安全監(jiān)管力度，確保企業(yè)安全生產(chǎn)。我們將充分發(fā)揮主管部門主渠道的監(jiān)管作用，嚴(yán)格按照“以人為本、安全第一、預(yù)防為主”的方針，加強巡回檢查力度和監(jiān)管力度，狠抓煤礦人員配置和設(shè)施設(shè)備完善，堅持每天巡查和每日下井檢查工作制度，本著礦工生命和健康高于一切的原則，實行嚴(yán)查重處，切實狠抓煤礦自身管理。同時加強對職工的教育、宣傳和培訓(xùn)，提高了全體職工的安全素質(zhì)和意識。

其次在抓好安全生產(chǎn)的同時，要督促煤礦企業(yè)采用先進的開采技術(shù)，并按規(guī)程嚴(yán)格進行開采，減輕對地質(zhì)結(jié)構(gòu)的破壞和減少資源浪費。要引導(dǎo)企業(yè)重視環(huán)境治理，采取有力措施，減輕煤塵、污水、廢渣、噪音等對周邊環(huán)境的污染。

四、主動匯報工作，自覺接受人大、紀(jì)律和廣大群眾的監(jiān)督