第一篇：五清楚、六必訪七必談十條紅線九個堅持六個注重

“五清楚”：

1、對員工家庭狀況要清楚，即對每個員工的家庭收入、家庭成員、社會關(guān)系等方面要有所了解；

2、對員工性格愛好要清楚，即對員工的人生觀、價值觀一級特長愛好要有一個深入地了解；

3、對員工工作表現(xiàn)的優(yōu)缺點要清楚，即對員工在工作中的優(yōu)勢和劣勢要明了，取其長而補其短，發(fā)揮員工在工作中的主觀能動性；

4、對員工的業(yè)余生活和社會交往要清楚，即關(guān)心員工的業(yè)余生活文體活動，積極引導員工在交際方面的良性發(fā)展；

5、對員工不同時期的思想變化要清楚，即掌握員工的心理變化規(guī)律，根據(jù)員工工作規(guī)律性積極引導員工思想健康發(fā)展。

“六必訪”：

1、員工婚喪嫁娶要必訪，即員工婚喪嫁娶等或親自到現(xiàn)場或委派代表進行祝福或慰問；

2、員工家庭發(fā)生矛盾要必訪，即員工夫妻間、兄弟姊妹間因某些原因發(fā)生矛盾沖突時，積極進行勸說調(diào)解，消除矛盾，實現(xiàn)員工的家庭和睦；

3、員工生病住院要必訪，即員工無論因工傷還是其他意外傷害生病住院，要親自到醫(yī)院或委派他人進行慰問并送上健康祝福；

4、員工家庭有困難要必訪，即員工家庭因經(jīng)濟或者其他原因出現(xiàn)困難時要進行資助或幫助，使其家庭形勢好轉(zhuǎn)，能專心工作；

5、員工缺勤曠工要必訪，即員工出現(xiàn)缺勤和曠工情況時，要與個人進行談心或進行家訪了解原因，努力幫助其改正；

6、員工本人和家庭發(fā)生重大變故要必訪，即員工本人和家庭因不可抗拒力量發(fā)生重大變故時，要進行深入了解，盡心盡力的對員工進行幫助，并積極引導員工用平常的心態(tài)去面對，確保員工和家庭渡過難關(guān)。

“七必談”：

1、員工思想波動要必談，即員工個人思想有情緒、有波動時，要主動進行談心交流、用正確的人生觀、價值觀去進行指導、引導、變波動為平穩(wěn)；

2、員工受到批評要必談，即員工在工作中出現(xiàn)失誤受到批評時，要進行教育指導，使其認識錯誤并加以改正；

3、員工人際關(guān)系緊張要必談，即員工與上級領(lǐng)導之間、同事之間發(fā)生矛盾導致關(guān)系緊張時，要通過談心疏導，找出原因，解開疙瘩，達到團結(jié)；

4、員工工作變動要心談，即員工工作發(fā)生調(diào)動或免除時，要進行新崗位的教育培訓或思想開導，使其迅速適應(yīng)新環(huán)境、新崗位或重新定位自己找到合適的崗位；

5、新員工入隊要必談，即新工人進入工作隊伍時，要從工作、生活等多方面去關(guān)心他、愛護他、以師帶徒，以身示范，使其盡快適應(yīng)工作環(huán)境，熟悉崗位工作逐步成熟起來。

6、員工完不成工作任務(wù)要心談，即員工完不成工作任務(wù)時，要進行詢問了解其原因，從工作技巧或精神鼓勵上進行幫助，使其在以后的工作中能夠順利完成或超額完成任務(wù)；

7、員工發(fā)生“三違”要必談，即員工在工作中發(fā)生“三違”現(xiàn)象時，不要用批評和處罰來對待，而要從心靈上進行溝通，通過耐心的教導和幫助，真正從根本上杜絕“三違”的發(fā)生。

六個注重：

注重安全。注重發(fā)展。注重團結(jié)。注重黨建。注重民生。注重清廉。

十條紅線：

鄭煤集團堅持鐵腕治安，重患必究，實現(xiàn)關(guān)口前移，制定煤礦安全管理“紅線”，嚴禁逾越：

1、采掘工作面無設(shè)計、未評價或未通過集團公司（或子公司）評價而私自施工的；

2、突出煤層未采取區(qū)域防突措施、區(qū)域防突措施不達標，或采掘工作面超采、超掘的；

3、虛報、假報瓦斯抽采鉆孔進尺的，打鉆頂鉆、噴孔、地質(zhì)異常變化等異常情況不按規(guī)定及時報告的；

4、擅自提高瓦斯超限報警、斷電值或斷電控制范圍不符合規(guī)定的，故意破壞監(jiān)測監(jiān)控設(shè)施的，監(jiān)測上傳數(shù)據(jù)進行篩選傳輸或故意中斷監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)模?/p>

5、瓦斯超限作業(yè)的；

6、未按規(guī)定執(zhí)行煤體注水等控制頂板措施作業(yè)的；

7、沒有按規(guī)程實施探放水而進行采掘活動的；

8、提人系統(tǒng)安全保護不齊全、不可靠而投入使用的；

9、“三評價一評定”納入集團公司（或子公司、分公司）重點監(jiān)控的隱患，而礦井未納入監(jiān)控的；

10、存在其它重大安全隱患的。出現(xiàn)上述情況之一，直管礦主管業(yè)務(wù)副礦長、子公司主管業(yè)務(wù)部長到集團公司做檢查。同時，對存在第3、4、5、6、10款情況之一屬于個人嚴重違章行為的，給予責任職工、班組長解除勞動合同、跟班區(qū)隊長撤職處分；對存在第1、2、4、7、8、9、10款情況之一屬管理責任的，給予責任科長記大過、安全科長警告處分。

九個堅持：鄭煤集團堅持把安全工作作為促進企業(yè)科學發(fā)展的重要前提和基礎(chǔ)，以“九個堅持不懈”嚴抓細管，全力打造本質(zhì)安全型企業(yè)，促進安全形勢持續(xù)好轉(zhuǎn)。

一是堅持不懈抓隱患排查和隱患整改。深化安全生產(chǎn)每周通檢日制度，對安全隱患逐級排查登記，分類分級治理，做到整改措施、責任、資金、時限和預案“五到位”。各單位經(jīng)常進行自查，集團公司加強抽查，適時安排單位間互查。特別是認真抓好兼并重組礦井隱患檢查及整改。

二是堅持不懈抓各級安全生產(chǎn)責任制落實。明確安全任務(wù)，層層落實安全責任；出了問題，嚴格追究相關(guān)人員責任，鐵腕治安，“動真格，不糊弄”。

三是堅持不懈抓執(zhí)行力建設(shè)和領(lǐng)導干部作風轉(zhuǎn)變。深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，領(lǐng)導干部帶頭轉(zhuǎn)變作風，堅定不移貫徹執(zhí)行企業(yè)制定的正確戰(zhàn)略、決定和意志。

四是堅持不懈抓質(zhì)量標準化。以創(chuàng)建“五優(yōu)”礦井、推進“五精”管理為手段，開展技術(shù)裝備、工程質(zhì)量、專業(yè)崗位質(zhì)量標準化建設(shè)，不斷拉高標桿，實現(xiàn)采掘工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、通風管理動態(tài)達標；各兼并重組煤礦堅持向大礦看齊。

五是堅持不懈抓安全培訓和職工素質(zhì)提高。建立輻射鄭州礦區(qū)的安全培訓網(wǎng)絡(luò)，校企合作、半工半讀，特種作業(yè)人員、關(guān)鍵崗位人員做到應(yīng)知應(yīng)會，持證上崗，全面提高廣大職工安全技術(shù)水平和安全業(yè)務(wù)能力。

六是堅持不懈抓人才保證和科技進步。鍛造一流人才隊伍，推進科技創(chuàng)新和科技攻關(guān)，發(fā)揮科技在安全生產(chǎn)中重要作用，不斷鞏固安全工作基礎(chǔ)。

七是堅持不懈抓安全投入。上裝備、上技術(shù)，加快礦井監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、井下人員定位系統(tǒng)、井下緊急避險系統(tǒng)等“六大系統(tǒng)”建設(shè)，突出重點，有的放矢，實實在在服務(wù)安全生產(chǎn)。

八是堅持不懈抓機制建設(shè)。嚴細考核，嚴格獎懲；借鑒淮南煤業(yè)集團生產(chǎn)單位和瓦斯抽采單位脫鉤、市場化結(jié)算好經(jīng)驗，籌備組建瓦斯抽采專業(yè)隊伍。

九是堅持不懈抓規(guī)程措施落實。完善作業(yè)規(guī)程措施，“嚴”字當頭，狠抓落實。

第二篇：安置幫教工作“六清楚”“五必訪”“四必談”

刑滿釋放人員安置幫教工作 “六清楚”、“五必訪”、“四必談”內(nèi)容

“六清楚”

自然情況清楚；犯罪性質(zhì)清楚；釋解時間清楚；職業(yè)技能清楚；轉(zhuǎn)變情況清楚；安置情況清楚。

“五必訪”

一是幫教對象生活上有困難必訪；二是幫教對象思想有波動時必訪；三是幫教對象遇嫁娶大事或突發(fā)事件必訪；四是幫教對象交往有異常時必訪；五是幫教對象家庭出現(xiàn)矛盾時必訪。

通過司法所或所在社區(qū)責任人到其家庭走訪，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，努力引導其走上正途。

“四必談”

思想波動時必談；工作不滿意時必談；身體有病時必談；家庭出現(xiàn)變故時必談。

通過工作人員及時談心教育，給予其精神鼓勵，使其順利融入社會。

第三篇：總工會“六必談、六必訪”工作制度

湄潭縣總工會“六必談、六必訪”工作制度

為及時掌握職工的思想動態(tài)，了解工作、學習和生活狀況，進一步加強職工思想教育的針對性，經(jīng)黨組研究決定，建立“六必談、六必訪”工作制度：

一、“六必談”制度

支部要積極開展談心交心活動，及時掌握職工的思想動態(tài)，對職工關(guān)心的熱點以及思想和工作中存在的問題必須做到：

（1）在工作中有困難或受到挫折時必談；

（2）變動崗位和職務(wù)升降時必談；

（3）工作中有思想情緒必談；

（4）在廉政勤政方面群眾有反映時領(lǐng)導必談；

（5）發(fā)現(xiàn)有苗頭性傾向性問題時必談；

（6）出現(xiàn)違法違紀受到批評或紀律處分時必談。

二、“六必訪”制度

支部要關(guān)心職工的工作和生活，通過上門走訪，及時協(xié)調(diào)化解矛盾，幫助解決實際困難，做到政治上關(guān)心，思想上理解，生活上照顧。

（1）職工生病住院必訪；

（2）直系親屬喪事必訪；

（3）婚產(chǎn)必訪；

（4）家庭不睦必訪；

（5）生活遇有重大困難必訪；

（6）家庭發(fā)生意外事故必訪。

第四篇：一鑄管部三必知、四必談、五必訪制度

一鑄管部“三必知、四必談、五必訪”工作制度

為進一步加強員工的思想政治工作，堅持以人為本，深化服務(wù)式管理，密切聯(lián)系員工，急員工所急，想員工所想，達到引導人、鼓舞人、鞭策人與尊重人、理解人、關(guān)心人并重的教育目的。特制定一鑄管部“三必清、四必談、五必訪”工作制度。

一、“三必知”內(nèi)容

1、員工的家庭情況必知。

2、員工的思想狀況必知。

3、員工的基本素質(zhì)必知。

二、“四必談”內(nèi)容

1、員工產(chǎn)生思想情緒時必談。

2、員工受到批評處分時必談。

3、員工崗位職務(wù)變動時必談。

4、員工與同事發(fā)生糾紛必談。

三、“五必訪”內(nèi)容

1、員工情緒低落時必訪。

2、員工父母去世時必訪。

3、員工重病住院時必訪。

4、員工生活困難時必訪。

5、員工家庭不和時必訪。

四、有關(guān)要求

1、部工會及部室負責人根據(jù)各自工作職責做好相關(guān)工作。

2、要注重掌握員工的思想動態(tài)，傾聽員工的呼聲，關(guān)心員工冷暖疾苦，及時為員工解決實際困難，有針對性地做好員工的思想工作。

3、三必知四必談五必訪，是指導部室管理人員關(guān)心員工的一種工作方法。簡稱“345”思想工作法。是一鑄管部為更好地服務(wù)員工，將問題解決在源頭，各基層單位采取集體會診“息訪”的一種工作方式。各工部要落實好“三必清、四必談、五必訪”制度，形成長效工作機制。

4、各工部要通過日常走訪、召開座談會、定期與員工面對面談心等方式，及時了解員工的思想、工作和生活等情況。

5、各工部每月要進行一次員工思想動態(tài)分析，并做好記錄存檔備查。

6、本制度從公布之日起執(zhí)行。

五、檢查與考核

事業(yè)部將進行不定期檢查制度的落實情況，檢查結(jié)果作為評價工部管理人員績效管理考核的依據(jù)。

一鑄管部

2014-1-22