第一篇：企業先進班組事跡材料

cs車間積極開展學習“lez同志先進事跡”活動總結lez同志的先進事跡，激勵著中石化工程技術人員，在各個分公司，掀起了學習lez同志的高潮。lez同志身上聚集了許多優點，報效祖國思想境界方面、治學態度方面、科研創新方面等等，不一而足。cs車間黨政領導十分重視工程技術人員，為他們創造一切條件，充分發揮他們技術創新的積極性和主動性，“講理想，比貢獻”，指導他們從各個方面向lez同志學習，腳踏實地干好自己的本職工作，績。同時在車間內部，通過各種方式和形式，大力宣傳lez的先進事跡，并把其作為“雙促”主題活動的一項重要內容，營造和形成學先進、趕先進、講理想、比貢獻的濃厚學習氛圍，促進職工隊伍的穩定和建設，取得了良好的社會效果和經濟效果。現總結如下：

一、根據分公司黨委的統一安排和部署，大力宣傳lez同志的先進事跡。

車間通過調度會、班組政治學習和車間及班組宣傳報道網絡等途徑，利用標語橫幅、宣傳櫥窗、報紙、局域網等方式，有重點、有步驟地把lez同志的先進事跡，傳達到每個職工，從精神上振奮鼓舞他們，從具體事例上感動他們。

二、組織工程技術人員觀看《lez同志先進事跡報告會》光盤。

9月11日上午，cs車間組織工程技術人員共26人在車間三樓會議室觀看了《lez同志先進事跡報告會》光盤，使他們全方位、多角度了解lez同志的先進事跡。車間按照要求做好學習簽到和記錄工作，并及時在局域網上做了學習的通訊報道。

三、適時召開工程技術人員學習lez同志座談會。

車間總支書記、主任xx會同其他領導，主持召開工程技術人員學習lez同志座談會。工程技術人員從各個角度暢談學習體會和感受，并總結了車間今年以來學習lez同志所采取的實際措施。

1.“1980年，美孚石油公司的中心研究室主任來華訪問，介紹了美孚在分子篩領域的成功經驗是搞新的催化材料，而不是搞催化劑。lez很受啟發，便調查石化技術的創新歷史，調查催化材料怎么發展，研究國外大公司怎么干，最后明確新催化材料是創造發明新催化劑和新工藝的源泉”。向lez同志學習，就是要提高外語閱讀能力，直接吸取滌綸cs技術資料最前沿信息。cs車間工程技術人員的外語能力參差不齊，有的比較好，有的一般。cs車間領導為了確保技術人員能夠直接吸收滌綸cs國際最新資料，加大了外語學習和培訓的力度。cs車間不乏外語人才，有學日語的，有學德語的，而這些語言又直接和cs的進口設備相關聯。車間充分發揮他們的語言特長，直接購買國際學術資料，請他們翻譯，為工程技術人員了解科技最前沿信息，提供幫助，確保了車間技術創新有序、有效開展。

2.“多年來，lez一直認為，要使我國的科學技術趕上和超過世界先進水平，沒有一大批高水平的科研人才是不行的”。cs車間領導干部十分重視工程技術人員隊伍的建設，為他們的學習、進修、交流提供條件，創造機會。XX年初，派出poy裝置工程師尹正路到上海學習新技術。同時聘請外來專家到現場講課，開闊技術人員的視野，增加他們攻關信心。這次車間空冷戰檢修，車間設備組邀請了國內制冷大腕大連三洋制冷有限公司高級工程師董素霞同志，到現場親自為職工講課、培訓和教授操作養護技能。與此同時，愛護和幫助每位技術人員，根據他們的專業特長和實際情況，安排在不同崗位進行鍛煉，在車間內部形成了重視技術創新的良好氛圍，有效地推動了“雙促”主題活動深入開展。

3.“他不象是一個體弱多病的人，在他的工作日程表上，根本沒有“八小時”工作的界線，他幾乎放棄了一切參觀、游覽和文娛活動，連節假日都很少休息“。目前，滌綸cs的原材料價格飛漲，下游以出口型為主的紡織行業低迷和停滯，滌綸cs市場舉步維艱。cs車間組織工程技術人員，發揚團結協作的精神，集中力量研發技術含量高、規格新穎的產品，挑戰市場高端。這需要每一位工程技術人員，發奮學習，刻苦鉆研技術，不斷總結實踐經驗，有所突破，有所創新，形成合力，才能完成技術創新這一重大課題。

4.“lez每天要閱讀大量的外文雜志，頻繁參加國內外論壇和技術開發論證會。lez認為作科研，尤其是創新，就必須了解學科發展最新動向和國際前沿”。cs車間加大市場的調研力度，了解市場的行情，號召廣大工程技術人員向lez同志學習，“講理想，比貢獻”，埋頭鉆研科學技術。采取“走出去，請進來”的辦法，使工程技術人員始終站在新技術、新工藝的最前沿，保持思想常新、思路常新、思維常新，為車間的技術創新創造最好的條件。采取依靠自身力量來辦自己事情的方針，有條件要上，沒有條件創造條件也要上，促進技術創新向深入化發展，通過調整生產工藝、改造設備功能、采取最新材料和最新技術等方法，不斷生產出新規格的產品，贏得市場競爭的份額。

5.“年產13萬噸煉油催化劑、占國內絕大部分市場份額的齊魯、長嶺、蘭州和撫順4家煉油催化劑廠，都是在lez同志研究開發的催化劑制造技術基礎上建立和發展起來的。目前，我國煉油催化劑和相關分子篩催化材料走向世界，出口到歐、美、亞、非等地區的國家，已成為世界煉油催化劑四大供貨商之一”。cs車間組織工程技術人員，利用檢修期間的大好時機，集中力量研發了幾種技術含量高、附加值高、規格新穎的poy和fdy產品，并投入到新周期開工當中，敢于為人先，挑戰滌綸cs市場高端，確保勝利完成車間XX年度生產任務和經濟效益的增長。

四、工程技術人員在車間生產裝置停工、檢修和開工，以lez同志為榜樣，發揮了重大作用。

1.車間工藝組會同設備組，在主管副主任和主管工程師的帶領下，制定出了詳細的停工檢修統籌方案，為車間生產裝置順利停工、圓滿完成檢修任務，繪制了良好的實施藍圖，是車間檢修指揮部和檢修班組開展工作的指導性綱領。

2.4月25日8：00開始，cs車間poy和fdy裝置滿卷和斷頭的組件停位，9：50時全部停完，10：00開始關閥門，下午2：30打開增壓泵前熔體排放閥，開始排廢。工藝組的全體人員負責協調停位、放流板的排放，保證排廢順利進行，廢熔體不能滴在油嘴盤，要求和監督紡絲工每兩小時開計量泵排廢。

3.開工期間工藝組的全體同志，早在9月9日開始，就深入現場第一線，進行熔體管道加熱升溫和工藝線路檢查，聚

酯熔體的引入做好準備。主管工程師李朝偉、工藝工程師牛志義親自監守在4樓的增壓機旁，等待著熔體的到來。9月11日19：00時，聚酯熔體引入，工藝組的同志們，逐線檢查，親自操作閥門，向各工段班組下達操作指令，沒有出現任何差錯和失誤，在22：30分，生產系統達到組件上機的條件。

4.設備組對設備進行全面檢查，對重點部位進行反復測試，用測試數據說話，嚴把設備運行質量關。各維修班組對所管轄的設備精心維護，內外保持整潔一新。設備開始運行后，各維修班在班長的帶領下，在現場來回巡檢，及時發現問題，及時解決，確保了cs車間順利實現一次開車成功。

五、“檢修安全衛士”xxx，cs車間的“lez”

xxx同志是cs車間安全主管工程師，從XX年開工以來，無論是在平時的生產中，或是在歷次大檢修中，xxx同志嘔心瀝血，對安全工作盡職盡責，認真貫策總部和分公司一系列安全文件精神和規定，結合車間的實際工作，創造性地開展安全工作，使cs車間歷年來處于安全生產和檢修無事故狀態，這對于一個處于高溫、高壓、高速轉動設備多，且粉塵、有毒氣體多的現代化大型生產單位來說，確實是一件不容易的事情。正因為xxx同志辛勤勞作，始終如一，在安全工作方面做出了重要貢獻，她曾被中石化集團公司評為安全先進個人，被分公司評為先進工作者榮譽稱號許多次，是cs車間安全管理方面一個不可多得的人才。在這次車間大檢修中，xxx同志充分發揮她的聰明才智，安全工作統籌管理，事無巨細，親自過問，認真負責，鐵面無私，保持了cs車間安全檢修無事故的記錄，在新的形勢下，為車間安全工作再立新功，被車間領導和職工譽為“巾幗不凡英雄，檢修安全衛士”、cs車間的“lez”。

cs車間根據分公司的安排和部署，在4月前后，就開始為4月25日的停工檢修做準備。xxx同志按照領導的指示，對生產裝置的停運和檢修安全工作做了統籌的安排。同時，她著手對安監人員進行選拔和培訓，從各個裝置抽出精力旺盛、經驗豐富、責任心強的職工，組成檢修安監隊伍。自己編寫學習材料，結合分公司現有的安監教材，對安監人員進行授課，分門別類地組織考試，使監火人員、保衛人員、監護人員等獲得資格證書和上崗證書。在臨近停工前夕，專門召開安監人員會議，部署車間停工檢修期間安全監察監護分工工作，為車間檢修安全順利進行，做好了前期人員準備和管理工作。停工檢修伊始，xxx同志狠抓安監隊伍工作執行管理，制定了合理的獎懲制度和考核辦法，得到了車間主管領導的首肯。目前，車間檢修現場，到處都有安檢人員的身影，他們工作負責，不辭辛苦，任勞任怨，基本上是24小時不斷人，成了車間檢修的一道風景線。

xxx同志主持車間停工檢修期間的安全管理工作，每天的工作量是很大的。施工動火及各種作業比較多，xxx同志每天都要開出各級動火票15張左右，其他作業票20張左右。xxx同志認真負責的工作作風是出了名的，每張動火票和作業票，她都要認真核對，一個細微的差錯都不允許出現，有時使開票的同志來回跑幾次才能把事情辦妥。對于重點部位的檢修，xxx同志都要親自到現場檢查安全監護工作的落實，小到哪個職工沒有戴手套，她都要及時糾正。對檢修中出現的安全違規現象，xxx同志的處理可以說是鐵面無私，對于車間檢修職工，按照有關規定予以考核，對于外委施工單位，能夠很利索地開出罰單，無論誰來說情，都堅決頂回去。正是她的這種嚴厲，職工們都很怕她，寧愿在檢修前多費些功夫，做好檢修安全措施落實，也不愿在檢修中被查出違規。外委施工單位，見多識廣，但在cs車間施工，確實遇到了對手，安全操作不敢有一點馬虎，他們除了對xxx同志的畏懼外，更多地是對她的尊敬。

第二篇：先進班組-班組事跡

班組先進事跡 班組是收費站的細胞，是收費站的前沿陣地，班組工作的好壞直接關系到收費站的生存與發展。***收費站收費二班是由五名職工組成，擔負著青龍廠的收費工作。在班長***同志的帶領下，以創建省級“文明單位”活動為載體，始終堅持以征費為中心的原則，克服了班組人員年輕、工作經驗不足、崗位條件艱苦等諸多困難，在平凡的崗位上努力學習政治理論知識，刻苦鉆研稽征業務，積極主動地做好每一件工作，圓滿完成了上級下達的征收任務。通過加強文明服務、創建學習型班組、協助路檢隊工作，有效地遏制了沖關、繞道車，為國家公路規費挽回了損失，實現了質的飛躍。收費二班四星收費員和崗位能手排名在站上都是名利前茅。眾所周知，收費班的工作環境艱苦，24小時倒班，但二班的職工卻從來不叫苦喊累，他們始終以“拼搏創新奉獻”的稽征精神激勵著自己。

一、保持“孺子牛”本色，時時處處做表率。

收費二班能夠團結班員，樂于奉獻，勇于創新。這是因為班長處處以班組為重，一切以班組的利益為出發點，想班員之所想，急班員之所急。班長***是一名年輕小伙，也是一名黨員，在工作中他處處嚴格要求自己，以班組為重，不搞特殊，能夠擺正位置、端正思想，全心全意地為班組服務。在生活上，關心班員，深入到班員當中，做班員的貼心人，在班員中樹立了較高的威信；在思想上，能夠及時掌握班員的思想動態，及時糾正不正之風，引導班員樹立正確的價值觀、人

生觀和世界觀，樹立全心全意為人民服務的宗旨意識；在行動上，帶領班員與站同步、統一。班員則自動配合班長的工作，合力搞好班里的工作，是班長的好幫手，特別讓人印象深刻的一件事是收費二班的一名收費員因自己對業務不熟悉的原因特想辭職，在班長和班員的帶動、勸說、支持與鼓勵之下，想辭職的他就不再動搖了，這種無限正能量一直在收費二班無限蔓延。

二、開好班前、班后會，落實“五同時”，認真進行“兩交兩查” 認真開好班前、班后會，認真貫徹安全生產“五同時”（在制訂計劃、布置、檢查、總結、評比工作的同時，對安全工作進行計劃、布置、檢查、總結、評比）。對每項工作都應該做到事先“兩交底”（即交任務、交安全措施和文明生產要求）和事后“兩查”（查任務完成情況，查安全文明生產情況）工作。班長在布置生產任務時，指出可能影響安全的因素，并提出預防措施和要求。這么多年來，收費二班從未出現過安全事故和其它不文明的行為。

三、努力學好法、用好法，做到依法執收。

隨著社會主義市場經濟的不斷發展，青龍廠與社會之間的聯系愈來愈多、愈來愈密切，怎樣使收費班的各項工作在紛紜復雜的環境中健康、快速地發展，有效行使正當權益，是稽征管理者急需解決的問題，而解決這一問題的關健，就是運用法律，在法律的保護下，依法治站。在班組中進行學法、知法、懂法、守法、用法的宣傳教育。充分利用“普法宣傳進班組”這種普法形式，收費二班在全班職工在班務會中開設“法律講座”，使職工掌握《憲法》、《公路管理條例》、《合同法》、《治安管理處罰條例》、《行政許可法》《刑法》、《民法》、《訴訟法》、《婚姻法》等基本法律；效果很好。站長非常注重對青年職工加強守法教育，經過不懈的努力和辛勤的工作，結下了豐碩的成果。穩定了隊伍，較好的促進了征費中心工作和各項重點工作的開展，維護了廣大干部職工正常的工作、學習和生活秩序。這個季節是車輛較多的時刻，按公司規定收費站當班人員要監督駕乘人員使用千斤頂、氣囊或各種逃費手段，發現要及時處置，在二班這些年輕人在收好費的同時也不做受賄的事，云G牌的三軸車，因使用千斤頂被正在值班的二班成員給發現，司機以為用錢就可以收買收費員不需要接受處罰，二班的成員不但不吃這一套，還團結一致用專業知識和敬業精神和司機解釋最終交了費，二班的職工在工作的同時制止違法違紀行為，有力地保護了集體利益。

四、學習無止境、實踐無止境。

學習是增強班組戰斗力的重要途徑。這一點在收費二班得到了很好的貫徹。在學風方面，雖然班里成員大部份人住在不同地方里，但這并沒有影響良好學習氣氛的形成。這離不開班員的學習積極性和良好的學習態度，更離不開班長在其中的模范帶頭作用，班長帶領班員嚴格執行政治業務學習制度，每月組織班員進行不少于兩次的政治業務學習，并要求每人寫學習心得筆記。采用多種學習方式，提高班員學習的興趣，起到了積極和推動性作用；先進的幫助后進的，形成互學互幫的良好風氣。通過學習，不斷提高班員的政治素質和業務素質、文明素質，增強班組的戰斗力，讓班組在所有收費班組中脫穎而出。

此外，富于實踐，并在實踐中勇于創新，有所突破。實踐活動是聯結收費站和社會的紐帶，是班員學習后的一門“必修課”。收費二班開展社會實踐活動，既結合實際，聯系業務，又不斷創新，突出特點。體現了人無我有，人有我特，不搞單一化，內容豐富多彩，充分調動了班員的積極性。如提升文明用語和規范敬禮收費專項活動的開展，普遍都存在著收費人員講文明用語聲音小、內容不齊全，不能持之以恒、表情機械、沒有人情味的現象。為解決這個難題，收費二班的做法就是，拋開思想上的障礙，注重實踐，多講文明用語，做到收費文明用語時刻講，養成一種收費講文明用語的習慣，并加入感情的成份，用心去講文明用語，這樣問題也就解決了，收費

二班的文明服務成了所有收費班組中的佼佼者。

五、注重宣傳，提高美譽。

收費站是文明服務的窗口，所以站風、班風建設要深入人心，蓬勃地開展。收費三班拋開那種“人怕出名，豬怕壯”，“事不關已，高高掛起”、“只要做好本職工作，莫管其他事”的思想，學會從“深閨中走出來”，做好班組的宣傳工作，打響班組的聲譽。如積極參加“無差錯”活動，爭創“崗位之星”、“文明收費員”，并在活動中取得好成績，提高了班組的聲譽。此外，還開展自愿者服務和社會公益活動，如為司乘人員做好事，義務為社會做善事；開展班組間學習經驗交流會和體育競賽，增進友誼。

班組雖小，卻井然有序；條件簡陋，但整潔干凈，有條不紊。他們不等不靠，不挑不撿，充分展示了我們稽征人吃苦耐勞、無私奉獻的優良品質。首先在文明服務上下工夫，要求一定要文明禮貌、微笑服務，并互相監督；其次是加強廉政教育，班長組織學習上級制定的有關規章制度，協助站領導內部稽查；三是加強業務學習，嚴格驗證放行，不放過一輛假證車。從大處著眼，堅持文明執法、溫情征收，應征不漏、應免不征，規范執收言行。當遇到突發事件，時時提醒自己克制情緒，盡力做到“打不還手，罵不還口”，端正服務態度，始終做到禮貌待人，助人為樂，使司乘人員感到“來去笑臉迎，過往好心情”。他們下一步的目標是“用真心換真情，徹底化解征繳矛盾，努力提高征收金額！”

發表：Gaoxinhua編寫：Lihanyu2013年1月22日星期二

第三篇：先進班組事跡

**運行一班共有員工三人，在工作中團結一心，能夠認真積極主動完成上級下達的各項生產任務；能夠刻苦專研學習生產操作技術知識；能夠在完成日常工作的同時積極主動開動腦筋，提出了很多很好的建議和革新方案，產生了非常好的效果。

運行一班是最讓領導“放心”的班組。班長老王同志自來到南天化工廠工作起，就給大家留下了踏實能干的好印象，在他的帶領下，班組人員團結一心，能夠積極主動完成各項任務。春天來了，不用安排，他們自己趁著工作空隙，清除分擔區里的雜草，擦拭班組承包的玻璃。上級安排平整站內土地，他們不僅把土地平整的有棱有角，還把土里的碎石瓦塊也清理的干干凈凈。老王同志看到站內很多地方裸露著土地，就找來花籽種，從此以后，每到夏季，**內外就開滿了鮮花。冬天，只要下雪，一處理完生產問題后，就主動清理裝置區和消防通道上的積雪，不叫苦不叫累，不計較干多干少，直到清理干凈。檢修時清理循環水池，四米深水池底部有半米多厚的污泥，散發著陣陣的腥臭味，大家都不愿意下去清理。班長老王和班員陸金龍二話不說，帶頭下到了池底，清理污泥。在他們的帶領下，清理任務順利完成。

運行一班在生產中還讓大家“安心”。**生產過程伴隨著高溫高壓和易燃易爆物質，稍有疏忽就有可能釀成重大事故。班組一直把安全生產放在首位，自覺性強，積極性高，能夠主動去處理生產中的各項問題。每天接班后，班長首先將當天生產中要注意的問題告訴員工，提醒大家注意安全，然后把各個設備運轉情況仔細檢查一遍：參數正不正常，潤滑油是否缺少，設備是否有油污灰塵，是否有跑冒滴漏現象等，做到生產心中有數。生產中發現問題及時處理，處理不了馬上匯報，工作中絕對不馬虎。有一次接班時，班員發現有疑似天然氣的味道，可是可燃氣體報警器卻顯示正常。大家覺得對待安全問題一定要細心仔細，要確保萬無一失，有氣味就說明有泄漏，一定要把泄露點找出來。于是班組齊動員，在天然氣壓縮機周圍一個閥門一個法蘭的檢查。最后，終于發現，由于天然氣壓縮機震動過大，其進出口聯通管線的軟連接出現了裂紋。發現了問題，他們及時匯報領導停機維修，避免了一次重大事故的發生。

運行一班心系單位，為生產“操心”，提出了不少改造革新的好點子。夏季氣溫高，循環水溫度升高至25℃。此時換熱器使用循環水換熱效果不理想，被冷卻的氣體溫度出口溫度達到40℃以上。這直接影響冷卻效果，導致產量下降。看到氣量充足產量卻上不去，他們看在眼里急在心頭。班長老王時常帶領大家開動腦筋思考這一問題。**夏季利用地下水作為冷卻水給制冷機換熱。他們發現制冷機冷卻水出口管線在側上方經過，水溫在10℃左右，水壓在0.2MPa以上，如果利用這10℃左右地下水給換熱，可以達到很好的換熱效果。改造要在制冷機冷卻水出口管線上增加閥門截斷，將閥門兩端分別與循環水進出口管線相連接，只需要三個閥門和不到5M的管線，成本很小。為了詳細說明情況，他們還畫出了改造流程圖。這一意見順利被上級采納。改造后，直接用從制冷機出來10℃左右的地下水給中的氣體換熱降溫。當冬季生產循環水溫度較低時，可以停用地下水，繼續改用循環水。根據實際使用效果來看，改用地下水后換熱器氣相出口溫度可以達到20℃，日產量平均增加1噸以上，一年產生的經濟效益就有60萬元。

運行一班還注重提高自身的業務技能，學習“精心”。班組積極參加單位組織的學習培訓活動。為了提高操作技能，他們將技能培訓的內容打印在紙上，隨身攜帶，有空閑時間就看上兩眼，在技能考核時，取得了優異的成績。為了加強“三基”工作，規范資料報表的填寫，大家還加強了仿宋字的練習。在廠里舉行的仿宋字大賽上，主操小張取得了第二名的好成績。

第四篇：先進班組事跡

先進班組事跡

（外灘網格二區）

在外灘分公司有這樣一只保潔隊伍，用自己的實際行動踐行著“寧愿一人臟，換來萬家潔”的環衛工人無私奉獻精神，用“但愿人皆好，何妨我獨勞”的口號裝扮著這座城市，他們就是外灘分公司網格二區保潔組。臨近景觀區的外灘網格二區，特別是在2010年濱水區開街后和世博會的召開期間，每日面對著高達30、40萬人次的客流量，他們的工作量比平時增加四五倍，為了確保景觀區周邊道路的保潔質量，面對高人流量、高污染毫無懼色，他們克服了人員不足、作業條件不完善的困難，堅定地圍繞上級的指示精神開展工作，不怕臟不怕累，踏踏實實，兢兢業業，在班長康莉的帶領下擠在熙熙攘攘的人群中撿拾清掃垃圾，使得轄區內真正做到了墻根、人行道、樹根、電線桿凈，溝底、溝眼、快慢道、花壇綠島凈。游人對這樣的環境贊不絕口。正是這樣一只不計較個人得失，默默無聞，無私奉獻，始終堅守在“臟、苦、累、難”的環境衛生工作第一線的保潔隊伍，多次受到了上級領導和轄區市民的高度贊揚和一致好評該。外灘網格二區轄區內衛生保潔質量在歷次的檢查評比中一直是名列前茅，多條道路已成為環衛行業內的的樣板路，先后被公司評為優秀集體、先進班組。

第五篇：先進班組個人事跡

先進班組個人事跡

2017 年，按照本的安全管理步驟，一步一個腳印，踏踏實實地去做，認真執行“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，始終將安全工作擺在先于一切、高于一切、重于一切的位置，做到安全生產思想到位，安全生產措施到位，安全責任落實到位，從而實現了安全生產零事故的奮斗目標。

做為本廠的安全監管員，排查安全隱患，預防安全事故的發生，也屬于我份內的事。根據公司要求排查各類隱患，為了給大家營造一個安全、舒適的工作環境。我廠展開了自查工作，每周對各車間設備線路、電源開關、整燙機、電剪刀、電閘箱內線路、應急燈、消防設施、安全設施等裝置檢查是否處于正常使用狀態中，嚴查中不留死角，做到小隱患現場排除，大隱患定期排除。月份，天氣炎熱，機器的電動機運轉時也會引起發熱，易發生事故。考慮到這一點，我帶領本部維修人員，對本廠 162 臺帶電動機的設備，進行了電機內部清理毛絮的工作，避免了因毛絮沉積太多，電機易過熱而引發事故的發生。月份，利用雙休日，還對全廠平縫機進行了內部保養：即換油、清理油糟、清毛絮、清渣等項目，大大延長了機器的使用壽命，使員工操作時更得心應手。月份在安全檢查中，查出車間設備平縫機走線的線路不符合標準和線路老化問題。李經理非常重視，并利用國慶假期，親自帶頭對各車間平縫機線路進行高架改造。在李經理的帶領下，組織成立了一個改造小組，由公司機電部電工人員和本廠生產廠長及安全廠長、各車間負責人、安全員、維修人員，我有幸參加了此改造。首先對服一、服二車間的整體線路進行改造。一改以往電源線鋪在地下的老做法，電源線架空，保障了員工的用電和行走的安全。剩下的三個生產車間，也在 11 月底全部改造完畢。這次的改造，摒棄了傳統的做法，更換了老化的電線，從而降低了線路上安全隱患的發生，也使安全管理邁上了一個新的高度。還改善了以往的工作環境，給員工帶了舒適感和安全感。

勞保廠：崔旺凱

2018 年 1 月 20 日