第一篇：銀行支行(辦事處)信貸主管述職報告

述 職 報 告

++支行副行長

+++

一、個人簡歷

本人+++籍貫+++省++縣，現年40歲，軍人出身，中共黨員，本科學歷，98年轉業分配到++，先后在++、++、++工作過，ⅩⅩ年3月到++工作至今。個人在部隊曾受三次嘉獎，四次評為“優秀士兵”，榮立“三等功臣”一次；進+++農商行工作后，五次被評為先進個人，ⅩⅩ年度被評為+++農村信用社系統先進個人。

二、ⅩⅩ年以來的主要工作業績及工作措施

（一）主要工作業績

ⅩⅩ年以來，在各級領導的支持信任下，在同事們的團結協助下，經過前12個月的努力，++支行的各項經營目標逐步上升，信貸管理日趨規范和嚴謹，信貸資產質量進一步優化。主要數據如下：

1.各項存款：截止12月末余額+++++萬元，比年初增長+++萬元，僅完成全年必增數+++++萬元目標的++%。針對目標，完成的不夠理想，且差距較大。

2.各項貸款：截止12月末余額為++++++萬元，比年初 1

增長+++++萬元，比本人09年初剛到+++工作時的貸款規模翻了兩翻多。

3.利息收入： 1-12月份，共實現各項利息收入4210萬元，完成了全年目標++++萬元的+++%，按當前的貸款規模及利率水平測算，完成全年收息任務有保障。同時也較好的完成了全年電子銀行及中間業務目標。

4.不良貸款控制：截止12月末四級不良貸款120萬元，較上年新增不良21萬元；五級不良貸款167萬元，較年初227萬元凈下降64萬元，完成全年凈降63萬元目標的102%。

5.陽光信貸工作：截至12月31日，支行已建立農戶經濟檔案++++戶，建檔面占ⅩⅩ年陽光信貸目標數++++戶的109.96%（占全鎮總戶數+++戶的63.16%）。已對符合條件的+++戶予以公開授信，授信面占目標數++++戶的100.27%，授信金額達5375萬元，已用信+++戶，用信面占目標數+++戶的89%，其中發放圓鼎易通卡+++張。

按照工作計劃安排，根據總行要求，在++行政村進行試點推進工作，在村委成員的配合下，對該村轄內+++戶農戶，重點對所從事的經營戶（含種植、養殖戶）進行名單篩選，確立+++戶走訪對象，并完成了下戶走訪、建檔和臺賬的建立工作。對有貸款需求的+++戶，已評議通過+++戶，公示授信金額+++萬元。

（二）主要工作措施

一是組織信貸員認真學習各項新業務、新規章，提升自身及支行全體外勤人員的業務素質和服務水平。尤其是對落實貸款新規工作的學習，克服僥幸心里并積極予以貫徹執行，目前新規貫徹初具成效。

二是積極履行崗位職責，認真配合支行行長做好存貸款營銷及中間業務拓展工作，對總行下達的經營目標予以分解并擬定具體的工作規劃，確保任務完成有步驟、有規劃，有條不紊的完成全年經營目標。

三是將信貸業務拓展與城鎮規劃建設及產業結構調整相結合，對此類行業加大了貸款投放，保證了全年的貸款增量的基點與方向。同時將存款的增長與貸款的營銷相結合，積極做好以貸引工作。

四是在推動各項主營業務的發展的同時，對總行推出的各項電子銀行及中間業務，本人克服畏難情緒，帶領全體外勤積極宣傳，扎實推進，目前此項工作初顯成效，并呈現了蓬勃的發展潛力。

五是牢固樹立業務發展是第一目標，風險管控是第一要務的經營意識，嚴格執行總行的各項信貸管理制度，堅持規范化操作，落實管理責任，確保新增貸款質量。

三、存在的不足及下一步工作打算和措施

（一）存在的不足

本人在各級領導的關心支持下，在同事們的協力配合

下，雖然取得了一些成績，但仔細反省，依然存在以下幾點明顯不足之處，主要表現在：

1.組織資金工作方面，僅完成全年必增數++++萬元任務的++%，尚需進一步做好貸款客戶的貨款歸行和對公戶的穩存、拓展工作。

2.貸款營銷增戶擴面工作尚不理想，盡管目前支行的貸款規模相比年初發展較快，但投放行業和領域相對集中，不利于風險的分散，陽光信貸推進工作有待進一步做細、做實。

3.不良貸款管理成效不明顯，止12月末支行各項不良貸款余額（五級口徑）為167萬元，雖較年初凈下降了64萬元，但隨著國家對房地產、建筑類行業宏觀調控，當年新增不良貸款控制壓力較大，部分借款人貸款風險暴露，本著審慎性的原則，部分貸款如不能在當年收回，五級分類需向下遷徙。

（二）下一步工作打算和措施

1．加強信貸及相關領域理論與實踐的學習，廉潔自律，全面提升自身業務素質，力爭做到業務精、作風良、成績多。

2.以陽光信貸為契機，在加大貸款投放的同時，狠抓增戶擴面，積極拓展組織資金的來源。一是做好外勤人員堅持每天走訪1-2個客戶、每天利用30分鐘分析走訪實效；二是做好貸款客戶資金歸行，利用區別貸款利率、上門貸后檢查、貸款催收等，落實相對應的資金歸行。

3.切實做好新增不良貸款的防控工作，加大對已有不良貸款的管理，為實現“雙降”目標而努力。

一是做好貸款“三查”工作。降低信貸風險，嚴格把好貸款投放關、管理關，定期不定期地對轄區內的貸款進行跟蹤調查和檢查，發現早期風險信號，及早采取措施，有效降低貸款的風險。

二是嚴格規范執行“三崗”運作，堅持貸款會辦制度，發揮內外監督作用，力爭到期貸款收回率100%，把貸款的風險降到最低。

三是對支行的現有不良貸款加大清收力度，逐筆排查，做到一戶一策，努力把不良貸款降到最低。

以上是我個人ⅩⅩ年來的工作情況簡要闡述。如有不足，敬請各級領導予以批評指正！在今后的工作中，我將加倍努力學習，不斷地充實完善自我，腳踏實地、勤奮工作，干出更加優異的成績。

謝謝！

第二篇：2011年支行(辦事處)信貸主管述職報告（最終版）

述職報告

++支行副行長+++

一、個人簡歷

本人+++籍貫+++省++縣，現年40歲，軍人出身，中共黨員，本科學歷，98年轉業分配到++，先后在++、++、++工作過，2009年3月到++工作至今。個人在部隊曾受三次嘉獎，四次評為“優秀士兵”，榮立“三等功臣”一次；進+++農商行工作后，五次被評為先進個人，2009被評為+++農村信用社系統先進個人。

二、2011年以來的主要工作業績及工作措施

（一）主要工作業績

2011年以來，在各級領導的支持信任下，在同事們的團結協助下，經過前12個月的努力，++支行的各項經營目標逐步上升，信貸管理日趨規范和嚴謹，信貸資產質量進一步優化。主要數據如下：

1.各項存款：截止12月末余額+++++萬元，比年初增長+++萬元，僅完成全年必增數+++++萬元目標的++%。針對目標，完成的不夠理想，且差距較大。

2.各項貸款：截止12月末余額為++++++萬元，比年初增長+++++萬元，比本人09年初剛到+++工作時的貸款規模 1

翻了兩翻多。

3.利息收入： 1-12月份，共實現各項利息收入4210

萬元，完成了全年目標++++萬元的+++%，按當前的貸款規模及利率水平測算，完成全年收息任務有保障。同時也較好的完成了全年電子銀行及中間業務目標。

4.不良貸款控制：截止12月末四級不良貸款120萬元，較上年新增不良21萬元；五級不良貸款167萬元，較年初227萬元凈下降64萬元，完成全年凈降63萬元目標的102%。

5.陽光信貸工作：截至12月31日，支行已建立農戶經濟檔案++++戶，建檔面占2011年陽光信貸目標數++++戶的109.96%（占全鎮總戶數+++戶的63.16%）。已對符合條件的+++戶予以公開授信，授信面占目標數++++戶的100.27%，授信金額達5375萬元，已用信+++戶，用信面占目標數+++戶的89%，其中發放圓鼎易通卡+++張。

按照工作計劃安排，根據總行要求，在++行政村進行試點

推進工作，在村委成員的配合下，對該村轄內+++戶農戶，重點對所從事的經營戶（含種植、養殖戶）進行名單篩選，確立+++戶走訪對象，并完成了下戶走訪、建檔和臺賬的建立工作。對有貸款需求的+++戶，已評議通過+++戶，公示授信金額+++萬元。

（二）主要工作措施

一是組織信貸員認真學習各項新業務、新規章，提升自身及支行全體外勤人員的業務素質和服務水平。尤其是對落

實貸款新規工作的學習，克服僥幸心里并積極予以貫徹執行，目前新規貫徹初具成效。

二是積極履行崗位職責，認真配合支行行長做好存貸款營銷及中間業務拓展工作，對總行下達的經營目標予以分解并擬定具體的工作規劃，確保任務完成有步驟、有規劃，有條不紊的完成全年經營目標。

三是將信貸業務拓展與城鎮規劃建設及產業結構調整相結合，對此類行業加大了貸款投放，保證了全年的貸款增量的基點與方向。同時將存款的增長與貸款的營銷相結合，積極做好以貸引工作。

四是在推動各項主營業務的發展的同時，對總行推出的各項電子銀行及中間業務，本人克服畏難情緒，帶領全體外勤積極宣傳，扎實推進，目前此項工作初顯成效，并呈現了蓬勃的發展潛力。

五是牢固樹立業務發展是第一目標，風險管控是第一要務的經營意識，嚴格執行總行的各項信貸管理制度，堅持規范化操作，落實管理責任，確保新增貸款質量。

三、存在的不足及下一步工作打算和措施

（一）存在的不足

本人在各級領導的關心支持下，在同事們的協力配合下，雖然取得了一些成績，但仔細反省，依然存在以下幾點明顯不足之處，主要表現在：

1.組織資金工作方面，僅完成全年必增數++++萬元任

務的++%，尚需進一步做好貸款客戶的貨款歸行和對公戶的穩存、拓展工作。

2.貸款營銷增戶擴面工作尚不理想，盡管目前支行的貸款規模相比年初發展較快，但投放行業和領域相對集中，不利于風險的分散，陽光信貸推進工作有待進一步做細、做實。

3.不良貸款管理成效不明顯，止12月末支行各項不良

貸款余額（五級口徑）為167萬元，雖較年初凈下降了64萬元，但隨著國家對房地產、建筑類行業宏觀調控，當年新增不良貸款控制壓力較大，部分借款人貸款風險暴露，本著審慎性的原則，部分貸款如不能在當年收回，五級分類需向下遷徙。

（二）下一步工作打算和措施

1．加強信貸及相關領域理論與實踐的學習，廉潔自律，全面提升自身業務素質，力爭做到業務精、作風良、成績多。

2.以陽光信貸為契機，在加大貸款投放的同時，狠抓

增戶擴面，積極拓展組織資金的來源。一是做好外勤人員堅持每天走訪1-2個客戶、每天利用30分鐘分析走訪實效；二是做好貸款客戶資金歸行，利用區別貸款利率、上門貸后檢查、貸款催收等，落實相對應的資金歸行。

3.切實做好新增不良貸款的防控工作，加大對已有不

良貸款的管理，為實現“雙降”目標而努力。

一是做好貸款“三查”工作。降低信貸風險，嚴格把好貸款投放關、管理關，定期不定期地對轄區內的貸款進行跟蹤調查和檢查，發現早期風險信號，及早采取措施，有效降低貸款的風險。

二是嚴格規范執行“三崗”運作，堅持貸款會辦制度，發揮內外監督作用，力爭到期貸款收回率100%，把貸款的風險降到最低。

三是對支行的現有不良貸款加大清收力度，逐筆排查，做到一戶一策，努力把不良貸款降到最低。

以上是我個人2011年來的工作情況簡要闡述。如有不足，敬請各級領導予以批評指正！在今后的工作中，我將加倍努力學習，不斷地充實完善自我，腳踏實地、勤奮工作，干出更加優異的成績。

謝謝！

二〇一一年十一月十二日

第三篇：信貸主管述職報告

****，男，現年29歲，大學本科文化程度，20xx年7月參加農商行工作，20xx年7月至20xx年10月任下坂橋支行綜合柜員，20xx年10月至20xx年1月任下坂橋支行會計主管，20xx年1月至20xx年4月任胡場支行信貸主管，20xx年4月至20xx年10月任玉陽支行信貸主管，現將任職以來的學習、工作情況做如下述職。

在下坂橋支行參加工作至今，我從一個農商行新人逐漸成長為一個熟手，在領導的教導下，同事的幫助下，家人的支持下，我緊密圍繞在總行黨委周圍，積極聽從支行領導安排，團結各位同事，努力做好各項工作。

一，加強學習，不斷充實自己，提高自己的各方面素質。

一是加強政治理論的學習，時刻牢記“三個代表”重要思想，努力踐行“科學發展觀”的有關要求，牢固樹立“為三農服務”的核心宗旨，時刻向一個共產黨員的標準靠攏。深入理解總行黨委有關文件精神，積極參加支行學習會議，吃透上級文件有關要求。二是加強業務知識的學習，結合我支行工作實際，努力學習各種現代金融知識，以適應業務發展的需要，提高自己的各方面綜合素質。

二，認真扎實的做好本職工作。

努力組織存款，聯系業務，向信貸客戶積極推薦電子銀行產品。加強信貸管理，嚴格按照總行信貸管理的有關要求，切實做好信貸管理工作，堅持雙人調查，實地調查，當面談話，做到手續合規、程序合規，確保資金安全。同時，全力做好不良貸款的清收工作，對有能力償還的努力清收，沒有能力的進行時效保全。

三，廉潔自律，做到清清白白做人，認認真真辦事。

堅守道德底線和法律紅線，堅決不搞吃、拿、卡、要，以積極的心態對待每一個客戶、每一筆貸款、每一單業務，同時按照聯社廉潔自律和安防要求，切實加強自身修養，杜絕事件發生。

在過去的一段時間里，雖然取得了一些成績，但是還存在著許多問題和不足，和許多老同事，小同事相比，我還有很大差距，但是，在接下來的工作中，我將一如既往的加強學習，以謙遜的態度，自身的努力，緊緊圍繞總行的中心工作，努力完成各項工作任務。

第四篇：辦事處主管績效述職報告

辦事處主管績效考核述職報告

部門： XXX 季度：姓名：XXX

工號：

一、KPI目標完成情況：

（一）銷售目標

（二）貨款回收目標

（三）市場目標；

二、關鍵行為完成情況：

（一）公關目標完成情況

（二）客戶關系平臺建設

（三）業務支持平臺建設：

（四）團隊建設與文化建設

三、團隊協作：

四、本季度工作中存在的主要問題及改進建議

工作評價記錄：

１、績效目標完成情況評價

２、工作績效改進要求：

３、綜合評價結果

Ａ?Ｂ?Ｃ?Ｄ?

被考核者：一級考核：二級考核：日期：

第五篇：銀行支行信貸工作情況匯報

立足農村市場

不懈控制風險 努力做好做大小額貸款業務

---ⅩⅩ市銀行支行ⅩⅩ年信貸工作情況匯報（定稿）

尊敬的各位領導，各位同仁，大家好：

很高興能在此次會議上為大家介紹ⅩⅩ支行的信貸發展情況，不妥之處，敬請批評指正。

一、ⅩⅩ概況及支行信貸業務發展現狀。

ⅩⅩ市位于河西走廊最西端，甘、青、新三省（區）交匯處，全市總面積3.12萬平方公里，其中綠洲面積1400平方公里，僅占總面積的4.5%，因被沙漠戈壁包圍，故有“戈壁綠洲”之稱。ⅩⅩ市隸屬甘肅省酒泉市管轄，轄7鎮2鄉，56個村民委員會，城西7公里處的七里鎮為青海石油管理局機關所在地和青海油田后勤生活基地，全市總人口18萬人，其中農業人口9.3萬人。地方財政主來源為農業和旅游收入。

ⅩⅩ支行自開辦信貸以來，堅持以利潤為目標，以風險管理為工作重心，狠抓資產質量，積極推進小額貸款業務的工作安排，穩步開展業務發展。進入ⅩⅩ年支行按市分行提出的“不遺余力發展農村市場”的信貸工作要求，把發展重點放在農村市場的開拓上，貸款結余穩步提高，經濟效益明顯體現，至5月末累計貸款收入為143.97萬元，占支行總收入的62%，截止6月20日，我行累計發放貸款966筆，發放金額5490萬元，其中農戶貸款670筆，金額2903.4萬元。逾

期率控制在1.02%，不良率控制在0.85%；4月份我行單月發放貸款1343.2萬元，是我行發放貸款額度最高的一個月，發放金額位居一級支行的首位，實現了自身發展歷史性的突破，省市分行均給予了嘉獎，當地政府也充分肯定了我行為支持地方經濟建設所作出的成績。

二、提高認識，明確方向，通過做大做強農村市場帶動小額貸款業務發展。

1、深入調研農村市場，正確市場定位，堅定信心謀發展

酒泉市分行在2010年底召開的全市ⅩⅩ年工作動員大會上，任行長明確提出要不遺余力發展農村市場，會后支行立刻進行動員布置，支行長親自帶領全行人員分組對轄內村鎮進行詳細的市場調查和分析，對各鄉鎮主要農產品情況、貸款需求、同業展業等進行了深入調查，同時對客戶的基本信用情況進行了評估。通過分析各個鄉鎮的地理位置，對于相近的鄉鎮施行了劃片管理的制度，對劃分片區由我行指定信貸人員負責管理，指定信貸人員在深入了解該片區的人員結構及組成后，選定一個有威望的人作為該片區的聯系人（最好是該片區的村長），該聯系人作為銀行與農戶之間的聯絡人，一方面解決了我行在農村市場沒有網點的大問題，另一方面有助于我行了解客戶軟信息，可協助信貸人員開展貸后管理工作。通過這些工作，在一季度我行農村貸款業務出現強勢發展勢頭：一季度累計發放貸款439筆2425萬元，其中農戶貸款304筆1273萬元，看到這一數據，讓我們進一步堅定信心，一定要將農村小額貸款業務發展好。

2、強化宣傳，突出小額服務特色，打造郵儲銀行“好借好還”的品牌形象。

在確定了大力發展農村市場的方向后，我行在各個鄉鎮刷貸款宣傳的墻體廣告26條，并在城區和郊區做了大型戶外廣告牌3個；同時在鄉鎮趕集的時節，我行印制了宣傳彩頁，并在集市里擺放印有我行標識的桌椅，現場向農戶介紹我行的貸款產品，收集了大量的農戶信息，并切實了解到了農戶貸款的需求模式，為我行下一步開展信貸工作奠定了良好的基礎。

其次，嚴格執行貸款八不準，時刻提醒信貸人員按章操作，照規矩辦事，把銀行的形象放在第一位，信貸員對客戶提供上門服務和幫助外，不能有任何所求，防范資金風險，要求在發展業務的過程中，加強業務檢查，樹立風險防范意識，一手抓業務發展，一手抓風險控制，做到營銷和管理工作“兩手抓兩手都要硬”。

同時支行對信貸員提出業務辦理時限要求：只要符合我行貸款要求，就必須在3天內成功辦理。對于前期還款記錄良好的老客戶，再次用款時最快可1天放款到戶，我們就是用辛勞的汗水和便捷的服務來打動客戶的，只有這樣的優質高效的服務，才能打造出郵儲銀行“好借好還”的品牌形象。

3、重視受理渠道建設，拓寬營銷范圍，創新業務發展模式

在城市充分借助工信局、個體工商協會、商場協會等平臺進行宣傳推介，不斷總結營銷經驗，提高受理水平。在農村借助郵政的三農服務點、鄉鎮府、部分村長（我行確定的聯系人）的宣傳力量，充分挖掘當地種植、養殖、貿易等特色產業，收集客戶的信息，建立客戶

檔案，通過客戶口碑宣傳、借助政府平臺、擴大商會推介、加強網點受理等多個宣傳受理渠道，提高我行貸款產品知名度與客戶認可度，同時針對不同的受理渠道采取差別化的貸款服務，真正做到送貸進市場、送貸進農村。

4、加強信貸團隊培養與建設

小額信貸是專業性非常強的業務，打造素質高、作風過硬、戰斗力強的信貸隊伍是做大做強業務的根本保證。為此，我們從轉變工作態度，自我加壓樹目標等措施，逐漸把信貸隊伍發展成為一支能吃苦、有戰斗力的隊伍。

一是轉變工作態度。工作態度不轉變，業務發展就會滯后，就會缺乏后勁。對此，我們結合本行信貸從業人員的工作狀況，培訓新的理論知識，對信貸員開展形勢教育，逐一做好思想工作，讓我行人員徹底改變以往的見了農戶就“拒貸”的心理，讓他們明白：自己干的不只是一份工作，而是一項于公于私都有深遠意義的事業。經過反復不斷的做思想工作后，激發了大家的工作熱情和干勁。由于ⅩⅩ的好多房產都沒有房產證、土地證，我們1季度的貸款全部是小額貸款，我們的信貸員特別辛苦，尤其是農戶貸款，有的業務是5戶聯保只用2-3萬元，我行有專職信貸員6名，他們積極工作主動出擊，發揚不怕苦、不怕累的工作作風，幾乎沒有歇過一個完整的節假日，白天做調查晚上做表，把工作做到白加黑、“5+2”的模式，成為了每個人的習慣，進而做到了給客戶承諾的3天放款的貸款特色，我行有位信貸員每晚都把整理檔案的工作帶回家，家中5歲的兒子在睡前會懂事地告

訴媽媽：“你去整資料吧我自己睡。”信貸員們的敬業精神和強大的戰斗力正在感染著我行的每一位員工，我們相信好的工作態度會促使各項業務步入一個新的臺階。

二是自我加壓樹目標。沒有壓力，發展就沒有動力，讓壓力成為動力是我行的指導性思路。在工作中，我們結合分行目標和本地實際情況，適當拔高階段性的發展目標，爭取超額完成任務，做到不為任務而完成任務。有了目標和壓力，信貸員在發展上就有了方向和動力。正是在“人人有壓力，月月有目標”的發展形勢下，信貸員們比速度、比質量、比業績，把不可能完成的任務變成了可能，在我行的信貸業務發展上創造了新高。

三、夯實基礎，規范操作，力求小額貸款穩健發展。

1、把培養從業人員合規意識作為一項日常工作來抓

為使信貸員加強合規意識，我行結合省、市分行的培訓內容，制定了培訓計劃，對相關法律法規、規章制度和辦法進行學習的基礎上，重點對信用風險、市場風險、操作風險等風險點樹立風險意識、防范意識、合規意識進行了學習；還采取案例分析、知識競賽等方式加大對信貸從業人員業務知識培訓和警示教育，充分提高我行從業人員的合規意識。

2、完善貸后管理與風險防范機制，多渠道抵御風險

我行在大力發展的同時，重視貸后管理、貸款的催收工作，規范管理，加強監督，提高信貸管理質量；對違反規章制度的，嚴格考核，以此抵御風險。除此還強化業務檔案管理，并不定期的進行檔案檢查

工作，加強貸后管理工作的問責制度，有效的確保了小額貸款業務的健康發展。

3、加強日常防控工作，高度重視逾期催收

加大催收力度，不良率控制在省市分行要求的范圍內，提高資產質量；加大對貸款戶的日常檢查和風險評估工作，及早消除風險隱患，確保信貸資金安全。積極做好日常檢查工作，及時發現問題，解決問題。

ⅩⅩ年我行的信貸工作取得了較好的成績，但還存在許多問題，首先是貸款各產品發展不均衡，個商與二手房市場啟動慢，ⅩⅩ本地人口少，但因其特殊的地域優勢，金融競爭激烈，目前已有九家商業銀行，且近期還將有ⅩⅩ銀行、招商銀行入駐，這些銀行在抵押類貸款產品方面均較我行有優勢（成數、利率、還款方式等），這就使得我行在發展這些業務時十分困難。其次是信貸員滿負荷工作導致貸后管理薄弱，目前我行有6名專職信貸員，其中1名為新配備人員，人均管戶為174戶，最高管戶為248戶，在這樣眾多的管戶情況下，發展業務與貸后管理的矛盾十分突出。最后在調查中還不能充分運用各種信貸技術，信貸從業人員對風險的識別與評估能力還很欠缺等，我支行現有合同制員工9名，現在一些崗位人員的配備都要求很嚴都需要合同制職工，我們一直努力在人力緊張與業務發展中尋求平衡點，業務規模再拓展人員是很大的一個問題，市分行要求嚴格控制在編人員還要把培養合格的信貸員作為長期工作來抓，但在實際操作中新老接替、人員不足、個人能力參差不齊仍是制約業務健康發展的最

大隱患。但我們相信，在省市分行的正確領導下，經過我行上下一致努力，不斷開拓思路，創新工作模式，堅持合規經營，用好政策，把好制度，運用強有力的執行力，ⅩⅩ支行的信貸工作一定會做得更快更好。