第一篇：規(guī)章制度前言

前

言

為進(jìn)一步深化企業(yè)管理，充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮公司員工的積極性和創(chuàng)造性，切實(shí)維護(hù)公司利益和保障員工的合法權(quán)益，規(guī)范公司全體員工的行為和職業(yè)道德。結(jié)合《公司法》和《勞動(dòng)法》的相關(guān)規(guī)定，建立一套健全的管理制度，以促使公司從經(jīng)驗(yàn)管理型模式向科學(xué)管理的模式轉(zhuǎn)變。

發(fā)展是永恒的主題。在運(yùn)作規(guī)范化的企業(yè)組織中，體現(xiàn)其管理模式特性的是企業(yè)的管理制度。建立管理制度的目的是為了適應(yīng)環(huán)境變化，調(diào)控企業(yè)行為，保證穩(wěn)健、快速、健康運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。

公司要確立企業(yè)發(fā)展信念：凝聚力是企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的長久動(dòng)力，作為一個(gè)晗瑞的員工要時(shí)刻充滿自信，對晗瑞的未來充滿必勝的信心，真正做到以公司的發(fā)展壯大為己任。公司的發(fā)展是雙方面的，達(dá)到員工的個(gè)人事業(yè)追求與公司總體目標(biāo)的真正融合，使公司整體得到可持續(xù)發(fā)展。創(chuàng)造員工與公司共同發(fā)展的平臺(tái)，達(dá)到公司整體和員工個(gè)體的全面發(fā)展。

把企業(yè)做大做強(qiáng)是最終目標(biāo)。不是片面追求豐厚的收入，而是大家都有一個(gè)和諧的生活狀態(tài)和工作環(huán)境，能實(shí)現(xiàn)自己的理想和價(jià)值，追求大眾對晗瑞的認(rèn)知、社會(huì)對我們的肯定。

愿我們的員工融入晗瑞公司的發(fā)展壯大，愿晗瑞公司融入創(chuàng)建和諧社會(huì)的似錦前程！

企 業(yè) 文 化 篇

企業(yè)宗旨：為顧客創(chuàng)造價(jià)值 為企業(yè)創(chuàng)造利益 為員工創(chuàng)造財(cái)富 為社會(huì)創(chuàng)造繁榮

企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)的主體，要正確處理社會(huì)、股東、顧客、員工的相互關(guān)系，不可失之偏頗，四者相輔相成，缺一不可。晗瑞要做的事，就是讓顧客、員工、股東、社會(huì)“四滿意”。同時(shí)，以此作為晗瑞的公開承諾，以體現(xiàn)出晗瑞存在的社會(huì)價(jià)值。

企業(yè)精神：艱苦奮斗 開拓創(chuàng)新 誠實(shí)做人 踏實(shí)做事

艱苦奮斗，是一種美德，沒有創(chuàng)業(yè)、工作的艱辛和永不停息的奮斗精神，則不能成就今天的輝煌，更不能體會(huì)成功的來之不易。

晗瑞將以實(shí)際行動(dòng)鼓勵(lì)和呵護(hù)員工的開拓創(chuàng)新精神，創(chuàng)新精神是企業(yè)能與時(shí)俱進(jìn)的動(dòng)力和發(fā)展的源泉。

對一個(gè)人來說，要做到老實(shí)人，說老實(shí)話、辦老實(shí)事。對一個(gè)企業(yè)來講，人人都要講真話、干實(shí)事，只有這樣才能認(rèn)識(shí)自己、認(rèn)識(shí)別人、認(rèn)識(shí)社會(huì)，只有知己知彼，才會(huì)明白自己的缺點(diǎn)和短處，也才會(huì)虛心學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點(diǎn)和長處。講真話難，干實(shí)事更難，知難而進(jìn)，既是我們的傳統(tǒng)，更是我們要不斷延續(xù)、永久保持的精神。

經(jīng)營理念：規(guī)范管理 恪守誠信

追求卓越 務(wù)實(shí)創(chuàng)新 實(shí)行規(guī)范的管理制度，是一個(gè)企業(yè)做大做強(qiáng)所應(yīng)具備的先決條件。管理出人才，管理出效益。沒有規(guī)范的管理，要把企業(yè)做大做強(qiáng)則是一紙空談。

誠信為企業(yè)立足之本，是我們做每一件事所必須遵循的最根本、最重要的行為準(zhǔn)則底線。是每一個(gè)晗瑞人所必備的美德，是公司對外的一種形象。同時(shí)也是企業(yè)立足之本、生存之道。

“卓越”是一種永不妥協(xié)、一種超越自我的精神，只有不斷走在時(shí)代前列，企業(yè)才能有永遠(yuǎn)的生命力。

從實(shí)際出發(fā)創(chuàng)建對社會(huì)、企業(yè)、員工有益的價(jià)值，是我們辦企業(yè)的根本，因此一切行為都必需圍繞“務(wù)實(shí)”二字，不能夸夸其談；要講求實(shí)效，又必須以“創(chuàng)新”為手段，在組織、制度、決策、管理等各方面創(chuàng)新，形成創(chuàng)新機(jī)制，才能使企業(yè)獲得發(fā)展與壯大。

企業(yè)目標(biāo)：樹晗瑞形象 創(chuàng)晗瑞品牌

我們追求的目標(biāo)，更多的應(yīng)著眼于錘煉企業(yè)的核心競爭能力、培育企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力，擴(kuò)大企業(yè)的影響力。不是單純的以利潤最大化為目標(biāo)。而現(xiàn)代企業(yè)競爭的核心即為搶占市場，因而晗瑞誠信形象的樹立和創(chuàng)建晗瑞品牌，則至關(guān)重要。不是在任何一個(gè)年代都能創(chuàng)造現(xiàn)代公司，而在中國經(jīng)濟(jì)欣欣向榮和晗瑞事業(yè)蓬勃發(fā)展的今天，完全可以創(chuàng)造，機(jī)不可失。

制 度 篇

員 工 守 則

1、遵紀(jì)守法 遵章守制

2、愛企如家 愛崗敬業(yè)

3、誠實(shí)做人 踏實(shí)做事

4、服從領(lǐng)導(dǎo) 服從分工

5、盡職盡責(zé) 盡心盡力

6、廉潔奉公 勤儉節(jié)約

7、誠實(shí)守信 嚴(yán)守秘密

8、相互尊重 互敬互愛

9、文明禮貌 講究衛(wèi)生

10、待客如賓 服務(wù)為本

綜 合 部 職 責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司的印鑒、文印的管理和信件的收發(fā)以及報(bào)刊訂閱、分發(fā)工作。

2、負(fù)責(zé)制定公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及公司各項(xiàng)工作程序。

3、負(fù)責(zé)公司對內(nèi)、對外文件的草擬、審核、打印，行政文件的收發(fā)、傳真、檔案管理。保證重要文件、資料的保密不外泄。

4、負(fù)責(zé)會(huì)議組織，作好會(huì)議記錄，并對會(huì)議精神的實(shí)施予以監(jiān)督、檢查。

5、負(fù)責(zé)組織公司各項(xiàng)會(huì)議工作。開展年度總結(jié)評比和表彰活動(dòng)。

6、協(xié)助總經(jīng)理做好綜合、協(xié)調(diào)各部門工作和處理日常事務(wù)。

7、負(fù)責(zé)匯總公司年度綜合性資料，草擬公司年度總結(jié)、工作計(jì)劃和其它綜合性文稿，及時(shí)擇寫總經(jīng)理發(fā)言稿和其他以公司名義發(fā)言文稿審核工作。

8、負(fù)責(zé)做好公司來賓的接待及會(huì)議的安排、組織、會(huì)務(wù)工作。

9、負(fù)責(zé)公司的宣傳報(bào)道工作。

10、負(fù)責(zé)公司考勤工作，每月月底報(bào)總經(jīng)理處審核后送交財(cái)務(wù)室。

11、負(fù)責(zé)公司后勤管理工作、維護(hù)內(nèi)部治安、確保公司財(cái)產(chǎn)安全，對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。

12、據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展制訂公司培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)總結(jié)工作。制訂公司培訓(xùn)制度及建立完善的培訓(xùn)體系。

13、負(fù)責(zé)辦公場所衛(wèi)生清潔工作。

14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作，作好與其他部門的配合工作。

綜 合 部 管 理 制 度

一、人 事 管 理 制 度

1、公司用工實(shí)行勞動(dòng)合同制，崗位實(shí)行聘任制。總經(jīng)理由董事會(huì)聘任。副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、部門經(jīng)理由總經(jīng)理聘任。部門副經(jīng)理、員工經(jīng)部門經(jīng)理提名由總經(jīng)理聘任。

2、新聘員工實(shí)行先試用后錄用的原則，試用期為三個(gè)月，試用期滿經(jīng)各部門經(jīng)理及總經(jīng)理匯總意見，考察合格者可正式錄用，雙方根據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》和國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章及公司依法制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度，在平等自愿，協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂《勞動(dòng)合同書》，同時(shí)簽訂《崗位聘任書》。

3、在勞動(dòng)合同期內(nèi)，雙方在平等自愿，協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，可以對合同進(jìn)行變更、解除和終止，《勞動(dòng)合同書》的相關(guān)條款將對以上情形予以明確。

4、在聘任期內(nèi)，根據(jù)員工的品德、能力、勝任聘任約定崗位工作的程度、業(yè)績、遵守公司規(guī)章制度等情形，公司依據(jù)國家法律法規(guī)、公司制訂的規(guī)章制度，有權(quán)解聘、換崗直至解除勞動(dòng)合同。對造成經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)重者和影響惡劣者追究賠償責(zé)任，構(gòu)成犯罪移送司法機(jī)關(guān)處理。

5、勞動(dòng)合同期和聘任期滿，公司對能遵守規(guī)章制度、工作業(yè)績顯著者優(yōu)先錄用和聘任。

二、學(xué)習(xí)及 培 訓(xùn) 制 度

公司鼓勵(lì)員工積極參加相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，以提高自身業(yè)務(wù)水平和工作能力。通過學(xué)習(xí)取得相應(yīng)的資格、職稱后，公司將按級別給予提高待遇的獎(jiǎng)勵(lì)

三、工 資 管 理 制 度

為明確公司員工的工資待遇，規(guī)范公司對員工工資的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，充分調(diào)動(dòng)公司員工的工作積極性和創(chuàng)造性，特訂立本制度：

公司員工工資實(shí)行：基本工資+職稱、崗位工資+效益工資制度。

1、員工工資每月1日準(zhǔn)時(shí)發(fā)放，遇節(jié)假日順延。

2、基本工資標(biāo)準(zhǔn)為： 總 經(jīng) 理：

元/月

副總經(jīng)理：

元/月 部門經(jīng)理：

元/月 部門副總經(jīng)理：

元/月 職員：

元/月 試用期：

元/月

3、職務(wù)工資： 總經(jīng)理：

元/月

副總經(jīng)理：

元/月 部門經(jīng)理：

元/月 職員：

元/月

4、職稱工資標(biāo)準(zhǔn)： 高級職稱：

元/月 中級職稱：

元/月

5、防腐倡廉風(fēng)險(xiǎn)金的扣除。每月每人扣除基本工資的20%作為防腐倡廉風(fēng)險(xiǎn)金，于下年第一個(gè)季度末發(fā)放工資時(shí)，結(jié)合與公司簽署的《防腐倡廉協(xié)議》執(zhí)行情況退還。

6、其他獎(jiǎng)懲按公司有關(guān)制度執(zhí)行業(yè)績工資另定。

四、獎(jiǎng) 罰 制 度

（一）公司員工在工作中有以下貢獻(xiàn)，公司將給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)：

1、工作中的改革、創(chuàng)新被采納并給公司帶來效益的；

2、發(fā)現(xiàn)重大問題并及時(shí)解決，為公司減少不必要損失的；

3、工作中任勞任怨，卻遭他人無理排擠、打擊，但為了公司利益，而不計(jì)較個(gè)人得失的；

4、發(fā)現(xiàn)有損公司形象和利益行為檢舉揭發(fā)的；

（二）公司員工在工作中有以下行為，公司將給予相應(yīng)的處罰：

1、對公司不忠實(shí)，謊報(bào)情況及散布流言蜚語的；

2、對公司及公司的職工（包括管理者）的缺點(diǎn)及錯(cuò)誤不能正面提出而私下進(jìn)行議論的；

3、私做交易而謀求非法收入的；

4、有意怠慢工作或工作不努力的；未能完全履行自己的職責(zé)的、發(fā)現(xiàn)公司財(cái)物受損、丟失而不管不問的；

5、管理人員如采用正確的手段指出自己的缺點(diǎn)、錯(cuò)誤及對自己提出批評的職工采取不理智的態(tài)度、泄私憤或打擊報(bào)復(fù)時(shí)；

6、在匯報(bào)工作時(shí)報(bào)喜不報(bào)憂，對同事及上級進(jìn)行隱瞞的；

7、員工在工作時(shí)無意中犯了錯(cuò)誤企圖隱瞞錯(cuò)誤的。

五、考 勤 制 度

1、公司員工必須嚴(yán)格遵守作息時(shí)間，按時(shí)上下班，不得遲到、早退和曠工。

2、公司執(zhí)行國家有關(guān)工作時(shí)間的規(guī)定，原則上每周正常工作時(shí)間不超過42小時(shí)，每日正常工作不超過8小時(shí)。

3、上下班認(rèn)真填寫考勤記錄，考勤記錄由辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，并于月初將上月考勤情況及時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)部作為支付工資和發(fā)放補(bǔ)助的依據(jù)。

4、遲到、早退超過一個(gè)小時(shí)的視為曠工一天，每月曠工五天當(dāng)自動(dòng)離職。

5、上班外出辦事需要向辦公室或部門經(jīng)理講明所去地點(diǎn)、時(shí)間、所需辦事宜，如有不相符而影響工作的按曠工處理，上班時(shí)間無事不離崗、不串崗、不做與工作無關(guān)之事。

六、衛(wèi) 生 制 度

為規(guī)范員工日常行為，營造一個(gè)舒適、健康和諧的辦公環(huán)境，維護(hù)公司對外整體形象，特制定本制度。

1、每天上班后應(yīng)將各自負(fù)責(zé)的區(qū)域打掃干凈，并整理好各自辦公桌上的文件及材料；

2、每周末對公司整體環(huán)境進(jìn)行一次集體大掃除，3、不得在辦公室亂扔紙屑及煙頭等垃圾，更不得隨地吐痰。

4、保持洗手間衛(wèi)生，用后必須認(rèn)真沖洗，否則會(huì)是對他人的不尊重，從而影響工作。

5、應(yīng)保持樓梯、走廊等公共區(qū)域的衛(wèi)生，6、作為公司的員工應(yīng)注意個(gè)人衛(wèi)生。否則會(huì)給他人帶來不好的情緒。進(jìn)而影響工作

七、檔 案 管 理 制 度

1、為加強(qiáng)對文件統(tǒng)一管理，防止文件丟失，公司辦公室設(shè)立文件收文登記簿、簽發(fā)意見簿，逐日逐項(xiàng)登記清楚。

2、收到的文件應(yīng)及時(shí)交總經(jīng)理或部門分管經(jīng)理閱示，對不按制度辦事所造成的損失，按本規(guī)章制度的獎(jiǎng)懲制度執(zhí)行。

3、要建立健全的檔案管理體系，檔案的分類應(yīng)科學(xué)合理，各歸檔的資料應(yīng)收集齊全，裝訂成冊，鑒定準(zhǔn)確。

4、對檔案要實(shí)行科學(xué)管理以保證檔案資料的保管安全。

八、公 文 辦 理 制 度

為進(jìn)一步規(guī)范公文辦理程序，提高辦文效率和質(zhì)量，按照“明確分工、各負(fù)其責(zé)、加強(qiáng)協(xié)作、統(tǒng)一管理”的原則，對公司的收發(fā)文進(jìn)行規(guī)范管理。

一、收文辦理：

1、凡是收文，一律由辦公室登記，并根據(jù)文件內(nèi)容，由辦公室簽批擬辦意見，分別呈送各級領(lǐng)導(dǎo)閱示及有關(guān)科室辦理，急件及時(shí)送辦。

2、承辦科室應(yīng)按文件時(shí)限要求抓緊辦理不得延誤、推諉，對不屬于本科室職權(quán)范圍或不適宜本科室辦理，應(yīng)當(dāng)迅速退回辦公室并說明理由；總經(jīng)理簽批由具體科室或個(gè)人負(fù)責(zé)辦理，則必須按總經(jīng)理要求辦結(jié)。

3、對已辦結(jié)的公文，各科室均應(yīng)及時(shí)送交辦公室歸檔。密級公文辦完后立即送交，業(yè)務(wù)指導(dǎo)性公文需留用的，可采取復(fù)印件的辦法備用。

4、簽收登記后批辦的文件，由辦公室負(fù)責(zé)催辦。領(lǐng)導(dǎo)批示限期辦理的文件，重點(diǎn)催辦并及時(shí)反饋辦理結(jié)果。

5、未按辦文程序直接送總經(jīng)理的公文有關(guān)科室在接到總經(jīng)理交辦的公文時(shí)應(yīng)到辦公室進(jìn)行補(bǔ)辦登記、簽收手續(xù)。

二、發(fā)文辦理：

1、根據(jù)本規(guī)章制度確定的科室職責(zé)，各科室在職責(zé)范圍內(nèi)需要對外發(fā)文的，由各科室擬定文稿，經(jīng)總經(jīng)理批示后發(fā)文。

2、公文送總經(jīng)理簽發(fā)前，應(yīng)交副總經(jīng)理及辦公室審核。在不改變原意的情況下，核稿人可對文稿進(jìn)行刪節(jié)和文字加工，需對文稿進(jìn)行較大修改時(shí)應(yīng)提出意見由經(jīng)辦人（主辦科室）修改。

3、對外發(fā)文一律由辦公室發(fā)文字號(hào)，確定文種、發(fā)放范圍、打印份數(shù)及時(shí)間要求。

九、辦公室會(huì)務(wù)制度

1、為保證辦公室工作高效協(xié)調(diào)、順暢運(yùn)作，建立辦公會(huì)制度；

2、辦公會(huì)由公司員工輪換主持召開。

3、會(huì)議按規(guī)定每周六早召開，有特殊情況可臨時(shí)召開。

4、參加會(huì)議人員為公司全體人員，必要時(shí)通知有關(guān)人員參加。

5、辦公會(huì)主要內(nèi)容為匯報(bào)講評上周工作，布置下周及近期主要工作，商議、協(xié)調(diào)、解決工作中遇到的矛盾和問題。

6、參會(huì)人員做好會(huì)議記錄，由綜合部負(fù)責(zé)詳細(xì)會(huì)議記錄，校對后相關(guān)人員簽字并發(fā)文。

十、車輛管理制度

車輛是公務(wù)活動(dòng)的主要交通工具，為更好的履行服務(wù)作用，保證公務(wù)用車，節(jié)約降低費(fèi)用，特制定本制度。

1、公司的機(jī)動(dòng)車輛由辦公室統(tǒng)一管理和調(diào)度，設(shè)專職司機(jī)駕駛。

2、因工作必須的用車提前與綜合部聯(lián)系，說明用車時(shí)間、事由和地點(diǎn)，綜合部根據(jù)車輛情況和工作輕重緩急做出具體安排，并進(jìn)行登記，填寫“派車單”后方可出車。領(lǐng)導(dǎo)調(diào)用車輛，由駕駛員向綜合部通報(bào)用車情況：用車領(lǐng)導(dǎo)和人員，對行車安全負(fù)有監(jiān)督責(zé)任。

3、駕駛員動(dòng)用車輛一律聽從綜合部派遣調(diào)度，嚴(yán)禁私自開車外出（尤其是節(jié)假日和八小時(shí)以外），否則造成的安全事故或車輛損失責(zé)任，由駕駛員負(fù)全部責(zé)任，并將給予相應(yīng)處罰；駕駛員出車期間，嚴(yán)禁飲酒，確保行車安全。

4、駕駛員需購置車輛配件和維修車輛時(shí)，應(yīng)事前申請，經(jīng)綜合部審查，公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，方可購置或到指定的地點(diǎn)修理。

5、駕駛員不遵守《道路交通法》、《道路交通管理?xiàng)l例》而造成的違章，承擔(dān)全部責(zé)任。

十一、公司印章管理制度

1、行政印章由綜合部經(jīng)理進(jìn)行管理，管理者應(yīng)嚴(yán)格履行審批手續(xù)，并做好登記，以備考查。

2、公司一般性工作需要使用行政印章的，使用前須向綜合部經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào)并獲得批準(zhǔn)。

3、公司因重要工作需要使用行政印章的，須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4、外部人員及公司人員使用行政印章的，須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，并做登記以備考查。

5、嚴(yán)禁利用印章謀私和開具空白介紹信。

6、印章使用出現(xiàn)原則性問題的，應(yīng)追究綜合部及其保管人員的責(zé)任。

十二、電腦及打印管理制度

為保證公司辦公電腦網(wǎng)絡(luò)的合理利用，特制定本制度。電腦：

1、為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和信息化時(shí)代的需求，公司的網(wǎng)絡(luò)保持暢通，以便查閱和學(xué)習(xí)相關(guān)資料、文件。

2、不得在上班時(shí)間在網(wǎng)上進(jìn)行與工作無關(guān)的事情。

3、不得利用公司的網(wǎng)絡(luò)在網(wǎng)上進(jìn)行非法操作。

打印：

1、打字員對送交的文件、材料應(yīng)逐一登記、校核，并簽字后打印。對于沒有形成最后文件的內(nèi)容，如需打印后修改，應(yīng)在節(jié)約紙張的前提下打印。

2、電腦等打印設(shè)備要經(jīng)常維護(hù)。打印設(shè)備出現(xiàn)故障應(yīng)及時(shí)分析，查找原因，并及時(shí)予以解決。

3、嚴(yán)格控制為個(gè)人或與公司無關(guān)的業(yè)務(wù)打印或復(fù)印。

4、嚴(yán)格遵守保密規(guī)定，禁止無關(guān)人員翻閱打印資料。

財(cái) 務(wù) 部 職 責(zé)

1、認(rèn)真貫徹落實(shí)《會(huì)計(jì)法》，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度進(jìn)行公司會(huì)計(jì)核算，及時(shí)準(zhǔn)確地編制、上報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表及統(tǒng)計(jì)資料。

2、按公司經(jīng)營計(jì)劃，提出年度財(cái)務(wù)計(jì)劃，作為資金運(yùn)用的依據(jù)，并積極籌措資金，確保計(jì)劃的執(zhí)行。

3、提出財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)及預(yù)算等制度，經(jīng)批準(zhǔn)發(fā)布后并負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行。

4、負(fù)責(zé)公司的銀行往來帳戶的管理工作。

5、依據(jù)稅法規(guī)定，處理公司各項(xiàng)稅務(wù)事宜。

6、做好本部門內(nèi)的行政管理工作。

7、做好領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)的其他工作。

財(cái) 務(wù) 部 管 理 制 度

一、財(cái)務(wù)工作制度

1、會(huì)計(jì)年度自1月1日至12月31日止。

2、會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和其它會(huì)計(jì)資料必須真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，并符合會(huì)計(jì)制度規(guī)定。

3、財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)根據(jù)賬簿記錄定期編制財(cái)務(wù)報(bào)告上報(bào)總經(jīng)理及有關(guān)科室、部門。財(cái)務(wù)報(bào)告包括會(huì)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)情況說明書。

a、會(huì)計(jì)報(bào)表

（1）、會(huì)計(jì)報(bào)表應(yīng)根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和財(cái)政部頒發(fā)的制式報(bào)表格式進(jìn)行編制。包括資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表。做到數(shù)字真實(shí)、內(nèi)容完整、上報(bào)及時(shí)、說明清楚、字跡清晰、手續(xù)齊備。表表之間數(shù)字相互銜接。

(2)、會(huì)計(jì)報(bào)表分月報(bào)、年報(bào)。

(3)、會(huì)計(jì)報(bào)表中出現(xiàn)負(fù)數(shù)的項(xiàng)目，應(yīng)在數(shù)字前以“－”號(hào)表示。

(4)、會(huì)計(jì)報(bào)表上報(bào)前，必須按照要求進(jìn)行審核，并經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)審閱簽字后上報(bào)，各種會(huì)計(jì)報(bào)表印章必須齊全。

b、財(cái)務(wù)情況說明書包括以下內(nèi)容：

（1）、資產(chǎn)負(fù)責(zé)總量、增（減）量、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、增減變動(dòng)及原因。

（2）、各項(xiàng)收入、成本、費(fèi)用增減變動(dòng)及原因。（3）、利潤實(shí)現(xiàn)，稅金繳納情況。

（4）、對本期和下期財(cái)務(wù)狀況發(fā)生重大影響的事項(xiàng)。（5）、重大損失及其它要說明情況。

（6）、資金增減情況分析及預(yù)測未來資金使用情況。

4、公司財(cái)務(wù)收支計(jì)劃應(yīng)根據(jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展，綜合計(jì)劃、和其它計(jì)劃，按照實(shí)事求是和積極、穩(wěn)妥的原則進(jìn)行編制；財(cái)務(wù)收支計(jì)劃經(jīng)公司總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后，方可執(zhí)行；財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的具體內(nèi)容每年另行制定。

二、銀行往來帳戶管理制度

1、一切業(yè)務(wù)收支必須在按規(guī)定開立的帳戶中核算，嚴(yán)禁公款私存和設(shè)小金庫搞帳外帳經(jīng)營。

2、收到外單位的轉(zhuǎn)帳支票，必須在18小時(shí)以內(nèi)交開戶行入帳，逢節(jié)假日必須在休假前交存開戶銀行。

3、遵守銀行結(jié)算紀(jì)律，除合理的現(xiàn)金庫存外，現(xiàn)金要及時(shí)送銀行，不得坐支。嚴(yán)禁出租、出借帳戶。

4、每月按銀行通知的時(shí)間到銀行核對本公司帳戶的收支記錄、剩余金額和利息。

5、公司現(xiàn)金由出納管理，保險(xiǎn)柜鑰匙只限壹把，由出納保管，保險(xiǎn)柜密碼口傳心記，不準(zhǔn)寫于紙上或輸入計(jì)算機(jī)中備忘。保險(xiǎn)柜只許放置備用金、有價(jià)證卷、發(fā)票、緊要的財(cái)務(wù)資料及未及時(shí)交存銀行的營業(yè)款，不準(zhǔn)存放私人物品及與自身工作無關(guān)的物品。

三、稅收及利潤分配

1、公司依法向國家繳納稅金，不準(zhǔn)偷稅漏稅。稅金是指企業(yè)按照規(guī)定支付的房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅等。

2、稅后利潤的分配按章程的規(guī)定執(zhí)行。

四、財(cái)務(wù)行政管理

一、支票管理

1、支票由出納員專人保管，領(lǐng)用支票時(shí)，加蓋印章，填寫日期、用途、登記號(hào)碼，領(lǐng)用人在支票領(lǐng)用簿上簽字備查。支票填寫失誤，即作廢，應(yīng)登記號(hào)碼后，妥善保管。

2、支票付款后憑支票存根，發(fā)票由經(jīng)手人簽字會(huì)計(jì)核對（購置物品由保管員簽字），授權(quán)人審批填寫金額無誤，完成后交出納人員。出納員統(tǒng)一編制憑證號(hào)，按規(guī)定登記銀行賬號(hào)，原支票領(lǐng)用人在“支票領(lǐng)用單”及登記簿上注銷。

3、公司財(cái)務(wù)人員支付（包括公私借用）每一筆款項(xiàng)，不論金額大小須總經(jīng)理簽字。

二、現(xiàn)金管理

1、公司可以在下列范圍內(nèi)使用現(xiàn)金： ⑴職工工資、津貼、獎(jiǎng)金； ⑵個(gè)人勞務(wù)報(bào)酬；

⑶出差人員必須攜帶的差旅費(fèi)； ⑷結(jié)算起點(diǎn)以下的零星開支； ⑸總經(jīng)理批準(zhǔn)的其他開支。結(jié)算起點(diǎn)由總經(jīng)理確定。

2、除本規(guī)定外，財(cái)務(wù)人員支付個(gè)人款項(xiàng)，超過使用現(xiàn)金限額部分，應(yīng)當(dāng)以支票支付；確需全額支付現(xiàn)金的，經(jīng)會(huì)計(jì)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后支付現(xiàn)金。

3、日常零星開支所需庫存現(xiàn)金限額為2000元，超額部分應(yīng)存入銀行。

4、財(cái)務(wù)人員支付現(xiàn)金可以從公司庫存現(xiàn)金限額中支付或從銀行存款中提取，不得從現(xiàn)金收入中直接支付（即坐支）。因特殊情況需坐支的，應(yīng)事先報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

5、公司職工因工作需要借用現(xiàn)金，需填寫《借款單》，并寫明用途和金額，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可借用。超過還款期限即轉(zhuǎn)應(yīng)收款，在當(dāng)月工資中扣還。

6、發(fā)票及報(bào)銷單經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由會(huì)計(jì)審核，經(jīng)手人簽字，金額數(shù)量無誤，填制記賬憑證方可付款。

7、差旅費(fèi)有各種補(bǔ)助單（包括領(lǐng)款單），由部門負(fù)責(zé)人簽字，會(huì)計(jì)審核時(shí)間、天數(shù)無誤后報(bào)送總經(jīng)理簽字，填制記賬憑證，交出納員付款，辦理會(huì)計(jì)核算手續(xù)。

8、出納人員應(yīng)當(dāng)建立健全現(xiàn)金賬目，逐筆記載現(xiàn)金支付。賬目應(yīng)當(dāng)日清月結(jié)，賬款相符。

三、會(huì)計(jì)檔案管理

1、凡是本公司的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和其它有關(guān)保存價(jià)值的資料，均應(yīng)歸檔。

2、會(huì)計(jì)憑證應(yīng)按月、按編號(hào)順序每月裝訂成岫，標(biāo)明月份、季度、年起止、號(hào)數(shù)、單據(jù)張數(shù)，由會(huì)計(jì)及有關(guān)人員簽名蓋章（包括制單、審核、記賬、主管）由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人指定專人保管，歸檔前應(yīng)加以裝訂。

3、會(huì)計(jì)檔案不得攜帶外出，凡查閱、復(fù)制、摘錄會(huì)計(jì)檔案須經(jīng)財(cái)務(wù)分管經(jīng)理或總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4、財(cái)務(wù)工作人員辦理會(huì)計(jì)事項(xiàng)必須填制或取得原始憑證，并根據(jù)審核的原始憑證編制記賬憑證。會(huì)計(jì)出納員記賬，都必須在記賬憑證上簽字。

5、財(cái)務(wù)工作人員發(fā)現(xiàn)賬簿記錄與實(shí)物、款項(xiàng)不符時(shí)，應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)書面報(bào)告，并請求查明原因，作出處理。

6、公司財(cái)務(wù)工作建立內(nèi)部稽核制度和定期崗位輪換制度。各崗位每兩年輪換一次，并根據(jù)具體情況補(bǔ)充、配備合格人員，不斷提高會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水平。

7、出納人員不得兼管稽核、會(huì)計(jì)檔案保管及收入、費(fèi)用、債權(quán)和債務(wù)賬目的登記工作。

8、公司財(cái)務(wù)工作人員對來報(bào)賬的所有憑證必須有經(jīng)總經(jīng)理簽字確認(rèn)，否則拒收。

9、財(cái)務(wù)工作人員調(diào)動(dòng)工作或離職，必須與接管人員辦清交接手續(xù)。財(cái)務(wù)工作人員辦理接交手續(xù)，由總經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)交。

四、差旅費(fèi)、招待費(fèi)管理制度

1、差旅費(fèi)管理

出差是指員工因公赴外地辦理與工作有關(guān)事宜。公司及各部門應(yīng)嚴(yán)格控制員工出差，確需出差必須考慮完成任務(wù)期限。

（1）借款：出差人持總經(jīng)理簽字的憑證，按財(cái)務(wù)管理制度交予財(cái)務(wù)部辦理。

（2）報(bào)銷：出差人員返回后，應(yīng)及時(shí)整理好報(bào)銷憑據(jù)，填好報(bào)銷單，經(jīng)總經(jīng)理簽字后到財(cái)務(wù)部辦理。

（3）差旅費(fèi)待遇標(biāo)準(zhǔn)：按總公司有關(guān)制度執(zhí)行。

2、業(yè)務(wù)招待費(fèi)

（1）公司及各部門應(yīng)嚴(yán)格控制招待費(fèi)用，確實(shí)需要的，必須根據(jù)事由計(jì)對象確定檔次、標(biāo)準(zhǔn)。（2）盡可能實(shí)現(xiàn)申請并取得部門負(fù)責(zé)人及總經(jīng)理同意后方進(jìn)行招待活動(dòng)。

（3）招待費(fèi)用報(bào)銷必須經(jīng)總經(jīng)理審核并簽字。（4）嚴(yán)禁報(bào)銷與公司業(yè)務(wù)無關(guān)的招待費(fèi)用。

五、處罰辦法

出現(xiàn)下列情況之一的，對財(cái)務(wù)人員予以警告并酌情扣發(fā)月薪： ⑴超出規(guī)定范圍、限額使用現(xiàn)金的或超出核定的庫存現(xiàn)金金額留存現(xiàn)金的。

⑵用不符合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度規(guī)定的憑證，頂替銀行存款或庫存現(xiàn)金的。

⑶未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自挪用或借用他人資金或支付款項(xiàng)的。⑷利用賬戶為其它單位個(gè)人套取現(xiàn)金的。⑸未按規(guī)定或未經(jīng)批準(zhǔn)坐支現(xiàn)金的。

⑹保留賬外款項(xiàng)或?qū)⒐究铐?xiàng)以個(gè)人儲(chǔ)蓄方式存入銀行的。⑺違反本制度規(guī)定認(rèn)定應(yīng)予處罰的。

工 程 部 職 責(zé)

1、參與公司開發(fā)項(xiàng)目可行性研究、投資發(fā)展等工作，為公司項(xiàng)目開發(fā)提供決策依據(jù)。

2、參與公司項(xiàng)目開發(fā)、前期勘察、設(shè)計(jì)工作，負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院的具體技術(shù)溝通工作。

3、負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)等事項(xiàng)的審批及有關(guān)手續(xù)的辦理。

4、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工全過程管理工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工計(jì)劃的編制，并監(jiān)督執(zhí)行；參與招標(biāo)、予決算的編制，工程質(zhì)量和現(xiàn)場安全管理，負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收及資料收集、管理、存檔等工作。

5、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的管理工作，簽發(fā)有關(guān)技術(shù)文件，處理有關(guān)技術(shù)問題等。

6、負(fù)責(zé)已完項(xiàng)目的回改和維修工作，做好售后服務(wù)。

7、負(fù)責(zé)建立、健全本部門的規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后，并監(jiān)督執(zhí)行，做好本部門的行政管理工作。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)的其他工作。

總 經(jīng) 理 職 責(zé)

1、主持公司日常各項(xiàng)經(jīng)營管理工作，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)公司全體員工認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策和法規(guī)。

2、組織制定公司年度經(jīng)營發(fā)展計(jì)劃，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

3、負(fù)責(zé)全面執(zhí)行和檢查落實(shí)董事長會(huì)議精神。遇特殊事件向董事會(huì)匯報(bào)解決方案，并請求授權(quán)，解決后向董事會(huì)進(jìn)行匯報(bào)。

4、根據(jù)公司發(fā)展的需要，擬訂公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置，人員定編、定崗等事宜。負(fù)責(zé)擬訂公司所屬機(jī)構(gòu)的設(shè)置、聘用或解聘工作人員及人員安排的具體事宜。以人為本，深入做好員工的思想政治教育工作，關(guān)心員工生活，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。

5、主持審定建立安全的公司基本管理制度，并監(jiān)督各部門認(rèn)真貫徹落實(shí)。

6、負(fù)責(zé)公司營銷，工程建設(shè)等重要項(xiàng)目的全局工作。

7、簽發(fā)本公司發(fā)布的各種公告、決議、決定通知等重要文件。

8、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件。

9、認(rèn)真執(zhí)行國家廉正建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，并把廉正工作貫穿于各項(xiàng)經(jīng)營管理的全過程。

10、完成董事長或董事會(huì)授權(quán)處理的其他事項(xiàng)。

營銷策劃發(fā)展部職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司監(jiān)察、審計(jì)工作；對公司開發(fā)項(xiàng)目的樓盤銷售情況實(shí)施監(jiān)管。

2、根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃和部署，進(jìn)行項(xiàng)目儲(chǔ)備，負(fù)責(zé)通過土地交易取得土地使用權(quán)。

3、根據(jù)公司有關(guān)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，制訂年度、季度、月度推廣方案，呈報(bào)總經(jīng)理。

4、掌握與房地產(chǎn)相關(guān)的政策法規(guī)，作好房地產(chǎn)市場調(diào)查與分析，及時(shí)反映，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考依據(jù)。

5、聘用前期物業(yè)管理公司，會(huì)通物業(yè)公司作好房屋交接工作；定期或不定期的與綜合部對房屋的銷售進(jìn)行監(jiān)管；及時(shí)向綜合部及公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)表。

6、負(fù)責(zé)公司經(jīng)濟(jì)信息的收集、匯總、分析研究，定期編寫信息分析報(bào)告報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)決策參考。

7、深入了解項(xiàng)目的經(jīng)營特色和經(jīng)營情況，定期收集房地產(chǎn)信息，不斷推出各種促銷手段和措施。

8、制定項(xiàng)目營銷方案，就項(xiàng)目的包裝、廣告、售價(jià)等提出意見，并有計(jì)劃開展房屋營銷工作，確保銷售任務(wù)的完成。

9、負(fù)責(zé)房屋銷售的現(xiàn)場管理；辦理商品房預(yù)售許可證；落實(shí)房屋面積的銷售合同及有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同的簽定；收集辦理房屋所有權(quán)證所需資料；辦理房產(chǎn)證；建立健全銷售業(yè)務(wù)臺(tái)帳；完善銷售資料管理制度，確保各類資料完整性，整理歸檔。

10、負(fù)責(zé)項(xiàng)目外部公共場地公關(guān)活動(dòng)的組織、策劃、實(shí)施。

11、負(fù)責(zé)房地產(chǎn)廣告的制作及實(shí)際操作。負(fù)責(zé)根據(jù)物業(yè)的特點(diǎn)組織策劃各項(xiàng)公關(guān)宣傳活動(dòng)，并負(fù)責(zé)其實(shí)施工作。

12、負(fù)責(zé)本部門人員的崗位培訓(xùn)，提高銷售人員的營銷技巧。

13、負(fù)責(zé)公司銷售業(yè)務(wù)，獲取最新市場銷售信息，為市場策劃提供可靠信息和依據(jù)。

14、了解市場及周邊鋪位寫字樓、住宅信息狀況，開拓新的租售策略和租售方案。

15、負(fù)責(zé)搜集相關(guān)廣告的報(bào)價(jià)及相關(guān)材料、樣板的搜集及最新市場信息資料建立相關(guān)信息庫。

16、每周各售樓處貸款互帳情況的統(tǒng)計(jì)及情況分析；每月各售樓處貸款情況的審核、檢查、督促； 協(xié)助經(jīng)理協(xié)調(diào)服務(wù)中心與各售樓處的關(guān)系；整理租售資料的統(tǒng)計(jì)和分類管理；協(xié)助辦理相關(guān)的銷售手續(xù)，并做好檔案管理工作。

17、在與客戶聯(lián)系中，要有禮有節(jié)，不違背公司利益，又使客戶滿意。協(xié)助經(jīng)理處理投訴問題的落實(shí)、解決。

18、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作，作好與其他部門的配合工作。

代建工作內(nèi)容：

1、負(fù)責(zé)辦理土地征用、建設(shè)工程規(guī)劃許可證等有關(guān)手續(xù)。

2、負(fù)責(zé)組織工程監(jiān)理、施工、設(shè)備材料采購招標(biāo)。

3、負(fù)責(zé)與施工單位及建筑材料、設(shè)備、購配件供應(yīng)等單位簽訂合同并監(jiān)督實(shí)施。

4、編制適應(yīng)于本工程實(shí)際的資金及進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)委托人批準(zhǔn)；負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目資金專戶，按計(jì)劃領(lǐng)取并撥付建設(shè)資金，按月委托人報(bào)送工程進(jìn)度和資金使用情況。

5、負(fù)責(zé)組織工程竣工結(jié)算，組織竣工驗(yàn)收，組織項(xiàng)目后評估，向委托方移交竣工檔案資料。

6、嚴(yán)格按批準(zhǔn)和審定的建設(shè)規(guī)模、功能、標(biāo)準(zhǔn)、概算和工期組織建設(shè)，如有重大設(shè)計(jì)變更，報(bào)委托人審批執(zhí)行。

7、項(xiàng)目管理合同約定的其他工作。

第三條 委托人應(yīng)提供的工程資料及提供的時(shí)間 委托人應(yīng)在 前向代建人提供如下工程資料：

1、項(xiàng)目可行性報(bào)告

2、立項(xiàng)批文

3、用地建筑規(guī)劃報(bào)批情況

4、項(xiàng)目建筑總體方案

5、規(guī)劃紅線圖

6、施工設(shè)計(jì)（包括施工圖及方案）、施工概算

7、資金來源和總投資金額

第四條 委托人應(yīng)在3個(gè)工作日內(nèi)對代建人書面提交并要求作出決定的事宜作出書面答復(fù)。

第五條 委托人的常駐代表為。

第六條 委托人同意按以下的計(jì)算方法、支付時(shí)間與金額，支付建設(shè)資金和代建人的報(bào)酬：

建設(shè)資金核撥程序：

1、代建人根據(jù)代建項(xiàng)目概算投資、進(jìn)度控制目標(biāo)及項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃，編制項(xiàng)目資金計(jì)劃報(bào)委托人審批；

2、根據(jù)核批的資金年度計(jì)劃，及時(shí)撥付到代建人的資金專戶，確保工程順利進(jìn)行；

代建項(xiàng)目管理費(fèi)用支付方式：

1、正常代建費(fèi)按工程總概算****萬元的 5 %計(jì)算，其中----****萬元，———****萬元，在工程結(jié)算之前按概算總價(jià)計(jì)算并支付工程項(xiàng)目管理費(fèi)。

2、本合同簽定后一周內(nèi)支付-------代建管理費(fèi)（** 萬元的）30％計(jì)**萬元；

3、------工程進(jìn)行一半時(shí)，再支付代建費(fèi)的40％計(jì)**萬元。

4、工程竣工審計(jì)后支付至全部實(shí)際費(fèi)用的95％。

5、代建費(fèi)5％作為質(zhì)檢費(fèi)一年后支付。

6、——工程代建費(fèi)支付方法按此進(jìn)行。

第七條 工程建設(shè)質(zhì)量達(dá)不到合同規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),按有關(guān)部門確認(rèn)的實(shí)際損失進(jìn)行賠償。

第八條 因代建人原因未能按期完工,應(yīng)對代建人進(jìn)行處罰,按以下方式計(jì)算處罰金: 罰金=管理費(fèi)總額÷合同期(日)×延長工期(日)第九條 因代建人管理不當(dāng)，未科學(xué)安排施工造成投資增加，委托人按以下方法予以處罰：

處罰金額=工程費(fèi)用超支額×30％ 第十條 委托人原因?qū)е鹿て谘娱L，委托人同意按以下的方法計(jì)算并支付代建人延長期工程項(xiàng)目管理費(fèi)：

延長期管理費(fèi)=管理費(fèi)總額÷合同期（日）×延長工期 延長期管理費(fèi)從合同期屆滿之日起計(jì)算并按月支付；

第十一條 因代建人的合理化建議、科學(xué)管理、規(guī)范操作在達(dá)到設(shè)計(jì)要求滿足使用功能和保證質(zhì)量的前提下所節(jié)約的工程投資，委托人按以下方法予以獎(jiǎng)勵(lì)：

獎(jiǎng)勵(lì)金額=工程費(fèi)用節(jié)省額×30% 工程費(fèi)用節(jié)省額=工程概算投資（不含征地拆遷投資）-竣工審計(jì)決算

一、相關(guān)概念

在字典里, 對于責(zé)任和責(zé)任感、責(zé)任心，它給予了這樣的解釋:

責(zé)任—分內(nèi)該做的事情。

—沒有做好分內(nèi)的事而應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的過失。在此, 有兩個(gè)方面一方面, 是要去做;另一方面, 是要做好。

責(zé)任感—指個(gè)人對自己和他人，對家庭和集體，對國家和社會(huì)所負(fù)責(zé)任的認(rèn)識(shí)、情感和信念，以及與之相應(yīng)的遵守規(guī)范、承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)的自覺態(tài)度。

責(zé)任心, 自覺做好分內(nèi)事情的心理狀態(tài)也就是說, 所有做的動(dòng)機(jī), 做的行為都是由你這個(gè)主體由心而發(fā)的去施行, 沒有人可以強(qiáng)迫你去做。只有心中有責(zé)任感, 才有可能達(dá)到預(yù)期的效果甚至超過預(yù)期的估計(jì), 獲得比原來更好的結(jié)果。

第二篇：規(guī)章制度前言

前 言

為進(jìn)一步深化企業(yè)管理，充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮公司員工的積極性和創(chuàng)造性，切實(shí)維護(hù)公司利益和保障員工的合法權(quán)益，規(guī)范公司全體員工的行為和職業(yè)道德。結(jié)合《公司法》和《勞動(dòng)法》的相關(guān)規(guī)定，建立一套健全的管理制度，以促使公司從經(jīng)驗(yàn)管理型模式向科學(xué)管理的模式轉(zhuǎn)變。

發(fā)展是永恒的主題。在運(yùn)作規(guī)范化的企業(yè)組織中，體現(xiàn)其管理模式特性的是企業(yè)的管理制度。建立管理制度的目的是為了適應(yīng)環(huán)境變化，調(diào)控企業(yè)行為，保證穩(wěn)健、快速、健康運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。

公司要確立企業(yè)發(fā)展信念：凝聚力是企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的長久動(dòng)力，作為一個(gè)晗瑞的員工要時(shí)刻充滿自信，對晗瑞的未來充滿必勝的信心，真正做到以公司的發(fā)展壯大為己任。公司的發(fā)展是雙方面的，達(dá)到員工的個(gè)人事業(yè)追求與公司總體目標(biāo)的真正融合，使公司整體得到可持續(xù)發(fā)展。創(chuàng)造員工與公司共同發(fā)展的平臺(tái)，達(dá)到公司整體和員工個(gè)體的全面發(fā)展。

把企業(yè)做大做強(qiáng)是最終目標(biāo)。不是片面追求豐厚的收入，而是大家都有一個(gè)和諧的生活狀態(tài)和工作環(huán)境，能實(shí)現(xiàn)自己的理想和價(jià)值，追求大眾對晗瑞的認(rèn)知、社會(huì)對我們的肯定。

愿我們的員工融入晗瑞公司的發(fā)展壯大，愿晗瑞公司融入創(chuàng)建和諧社會(huì)的似錦前程！

企 業(yè) 文 化 篇

企業(yè)宗旨：為顧客創(chuàng)造價(jià)值 為企業(yè)創(chuàng)造利益

為員工創(chuàng)造財(cái)富 為社會(huì)創(chuàng)造繁榮 企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)的主體，要正確處理社會(huì)、股東、顧客、員工的相互關(guān)系，不可失之偏頗，四者相輔相成，缺一不可。晗瑞要做的事，就是讓顧客、員工、股東、社會(huì)“四滿意”。同時(shí)，以此作為晗瑞的公開承諾，以體現(xiàn)出晗瑞存在的社會(huì)價(jià)值。

企業(yè)精神：艱苦奮斗 開拓創(chuàng)新 誠實(shí)做人 踏實(shí)做事 艱苦奮斗，是一種美德，沒有創(chuàng)業(yè)、工作的艱辛和永不停息的奮斗精神，則不能成就今天的輝煌，更不能體會(huì)成功的來之不易。

晗瑞將以實(shí)際行動(dòng)鼓勵(lì)和呵護(hù)員工的開拓創(chuàng)新精神，創(chuàng)新精神是企業(yè)能與時(shí)俱進(jìn)的動(dòng)力和發(fā)展的源泉。

對一個(gè)人來說，要做到老實(shí)人，說老實(shí)話、辦老實(shí)事。對一個(gè)企業(yè)來講，人人都要講真話、干實(shí)事，只有這樣才能認(rèn)識(shí)自己、認(rèn)識(shí)別人、認(rèn)識(shí)社會(huì)，只有知己知彼，才會(huì)明白自己的缺點(diǎn)和短處，也才會(huì)虛心學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點(diǎn)和長處。講真話難，干實(shí)事更難，知難而進(jìn)，既是我們的傳統(tǒng)，更是我們要不斷延續(xù)、永久保持的精神。

經(jīng)營理念：規(guī)范管理 恪守誠信 追求卓越 務(wù)實(shí)創(chuàng)新 實(shí)行規(guī)范的管理制度，是一個(gè)企業(yè)做大做強(qiáng)所應(yīng)具備的先決條件。管理出人才，管理出效益。沒有規(guī)范的管理，要把企

業(yè)做大做強(qiáng)則是一紙空談。

誠信為企業(yè)立足之本，是我們做每一件事所必須遵循的最根本、最重要的行為準(zhǔn)則底線。是每一個(gè)晗瑞人所必備的美德，是公司對外的一種形象。同時(shí)也是企業(yè)立足之本、生存之道。

“卓越”是一種永不妥協(xié)、一種超越自我的精神，只有不斷走在時(shí)代前列，企業(yè)才能有永遠(yuǎn)的生命力。

從實(shí)際出發(fā)創(chuàng)建對社會(huì)、企業(yè)、員工有益的價(jià)值，是我們辦企業(yè)的根本，因此一切行為都必需圍繞“務(wù)實(shí)”二字，不能夸夸其談；要講求實(shí)效，又必須以“創(chuàng)新”為手段，在組織、制度、決策、管理等各方面創(chuàng)新，形成創(chuàng)新機(jī)制，才能使企業(yè)獲得發(fā)展與壯大。

企業(yè)目標(biāo)：樹晗瑞形象 創(chuàng)晗瑞品牌

我們追求的目標(biāo)，更多的應(yīng)著眼于錘煉企業(yè)的核心競爭能力、培育企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力，擴(kuò)大企業(yè)的影響力。不是單純的以利潤最大化為目標(biāo)。而現(xiàn)代企業(yè)競爭的核心即為搶占市場，因而晗瑞誠信形象的樹立和創(chuàng)建晗瑞品牌，則至關(guān)重要。不是在任何一個(gè)年代都能創(chuàng)造現(xiàn)代公司，而在中國經(jīng)濟(jì)欣欣向榮和晗瑞事業(yè)蓬勃發(fā)展的今天，完全可以創(chuàng)造，機(jī)不可失。制 度 篇

員 工 守 則

1、遵紀(jì)守法 遵章守制

2、愛企如家 愛崗敬業(yè)

3、誠實(shí)做人 踏實(shí)做事

4、服從領(lǐng)導(dǎo) 服從分工

5、盡職盡責(zé) 盡心盡力

6、廉潔奉公 勤儉節(jié)約

7、誠實(shí)守信 嚴(yán)守秘密

8、相互尊重 互敬互愛

9、文明禮貌 講究衛(wèi)生

10、待客如賓 服務(wù)為本

綜 合 部 職 責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司的印鑒、文印的管理和信件的收發(fā)以及報(bào)刊訂閱、分發(fā)工作。

2、負(fù)責(zé)制定公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及公司各項(xiàng)工作程序。

3、負(fù)責(zé)公司對內(nèi)、對外文件的草擬、審核、打印，行政文件的收發(fā)、傳真、檔案管理。保證重要文件、資料的保密不外泄。

4、負(fù)責(zé)會(huì)議組織，作好會(huì)議記錄，并對會(huì)議精神的實(shí)施予以監(jiān)督、檢查。

5、負(fù)責(zé)組織公司各項(xiàng)會(huì)議工作。開展總結(jié)評比和表彰活動(dòng)。

6、協(xié)助總經(jīng)理做好綜合、協(xié)調(diào)各部門工作和處理日常事務(wù)。

7、負(fù)責(zé)匯總公司綜合性資料，草擬公司總結(jié)、工作計(jì)劃和其它綜合性文稿，及時(shí)擇寫總經(jīng)理發(fā)言稿和其他以公司名義發(fā)言文稿審核工作。

8、負(fù)責(zé)做好公司來賓的接待及會(huì)議的安排、組織、會(huì)務(wù)工作。

9、負(fù)責(zé)公司的宣傳報(bào)道工作。

10、負(fù)責(zé)公司考勤工作，每月月底報(bào)總經(jīng)理處審核后送交財(cái)務(wù)室。

11、負(fù)責(zé)公司后勤管理工作、維護(hù)內(nèi)部治安、確保公司財(cái)產(chǎn)安全，對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。

12、據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展制訂公司培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)總結(jié)工作。制訂公司培訓(xùn)制度及建立完善的培訓(xùn)體系。篇二：公司管理制度的序言

序 言

管理是企業(yè)永恒的主題。管理強(qiáng)企業(yè)，管理出效益，管理帶隊(duì)伍。管理制度是企業(yè)賴以生存的體制基礎(chǔ)、活力之源，也是員工的行為準(zhǔn)則、企業(yè)有序運(yùn)行的體制框架，更是有效解決勞資矛盾不可缺少的有力手段，因此，為全面規(guī)范公司經(jīng)營管理和日常工作，進(jìn)一步強(qiáng)化和提升公司管理水平，促進(jìn)公司健康持續(xù)發(fā)展，從公司目前運(yùn)行的實(shí)際出發(fā)，以“實(shí)用、管用”為出發(fā)點(diǎn)，堅(jiān)持以制度管事、用制度管人的基本管理原則，在目前公司運(yùn)營的基礎(chǔ)上，經(jīng)整理、完善、編寫了《管理制度匯編》。

在公司內(nèi)部積極營造一種以制度管理，依法管理，規(guī)范管理，公平、公正、透明的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，形成人人講職責(zé)、工作、辦事講制度的良好工作氛圍，做到制度面前人人平等，努力維護(hù)制度的嚴(yán)肅性，切實(shí)提高制度的約束力和執(zhí)行力。全面有效規(guī)范公司內(nèi)部各項(xiàng)工作，堅(jiān)持做到對事不對人，事前有要求，過程有控制，事后有依據(jù)的管理原則。它的定制、印發(fā)和執(zhí)行，標(biāo)志著公司經(jīng)營管理向著規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化邁出了重要的一步。

制定制度不難，難的是遵守和執(zhí)行。再科學(xué)和健全的制度執(zhí)行的不好也是形同虛設(shè)，而遵守和執(zhí)行制度的關(guān)鍵是公司的領(lǐng)導(dǎo)。拿破侖說過：只有不稱職的將軍，沒有不稱職的士兵。在商戰(zhàn)激烈的今天，充當(dāng)“將軍”的經(jīng)理們尤為重要。

希望全體員工在工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格遵守管理制度，并結(jié)合實(shí)踐，有所創(chuàng)新，有所發(fā)展，使之趨于更加成熟和完整，真正成為公司的管理準(zhǔn)繩，為公司的壯大和員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值提供堅(jiān)實(shí)的發(fā)展平臺(tái)。篇三：制度匯編前言

前 言

黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)開展以來，xxx從改進(jìn)工作作風(fēng)、提高工作效能入手，把建立健全內(nèi)部管理制度作為抓根本、抓長遠(yuǎn)的重要環(huán)節(jié)，在對原有的制度進(jìn)行認(rèn)真梳理的基礎(chǔ)上，廢止了7項(xiàng)與新的規(guī)定精神和單位實(shí)際情況不相適應(yīng)的規(guī)章制度，保留了《中共杭州市xxxxx黨組工作規(guī)則》《杭州市xxxxx會(huì)議制度》等9項(xiàng)仍然適用的制度，制定了《xxxxx機(jī)關(guān)黨建工作若干制度》《杭州市xxx機(jī)關(guān)聯(lián)系服務(wù)基層組織工作制度》《杭州市xxx機(jī)關(guān)公共交通專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理實(shí)施細(xì)則》《關(guān)于xxxxxxx管理若干規(guī)定》等4項(xiàng)新的制度，并對現(xiàn)行的《杭州市xxx黨組理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)制度》《xxx公務(wù)接待制度》《xxx財(cái)務(wù)管理制度》《xxx紀(jì)律檢查組的工作制度》等16項(xiàng)制度進(jìn)行了修訂、補(bǔ)充和完善，形成了涉及工作、學(xué)習(xí)、管理、監(jiān)督等方面共xx項(xiàng)的《杭州市xxx工作制度匯編》。

此項(xiàng)工作是xxx黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的重要成果，對于推進(jìn)xxx管理制度化、規(guī)范化和科學(xué)化的進(jìn)程，形成踐行黨的群眾路線的長效機(jī)制和有章可循、按章辦事、規(guī)范高效的管理體制，全面建設(shè)學(xué)習(xí)型、干事型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、廉潔型xxx和鍛造一支政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良、清正廉潔的干部隊(duì)伍，樹立良好的機(jī)關(guān)形象，將起到積極的推動(dòng)作用。xxxxx將通過經(jīng)常性教育和督促考核，確保各項(xiàng)規(guī)章制度的有效執(zhí)行。

各直屬單位可參照《制度匯編》的規(guī)定精神，結(jié)合本單位的實(shí)際，制定完善相應(yīng)的規(guī)章制度或具體的實(shí)施細(xì)則。xxxxxxxxx 2014年x月xx日篇四：機(jī)關(guān)制度匯編前言

機(jī)關(guān)制度前言

不以規(guī)矩，不成方圓。規(guī)章制度是依法行政的重要保障，是機(jī)關(guān)執(zhí)行力的引擎，也是保證機(jī)關(guān)單位規(guī)范化建設(shè)和正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要措施。為進(jìn)一步改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)，提高效率，促進(jìn)工會(huì)各項(xiàng)工作開展。機(jī)關(guān)新領(lǐng)導(dǎo)班子上任后，在梳理和總結(jié)已有制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)工作需要和機(jī)關(guān)實(shí)際情況，遵循草稿擬定、意見征求以及主席辦公會(huì)專題審議的程序，建立和完善了機(jī)關(guān)基本工作制度、公務(wù)接待制度、考評制度、政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和人員分工職責(zé)等16項(xiàng)規(guī)章制度。今年，圍繞黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，并將各項(xiàng)規(guī)章制度的制定和修訂同各部室職能和機(jī)關(guān)工作人員個(gè)人素質(zhì)聯(lián)系起來，進(jìn)行了第二次完善和修訂，形成了《機(jī)關(guān)規(guī)章制度匯編》，并編印成冊，發(fā)至機(jī)關(guān)各部室，供大家在工作中遵照執(zhí)行和查閱。制度建設(shè)是依法行政的基礎(chǔ)，制度的落實(shí)靠大家。各部室務(wù)必認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，形成按章辦事的良好氛圍，使制度建設(shè)真正發(fā)揮作用，使機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作步入規(guī)范化，更好地服務(wù)職工、服務(wù)全縣發(fā)展大局。

制度的完善需要一個(gè)過程，希望各部室在執(zhí)行中及時(shí)提出整改意見，使制度日臻完善，更科學(xué)性和可操作性。篇五：1規(guī)章制度前言

前 言

第一條 為了加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司 第二條

第三條

第四條

第五條

第六條

第七條

第八條 發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī) 的規(guī)定，特制訂本管理制度。公司全體員工都必須遵守公司的規(guī)章制度和各項(xiàng)決定。公司的財(cái)產(chǎn)屬公司所有。公司禁止任何組織、個(gè)人利用任何手段侵占或破壞公司財(cái)產(chǎn)。公司禁止任何所屬機(jī)構(gòu)、個(gè)人損害公司的形象、聲譽(yù)。公司禁止任何所屬機(jī)構(gòu)、個(gè)人為小集體、個(gè)人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展。公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性，提高全體員工的管理、經(jīng)營、業(yè)務(wù)水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)文化知識(shí)。公司為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)、強(qiáng)技術(shù)精的員工隊(duì)伍。公司鼓勵(lì)員工發(fā)揮才能，多作貢獻(xiàn)。對有突出貢獻(xiàn)者，公司

予以獎(jiǎng)勵(lì)、表彰。

第九條 公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工積極

向上。

第十條 公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助、同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)

造精神。

第十一條 公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，歡迎員工就公

司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議，對作出貢獻(xiàn)者公司予以獎(jiǎng)勵(lì)、表彰。

第十二條 公司為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高

而提高員工各方面的待遇。第十三條 公司實(shí)行“按勞取酬”、“多勞多得”的分配制度。

第十四條 公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，端正工作作

風(fēng)和提高工作效率，反對辦事拖拉和不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度。第十五條 公司提倡開源節(jié)流，反對鋪張浪費(fèi)；降低消耗，增加收入，提高效益。

第十六條 維護(hù)公司紀(jì)律，對任何有違反公司章程和各項(xiàng)制度的行為，都要予以追究。

第三篇：1規(guī)章制度前言

前言

第一條為了加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司

第二條

第三條

第四條

第五條

第六條

第七條

第八條發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī) 的規(guī)定，特制訂本管理制度。公司全體員工都必須遵守公司的規(guī)章制度和各項(xiàng)決定。公司的財(cái)產(chǎn)屬公司所有。公司禁止任何組織、個(gè)人利用任何手段侵占或破壞公司財(cái)產(chǎn)。公司禁止任何所屬機(jī)構(gòu)、個(gè)人損害公司的形象、聲譽(yù)。公司禁止任何所屬機(jī)構(gòu)、個(gè)人為小集體、個(gè)人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展。公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性，提高全體員工的管理、經(jīng)營、業(yè)務(wù)水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)文化知識(shí)。公司為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)、強(qiáng)技術(shù)精的員工隊(duì)伍。公司鼓勵(lì)員工發(fā)揮才能，多作貢獻(xiàn)。對有突出貢獻(xiàn)者，公司

予以獎(jiǎng)勵(lì)、表彰。

第九條公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工積極

向上。

第十條公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助、同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)

造精神。

第十一條 公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，歡迎員工就公

司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議，對作出貢獻(xiàn)者公司予以獎(jiǎng)勵(lì)、表彰。

第十二條 公司為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高

而提高員工各方面的待遇。

第十三條 公司實(shí)行“按勞取酬”、“多勞多得”的分配制度。

第十四條 公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，端正工作作

風(fēng)和提高工作效率，反對辦事拖拉和不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度。第十五條 公司提倡開源節(jié)流，反對鋪張浪費(fèi)；降低消耗，增加收入，提高效益。

第十六條 維護(hù)公司紀(jì)律，對任何有違反公司章程和各項(xiàng)制度的行為，都要予以追究。

陜西創(chuàng)圓實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司

行政人事部

二零一一年十月一日

第四篇：學(xué)校規(guī)章制度前言

學(xué)校規(guī)章制度匯編前言

制度建設(shè)是保障學(xué)校行政管理和教育事業(yè)良性發(fā)展的生命線,是學(xué)校發(fā)展進(jìn)步的永恒主題。制度規(guī)范行為，行為形成習(xí)慣，習(xí)慣培育傳統(tǒng)，傳統(tǒng)積淀文化。深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆四中全會(huì)全面推進(jìn)依法治國重要理念，依法治校、規(guī)范辦學(xué)、依規(guī)執(zhí)教、制度興教，已成為千百萬教育工作者的廣泛共識(shí)。

※※※※中學(xué)一向重視制度建設(shè)，把它作為提高學(xué)校管理水平和教育質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作常抓不懈。近年來，各項(xiàng)制度的建立健全、補(bǔ)充完善已成為我校教學(xué)管理的重要一環(huán)，扎實(shí)促進(jìn)了教育教學(xué)質(zhì)量和人才培養(yǎng)水平的提升，使我們的辦學(xué)方向更加明確，思路更加清晰，措施更為得當(dāng)，管理更為高效，為學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

為進(jìn)一步推進(jìn)學(xué)校管理規(guī)范化、民主化和科學(xué)化進(jìn)程，形成有章可循、按章辦事、規(guī)范高效的管理體制，學(xué)校重新修訂、制定了這一套較完整的規(guī)章制度體系，現(xiàn)將其整編成冊，以便于各職能處室、群團(tuán)組織、年級組、教研組和廣大師生員工學(xué)習(xí)、查閱、貫徹執(zhí)行，用以指導(dǎo)、規(guī)范、監(jiān)督、考核學(xué)校各項(xiàng)工作。

本《規(guī)章制度匯編》在編纂過程中，遵循合法性、可行性、嚴(yán)肅性、激勵(lì)性、穩(wěn)定性的基本原則，以學(xué)校辦學(xué)宗旨、教育理念為指導(dǎo)，突出體現(xiàn)校園文化特色，涵蓋崗位職責(zé)、行政管理、黨群工作、教學(xué)教研、學(xué)生德育、校園安全、總務(wù)后勤、校旗校徽校歌等八個(gè)版塊，依次分別收入各項(xiàng)規(guī)章、制度、紀(jì)律、辦法、協(xié)議等總共118

篇，并添加了序言、學(xué)校概況、學(xué)校章程及附錄（教育法規(guī)選編）等內(nèi)容。

“潮平兩岸闊，風(fēng)正一帆懸”。

教育文化塑造教育特色，教育特色彰顯教育靈魂。我們要進(jìn)一步添磚加瓦，建構(gòu)制度大廈，用制度升華文化、攜手人文、維護(hù)公平、聚攏人心，為學(xué)校教育教學(xué)事業(yè)的騰飛保駕護(hù)航。

※※※※中學(xué)

XXXX年三月

第五篇：公司規(guī)章制度前言

篇一：規(guī)章制度前言

前 言

為進(jìn)一步深化企業(yè)管理，充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮公司員工的積極性和創(chuàng)造性，切實(shí)維護(hù)公司利益和保障員工的合法權(quán)益，規(guī)范公司全體員工的行為和職業(yè)道德。結(jié)合《公司法》和《勞動(dòng)法》的相關(guān)規(guī)定，建立一套健全的管理制度，以促使公司從經(jīng)驗(yàn)管理型模式向科學(xué)管理的模式轉(zhuǎn)變。

發(fā)展是永恒的主題。在運(yùn)作規(guī)范化的企業(yè)組織中，體現(xiàn)其管理模式特性的是企業(yè)的管理制度。建立管理制度的目的是為了適應(yīng)環(huán)境變化，調(diào)控企業(yè)行為，保證穩(wěn)健、快速、健康運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。

公司要確立企業(yè)發(fā)展信念：凝聚力是企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的長久動(dòng)力，作為一個(gè)晗瑞的員工要時(shí)刻充滿自信，對晗瑞的未來充滿必勝的信心，真正做到以公司的發(fā)展壯大為己任。公司的發(fā)展是雙方面的，達(dá)到員工的個(gè)人事業(yè)追求與公司總體目標(biāo)的真正融合，使公司整體得到可持續(xù)發(fā)展。創(chuàng)造員工與公司共同發(fā)展的平臺(tái)，達(dá)到公司整體和員工個(gè)體的全面發(fā)展。

把企業(yè)做大做強(qiáng)是最終目標(biāo)。不是片面追求豐厚的收入，而是大家都有一個(gè)和諧的生活狀態(tài)和工作環(huán)境，能實(shí)現(xiàn)自己的理想和價(jià)值，追求大眾對晗瑞的認(rèn)知、社會(huì)對我們的肯定。

愿我們的員工融入晗瑞公司的發(fā)展壯大，愿晗瑞公司融入創(chuàng)建和諧社會(huì)的似錦前程！

企 業(yè) 文 化 篇

企業(yè)宗旨：為顧客創(chuàng)造價(jià)值 為企業(yè)創(chuàng)造利益

為員工創(chuàng)造財(cái)富 為社會(huì)創(chuàng)造繁榮

企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)的主體，要正確處理社會(huì)、股東、顧客、員工的相互關(guān)系，不可失之偏頗，四者相輔相成，缺一不可。晗瑞要做的事，就是讓顧客、員工、股東、社會(huì)“四滿意”。同時(shí)，以此作為晗瑞的公開承諾，以體現(xiàn)出晗瑞存在的社會(huì)價(jià)值。

企業(yè)精神：艱苦奮斗 開拓創(chuàng)新 誠實(shí)做人 踏實(shí)做事 艱苦奮斗，是一種美德，沒有創(chuàng)業(yè)、工作的艱辛和永不停息的奮斗精神，則不能成就今天的輝煌，更不能體會(huì)成功的來之不易。

晗瑞將以實(shí)際行動(dòng)鼓勵(lì)和呵護(hù)員工的開拓創(chuàng)新精神，創(chuàng)新精神是企業(yè)能與時(shí)俱進(jìn)的動(dòng)力和發(fā)展的源泉。

對一個(gè)人來說，要做到老實(shí)人，說老實(shí)話、辦老實(shí)事。對一個(gè)企業(yè)來講，人人都要講真話、干實(shí)事，只有這樣才能認(rèn)識(shí)自己、認(rèn)識(shí)別人、認(rèn)識(shí)社會(huì)，只有知己知彼，才會(huì)明白自己的缺點(diǎn)和短處，也才會(huì)虛心學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點(diǎn)和長處。講真話難，干實(shí)事更難，知難而進(jìn)，既是我們的傳統(tǒng)，更是我們要不斷延續(xù)、永久保持的精神。

經(jīng)營理念：規(guī)范管理 恪守誠信 追求卓越 務(wù)實(shí)創(chuàng)新 實(shí)行規(guī)范的管理制度，是一個(gè)企業(yè)做大做強(qiáng)所應(yīng)具備的先決條件。管理出人才，管理出效益。沒有規(guī)范的管理，要把企

業(yè)做大做強(qiáng)則是一紙空談。

誠信為企業(yè)立足之本，是我們做每一件事所必須遵循的最根本、最重要的行為準(zhǔn)則底線。是每一個(gè)晗瑞人所必備的美德，是公司對外的一種形象。同時(shí)也是企業(yè)立足之本、生存之道。

“卓越”是一種永不妥協(xié)、一種超越自我的精神，只有不斷走在時(shí)代前列，企業(yè)才能有永遠(yuǎn)的生命力。

從實(shí)際出發(fā)創(chuàng)建對社會(huì)、企業(yè)、員工有益的價(jià)值，是我們辦企業(yè)的根本，因此一切行為都必需圍繞“務(wù)實(shí)”二字，不能夸夸其談；要講求實(shí)效，又必須以“創(chuàng)新”為手段，在組織、制度、決策、管理等各方面創(chuàng)新，形成創(chuàng)新機(jī)制，才能使企業(yè)獲得發(fā)展與壯大。

企業(yè)目標(biāo)：樹晗瑞形象 創(chuàng)晗瑞品牌

我們追求的目標(biāo)，更多的應(yīng)著眼于錘煉企業(yè)的核心競爭能力、培育企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力，擴(kuò)大企業(yè)的影響力。不是單純的以利潤最大化為目標(biāo)。而現(xiàn)代企業(yè)競爭的核心即為搶占市場，因而晗瑞誠信形象的樹立和創(chuàng)建晗瑞品牌，則至關(guān)重要。不是在任何一個(gè)年代都能創(chuàng)造現(xiàn)代公司，而在中國經(jīng)濟(jì)欣欣向榮和晗瑞事業(yè)蓬勃發(fā)展的今天，完全可以創(chuàng)造，機(jī)不可失。

制 度 篇

員 工 守 則

1、遵紀(jì)守法 遵章守制

2、愛企如家 愛崗敬業(yè)

3、誠實(shí)做人 踏實(shí)做事

4、服從領(lǐng)導(dǎo) 服從分工

5、盡職盡責(zé) 盡心盡力

6、廉潔奉公 勤儉節(jié)約

7、誠實(shí)守信 嚴(yán)守秘密

8、相互尊重 互敬互愛

9、文明禮貌 講究衛(wèi)生

10、待客如賓 服務(wù)為本

綜 合 部 職 責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司的印鑒、文印的管理和信件的收發(fā)以及報(bào)刊訂閱、分發(fā)工作。

2、負(fù)責(zé)制定公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及公司各項(xiàng)工作程序。

3、負(fù)責(zé)公司對內(nèi)、對外文件的草擬、審核、打印，行政文件的收發(fā)、傳真、檔案管理。保證重要文件、資料的保密不外泄。

4、負(fù)責(zé)會(huì)議組織，作好會(huì)議記錄，并對會(huì)議精神的實(shí)施予以監(jiān)督、檢查。

5、負(fù)責(zé)組織公司各項(xiàng)會(huì)議工作。開展總結(jié)評比和表彰活動(dòng)。

6、協(xié)助總經(jīng)理做好綜合、協(xié)調(diào)各部門工作和處理日常事務(wù)。

7、負(fù)責(zé)匯總公司綜合性資料，草擬公司總結(jié)、工作計(jì)劃和其它綜合性文稿，及時(shí)擇寫總經(jīng)理發(fā)言稿和其他以公司名義發(fā)言文稿審核工作。

8、負(fù)責(zé)做好公司來賓的接待及會(huì)議的安排、組織、會(huì)務(wù)工作。

9、負(fù)責(zé)公司的宣傳報(bào)道工作。

10、負(fù)責(zé)公司考勤工作，每月月底報(bào)總經(jīng)理處審核后送交財(cái)務(wù)室。

11、負(fù)責(zé)公司后勤管理工作、維護(hù)內(nèi)部治安、確保公司財(cái)產(chǎn)安全，對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。

12、據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展制訂公司培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)總結(jié)工作。制訂公司培訓(xùn)制度及建立完善的培訓(xùn)體系。篇二：企業(yè)管理制度前言

企

業(yè)

管

理

制

度

建設(shè)工程有限公司

二○一三年 月

前 言

江蘇南通三建華鼎建筑集團(tuán)公司，作為一個(gè)新興的現(xiàn)代建筑企業(yè)，經(jīng)過歷年的發(fā)展，企業(yè)隊(duì)伍不斷壯大，要適應(yīng)日新月異的建筑業(yè)發(fā)展形勢和競爭激烈的建筑市場，原有的一些管理制度已不能滿足企業(yè)現(xiàn)代和將來發(fā)展的要求。

隨著我國加入wto及北京申奧成功給建筑業(yè)帶來的巨大市場機(jī)遇，迫切需要我們制訂一套能適應(yīng)新形勢且符合廣大職工利益及企業(yè)發(fā)展要求的規(guī)范具體、具可操作性的嚴(yán)格合理的企業(yè)管理制度，使它能夠在企業(yè)發(fā)展中起到強(qiáng)大的促進(jìn)作用，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力，并更大地激發(fā)廣大干部職工工作積極性、創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)健康有序的發(fā)展。

本制度第一章介紹了從公司精神風(fēng)貌、工作作風(fēng)等全方面地向管理人員提出的原則性要求；第二章是企業(yè)生存的根本、是公司前進(jìn)的燈塔、是集團(tuán)發(fā)展的秘決；

第三章是個(gè)人工作的內(nèi)容；第四、五章需要全體人員對照學(xué)習(xí)；第六至十五章是針對性內(nèi)容，需要各職能部門認(rèn)真貫徹執(zhí)行的。

希望全體管理人員認(rèn)真對照學(xué)習(xí)本管理制度，并且作為今后工作的實(shí)施準(zhǔn)則，任何人不得以任何理由違背抵制。大家應(yīng)正確面對各種獎(jiǎng)罰，擺正個(gè)人與企業(yè)的關(guān)系，以個(gè)人利益服從公司利益為原則，確立先公后己的指導(dǎo)思想，不折不扣、義不容辭去執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。大家應(yīng)當(dāng)懂得：只有公司興旺發(fā)達(dá)，才會(huì)有廣大干部職工豐厚的回報(bào)。最后希望大家對其中的不妥之處積極批評指正。

江蘇南通三建華鼎建設(shè)工程有限公司

二○○二年元月 篇三：公司管理制度的序言

序 言

管理是企業(yè)永恒的主題。管理強(qiáng)企業(yè)，管理出效益，管理帶隊(duì)伍。管理制度是企業(yè)賴以生存的體制基礎(chǔ)、活力之源，也是員工的行為準(zhǔn)則、企業(yè)有序運(yùn)行的體制框架，更是有效解決勞資矛盾不可缺少的有力手段，因此，為全面規(guī)范公司經(jīng)營管理和日常工作，進(jìn)一步強(qiáng)化和提升公司管理水平，促進(jìn)公司健康持續(xù)發(fā)展，從公司目前運(yùn)行的實(shí)際出發(fā)，以“實(shí)用、管用”為出發(fā)點(diǎn)，堅(jiān)持以制度管事、用制度管人的基本管理原則，在目前公司運(yùn)營的基礎(chǔ)上，經(jīng)整理、完善、編寫了《管理制度匯編》。

在公司內(nèi)部積極營造一種以制度管理，依法管理，規(guī)范管理，公平、公正、透明的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，形成人人講職責(zé)、工作、辦事講制度的良好工作氛圍，做到制度面前人人平等，努力維護(hù)制度的嚴(yán)肅性，切實(shí)提高制度的約束力和執(zhí)行力。全面有效規(guī)范公司內(nèi)部各項(xiàng)工作，堅(jiān)持做到對事不對人，事前有要求，過程有控制，事后有依據(jù)的管理原則。它的定制、印發(fā)和執(zhí)行，標(biāo)志著公司經(jīng)營管理向著規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化邁出了重要的一步。

制定制度不難，難的是遵守和執(zhí)行。再科學(xué)和健全的制度執(zhí)行的不好也是形同虛設(shè)，而遵守和執(zhí)行制度的關(guān)鍵是公司的領(lǐng)導(dǎo)。拿破侖說過：只有不稱職的將軍，沒有不稱職的士兵。在商戰(zhàn)激烈的今天，充當(dāng)“將軍”的經(jīng)理們尤為重要。

希望全體員工在工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格遵守管理制度，并結(jié)合實(shí)踐，有所創(chuàng)新，有所發(fā)展，使之趨于更加成熟和完整，真正成為公司的管理準(zhǔn)繩，為公司的壯大和員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值提供堅(jiān)實(shí)的發(fā)展平臺(tái)。篇四：企業(yè)管理制度 編寫說明及目錄、前言

編寫說明

人、產(chǎn)品和服務(wù)都是企業(yè)所擁有的資源，需要把它們有機(jī)地協(xié)調(diào)起來，才能獲得良好的效益，而形成這種協(xié)調(diào)的核心動(dòng)力就是管理和在管理中所形成的制度。希波集團(tuán)成立十余年來，在其成長的歷程中針對實(shí)際發(fā)生的各種問題，制定了各項(xiàng)規(guī)章制度，它是企業(yè)的智慧、經(jīng)驗(yàn)、乃至教訓(xùn)的沉積，是企業(yè)運(yùn)行指南、行為綱領(lǐng)的法典。

本匯編經(jīng)呈報(bào)董事長核準(zhǔn)后頒布實(shí)施。

本匯編制度中如需增加新制度時(shí)，以初始狀態(tài)設(shè)置：即a版修改狀態(tài)0；如有某一制度中做少量改動(dòng)、補(bǔ)充換頁時(shí)只改變其修改狀態(tài)：即從1、2、3??順延；如某一制度需要整體改動(dòng)時(shí)，則需改變其版本：即從b、c、d??順延。

匯編制度中不再有“補(bǔ)充規(guī)定”，以保證其持續(xù)性、縝密性、適時(shí)性和通用性。

二 零零三 年 八 月

前 言

我們的理念，方針和原則，是企業(yè)文化的升華，是希波企業(yè)的靈魂，是希波人共同創(chuàng)造的財(cái)富，請讓我們牢記：

【企業(yè)宗旨】塑希波形象，創(chuàng)中國名牌。

【企業(yè)精神】自我加壓，爭創(chuàng)一流。

【企業(yè)目標(biāo)】創(chuàng)希波百年基業(yè)，辦世界一流企業(yè)。

【經(jīng)營方針】永遠(yuǎn)研制和生產(chǎn)社會(huì)最需要的產(chǎn)品。

【銷售宗旨】市場份額第一，經(jīng)濟(jì)效益第二。

【質(zhì)量原則】效益服從產(chǎn)品質(zhì)量。

【工作原則】只可改變過程，不可改變目標(biāo)。

【工作方針】質(zhì)量第一，發(fā)貨第二，降耗第三，產(chǎn)量第四。

【做人理念】以誠為本，實(shí)事求是。

【做事理念】態(tài)度決定一切。

【信譽(yù)理念】世界上最難賺的不是錢。

【成功理念】人生及事業(yè)的道路上，充滿了“不??”只有將“不”戰(zhàn)勝，迎接你的才是“行”。

【領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)】每一位領(lǐng)導(dǎo)者，都應(yīng)當(dāng)具備全面、獨(dú)立的工作能力，集團(tuán)所能給予你的只有兩條：指標(biāo)、資金，困難及工作由你來完成。【投資方針】項(xiàng)目選擇，不要考慮投資多少；效果效益比較，決定最后選擇；具體實(shí)施，應(yīng)當(dāng)節(jié)約每一分錢。

【決策方針】事前調(diào)查，細(xì)致研究；思維超前，全面考慮；計(jì)劃明確，清晰具體；周密交底，詳盡安排；工作結(jié)束，分析總結(jié)。

管理是企業(yè)永恒的主題，規(guī)章制度是管理的重要手段。每名員工都應(yīng)自覺遵守公司的規(guī)章制度，并結(jié)合實(shí)踐，有所創(chuàng)新，有所發(fā)展。

我把希波當(dāng)作一個(gè)事業(yè)來做，沒有把它作為賺錢的機(jī)器，希波的事業(yè)是希波全體員工的事業(yè)，希波的明天則是全體員工的明天，我個(gè)人僅僅是希波集團(tuán)的一名代表，秉承全體員工的意志，駕駛希波這條大船向著即定的目標(biāo)和美好的未來前進(jìn)。

董事長：劉平

目 錄

第一部分 組織管理制度 第一章

第一節(jié)

第二節(jié)

第三節(jié)

第四節(jié)

第五節(jié)

第二章

組織機(jī)構(gòu)??? 集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)模式??? 集團(tuán)各部門組織結(jié)構(gòu)模式 總經(jīng)辦組織結(jié)構(gòu)模式?? 人力資源部組織結(jié)構(gòu)模式 企管部組織結(jié)構(gòu)模式?? 綜合計(jì)劃部組織結(jié)構(gòu)模式 集團(tuán)財(cái)務(wù)部組織結(jié)構(gòu)模式 集團(tuán)財(cái)審部組織結(jié)構(gòu)模式 研發(fā)部組織結(jié)構(gòu)模式?? 集團(tuán)直屬部門組織結(jié)構(gòu)模式??? 分公司財(cái)務(wù)部組織結(jié)構(gòu)模式??? 分公司品控部組織結(jié)構(gòu)模式??? 分公司組織結(jié)構(gòu)模式?? 分公司各部門組織結(jié)構(gòu)模式??? 生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)模式?? 采購部組織結(jié)構(gòu)模式?? 儲(chǔ)運(yùn)部組織結(jié)構(gòu)模式?? 人事行政部組織結(jié)構(gòu)模式 職責(zé)職權(quán)??? 董事會(huì)職責(zé)職權(quán) 總經(jīng)理職責(zé)職權(quán) 常務(wù)副總職責(zé)職權(quán) 經(jīng)營副總職責(zé)職權(quán) 副總會(huì)計(jì)師??? 銷售總監(jiān)職責(zé)職權(quán) 企劃副總職責(zé)職權(quán) 研發(fā)副總職責(zé)職權(quán) 生產(chǎn)副總職責(zé)職權(quán) 分公司副總職責(zé)職權(quán)??? 集團(tuán)總經(jīng)辦職能及各崗位職責(zé)職權(quán)? 總經(jīng)辦職能??? 總經(jīng)辦主任職責(zé)職權(quán)??? 總經(jīng)辦文員職責(zé)職權(quán)??? 總經(jīng)辦司機(jī)職責(zé)職權(quán)??? 衛(wèi)生員職責(zé)職權(quán)? 食堂管理員職責(zé)職權(quán)??? 門衛(wèi)職責(zé)職權(quán)?? 集團(tuán)人力資源部職能及各崗位職責(zé)職權(quán)??? 人力資源部職能? 人力資源部經(jīng)理職責(zé)職權(quán)? 招聘專員職責(zé)職權(quán) 培訓(xùn)專員職責(zé)職權(quán) 考核專員職責(zé)職權(quán) 集團(tuán)企管部職能及各崗位職責(zé)職權(quán)? 企管部職能??? 企管部經(jīng)理職責(zé)職權(quán)??? 篇五：1規(guī)章制度前言

前 言

第一條 為了加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司

第二條

第三條

第四條

第五條

第六條

第七條

第八條 發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī) 的規(guī)定，特制訂本管理制度。公司全體員工都必須遵守公司的規(guī)章制度和各項(xiàng)決定。公司的財(cái)產(chǎn)屬公司所有。公司禁止任何組織、個(gè)人利用任何手段侵占或破壞公司財(cái)產(chǎn)。公司禁止任何所屬機(jī)構(gòu)、個(gè)人損害公司的形象、聲譽(yù)。公司禁止任何所屬機(jī)構(gòu)、個(gè)人為小集體、個(gè)人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展。公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性，提高全體員工的管理、經(jīng)營、業(yè)務(wù)水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)文化知識(shí)。公司為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)、強(qiáng)技術(shù)精的員工隊(duì)伍。公司鼓勵(lì)員工發(fā)揮才能，多作貢獻(xiàn)。對有突出貢獻(xiàn)者，公司

予以獎(jiǎng)勵(lì)、表彰。

第九條 公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工積極

向上。

第十條 公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助、同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)

造精神。

第十一條 公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，歡迎員工就公

司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議，對作出貢獻(xiàn)者公司予以獎(jiǎng)勵(lì)、表彰。

第十二條 公司為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高

而提高員工各方面的待遇。

第十三條 公司實(shí)行“按勞取酬”、“多勞多得”的分配制度。

第十四條 公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，端正工作作

風(fēng)和提高工作效率，反對辦事拖拉和不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度。第十五條 公司提倡開源節(jié)流，反對鋪張浪費(fèi)；降低消耗，增加收入，提高效益。

第十六條 維護(hù)公司紀(jì)律，對任何有違反公司章程和各項(xiàng)制度的行為，都要予以追究。