第一篇：經果林及水保林植物施工階段控制要點

2.7 工程質量控制的要點

2.7.1、經果林及水保林植物施工階段控制要點 2.7.1.1經果林及水保林植物的質量控制要點

1、植物品種必須符合設計要求，進苗嚴禁帶有嚴重病蟲害、草害，嚴禁出現檢疫性病蟲害及雜草、無肥害、藥害，否則予以退苗；

2、植物材料規格必須符合設計要求，略有寬余，修剪后確保規格要求；

3、喬木質量要求：

a)必須樹干挺直，樹皮無破損，樹冠完整，不脫腳；

b)生長健壯，根系發達，樹冠豐滿，長勢良好，不偏冠，嚴禁小老樹進場；

c)土球完整，包扎牢固，根系不裸出土球；

d)必須滿足高度、蓬徑、分枝點、胸徑和土球大小等五個量化指標，其中5個量化指標都達到為優良、3個量化指標達到為合格；2個量化指標達到為不合格；

e)施工企業必須出示苗木出圃單（證）和樹木檢疫證明。

4、灌木質量要求：

灌木必須是冠幅圓滿，無偏冠，脫腳，骨干枝粗壯有力；土球完整，包扎牢固。同時還必須滿足高度、蓬徑、地徑、土球大小等4個量化指標，其中4個量化指標達到為優良；3個量化指標達到為合格；達到1-2個量化指標的為不合格。

5、球類質量要求：

球類必須是枝密葉茂，冠形圓滿，符合設計要求。同時還必須滿足蓬徑、高度、土球大小等3個量化指標，其中滿足3個量化指標為優良；達到2個量化指標為合格；達1個量化指標的為不合格。

6、色塊植物質量要求：

色塊植物必須生長健壯，分枝宜多，冠形圓滿，不脫腳，無病蟲害。同時還必須滿足高度、蓬徑、土球大小等3個量化指標，其中3個量化指標都達到則為優良；達到2個量化指標為合格；達1個量化指標的為不合格。

7、一、二年生草本花卉苗質量要求：

必須是移植的壯苗（高度視品種而異），葉茂根系完好無損，要有3-4以上的分蘗。同時還必須滿足高度、蓬徑、或分蘗量，其中2個量化指標都達到為優良；1個量化指標達到為不合格。

8、宿根花卉質量要求：

宿根花卉必須是根系完好發達，并有3-4個芽。

9、塊莖和球根花卉質量要求：

塊莖和球根花卉必須是塊莖和球根完整無損，飽滿，無腐爛和病蟲、鼠害并有2個以上的芽眼或芽。

10、攀緣植物質量要求：

攀緣植物必須有健壯主蔓和發達的根系，苗齡2年以上。

11、草坪的草塊、草卷質量要求：

1）草坪的草塊、草卷必須是生長均勻，根系密布，無空禿；草高不大于5CM，帶土厚度不小于2CM（高羊茅3CM），雜草不超過5%；草塊、草卷長寬適度，每卷（塊）規格一致。

2）根莖繁殖用草，雜草不得超過2%，無病蟲害；

3）植生帶厚度不宜超過1CM，種子分布均勻、飽滿、發芽率大于95%。

12、草種、花種質量要求：

1）草種、花種必須有品種、品系、產地、生產單位、采收年份、純度、發芽率等標明種子質量的出廠檢驗報告或說明，并在使用前必須作發芽率試驗，以便調整播種量，過期失效和有病蟲害的種子不得使用。

2）不出示種子發芽率試驗報告，擅自使用屬違規操作。

2.7.1.2植物質量的檢驗方法及措施

1、植物進場后，施工企業必須填寫《材料、設備進場使用報驗單》

2、施工企業對進場的園林植物材料采用隨機抽樣方法，選擇一定比例植物進行質量評定并將結果填入《植物材料工程質量檢驗評定表》，及時將報驗單和質量評定表報項目監理部綠化監理工程師。

3、監理工程師接到上述材料后，攜帶量具及時進行復檢。

1）檢查數量：喬灌木按數量抽查10%，喬木不少于10株或全數；

灌木不少于20株或全數，每株為一個點；草坪、草本地被按面積抽查3%，3M2為一個點，但不少于3點；花卉按數量抽查5%，10株為一個點，但不少于5點；

2）專業監理工程師將檢查的結果填入《＊＊＊綠化工程苗木清單》

3）復檢中發現有不符合設計要求的植物材料，立即通知施工企業將不符合要求的植物材料自行處理，堅決退回并補足優良植物材料；

4）項目監理部及時將《材料、設備進場使用報驗單》、《植物材料分項工程質量檢驗評定表》連同《＊＊＊綠化工程苗木清單》遞送建設單位；

5）對大批量的色塊灌木，除了按規定抽檢的數量外，專業監理工程師也可以采取旁站的方法，對數量進行復查，還可以抽查一定數量的植物材料是否符合質量要求；

6）對大樹（胸徑15CM以上的常綠樹，25CM以上的落葉樹）或特大樹木，專業監理工程師必須采取事前控制，深入苗源地考察、指導選苗、號苗、起苗、包扎、裝運等工作；對不符合質量規格要求的植物材料進行嚴格控制，嚴格把關，嚴禁任何不合格的苗木進場。

7）對大樹或特大樹監理部都要對其株株測定，并按不同標段分類登記。2.7.2、種植土質量控制要點 2.7.2.1種植土質量控制要點

1、種植土壤及地下水位深度必須滿足種植植物的生長要求，并達到施工規范的要求；

2、嚴禁在種植土層下有不透水層，若遇有不透水層必須粉碎、穿孔、開排水溝或墊碎石；

3、推土機碾壓堆土、造山、改造地形后必須用掘土機抓松；

4、地下水位過線（50CM），必須做好排水設施處理；

5、建筑垃圾太多的土壤、鹽堿地、重粘土、粉砂土及含有有害園林植物生長成份的土壤，必須局部或全部更換種植土；

6、種植土必須結構疏松、通氣、保水、保肥能力強，適宜于園林植物生長，種植土回填結束，上復15CM營養土，配比為雞糞：山泥：河沙=1：3：1。雞糞要腐熟。草皮種植區復營養土10CM厚，再復5CM河沙；

7、種植土土層厚度必須滿足不同植物根系正常發育生長所需：

（1）深根喬木：150CM，淺根喬木：100CM；

（2）灌木（大）90CM，灌大（?。?5CM；

（3）草坪30CM以上，花壇30CM以上；

8、植物種植土的質量標準

（1）花壇土：PH值=6.0-7.5；EC值（mmho/cm）0.50-1.00；有機質（%）≥2.5；容重（g/cm3）≤1.20；有效土層≥30cm，石礫粒徑（cm）≤1，含量<8%；

（2）樹穴土：PH值=6.5-7.8；EC值（mmho/cm）0.35-0.75；有機質（%）≥2.0；容重（g/cm3）≤1.30；有效土層>100cm，灌木≥60cm；

（3）草坪土：PH值=6.5-8.0；EC值（mmho/cm）0.35-0.75；有機質（%）≥1.5；容重（g/cm3）≤1.30；有效土層≥30cm；

9、地形的改造

⑴地形改造必須符合設計要求；

⑵峰、谷、脊、坡的位置及走向必須符合設計要求；

⑶地形改造的標高必須在允許偏差之內，即>100cm,允許偏差±5cm;100-300cm,允許偏差±20cm;>300cm,允許偏差±50cm；

⑷地形改造后的種植地，必須做到坡度恰當，無積水，無嚴重水土流失；

⑸地形改造后的種植地，若采用地下管道排水，必須符合國家有關規定；

⑹種植土中影響植物生長發育的石礫、瓦礫、、磚塊，樹根、雜草根、玻璃、塑料廢棄物、泡沫等混雜物，施工企業必須清除；

⑺種植土的質量情況，施工企業必須提供有資質單位出具的土壤分析報告，對批量較大的不同種植物必須經土壤測試后，提供附合植物適生條件的不同土源，否則下道工序不準動工； 2.7.2.2種植土質量檢驗方法

1、檢驗土壤分析報告；

2、抽查一定的數量，即每3000㎡抽查一點，每點為500㎡，但不少于3點，允許偏差范圍，：大中喬木為-8cm；小喬木及大中灌木為-5cm小灌木、宿根花卉為-3cm；草本、地被、草坪及一、二年草花為-2cm；

3、地形標高、全高在1.0m以下為±5cm；全高在1-3m為±20cm；全高在3m以上為±50cm。

2.7.2.3種植土整理結束，種植前應酌情使用化學除草劑進行苗前除草，以減少種植后的人工除草用工。

2.7.3、植物種植工程質量控制要點

1、植物種植點放樣必須符合設計要求（若通常地面建筑物和其它構筑物必須避讓時，施工企業必須征得監理認可和建設單位同意后方可實施，建設單位負責請設計單位出具變更圖紙和文字說明），放樣偏差不超過5%，并標明定點位置，樹種名稱、規格；

2、喬木土球挖掘規格

土球直徑（cm）按胸高直徑的8倍，土球厚度按胸高直徑7倍；

3、灌木土球挖掘規格

土球直徑（cm）按冠徑的80%，土球厚度按冠徑60%；

4、竹類土臺挖掘規格

（1）必須選擇2年生的邊緣竹子為竹母；

（2）超長條形的土臺，必須保留來鞭40-50CM，去鞭80CM；

（3）近距離移植必須多帶宿土，來去鞭可適當放小，但地下鞭必須帶有隱芽，否則就不發筍，延誤竹林的滿園；

5、樹木種植穴（或槽—指散生竹）規格，必須符合設計要求

坑（穴）的直徑大于土球或裸根苗根系約40CM，深度同土球或裸根系的直徑，但必須松翻底土10CM以上，坑（穴）上下垂直，另外高燥砂性土地樹穴宜稍深，低洼粘土地可稍淺，樹穴提前2-3天開挖，以日光曬穴；

6、樹木土球的包扎

土球的包扎常用草繩包扎，采用橘子瓣、五角形、銅線形皆可；但必須做到牢固、不露根、不掉土、確保土球不破碎、不脫綁；對名貴大樹的包扎，除了用草纏繞，還必須用細麻繩子等加固包扎；

7、樹木挖掘

（1）挖掘裸根樹木一定要用銳器，直徑3CM以上的根要用鋸鋸斷；傷口務必齊整；細根可用剪枝剪剪斷，不得強拉或劈斷，盡量保護毛細根；

（2）挖掘帶土球樹木，用銳利鐵鍬，保證不使土球松散，在整修土球時必須先扎腰箍；

8、樹木運輸前的修剪

（1）修剪可在樹木挖掘前或后進行皆可，但大樹必須在挖掘前修去一部分非留枝；

（2）修剪強度要根據樹木的生物學特性、不同季節而定，以保證良好的姿態為前提來確定修剪量；

9、樹木的裝運

裝運時應做到：輕抬、輕卸、輕裝、輕放嚴禁拖拉，保證土球不破碎根盤無擦傷、無撕裂、不傷干、不折冠，嚴禁提拉主干裝卸帶土球樹木；不得損傷竹竿和竹鞭之間著生點（螺絲釘）和鞭芽；

10、樹木種植時的修剪

（1）種植前應對苗木根系、樹冠進行修剪，必須將劈裂、病蟲、過長的根系以及徒長、過密、平行的枝條剪除，確保樹木良好的自然姿態；

（2）剪口（或鋸口）大于2CM的，必須進行消毒防腐處理；

（3）行道樹定干高度宜在3M，香樟可定在2.5M以上，第一分枝點以下側枝全部剪除，分枝點以上枝條酌情疏剪或短截；

（4）高大落葉喬木應保留原有樹形，適當疏剪，保留的主側枝應在健壯芽上短截，剪去1/5—1/3枝條；

（5）常綠針葉樹不宜修剪，只剪去病蟲枝、枯死枝、衰弱枝、過密枝與輪生枝、下垂枝和機械磨損枝；

（6）常綠闊葉樹基本保證樹形，收縮樹冠，正常季節種植疏剪樹冠總量1/3—3/5，保留主骨架，截去外圍枝條，疏稀樹冠內膛枝，摘除大部分樹葉；

（7）花灌木以疏剪老枝為主，短截為輔；綠籬、球類修剪必須整齊一致，線條挺拔，造型美觀，切口平整，園藝效果好；

（8）攀緣和蔓生藤本，可剪去枯死和過長藤蔓，交錯枝、橫向生長枝蔓；

11、樹木的種植

樹木種植要做到：“四隨”即“隨挖、隨運、隨種、隨管”，如遇惡劣天氣，必須采取措施保護樹木土球；

（1）根苗木必須當天種植完畢，否則必須做好假植處理；

（2）樹木定向及排列

樹木種植時應選擇樹冠豐滿完整、生長好、姿態美，面朝向主要視線；孤植樹木的冠幅應完整；叢植樹木將冠幅飽滿的一面朝外，并做到前低后高；藤本植物應栽在建筑物或棚架基部，并將枝蔓固定在墻面或支架上；

（3）種植深度

種植深度應保證在土壤下沉后，根莖和地面等高或略高；竹類應較原來的深度加深5—10CM，四周圍緊，培土搗實，勿傷鞭芽；

（4）土球包裝物、培土、澆水

1）土球包裝物，必須自下而上取下包裝物，泥球如松散，底下包裝物可剪斷不取出；

2）填土達到土球深度2/3時，初步覆土夯實，澆足第一次水，待水份滲透后繼續填土至地面平行，再澆第二次水，然后再填好種植土；

（5）樹木垂直度、支撐、和繞桿

1）種植時應注意樹干垂直不彎斜，注意樹體重心的穩定；

2）支撐應因樹設樁，（十字架撐、扁擔撐、三角撐、單柱撐皆可）；

3）支撐時嚴禁將竹木樁打穿土球或損傷根盤；

4）支撐高度，必須控制在樹高的1/2；

5）單支撐必須立于盛行風向一面，扎縛必須用軟性物墊襯，還必須做到牢固、整齊、美觀；

6）喬木干徑在5CM以上的主干和一、二級主枝，必須進行繞桿，繞干的高度視樹種不同而不同，必須用草繩或麻片等軟性材料密密纏繞，必須做到牢固、整齊、美觀；

（6）喬灌木定植數量

喬木、大灌木的種植數量必須符合設計要求；小灌木的數量不得超過±5%。2.7.4、大樹或特大樹木種植工程質量控制要點

1、大樹、特大樹木修剪強度控制

胸徑25CM以上的快長樹及15CM以上的慢長樹移植前應切根并修剪，切根與修剪提前一季或二季進行，也可在起挖前進行；落葉樹修剪的強度控制在3/5—9/10；常綠樹修剪強度控制在1/3—3/5，；針葉樹以疏剪，適度回縮樹冠為宜，修剪強度控制在1/5—2/5，修剪必須因樹、因時、因地、因運輸條件等綜合考慮，在種植季節移植取前值，非種植季節取后值；

2、移植時期

移植應選擇最適合的期間進行，非種植季節進行移植時施工企業必須提出大樹移植施工方案報監理部認可，建設單位批準后實施；

3、大樹、特大樹土球和包裝

大樹、特大樹移植根盤或土球按地徑的6倍進行；大樹移植時大于2.5M的土球包裝時，必須采用雙層或多層反向網包裝，并加強腰箍量，還必須作好觀賞面和樹木陰陽面明顯標記；大樹起挖必須拉好風浪繩作臨時固定，其中一根必須在主風向上位，其余均勻分布均衡受力，此措施主要防止意外事故發生；

4、大樹、特大樹木吊運，根、枝處理

大樹起吊運輸必須有周密計劃，起吊機具、裝運車輛的起吊和荷載噸位必須超過樹木和泥球包裝物的總重，并留有充分余地；

（1）大樹起吊運輸若土球和樹木總重超過30噸以上，除了采用雙層包裝外，還必須用角（槽）鋼在坑內進行焊接成筐籃、吊勾抓筐（籃）起吊，使其傾斜小于45o，放在預先安排設計好的運輸車上；在車廂內要預先放入汽車廢輪胎或軟性材料于土球下部，樹干部分要抬高并墊好，使樹干在車廂內保持平穩狀態；大樹、特大樹起吊、運輸時，必須嚴守交通規則，必須避讓架空線，必須避讓原植點和周邊民居及其它物體，必須確保人身安全；

（2）大樹起挖、整修好泥球后，必須噴灑生根粉（液），要求對根的截口面噴灑均勻潤濕為準，土球表面及樹穴土應用多菌靈或福爾馬林進行消毒；

（3）大樹、特大樹木在2CM以上的鋸口必須涂防腐劑和消毒劑；

（4）大樹種植穴（塘）技術處理一般有如下幾點：

1）按規定挖好植樹穴（塘）后，必須加深30CM，其中15—20CM填以碎石，然后在其上回填種植土15—20CM；

2）按規定挖好植樹穴（塘）后，在樹穴的一側底部挖寬深各20CM的盲溝，溝中填碎石10CM，其上回填種植土10CM；

3）按規定挖好植樹穴（塘）后，在塘底部中央開一深30—40CM的小塘，小塘中放入20CM的碎石或碎磚瓦，然后回填種植土20CM；

4）按規定挖好植樹穴（塘）后開一20CM淺塘，然后將PVC塑料管，一端埋入，便于抽取穴內積水；

5）按規定挖好樹穴（塘）后，氣溫25oc以上時必須安裝高壓噴水裝置，每日在10時至15時間歇性噴霧，降低葉面溫度，提高小環境的空氣濕度；

6）按規定挖好樹穴（塘）后，水位在50CM的地塊，必須埋設不同規格DN軟式透水管；

7）大樹栽植后可搭遮蔭棚，棚面和東、南、西三面可用塑料網覆蓋；

8）大樹起吊、挖、運、卸過程中必須保護樹干和骨干枝，嚴禁傷枝，嚴禁吊繩結縛樹干起吊；

9）大樹、特大樹移植應嚴格按樹干原生長的方向種植；

10）大樹種植放線定位、支撐、繞干、澆水等可參照一般樹木種植技術要求。2.7.5、草坪、花壇、草本地被植物種植工程控制要點 2.7.5.1草坪種植

1、草坪植物種植放樣必須符合設計要求；

2、草坪播種、植生帶鋪設、噴播，種子發芽率必須達到95%；

3、草坪建植要充分利用原地形實施自然排水，小于1000m2的草坪坡度比降3‰至5‰，面積大于1000m2的草坪必須建永久性坡度比降5‰的地下排水系統；

4、植時間：曖季型草種以春季至初夏尤以梅雨季節為宜；冷季型草種（高羊茅、黑麥草等）以春、秋兩季為好；

5、草坪播種前根據土層有效厚度，土壤質地，酸堿度和含鹽量的不同，可采用加土、摻砂、施入泥炭土為措施；

6、草坪土的深度不得小于30CM；

7、草坪土中雜草多，在鋪種前一個月可用草前除草劑覆蓋封閉除草，鋪種后可慎用選擇性除草劑除草。也可人工拔草。并撿凈土壤中的雜草根、碎磚、石塊、玻璃、塑料制品等，5CM以上的磚、石塊必須清除；

8、屬于砼、堅土、重粘土等不透氣或排水不良的，種植地必須先打碎、鉆穿后進行換土；

9、播種量（每m2）按種子純度、種子發芽率而定，小粒種10g/m2，大粒種子15g/m2；

10、人工播種，種植土土面平整、表土土塊應小于2CM，坡度應小于5‰，無坑洼處，無雜草根莖，石礫、磚瓦、石塊等；

11、撒播后壓實覆0.5—1.0cm細土，出苗前，保持土面潮潤，出苗成坪后空禿面積不超過2%，每處空禿面積不超過0.2m2；

12、草塊點鋪，將草皮分成5*5cm小塊等距離點鋪，鋪設后緊壓入土，澆透水即可；

2.7.5.2 花卉、地被植物種植

1、花卉、地被植物種植土的質量要求可參照草坪要求有關條款；

2、花卉的品種選擇應區分花壇、花鏡、花帶等不同同用途。必須根據立地條件、上層植被、觀賞要求及生物學特性綜合考慮；

3、花卉選擇必須用1—2年生花卉，統一規格，同一品種，株高、花色、冠徑、花期無明顯差異，根系完好，生長旺盛，無病蟲害及機械損傷；

4、宿根花卉根必須發達，并有3—4個芽，草花應帶花蕾；

5、一茬花卉的觀賞期應保持在30天左右；

6、花卉起栽必須帶宿土，用塑料包裝后運輸，防止機械損傷，并保濕潤，盆栽或容器花卉要求集裝遮蓋運輸，脫盆種植使原盆土和新土緊密結合；

7、花卉種植時間夏天宜在早晨、傍晚和陰天進行；

8、花卉栽后3—5天內，必須每天早、晚噴淋植株，水流要細，土壤不可沾污植株；

2.7.5.3 花卉、地被植物的配置和選擇質量要求

1、地被植物的種植土按照播種草坪土壤的要求實施；

2、地被植物的生物學特性必須和種植地的土壤、氣候、光照、上層喬灌木種類、密度等立地條件相適應；

3、地被植物要能滿足保持水土、美化環境、改善環境及抑制雜草等功能要求和景觀要求；

4、地被植物應成品字形種植，必須做到群落層次分明，主體突出，花色、花形、葉色、葉形、花期和種植地主體喬灌木景觀協調互補；

5、地被植物的配植，應以塊植、片植、花鏡為主，突出群體裝飾效果；

6、地被植物的選擇必須以多年生、宿根類、球莖類、自繁力強的一、二年生草

本和低矮常綠的灌木為主；

7、觀花為主的地被植物，必須選用花繁、花大、花朵頂生和花期較長的品種；以觀葉為主的地被植物，必須選用葉色、葉形美觀的品種；

8、地被植物還必須選用種源豐富，易獲得、抗性強、管理粗放、能較快形成獨立穩定群體的種類；

9、花壇、花境中，花卉、地被植物種植順序由上而下、由中心向四周、先矮后高、先宿根后一、二年生花卉，種植面積大的地被要先種輪廓線，再種內部。2.7.6、養護管理階段的監理

1、督促施工企業制訂養護管理年度計劃，季度計劃、月度計劃；

2、督促施工企業對工程成品進行樹體保護，灌溉排水、松土除草、防治病蟲害、施肥、修剪整形、建立防護設施和死樹的處理以及補植；

3、督促施工企業建立養護管理隊伍或固定養護管理人員；

4、監理部對施工企業的日常養護管理，采取不定期的檢查，平時多看看，每月檢

查一次，對檢查出來的問題，提出整改意見，督促施工企業落實辦理，并及時向建設單位反饋養護管理信息，取得建設單位的理解和支持；

5、督促施工企業對工程成品、園林小品、樹木、地被植物、花卉草坪進行養護管理的同時，建立養護管理檔案。

第二篇：工程項目施工階段的成本控制要點

工程項目施工階段的成本控制要點

項目施工階段成本控制是施工項目全過程控制的關鍵環節，因此，應認真分析、對待項目施工過程中的技術問題和經濟問題，運用切實可行的方法，最大限度控制項目成本，以獲取最大的經濟效益。

一、優化施工方案

施工方案的優化選擇是降低工程成本的主要途徑。施工方案是否先進、合理不僅直接關系到施工質量，也必然會直接影響工程項目的目標成本和工程項目的利潤。按照最優方案施工可以降低成本、加快進度、保證質量和安全，實現工程項目投入少產出最大、提高經濟效益。

在工程實施過程中，應組織專家對投標文件的施工組織設計進行審查，并對施工過程中的各個階段的施工方案進行比選，應用價值工程等方法對項目做多方案的技術經濟比較分析，努力挖掘節約工程投資的潛力，從而達到控制工程成本，獲取更高經濟效益的目的。

二、有效控制人工費

人工費約占建筑產品成本的10%~12%，并且隨勞動力市場價格變化而變化。對施工期間所需發生的人工費進行控制，首先要牢固樹立起成本意識的概念。雖然降低施工成本的重點不在人而在于物，但是如果施工人員素質低、成本概念模糊或淡薄，必然會導致行動的錯位、勞動生產率低下，最終會使效益白白地流失。其次，依據施工組織設計、施工進度計劃的安排，月初依據工序要求合理做出用工計劃數量，并將安全生產、文明施工及零星用工按5%~10%的比例一起包給班組，進行包干控制，結合市場人工單價計算出本月的人工費控制指標。最后，從用工數量方面進行成本控制，在施工過程中依據工程分部分項內容，對每天用工數量連續記錄，完成一個分項工程后，與清單報價中的用工數量進行對比，找出存在的問題，采取相應的措施，對控制指標加以修正。每月完成幾個工程分項后都同清單報價中的用工數量對比，考核控制指標完成情況。通過這種控制對比節約了用工數量，就意味著降低了人工費的支出。

三、科學控制材料費

材料費一般占全部工程項目成本的65%~75%，直接影響工程成本和經濟效益。材料費控制包括材料訂購、材料價格和材料用量控制三個方面內容。

1、材料訂購方面，應考慮資金的時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。比如按照價值工程理論采用ABC分析法將公司的所有材料成本按金額從大到小的順序排列起來，分為ABC三大類，A類進行重點控制，B類實行一般控制，而C類只需采取簡單的控制方法即可。不同類型材料采用不同的采購原則、領料制度。

工程項目施工階段的成本控制要點

2、材料價格控制包括買價控制、運費控制。作為施工方，為了控制工程成本，應主動走向市場，了解市場，了解、比較多家材料供應商的產品質量和價格，篩選出幾家質優、價廉的材料、設備供應商，并與這些供應商建立長期的聯系，及時了解材料、設備的價格變化情況；同時也應適時掌握周邊商家的材料、設備價格情況。從而能較好的控制材料、設備的質量和價格，降低工程造價。同時，要合理組織運輸，盡可能就近購料，選用最經濟的運輸方法，降低運輸成本。

3、材料用量的控制包括以下幾個方面：

a)堅持按定額確定的材料消費量，實行限額領料制度，班組只能在規定限額內分期分批領用，如超出限額領料，要分析原因，及時采取糾正措施。

b)在施工過程中加強現場管理，合理堆放，減少二次搬運，降低堆放、倉儲損耗，避免“完料不盡，垃圾堆里有黃金”的現象。

c)杜絕沒有收入的支出，把返工損失降到最低限度。

d)改進施工技術，推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料。在對工程進行功能分析、對材料進行性能分析的基礎上，力求用價格低的材料代替價高的材料。e)認真計量驗收。堅持余料回收，降低料耗水平。

f)另外，周轉材料用量要根據支模方案、腳手架搭設方案，按照施工進度和進度計劃，準確計算所需材料的規格、數量，避免因班組或項目部對周轉材料使用規格、數量、時間計算不準，審核不嚴，造成現場窩工、停工。同時提高周轉材料的使用次數，鼓勵分包班組合理使用舊方木、舊模板，減少周轉材料的丟失及損壞。

四、合理控制機械費

機械使用費約占建筑產品成本的5%~8%，機械費控制指標，主要是根據工程量清單報價數量參考定額計算出各類機械的使用臺班數。要充分利用現有機械設備進行內部合理調度，力求提高機械利用率。在設備選型配套中，注意一機多用，減少設備維修養護人員的數量和設備零星配件的費用。同時，施工機械的完好率和施工機械的工作效率直接關系到機械費的高低。因此，在施工過程中應做好每天的工作日記，采用了什么機械，用了多長時間，在此期間是否存在維修等。如存在現場停電超過合同規定的時間，最好當天同業主作好現場簽證記錄，月初依據計劃量進行控制，月末應把實際使用臺班數同控制臺班數進行對比。分析發生的原因，制定出相應對策，以降低各項費用。

五、制定合理工期

制定合理工期是控制施工項目成本的關鍵。在合理工期下，項目成本支出較低。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。影響進度和工期的因素很多，如人為因素、技術因素、材料和設備因素、氣候因素、環境因素等。為了使這些因素轉化為對進度工期有利因素，所采取的一些技術措施又勢必對質量、成本產生影響。因此，在安排工期時，要注意處理工期與質量、成本的辯證統一關系，組織連續、均衡有節奏的施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。

工程項目施工階段的成本控制要點

六、優化現場管理

對于施工企業來說，現場管理是其生產經營活動的基礎。同時，它也是企業整體管理工作中最重要的組成部分。從某種意義上說，現場管理優化水平，代表了企業的管理水平，也是施工企業生產經營建設的綜合表現。優化現場管理必須遵循經濟效益原則、科學合理原則和標準化規范化原則，采用“7S”現場管理法，從根本上提高施工現場的生產和工作效率和管理效益，從而建立起一個科學而規范的現場作業秩序，最終達到控制成本的目的。

七、加強質量管理

項目成本與其產品的質量水平存在著密切的相互依存關系。質量成本包括控制成本和故障成本兩個主要方面?？刂瞥杀緦儆谫|量保證費用，與質量水平成正比關系；故障成本屬于損失性費用，與質量水平成反比關系。應該以工程承包合同為標準，確定適宜的質量目標。質量目標定得越高，相應的質量標準也要高，投入也要增大。除樹立品牌、擴大知名度工程以外，要仔細研究承包合同的質量要求，恰當把握準合同要求的臨界點。

八、安全就是效益

項目部要樹立安全就是效益的觀念，積極預防和避免可能發生的安全事故，對安全事故的多發區域時刻監控，減少或避免發生安全事故；要嚴格執行獎罰制度，使全體員工樹立起清醒的安全意識，從源頭上消除安全事故隱患。安全工作越好，處理安全事故支出的費用就越少，施工所受的干擾也就越小，因而費用支出也越少。否則，如出現重大安全事故，不僅會給企業帶來巨大的損失，也會影響工人的施工情緒，導致勞動生產率下降，施工進度勢必受到影響，從而加大施工成本，施工安全直接影響施工項目的成本。

九、嚴格合同管理

項目施工合同管理的時間范圍應從合同談判開始，至保修日結束止，尤其加強施工過程中的合同管理，抓好合同管理的攻與守，攻意味著在合同執行期間密切注意我方履行合同的進展效果，以防止被對方索賠。在合同簽訂后，要做好合同文件的管理工作，合同及補充合同協議及經常性的工地會議紀要、工作聯系單等作為合同內容的一種延伸和解釋，必須完整保存，同時建立技術檔案，對合同執行情況進行動態分析，根據分析結果采取積極主動措施。

工程項目施工階段的成本控制要點

十、加強簽證監督

現場簽證是工程建設過程中一項經常性的工作，許多工程由于現場簽證的不嚴肅，引起工程成本失控，這方面的教訓是非常多的。據統計，由于工程量簽證問題所引起的工程結算價的上升幅度可達15%~25%，個別的甚至更高。嚴格現場簽證管理，要求工程技術人員與工程經濟人員相互配合，不僅做到“隨做隨簽”，還應該做到以下幾點：要嚴格四方簽證制度，所有的現場簽證必須經施工單位項目經理、總監理工程師、設計單位代表、業主代表四方共同簽字方為有效。簽證必須達到量化要求，工程簽證單上的每一個字、每一個字母都必須清晰，簽證內容必須與實際相符。要加強現場工程管理人員經濟觀點及思想素質教育，要求他們不僅要懂得設計、施工技術，還要具備工程經濟方面的知識。培養他們實事求是的作風，在抓好工程質量、工期、安全監督的同時，充分重視節約工程成本的重要性。簽證的范圍應正確?，F場工程管理人員必須認真閱讀招標文件及投標文件，明確招投標范圍，切勿盲目簽證。

十一、加強索賠控制

加強變更、索賠的管理和控制等工作是施工管理企業經濟活動的一個重要組成部分，也是控制成本的重要內容。通過積極有效的經營策略，合理可行的工程變更，及時與設計單位、監理單位、建設單位溝通，取得甲方的理解和認可，為達到工程變更的目的創造條件。變更費用的發生屬清單以外的費用，預算人員應及時地編制變更和工程簽證后的變動價款。由于設計變更引起新的工程量清單項目，其相應綜合單價由承包人提出，經發包人確認后作為結算的依據；由于工程量清單的工程數量有誤或設計變更引起工程量增減，屬合同約定幅度以內的應執行原有的綜合單價；屬合同約定幅度以外的，其增加（減少）部分的工程量的綜合單價由承包人提出，經發包人確認后，作為結算的依據。在建筑市場，施工企業都離不開索賠。因此，在施工過程中需不放過每一項可能索賠的單項工程，平時也要注意做好原始資料的積累，為索賠創造條件。

工程項目施工階段的成本控制要點 Schedule example

工程項目施工階段的成本控制要點

第三篇：道路施工中水穩層施工要點及質量控制

道路施工中水穩層施工要點及質量控制

水穩層是水泥穩定碎石層的簡稱，即采用水泥固結級配碎石，通過壓實完成。水泥穩定碎石是以級配碎石作骨料，采用一定數量的膠凝材料和足夠的灰漿體積填充骨料的空隙，按嵌擠原理攤鋪壓實。其壓實度接近于密實度，強度主要靠碎石間的嵌擠鎖結原理，同時有足夠的灰漿體積來填充骨料的空隙。它的初期強度高，并且強度隨齡期而增加很快結成板體，因而具有較高的強度，抗滲度和抗凍性較好。

近年來隨著建設發展的需要，對道路路面的要求也越來越高。水泥穩定碎石層作為瀝青混凝土的下承層,因其具有良好的板體性、水穩性和抗凍性,力學強度可視需要而調整以及整體承載能力強等優點而被廣泛運用于高等級道路路路面的基層或底基層。但因其材料級配、水泥劑量、攤鋪碾壓、離析處理、成活時間及工后養生在實際施工中較難控制，容易出現質量問題，施工過程必須引起重視?，F結合本人在實際工作中的體會，談談水穩層的施工要點及質量控制。

一、水泥穩定碎石的設計：

水穩材料主要由粒料和灰漿體積組成。粒料為級配碎石，灰漿體積包括水和膠凝材料，膠凝材料由水泥和混合材料組成。

1、材料的選擇：

（1）碎石：應用人工級配碎石，碎石的最大粒徑不大于31.5mm（方孔篩），碎石顆粒組成應符合規范要求，對于碎石的壓碎值不大于30%，有機物含量不大于2%，硫酸鹽含量不大于0.25%；用于底基層和基層的碎石的配合比應滿足要求。級配的好壞直接與施工質量有關，即大小石子的比例合適，能夠保證水穩層的壓實性，整體板結性。

（2）水泥：水泥作為集合料的一種穩定劑，其質量對集料的質量是至關重要的，為使穩定碎石有足夠的時間進行拌和、運輸、攤鋪、碾壓以及保證其具有足夠的強度，施工時要選用終凝時間較長，標號較低的水泥，不宜使用快凝水泥、早強水泥以及受潮變質水泥。

(3)水：通常適合于飲用的水，均可拌制和養護水穩。特殊情況下，要確定水中是否有對水泥強度發展有重大影響的物質時，需要進行試驗。從水源中取水制成的水泥砂 漿的抗壓強度與蒸餾水制成的水泥砂漿抗壓強度比，低于90%者，此種水不得用于水穩施工。

2、混合料配比試驗：分別根據不同水泥比例、水分等因素制作混合料試件，按照水泥穩定粒料保濕養生6天，浸水1天無側限抗壓強度大于3.5MPA的標準，確定必須的水泥劑量和混合料的最佳含水量。該項工作應作為正式施工前的一個重要環節，必須認真試驗，嚴格把關。

二、鋪設試驗段: 在大規模的基層施工之前，施工單位應經監理工程師批準、在已驗收合格的底基層路段上鋪筑一塊一定長度（通常約200米）的水泥穩定碎石基層，作為試驗路段。其目的是為了檢驗拌和、運輸、攤鋪、碾壓、養生等計劃投入使用設備的可靠性；優化其施工設備組合和工序銜接；檢驗選用的原材料及混合料的組成設計是否符合質量要求；確定用于大面積施工的材料生產配合比以及松鋪系數；確定每一作業段的合適長度和一次攤鋪的合理厚度；確定標準的施工方法或工藝。

三、施工過程質量控制: 水泥穩定碎石基層是路面結構的關鍵部位,也是整個路面施工的關鍵。其使用性能(整體性、水穩性、抗凍性、承載能力)及控制指標(壓實度、強度、平整度、厚度、標高)須符合設計要求,否則將直接影響瀝青混凝土面層的施工質量和路面通行后的使用功能。施工工藝流程一般有以下幾個步驟：下承層準備→中心廠拌和→機械攤鋪→平地機配合輕型壓路機整型→振動碾壓→重型碾壓→輕型穩壓→接縫處理→養護及交通管制。以上每道工序完成后，應報請監理工程師批準后才能進行下道工序施工。為此,水泥穩定碎石基層在試驗段取得最佳機械配套和最佳混合料生產配合比前提下,還應著重加強以下幾個方面監控。

1、設高程控制樁: 為達到規范允許偏差，首先是在已鋪好的底基層上恢復中線，邊線，直線段每20m設一樁，曲線段每10m設一樁，并在兩側外緣外0.3～0.5m設指示樁；然后進行水平測量。在各樁點上根據設計標高及試驗段確定的松鋪厚度設置攤鋪機水平傳感導線。導線采用直徑2～3mm的不銹鋼絲，用張緊器張緊并固定好，張緊力不小800N，每次架設長度不大于200m，鋼絲繩與鋼筋支桿間要固定好，一般在鋼筋支桿端刻出3mm槽，讓鋼絲繩 正好卡在槽內并用扎絲固定，以防鋼絲繩上下滑動，應在攤鋪前和攤鋪過程中對導線進行復核測量，確保施工的準確性。

2、混合料的拌制與施工：

采用集中廠拌和機械攤鋪的施工方法，其平整度、高程、路拱、縱坡和厚度都能達到規范或合同的要求，從而避免了人工或平地機械工中配料不準、拌和不均、反復找平、厚度難以控制等問題，不僅提高了工程質量，而且加快了工程進度，因此可以說，提高高等級道路路基層施工質量的關鍵在于機械化施工。

拌和站與攤鋪機的生產能力應互相匹配，不同粒級的碎石以及細集料應隔離，分別堆放。在正式拌制混合料之前,必須先調試所用的設備,使混合料的顆粒組成和含水量都達到規定的要求。拌和時，要按照試驗段確定的生產配合比進行配料，使混合料符合級配要求。拌和過程中,要經常抽檢其含水量、灰劑量并及時反饋、調整,確保出料質量。拌成的混合料要盡快運送到攤鋪現場。車上的混合料應覆蓋以減少水分損失。

3、水泥劑量控制：

水泥劑量是影響基層質量和施工的主要因素。過少則形成不了強度，過大則不經濟且易產生縱橫向裂縫，從而引起瀝青面層的相對應的反射裂縫；水泥的實際使用量應控制在5-7%（底基層3－4）范圍內為最佳，可做到經濟合理，精益求精，以確保工程質量。

4、嚴格控制作業段長度：

從攤鋪到碾壓結束，應特別注意時間的控制，即不宜超過水泥的終凝時間。施工單位往往對此控制不嚴，以致于水泥已過終凝期而重型碾壓尚未完成，嚴重降低了基層的強度。因此必須確定適當的作業段長度，采用流水作業法，各工序緊密銜接，盡量縮短從拌和到碾壓的時間。一般情況下，每一流水作業段長度以200m為宜。

5、含水量控制：

根據施工地區氣候、季節特點，合理調節含水量，必要時可采用“二次灑水工藝”，即拌和時略小于最佳含水量，在初壓后二次灑水補足的方法，這樣不僅有利于混合料拌和均勻，也避免了由于初期水分過多在成型后易出現干縮裂縫的缺陷。

6、碾壓控制：

碾壓密實是施工中一道很嚴格的工序。在碾壓過程中按照“穩定—振動—收面”，和“先輕后重，先慢后快，先邊后中”以及“初壓→振壓→重壓→穩壓”的原則進行階梯型碾壓，碾壓長度不小于50m。初壓使混合料相對穩定，便于整型；振壓使水泥分布均勻，粒料組合密實；重壓使基層達到最佳密實度，獲得足夠的強度；穩壓則進一步使表 面粒料穩定，并消除重壓時產生的輪轍。

壓實后表面應平整無輪跡或隆起，路拱符合要求。如未經壓實或部分壓實的混合料未擾動地放置2小時以上或被雨淋濕的部分，均應清除更換，并不得重新利用。壓路機壓不到的地方，采用振動夯板、手夯或機夯作業。

7、養生：

每一段碾壓完成且自檢壓實度合格后，立即進行養生，不能延誤。在條件許可的情況下可采取覆蓋土工布或麻袋片的方法，增強保水性能，提高養護效果，也可以用草袋等，覆蓋后用灑水車灑水，根據覆蓋物表面含水情況確定灑水周期；在養生中特別應注意對兩個側邊的養護，通常養護不宜少于7天，在養生期間應封閉交通，嚴禁車輛通行；養生期結束后應立即覆蓋物及浮土雜物，噴灑透層油（乳化瀝青），待2小時后，均勻灑鋪0～5mm 石子，用6～8T輕型壓路機碾壓后方可開放交通。

四、質量檢測項目中壓實度檢測是基層質量控制的主要內容。但壓實度檢測往往存在以下幾方面的問題：

1、由于穩定粒料的骨料比較大，其變化將直接影響混合料干容重大小。雖然施工中對混合料的級配加以控制，但不能使穩定粒料絕對均勻，因此在檢測壓實度時易造成壓實度過大或過小的情況。

2、試坑的厚度不足：在采用灌砂法測定壓實度時，由于基層密實使試坑開挖困難，其深度達不到試驗要求，造成數據失真。對于上述問題，可采取以下方法加以解決：

（1）在確定水泥穩定粒料的最大干容重時，除按常規方法進行擊實試驗外，應選用不同的含砂率，人為加幾組擊實試驗，確定其最大干容量。

（2）在工地上實測壓實度時，若某些測值偏大，可將挖出的試料過篩并測定其實際含砂率，然后選擇相應含砂率的干容量計算壓實度。

（3）檢測人員必須業務熟練，嚴格按有關技術規定操作。

五、主要質量控制措施

1、水泥穩定層的混合料的配比和沙石含泥量、級配、壓碎值。級配碎石選擇質堅、干凈的粒料，顆粒級配應符合要求。

2、水泥用量按設計要求控制準確，拌和必須均勻至混合料色澤一致為止。

3、攤鋪時注意消除粗細料離析現象。

4、在混合料處于最佳含水量的狀況下用重型壓路機壓至要求的壓實度。振動式壓路機的噸位和碾壓的遍數（一般是8遍）

5、分層碾壓控制標高（含未碾壓標高和成型標高）。經碾壓合格后立即覆蓋或灑水養生，養生期符合規范要求。

6、控制好碾壓機械和方法，保證壓實度、平整度；最上層需要注意平整度。穩定層表面應平整密實、無坑洼、無明顯離析。施工接茬平整、穩定。

此外，管理人員和施工人員的素質也是影響質量的重要因素，為此應建立健全工序交接制度，質量管理制度，不斷提高施工人員的技術水平，以便更好地適應道路工程建設的需要。

第四篇：關于學習了《施工階段成本控制的幾個實操要點》的心得體會

關于學習了《施工階段成本控制的幾個實操要點》的心得體會

根據公司總經理胡總的建議，我分公司組織了各項目部關于《施工階段成本控制的幾個實操要點》的學習，感觸良多。當前，隨著建筑行業競爭越來越激烈，要想在競爭中立于不敗之地，如何搞好成本控制，使經濟效益最大化已經成為施工企業提高自身競爭力的重要途徑。因此，我們應認真分析、對待工程施工過程中的機制問題、技術問題和經濟問題，用一套切實可行的辦法，最大限度控制項目成本，以獲取最大的經濟效益，已成為各施工單位的重中之重。結合項目實際情況，我談一些心得體會：

1、關于建立健全機制，完善制度措施，杜絕不合理開支。

（1）關于建立健全機制，完善制度措施。

我認為建立和完善組織機構是貫穿于工程建設成本控制的全過程，而成本控制的各項指標有著其綜合性和群眾性。所有的項目管理人員，特別是項目經理，都要學習涉及項目成本管理的各項規定和辦法，提高了項目經理和管理人員的經濟意識和工作積極性，增強了項目全體人員的主人翁意識。只有把所有的參建人員組織起來，共同努力，才能達到成本控制的目的，因此就必須建立以項目經理為核心的項目成本控制體系。

首先，施工企業應該明確項目成本控制和質量控制等責任和相應的獎勵措施，獎罰分明，提高項目經理和項目組人員的積極性。其次，項目經理應該領導項目小組制定工程成本控制的具體措施，對項目小組的成員進行培訓，強化成本控制的理念，建立適合工程項目的成本核算崗位責任制，規定項目小組成員在核算中的作用、地位和所負的責任及考核獎勵的辦法，還要對工程成本控制的實施情況進行定期檢查，找出成本控制中的問題，及時總結經驗和工作中的不足，并使之與項目組人員績效掛鉤，進行獎罰，制定項目組內部的獎罰措施，對工程項目進行全過程的成本控制。

（2）、關于杜絕不合理開支，有效控制人工費 在施工現場人工費約占建筑產品成本的10%～12%，并且隨勞動力市場價格變化而變化。對施工期間所需發生的人工費進行控制，應從以下幾方面入手：

首先，要牢固樹立起成本意識的概念。雖然降低施工成本的重點不在人而在于物，但是如果施工人員素質低、成本概念模糊或淡薄，必然會導致行動的錯位、勞動生產率低下，最終會使效益白白地流失。

其次，依據施工組織設計、施工網絡計劃的進度安排，月初依據工序要求合理做出用工計劃數量，并將安全生產、文明施工及零星用工按一定比例（一般為5%～10%）一起包給領工員或班組，進行包干控制，結合市場人工單價計算出本月的人工費控制指標。

最后，從用工數量方面進行成本控制：在施工過程中依據工程分部分項內容，對每天用工數量連續記錄，完成一個分項工程后，與清單報價中的用工數量進行對比，找出存在的問題，采取相應的措施，對控制指標加以修正。每月完成幾個工程分項后都同清單報價中的用工數量對比，考核控制指標完成情況。通過這種控制對比節約了用工數量，就意味著降低了人工費的支出。

2、關于設置科學合理的控制目標是成本控制的基礎。

關于設置科學合理的控制目標是成本控制的基礎的理解。我認為要設置科學合理的控制目標，首先要根據總包合同的精神、按施工圖紙先計算項目的預算收入，也可以根據需要分施工階段編制。同時將預算收入和目標成本細分到人工、材料、機械、周轉設備料、管理費用、稅全等，用以預測項目的各分項盈虧程度和總體的盈虧情況，制定出各項控制指標，并將制定的各控制指標作為過程控制的目標值。各控制指標要分解到相關的管理部門與崗位，使成本在施工之前就按目標利潤的要求得到有效的控制，也使有些問題在事中就能得到及時有效的控制，即將原來的成本事后核算改變為事前控制，過程控制。以保證目標成本的順利實現。也就是說在制定控制目標時，要根據施工現場情況制定出符合現場的目標成本，目標不能太低也不能太高。

3、關于嚴格圖紙會審程序，減少施工中的設計變更

關于嚴格圖紙會審程序，減少施工中的設計變更。我認為嚴格圖紙會審程序是非常重要的，如果施工單位施工前能夠把好圖紙會審這一關，提出施工圖紙中不合理設計，提出與工程建設相適宜的設計變更，那么我們在施工過程中就能夠一帆風順，避免在施工過程中由于設計變更所帶來的務工或者停工，造成工期的延后，從而帶來材料費和人工費的損失；另外設計變更還帶來施工索賠的問題，施工索賠也是施工階段由于設計變更所發生的問題，而索賠問題也是業主方與施工方雙方爭議最大、最難解決的問題。所以嚴格圖紙會審程序是非常重要的。

4、關于優化施工組織設計，減少施工損耗

施工組織設計是建筑施工組織的核心和靈魂，是對工程建設項目全過程的構思設想和具體安排，用來指導施工項目全過程各項活動的技術、經濟和組織的綜合性文件。施工組織設計是工程施工的綱領性文件。編制時對項目管理機構設置、施工總體部署、施工準備、主要分部分項工程施工方法、工程質量保證措施、安全及文明施工措施、施工現場管理措施等諸多因素盡可能充分考慮，突出科學性、適用性及針對性，是確保優質、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任務的重要經濟技術文件。

優化施工組織設計是控制工程造價的基礎。施工方案的設計是施工組織設計的中心環節,工程造價能否得到控制,首先取決于方案是否優良。施工方案是否先進、合理不僅直接關系到施工質量，也必然會直接影響工程項目的目標成本和工程項目的利潤。按照最優方案施工可以降低成本、加快進度、保證質量和安全，實現工程項目投入少產出最大、提高經濟效益。

5、關于實施主動控制、全員控制，有效降低工程成本

（1）關于實施主動控制：

我認為工程建設是一個動態過程，項目經理部應加強成本計劃執行情況的檢查與協調，定期檢查成本計劃的執行情況，并在檢查后及時分析，采取措施，控制成本支出，保證目標成本計劃的實現。

項目經理部還有必要根據承包成本和計劃成本，繪制月度成本折線圖。在成本計劃實施過程中，按月在同一圖上打點，形成實際成本折線，該圖不但可以看出成本發展動態，還可以分析成本偏差。如果偏差較大，應進一步分析產生的原因。

（2）關于全員控制：

我認為應落實施工項目計劃成本責任體制，一個成熟的施工企業在工程開工前，根據工程的投資和往年工程實際成本，先確定成本計劃，而后按計劃的要求，采用目標分解方法，將目標分配到各職能人員、施工隊和施工班組，并簽訂成本承包責任狀(或合同)。由各承包者提出保證成本計劃完成的具體措施。

6、關于正確計算材料實際價格，確保成本控制準確無誤

施工項目的工程材料費一般要占工程總成本的60%左右，直接影響工程成本和經濟效益。材料費控制包括材料采購、材料運輸和材料用量控制三個方面內容。材料控制主要靠改進材料的采購、運輸、收發、保管等方面的工作，減少各個環節的損耗，節約采購費用；采用精益的管理原則，合理堆放現場材料，減少二次搬運；對材料的領取做好管理工作，杜絕材料的浪費?？傊牧喜少徱裱百|量好、價格低、運距短”的原則。

小結

鑒于以上，我認為應從以下幾個方面搞好成本控制：

1．要建立一個完善的成本管理組織機構，建立以項目經理為主的成本控制體系。

2．制訂和完善成本管理責任制，制定出一系列規章制度，使成本控制的責任落實到施工管理的每個角落和每一個人。

3．掌握科學、合理和實用的方法，對工程施工成本進行全方位動態控制。

2012-10-13