第一篇：集團2018年工作會議發言稿：“四位一體”建設核心油氣合作區

集團2018年工作會議發言稿：“四位一體”建設核心油氣合作區

2017年，xx公司堅決貫徹集團公司黨組把中亞地區建設成為“資源、供應、效益、品牌”四位一體的核心油氣合作區的重大部署，殫精竭慮穩資源，顧全大局保供應，提質增效創效益，互利共贏樹品牌，中亞核心油氣合作區建設取得突破性進展。

堅持效益為先，全面升級提質增效工作，效益指標再創佳績。哈薩克斯坦地區經過三年艱苦“二次創業”，單位油氣完全成本大幅下降，利潤總額是2015年的5倍，發展質量得到大幅提升。土庫曼斯坦地區合理制定投資策略，實現投資、產能和效益最優配置，全年實現利潤總額較2016年提高86%。

堅持資源為本，多措并舉夯實發展基礎。面對主力油田普遍進入開發中后期、部分石油合同即將到期、資源接替矛盾日益突出的形勢，中亞地區從油氣田穩產上產、石油合同延期和新項目開發入手，不斷夯實可持續發展的資源基礎。科學組織油氣田穩產上產，持續加強以注水為核心的開發基礎工作，扎那若爾、熱得拜等主力油田通過開發調整實現產量穩步回升，自然遞減穩步下降。阿姆河項目實施“一井一策”，有效控制底水上升，氣田保持持續上產。整體協調全力推進6個石油合同延期工作，并取得實質性突破。加大新項目開發力度，不斷拓展發展空間，在哈薩克斯坦政府油氣勘探區塊招標中，成功中標兩個勘探區塊。

堅持保供為要，服務大局，為國增油爭氣。面對國內冬季天然氣供應緊張局面及西部煉廠對哈薩克斯坦油源的迫切需求，中亞地區各相關單位以高度的政治責任感全力服務保障大局，全力以赴保障中亞天然氣供應。在生產方面，采取超常規措施，實現土庫曼斯坦薩曼杰佩氣田增壓工程提前一個月投產，日增天然氣供應500萬立方米。在管道運輸方面，強化管道運行維護和安全保障，確保中亞天然氣管道ABC線和哈南線滿負荷平穩運行。在商務方面，全力以赴保障哈薩克斯坦油源供應，以產運銷一體化經濟模型為抓手，創造性地提出中哈原油管道降費增輸增收多方共贏方案，吸引更多原油出口中國。

堅持品牌為綱，互利共贏提升國際形象。中亞油氣合作始終堅持誠信合規、互利共贏的合作理念，始終與資源國經濟社會發展戰略相契合，在打造“一帶一路”沿線國家命運共同體和利益共同體的實踐中，充分發揮中國石油的中堅作用，獲得資源國政府與當地社會的廣泛贊譽。以中哈油氣合作20周年、中土天然氣合作10周年為契機成功舉辦系列宣傳活動，充分展示中國石油對資源國經濟社會發展做出的巨大貢獻，以及在項目運營、勘探開發、工程技術與工程建設、裝備與融資等方面的綜合實力。積極參與資源國工業現代化建設。2017年6月，奇姆肯特煉油廠現代化改造一期工程一次投運成功，生產出歐Ⅳ、歐Ⅴ標準成品油，為哈國的碧水藍天貢獻了力量。

中亞公司非常支持資源國社會文化事業發展，為當地創造4萬多個直接就業崗位，捐助當地學生留學中國，以阿斯塔納舞蹈學院為代表的一批公益項目相繼投入使用，讓企業發展更多惠及當地民生。哈薩克斯坦地區多個項目獲得“最佳社會貢獻總統獎”，阿姆河項目被土庫曼斯坦總統稱為“土國對外開放合作的樣板”。在阿斯塔納世博會中國館開館日，哈薩克斯坦總統在聽取王宜林董事長相關介紹后，向習近平主席稱贊說：“中國石油在哈薩克斯坦做得非常好！”

第二篇：集團XX年工作會議發言稿：推動核心油氣合作區建設

集團XX年工作會議發言稿：推動核心油

氣合作區建設

XX年，面對低油價對礦稅制合同項目效益的顛覆性影響，xx公司堅定信心、迎難而上，按照集團公司黨組建設“一帶一路”核心油氣合作區的要求，突出質量效益，創新運營管理，積極應對資源國貨幣大幅貶值、財稅政策收緊、國內供油比例居高不下等不利因素，在極其困難的形勢下逆勢突圍，保持了低油價下平穩有效發展。

堅持以增儲上產為首要任務，堅定不移夯實資源基礎。一是強化綜合地質研究。勘探上立足“三新”領域，加強滾動勘探；開發上強化精細油藏描述，優化新井部署，全年投產新井比上年減少x產油比上年增加x二是精細措施增油。在加強單井考核管理的同時，制定注水管理細則，大力實施分層注水、精細注水，優化注采井網和結構。三是加大工程技術應用。加快碳酸鹽巖、砂巖等勘探開發配套技術集成完善和應用，推廣水平井油藏地質、鉆完井、改造投產一體化技術，有效提升新井單井產量。四是拓展發展空間。堅持有限的勘探投入策略，積極與哈國政府溝通協調，實現了海外業務拓展的新突破。

堅持以管理創新為工作主線，以理念轉變帶動管理創新，系統管控各項成本費用，不斷增強公司盈利能力。一是從注重上游增效向推動全流程價值提升轉變。在深化項目經營策略研究的基礎上，統籌調配優化不同項目銷售方向、管輸費、加工費與成本，提高了全流程綜合創效能力。二是從側重投資規模向突出投資效益轉變。全面實施投資項目、鉆井、生產措施單項經濟評價，項目投資全部按效益排序，支出按現金流入倒排，讓有限的資金發揮最大效益。三是從以嚴控變動成本為主向全方位成本管理轉變。以全面預算控制為龍頭，強化成本形成所有環節管控，狠抓各項措施落實，推動成本費用持續降低。

堅持以風險防控為重要抓手，平衡處理好與利益相關者的關系，毫不松懈抓好安保防恐、財稅和經營等風險防控，有效推動了外部環境改善。一是注重包容性發展。深化與各利益相關方合作，積極帶動本地發展，適度有效支持社會公益和發展民生工程，為項目順利運營創造了良好外部環境。二是積極爭取財稅支持。深入研究哈國財稅政策，加大與政府的游說和交涉力度，實現原油出口關稅先期下降，為多個低效油田爭取到優惠稅率。三是全力抓好安保防恐。重點加強HSSE管理體系建設，持續完善安保預警和應急響應機制，連續8年獲集團公司安全生產先進單位稱號，保證了員工人身與企業財產安全。四是加強防范經營風險。認真落實集團公司及海外板塊部署，密切跟蹤堅戈貶值動態，通過嚴控堅戈存量、加強資金計劃管理和頭寸管理，最大限度減少匯兌損失；堅持依法合規經營，有效減少糾紛數量，全年無新增糾紛。

XX年，xx公司將抓住國家“一帶一路”建設契機，全面落實集團公司工作部署，大力推進“二次創業”，全力促進中哈油氣合作水平、質量、效益再上新臺階。