第一篇：局先進集體申請材料

勇于奉獻的團隊

— 記陽江核電項目部全體員工艱苦奮斗、勇爭榮譽的先進事跡

2009年5月項目部成立以來，在秉承“鑄造精品工程、樹立公司品牌、干一項工程、樹一座豐碑”的理念下，在大隊和集團公司各級領導的關心下，在項目部領導班子的帶領下，項目部全體職工艱苦奮斗，在這一年半的時間里，項目13、4號核島基坑負挖超計劃工期完工，部在陽江核電項目上取得的碩果累累：○2項目部參與研究的并一次性通過國家核安全局的驗收；○《核島環廊爆破開挖技3項目部被陽江核電有限公司術研究》被中國工程爆破協會評為科技進步獎； ○4在中廣核工程公司陽江項目部（業主）評為2010年度廉潔從業先進單位； ○“現場安全文明標桿工程”評審過程中，項目部被中廣核工程公司評為有功單位，并5截至2010年底，完成了3＃、4＃核島，常規發“表揚信”至集團公司總部；○島，PX泵房及大部分BOP廠房、廊道的開挖，完成合同工作量的約98%左右。以上成績的取得，離不開項目部全體員工的不懈努力，是他們那種在新的環境下不怕困難、勇抗酷暑的精神，為項目部贏得了榮譽。

一、不怕困難、適應新環境

2009年5月中旬，從核工業南京建設集團各大項目部調來的技術骨干、經驗豐富的施工人員，聚集到驕陽四射的廣東陽江這片熱土，組建成了核工業南京建設集團陽江核電項目部。該項目部承接施工的項目是陽江核電廠3、4號機組負挖工程，該工程也是核工業南京建設集團有限公司首次以總承包商的身份承建的廣核所屬的第一個核電土石方工程項目。

第一次進入廣核的施工市場，面臨新的施工環境，適應新的管理方式和管理程序。開工之初，由于對中廣核工程公司的各項管理程序不熟悉，加上開工準備時間倉促，以往類似項目的各種施工管理程序和工作程序均不能適應廣核的程序管理要求，施工方案、工作程序、管理程序等關于施工進度、質量、安全方面的施工控制程序及新進場人員證件的辦理，工作量較大，加上時間緊迫，技術人員不足等困難，項目部年輕技術骨干們一人兼顧多項資料的編寫工作，加班加點，在不斷與中廣核工程公司各專業工程師交流的過程中，在規定的時間內完成了開工前準備所必須的各種文件資料，為工程開工提供了條件。

再者，夏天陽江的天氣特別炎熱，素有“桑拿天”之說，特別是核電工地現場的氣溫，足有讓人在露天“桑拿”的感受，但是項目部的員工們不畏酷暑，沒有絲毫的抵觸情緒，而是積極的配合中廣核和項目部的管理，做好自己的本職工作。

二、勇抗酷暑、樂于奉獻

素有“桑拿天”之說的陽江的夏季，持續時間往往長達6個月之久，而項目部所承建的項目特別又是子項多而分散，土石方工程量大，施工進度緊，特別是每日的爆破施工，爆破四層覆蓋的勞動量極大，每日爆破持續施工時間長，每天員工的衣服均被汗水濕透，極易疲憊，特別是項目部的現場管理人員，每日在多個子項施工場地奔跑，繁忙的時候，一天下來兩條腿都脹腫、疼痛，上下樓梯都很困難，但員工們沒有一聲怨言，勇抗酷暑，服從項目部的安排，默默工作，充分體現了二七二員工樂于奉獻、不怕困難、能打硬仗、能肯硬骨頭的奮斗精神。

三、經驗反饋、不斷創新

在陽江核電項目施工過程中，在測量放線、穿孔爆破、挖裝運、人工清渣等施工工序中，從項目剛開始時不斷摸索、總結經驗，施工工藝由生疏到熟練，施工安排逐漸科學合理，使各工序有效銜接，特別是在長距離廊道的開挖中，各工序的有效銜接，在施工時間縮短的情況下，保證了工程節點的實現。

在爆破施工技術上，可以說是陽江核電施工現場的一個亮點，合同內廊道的開挖較多，爆破施工難度大，特別是在核島環廊一次性爆破成型的技術上，難度極大。由于環廊寬度只有5.4m、深度有4.15m（加了1.0m保護層），而且兩邊還需要進行預裂，因此在此特殊地段應用特殊的爆破方法。

技術規格書中對環廊開挖的兩側壁要求為：不許欠挖，允許超挖15cm，底板要求為：不許欠挖，超挖小于20cm。欠挖超過允許范圍，應采用小爆破處理，超挖超過允許范圍，用C15砼澆注。

為此項目部的全體員工，特別是年輕的技術骨干們，不斷總結經驗、研究爆破參數，成功的研究出環廊爆破開挖的科學施工工序和爆破參數：開挖時首先進行兩邊的預裂爆破，再進行掏槽爆破，創造工作面，然后進行爆破開挖。根據施工規劃，將環廊爆破開挖分成預裂爆破、掏槽爆破、常規爆破三個步驟來進行。根據現場實際情況，對于環廊基底沒有達到設計要求的部分，分別采用淺孔爆破、風鎬及人工鑿除的方法進行基底找平。該技術被中國工程爆破協會評為“2010年科技進步獎”。

四、狠抓管理、創造利潤

陽江核電站3＃、4＃機組負挖工程，作為公司承建的中廣核第一個核電土石方項目，為了進一步開拓廣核的施工市場，樹立公司的爆破品牌，當初工程投標報價時，就定位在以管理出效益的成本價上，該報價讓廣核都稱為“具有挑戰性的價格”。中標后，在鑄造精品工程、樹立公司品牌的理念下，項目部領導班子在合同管理、采購物項控制、技術細節管理幾個主要的成本影響因素上狠下功夫，動足腦筋，使工程質量、進度、安全與效益幾者得到了較好的均衡。

1、合同管理

在做好合同內工作項目款項計量計價的同時，對于合同外的工作，及時按工程公司和相關程序做好支持性資料的收集（如CR、FCR、過程照片等），積極努力地爭取提高合同外單價水平，做好索賠工作，增加經濟效益。

2、采購物項控制

土石方工程影響成本兩大的材料為：柴油、火工材料，但此兩大材料的特殊性，單價的不可控。項目部就在其他方面動腦筋，如：盡可能地選擇可重復多次利用的爆破覆蓋材料（竹筏、土工格柵、鐵絲網、砂袋），并經調研市場、貨比三家，以最大程度上節約成本。

3、技術化、細節化管理

由于負挖工程的特殊性（爆破次數多、單炮次方量小），加上爆破作業環境的復雜性（離在建核島距離近、保護對象多、爆破控制要求嚴），就很大程度上決定了工程的效益較差。但項目部組織了一批施工經驗豐富、爆破技術水平強的技術骨干，在爆破效果上狠下功夫，確保每一炮次的爆破效果達到預期目的，在最大程度上減少了成本的重復投入，提高了效益。考慮到本工程的覆蓋材料多且工作量大，項目部組織了專門的班組，對每一炮次后覆蓋材料及時進得回收、整理、堆放。增加了覆蓋材料利用的周轉次數節約成本。

通過上述幾方面的狠抓善管，截止2010年12底，項目部完成了3＃、4＃核島、常規島、PX泵房及大部分BOP廠房、廊道的開挖，完成合同工作量的約98%左右，累計完成產值4650萬元，超合同總價（4530萬元）120萬元，取得了超出預期的良好經濟效益。

五、團結互助、贏得榮譽

項目的管理離不開好的人才，陽江核電項目部人員組成處于青老斷層的狀況，施工經驗豐富的老員工們陸續退休，而施工管理經驗豐富的年輕人較少，為此激勵員工們發揮二七二大隊“傳、幫、帶”的優良作風，老同志帶領年輕的同志，實行“一對一”的師徒制模式，徒弟考核合格，師傅的補貼就能兌現。通過這種模式，在整個項目施工過程中，培養了一批有施工經驗、有責任心的新的員工，充分體現出了二七二團結互助的優良傳統。

有付出必有回報，通過項目部全體員工團結互助、艱苦奮斗，整個工程施工過程中安全無事故，核工業南京建設集團的爆破業績給廣核留下了好的印象，成功的在廣核施工市場樹立了公司的爆破品牌，為公司贏得了榮譽。

第二篇：機修車間先進集體申請

機修車間先進集體申請

尊敬的領導:大家好！

2012年對于天宏公司是極其重要的一年，由于二期催化、氣分、加制氫、硫磺裝置的投產，我公司總機泵達到557臺套，其中常減壓126臺套、加制氫72臺套、硫磺80臺套、油品90臺套、催化128臺套、氣分61臺套，更大的挑戰與機遇擺在了我們的面前。可以說2012年對于機修車間是忙碌而又充實的一年、富有挑戰的一年，我們主要做了以下工作。

（一）、突出安全意識培養，狠抓安全預防，安全教育制度化。

在全年工作中，將安全預防及安全教育工作放在重中之重的位置；著重加強職工的安全意識培養，時刻提醒，處處強調，使職工在日常工作中習慣性將安全意識作為一切工作的主導意識；嚴格執行班組安全學習的制度，最大限度的避免安全責任事故。

（二）、做好日常設備維護及保養工作,保障機泵健康高效運行。

我們制定了完善的巡檢制度，將設備分配到人，定期巡檢，排查隱患，有效防止了設備故障擴大化；在保證設備正常運行的同時也節約了檢修成本；現在我公司使用電子巡更機，配合測溫儀、聽診器做好巡檢記錄，發現隱患立即排除。

（三）、逐步完善健全設備臺帳，專業技術培訓工作常抓不懈，提高員工技術水平。

隨著設備的增多，我們為每臺設備建立了設備技術檔案。內容包括設備名稱、型號規格、設備編號、工藝編號、使用單位、單位名稱、編制時間、設備簡圖、技術規范、配件目錄、更換配件登記表、事故記錄、運轉時間記錄。

（四）、積極參與公司各級檢修工作，發揮主觀能動性，為提高設備壽命及效率，降低生產成本積極主動進行技術改造。

1、對催化P209、P222泵等重油泵的機械密封做了技術改造，將原來的C65系列雙端面機封改為現在的單端面的DBM型機封，不僅使運行情況更加穩定而且為公司節約了維修成本。

2、針對氣氛裝置P203泵機封泄露使用壽命短，我們組織了技術攻關，根據P203泵溫度低、壓力高、介質為液化氣等特點將原橡膠密封圈更改為四氟密封圈并在冷卻油罐上加高點排空閥，成功的解決了機封壽命短的問題，為裝置的平穩運行提供了可靠的保障。取得良好的效果后又將P201丙烷進料泵、P202塔頂回流泵、P301碳四進料泵、P302甲醇泵進行了改造。

3、催化車間再生器滑閥閥桿損壞廠家處理周期長，且需要￥13000.00元費用，我們進行測量、加工、安裝，為裝置開車贏得了時間，且節省了費用。

（五）、2012年重點工作盤點

1、油品至開工鍋爐DN150液化氣線400米、儲罐的兩次安裝。（第一次借用加氫車間臨時罐）

2、香弛來蒸汽總線安裝流量計。

3、常減壓瓦斯線改造。

4、安裝機修車間機床5臺套。

5、利用車床給加制氫機組加工墊鐵335塊、修舊法蘭302片、加工泵軸4根、聯軸器8套、各裝置異形件的修復加工。

6、安裝機泵10臺套。

7、催化裝置各種技改。

8、催化P209、p222、p213、p208機封形式由雙端面改為單端面。

9、各裝置帶壓堵漏。

10、循環水泵大修。

11、龍門架宣傳牌的制作安裝。

12、各機泵防凍防凝。

13、各機泵更換密封70套。

（六）、安全、質量情況

1、安全方面：在全年工作中，將安全預防及安全教育工作放在首要的位置，做到班前交待安全事項、措施、風險點控制。工作中嚴格執行工作票制度，反習慣性違章作業。檢修時做到設備停電、退出保護工作，高風險的工作有措施、有方案，設專人監護。

2、質量方面：大小修跟進和日常維護的檢修工作中嚴把質量關，出色完成了油品P8301泵、常減壓羅茨真空泵的大修，循環水泵、硫磺貧液泵P201、P203、氣分空冷臨修及全年日常維護檢修工作。

（七）、存在問題及不足

1、大小修過程中，因人員配置不足，導致有些項目跟進不到位，影響時間；

2、日常維護工作繁重，班組成員專業技能缺乏培訓，專業技術水平和組織能力有待提高。

3、檢修過程中施工現場比較凌亂，有待加強安全文明施工；

4、隨著設備的增多，須加強巡檢和維護；

5、安全生產形勢嚴峻，須加強安全學習培訓，提高員工安全意識和安全素質，防止不安全行為，避免人身和設備的事故發生；

2013年工作計劃 1.全面貫徹落實公司管理升級策略，全方位開展節能降耗； 2.加大巡檢力度，發現隱患，提前維護； 3.加大培訓力度，提高專業人員綜合技術水平； 4.強化技術管理和現場管理；

5.強化技術管理體系的運做，規范作業人員的檢修作業；

6.對未完全掌握的檢修核心技術進行攻關，發揮集體智慧，對檢修中的重要技術風險點，制定出可行的預控措施，不能僅依靠經驗，使技術風險處于失控狀態；

7.缺陷治理方面，利用大、小、臨修機會對設備進行整改；在檢修過程中嚴格執行檢修工藝；

8.做好機泵對軸承、密封環等易損部位進行檢查，提高設備的運行安全性；

9.加強對員工的思想引導、行為規范、綜合治理，進一步完善思想保障體系的管控水平； 10.做好安全工作；堅持開展好安全活動，堅持班前交待安全、班中檢查安全、班后總結安全，強化員工的安全思想，堅持查隱患、查思想、查紀律、查制度，認真學習安全事例分析、吸取教訓，強化員工的安全思想，把2013年安全工作再上一個臺階。

我們機修車間這支團隊，還存在許多不盡人意的地方，但是我們相信，在上級領導的關心和支持下，在全體員工的共同努力下，我們的團隊會日瑧完美。我們有信心、更有責任把我們的團隊打造成一支過硬的團隊，我相信我們的明天會更美好、我們的明天會更輝煌。如果領導批準了我們的申請，我們將更加努力的工作，如果沒有批準說明我們做的還不夠，我們更要團結協作，將設備檢修維護好，用實際行動來回答問題。機修車間 2013-01-08

第三篇：局民族團結先進集體事跡材料

加強民族團結促進經濟發展

（縣局民族團結先進集體材料）

在縣委、縣人民政府的正確領導下，我局始終堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以樹立和落實科學發展觀為統領，在上級主管部門的指導和支持下，以抓學習、求團結、樹典型、結對子、思穩定、促發展為主題，全面貫徹黨的民族政策，將民族團結教育與深入開展社會主義

榮辱觀教育、鞏固先進性教育活動成果、構建和諧事業結合起來，一直以來，縣局非常重視發展民族團結工作，始終把“加強民族團結，促進經濟發展”當作追求的目標，當作開展各項工作的重點。

一、加強民族政策宣傳教育，增進民族團結進步

縣是少數民族聚居的地區之一，全縣共有19個民族，其中少數民族大約有14萬人，約占全縣人口51%。因此，加強民族政策的宣傳教育和做好民族團結工作就顯得尤為重要。局把學習黨和國家的民族政策、民族理論和加強民族團結的政治教育工作作為一項內容滲透到各項工作中去，將此作為檢驗和考核工作業績的一個內容，不斷教育廣大干部職工貫徹民族宗教政策和民族區域自治制度，堅持以民族團結促進社會穩定和經濟發展。為了抓好民族團結工作，我局專門成立以局主要領導為組長，三位副職領導為副組長的領導小組，領導小組下設辦公室，具體負責民族團結活動的宣傳、教育工作，使全局的精神文明建設工作和民族團結教育活動有組織、有領導、有內容、有形式的進行，也保障了全局民族團結教育活動的質量，使全局不斷涌現出了民族團結的先進典型，各族干部職工不分民族、團結互助蔚然風氣，兄弟情深、各民族和睦親如一家。縣局結合本系統的工作實際，及時妥善地處理民族關系中出現的各種問題，消除不安定因素，努力增進民族團結和保持社會穩定。

二、努力增加收入，支持民族地區經濟發展

近幾年來，縣局緊緊依靠黨委、政府的領導，依靠各有關部門的支持配合，充分發揮部門職能作用，進一步解放思想，加大招商引資力度，努力培植財源，深化財稅制度改革，依法強化稅收征管，積極組織收入，實現收入連年增長。我縣總收入從的8，518萬元到的42，181萬元（增4.95倍），預計實現49，774萬元。10月份累計完成地方總收入40091萬元，完成年初預算49774萬元的80.55%，完成州下達任務數50614萬元的79.21%，比上年同期33438萬元增收6653萬元，增長19.9%。縣作為邊遠民族地區和國家級貧困縣，除依靠自身力量組織收入外，爭取上級支持尤為重要。一直以來，縣局每年都向上級申報和爭取有關項目資金和增加轉移支付補助資金，為縣各項事業的發展提供資金保障。

三、為各族群眾辦實事、做好事，幫助少數民族群眾脫貧致富

一是積極聯系上級及有關部門，籌集和調撥有關民族地區的基礎設施、人畜飲水、退耕還林、“普九”攻堅、“村村通”工程、扶貧攻堅等專項經費、補助資金及其它經費，并按有關規定及時撥付，為各項工作的開展提供了強有力的資金保障。目前已投入扶貧資金1540萬元，用于扶貧項目建設，堅持扶貧資金進行造血式扶貧，以貧困農戶增收為目標，幫助貧困農戶改善生存、生產、生活環境，支持貧困地區加快產業結構調整，努力培育可持續脫貧致富的支撐產業；實施扶貧整村推進項目130個村，投資1950萬元；投入農業專項資金3255.6萬元，支持“三農“發展；積極協調和籌集資金3835萬元，解決農業和群眾生活用水困難問題；完成水利投資9526萬元，加強水利基礎設施建設；投入3568萬元資金，支持林業發展；投入資金1047萬元，抓好動物疫病防控和基礎設施建設，大力實施良種繁育、種草養畜、科技培訓和培育規模養殖等科技工作；二是派出本局“四群教育”新農村建設指導員，深入所包鄉鎮和村組，投入大量的人力、物力、財力開展為民辦實事和扶貧攻堅工作。為包保高橋大村村民籌集農用化肥9.2噸、大米35包、棉被36床，購買抗旱水桶180只，職工捐款19600元，有效解決了村民的生產生活困難問題；向上爭取550萬元的鄉村道路建設資金，打通了高橋鎮到高橋大村村委會9.8公里的鄉村水泥路，爭取61萬元為大村一、二村民小組實施村間道路硬化工程，爭取抗旱資金11萬元解決人畜飲水困難問題。幫扶群眾增加收入，逐步走上脫貧致富的道路，得到了縣委、縣政府及當地群眾的贊揚和好評。

四、重視少數民族干部的培養、選拔和任用

少數民族干部是縣系統的主干力量，培養、選拔、使用少數民族干部是做好全縣工作和實現經濟快速發展的重要保證。縣局非常重視人才的培養、選拔和任用工作：一是制定干部職工學習制度和培養計劃，使干部職工的理論學習、業務培訓等有章可循，并走上經常化、制度化的軌道。近幾年來，全系統每年都組織大批的干部職工參加各級及其它部門組織的業務培訓和專題培訓，使廣大干部職工的政治理論水平和業務水平不斷提高，工作能力也不斷加強。二是重視青年干部的選拔和任用。近年來，縣局堅持任人唯賢，不拘一格地使用好年輕干部，使一批有知識、有能力、有魄力的年輕干部走上了領導崗位，據統計，四年來，有5名干部走上鄉科級領導崗位，有29名干部走上縣局各股室、基層所的中層領導崗位。

縣局

11月8日

第四篇：老干部局先進集體材料（最終版）

加強管理 強化服務

扎實推進老干部工作再上新臺階

中共新絳縣委老干部局

在縣委縣政府的正確領導和市委老干局的具體指導下，新絳縣委老干局老干部工作堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真學習貫徹黨的十七大、十七屆五中、六中全會精神，完善“三個機制”，落實兩項待遇。堅持以人為本，求真務實，開拓創新，不斷加強組織管理，全力服務保障，強化自身建設，持續提高老干部工作質量，工作成效明顯。

一、強化組織管理，完善老干部服務管理制度。近年來新絳縣委老干局通過完善各項服務管理制度，切實加強與老干部的交流互動，創造了有序、積極、健康的工作格局。在以縣委副書記、縣長田藝彬同志為首的老干部工作領導小組的帶領下，在縣財政十分困難的情況下，在預算中足額安排離休干部“兩費”資金，嚴格按照現行政策標準足額發放離休干部離休費；按照“定點就醫、門診限量、住院申報、責任追究”的原則，對離休干部醫藥費進行實報實銷。首先保證離退休人員的離退休費和醫療費，確保了“三個機制” 正常運轉和老干部“兩項”待遇的貫徹落實。

完善老干部服務管理制度，確保老干部生活待遇和相關政策的落實。在服務老干部上我們堅持做到：日常服務到位、重點服務到家、特殊服務到人。要求每一個老干部工作者對待老干部要有“五心”，即：愛心、虛心、耐心、孝心和誠心，讓每一位老干部都感受到親情的服務和貼心的溫暖。明確提出了“四個不”服務承諾，即“工作不在我這里延誤，差錯不在我這里出現，制度不在我這里走樣，形象不在我這里受損”。要求每一名老干部工作人員從接聽電話、接待來訪、辦理業務等一系列具體事物做起，在工作中做到“五個一”，即：一張笑臉迎人，一把椅子讓人，一杯熱茶待人，一顆誠心暖人，一句走好相送。堅持“三送”即：送健康上門，送學習上門，送藥費上門；“四清”即：對老干部居住情況清，對老干部家庭情況清，對老干部身體情況清，對老干部發揮作用清；“五必訪”即：重大節日必訪、患病必訪、住院必訪、家中有事必訪、遇有難題必訪的工作制度。把工作延伸到老干部家中，切實為他們辦實事、做好事、解難事，把黨和政府的溫暖、真情傳遞給老干部。積極主動的為老干部的生活和健康服務；堅持以常抱敬老之情，常懷愛老之意，常有助老之心的原則去開展老干部工作，把尊老敬老愛老助老的意識，融會貫通到做好老干部思想政治工作中去。對老干部反應的問題，做到件件有回音，事事有著落，化解了矛盾，溝通了感情，維護了老干部的利益，也取得了老干部對老干部工作的支持和認可，促進了老干部工作水平的提高。

二、強化服務意識，切實落實老干部政治、生活待遇。新絳縣委老干局以建成一支愛崗敬業、甘于奉獻、優質服務的老干部工作隊伍為目標。立足于抓制度建設，建立健全老干部工作人員崗位責任制，強化服務管理和服務意識，把工作任務量化、分工明確，責任到人，老干部的政治生活待遇得到全面落實。

1、堅持情況通報。縣委老干部局積極協調爭取，堅持每年由縣委、縣政府為離退休干部通報1—2次全縣經濟社會發展情況，重大活動、重要會議均邀請老干部代表參加，重大決策事先征求老同志意見。2010年5月，縣委書記鄧雁平、縣長田藝彬向500余名老干部通報了全縣經濟發展情況、2010年全縣22項重點項目和工農業生產等主要任務目標、工作思路；2011年5月，縣委書記鄧雁平、縣長田藝彬和新到任的常委向500余名老干部通報了全縣政治經濟形勢和鄉鎮換屆情況。全縣經濟工作會議、人代會、政協會、春節團拜會、社火表演等活動都邀請老干部代表參加，政府工作報告、新城建設規劃等工作都組織召開老干部座談會，征求老干部意見。今年春節慰問時，我們把全縣政治、經濟、社會等方面發生的重大事情，以掛歷的方式，發放到每一個離退休干部手中，做到了形勢通報人人知曉、不留死角。

2、開展學習教育，落實老同志訂閱報刊制度，我們堅持為副縣級以上老干部每人征訂一份《運城日報》和《山西老年》，對自愿訂閱《山西老年》雜志的離退休干部每人補貼50%征訂費。組織并保證離退休干部能按同級在職干部規定的范圍看文件、聽報告。每年為離退休干部閱覽室訂閱報紙刊物20余種，為離退休干部的學習提供必要的條件。

3、堅持重大節日縣領導走訪慰問老干部制度。在春節即將來臨之際，縣委老干局提前做好走訪慰問方案，征求縣領導的意見，由縣委領導帶隊走訪慰問老干部，把黨和政府的關懷和溫暖送到老干部家中；我局十分注重平日走訪老干部，保持同老干部的經常性聯系。按照老干部工作人員聯系老干部制度，把離休老干部按居住地進行劃分，實行老干部工作人員包片區的管理服務形式，不定期對老干部進行聯系和走訪。并且將聯系走訪范圍擴大到離退休干部遺屬。了解掌握他們的思想狀況、生活狀況和存在的困難，幫助他們解決實際困難。

4、扎實做好易地安置離休干部服務管理。我縣有1名離休干易地安置在太原。多年來，我們認真落實易地安置離休干部的政策待遇和服務管理工作，每兩年慰問一次。在政治上關心、生活上關照，讓老干部充分感受到原所在地方和單位的關懷和溫暖。

5、完善特殊困難老干部幫扶機制。我們積極落實上級政策要求，出臺了《關于建立和完善特殊困難離退休干部機制的意見》，由財政部門每年單獨列出5萬元經費作為幫扶基金，并可以跨使用，進一步加大了對特困老干部的幫扶力度。2010年，對5名有特殊困難的老干部進行幫扶，發送幫扶資金1.5萬元；2011年，對6名有特殊困難的老干部進行幫扶，發送幫扶資金3萬元。

6、組織參觀考察。黨的十七大以來，我們堅持每年組織一次擔任過副縣以上實職的老干部對全縣的重點工程、惠民項目和新城建設進行一次實地觀摩考評；每年定期組織老干部代表，對新農村建設、設施農業發展、園區項目建設進行參觀。

三、創新載體，豐富老干部精神文化生活。

老干部是黨和國家的財富，是寶貴的人力資源。根據老干部的志趣、愛好、特長，引導他們投身到兩個文明建設中來，支持和鼓勵老干部參加各項社會活動，使老干部真正做到“老有所樂、老有所為”。新絳縣委老干局以縣老年大學為依托，通過開展適合老同志特點的豐富多彩的文體活動，吸引老同志到活動中心來。共組建了模特、書法繪畫、舞蹈、合唱、藝術團、電腦班、剪紙班、太極拳隊等8支離退休老干部學習健身活動隊、共吸納240多名離退休老干部參加到組織中來。

在組織管理好老干部團隊活動的同時，積極與社區協調溝通，貫徹落實利用社區資源做好老干部“四就近”服務工作。實現社區活動室、閱覽室向老干部全天開放。使沒有參加老干部活動組織中的老干部，能夠結合自身情況，就近選擇活動內容自由活動。各個活動隊又按居住地分為幾個小隊，各小組平時由小組長組織就進在社區活動場所或廣場練習，不定期進行集中排練。實現老干部天天有活動。

四、不斷加強“兩項建設”，推進基層黨組織建設。

1、加強“兩項建設”。我縣把離退休干部黨組織建設和思想政治建設納入黨建工作的重要范疇，出臺了《關于進一步加強離退休干部黨支部建設的意見》，成立了離退休干部黨總支，下設4個老干部黨支部，選齊配強了支部書記和領導班子，建立健全了規章制度，使各支部都做到了組織健全、制度完善、活動豐富、作用明顯，各項工作扎實推進。開展了“創先爭優”活動，取得了顯著成效，縣社老干部黨支部和縣公安局離退休干部黨支部先后被省市委評為“先進黨支部”、“五好”黨支部。

2、強化班子培訓。每年組織支部書記、委員進行一次集中培訓，為各支部征訂書報、雜志，分發學習資料，組織黨校理論教員進行專題講座，積極參加省、市舉辦的基層黨支部書記培訓班，先后有6名同志分3批赴太原、運城參加培訓。

3、完善活動場所。我們每年重點扶持2—3個基層黨員活動室，逐步把全縣老干部活動室建成高質量、高標準的基層黨員活動室。目前累計為公安、教育、財政、萬安、橫橋、澤掌、縣供銷社、二輕局、學府花園小區等九個活動室補助資金10萬余元。

4、落實黨費留成。我們按照省市的有關規定，黨費收繳實行各支部上交總支50%，自留50%用于組織學習活動，滿足了老干部的實際需要。

五、著力加強老干部工作部門自身建設

1、注重能力建設，老干部工作者素質不斷提高。結合在全國老干部工作系統開展創先爭優和“講黨性、重品行、作表率”及“學先進、見行動、爭優秀”活動，不斷提升老干部工作者的素質和能力。實現老干部工作的“四個轉變”，即在指導思想上實現由單一服從服務型向全面保障型轉變，在思維方式上實現由經驗型向創新型轉變，在工作方式上實現由管理型向服務型轉變，在領導方式上實現由意志型向科學型轉變，不斷推動老干部工作健康發展。

2、注重作風建設，老干部工作部門形象不斷改善。結合縣委開展的“百局包百村，萬名干部進農戶”活動，我們要求每名干部每年深入聯系戶家中走訪不少于4次，讓他們吃農家飯、知農家情、解農家困，進一步轉變了機關作風，密切了同人民群眾的血肉聯系。

3、強化工作考核。我們下發了對全縣老干部工作進行考核的安排意見，通過對老干部工作分解、量化、細化，對全縣各單位老干部工作進行百分制考核。考核結果排隊通報，并直接同本單位老干部工作經費掛鉤，進一步調動了各單位做好老干部工作的積極性。

第五篇：仁壽局抗震救災先進集體事跡材料

仁壽局抗震救災先進集體事跡材料

5月12日，一場8.0級的特大地震災害突如其來，傾刻間，房屋坍塌，家園離散，生命消逝〃〃〃〃〃〃讓我們第一次真切地感受到災難離我們僅一步之遙，即便如此，這場災難也給我縣造成了有史以來最大的損失和困難。然而，在災禍和困難面前，我們沒有驚慌失措，沒有畏難退避，在省局、市局以及縣抗震救災指揮部的組織領導下，仁壽食品藥品監督管理局臨危不懼，迎難而上，不等不靠，履職盡責，為維護社會穩定，保障食品藥品安全供應充分發揮了戰斗堡壘作用。

一、反應迅速，處置果斷。地震當日，正值上班期間，該局各股室正在有條不紊地工作。突然間，樓房搖晃，窗戶嘩嘩憾動變形，當意識到地震發生后，局領導迅速組織職工疏散到樓外相對安全的空地，第一時間保障了職工的生命安全。隨即，通訊因網絡擁塞而幾近癱瘓。該局立即意識到事情的重大和危急，以高度的政治敏感性和責任心，要求相關工作人員在撤離樓房后想方設法保證通信暢通，保持聯系，隨時聽候調遣。第二天，局辦公室組織相關人員對辦公用房和設施設備逐一察看檢查，采取必要措施預防和減少損失。由于反應迅速，處置得當，全局職工無一傷亡，財產無一受損。

二、精心組織，保障供應。次日早上8時，局長劉雪君趕赴辦公室，召開職工大會，部署應急救援工作。縣局立即成立抗震救災領導小組，由局長劉雪君任組長，對抗震救災應急救援工作負總責。領導小組下設后勤值班組和應急保障組，分別由副局長毛曉峰、楊柏村和紀檢組長曾小林負責。進一步明確后勤值班組和應急保障組的職責，各負其責，密切配合，確保抗震救災工作的順利進行，為抗震救災工作提供了堅實的組織保障。

隨后，局辦公室立即制發文件，要求全體干部職工要認清形勢，高度重視，把抗震救災作為當前中心工作來抓，落實責任和措施，迅速行動，確保轄區內藥品供應和質量。后勤值班組制定了詳細的值班表和要求，保障機關辦公電話24小時暢通，及時傳達、辦理省市和縣委、政府的文件通知，每天按時按要求上報市局、縣抗震指揮部、縣紀委情況報告和信息。應急保障組首先與轄區內藥品生產批發連鎖公司聯系，了解掌握受災情況，對損失不大的組織其正常經營，保證藥品正常配送和供應；對城區主要聚居處、大中型藥店上門了解情況，做好安撫工作，說服其開門營業，保證城區群眾正常用藥，維護社會穩定和秩序；其次是切實履職盡責，每天組織執法人員巡查藥品、醫療器械質量和價格，嚴防以次充好，以假充真，囤積居奇，哄抬藥價，誘發不穩定因素。第三是隨著抗震救災工作的階段推進，該局再次召集轄區內重點藥品批發企業開會，要求各藥品批發企業要主動服務，對內加強與收治災民的醫療機構聯系，對外加強與藥品供應企業聯系，多調運、多購進、多提供緊缺和急需藥物和器械；加強藥-23