第一篇：鄭州市金水區總醫院院長周國平先進事跡(守護困難群眾的健康)

守護困難群眾的健康《人民日報》（2009年8月27日02版）

他從醫42年、累計手術上萬臺，無一起醫療事故。他創辦低收費的惠民醫院，推行城鄉醫療一體化改革。他還對新農合病人實行藥品零差價、先看病后付費等政策。同時他以身作則，帶領醫護人員救濟救治了大批經濟困難患者。

他就是河南省勞動模范，2008河南十大愛心人物榮譽稱號獲得者，鄭州市金水區總醫院院長、副主任醫師周國平。面對取得的成績，他說，不論到什么時候，醫院辦院的宗旨不會變，要永遠提供優質、廉價的服務，讓群眾滿意。

為群眾辦實事：他的眼里只有病人

盡管我家住在衛生院的對面，但患肺水腫的父親還是第一次到衛生院住院。在鄭州市金水區柳林鎮衛生院，農民翟天有告訴記者，過去父親每次犯病都是往幾十公里外的大醫院跑，現在市里專家來衛生院坐診了。他說，以前到大醫院，花費幾千甚至上萬元很正常，而這次只花了1000多元，父親的病就好了。翟天有的這次選擇得益于金水區實行的城鄉醫療一體化改革。

在此之前，金水區鄉鎮衛生院因軟硬件缺乏而瀕臨倒閉，周邊群眾就醫困難。周國平向區政府提出了由區人民醫院收編衛生院，推行城鄉醫療一體化改革的大膽設想。這一改革方案得到批準后，金水區總醫院對各鄉鎮衛生院的人事、財務、業務、藥品、后勤服務進行統一管理，選派業務骨干，選聘本科、大專以上學歷的技術力量充實到衛生院，給予技術和物質支持，公開選聘了衛生院院長，兩級醫院實行轉院制度，收費則按衛生院的標準。兩年來，4家鄉鎮衛生院擔負起了轄區農民的治療、預防、計劃免疫、兒童保健、婦女保健、圍產保健等各項醫療任務，業務量大大擴展。門診量、住院人次平均增加了8倍多，業務收入增加了7倍多。

不僅如此，在周國平的帶領下，金水區總醫院傾其之力，無私救助困難群體：為100名貧困患者全免費手術；發放老年優診卡5萬余張；成立愛心體檢站免費體檢5萬多人；為轄區老黨員發放愛心醫療卡5400張。幾年來，群眾因此受惠多達3000多萬元。

實現成本最低：資金一點一滴節約

我出生在農村，深深理解群眾看病難、看病貴的痛苦。59歲的周國平動情地說。做醫生時，他視病人如親人；當院長時，他將醫院定名為惠民醫院。在金水區總醫院做手術，要比鄭州市其它二級醫院的收費標準低20％50％，比如做一臺腹腔鏡手術，一般二級醫院收費5000元左右，金水區總醫院的收費為3000元；子宮全切，一般二級醫院收費40006000元，而金水區總醫院的收費為30003500元。如此低的成本，醫院是如何節儉出來的呢？

實現成本最小化是醫院經營管理的目標。近年來，金水區總醫院加強內部管理，降低消耗。周國平的辦公室不到10平方米，前年才裝上空調。醫院興建門診樓、病房樓，包括裝修，都是研究后自己買材料，只請工人干活。雖然病房樓最后裝得像星級賓館，但花費卻很少，只相當于包工包料的一半。去年一年醫院節約經費近900萬元。