第一篇：場直社區(qū)扶貧中心匯報(bào)材料

建立長效機(jī)制 實(shí)施愛心工程 努力建設(shè)繁榮、文明、和諧的場直社區(qū)

---場直社區(qū)幫扶救助中心匯報(bào)材料

幾年來,曙光農(nóng)場場直社區(qū)從發(fā)展、穩(wěn)定大局出發(fā),堅(jiān)持“以人為本,為民解困”的服務(wù)宗旨,按照農(nóng)場黨委的要求,認(rèn)真落實(shí)扶貧幫困工作.2007年4月,為了切實(shí)解決困難群眾的基本生活問題, 也為了對農(nóng)場扶貧幫困工作進(jìn)行補(bǔ)充，我們在農(nóng)場工會(huì)和民政局的大力支持下,建立了新型、長效的社區(qū)幫扶機(jī)制---愛心超市,現(xiàn)已更名為幫扶救助中心，經(jīng)過不斷的努力和精心的運(yùn)作，取得了良好的效果.一、幫扶救助中心基本情況

場直社區(qū)幫扶救助中心，建于場直社區(qū)辦公樓下，占地面積78平方米，隸屬社區(qū)直接管理，現(xiàn)有工作人員3人（兼職），負(fù)責(zé)救助中心物品的采購、管理和發(fā)放。自2007年4月籌建運(yùn)營以來，共累計(jì)投入資金51000余元，救助貧困人員350余人，救助面覆蓋全場15個(gè)居民組、興隆社區(qū)和煤礦社區(qū)及場直的各企事業(yè)單位，共計(jì)發(fā)放救助物品：衣物300多件、糧食10噸、豆油400多公斤、生活日用品500件。

由于救助中心的運(yùn)營資金有限，不可能滿足貧困人員的生活需求，只能幫其度過難關(guān)，場直社區(qū)經(jīng)過嚴(yán)格審核確定了幫扶對象，幫扶對象有：特困低保家庭、貧困殘疾人家庭、中捐款2千多元，為第四居民組癌癥患者劉杰捐款1800余元，為四川地震災(zāi)區(qū)捐款2萬多元。

三、抓好日常管理，使“幫扶中心”成為困難群體的愛心屋。

（一）我們重點(diǎn)做到了“四抓”：

一是組織機(jī)構(gòu)的建立.我們成立了場直社區(qū)困難救助中心工作領(lǐng)導(dǎo)小組,明確了社區(qū)為具體責(zé)任部門,負(fù)責(zé)日常管理和協(xié)調(diào)工作,工會(huì)和民政局輔助的工作機(jī)制.二是抓工作思路的確立.雖然有了建立幫扶救助中心的想法,但是,我們場直社區(qū)是曙光農(nóng)場第一家創(chuàng)辦幫扶救助中心的單位,沒有成功經(jīng)驗(yàn)可以借鑒,也沒有任何資料供我們參考,可以說,當(dāng)時(shí)幫扶救助中心對我們來講是一個(gè)極其朦朧的概念.對于中心的性質(zhì)、規(guī)模、經(jīng)營我們也十分模糊.這種情況下,我們采取“走出去、坐下來”的方法來理清思路。

首先我們組織有關(guān)人員走出去,學(xué)習(xí)外地的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn).我們先后到管局的救助中心、五九七的救助中心去學(xué)習(xí)取經(jīng),直觀地了解救助中心，也對救助中心有了初步的認(rèn)知和感知。

其次是在學(xué)習(xí)外地經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上,我們坐下來,認(rèn)真研究如何辦好我們自己的救助中心,經(jīng)過我們認(rèn)真探索,對我們要?jiǎng)?chuàng)辦的救助中心有了清晰的思路,明確了性質(zhì)---建立長效愛心服務(wù)平臺(tái),整合農(nóng)場慈善資源,救助弱勢困難群體,補(bǔ)充

各單位的支持,我們制定了《場直社區(qū)創(chuàng)辦幫扶救助中心實(shí)施方案》，制定了發(fā)放群體、發(fā)放金額、次數(shù)、領(lǐng)物證的使用和具體的規(guī)章制度，使幫扶救助中心有章可循。

三是“儀式”推動(dòng),為將宣傳工作引向深入, 讓愛心事業(yè)深入人心,我們又精心組織了幫扶救助中心啟動(dòng)儀式,由于宣傳到位，居民了解情況，啟動(dòng)儀式當(dāng)天共收到捐贈(zèng)舊衣服260余件,錢物4000余元.為首批特困戶的發(fā)放工作注入了新的血液，使首批特困戶由原來規(guī)定的100戶，增加到200戶，使更多的人得到實(shí)實(shí)在在的幫助。

（三）抓好收發(fā)管理。

幫扶中心實(shí)行每月審核發(fā)放一次，當(dāng)日發(fā)放當(dāng)日結(jié)清，記錄齊全，賬目清楚。接受捐贈(zèng)物資和發(fā)放愛心物品實(shí)行公示制度，自覺接受群眾的監(jiān)督。

（四）定期督促檢查。

在實(shí)施過程中，農(nóng)場工會(huì)派工作人員定期督查，確保工作正常開展，切實(shí)為困難群眾服務(wù)。

我們嚴(yán)格執(zhí)行“兩公開”。其一是受助人員范圍公開.我們規(guī)定的特困戶、殘疾人特困戶、獨(dú)生子女貧困戶等弱勢群體作為救助對象,其二是受助對象名單在要在所在社區(qū)的公示板上公開,做到愛心工程“陽光操作”.嚴(yán)格的管理制度,使我們的愛心超市起步就實(shí)現(xiàn)了管理規(guī)范化.我們還通過舉辦“愛心培訓(xùn)”，開展“愛心奉獻(xiàn)日”活

第二篇：2009年場直社區(qū)工會(huì)匯報(bào)材料

2009年場直社區(qū)工會(huì)匯報(bào)材料

發(fā)揮工會(huì)作用創(chuàng)建平安社區(qū)

場直社區(qū)工會(huì)按照分局和農(nóng)場加強(qiáng)和改進(jìn)社區(qū)工作的需要,密切結(jié)合社區(qū)工作的實(shí)際情況,以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),充分發(fā)揮廣大職工發(fā)展經(jīng)濟(jì)和創(chuàng)建和諧社會(huì)的主力軍作用,維護(hù)職工群眾的合法權(quán)益,加強(qiáng)自身建設(shè),創(chuàng)新開展工作,工會(huì)牽頭,典型引路,拓寬就業(yè)渠道,推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,占領(lǐng)文化陣地,創(chuàng)建平安社區(qū),提高社區(qū)工會(huì)服務(wù)職工、居民的凝聚力和戰(zhàn)斗力而努力工作，現(xiàn)將場直社區(qū)2009年工會(huì)工作匯報(bào)如下：

一、夯實(shí)工作基礎(chǔ),加強(qiáng)自身建設(shè).為加強(qiáng)社區(qū)工會(huì)組織建設(shè),我們按照農(nóng)場的要求配備了強(qiáng)有力的工會(huì)干部隊(duì)伍,配備了專職的工會(huì)主席,在場工會(huì)的具體指導(dǎo)下,成立了社區(qū)工會(huì)委員會(huì),下設(shè)5個(gè)工會(huì)小組,發(fā)展會(huì)員275人,其中男會(huì)員200人,女會(huì)員75人,所有會(huì)員都建立了會(huì)員檔案,同時(shí)結(jié)合工作實(shí)際制定了學(xué)習(xí)制度、工作匯報(bào)制度、扶貧幫困制度、安全生產(chǎn)檢查制度、走訪制度、來信來訪接待制度、職工民主大會(huì)評議制度等七項(xiàng)制度.做到組織、制度、方案三上墻,建立了學(xué)習(xí)、會(huì)議、活動(dòng)記錄簿,從組織制度上保證了工會(huì)工作的正常開展。

二、強(qiáng)化民主管理,依法實(shí)施維權(quán)。

社區(qū)面對是一個(gè)新型的會(huì)員群體,民主管理的內(nèi)容新,維權(quán)的對象復(fù)雜,在社區(qū)民主管理和維權(quán)工作中,我們按照鄧小平同志所講過-1-的,要摸著石頭過河的思想開展工作的,在民主管理工作中,我們是以“一站、兩會(huì)”為載體進(jìn)行實(shí)施.“一站”就是職工群眾的接待站，為了確保職工群眾的參與權(quán)、反映權(quán)和講話權(quán),我們成立以工會(huì)主席牽頭,7人組成的職工群眾反映問題接待站.其目的就是讓職工群眾每時(shí)每刻都有反映、參與、說話的權(quán)利、機(jī)會(huì)和場所,使社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)也能及時(shí)聽到職工群眾的呼聲、要求和意見。接待站到目前為止已接待職工群眾20多人, 所有反映的問題都得到了妥善的解決，結(jié)案率為100%。

今年農(nóng)場為了加快新農(nóng)村建設(shè)，響應(yīng)總局號召，實(shí)行撤隊(duì)并區(qū)快發(fā)展，樓房因此應(yīng)運(yùn)而生，建筑樓房的農(nóng)民工成為我們場直社區(qū)工會(huì)新的幫扶群體。

2009年8月10日一位蓋樓的農(nóng)民工來到了接待站，他在使用振動(dòng)棒的時(shí)候，由于一粒沙粒掉入振動(dòng)棒里，振動(dòng)棒不能正常工作了，他就用手把沙粒摳出，但手沒有及時(shí)抽回，就把手指的一節(jié)攪掉，一旁的同事看到急忙把他送到樺南的醫(yī)院，經(jīng)過及時(shí)搶救，手指被順利接上，他也接受了住院治療，但治療費(fèi)用成了他最大的難題，由于建筑公司經(jīng)理沒有出錢看病，他只好來到社區(qū)工會(huì)的接待站，社區(qū)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)多次親自去工地找經(jīng)理協(xié)商，給他們講解法律在工傷方面的規(guī)定和他們應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任，經(jīng)各部門多次努力協(xié)商，建筑公司經(jīng)理親自去醫(yī)院把住院費(fèi)、誤工費(fèi)、營養(yǎng)費(fèi)等費(fèi)用送到了他的手里，看到農(nóng)民工兄弟高興的笑臉，我們也感到由衷的高興和欣慰。

“兩會(huì)”就是民主管理大會(huì)和退休管理委員會(huì),按照農(nóng)場工會(huì)要求,社區(qū)每年年初都要規(guī)范化的召開民主管理大會(huì),把社區(qū)全年涉及職工群眾切身利益的大事,經(jīng)民主管理大會(huì)通過,形成決議進(jìn)行實(shí)施,如經(jīng)費(fèi)使用、文明建設(shè)、員工培訓(xùn)、扶貧幫困、困難救濟(jì)等。退休管理委員會(huì)是以退休干部和退休工人組成的管理組織,主要是維護(hù)退休人員的切身利益,這個(gè)組織由7人組成,有明確的管理內(nèi)容和制度，通過有效的開展工作，切實(shí)維護(hù)了職工群眾的合法利益不受侵害。

社區(qū)的維護(hù)對象復(fù)雜,既有國企下崗職工,又有私企的員工,對他們的合法權(quán)益的維護(hù)較為困難,因此我們首先從法律知識(shí)培訓(xùn)入手,全年舉辦法律培訓(xùn)班三期,培訓(xùn)員工200多人,由社區(qū)法律志愿服務(wù)隊(duì)的同志講課,重點(diǎn)是以《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》、《合同法》、《企業(yè)工會(huì)工作條例》等為授課內(nèi)容,通過培訓(xùn),使每個(gè)員工知道自己有哪些權(quán)益是受法律保護(hù)的,享受權(quán)利的同時(shí)也要承擔(dān)什么樣的義務(wù)。我們還在私營企業(yè)成立了工會(huì)組織,并建立了各種民主管理和維護(hù)制度,使員工的合法權(quán)益維護(hù)有了組織上的保證。

三、發(fā)揮中心服務(wù)職能，為困難職工排憂解難。

場直社區(qū)困難職工幫扶中心設(shè)立“困難救助、信訪接待、法律援助、免費(fèi)職介”四個(gè)服務(wù)平臺(tái)，全體工作人員“全天侯”、“直面式”、“人性化”接待來訪和求助的困難職工，為他們提供快捷的幫扶和“一站式”的服務(wù)。

場直社區(qū)困難幫扶救助中心于2007年4月建立,到目前為止累計(jì)投入資金35000多元,救助貧困職工150多戶,救助人口400多人,救助面覆蓋全場15個(gè)居民組、興隆社區(qū)和煤礦社區(qū)及場直的各企事業(yè)

單位，救助中心成立以來，共接待困難求助、下崗求職、法律援助、政策咨詢等方面的來訪者和職工來信163人次，其中：接待來訪人員27人；處理來信16件；接聽求助咨詢電話22個(gè)；為98人提供法律政策咨詢，為職工提供服務(wù)，排憂解難。場直社區(qū)還制訂了扶貧解困活動(dòng)實(shí)施方案，建立了下崗失業(yè)人員基礎(chǔ)臺(tái)帳，成立了場直社區(qū)女工編織協(xié)會(huì)，舉辦編織、餐飲、家政服務(wù)、畜牧養(yǎng)殖、食品加工等培訓(xùn)班5期，培訓(xùn)人員400多人，解決下崗職工就業(yè)106人，在“金秋助學(xué)”中捐款2千多元，為第四居民組癌癥患者劉杰捐款1800余元，為四川地震災(zāi)區(qū)捐款2萬多元。

四、提高職工居民素質(zhì)，搭建文化知識(shí)平臺(tái)

場直社區(qū)圖書室于2007年5月初建規(guī)模，占地面積近80平方米，投入資金25000余元，有各類書籍3000多冊，由專人兼職管理，圖書室自建立以來，建立健全各項(xiàng)規(guī)章管理制度（包括中小學(xué)生、居民），并建立書籍檔案和借閱書籍檔案，書籍種類繁多，包括科普、養(yǎng)殖、名著、兒童讀物等，滿足各個(gè)層次人群的需要。

通過一年的努力，場直社區(qū)工會(huì)各項(xiàng)工作成績顯蓍，“三個(gè)文明”建設(shè)碩果累累。場直社區(qū)工會(huì)被分局 “先進(jìn)職工之家”等榮譽(yù)稱號。

五、下步工作打算

1、深化“惠民行動(dòng)”，建立幫扶困難的長效機(jī)制。加快困難職工幫扶中心的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高管理水平，力爭通過驗(yàn)收。

2、積極推行安全、女職工專項(xiàng)集體合同的簽訂工作

3、增加社區(qū)圖書室的圖書數(shù)量，達(dá)到科目齊全，便于居民閱讀。

4、加大建會(huì)力度。狠抓非公企業(yè)建會(huì)力度，繼續(xù)擴(kuò)大工會(huì)組織覆蓋面，更有效地維護(hù)職工的合法權(quán)益。同時(shí)，加強(qiáng)工會(huì)工作的基礎(chǔ)建設(shè)，指導(dǎo)基層工會(huì)建立各項(xiàng)工作制度，對工會(huì)工作進(jìn)行規(guī)范化管理。

5、加大工會(huì)干部培訓(xùn)力度。對新任的基層工會(huì)干部進(jìn)行集中培訓(xùn)，使他們盡快熟悉工會(huì)業(yè)務(wù)，掌握工會(huì)工作的方式方法。

7、做好明年元旦、春節(jié)走訪慰問的前期準(zhǔn)備工作。

8、開展形式多樣、內(nèi)容豐富的工會(huì)活動(dòng)，動(dòng)員廣大職工積極投身于各種生產(chǎn)和社會(huì)活動(dòng)，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到實(shí)現(xiàn)“平安社區(qū)、和諧社區(qū)”的奮斗目標(biāo)和行動(dòng)上來。

在今后的工作中，我們將努力實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新工作方法和思路，制定可實(shí)施性方案，更好的為廣大職工、居民服務(wù)、以爭創(chuàng)一流的社區(qū)精神為建設(shè)和諧社區(qū)、平安社區(qū)而努力。

第三篇：場直社區(qū)工會(huì)困難職工幫扶中心組織機(jī)構(gòu)

場直社區(qū)慈善超市組織機(jī)構(gòu)

組

長：張六妹 葛慶軍

副組長：王文京成員：王 鄧承剛

遂 忠

王 振 宇

趙

振

黃

震

胡 曉 紅

第四篇：場直社區(qū)工會(huì)困難職工幫扶中心組織機(jī)構(gòu)

場直社區(qū)慈善超市組織機(jī)構(gòu)

組長：張六妹 葛慶軍 副組長：王文京

成員：王 鄧承剛遂 忠

王 振 宇

趙振

黃震

胡 曉 紅

第五篇：場直社區(qū)義務(wù)巡邏隊(duì)組織機(jī)構(gòu)

場直社區(qū)義務(wù)巡邏隊(duì)組織機(jī)構(gòu)

隊(duì)長：葛慶軍

副隊(duì)長：王遂忠

隊(duì)員：王文京

趙振

梁明君

趙春林

馬景龍

李江春

單春昕

王玉寶

欒綏濱 王振宇 黃震 孫彥寶 孔令秋 卜振剛李清陳國利程興東譚雨遷