第一篇：兵團五師八十一團社區(qū)黨支部促進職工增收(圖)

兵團五師八十一團社區(qū)黨支部促進職工增收(圖)核心提示：羅江平還告訴筆者,他的這個洗車場主要針對入冬以后，團場職工的私家車到城里洗車不方便，他要利用冬閑時間，好好經(jīng)營自己的洗車場，一年下來掙個2萬元的“外快”是沒有問題的。

新疆訊 “積極引導大田勞動力向設施農(nóng)業(yè)、林果業(yè)、畜牧業(yè)和二、三產(chǎn)業(yè)轉移，不斷提高師農(nóng)業(yè)集約化、專業(yè)化、組織化和社會化水平。”這是2013年新疆生產(chǎn)建設兵團第五師農(nóng)業(yè)工作會議上制訂的貫徹落實兵團黨委六屆十一次全委（擴大）會議精神的具體措施。

羅江平：夫妻洗車場

羅江平在自己的洗車場里為顧客洗車。

9月23日，新疆兵團第五師八十一團城鎮(zhèn)社區(qū)物業(yè)管理中心職工羅江平夫婦在自己的洗車場里，為顧客洗車。

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“是社區(qū)黨支部的領導和職工為我建起了這個洗車場，我要好好感謝他們。”羅江平一邊擦車，一邊給筆者說起了修建洗車場的過程。

今年45歲的羅江平，是八十一團社區(qū)物業(yè)管理中心的一名材料員。一年工資2萬元，媳婦在該團良繁站承包了40畝棉花地，家中有個孩子上大學。孩子上學開支和家庭的日常開銷，讓他入不敷出。

面對職工收入低的現(xiàn)狀，八十一團社區(qū)黨支部根據(jù)單位職工實際情況，成立了多元增收領導小組和職工多元增收理事會。

多元增收理事會，由11名成員組成。5名黨員干部想辦法、出點子、擔風險。6名職工參與到多元增收項目的民主決策當中，他們代表其他職工進行參與和監(jiān)督財務支出。在多元增收方面，通過理事會協(xié)商、監(jiān)督的方式進行運作。

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“修建這個洗車場，社區(qū)黨支部的領導為我墊資7萬余元，7月中旬開始修建。”羅江平對筆者說，“8月份開始營業(yè)，從目前來看每天平均洗3輛車，多的時候一天達5-7輛。”

羅江平還告訴筆者，他的這個洗車場主要針對入冬以后，團場職工的私家車到城里洗車不方便，他要利用冬閑時間，好好經(jīng)營自己的洗車場，一年下來掙個2萬元的“外快”是沒有問題的。來源人民)

核心提示：羅江平還告訴筆者,他的這個洗車場主要針對入冬以后，團場職工的私家車到城里洗車不方便，他要利用冬閑時間，好好經(jīng)營自己的洗車場，一年下來掙個2萬元的“外快”是沒有問題的。

新疆訊 “積極引導大田勞動力向設施農(nóng)業(yè)、林果業(yè)、畜牧業(yè)和二、三產(chǎn)業(yè)轉移，不斷提高師農(nóng)業(yè)集約化、專業(yè)化、組織化和社會化水平。”這是2013年新疆生產(chǎn)建設兵團

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第五師農(nóng)業(yè)工作會議上制訂的貫徹落實兵團黨委六屆十一次全委（擴大）會議精神的具體措施。

羅江平：夫妻洗車場

羅江平在自己的洗車場里為顧客洗車。

9月23日，新疆兵團第五師八十一團城鎮(zhèn)社區(qū)物業(yè)管理中心職工羅江平夫婦在自己的洗車場里，為顧客洗車。

“是社區(qū)黨支部的領導和職工為我建起了這個洗車場，我要好好感謝他們。”羅江平一邊擦車，一邊給筆者說起了修建洗車場的過程。

今年45歲的羅江平，是八十一團社區(qū)物業(yè)管理中心的一名材料員。一年工資2萬元，媳婦在該團良繁站承包了40畝棉花地，家中有個孩子上大學。孩子上學開支和家庭的日常開銷，讓他入不敷出。

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面對職工收入低的現(xiàn)狀，八十一團社區(qū)黨支部根據(jù)單位職工實際情況，成立了多元增收領導小組和職工多元增收理事會。

多元增收理事會，由11名成員組成。5名黨員干部想辦法、出點子、擔風險。6名職工參與到多元增收項目的民主決策當中，他們代表其他職工進行參與和監(jiān)督財務支出。在多元增收方面，通過理事會協(xié)商、監(jiān)督的方式進行運作。

“修建這個洗車場，社區(qū)黨支部的領導為我墊資7萬余元，7月中旬開始修建。”羅江平對筆者說，“8月份開始營業(yè)，從目前來看每天平均洗3輛車，多的時候一天達5-7輛。”

羅江平還告訴筆者，他的這個洗車場主要針對入冬以后，團場職工的私家車到城里洗車不方便，他要利用冬閑時間，好好經(jīng)營自己的洗車場，一年下來掙個2萬元的“外快

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”是沒有問題的。來源人民)

核心提示：羅江平還告訴筆者,他的這個洗車場主要針對入冬以后，團場職工的私家車到城里洗車不方便，他要利用冬閑時間，好好經(jīng)營自己的洗車場，一年下來掙個2萬元的“外快”是沒有問題的。

新疆訊 “積極引導大田勞動力向設施農(nóng)業(yè)、林果業(yè)、畜牧業(yè)和二、三產(chǎn)業(yè)轉移，不斷提高師農(nóng)業(yè)集約化、專業(yè)化、組織化和社會化水平。”這是2013年新疆生產(chǎn)建設兵團第五師農(nóng)業(yè)工作會議上制訂的貫徹落實兵團黨委六屆十一次全委（擴大）會議精神的具體措施。

羅江平：夫妻洗車場

羅江平在自己的洗車場里為顧客洗車。

9月23日，新疆兵團第五師八十一團城鎮(zhèn)社區(qū)物業(yè)管理中心職工羅江平夫婦在自己的洗車場里，為顧客洗車。

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“是社區(qū)黨支部的領導和職工為我建起了這個洗車場，我要好好感謝他們。”羅江平一邊擦車，一邊給筆者說起了修建洗車場的過程。

今年45歲的羅江平，是八十一團社區(qū)物業(yè)管理中心的一名材料員。一年工資2萬元，媳婦在該團良繁站承包了40畝棉花地，家中有個孩子上大學。孩子上學開支和家庭的日常開銷，讓他入不敷出。

面對職工收入低的現(xiàn)狀，八十一團社區(qū)黨支部根據(jù)單位職工實際情況，成立了多元增收領導小組和職工多元增收理事會。

多元增收理事會，由11名成員組成。5名黨員干部想辦法、出點子、擔風險。6名職工參與到多元增收項目的民主決策當中，他們代表其他職工進行參與和監(jiān)督財務支出。在多元增收方面，通過理事會協(xié)商、監(jiān)督的方式進行運作。

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“修建這個洗車場，社區(qū)黨支部的領導為我墊資7萬余元，7月中旬開始修建。”羅江平對筆者說，“8月份開始營業(yè)，從目前來看每天平均洗3輛車，多的時候一天達5-7輛。”

羅江平還告訴筆者，他的這個洗車場主要針對入冬以后，團場職工的私家車到城里洗車不方便，他要利用冬閑時間，好好經(jīng)營自己的洗車場，一年下來掙個2萬元的“外快”是沒有問題的。來源人民)

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第二篇：兵團一四一團擴大設施農(nóng)業(yè)規(guī)模 促進職工持續(xù)多元增收

兵團一四一團擴大設施農(nóng)業(yè)規(guī)模 促進職工持續(xù)多元增收

7月14日〃一四一團投資110萬元新建的30多個設施冷棚建設工地〃工人們正在對冷棚整體框架進行搭建連接〃預計7月下旬完工。

據(jù)了解〃冷棚種植具有設施結構簡單、搭建靈活、投資少、管理方便等特點〃相對露地種植而言〃栽培可提前、采收期可延長。一四一團根據(jù)冷棚的優(yōu)點〃為了更好地節(jié)本增效〃在原有800多畝設施農(nóng)業(yè)的基礎上〃計劃投資800萬元新增冷棚面積400畝〃現(xiàn)已建成近100畝。

一四一團已在師市率先形成“一主兩翼”農(nóng)業(yè)發(fā)展格局〃實現(xiàn)農(nóng)業(yè)從以棉花為主向種植業(yè)、林果業(yè)和設施農(nóng)業(yè)三足鼎立轉變〃設施農(nóng)業(yè)和林果業(yè)在大農(nóng)業(yè)中所占比重達到了20%。團場充分利用350多座溫室大棚和冷棚發(fā)展反季節(jié)櫻桃、油桃、葡萄、草莓、西瓜等產(chǎn)業(yè)〃套種各類瓜果蔬菜、飼草和發(fā)展林下特色養(yǎng)殖業(yè)〃真正打破團場農(nóng)業(yè)季節(jié)性生產(chǎn)的局限〃最大限度地提高土地的利用率和產(chǎn)出率〃實現(xiàn)小面積立體式增收模式。

近年來〃一四一團加快農(nóng)業(yè)結構調(diào)整步伐〃結合連隊功能轉型〃把發(fā)展設施農(nóng)業(yè)和果蔬園藝業(yè)作為重要突破口。通過租賃承包、買斷經(jīng)營等形式鼓勵職工發(fā)展設施農(nóng)業(yè)。今年〃一四一團僅育苗一項就創(chuàng)產(chǎn)值330萬元〃種植的番茄遠銷哈薩克斯坦〃單棚效益達到兩萬元〃畝收入1萬元左右〃設施大棚成為職工多元增收的“聚寶盆”。