第一篇：優秀生產部主管事跡材料：耕耘是首永恒的歌

優秀生產部主管事跡材料：耕耘是首永恒的歌

人的一生總要面臨多種選擇，或磨難、或苦痛、或沮喪、或失敗。誰都在渴望幸福，向往美好。然而，有一個人卻很淡定，他沉醉于自己每天的工作，滿足于自己平淡的生活。在二十余年的歲月交替中，他一路跋涉一路耕耘，車間就是他的“責任田”，那些設備就是他耕耘的犁鏵，在機聲轟鳴的車間里，站在狹窄的機臺上，累了，就在疲憊中抖落風塵；煩了，就在苦惱中開啟智慧。從青春年少走到人到中年，夢想在xx發芽，幸福在xx開花，耕耘在他的心里，成了一首永恒的歌。他就是沙頭A廠生產部N主管趙偉林先生。

踏實邁出第一步

1988年，趙x中學畢業后進了香港一家模廠做學徒工，那時的學徒工不僅工作辛苦，而且薪資特別低。但趙x很慶幸自己進入到了模具行業，工作苦點累點都不怕。因為隨著香港工業化進程的腳步，在模具行業也能大有作為。因此，他一邊工作一邊努力學習。此時，香港政府為了盡快提升模具從業人員的技術水平，在港開設了模具培訓班，學習時間三年，主要是讓學員系統地學習模具制作技術。培訓的全部費用由香港政府承擔，參加培訓的學員只需按時參加學習。由于是一邊工作一邊學習，每周學習時間只有一天一晚。趙x清醒地認識到，因為自己學歷低，必須要有堅定的意志和不屈不撓的精神，在職業的選擇上，可能還會有比制模有更好發展前景的工作，但自己不能搖擺不定，否則就會被有淘汰出局的危險。一定要抓住現在，做自己應該做的事情，踏踏實實走好職業生涯的第一步，天賦不足可以通過加倍努力來彌補，機遇可以在勤奮工作的過程中去把握，如果一個人總是好高鶩遠，將精力都耗費在空想那些未知的未來，那么他會什么也做不好。因此，在模廠做學徒的兩年時間，趙x除了努力做好自己的本職工作，空閑時間就是去參加模具培訓班的培訓學習。

理論和實踐相結合的學習方法是最有效的，在模廠做學徒的兩年時間，趙x不僅制模技術有了很大的提高，而且在工作中培養了自己執著、熱情、誠信、堅持、勇往直前等優秀品質。他用這些優秀品質作為自己人生的基石，助他從制模學徒開始邁向人生的另一個高度。在模廠做了兩年學徒后，趙x于1990年3月1日走進了香港xx，開始了在xx制模二十多年的職業歷程。

做一個默默的耕耘者

有一句格言講得很經典：“現實是此岸，理想是彼岸，中間隔著的是湍急的河流，行動則是架在河流上的橋梁。”這形象而準確地表明了理想、現實、行動三者間的關系，我想趙x就是這樣一個人。走進xx后，在工作中趙x踏實肯干，是一個默默的耕耘者，但在這種踏實的深處卻激發出一股自身潛力的巨大能量，每次碰到困難，他會全力以赴地去解決，他的執行力和行動力幫他架構起一座通向了未來的橋梁，并讓他走到今天。

趙x在香港xx工作兩年后被調到了N部門，開始在詹生的手下工作。在二十年前，N系統的出現，使制模加工的整個過程與數控技術融為一體，通過機、電、光、聲等綜合控制，實現了加工、測量一體化，加工、實時監測修正一體化，它的優越性遠遠超越了傳統的手工制模技術，使模具在標準化、精度和效率方面都有了大幅度提高。直到今天，N數控系統在制模過程中仍然是最先進的。趙x很開心自己能有機會調到N這個部門工作，盡管自己學歷低，但通過努力，他相信自己一樣能駕馭好這種先進設備。是的，一個人只要相信自己，對工作充滿熱情，自己就會獲得巨大動力，就沒有做不好的事情。趙x在N部門工作期間，他很快就熟悉和掌握了N的性能和操作要點。后來詹生調到大陸工作后，趙x負責香港xxN部門的管理工作，自此在xx開始走上了管理崗位。

就這樣，趙x自此就沒有離開過N，不管是在香港xx還是XX年4月調到大陸工作以后，他始終就是在N這塊“責任田”里默默耕耘，他每天忙忙碌碌，但樂此不疲，絲毫沒有厭倦的情緒，他說，做任何工作都像農民耕田一樣，只有不斷耕耘，用心耕耘，才會有好的收成。

管理之道

趙x認為管理沒有固定的模式，我們處在一個豐富多彩的時代，面對著七零后、八零后、九零后不同時代的人，在日常工作中會遇到各種矛盾和問題。如何化解矛盾解決問題，關鍵是要管好人，用好人，人是企業的主體，對人的管理是企業生存和發展的根本。

趙x最早在香港做管理時，就是帶著下面的人做事，后來調到大陸后，就沒有再直接參與生產。但趙x有著自己很樸素的管理方法，就是要跟下屬搞好關系。他說，下屬從做學徒開始就如同一張白紙，需要你用心去為他添加文字，這種文字需要有濃烈的感情色彩。因此，趙x非常注意與下屬之間培養一種親密無間的關系，距離拉近了，在工作中上下級之間會更有默契，有些事情你不用說，他們也會知道怎么做。

是啊，人生就是一張白紙，當我們背起行囊與時光一道遠行，我們就開始在這張白紙上描繪，你用心了，努力了，那你描繪出的就一定是一個精彩的人生。

現在，公司在自動化生產方面已經開始起步，在未來的日子里，趙x會著力培養N自動化方面的專業人才，不斷發現和培養人才也是梯隊建設的一部分。

開心工作和生活

這么多年一直在做N方面的工作，趙x覺得自己的職業和性格剛好找到了一個契合點，他特別喜歡自己這份工作，不僅讓自己的技術專長得到淋漓盡致的發揮，同時，這份工作也會隨著科學技術的日新月異帶來許多的挑戰，他喜歡自己總是處于一種挑戰的狀態，在這個過程中，他能看到未來的發展趨勢，能看到我們的技術與歐洲的制模技術相比，究竟還有多大的差距。

在工作閑暇之余，趙x喜歡攝影，也喜歡在周末回到家，與老婆、孩子共享天倫之樂。他不僅在工作中注意與下屬進行感情交流，回到家他也會重視跟自己小孩在感情方面的培養，他說，與小孩的感情培養不是一朝一夕的事情，要靠時間來慢慢累積。

第二篇：優秀生產部主管事跡材料：耕耘是首永恒的歌

優秀生產部主管事跡材料：耕耘是首永恒的歌

人的一生總要面臨多種選擇，或磨難、或苦痛、或沮喪、或失敗。誰都在渴望幸福，向往美好。然而，有一個人卻很淡定，他沉醉于自己每天的工作，滿足于自己平淡的生活。在二十余年的歲月交替中，他一路跋涉一路耕耘，車間就是他的“責任田”，那些設備就是他耕耘的犁鏵，在機聲轟鳴的車間里，站在狹窄的機臺上，累了，就在疲憊中抖落風塵；煩了，就在苦惱中開啟智慧。從青春年少走到人到中年，夢想在xx發芽，幸福在xx開花，耕耘在他的心里，成了一首永恒的歌。他就是沙頭a廠生產部cnc主管趙偉林先生。

踏實邁出第一步

1988年，趙x中學畢業后進了香港一家模廠做學徒工，那時的學徒工不僅工作辛苦，而且薪資特別低。但趙x很慶幸自己進入到了模具行業，工作苦點累點都不怕。因為隨著香港工業化進程的腳步，在模具行業也能大有作為。因此，他一邊工作一邊努力學習。此時，香港政府為了盡快提升模具從業人員的技術水平，在港開設了模具培訓班，學習時間三年，主要是讓學員系統地學習模具制作技術。培訓的全部費用由香港政府承擔，參加培訓的學員只需按時參加學習。由于是一邊工作一邊學習，每周學習時間只有一天一晚。趙x清醒地認識到，因為自己學歷低，必須要有堅定的意志和不屈不撓的精神，在職業的選擇上，可能還會有比制模有更好發展前景的工作，但自己不能搖擺不定，否則就會被有淘汰出局的危險。一定要抓住現在，做自己應該做的事情，踏踏實實走好職業生涯的第一步，天賦不足可以通過加倍努力來彌補，機遇可以在勤奮工作的過程中去把握，如果一個人總是好高鶩遠，將精力都耗費在空想那些未知的未來，那么他會什么也做不好。因此，在模廠做學徒的兩年時間，趙x除了努力做好自己的本職工作，空閑時間就是去參加模具培訓班的培訓學習。

理論和實踐相結合的學習方法是最有效的，在模廠做學徒的兩年時間，趙x不僅制模技術有了很大的提高，而且在工作中培養了自己執著、熱情、誠信、堅持、勇往直前等優秀品質。他用這些優秀品質作為自己人生的基石，助他從制模學徒開始邁向人生的另一個高度。在模廠做了兩年學徒后，趙x于1990年3月1日走進了香港xx，開始了在xx制模二十多年的職業歷程。

做一個默默的耕耘者

有一句格言講得很經典：“現實是此岸，理想是彼岸，中間隔著的是湍急的河流，行動則是架在河流上的橋梁。”這形象而準確地表明了理想、現實、行動三者間的關系，我想趙x就是這樣一個人。走進xx后，在工作中趙x踏實肯干，是一個默默的耕耘者，但在這種踏實的深處卻激發出一股自身潛力的巨大能量，每次碰到困難，他會全力以赴地去解決，他的執行力和行動力幫他架構起一座通向了未來的橋梁，并讓他走到今天。

趙x在香港xx工作兩年后被調到了cnc部門，開始在詹生的手下工作。在二十年前，cnc系統的出現，使制模加工的整個過程與數控技術融為一體，通過機、電、光、聲等綜合控制，實現了加工、測量一體化，加工、實時監測修正一體化，它的優越性遠遠超越了傳統的手工制模技術，使模具在標準化、精度和效率方面都有了大幅度提高。直到今天，cnc數控系統在制模過程中仍然是最先進的。趙x很開心自己能有機會調到cnc這個部門工作，盡管自己學歷低，但通過努力，他相信自己一樣能駕馭好這種先進設備。是的，一個人只要相信自己，對工作充滿熱情，自己就會獲得巨大動力，就沒有做不好的事情。趙x在cnc部門工作期間，他很快就熟悉和掌握了cnc的性能和操作要點。后來詹生調到大陸工作后，趙x負責香港xxcnc部門的管理工作，自此在xx開始走上了管理崗位。

就這樣，趙x自此就沒有離開過cnc，不管是在香港xx還是xx年4月調到大陸工作以后，他始終就是在cnc這塊“責任田”里默默耕耘，他每天忙忙碌碌，但樂此不疲，絲毫沒有厭倦的情緒，他說，做任何工作都像農民耕田一樣，只有不斷耕耘，用心耕耘，才會有好的收成。

管理之道

趙x認為管理沒有固定的模式，我們處在一個豐富多彩的時代，面對著七零后、八零后、九零后不同時代的人，在日常工作中會遇到各種矛盾和問題。如何化解矛盾解決問題，關鍵是要管好人，用好人，人是企業的主體，對人的管理是企業生存和發展的根本。

趙x最早在香港做管理時，就是帶著下面的人做事，后來調到大陸后，就沒有再直接參與生產。但趙x有著自己很樸素的管理方法，就是要跟下屬搞好關系。他說，下屬從做學徒開始就如同一張白紙，需要你用心去為他添加文字，這種文字需要有濃烈的感情色彩。因此，趙x非常注意與下屬之間培養一種親密無間的關系，距離拉近了，在工作中上下級之間會更有默契，有些事情你不用說，他們也會知道怎么做。

是啊，人生就是一張白紙，當我們背起行囊與時光一道遠行，我們就開始在這張白紙上描繪，你用心了，努力了，那你描繪出的就一定是一個精彩的人生。

現在，公司在自動化生產方面已經開始起步，在未來的日子里，趙x會著力培養cnc自動化方面的專業人才，不斷發現和培養人才也是梯隊建設的一部分。

開心工作和生活

這么多年一直在做cnc方面的工作，趙x覺得自己的職業和性格剛好找到了一個契合點，他特別喜歡自己這份工作，不僅讓自己的技術專長得到淋漓盡致的發揮，同時，這份工作也會隨著科學技術的日新月異帶來許多的挑戰，他喜歡自己總是處于一種挑戰的狀態，在這個過程中，他能看到未來的發展趨勢，能看到我們的技術與歐洲的制模技術相比，究竟還有多大的差距。

在工作閑暇之余，趙x喜歡攝影，也喜歡在周末回到家，與老婆、孩子共享天倫之樂。他不僅在工作中注意與下屬進行感情交流，回到家他也會重視跟自己小孩在感情方面的培養，他說，與小孩的感情培養不是一朝一夕的事情，要靠時間來慢慢累積。

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第三篇：生產部主管個人工作總結優秀

在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，回顧這一年的工作歷程，你是否讓自己滿意，讓老板滿意，有沒有達到自己的要求。今天小編在這給大家整理了生產部主管個人工作總結優秀范文，接下來隨著小編一起來看看吧!

生產部主管個人工作總結范文(一)

一個企業的生產主管在工作中，管理中，總有太多的內容，到了年終時，在生產主管年終總結中可得一詳細結論。以下總結資料可供參考。

一、在工作中學習，不斷提高自己的業務水平

作為一名督導，首先，只有自己的業務水平高了，才能贏得同事們的支持，也才能夠帶好、管好下面的人員。這對我一個剛從學校畢業的學生來說，更是有太多的東西讓我去學習，隨著公司不斷的發展，對我們督導的工作提出了新的要求，通過學習，我總能提前學習好各方面的能力，為下面的員工做好指導。

二、員工管理，要做好了員工的管理，指導工作，督志雖然不算什么大領導，但也管著一堆人，是領導信任才讓我擔此重任，因此，在工作中，我總是對他們嚴格要求，無論是誰，有了違紀，決不姑息遷就，正是因為我能嚴于律已，大膽管理，在生活中又能無微不至的關懷下面的員工，因此他們都非常尊重我，都服從我的管理，半年下來，我們從這些煩瑣的工作中也能總結出一個屬于自己的管理方法。

三、現場的管理，這是一個很大的概念，它包含了好多的內容，我從以下幾個小的方面來總結一下我的工作：1、現場行為規范，從整體來說我覺得控制得不是太好，其中儀容儀表這一塊的話由于不是由公司發的工裝，這就導致員工有機會找借口，而我還沒有一個自己的辦法去控制這一情況的出現，我要從以后的工作中吸取教訓來應對和管理員工的現場行為規范2、現場環境一樓是公司的門面，平時的人流量也是比較大的，衛生做得還不錯，但是我覺得我自己在有些應該急的情況下我還不能完全的想到所有的辦法來應對，同時我想對保潔的管理我也做得不到位3、體外循環本來在這一個環節已經比別人落后了，也因為這一次我害得一樓所有管理人員都受了處份，但同時我也通過這一次“學費”，讓我從中學會了很多東西。我相信我通過這件事之后會對這些事更加的警惕。4、商品管理這一環節，在經理我帶領下，控制得很有錯，總經理總是要求我們不停的對他們的產品進行檢查，當然通過這些檢查也從中發些不少問題并能及時的反映出來，把這些問題扼殺在萌芽狀態，四、抓好一級工作，給領導分憂，做為一個督導，能夠在營業員一級解決的問題，我決不去麻煩領導，對商場里的大事，不失時機的向領導請示匯報。

通過20xx年的總結，我有幾點感觸同時也是20xx年的一個計劃：

其一是要發揚團隊精神。因為公司經營不是個人行為，一個人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業務素質、對工作的責任感、良好的品德這一基礎上，否則團隊精神就成了一句空話。那么如何主動的發揚團隊精神呢?具體到各個員工，如果你努力的工作，業績被領導認可，勢必會影響到你周圍的同事，大家以你為榜樣，你的進步無形的帶動了大家共同進步。反之，別人取得的成績也會成為你不斷進取的動力，如此產生連鎖反應的良性循環。其二是要學會與部門、領導、員工之間的溝通。公司的機構分布就象是一張網，每個部門看似獨立，實際上它們之間存在著必然的聯系。就拿現場部來說，日常業務和每個部門都要打交道。與部門保持聯系，要他們的相互配合，從中發現問題及時糾正。這樣做一來有效的發揮了監督職能，二來能及時的把信息反饋到領導層，把工作從被動變為主動。其三是要有一顆永攀高峰的進取之心。這就給我們基層管理人員提出了更高的要求逆水行舟，不進則退。如果想在事業上有所發展，就必需武裝自己的頭腦，來適應優勝劣汰的市場競爭環境。

人生能有幾回博，在今后的日子里，我們要化思想為行動，用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍圖。

生產部主管個人工作總結范文(二)

班組在不斷的加強自身建設和提升班組的科學管理水平，目的是想通過這種手段提升全體組員的學習能力、分析能力、判斷能力、問題的解決能力，從而使班組更具生機與活力。現將生產部門工作總結如下：

一、班組簡介

合成班成立于1998年，班組現有組員15人，女工3人，大專以上文化程度5人。班組中有團員6人，黨員1人。平均年齡約29歲。班組作業對象主要是車廂的組拼合成。近六年來，班組在不斷的加強自身建設和提升班組的科學管理水平，目的是想通過這種手段提升全體組員的學習能力、分析能力、判斷能力、問題的解決能力，從而使班組更具生機與活力。

經過班組全體組員的不懈努力，連續6年獲公司“質量信得過班組”稱號，連續3年獲集團“安全生產優秀班組”稱號及集團公司“優秀班組”、“安徽省模范班組”等稱號，qc成果也屢次在公司和專業廠獲獎。

20xx年，班組圍繞專業廠和車間方策，結合班組工作重點和目標，進行了方策分解，并根據方策制定每月工作計劃實施各項工作的提升活動。

隨著公司的創精益班組活動開展，班組認真學習精益班組的各項工作要求，結合方策和質量信得過內容制定了創優的活動計劃并細化逐月進行實施。

二、現場5s與物流

1、現場提升

全年班組按照5s管理的要求，持續不斷的對現場進行改善和提升。

①班組現場圍板由于流動性大，不易控制，為此，班組全月利用業余時間每月至少2次以上的整頓現場;

②制作各種適宜的標語，美化現場環境;

③實施班組管理板的更新，更具實效性;

④根據物料的使用性質不同，對現場所有物品進行定置，編寫了5s模板;

⑤合成線操作區無明確范圍，外單位人員易走進操作區，影響組員操作和現場安全，因此，畫定操作區域，設定明顯標識。

2、物流與產能提升

①20xx年，班組圍繞生產能力提升，首先對工位布局進行了調整，將原3個各工位細化為4個工位，對生產現場物流進行了改善，隨著品種的變換，不斷對物料定置進行適應性調整，一定程度上降低了翻料的浪費時間，提高了工效。通過多方面的努力，拼廂能力已達到當班日產150~160臺的目標;

②對班組各工序實施了動作研究，降低動作浪費，年提高生產能力約3000臺;

③為了生產能力提升的長遠規劃，我們提出了合成線兩頭對裝的方案，經過專業廠研究，進行了確認，目前所有設備改造已全部完成(安裝了一部懸臂吊、合成線改造、所需工具存備)，班組對物料存儲的策劃也已完成。通過實驗，單臺生產時間約為10分20秒，方案如果實行，每天的生產能力將提升40臺左右。

三、成本控制與改善

1、成本管理改善

㈠對各項成本指標進行了修訂。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標分解到個人，讓組員都參與到成本管理中去，建立了成本目視管理看板，實施崗位成本投入產出報表。

㈡制定了全年降耗減廢計劃，對前板防劃傷、廢銷再利用及跑、冒、滴、漏進行了改善和整治。

㈢開展經濟運行分析，對領料單回收進行了改善，根據班組標準件、小附件品種較多的現象，為了規范管理，對每一個品種進行產品標識標注。

2、消耗控制

生產部主管個人工作總結范文(三)

一個生產主管的年終總結報告應包括兩個方面

第一：是前一年的工作總結

第二：是來年的安排

關于第一點，前一年的工作總結

那么需要的數據是

1.一年以來的成績(可選擇將一年內的產能，效率，成本，合格率等數據與往年進行對比)

如果只做了一年，可將下半年與上半年進行對比闡述，如果只做了半年，可將下季度與上季度對比

2.一年以來的人員狀態

也可同上，可從人員流動狀態以及干部質素進行多面闡述

3.一年以來的改革以及有效

以上為表功做法，這是關系到老板年底給你多少獎金，因此厚著臉皮也得讓老板知道自己一年來的進步與成績

其次，人無完人，有功，必有錯

4.檢討自己一年里的工作不足，并提出在來年針對這些工作不足的改善對策以及納期

沒有人不犯錯，但問題是我們是否心里已有底這些錯我們該如何去杜絕以及讓老板有底你什么時候可以改正好這些錯誤

關于第二點，一般都忌諱盲目夸張的去許諾一點難以辦到的事情，否則，明年的工作總結就夠喝一壺的了

所以一般選擇的做法是將頭年的工作指標再向上拔一個檔次，例如準備培養多少全能工位，將合格率再預期提升多少個點，產能預期提到什么程度，成本預計有多少下降(所指的成本單指制造成本一塊，上同)等等然后佐以簡單的預備實施的方案來增加說服力

另外，針對第二年的工作計劃開展，最好是做出自己有把握的保證，當然，趁著這個總結的時候，也是向老板提出需要哪些資源配合的時候，面對你畫下來的餅，老板這時候的支持力度是最強的以上，基本就算是一個我認為的生產主管的年終總結了

基本上，我的主管交給我的年終總結如果做到這些，我給的分數也就不低了

生產部主管個人工作總結范文(四)

20xx年4月，我被任命為和平管委會黨支部書記。一年來，在和平度假區黨工委的領導下，在和平管委會全體干部職工的關心、幫忙和幫助下，以科學發展觀為統領，以創先爭優為目的，進一步貫徹黨的十七大和十七屆四中、五中全會精神，改革創新基層黨建工作，認真履行職責，勇于開展工作，為構建和諧社會、和諧單位、和諧班子作出了自已的一份努力，現將一年來的思想、學習和工作情況匯報如下：

一、進步理論素養，努力當好表率

黨支部書記作為黨支部的負責人，其才能的高低、素質的優劣對支部的戰斗力、凝聚力、號召力起關鍵作用，作為支部帶頭人，加大理論學習，進步自身素質就顯得至關重要。

一是不斷加大政治理論的學習。一年來，不僅組織單位黨員干部認真學習十七大、十七屆四中、五中全會精神，自已也是采用購買學習讀本，網上學習、聽各種宣講講座等方法，努力學習黨的各種知識，以嶄新的理論武裝自已的頭腦，時時刻刻以一個先進、模范的黨員要求自已、帶領大家。

二是不斷加大業務知識學習。根據自已的分工，我在溫管會還分管行業管理、和平水開發、項目服務等工作，對于自已而言，這三塊工作都與我原來所學專業有些距離。為了熟悉工作，融進工作，我有意去在施紀工作中向老師付學習，向老板學習，盡量掌握工作的決竅，避免說外行話，做外行人，干外行事。

三是不斷進步個人綜合素質。作為支部書記，最主要的是要做好脅調、溝通、服務工作，脅調好黨工委書記和溫管會班子之間的溝通，脅調好單位一把手和其它領導之間的關系，要做到這一點，首先必須要自已做好表率，在人際交往中不多事，不壞事，在干工作中多做事，做好事，用自已的人格魅力感召人。一年來，我為求做到淡泊名利，謙虛謹慎，心胸寬大，大度待人。

二、以“四個抓手”，促進各項工作

一是抓黨建，進步支部標準化創立。我從加大支部標準化創立入手，制定和改動了《黨員信息反饋制度》、《黨員服務項目責任制度》、《黨員民主生活會制度》、《黨內監督制度》等制度，并注重在理論中不斷補充和改動，使之更加詳細化、標準化，使黨員做到有章可循，有效地促進了我委黨建工作的開展。

二是抓黨員，注重素質的進步。進步黨員素質，提升黨員參與經濟社會發展的才能是做好黨的工作的基礎，也是進步黨員思想政治程度的有效途徑，我們通過組織黨員學習，使黨員們大力統一了思想，理清發展思路。

三是抓載體，進一步開展“創先爭優”活動。在進一步開展“創先爭優”活動中，按照活動要求，制定了活動實施方案、創立了領導小組、創新了活動載體，組織黨員開展了“三標準、三提升、兩承諾”活動和“保穩定、助發展、解民憂、促和諧”干部下基層活動，大力密切了黨群關系，進步了全體黨員的服務意識、服務本領。

四是抓服務，以黨建促進經濟創立，達到雙贏目的。在做好黨務工作的同時，能積極配合行政領導抓好單位的經濟創立，在推廣項目創立過程中，注重發揚黨員干部作用，創立黨員干部包掛項目責任機制，每名黨員干部包掛1—2個項目進行跟蹤服務，幫忙項目方解決在創立過程中遇到的困難和矛盾糾紛。

今年的工作取得了一些成績，但也存在不足之處，在今后的工作中，我將更加努力，繼續加大政治理論和業務學習，不斷地進步自身素質，進步自己的工作才能和工作程度。以科學發展觀為統領創造性的開展工作，并以此促進度假區的各項工作。

生產部主管個人工作總結范文(五)

20xx年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。

一、生產和產量方面

在過去的一年里，生產部門力挑重擔，進行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質量標準大幅提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調整等困難，使得我們公司產品生產從往年單一的******產品實現了向**、****同時生產的成功過渡。順利完成********噸，*******噸。熱處理方面：根據客戶的要求，及時請教同行業廠家的相關經驗，對我公司以前傳統的退火工藝進行了大膽改進，經過一段時間的試驗，一些剛開始接觸的高效材料經過處理，產品基本上達到了客戶的要求，同時生產部也總結了很多寶貴的經驗。共完成熱處理產品噸。新產品方面：*****器是客戶在今年新開發的產品，為了達到客戶在產量和質量方面的要求，生產部頂著原材料到貨不及時、產品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產品噸，并合理調整生產計劃，利用****空閑時間，開發了****產品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成。

二、產品質量方面

在完成上述產量的同時，我們生產制造部門也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用例會、質量會、班前會及生產過程及時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點。根據操作工的流動量，及時為新職工安排質量、操作技能方面基本的理論培訓和現場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產品質量判別方法。根據產品特征分類及質量要求，在生產部內部安排專人兼職負責，我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環節中，產品質量將會穩步提高，以達到滿足客戶質量要求的目標。

三、設備模具管理方面

在這二008年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備，為產品的產量和質量提供了更加有力的保證，雖然大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備維修人員還是克服了技術力量薄弱的困難、按照設備維護保養的相關文件對設備進行定期檢修保養，并且作了相應的記錄及詳細的設備點檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案，有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了生產運行的穩定性。