第一篇：衛生院先進材料

衛生院事跡材料

衛生院位于市、州、縣三市（縣）交界處,公路、公路橫穿而過，交通便利，服務轄區內X個自然村，人口3萬人。占地面積1000㎡，開放床位X張，設備先進，環境幽雅，是市醫保、新農合定點和醫改試點醫，現有在編職工X人，副主任醫師X人，中級職稱X人，具有本科學歷X人，大專學歷X人。醫院核定病床xz張。2011年門診量 X 人次，住院X人次，出院 X 人次，120急診人次X人次，；業務總收入 X萬元。其本藥品銷售X萬，讓利X萬元，所有藥品執行國家基本藥物目錄零利潤銷售，同時加大公共衛生投資及服務，做到走進每一個居民家中，了解居民家庭人員具體情況。醫院全年未發生醫療事故和生產事故，醫改工作順利，形勢穩定，平穩發展。

認真實行基本藥物制度。自xX年3月1日起，所有藥品按要求實行了零差價銷售，統一采購，統一配送。截至XXXX年底，藥品銷售總額為X萬元，讓患者X萬元。據統計，X年門診量X萬人次，XXX年門診量X萬人次，X年門診人次X萬人次。XXXX年人均住院費用X元，XXXX年人均住院費用降為X元，X年人均住院費用X元。

扎實開展公共衛生服務。X年4月，成立了以院長為組長的基本公共衛生服務領導小組，制定了工作計劃及實施方案。根據崇義鎮的實際情況，將3X個行政自然村劃分為11個責任

金拉開差距，充分調動每個醫務人員的工作積極性。

提升鄉村一體化管理質量。按個人申請、村委會同意、鎮政府審核、衛生院驗收和報衛生局備案等程序，從X年X月1日起對村衛生室進行鄉村衛生服務一體化管理，配備國家基本藥物并按零差率銷售。每月XXX日村醫到衛生院申報購藥計劃，由衛生院統一網上采購、配送，截止XXXX年12月共銷售藥品 X萬元，讓利x萬元。目前我院已對鄉醫發放3個月工資共計X元，補助診查費X元，公共衛生補助X元，同時實現村衛生室和鄉村醫生的全覆蓋，確保了網底不破。一體化衛生所按照“一考核”、“兩機制”（準入機制和退出機制）、“兩獨立”（法律責任和財務核算獨立）、“三保障”（即對納入一體化管理的村衛生所分基本公共衛生服務經費、基本工資、診療費補償）、“五統一”（設置、人員、財務、業務、藥械管理統一）的“12235”管理模式進行管理，既調動鄉村醫生服務的積極性，保障合理待遇水平，又進一步規范和提升鄉村醫生的服務水平，使廣大農民群眾切實受益。

第二篇：衛生院先進事跡材料

**縣大**鎮中心衛生院現有干部職工32人，有內科、外科、婦科、骨科、兒科、公共衛生科、B超室、檢驗科、理療科、口腔科等15個科室。近年來，衛生院緊緊圍繞“抓黨建、促發展、上臺階”這個指導思想，以鞏固醫院健康發展為主要內容，把落腳點放在特色辦院、科技興院、優質服務、穩定發展上，努力學習業務知識，不斷提高醫療技術水平，以高度的責任感提升醫院的服務水平和服務質量。

一、強化組織建設，突出創先爭優

在創先爭優中，大**鎮中心衛生院以“惠民生、順民意、辦實事、求實效”為出發點和落腳點，以行風建設為重點，積極優化服務環境，不斷提高服務質量，努力解決群眾“看病難”問題，促進了良好醫患關系的建立。

1、做到 “四個結合”。把理論學習與業務學習相結合、與提高醫療服務水平相結合、與理清發展思路相結合、與探索科學發展舉措相結合。

2、通過加強學習，廣大黨員干部和醫務人員對創先爭優活動的認識有了新的提高，自覺性有了新的增強，進一步理清了發展思路，明確了發展方向。

3、把全心全意為患者服務作為最高追求和最終目標，牢固樹立“以人為本”的理念，并將這一理念真正落實在醫院管理上，切實體現在為人民群眾提供“安全、有效、方便、價廉”的醫療衛生服務上。

二、提高服務質量，構建和諧醫患關系

1、廣泛聽取對服務質量的意見建議。該院采取咨詢、問卷調查等多種形式，廣泛聽取各方面的意見和建議，認真查找和尋求破解群眾反映的“看病難、看病貴”等熱點難點問題。

2、開展對住院患者進行回訪跟蹤服務活動。主管醫生對每一位出院病人一周內進行電話回訪，跟蹤服務。跟蹤回訪率達100%。通過回訪，加強溝通、增進了解，建立了良好的醫患關系。

3、設立黨員示范窗口和黨員掛牌上崗。

4、以愛崗敬業、誠實守信、服務群眾、奉獻社會為辦院宗旨，在學習創先爭優活動中，要求每個醫務人員遵循六個一句話：“入院時多囑咐一句話，以減少病人緊張;操作時多記憶一句話，讓病人感到放心;護理時多問候一句話，讓病人感到舒心;手術前多解釋一句話，以解除病人恐懼;手術后多安慰一句話，讓病人感到親切;出院時多關照一句話，讓病人感到溫馨”。將病人當親人，用真情去關愛，使每位入院患者及家屬舒心滿意。

三、強化醫院特色 夯實發展基礎

1、院領導班子組織全院干部職工認真學習爭先創優活動規定的文獻資料，凝聚全院干部職工的智慧和力量。對醫療市場進行理性分析，形成了醫院發展的共識，有特色才有競爭力，才能持續發展。衛生院實行了《大**鎮衛生院優惠會員證》制度，以家庭為單位進行發放，為農村提供一體化服務。把住院病人康復期轉到村衛生室治療，救助貧困患者達200余人。形成了醫院在農村發展病人的模式，走出了一條既能滿足社會健康需求，又能節約醫療資源的發展道路。

2、努力提高醫療性收入所占比例，降低藥品費用，有效控制了門診處方的外流，提高了醫療設備的使用率。

3、做強做大特色科室，以特色科室帶動全院發展。

4、按照縣新農合辦公室實施方案要求，院領導班子從構建和諧醫患關系著手。創新首診負責制、將服務窗口前移、大額報銷直接送款到家，解決了群眾因病致貧、因病返貧問題。

5、積極開展義診活動。自20XX年9月開始利用45天時間，派出內、外、婦、兒、骨、多科黨員骨干醫生以及輔助科室技師，前往各行政村進行義診活動，對全鎮500名優撫對象、五保戶、孕產婦、公共衛生服務對象進行面對面的健康治療、指導服務，同時對活動不便的臥床患者到家進行義診服務，進一步解決農民看病難、看病貴的問題。

6、我院還承擔了大**鎮內的所有公共衛生事件的處理救治，包括預防保健、孕產婦保健、0-36月齡兒童上墻管理、65歲以上老年人免費健康體檢、居民健康檔案的建立、慢性病管理、傳染病管理等工作。

四、強化醫德醫風 提升服務質量

衛生院積極加強醫德醫風建設。領導班子深入科室及病房進行調研，建立健全醫德醫風建設的領導體制和工作機制，落實醫德醫風建設責任制。一手抓業務工作，一手抓醫德醫風建設。從構建和諧社會的大局出發，加強管理，改善服務，通過醫德醫風教育活動，使衛生院醫務人員形象有新改善，人民群眾感受有新變化，社會滿意度有較大幅度提高。大**鎮中心衛生院每月組織一次群眾滿意度調查，班子成員下到病房請患者及患者家屬對醫生進行滿意度評價，及時記錄醫務人員在醫療活動中的誠信和失信情況。通過每月、每季度對全體醫務人員醫德醫風進行評比打分，大大調動了全院醫務人員為民服務的積極性和主動性，提高了衛生院在群眾中的影響。

大**鎮衛生院先后被各上級單位評為“省級愛國衛生運動先進單位”、“縣級文明單位”、“基層先進單位”“縣級衛生系統先進單位”、“縣級衛生系統文明單位”、“大**鎮先進五好黨支部”等榮譽稱號。

第三篇：先進衛生院事跡材料

先進鄉鎮衛生院事跡材料---吳川市振文鎮衛生院先進事跡

吳川市振文鎮衛生院是一所鄉鎮級衛生院，與鄉社醫一起擔負全鎮12萬多人口的醫療、預防和保健等工作。近年來，該院轉變觀念，創新模式，在改革中求發展，以創建一流鄉鎮衛生院為目標，突出以全心全意服務病人為中心，改變“皇帝女”式的思維模式和工作作風，改變落后管理體制的工作思路，并借鑒外地先進經驗，迅速走上科學發展的快車道。2010年，醫療業務總收入1025萬元，比上年增加256萬元，增長33%；年內業務收入結余69萬元；人均年業務收入9.3萬元，比上年增加1.3萬元,增長16%；職工人均年勞動分配為3.08萬元，比上年增加0.45萬元,增長17%；門(急)診診療17.08萬人次,比上年增24.7%；住院人數2960人次,比上年增加922人次,增長率45%。

1、隊伍健全。近年采用“自我提高”和“派出去”、“請進來”的辦法解決人才欠缺問題。一是“自我提高”。醫院通過各種形式和方法為醫務人員提供學習培養機會，營造自我學習，自我提高的學術氛圍。2010年，參加半脫產學習有3人取得本科學歷，5人取得?？茖W歷；專業技術資格考試取得了主治醫師1人，執業護師1人，執業護士5人，藥士2人；醫師資格執業考試取得執業醫師3人，執業助理醫師1人。醫教科每月組織一次全體醫務人員進行業務學習，開展危重病例及疑難病例討論，定期進行“三基”考試，開展醫護人員崗位技能訓練及醫護知識 搶答活動。去年書面考試4次，技能測試2次，對取得好成績的進行表揚及給予物質獎勵，大大提高醫務人員的醫療護理意識和業務水平。二是“派出去”。選派業務骨干、領導成員到上級醫院參觀學習及進修。去年派出進修、參加各類學術講座和短期培訓共30人次。三是“請進來”。聘請上級專家作技術顧問，到醫院上課，指導開展醫療衛生工作；聘請普外科和康復科等專家到院長期坐診，打響外科、康復科兩個品牌科室；聘高學歷人才，去年從廣西中醫學院招聘了本科生3名，為使他們安心扎根工作，醫院對新進的本科人員每月多補500元?，F在，該院技術結構比以前有了明顯變化。本科學歷增至9人，大專37人；已有主治醫師12人，執業醫師17人，執業助師28人，主管理護師2人，護師5人，護士15人。

2、規模適當。以創建鄉鎮一流衛生院為目標，精簡領導和機構，增強一線醫療力量；抓好拳頭科室，創造特色，擴大社會影響力，提高效益。制訂適合農民消費的醫療收費標準，各項醫療收費與當地個體醫生的收費持平，以“平價”滿足廣大農民低消費的就醫愿望，農民患者既能就近進行全面的檢查診斷，又能享受到優質、高效、實惠的診療服務。目前，本鎮和鄰鎮患者，除危重病外，基本上不用到外地診治。

3、設備齊全。近年投入200多萬元，購進500mAX光機、腦電地形圖、血球分析儀、多參數監護儀、輸卵管通液儀、數碼電子陰道鏡、微波治療儀、多功能牽引床、雙目顯微鏡、電解質 2 分析儀、數字式超聲顯像診斷儀、數字式單道心電圖機、數字式12道心電圖機、十一項尿液分析儀、體外沖擊波碎石機、日本東芝彩色B超機、日立全自動生化分析儀及電腦網絡信息化設備。按高標準改造了病房，購置豪華病床、裝上有線電視、空調等生活設施，全面實行信息化管理，診療水平全面提高。

4、功能完善。該院配齊B超、心電圖、X光機、生化儀、血球分析儀等“大件”，并配備一批可承擔起鎮級衛生院功能的醫療器械，醫療水平有了很大提升，改變了當地醫療衛生落后、農民缺醫少藥的狀況，實現了鎮級衛生院既有能力為群眾提供優質服務，又能提高經濟和社會效益的雙贏局面。

5、服務優良。領導帶頭改善服務，把病人的呼聲作為第一信號，把病人的需求作為第一選擇，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標準，以白衣天使的真情溫暖病患者的心。24小時應診制，是該院堅持實行的一項舉措，無論是節假日、班前班后，還是三更半夜、刮風下雨，病人的呼救就是命令，醫護人員做到隨呼隨到，隨到隨診。為更好服務群眾，公開向社會作出七項服務承諾，不定期向就診患者發放服務質量問卷調查，聘請6名社會監督員，定期開座談會征集意見、建議，對存在問題立即整改。為方便群眾求醫，將門診人員分為二組，一組在院內24小時應診，另一組由院長帶領，帶著B超機和心電圖機等儀器，走村串戶開展巡回醫療和醫療咨詢活動。對一般群眾，只收檢查成本費用，對五保戶、特困戶、70歲以上和老弱病殘 等弱勢群體則免收全部檢查費用，還給弱勢群體發放優惠卡、建立花名冊，病人持卡到門診部就診可享受免掛號費、注射費、診療費和全部輔助檢查費用的優惠。幾年來，共組織門診人員下鄉20多次，為當地群眾診病治病2000多人次，為困難患者減收掛號費、診費、注射費、檢查費1.3萬元，免收2.1萬元。定期到各村莊出健康專欄，宣傳服務宗旨和預防保健知識。隨著醫療服務水平和質量的不斷提升，該院社會聲譽越來越高，經常收到患者或其家屬送來的錦旗、表揚信、感謝信。大力開展公共衛生服務，全面鋪開建立居民健康檔案工作。到2010年12月底止，該院已建立居民健康檔案紙質資料63680份，建檔率達54%，比上級下達的指標高出24%。

6、環境優美。2004年，投入120萬元完成門診大樓建設；2005年，投入12萬元完成計免門診建設，投入4萬元完成車庫建設；2007年，投入14萬元完成廚房、洗衣房、倉庫建設，投入24萬元完成宿舍區道路、籃球場、圍墻建設；2008年，投入49.6萬元裝修留醫部內科、婦產科。2010年投入40多萬元對門診樓進行加層，作康復科使用，現在正在施工中，2012年4月底投入使用。目前，該院環境優美，診療水平全面提高，群眾診病更加方便、滿意，病人倍增。

7、管理規范。從整頓紀律、建章立制入手，一步步規范管理，樹立起良好的社會形象，全院醫療秩序井然有序。醫務人員做到“六要六不要”,嚴格遵守“醫務人員規范十二條”、“六 不準”等規定。利用“廉政文化進醫院”契機，加強行風建設，大力提倡廉潔行醫和文明行醫，不準醫務人員收受“紅包”；不準借檢查診療吃、拿、卡、要；不準與藥品推銷商聯手推銷藥品從中吃回扣。院設立監督管理小組，對醫務人員的醫德醫風和工作情況進行全面監督，鼓勵醫務人員互相監督。健全機制，從環節上完善醫療質量管理，派出部分管理干部到市婦幼保健院和湛江市中心人民醫院學習醫護質量管理，結合實際制訂了院科兩級質量控制管理。建章立制，從制度上規范醫療質量管理。2010年6月建立《科室醫療質量考核細則》和《個人醫療質量考核細則》，以內、外科，門診部作試點，每月由質控科牽頭，醫務科、護理部配合對臨床科室醫療質量進行計分制量化考核，作為科室績效的主要依據?！秱€人醫療質量考評細則》每年總結一次，采取計分制，作為年終評先評優的主要依據。出臺醫療質量獎懲措施，經濟與個人利益、科室績效掛鉤，行政與個人晉級、評先、評優掛鉤，有效地激勵醫務人員的責任心和工作積極性，全面提高醫療服務質量，促進醫療安全管理。

第四篇：衛生院副院長先進事跡材料

爭先創優個人先進事跡 XX 衛生院 XXX 在工作實踐中，我懷著對生活的熱情和對工作的責任感，踏實認真地做好每一項工作，無論在什么崗位上，我都能牢記黨的宗旨，以大局為重，高標準、嚴要求，愛崗敬業，求真務實，勤政廉政，始終堅持圍繞衛生事業改革與發展的長遠目標卓有成效地開展工作。開拓創新，為醫院的發展盡職盡責。我有較強的事業心和工作責任感，在工作中嚴于律己，克己奉公，吃苦在前，享受在后，一切為衛生事業的發展著想，一切為職工的利益著想，一切為患者的需求著想，充分展現出一名共產黨員崇高的政治覺悟和良好的道德品質。

一、協助院長管好醫院，推行新的管理模式 我作為副院長，深知肩上的擔子有多重，也明確知道自己的責任。在醫院任副院長期間，積極支持一把手工作，當好參謀，是維護院領導班子團結的模范。能與醫院領導班子成員精誠團結，相互交流，相互支持，工作上積極主動，從不推諉，經常把榮譽和利益讓給別人，困難留給自己。開誠布公，實事求是，敢挑重擔，經常深入基層科室進行一線工作，參加查房、坐門診、組織急診搶救、做手術、指導醫師工作、疑難病例討論、業務培訓等。在醫院各位同事的團結合作下，醫院的環境衛生、勞動紀律、業務水平、服務質量、人員素質已全面實現了規范化、制度化、責任化，全院工作有了新的起色，醫院管理步入了科學化、正規化的軌道。自任 XX 衛生院副院長起，我便與黨

政一班人團結協作，協助院長大膽嘗試新的醫院管理模式，成功地推行了人事制度改革和分配制度改革，并且恰如其分地運用時代的眼光，將“三個代表”重要思想內容與醫院的實際工作緊密結合，認真研究和解決醫院管理工作中存在的新情況、新問題，抓住難點、熱點問題，制定整改方案，落實整改措施其中包括了中層干部的管理、人事管理、采購開支活動管理，獎懲的具體辦法及制度的落實，從而規范了職工的行為，明確了職工的工作責任，徹底改變了多年來醫院管理中存在的積弊，使醫院在日益激烈的醫療市場競爭中穩步發展。

二、加強學習，提高管理醫院的能力 作為副院長，除了每天兢兢業業地協助院長管好醫院這個大家庭外，還努力找時間、擠時間，認真學習醫院管理知識、法律知識和業務知識等，堅持了解貫徹衛生政策和上級衛生工作方針，并努力把“三個代表”的重要思想內容貫徹到具體的工作實踐中去，不斷提高自身管理水平。在工作中能做到虛心好學，積極上進。通過不斷地學習，提高了自身素質，為搞好醫院管理工作奠定了堅實的理論基礎。

三、擴建醫院，改善群眾的就醫環境 結合醫院實際情況，以長遠的眼光和戰略思想，大手筆構想，高起點規劃、設計，在確保職工工資、確保職工福利待遇、確保設備投資總額基本不變、確保事業發展基金不少、確保醫院良性發展等五個確保的基礎上，采取多種融資渠道。對于改善醫院就醫環境，提高醫院服務檔次，促

進醫院可持續性發展起到了積極的推動作用。

四、強化治理、加大糾正損害群眾利益突出問題的工作力度 針對群眾反映比較突出的問題，深入進行專項治理，堅決維護群眾利益。一是積極開展醫藥購銷專項治理工作，并將此項工作以推動中心工作為目標滲透到衛生工作全過程。加強藥品集中招標采購工作的管理和監督，結合“維護好群眾健康權益，糾正行業不正之風”專項治理工作，堅持糾建并舉，懲罰并重的方針，確保人民群眾得到實際利益，老百姓看病貴問題真正得到解決；嚴格整章建制，規范職工行為，建立層層追究責任制度。堅決打擊和杜絕醫療服務中收受“紅包”回扣，開單提成，開大處方，濫檢查，亂收費行為。堅持以人為本，廣泛開展“廉潔行醫，誠信服務，自覺維護醫學的圣潔”及“三承諾、一樹立、六禁止”活動。二是加大政務，醫務公開制度的推行力度，增強工作透明度，強化內外監督，并公開舉報電話，設立舉報箱，實行掛牌上崗，繼續推行了首問責任制、服務承諾制、限時辦結制、否定報備制、無償代辦制、失職追究制等六項制度。在縣級醫療機構進一步完善病人選擇醫生，住院費用清單制，藥品價格清單制，醫療服務公示制；自覺的依法行政，廉潔從政、從醫。

五、愛崗敬業、充分發揮先鋒模范作用 運用 為了做好此項工作，“三個代表”重要思想武裝自己的頭腦，指導實踐，統領各項工作，進一步提高了科學判斷形勢的能力，應對復雜局面的能力，依法

行政的能力，堅持了在思想上、行動上與黨中央保持一致，堅持寬以待人，維護領導班子的團結。覺得大家一起共事，既是事業的需要，也是緣份，應該珍惜在一起合作共事的這種緣份，既講黨性原則，也講感情友誼，成為政治上志同道合的同志，思想上肝膽相照的知己，工作上密切配合的同事，工作上密切配合的摯友，在工作和生活中實心實意對待每一位同志，言行保持高度統一，不當面一套，背后一套，搞小動作。對反對過自己反對錯了的和背后對自己搞過一些小動作的也能真誠對待，寧讓人負我，我不負人。其實不管是業務工作，還是工會工作，只要是組織交給她我任務，我都十分投入，認真完成。所兼任的社會治安綜合治理，普法工作，都出色的完成。2007 年—2009 年連續三年被茂南區衛生局評為衛生系統先進工作者，近兩年連續被中共茂南區 XX 鎮委員會評為優秀黨員。我沒有驚天動地之舉，沒有轟轟烈烈的“政績工程”，有的只是樸實無華的言行，踏實肯干的精神，在自己平凡的衛生戰線工作崗位上做出了應有的貢獻。2011 年 12 月 18 日

第五篇：鄉鎮衛生院先進事跡材料

鄉鎮衛生院先進事跡材料

我是黨坪苗族鄉衛生院職工一員，名叫楊華武，現年齡58歲，任黨坪苗族鄉衛生院院長職務，內科執一醫師，我是1975年畢業于湖南省邵陽市中等衛生學校，1975年10月分配到黨坪鄉衛生院工作，在黨的正確領導下，在縣衛生局行政領導下，我堅持做到了黨的各項衛生政策，衛生改革路線，我做到不圖名，不圖利，勤懇地全心全意為人民，為黨和人民衛生事業工作作出了我最大努力，但離黨的要求和人民需求的差距還很大，現在我就把自己所做成績向局黨委作一個匯報。

一、不圖名，不圖利，全心全意為人民衛生事業 我是1975年10月被分配到黨坪鄉衛生院工作，是黨培養了我，撫育了我，是黨和人民選送于1973年到邵陽衛生學校學醫，響應黨的號召“把衛生工作放到農村去”，一干就是36年多，扎根農村衛生事業工作一輩子。本來一個中專生在縣城里工作是需要的，但是我堅持下來了，我同學很多在縣醫院工作，我是國家醫師在鄉下工作獨一無二，并且在一人上單位連續工作36年的醫生難能可貴。我圖個啥呢？圖的就是如何把衛生工作搞好，當好人民的醫生，現在人民群眾離不開我，我也現在年已過百半了，叫做心

有余而力不足了。

二、緊緊跟黨的政策，堅持了堅定不移衛生各項政策的落實，特別是在業務技術工作中

我是中專生，業務技術骨干，在施行計劃生育手術中，從1975年-1991年計育手術工作中，從不為難領導要求調手術醫生下我鄉協助工作，手術中，做了成千上萬的手術從不發生醫療事故和差錯。在1991年被綏寧縣人民政府評為先進工作者稱號，在1992年衛生院危房改造和搬遷工作中，衛生院在資金無分文情況下，縣衛生局僅只撥款6萬元的情況下，我做院長負有人民的重托，承擔全鄉人民衛生事業重擔，在縣法院、市中級法院做了2次被告席，由于無資金付工程款，于1994年元月衛生院650平方米綜合樓，順利竣工使用。費盡九牛二虎之力，千心萬苦把衛生院房屋建好了。2001年被縣人民政府嘉獎榮譽稱號。

三、從不為難領導特別是縣衛生局領導，從不計較個人得失，辦好衛生事業是我個人的職責1、2008年9月15日衛生院突發一件不幸醫療死亡事故，賠償金額達13.6萬元，在醫院資金十分困難情況下，不要局領導為難，除了衛生局2萬多元和當事人賠償1萬元外，其余都是衛生院在兩年全部還清。

2、衛生體制改革熱潮，我積極響應黨的各項衛生政策，帶領職工貫徹執行落實，做為一院之長，關心職工生活，團結協作，醫院業務收入逐步由2006年10萬元上升至2010年34萬多元，主要搭幫黨的政策好，衛生院搞活了，職工的生活水平提高了，感謝黨的政策好，醫院還有點結余了。

四、我是1984年擔任黨坪鄉衛生院院長的，現有26年了，從不計較個人得失，現在人老了，力不從心，跟不上社會發展，如果要我退下來是你們想法，我愿接受，愿衛生事業蓬勃發展，蒸蒸日上。

我以上簡單的材料，也是我個人對衛生事業所做一點成績，但離黨的要求和人民群眾需求相差很遠，我要把有一份熱，散一份光，把衛生工作做得更好。

黨坪苗族鄉衛生院楊華武

2011年3月16日